Pada tahun 2000-an, siapa

1-buletin ptpn12

Dari

September-November 2015, Edisi 12

Redaksi

Berubah Atau Mati

Daftar Isi......................... 01 - Cover 02 - Dari Redaksi:

- Berubah Atau Mati

03 - 05 Laporan Utama:

- Restrukturisasi Demi Efisiensi - “Siap ditugaskan di mana pun…..” Herry Purwanto Pemimpin Umum

06 - 09 Profil Kebun :

- Kebun Sumberjambe Genjot Produksi Karet dengan Membunyikan Klakson - Kebun Sungailembu Songsong Perkembangan Pariwisata 10-14 Opini

- Holding PTPN dan Integrasi Teknologi Informasi - Pentingnya Kompetensi Karyawan Dalam Menghadapi Era Masyarakat Ekonomi Asean (MEA) - Semoga - Menjadi Perusahaan Multibisnis, Mampukah? (2-Habis) 14-15 Ekspos

- Kantor Direksi Selenggarakan Donor Darah Ke-5 - Kegiatan Akhir Tahun IIK PTPN XII 16 - 18 Galeri

- Pembangunan PG Glenmore Capai 42% - Waduk Sidodadi: Irigasi Tebu & Wisata Agro - Performa Tanaman Tebu di Kebun PTPN XII 18 - 19 Dari Kebun ke Kebun

- Kebun Silosanen Silosanen’s Line Dance Competition 20 - Sosok

- Penerima Beasiswa PTPN XII Ana Makrifatul Zanah Lulus di IPB dengan IPK 3,95 20 - Update

Pergantian Direktur Keuangan PTPN XII

Dewan Redaksi Pembina: Direksi Pemimpin Umum/ Penanggung Jawab: Sekretaris Perusahaan Pemimpin Redaksi: Yudo Syafrullah Dewan Redaksi: Deddy W Cahyono, Hening Indra L, Wisnuaji GP, Vitalis AK, Brahma Satrya, Windy Nurdiansyah, Agus Supriadi, Fidi Mahendra, Indra Pambudi R, Dian YR, Fatma YR, Gito Irantono Distributor: Sumar Hariyanto, Sumadi, Dien Anggoro Alamat Redaksi: Bagian Sekretaris Perusahaan Kantor Direksi PTPN XII (Sub Bidang Humas) Jl. Rajawali 44 Surabaya Telp. 031-3524893 ext. 215 Faks. 031-3534389 Website: www.ptpn12.com Email: [email protected]

P

ada tahun 2000-an, siapa yang tidak mengenal HP merk Nokia? Kehadiran handphone Nokia sangat didamba dan ditunggutunggu banyak orang. Waktu itu orang begitu bangga bila menggunakan HP Nokia. Serasa pada posisi kelas tertentu. Sampai kemudian hadirlah Samsung yang mengeluarakan smartphone Android dan langsung digandrungi kaum muda dengan beberapa kelebihannya, seperti: lebih murah, tampilan menarik, dilengkapi kamera yang lebih canggih, penyetel musik yang lebih jernih suaranya, dan lain-lain. Akhirnya di panggung bisnis Nokia tumbang. Direktur Utama Nokia Jorma Ollila berujar waktu itu: “Kami tidak melakukan kesalahan, tetapi kenapa kami kalah?”. Nokia tidak melakukan kesalahan. Sama seperti Perusahaan Fuji Film. Saat ini siapa yang masih menggunakan kamera yang masih harus diisi film (Fuji Film)? Waktu berjalan dengan cepat. Perusahaan yang lambat mengantisipasi perubahan akan dilindas dan mati. Restrukturisasi Kantor Wilayah 1, 2 dan 3, atau bahasa lugasnya penutupan Kantor Wilayah 1, 2 dan 3, juga tidak terlepas dari antisipasi bisnis perkebunan ke depan. Banyak pesaing-pesaing di bidang komoditas perkebunan menghasilkan produk dengan harga pokok yang lebih rendah. Bila PTPN XII tidak “berubah” maka produk-produk kita tidak mampu bersaing di pasar global. Lambat tapi pasti PTPN XII akan tinggal kenangan. Hal ini menuntut PTPN XII untuk bekerja lebih efektif dan efisien. Bekerja lebih keras dan cerdas. Dampaknya, salah satunya, adalah penutupan Kantor Wilayah 1,2 dan 3. Pelaporan-pelaporan yang selama ini dihimpun di Kantor Wilayah bisa langsung

ke Kandir dengan memanfaatkan sarana Teknologi Informasi & Komunikasi / TIK (internet, dll). Kantor Wilayah 1 dan 2 dengan bangunan yang eksotik, lahan luas, bisa dikerjasamakan dengan pihak ketiga dan akan memberikan pendapatan. Berubah dari cost center menjadi profit center. Pembangunan Pabrik Gula Glenmore juga merupakan antisipasi Manajeman PTPN XII jauh ke depan. Komoditas yang sudah tidak mampu bersaing karena produksi rendah dan biaya tinggi digantikan komoditas (tebu) dengan prospek yang lebih baik. Pendirian beberapa Anak Perusahaan PTPN XII merupakan antisipasi terhadap perubahan panggung bisnis. Mari kita “berubah” menuju kebaikan. Pilihannya: BERUBAH atau MATI. Pembaca buletin ptpn12 yang budiman, Saat ini seluruh PTPN, dari PTPN I sampai dengan PTPN XIV, mengalami ujian dengan jatuhnya harga komoditas andalan, yaitu karet dan sawit. Untuk PTPN XII diperparah dengan produksi beberapa komoditas jauh dari target RKAP. Pada masa krisis ini, maka buletin ptpn12 yang selama ini terbit 2 bulan sekali, akan terbit 3 bulan sekali. Sampai kondisi membaik dan krisis berlalu. Mari kita secara bersamasama bekerja keras bahu membahu dan “mengencangkan ikat pinggang” sehingga krisis saat ini dapat dilewati dengan baik. Pada kesempatan yang baik ini, seluruh Komisaris, Direksi dan Karyawan PTPN XII mengucapkan “Selamat atas terpilihnya Yualianto sebagai Ketua Umum SP Bun PTPN XII Periode 2015 – 2020 dan terbentuknya kepengurusan SP BUN PTPN XII Periode 2015 – 2020. Selamat Bekerja dan Mengabdi. Terima kasih kepada Roefianto dan pengurus SP BUN Periode 2010 – 2015 yang telah menjalankan amanat anggota SP BUN PTPN XII dengan sangat baik”. Selamat menikmati buletin ptpn12 edisi kali ini. Salam SPIRIT. Tumbuh, Lestari dan Bermakna.

Redaksi menerima kontribusi tulisan (berita/artikel/opini/foto kegiatan) dari karyawan PTPN XII yang relevan dengan semangat buletin ptpn12. Tulisan yang dimuat akan memperoleh imbalan.

2-buletin ptpn12

Edisi 12, September-November 2015

Laporan

Utama

Eks Kantor Wilayah I & II Jember (foto: Dok. Eks Wilayah II)

Terhitung mulai 1 Oktober 2015 Kantor Wilayah I, II, dan III PTPN XII direstrukturisasi, sebagai bagian program efisiensi dan efektivitas guna mendukung kinerja perusahaan. Melalui perubahan struktur organisasi tersebut keberadaan dan peran Kanwil ditiadakan, demikian pula posisi manajer wilayah dan perangkat di bawahnya dihapuskan. Sebanyak 100 karyawan eks tiga Kanwil yang berkantor di Jember dan Malang disalurkan ke kantor direksi di Surabaya dan beberapa kebun.

R

estrukturisasi tiga Kanwil itu dilaksanakan berdasarkan SK No. Kpts-015/PTPN/ Umum/09/2015 tentang Perubahan Struktur Organisasi PTPN XII yang ditetapkan pada 21 September 2015. Perubahan struktur organisasi

RESTRUKTURISASI DEMI EFISIENSI tidak serta merta diputuskan, melainkan melalui kajian sejak 31 Juli 2015 yang melibatkan pihak ketiga yakni Lembaga Pendidikan Perkebunan (LPP) dengan kegiatan pengumpulan data (diskusi, focus group discussion/FGD, kajian, verifikasi data dan hasil kajian, presentasi, penyempurnaan hasil kajian, penyerahan laporan kajian).

Overlapping Direktur SDM dan Umum PTPN XII, Bambang Widjanarko, mengatakan di tengah ketidakpastian lingkungan bisnis serta tingkat persaingan yang semakin ketat diperlukan organisasi yang efektif dan efisien sekaligus responsif menghadapi tantangan bisnis. Untuk itu, lanjutnya, manajemen melakukan perubahan struktur organisasi. Sesudah dianalisis dan dikaji, keberadaan Kantor Wilayah dinilai kurang efektif dalam menjalankan peran untuk mendukung kinerja perusahaan. Hal itu diketahui dengan munculnya posisi manajer wilayah yang overlapping disebabkan memiliki dua peran sekaligus yakni peran midline (garis/lini tengah) dan supporting role (peran pendukung).

3-buletin ptpn12

Agar struktur organisasi menjadi optimal, maka posisi manajer wilayah dan perangkat di bawahnya dihapuskan. Perannya digantikan oleh manajer kebun dan kepala bagian. “Dilakukannya restrukturisasi organisasi dengan meniadakan peran Kantor Wilayah diupayakan perusahaan lebih kompetitif menghadapi tingkat persaingan yang semakin ketat serta lingkungan bisnis yang terus berubah,” ujarnya. Semula peran Kanwil membawahi beberapa kebun dengan komoditas andalan masing-masing (kopi, karet, kakao, teh, aneka kayu), dimana struktur organisasinya terdiri dari manajer wilayah, staf serta karyawan pelaksana. Kanwil I yang berkantor di Jember membawahi 12 kebun berlokasi di Kab. Banyuwangi dan Kab. Jember meliputi Kebun Kaliselogiri, Pasewaran, Malangsari, Gunung Gumitir, Sungailembu, Sumberjambe, Kalitelepak, Kalikempit, Kalirejo, Jatirono, Kendenglembu, dan Kalisepanjang. Kanwil II yang berkantor di Jember membawahi 13 kebun berlokasi di Kab. Jember, Kab. Bondowoso, Kab.

Laporan


Utama

Sertijab Pejabat Puncak yang menandai secara resmi penutupan Kanwil I, II, dan III ( foto: dok. Herrs)

Situbondo, meliputi Kebun Zeelandia, Banjarsari, Renteng, Mumbul, Kotta Blater, Glantangan, Kalisanen, Blawan, Kalisat Jampit, Kayumas, Pancur Angkrek, Silosanen, dan Sumber Tengah. Kanwil III yang berkantor di Malang membawahi 9 kebun berlokasi di Kab. Ngawi, Kab. Kediri, Kab. Blitar, Kab. Malang, Kab. Lumajang, Kab. Jember meliputi Kebun Tretes, Ngrangkah Pawon, Bantaran, Kali Bakar, Bangelan, Pancursari, Wonosari, Kertowono, dan Gunung Gambir. Di waktu lalu fungsi Kanwil diperlukan sebagai penghubung antara Kandir dengan kebun atau sebaliknya. Fungsi Kanwil di masa sekarang dinilai kurang optimal, sesudah karyawan kebun bisa berkomunikasi langsung ke Kandir seiring perkembangan teknologi informasi dan komunikasi (TIK), dimana laporan tentang data produksi kebun bisa dilaporkan melalui email atau gadget.

tiga semisal disewakan untuk berbagai keperluan. Untuk itu, ada beberapa karyawan di perwakilan guna mengurusi aset,” tuturnya. Kepala Bagian SDM PTPN XII, Benny Waluyo, menjelaskan sebagian besar karyawan eks Kanwil didayagunakan ke kebun-kebun guna mendukung peningkatan produksi, selain disalurkan ke semua Bagian di Kandir. “Sebelumnya, kami menawarkan ke semua Bagian di Kandir untuk menyerap karyawan eks Kanwil sesuai kebutuhan masing-masing bagian. Ada tim penyeleksi dari semua Bagian,” paparnya. Benny menambahkan, penghapusan Kanwil dilakukan per 1 Oktober 2015 menggunakan konsultan dari LPP

yang melakukan kajian dengan melakukan wawancara ke kebun-kebun dan berdiskusi dengan direksi serta kabag. Juga melakukan verifikasi data dan presentasi akhir. Perubahan struktur organisasi itu pun sudah dilaporkan ke Kementerian BUMN. Bertepatan dengan diputuskannya restrukturisasi para karyawan eks Kanwil sudah ditempatkan di Kandir maupun di kebun-kebun. “Disadari, keputusan restrukturisasi tidak bisa menyenangkan semua karyawan, tetapi demi kepentingan yang lebih besar yakni pertumbuhan dan keberlangsungan perusahaan, maka harus dilakukan,” ungkap Benny. Dia menjelaskan jumlah karyawan di tiga Kanwil sebanyak 100 orang, diantaranya seorang eks manajer wilayah dijadikan kabag di Kandir, seorang eks manajer wilayah lainnya dijadikan manajer kebun. Adapun untuk staf, sebagian besar disalurkan ke kebun-kebun dan Kandir, sedangkan 27 karyawan lainnya masih bertahan di Jember terdiri dari seorang Koordinator Perwakilan dan staf yang menjaga aset. Aset eks Kanwil berupa gedung, aula, mes, kendaraan dinas dan lain-lain. Untuk kendaraan dinas ditarik ke Kandir beserta sopirnya. Dengan demikian, tidak ada satu pun karyawan yang terkena pemutusan hubungan kerja (PHK) terkait dilakukannya restrukturisasi organisasi PTPN XII berupa penghapusan tiga Kanwil. (hil/yos)

Menjadi perwakilan Menurut Sekretaris Perusahaan, Herry Purwanto, tiga Kanwil pasca dilakukannya restrukturisasi kini berubah fungsi menjadi perwakilan, dimana keberadaan perwakilan di bawah Sekretaris Perusahaan (Bidang Kesekretariatan, Humas dan Protokoler). Kini terdapat tiga perwakilan meliputi Perwakilan Jakarta, Jember (kantor eks dua Kanwil dilebur menjadi satu perwakilan), dan Malang. “Aset eks Kanwil bisa dioptimalkan melalui kerja sama dengan pihak ke-

Eks Kantor Wilayah III Malang (foto: Dok. Eks Wilayah III)

4-buletin ptpn12


P

Laporan

“Siap ditugaskan di mana pun…..”

erubahan organisasi PTPN XII berupa dihapuskannya Kanwil telah menimbulkan perubahan pola/ritme kerja maupun kehidupan seharihari bagi karyawan eks Kanwil sesudah memperoleh tugas baru di kantor direksi (Kandir) maupun di kebun. Karyawan eks Kanwil harus menyesuaikan dengan lingkungan kerja di tempat baru. Maklum, semula ngantor di Jember dan Malang, yaitu lokasi Kanwil I, II, dan III, kemudian pindah ke Kandir di Surabaya atau ke kebun yang jauh dari kota. Perubahan terutama dirasakan oleh karyawan yang telah berkeluarga, karena harus meninggalkan isteri/ suami serta anak yang dipisahkan jarak cukup jauh. Jika pun tetap berkantor di Jember, karena masih dipertahankan untuk bertugas di kantor perwakilan, maka jadwal kerja dan tugas-tugas yang ditanganinya pun berubah. Hal itu dapat dicontohkan dengan Lufki W. Satriono yang kini menjadi Koordinator Perwakilan Jember dan Sumadi yang ditarik ke Kandir sebagai karyawan Bagian Akuntansi. “Saya efektif ngantor di Kandir sejak 28 September 2015 sesudah mendapatkan sosialisasi tentang restrukturisasi Kanwil dan langsung memperoleh SK mutasi. Saya meninggalkan isteri dan anak di Jember,” ujar Sumadi (48 tahun) tatkala ditemui di Kandir, belum lama ini. Sebelumnya, Sumadi merupakan salah seorang karyawan di Kanwil II dengan tugas cenderung mengurusi akuntansi. Karena itu, tugasnya kini di Bagian Akuntansi Kandir tidak jauh berbeda dengan apa yang harus dilakukannya di Kanwil II. Dia bergabung ke PTPN XII sejak tahun 1989 sebagai karyawan harian lepas (KHL), kemudian diangkat menjadi karyawan tetap pada 2004. Rentang waktu menjalankan tugas di Jember berlangsung cukup lama.

Dua dapur “Dengan pindah tugas ke Surabaya saya seperti memulai hidup dari nol, karena saya tidak memiliki kerabat dan

Sumadi

harus membiasakan diri dengan suasana dan lingkungan Kota Surabaya yang berbeda dengan Jember. Saya di Jember juga memiliki usaha sampingan di bidang jasa yang tidak dapat saya lakukan di Surabaya,” ungkapnya. Sumadi mengibaratkan kini hidup dengan dua dapur, sedangkan di Jember hanya satu dapur. Maksudnya, biaya yang dikeluarkan untuk kebutuhan hidup sehari-hari menjadi lebih tinggi, karena dia harus mengeluarkan anggaran kebutuhan makan bagi dirinya di Surabaya selain membiayai kebutuhan keluarga di Jember. Menurut Sumadi, biaya hidup di Jember lebih rendah dibandingkan di Surabaya, maka dia kini harus berhemat. Tinggalnya di rumah kos yang berlokasi dekat Kandir, sehingga ke kantor cukup jalan kaki. Setiap akhir pekan pulang ke Jember untuk menemui keluarga. “Saya menjalani tugas dari manajemen perusahaan dengan tulus, karena saat diterima sebagai karyawan di perusahaan ini telah berkomitmen untuk siap ditempatkan di mana saja,” paparnya. Lain halnya dengan Lufki, kini dia tetap bertugas di Jember sesudah manajemen PTPN XII mengganti fungsi Kanwil I dan Kanwil II sebagai Perwakilan, dimana lelaki tersebut dikukuhkan sebagai Koordinator Perwakilan Jember. “Tugas utama kami adalah mengelola dan mengamankan aset peru-

-buletin ptpn12 5-5buletin ptpn12

Utama

sahaan yang terdapat di Jember. Aset ini dioptimalkan untuk menghasilkan pendapatan,” katanya saat dihubungi melalui telepon seluler. Aset tersebut terdiri dari aula, kantor, tiga unit mes. Selain digunakan oleh karyawan PTPN XII saat ada acara di Jember, aset tersebut bisa disewakan untuk umum. Menurut Lufki, aula yang berlokasi di Jl. Gajah Mada No. 245 Jember cukup luas, dan berpeluang dioptimalkan untuk disewakan antara lain untuk hajatan resepsi pernikahan. Kapasitasnya mencapai 1.000 orang. “Dulu pun aula sudah sering disewakan untuk umum, kini akan lebih digencarkan,” paparnya. Untuk mengelola dan mengamankan aset, ada 28 karyawan tetap eks Kanwil I dan Kanwil II termasuk Lufki. Jam kerjanya mulai 7.30 hingga 15.00 WIB dari semula jam 7.00-14.00 WIB. Oleh sebab masih ada aktivitas terkait optimalisasi aset, maka di kantor Perwakilan Jember ada karyawan bertugas mengurusi keuangan, akuntansi dan bagian layanan. Selain itu terdapat karyawan PKWT sebagai sopir, satuan pengamanan (satpam), kebersihan. Karyawan di tingkat perwakilan otomatis menyesuaikan dengan tugas dari manajemen perusahaan yang kini berbeda dengan saat masih sebagai Kanwil. Struktur organisasi telah berubah menjadi lebih efektif, maka potensi SDM harus dapat digerakkan guna menunjang tujuan perusahaan agar berdaya saing kuat dan terus tumbuh berkelanjutan. (hil/yos)

Lufki W. Satriono

Profil


Kebun

Jajaran Manajemen Kebun (foto: Dok. Kebun Sumberjambe)

Kebun Sumberjambe

K

GENJOT PRODUKSI KARET DENGAN MEMBUNYIKAN KLAKSON

ebun Sumberjambe merupakan salah satu kebun di bawah PTPN XII yang mengandalkan komoditas utama berupa karet dan kakao ditunjang tanaman buahbuahan. Total areal hak guna usaha (HGU) kebun tersebut seluas 5.971,27 hektar, tetapi yang dikelola untuk perkebunan hanya 1.500 ha sebab yang 3.500 ha berupa hutan cadangan. Oleh karena karet diandalkan sebagai sumber pendapatan utama, maka manajemen Kebun Sumberjambe terus menggenjot produksi getah antara lain membangunkan para tenaga penyadap dengan membunyikan klakson mobil saat dimulainya penyadapan pohon karet pada dinihari. Melalui strategi yang dijalankan, kebun tersebut tahun ini diperkirakan mampu meraup laba sebesar Rp1,5 miliar. Kebun Sumberjambe berjarak sekitar 70 km dari Kota Banyuwangi, tepatnya di Desa Kandangan, Kec. Pesanggaran,

Kab. Banyuwangi. Lokasinya berdekatan dengan obyek-obyek wisata yang telah mendunia seperti Pantai Sukamade (tempat penyu bertelur) berjarak 27 km, Teluk Ijo (9 km), Rajekwesi (7 km), Poncomoyo (8 km). Wilayah kebun tersebut terbagi menjadi 4 afdeling meliputi Afdeling Sumberjambe, Sumber Gandeng, Sumber Waringin, dan Pal.

Bangun citra perusahaan Lokasi yang strategis di lingkungan obyek wisata menjadikan Kebun Sumberjambe layak dikembangkan guna menjaring turis kendati hanya untuk transit para pelancong. Dan peluang tersebut telah dimanfaatkan manajemen Kebun Sumberjambe dengan melakukan penataan kebun bagi wisata agro, selain tetap memfokuskan kegiatan di bidang budidaya tanaman perkebunan sebagai pendapatan utama. Manajer Kebun Sumberjambe Made

SUSUNAN MANAJEMEN KEBUN SUMBER JAMBE Manajer Pjs. Wakil Manajer Pjs. Asisten Administrasi Keuangan & Umum Pjs. Asisten Tanaman Afdeling Sumberjambe Pjs. Asisten Tanaman Afdeling Sumber Waringin Pjs. Asisten Tanaman Afdeling Sumber Gandeng Asisten Tanaman Afdeling Pal Pjs. Kepala Balai Pengobatan

: Ir. Made Susilatama : Supomo, S.P. : Bambang Subagio : Moch. Holili, S.P. : Imam Kamami, S.P. : Agung Pambudiono : Ir. Agus Susanto : Yayan Eko Darista, S.Kep.

6-buletin ptpn12

Susilatama mengatakan, kebun tersebut diarahkan sebagai tempat transit para pelancong yang meminati penjelajahan alam dengan menjalankan hobi menggunakan kendaraan. Karena itu, Kebun Sumberjambe menyiapkan area yang bisa digunakan untuk bersepeda (fun bike), off road maupun pencinta alam. “Sektor wisata agro sangat potensial untuk dikembangkan, maka kami menyediakan mes/vila/cottage untuk menginap para wisatawan yang dilengkapi pujasera. Kami juga menyiapkan mobil pick up berkapasitas 12 penumpang untuk antar jemput wisatawan menuju obyekobyek wisata beberapa pantai yang tak jauh dari lokasi kebun,” tuturnya. Menurut Made, penyiapan paket wisata agro itu telah dikoordinasikan dengan instansi di lingkungan Pemkab Banyuwangi untuk dipromosikan secara luas. Para pelancong yang datang ke Kebun Sumberjambe bisa membeli aneka oleh-oleh seperti produk kopi, teh, gula aren, dan madu hutan. Sejauh ini banyak wisatawan dari Jateng maupun kota-kota di Jatim yang berkunjung ke Kebun Sumberjambe. Pengembangan wisata agro sedikitnya memberikan tiga manfaat bagi perusahaan yakni sebagai media promosi bisnis inti PTPN XII, membangun citra perusahaan, dan meningkatkan pendapatan perusahaan. Karyawan dan masyarakat sekitar pun bisa mendapatkan


Profil

manajemen. Untuk karet ditargetkan produksi tahun ini sebanyak 562 ton kering dengan memanfaatkan tanaman menghasilkan (TM) seluas 535 ha. Selain itu, di Kebun Sumberjambe juga terdapat pohon-pohon karet kategori tanaman belum menghasilkan (TBM) seluas 230 ha terdiri dari TBM Kunjungan Dekom (foto: Dok. Kebun Sumberjambe) 4, TBM 5, dan TBM 1. manfaat atas berkembangnya sektor Sementara areal kakepariwisataan. kao bulk tercatat 148,89 ha berupa TM, Di tengah besarnya peluang wisata dengan target produksi tahun ini 148 ton agro, manajemen Kebun Sumberjambe kering. Sebagian lahan juga dimanfaatmasih terkendala beberapa permasalahkan untuk penanaman manggis seluas an untuk mendongkrak pendapatan dari 70 ha dan nangka 50 ha. Tahun ini juga sektor tersebut. Made mengakui, bemulai ditanam kayu sengon seluas 70 ha berapa masalah dalam pengembangan seiring besarnya permintaan pasar atas wisata agro terus diupayakan alternatif kayu. pemecahannya meliputi potensi yang beBaik karet maupun kakao diproses lum dikembangkan sepenuhnya, promosi Kebun Sungailembu yang sama-sama dan pemasarannya pun masih terbatas. milik PTPN XII karena Kebun Sumber“Kami pun terus mengupayakan sijambe tidak memiliki fasilitas pemrosesan nergi dengan pihak-pihak terkait dalam komoditas tersebut. Kedua kebun tersemengembangkan pariwisata, demikian but bersebelahan. pula kemampuan manajerial di bidang “Kami memprioritaskan tanaman wisata agro terus ditingkatkan,” papar yang memiliki nilai ekonomis tinggi. KareMade yang baru 6 bulan bertugas di Kena itu, areal tebu yang telah ada seluas bun Sumberjambe. 151 ha secara bertahap akan diganti dengan kakao edel, dimana pengkonversiannya dijadwalkan tuntas pada tahun Bunyikan klakson mobil 2019,” ungkap Made. Sebagai bisnis inti, lanjut Made, pemTanaman tebu itu selama ini diusahabudidayaan karet dan kakao bulk tetap kan secara swa kelola, dan dipasok ke diseriusi agar mampu menghasilkan sejumlah pabrik gula (PG) di beberapa produksi sesuai RKAP ataupun kontrak

Karyawati kebun membawa getah karet (foto: Dok. humas/istimewa)

7-buletin ptpn12

Kebun

kabupaten seperti PG Semboro, PG Panji, PG Olean, PG Wringin Anom. Jarak Kebun Sumberjambe ke PG mencapai 180 km pergi pulang (PP). Dengan jarak yang cukup jauh itu ongkos angkutnya menjadi tinggi, sehingga kurang ekonomis. Menurut Made, karet masih menjadi tumpuan utama Kebun Sumberjambe dalam menghimpun pendapatan, maka produksinya harus diupayakan tercapai sebanyak mungkin sesuai jumlah TBM. Upaya mencapai target produksi tentunya membutuhkan peran para penyadap secara maksimal. Karena itu keberadaan tenaga penyadap harus dimotivasi. “Untuk meningkatkan semangat kerja para penyadap, kami membunyikan klakson mobil berkeliling kebun menjelang jadwal sadap di waktu dinihari,” tutur Made. Strategi demikian mampu membangkitkan moral penyadap, dimana tenaga penyadap merasa tergugah semangatnya untuk bekerja secara giat secara tepat waktu. Kondisi tersebut berimbas dengan pencapaian produksi karet kering di Kebun Sumberjambe yang rata-rata tercapai 1,5 ton per hari. “Dengan berbagai upaya yang kami lakukan, kami optimistis tahun ini mampu memperoleh laba Rp1,5 miliar,” tandas Made. Tak diragukan, manajemen kebun harus memiliki banyak cara dan siasat guna mengatasi banyak masalah terkait peningkatan produksi tanaman yang diusahakan di kebun bersangkutan. (vit/brm)

Profil


Kebun

Jajaran Manajemen Kebun (foto:Dok. Sungailembu)

KEBUN SUNGAILEMBU SONGSONG PERKEMBANGAN PARIWISATA

K

ebun Sungailembu yang berjarak 74 kilometer dari Kota Banyuwangi, selama ini memiliki komoditas andalan terdiri dari kakao bulk, karet, kakao edel. Selain itu juga ada tanaman tebu, kelapa, dan buah-buahan. Manajemen kebun tersebut kini menyongsong

berkembangnya kepariwisataan di Kab. Banyuwangi dengan menyiapkan obyek serta berbagai fasilitas yang dibutuhkan turis domestik maupun mancanegara berupa homestay, kafe, suvenir. Suasana kebun yang asri layak dioptimalkan untuk wisata agro guna menghasilkan pendapatan sampingan. Lokasi kebun yang berketinggian 130 meter di atas permukaan laut (dpl) itu masuk wilayah Kec. Pesanggaran, dan cukup strategis karena merupakan perlintasan jalur dari Banyuwangi menuju sejumlah obyek wisata yang kian popular di kabupaten tersebut yakni Pulau Merah (Red Island), Teluk Ijo (Green Bay), Sukamade (Pantai Penyu), dan Wedi Ireng. Akses jalannya sudah beraspal. Semula areal hak guna usaha (HGU) Kebun Sungailembu seluas 2.852,77 hektar. Kemudian memperoleh tambahan dari areal HGU Kebun Sumberjambe yang bersebelahan seluas 173,80 ha, maka totalnya mencapai 3.026,57 ha, diantaranya berupa hutan cadangan seluas 1.161,41 ha. Areal kakao bulk 413,03 ha, karet 671,64 ha, kakao edel 46 ha, tebu 22,06 ha, aneka kayu 666,39 ha, kelapa 28,04 ha, buah-buahan 11 ha, Inovasi Forklift Sungailembu (foto:Dok. Sungailembu) persemaian & pembibitan 7 ha.

8-buletin ptpn12

Dari areal kebun seluas itu dibagi menjadi 4 afdeling meliputi Afdeling Sungailembu, Pacauda, Rejoagung, Sumberbopong. Dirunut dari latar keberadaannya, Kebun Sungailembu didirikan oleh Belanda pada 1923 yang dimiliki Landbow Matschaphy Out Djember (LMOD). Sejak 12 Desember 1957 kebun tersebut dinasionalisasi hingga tahun-tahun berikutnya sempat berganti-ganti nama. Saat awal pengambilalihan perusahaan kebun eks Belanda itu dinamakan Perusahaan Perkebunan Negara (PPN) Prae Budidaya “B”, kemudian menjadi PPN Kesatuan Jatim VII Jember. Pada 1968 dinamakan PT Perkebunan XXVI, kemudian menjadi bagian dari pengelolaan PT Perkebunan Nusantara XII (Persero) pada 1996 pasca penggabungan PTP XXIII, PTP XXVI, dan PTP XXIX. Manajer Kebun Sungailembu Herry Nurtjahjo, mengatakan, kebun tersebut saat ini mengandalkan kakao dan karet sebagai pendapatan utama yang ditunjang aneka kayu terutama jenis sengon. “Dengan membudidayaka aneka komoditas, maka jenis komoditas tertentu bisa menutupi perolehan pendapatan dari komoditas lainnya yang mengalami penurunan produksi,” tuturnya saat dihubungi melalui telepon seluler, belum lama ini. Herry mencontohkan, dalam musim kemarau panjang tahun ini berdampak


Profil

SUSUNAN MANAJEMEN KEBUN SUNGAILEMBU Manajer Wakil Manajer Asisten Administrasi Keuangan & Umum Asisten Teknik & Pengolahan Asisten Tanaman Afdeling Sungailembu Asisten Tanaman Afdeling Pacauda Asisten Tanaman Afdeling Rejoagung Asisten Tanaman Afdeling Sumberbopong Kepala Balai Pengobatan terhadap menurunnya produksi kakao dan karet akibat kekurangan air. Waktu kemasakan kakao menjadi lambat, itu pun ukuran buahnya kecil-kecil. Hal itu diperparah dengan berjangkitnya penyakit PBK yang menyerang tanaman kakao sejak bertahun-tahun lalu. Pada tahun 2002 pernah dilakukan pemotongan cabang-cabang tanaman kakao yang terkena penyakit PBK dengan digergaji, tetapi penyakit tersebut masih berjangkit hingga kini. “Sekitar 20% dari populasi kakao masih terserang PBK yang berakibat mutu dan harga jualnya turun,” tuturnya. Kondisi cuaca yang panas terik juga mengakibatkan pabrik karet maupun pemrosesan kakao milik Kebun Sungailembu tidak bisa berproduksi sesuai kapasitas terpasang. Saat ini rata-rata pabrik karet hanya menghasilkan produksi 2,5 ton karet kering per hari dari kapasitas 6 ton karet kering per hari. Demikian pula pabrik pemrosesan kakao yang berkapasitas 5 ton kering/hari hanya menghasilkan 1,5 ton kering per hari. Menurut Herry, berdasarkan RKAP produksi karet di Kebun Sungailembu tahun ini ditargetkan sebanyak 695 ton kering, adapun sesuai kontrak manajemen sebanyak 639 ton. Untuk produksi kakao berdasarkan RKAP sebanyak 359 ton dan kontrak manajemen 319 ton. “Untuk jenis kakao edel yang harganya tinggi ditetapkan target produksi 18 ton, tapi kami optimistis akan tercapai produksi 20 ton lebih. Sesuai janji direksi PTPN XII, kami akan memperoleh bonus sapi atas pencapaian produksi kakao edel,” ungkapnya. Sebetulnya masih cukup luas areal di Kebun Sungailembu yang belum dimanfaatkan untuk penanaman komoditas perkebunan. Soalnya, sebagian areal kebun tersebut seluas 1.161,41 ha berupa hutan cadangan yang tidak

: Herry Nurtjahjo, S.P. : Dwi Hariyono, S.P. : Mus Mulyadi, S.E. : Saiful : Bambang Trianto, S.P. : Gading Raja Mulya : Sosro Winoto : Abu Bakar : Moch. Muhi, S.Kep.

bisa diusahakan untuk tanaman perkebunan. Sedangkan PTPN tidak diperbolehkan untuk mengusahakan hutan. Guna mengoptimalkan lahan di luar hutan cadangan, manajemen Kebun Sungailembu telah mengusahakan aneka tanaman yang bernilai ekonomis seperti kelapa (diproses menjadi gula kelapa), tebu (dipasok ke pabrik gula), buah naga.

Pengembangan wisata agro Potensi lain juga dilirik yakni optimalisasi kebun untuk dikembangkan sebagai wisata agro. “Untuk menambah pendapatan Kebun Sungailembu, maka kami mempunyai ide dan terobosan dalam pengembangan wisata agro yang ada di lingkungan kebun,” papar Herry. Pengembangan wisata agro diyakini berpeluang besar di masa mendatang seiring berkembangnya kepariwisataan di Kab. Banyuwangi. Saat ini saja banyak wisatawan domestik dan mancanegara yang singgah di Kebun Sungailembu sebelum menuju destinasi wisata berskala internasional di

kawasan tersebut seperti Pulau Merah, Teluk Ijo dan Sukamade. Demi memperoleh pendapatan dari wisata agro, Kebun Sungailembu merancang paket wisata edukasi perkebunan yakni pengolahan gula kelapa non sulfit, pengolahan karet dari getah menjadi sheet, pengolahan kakao dari biji basah menjadi kakao kering bermutu super. Kegiatan tersebut diupayakan dapat menarik para pengunjung dengan dikenai tarif masuk Rp25.000 per orang. Herry menyebutkan, beberapa fasilitas di Kebun Sungailembu yang telah disiapkan bagi wisatawan mencakup Homestay Albasia dan Kantin Albasia. Para wisatawan juga disiapkan oleh-oleh berupa aneka produk PT Rolas Nusantara Mandiri, sirup jahe maupun kerajinan batik corak gajah oling dan kangkung setingkes khas Banyuwangi yang dihasilkan ibu-ibu yang tergabung Ikatan Isteri Karyawan Kebun Sungailembu. “Ada 6 unit kamar di homestay yang kami siapkan dengan tarif Rp200.000 – Rp250.000 per hari dilengkapi free wifi, AC dan sarapan pagi untuk dua orang. Turis domestik asal Surabaya, Malang, Jakarta banyak yang singgah ke kebun kami,” ujarnya, seraya menjelaskan waktu tempuh Kebun Sungailembu – Pulau Merah hanya 15 menit. Dengan berbagai fasilitas dan layanan yang memuaskan para wisatawan, Kebun Sungailembu siap menyongsong semakin berkembangnya kepariwisataan di Kab. Banyuwangi. Dengan demikian, perkembangan sektor pariwisata bisa memberikan berkah, selain mengandalkan pendapatan utama dari komoditas perkebunan. *** (win/dyr)

Inovasi Pembersih Tussen Scot (foto:Dok. Sungailembu)

9-buletin ptpn12

Kebun


Opini

Holding PTPN dan Integrasi Teknologi Informasi

Oleh: Wisnuaji G.P.*)

P

ada akhir 2014 telah dibentuk holding perkebunan dengan PTPN III (Persero) sebagai induk holdingnya. Dengan dibentuknya holding ini sedikit banyak akan berpengaruh pada sistem kerja yang berjalan. Salah satu yang terkena dampak adalah teknologi informasi yang berjalan di masing-masing PTPN. Tentu nantinya akan diperlukan kompilasi informasi-informasi dari semua PTPN. Entah itu informasi stok bahan, stok produksi, laporan akuntansi, atau informasi apa pun yang dibutuhkan.Dari informasi yang didapat, PTPN I-XIV telah sepakat perlunya integrasi teknologi informasi antar PTPN sebagai solusi untuk memudahkan konsolidasi data. Baik integrasi dari segi infrastruktur atau dari segi sistem informasi. Salah satu kendala dalam integrasi teknologi informasi holding perkebunan ini adalah adanya perbedaan tingkat kematangan teknologi informasi (IT maturity) di masing-masing PTPN. Beberapa PTPN mungkin sudah beberapa langkah lebih maju dibanding beberapa PTPN yang lain. Tentu hal ini harus disiasati agar tidak menghambat rencana integrasi teknologi informasi seluruh PTPN. Di samping itu, saat ini masing-masing PTPN pasti sudah memiliki sistem sendiri-sendiri yang mungkin berbeda satu dengan lainnya. Mungkin ada sebagian PTPN yang telah memiliki sistem informasi terintegrasi dari ¬end to end, namun sebagian PTPN lainnyamasih menggunakan sistem informasi yang parsial (tidak mengintegrasikan seluruh proses bisnis). Dalam metode pembangunan sistem informasi pun bisa jadi berbeda antar PTPN. Sebagian ada yang membangun sendiri sistem informasinya, ada pula yang dengan menerapkan sistem informasi Enteprise Resource Planning (ERP) seperti SAP dan Microsoft Dynamics AX yang harganya cukup “wah”. Semua perbedaan-perbedaan ini sangat dipengaruhi oleh faktor tingkat kematangan TI tadi, dan tentunya juga tak luput dari faktor kemampuan finansial serta paradigma pihak manajemen tiaptiap PTPN terhadap pengembangan TI itu

sendiri. Mengenai sistem informasi itu sendiri sepertinya akan cukup sulit jika diputuskan semua PTPN harus menggunakan satu jenis ERP yang sama. Mengingat seperti disampaikan tadi, bahwa saat ini tiap PTPN sudah memiliki sistem sendirisendiri, walau mungkin ada yang masih belum terintegrasi menyeluruh. Kesulitan menggunakan satu jenis ERP yang sama juga disebabkan kemampuan pembiayaan yang berbeda-beda tiap PTPN. Di samping itu, kompleksitas proses bisnis yang berbeda pun juga menjadi faktor penghambat yang tak bisa dilupakan. Untuk mensiasatinya, yang mungkin bisa dilakukan untuk masalah integrasi sistem informasi ini adalah dengan membangun suatu perangkat lunakyang berfungsi hanya sebagai integrator atau gateway.Nantinya perangkat lunak tersebut menjembatani terkompilasinya semua data output dari sistem informasi masingmasing PTPN. Sehingga pada akhirnya data dapat terkompilasi menjadi satu kesatuan laporan informasi yang dibutuhkan. Tapi solusi ini pun tentunya membutuhkan effort yang cukup besar juga, karena format data output dari setiap sistem yang digunakan tiap PTPN mungkin berbeda-beda. Hal lain lagi yang perlu diperhatikan juga adalah integrasi sistem informasi ini mungkin akan berdampak juga pada penyesuaian proses kerja.Jika tidak diantisipasi sejak awal, maka akan muncul hambatan di kemudian hari dalam penerapan integrasi sistem informasi.

Sinergi untuk Efisiensi Di luar masalah integrasi sistem informasi tersebut, ada hal menarik yang seharusnya dapat dimanfaatkan pada momen ini sebagai potensi untuk memajukan TI di semua PTPN. Antara lain, pembelian produk-produk TIbisa lebih murah karena pembelian dapat dengan mudah dikoordinirdengan satu nama. Sudah mahfum dalam membeli produk, jika dalam jumlah banyak tentu akan mendapat harga yang lebih murah. Seperti misal penggunaan produk Microsoft.Tentu banyak produk Microsoft yang digunakan oleh semua PTPN. Harga lebih mahal mungkin didapat jika masing-masing PTPN membeli sendirisendiri produk tersebut. Namun jika pembeliannya dijadikan dalam satu transaksi dengan jumlah besar, tentu kita memiliki posisi tawar yang diperhitungkan oleh Microsoft sehingga mendapatkan harga lebih murah. Holding perkebunan ini juga harus

10-buletin ptpn12

dapat dimanfaatkan untuk mengurangi ketimpangan IT maturity antar PTPN agar tidak terlampau jauh. Salah satu yang dapat dilakukan yaitu dengan cara sharing antar PTPN sumber daya TI yang dimiliki. Sehingga hal itu meminimalisir pengeluaran untuk biaya IT. Misal, salah satu PTPN memiliki sistem informasi yang dibutuhkan PTPN lain, maka dapat digunakan pula oleh PTPN lain yang membutuhkan. Kalau pun ada biaya yang timbul berupa biaya sewa atau pembelian, tentu tidak masalah selama masih lebih murah dibanding jika sewa/beli kepada pihak luar. Karena sejak awal tujuan sharing ini untuk meminimalisir pengeluaran biaya.

Peran Master Plan TI Proses integrasi teknologi informasi holding perkebunan ini harus benar-benar dikerjakan secara maksimal karena terkait banyak hal. Karena itu untuk mendukung integrasi teknologi informasi ini telah dibentuk tim Pokja Integrasi Teknologi Informasi yang terdiri dari perwakilan PTPN I – XIV. Dalam pokja tersebut dibahas mengenai langkah-langkah apa saja yang diperlukan terkait integrasi teknologi informasi holding perkebunan ini. Kelancaran integrasi teknologi informasi ini juga sangat bergantung pada pihak manajemen di masing-masing PTPN. Kalau kita lihat hasil survey The Standish Group (Chaos Summary 2009, Standish Group), bahwa dukungan manajemen puncak menjadi faktor kedua paling penting dalam keberhasilan implementasi TI. Hal ini terkait dengan seberapa concern pihak manajemen seluruh PTPN dalam memprioritaskan teknologi informasi sebagai pendukung utama bisnis perusahaan sehingga integrasi teknologi informasi holding perkebunan ini menjadi prioritas utama. Semakin pihak manajemen memprioritaskan kemajuan teknologi informasi, tentu semakin mudah proses integrasi teknologi informasi seluruh PTPN. Di samping itu semua, faktor ketersediaan Master Plan TI juga sangat penting. Karena di dalam Master Plan TI inilah tergambar proyeksi ke depan pengembangan TI, baik di masing-masing PTPN maupun pada skala holding. Walau biaya penyusunan Master Plan TI yang komprehensif terlihat cukup mahal, namun jika dibandingkan kemanfaatan yang didapat, harga tersebut sangatlah sepadan. Sebab itu, tiap-tiap PTPN perlu memiliki Master Plan TI yang tidak hanya selaras dengan Master Plan TI Holding, namun juga Master Plan TI yang benar-benar matang sehingga tidak sekadar menjadi dokumen formalitas. *) Staf Bidang TI Sekretaris Perusahaan


Opini

PENTINGNYA KOMPETENSI KARYAWAN DALAM MENGHADAPI ERA MASYARAKAT EKONOMI ASEAN (MEA)

M

au atau tidak mau, suka atau tidak suka, Indonesia saat ini tengah bersiap menghadapi era Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) 2015. Tentunya kondisi ini memiliki dampak. Dampak terciptanya MEA adalah pasar bebas di bidang permodalan, barang dan jasa, serta tenaga kerja. MEA merupakan bentuk realisasi dari tujuan akhir integrasi ekonomi di kawasan Asia Tenggara. Dampak positif dengan adanya MEA dari aspek ketenagakerjaan, terdapat kesempatan yang sangat besar bagi para pencari kerja karena dapat banyak tersedia lapangan kerja dengan berbagai kebutuhan akan keahlian yang beraneka ragam. Selain itu, akses untuk pergi keluar negeri dalam rangka mencari pekerjaan menjadi lebih mudah bahkan bisa jadi tanpa ada hambatan tertentu. MEA juga menjadi kesempatan yang bagus bagi para wirausahawan untuk mencari pekerja terbaik sesuai dengan kriteria yang diinginkan. Namun di sisi lain, kondisi ini dapat memunculkan risiko khususnya yang berhubungan dengan tenaga kerja bagi Indonesia. Kondisi ini akan membuka peluang tenaga ahli asing untuk mengisi berbagai jabatan serta profesi di Indonesia. Dengan demikian, dibutuhkan kesiapan sumber daya manusia agar mampu bersaing dengan tenaga asing. Untuk menghadapi tantangan ini saatnya Perusahaan ikut berbenah dalam segala hal, salah satunya kompetensi karyawan yang dimiliki. Tak luput juga PT Perkebunan Nusantara XII. Kompetensi merupakan pengetahuan, keterampilan dan sikap yang

dibutuhkan dalam menjalankan suatu pekerjaan dengan baik. Seperti yang kita ketahui bahwa kompetensi karyawan memiliki peranan penting dalam produktivitas perusahaan. Semakin tinggi kompetensi karyawan, tentunya akan semakin tinggi nilai tambah yang dihasilkannya. Hal ini berdampak pada tingginya produktivitas tenaga kerja, yang pada akhirnya akan semakin tinggi pula daya saing tenaga kerja perusahaan. Hal itu sesuai dengan hasil penelitian yang dilakukan Musbihin (2013) bahwa kompetensi pegawai dalam sebuah organisasi sangat penting artinya karena melalui pegawai yang memiliki kompetensi yang tinggi produktivitas dapat tercapai. Selain itu, hasil penelitian yang dilakukan oleh Halil Zaim, Mehmet Fatih Yasar dan Őmer Faruk Űnal (2013) menyatakan bahwa secara signifikan kompetensi berpengaruh pada kinerja perusahaan. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa kompetensi karyawan berperan penting dalam mempersiapkan perusahaan agar memiliki daya saing di era MEA. Menjembatani kondisi tersebut, PT Perkebunan Nusantara XII telah melakukan pengukuran competency level index (CLI) pada karyawan strata I sampai dengan strata III di tahun 2008, 2011, 2013 dan 2014. Hal ini dilakukan untuk mendapatkan gambaran profil kompetensi karyawan. Adapun kompetensi yang dilakukan pengukuran terdiri dari soft competency dan hard competency (bisnis dan manajerial). Soft competency merupakan kompetensi yang berkaitan erat dengan kemampuan untuk mengelola proses pekerjaan, hubungan antar

Tabel. Hasil Pengukuran Competency Level Index Tahun 2008, 2011, 2013 dan 2014 Kompetensi Soft Competency Hard Competency (Bisnis) Hard Competency (Manajerial) Total Skor CLI

2008 Skor Kategori (%) Kompetensi 48 Rendah 41 Rendah

64 46

2011 Kategori Kompetensi Sedang Rendah

Skor (%)

2013 Skor Kategori (%) Kompetensi 70 Sedang 56 Rendah

2014 Skor Kategori (%) Kompetensi 81 Tinggi 58 Rendah

40

Rendah

63

Sedang

68

Sedang

68

Sedang

42

Rendah

59

Rendah

66

Sedang

69

Sedang

11-buletin ptpn12

Oleh : Dian Yanuar Roffanna, M.Psi., Psi., CHRP *)

manusia serta membangun interaksi dengan orang lain. Hard competency bisnis adalah kompetensi teknis yang harus dimiliki oleh seluruh karyawan. Sedangkan hard competency manajerial mencerminkan kompetensi teknis yang harus dimiliki oleh karyawan sesuai dengan bidang kerjanya masing-masing. Sesuai data yang ada di Bagian Sumber Daya Manusia mengenai Competency Level Index (CLI) tahun 2008, 2011, 2013 dan 2014 sebagai berikut : Berdasarkan data tersebut di atas dapat dilihat bahwa dari tahun 2008 hingga 2014, soft competency karyawan PT Perkebunan Nusantara XII telah mengalami kenaikan. Saat ini sudah berada pada level tinggi. Hal ini berarti untuk soft competency karyawan siap bersaing. Namun untuk hard competency bisnis yang dimiliki oleh karyawan PT Perkebunan Nusantara XII masih berada pada level rendah dan hard competency manajerial masih berada di level sedang sehingga perlu ditingkatkan. Meningkatan kompetensi karyawan merupakan muara dari peningkatan daya saing, yang mana hal tersebut harus dilakukan secara berkesinambungan. Dalam hal ini, peningkatan kompetensi dapat dilakukan melalui pendidikan, pelatihan, dan pemagangan. Tentunya disesuaikan dengan gap kompetensi karyawan. Dengan demikian, diharapkan gap kompetensi dapat diminimalisir. Pada akhirnya karyawan dapat bekerja optimal, memberikan kontribusi pada perusahaan dan mampu menjawab tantangan MEA 2015. *) Staf Bidang Asesmen Bagian Sumber Daya Manusia


Opini

SEMOGA

S

aya sangat tertarik membaca tulisan sdr. Junus D Wattie di Buletin ptpn 12 edisi 11, JuliAgustus 2015 dan berharap kedepan PTPN XII bertambah jaya dengan PT. IGG nya. Walaupun saya belum pernah berkunjung dan melihat langsung pabriknya, tetapi dari uraian sdr. Junus D Wattie yang gamblang dan disana sini dihiasi dengan kata-kata mutiara orang terkenal serta istilah-istilah yang kontemporer itu saya bisa membayangkan kirakira seperti apa jadinya nanti pabrik gula Glenmore yang megah dan kondang itu. Saya mantan karyawan yang sudah 17 tahun meninggalkan PTPN XII. Selama itu pula saya melihat banyak perubahan, utamanya yang terjadi dilapangan. Kebun-kebun yang dulu menghijau dengan tanaman kopi, kakao dan karet kini sudah berubah menjadi tanaman kayu-kayuan dan sekarang malah ditanami tebu pula. Saya berpikir mungkin perubahan ini adalah merupakan keniscayaan untuk saat ini. Bahkan kini PTPN XII sedang membangun pabrik gula yang diklaim sebagai pabrik gula terbesar dan tercanggih. Timbul pertanyaan dibenak saya, mengapa membangun pabrik gula? Kenapa tidak mengembangkan industri hilir dari komoditi core business seperti pabrik sarung tangan karet, karpet mobil, dock fender atau pabrik makanan/minuman derivasi dari kopi, kakao ataupun teh yang nilai investasi maupun teknologinya relatif lebih sederhana dan pemasarannyapun masih menjanjikan? Menurut saya dengan membangun industri hilir berbahan baku komoditi core business akan ada peluang untuk menghindari kerugian manakala harga jual salah satu komoditi harganya anjlok, maka produknya bisa dijadikan sebagai bahan baku pada industri hilirnya. Memang saya lihat PTPN XII sudah membangun industri hilir berupa kopi bubuk kemasan, teh kemasan tetapi pengelolaannya maupun pemasarannya tampaknya belum all out. Yang saya lihat promosinya kurang gencar. Kalah gencar dibanding dengan permen Kopiko, Kopi Kapal Api, Silver Queen ataupun Teh Botol Sosro yang selalu nongol di TV. Dan harganya dipasaranpun tampak tidak terlalu terpengaruh oleh naik turunnya harga bahan bakunya. Namun pilihan untuk membangun pabrik gula canggih itu sendiri patut dia-

Oleh : ES. Onoskasir cungi jempol, jauh lebih hebat daripada kebijakan untuk menanam kayu-kayuan ataupun hortikultura. Nah, sekarang pembangunan PT. IGG yang sebagian besar dananya diperoleh dari hutang sudah dimulai. Kebun-kebun 5K+1J pun sudah siap menyediakan bahan baku tebunya maka mau tidak mau, suka tidak suka, bisa atau tidak bisa PT. IGG harus disukseskan. Memang ini adalah “point of no return” (katanya sdr. Junus D Wattie) Sebab didepan mata sudah menghadang kewajiban-kewajiban maupun tantangan yang harus dihadapi berkenaan dengan keputusan membangun pabrik gula ini. Bagaimanapun juga yang namanya hutang kalau sudah jatuh temponya tentu harus dibayar kembali. Sehingga tidak ada alternativ lain kecuali mensukseskan proyek besar ini. Secara kasar bisa kita bayangkan biaya apa saja yang nantinya harus ditanggung untuk membangun PT. IGG. Biaya untuk membayar angsuran kredit yang Rp 1,25 trilyun. Biaya penyusutan pabrik gula. Biaya penghapusan ribuan hektar tanaman karet, kopi, kakao yang ditanami tebu (kalau belum habis lifetime nya) Biaya diklat karyawan untuk menangani pabrik gula. Biaya infra struktur dan regulasi untuk mendukung beroperasinya pabrik gula. Tantangan lain adalah dengan akan diberlakukannya MEA atau Masyarakat Ekonomi Asean pada akhir tahun ini mengingat Thailand sebagai salah satu anggota Asean juga dikenal sebagai negara pengekspor gula utama dunia. Seperti kita ketahui tujuan Masyarakat Ekonomi Asean ini adalah membentuk Pasar Tunggal dan Basis Produksi Regional berdasarkan kebebasan arus barang, jasa, investasi, modal dan tenaga kerja skill untuk memasuki semua negara-negara ASEAN.

12-buletin ptpn12

Atau dengan rumusan internasionalnya sebagai berikut : - Free flow of goods - Free flow of service - Free flow of investment - Free flow of capital - Free flow of skilled labor Sehingga berlakunya Masyarakat Ekonomi Asean akhir tahun ini tentu akan berimplikasi juga pada eksistensi industri pergulaan Indonesia. Masuknya gula Thailand ke Indonesia nantinya jelas akan merajai pasar karena dengan biaya produksinya yang lebih rendah (sebab pabrik-pabriknya lebih baru, sementara pabrik gula Indonesia adalah peninggalan Belanda) jelas akan menjadi pilihan konsumen Indonesia. Walaupun ada pernyataan dari Senior Advisor Asosiasi Gula Indonesia Wayan R Susila, bahwa gula dan beras aman dalam menghadapi Masyarakat Ekonomi Asean sebab masuk katagori “high sensitive risk” namun saya yakin cepat atau lambat bentuk proteksi semacam itu dialam pasar bebas nanti pasti akan hilang dengan sendirinya. Tantangan lain adalah dengan adanya gula rafinasi yang akan menambah jumlah gula yang beredar dipasaran sehingga harga gula akan turun sampai pada batas keseimbangan tertentu. Dalam kondisi seperti itu mampukah produk PT. IGG bersaing dipasaran MEA? Pada hakekatnya prospek pergulaan di Indnesia memang kurang menggembirakan. Posisi Indonesia dari negara pengekspor gula nomer dua terbesar didunia, kini menjadi pengimpor terbesar keempat karena produksinya yang terus merosot. Ditahun 1930 jumlah pabrik gula mencapai 1790 buah sedangkan sekarang ini yang masih beroperasi hanya tersisa 62 pabrik saja itupun dengan mesin-mesin “jadul” mana mungkin mampu bersaing dengan yang modern. Namun apapun keraguan ini, saya tetap percaya Direksi PTPN XII beserta seluruh jajarannya pasti sudah mempunyai jurus cerdas untuk mengatasi segala permasalahan yang akan timbul sehingga kedepannya akan mampu membawa PT. IGG dan PTPN XII ini menjadi semakin baik dan makmur. Tentu saja kita semua berharap seperti itu........semoga. Yah,..... semua ini hanyalah sebuah renungan dari seorang pensiunan yang kurang kerjaan, oleh karena itu kalau ada kaca yang pecah janganlah disimpan didalam peti, kalau ada ungkapan yang salah janganlah disimpan didalam hati.


Opini

MENJADI PERUSAHAAN MULTIBISNIS, MAMPUKAH? (2-Habis) tersebut tetap dilakukan. Kegiatan ini juga sejalan dengan strategi PTPN XII dalam upaya ekstensifikasi lahan terlebih berlokasi di Jawa yang pasti akan sangat strategis di masa mendatang.

Pengelolaan perusahaan multibisnis dan strateginya Oleh: Muchammad Hatta*)

D

alam kategori Ballast Business terdapat PT RN Mandiri, yang secara bidang usaha, retail adalah bidang bisnis yang berbeda dengan perkebunan meskipun produk yang diretailkan adalah end product perkebunan sehingga PTPN XII hanya sedikit bisa memberi nilai tambah terkait retail yang bukan core kompetensinya. PTPN XII memahami sisi perkebunannya (bahan olah produk retail) namun belum memahami secara sempurna sisi bisnis retailnya yang kompetisinya sangat ketat dan berdarah-darah karena langsung head to head dengan pesaing dan face to face dengan konsumen/pelanggan. PT RN Medika masuk kategori Value Trap Business karena bisnis di bidang kesehatan pada dasarnya adalah bisnis diluar dan benar-benar berbeda dari yang digeluti PTPN XII. Namun bisnis kesehatan adalah bisnis yang mempunyai prospek dan peluang berkembang sangat besar di masa depan seiring perkembangan demografi penduduk. Selanjutnya yang diperlukan adalah kemauan induk (PTPN XII) untuk mempelajari karakteristik bisnis di bidang kesehatan dan fokus sehingga peluang besar tersebut dapat teraih. Bisnis tambang yang dilakukan PT RN Tambang sebenarnya memiliki ketidaksesuaian dengan bisnis perkebunan yang dilakukan PTPN XII. Oleh karena itu PT RN Tambang masuk dalam kategori Aliens Territory Business. Namun dengan dilatarbelakangi keinginan untuk mengoptimalkan aset lahan menjadi lahan produktif dengan melakukan reklamasi pasca tambang maka hal

Merujuk pada kondisi dan perkembangan portofolio bisnis PTPN XII di atas (PTPN XII menjadi perusahaan multi bisnis/perusahaan group tanpa holding company) maka perlu disiapkan cara/ strategi pengelolaan usaha yang tepat. Dalam konteks manajemen, strategi didefinisikan sebagai arah dan cakupan jangka panjang organisasi untuk mendapatkan keunggulan melalui konfigurasi sumber daya dalam lingkungan yang berubah untuk mencapai kebutuhan pasar dan memenuhi harapan pihak-pihak yang berkepentingan (stakeholders). (Gerry Johnson & Kevan Scholes) Strategi yang dikembangkan dalam perusahaan multi bisnis pada umumnya terdiri dari strategi korporasi, strategi bisnis dan strategi fungsional. Saat ini PTPN XII yang sudah menjadi perusahaan multi bisnis dalam arti perusahaan group tanpa holding company secara faktual masih mengelola “strategic business unit” yang mengelola bisnis di bidang yang berbeda yaitu pariwisata, maka untuk hal ini strategi yang dikembangkan PTPN XII adalah strategi bisnis dan strategi fungsional untuk “SBU”-nya dan usaha induk (perkebunan)-nya, serta strategi korporasi untuk perusahaan secara keseluruhan (usaha induk, SBU dan semua anak perusahaan). Agar tercapai kesuksesan dalam pengelolaan perusahaan multi bisnis ini maka hal-hal di bawah ini harus terpenuhi : 1. Kejelasan sasaran/target yang akan dituju/dicapai baik target jangka pendek maupun target jangka panjang. 2. Adanya garis komando yang firm dan jelas, dalam arti diperlukan arahan dari pemimpin yang jelas dalam mengadakan dan melaksanakan aktifitas. 3. Mampu menciptakan kontinuitas/kes-

13-buletin ptpn12

inambungan dalam pembuatan kebijakan terkait karakteristik perusahaan (BUMN) terutama sifat kepemilikan yang non private dan efek ikutannya. 4. Perusahaan harus mengetahui dan aware terhadap lingkungan bisnisnya beserta segala dinamikanya. 5. Mampu mengerahkan massa, dalam arti mampu menggerakkan sumber daya yang dipunyai terutama sumber daya manusia. 6. Memiliki kekuatan ekonomi (economy of force), dalam artian mampu memperhitungkan dengan cermat segala untung rugi karena terbatasnya sumber daya yang dimiliki. 7. Cara untuk manuver, dalam arti jika terdapat hambatan sudah memiliki alternatif-alternatif solusi. 8. Memiliki maintenance of morale, dalam arti mampu memberikan motivasi dan perbaikan terhadap sumber daya yang ada. 9. Memiliki administrasi yang mumpuni. 10. Mampu bersinergi dengan seluruh pihak yang terkait dengan perusahaan.

Penutup Dalam sebuah wawancara evaluasi Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) dengan pekerja PTPN XII di tingkat bawah, terdapat “kebingungan” atau mungkin ketidaktahuan atau bisa juga kekurangpahaman ketika “membahas” tentang visi, misi dan target perusahaan. Tidak menutup kemungkinan karyawan di tingkatan yang lain pun mengalami hal yang sama. Secercah informasi yang simpel, mudah dicerna dan mudah diingat mungkin baru tersampaikan pada tanggal 29 Januari 2015 di sebuah acara “Sharing Session dengan Irwan Sjarkawi” oleh Direksi PTPN XII tentang arah yang dituju perusahaan yaitu lima tahun kedepan target pendapatan PTPN XII adalah Rp 5 triliun. Target pendapatan sebesar itu langsung dapat dikaitkan dengan modal sumber daya utama PTPN XII yakni lahan/areal yang relatif terbatas (total 80.000 ha, efektif ± 60.000 ha) yang selanjutnya lahan itu dibagi peruntukkannya sesuai strategi komposisi komoditi


Opini mengacu pada tren harga komoditas dan forecast-nya yang ujungnya adalah total pendapatan dari usaha pokok perkebunan. Produksi dan produktifitas komoditi pokok trend-nya cenderung stabil bahkan bisa menurun, harga komoditas cenderung fluktuatif (kecuali kayu) sehingga untuk mencapai target pendapatan sebesar Rp 5 triliun diperlukan upaya-upaya tambahan. Hal-hal yang dapat dilakukan untuk memacu pendapatan dari usaha pokok antara lain : - ekstensifikasi lahan (reklamasi lahan non produktif menjadi lahan produktif, pembelian kebun, sewa lahan dll), - optimalisasi lahan (pemanfaatan la-

han tunggu TTAD, pemanfaatan lahan marjinal dll) - hilirisasi - optimalisasi aset dan pemanfaatan potensi Kegiatan-kegiatan untuk memacu pendapatan tersebut di atas dapat dilakukan perusahaan induknya sendiri termasuk oleh “SBU”-nya, kerjasama usaha dengan mitra usaha atau bisa dari hasil usaha anak perusahaan. Dalam kerangka itulah anak perusahaan diharapkan dapat menjadi salah satu penopang pencapaian target perusahaan di masa mendatang. Patut diperhatikan saran/tips dari Irwan Sjarkawi yang menurut hemat penulis sangat sejalan dengan penge-

lolaan perusahaan multi bisnis supaya sukses yaitu : selalu fokus, berpikir dan bertindak cepat, berinovasi dan mengembangkan intrapreneurship, serta tidak mau berhenti/mundur/putus asa dalam menghadapi permasalahan yang kompleks dan rumit. Akhir kata, jika faktor-faktor kunci kesuksesan pengelolaan perusahaan multi bisnis dapat direalisasikan maka PTPN XII akan bisa melangkah kedepan menyongsong peluang yang ada sehingga mampu tumbuh kembang berkelanjutan. *) Bagian Perencanaan & Pengembangan PTPN XII - Rolas Brothers Futsal Community -Rolas Tennis Community

Kantor Direksi Selenggarakan Donor Darah Ke-5

Ekspos

P

TPN XII Kantor Direksi kan darahnya secara rutin juga ikut kembali menyelenggaramendapatkan manfaat besarnya. kan kegiatan sosial donor Bahkan bisa menghindarkan pendarah untuk karyawan/ donor dari beberapa penyakit. Seperti karyawati Kantor Direksi dan anak mengurangi potensi penyakit jantung. perusahaan (PT RN Mandiri dan Pasalnya, orang yang rutin melakuPT RN Tambang), Rabu (21/10/15), kan donor akan meningkatkan zat bertempat di Aula Utama Kantor Dibesi dalam darahnya. reksi. Donor darah juga bisa memBekerja sama dengan Unit perbarui sel-sel darah secara rutin Donor Darah PMI Kota Surabaya, membakar kalori, Selain itu dapat kegiatan yang sudah dilaksanakan menurunkan risiko kanker, baik kanke-5 kali ini secara antusias diikuti Dir. SDM dan Umum saat donor darah (foto: dok. Humas) ker hati, paru-paru, usus besar, perut, 52 orang pendonor. dan kanker tenggorokan. rah untuk menyelamatkan saudara Sekretaris Perusahaan PTPN Manfaat lainnya dari donor darah kita yang sedang membutuhkan daXII, Herry Purwanto, mengatakan kegiadalah menurunkan kadar kolesterol, rah”, ujarnya. Menurut sumber dari atan donor darah yang diselenggaramencegah stroke, meningkatkan kesePMI, mendonorkan darah memang kan rutin di Kantor Direksi merupakan hatan psikologis, bagian dari pemeriktak hanya bermanfaat bagi penerima wujud kepedulian kepada sesama saan darah gratis, menjadi lansia yang donor. Tapi orang yang mendonor“Betapa pentingnya setetes dasehat, dan sebagainya.(hil)

KATAKAN TIDAK

UNTUK GRATIFIKASI

Whistle Blowing System Sesuai Surat Edaran No. 12/SE/098/2014 tanggal 21 April 2014 perihal Whistle Blowing System, pelaporan pelanggaran mengenai dugaan kecurangan, pelanggaran hukum dan etika serta misconduct lainnya yang dilakukan oleh Insan PTPN XII, dapat disampaikan melalui media Whistle Blowing System berikut:

SMS Email Formulir online 14-buletin ptpn12

: 08113621212 : layananpengaduan@ ptpn12.com : www.gcg.ptpn12.com


Ekspos

Kegiatan Akhir Tahun IIK PTPN XII

Pengurus IIK bersama orang jompo penerima santunan

I

katan Istri Karyawan (IIK) Pusat PTPN XII menyelenggarakan lomba PKKS (Pembinaan Kesejahteraan Karyawan Swakarsa) yang diikuti 6 kebun dari eks Wilayah I (Kalitelepak & Kalirejo), eks Wilayah II (Kayumas & Pancur Angkrek), dan eks Wilayah III (Bantaran & Pancursari), yang dimaksudkan menumbuhkan sikap cinta lingkungan dengan memperhatikan keseimbangan alam. Kegiatan tersebut merupakan salah satu program kerja IIK yang dilaksanakan satu tahun sekali. Pengurus IIK Pusat PTPN XII, Ny. Midiati Benny Waluyo, menjelaskan bahwa lomba PKKS tersebut merupakan kegiatan akhir tahun 2015, sebagai upaya pembinaan dan kepedulian IIK terhadap anggota-anggotanya. Selain itu, lanjutnya, bertujuan meningkatkan kesejahteraan keluarga besar PTPN XII dan meningkatkan silaturahmi antar keluarga besar PTPN XII. “Peserta lomba terdiri dari 6 kebun yakni masing-masing 2 kebun dari eks Wilayah I, II, dan III. Kami telah mengunjungi keenam kebun itu untuk melakukan penilaian,” ujarnya, belum lama ini. Menurut Ny. Midiati, penilaian difokuskan pada kebun induk, sebagai pintu gerbang utama. Hal itu disebabkan ke-

Bersih itu indah

Aktivitas Pengurus IIK Pusat di TK Kebun Pancur Angkrek

bun induk harus mempunyai nilai lebih pada lingkungannya dan menjadi percontohan bagi afdelingnya. Setelah penilaian terhadap seluruh kebun induk dilakukan, selanjutnya masing-masing afdeling ditampilkan secara bergiliran sehingga arah pembinaan merata diseluruh kebun. Sasaran penilaian adalah taman kanak-kanak, karangkitri, dan tata laksana rumah tangga serta lingkungan. Adapun kriteria penilaian bagi taman kanak-kanak meliputi administrasi umum, kreativitas guru, kreativitas siswa, kebersihan lingkungan sekolah, pendidikan kebangsaan. Untuk kategori karangkitri dan tata laksana rumah tanga meliputi karangkitri, karangsari, toga rumah tangga, pagar hidup, tanaman buah, tata laksana rumah tangga. Kategori lingkungan meliputi pembuangan limbah cair, pembuangan limbah padat, kandang, fasilitas umum, toga kolektif, dan karangkitri kolektif. Tim penilai terdiri dari pengurus IIK Pusat. Sebagai bentuk apresiasi bagi peserta, disediakan hadiah berupa uang pembinaan dan trophy. Pengumuman pemenang disampaikan pada saat pertemuan berkala bulan Desember. Ny. Midiati menambahkan, bersa-

Ketua IIK Pusat, Ny. Laksmiyati Irwan Basri bersama anak TK

maan dengan lomba PKKS juga dilaksanakan pemberian bantuan Posyandu Balita dan Lansia dan bingkisan untuk taman kanak-kanak berupa alat peraga edukatif dan pemberian makanan tambahan ( PMT ). “Panitia lomba PKKS berharap agar kegiatan tesebut tidak berhenti sampai lomba saja, tetapi dapat berkelanjutan meski tidak dilombakan. Penataan lingkungan yang bersih, rapi, indah dan sehat akan memberi kenyamanan para penghuninya,” tuturnya. (dyr)

Tanaman sayuran di emplasemen

Karang Kitri Kebun Pancur Angkrek (foto-foto Dok. IIK)

15-buletin 15-buletin ptpn12ptpn12


Galeri

Pembangunan PG Glenmore Capai 42%

MILL HOUSE

P

engerjaan Pabrik Gula (PG) Glenmore yang dikelola PT Industri Gula Glenmore (IGG) hingga November tahun ini mencapai 42% dari rencana 31% sejak proyek tersebut dikerjakan mulai 26 September 2014. Dijadwalkan PG yang berlokasi di Glenmore, Kabupaten Banyuwangi, tersebut dapat melakukan giling perdana sesuai rencana pada 1 Agustus 2016 dengan kapasitas 6.000 ton cane per-day (TCD) dan dapat ditingkatkan menjadi 8.000 TCD. Pembangunan PG Glenmore dilaksanakan oleh konsorsium PT Rekayasa Industri dan PT Weltes Energi Nusantara, dengan total nilai kontrak Rp 588.553.907.233 dan US$57.326.707 belum termasuk PPN. Sejumlah konsultan dilibatkan dalam proyek tersebut meliputi PT Indah Karya dan PT Pasadena (konsultan pengawas), Booker Tate Corp. (konsultan commissioning test), BPPT (konsultan FEED/teknis), P3GI (konsultan on farm), LPP (konsultan SDM), Indocode Surya

(konsltan feasibility study). MMIK Law Firm (konsultan hukum) Adapun total investasinya senilai Rp 1,5 triliun, dimana sebesar 80% atau Rp 1,2 triliun berasal dari kredit sindikasi Bank BRI, BNI, Eximbank, Bank Jateng, Bank Jatim, sedangkan 20% atau sekitar Rp 300 miliar merupakan dana sendiri (PTPN XII). Pengoperasian PG Glenmore didukung lahan tebu 9.000 hektar (saat ini penanaman tebu sekitar 5.000 hektar). Saat mulai berproduksi pada tahun 2016 diproyeksikan periode giling selama 90 hari dengan kebutuhan bahan baku tebu 540.000 ton (protas 100 ton tebu/ha) target produksi 48.600 ton gula (rendemen 9%). Target pada tahun 2017 dan tahuntahun selanjutnya adalah periode giling 150 hari dengan kebutuhan tebu 900.000 ton dengan produksi gula 81.000 ton (rendemen 9%). Selain memproduksi gula, PG Glenmore dirancang menghasilkan juga ethanol, daya listrik, pupuk organik, dan pakan ternak. (herrs)

SIDE CARRIER

JUICE HEATER

PONDASI JEMBATAN TIMBANG

CONTINOUS VERTICAL CRYSTALLIZER

CLEAR JUICE TANK

PROCESS HOUSE

TRUCK TIPPLER

CLARIFIER

16 16--buletin buletin ptpn12 ptpn12

BOILER HOUSE


Galeri

Waduk Sidodadi: Irigasi Tebu & Wisata Agro

Waduk Sidodadi tampak semua

G

UNA menunjang kebutuhan tanaman tebu atas pasokan air dibangun Waduk Sidodadi seluas 2 hektar, sehingga pemenuhan bahan baku tebu ke PG Glenmore dapat berlangsung sesuai kapasitas giling. Intake air waduk berasal dari Sungai Kalitakir dengan debit konstan/ stabil sekitar 800 m3/jam, ketinggian muka air rata-rata 2,5 meter, volume/kapasitas 50.000 m3. Waduk Sidodadi berfungsi menyuplai air dengan luas siraman mencapai 1.700 hektar lahan tebu, sebagai irigasi, dan dapat menjadi obyek wisata agro. (herrs)

Wisata A gro Waduk Sidodadi

Waduk Sidodadi

Wisata Agro Waduk Sidodadi

Aliran irigasi tanaman tebu

17 17-buletin -buletin ptpn12 ptpn12


Galeri

Performa Tanaman Tebu di Kebun PTPN XII

Tebu umur 8 bulan-Kebun Kalikempit

Tebu Kebun Glantangan umur 8 bulan

Tebu umur 6 bulan-Kebun Kalikempit

Tebu umur 8 bulan-Kebun Mumbul

Tebu umur 6 bulan-Kebun Ngrangkah Pawon

Tebu Kebun Kalirejo varietas BL umur 6 bulan

Kebun Silosanen

T

Tebu umur 9 bulan-Kebun Mumbul

Dari Kebun

Ke Kebun

Silosanen’s Line Dance Competition

ahukah anda tentang line Silosanen. Kebun Silosanen,” ujarnya. dance? Saat ini, line dance Lomba line dance tersebut diikuti 8 Untuk memeriahkan lomba, IIK merupakan salah satu olahratim dari masing-masing afdeling yang Cabang Silosanen mengundang salah ga yang paling diminati ibu-ibu menampilkan 2 jenis lagu yang bersatu praktisi line dance di Jember yaitu IIK PTPN 12, dimana line dance mengbeda, sehingga ada 16 jenis lagu yang Ema Rahmawati sebagai salah satu gabungkan olah raga dengan unsur seni dilombakan. dewan juri. Dalam ulasan lomba yang berupa beberapa gerakan dansa. Badisampaikannya, dijelaskan bahwa ada Dalam sambutannya, Ny. Muljanto nyak sekali manfaat yang dapat diperoleh bakat line dancer di Kebun Silosanen Ratmodjo selaku Ketua IIK Cabang dengan melakukan line dance, dianyang diharapkan dapat eksis dan taranya dapat meningkatkan daya diikutkan pada berbagai even line ingat, mencegah osteoporosis, medance di Jember. ningkatkan rasa percaya diri dan Adapun kriteria penilaian dapat menumbuhkan kebersamaan. mencakup skill, gerakan, variasi, IIK Cabang Silosanen saat ini kekompakan dan keseragaman, secara rutin melaksanakan latiekspresi dan penjiwaan, juga koshan line dance, dimana lebih dari tum dan kreativitas. Terpilih se20 lagu sudah diterapkan kepada bagai pemenang adalah Ranting anggota dari masing-masing afdel- Peserta lomba line dance saat beraksi (foto: dok Kebun Silosanen) Pisang (juara 1), Ranting Kaming. Sebagai perwujudan hasil pongan (juara 2), dan Ranting latihan line dance bersama dan masih Silosanen mengungkapkan, kegiatan Pinang (juara 3). dalam rangkaian semarak peringatan line dance merupakan salah satu keDiharapkan kegiatan line dance HUT RI ke-70, IIK Cabang Silosanen giatan yang sangat positif yang dapat itu dapat terus berkembang di Silosmengadakan lomba line dance antar dikembankan ibu-ibu IIK. “Semoga lomanen khususnya dan PTPN 12 pada afdeling pada 12 September 2015 di ba line dance ini dapat memotivasi ibuumumnya. (Ny. Rahmi Galuh Endra Gedung Olahraga dan Kesenian Kebun ibu untuk terus mengembangkannya di Ganesh)

18-buletin ptpn12


Sosok

Penerima Beasiswa PTPN XII

Ana Makrifatul Zanah Lulus di IPB dengan IPK 3,95

R

abu, 9 September 2015 lalu merupakan hari yang menggembirakan bagi Moh. Abu Bakar (48 tahun), Asisten Tanaman Afdeling Sumber Bopong, Kebun Sungailembu. Saat itu dia beserta sang isteri, Tuminawati, pergi ke Bogor untuk menghadiri wisuda putrinya, Ana Makrifatul Zanah, yang menjadi lulusan Fakultas Teknologi Pertanian Institut Pertanian Bogor (IPB) dengan indeks prestasi (IPK) 3,95. Angka IP sebesar itu merupakan IP tertinggi dari seluruh wisudawan jurusan Teknologi Industri Pertanian Fakultas Teknologi Pertanian IPB yang berjumlah 130 orang. Sebagai orangtua, Abu Bakar merasa bangga dengan prestasi yang dicapai Ana. Keberhasilan sang putri yang mampu menamatkan kuliah di perguruan tinggi negeri (PTN) merupakan obsesi Abu Bakar sejak dulu, yakni mengupayakan agar anaknya bisa menempuh pendidikan lebih tinggi dibandingkan dirinya yang hanya lulusan SLTA. Karena itu, Abu Bakar menghadiri acara wisuda putrinya dengan kegembiraan. “Kami menuju Bogor dengan naik pesawat terbang, dan pulangnya naik kereta api,” tuturnya, belum lama ini. Ana (22 tahun) merupakan anak pertama Abu Bakar yang merupakan tamatan SMA Negeri 1 Genteng, Kab.Banyuwangi. Anak perempuan keduanya, Nurafni Octavia (18 tahun) yang akrab dipanggil Via ini, alumnus SMA Pesanggaran diterima di jurusan Agronomi & Hortikultura IPB melalui jalur undangan tahun 2015 dan masih semester 1. Abu Bakar mengaku tidak memaksa anak-anaknya untuk masuk ke fakultas tertentu. Masuk ke IPB atas kemauan sang anak. “Dulu Ana juga diterima di Universitas Gajah Mada (UGM) Yogyakarta, tetapi dia memilih ke IPB. Saya memberikan keleluasaan kepada anak untuk memilih sendiri jurusan yang dimauinya,” paparnya. Ana menempuh pendidikan di IPB dengan memanfaatkan fasilitas beasiswa penuh dari PTPN XII, dengan target IP 2,5, ternyata bisa lulus dengan IPK3,95. Selain Ana, melalui program Beasiswa Utusan Daerah (BUD) tahun 2011, PTPN XII juga memberikan beasiswa kepada Renaya Azima Sani (putri Samsul Hadi-Kabag Pengadaan), Nur Laila Febriana (putri Hero Candra Wasito-Kebun Banjarsari), dan Relita Novianti (putri Endang SulaimanDirektur PT RN Tambang) Dalam rentang waktu sepanjang perkuliahan anaknya, Abu Bakar dari Kebun Sungailembu selalu mendukung dengan do’a dan shalat malam. "Demi tercapainya cita-cita anak saya dalam menyelesaikan kuliah di IPB, saya sebagai orangtua selalu memanjatkan do'a kepada Allah SWT agar memperoleh ridho-Nya," ujarnya. Sesudah Ana menyandang gelar S-1 dengan penguasaan ilmu tentang teknologi industri pertanian, Abu Bakar pun tidak memaksakan kehendaknya agar anaknya bekerja atau

Ana Makrifatul Zanah bersama kedua orang tua (foto: dok. pribadi)

melanjutkan kuliah ke jenjang lebih tinggi lagi. Seusai diwisuda, Ana sendiri tidak segera pulang ke rumah orangtuanya di Kebun Sungailembu, melainkan masih meneruskan kegiatan mengajar ilmu kimia dan fisika kepada siswa SLTP dan SLTA di sebuah lembaga bimbingan belajar (bimbel). Selain itu, juga menjadi asisten dosen di jurusan Teknologi Industri Pertanian Fak. Teknologi Pertanian IPB hingga akhir Oktober. Tetapi dia mengaku ingin segera memasuki dunia kerja di perusahaan yang bidang usahanya terkait dengan disiplin ilmu yang dikuasainya. “Saya berkeinginan untuk bekerja di PTPN XII,” ungkapnya sembari berharap keinginannya itu dapat terwujud. Agaknya Ana telah menyiapkan diri guna mengimplementasikan ilmu yang diperolehnya di bangku kuliah. Saat di IPB, dia mengaku tidak memiliki sistem belajar yang khusus guna mencapai kelulusan dengan IP yang tinggi. Yang jelas, ungkapnya, dia mengikuti jadwal kuliah dengan sebaik-baiknya. Menjelang tugas akhir, dia banyak melakukan penelitian di laboratorium industri pertanian IPB. Hasilnya sebuah skripsi dengan judul "Pemanfaatan Pulp Kakao Untuk Pembuatan Minuman Sari Pulp Kakao", dan skripsi tersebut disetujui dosen penguji. Ana memiliki tips bagi para lulusan SLTA, khususnya putra-putri karyawan kebun, yang hendak meniti pendidikan di perguruan tinggi. “Jangan takut dan jangan berhenti (menuntut ilmu) apa pun kondisimu. Selama masih memiliki tenaga, kesehatan, dan waktu kejar terus cita-citamu.” Diharapkan di tahun-tahun berikutnya akan banyak putra-putri karyawan PTPN XII mampu meraih prestasi akademik seperti halnya Ana. Perusahaan ini akan terus men-support siswa-siswi berprestasi dengan menyiapkan beasiswa. (fid/gto)

19-buletin ptpn12


Update

Dasuki Amsir (kiri) dan Sahala Hutasoit (foto: dok. Humas)

Pergantian Direktur Keuangan PTPN XII

Dari Sahala Hutasoit ke Dasuki Amsir

D

engan berakhirnya masa Sahala diangkat sebagai anggota jabatan Sahala Hutasoit Direksi PTPN XII berdasarkan Kepusebagai anggota Direksi tusan Menteri BUMN No: KEP-193/ PTPN XII tahun ini, maka MBU/2010 tanggal 27 September posisi Sahala selaku Direktur 2010, sedangkan Dasuki sebelumnya Keuangan PTPN XII digantikan oleh merupakan pejabat di Bank BNI. Dasuki Amsir. Perombakan Direksi PTPN XII tersebut ditetapkan dengan Keputusan Menteri BUMN dan Direktur Utama Perusahaan Perseroan (Persero) PTPN III selaku Para Pemegang Saham PT Perkebunan Nusantara XII No: SK202/MBU/10/2015 tanggal 23 Oktober 2015, No: KPJAK/Hold/SKPTS/ R/17/2015 tanggal 23 Oktober 2015 tentang Pemberhentian dan PengangImam Bustomi (kiri) dan Tri Siswanto (foto: dok. Humas) katan Anggota Direksi PT Perkebunan Nusantara XII. Dewan Komisaris juga dirombak Penyerahan Keputusan Menter Sebelum pergantian dan peBUMN dan Dirut PTPN III (Persero) ngangkatan anggota Direksi PTPN XII, itu dilaksanakan di Ruang Rapat landilakukan penataan anggota Dewan tai 12A gedung Kementerian BUMN, Komisaris PTPN XII, dimana Imam Jl. Medan Merdeka Selatan No. 13, Bustomi, digantikan Tri Siswanto. PemJakarta Pusat, pada 23 Oktober 2015. berhentian dan pengangkatan ang-

20-buletin ptpn12

gota Dewan Komisaris PTPN XII itu ditetapkan dengan Keputusan Menteri BUMN dan Direktur Utama Perusahaan Perseroan (Persero) PTPN III selaku Para Pemegang Saham PTPN XII No: SK-180/MBU/09/2015, No: KPJAK/ Hold/SKPTS/R/14/2015 tanggal 15 September 2015. Acara dilakukan di Ruang Rapat lantai 12 A Deputi Bidang Usaha Industri Agro dan Farmasi gedung Kementerian BUMN pada 23 September 2015 pukul 15.30. Sebagaimana diketahui, pada 2 Oktober 2014 telah dilakukan penandatanganan perjanjian pengalihan 90% saham Negara RI pada Perusahaan Perseroan (Persero) PTPN XII kepada PTPN III (Persero). Dengan demikian Kuasa Pemegang Saham selaku RUPS PTPN XII dalam pengangkatan dan pemberhentian Dewan Komisaris berubah dari hanya Menteri BUMN menjadi Menteri BUMN dan Direktur Utama PTPN III (Persero). (dyr)

Suplemen Mubes IV SPBUN PTPN XII 2015

Mubes IV SP Bun (foto: dok. Humas)

O

rganisasi yang sehat adalah organisasi yang mentaati aturan dan mengakomodasi anggotaanggotanya. Begitu juga dengan Serikat Pekerja PTPN XII. Pada hari Senin hingga Selasa tanggal 24 – 25 Agustus 2015, bertempat di Kebun Wonosari – Lawang, SPBUN PTPN XII mengadakan Musyawarah Besar IV yang bertujuan melaksanakan Anggaran Dasar dan Anggaran Rumah Tangga serta memantapkan eksistensi organisasi. Agenda besar Mubes IV SPBUN adalah menilai Laporan Pertanggungjawaban Pengurus SPBUN PTPN XII 2010 – 2015, pembahasan dan penetapan AD & ART Organisasi, penetapan program kerja organisasi serta memilih, menetapkan dan mengesahkan Ketua Umum SPBUN yang baru. Mubes SPBUN PTPN XII diikuti oleh Pengurus SPBUN PTPN XII tingkat Unit Kerja, Korwil serta Pengurus Pleno tingkat perusahaan. Dimulai dengan mengumandangkan lagu Indonesia Raya, sidang dimulai penuh kehangatan dan kebersamaan. Laporan Pertanggungjawaban Ketua SPBUN 2010-2015 dengan inti efektivitas organisasi

mengacu pada konsolidasi ke dalam dengan pelaksanaan sosialisasi di tiap Wilayah Unit Kerja, serta peran aktif SPBUN dalam pembahasan UMK Propinsi di Forum Pengupahan Jawa Timur. Terbagi 3 Komisi yang membahas AD & ART, program kerja 2015-2020 dan LPJ Ketua Umum, tidak terlalu banyak perubahan dalam pembahasan AD & ART. Dalam LPJ disampaikan juga masukan–masukan yang belum ditindaklanjuti oleh manajemen seperti remunerasi dan standar reward & punishment karyawan, selain itu juga laporan keuangan SPBUN PTPN XII periode 2010 – 2015, dan LPJ diterima oleh sidang Mubes tanpa syarat apapun, dengan demikian SPBUN PTPN XII mengucapkan terimakasih kepada Bapak Roefianto dan kabinetnya dalam memimpin SPBUN periode 2010 – 2015.

Ketua Umum Baru Sebagaimana penegakan demokrasi dalam organisasi, pemilihan Ketua Umum pun berlangsung meriah dan penuh dinamika. Dari 3 Kandidat, hanya 2 yang bersedia menjadi calon Ketua Umum. Dalam pengambilan suara, terpilih Yualianto sebagai

21I-buletin -buletinptpn12 ptpn12

Ketua Umum SP BUN PTPN XII periode 2015–2020, pemimpin muda yang terpilih ini diharapkan mampu membawa lokomotif SPBUN PTPN XII menjadi rangkaian gerbong yang membawa orang–orang muda menjadi pemimpin masa depan PTPN XII dengan paradigma baru, menjaga solidaritas internal dan menjaga hubungan lebih baik dengan manajemen, bekerja bersama dan hubungan yang lebih baik dengan pemangku kepentingan. Perusahaan sehat, karyawan sejahtera.

Langkah pengurus baru SPBUN PTPN XII Kepengurusan baru SPBUN PTPN XII bersamaan dengan kondisi-kondisi yang kurang menguntungkan bagi karyawan dan perusahaan, antara lain: 1. Kondisi cashflow perusahaan yang cukup sulit. 2. Akan direstrukturisasinya kantor wilayah. 3. Diberlakukannya BPJS Kesehatan kepada karyawan aktif (dan bantuan manfaat kesehatan bagi pensiunan karyawan pimpinan/ staf dan pelaksana beserta batih-

Suplemen Dalam menyikapi kondisi-kondisi tersebut tentunya kepengurusan baru SPBUN PTPN XII harus mengambil sikap karena semua kondisi tersebut akan berpengaruh terhadap pemenuhan hak-hak dan jaminan kepada karyawan, antara lain:

Yualianto Ketua Umum SP Bun (foto: dok. Humas)

nya sesuai ketentuan berupa bantuan iuran BPJS Kesehatan Mandiri). 4. Persiapan perundingan PKB dengan didahuluinya berlakunya batas usia pensiun minimal 56 tahun dan terbitnya program jaminan pensiun pada BPJS Ketenagakerjaan.

1. Kondisi cashflow perusahaan yang cukup sulit. Terhadap kondisi ini pengurus baru SPBUN PTPN XII telah berkirim surat kepada manajemen antara lain, SPBUN PTPN XII mendukung langkah-langkah efisiensi yang dilakukan oleh perusahaan dengan diterbitkannya SE nomor 31/SE/146/2015 tanggal 24 Agustus 2015. Untuk keberhasilan langkah efisiensi ini SPBUN PTPN XII meminta kepada direksi untuk menjadi motor pelaksanaan efisiensi dan juga karyawan kantor direksi bisa memberi contoh sikap yang menunjukkan langkah efisiensi tersebut. Langkah efisiensi ini juga diharapkan menyentuh pada kegiatan IIK dengan meminta agar kegiatan IIK yang berpotensi menimbulkan pengeluaran tinggi untuk dikurangi frekuensinya. Untuk lebih kongkrit dalam pelaksanaannya, SPBUN PTPN XII mengharap kepada direksi untuk meminta kepada seluruh bagian di kantor direksi dan seluruh manajer kebun untuk membuat program efisiensi dengan langkah-langkah yang lebih

Pelantikan pengurus SP Bun PTPN XII (foto: dok. Humas)

II22-buletin -buletinptpn12 ptpn12

konkrit sesuai kondisi dibagian/kebun masing-masing. SPBUN PTPN XII juga meminta kepada direksi untuk menyederhanakan kegiatan-kegiatan yang bersifat seremonial seperti panen perdana, ekspor perdana, atau peletakan batu pertama dan sejenisnya. Terhadap anak-anak perusahaan, SPBUN PTPN XII meminta kepada direksi untuk segera melakukan evaluasi. Anak perusahaan yang berpotensi justru menjadi beban perusahaan untuk ditutup saja dan jenis usahanya bisa dikembalikan ke bagian terkait. SPBUN PTPN XII juga meminta kepada direksi untuk lebih selektif dalam menerima mitra supplier yang akan melakukan uji coba produksinya di kebun, agar tidak terlalu menjadi beban bagi kebun. Permintaan SPBUN PTPN XII ini disambut baik oleh direksi dengan terbitnya SE yang meminta kepada kebun-kebun untuk membuat program kerja yang lebih konkrit atas SE nomor 31/SE/146/2015 dengan langkah-langkah dan program kerja yang telah dibuat oleh Kebun Kotta Blater sebagai contohnya. IIK juga menyambut baik permintaan SPBUN PTPN XII. Dalam rapat yang dihadiri ibu-ibu direksi dan ketua cabang, IIK mengambil sikap tanpa mengurangi frekuensi kegiatan IIK di kebun, karena pada dasarnya

Suplemen UM

Perhitungan suara saat pemilihan Ketum SP BUN (foto: dok. Humas)

kegiatan IIK di kebun adalah kegiatan sosial. Namun dalam pelaksanaannya agar memenuhi ketentuan-ketentuan, antara lain sebagai berikut: - Kebun agar menyederhanakan setiap pelaksanaan kegiatan/ acara dimana ibu-ibu ketua hadir pada kegiatan tersebut. - Saat lomba lingkungan pengurus cabang yang hadir cukup dari kebun sekitar kebun yang mewakili (tidak perlu pengurus cabang semua kebun ikut hadir) - Penyajian makan siang agar disederhanakan, misalnya sajian cukup satu menu saja. - Apabila ada sajian kue, maka kue yang disajikan adalah kue buatan sendiri dari hasil karang kitri/ lumbung hidup yang ada di kebun seperti getuk, lemet, pisang goreng, dan sejenisnya. Selain itu, SPBUN PTPN XII juga secara lisan meminta kepada BOD untuk menyampaikan kondisi riil kebun terutama posisi hutang, jatuh tempo pembayaran, dan rencana direksi dalam penanganan kondisi perusahaan ini. Dengan semua strata I mengetahui kondisi perusahaan, maka diharapkan setiap langkah yang diambil oleh direksi akan didukung oleh seluruh jajarannya dengan penuh tanggung jawab, sehingga diharapkan perusahaan bisa segera terlepas dari posisi sulit ini. BOD sudah menyetujui permintaan tersebut dan akan mengagendakan perte-

muan. Saat tulisan ini dibuat, pertemuan masih belum terealisiasi. 2. Restrukturisasi Kantor Wilayah Terhadap kondisi ini SPBUN PTPN XII minta kepada Direksi antara lain: - Mengingat fungsi Manajer Wilayah yang sangat strategis dalam menjalin hubungan baik dengan forpimda, maka ketika kantor wilayah direstrukturisasi fungsi itu harus ada yang menggantikan, yang berdomisili di masing-masing wilayah.

- Dalam penempatan karyawan, selain memperhatikan kepentingan karyawan juga harus memperhatikan kondisi dan formasi kebun/ bagian yang akan ditempati karyawan tersebut. - Selain itu karena mutasi karyawan ini secara besar-besaran, maka secara lisan SPBUN PTPN XII juga minta kepada direksi untuk menyosialisasikan tujuan perusahaan melakukan program restrukturisasi kantor wilayah ini kepada seluruh karyawan kantor wilayah I, II, dan III sebelum SK mutasi dibagikan, sehingga diharapkan karyawan (yang nota bene hampir tidak pernah mutasi selama kerja) tidak menjadi shock dan tetap bisa bekerja dengan motivasi tinggi di tempat yang baru. Terhadap permintaan ini direksi menyambut baik dengan melakukan sosialisasi kepada seluruh karyawan dan dilanjutkan dengan pembagian SK mutasi. Dampak dari kegiatan ini cukup baik, terbukti dengan tidak adanya gejolak yang terlalu mengganggu kinerja karyawan di tempat yang baru. 3. Pemberlakuan BPJS Kesehatan Terhadap kondisi ini SPBUN PTPN XII aktif melakukan negosiasi dalam Tim penyusunan BPJS ptpn

Ketum lama (kiri) dan Ketum baru SP BUN (foto: dok. Humas)

23III-buletin -buletinptpn12 ptpn12

Suplemen

Penyerahan pataka dari Federasi SP Bun kepada SP Bun PTPN XII (foto: dok. Humas)

12 agar hak-hak karyawan dalam jaminan kesehatan tidak berkurang dibandingkan PKB sebelumnya. Selain itu SPBUN PTPN XII juga berjuang untuk kemudahan anggota dalam pelaksanaan BPJS kesehatan. Sampai dengan tulisan ini dibuat, SE juklak BPJS untuk PTPN 12 belum diedarkan. 4. Perundingan PKB Persiapan perundingan PKB dengan didahului usulan pemberlakuan batas usia pensiun minimal 56 tahun dan terbitnya program jaminan pensiun pada BPJS ketenagakerjaan. Untuk menambah pengetahuan pengurus SPBUN PTPN XII Unit dalam hal hak-hak karyawan dalam kaitannya dengan program jaminan kecelakaan kerja, jaminan kematian, jaminan hari tua, dan jaminan pensiun, maka dalam kesempatan penggalian masukan dari unit-unit untuk penyusunan draf PKB 2016-2017, SPBUN PTPN XII mengundang kepala cabang BPJS Ketenagakerjaan untuk melakukan sosialisasi pada kesempatan acara tersebut, yakni di korwil II dengan BPJS Ketenagakerjaan Jember yang dilaksanakan di Kebun Glantangan pada tanggal 9 Oktober, di korwil I dengan BPJS Ketenaga kerjaan Banyuwangi di Kebun Kalikempit pada 12 Oktober 2015, dan di korwil III dengan BPJS Ketenagakerjaan Kabupaten Malang di Kebun Bangelan.

Seluruh hal tersebut diatas sesuai dengan pernyataan tertulis Ketua SPBUN PTPN XII pada September 2015. Dalam rangkaian suksesi kepemimpinan, SPBUN PTPN XII mengadakan pengukuhan pengurus tingkat perusahaan pada hari Jumat tanggal 23 Oktober 2015 di Hotel Tunjungan Surabaya. Acara ini merupakan seremonial gabungan pengukuhan SPBUN PTPN X dan PTPN XII oleh Federasi SPBUN I-XIV. Hadir dalam acara tersebut Ketua Umum FSPBUN, Tuhu Bangun, dan Hasan Basri selaku Sekretaris Umum FSPBUN, serta beberapa pengurus pusat FSPBUN. Selain itu dihadiri oleh Pengurus SPBUN PTPN X dengan ketua terpilih Amir Samsuddin dan SPBUN PTPN XII dengan ketua terpilih Ir Yualianto yang akan dikukuhkan. Dari pihak manajemen hadir Direktur SDM & Umum PTPN XII, Bambang Widjanarko dan Direktur Utama PTPN X, Subiono serta Direktur SDM PTPN X, Djoko Santoso. Hadir pula beberapa pejabat satu level dibawah direksi yang menunjukkan kepedulian manajemen terhadap serikat pekerja. Dalam sambutannya, Tuhu Bangun menekankan bahwa SPBUN terutama dari PTPN X, XI, dan XII agar lebih solid dalam konsolidasi ke dalam, mengingat masih banyaknya permasalahan yang terjadi pada level pekerja. “Mengingat budaya kerja dan permasalahan yang

IV24--buletin buletinptpn12 ptpn12

khas di perkebunan yang mengelola pabrik gula, diharapkan serikat pekerja mampu menjadi jembatan bagi pekerja,” ujarnya. Sementara untuk SPBUN PTPN XII, Tuhu Bangun mengapresiasi dengan tetap mendorong upaya-upaya untuk meningkatkan profesionalisme Serikat Pekerja. “Saya lihat generasi muda mendominasi kepengurusan SPBUN, semoga lebih dinamis dalam membela hak pekerja”, tutur Tuhu.

PKB 2016-2017 Seusai pengukuhan Pengurus SPBUN PTPN XII tingkat perusahaan, pengurus SPBUN PTPN XII langsung tancap gas membahas Perjanjian Kerja Bersama periode 2016–2017. Rapat pembahasan dilaksanakan pada hari Jumat tanggal 23 Oktober 2015 hingga Sabtu 24 Oktober 2015 di Mess PTPN XII, Jalan Embong Tanjung Surabaya. Acara ini dihadiri oleh 17 orang Tim PKB 2016-2017 yang terdiri dari Korwil I, II, dan III serta 3 orang wakil Ketua SPBUN Unit Kerja. Pembahasan PKB 2016-2017 merumuskan beberapa aturan yang diharapkan dapat disetujui oleh manajemen dalam pembahasan lebih lanjut dengan serikat pekerja, aturanaturan tersebut merupakan aspirasi dari basis unit kerja dan diharapkan mampu meningkatkan kesejahteraan dan kinerja karyawan. (yos)

Pada tahun 2000-an, siapa

Recommend Documents