Outplacement: voor de werknemer Ontslag: een keerpunt voor werkgever en werknemer De aanleiding tot outplacement is een ontslag. Dat kan zijn door een reorganisatie of omdat werknemer en werkgever, om welke reden dan ook, niet met elkaar verder willen of kunnen. Je bent dan gedwongen belangrijke nieuwe keuzes te maken. Outplacement ondersteunt je bij het zoeken van nieuw werk en net zo belangrijk: bij het maken van een meer bewuste keuze welk soort werk het best bij je past. Het outplacementtraject van Agathon biedt jou een persoonlijke en deskundige begeleiding. De loopbaanbegeleiders van Agathon zetten zich met hart en ziel in om te bereiken dat jij emotioneel en praktisch passend werk vindt.
Ontslag: jouw rechten, plichten en de transitievergoeding Vanaf 1 juli zijn nieuwe regels gaan gelden rondom de transitievergoeding. Iedere werknemer die tenminste 2 jaar in dienst is en ontslagen wordt, heeft recht op een ontslagvergoeding die ‘transitievergoeding’ wordt genoemd. Een voortvloeisel uit de nieuwe Wet Werk en Zekerheid. Jouw rechten, plichten en deze vergoeding worden geregeld in de afspraak die je met jouw werkgever maakt: de vaststellingsovereenkomst.
Visie Agathon op de arbeidsmarkt De omstandigheden op de arbeidsmarkt zijn drastisch veranderd. Voor jou: verminderde baanzekerheid, een grotere dynamiek in vraag & aanbod, flexwerken, werken waarvan velen menen dat dit moet passen bij de persoonlijke leefstijl. Dit alles vraagt om een andere kijk op werk vanuit de werkgever én de werknemer. Agathon heeft daarom het concept Dubbele Koers© ontwikkeld. Dit houdt in dat wij jou als werkzoekende leren om je op te stellen als een ondernemer. Dus niet meer afwachten welke banen aangeboden worden, maar actief de boer op gaan en kijken waar werk gecreëerd kan worden .
Het gaat dan om zowel om persoonlijk ondernemerschap in loondienst als ondernemerschap als zelfstandige of een combinatie van beide: parttime loondienst in combinatie met zelfstandig werk.
Werk= waarde toevoegen. Voor jouzelf, voor anderen. • •
•
• •
Waarde. Ik wil bewust en actief bijdragen vanuit wie ik ben. Daarnaast wil ik werk zien als onderdeel van een leefstijl: “Ik werk om te leven en leef niet alleen om te werken”. Schaarste . Ik moet bewuster omgaan met mijn keuzes want baanzekerheid neemt af, werkcontracten zijn vaker tijdelijk. Daarnaast: de WW wordt korter, de WIA moeilijker toegankelijker. Werkgevers zullen voorzichtiger zijn met het aangaan van vaste contracten. Vervangbaarheid. Ik weet dat er kritisch naar mij gekeken wordt. Is mijn opbrengst groot genoeg? Zijn mijn opleiding en ervaring up-to-date? Stel ik mij voldoende flexibel op? Hoe creëer ik kansen die goed zijn voor mij en/of mijn eventuele baas? Inzetbaarheid. Binnen welke werkomgeving pas ik het beste? Zichtbaarheid. Hoe maak ik mijzelf zichtbaar als een goede kandidaat? Hoe wordt ik herkend als een persoon met een dienst met een zinvolle ‘toegevoegde waarde’?
Zoals gezegd, Agathon heeft het concept Dubbele Koers ontwikkeld. Wij onderzoeken samen ondernemerschap in loondienst als ondernemerschap als zelfstandige. Niet zelden is dat tegenwoordig een combinatie van beide: parttime loondienst in combinatie met zelfstandig werk.
Outplacement: twee vertrekpunten Situatie 1 – Individuele outplacement: jij vertrekt Verwerking van het ontslag Bewust afscheid nemen. Als jij als werknemer met outplacement wordt geconfronteerd, is er sprake van ontslag, dat onafwendbaar is. Het is belangrijk dat de ontslagdatum al wordt vastgesteld om te voorkomen dat jij werknemer –bewust of onbewust- hoop blijft koesteren op behoud van je baan. Je ervaart dit vrijwel altijd als een ernstig verlies. Gevoelens als woede, vertwijfeling, bestaansonzekerheid dienen eerst min of meer verwerkt te zijn, voordat je weer vooruit kan kijken en motivatie op kan brengen voor het zoeken naar een nieuwe baan. Verliesverwerking helpt daarbij én we willen dóór.
De WorkLifeScan© Kernkwaliteiten leren kennen en actief verbinden met passend werk Om effectief te kunnen solliciteren is het van belang een goed beeld te hebben van jouw eigen kwaliteiten. Dat klinkt misschien als een open deur, maar zeker na een lang dienstverband is het goed om alle ontwikkelde én nog onontwikkelde kwaliteiten eens op een rijtje te zetten. De bekende drie vragen "wie ben ik, wat kan ik, wat wil ik?" komen daarbij aan de orde. Psychologische testen en zelfonderzoeksopdrachten maken deel uit van dit zelfonderzoek, naast een verkenning van de arbeidsmarkt. Ook een eventuele behoefte aan (bij-) scholing kan hiermee vastgesteld worden. Het resultaat van deze WorkLifeScan? Jij in werk. Een Persoonlijk Professioneel Profiel (PPP).
Situatie 2 – Jouw organisatie in verandering: een groep moet vertrekken Bij een reorganisatie of failissement kan het voorkomen dat een groep medewerkers overtollig wordt en blijvende medewerkers van functie moeten veranderen. In dat geval spreek je van een transitieproces. Tegelijkertijd komen er veel ingrijpende veranderingen op je af, zowel voor de blijvers als voor de vertrekkers. Bij een transitieproces is het belangrijk om vroegtijdig een compleet plan van aanpak te maken. Agathon streeft ernaar om al in het beginstadium aan tafel te zitten, mee te denken en te adviseren over de invulling van het totale plan van aanpak: het Transitietraject.
Bij een Transitietraject onderscheiden we drie groepen: • • •
De medewerkers die de organisatie gaan verlaten De medewerkers die blijven en vaak een verandering van takenpakket krijgen De betrokken leidinggevenden
Iedere groep vergt een eigen benadering. De ‘overtollige’ medewerkers moeten eerst door een stevig rouwproces heen. Daarom is het goed dat je zo snel mogelijk je werkplek verlaat, zodat duidelijk is dat ontslag onafwendbaar is. Pas daarna is er ruimte voor jouw heroriëntatie op werk elders. Behoor je de groep medewerkers die achterblijft, dan moet je eerst door een zeker rouwproces heen. Vervolgens is het zaak de draai te maken van angst voor en weerstand tegen de veranderingen naar het herkennen van nieuwe uitdagingen. Vanzelfsprekend spelen alle betrokken leidinggevenden hier een cruciale rol. Deze worden door Agathon gecoacht in hun rol als transitiemanager. De meeste onderdelen van dit Transitietraject lenen zich goed voor een groepsgewijze benadering. Ervaring wijst uit dat een dergelijke benadering dikwijls beter werkt dan uitsluitend een individuele. Daarnaast kun jij als medewerker/leidinggevende een eigen coach krijgen voor individuele sessies. De trainingen richten zich op dezelfde onderwerpen als bij de individuele outplacementtrajecten. Ná of naast dit transitietraject, kan individuele outplacementbegeleiding volgen, zoals hieronder beschreven staat.
Loopbaancoaching bij ontslag: WorkLifeCoaching© Werk vinden en/of creëren vanuit het Persoonlijk Professioneel Profiel Met de Dubbele Koers stimuleren de coaches van Agathon jouw als werkzoekende tot een actieve en ondernemende houding. Elementen daarbij zijn een actieve profilering, bijscholing, vooruitkijken en afstemming op de vraag naar arbeid. Dit alles is gericht op het vinden van een nieuwe loondienst betrekking, dienstverlening als zelfstandige of een combinatie van beide. Je gaat in principe zelf actief op zoek. Indien nodig kan Agathon een speciale 'jobhunter' inzetten die zich onderscheidt door contacten met werkgevers in de regio. Deze jobhunter kan ook op zoek gaan naar passende vacatures. Het daadwerkelijk solliciteren moet je vanzelfsprekend zelf doen. Het voorbereiden op een gesprek, evalueren ervan en advies voor verbetering zijn allemaal onderdelen van de regelmatige begeleidingsgesprekken in deze fase, evenals het aanboren van netwerkcontacten en het omgaan met afwijzingen.
Workshops. Dromen, durven, doen! Van plan naar praktijk. Agathon biedt voor iedereen passende trainingen die aansluiten bij loopbaanbegeleiding. • • • • • •
Transitietraining Loopbaan en organisatieopstellingen Personal Branding en Netwerken werkt beter Netwerk jezelf naar werk met LinkedIn’ Jezelf voorbereiden op een assesment
Agathon biedt in alle gevallen maatwerk. De omvang, duur en intensiteit van een outplacementtraject worden in nauw overleg met de opdrachtgever vastgesteld. Dit hangt onder meer af de mate waarin de werknemers in staat zijn is zich aan te passen aan nieuwe werk eisen en nieuwe werkomgeving. Voor medewerkers die jarenlang op dezelfde plek heeft gezeten is dat lastiger dan voor medewerkers die veel gerouleerd hebben.
