Přehled realizovaných pro top management společnosti Datum a téma 11. 1. 2010 Firemní kultura a strategie společnosti
28.1.2010 Firemní kultura a strategie společnosti
1.3.2010 Vedení lidí
29.3.2010 Motivace zaměstnanců
Realizovaný program 1) Prezentace strategických cílů a požadovaného chování na rok 2010 ze strany ředitele společnosti 2) Zhodnocení stávající situace ze strany TOP managementu 3) Definice žádoucího stavu firemní kultury pro podporu plnění strategických cílů 1) Shrnutí výstupů z minulého workshopu 2) Týmové řešení dílčích úkolů ve vztahu k posílení firemní kultury 3) Upřesnění definice zadání pro vzdělávací projekt – pro všechny cílové skupiny 1) Prezentace zkušeností se zvyšováním angažovanosti a zapojováním zaměstnanců ve výrobě – výrobní ředitel 2) Prezentace zkušeností ostatních manažerů se zvyšováním angažovanosti a zapojení lidí na podporu plnění strategických cílů 3) Zlepšování firemní kultury prostřednictvím posilování spolupráce vnitřních zákazníků a dodavatelů 4) Efektivní leadership na podporu plnění strategických cílů Fibertexu 1) Prezentace zkušeností 2) Situační styl 3) Motivace a motivování lidí
20.4.2010 Komunikace
1) Zefektivnění firemní komunikace 2) Posílení znalostí požadavků zákazníků napříč celou organizací
12.5.2010 Personální procesy
1) Struktura personálních procesů, vazba na firemní kulturu a strategii 2) Posouzení efektivity personálních procesů 3) Role manažerů a personalistů v personálních procesech 4) Personální rozhovory 1) Legislativní stav 2) Pracovní právo
26.5.2010 Zákoník práce, vazba na evr.právo
Přehled realizovaných pro střední management společnosti Datum a téma
Realizovaný program
3.2. + 4.2. 2010
1) Co je firemní kultura 2) Jaká je role při naplňování firemní
Strategie a firemní kultura
1
kultury ze strany středních manažerů? 3) Manažerský cyklus řízení 4) Styly vedení a jejich využití v praxi 1) Definice motivace, sladění terminologie, faktorů, nástrojů motivace 2) Co ovlivňuje motivaci zaměstnanců 3) Jaké systémové nástroje pro motivaci dnes využíváme 4) Jak ovlivňuje motivace zaměstnanců 5) Motivační chování manažerů 6) Individuální motivy a možnosti 7) Řešení demotivačních faktorů 1) Realizace opatření v oblasti motivačních dovedností 2) Zásady efektivní komunikace ve společnosti 3) Vznik konfliktů a jejich efektivní řešení 4) Asertivita – nástroj konstruktivního vyjednávání 1) Systém řízení výkonu a vazba na hodnocení 2) Stávající systém hodnocení zaměstnanců ve Fibertexu 3) Částé chyby hodnotících rozhovorů 4) Trénink hodnotícího rozhovoru První den – personální procesy :
2.3. + 3.3. 2010 Strategie a firemní kultura 14.4. + 21.4.2010 Motivace zaměstnanců
18.5. + 19.5. 2010 Efektivní komunikace
15.6.2010 + 21.6.2010 Hodnocení
13.-14.7.2010 + 11.-12.8.2010
4) Personální procesy a jejich funkce 5) Kdo se podílí na per. procesech 6) Role středních manažerů při náboru, výběru a adaptaci zaměstnanců 7) Hodnocení zaměstnance 8) Plánování rozvoje zaměstnanců 9) Hodnotící rozhovor – simulace 10) Vazba výsledků hodnocení na odměňování Druhý den – pracovní právo:
Základy prac. práva, personalistika.
1) dnešní situace v legislativě 2) povinnosti manažerů ze ZP 3) aplikace na podmínky Fibertex
2
Přehled realizovaných pro ostatní THP Datum a téma
Realizovaný program
2.6.2010 3.6.2010 16.6.2010
1)
Prezentace úseků – přínos pro firemní cíle, výsledky 2) SWOT analýza,definice strategických cílů, klíčových faktorů úspěchu společnosti 3) Firemní kultura – definice firemní kultury a požadavky, které jsou relevantní pro TH zaměstnance 4) Hlavní nástroje firemní kultury a jejich projevy v každodenním životě společnosti – týmová spolupráce, komunikace 5) Týmová práce – zásady Fibertex – přínos THP 6) Týmová komunikace – zásady Fibertex – vliv THP 7) Doporučení pro zlepšení firemní kultury a) efektivní prezentace b) dechová a hlasová průprava c) Srozumitelná artikulace d) Modulace řeči e) Mluvený projev a jeho struktura f) Nácvik projevu g) Videotrénink Program: a) význam vnitrofiremní komunikace b) komunikační proces c) Komunikační dovednosti d) Jednání podle typu osobnosti 1) Úvod do tématu 2) Prezentace 1 – ukázky prezentací s videozáznamem 3) Teoretické vstupy k efektivní komunikaci 4) Rozbor nahrávek se zpětnou vazbou 5) Individuální zpětná vazba Program: 1) Úvod do tématu 2) Prezentace – ukázky prezentací s videozáznamem 3) Teoretické vstupy k efektivní komunikaci 4) Rozbor nahrávek se zpětnou vazbou 5) Individuální zpětná vazba Program: 1) Co je to projekt, projektové řízení
Vnitrofiremní komunikace, firemní kultura
2.-3-11.2010 Rétorika
2.12.2010 + 7.12.2010 + 8.12.2010 Efektivní komunikace
11.1.2011 Prezentační dovednosti
9.2.2011 Vyjednávání a argumentace
15.2.2011 Projektové řízení
3
2) Založení projektu 3) Plánování projektu 4) Řízení projektu 5) Uzavření projektu 6) Potřebné dovednosti pro jednotlivé etapy projektu Program: 1-Finanční analýza 2-standardy IFRS
10. + 15. 3. 2011 Mezinárodní účetní standardy IFRS
1) Sladění základní ekonomické terminologie 2) Základní ekonomické výkazy 3) Práce s výkazy – jak se ve výkazech zobrazuje život firmy, jaké informace mohu vyčíst 4) Ukazatele finanční analýzy 5) Zhodnocení ekonomické situace společnosti 6) Úvod, smysl vzniku standardů, stručná náplň platných IAS, srovnání českých účetních standardů a IAS 7) Standardy zaměřené na majetek, zásoby, vykazování NaV 8) IAS 1 účetní uzávěrka 9) IAS 7 cash flow 10) IAS 8 účetní politiky, změny 11) IAS 20 vykazování státních dotací 12) IAS 24 zveřejnění spřízněných stran 13) IAS 29 hyperinflační ekonomika Program: 1) Úvod do tématu 2) Proces vyjednávání – specifikace telefonických rozhovorů 3) Složité vyjednávací situace 4) Simulace vyjednávání dle požadavků účastníků Program: 1) Úvod do tématu 2) Legislativní požadavky pro oblast nakládání s chemikáliemi 3) Evropská norma REACH 4) Diskuze – konkrétní aplikace ve společnosti Program: 1) Úvod do tématu 2) Obchodní smlouvy a aktuální právní úpravy 3) Sporné a problematické body smluv 4) Diskuze
6.4.2011 Efektivní telefonická komunikace
12.4.2011 Ochrana životního prostředí
28.4.2011 Základy obchodního práva
4
Přehled realizovaných pro dělníky Datum a téma
Realizovaný program
Vnitrofiremní komunikace, firemní kultura 19.8.2010 24.8.2010 25.8.2010 2.9.2010 15.9.2010 12.10.2010 19.10.2010
a) Strategické řízení společnosti – vazby cíle – výsledky – firemní kultura b) SWOT analýza společnosti – jaký je současný Fibertex ? - z pohledu dělníků c) Firemní kultura – definice firemní kultury a požadavky na zaměstnance d) Nový systém hodnocení výkonu a jeho praktické uplatnění e) Týmová práce – zásady Fibertex – zapojení a úloha zaměstnanců f) Týmová komunikace – zásady Fibertex – vliv THP g) Doporučení pro zlepšení týmové spolupráce a vzájemné komunikace
Přehled IT školení Datum a téma
Realizovaný program Popis prostředí, zápis do buňky, číselný i grafický formát, vlastní formáty, kopírování a přesun, úpravy sloupců, řádků a listů, použití vzorců a funkcí, relativní a absolutní adresy, filtrování a souhrny dat, práce s grafem, volby při tisku Práce se seznamy, opakování Excel základy, funkce, řazení a shrnutí dat, filtrování dat, ověřování dat a zamčení buňky a listu, pokročilé grafy, možnosti tisku, propojování buněk, kontingenční tabulky, makra
7.9.2010 + 8.9.2010 EXCEL I.
6.6.2011 + 7.6.2011 EXCEL II.
B- learning Datum a téma
Realizovaný program
Srpen 2010 – srpen 2011 B – learning
Na webových stránkách dodavatele školení byla zřízena zvláštní sekce, do které mají přístup pouze účastníci zmíněného vzdělávání. Účastníci mají možnost prohlubovat si v oblasti efektivní komunikace a firemní kultury další znalost.
5
6
