Oud-West 7. Gebiedsagenda Bos en Lommer 75. Gebiedsagenda Westerpark 127

Inhoudsopgave Inleiding

2

Gebiedsagenda Baarsjes/Oud-West

7

Gebiedsagenda Bos en Lommer

75

Gebiedsagenda Westerpark

127

Inhoudelijke toelichting op ambities voor West algemeen

182

Stadsdeel West Begroting 2015 Gebiedsagenda's

1


2

Inleiding In West bepalen we met elkaar hoe we onze leefomgeving willen inrichten, welke initiatieven en kansen we verzilveren en hoe we omgaan met problemen in de buurten. Met elkaar betekent samen met mensen die in West wonen en werken. Met elkaar betekent ook binnen bestaande en nieuwe netwerken, waarin burgers, ondernemers, maatschappelijke instellingen en ook het stadsdeel samen optrekken. Niet iedereen vindt hetzelfde belangrijk, niet iedereen maakt dezelfde keuzes, maar iedereen praat en denkt in principe mee. Het stadsdeel denkt mee, ondersteunt, faciliteert en organiseert waar nodig en gewenst. West heeft al een mooie traditie opgebouwd om samen te bekijken wat er in een buurt nodig is. Al jaren worden agenda’s van de buurt opgesteld waarin vanuit de buurten zelf agendapunten worden aangedragen en vanuit de buurten zelf wordt gekozen welke punten worden opgepakt. Dit jaar voegen we daar een nieuwe manier van werken aan toe, het werken met een gebiedsagenda. In West onderscheiden we hiervoor de gebieden De Baarsjes/Oud-West, Westerpark en Bos en Lommer. Het stadsdeel laat daarmee ook zijn inzet voor de drie gebieden ofwel de 22 buurten van West zien. De agenda van de buurt valt zo steeds meer samen met de ambities van het stadsdeel. Dus ook die ambities willen we samen met u, de bewoners, ondernemers en organisaties in West, formuleren en bepalen. Een gebiedsagenda is een document waarin samen met bewoners, ondernemers en maatschappelijke instellingen gekozen wordt wat we volgend jaar in de buurten gaan doen. Dit gebeurt op basis van de wensen die in de buurten zijn opgehaald, maar zeker niet alleen. Zo wordt de agenda ook bepaald door een analyse van de buurt met wat het gebied aan kansen en problemen biedt. Ook bestuurlijke (stedelijke) ambities, politieke wensen en projecten en programma’s waar het stadsdeel al in de gebieden mee bezig is, zijn in de agenda opgenomen. Op 17 juni zijn de Gebiedsagenda’s in de vergadering van het Algemeen Bestuur besproken met bewoners, ondernemers en maatschappelijke instellingen. Naar aanleiding van deze vruchtbare bijeenkomst zijn er een aantal kansrijke initiatieven aan de Gebiedsagenda’s toegevoegd en geaccentueerd. Veel initiatieven verdienen het om verder uitgewerkt te worden, andere bijdragen vanuit de buurt hebben hun beslag gekregen in de gebiedsteksten. De tijd verandert, de mensen en hun wensen veranderen en daarmee is de ontwikkeling van nieuwe, innovatieve en creatieve manieren om mensen te betrekken bij het formuleren van de gebiedsopgave nooit klaar. Speciale aandacht in de gebiedsagenda’s is er dan ook voor ontwikkelen van concrete nieuwe instrumenten om de kansen in West te pakken en problemen op te lossen. En natuurlijk doen we dat weer samen met bewoners, ondernemers en organisaties. De eerste opbrengsten van het symposium ‘Gewoon in Amsterdam West’ over dit onderwerp zijn in de gebiedsagenda’s opgenomen. Op 24 juni zal deze oogst met de deelnemers verder worden uitgewerkt. Belangrijk is dat we vooral veel gaan experimenteren en daarvan leren. De gebiedsagenda is niet alleen een belangrijk instrument om te bepalen wat er volgend jaar in de gebieden gaat gebeuren, maar ook welke financiële middelen daarvoor nodig zijn. Deze begroting dienen we begin juli in bij het College van B&W. Eventuele extra claims richten zich op nieuwe initiatieven. In de tekst van de Gebiedsagenda’s vindt u omkaderd welke extra middelen het stadsdeel wil inzetten in 2015 en verder om de opgaven vanuit het gebied in te vullen. Let wel dat de genoemde bedragen de extra inzet markeren. Vanuit de bestaande rompbegroting zijn er al veel structureel middelen beschikbaar. Zicht op deze middelen vindt u in het financieel boekwerk dat separaat aan de Gebiedsagenda’s wordt aangeboden. Naast de gebied gebonden middelen die u in de Gebiedsagenda’s terugvindt, zijn er natuurlijk ook nog inspanningen die extra inzet vragen, maar naar hun aard niet zijn toe te delen aan één of meer gebieden. Om deze claims toch inzichtelijk te maken is een opsomming van deze categorie voorgenomen investeringen in het financiële boekwerk , voorzien van een korte toelichting wat we met die inzet beogen te bereiken. Een totaaloverzicht van alle extra middelen is als bijlage 4 bij iedere Gebiedsagenda toegevoegd.


3

Financieel beeld Algemeen De nieuwe (meerjaren)begroting 2015-2018 is opgesteld op basis van de sluitende (meerjaren)begroting 2014-2017 (vastgesteld d.d. 10 december 2014 door de stadsdeelraad van West). Deze begroting is gebaseerd op het bestaande beleid. Tabel 1 toont de beschikbare financiële middelen per programma voor 2015. De financiële consequenties van de verandering van taken en bevoegdheden tussen het stadsdeel en de centrale stad vanaf 19 maart zijn in die cijfers verwerkt. Tabel 1: beschikbare financiële middelen 2015 per programma

PER PROGRAMMA 1 Dienstverlening 2 Openbare orde en veiligheid 3 Verkeer en infrastructuur 4 Werk, inkomen en Economie 5 Onderwijs en jeugd 6 Welzijn en zorg 7 Sport en recreatie 8 Cultuur en monumenten 9 Openbare ruimte en groen 10 Milieu en water 11 Stedelijke ontwikkeling 12 Bestuur en ondersteuning 13Algemene dekkingsmiddelen Totaal

Lasten 10.377 3.375 23.489 1.986 14.292 15.038 6.352 2.218 20.821 23.411 19.017 8.172 5.481 154.029

Baten 5.819 0 26.702 528 1.476 874 672 162 8.242 19.398 12.887 439 76.830 154.029

Voor de uitvoering van de ambities van dit stadsdeel op het gebiedsgericht werken is financiële ruimte gezocht binnen de bestaande nieuwe (meerjaren)begroting 2015-2018. Een totaaloverzicht van al die wensen treft u, per gebied, aan in bijlage 4 van de diverse gebiedsagenda’s. Het dagelijks bestuur heeft bij het opnemen van de wensen gekeken naar de mogelijkheden om al in 2014 te starten met de uitvoering. Deze zullen worden meegenomen bij het opstellen van de 8 maandsrapportage. In totaal is € 5,9 miljoen algemene middelen vrijgemaakt om alle wensen, zowel bestuurlijk als vanuit de gebieden, te kunnen uitvoeren. € 5,1 wordt gedekt uit de bestaande financiële middelen en € 0,8 uit de bezuinigingsreserve. Daarnaast is er ook nog voor totaal €1,0 miljoen geprioriteerd binnen het ISV en voor € 3,9 binnen het Parkeerfonds voor de uitvoering van alle ambities. In onderstaande tabel vindt u deze bedragen terug.


4

Tabel 2: financieel totaal overzicht van de wensen en intensiveringen per dekkingsbron

PER FINANCIERINGSBRON: AM CS ISV PF RVE GREX Totaal

B2014 B2015 -3.929.000 -5.977.739 0 -3.071.900 -460.000 155.500 -35.000 -1.368.000 0 -200.000 0 -20.000 -4.424.000 -10.482.139

B2016 -4.894.264 -3.071.900 245.000 -1.847.000 -300.000 0 -9.868.164

B2017 -4.781.364 -3.071.900 -517.500 -500.000 -100.000 0 -8.970.764

B2018 -4.745.764 -3.071.900 -447.500 -200.000 -100.000 0 -8.565.164

In de tabel treft u naast de wensen, die opgevangen worden binnen de financiële ruimte van de begroting 2015-2018, op basis van bestaand beleid, ook intensiveringen aan. Een bedrag van € 3,1 miljoen zal worden ingediend bij de centrale stad, € 0,2 miljoen bij de nieuw te vormen RVE’s (resultaat verantwoordelijke eenheden) en nog een klein bedrag wordt ingebracht bij de GREX Houthaven. Geordend naar programma ziet de verdeling van de wensen en intensiveringen er als volgt uit: Tabel 2: financieel totaal overzicht van de wensen en intensiveringen per programma

PER PROGRAMMA: 1 Dienstverlening 2 Openbare orde en veiligheid 3 Verkeer en infrastructuur 4 Werk, inkomen en Economie 5 Onderwijs en jeugd 6 Welzijn en zorg 7 Sport en recreatie 8 Cultuur en monumenten 9 Openbare ruimte en groen 10 Milieu en water 11 Stedelijke ontwikkeling 12 Bestuur en ondersteuning Totaal

B2014 B2015 0 -3.171.900 0 -125.000 0 -1.341.000 0 -340.000 0 -588.000 0 -682.000 -182.000 -84.264 0 -315.000 -475.000 -1.333.000 -3.200.000 0 -567.000 -753.975 0 -1.748.000 -4.424.000 -10.482.139


B2016 -3.071.900 -125.000 -950.000 0 -588.000 -552.000 -97.264 -315.000 -2.143.000 0 -298.000 -1.728.000 -9.868.164

B2017 -3.071.900 -125.000 -750.000 0 -543.000 -552.000 -97.264 -315.000 -925.000 0 -863.600 -1.728.000 -8.970.764

B2018 -3.071.900 -125.000 -450.000 0 -543.000 -542.000 -97.264 -315.000 -925.000 0 -768.000 -1.728.000 -8.565.164

5

Geordend naar gebied ziet de verdeling van de wensen en intensiveringen er als volgt uit: Tabel 3: financieel totaal overzicht van de wensen en intensiveringen per gebied

PER GEBIED: Bos en Lommer Oud West/Baarsjes West algemeen Westerpark Totaal

B2014 B2015 -405.000 -122.000 -35.000 -862.475 -3.317.000 -7.506.164 -667.000 -1.991.500 -4.424.000 -10.482.139

B2016 -182.500 -1.296.000 -7.026.164 -1.363.500 -9.868.164

B2017 -647.500 -76.100 -6.981.164 -1.266.000 -8.970.764

B2018 -573.500 -74.500 -6.971.164 -946.000 -8.565.164

Alle gebiedsgebonden wensen zijn in de gebiedsagenda’s verwerkt, evenals een groot deel van de wensen onder de kop West algemeen. Het deel dat niet toegeschreven kon worden aan een gebied staat vermeld in het hoofdstuk “Inhoudelijke toelichting op ambities voor West algemeen”.


6

Gemeente Amsterdam


Gebiedsagenda Voor u ligt de Gebiedsagenda De Baarsjes/Oud-West 2015. De Gebiedsagenda bevat de opgave van het gebied op basis van gebiedsanalyses, specifieke gebiedskennis, politieke ambities en beleidskaders. De gebiedsagenda is het document dat op basis van gezamenlijkheid de specifieke ambities en doelen van het gebied in beeld brengt en prioriteert. Zij belicht kansen en bedreigingen die zich afspelen binnen het gebied, waarbij diverse schaal niveaus kunnen worden onderscheden (plein, buurt, wijk, gebied en stad). De Gebiedsagenda is tot stand gekomen in dialoog met de wijk, partners, bewoners en ondernemers, en dus per definitie vanuit verschillende én gedeelde belangen, meningen en posities. De agenda heeft een meerjarig perspectief. Gebiedsbeschrijving Zie ook Gebiedsanalyse De Baarsjes en Oud-West, april 2014, bijlage 1 Oud-West

De wijk Oud West ligt in het zuidoost kwadrant van stadsdeel West, binnen de ringweg A10 en ten oosten van de Kostverlorenvaart. De Hugo de Grootkade begrenst de wijk in het noorden, het Vondelpark in het zuiden en de Singelgracht in het Oosten. De doorgaande verkeer- en winkelstraten Overtoom, Kinker- en Bilderdijkstraat doorkruisen Oud-West. Oud-West is onderverdeeld in 6 buurten: De Da Costabuurt, Bellamybuurt, Borgerbuurt, Helmersbuurt, Cremerbuurt en Vondelparkbuurt Noord (buurt-indeling West 18 december 2012). Oud-West herbergt het grootste winkelgebied van Amsterdam, met de bekende straten Bilderdijkstraat, De Clercqstraat, 1e Constantijn Huijgensstraat, Overtoom, Kinkerstraat, Ten Katestraat met de markt en Jan Pieter Heijestraat. De huidige bebouwing in stadsdeel West is het resultaat van drie grote stadsuitbreidingen in de polders richting Haarlem. Een deel van die oorspronkelijke, op polderniveau gelegen kleinschalige bebouwing, is nu nog te zien in de lintbebouwing van de Bellamystraat. Oud West maakt samen met Westerpark deel uit van de eerste grote stadsuitbreiding, de 19e Eeuwse ring (tot circa 1920). Tot 1830 houdt de stad op bij de Singelgracht. De industrialisatie creëert veel werkgelegenheid en veroorzaakt een sterke bevolkingsgroei. Particuliere beleggers voorzien in de grote behoefte aan woonruimte door snel te bouwen aan de rand van de stad. De gesloten bouwblokken in de 19e eeuwse ring bestaan over het algemeen uit individuele woongebouwen met een flexibele plint waarin gewoond of gewerkt kan worden. Bij de bouw van de 19e eeuwse ring werd onderscheid gemaakt naar “klasse”. Oplopend van woonruimte voor lager opgeleide haven- en fabrieksarbeiders in de Spaarndammerbuurt (Westerpark), naar de buurten voor hoger opgeleiden bij het Vondelpark.


7

Gemeente Amsterdam


Na de grote stadsuitbreidingen die de ruimte van West vulden, werd het relatief stil tussen 1960 en 1981. In deze periode verliezen een aantal ruimte-intensieve industriële, bedrijfs- en fabrieksterreinen in de stad hun functie. Hierdoor komen er locaties als het WG terrein vrij. Daarnaast lopen veel van de bestaande woningen in Amsterdam achterstallig onderhoud op doordat de economische omstandigheden verslechterden en veel mensen de stad verlieten. In de jaren ‘80 breekt de periode van de stedelijke vernieuwing in West aan. De vernieuwing concentreert zich eerst op de kwalitatief matig gebouwde woningen in de 19e eeuwse ring. Oplopend met toenemende economische voorspoed wordt dit uitgebreid naar de gehele vooroorlogse en tenslotte de hele woningvoorraad. Een voorbeeld in Oud-West is de vernieuwde Borgerbuurt. De economische voorspoed zorgt er ook voor dat veel van de braakliggende terreinen geleidelijk een nieuwe functie krijgen door transformatie van bestaande gebouwen en nieuwbouw, zoals het Swammerdaminstituut in de Helmersbuurt. De Hallen waar momenteel gebouwd wordt is een van de weinige locaties in Oud West, waar een grote transformatie gaande is. De Baarsjes

De wijk De Baarsjes ligt in het zuidwest kwadrant van stadsdeel West, binnen de ringweg A10 en ten westen van de Kostverlorenvaart. De Jan van Galenstraat begrenst de wijk in het noorden, het Suriname plein in het zuiden. In het Noorden en Westen is de wijk gelegen aan het Erasmus- en Rembrandtpark (stadsdeel Nieuw West). De Baarsjes is onderverdeeld in 5 buurten: de Postjesbuurt, Chassébuurt, Geuzenbuurt, Mercatorbuurt Zuid en Noord (buurtindeling West 18 december 2012). De huidige bebouwing in stadsdeel West is het resultaat van drie grote stadsuitbreidingen in de polders richting Haarlem. Een deel van die oorspronkelijke op polderniveau gelegen kleinschalige bebouwing is nu nog te zien in de lintbebouwing van de Slatuinenweg. Na annexatie van de gemeente Sloten in 1921, gelegen ten westen van de Kostverlorenvaart, start de tweede grote stadsuitbreiding. Deze uitbreiding in De Baarsjes is onderdeel van de gordel ’20-’40. De aandacht voor de kwaliteit van de volkshuisvesting en de leefomgeving van de arbeidende klasse vindt hier zijn hoogtepunt in de architectuur van de Amsterdamse school met veel aandacht voor het uiterlijk. De Amsterdamse Schoolblokken werden als geheel ontworpen en maakten vaak onderdeel uit van een verzameling van gebouwen. Dit maakt de gesloten Amsterdamse Schoolblokken inflexibel en kwetsbaar. Aanpassing of sloop van een individueel woongebouw doet afbreuk aan het geheel. Daarnaast werden functies gescheiden. Winkels werden gesitueerd op de hoeken van bouwblokken of in winkelstraten (de Jan Evertsenstraat is de eerste straat van Nederland met een winkelgalerij). De meeste verdichtingslocaties zijn inmiddels benut in De Baarsjes. Er is daarom weinig ruimte over voor structuurwijzigingen zonder sloop of transformatie. Voor uitbreiding lijkt de bedrijven/kantoorlocaties “Masterdam” de meest geschikte optie.


8

Gemeente Amsterdam


Context en duiding van de gebiedsanalyse Hoe ontwikkelt het gebied De Baarsjes/Oud-West zich? Uit de Gebiedsanalyses volgen de volgende externe en autonome ontwikkelingen, die van invloed zijn op de toekomst van het gebied. De belangrijkste indicatoren uit de Gebiedsanalyses, die iets zeggen over de ontwikkeling van De Baarsjes/Oud-West aangeven zijn: De Baarsjes Minder jongeren (15,4%, afnemend) en ouderen (7,9%, afnemend) dan gem. in Amsterdam, Corporatiebezit gem. 36,3%, is laag: Geuzen- en Postjesbuurt 20%, Amsterdam 46,1%. Afnemend Veel kleine woningen, 10% groter dan 80m2. >80m2 neemt toe Besteedbaar huishoudinkomen lager dan gemiddeld in Amsterdam Cito rond Amsterdams gemiddelde Bovengemiddelde overlast jongeren Leefbaarheid en veiligheid: sociale samenhang overal onder Amsterdams gemiddelde 5,7 behalve Postjesbuurt (5,7), verloedering alleen Postjesbuurt op Amsterdams gemiddelde, veiligheid Mercatorbuurten omlaag Oud-West Minder jongeren (13,1%, toenemend) en ouderen (8,9%, toenemend) dan gemiddeld in Amsterdam Corporatiebezit laag, 32,2%, maar erg uiteenlopend binnen Oud West (Borgerbuurt hoog). Totaal afnemend Woningen relatief ruim, 21,4 groter dan 80m2, maar erg uiteenlopend binnen Oud West. Aandeel >80m2 neemt toe. Besteedbaar huishoudinkomen gelijk aan Amsterdams gemiddelde, maar erg uiteenlopend binnen Oud-West Cito rond Amsterdam gemiddeld Weinig overlast jongeren, behalve Borgerbuurt Leefbaarheid en veiligheid: sociale cohesie boven Amsterdams gemiddelde, veiligheid boven Amsterdams gemiddelde Het gebied De Baarsje/Oud-West kent twee ontwikkelingssnelheden. In een groot deel van Oud-West is de uitrol van het centrummilieu al een feit. Dat uit zich in hogere woningwaarden, hogere inkomens en een grotere tevredenheid over de buurt. Daartegenover staan de buurten in De Baarsjes, waar de effecten van de uitrol van het centrum minder merkbaar zijn. Driekwart van de woningen in West wordt bewoond door kleine huishoudens (een of twee personen). Het hoge aandeel alleenstaanden en jongvolwassenen zorgt ervoor dat het huishoudinkomen onder het Amsterdams gemiddelde ligt. De hoogste gemiddelde inkomens zijn te vinden in de buurten aan het Vondelpark in Oud-West. Vooral de gemeten verschillen in jongerenoverlast en sociale samenhang zijn opvallend. Het lage percentage corporatiebezit is historisch gezien ontstaan door het grote aandeel particuliere ontwikkelingsinitiatief. Het gevolg hiervan is een groter risico van achterblijvende zorg voor de duurzame woningkwaliteit en een groter risico van uitstroom van lage inkomens als gevolg van de stijging van huren a.g.v. de Donnerpunten. Agenda: de opgave van het gebied De volgende punten of projecten zijn belangrijk voor Oud-West en De Baarsjes:         

Verbetering inrichting openbare ruimte door co-creatie met bewoners, meer groen, meer fietsparkeerruimte, semi-openbaar maken van schoolpleinen, omzetten van parkeerruimte naar andere functies in samenhang met o.a. buurtgarages de Hallen; Verbetering beheer openbare ruimte door meer inzet op zelfbeheer en hotspotaanpak afval; Promotie Slimmer Reizen/Ringparkeren; Aanpak parkeerdruk auto’s Helmers- en Vondelparkbuurt; Tegengaan leegstand winkelstraten; Ouderen, veiligheid en sociaal isolement; Jeugdoverlast (indrink- en hangjongeren); Bewonersgestuurde wijkontwikkeling; Buurtgericht handhaven.


9

Gemeente Amsterdam


Ontwikkelingsperspectief van het gebied Zoals aangegeven is er in het gebied De Baarsjes/Oud-West een verschil te zien in ontwikkeling onder invloed van de uitrol van het centrummilieu. Oud-West heeft met zijn ligging tegen het centrum aan voor een deel al een centrumkarakter. Dit uit zich in de cijfers in hogere huizenprijzen en een grotere tevredenheid over de buurt. Dit proces zet zich naar verwachting de komende jaren door en zal ook een toenemende invloed hebben op vooral de situatie in De Baarsjes. Belangrijk aspect is hierin de huidige relatief lage hoeveelheid sociale huur en corporatiebezit in De Baarsjes. Dit zal het proces van uitrol van het centrummilieu naar verwachting versnellen. Dit zal vooral in De Baarsjes/Oud-West een verdringingseffect hebben op de lagere inkomens door het genoemde effect van verhoging van Donnerpunten bij de het grote aandeel particuliere woningen. Het zal daarom een uitdaging zijn om de komende jaren diversiteit in woningvoorraad te blijven behouden. Monitoring van dit effect per buurt is de komende jaren een belangrijk aandachtpunt. Het hoge aandeel particulier bezit betekent ook dat de kwaliteit en uitstraling van bouwblokken doorlopend aandacht vraagt. Deze ontwikkelingen vragen om continue aandacht voor de verbinding tussen de kansrijke- en kansarme groepen in de buurt. Een ander effect is een steeds grotere druk op de schaarse openbare ruimte in vooral Oud West, maar ook in De Baarsjes. Er is de afgelopen jaren veel aandacht besteed aan de verbetering en vergroening van de straten en pleinen in de buurt, maar gezien de ontwikkelingen zal de komende jaren de focus hier blijven liggen. Zeker met de herontwikkeling van de Chassékerk en bouw van de Westermoskee zal de verkeersdrukte toenemen in de Chassébuurt, waar verkeersveiligheid nu al hoog op de agenda van de buurt staat. Thematische uitwerking van de opgave, Hierbij volgt een beschrijving van de opgave van het gebied langs 6 meer integrale thema’s. Zij geeft inzicht welke maatschappelijk effecten, doelen of ambities worden nagestreefd, aangevuld met een indicatie van wat er wordt gedaan en op welke manier extra inzet zal worden gepleegd. Thema Ruimte & Leefomgeving, Programma’s; Verkeer & Infrastructuur, Openbare Ruimte & Groen, Milieu & Water Het nieuwe bestuur heeft inmiddels een viertal prioriteiten aangegeven op het gebied van openbare ruimte, te weten het bieden van oplossingen voor het gebrek aan fietsparkeerruimte op straat, het toepassen van flexibele inrichtingsmodellen, het stimuleren van zelfbeheer door bewoners en ondernemers en het toepassen van nieuwe vormen van participatie bij de planvorming en het beheer. We komen de komende periode met plannen waarin we deze ideeën verder uitwerken. Openbare ruimte en groen De ruimte in de straten van Oud West is beperkt, dus de inrichting van de openbare ruimte moet optimaal de (toenemende) gevraagde functies faciliteren. Dit gaan we doen door met bewoners samen te werken aan verbeterplannen. Dit betekent dat we vanaf het begin van het planvormingsproces inzetten op vergaande participatie. Er wordt in dat proces nogal wat geëist van de openbare ruimte. Auto’s en fietsen moeten kunnen rijden en parkeren en voetgangers moeten voldoende ruimte hebben om te verblijven en verplaatsen. Voorzieningen, zoals ondergrondse afvalcontainers, papiercontainers en glascontainers, bakfietsen, scooters en scootmobielen moeten een plek hebben. Daarnaast moeten kinderen speelruimte hebben op de stoep en de straten en pleinen moeten voldoende groen zijn. Dit vraagt om een hoogwaardige inrichting en excellent beheer van straten, parken en pleinen en om het constant kunnen inspelen op de toenemende vraag van de gebruikers. De nieuwe inrichting van straten wordt voor een belangrijk deel bepaald door het stedelijke kader van de Puccinimethode. Het voorgeschreven materiaalgebruik, waarin duurzaamheid ook een aspect is, is hierin voor ca. 90% van de straten vastgelegd, met uitzondering van een aantal bijzondere plekken, waar de stadsdelen meer keuzevrijheid hebben. Bij de inrichting van straten zoeken we naar vernieuwende oplossingen voor de vraag naar meer ruimte voor specifieke functies, zoals fietsparkeren, verblijven en spelen. Flexibel ruimtegebruik is een mogelijkheid om efficiënter om te gaan met de beperkte openbare ruimte door bv parkeerruimte te delen en schoolpleinen in overleg met de scholen semi-openbaar in te richten. Aandachtspunt is de toegankelijkheid van de openbare ruimte, met name voor mensen met een handicap. Vaak smalle trottoirs en de vele obstakels zorgen steeds vaker voor problemen. Regelmatige schouwen met belanghebbenden moeten deze knelpunten aan het licht brengen.


10

Gemeente Amsterdam


Extra aandacht voor Fietsparkeren openbare ruimte. Incidenteel € 250.000 (2015 t/m 2018) (03.01) De hoge fietsparkeerdruk is met name in de negentiende eeuwse buurten een knelpunt in de openbare ruimte. De capaciteitsuitbreiding op straat loopt tegen ruimtelijke grenzen aan. Prioriteit moet daarom de volgende jaren liggen op het inzoomen op de locaties met een zeer hoge fietsparkeerdruk waar geen ruimte is om bij te plaatsen. Daarnaast is bewustwording hard nodig onder fietsers over de negatieve gevolgen van slordig parkeergedrag voor andere weggebruikers. Versnelde vervanging speeltoestellen. Incidenteel € 117.000 (07.03) in 2014 Om de veiligheid op de openbare speelplekken in dit stadsdeel te kunnen blijven garanderen zal een aantal speeltoestellen versneld moeten worden vervangen. De afgelopen jaren is veel geïnvesteerd in de verbetering van de openbare ruimte. Veel straten en pleinen zijn opnieuw ingericht en hebben de kwaliteit van de openbare ruimte incl. speelruimte en groen enorm verbeterd. Daarnaast werken we de komende jaren verder aan de verbetering van de bestaande speelruimte en groen op met name de pleinen als uitvoering van het Speelplekkenactieplan 2012-2015 en het Groenstructuurplan 2012. Maar daarmee zijn we er nog niet. Het verbeterproces is in volle gang en moet een intensiveringslag maken door nog meer in te spelen op wensen en medewerking van bewoners (zelfbeheer). Daarnaast zal door de autonome uitrol van het centrumgebied, de druk op de verschillende functies van de openbare ruimte in West de komende jaren verder toenemen. Dit is het meest zichtbaar in de buurten tegen de binnenstad, Westerpark en Oud-West. In Oud-West is de ontwikkeling van de oude tramremise De Hallen een belangrijke aanjager voor de verbetering van de openbare ruimte door de realisatie van veel buurtgarageplaatsen, die de krappe openbare ruimte in de omliggende Bellamy- en Borgerbuurt moeten ontlasten. De Bellamybuurt en met name de Borgerbuurt behoren tot de buurten van de wijk Oud West met de laagste gemiddelde inkomens. In vergelijking met de andere buurten van Oud-West ligt dit flink lager en zelfs lager dan het gemiddelde van West. De mening van bewoners, dat hun buurten verloederen, komt overeen met de indicatoren schoonhouden straten/stoepen en (rapportcijfer Bellamybuurt 6,1 - Borgerbuurt 6,3 - West 6,4) en onderhoud straten/stoepen (rapportcijfer resp. 6,4 en 6,6; West 6,7). De herprofilering van de straten in de Bellamy- en Borgerbuurt heeft naar verwachting een positieve werking op het gevoel van verloedering bij de bewoners en ondernemers. De herinrichting van vrijwel alle straten van de Bellamy- en Borgerbuurt is de komende jaren in de planning opgenomen, met uitzondering van de Jan Hanzestraat, de Kostverlorenkade en de Bilderdijkkade. Vooral de laatste twee kunnen door het autovrij maken van de waterkant een grote bijdrage leveren aan de verblijfswaarde in de buurt. De realisatie is echter voor een groot deel afhankelijk van het aantal toekomstige deelnemers aan het project ringparkeren en de parkeerruimte die hierbij vrijkomt voor andere functies. Herprofilering Kostverlorenkade. 2015 € 102.000 - 2016 € 498.000 (09.01) De herprofilering van de Kostverlorenkade is onderdeel van de uitvoering van de laatste fase van visie openbare ruimte Bellamy- en Borgerbuurt. Belangrijk onderdeel van deze herprofilering is het autovrij maken van de waterzijde. Het compenseren van parkeerplaatsen voor dit doel vindt deels plaats in de parkeergarages De Hallen en voor een belangrijk deel door middel van ringparkeren. Herprofilering Bilderdijkkade. 2015 € 51.000 - 2016 € 299.000 (09.03) De herprofilering van de Bilderdijkkade is onderdeel van de uitvoering van de laatste fase van visie openbare ruimte Bellamy- en Borgerbuurt. Belangrijk onderdeel van deze herprofilering is het autovrij maken van de waterzijde. Het compenseren van parkeerplaatsen voor dit doel vindt deels plaats in de parkeergarages De Hallen en voor een belangrijk deel door middel van ringparkeren. Herprofilering Jan Hanzestraat. 2015 € 80.000 – 2016 € 421.000 (09.02) De herprofilering van de Jan Hanzestraat is onderdeel van de uitvoering van de laatste fase van visie openbare ruimte Bellamy- en Borgerbuurt. Samen met de uitvoering van de twee bovengenoemde straten is de gehele visie Bellamy- en Borgerbuurt uitgevoerd. Scholen in de Cremer- en Bellamybuurt en bewoners vragen om het in cocreatie uitwerken van de mogelijkheid tot semi-openbaar maken van de schoolpleinen. Ook dit is een vorm van flexibel ruimtegebruik.


11

Gemeente Amsterdam


Ook in de Baarsjes is de laatste jaren veel geïnvesteerd in de openbare ruimte. De komende periode zal de uitvoering van de herprofilering van nog een aantal pleinen en straten worden afgerond, waaronder het Pieter van der Doesplein, Renselaerplein, Vespuccistraat/ Cabralstraat, Van Brakelstraat, Chasseplein, Piri Reisplein en Admiralengracht. Dit moet een positieve invloed op de buurt hebben. Belangrijk de komende jaren is dat er genoeg aandacht blijft voor goed onderhoud van de openbare ruimte en ook van de semiopenbare ruimtes, zoals de NatuurSpeeltuin Plan West en De Krommert. De Baarsjes en Oud West hebben zelf relatief weinig groen, maar wel een paar relatief kleine, maar steeds populairder wordende kleine parken en pleinen, zoals het Erasmuspark en het Bilderdijkpark. Het gebied ligt ook tegen twee grote parken aan, het Vondelpark en het Rembrandtpark. Het gebruik van deze parken is op dit moment nog volstrekt verschillend. Op mooie dagen kun je in het Vondelpark over de hoofden lopen, terwijl het Rembrandtpark er rustig en sereen bij ligt. De inrichting en het gebruik van het Rembrandtpark moet ook de komende jaren veel aandacht houden om een overloop te vormen voor het drukke Vondel- en Westerpark. De openbare ruimte wordt door de hoge druk intensief beheerd. Dit zal de komende jaren naar verwachting verder moeten toenemen om de kwaliteit te kunnen garanderen. Beheer van openbare ruimte gaat ook over afval, hondenpoep, fietswrakken en fietsparkeerplekken, met andere woorden over schoon en heel. De interventies vanuit hotspotaanpak heeft de afvaloverlast op meerdere locaties kunnen verminderen. Er blijft echter een aantal hardnekkige locaties. De afvalberg op en rondom de Ten Katemarkt en de straten is vaak groot, met name door onbestemde bijplaatsingen van marktkooplieden. Als maatregel zijn op enkele locaties in Oud-West en De Baarsjes (maar ook in de andere buurten van West) aparte plekken aangewezen voor het plaatsen van grof vuil. Soms is dat een plek op de stoep, soms is dat een parkeerplaats, die één keer per week een verzamelplek voor grofvuil is. Het resultaat is dat er minder afval op en rondom verschillende ondergrondse containers staat. Een intensivering van handhaving op die locaties is zeer gewenst. Een aanzet vormt het project Buurtgericht Handhaven. Dit project wordt uitgevoerd in de Bellamybuurt. Handhaving wordt in dit project gekoppeld aan voorlichting of andere activiteiten en wordt de problematiek samen met externe partijen (o.a. politie), bewoners en ondernemers aangepakt. Om de afvalstroom verder terug te brengen, blijven we inzetten op afvalscheiding. Hotspotaanpak bijplaatsingen afval. Structureel € 130.000 (09.07) Om de overlast van verkeerd aangeboden afval bij de containers op straat tegen te gaan, hebben we in 2012 de integrale aanpak van hotspot afvalcontainerlocaties ontwikkeld en opgestart. De aanpak heeft als doelstelling schonere straten en een plezierige leefomgeving. Het instrument is gedragsverandering. De resultaten van de afgelopen periode zijn veelbelovend en we willen de aanpak dan ook volgend jaar voortzetten. Participatie Schoon (containeradoptanten). Structureel € 180.000 (09.08) West wil bewoners een rol geven in het aanpakken van overlast door het bijplaatsen van afval bij de vuilcontainers. Naar aanleiding van een campagne vorig jaar hebben zich ruim 1100 bewoners aangediend om een containerlocatie te ‘adopteren’. Om dit overweldigend aanbod van mensen die bereid zijn verantwoordelijkheid te dragen voor de eigen leefomgeving, duurzaam te ondersteunen, moeten er structurele middelen worden vrijgemaakt. Investeren in Afvalscheiding. Incidenteel 2015 € 15.000 – 2016 € 26.000 (10.03A) In de zomer van 2013 is het ‘Plan van aanpak verbetering afvalscheiding’ vastgesteld. Om de vastgestelde doelstellingen te behalen moet het aantal containers voor gescheiden afvalstoffen nog verder uitgebreid worden. De betrokkenheid en emotie van bewoners en ondernemers bij de (her)inrichting van hun omgeving is in veel gevallen groot, gezien de rol van bewoners bij herprofileringen, zoals de Ten Katestraat, het Cremerplein, Nicolaas Beetsstraat, Bellamytuin of het project ringparkeren. De grote claim op de openbare ruimte door autoparkeren wordt door veel bewoners als probleem ervaren. Het principe van ringparkeren, waarbij bewoners hun auto tegen lagere vergunningkosten aan de ring kunnen parkeren, kan hiervoor een oplossing bieden. De grote betrokkenheid van bewoners en ondernemers is ook terug te zien in de recente plannen in co-creatie voor bv. de vergroening van het Ten Kateplein, de Curacaostraat, de Borgerbuurt, het Mercatorplein en het Renselaerplein.


12

Gemeente Amsterdam


De dynamiek en acties rondom de herinrichting van het postzegelparkje aan het Jeltje de Bosch Kemperpad, geeft goed weer hoe complex participatie is, zelfs daar waar de bereidheid van bewoners en ondernemers en stadsdeel om samen te werken groot is. Er zijn daarnaast in De Baarsjes veel initiatieven op het gebied van vergroening in de vorm van zelfbeheer, geveltuinen en moestuinbakken. Ook zijn de Tuin van Jan en de Natuur Slatuinen mooie voorbeelden van succesvol zelfbeheer in de wijk. De komende jaren willen we inzetten op het verder stimuleren van zelfbeheer en geveltuinenaanleg in aansluiting op bewonersinitiatieven, zoals buurtmoestuin Tagrijn, Stadsboomgaard Midwest, zelfbeheer groen Witte de Withplein en -straat, zelfbeheer Mercatorstraat en Vespuccistraat. Ook de voorgestelde vergroening/verbetering van het Columbusplein, Postjeskade en Kortenaerplein zijn initiatieven, die naast vermeerdering van groen in het gebied, ook bijdragen aan burenontmoeting en netwerken in de buurt. Aanvulling herprofilering Ten Katestraat. Incidenteel 2015 € 200.000 (03.04) Voor het lopende project herinrichting Ten Katestraat wordt een extra inzet aangevraagd voor het oplossen van het risico van wateroverlast bij zware stortbuien en het veiliger maken van de voetgangersoversteek Kinkerstraat. Kleine projecten openbare ruimte. Structureel € 200.000 (12.05) Op de agenda’s van de buurt staat vaak een vraag naar kleine aanpassingen in de openbare ruimte. De aanpassingen kosten in veel gevallen weinig geld in verhouding tot grote aanpassingen in de openbare ruimte. Om de kracht van bewoners en ondernemers (de wil om mee te werken, te helpen etc.) vast te houden is een financiële katalysator/hefboom nodig. Verkeer en Infrastructuur Naast een hoge kwaliteit van de openbare ruimte, streeft het stadsdeel naar een optimale bereikbaarheid en het verleiden van bewoners, ondernemers en bezoekers tot duurzame mobiliteit. Het verminderen van het aantal auto’s in het straatbeeld en het stimuleren van minder autogebruik zijn de belangrijkste ambities. Hiervoor is een aantal maatregelen in gang gezet, zoals de aanleg van buurtgarages (incl. de herprofileringen, waar de parkeerplaatsen van straat verdwijnen) en de invoer van ringparkeren. Dit proces krijgt de komende jaren verder vorm als buurtgarages De Hallen en Singelgrachtgarage worden opgeleverd en de straten er omheen worden heringericht. In De Baarsjes zijn door de Mercatorpleingarage, garage De Wending en de Piri Reisgarage vooral de straten rond het Mercatorplein, de Admiralengracht en de Baarsjesweg sterk verbeterd. Een van de gevolgen van het grenzen aan de binnenstad van Amsterdam, is de hoge en nog steeds toenemende parkeerdruk in de Cremerbuurt, Helmersbuurt en Vondelparkbuurt Noord. Met name in de weekends en in de avond wordt er buiten de parkeervakken en vaak op straathoeken geparkeerd. Rond het hotel Marriott zijn er veel klachten over taxi’s die op laad/losplekken parkeren en met draaiende motor op reguliere plekken staan. De Overtoom blijft ondernemers trekken. Bewoners daar vragen om het invoeren betaald parkeren op zondag, gepaard aan het invoeren van bezoekerspassen. Er ligt overigens een onderzoek en besluit van september 2013, waarin het stadsdeel tot de conclusie kwam dat betaald parkeren op zondag, in combinatie met een bezoekersvergunning, vooralsnog niet wordt ingevoerd. Het laden- en lossen op de rijbaan van de Overtoom is hier een groot probleem, evenals het fietsparkeren. Omdat Tommy Hilfiger enorm uitbreidt en zijn hoofdentree op de hoek van Overtoom/Stadhouderkade heeft, wil men daar ook de openbare ruimte aantrekkelijker maken. Alle fietsen verdwijnen naar de, recent aangelegde, fietskelder en daardoor ontstaat ruimte op straat. Momenteel wordt hard gewerkt aan de Overtoom-oost om het fietsparkeerprobleem aan te pakken. Terugkerende issues bij bewoners en ondernemers zijn de milieuvervuiling en de verkeersonveiligheid op de Overtoom. Dat laatste uit zich in onveilige kruispunten, te hard rijdende taxi’s op de vrije trambaan, brommers op het fietspad, continue drukte van fietsers op de smalle fietspaden. Deze twee issues verdienen serieuze stedelijke aandacht en mogen niet vergeten worden. De Overtoom en zijstraten van de Overtoom zijn de passages naar het Vondelpark. De hoeveelheid fietsers, voetgangers, scootmobiels, kinderwagens en bakfietsen, die gebruik maken van de smalle Kattenlaan en de nauwe doorgang bij het Rijtuigenhof, is immens. Conflicten, (bijna)ongelukken, frustraties van bewoners zijn daar schering en inslag.


13

Gemeente Amsterdam


Er is onvoldoende spreiding van de toegangen naar het Vondelpark. Dit vraagt om een creatieve oplossing, zoals de mogelijkheid van een extra fietsdoorsteek naar het park ter hoogte van het her te bestemmen gebouw van Reade. In de Chassébuurt maken bewoners zich zorgen over de parkeerdruk door fietsen en auto’s als de projecten Chassékerk en Westermoskee klaar zijn. Daarnaast zijn er veel zorgen over de verkeersveiligheid rond scholen in de Baarsjes. Met name de oversteek van de Jan van Galenstraat, de Admiraal de Ruijterweg, Jan Evertsenstraat en Witte de Withstraat ervaren ouders als gevaarlijk. Daarnaast is de fietsenoverlast bij succesvolle horeca een bron van ergernis, waar creatieve oplossingen voor gezocht moeten worden. Rond het kruispunt van de Krommert (kop Witte de Withstraat/Admiraal de Ruijterweg) ervaren bewoners veel overlast door trams. Met het GVB wordt naar een oplossing gezocht. Aan de Baarsjesweg vestigen zich het komende jaar twee supermarkten. Bewoners maken zich zorgen over de bevoorrading, die door nauwe straatjes in een kinderrijke buurt zal moeten plaatsvinden. Verbeteren verkeersveiligheid Kanaalstraat/Nicolaas Beetsstraat. Incidenteel 2015 € 50.000 (03.05) Er is een verzoek vanuit de buurt om de rijsnelheid bij de kruising Nicolaas Beetsstraat/Kanaalstraat omlaag te brengen. Dit kan door middel van het aanbrengen van verkeersremmende maatregelen. Aanpak onveilige locaties. Structureel € 200.000 (03.02) Vermindering van het aantal verkeersslachtoffers door een duurzaam veilig (her)inrichting van de openbare ruimte op basis van meldingen, signalen en verzoeken van bewoners, gebruikers en ondernemers over onveilige verkeerssituaties.

Milieu en Water West streeft naar een duurzame en gezonde leefomgeving. De uitstoot van CO 2, fijn stof en NO2 moet verder omlaag. Dit doen we onder andere door energietransitie naar duurzaam alternatieve energiebronnen te bevorderen, het verduurzamen van de bestaande woningvoorraad en het streven naar klimaat neutrale nieuwbouw. Zonne-energie is een goede duurzame energiebron en het aantal zonnepanelen is ook in West de afgelopen periode toegenomen. Veel particulieren hebben in zonnepanelen geïnvesteerd, zeven basisscholen in het gebied zijn voorzien van zonnepanelen en ook op een aantal daken van gebouwen van het stadsdeel zijn zonnepanelen aangebracht. We willen dit doorzetten en de ruimte op de daken zoveel mogelijk benutten. De kop van het Vondelpark is een kansrijk gebied voor duurzame warmte door warmte koude opslag (WKO). Het stadswarmte netwerk loopt ten oosten van West. Ook Masterdam is een kansrijk gebied om in de toekomst hierop aangesloten te worden. Samen met partners en stakeholders worden de mogelijkheden verder verkend. Met het actieprogramma Duurzaam Wonen worden woningeigenaren gestimuleerd hun bezit te verduurzamen en beter te isoleren. Steeds vaker nemen bewoners en (maatschappelijke) organisaties zelf initiatieven. Zo zijn in Oud West twee zonne-energie coöperaties in oprichting. Het stadsdeel ondersteunt dit onder andere door daken beschikbaar te stellen. Buurtkamer Corantijn in De Baarsjes neemt het initiatief om het pand op duurzame en energiebesparende wijze op te knappen. Dit soort initiatieven leveren een belangrijke bijdrage aan een duurzame en gezonde leefomgeving en willen we blijven stimuleren en faciliteren. Daarnaast informeren en adviseren we bewoners en bedrijven over energiebesparing. Ondernemers in de winkelstraten van De Baarsjes en Oud West krijgen nog tot eind 2014 een gratis energiescan aangeboden. Van de ondernemers die al een energiescan hebben gekregen, heeft 30% geïnvesteerd in energiebesparende maatregelen. Bewoners met lage inkomens worden het hardst getroffen door stijgende energieprijzen en krijgen van het stadsdeel een gratis energieadvies met energiebesparende producten. De focus ligt in Oud West op de Borger- en Bellamybuurt en in De Baarsjes op de Mercatorbuurt Noord en Zuid.


14

Gemeente Amsterdam


De Jan van Galenstraat en de Overtoom zijn mogelijke knelpunten waar de luchtkwaliteit in 2015 niet aan de normen voldoet. Om de luchtkwaliteit in de Jan van Galenstraat te verbeteren is onder andere de noordelijk toegang tot het Food Center Amsterdam verbeterd. Om het gebruik van deze toegang verder te stimuleren, is verbetering van de noordelijke afrit A10 een belangrijk aandachtspunt. Daarnaast zijn de bedrijven nu aan zet om het (vracht)verkeer van en naar het bedrijventerrein gebruik te laten maken van deze ingang. Stedelijk wordt onderzocht of de genoemde straten daadwerkelijk knelpunten zijn en welke lokale maatregelen mogelijk zijn om de luchtkwaliteit in deze straten verder te verbeteren. Het bestuur ziet erop toe dat het college de nodig maatregelen neemt. Belangrijkste lopende projecten De Baarsjes/Oud-West:  Herinrichting Vespuccistraat/Cabralstraat (Mercatorplein e.o.)  Bouw Westermoskee/inrichting PiriReisplein/Herprofilering Baarsjesweg  Herinrichting Admiralengracht  Herontwikkeling Chassékerk/herinrichting openbare ruimte  Herinrichting schoolplein Rosa Boekdrukkerschool  Herinrichting straten Bellamy- en Borgerbuurt/aanleg buurtgarages De Hallen  Herinrichting Ten Katestraat/Ten Katemarkt  Herinrichting Kinkerstraat oost  Uitvoering Speelplekkenactieplan  Uitvoering Groenstructuurplan  Uitvoering herinrichting Da Costaplein  Energieadvies aan lage inkomens (focus Borgerbuurt, Bellamybuurt, Mercatrorbuurt Noord en Zuid)  Energieadvies aan midden en klein bedrijven (winkelstraten Oud West en Baarsjes)  Ondersteuning duurzame initiatieven  Bevorderen energietransitie: verkenning gebied kop van Vondelpark  Actieplan Duurzaam wonen  Vervanging afvalcontainers  Uitvoering Plan van aanpak Verbetering afvalscheiding Accenten gebied De Baarsjes/Oud-West: Er zijn in De Baarsjes veel initiatieven op het gebied van groen. Vooral op het gebied van zelfbeheer, geveltuinen en moestuinbakken gebeurt veel. Ook zijn de Tuin van Jan en de Natuur Slatuinen mooie voorbeelden van succesvol zelfbeheer van groen in de wijk. De initiatieven rondom groen en zelfbeheer dragen naast vermeerdering van groen in De Baarsjes ook bij aan burenontmoeting en netwerken in de buurt. De komende jaren willen we inzetten op het stimuleren van zelfbeheer en geveltuinenaanleg. Bewoners willen groenprojecten zoals buurtmoestuin Tagrijn, Stadsboomgaard Midwest, boomkransen Magalhaensplein, zelfbeheer groen Witte de Withplein en -straat, zelfbeheer Mercatorstraat en Vespuccistraat verder uitbouwen. Het Columbusplein wil men verfraaien met kleur en groen, evenals de speelplek bij de Postjeskade. Op het Kortenaerplein is een grote vraag vanuit de buurt voor verbetering van het grasveld. Concluderend voor De Baarsjes/Oud-West: Uit de beschrijving van de situatie Ruimte & Leefomgeving voor het gebied De Baarsjes/Oud West, gecombineerd met ambities van het nieuwe bestuur, de al lopende projecten en de agendapunten uit de buurt, is de volgende opgave voor dit gebied te destilleren:  Openbare ruimte moet schoner en fraaier: o Continueren beheer openbare ruimte op basisniveau B volgens CROW normering o Voortzetting hotspotaanpak – afvalhotspots, ook rondom Ten Katemarkt en winkelstraten  Aanpak parkeerproblematiek van auto’s en fietsen o Handhaving aandachtspunten voor fietsparkeren, fietsen op de stoep, overlast horeca/ coffeeshops en B&W toezicht. o Prioriteit oplossing auto- en fietsparkeerprobleem in Cremer-, Helmers- en Chassebuurt o Stimuleren ringparkeren Cremerbuurt/Helmersbuurt en parkeerruimte inzetten voor fietsparkeren/vergroening


15

Gemeente Amsterdam 






Verbeteren verkeersveiligheid: o verkeersveiligheid rond minimaal 3 scholen verbeteren o Verkeers- en milieuproblematiek Overtoom met centrale stad aanpakken; o Aandacht voor goede openbare verlichting op Admiralengracht en Chasseplein o Verbeteren toegang Vondelpark voor fietsers en voetgangers Vergroenen: o Semi-openbaar maken schoolpleinen na komend onderzoek in heel West o Verder vergroenen aantal straten en pleinen in samenspraak met bewoners; o Stimuleren bewonerszelfbeheer o Onderhoud Natuurspeeltuin Plan West en De Krommert Verduurzamen: o Versterken van gebiedsgerichte duurzame initiatieven uit de buurten zelf o Stimuleren verdere uitrol van zonnepanelen o Voortzetten energieadviezen aan ondernemers en bewoners

Thema Wonen & Ontwikkelen Programma’s : Stedelijke ontwikkeling, Cultuur & Monumenten, Stedelijke ontwikkeling West met zijn tien vierkante kilometers is één van de dichtstbevolkte stukken van Nederland. Dat levert een ongekende dynamiek en energie op, zeker in het ruimtelijke economisch domein. Om de schaarse ruimte optimaal te benutten is goede samenwerking vereist; voor elkaar en met elkaar. West wil gemengde buurten met een goede balans tussen sociale woningbouw, middeldure - en dure woningen, tussen huur- en koopwoningen. En voor een ieder en voor elke fase in het leven een geschikte woning. We sturen dus op bouwen van relatief schaarse woningen; dat is goed voor de doorstroming. Speciale aandacht is er voor jongerenen ouderenhuisvesting en zeker ook voor zelfbouw en alternatieve woonvormen. De uitrol van het centrummilieu maakt dat West steeds aantrekkelijker en diverser wordt. West koestert en versterkt de huidige diversiteit in de woningvoorraad, goedkoop, middel en duur, huur en koop, voor jong en oud. West heeft een gunstige positie binnen Amsterdam. Het stadsdeel is goed bereikbaar met het (openbaar) vervoer, gelegen tussen Schiphol en haven, kent een grote diversiteit aan woonmilieus en voorzieningen en heeft een belangrijk aandeel in de stedelijke economie. Daarnaast is West het dichtst bevolkt en krijgt het stadsdeel steeds meer het karakter van een grote stad. West is gericht op het creëren van een kwalitatief goed en duurzaam woonklimaat. De Jan Evertsenstraat is onderdeel van een belangrijke stadstraat door Oud-West en De Baarsjes, die loopt van Dam tot Sloterplas. Gevels en puien van de winkels worden opgeknapt en de komende periode zal gewerkt worden aan de aansluiting en inpassing van het Mercatorpark en het aantrekkelijk maken van de route tot de Sloterplas. Voor het gebied Mercatorpark/Masterdam gaan we met partijen in het gebied werken aan een toekomstige ruimtelijk economische ontwikkeling op deze locatie. Aanvulling subsidies verbetering luifels Jan Evertsenstraat. Incidenteel € 35.000 in 2014 (11.13) Voor het luifel project ( stuk Mercatorplein tot aan Admiralengracht) zijn eerder ISV middelen beschikbaar gesteld € 700.000. Voor de uitbreiding van het project naar het laatste stukje van de Jan Evertsenstraat is een extra bedrag van € 35.000 noodzakelijk. Dat bedrag wordt besteed aan de subsidie die per eigenaar wordt uitgekeerd. Veel woonthema’s zijn van toepassing op heel West en niet in het bijzonder gericht op afzonderlijke gebieden. Naar gelang de samenstelling van de woning voorraad in een gebied wordt samen met de uitvoerende partners (bijvoorbeeld woningcorporaties) gezocht naar een passende invulling voor het specifieke gebied. Voor het Wonen in West spelen de volgende algemene woonthema’s: 

Een diverse en gemengde woningvoorraad.



Een kwalitatief goede en duurzame woningvoorraad


16

Gemeente Amsterdam




Benut kansen voor wonen met zorg, zodat bewoners zoveel mogelijk in hun eigen omgeving kunnen blijven wonen. Bijvoorbeeld in nieuwbouw bij zorgpunten en voorzieningen of door het plaatsen van liften in de bestaande bouw.



Benut nieuwbouw om woningtypen te realiseren die in de bestaande voorraad schaars zijn.

In de buurten van Oud-West en De Baarsjes zijn aantrekkelijke plekken te vinden voor jonge gezinnen, studenten en creatieve en ambachtelijke ondernemers. Zij investeren graag in een stadsdeel waar nog veel mogelijk is. West wil daar adequaat op inspelen en ruimte bieden voor nieuwe ontwikkelingen. In beide wijken zijn echter ook buurten met grootstedelijke problemen. Voor de Baarsjes/Oud-West in het bijzonder is extra aandacht vereist voor het behoud van de gereguleerde huurvoorraad, vanwege het hoge aandeel particulier bezit en de invloed hierop van het veranderde huurpuntenstelsel. Daarnaast betekent het grote aandeel particulier woningbezit in het gebied De Baarsjes en Oud-West een doorlopende aandacht voor de kwaliteit/uitstraling van de bouwblokken. Problematisch in veel woningen in de Baarsjes blijft de wateroverlast in kelders. Ook hebben veel mensen last van vocht in de niet gerenoveerde woningen en is er veel geluidsoverlast door de slechte isolatie van woningen. Stimuleren Duurzaam Wonen. Incidenteel 2015 € 210.000 (11.05) Om te zorgen voor voldoende woningkwaliteit en woningeigenaren te stimuleren te investeren in de energetische kwaliteit van hun woning is sinds 2012 het actieprogramma duurzaam wonen uitgevoerd. De kwaliteit van panden is niet statisch en door gebrek aan onderhoud en verwaarlozing kunnen er opnieuw panden onder de wettelijke basiskwaliteit zakken. Onze inzet is om dit te voorkomen. Verduurzaming eigen vastgoed. Incidenteel 2015 € 100.000 (11.06) In 2015 realiseren wij vier renovatieprojecten in de vastgoedportefeuille die binnen het stadsdeel valt waarbij bijzondere duurzame maatregelen genomen worden toegepast. Voor het deel van de investering dat redelijkerwijs niet kan worden verrekend in de huur wordt budget aangevraagd. West gebruikt graag de beschikbare ruimte om er nieuwe mooie dingen van te maken. Leegstaande (kantoor)gebouwen worden getransformeerd tot woningen (Schoolgebouw Zocherstraat), een hotel (gebouw van Mentrum aan de Amstelveense weg), dansstudio’s en hotel (Chassékerk), wijkonderneming (MidWest), Pop-up kantoren Jan Eef, (Wereldpand), tijdelijke invulling door Historisch Archief en Smockwerk (pandjes Columbusplein), het project Augustinuspoort/Broederhuis of andersoortige bedrijfsruimte (De Hallen). Het stadsdeel stimuleert ook de ontwikkeling van creatief talent, zie daarin de ontwikkelingen in De Hallen in Oud-West en Chassékerk en MidWest in de Baarsjes. In de Ten Katestraat wordt met de nieuwbouw/hoogbouw van de “Papendorppanden” gestart in 2014. Hier komen zes bedrijfsunits voor detailhandel. Een groeiend probleem in een aantal panden in Oud-West is de enorme toename van studenten op een klein aantal vierkante meters. Deze toename geeft burenoverlast, overlast op straat, geluidsoverlast. Bewoners geven serieuze signalen af dit deze toename de spuigaten uitloopt. Deze tendens is ook in de Geuzenbuurt zichtbaar. Kunst en cultuur Kunst is van wezenlijk belang voor mensen: door een muziek, voorstelling of schilderij worden mensen geraakt, ontroerd en geprikkeld. Het ervaren van kunst voegt daarmee iets van waarde toe aan de belevingswereld van een ieder en is daarmee voor ieder individu van intrinsieke waarde. We herkennen dit in onszelf en willen dan ook een breed palet aan culturele en kunstzinnige uitingen ondersteunen; gewoon, om van te genieten. Stadsdeel West wil een plek zijn waar kunstenaars, culturele organisaties en creatieve ondernemer zich graag vestigen en waar talent en ondernemerschap kunnen groeien en bloeien. We richten ons primair op instellingen en initiatieven, die een verbinding aangaan met bewoners en de economie in West. De drie hoofddoelen, vastgelegd in de nota Ruimte voor creativiteit, zijn: een kwalitatief goede, culturele infrastructuur, meer mensen die deelnemen aan kunst en cultuur en groei van creatief ondernemerschap in het stadsdeel.


17

Gemeente Amsterdam


Citaat uit de startnotitie : Kunst en cultuur als verbinder, aanjager (bij versterken netwerken), maar ook simpelweg voor werkgelegenheid. Dit betekent dat kunst en cultuur niet altijd rendabel moet zijn. West zet zich in voor binnenhalen en behouden van beeldbepalende en karakteristieke festivals Bewoners waarderen kunst in de openbare in hoge mate. Met name in de stedelijke vernieuwingsgebieden besteden we veel aandacht aan kunstprojecten. West stimuleert kunst, ook om het creatief ondernemerschap zakelijk tot en succes te maken. West stimuleert en stelt eisen, aan inkomsten, maar vooral ook aan het betrekken van jeugd en de buurt. West is er voor groot en klein, in evenementen, maar ook in culturele instellingen. Naast buurtinitiatieven verwelkomt West ook de AVRO en AT5 in het Vondelparkpaviljoen. Evenementen dragen bij aan het verbeteren van het imago van stadsdeel West. Er is geïnvesteerd in de hardware in het Erasmuspark en op het Mercatorplein. Die investeringen zijn gedaan om de culturele programmering beter te kunnen faciliteren. De investeringen zijn waardevol als er sprake is van continuïteit en als er voldoende middelen zijn voor de programmering. WestWaarts en het grachtenfestival in het Erasmuspark trekken elk jaar meer bezoekers en geven het park een heel eigen sfeer. Op het Mercatorplein organiseert het FOAM elk jaar een expositie van hoogstaande kwaliteit. Het filmfestival Westival is ook in 2013 weer een groot succes. Nieuwe initiatieven moeten altijd weer op zoek naar financiële middelen om het evenement mogelijk te maken. Een bijdrage van het stadsdeel is daarbij meestal noodzakelijk om de financiering rond te krijgen. Middelen Huurcompensatie culturele instellingen. Structureel € 50.000 (08.02) Vanaf 2012 zijn door het stadsdeel een aantal huurcontracten met culturele instellingen die ruimte huren in gemeentelijk vastgoed verhoogd conform stedelijk beleid. Omdat zeven instellingen hierdoor in problemen dreigden te komen, heeft het stadsdeel aanvullende afspraken gemaakt ter compensatie. Deze worden echter niet overgenomen door de stedelijke dienst waar het beheer van stedelijk vastgoed sinds maart is ondergebracht. Om de afspraken gestalte te doen en het voortbestaan van de instellingen niet op het spel te zetten, zijn extra middelen voor huursubsidie (onder strikte voorwaarden) nodig. Kunst openbare ruimte is een verbindend element in de buurt met positieve invloed op het gevoel van veiligheid en herkenning. Daarom willen we ons inzetten voor het realiseren van meer kunstuitingen in de openbare ruimte. We zien ook bij bewoners veel belangstelling voor (nieuwe) kunst in de openbare ruimte. Bewoners, kunstenaars en professionals worden altijd - en afhankelijk van de aard van de opdracht - in een bepaalde vorm betrokken bij de totstandkomingprocessen. Meer Kunst in aandachtsgebieden van West. Structureel € 265.000 (08.01) Met kunstprojecten in, met en voor de buurt (community art) krijgen aandachtsgebieden een impuls tot ontwikkeling en verbetering. Tot en met 2014 werden de activiteiten vooral ingezet in de Kolenkitbuurt, in 2015 breiden we de activiteiten uit tot heel West. Om aan de groeiende vraag naar ruimte voor community art vanuit de buurten te kunnen voldoen is extra inzet nodig. Belangrijkste lopende projecten:  De Hallen. Het terrein is opgesplitst in twee kavels waar grootschalige nieuwbouw gebouwd wordt; De Hallen Zuid en De Hallen Noord. In de Hallen Zuid komen 46 koopwoningen, 75 huurwoningen vrije sector, 53 sociale huurwoningen (Oranjehuis) en bedrijfsruimtes met een totale oppervlakte van ca 750 m2. In de Hallen Noord komen 52 huurappartementen vrije sector, 28 sociale huurappartementen en 29 koopappartementen. Ook komen er vijf kavels beschikbaar in het kader van Zelfbouw (CPO).  Rijtuigenhof en Zocherstraat. Twee transformaties naar woningen.  Mentrumgebouw Amstelveenseweg mogelijke transformatie naar hotel  Actieprogramma Duurzaam Wonen  Herontwikkeling Chassékerk tot dansstudio’s , hotel, grand café, gymzaal en andere maatschappelijke functies.  Bewonersinitiatieven op het gebied van cultuur zoals Westival  Verbetering luifels Jan Evertsenstraat & Geef om de Jan Eef  MidWest trust  Bouw Westermoskee


18



Bewonersinitiatieven op het gebied van cultuur zoals Westival, komst theaterstudio’s in het Sieraad

Concluderend voor De Baarsjes/Oud-West:  Voortzetten actieprogramma Duurzaam Wonen  Voorzetten stimuleren van creatieve en ambachtelijke bedrijvigheid  Herontwikkeling leegstaande gebouwen in goed overleg met de buurt vormgeven en daarbij ruimte geven voor initiatieven vanuit de buurt  Het realiseren van meer kunstuitingen in de openbare ruimte  Verbeteren culturele infrastructuur, vergroten/ meer deelname, verbeteren cultureel ondernemerschap Leren, Opgroeien en Vrije tijd Programma’s: jeugd & onderwijs, sport & recreatie Kinderen en jongeren in West hebben recht op alle kansen en horen erbij als volwaardige buurtbewoners. Ouders, scholen, organisaties en overheid, we zijn samen aanspreekbaar op het bieden van kansen en op het bijsturen van negatief gedrag. Scholen zijn maatschappelijke partners in de buurt met een belangrijke verbindende functie. Het schoolgebouw, het schoolplein en het pedagogisch klimaat hebben een wisselwerking met de buurt. De school gaat de buurt in en neemt deel aan buurtactiviteiten, en de buurt komt de school in en brengt (vrijwillige) ondersteuning mee en een aanbod voor onder- of naschoolse activiteiten. Talentontwikkeling biedt kinderen en jongeren kansen om te ontdekken waar hun talent en passie ligt. Voor jongere kinderen vindt dat vooral plaats op de brede school. In het jongerenwerk en met jongerenparticipatie krijgen jongeren de ruimte om initiatieven te ontplooien en hun plaats in de samenleving in te nemen. We zoeken daarbij ook de dwarsverbanden door jongeren uit te dagen mee te denken over de openbare ruimte, verbindingen te leggen met kunst en cultuur en mogelijkheden te stimuleren voor stages en werk. Zo zijn er werkervaringsplekken beschikbaar bij de House of Denim in De Hallen, maar ook bij ondernemers in de winkelstraten van Oud West. In De Baarsjes wordt veel specifieke aandacht besteed aan meidenparticipatie. Aanbieden Kindpakket. Incidenteel € 90.000 (2015 en 2016) € 45.000 (2017 en 2018) (05.01) Op aanbeveling van de Kinderombudsman is in 2014 extra geld beschikbaar gekomen voor een kindpakket. In West zoeken we naar een aanvulling op het stedelijk kindpakket (voor kinderen van 11-13 jaar), die recht doet aan de behoefte van kinderen op het gebied van spelen, bewegen, gezonde voeding en mentale weerbaarheid. Een positief opvoedklimaat is de kern van ons jeugd- en onderwijsbeleid en de aanpak van de Vreedzame Wijk is hiervoor de kapstok. Met het stimuleren van democratisch burgerschap geven we zo voor het jeugdbeleid op een aansprekende manier vorm aan het buurtgericht werken. In West willen we de kinderen kansen en ruimte geven om hun talenten te ontwikkelen, om mee te doen door stages en werk en door zelf verantwoordelijkheid te leren dragen. Positieve stimulering en activering van kinderen en jongeren. Structureel € 198.000 (05.03) We streven naar een positief pedagogisch opvoedklimaat. Onder het motto ‘it takes a village to raise a child’ brengen we partijen rond de scholen, buurten en pleinen samen die ieder vanuit hun eigen positie hun bijdrage leveren. Kinderen en jongeren worden daarbij aangesproken op hun talenten, vaardigheden en verantwoordelijkheden en krijgen daarbij ondersteuning waar dat nodig is. Uit de verschillende buurtagenda’s komt naar voren dat er ondanks de inzet door het jongerenwerk en het veldwerk in stadsdeel West de problematiek rondom hangjongeren en de overlast die zij veroorzaken relatief vaak genoemd wordt door bewoners. We zoeken naar mogelijkheden om de jeugd bewuster te maken van het eigen gedrag en de gevolgen (o.a. vervuiling) om vervolgens te komen tot een positieve inbreng van jongeren aan de buurt.


19

Gemeente Amsterdam


Inzet op buurtgericht jeugd- en jongerenwerk. Structureel € 200.000 (05.04) Wij willen bereiken dat de problemen die door bewoners worden ervaren gezamenlijk (door jong en oud) worden aangepakt. Dit betekent ook dat de stem van jongeren wordt gehoord en doorklinkt in de projecten en activiteiten. We richten ons op het versterken van de deelname van jongeren in buurtactiviteiten en op samenwerking tussen jongeren en oudere buurtbewoners. Wij zoeken uitdrukkelijk naar inzet van jongeren zelf in de organisatie en uitvoering van activiteiten, bijvoorbeeld in het onderhoud van openbare ruimte en uitoefenen van toezicht. In vergelijking met de andere wijken in West is het sportaanbod voor jeugd, jongeren en speciale aandachtsgroepen in Oud-West en De Baarsjes laag, terwijl het aantal bewoners met gezondheidsklachten (kinderen en ouderen) boven het Amsterdams gemiddelde is. Er is hier behoefte aan meer sportactiviteiten en –voorzieningen. Belangrijke sociale voorzieningen in Oud-West zijn de MFA De Havelaar, de speeltuin in het Bilderdijkpark (die binnenkort gerenoveerd gaat worden), het Huis van de buurt De Klinker middenin de Borgerbuurt, het in 2011 opgeleverde (kindcentrum) De Potgieter, het Servicepunt Da Costa, maar ook de nieuwe locatie van de openbare bibliotheek in de pas opgestelde promenade in De Hallen. Op die promenade zit bijvoorbeeld ook de sociale firma Recycle. Meerdere sociale firma’s zitten in de Bellamybuurt en Da Costabuurt, zoals Loenatic. Actieve bewoners hebben het initiatief hebben genomen om buurtkamers op te richten, zoals Costa & Co op het Da Costaplein en in de ruimte in de 1e Helmersstraat 106, waar vanuit de Stichting Bewonersplatform Oud West (SBOW) jarenlang actief is. Actieve bewoners doen hun uiterste best om met een verdienmodel buurtkamers zichzelf te laten bedruipen, in de geest van Welzijn Nieuwe Stijl. Andere sociale voorzieningen zijn bijvoorbeeld de dagopvanglocaties van de Volksbond Amsterdam en De Regenbooggroep. Bewoners en ondernemers zitten met de vraag wat de gevolgen van de decentralisaties zullen zijn. Voor veel kinderen, en vooral uit de minder draagkrachtige gezinnen, is gezond eten niet meer vanzelfsprekend. Binnen het programma Fresh in de Les, onder meer actief in De Baarsjes, worden allerlei activiteiten georganiseerd, die zijn gericht op gezond eten en drinken, voldoende slapen en bewegen. Doel is bewustwording te creëren bij ouders en kinderen rondom het belang van gezond leven. We werken aan een gezond gewicht voor alle kinderen, en proberen armoede voor kinderen te verlichten. Investering Gezond gewicht. Incidenteel € 100.000 2015 t/m 2018 (05.02) We werken aan preventie en bewustwording van gezond eten, bewegen en gezond gewicht. We richten ons daarbij op een toename van het aantal kinderen met een gezond gewicht. In het programma Fresh in de Les komen we 3 à 4 weken lang in actie samen met bewoners, ondernemers, ouders, Ouder- en Kindteam, professionals, welzijnsinstellingen, scholen, sportverenigingen en moskeeën. Accenten gebied De Baarsjes/Oud-West: Aandacht voor ouderbetrokkenheid en armoede in gezinnen Aandacht voor jongeren blijft belangrijk, op veel plekken in de wijk loopt het goed vanwege goede inzet van professionals en bewoners, maar het blijft kwetsbaar, verschillende plekken in de Helmersbuurt zijn aandachtspunten Behoefte aan sport- en beweegactiviteiten op en rondom school en pleinen (sportbuurtclub, Jeugd neemt de Leiding) Concluderend voor De Baarsjes/Oud-West: Vanuit deze gebiedsagenda willen we, naast de reguliere inzet op zorg en opvoedondersteuning, brede talentontwikkeling en brede scholen, jongerenen meidenwerk, jeugdwerkloosheid en schuldenproblematiek, in De Baarsjes/Oud-West extra inzetten met intensiveringen voor:  Vreedzaam  Gezond gewicht  Kindpakket armoede  Vrijwilligersvergoeding BTO  Jongerenparticipatie Participeren en Civil Society


20

Gemeente Amsterdam


Programma’s; Dienstverlening, Bestuur & Ondersteuning, In West gaan we door met gebiedsgericht werken en ontwikkelen we samen met bewoners nieuwe instrumenten voor participatie en samenwerking. We willen graag meer mensen betrekken bij onze besluitvorming en de uitvoering. Zo gaan we nieuwe vormen van communicatie ontwikkelen om bewoners te laten weten wat er waar speelt. In West wonen veel studenten. Hoe kunnen we die laten meedenken over de inrichting van de openbare ruimte? Hoe bereiken we hen beter? Als overheid onderhouden we pleinen, maar misschien kunnen ondernemers het samen met bewoners beter en efficiënter. Zij krijgen het recht te bieden op dergelijke projecten. Via online communicatie verbreden en versterken we inspraak, op basis van nieuwe technieken. Ook de besluitvorming gaat samen met bewoners worden verbeterd. We hebben nu al de Agenda’s van de Buurt, waar op buurtniveau bewoners en ondernemers aangeven wat het stadsdeel moet aanpakken. Dat gaat van openbare ruimte tot het pesten op de pleinen, van veiligheidsthema’s tot armoedeproblematiek. Online kunnen we dat nog veel breder toepassen. We gaan per buurt inzichtelijk maken waaraan het stadsdeel geld besteedt. Tenslotte werken we samen met kennisinstellingen om te meten en te analyseren wat goed gaat en beter kan. De komende jaren experimenteren we met vormen van wijkondernemingen en bewonersgestuurde wijkontwikkeling. Bewoners hebben hierbij gevraagd om trust en sociaal ondernemerschap te stimuleren met de speciale aandacht voor: regelvrije ruimte, soepeler regels/prijzen m.b.t. maatschappelijk vastgoed, verdienmodellen en wijkondernemingen gericht op mensen met afstand tot de arbeidsmarkt. We willen de trend verder stimuleren, waarbij een groep bewoners zelf het initiatief neemt om de leefbaarheid van hun wijk te verbeteren en te ondersteunen. Daarnaast zetten we in op het stimuleren van buurtmedia. Investering Wijkondernemingen e.d. Structureel € 400.000 (12.01) Ondernemende bewoners willen werken aan maatschappelijke opgaven in de buurten van West. Het Stadsdeel heeft er belang bij bedrijvigheid en ondernemerschap in buurten bevorderen. De decentralisaties op het gebied van arbeidsparticipatie en zorg geven kansen voor maatschappelijk ondernemerschap in de buurten waar lokale ondernemers en vrijwilligers taken van professionals kunnen overnemen als zij dat kunnen op een manier die goedkoper en beter ingebed is in de lokale gemeenschap. Doelstelling van deze incidentele investering voor 4 jaar is voortzetting van de aanpak die in 2014 gestart is. Stimulering Buurtmedia. Incidenteel € 100.000 2015 t/m 2018 (12.02) Doel van het stimuleringsfonds buurtmedia is om de informatievoorziening in alle buurten van West te bevorderen. Het stimuleringsfonds is bestemd voor nieuwe initiatieven die ondersteuning nodig hebben bij het opstarten, het versterken en professioneler kunnen werken en verder ontwikkelen van bestaande media. Deze middelen dragen hiermee in belangrijke mate bij aan het verder ontwikkelen van gebiedsgericht werken en de dragende samenleving. In alle buurten van Oud-West en De Baarsjes zijn regelmatig buurtoverleggen en is groot netwerk opgebouwd met bewoners en partners. Bewoners weten de buurtcoördinatoren goed te vinden en ondernemers kennen vrijwel allemaal hun winkelstraatmanager. Het is essentieel de keuze in projecten, trajecten en instrumenten samen met de deelnemers/initiatiefnemers te maken. Dit is echter niet te realiseren, voordat deze Gebiedsagenda door het Algemeen Bestuur zal worden bekrachtigd. De keuze en uitwerking van de oogst moet daarom een plek krijgen in de Gebiedsplannen, het op de gebiedsagenda volgende cyclusproduct. Nieuwe vormen van participatie en gebiedsgericht werken. Structureel €300.000 (12.03) De doorontwikkeling van het gebiedsgericht werken neemt een belangrijke plaats in bij de werkwijze van het stadsdeel. Er zullen tal van nieuwe vormen van gebiedsgericht werken en participatie worden uitgewerkt (liquid democracy, buurttender, burgerfora, buurtbegroting), waarbij deze vooral gericht is op moeilijk bereikbare groepen..

Roosteruitbreiding Handhaving Structureel € 400.000 (12.08)


21

Gemeente Amsterdam


Vanuit het buurtgericht werken is effectieve handhaving essentieel. De in 2014 ingezette pilot buurtgericht handhaven leert dat handhaving van regels in de woonomgeving een voorwaarde is voor de betrokkenheid van bewoners. Er is sprake van een toenemende handhavingsbehoefte op tijdstippen buiten de nu reguliere werktijden. Deze toename blijkt onder andere uit de vraag naar handhavingsinzet in de woonbuurten (bijvoorbeeld hotspots) en rond evenementen (bijvoorbeeld Westergasfabriekterrein), horeca (rond sluitingstijden). De inzet van handhaving draagt bij aan de (buurt) veiligheid, leefbaarheid en het voorkomen van overlast. Aan de handhavingsbehoefte buiten de nu reguliere werktijden kan worden voldaan door roosteruitbreiding van handhavers openbare ruimte en roosterinvoering voor inspecteurs milieu horeca voor avond en nachtdiensten. Daarnaast wordt de planning van handhavingsinzet voortdurend afgestemd op vragen uit buurten en de evenementenkalender. De pilot buurtgericht handhaven maakt onderdeel uit van dit budget. In de Vondelparkbuurt Noord is het Stadsdorp Vondelpark en Helmers bijvoorbeeld actief, een initiatief gebaseerd op wederkerigheid. In de Helmersbuurt is een buurtblog actief en wordt er gebouwd aan een online community. In verschillende buurten zijn Facebookpagina’s, van bewoners en/of het stadsdeel. Oud West heeft twee buurtkamers, één in de Da Costabuurt en één in de Helmersbuurt. Buurtkamers zijn initiatieven van bewoners die vinden dat er een verzamelplek voor bewoners moet zijn in hun buurt, anders dan een buurthuis. In de buurtkamers worden verschillende activiteiten georganiseerd voor en door bewoners. De buurtkamers bestaan vrijwel geheel zelfstandig bijna financieel onafhankelijk van het stadsdeel. In de Bellamybuurt is daarnaast nog het Bellamybuurtmuseum met een activiteitenruimte voor WIBO-bewoners. De activiteiten in het buurtmuseum en de activiteitenruimte worden georganiseerd door actieve bewoners en actieve vrijwilligers van Het Gewilde Westen. Tegengaan van sociale tweedeling in De Baarsjes is een belangrijke opgave. Het verbinden van kansrijke en kansarme initiatieven en netwerken wordt op dit moment vooral gedaan door de 4 buurtcoördinatoren, die in de buurten van De Baarsjes actief zijn. Zij hebben een groot netwerk in de wijk en proberen initiatieven en bewoners met ideeën voor de buurt aan elkaar te koppelen zoals Geef om de Jan Eef, Bedrijvige vrouwen, Cinebaars, creatievengroep De Wending, Buurt Betrokken Bewoners, Moskeeën en netwerken van ouders rond scholen. In de Chassebuurt zijn veel creatieve en ambachtelijke ondernemers gekomen door de stimuleringsregeling. De herontwikkeling van de Chassékerk tot dansstudio’s kan een extra impuls aan deze ontwikkelingen geven. Belangrijkste lopende projecten:  Wijkonderneming Mid West,  Versterking winkelstraat Jan Eef,  Ouderenvoorziening Hudsonhof,  Initiatief Bedrijvige Vrouwen  Creatievengroep De Wending  De ontwikkeling van buurtkamers Accenten gebied De Baarsjes & Oud-West:  Investeren in het stimuleren van bewonersinitiatieven en de ontwikkeling van buurtnetwerken. Zoeken naar manieren om met bewoners, ondernemers en ZZP-ers uit de wijk samen te werken zonder elkaar in de wielen te rijden, het initiatief over te nemen of te frustreren.  Het zorgaanbod op peil houden en integreren in de wijk door te investeren in vrijwilligers, mantelzorgers en de verbinding van netwerken zorg en welzijn. We willen hulpverleningsnetwerken met buurtnetwerken verbinden.  Pilot buurtgericht handhaven Bellamybuurt  Zelfbeheer groen in o.a. de Bellamybuurt en de Postjesbuurt  Vooruitlopen op het gebied van wijkondernemingen Concluderend voor Oud-West en De Baarsjes  Investeren in participatie.  Het verbinden van kansrijke en kansarme initiatieven en netwerken, is een belangrijke opgave om sociale tweedeling tegen te gaan. Leefbaar, Sociaal en Veilig


22

Gemeente Amsterdam


Programma’s; Welzijn & Zorg, Openbare orde & Veiligheid In vrijheid en vrede kunnen leven. Je prettig voelen in de buurt waarin je woont, je vrij bewegen op straat, je kunnen uiten in wie je bent en je veilig weten in je huis, het voor jou belangrijkste stukje Amsterdam. Voor de bescherming van deze essentiële waarden moet je als burger op de overheid kunnen vertrouwen. Dat is de reden dat ook in de startnotitie Meer ruimte voor West veiligheid zo prominent als aandachtsgebied is opgenomen. De meest recente Veiligheidsindex laat zien dat het relatief veilig is in West. Ten opzichte van 2012 zien we een verbetering van de objectieve veiligheid in West, terwijl de stedelijke de index gelijk is gebleven. De bewoners melden nog wel veel overlast. Het gaat dan om meldingen burengerucht en overlast van groepen - jongeren, dronken mensen op straat, personen op straat lastig gevallen, geluidsoverlast. Bijna alle buurten in West kleuren wat dat betreft ‘oranje’. De cijfers met betrekking tot de subjectieve veiligheid tonen aan dat bijna alle bewoners zich veilig voelen in West. De inzet op het gebied van openbare orde en veiligheid betekent niet per definitie repressie,, maar vooral ook preventie om juist grensoverschrijdend gedrag te voorkomen. Dit zien we vooral terug in de BPTaanpak in De Baarsjes. De jeugdoverlast in de Baarsjes concentreert zich rondom het Columbusplein en Jan Maijenplein. In de Postjesbuurt ervaren bewoners overlast, omdat hier middenin een woonwijk twee dicht bij elkaar liggende coffeeshops zijn gevestigd. Vooral de sterke aanzuigende werking op jongeren uit Nieuw West veroorzaakt overlast op deze locaties. Om de overlast te beperken, is het Buurt Praktijk Team (BPT) opgericht. Het BPT in de Baarsjes richt zich dit jaar op het terugdringen van stelselmatig pestgedrag onder de 12- kinderen op het Columbusplein. Dit in samenwerking met de Visserschool door middel van een pestprogramma voor kinderen, ouders en professionals. Vanuit het BPT is er een wijk-casuïstiek opgestart, waarbij alle organisaties die iets doen met jeugd aanwezig zijn. Hier worden cases besproken van gezinnen, die woonachtig zijn in de Baarsjes Vanuit het Buurtpraktijkteam op het Columbusplein zijn nu 12 personen vanuit 12 verschillende organisaties actief. Er wordt een tweede BPT aanpak ontwikkeld in de Jan Mayenbuurt. Er worden regelmatig leerlijnen georganiseerd vanuit de BPT aanpak voor de professionals en betrokken bewoners in de Baarsjes. Ook op andere plekken (Witte de Witplein) wordt gebruik gemaakt van de succesvolle factoren van de BPT-aanpak. Voortzetting Buurtpraktijkteams (BPT). Structureel € 75.000 (02.01) Een aantal buurten in West kenmerkt zich door gestapelde problematiek op het gebied van armoede, leefbaarheid en onveiligheid. Een Buurtpraktijkteam is een tijdelijke intensieve aanpak, ingezet voor een aantal jaar, gericht op het herstel van gezag en het vertrouwen van bewoners. We continueren de twee BPT’s Mercatorbuurt en Landlust en investeren in de BPT’s in Gibraltar en Gulden Winckelbuurt. Inzet Vrij West. Structureel € 50.000 (02.02) In de verschillende buurten van West constateren we spanningen tussen jeugd en volwassenen en tussen bevolkingsgroepen. We willen het Actieprogramma Vrij West daadkrachtig voortzetten. Het programma richt zich op het tegengaan van polarisatie en radicalisering en de verharding van het maatschappelijk klimaat. Bewoners van Oud-West geven hun eigen buurt een ruime voldoende. Het gemiddelde voor Oud West is een 8, geen buurt scoort onder 7,6. Op verloedering in de openbare ruimte scoren de Helmers-, Vondelpark- en Cremerbuurt beter (=lager) dan het gemiddelde voor West en Amsterdam. De bewoners van alle buurten geven een hoger rapportcijfer voor sociale samenhang dan het gemiddelde cijfer voor West en Amsterdam. De ervaren jeugdoverlast in Oud-West is ook gemiddeld lager dan het Amsterdams gemiddelde van 18%, maar er zijn wel verschillende plekken waar jongeren wél overlast geven, op het Da Costaplein, het Andreasveld en het Jeltje de Bosch Kemperpad. Jongeren hangen en zorgen voor geluidsoverlast tot laat in de avond. Initiatieven om een verbinding te maken tussen de school en de buurtbewoners vanuit het Huijgenscollege vinden gretig hun aftrek in de buurt.


23

Gemeente Amsterdam


Een keer in de twee weken maken de leerlingen de buurt schoon en wekelijks is er een workshop social media voor bewoners, geleid door leerlingen in de 1e Helmerstraat 106. Op andere plekken op het WG-terrein, in de Helmersbuurt-Oost en op het Da Costaplein in de Da Costabuurt, is sprake van ‘indrink’ publiek en hangjongeren in de avond en in het weekend gedurende de zomermaanden. Er is ook overlast die komt vanuit het Vondelpark (barbecueoverlast, geluidsoverlast, poepen en plassen in de tuinen en hanggedrag op en rond bankjes in het park). Op het gebied van Zorg en Welzijn speelt het vergroten van de maatschappelijke participatie in West een belangrijke rol. Bewoners zijn zelf aan zet. Voor de meeste mensen is dat geen probleem. Zij kunnen zich prima redden, soms met enige hulp uit de eigen vertrouwde omgeving. Voor diegene die dat niet kunnen blijft stadsdeel West zich inzetten om problemen rondom armoede en sociaal isolement aan te pakken. Belangrijk uitgangspunt is het benutten van de eigen kracht van mensen! In Oud West wonen meer ouderen dan in de andere wijken van West. Deze ouderen moeten en willen langer thuis wonen. Je ziet daarbij meer eenzaamheid ontstaan. Er wordt veel aandacht besteed aan het onderrichten van ouderen in het herkennen en voorkomen van overvaltrucjes door criminelen. Het gevoel van onveiligheid is desondanks groot bij ouderen en niet onterecht, als je hoort hoe ouderen door criminelen beroofd worden. Versterking van de Dragende Samenleving. Structureel € 337.000 + Incidenteel € 55.000 (2015 t/m 2018) (06.03) Voor groepen met geringe mobiliteit die door de decentralisaties bestaand zorgaanbod verliezen wil West op buurtniveau ruimtes beschikbaar maken. Voor ondersteuning van deze groepen zal meer beroep gedaan worden op vrijwilligers en mantelzorgers. Die ondersteuners wil West extra ondersteunen. De decentralisatie van de Jeugdzorg van een deel van de AWBZ en de nieuwe participatiewet spelen een belangrijke rol. Stadsdelen en de Centrale Stad moeten hierop voorsorteren. Stadsdeel West wil dit uitdrukkelijk samen met bewoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties tot stand brengen. De ontwikkelingen binnen het sociaal domein bieden kansen om een lokaal maatwerk te leveren en daarbij de mensen zelf te betrekken. Deze decentralisatie, met het opvangen van de omvangrijke Rijksbezuinigingen, vormt een van grootste uitdagingen voor het sociaal domein. In diverse buurten (o.a. Borgerbuurt, Bellamybuurt, maar ook Vondelparkbuurt Noord) constateren we sociale problematiek, vooral eenzaamheid en sociaal isolement met name onder ouderen. In De Baarsjes wordt daarom ingezet op behoud van buurtkamers en ontmoetingsplekken voor ouderen. De Borgerbuurt is een buurt met veel alleenstaanden, een grote groep inwoners van middelbare leeftijd, weinig nieuwe stedelingen en een hoog percentage aan niet-Westerse Amsterdammers. Net zoals in de rest van Oud West herbergt de Borgerbuurt gemiddeld minder jongeren dan in heel West. Het is een buurt die meer aandacht verdient. Ook wordt er toename van armoede geconstateerd in de buurten van Oud West en De Baarsjes. Het zijn niet meer alleen de traditionele groepen, die op of onder de armoedegrens leven, zoals alleenstaande moeders, en alleenstaande mannen en vrouwen met een bijstandsuitkering. Er zijn nieuwe groepen te definiëren, die het extreem moeilijk hebben: zzp’ers, huiseigenaren, bewoners die in de problemen komen door een conflict met de overheid (belastingdienst), minderjarige kinderen waarvan de ouders op minimaniveau leven en volwassen thuiswonende kinderen. Armoedebestrijding staat in De Baarsjes van oudsher op de agenda. Veel gezinnen kampen met armoede. Vaak zijn er schulden. Doel is om de lopende inzet in 2015 intensiveren en verbreden, door vooral de netwerken rondom arme gezinnen te versterken en de zelfredzaamheid van deze gezinnen te versterken. Daarnaast investeren in werkgelegenheid en het vergroten van kansen op de arbeidsmarkt van jongeren. Van Participatie naar Werk. Structureel €130.000 (06.01) West wil een vangnet in stand houden voor mensen die zonder werk zijn en in toenemende mate inkomen zien wegvallen. Dit willen wij doen door met een talentenbeurs de weg naar (vrijwilligers)werk te vergemakkelijken, door vaardigheden aan te leren om uit de armoede te blijven, door voedselhulp uit te breiden en door Nederlandse taalverwerving te ondersteunen.


24

Gemeente Amsterdam


Bewonersinitiatieven als Foor El-Qaar (dagelijks aanbod van lunches voor €2,50 en diners voor €4,00, aanbod cursussen koken voor weinig) en ‘Help De Baarsjes de winter door’ en ondernemerscursussen voor vrouwen op het gebied van textiel zijn voorbeelden van succesvolle bewonersinitiatieven die bijdragen aan armoedebestrijding in de wijk. Ook welzijnswerk ABC, de Voedselbank De Baarsjes en BOOT dragen hieraan bij. Deze initiatieven worden samengebracht om vanuit de cliënten en vanuit de buurt, met beperkte rol professionals, te kijken hoe de dragende samenleving zichzelf zou kunnen organiseren en wat zij daarbij van de professionele zorg nodig hebben. De Vondelparkbuurt Noord is een geliefde buurt om te wonen en bewoners zijn zeer tevreden met hun buurt. Het is de meest welvarende buurt van West: het gemiddeld besteedbare inkomen is tweemaal zo hoog als gemiddeld in West. De bewoners zijn hoog opgeleid en ook de schoolprestaties van de jeugd zijn goed. Hoe goed het ook lijkt te gaan, ook hier is verborgen armoede. In de Oud West is het verbinden van oude en nieuwe bewoners van groot belang. In de Bellamy- en Borgerbuurt buurt wonen bijvoorbeeld relatief veel bewoners met psychische problemen. In de Bellamyen Borgerbuurt worden deze bewoners deels opgevangen in het sociale netwerk van de buurt. Hiervoor is het behoud van de sociale cohesie en de versterking daarvan belangrijk. Psychische problematiek leidt soms tot sociaal isolement. Belangrijk voor de buurten zijn kleine buurtinitiatieven die zich richten op deze groep bewoners. Het gaat er dan om zowel kleine voorzieningen te behouden als ruimte te creëren voor buurtinitiatieven die zich richten op het voorkomen van sociaal isolement en/of bewoners met psychische problematiek . Aanbod specifieke groepen. Structureel € 60.000 (06.02) Om te compenseren voor het wegvallen van professionele ondersteuning voor mensen met een verstandelijke beperking wil West de zelfredzaamheid van betrokkenen en hun eigen sociale omgeving versterken. Dit vereist ondersteuning en deskundigheidsbevordering van vrijwilligers, en afstemming van professionals op de specifieke behoeften van deze groep. Kleinschalige voorzieningen, zoals buurtkamers, zijn daarom belangrijk als knooppunt in de buurt. Buurtkamers zoals Costa & Co, Servicepunt Da Costa, 1e Helmers, De Corantijn en de Bestevaer draaien grotendeels op eigen kracht van bewoners en voorzien in een duidelijke behoefte om activiteiten te organiseren en elkaar te ontmoeten. De buurtagenda onderstreept het geschetste beeld. Er zijn zorgen over het toenemende aantal woninginbraken; burenruzies; toename van straatroven en geweld op straat en over twijfelachtige horeca. De bewoners ervaren spanningen tussen jeugd en volwassenen en tussen verschillende bevolkingsgroepen; overlast door onder andere alcoholisme, drugs en coffeeshops; overlast van jeugd (ook pestgedrag) en overlast van voertuigcriminaliteit (auto-inbraak, diefstal van fietsen en scooters). Belangrijkste lopende projecten:  Pilot rond informele zorg voor mensen met verstandelijke beperking rond de Wending.  Ontwikkeling netwerk aan voorzieningen tot huis van de buurt.  Ontwikkeling van een wijkzorgteam Baarsjesstijl door Nieuw Vredenburgh  Doorontwikkeling Foor-el-Quaar en Bestevaer  De Hudsonhof, als een door de doelgroep zelf beheerd activiteitencentrum voor ouderen.  Spreekuur voor Mantelzorgers door bewoners georganiseerd. Accenten gebied De Baarsjes & Oud West:  Armoede, maar ook psychiatrische problematiek zijn thema’s die spelen in de Borgerbuurt  Sociaal isolement, met name onder ouderen, is een belangrijk thema  Buurtkamers zijn belangrijke plekken, die waar nodig en mogelijk gefaciliteerd moeten worden  Aandacht voor community-achtige initiatieven, ook rond de invoering van de 3 decentralisaties.  Veel jonge kinderen zijn alleen op straat en vertonen daar overlastgevend en grensoverschrijdend gedrag (onder andere pesten, vernielen, blowen, etc.). Doel is het pedagogisch klimaat in de buurt en in de gezinnen waar deze kinderen vandaan komen te verbeteren en vroegtijdig schoolverlaten tegen te gaan. Dit speelt vooral in de Chassébuurt en de Mercatorbuurt Noord en Zuid


25





In De Baarsjes wordt daarnaast veel ingezet in aanpak van jongerenoverlast. Het Buurtpraktijkteam op het Columbusplein draagt op succesvolle manier bij aan tegengaan van hangjongeren en prestaties op school. Samenwerking van professionals uit verschillende instanties (politie, jeugdzorg, stadsdeel West, welzijnswerk ABC, streetcornerwork) zorgen voor succesvolle integrale samenwerking op het gebied van jongerenoverlast. Het initiatief Fresh in de Les is uitgebreid naar meerdere buurten in De Baarsjes maar vindt ook in Oost en Noord navolging Zorgen zijn er over de vele coffeeshops en de twijfelachtige horeca in de buurt. Deze hebben een aanzuigende werking op jongeren van buiten. Dit zorgt voor verkeerde verleidingen. Het aantal coffeeshops in de buurt moet minder worden

Werken en Buurteconomie Programma’s: Werk, Inkomen & Economie Werk De werkloosheid in West is in de afgelopen periode gestegen, vooral onder Amsterdamse jongeren. Oplossen van werkloosheidsproblemen en creëren van werkgelegenheid vraagt een bredere, zelfs regionale, benadering. Dit neemt niet weg dat West wil kijken naar de mogelijkheden in het stadsdeel om een bijdrage te leveren aan het creëren van werkgelegenheid en verminderen van de (jeugd)werkloosheid. Aan de aanbodkant (werkgevers) zien we kansen in het stimuleren en faciliteren van vestiging van bedrijven in West, het stimuleren van cross-overs tussen bedrijven in verschillende gebieden en versterken van het economisch functioneren van de winkelgebieden e.d. Dit biedt extra kansen op werkgelegenheid, maar ook voor opleidings- en stagemogelijkheden voor jongeren. Ook aan de vraagkant liggen er kansen in een betere verbinding van vragers en aanbieders van stage en werkplekken. Stadsdelen werken samen met DWI om de cliënten van DWI, die moeilijker direct naar werk te begeleiden zijn, te betrekken bij de activiteiten in de buurt. Daarnaast fungeert het Jongeren Service Punt als het schakelpunt tussen jongeren, scholen en bedrijven in het matchen van stageplekken. Ook zijn er goede ervaringen met talentenbeurzen in West waar lokale ondernemers zijn gekoppeld aan jonge talenten. Met een actieve inzet wil West ondernemers en maatschappelijke partners stimuleren de arbeidsparticipatie voor personen met afstand tot de arbeidsmarkt vergroten en vakmanschap onder jongeren door het bieden van stage/werkervaringsplaatsen vergroten. Er wordt standaard een social return paragraaf opgenomen in bestekken waarop aannemers kunnen inschrijven. We gaan dit uit breiden naar opdrachten vanaf een bepaald bedrag en voor bredere scope van diensten, leveringen of werken. Economie Stadsdeel West is één de meest dynamische, goed bereikbare en veelzijdige delen van Amsterdam. Een plek die bruist van ondernemerschap en creativiteit, met een gevarieerd aanbod aan voorzieningen. West wordt steeds aantrekkelijker om te wonen, te werken en te verblijven. Er liggen kansen om dit verder uit te bouwen. In West worden vervolgstappen gezet in een verdere verbetering in het functioneren van de Ten Katemarkt en de Bos en Lommermarkt. Een van de acties is een pilot in voorbereiding voor verzelfstandiging van de Ten Katemarkt. Daarnaast zien we in West een sterke opkomst van nieuwe marktinitiatieven. Nieuwe marktconcepten op andere locaties en andere frequentie dan de gevestigde dagmarkten. Daarnaast zien we in West een sterke opkomst van nieuwe marktinitiatieven. Nieuwe, vaak tijdelijke marktconcepten op andere locaties dan de gevestigde dagmarkten, met een andere doelgroep, aanvullend of exclusief productaanbod. Hieraan blijkt veel behoefte, zowel bij ondernemers als bij het publiek. Een voorbeeld hiervan is de Mercatormarkt, een biologische markt die eens per maand georganiseerd wordt door bewoners en ondernemers in De Baarsjes.


26

Gemeente Amsterdam


Vervolg Marktmanagement. Incidenteel € 40.000 (2015) (04.02) Vanaf 2014 is gestart met de uitvoering van het plan van aanpak tot verbetering van de levensvatbaarheid van de dagmarkten in West (Bos en Lommermarkt en Ten Katemarkt). Voor de realisatie van de diverse acties is een tijdelijke marktmanager aangesteld die ook in 2015 nog inzetbaar zal moeten zijn om het programma af te ronden. De winkelgebieden, met hun divers aanbod aan winkels en horeca, worden redelijk tot goed gewaardeerd. Kansen voor verdere verbeteringen liggen in de uitstraling van gevels en openbare ruimte en aantrekken van nieuwe winkelen horecaconcepten. Dit geldt met name voor de Jan Evertsenstraat, Postjesweg en Jan van Galenstraat. De opkomende, tijdelijke marktconcepten kunnen eveneens extra kansen bieden voor bedrijvigheid in nabijgelegen (winkel)gebieden. Een nieuw marktconcept als Made in Amsterdam in de passage van De Hallen bijvoorbeeld kan wat betekenen voor de aangrenzende Kinkerstraat, maar ook een stimulans zijn voor de naastgelegen Ten Katemarkt. De Tramremise de Hallen is in april 2014 opgeleverd en wordt daarmee het bruisende hart van de Bellamybuurt en omstreken naar de verwachting van vele buurtbewoners en daarbuiten. De Hallen ontwikkelt zich als centrum voor media, cultuur, mode, ambachten met ruimte voor kleinschalige werkgelegenheid, een hotel ‘De Hallen’, een fietsenstalling en fietsenwerkplaats (sociale firma) etc. De ambachtseconomie kent momenteel een opleving. West wil de vestiging van ambachtelijke bedrijven in het gebied graag stimuleren. Het biedt extra kansen voor economische ontwikkeling in West en kan buurten een eigen identiteit en daarmee extra impuls geven als vestigings- en verblijfsgebied. Meer ambachtelijke bedrijven in West betekent ook meer mogelijkheden voor vakopleidingen, stages en werkgelegenheid. De Baarsjes kent relatief veel (bewoners)initiatieven en (opkomende) wijkondernemingen die georganiseerd en gerund worden door actieve bewoners. De meeste initiatieven worden uitgevoerd door zogenaamde ‘nieuwe stedelingen’, de wijkondernemingen name door hoogopgeleide zzp-ers. Wijkondernemingen als MidWest en Winkelstraatvereniging de Jan Eef hebben groot bereik en zijn fysiek aanwezig in de buurt. Naast dat commercieel succesvol zijn, zetten zij zich in voor de buurt. De wijkondernemingen hebben de potentie om in de toekomst financieel zelfstandig te zijn, waardoor subsidie niet nodig is. Wel moet de gemeente bijdragen aan het mogelijk maken van wijkondernemingen door flexibeler te zijn met boekwaarden en taxatiewaarden, regels rondom erfpacht en het in bruikleen geven van gebouwen. Ook op het gebied van beheer en achterstallig onderhoud ligt een taak voor de gemeente. Door op die manier te investeren in bestaande en zich ontwikkelende wijkondernemingen kan via actieve bewoners en wijkondernemers bijgedragen worden aan sociale draagkracht in de wijk.. Met DWI zoeken naar verdere mogelijkheden om mensen met uitkering in wijkondernemingen te laten experimenteren met ondernemen. De De Clercqstraat is als hippe winkelstraat in opkomst in West en omstreken. De komst van coffee bars, moderne cafés, hippe winkeltjes en een goed dosis media-aandacht zijn daar de oorzaken van. Gevolg is dat er vrijwel geen leegstand is in deze winkelstraat. Van deze hippe ontwikkeling kan de winkelstraat Bilderdijkstraat profiteren. De Bilderdijkstraat is binnenkort samen met de De Clercqstraat, de Kinkerstraat, de Ten Katestraat en De Hallen een onderdeel van het Hallenkwartier. Een sterke positionering en de daarbij horende promotie voor het gebied zal bijdragen aan het verminderen van de leegstand in de Bilderdijkstraat. In 2014 staat de herinrichting van de Kinkerstraat-Oost op de planning. De herinrichting in deze woonen winkelstraat is complex. Bewoners en ondernemers zijn betrokken bij het ontwerp. De uitstraling van de winkelpanden aan de Postjesweg is matig tot slecht en niet aantrekkelijk voor nieuwe ondernemers om zich te vestigen. Dit staat een verbetering in de branchering in de weg. Woningcorporaties De Key en Rochdale zien kansen om de Postjesweg te vernieuwen en willen gezamenlijk de uitstraling en kwaliteit van de 52 winkelpanden aanpakken. Het gaat dan om verbeteringen aan reclame-uitingen, luifels/markiezen, schilderwerk gevels en verwijderen/vervangen van rolluiken.


27

Gemeente Amsterdam


Opknappen winkelpanden Postjesweg. Incidenteel € 300.000 (2015)(04.01) Deze investering is bedoeld om van de Postjesweg weer het visitekaartje van de wijk te maken. Hiervoor vragen de woningcorporaties een bijdrage van het stadsdeel in de kosten en ondersteuning bij de uitvoering van de verbetering van de reclame-uitingen, luifels/markiezen, schilderwerk gevels en verwijderen/vervangen van rolluiken. Oud West schuurt tegen de binnenstad aan en trekt jaarlijks duizenden toeristen over haar grenzen. Niet in de laatste plaats vanwege het grote aantal hotels dat zich vooral concentreert rondom de Overtoom (zowel Oost als West) en de 1e Constantijn Huijgensstraat. Deze toeristen winkelen in de winkelstraten van Oud West en bezoeken de buurten op zoek naar het ‘bijzondere’ van dit deel van Amsterdam. Geschiedenis van de buurt en kunst is her en der zichtbaar gemaakt in de straten, met name door de inzet van actieve bewoners die aanspraak hebben gemaakt op de buurtbudgetten. Er is een app van een audiowandeling door Oud West en langs historische gevelreclames, er is een bewonersinitiatief De pilot Winkelstraatmanagement uitgevoerd door de winkelstraatvereniging Jan Eef is het afgelopen jaar goed verlopen. Met name de promotie van de straat via de Jan Eef website en facebookpagina was een succes evenals de georganiseerde evenementen ter promotie van het winkelgebied. Belangrijkste lopende projecten:  Stimuleren verbetering uitstraling winkelpanden Postjesbuurt.  Versterken winkelstraten West (stimuleren en ondersteunen ondernemersverenigingen) met als voorbeeldfunctie winkelstraatvereninging Jan Eef  Stimuleren creatieve en ambachtelijke bedrijvigheid in kleinschalige bedrijfsruimten in de wijken  Aanpak langdurige leegstand bedrijfsruimten en stimuleren starters creatieve en ambachtelijke bedrijvigheid  Luifelproject Jan Evertsenstraat  Verbeteren functioneren Ten Katemarkt (beheer, organisatiegraad, branchering, fysieke omgeving)  Kansenzone Mercatorplein en omgeving  Stimuleren kennisuitwisseling en samenwerking (creatieve) ondernemers  Promotie winkelgebied Jan Eef Accenten gebied De Baarsjes/Oud-West  Winkelgebieden: aandacht voor schoon-heel-veilig, verbeteren economisch functioneren en verhogen organisatiegraad ondernemers. Dit betekent inzet op aanpak leegstand, verbeteren uitstraling van winkelpanden (Postjesweg, Jan van Galenstraat, luifels Jan Evertsenstraat), bijdragen aan ondernemersinitiatieven om winkelgebied aantrekkelijker/bekender te maken e.d.  Markten: opknappen openbare ruimte marktgebied Ten Katestraat, verbeteringen in economisch functioneren en marktbeheer Ten Katemarkt (o.a. pilot verzelfstandiging van taken), en experimenteren met nieuwe marktinitiatieven.  Stimuleren/faciliteren vestiging ambachtelijke bedrijvigheid  (Tijdelijke) invulling leegstaande bedrijfsruimten  Economische impuls focusgebieden: wisselwerking trekkers en omliggende gebieden (Chassékerk, De Hallen, Vondel CS e.d.).  Werkgelegenheid: stimuleren ondernemers in creëren werkervaringsplekken voor jongeren (o.a. bedrijvigheid in De Hallen). Concluderend voor De Baarsjes/Oud-West:  Verbetering economisch functioneren winkelgebieden  Verbeteringen in economisch functioneren, marktbeheer (incl. verzelfstandiging van taken Ten Katemarkt) en stimulans voor nieuwe marktinitiatieven.  Meer wisselwerking parels/trekkers en omliggende gebieden  Toename werkgelegenheid/werkervaringsplaatsen  Aantrekkelijk ondernemingsklimaat voor ambachtelijke bedrijvigheid

Prioritering van de gebiedsopgave


28

Gemeente Amsterdam


Bovenstaande opgave(n) van het gebied leidt tot een prioritering van de volgende specifieke strategische doelstellingen van het gebied:  Het verbeteren van de inrichting van de openbare ruimte door vergroening, meer fietsparkeerruimte en minder maaiveldparkeren door verplaatsing naar buurtgarages;  Verbeteren verkeersveiligheid  Een schonere openbare ruimte door meer zelfbeheer  Voortzetting actie programma Duurzaam Wonen  Voortzetten stimuleren creatieve en ambachtelijke bedrijvigheid  Verbetering economisch functioneren winkelgebieden en markten  Extra inzet op Vreedzaam, Gezond gewicht., Kindpakket, armoede, Vrijwilligersvergoeding BTO en Jongerenparticipatie  Het tegengaan van sociale tweedeling door het verbinden van kansrijke en kansarme initiatieven en netwerken. Participatie In West gaan we door met gebiedsgericht werken en ontwikkelen we samen met bewoners nieuwe instrumenten voor participatie en samenwerking. We denken dan onder andere aan:  liquid democracy - een digital instrument waar besluitvorming bij burgers wordt neergelegd.  Buurttender, waarbij bewoners en ondernemers zelf inschrijven op projecten in hun buurten.  Burgerfora, een middel om in beleidsbeslissingen input te krijgen van geïnformeerde burgers  Buurtbegroting is een methode die transparant de inzet van geld en middelen voor activiteiten koppelt aan de opgaven van de buurten, Dit op initiatief of in samenwerking met bewoners en ondernemers. Als overheid onderhouden we pleinen, maar misschien kunnen ondernemers het samen met bewoners beter en efficiënter. Zij krijgen het recht te bieden op dergelijke projecten. Via online communicatie verbreden en versterken we inspraak, op basis van nieuwe technieken. Ook de besluitvorming gaat samen met bewoners worden verbeterd. We hebben nu al de Agenda’s van de Buurt, waar op buurtniveau bewoners en ondernemers aangeven wat het stadsdeel moet aanpakken. Dat gaat van openbare ruimte tot het pesten op de pleinen, van veiligheidsthema’s tot armoedeproblematiek. Online kunnen we dat nog veel breder toepassen. We gaan per buurt inzichtelijk maken waaraan het stadsdeel geld besteed. Tenslotte werken we samen met kennisinstellingen om te meten en te analyseren wat goed gaat en beter kan. Op 24 april heeft het symposium ‘Gewoon in Amsterdam West’ plaatsgevonden als sluitstuk van een langer traject om innovatieve en creatieve participatieinstrumenten te identificeren. De oogst van de door het stadsdeel georganiseerde participatie-ontwikkeltrajecten en het symposium ‘Gewoon in Amsterdam West’ die in bijlage 3 per thema is weergegeven, zal in een vervolgbijeenkomst uitgewerkt worden samen met de indieners. Alle bovenstaande ideeën werken we uit in een meerjarig werkprogramma, die gekoppeld zijn aan de planning van het wijkmanagement. Daarin wordt ook gekeken naar het bereiken van Amsterdammers die wij nu niet bereiken. Daarnaast zetten we in op het stimuleren van buurtmedia. In 2013 en in 2014 is en wordt er geëxperimenteerd met vormen van wijkondernemingen en bewonersgestuurde wijkontwikkeling. Dit heeft vanuit bewoners geleid tot de vraag om trust en sociaal ondernemerschap te stimuleren met de speciale aandacht voor: regelvrije ruimte, soepeler regels/prijzen m.b.t. maatschappelijk vastgoed, verdienmodellen en wijkondernemingen gericht op mensen met afstand tot de arbeidsmarkt. We willen de trend stimuleren waarbij een groep bewoners zelf het initiatief neemt om de leefbaarheid van hun wijk te verbeteren en te ondersteunen.


29

Gemeente Amsterdam


Totstandkoming van de gebiedsagenda: Invloed en verantwoordingsparagraaf De gebiedsagenda is tot stand gekomen met behulp van bewoners en organisaties uit de buurten van OudWest en De Baarsjes en vakspecialisten van stadsdeel West. De inhoud is gevormd vanuit de input van een brede groep bewoners, organisaties en ondernemers, die zich door middel van contact met de buurt coördinatoren en winkelstraatmanagers via buurtavonden, spreekuren hebben laten horen over hun leefomgeving. De buurtcoördinatoren nemen zowel de kernopgaven als de doelen en prioriteiten mee bij het ophalen van de agenda van de buurt. Deze worden gekoppeld met de punten die uit de buurten zelf komen. De buurt coördinator maakt een afweging tussen individuele punten en breed gedragen punten. De buur coördinatoren hebben binnen hun inmiddels opgebouwde netwerk nogmaals de agenda overlegd voor open aanmerkingen. De communicatie vanuit de buurtcoördinatoren en winkelstraatmanagers gebeurt via persoonlijk contact (mail, telefonisch, face tot face), briefpost, maar ook Facebookpagina’s die door buur coördinatoren worden beheerd. Verder zijn er de verschillende buurtbijeenkomsten of overleggroepen. Maatwerk is hierbij uitgangspunt.

Bijlagen 1. a. Gebiedsanalyse lightversie Oud-West b. Gebiedsanalyse lightversie De Baarsjes 2. a. Agenda van de buurt Oud-West b. Agenda van de buurt De Baarsjes 3. Uitkomsten symposium ‘Gewoon in Amsterdam West’ 4. Totaallijst intensiveringen 5. Geactualiseerd projectenoverzicht


30

Gemeente Amsterdam West Deze gebiedsanalyse is het eerste product dat door de gezamenlijke stadsdelen is ontwikkeld ten behoeve van de gebiedscyclus. Dit is een proefversie, de precieze vorm en inhoud worden de komende maanden mogelijk nog aangepast.

Gebiedsanalyse Oud-West april 2014 De wijk Oud West ligt in het zuidoost kwadrant van stadsdeel West, binnen de ringweg A10 en ten oosten van de Kostverlorenvaart. De De Clerqstraat begrenst de wijk in het noorden, het Vondelpark in het zuiden en de singelgracht in het Oosten. De doorgaand verkeer- en winkelstraten Overtoom, Kinker- en Bilderstraat doorkruisen Oud West. Oud West is onderverdeeld in 6 buurten: De Da Costabuurt, Bellamybuurt, Borgerbuurt, Helmersbuurt, Cremerbuurt en Vondelparkbuurt Noord (buurtindeling West 18 december 2012). De huidige bebouwing in stadsdeel West is het resultaat van drie grote stadsuitbreidingen in de polders richting Haarlem. Een deel van die oorspronkelijke, op polderniveau gelegen kleinschalige bebouwing, is nu nog te zien in de lintbebouwing van de Bellamystraat. Oud West maakt samen met Westerpark deel uit van de eerste grote stadsuitbreiding, de 19e Eeuwse ring (tot ca. 1920). Tot 1830 houdt de stad op bij de Singelgracht. De industrialisatie creëert veel werkgelegenheid en veroorzaakt een sterke bevolkingsgroei. Particuliere beleggers voorzien in de grote behoefte aan woonruimte door snel te bouwen aan de rand van de stad.

Amsterdam - Oud West


De gesloten bouwblokken in de 19e eeuwse ring bestaan over het algemeen uit individuele woongebouwen met een flexibele plint waarin gewoond of gewerkt kan worden. Bij de bouw van de 19e eeuwse ring werd onderscheid gemaakt naar “klasse”. Oplopend van woonruimte voor lager opgeleide haven- en fabrieksarbeiders in de Spaarndammerbuurt (Westerpark), naar de buurten voor hoger opgeleiden bij het Vondelpark. Na de grote stadsuitbreidingen die de ruimte van West vulden, werd het relatief stil tussen 1960 en 1981. In deze periode verliezen een aantal ruimteintensieve industriële-, bedrijfs- en fabrieksterreinen in de stad hun functie. Hierdoor komen er locaties als het WG terrein vrij. Daarnaast lopen veel van de bestaande woningen in Amsterdam achterstallig onderhoud op doordat de economische omstandigheden verslechterden en veel mensen de stad verlieten. In de jaren ‘80 brak de periode van de stedelijke vernieuwing in West aan. De vernieuwing concentreert zich eerst op de kwalitatief matig gebouwde woningen in de 19e eeuwse ring. Oplopend met toenemende economische voorspoed wordt dit uitgebreid naar de gehele vooroorlogse en tenslotte de hele woningvoorraad. Een voorbeeld in Oud West is de vernieuwde Borgerbuurt. De economische voorspoed zorgt er ook voor dat veel van de braakliggende terreinen geleidelijk een nieuwe functie krijgen door transformatie van bestaande gebouwen en nieuwbouw, zoals het Swammerdam instituut in de Helmersbuurt. De Hallen waar momenteel gebouwd wordt is een van de weinige locaties in Oud West, waar een grote transformatie mogelijk is. Bewoners Een kwart van het aantal inwoners van West, of 34.320 mensen, woont in Oud West. De Vondelparken Borgerbuurt tellen relatief weinig inwoners, de Helmersbuurt relatief veel. De overige buurten zijn vergelijkbaar naar aantal inwoners, tussen ca. 5.450 en 6.750. Huishoudens in Oud West zijn overwegend klein, het gemiddelde bedraagt 1,6 personen per huishouden voor Oud West (A’dam 1,8). De Vondelparkbuurt wijkt af en telt met een gemiddelde van 1,9 meer grotere huishoudens dan de overige buurten.

31

Gebied Amsterdam West Oud-West Da Costa Bellamy Borger Helmers Cremer Vondelpark Noord

aantal inwoners 799.442 138.568 34.320 6.749 5.976 4.729 7.456 5.474 3.936

aantal huishoudens

% 0-17 jaar

431.370 81.025 21.137 4.292 3.952 3.018 4.424 3.352 2.099

18,2 15,6 13,1 11,5 11,1 12,9 15,3 12,1 16,2

% niet-westerse A'dammers

% 65+

% eenouder gezinnen

34,9 31,6 18,6 15,2 24,9 36,9 11,7 13,2 13,1

11,6 8,3 8,9 8,7 6,6 13,0 8,0 6,4 12,8

kleurcodering:

> 1 SD boven gemiddeld


(SD=standaard

0,5 - 1 SD boven gemiddeld


afwijking)

0,5 SD rond gemiddelde


Het aandeel jongeren (18-) is in Oud West met 13,1% ondervertegenwoordigd ten opzichte van Amsterdam en West. Naar buurten is een grotere spreiding zichtbaar in het aandeel jongeren. De Helmers- en Vondelparkbuurt scoren rond het Amsterdams gemiddelde, de Borger- en Cremerbuurt beneden gemiddeld en de Da Costa- en Bellamybuurt ruim onder gemiddeld. Het aandeel ouderen (65+) is in Oud West hoger dan West. De Helmers- en Vondelparkbuurt hebben als enige een hoger gemiddeld aandeel 65-plussers dan Amsterdam. Afgezien van de Borgerbuurt heeft Oud West een relatief laag aandeel niet-westerse inwoners en eenoudergezinnen. Het aandeel nieuwe stedelingen (indicator populariteit vestigingsplaats) is met 46,3% hoog in Oud West en scoort in alle buurten, behalve de Borgerbuurt, ruim boven het Amsterdams gemiddelde. Wonen Het aandeel woningen in Oud West in eigendom van een woningcorporatie is met 32,2% laag ten opzichte van West 42,8% en Amsterdam 46,1%. Naar buurten verschilt het aandeel corporatiebezit sterk. Van zeer hoog in De Borgerbuurt 70,5%, gemiddeld in de Bellamybuurt tot laag in de overige buurten van Oud West. Omdat corporatiebezit toegankelijk is voor huishoudens met een lager inkomen en er weinig selectie aan de poort plaats vind, vertoont het vaak een samenhang met sociale indicatoren. Gebied Amsterdam West Oud-West Da Costa Bellamy Borger Helmers Cremer Vondelpark Noord

aantal woningen 397.022 73.892 19.166 3.978 3.301 2.852 3.935 3.159 1.941

% sociale huur

gemiddelde WOZ-waarde

46,1 42,8 32,2 22,4 41,1 70,5 23,6 20,5 16,8

243.970 221.398 279.126 260.768 224.312 213.495 317.548 258.635 457.934

9,1 7,4 6,1 5,4 6,0 7,7 6,0 6,1 5,7

% nieuwe stedelingen 29,0 38,9 46,3 50,4 46,0 29,4 49,5 54,7 41,9

In vergelijking tot stadsdeel West zijn de woningen in Oud West relatief ruim, 21,4% van de woningen is groter dan 80m2 (West 17,1% en Amsterdam 34,2%). De Vondelpark- en Helmersbuurt hebben een hoog aandeel ruime woningen, de Borger- en Bellamybuurt een laag aandeel. De grootte van de woningen is van invloed op de WOZ waarde, de huishoudengrootte en het aandeel gereguleerde huur. De WOZ-waarde is ook een indicator voor populariteit. De waarde per vierkante meter laat zien dat Oud West F 1.000 boven het gemiddelde van Amsterdam en F 500 boven het gemiddelde van West scoort. De Borger- en Bellamybuurt scoren boven het stadsdeel gemiddelde, maar ruim onder het gemiddelde voor Oud West. Bedrijvigheid, Werk en Inkomen Binnen Oud West is er een grote verscheidenheid in bedrijvigheid. De Vondelparkbuurt met haar kantoorvilla’s en kantoren aan de stadhouderskade biedt de meeste werkgelegenheid, maar telt relatief weinig ZZPers. De Helmers- en Da Costabuurt tellen de meeste vestigingen, waaronder veel eenpitters. De Borgerbuurt scoort het laagst op bijna alle indicatoren voor economische bedrijvigheid. Behalve in de Borger- en Bellamybuurt ligt het besteedbaar huishoudinkomen in Oud West rond of boven het Amsterdams gemiddelde. In de Vondelparkbuurt is het gemiddeld besteedbaar huishoudgemiddelde WOZ-waarde/m2 3.142 3.509 4.026 4.082 3.811 3.670 4.202 4.175 4.214

% grote woningen (>80m2)

% goedkope huur (< EUR 425)*

34,2 17,1 21,4 19,8 11,9 11,6 30,1 15,9 46,6

28 38

* Het aandeel goedkope huur is niet beschikbaar op buurt (of O+S buurtcombinatie) niveau.


32


Gebied

aantal vestigingen

aantal ZZP'ers

95.832 16.412 5.435 1.095 836 503 1.356 859 786

49.295 10.420 3.198 646 498 295 806 593 360

gem. besteedbaar huishoudelijk inkomen (F, BC 2010)*

51,4 63,5 58,8 59,0 59,6 58,6 59,4 69,0 45,8

604 301 392 322 276 221 438 252 1.002

482.714 41.652 13.462 2.170 1.652 1.047 3.268 1.381 3.944

% 15-65 jarigen met WWB/WIJ

% minima huishoudens (2012)

30.700 27.500

Amsterdam West Oud-West Da Costa Bellamy Borger Helmers Cremer Vondelpark Noord

werkzame pers/ 1000 inw.

aantal werkzame personen

% ZZP'ers

6,2 7,3 6,0 3,9 13,1 10,0 3,1 3,6 2,6

16,7 18,6 15,1 11,3 25,0 26,3 9,5 10,5 7,8

30.600 26.500 24.900 33.800 30.800 41.700

* Het besteedbaar huishoudinkomen is alleen in O+S buurtcombinatie indeling beschikbaar en van 2010. kleurcodering:

> 1 SD van gemiddeld positief

0,5 - 1 SD van gemiddeld negatief

(SD=standaard

0,5 - 1 SD van gemiddeld positief

> 1 SD van gemiddeld negatief

afwijking)


te weinig waarnemingen

inkomen zeer hoog. Het aandeel minimahuishoudens en beroepsbevolking in de bijstand (WWB) is boven gemiddeld hoog ten opzichte van West en Amsterdam in de Borger- en Bellamybuurt en laag tot zeer laag in de overig buurten van Oud West. Jeugd en Onderwijs De gemiddelde CITO scores zijn nagenoeg gelijk ongeacht het schaalniveau van het gebied. De CITO schaalindeling telt tussen 500 (beroepsopleiding) en 550 (VWO). Alle buurten van Oud West scoren op of boven het Amsterdams gemiddelde. De Borger- en Cremerbuurt scoren boven het gemiddelde van Oud-West. Het aandeel bewoners dat overlast ervaart door jongeren is beneden gemiddeld in Oud West. De overlast van jongeren is zeer laag in de buurten van Oud West, alleen de Da Costabuurt nadert het Amsterdam gemiddelde. De Borgerbuurt scoort als Gebied Amsterdam West Oud-West Da Costa Bellamy Borger Helmers Cremer Vondelpark Noord

gemiddelde CITO score

% gewicht leerlingen PO (2012)

534,0 533,6 537,9 535,2 534,0 540,5 537,1 541,7 -


22,6 29,9 10,9 10,3 8,6 16,5 10,0 -

enige buurt in Oud West boven het Amsterdams gemiddelde voor jongeren in een minimahuishouden en voortijdig schoolverlaters. De Borgerbuurt heeft ook het hoogste aandeel leerlingen met een lastige uitgangspositie = gewichtleerlingen van de buurten in Oud West, maar scoort onder het Amsterdams gemiddelde. Leefbaarheid en Veiligheid Bewoners van Oud West geven hun eigen buurt een ruime voldoende. Het gemiddelde voor Oud West is een 8, geen buurt scoort onder 7,6. Op verloedering in de openbare ruimte scoren de Helmers-, Vondelpark- en Cremerbuurt beter (=lager) dan het gemiddelde voor West en Amsterdam. De bewoners van alle buurten geven een hoger rapportcijfer voor sociale samenhang dan het gemiddelde cijfer voor West en Amsterdam. Het rapportcijfer voor onderhoud van % Voortijdig school verlaters 18-22 jr 9,4 9,1 6,9 3,3 8,7 12,8 4,5 4,7 10,6

% ondervindt vaak overlast van jongeren 18 18 11 15 10 7 13 8 6

% minimajongeren (2012) 23,2 25,4 13,7 12,5 19,5 34,7 4,5 12,9 6,3

33


rapportcijfer tevredenheid buurt 7,4 7,5 8,0 8,0 7,9 7,6 8,2 8,1 8,1

verloederings score (0-100) 22 23 22 23 26 28 17 21 18

rapportcijfer sociale cohesie 5,7 5,7 6,1 5,8 6,0 5,9 6,5 6,2 6,4

rapportcijfer onderhoud straten/ stoepen 6,6 6,7 6,7 6,8 6,4 6,6 7,0 6,7 7,0

rapportcijfer schoonhouden straten/ stoepen 6,4 6,4 6,5 6,7 6,1 6,3 6,9 6,4 6,6

objectieve veiligheids index (BC 2012)* 70 68

subjectieve veiligheids index (BC 2012)* 73 70

88 77 75 73 55 73

60 62 66 50 46 50

* De veiligheidsindexen zijn alleen in O+S buurtcombinatie indeling beschikbaar en van 2012.

straten wijkt alleen af van het Amsterdams gemiddelde (6,4) in de Bellamybuurt, waar de bewoners een 6,1 hebben gegeven. De bewoners van de buurten in Oud West schatten de veiligheid positiever in dan de objectieve index rechtvaardigt. De gemeten veiligheid scoort boven (laag=goed) het Amsterdams gemiddelde in alle buurten, behalve de Cremerbuurt. De ervaren veiligheid is in alle buurten van Oud West beter dan het Amsterdams gemiddelde.

Buurtbeschrijvingen met aandachtpunten Da Costabuurt In alle buurten van Oud West is vorig jaar samen met ABC intensief de agenda van de buurten van Oud West opgehaald. Daarbij zijn er door ABC en de buurtcoördinatoren gesprekken gevoerd met de verschillende doelgroepen in de buurt (ouderen, jongeren, vrouwennetwerk, ondernemers). Bewoners en ondernemers hebben aangeven aan welke agendapunten prioriteit gegeven moet worden. Naar aanleiding daarvan is er een lijst van vijf thema’s met agendapunten samengesteld, waar bewoners actief bij worden betrokken om deze punten op te pakken. De thema’s zijn: veiligheid, armoede, schoon en heel, jongeren en kunst en cultuur. Bewoners rondom het Da Costaplein zetten zich positief in om de buurtkamer Costa & Co op het Da Costaplein voor de buurt te behouden. Er is een verdienplan gemaakt, er wordt veel energie gestoken in het promoten van de buurtkamer en het binnenhalen van locale gebruikers die tegen een gering bedrag de ruimtes van de buurtkamer huren. Rondom het Da Costaplein wonen veel actieve en betrokken buurtbewoners. Deze bewoners hebben zich er hard voor gemaakt dat het gehele Da Costaplein opnieuw bestraat gaat worden. In 2015 wordt het speelplein op het Da Costaplein aangepakt en waar nodig vernieuwd. Ook is in het Bilderdijkpark gaat een en ander ten goede veranderen. Het speeltuingebouw in het Bilderdijkpark wordt gerenoveerd naar verwachting rond 1 juli 2014. De uitvoeringstermijn is 3 maanden,


per oktober is het gebouw dan weer beschikbaar. De winkelstraat De Clercqstraat is als hippe winkelstraat in opkomst in West en omstreken. De komst van coffee bars, moderne cafés, hippe winkeltjes en een goede dosis media-aandacht zijn daar de oorzaken van. Gevolg is dat er vrijwel geen leegstand is in deze winkelstraat. Van deze hippe ontwikkeling kan de winkelstraat Bilderdijkstraat profiteren. De Bilderdijkstraat is binnenkort samen met de De Clercqstraat, de Kinkerstraat, de Ten Katestraat en De Hallen een onderdeel van het Hallenkwartier. Een sterke positionering en de daarbij horende promotie voor het gebied zal bijdragen aan het verminderen van de leegstand in de Bilderdijkstraat. In 2014 staat de herinrichting van de Kinkerstraat-Oost op de planning. De herinrichting in deze woonen winkelstraat is complex. Bewoners en ondernemers zijn betrokken bij het ontwerp. Bellamybuurt Tramremise de Hallen is in april 2014 opgeleverd en wordt daarmee het bruisende hart van de Bellamybuurt en omstreken is de verwachting van vele buurtbewoners en daarbuiten. Er komt een centrum voor media, cultuur, mode, ambachten met ruimte voor kleinschalige werkgelegenheid, een hotel, fietsenstalling en fietsenwerkplaats etc. Het betekent ook dat de Bellamytuin met de moestuinen gaat verdwijnen. De moestuinen hebben echter op meerdere plekken in de buurten al navolging gekregen, vooral scholen zijn enthousiast. De woningen naast de Hallen (project Noord en Zuid) worden naar verwachting in 2015 en 2016 opgeleverd. Diverse straten zijn al en worden nu opgeknapt waarbij het Bellamyplein het sluitstuk wordt. Eind 2013 is het buurtcentrum De Havelaar aan de Douwes Dekkerstraat heropend na een grondige renovatie. Het buurtcentrum heeft meer ruimte gekregen om de vele activiteiten plaats te laten vinden. De Zimmerhoeve, waaronder een kinderboerderij draait goed en ontwikkelen nieuwe activiteiten, zoals bijen op de Stadsboerderij de Zimmerhoeve, en tuinieren. In de Ten Katestraat wordt met de nieuwbouw/hoogbouw van de “Papendorppanden” gestart in 2014. Hier komen zes bedrijfsunits voor detailhandel. De herprofilering van de Ten Katestraat staat op de planning om in 2015 te starten. Een ontwerpteam

34

van marktmensen, ondernemers en bewoners zullen actief, samen met het stadsdeel, het ontwerp ontwikkelen. Een punt van aandacht voor de Bellamybuurt blijft de verrommeling van de openbare ruimte en het fietsparkeren in de smalle straten van de Bellamybuurt. Medio april 2014 wordt een pilot buurtgericht handhaven gestart om deze en andere handhavingszaken op te pakken. Borgerbuurt De Borgerbuurt heeft met het voltooien van het Ten Kateplein een mooi, nieuw speelplein en een ontmoetingsplaats gekregen. De bewoners zijn enthousiast en in samenwerking met actieve buurtbewoners, stadsdeel wordt er vorm gegeven aan het plan ‘Een groene Borgerbuurt’. Huis van de Buurt ‘De Klinker’ is in de Borgerbuurt een belangrijke plek in de buurt waar ouderen, mensen met een beperking en andere buurtbewoners samenkomen. Het is tevens de spil van activiteiten. Ook zijn er veel vrijwilligers actief in en om het Huis van de Buurt. Aan de Kinkerstraat-West ligt de Lootsstraat. De speelplaats in de Lootsstraat voor het voormalig Fijnhouttheater wordt opgeknapt. De verwachting is dat de oplevering eind april 2014 is. De Borgerbuurt is een buurt met veel alleenstaanden, een grote groep inwoners van middelbare leeftijd, weinig nieuwe stedelingen en een hoog percentage aan niet Westerse Amsterdammers. Net zoals in de rest van Oud West herbergt de Borgerbuurt gemiddeld minder jongeren dan in heel West. Het is een buurt dat meer aandacht verdient. De Bellamybuurt en met name de Borgerbuurt behoren tot de buurten van de wijk Oud West met de laagste gemiddelde inkomens. In vergelijking met de andere buurten van Oud West ligt dit flink lager en zelfs lager dan het gemiddelde van West. De mening van bewoners dat hun buurten verloederen komt overeen met de indicatoren schoonhouden straten/stoepen en (rapportcijfer Bellamybuurt 6,1 en Borgerbuurt 6,3; West 6,4) en onderhoud straten/stoepen (rapportcijfer resp. 6,4 en 6,6; West 6,7). De herprofilering van de straten in de Bellamy- en Borgerbuurt heeft naar verwachting een positieve werking op het gevoel van verloedering bij de bewoners en ondernemers. Helmersbuurt De staat van de Helmersbuurt is in de afgelopen twee jaar niet veranderd. De Helmersbuurt is nog steeds een buurt met weinig problemen. De schoolprestaties van de kinderen zijn beter dan in 2010 en de werkloosheid is laag. De woningprijzen liggen zeer hoog in vergelijking met de andere buurten van Oud West (behalve de Vondelparkbuurt). In de Helmersbuurt zijn een paar voorzieningen waaronder Mentrum en een buurtkamer in oprichting. In de buurt is vrij veel bedrijvigheid met steeds meer hotels, dat leidt tot overlastklachten. Bewoners voelen zich veilig op straat en zijn tevreden over de buurt. Overlast van jeugd in


de Helmersbuurt (WG-terrein) wordt het meest ervaren direct rondom het Huygenscollege in de 2e Constantijn Huygensstraat. De school heeft in samenwerking met verschillende partijen en bewoners maatregelen die al ingevoerd zijn in 2013 en doorgevoerd worden in 2014 en verder. Op andere plekken op het WG-terrein en in de Helmersbuurt-Oost is sprake van ‘indrink’publiek en hangjongeren in de avond en in het weekend gedurende de zomermaanden. De parkeeroverlast blijft een belangrijk aandachtspunt. Met name in de weekenden en in de avond wordt er buiten de parkeervakken en vaak op straathoeken geparkeerd. Onlangs zijn op tien, strategisch gekozen plekken stalen plantenbakken geplaatst die deze overlast moeten tegengaan. Interessant is de groeiende belangstelling voor het adopteren van openbaar groen door bewoners. De 1e Constantijn Huygensstraat wordt langzaamaan wat groener door hanging baskets en het plaatsen van plantenbakken. Deze trend zet zich door richting de Bilderdijkstraat en andere winkelstraten in Oud West. Het postzegelpark aan de rand van het WG-terrein, bij de Nicolaas Beetsstraat, krijgt dit jaar een opknapbeurt. Hier is een participatietraject met de buurt aan vooraf gegaan. Verder laat de verkeersveiligheid op de Nicolaas Beetsstraat en in de Kanaalstraat, volgens bewoners daar, veel te wensen over. Er is, volgens hen, sprake van een overmaat aan te hard rijdend sluipverkeer vanuit de Borgerbuurt. Cremerbuurt De Cremerbuurt staat er goed voor, er komen geen grote veranderingen aan voor de buurt. Het opleidingsniveau is hoog en de schoolprestaties van de jeugd zijn goed. De werkloosheid is laag, het gemiddelde inkomen is hoog en er zijn weinig mensen in de bijstand. Daarnaast is de Cremerbuurt zeer leefbaar, met tevreden bewoners, weinig verloedering en een grote mate van veiligheid. Er ligt wel een aandachtspunt. Vooral in de Brederodestraat neemt het aantal studenten of jongeren wat etages of kamers bewoond in gesplitste woningen toe. Gevolgen zijn toename vuilnis en vooral grof vuil (aan het einde van de maand) dus grotere druk op capaciteit van ondergrondse vuilcontainers, toename van aantal fietsen op straat en in de rekken, geluidsoverlast en kleine ruzies met omwonenden. Het Cremerplein heeft onlangs een opknapbeurt gehad samen met de omliggende straten. In april 2014 wordt dit project opgeleverd. Samen met bewoners is een ontwerp gemaakt. Door teleurstellingen in het verleden laten een aantal bewoners zich moeilijk binden aan het Cremerplein. Andere bewoners zien kansen om het plein weer goed te gebruiken en vinden hierin een aanleiding voor het organiseren van een feest bij de opening waarbij ook het 100-jarig bestaan van het Cremerplein gevierd kan worden. Binnen het project Slimmer Reizen wordt momenteel, samen met de buurtcoördinator en de bewoners, gewerkt aan het opheffen van parkeerplek-

35

ken om zo in de Cremerbuurt meer ruimte te maken. Dit alles ten gunste van het ringparkeren. De daardoor openvallende ruimte zal gebruikt worden voor het oplossen van andere knelpunten in de leefomgeving, zoals het uitbreiden van fietsparkeren, meer groen en leef- en speelruimte in de straten. Op een tiental straathoeken zijn, boven de straatnaamborden, panelen aangebracht met daarop de afbeelding van de naamgever van de straat en wat tekst- of dichtregels er onder. Deze panelen zijn op initiatief van bewoners aangebracht en bekostigd uit buurtbudget. De Jan Pieter Heijestraat is een mooie winkelstraat met een divers aanbod waar onlangs groenbakken geplaatst zijn en er nog meer gaan volgen. Er is echter een toename van leegstand te zien, meer dan in de vorige jaren. Getracht wordt om meer met de eigenaren van de panden in gesprek te komen om de lege winkelpanden, eventueel tijdelijk, op te vullen. Vondelparkbuurt Noord De Vondelparkbuurt blijft een geliefde buurt om te wonen. Bewoners zijn zeer tevreden met hun buurt. Het is ook de meest welvarende buurt van West: het gemiddeld besteedbare inkomen is tweemaal zo hoog als gemiddeld in West. De bewoners zijn hoog opgeleid en ook de schoolprestaties van de jeugd zijn goed. Ondanks de tevredenheid van de bewoners met hun leefomgeving domineren overlastklachten de agenda van de buurt: bewoners zeggen veel last te ervaren van hotels, kinderdagverblijven, scooters en zwerfvuil en parkeren. De parkeeroverlast is, net als in de Helmersbuurt, een belangrijk aandachtspunt. Met name in de weekends en in de avond wordt er buiten de parkeervakken en vaak op straathoeken geparkeerd. Rond het hotel Marriott zijn er veel klachten over taxi’s die op laad/losplekken parkeren en met draaiende motor op reguliere plekken staan. Er is ook overlast vanuit het Vondelpark (barbecueoverlast, geluidsoverlast en hanggedrag op en rond bankjes in het park). De Overtoom blijft ondernemers trekken. Het laden- en lossen op de rijbaan van de Overtoom is hier een groot probleem, evenals het fietsparkeren. Omdat Tommy Hilfiger enorm uitbreidt en zijn hoofdentree op de hoek van Overtoom/Stadhouderskade heeft, wil men daar ook de openbare ruimte aantrekkelijker maken. Alle fietsen verdwijnen naar de, recent aangelegde, fietskelder en daardoor ontstaat ruimte op straat. Momenteel wordt hard gewerkt aan de Overtoom-oost om het fietsparkeerprobleem aan te pakken. Voor het voormalige schoolgebouw in de Zocherstraat 23-25 loopt een bestemmingsplanwijziging om daar woningbouw te kunnen realiseren. Het achter de school gelegen binnenterrein ondergaat hiermee een zodanige verandering dat buurtbewoners een alternatief plan voor dit gebied hebben ingediend. Voor het voormalige Mentrumgebouw aan de Amstelveenseweg loopt ook een bestemmingsplanwijziging om in het gebouw een hotel te kunnen realiseren. Ook in de Rijtuigenhof


loopt een project waar een bestemmingswijziging voor nodig is. Een projectontwikkelaar wil hier studenten, starters en seniorenwoningen realiseren. Het gaat om een gebouw wat in bezit was van Altra en Eigen Haard. Onder bewoners is er veel weerstand tegen deze plannen maar men is goed in gesprek met het stadsdeel en de ontwikkelaar.

Indicatorentabel De beschikbare kwantitatieve gegevens zijn weer gegeven aan de hand van verschillende gebieds indelingen: 1. Het cijfer voor heel Amsterdam 2. Het cijfer voor het specifieke stadsdeel 3. In de door Bureau Onderzoek en Statistiek Amsterdam gehanteerde buurtcombinaties (blauw) 4. In de buurtindeling zoals het specifieke stadsdeel (groen) 5. In de gebiedsindeling van het specifieke stadsdeel (oranje). Verder is daaronder aangegeven tot welke van de 27 ‘sociaal domein wijken’ de eenheden behoren. De kleuren in de tabel (lichten donkerblauw en lichten donkergroen, oranje en rood) maken de afwijking ten opzichte van het Amsterdams gemiddelde aan. Informatie over hoe dit berekend is is beschikbaar maar voor de overzichtelijkheid niet opgenomen in deze gebiedsanalyse.

36

niveaunaam

Amsterdam

nr. Sociaal domein

STAD

Stadsdeel

27 wijken sociaal domein (benadering)

Amsterdam West

E

O&S Buurtcombinaties 5,0

Stadsdeelbuurten

5,0

5,0

5,0

5,0

5,0

5,0

5. OudWest

5. OudWest

5. Oud5. Oud-West 5. Oud-West 5. Oud-West 5. Oud-West West

5,0

5,0

5,0

5. OudWest

5. Oud5. Oud-West West

Stadsdeelgebied 5,0

5,0

5,0

5. OudWest

5. OudWest

5. Oud-West

Da Van Overtoomse Da Bellamy Helmers Cremer gebiednaam Amsterdam West Vondelbuurt Costabuurt buurt Borgerbuurt buurt Costabuurt Kinkerbuurt Lennepbuurt Helmersbuurt sluis buurt Bewoners en wonen aantal inwoners 799.442,0 138.568,0 4.564,0 5.976,0 6.914,0 7.456,0 7.605,0 1.805,0 6.749,0 5.976,0 4.729,0 7.456,0 5.474,0 % 0-17 jaar 18,2 15,6 11,8 11,1 12,3 15,3 13,3 16,3 11,5 11,1 12,9 15,3 12,1 % 0-18 jaar 19,2 16,3 12,4 11,6 13,1 15,8 13,8 17,3 12,1 11,6 13,7 15,8 12,6 % 4-12 jaar 8,8 7,2 5,0 4,6 5,2 6,9 5,6 9,3 4,7 4,6 5,6 6,9 5,2 % 65+ 11,6 8,3 10,3 6,6 10,6 8,0 7,2 16,6 8,7 6,6 13,0 8,0 6,4 % niet-westerse A'dammers 34,9 31,6 14,4 24,9 30,6 11,7 12,8 14,6 15,2 24,9 36,9 11,7 13,2 % nieuwe stedelingen 29,0 38,9 48,0 46,0 37,6 49,5 52,1 37,5 50,4 46,0 29,4 49,5 54,7 aantal inwoners studenten woningen 7.970,0 873,0 0,0 13,0 74,0 9,0 0,0 12,0 39,0 13,0 35,0 9,0 0,0 aantal huishoudens 431.370,0 81.025,0 2.809,0 3.952,0 4.501,0 4.424,0 4.498,0 953,0 4.292,0 3.952,0 3.018,0 4.424,0 3.352,0 % eenoudergezinnen 9,1 7,4 5,7 6,0 6,8 6,0 6,1 5,2 5,4 6,0 7,7 6,0 6,1 gemiddelde woonduur (jaren) 8,3 7,7 8,5 7,0 8,6 8,0 7,9 8,3 7,8 7,0 9,6 8,0 7,5 aantal woningen 397.022,0 73.892,0 2.550,0 3.301,0 4.280,0 3.935,0 4.243,0 857,0 3.978,0 3.301,0 2.852,0 3.935,0 3.159,0 % sociale huur 46,1 42,8 22,6 41,1 54,3 23,6 19,7 16,6 22,4 41,1 70,5 23,6 20,5 % koopwoningen 28,0 26,1 29,4 20,9 20,0 35,0 34,5 41,1 29,8 20,9 14,9 35,0 32,3 % grote woningen (>80m2) 34,2 17,1 22,8 11,9 12,6 30,1 21,9 55,4 19,8 11,9 11,6 30,1 15,9 rapportcijfer eigen woning 7,6 7,5 7,8 7,4 7,6 8,0 7,7 8,3 7,8 7,4 7,6 8,0 7,6 gemiddelde WOZ-waarde 243.970,0 221.398,0 274.359,0 224.312,0 220.931,0 317.548,0 277.998,0 597.807,0 260.768,0 224.312,0 213.495,0 317.548,0 258.635,0 gemiddelde WOZ- waarde / m2 3.142,0 3.509,0 3.989,0 3.811,0 3.858,0 4.202,0 4.174,0 4.279,0 4.082,0 3.811,0 3.670,0 4.202,0 4.175,0 % goedkope huur (< EUR 425) 27,9 38,3 23,5 47,2 47,3 22,3 30,4 . Werk en inkomen totaal aantal vestigingen 95.832,0 16.412,0 740,0 836,0 858,0 1.356,0 1.156,0 489,0 1.095,0 836,0 503,0 1.356,0 859,0 aantal vestigingen bedrijven 20.378,0 3.511,0 114,0 150,0 189,0 244,0 186,0 53,0 192,0 150,0 111,0 244,0 140,0 aantal vestigingen horeca 4.377,0 677,0 45,0 55,0 31,0 61,0 57,0 38,0 63,0 55,0 13,0 61,0 37,0 aantal vestigingen kantoren 39.250,0 6.259,0 250,0 282,0 289,0 572,0 502,0 265,0 378,0 282,0 161,0 572,0 361,0 aantal vestigingen voorzieningen 21.426,0 4.430,0 228,0 211,0 206,0 394,0 329,0 90,0 311,0 211,0 123,0 394,0 256,0 aantal vestigingen winkels 7.511,0 1.061,0 91,0 109,0 119,0 62,0 66,0 36,0 135,0 109,0 75,0 62,0 52,0 aantal vestigingen overig 2.890,0 474,0 12,0 29,0 24,0 23,0 16,0 7,0 16,0 29,0 20,0 23,0 13,0 aantal winkels per 1000 inw. 9,4 7,7 19,9 18,2 17,2 8,3 8,7 19,9 20,0 18,2 15,9 8,3 9,5 totaal aantal werkzame personen 482.714,0 41.652,0 1.625,0 1.652,0 1.592,0 3.268,0 2.154,0 3.171,0 2.170,0 1.652,0 1.047,0 3.268,0 1.381,0 werkzame personen bedrijven 97.971,0 7.363,0 173,0 251,0 261,0 338,0 254,0 745,0 264,0 251,0 170,0 338,0 183,0 werkzame personen horeca 29.942,0 2.816,0 147,0 215,0 93,0 292,0 179,0 586,0 193,0 215,0 47,0 292,0 109,0 werkzame personen kantoren 195.349,0 15.323,0 371,0 556,0 399,0 944,0 751,0 810,0 546,0 556,0 224,0 944,0 484,0 werkzame personen voorzieningen 126.019,0 12.458,0 632,0 354,0 453,0 1.452,0 706,0 884,0 770,0 354,0 315,0 1.452,0 368,0 werkzame personen winkels 28.250,0 3.111,0 288,0 240,0 354,0 210,0 243,0 131,0 377,0 240,0 265,0 210,0 219,0 werkzame personen overig 5.183,0 581,0 14,0 36,0 32,0 32,0 21,0 15,0 20,0 36,0 26,0 32,0 18,0 aantal ZZP'ers 49.295,0 10.420,0 426,0 498,0 515,0 806,0 773,0 180,0 646,0 498,0 295,0 806,0 593,0 % ZZP'ers 51,4 63,5 57,6 59,6 60,0 59,4 66,9 36,8 59,0 59,6 58,6 59,4 69,0 aantal starters 9.540,0 1.908,0 76,0 98,0 120,0 110,0 118,0 32,0 133,0 98,0 63,0 110,0 86,0 aantal werkzame personen/ 1000 inw. 603,8 300,6 356,0 276,4 230,3 438,3 283,2 1.756,8 321,5 276,4 221,4 438,3 252,3 aantal werkzame personen/ 1000 inw. 603,8 300,6 356,0 276,4 230,3 438,3 283,2 1.756,8 321,5 276,4 221,4 438,3 252,3 % 15-65 jarigen met WWB/WIJ 6,2 7,3 3,5 13,1 8,2 3,1 3,1 3,8 3,9 13,1 10,0 3,1 3,6 gem. besteedbaar hh-inkomen (euro's, 2010) 30.700,0 27.500,0 30.600,0 26.500,0 24.900,0 33.800,0 30.800,0 47.100,0 % minima huishoudens (2012) 16,7 18,6 10,5 25,0 21,8 9,5 10,1 6,5 11,3 25,0 26,3 9,5 10,5 % minimajongeren (2012) 23,2 25,4 9,5 19,5 30,2 4,5 10,1 8,6 12,5 19,5 34,7 4,5 12,9 Leefomgeving rapportcijfer tevredenheid buurt 7,4 7,5 8,0 7,9 7,7 8,2 8,1 8,2 8,0 7,9 7,6 8,2 8,1 rapportcijfer ontwikkeling buurt 7,1 7,5 7,6 7,9 7,4 7,9 7,7 7,7 7,7 7,9 7,2 7,9 7,7 verloederings score (0-100) 22,0 22,9 21,2 26,4 28,2 17,0 19,2 . 23,0 26,4 28,4 17,0 20,8 rapportcijfer sociale cohesie 5,7 5,7 5,9 6,0 5,8 6,5 6,4 . 5,8 6,0 5,9 6,5 6,2 sociale kwaliteit (% positief) 46,0 46,0 47,7 52,4 48,2 59,9 56,8 . 47,2 52,4 49,5 59,9 55,3 rapportcijfer onderhoud straten/stoepen 6,6 6,7 6,8 6,4 6,7 7,0 6,8 7,0 6,8 6,4 6,6 7,0 6,7 rapportcijfer onderhoud groen 6,8 6,8 6,8 6,4 6,6 7,1 7,1 7,4 6,8 6,4 6,6 7,1 6,9 rapportcijfer schoonhouden straten/stoepen 6,4 6,4 6,6 6,1 6,4 6,9 6,5 6,5 6,7 6,1 6,3 6,9 6,4 rapportcijfer schoonhouden groen 6,7 6,6 6,7 6,3 6,5 7,0 6,9 7,0 6,6 6,3 6,5 7,0 6,8 rapportcijfer overlast vervuiling 6,2 6,0 5,7 6,0 6,0 6,5 6,3 5,8 5,9 6,0 5,9 6,5 6,4 rapportcijfer parkeer voorzieningen 6,4 6,1 6,1 6,1 6,3 6,0 5,3 5,6 6,1 6,1 6,4 6,0 5,4 rapportcijfer betrokkenheid buurtbewoners 6,3 6,2 6,5 6,3 6,3 6,9 6,4 5,9 6,5 6,3 6,2 6,9 6,3 % vindt jongerenoverlast vaak voorkomen 18,3 18,4 15,4 9,6 10,1 12,7 6,8 . 15,3 9,6 7,2 12,7 7,7 Jeugd en onderwijs aantal scholen PO (2012) 208,0 31,0 1,0 2,0 2,0 . 1,0 . 2,0 2,0 1,0 . 1,0 aantal leerlingen PO (2012) 60.156,0 8.421,0 338,0 512,0 514,0 . 269,0 . 531,0 512,0 321,0 . 269,0 % gewicht leerlingen PO (2012) 22,6 29,9 5,9 8,6 17,1 . 10,0 . 10,3 8,6 16,5 . 10,0 gemiddelde CITOscore 534,0 533,6 535,4 535,2 534,2 540,5 537,8 544,0 535,2 534,0 540,5 537,1 541,7 % PROO/LWOO-adviezen 16,9 16,5 10,5 10,7 23,8 3,4 12,2 0,0 14,8 10,7 23,5 3,4 14,8 % VMBO-adviezen 32,9 32,1 42,1 35,7 19,0 22,4 19,5 5,6 33,3 35,7 20,6 22,4 22,2 % Havo / VWO adviezen 49,0 50,1 47,4 53,6 54,8 74,1 65,9 94,4 51,9 53,6 52,9 74,1 59,3 aantal scholen VO 64,0 7,0 1,0 1,0 aantal leerlingen VO 36.968,0 3.337,0 655,0 655,0 % met startkwalificatie bewoners 18-22 jaar 69,9 73,2 82,7 79,7 71,1 84,0 80,0 72,0 81,2 79,7 67,1 84,0 85,5 % VSV bewoners 18-22 jaar 9,4 9,1 3,8 8,7 9,0 4,5 7,3 7,5 3,3 8,7 12,8 4,5 4,7 Veiligheid en leefbaarheid % jeugdige verdachten bewoners 12-24 jaar 3,8 3,7 2,4 1,8 3,5 2,6 1,7 0,9 . . . . . objectieve veiligheids index (2012) 70,1 67,9 88,4 77,5 74,6 73,0 54,8 73,0 subjectieve veiligheids index (2012) 72,9 70,0 60,0 62,3 65,5 50,2 45,5 50,2 subjectieve deelindex buurtproblemen (2012) 58,7 59,7 44,8 56,5 57,3 46,6 33,9 46,6 Leefbaarheidsindex (2012) 98,8 99,9 95,7 98,2 98,5 94,5 87,7 94,5 % voelt zich wel eens onveilig in eigen buurt 29,6 30,5 25,0 34,5 28,7 15,8 21,6 . 25,3 34,5 30,1 15,8 20,5 Sport, recreatie, welzijn en zorg aantal culturele voorzieningen 11.639,0 2.859,0 149,0 147,0 137,0 237,0 222,0 46,0 210,0 147,0 76,0 237,0 177,0 aantal sportvoorzieningen 374,0 62,0 2,0 3,0 2,0 5,0 2,0 4,0 2,0 3,0 2,0 5,0 1,0 aantal welzijnsvoorzieningen 2.699,0 412,0 15,0 16,0 27,0 27,0 29,0 8,0 21,0 16,0 21,0 27,0 16,0 aantal voorzieningen gezondheidszorg 4.758,0 843,0 49,0 32,0 31,0 102,0 63,0 33,0 59,0 32,0 21,0 102,0 53,0 rapportcijfer aanbod buurthuizen 6,5 6,7 7,2 7,2 6,9 6,8 6,6 6,8 7,1 7,2 6,9 6,8 6,7 rapportcijfer aanbod zorgvoorzieningen 7,4 7,5 7,5 7,6 7,6 7,6 7,4 7,8 7,6 7,6 7,5 7,6 7,5


Vondelpark buurt Noord Oud-West 3.936,0 16,2 17,1 7,9 12,8 13,1 41,9 12,0 2.099,0 5,7 8,6 1.941,0 16,8 41,0 46,6 8,0 457.934,0 4.214,0

34.320,0 13,1 13,7 5,8 8,9 18,6 46,3 108,0 21.137,0 6,1 8,0 19.166,0 32,2 28,6 21,4 7,7 279.126,0 4.026,0

786,0 99,0 58,0 406,0 163,0 50,0 10,0 12,7 3.944,0 816,0 656,0 1.077,0 1.222,0 155,0 18,0 360,0 45,8 64,0 1.002,0 1.002,0 2,6

5.435,0 936,0 287,0 2.160,0 1.458,0 483,0 111,0 14,1 13.462,0 2.022,0 1.512,0 3.831,0 4.481,0 1.466,0 150,0 3.198,0 58,8 554,0 392,2 392,2 6,0

7,8 6,3

15,1 13,7

8,1 7,7 18,2 6,4 59,4 7,0 7,5 6,6 7,3 6,0 5,2 6,5 6,0

8,0 7,7 22,5 6,1 53,3 6,7 6,9 6,5 6,7 6,1 5,9 6,4 10,6

. . . . 3,1 9,4 87,5

69,6 10,6

6,0 1.633,0 10,9 537,9 10,7 23,3 65,0 1,0 655,0 78,9 6,9

.

.

23,2

25,2

91,0 5,0 21,0 43,0 6,6 7,5

938,0 18,0 122,0 310,0 6,9 7,5

37


Gebiedsanalyse De Baarsjes april 2014 De wijk De Baarsjes ligt in het zuidwest kwadrant van stadsdeel West, binnen de ringweg A10 en ten westen van de Kostverlorenvaart. De Jan van Galenstraat begrenst de wijk in het noorden, het Suriname plein in het zuiden. In het Noorden en Westen is de wijk gelegen aan het Erasmus- en Rembrandtpark (stadsdeel Nieuw West). De Baarsjes is onderverdeeld in 5 buurten: de Postjesbuurt, Chassébuurt, Geuzenbuurt, Mercatorbuurt Zuid en Noord (buurtindeling West 18 december 2012). De huidige bebouwing in stadsdeel West is het resultaat van drie grote stadsuitbreidingen in de polders richting Haarlem. Een deel van die oorspronkelijke op polderniveau gelegen kleinschalige bebouwing is nu nog te zien in de lintbebouwing van de Slatuinenweg. Na annexatie van de gemeente Sloten in 1921, gelegen ten westen van de Kostverlorenvaart, start de tweede grote stadsuitbreiding. Deze uitbreiding in De Baarsjes is onderdeel van de gordel ’20-’40. De aandacht voor de kwaliteit van de volkshuisvesting en de leefomgeving van de arbeidende

Amsterdam - De Baarsjes


klasse vindt hier zijn hoogtepunt in de architectuur van de Amsterdamse school met veel aandacht voor het uiterlijk. De Amsterdamse Schoolblokken werden als geheel ontworpen en maakten vaak onderdeel uit van een verzameling van gebouwen. Dit maakt de gesloten Amsterdamse Schoolblokken inflexibel en kwetsbaar. Aanpassing of sloop van een individueel woongebouw verpest al snel het geheel. Daarnaast werden functies gescheiden. Mee ontworpen winkels werden gesitueerd op de hoeken van bouwblokken of in winkelstraten (de Jan Evertsenstraat is de eerste straat van Nederland met een winkelgalerij). De meeste inbreidingslocaties zijn inmiddels benut, in De Baarsjes is daarom weinig ruimte over voor structuurwijzigingen zonder sloop of transformatie. Voor uitbreiding lijken de bedrijven/kantoorlocaties “Masterdam” en het Surinameplein de meest geschikte opties. Bewoners Ruim een kwart 26% van het aantal inwoners van West of 35.916 mensen wonen in De Baarsjes. Daarvan woont 28% in de Mercatorbuurt Zuid. De overige buurten zijn vergelijkbaar naar aantal inwoners, tussen ca. 6.100 en 6.750. Huishoudens in De Baarsjes en West zijn overwegend klein, het gemiddelde bedraagt 1,7 personen per huishouden (A’dam 1,9). De Chassébuurt wijkt af van de overige buurten en telt met een gemiddelde van 1,9 iets meer grotere huishoudens. Het aandeel jongeren (18-) en ouderen (65+) is in De Baarsjes ondervertegenwoordigd ten opzichte van Amsterdam. Naar buurten is een spreiding zichtbaar in het aandeel jongeren. De Chassébuurt scoort met 19,0% als enige boven het Amsterdam gemiddelde. De Postjes-, Geuzen- en Mercotorbuurt Noord hebben een relatief laag aandeel jongeren. Het aandeel nieuwe stedelingen (indicator populariteit vestigingsplaats) scoort in alle buurten van de Baarsjes boven het Amsterdams gemiddelde. De buurtscores verschillen, vooral de Geuzen- en Postjesbuurt zijn in trek. Op het aandeel eenoudergezinnen en niet westerse allochtonen is het beeld hetzelfde, daar scoren

38

Gebied Amsterdam West De Baarsjes Geuzen Chassé Mercator Noord Mercator Zuid Postjes

aantal inwoners

aantal huishoudens

799.442 138.568 35.916 6.748 6.097 6.407 10.224 6.440

% 0-17 jaar

431.370 81.025 21.048 3.932 3.167 4.123 6.017 3.809

18,2 15,6 15,4 13,9 19,0 14,1 16,7 13,0


% 65+

% eenouder gezinnen

34,9 31,6 33,1 20,5 37,4 44,4 39,6 20,5

11,6 8,3 7,9 7,9 7,3 7,2 8,2 8,4

9,1 7,4 7,6 6,4 9,8 7,3 8,2 6,4

kleurcodering:



(SD=standaard



afwijking)



Wonen Het aandeel woningen in De Baarsjes in eigendom van een woningcorporatie is met 36,3% laag ten opzichte van Amsterdam 46,1%. Dit kan verklaard worden doordat De Baarsjes werd ontwikkeld door particulieren voor met name verhuur. Later heeft de gemeente blokken aangekocht en in corporatiebezit gebracht. Vooral de Geuzen- en Postjesbuurt wijken af van Amsterdam met een aandeel corporatiebezit laag in de 20%. De Mercatorbuurt Noord scoort als enige boven het Amsterdams gemiddelde. Omdat corporatiebezit toegankelijk is voor huishoudens met een lager inkomen en er weinig selectie aan de poort plaats vind, vertoont het vaak een samenhang met sociale indicatoren. In tegenstelling tot de chique Amsterdamse School bebouwing in stadsdeel Zuid zijn de woningen van

Amsterdam West De Baarsjes Geuzen Chassé Mercator Noord Mercator Zuid Postjes

aantal woningen

% sociale huur

397.022 73.892 18.958 3.617 2.895 3.160 5.696 3.590

Bedrijvigheid, Werk en Inkomen De Baarsjes heeft vergeleken met West en Amsterdam een hoog aandeel eenmanszaken. Op een aantal punten wijken de buurten af. De Geuzenbuurt heeft relatief meer bedrijfsvestigingen. De Mercatorbuurt Noord (bedrijventerrein Masterdam) en Postjesbuurt (kantoorlocatie Surinameplein) tellen relatief veel werkzame personen. De Geuzenbuurt telt relatief veel eenmanszaken. In alle buurten van de Baarsjes is het besteedbaar huishoudinkomen lager dan het Amsterdams gemiddelde. De Mercatorbuurten scoren als enige onder het gemiddelde van West. De Postjesbuurt scoort ruim boven West en nadert het Amsterdams gemiddelde. gemiddelde WOZ-waarde/m2


46,1 42,8 36,3 21,2 45,5 51,6 42,2 21,6

29,0 38,9 39,7 49,4 35,6 33,5 34,5 47,9

oorsprong klein (50-60m2) in De Baarsjes. Slechts 10,8% van de woningen is groter dan 80m2, daarmee wijkt het af van West (17,1%) en Amsterdam (34,2%). De Postjes- en vooral de Chassébuurt hebben een relatief groot aandeel ruime woningen. De grootte van de woningen is van invloed op de huishoudengrootte, de WOZ waarde en het aandeel gereguleerde huur.

de Geuzen- en Postjesbuurt laag. De Baarsjes heeft vergeleken met Amsterdam een relatief laag aandeel eenoudergezinnen, slechts de Chassébuurt scoort bovengemiddeld.

Gebied

% nieuwe stedelingen

243.970 221.398 201.335 210.652 219.965 180.561 182.135 226.329



34,2 17,1 10,8 10,5 19,5 5,3 8,4 12,5

28 38

3.142 3.509 3.329 3.414 3.178 3.248 3.258 3.556


Gebied Amsterdam West De Baarsjes Geuzen Chassé Mercator Noord Mercator Zuid Postjes

aantal vestigingen

aantal ZZP'ers

95.832 16.412 3.752 882 623 489 1.026 732


49.295 10.420 2.525 622 391 325 682 505


% ZZP'ers 51,4 63,5 67,3 70,5 62,8 66,5 66,5 69,0

482.714 41.652 8.355 1.345 1.129 2.309 1.831 1.741

werkzame pers/ 1000 inw. 604 301 233 199 185 360 179 270

39

Gebied

gem. besteedbaar huishoudelijk inkomen (F, BC 2010)* 30.700 27.500

Amsterdam West De Baarsjes Geuzen Chassé Mercator Noord Mercator Zuid Postjes



6,2 7,3 8,3 4,3 6,6 19,1 8,0 4,0

16,7 18,6 19,8 12,1 18,8 33,7 21,1 11,9

28.500 28.500 23.800 24.600 30.000




(SD=standaard



afwijking)



Het aandeel minimahuishoudens en beroepsbevolking in de bijstand (WWB) laten het vertrouwde patroon zien. Lage aandelen voor de Geuzen en Postjesbuurt en bovengemiddelde (Amsterdams/West) aandelen voor de overige buurten. De inkomenspositie/ koopkracht in een gebied is van invloed op de locale economie en voorzieningen. Jeugd en Onderwijs De gemiddelde CITO scores zijn nagenoeg gelijk ongeacht het schaalniveau van het gebied. De CITO schaalindeling telt tussen 500 (beroepsopleiding) en 550 (VWO). De Geuzen- en Postjesbuurt scoren als enigen boven het Amsterdams gemiddelde. De Baarsjes heeft een hoger aandeel voortijdig schoolverlaters dan gemiddeld in Amsterdam 9,4%. De Mercatorbuurten en dan vooral de Mercatorbuurt Noord scoren bovengemiddeld. De Baarsjes heeft ook een bovengemiddeld aantal leerlingen met een Gebied Amsterdam West De Baarsjes Geuzen Chassé Mercator Noord Mercator Zuid Postjes



534,0 533,6 530,8 535,4 531,6 527,8 528,1 535,6

Leefbaarheid en Veiligheid Bewoners van alle buurten in De Baarsjes geven hun eigen buurt een voldoende. Alleen de Postjesbuurt scoort met een 7,7 boven het gemiddelde voor Amsterdam (7,4) en West (7,5). Het rapportcijfer van bewoners voor sociale samenhang ligt voor de meeste buurten ruim onder het gemiddelde voor Amsterdam (5,7). Behalve de Postjesbuurt die scoort een 5,7. % Voortijdig school verlaters 18-22 jr

22,6 29,9 30,5 31,9 29,0 33,7 36,5 17,8

Amsterdam West De Baarsjes Geuzen

7,4 7,5 7,2 7,4

22 23 25 23

rapportcijfer sociale cohesie 5,7 5,7 5,3 5,2

Chassé Mercator Noord Mercator Zuid Postjes

7,1 6,8 6,9 7,7

23 26 30 21

5,4 5,0 5,2 5,7

Gebied

rapportcijfer tevredenheid buurt

verloederings score (0-100)

achterstandspositie (gewichtsleerlingen). Het lage aandeel gewichtsleerlingen in de Postjesbuurt valt op, het is de enige buurt die scoort onder het Amsterdams gemiddelde. Het aandeel bewoners dat overlast ervaart door jongeren is bovengemiddeld in De Baarsjes. Alle buurten scoren boven het gemiddelde voor West en Amsterdam. De Postjesbuurt en Mercatorbuurt Noord scoren relatief hoog. Het beeld van jongeren in een minimahuishouden volgt dat van het aandeel minima onder de kop Werk en Inkomen.

% ondervindt vaak overlast van jongeren

9,4 9,1 10,6 7,2 9,4 21,4 10,4 5,8

% minimajongeren (2012) 23,2 25,4 27,2 17,0 26,8 39,4 31,6 16,9

18 18 23 21 22 25 21 25

rapportcijfer onderhoud straten/ stoepen 6,6 6,7 6,6 7,0

rapportcijfer schoonhouden straten/ stoepen 6,4 6,4 6,2 6,7

6,4 6,4 6,4 6,9

6,1 5,7 6,0 6,8



-

-

94 77 59

113 84 72



40

De Mercatorbuurt Noord scoort met een 5 het laagst op sociale samenhang. Op verloedering in de openbare ruimte scoren alleen de Postjesbuurt beter (=lager) dan het gemiddelde voor West en Amsterdam. De bewoners van de Postjesbuurt voelen zich veiliger dan gemiddeld in Amsterdam, dit komt overeen met de goede score voor objectieve veiligheid. De Mercatorbuurten zijn onveiliger en worden als onveiliger ervaren dan gemiddeld in West en Amsterdam.

Buurtbeschrijvingen met aandachtpunten Geuzenbuurt De Geuzenbuurt is een wijk met kleine woningen, vaak van particuliere verhuurders (en weinig corporatiebezit). Er wonen in die kleine woningen veel inwoners tussen de 25 en 39 jaar, vaker nieuwe stedelingen, met jonge kinderen. Veertigplussers en jongeren zijn duidelijk ondervertegenwoordigd. In de (kleine) Geuzenbuurt is dit het meest extreem. De Trompbuurt ligt het meest van de drie buurtjes tegen het Amsterdamse gemiddelde aan. De leeftijdsopbouw past bij een buurt met kleine woningen. Als er kinderen, of meer kinderen komen, verlaten veel jonge gezinnen de buurt waarschijnlijk weer op zoek naar een grotere woning. Een nadruk op startende volwassenen kan ook verklaren dat het gemiddeld inkomen lager dan gemiddeld is, terwijl er ook weinig minima zijn. De binding met de buurt is beperkt, inwoners wonen meestal vooral in de Baarsjes, niet zo zeer in de Geuzenbuurt. Actieve bewoners zijn betrokken op straatniveau én Baarsjesbreed. De sociale samenhang is laag, ook dat kan te maken hebben met de jonge mensen die er tijdelijk wonen en minder op de directe buurt zijn gericht. De buurt heeft relatief weinig niet westerse allochtonen. De objectieve veiligheidindex uit 2012 laten zien dat er meer onveiligheid in de buurt is dan gemiddeld in Amsterdam. De subjectieve veiligheidsindex is opvallend genoeg wel op het stedelijk gemiddelde. Na een actie op een hoog aantal inbraken in de buurt, is de indruk dat dat eind 2013 is verbeterd. Ook de eerdere jongerenoverlast in de Jan van Galenstraat is aanzienlijk verminderd. In 2012 hebben bewoners De Bestevaer overgenomen als buurtkamer. Het voortbestaan van deze buurtkamer in 2014 wordt spannend. De Bestevaer heeft nog een opgave in het aanspreken van een buurtvraag en het vinden van voldoende inkomsten. In de Jan van Galenstraat is de winkeliersvereniging die in 2010 is opgericht versterkt. De winkelstraatvereniging Jan Eef breidt zich verder uit en ook in 2014 worden er acties ondernomen om de winkelstraten schoner, heler en veiliger te maken. In de Doesbuurt zijn een aantal ontwikkelingen bezig. Er is een nieuwe Albert Heijn geopend aan de Jan Evertsenstraat. Het Pieter van der Doesplein wordt opgeknapt en er wordt gewerkt aan een nieuw verkeerscirculatieplan.


Chassébuurt De Chassébuurt is een redelijk gemengde buurt met relatief veel bewoners met een Turkse en Marokkaanse achtergrond. Er wonen veel gezinnen in de buurt en het aantal kinderen is hoog, wat de buurt levendig maakt. De Chassébuurt is de laatste jaren stevig opgeknapt. Er is nieuwe bedrijvigheid ontstaan rond het Witte de Withplein en Piri Reisplein. Een aantal projecten loopt nog zoals de herontwikkeling Chassékerk + plein, bouw Westermoskee, herprofilering Admiralengracht en Van Brakelstraat. Tijdens het Stedelijke Vernieuwingsproces hebben zich creatieve ondernemers en nieuwe stedelingen gevestigd. De sociaal economische status van de bewoners ligt rond het gemiddelde in West, waarbij de indruk bestaat dat er op sommige plekken flinke verschillen bestaan tussen kansrijke en kansarme huishoudens. Zowel de objectieve als subjectieve veiligheid zijn verbeterd al blijft de subjectieve veiligheid nog wel slechter dan de objectieve veiligheid. Dit kan te maken hebben met overlast door coffeeshops en verkeersonveiligheid die mensen ervaren. Rond de nieuwbouw De Wending is een nieuw bewonersnetwerk ontstaan dat zich samen met professionals inzet voor de leefbaarheid op het plein. Rond het Piri Reisplein is ook een nieuw netwerk aan het ontstaan van bewoners, Westermoskee en ondernemers. De winkelstraatvereniging Jan Eef geeft veel positieve energie in de buurt en is zich steeds meer aan het professionaliseren. De Natuurslatuinen gaat naast het beheer van de tuin ook Kas Keerweer beheren. In de Chassébuurt worden veel bewonersinitiatieven georganiseerd. Rond de drie scholen zijn netwerken van actieve bewoners. Punten van aandacht voor 2014 zijn de buurtbewoners die op of onder de armoedegrens leven, isolement, gezondheid, groen en de veiligheid en bedrijvigheid in de Witte de Withstraat en rond het Piri Reisplein. Mercatorbuurt Noord Bewoners noemen als positief punt dat het Jan Maijenplein door de groeiende samenwerking tussen de Jeruzalemkerk, de meester coupeursopleiding en Café Cook steeds verder uitgroeit tot het hart van de buurt. De Jeruzalemkerk heeft door een verbouwing in de kerk plekken gecreëerd voor bewoners om daar ter werken en koffie te drinken. Het Jan Maijen collectief wil zich professionaliseren als een Community Trust; een bewonersonderneming die zich bezighoudt met het beheer van de Tuin van Jan. De Mercatorbuurt Noord staat er minder goed voor dan gemiddeld in het stadsdeel. De buurt wordt gekenmerkt door zeer veel kleine woningen met een relatief lage waarde. Hierin wonen relatief veel niet-westerse allochtonen en alleenstaanden met een laag inkomensniveau en relatief veel mensen met een uitkering. Mede daardoor groeien veel jongeren op in een minimumhuishouden. De gemiddelde Cito-score is vrij laag en het aantal voortijdige schoolverlaters is toegenomen. Bewoners zijn niet erg tevreden met de

41

leefbaarheid van hun buurt en ervaren jongerenoverlast. De participatie van niet westerse allochtonen lijkt gering; de sociale tweedeling blijft een aandachtspunt. Mercatorbuurt Zuid De buurt kent globaal twee groepen bewoners; een groep bewoners met weinig maatschappelijke participatie en veel aan armoede gerelateerde problemen en een groep van jonge stedelijken. Deze laatste groep woont steeds langer in de buurt en gaat een grotere rol in de buurt spelen. Zij kunnen een belangrijke schakel naar maatschappelijke participatie vormen voor andere buurtbewoners. Bewoners in de buurt geven aan dat ze het multiculturele karakter van de buurt waarderen. Ze zijn positief over het winkelklimaat en de nieuwe horeca. Toch zijn er in de buurt relatief niet veel banen en is er weinig bedrijvigheid. Initiatieven zoals de Jan Eef, Mid-West, Foor el-qaar en De Mix zijn daarom initiatieven die uitbouw en navolging verdienen. Hiervoor is het noodzakelijk om makkelijk gebruik te kunnen maken van de bestaande bedrijfsruimten. In de Mercatorbuurt zijn veel pleinen. Ze zijn van oudsher een verzamelplaats voor kinderen en jongeren die op straat spelen omdat er in de kleine huizen in de buurt onvoldoende ruimte is. Bewoners ervaren de veiligheid in de buurt als sterk verbeterd. Zorgen zijn er over de vele coffeeshops en de twijfelachtige horeca in de buurt. Deze hebben een aanzuigende werking op jongeren van buiten. Dit kan zorgen voor verkeerde verleidingen. Aanpak van grofvuil bij de containers, minder hondenpoep en niet fietsen op de stoep zijn belangrijk voor bewoners. Een andere wens is meer groen in de buurt.

verloedering ervaren dan een aantal jaar geleden. De verwachting is dat de herinrichting van het van Renselaerplein een positief effect heeft op het oostelijk deel van de buurt.

Indicatorentabel De beschikbare kwantitatieve gegevens zijn weer gegeven aan de hand van verschillende gebieds indelingen: 1. Het cijfer voor heel Amsterdam 2. Het cijfer voor het specifieke stadsdeel 3. In de door Bureau Onderzoek en Statistiek Amsterdam gehanteerde buurtcombinaties (blauw) 4. In de buurtindeling zoals het specifieke stadsdeel (groen) 5. In de gebiedsindeling van het specifieke stadsdeel (oranje). Verder is daaronder aangegeven tot welke van de 27 ‘sociaal domein wijken’ de eenheden behoren. De kleuren in de tabel (lichten donkerblauw en lichten donkergroen, oranje en rood) maken de afwijking ten opzichte van het Amsterdams gemiddelde aan. Informatie over hoe dit berekend is is beschikbaar maar voor de overzichtelijkheid niet opgenomen in deze gebiedsanalyse.

Postjesbuurt In de Postjesbuurt is een explosieve toename van buurtinitiatieven, actie en betrokkenheid bij de buurt. Vanuit de buurtkamer Corantijnstraat 25 worden allerlei activiteiten voor de buurt georganiseerd zoals het repaircafé, activiteiten voor jongeren en groenworkshops. Men vindt elkaar verder in het zelfbeheer van groen en willen graag meer groen en de aanleg van geveltuinen stimuleren. In de Curacaostraat hebben bewoners afgelopen jaar 20 moestuinbakken en een kruiden en geurtuin aangelegd. De moestuinbakken en de tuin beheren de bewoners zelf. Ook op het Paramariboplein zijn bewoners actief m.b.t. zelfbeheer en organiseert men pleinactiviteiten. Op het Antillenplein en Paramariboplein ervaren bewoners met een zekere regelmaat overlast van jongeren. De bewoners van de Postjesbuurt zijn grotendeels van autochtone herkomst en de grootste leeftijdsgroep ligt tussen de 23 en 39 jaar. Er wonen veel alleenstaanden en nieuwe stedelingen. De bewoners zijn tevreden en betrokken bij hun buurt en men voelt zich er veilig. De helft van de inwoners geeft aan dat er sociale samenhang is en er wordt minder


42

niveaunaam

Amsterdam

nr. Sociaal domein

STAD

Stadsdeel


Amsterdam West

E

O&S Buurtcombinaties

Stadsdeelbuurten

6,0

6,0

6,0

6. De Baarsjes De Krommert

6. De Baarsjes Van Galenbuurt

6. De Baarsjes 6. De Baarsjes Hoofdweg Westindische e.o. buurt

gebiednaam Amsterdam West Bewoners en wonen aantal inwoners 799.442,0 138.568,0 12.845,0 % 0-17 jaar 18,2 15,6 16,3 % 0-18 jaar 19,2 16,3 17,0 % 4-12 jaar 8,8 7,2 7,4 % 65+ 11,6 8,3 7,6 % niet-westerse A'dammers 34,9 31,6 28,5 % nieuwe stedelingen 29,0 38,9 42,8 aantal inwoners studenten woningen 7.970,0 873,0 9,0 aantal huishoudens 431.370,0 81.025,0 7.099,0 % eenoudergezinnen 9,1 7,4 7,9 gemiddelde woonduur (jaren) 8,3 7,7 7,9 aantal woningen 397.022,0 73.892,0 6.512,0 % sociale huur 46,1 42,8 32,0 % koopwoningen 28,0 26,1 28,0 % grote woningen (>80m2) 34,2 17,1 14,5 rapportcijfer eigen woning 7,6 7,5 7,5 gemiddelde WOZ-waarde 243.970,0 221.398,0 214.795,0 gemiddelde WOZ- waarde / m2 3.142,0 3.509,0 3.309,0 % goedkope huur (< EUR 425) 27,9 38,3 . Werk en inkomen totaal aantal vestigingen 95.832,0 16.412,0 1.505,0 aantal vestigingen bedrijven 20.378,0 3.511,0 295,0 aantal vestigingen horeca 4.377,0 677,0 44,0 aantal vestigingen kantoren 39.250,0 6.259,0 575,0 aantal vestigingen voorzieningen 21.426,0 4.430,0 456,0 aantal vestigingen winkels 7.511,0 1.061,0 86,0 aantal vestigingen overig 2.890,0 474,0 49,0 aantal winkels per 1000 inw. 9,4 7,7 6,7 totaal aantal werkzame personen 482.714,0 41.652,0 2.474,0 werkzame personen bedrijven 97.971,0 7.363,0 407,0 werkzame personen horeca 29.942,0 2.816,0 134,0 werkzame personen kantoren 195.349,0 15.323,0 841,0 werkzame personen voorzieningen 126.019,0 12.458,0 862,0 werkzame personen winkels 28.250,0 3.111,0 176,0 werkzame personen overig 5.183,0 581,0 54,0 aantal ZZP'ers 49.295,0 10.420,0 1.013,0 % ZZP'ers 51,4 63,5 67,3 aantal starters 9.540,0 1.908,0 178,0 aantal werkzame personen/ 1000 inw. 603,8 300,6 192,6 aantal werkzame personen/ 1000 inw. 603,8 300,6 192,6 % 15-65 jarigen met WWB/WIJ 6,2 7,3 5,3 gem. besteedbaar hh-inkomen (euro's, 2010) 30.700,0 27.500,0 28.500,0 % minima huishoudens (2012) 16,7 18,6 15,1 % minimajongeren (2012) 23,2 25,4 22,4 Leefomgeving rapportcijfer tevredenheid buurt 7,4 7,5 7,3 rapportcijfer ontwikkeling buurt 7,1 7,5 7,5 verloederings score (0-100) 22,0 22,9 23,2 rapportcijfer sociale cohesie 5,7 5,7 5,3 sociale kwaliteit (% positief) 46,0 46,0 39,9 rapportcijfer onderhoud straten/stoepen 6,6 6,7 6,7 rapportcijfer onderhoud groen 6,8 6,8 6,7 rapportcijfer schoonhouden straten/stoepen 6,4 6,4 6,4 rapportcijfer schoonhouden groen 6,7 6,6 6,6 rapportcijfer overlast vervuiling 6,2 6,0 6,2 rapportcijfer parkeer voorzieningen 6,4 6,1 6,1 rapportcijfer betrokkenheid buurtbewoners 6,3 6,2 6,1 % vindt jongerenoverlast vaak voorkomen 18,3 18,4 21,4 Jeugd en onderwijs aantal scholen PO (2012) 208,0 31,0 5,0 aantal leerlingen PO (2012) 60.156,0 8.421,0 1.875,0 % gewicht leerlingen PO (2012) 22,6 29,9 29,6 gemiddelde CITOscore 534,0 533,6 533,1 % PROO/LWOO-adviezen 16,9 16,5 16,5 % VMBO-adviezen 32,9 32,1 31,9 % Havo / VWO adviezen 49,0 50,1 50,5 aantal scholen VO 64,0 7,0 aantal leerlingen VO 36.968,0 3.337,0 % met startkwalificatie bewoners 18-22 jaar 69,9 73,2 78,2 % VSV bewoners 18-22 jaar 9,4 9,1 8,3 Veiligheid en leefbaarheid % jeugdige verdachten bewoners 12-24 jaar 3,8 3,7 3,0 objectieve veiligheids index (2012) 70,1 67,9 . subjectieve veiligheids index (2012) 72,9 70,0 . subjectieve deelindex buurtproblemen (2012) 58,7 59,7 . Leefbaarheidsindex (2012) 98,8 99,9 . % voelt zich wel eens onveilig in eigen buurt 29,6 30,5 36,6 Sport, recreatie, welzijn en zorg aantal culturele voorzieningen 11.639,0 2.859,0 305,0 aantal sportvoorzieningen 374,0 62,0 3,0 aantal welzijnsvoorzieningen 2.699,0 412,0 33,0 aantal voorzieningen gezondheidszorg 4.758,0 843,0 91,0 rapportcijfer aanbod buurthuizen 6,5 6,7 6,7 rapportcijfer aanbod zorgvoorzieningen 7,4 7,5 7,4


6,0

Stadsdeelgebied

6,0

6,0

6,0

6,0

6,0

6,0

6. De Baarsjes Geuzen buurt

6. De Baarsjes Chassé buurt

6. De Baarsjes Mercatorbu urt-Noord

6. De Baarsjes Mercator buurt-Zuid

6. De Baarsjes Postjes buurt

6. De Baarsjes De Baarsjes

6.407,0 14,1 14,8 6,3 7,2 44,4 33,5 0,0 4.123,0 7,3 6,8 3.160,0 51,6 20,9 5,3 6,9 180.561,0 3.248,0 46,6

10.224,0 16,7 17,4 8,0 8,2 39,6 34,5 0,0 6.017,0 8,2 7,9 5.696,0 42,2 20,1 8,4 7,1 182.135,0 3.258,0 45,8

6.440,0 13,0 13,7 5,4 8,4 20,5 47,9 0,0 3.809,0 6,4 8,4 3.590,0 21,6 26,4 12,5 7,7 226.329,0 3.556,0 22,3

6.748,0 13,9 14,4 5,9 7,9 20,5 49,4 0,0 3.932,0 6,4 7,8 3.617,0 21,2 32,5 10,5 7,5 210.652,0 3.414,0

6.097,0 19,0 19,8 9,1 7,3 37,4 35,6 9,0 3.167,0 9,8 8,0 2.895,0 45,5 22,5 19,5 7,6 219.965,0 3.178,0

6.407,0 14,1 14,8 6,3 7,2 44,4 33,5 0,0 4.123,0 7,3 6,8 3.160,0 51,6 20,9 5,3 6,9 180.561,0 3.248,0

10.224,0 16,7 17,4 8,0 8,2 39,6 34,5 0,0 6.017,0 8,2 7,9 5.696,0 42,2 20,1 8,4 7,1 182.135,0 3.258,0

6.440,0 13,0 13,7 5,4 8,4 20,5 47,9 0,0 3.809,0 6,4 8,4 3.590,0 21,6 26,4 12,5 7,7 226.329,0 3.556,0

35.916,0 15,4 16,1 7,0 7,9 33,1 39,7 9,0 21.048,0 7,6 7,8 18.958,0 36,3 24,2 10,8 7,3 201.335,0 3.329,0

489,0 107,0 22,0 156,0 139,0 50,0 15,0 7,8 2.309,0 144,0 85,0 1.386,0 559,0 119,0 16,0 325,0 66,5 68,0 360,4 360,4 19,1 23.800,0 33,7 39,4

1.026,0 267,0 57,0 310,0 246,0 86,0 60,0 8,4 1.831,0 330,0 126,0 402,0 649,0 251,0 73,0 682,0 66,5 148,0 179,1 179,1 8,0 24.600,0 21,1 31,6

732,0 178,0 18,0 286,0 214,0 24,0 12,0 3,7 1.741,0 252,0 39,0 562,0 825,0 50,0 13,0 505,0 69,0 88,0 270,3 270,3 4,0 30.000,0 11,9 16,9

882,0 170,0 22,0 333,0 275,0 53,0 29,0 7,9 1.345,0 250,0 52,0 421,0 463,0 127,0 32,0 622,0 70,5 98,0 199,3 199,3 4,3

623,0 125,0 22,0 242,0 181,0 33,0 20,0 5,4 1.129,0 157,0 82,0 420,0 399,0 49,0 22,0 391,0 62,8 80,0 185,2 185,2 6,6

489,0 107,0 22,0 156,0 139,0 50,0 15,0 7,8 2.309,0 144,0 85,0 1.386,0 559,0 119,0 16,0 325,0 66,5 68,0 360,4 360,4 19,1

1.026,0 267,0 57,0 310,0 246,0 86,0 60,0 8,4 1.831,0 330,0 126,0 402,0 649,0 251,0 73,0 682,0 66,5 148,0 179,1 179,1 8,0

732,0 178,0 18,0 286,0 214,0 24,0 12,0 3,7 1.741,0 252,0 39,0 562,0 825,0 50,0 13,0 505,0 69,0 88,0 270,3 270,3 4,0

3.752,0 847,0 141,0 1.327,0 1.055,0 246,0 136,0 6,8 8.355,0 1.133,0 384,0 3.191,0 2.895,0 596,0 156,0 2.525,0 67,3 482,0 232,6 232,6 8,3

12,1 17,0

18,8 26,8

33,7 39,4

21,1 31,6

11,9 16,9

19,8 27,2

6,8 7,1 26,4 5,0 33,8 6,4 6,8 5,7 6,5 4,9 5,9 5,8 25,5

6,9 7,1 30,3 5,2 39,7 6,4 6,6 6,0 6,3 5,5 6,3 5,8 20,6

7,7 7,6 21,0 5,7 43,1 6,9 6,9 6,8 6,8 6,5 6,7 6,4 25,3

7,4 7,6 23,3 5,2 38,4 7,0 7,0 6,7 6,9 6,5 6,2 6,1 21,2

7,1 7,4 23,2 5,4 41,5 6,4 6,4 6,1 6,3 5,9 6,0 6,1 21,6

6,8 7,1 26,4 5,0 33,8 6,4 6,8 5,7 6,5 4,9 5,9 5,8 25,5

6,9 7,1 30,3 5,2 39,7 6,4 6,6 6,0 6,3 5,5 6,3 5,8 20,6

7,7 7,6 21,0 5,7 43,1 6,9 6,9 6,8 6,8 6,5 6,7 6,4 25,3

7,2 7,3 25,4 5,3 39,2 6,6 6,7 6,2 6,5 5,8 6,2 6,0 22,6

1,0 228,0 33,7 527,8 19,0 40,5 38,1 1,0 225,0 60,7 21,4

2,0 547,0 36,5 528,1 22,4 47,4 30,3

1,0 185,0 17,8 535,6 8,7 39,1 52,2

2,0 397,0 31,9 535,4 11,4 22,9 65,7

3,0 1.478,0 29,0 531,6 19,6 37,5 41,1

2,0 547,0 36,5 528,1 22,4 47,4 30,3

1,0 185,0 17,8 535,6 8,7 39,1 52,2

71,3 10,4

80,7 5,8

83,8 7,2

72,6 9,4

1,0 228,0 33,7 527,8 19,0 40,5 38,1 1,0 225,0 60,7 21,4

71,3 10,4

80,7 5,8

9,0 2.835,0 30,5 530,8 18,1 39,2 41,8 1,0 225,0 74,0 10,6

10,8 94,2 112,9 103,5 110,9 39,5

4,1 77,0 83,7 72,0 101,7 39,3

4,0 58,9 71,5 66,2 98,3 30,9

.

.

.

.

.

.

34,2

39,3

39,5

39,3

30,9

37,0

82,0 5,0 19,0 25,0 6,5 7,4

154,0 4,0 30,0 47,0 6,8 7,4

112,0 4,0 26,0 52,0 6,4 7,5

184,0 2,0 17,0 56,0 6,7 7,4

121,0 1,0 16,0 35,0 6,8 7,4

82,0 5,0 19,0 25,0 6,5 7,4

154,0 4,0 30,0 47,0 6,8 7,4

112,0 4,0 26,0 52,0 6,4 7,5

653,0 16,0 108,0 215,0 6,7 7,4

43

Agendapunten voor de gebiedsagenda Oud West Om een goed beeld te geven van wat er zoal is opgehaald in deze buurt, zijn de aangedragen agendapunten voor de gebiedsagenda onbewerkt in de hiernavolgende tabellen per buurt opgenomen. Ook op basis van andere bronnen van gebiedskennis (bv. Buurtcoördinatoren, BPT, ABC etc.) zijn hieraan signalen toegevoegd. De agendapunten zijn voorzien van een waardering; is het al opgepakt, gaan we doen (wordt een intensivering voor gevraagd of wordt voorgesteld uit het flexibele buurtbudget te dekken), gaan we niet doen of moet nog nader besproken worden en besloten worden.


44

Da Costabuurt In alle buurten van Oud West is vorig jaar samen met ABC intensief de agenda van de buurten van Oud West opgehaald. Daarbij zijn er door ABC en de buurtcoördinatoren gesprekken gevoerd met de verschillende doelgroepen in de buurt (ouderen, jongeren, vrouwennetwerk, ondernemers). Bewoners en ondernemers hebben aangeven aan welke agendapunten prioriteit gegeven moet worden. Naar aanleiding daarvan is er een lijst van vijf thema’s met agendapunten samengesteld, waar bewoners actief bij worden betrokken om deze punten op te pakken. De thema’s zijn: veiligheid, armoede, schoon en heel, jongeren en kunst en cultuur. Bewoners rondom het Da Costaplein zetten zich positief in om de buurtkamer Costa & Co op het Da Costaplein voor de buurt te behouden. Er is een verdienplan gemaakt, er wordt veel energie gestoken in het promoten van de buurtkamer en het binnenhalen van locale gebruikers die tegen een gering bedrag de ruimtes van de buurtkamer huren. Rondom het Da Costaplein wonen veel actieve en betrokken buurtbewoners. Deze bewoners hebben zich er hard voor gemaakt dat het gehele Da Costaplein opnieuw bestraat gaat worden. In 2015 wordt het speelplein op het Da Costaplein aangepakt en waar nodig vernieuwd. Ook is in het Bilderdijkpark gaat een en ander ten goede veranderen. Het speeltuingebouw in het Bilderdijkpark wordt gerenoveerd naar verwachting rond 1 juli 2014. De uitvoeringstermijn is 3 maanden, per oktober is het gebouw dan weer beschikbaar. De winkelstraat De Clercqstraat is als hippe winkelstraat in opkomst in West en omstreken. De komst van coffee bars, moderne cafés, hippe winkeltjes en een goed dosis media-aandacht zijn daar de oorzaken van. Gevolg is dat er vrijwel geen leegstand is in deze winkelstraat. Van deze hippe ontwikkeling kan de winkelstraat Bilderdijkstraat profiteren. De Bilderdijkstraat is binnenkort samen met de De Clercqstraat, de Kinkerstraat, de Ten Katestraat en De Hallen een onderdeel van het Hallenkwartier. Een sterke positionering en de daarbij horende promotie voor het gebied zal bijdragen aan het verminderen van de leegstand in de Bilderdijkstraat. In 2014 staat de herinrichting van de Kinkerstraat-Oost op de planning. De herinrichting in deze woonen winkelstraat is complex. Bewoners en ondernemers zijn betrokken bij het ontwerp.

Buurt Da Costabuurt Thema

Onderwerp

Waardering

Veiligheid

Da Costaplein, overlast hangjongeren en alcoholisten.

Is al opgepakt

Jeugd en onderwijs

Verbetering buitenruimte OBS De Waterkant: meer fietsparkeerruimte, overlast leempaden

Moet nader besproken en besloten worden

Groen

Vergroening Jacob van Lennepstraat t.h.v. nr. 7.


Verkeer

Verkeersveiligheid rond school Nassaukade/Jacob van Lennepstraat, is naar gekeken. Markering aangebracht en er komt nog bebording n.a.v. schouw.

Is al opgepakt

Verkeer

Oversteek Kinkerstraat/Ten Katestraat. Wordt meegenomen in herprofilering Ten Katestraat.

Is al opgepakt


45

Bellamybuurt Tramremise de Hallen is in april 2014 opgeleverd en wordt daarmee het bruisende hart van de Bellamybuurt en omstreken is de verwachting van vele buurtbewoners en daarbuiten. Er komt een centrum voor media, cultuur, mode, ambachten met ruimte voor kleinschalige werkgelegenheid, een hotel, fietsenstalling en fietsenwerkplaats etc. Het betekent ook dat de Bellamytuin met de moestuinen gaat verdwijnen. De moestuinen hebben echter op meerdere plekken in de buurten al navolging gekregen, vooral scholen zijn enthousiast. De woningen naast de Hallen (project Noord en Zuid) worden naar verwachting in 2015 en 2016 opgeleverd. Diverse straten zijn al en worden nu opgeknapt waarbij het Bellamyplein het sluitstuk wordt. Eind 2013 is het buurtcentrum De Havelaar aan de Douwes Dekkerstraat heropend na een grondige renovatie. Het buurtcentrum heeft meer ruimte gekregen om de vele activiteiten plaats te laten vinden. De Zimmerhoeve, waaronder een kinderboerderij draait goed en ontwikkelen nieuwe activiteiten, zoals bijen op de Stadsboerderij de Zimmerhoeve, en tuinieren. In de Ten Katestraat wordt met de nieuwbouw/hoogbouw van de “Papendorppanden” gestart in 2014. Hier komen zes bedrijfsunits voor detailhandel. De herprofilering van de Ten Katestraat staat op de planning om in 2015 te starten. Een ontwerpteam van marktmensen, ondernemers en bewoners zullen actief, samen met het stadsdeel, het ontwerp ontwikkelen. Een punt van aandacht voor de Bellamybuurt blijft de verrommeling van de openbare ruimte en het fietsparkeren in de smalle straten van de Bellamybuurt. Medio april 2014 wordt een pilot buurtgericht handhaven gestart om deze en andere handhavingszaken op te pakken.

Bellamybuurt Thema

Onderwerp

Waardering

Veiligheid

Overlast alcoholisten

Is al opgepakt

Jeugd en onderwijs

Opknappen schoolplein Het Winterkoninkje n.a.v. verzoek ouders en school. Speeltoestellen, bestrating, bankjes, verplaatsing grof vuilplek. Zij komen met plan. Vanuit SAP alleen meer aandacht voor 0-6 jaar.


Jeugd en onderwijs

Opknappen speelplein Vlinderboom Nic. Beetsstraat . Plan iom ouders en school.


Afval

Afvalprobleem straten rond Ten Katemarkt.

Is al opgepakt

Parkeren

Parkeervergunning startende ondernemers Da Costabuurt

Is al opgepakt

Startende ondernemers moeten lang op hun parkeervergunning wachten. Het kost en veel geld om dagelijks een dagkaart te kopen, aanhangende de vergunningverlening. De kosten lopen vaak hoog op, waardoor de ondernemer in financiële problemen komt. Armoede

Veel minimahuishoudens, beroepsbevolking en gezinnen in Borger- en Bellamybuurt leven op bijstandsniveau; veel uitkeringsgerechtigden, veel kinderen groeien op in minimahuishoudens. M.n. voor kinderen weinig voorzieningen m.b.t. sport en spel. Weinig perspectief voor deze groep.

Intensivering voor aangevraagd

Sociaal

In Havelaar komt groep Marokkaanse vrouwen die met hun handen in het haar zitten. Hun zonen geven zoveel problemen dat ze niet meer weten wat ze moeten.

Is al opgepakt


46

Borgerbuurt De Borgerbuurt heeft met het voltooien van het Ten Kateplein een mooi, nieuw speelplein en een ontmoetingsplaats gekregen. De bewoners zijn enthousiast en in samenwerking met actieve buurtbewoners, stadsdeel wordt er vorm gegeven aan het plan ‘Een groene Borgerbuurt’. Huis van de Buurt ‘De Klinker’ is in de Borgerbuurt een belangrijke plek in de buurt waar ouderen, mensen met een beperking en andere buurtbewoners samenkomen. Het is tevens de spil van activiteiten. Ook zijn er veel vrijwilligers actief in en om het Huis van de Buurt. Aan de Kinkerstraat-West ligt de Lootsstraat. De speelplaats in de Lootsstraat voor het voormalig Fijnhouttheater wordt opgeknapt. De verwachting is dat de oplevering eind april 2014 is. De Borgerbuurt is een buurt met veel alleenstaanden, een grote groep inwoners van middelbare leeftijd, weinig nieuwe stedelingen en een hoog percentage aan niet Westerse Amsterdammers. Net zoals in de rest van Oud West herbergt de Borgerbuurt gemiddeld minder jongeren dan in heel West. Het is een buurt dat meer aandacht verdient. De Bellamybuurt en met name de Borgerbuurt behoren tot de buurten van de wijk Oud West met de laagste gemiddelde inkomens. In vergelijking met de andere buurten van Oud West ligt dit flink lager en zelfs lager dan het gemiddelde van West. De mening van bewoners dat hun buurten verloederen komt overeen met de indicatoren schoonhouden straten/stoepen en (rapportcijfer Bellamybuurt 6,1 en Borgerbuurt 6,3; West 6,4) en onderhoud straten/stoepen (rapportcijfer resp. 6,4 en 6,6; West 6,7). De herprofilering van de straten in de Bellamy- en Borgerbuurt heeft naar verwachting een positieve werking op het gevoel van verloedering bij de bewoners en ondernemers.

Buurt Borgerbuurt Thema

Onderwerp

Waardering

Armoede

Veel minimahuishoudens, beroepsbevolking en gezinnen in Borgeren Bellamybuurt leven op bijstandsniveau; veel uitkeringsgerechtigden, veel kinderen groeien op in minimahuishoudens. M.n. voor kinderen weinig voorzieningen m.b.t. sport en spel. Weinig perspectief voor deze groep.


Ouderen

Groot aandeel ouderen in de buurt. Wonen vaak niet op begane grond, waardoor mobiliteit een probleem is/wordt. Aanleg van liften of het reserveren van begane grondwoningen zou een oplossing kunnen zijn.

Heeft de komende periode stedelijke aandacht, gezien het nieuwe collegeakkoord

Openbare ruimte

Toegankelijkheid openbare ruimte voor mensen met een beperking is vaak een probleem door de smalle trottoirs en de vele obstakels, zoals fietsen(rekken), geveltuinen, uitstallingen etc.

Wordt opgepakt

Helmersbuurt De staat van de Helmersbuurt is in de afgelopen twee jaar niet veranderd. De schoolprestaties van de kinderen zijn beter dan in 2010 en de werkloosheid is laag. De woningprijzen liggen zeer hoog in vergelijking met de andere buurten van Oud West (behalve de Vondelparkbuurt). In de Helmersbuurt zijn een paar voorzieningen waaronder Mentrum en een buurtkamer in oprichting. In de buurt is vrij veel bedrijvigheid met steeds meer hotels, dat leidt tot overlastklachten. Bewoners voelen zich veilig op straat en zijn tevreden over de buurt. Overlast van jeugd in de Helmersbuurt (WG-terrein) wordt het meest ervaren direct rondom het Huygenscollege in de 2e Constantijn Huygensstraat. De school heeft in samenwerking met verschillende partijen en bewoners maatregelen die al ingevoerd zijn in 2013 en doorgevoerd worden in 2014 en verder. Op andere plekken op het WG-terrein en in de Helmersbuurt-Oost is sprake van ‘indrink’publiek en hangjongeren in de avond en in het weekend gedurende de zomermaanden. De parkeeroverlast blijft een belangrijk aandachtspunt. Met name in de weekenden en in de avond wordt er buiten de parkeervakken en vaak op straathoeken geparkeerd. Onlangs zijn op tien, strategisch gekozen plekken stalen plantenbakken geplaatst die deze overlast moeten tegengaan.


47

Interessant is de groeiende belangstelling voor het adopteren van openbaar groen door bewoners. De 1e Constantijn Huygensstraat wordt langzaamaan wat groener door hanging baskets en het plaatsen van plantenbakken. Deze trend zet zich door richting de Bilderdijkstraat en andere winkelstraten in Oud West. Het postzegelpark aan de rand van het WG-terrein, bij de Nicolaas Beetsstraat, krijgt dit jaar een opknapbeurt. Hier is een participatietraject met de buurt aan vooraf gegaan. Verder laat de verkeersveiligheid op de Nicolaas Beetsstraat en in de Kanaalstraat, volgens bewoners daar, veel te wensen over. Er is, volgens hen, sprake van een overmaat aan te hard rijdend sluipverkeer vanuit de Borgerbuurt. Buurt Helmersbuurt Thema

Onderwerp

Waardering

Overlast jeugd

J. de Bosch Kemperpad; hang-/indrinkjongeren in avond en nacht.

Is al opgepakt

Participatie

Het rendabel maken van buurtkamer 1e Helmersstraat 106.


Openbare ruimte

Verbeteren Kanaalstraat tussen Nic. Beetsstraat/JP Heijestraat door omzetten van parkeerplaatsen in openbare ruimte. Halvering aantal parkeerplaatsen.


Overlast jeugd

Andreasveld; hang-/indrinkjongeren op/bij picknicktafels in avond en nacht. Bewoners die jongeren niet meer durven aanspreken en elke avond gesleep met de picknicktafels, want iedereen wil ze ver weg hebben

Is al opgepakt

Parkeren

Invoeren bezoekerspassen en invoeren betaald parkeren op zondag


OR

Hennetjesbrug/Nic. Beetsstraat. Motie ontsluiting fietspad.

Gaan we niet doen

OR

Postzegelparkje Nic. Beetsstraat. Buurt is tegen.

Is al opgepakt

Verkeer

Verkeersremmende maatregelen Nic. Beetsstraat/Kanaalstraat

Is al opgepakt

Verkeer

Bosboom Toussaintstraat verkeersonveilige situatie voor fietsers bij pleintje.


Verkeer

Overtoom kruising J.P. Heijestraat n.a.v. dodelijk ongeval en al veel eerdere ongeval problemen.

Is al opgepakt

Verkeer

Verkeersituatie Furore 1e C. Huygensstraat a.g.v. hotelfunctie.


Verkeer

Fietsparkeerprobleem bewoners Overtoom overall en bij drukke voorzieningen in het bijzonder plus vergroening d.m.v. plantenbakken


Verkeer

Oplossing probleem laad- en losplek NH-hotel Stadhouderskade. Aansluiten bij herinrichting Leidseplein.

Is opgepakt en moet nader besproken en besloten worden

Verkeer

Luchtkwaliteit Overtoom slecht, vooral door filevorming.

Wordt stedelijk onder de aandacht gebracht.


48

Groen

Vergroening 1e C. Huygensstraat met plantenbakken

Wordt voorgesteld uit het flexibele buurtbudget te dekken

Groen

Verbetering groen rond basketbalterrein WG-terrein


Cremerbuurt De Cremerbuurt staat er goed voor, er komen geen grote veranderingen aan voor de buurt. Het opleidingsniveau is hoog en de schoolprestaties van de jeugd zijn goed. De werkloosheid is laag, het gemiddelde inkomen is hoog en er zijn weinig mensen in de bijstand. Daarnaast is de Cremerbuurt zeer leefbaar, met tevreden bewoners, weinig verloedering en een grote mate van veiligheid. Er ligt wel een aandachtspunt. Vooral in de Brederodestraat neemt het aantal studenten of jongeren wat etages of kamers bewoond in gesplitste woningen toe. Gevolgen zijn toename vuilnis en vooral grof vuil (aan het einde van de maand) dus grotere druk op capaciteit van ondergrondse vuilcontainers, toename van aantal fietsen op straat en in de rekken, geluidsoverlast en kleine ruzies met omwonenden. Het Cremerplein heeft onlangs een opknapbeurt gehad samen met de omliggende straten. In juni 2014 wordt dit project opgeleverd. Samen met bewoners is een ontwerp gemaakt. Door teleurstellingen in het verleden laten een aantal bewoners zich moeilijk binden aan het Cremerplein. Andere bewoners zien kansen om het plein weer goed te gebruiken en vinden hierin een aanleiding voor het organiseren van een feest bij de opening waarbij ook het 100-jarig bestaan van het Cremerplein gevierd kan worden. Binnen het project Slimmer Reizen wordt momenteel, samen met de buurtcoördinator en de bewoners, gewerkt aan het opheffen van parkeerplekken om zo in de Cremerbuurt meer ruimte te maken. Dit alles ten gunste van de kwaliteit van de openbare ruimte. De daardoor openvallende ruimte zal gebruikt worden voor het oplossen van andere knelpunten in de leefomgeving, zoals het uitbreiden van fietsparkeren, meer groen en leef- en speelruimte in de straten. Op een tiental straathoeken zijn, boven de straatnaamborden, panelen aangebracht met daarop de afbeelding van de naamgever van de straat en wat tekst- of dichtregels er onder. Deze panelen zijn op initiatief van bewoners aangebracht en bekostigd uit buurtbudget. De Jan Pieter Heijestraat is een mooie winkelstraat met een divers aanbod waar onlangs groenbakken geplaatst zijn en er nog meer gaan volgen. Er is echter een toename van leegstand te zien, meer dan in de vorige jaren. Getracht wordt om meer met de eigenaren van de panden in gesprek te komen om de lege winkelpanden, eventueel tijdelijk, op te vullen.

Buurt Cremerbuurt Thema

Onderwerp

Waardering

Parkeren



OR/jeugd en onderwijs

Herinrichten schoolplein Annie MG Schmidtschool i.s.m. de buurt plus semiopenbaar maken.


OR

Afsluiten P.Langendijkstraat tussen Brederode en Wilhelminastraat t.b.v. speelstraat. Veiliger situatie basisschool. Compensatie parkeerplekken ringparkeren?

Is al opgepakt

OR

Herinrichten JP Heijestraat. Vervanging tegels door klinkers, 30 km straat, plantenbakken toevoegen.



49

Vondelparkbuurt Noord De Vondelparkbuurt blijft een geliefde buurt om te wonen. Bewoners zijn zeer tevreden met hun buurt. Het is ook de meest welvarende buurt van West: het gemiddeld besteedbare inkomen is tweemaal zo hoog als gemiddeld in West. De bewoners zijn hoog opgeleid en ook de schoolprestaties van de jeugd zijn goed. Ondanks de tevredenheid van de bewoners met hun leefomgeving domineren overlastklachten de agenda van de buurt: bewoners zeggen veel last te ervaren van hotels, kinderdagverblijven, scooters en zwerfvuil en parkeren. De parkeeroverlast is, net als in de Helmersbuurt, een belangrijk aandachtspunt. Met name in de weekends en in de avond wordt er buiten de parkeervakken en vaak op straathoeken geparkeerd. Rond het hotel Marriott zijn er veel klachten over taxi’s die op laad/losplekken parkeren en met draaiende motor op reguliere plekken staan. Er is ook overlast vanuit het Vondelpark (barbecueoverlast, geluidsoverlast en hanggedrag op en rond bankjes in het park). De Overtoom blijft ondernemers trekken. Het laden- en lossen op de rijbaan van de Overtoom is hier een groot probleem, evenals het fietsparkeren. Omdat Tommy Hilfiger enorm uitbreidt en zijn hoofdentree op de hoek van Overtoom/Stadhouderkade heeft, wil men daar ook de openbare ruimte aantrekkelijker maken. Alle fietsen verdwijnen naar de, recent aangelegde, fietskelder en daardoor ontstaat ruimte op straat. Momenteel wordt hard gewerkt aan de Overtoomoost om het fietsparkeerprobleem aan te pakken. Voor het voormalige schoolgebouw in de Zocherstraat 23-25 loopt een bestemmingsplanwijziging om daar woningbouw te kunnen realiseren. Het achter de school gelegen binnenterrein ondergaat hiermee een zodanige verandering dat buurtbewoners een alternatief plan voor dit gebied hebben ingediend. Voor het voormalige Mentrumgebouw aan de Amstelveenseweg loopt ook een bestemmingsplanwijziging om in het gebouw een hotel te kunnen realiseren. Ook in de Rijtuigenhof loopt een project waar een bestemmingswijziging voor nodig is. Een projectontwikkelaar wil hier studenten, starters en seniorenwoningen realiseren. Het gaat om een gebouw wat in bezit was van Altra en Eigen Haard. Onder bewoners is er veel weerstand tegen deze plannen maar men is goed in gesprek met het stadsdeel en de ontwikkelaar.

Buurt Vondelparkbuurt Thema

Onderwerp

Waardering

Verkeer



Verkeer

Verkeersveiligheid Overtoom. Flitspalen op alle kruispunten, zie ook Helmersbuurt


Verkeer

Extra fietsdoorsteek Overtoom/Vondelpark t.h.v. her te bestemmen Reade. Ontlasting Kattenlaan.


Overlast

Toename overlast op Rijtuigenhof n.a.v. bestemmingswijziging naar wonen. Last van doorloop naar Vondelpark, zwerfvuil, fietsparkeren, geluidsoverlast. Rol ontwikkelaar.


Overlast

Herbestemming ROC Zocherstraat naar woningen. Bestemming binnenterrein naar schooltuinen. Verdeeldheid in de buurt n.a.v. geluidsoverlast.

Is al opgepakt

Parkeren

Vrees bij bewoners voor parkeeroverlast door extra woningen Zocherstraat. Vrees is ongegrond. Wel mogelijk langere wachtlijst parkeervergunning.

Is al opgepakt


50

Oud-West alle buurten Oud-West alle buurten Thema

Onderwerp

Waardering

Sport & Jeugd, Jongerenen speciale aandachtsgroepen

In vergelijking met de andere wijken in West is het sportaanbod voor jeugd, jongeren en speciale aandachtsgroepen in Oud West mager, terwijl het aantal bewoners met gezondheidsklachten (kinderen en ouderen) boven het Amsterdams gemiddelde is.


Tieners en jongeren

Er is onvoldoende plek voor jongeren om te chillen in Oud West. Ook het activiteitenaanbod voor tieners en jongeren is niet groot.

Is al opgepakt

Ouderen

In Oud West wonen meer ouderen dan in de andere wijken van West. Isolatie bij ouderen en slechte gezondheid is een probleem.


Gezondheid

Obesitas, stress zijn veel voorkomende klachten bij bewoners. Inzetten op bewustwording en gedragsverandering m.b.t. gezond leven.


Bewonersgestuurde wijkontwikkeling

Kans voor een actieve groep bewoners om zich te ontwikkelen tot wijkondernemers die zich richten op de activering van bewoners en bewustwording.

Is al opgepakt


51

Agendapunten voor de gebiedsagenda De Baarsjes Om een goed beeld te geven van wat er zoal is opgehaald in deze buurt, zijn de aangedragen agendapunten voor de gebiedsagenda onbewerkt in de hiernavolgende tabellen per buurt opgenomen. Ook op basis van andere bronnen van gebiedskennis (bv. Buurtcoördinatoren, BPT, ABC etc.) zijn hieraan signalen toegevoegd. De agendapunten zijn voorzien van een waardering; is het al opgepakt, gaan we doen (wordt een intensivering voor gevraagd of wordt voorgesteld uit het flexibele buurtbudget te dekken), gaan we niet doen of moet nog nader besproken worden en besloten worden.


52

Geuzenbuurt De Geuzenbuurt is een wijk met kleine woningen, vaak van particuliere verhuurders (en weinig corporatiebezit). Er wonen in die kleine woningen veel inwoners tussen de 25 en 39 jaar, vaker nieuwe stedelingen, met jonge kinderen. Veertigplussers en jongeren zijn duidelijk ondervertegenwoordigd. In de (kleine) Geuzenbuurt is dit het meest extreem. De Trompbuurt ligt het meest van de drie buurtjes tegen het Amsterdamse gemiddelde aan. De leeftijdsopbouw past bij een buurt met kleine woningen. Als er kinderen, of meer kinderen komen, verlaten veel jonge gezinnen de buurt waarschijnlijk weer op zoek naar een grotere woning. Een nadruk op startende volwassenen kan ook verklaren dat het gemiddeld inkomen lager dan gemiddeld is, terwijl er ook weinig minima zijn. De binding met de buurt is beperkt, inwoners wonen meestal vooral in de Baarsjes, niet zo zeer in de Geuzenbuurt. Actieve bewoners zijn betrokken op straatniveau én Baarsjesbreed. De sociale samenhang is laag, ook dat kan te maken hebben met de jonge mensen die er tijdelijk wonen en minder op de directe buurt zijn gericht. De buurt heeft relatief weinig niet westerse allochtonen. De objectieve veiligheid index uit 2012 laten zien dat er meer onveiligheid in de buurt is dan gemiddeld in Amsterdam. De subjectieve veiligheidsindex is opvallend genoeg wel op het stedelijk gemiddelde. Na een actie op een hoog aantal inbraken in de buurt, is de indruk dat dat eind 2013 is verbeterd. Ook de eerdere jongerenoverlast inde Jan van Galenstraat is aanzienlijk verminderd. In 2012 hebben bewoners De Bestevaer overgenomen als buurtkamer. Het voortbestaan van deze buurtkamer in 2014 wordt spannend. De Bestevaer heeft nog een opgave in het aanspreken van een buurtvraag en het vinden van voldoende inkomsten. In de Jan van Galenstraat is de winkeliersvereniging die in 2010 is opgericht versterkt. De winkelstraatvereniging Jan Eef breidt zich verder uit en ook in 2014 worden er acties ondernomen om de winkelstraten schoner, heler en veiliger te maken. In de Doesbuurt zijn een aantal ontwikkelingen bezig. Er is een nieuwe Albert Heijn geopend aan de Jan Evertsenstraat. Het Pieter van der Doesplein wordt opgeknapt en er wordt gewerkt aan een nieuw verkeerscirculatieplan. Buurt Geuzenbuurt Thema

Onderwerp

Waardering

Veiligheid

Inbraken

Is al opgepakt

Verkeer

Afsluiten Krommertstraat vanuit Jan Evertsenstraat. Aanpassing verkeercirculatie.

Gaan we doen.

In de Doesbuurt is er uit de buurt een initiatief gekomen om de blinde muur in de Krommertstraat op te knappen. Deze muur mist inmiddels op enkele plekken stenen die los kwamen te zitten. Er is nu een tijdelijk kunstwerk vanuit Mode en Ambacht aangebracht dat geleidelijk weer af bladdert. Voor een permanent kunstwerk is nu geen budget meer gereserveerd, maar blijft wel een vraag vanuit de buurt

Is met bewoners opgepakt. Wordt een alternatief ontwikkeld. Financiering uit buurtbudget.

Kunst in de openbare ruimte

Financiering vanuit algemene middelen.

Chassébuurt De Chassébuurt is een redelijk gemengde buurt met relatief veel bewoners met een Turkse en Marokkaanse achtergrond. Er wonen veel gezinnen in de buurt en het aantal kinderen is hoog, wat de buurt levendig maakt. De Chassébuurt is de laatste jaren stevig opgeknapt. Er is nieuwe bedrijvigheid ontstaan rond het Witte de Withplein en Piri Reisplein. Een aantal projecten loopt nog zoals de herontwikkeling Chassékerk + plein, bouw Westermoskee, herprofilering Admiralengracht en Van Brakelstraat. Tijdens het Stedelijke Vernieuwingsproces hebben zich creatieve ondernemers en nieuwe stedelingen gevestigd. De sociaal economische status van de bewoners ligt rond het gemiddelde in West, waarbij de indruk bestaat dat er op sommige plekken flinke verschillen bestaan


53

tussen kansrijke en kansarme huishoudens. Zowel de objectieve als subjectieve veiligheid zijn verbeterd al blijft de subjectieve veiligheid nog wel slechter dan de objectieve veiligheid. Dit kan te maken hebben met overlast door coffeeshops en verkeersonveiligheid die mensen ervaren. Rond de nieuwbouw De Wending is een nieuw bewonersnetwerk ontstaan dat zich samen met professionals inzet voor de leefbaarheid op het plein. Rond het Piri Reisplein is ook een nieuw netwerk aan het ontstaan van bewoners, Westermoskee en ondernemers. De winkelstraatvereniging Jan Eef geeft veel positieve energie in de buurt en is zich steeds meer aan het professionaliseren. De Natuurslatuinen gaat naast het beheer van de tuin ook Kas Keerweer beheren. In de Chassébuurt worden veel bewonersinitiatieven georganiseerd. Rond de drie scholen zijn netwerken van actieve bewoners. Punten van aandacht voor 2014 zijn de buurtbewoners die op of onder de armoedegrens leven, isolement, gezondheid, groen en de veiligheid en bedrijvigheid in de Witte de Withstraat en rond het Piri Reisplein.

Buurt Chassébuurt Thema

Onderwerp

Waardering

Overlast jeugd

Veel jonge kinderen zijn alleen op straat en vertonen daar overlastgevend en grensoverschrijdend gedrag (onder andere pesten, vernielen, blowen).

Is opgepakt. Financiering uit algemene middelen.

Blijven inzetten op melden. Inzet BPT Aanpak overlast: onder andere overlast door horeca, coffeeshops, jeugd. Angst bewoners verwachte fietsen parkeerdrukte door komst Chassékerk en Westermoskee. Samen Doen / BPT / OKT / Bewoners / Buurtcoördinator Pedagogisch klimaat verbeteren.

Inzet pegagogisch klimaat op het plein en in de gezinnen. Inzet Ouder- en kindadviseur. Voortzetten samenwerking bewoners, ondernemers,Ymere en professionals en betrekken van Moskee Nour.

Is al opgepakt. Financiering vanuit algemene middelen.

In de Chassébuurt zijn nog steeds veel minimahuishoudens, speelt schuldenproblematiek, ouderen die o.a. door taalachterstand geïsoleerd raken en werkloosheid. Verder ontwikkelen ingezette aanpak en samenwerking Samen Doen/ BPT/ OKC/ ABC/ BOOT en bewoners. De Wending (ruimte Cordaan) verder ontwikkelen als ontmoetingsplek en plek voor kwetsbare mensen uit de buurt (als onderdeel van een netwerk Huis van de Buurt; combinatie zorg en welzijn). Aanpak armoede en isolatie. Veiligheid

Onderwijs/ loopbaanontwikkeling

Opsporen criminaliteit en initiatieven vanuit de buurt op dit gebied zoals de Buurt Betrokken Bewoners.

Is al opgepakt. Financiering buurtbudget.

Stimuleren werkgelegenheid Chassébuurt, vooral verbeteren kansen arbeidsmarkt jongeren.

Moet nog worden opgepakt.

Inbraakpreventie

Flankerend taalaanbod. Sociale cohesie

Stimuleren van buurtnetwerken en verbinden verschillende groepen zoals Geef om de Jan Eef, Bedrijvige Vrouwen, Cinebaars, creatieven, groepen in Wending, Buurt Betrokken Bewoners, Moskeeën en netwerken van ouders rond scholen.


Ingezette werkwijze wordt doorgezet.

54

Stimuleren bewonersinitiatieven gericht op kinderactiviteiten, jongeren, ouderen en gezondheid. Sociale, culturele en kinderactiviteiten. Openbare ruimte

Integrale aanpak inrichting en gebruik Witte de Withplein: zelfbeheer, meer groen, fietsprobleem, verlichting, zitbanken verplaatsen, water- en stroomvoorzieningen, activiteiten, aanpak vervuiling, betrekken omliggende partners.

Alle punten zijn opgepakt.. Financiering vanuit algemene middelen.

Kortenaerplein: in overleg met de buurt oplossing zoeken voor problemen in het gebruik. Verbeter verkeersveiligheid. Inrichting Piri Reisplein i.s.m. de buurt. Herontwikkeling Chassekerk en nieuwe inrichting Chasseplein: afspraken maken met de buurt over gebruik van het gebouw en het plein. Inpandige fietsenstalling? Herinrichting Admiralengracht en van Brakelstraat: betrekken van initiatieven van de buurt zoals kanoschool en kinderactiviteiten van Brakenstraat. Creatieve en ambachtelijke bedrijvigheid De Baarsjes:

Beeldenroute door creatieve ondernemers in oktober. Stimuleren bedrijvigheid in Witte de Withstraat en rond Piri Reisplein Bij leegstand actief inzetten op creatieve/ambachtelijke invulling

Is al opgepakt. Financiering creatief en ambachtelijk restant.

Stimuleren en faciliteren gezamenlijke initiatieven van creatieve ondernemers om meer levendigheid en promotie Witte de Withstraat + verder verbeteren uitstraling (o.a. feestverlichting) Economische impuls

Chassékerk als economische impuls voor de buurt (zie impuls focusgebieden)

Is al opgepakt. Financiering focusgelden.

Duurzaam

Buurthuis Corantijn wil pand op duurzame en energiebesparende wijze opknappen.


Energiescans MKB ondernemers tot eind 2014 focus op winkelstraten (Jan Evertsen, Jan van Galen, Postjesweg, Mercatorplein). Daken van scholen voorzien van zonnepanelen. In het kader van Zonnestroom voor Amsterdamse scholen zijn basisschool De Roos en Joop Westerweel al voorzien.

Mercatorbuurt Noord Bewoners noemen als positief punt dat het Jan Maijenplein door de groeiende samenwerking tussen de Jeruzalemkerk, de meester coupeursopleiding en Café Cook steeds verder uitgroeit tot het hart van de buurt. De Jeruzalemkerk heeft door een verbouwing in de kerk plekken gecreëerd voor bewoners om daar ter werken en koffie te drinken. Het Jan Maijen collectief wil zich professionaliseren als een Community Trust; een bewonersonderneming die zich bezighoudt met het beheer van de Tuin van Jan. De Mercatorbuurt Noord staat er minder goed voor dan gemiddeld in het stadsdeel. De buurt wordt gekenmerkt door zeer veel kleine woningen met een relatief lage waarde. Hierin wonen relatief veel niet-westerse allochtonen en alleenstaanden met een laag inkomensniveau en relatief veel mensen met een uitkering. Mede daardoor groeien veel jongeren op in een minimumhuishouden. De gemiddelde Cito-score is vrijlaag en het aantal voortijdige schoolverlaters is toegenomen. Bewoners


55

zijn niet erg tevreden met de leefbaarheid van hun buurt en ervaren jongerenoverlast. De participatie van niet westerse allochtonen lijkt gering; de sociale tweedeling blijft een aandachtspunt.

Buurt Mercatorbuurt Noord Thema

Onderwerp

Waardering

Overlast jeugd

Blijven inzetten op melden.

Is al opgepakt .Dekking uit buurtbudget

Drugsoverlast en jongerenoverlast. . Jan Maijenplein: inzet op jongerenoverlast en leefbaarheid (BPT-werkprincipes). Nu vooral armoede en sociale problematiek. Armoede / Samen Doen / OKT

Aanpak armoede en isolatie en verder ontwikkelen portiekgesprekken

Is al opgepakt.Gaan we mee verder.

In de buurt zijn nog steeds veel minimahuishoudens, speelt schuldenproblematiek, ouderen die o.a. door taalachterstand geïsoleerd raken en werkloosheid. Verder ontwikkelen ingezette aanpak en samenwerking BPT,ABC en bewoners. Veiligheid (incl. verkeersveiligheid)

De subjectieve veiligheid is nog steeds slechter dan de objectieve veiligheid in de Mercatorbuur_Noord. Blijven inzetten op melden, inbraakpreventie, drugsoverlast, jongerenoverlast. In de John Franklinstraat hangen alcoholisten en daklozen.

Is al opgepakt en wordt voortgezet.


Flankerend taalaanbod.

Wordt opgepakt

Openbare ruimte

Stimuleren zelfbeheer voortuintjes Vespuccistraat en Mercatorstraat

Door bewoner opgepakt. Financering uit buurtbudget

Sociale cohesie

Blijvend inzetten op wekelijkse bijeenkomsten voor meiden in de voormalige kosterswoning.

Is al opgepakt. Financiering uit buurtbudget

Verbinding leggen tussen meesteropleidingcoupeur en de buurtbewoners. De opleiding verzorgt samen met bewoners workshops restyling van kleding. Duurzaam

Energieadvies aan bewoners met laag inkomen: focus op Mercatorbuurt Noord en Zuid

Moet nog worden opgepakt

Mercatorbuurt Zuid De buurt kent globaal twee groepen bewoners; een groep bewoners met weinig maatschappelijke participatie en veel aan armoede gerelateerde problemen en een groep van jonge stedelijken. Deze laatste groep woont steeds langer in de buurt en gaat een grotere rol in de buurt spelen. Zij kunnen een belangrijke schakel naar maatschappelijke participatie vormen voor andere buurtbewoners. Bewoners in de buurt geven aan dat ze het multiculturele karakter van de buurt waarderen. Ze zijn positief over het winkelklimaat en de nieuwe horeca. Toch zijn er in de buurt relatief niet veel banen en is er weinig bedrijvigheid. Initiatieven zoals de Jan Eef, Mid-West, Foor el-qaar en De Mix zijn daarom initiatieven die uitbouw en navolging verdienen. Hiervoor is het noodzakelijk om makkelijk gebruik te kunnen maken van de bestaande bedrijfsruimten. In de Mercatorbuurt zijn veel pleinen. Ze zijn van oudsher een verzamelplaats voor kinderen en jongeren die op straat spelen omdat er in de kleine huizen in de buurt onvoldoende ruimte is. Bewoners ervaren de veiligheid in de buurt als sterk verbeterd.


56

Zorgen zijn er over de vele coffeeshops en de twijfelachtige horeca in de buurt. Deze hebben een aanzuigende werking op jongeren van buiten. Dit kan zorgen voor verkeerde verleidingen. Aanpak van grofvuil bij de containers, minder hondenpoep en niet fietsen op de stoep zijn belangrijk voor bewoners. Een andere wens is meer groen in de buurt. Buurt Mercatorbuurt Zuid Thema

Onderwerp

Waardering

Overlast jeugd

Verminderen van de overlast van de dubieuze horeca en coffeeshops.

Is al opgepakt

Armoede / Samen Doen / OKT

Een buurtgericht aanpak voor sociaal isolement en armoede.

Is al opgepakt en gaan we mee verder


Vreedzame scholen

Is al opgepakt

Sociale cohesie

Meer bewoners activeren om zich in te zetten voor de buurt. Verbindingen leggen met VVE’’s in de buurt (sterk en minder sterk samenbrengen).

Gaan we mee verder. Ingezette lijn wordt doorgezet.

Stimuleren van activiteiten van bewoners (bijvoorbeeld de Buurtouders) op het Columbusplein. Hierbij ook de vereniging Jacob Maris betrekken. Stimuleren van initiatieven die de saamhorigheid in de buurt versterken o.a. het West’ival Openbare ruimte

Meer aandacht voor vervuiling van de pleinen door honden en duiven. Verfraaien van scootsafes Verder uitbouwen van groenprojecten van de buurt zoals buurtmoestuin Tagrijn, Stadsboomgaard Mid West en beplanten boomkransen Magalhaensplein.

Is al opgepakt. Financiering via buurtbudget en groengelden.

Verfraaiing Columbusplein met meer kleur/groen: hagen langs hekken. Oplossingen bedenken voor parkeeroverlast fietsen en brommers op het trottoir. Duurzaam

Energieadvies aan bewoners met laag inkomen: focus op Mercatorbuurt Noord en Zuid


Postjesbuurt In de Postjesbuurt is een explosieve toename van buurtinitiatieven, actie en betrokkenheid bij de buurt. Vanuit de buurtkamer Corantijnstraat 25 worden allerlei activiteiten voor de buurt georganiseerd zoals het repaircafé, activiteiten voor jongeren en groenworkshops. Men vindt elkaar verder in het zelfbeheer van groen en willen graag meer groen en de aanleg van geveltuinen stimuleren. In de Curacaostraat hebben bewoners afgelopen jaar 20 moestuinbakken en een kruiden en geurtuin aangelegd. De moestuinbakken en de tuin beheren de bewoners zelf. Ook op het Paramariboplein zijn bewoners actief m.b.t. zelfbeheer en organiseert men pleinactiviteiten. Op het Antillenplein en Paramariboplein ervaren bewoners met een zekere regelmaat overlast van jongeren. De bewoners van de Postjesbuurt zijn grotendeels van autochtone herkomst en de grootste leeftijdsgroep ligt tussen de 23 en 39 jaar. Er wonen veel alleenstaanden en nieuwe stedelingen. De bewoners zijn tevreden en betrokken bij hun buurt en men voelt zich er veilig. De helft van de inwoners geeft aan dat er sociale samenhang is en er wordt minder verloedering ervaren dan een aantal jaar geleden. De verwachting is dat de herinrichting van het van Renselaerplein een positief effect heeft op het oostelijk deel van de buurt.


57

Buurt Postjesbuurt Thema

Onderwerp

Waardering

Overlast jeugd

Bewoners geven aan dat jongerenoverlast op de pleinen in de Postjesbuurt is afgenomen. Daar is afgelopen jaren hard aan gewerkt. Ook in 2014 en 2015 blijft dit een punt van aandacht (vooral Antillenplein en Paramariboplein).

Blijft na afronding een aandachtspunt.

Veiligheid

Tegengaan van fietsers op de stoep Baarsjesweg en Antillenplein door bv het plaatsen van paaltjes.

Is al opgepakt. Financiering vanuit buurtbudget.

Sociale cohesie

Stimuleren van buurtnetwerken en verbinden verschillende groepen zoals Geef om de Jan Eef, Bedrijvige vrouwen, Cinebaars, creatievengroep De Wending, Buurt Betrokken Bewoners, Moskeeën en netwerken van ouders rond scholen.

Is gedeeltelijk gedaan en onderstaande punten worden verder met bewoners opgepakt.

Stimuleren bewonersinitiatieven gericht op kinderactiviteiten, jongeren, ouderen en gezondheid Contacten leggen met Burennetwerk Amsterdam Bewoners willen enquêtes houden in zijn woonblok om de vraag en het aanbod naar hulp in kaart te brengen. Vervolgens wil hij dat vraag en aanbod proberen te koppelen Openbare ruimte

Het adopteren van geveltuintjes door andere actieve bewoners. Een website van beschikbare geveltuintjes opzetten. Budget uit SAP voor verbeteren / vergroenen speelplek Postjeskade/de Tulp in samenwerking met Akros/BSO. Wens om plek te vergroten. Afvalplekken bij De Tulp, Corantijnstraat en Antillenplein opnemen in hotspotaanpak en adoptanten werven. De hoeken van het Antillenplein vormen een ingewikkelde manier om fietsen tegen te gaan. Hier moet een andere oplossing voor worden gevonden. Bewoners op het Paramariboplein wensen vervanging van oude lantaarnpalen op het plein en wensen dezelfde lantaarnpalen als die langs de Kostverlorenkade aan de overkant. Er staan veel scooters op het Paramariboplein: inrichten van speciale scooterparkeerplaatsen.

Wordt samen met bewoners gerealiseerd. Financiering vanuit speelplekkenaktieplan Wordt aan gewerkt

Wordt met bewoners opgepakt. Financiering algemene middelen. Geen financiering waarschijnlijk geen haalbare wens. Moet nog worden gedaan.

Verder in alle buurten van De Baarsjes Thema

Onderwerp

Waardering

Overlast

Zorgen zijn er over sommige coffeeshops (overloop uit Nieuw-West, zoals bijv. bij Boerenjongens) en twijfelachtige horeca in de buurt. Beide hebben een aanzuigende werking op jongeren van buiten en geven

Is al jaren aandachtspunt voor stadsdeel en centrale stad.


58

overlast in de buurt. Armoede

Veel gezinnen kampen met armoede. Vaak zijn er schulden. Doel is om de lopende inzet in 2015 intensiveren en verbreden, door vooral de netwerken rondom arme gezinnen te versterken en de zelfredzaamheid van deze gezinnen te versterken. Daarnaast investeren in werkgelegenheid en het vergroten van kansen op de arbeidsmarkt van jongeren

Wordt opgepakt.

Jeugd

Veel jonge kinderen zijn alleen op straat en vertonen daar overlastgevend en grensoverschrijdend gedrag (onder andere pesten, vernielen, blowen, etc.). Doel is het pedagogisch klimaat in de buurt en in de gezinnen waar deze kinderen vandaan komen te verbeteren en vroegtijdig schoolverlaten tegen te gaan. Dit speelt vooral in de Chassébuurt en de Mercatorbuurt Noord en Zuid

Is al opgepakt en ingezette lijn (BPT) wordt doorgezet.

Zorgen zijn er over de vele coffeeshops en de twijfelachtige horeca in de buurt. Deze hebben een aanzuigende werking op jongeren van buiten. Dit zorgt voor verkeerde verleidingen. Het aantal coffeeshops in de buurt moet minder worden. Stimuleren van meer bedrijvigheid in de buurt o.a. door wijkondernemingen. Hierbij ook extra aandacht voor de werkgelegenheid van jongeren in de buurt. Een goed voorbeeld: corporatie Mid West. De Oosterleeschool in Orteliusstraat ook een plek waar dit mogelijk is.

Is opgepakt en intensivering voor aangevraagd.

Wijkondernemingen – Op pijl houden van sociale draagkracht van de wijk door te investeren in de bestaande en zich ontwikkelende wijkondernemingen. Met DWI zoeken naar verdere mogelijkheden om mensen met uitkering in wijkondernemingen te laten experimenteren met ondernemen

Is een intensivering voor aangevraagd en is opgepakt.

Sociale tweedeling

Tegengaan van sociale tweedeling in het gebied door verbindingen te leggen tussen kansrijke en kansarme bewoners, tussen verschillende initiatieven en netwerken.

Is opgepakt en gaan we mee verder.

Zorg

Op pejl houden en integreren van zorgaanbod in de wijk door te investeren in vrijwilligers, mantelzorgers en de verbinding van netwerken zorg en welzijn.

Gaan we doen.

Verbinden hulpverleningsnetwerken met buurtnetwerken. Armoede

Veel gezinnen kampen met armoede. Vaak zijn er schulden. Doel is om de lopende inzet in 2015 intensiveren en verbreden, door vooral de netwerken rondom arme gezinnen te versterken en de zelfredzaamheid van deze gezinnen te versterken. Daarnaast investeren in werkgelegenheid en het vergroten van kansen op de arbeidsmarkt van jongeren.

Gaan we doen.

Eenzaamheid/ vergrijzing

Er is veel eenzaamheid onder ouderen en weinig plekken waar zij elkaar kunnen ontmoeten. Doel is beter aanbod te realiseren van kleinschalige dagopvang/dagbesteding plekken voor ouderen.

Gaan we doen.


59

bijlage 3 - Uitkomsten symposium ‘Gewoon in Amsterdam West’ (24 apil 2014) Thema 1: Jeugdzorg Maatschappelijke voorlichting aan de jeugd over de rol van de gemeente

Inhoud en Doelstelling

Trekkers

Bijzonderheden

Advies

Betrokkenheid van de jeugd vergroten bij de samenleving.

Professionals, scholen en Stadsdeel West

Jongeren voelen zich vaak niet aangetrokken in wat de overheid doet. Zij stellen zich dikwijls afzijdig op. Het verdient een sterke aanbeveling.

Buurtnet Jeugdzorg (Laagdrempelige loket)

Laagdrempelig loket, voor bewoners waar ze terecht kunnen met een hulpvraag, waarbij ze begeleiding krijgen om bij de juiste instantie(s) terecht te komen. Een net waar vraag en aanbod van zorg en welzijn bij elkaar komt. Buurtnet is het eerste aanspreekpunt voor een jongere of ouder met een hulpvraag. Levert meer preventie, betere samenwerking, en integrale hulp op maat, benadrukt eigen kracht, zorgt voor minder medicaliseren. Nieuw beleid Jeugdbescherming streeft naar vermeerderen van de eigen kracht van kinderen, jeugdigen en hun ouders, maar ziet in haar visie de vrijwillige inzet over het hoofd. Zorg dus voor integratie van vrijwillige inzet in jeugdbeleid: kracht van vrijwilligers wordt benut. Dus ook: breder uitzetten van methodiek “Eigen kracht conferentie”.

Initiatiefnemer (Burgers) Gemeenten krijgen hierin de regierol.

Een investering in de jeugd genereert een meerwaarde in de toekomst, waarmee de samenleving als geheel bij vaart. Het serieus nemen van jongeren langs deze lijn kan diversiteit als geheel bevorderen. De benaming ‘Buurtnet’ staat in eerste instantie voor een werkwijze bij de hulp aan jeugd en gezin: lokaal maatwerk. Buurtnet gaat uit van preventie.

Burgers, Gemeente Amsterdam, Stadsdeel,

Helpt op gebied van preventie als op gebied van aanpak Investering nodig.

Om te kunnen signaleren, oppakken of doorgeleiden en terugkoppelen: scholen, huisartsen, bureau Jeugdzorg, centrum voor jeugd en gezin, GGD AMK, jeugdreclassering verbinden met

Burgers, ABC, Stadsdeel

Algemeen noodzakelijk en praktisch te verbinden met ‘Buurtnet’. Breng politici, ambtenaren, professionals, buurtinitiatieven

Kloof aanpakken tussen beleid en uitvoering Jeugdzorg Methodiek Eigen kracht conferentie

Verbindingen formele en informele netwerken in Jeugdzorg


60

Thema 2: Ouderenzorg Verbinding tussen formele en informele zorg (vrijwilligers/ mantelzorg)

lotgenotencontacten, dagbesteding, kerken en Social media. Inhoud en Doelstelling Het integreren van beide netwerken is belangrijk en noodzakelijk. Daarnaast kan Welzijn een belangrijke rol spelen in de overbrugging tussen beide sectoren.

en burgers bij elkaar. Trekkers

Bijzonderheden

Advies

Stadsdeel, Gemeente Amsterdam, professionals, ABC, bewoners, vrijwilligers.

Pilotproject. Het belang van de informele zorg neemt toe. Een wederzijdse verbinding levert een meerwaarde op voor de samenleving en bewoners.

In de netwerksamen leving in wording zijn deze ontwikkelingen uitermate belangrijk. Het verbinden betekent ook dat horizontale verhoudingen in de plaats komen van verticale structuren. Dit verdient een sterke aanbeveling.

Gemeente en Stadsdeel hebben zowel een faciliterende als sturende rol in de hele zorgketen. Deze rollen dienen goed gedefinieerd en met elkaar afgestemd te worden. Brengt ook de culturele diversiteit van een buurt bij elkaar.

Dupliceer de Hudsonhof (informatie sociale contacten en hulp)

Een plek om mensen uit de buurt bij elkaar te krijgen voor informatie, voor sociale contacten, voor hulp.

Initiatiefnemer (bewoners), Stadsdeel

Informatievoorzien ing Ouderen

Loketten als van Centram zijn er niet meer, informatie is daardoor moeilijk te vinden. Zorg voor ondersteuning en verbinding van netwerken om informatie te verspreiden. Inhoud en Doelstelling

Actieve bewoners, ABC, Stadsdeel

Faciliteren van netwerken is belangrijk om ze in stand te houden, te versterken en ze nieuwe rol te geven.

Trekkers

Bijzonderheden

Een digitaal platform dat alle media buurtcommunicatie in West bij elkaar brengt (buurtgericht en buurtoverschrijdende en wel/niet gesubsidieerde media). Uitwisseling van nieuws en kennis, opbouwen van netwerk. Daarnaast een fysiek mediahuis waarin kennis, vaardigheden en middelen kunnen worden gedeeld.

Burgers (buurtmedia en buurtinitiatieven), Stadsdeel

Wordt gesteund door bewoners, ambtenaren en welzijnswerkers.

Een digitale kaart waarop alle communicatiekanalen te vinden zijn die zich richten op een buurt, een wijk of het hele

Burgers, afdeling communicatie, Stadsdeel

Het is een levende kaart/groeimodel.

Thema 3: Communicatie Buurtmediahuis (Zowel een digitaal als fysieke platform)

Atlas van Buurtmedia (digitale kaart voor communicatiekana len)


Advies

61

Ontwikkelen specifieke strategie en communicatie instrumenten voor moeilijk bereikbare groepen

Smoelenboek (persoonlijke profiel, kennis, ervaring, competenties. Versterken en bevorderen van horizontale samenwerking van zichtbare en onzichtbare netwerken

Thema 4: Buurtinitiatieven Databank van buurtinitiatieven (transparantie in toegekende subsidies.

Thema 5: Groen en Leefomgeving 2 pilotprojecten Groen Diversiteit (Groeninitiatieven en culturele integratie.

stadsdeel. Geeft overzicht van papieren kranten, facebookpagina’s, websites etc. Gebruik van elkaars media en gericht met een buurt communiceren wordt hiermee mogelijk gemaakt. Inventariseer best practices (communicatie via sleutelfiguren, beeldend communiceren, persoonlijk en in de openbare ruimte communiceren, etc.) en maak gebruik van buurtcommunicatiekanal en. Creëer platform/website met een ‘smoelenboek’ waarbij het persoonlijke profiel inzicht geeft in iemands competenties (kennis, ervaring, vaardigheden) Netwerken van alle belanghebbenden moeten worden gebaseerd op competenties en rolveranderingen. Definieer en ontwikkel gezamenlijk de benodigde competenties. Inhoud en Doelstelling

Intitiatiefnemers (bewoners) Stadsdeel


Mogelijke praktische uitvoering van bovenstaande ‘horizontale samenwerking’ Geeft inzicht in het functioneren van netwerken en helpt overheid bij vinden van positie en handelingswijze als deel van een netwerk(en).

Trekkers

Bijzonderheden

Maak projecten en initiatieven en toegekende subsidies openbaar. Dit zorgt voor transparantie, kennisdeling en verbindingen tussen buurten en initiatieven binnen een thema. Inhoud en Doelstelling

Actieve bewoners ABC en Stadsdeel

Dit is een terugkerende vraag van burgers. Er zijn verschillende vormen voor aangedragen.

Trekkers

Bijzonderheden

Groenprojecten kunnen zinnige rol vervullen bij participatie / re-integratie Landbouw/stadslandbou w en gebruik van openbare ruimte is cultuur overst

Burgers, DWI, WMO, Stadsdeel

Maakt gebruik van bestaande mogelijkheden en helpt uiteindelijk juist bezuinigen Gebruik alle mogelijkheden van groeninitiatieven en openbare ruimte

ijgend. Veel groenprojecten kunnen deel van integratiebeleid vormen. Verbindt en vergroot betrokkenheid van de buurt met integratiebeleid en


Advies

Advies

62

Thema 6: Verbinden van Netwerken Ketenaanpak, monitoring (betere horizontale samenwerkingsver banden)

Project netwerken verbinden (ondernemers, sleutelfiguren) bij maatschappelijke vraagstukken.

Informele buurtplatform (bespreken ideeën/signalen knelpunten zonder agenda)

Horizontale samenwerking en transparantie

Verbinding tussen formele en informele zorg (vrijwilligers/

groenbeleid. Inhoud en Doelstelling

Trekkers

Bijzonderheden

Advies

Een betere samenwerking tot stand brengen die gedragen wordt. Het tot stand brengen van horizontale samenwerkingsverband en is de uitdaging.

Stadsdeel, Gemeente Amsterdam, professionals, vrijwilligers en bewoners.

Er is veel ruis en onnodig vaak schuring. Professionals denken het betere te weten en schieten hun doel voorbij. Dit verdient een sterke aanbeveling.

Versterken van het functioneren in de netwerksamenleving Bevorderen van samenwerking en het vervullen van een overbruggende rol tussen sleutelfiguren, ondernemers enerzijds en anderzijds de (semi)overheid evenals de overheid met haar eigen netwerken. Het verbinden van verschillende soorten netwerken kan de betrokkenheid vergroten m.b.t. de maatschappelijke opgave die speelt. Vaker mensen bij elkaar brengen om knelpunten te bespreken zonder een specifieke agenda. Vanuit de knelpunten ontstaan projecten en relevante agenda. Breng overheid, professionals en burgers samen om de tafel. Horizontale samenwerking naast verticale sturing, waarbij transparantie over inhoud en proces centraal staan.

ABC, Winkeliersverenigingen en het Stadsdeel

Knelpunten zijn herkenbaar op diverse terreinen. Hierbij kan gedacht worden aan bijvoorbeeld de Jeugdzorg, maar ook de zorg voor ouderen. Het voorkomen dat een ketenaanpak faalt en het ontwikkelen van andere zorgprogramma’s dan de bestaande. Door netwerken met elkaar te laten integreren, wordt de samenleving sterker.

Het integreren van beide netwerken is belangrijk en noodzakelijk. Daarnaast kan Welzijn



Vrijheid van spreken tijdens de workshops en het symposium leidde tot nieuwe verbindingen en concrete projecten

Programmamanagement Participatie, Stadsdeel

Positie bewoners meer betrekken bij het procesmatig gebeuren. De positie en rol van bewoners dienen versterkt te worden t.a.v. inhoud en proces.


Pilotproject. Het belang van de informele zorg neemt toe. Een

Dit is voor een belangrijk deel een braakliggend terrein dat tot ontwikkeling gebracht dient te worden. Het verdient een sterke aanbeveling.

Dit project speelt in op de nieuw te ontwikkelen verhoudingen tussen overheid en burger/ bewoners. Dit verdient een sterke aanbeveling. In de netwerksamen leving in wording zijn

63

mantelzorg)

De Grootfamilie aan zet (het verbinden van verschillende leefwerelden (westerse en niet westerse)

een belangrijke rol spelen in de overbrugging tussen beide sectoren.

Dit concept is nieuw en past binnen de kaders van diversiteit.

wederzijdse verbinding levert een meerwaarde op voor de samenleving en bewoners.

Initiatiefnemer van dit project, Stadsdeel

Gemeente en Stadsdeel hebben zowel een faciliterende als sturende rol in de hele zorgketen. Deze rollen dienen goed gedefinieerd en met elkaar afgestemd te worden. Pilotproject Dit (experimenteel) project gaat uit van een niet westerse benadering c.q. aanpak. Dit kan goed aansluiten bij de belevingswereld van diverse groepen in West. Dit is een nieuw initiatief vanuit Stadsdeel West.

Deze gedachtegang is nieuw en sluit in overwegende mate aan bij de samenstelling, gebruiken, waarden, normen en leefwereld van grote groepen bewoners. Deze aanpak is wijken thema overstijgend.

deze ontwikkelingen uitermate belangrijk. Het verbinden betekent ook dat horizontale verhoudingen in de plaats komen van verticale structuren. Dit verdient een sterke aanbeveling.

Het wordt sterk aanbevolen dit experiment te ontwikkelen en te realiseren.




Brengt ook de culturele diversiteit van een buurt bij elkaar.

Thema 7: Procedures, Proces & Regels Faciliterende rol gemeente bij 3 D’s


Trekkers

Bijzonderheden

Advies

Zorgen dat de decentralisatie op een goede manier verloopt. Dat betekent dat burgerparticipatie een randvoorwaarde is. Dit geldt ook voor het ontwikkelen van horizontale samenwerkingsverband en, waarbij het belang van de burger/ bewoners leidend is.

Gemeente Amsterdam, Stadsdeel, professionals, ABC, de hulpverlening.

Per saldo wordt bezuinigd op budgetten die bedoeld zijn voor jongeren, ouderen en kwetsbaren. Het anders inrichten van deze werksoorten kan ook kansen bieden. Maar dan dienen alle hierbij betrokken partijen een inbreng te leveren.

Dit proces is actueel en biedt een uitgelezen kans om burgers hier nauwer bij te betrekken dan in het verleden is gebeurd. Bovendien gaat het om een bezuinigingsop eratie. Het belang van vrijwilligerswer k en mantelzorg neemt toe. Dit

Gemeente en Stadsdeel hebben zowel een faciliterende als


64

Procedures en subsidieaanvrage n (minder regels en betere verantwoording)

Uitwerken van beslisboom voor bewoners Ketenaanpak, monitoring (betere horizontale samenwerkingsver banden)

Thema 8: Diversiteit De Grootfamilie aan zet (het verbinden van verschillende leefwerelden (westerse en niet westerse)

Minder regels en verantwoording voor kleine bedragen. Eenduidige en eenvormige procedures rond gebiedsbudgetten. Verbeter en structureer regiegroepen e.d. op zelfde manier in heel West.

Stadsdeel

verdient een sterke aanbeveling.

Knelpunten zijn herkenbaar op diverse terreinen. Hierbij kan gedacht worden aan bijvoorbeeld de Jeugdzorg, maar ook de zorg voor ouderen. Het voorkomen dat een ketenaanpak faalt en het ontwikkelen van andere zorgprogramma’s dan de bestaande. Bijzonderheden


Pilotproject


Initiatiefnemers project, stadsdeel. Een betere samenwerking tot stand brengen die gedragen wordt. Het tot stand brengen van horizontale samenwerkingsverband en is de uitdaging.



Trekkers



Dit (experimenteel) project gaat uit van een niet westerse benadering c.q. aanpak. Dit kan goed aansluiten bij de belevingswereld van diverse groepen in West. Dit is een nieuw initiatief vanuit Stadsdeel West.


Implementatie diversiteit

sturende rol in de hele zorgketen. Deze rollen dienen goed gedefinieerd en met elkaar afgestemd te worden. Vormeloosheid van toekenning van buurtbudgetten leidt tot frustratie en ondoorzichtigheid.

Implementatie van diversiteit in dwarsverbanden. Voortvloeiend uit de startnotitie van de bestuurscommissie. Daarnaast het leggen


Programmamanager, projectleider Vrij West.

Advies

Dit is een vervolg van een raadsmotie van de vorige bestuursperiode. Uitwerking van startnotitie en het brengen van

65

van de verbinding me de stedelijke RVE.

Thema 9: Ondernemers & ZZP’ers Project netwerken verbinden (ondernemers, sleutelfiguren) bij maatschappelijke vraagstukken.

Versterken verbondenheid tussen Amsterdammers op zowel gebieds- als stedelijk niveau. Inhoud en Doelstelling

Versterken van het functioneren in de netwerksamenleving Bevorderen van samenwerking en het vervullen van een overbruggende rol tussen sleutelfiguren, ondernemers enerzijds en anderzijds de (semi)overheid evenals de overheid met haar eigen netwerken. Het verbinden van verschillende soorten netwerken kan de betrokkenheid vergroten m.b.t. de maatschappelijke opgave die speelt.

samenhang tussen de RVE Diversiteit en de bestuurscommissi e

Trekkers

Bijzonderheden

Advies


Door netwerken met elkaar te laten integreren, wordt de samenleving sterker.


Faciliteren sociale onderneming


66

Bijlage 4 Overzicht Inzet middelen West begroting 2015 Gebied Oud West/ De Baarsjes

NR

Gebied

OMSCHRIJVING

1 1 2 1 2 2 1 2 4 1 2 3 3 3 5

West algemeen West algemeen West algemeen West algemeen West algemeen West algemeen West algemeen West algemeen West algemeen West algemeen West algemeen West algemeen West algemeen West algemeen West algemeen

1 2 7 8 1 2A 2B

West algemeen West algemeen West algemeen West algemeen West algemeen West algemeen West algemeen

Bron

Inc/str

B2014

B2015

B2016

B2017

B2018

Vergunningen fase 2* Voortzetting buurtpraktijkteams (bpt) Inzet Vrij West Uitbreiden fietsparkeren openbare ruimte Aanpak onveilige locaties Marktmanager Kindpakket Gezond gewicht Inzet op buurtgericht jeugd- en jongerenwerk Van Participatie naar Werk Aanbod specifieke groepen Versterken Dragende Samenleving Versterken Dragende Samenleving Vervanging speeltoestellen Niet realiseren bezuiniging 1S1O-Sportaccommodaties*

AM AM AM AM PF AM AM AM AM AM AM AM AM AM AM

Inc Str Str Inc Str Inc Inc Inc Str Str Str Str inc Inc str

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -117.000 0

-100.000 -75.000 -50.000 -250.000 -200.000 -40.000 -90.000 -100.000 -200.000 -130.000 -60.000 -337.000 -55.000 0 -84.264

0 -75.000 -50.000 -250.000 -200.000 0 -90.000 -100.000 -200.000 -130.000 -30.000 -337.000 -55.000 0 -84.264

0 -75.000 -50.000 -250.000 -200.000 0 -45.000 -100.000 -200.000 -130.000 -30.000 -337.000 -55.000 0 -84.264

0 -75.000 -50.000 -250.000 -200.000 0 -45.000 -100.000 -200.000 -130.000 -20.000 -337.000 -55.000 0 -84.264

Kunst in aandachtsgebieden van west Huurcompensatie culturele instellingen Participatie schoon (aanpak hotspots) Participatie schoon (containeradoptanten) Extra activering ondergrondse Afvalcontainers* Continuering tariefsverlaging ASH/RR 2015* Dekking Continuering tariefsverlaging ASH/RR 2015 uit reserve afval* Afvalscheiding: aanschaf plastic containers Dekking Afvalscheiding: aanschaf plastic containers uit reserve afval Stimuleren duurzaam wonen Wijkondernemingen e.d.* Stimulering Informatievoorziening Buurten Nieuwe vormen van participatie en gebiedsgericht werken

AM AM AM AM AM AM AM

Str Str Str Str Inc Inc Inc

0 0 0 0 -3.200.000 0 0

-265.000 -50.000 -130.000 -180.000 0 -450.000 450.000

-265.000 -50.000 -130.000 -180.000 0 0 0

-265.000 -50.000 -130.000 -180.000 0 0 0

-265.000 -50.000 -130.000 -180.000 0 0 0

AM AM

Inc Inc

0 0

-15.000 15.000

-26.000 26.000

0 0

0 0

ISV AM AM AM

Inc Str Inc Inc

0 0 0 0

-210.000 PM PM -400.000 -400.000 -400.000 -100.000 -100.000 -100.000 -300.000 -300.000 -300.000

0 -400.000 -100.000 -300.000

Kleine projecten openbare ruimte Subsidiebureau* Versterken uitvoering Economische Zaken* Roosteruitbreiding Handhaving Totaal West Algemeen

AM AM AM AM

Str Str Str Str

0 0 0 0 -3.317.000

-200.000 -185.000 -143.000 -400.000 -4.334.264

-200.000 -185.000 -143.000 -400.000 -3.954.264

-200.000 -185.000 -143.000 -400.000 -3.909.264

-200.000 -185.000 -143.000 -400.000 -3.899.264

West Algemeen

3A West algemeen 3B West algemeen 5 1 2 3

West algemeen West algemeen West algemeen West algemeen

5 6 7 8


Oud West/De Baarsjes 4 Oud West/Baarsjes

Bellamybuurt, aanvulling budget herinrichting Ten Katestraat PF

Inc

0

-200.000

0

0

0

5 Oud West/Baarsjes

PF

Inc

0

-50.000

0

0

0

1 Oud West/Baarsjes 1 Oud West/Baarsjes

Kanaalstraat/Nicolaas Beetsstraat, Verkeersremmende maatregelen Opknappen winkelpanden Postjesweg Bellamy- en Borgerbuurt, herprofilering Kostverlorenkade

AM PF

Inc Inc

0 0

-300.000 -102.000

0 -498.000

0 0

0 0

2 Oud West/Baarsjes

Bellamy- en Borgerbuurt, Herprofilering Jan Hanzenstraat

PF

Inc

0

-80.000

-421.000

0

0

3 Oud West/Baarsjes

Bellamy- en Borgerbuurt, herprofilering Bilderdijkkade

PF

Inc

0

-51.000

-299.000

0

0

AM Str 0 Kapitaallasten Vondelparkpaviljoen ISV Inc -35.000 Luifels Jan Evertsenstraat -35.000 Totaal Oud West/De Baarsjes * De inhoudelijke toelichting op deze wensen staat in bijlage Inhoudelijke toelichting op ambities voor West algemeen.

-79.475

-78.000 0 -1.296.000

-76.100 0 -76.100

-74.500 0 -74.500

3 Oud West/Baarsjes 13 Oud West/Baarsjes


-862.475

67

pagina 1 van 1

Bijlage 5 : buurtgericht overzicht projecten en activiteiten in 2014 -2018 De Baarsjes / Oud West In deze bijlage wordt als aanvulling op de gebiedsagenda´s een zo compleet mogelijk overzicht gegeven van alle activiteiten uitgevoerd door het stadsdeel, of begeleid of ondersteund door het stadsdeel in de verschillende buurten. Afhankelijk van het soort project wordt, voor zover hierover niets is opgenomen in de gebiedsagenda´s, een korte beschrijving gegeven met daarbij zoveel mogelijk aangegeven welke budgetten (verschillende dekkingsbronnen) per buurt/ project beschikbaar zijn voor 2015. Voor de volledigheid wordt ook nog het budget van de geactualiseerde begroting 2014 in de tabel opgenomen. Zo wordt een volledig overzicht geboden van de meerjarige projectbudgetten. In de bijlage Meerjarenraming ISV 2015 e.v. en Meerjarenraming Parkeerfonds 2015 e.v. wordt een gebundeld’ meerjarig overzicht gegeven van de begrote kosten en de al vastgestelde budgetten van het Investeringsfonds Stedelijke Vernieuwing en het Parkeerfonds.

Chassébuurt: project Chassékerk De Chassékerk is in 2011 de kerk verkocht aan een particuliere ontwikkelaar. Dit heeft ervoor gezorgd dat het monumentwaardige kerkgebouw toch behouden kan blijven. Op 10 juli 2013 is de omgevingsvergunning verleend voor verbouw tot 9 dansstudio’s, een muziekstudio, een gymzaal voor basisschoolkinderen uit de buurt, een gezondheidscentrum, een grand café met terras en een middelgroot boutiquehotel met 45 hotelkamers. Naar verwachting zullen de voormalige kerk en pastorie eind 2014 verbouwd zijn en in gebruik genomen worden. Het stadsdeel heeft een nieuw openbare ruimteplan opgesteld voor het Chasséplein in samenspraak met buurtbewoners. Hierbij zijn ook de aanbevelingen uit de schouwrapporten voor veilige routes tussen thuis en de twee basisscholen betrokken worden. Dit heeft geleid tot een ontwerp dat in 2015 uitgevoerd wordt. Bedragen /

Geactuali-

Begroting

Begroting

Begroting

Begroting

dekkings-

Omschrijving kostensoort

seerde

2015

2016

2017

2018

bron

Begroting 2014 Chassékerk Bijdrage gymzaal

599.000

0

0

0

0

AM

Chassékerk Bijdrage gymzaal

357.600

0

0

0

0

ISV

254.770

0

0

0

0

PF

1.211.370

0

0

0

0

AM / ISV / PF

Chassékerk openbare ruimteplan Totaal

Baarsjesweg, Admiralengracht en Van Brakelstraat Na de verwachte oplevering eind 2014 van de Westermoskee zal de uitgestelde herprofilering van de Baarsjesweg starten en het Piri Reisplein worden ingericht. De technische voorbereiding daarvan vindt in 2014 plaats, realisatie in 2015. Verder is de uitvoering gestart van de herinrichting van de Admiralengracht en van de Van Brakelstraat (inclusief autovrij postzegelpark en speelplek).


68

Bedragen /

Geactuali-

Begroting

Begroting

Begroting

Begroting

dekkings-


seerde

2015

2016

2017

2018

bron

Begroting 2014 Piri Reisplein Baarsjesweg V. Brakelstraat 1

Admiralengracht even zijde

129.698

0

0

0

0

ISV

41.077

450.000

0

0

0

PF

158.214

0

0

0

0

PF

2.520.660

0

0

0

0

PF

0

1.000.000

0

0

0

PF

4.061.019

1.450.000

0

0

0

ISV / PF

Admiralengracht oneven zijde2 Totaal

Mercatorbuurt: Broederhuis-Augustinusschool Het Broederhuis en de voormalige Augustinusschool zijn gelegen op de hoek van de Postjesweg en het Rembrandtpark. De leegstaande gebouwen vormen samen een geheel bouwblok. Stadgenoot is eigenaar van het Broederhuis het stadsdeel van de schoolgebouwen. Het stadsdeel heeft de voormalige schoolgebouwen aangeboden via een tender. Uit de 5 geldige inschrijvingen is de, op basis van vooraf vastgestelde criteria, beste gekozen. De winnende partij werkt een plan voor een combinatie van huurwoningen, broedplaatsen en horeca aan het park, uit. Naar verwachting zal begin 2015 worden gestart met de uitvoering van de werkzaamheden. De erfpachtuitgifte en overdracht van de opstallen zullen eind 2014 plaatsvinden. Stadgenoot werkt voor het Broederhuis aan een plan voor huurwoningen voor starters, kleinschalige bedrijven en horeca. De kosten voor het stadsdeel beperken zich in 2014 tot de kosten van de projectbegeleiding. De Cabralstraat en de Vespuccistraat zullen opnieuw als “ shared space” worden ingericht. Start uitvoering april 2014. Bedragen / Omschrijving kostensoort

Geactuali-

Begroting

Begroting

Begroting

Begroting

dekkings-

seerde

2015

2016

2017

2018

bron

Begroting 2014 Orteliuskade

149.714

0

0

0

0

PF

Cabralstraat

240.000

0

0

0

0

PF

Vespuccistraat

562.216

0

0

0

0

PF

Totaal

951.930

0

0

0

0

PF

Mercatorbuurt: MidWest / De Wissel In 2013 is een trustontwikkeling in voormalig schoolgebouw de Wissel (eigendom van DMO) in de Cabralstraat van start gegaan. Bewoners/sociaal ondernemers uit de buurt, verenigd in Stichting MidWest kopen het pand en gaan het ontwikkelen en exploiteren als BuurtOntwikkelingsBedrijf (trust), bestaande uit betrokken bewoners, buurtondernemers en andere professionals. Het stadsdeel heeft een bedrag van € 400.000 gereserveerd om achterstallig onderhoud aan te pakken.

1 2

Zie ook DTG-buurt, project loopt door. Zie ook DTG-buurt, project loopt door.


69

Bedragen / Omschrijving kostensoort

Geactuali-

Begroting

Begroting

Begroting

Begroting

dekkings-

seerde

2015

2016

2017

2018

bron

Begroting 2014 MidWest / De Wissel

400.000

0

0

0

0

AM

Totaal

400.000

0

0

0

0

AM

Opknappen winkelpuien Jan Evertsenstraat Eigenaren van de Jan Evertsenstraat hebben een stichting opgericht met als doel de luifels in de straat grondig te renoveren en van nieuwe verlichting en reclame uitingen te voorzien. Doel van deze aanpak is het uiterlijk van de winkelstraat te verbeteren zodat de winkelstraat weer aantrekkelijk wordt en nieuwe ondernemers bereid zijn zich te vestigen. West faciliteert het project en heeft subsidie beschikbaar gesteld. Eigenaren worden voor 1/3 tegemoet gekomen in de kosten en de organisatie van de verbouw wordt hen uit handen genomen en per blok collectief aangepakt. Eind april 2014 is de renovatie van het eerste blok van start gegaan. Begin juni is de aannemer aan het tweede blok begonnen. In het najaar volgt het derde blok. Er zijn in totaal 6 blokken te gaan. Niet alle blokken zullen even soepel verlopen, niet alle eigenaren werken mee. De verwachting is dat het resultaat van de opgeleverde blokken de weigeraars alsnog kan overtuigen om mee te doen. Het accent van de werkzaamheden ligt in 2014 met een doorloop naar voorjaar 2015. Voor de zomer 2015 zal het project zijn afgerond. Bedragen / Omschrijving kostensoort

Geactuali-

Begroting

Begroting

Begroting

Begroting

dekkings-

seerde

2015

2016

2017

2018

bron

Begroting 2014 Mercatorplein

525.831

0

0

0

0

ISV

35.000

0

0

0

0

ISV

560.831

0

0

0

0

ISV

ondernemersbijdrage Luifels Jan Evertsenstr. (uitbreiding) Totaal

Does, Tromp en Geuzenbuurt Het project herprofilering Admiralengracht loopt ook door in deze wijk (zie ook Chassébuurt). Tegelijk wordt de verkeerscirculatie in de Van der Doesbuurt aangepast. In de Pieter van der Doesstraat wordt in 2014 een postzegelpark opgeleverd. Bedragen / Omschrijving kostensoort

Geactuali-

Begroting

Begroting

Begroting

Begroting

dekkings-

seerde

2015

2016

2017

2018

bron

Begroting 2014

Admiralengracht even zijde Admiralengracht oneven zijde Pieter vd Doesstraat Totaal

2.520.660

0

0

0

0

PF

0

1.000.000

0

0

0

PF

231.559

0

0

0

0

PF

2.752.219

1.000.000

0

0

0

PF


70

Postjesbuurt Aan de Van Rensselaerstraat wordt in de tweede helft 2014 een postzegelpark opgeleverd. Bedragen / Omschrijving kostensoort

Geactuali-

Begroting

Begroting

Begroting

Begroting

dekkings-

seerde

2015

2016

2017

2018

bron

Begroting 2014

Postzegelpark v Renselaerstr.

288.689

0

0

0

0

PF

Totaal

288.689

0

0

0

0

PF

Postjesbuurt: opknappen winkelpuien Postjesweg De uitstraling van de winkelpanden aan de Postjesweg is matig tot slecht en niet aantrekkelijk voor nieuwe ondernemers. Woningcorporaties De Key en Rochdale willen gezamenlijk de uitstraling en kwaliteit van de 52 winkelpanden aanpakken. Het gaat dan om verbeteringen aan reclame-uitingen, luifels/markiezen, schilderwerk gevels en verwijderen/vervangen van rolluiken. Hiervoor vragen de woningcorporaties een bijdrage van het stadsdeel in de kosten en ondersteuning bij de uitvoering. De kosten zijn geschat op minimaal € 15.000 (ex BTW) per winkelgevel. De voorgestelde bijdrage van het stadsdeel is € 300.000. Naast de financiële bijdrage zal de winkelstraatmanager ondersteuning bieden en na afloop wordt ingezet op handhaving van reclamerichtlijnen. De planning is om in 2014 het project voor te bereiden en in 2015 met de uitvoering te starten.


Geactuali-

Begroting

Begroting

Begroting

Begroting

dekkings-

seerde

2015

2016

2017

2018

bron

Begroting 2014 Opknappen winkelpanden

0

300.000

0

0

0

AM

0

300.000

0

0

0

AM

Postjesweg Totaal

Oud West Bellamybuurt: De Hallen De essentie van het project de Hallen is het realiseren van een nieuw, intensief gebruikt stedelijk gebied met een mix van wonen, werken en cultuur. Het totale project bestaat uit de herontwikkeling 2 van het rijksmonument Tramremise, ca. 16.000 m , en de bouw van ca. 400 woningen, waarvan 1520% in de sociale huur. Zowel onder de Tramremise als de woningbouw komen parkeergarages, welke tevens een functie kunnen krijgen voor ‘Blik van de Straat’. In 2015 richt de inzet zich op: Stadsdeel  De Tramremise is in 2015 volledig in gebruik.  Begeleiding uitvoering bouw Nieuwbouw Zuid en Nieuwbouw Noord (start bouw Nieuwbouw Noord tweede helft 2014).  Oplevering Nieuwbouw Zuid woningen en parkeergarage


71

  

Het selecteren van zelfbouwgroepen en begeleiding bij uitwerking plannen voor de CPO’s in Nieuwbouw Noord. Inrichting maaiveld bij de opgeleverde delen van het plan. Intensieve communicatie en samenwerking met bewoners en instellingen in de buurt over de lopende ontwikkelingen.

Samenwerking  CPO-groepen Nieuwbouw Noord, begeleiden planontwikkeling.  TROM, afstemmen gebruik in en rond Tramremise.  Van Wijnen, oplevering woningen en parkeergarage Nieuwbouw Zuid.  Bouw parkeergarage, woningen en ondergrond CPO’s in de Nieuwbouw Noord Derden  Trom: Ontwikkelen tramremise en opleveren eerste delen van de remise. Afronding hal 17 en beheer voormalige Tramremise.  Van Wijnen: Realisatie Nieuwbouw Zuid en Noord.  CPO’s zelfbouwkavels Nieuwbouw Noord. Geen dekking uit ISV wel dekking uit PF (zie hier onder Bellamybuurt: openbare ruimte), GREX en PMI. Bellamybuurt: openbare ruimte Op basis van de door de Stadsdeelraad vastgestelde visie op de openbare ruimte in de Bellamy en Borgerbuurt, wordt de herinrichting van diverse straten in 2014 afgerond en nieuwe herprofileringen op basis van genoemde visie voorbereid. Zo wordt in de zomer van 2014 de Ten Katestraat (markt) vernieuwd en de Elisabeth Wolffstraat (tussen De Clercqstraat en Bellamyplein) heringericht, alsmede de Wenslauerstraat. Ook zal er een nieuwe speelplek worden aangelegd in de Jan Hanzenstraat. Bedragen /

Geactuali-

Begroting

Begroting

Begroting

Begroting

dekkings-

seerde

2015

2016

2017

2018

bron


Begroting 2014

Herinrichting Ten Katestraat

1.289.199

0

0

0

0

PF

0

200.000

0

0

0

PF

Elisabeth Wolffstraat

471.083

0

0

0

0

PF

Wenslauerstraat

183.050

0

0

0

0

PF

9.000

145.000

0

0

0

PF

0

80.000

421.000

0

0

PF

70.000

0

0

0

0

SAP3

Aanvulling herinrichting Ten Katestraat

Wenslauerstraat ts Ten Katestraat/ Bellamydwars Herprofilering Jan Hanzestraat Speelplek Jan Hanzenstraat Kostverlorenkade Kneppelhoutstraat Douwes Dekkerstraat

102.000

1.004.000 *

0

0

PF

63.000

0

0

0

PF

17.000

270.000

0

0

0

PF

Bilderdijkkade

0

51.000

804.000 *

0

0

PF

Bellamystraat

30.000

482.850

0

0

0

PF

33.000

904.500

0

0

0

PF

Bellamyplein (straat + plantsoen) Hasebroekstraat Agatha Dekenstraat Kwakersplein 3

0 4.000

38.000

700.000

0

0

0

PF

115.350

0

0

0

0

PF

5.700

30.500

197.000

0

0

PF

Speeltuin actieplan


72


Geactuali-

Begroting

Begroting

Begroting

Begroting

dekkings-

seerde

2015

2016

2017

2018

bron

Begroting 2014

Tolbrugstraat

15.000

115.500

0

0

0

PF

Schimmelstraat

30.000

291.000

0

0

0

PF

Bellamydwarsstraat

20.000

201.000

0

0

0

PF

340.090

0

0

0

0

PF

2.670.472

3.636.350

2.426.000

0

0

PF

Nicolaas Beetsstraat Postzegelpark Totaal

Da Costabuurt: Speeltuingebouw Bilderdijkpark 10 In het voormalige stadsdeel Oud-West is door de deelraad besloten om het speeltuingebouw Bilderdijkpark 10 te slopen en door een groter speeltuingebouw te vervangen. Naar aanleiding van een evaluatie betreffende de programmering, de financiering en het ontwerp is besloten het gebouw alsnog te renoveren en het achterstallig onderhoud weg te nemen. Uitgangspunt is een levensduur van nog 25 jaar, onderhoudsarm en indien mogelijk verhogen van het energielabel. De uitvoering start juni 2014. De technische voorbereiding van de herinrichting van de Kinkerstraat (Oost tussen Nassaukade en Bilderdijkstraat) zal starten. Tevens zal aan het Da Costaplein een nieuwe speelplek worden gerealiseerd en zal de openbare ruimte in het Bilderdijkpark worden aangepast na oplevering van bebouwing ter plekke. Bedragen /

Geactuali-

Begroting

Begroting

Begroting

Begroting

dekkings-

seerde

2015

2016

2017

2018

bron


Begroting 2014

Kinkerstraat kr. Bilderdijkstraat Kinkerstraat Oost Bilderdijkpark rond noodlokalen Totaal

2.800

15.000

97.000

0

0

PF

458.806

412.000

0

0

0

PF

104.924

0

0

0

0

PF

566.530

427.000

97.000

0

0

PF

Vondelparkbuurt De renovatie van het Vondelparkpaviljoen (Vondelpark 3) is afgerond en het gebouw is in gebruik genomen door AVRO/Tros. De noodzakelijke renovatie en verbouwing zijn grotendeels gedekt uit de toekomstige huuropbrengsten en uit investeringen die de AVRO als gebruiker voor haar rekening neemt. Voor de herinrichting van het buitenterrein is er een bijdrage vanuit het ISV budget geleverd. Bedragen / Omschrijving kostensoort

Geactualise

Begroting

Begroting

Begroting

Begroting

dekkings-

erde

2015

2016

2017

2018

bron

Begroting 2014

Vondelparkpaviljoen

469.764

0

0

0

0

ISV

Totaal

469.764

0

0

0

0

ISV


73

Cremerbuurt De herinrichting van het Cremerplein is gereed eind 2013, de herinrichting van twee aanliggende straten wordt in 2014 afgerond. Bedragen / Omschrijving kostensoort

Geactualise

Begroting

Begroting

Begroting

Begroting

dekkings-

erde

2015

2016

2017

2018

bron

Begroting 2014

Cremerplein Verkeersremmende

559.978

0

0

0

0

PF

0

50.000

0

0

0

PF

559.978

50.000

0

0

0

PF

maatregelen Nic. Beetsstraat/Kanaalstraat Totaal


74


75

Gemeente Amsterdam


Gebiedsagenda De gebiedsagenda Bos en Lommer 2015 bevat de opgaven van de wijk Bos en Lommer, gebaseerd op gebiedsanalyses, gebiedskennis, de wensen uit de buurt, en politieke ambities en beleidskaders. Op basis van gezamenlijkheid hebben we specifieke ambities en doelen van Bos en Lommer in beeld gebracht en geprioriteerd. De agenda belicht kansen en bedreigingen op verschillende schaalniveaus: plein, buurt, wijk, gebied en stad. Hij is tot stand gekomen in dialoog met de bewoners, partners, bewoners en ondernemers, en dus per definitie vanuit verschillende én gedeelde belangen, meningen en posities. De agenda heeft een meerjarig perspectief. Gebiedsbeschrijving De wijk Bos en Lommer ligt in het noordwest kwadrant van stadsdeel West, en ligt als enige wijk zowel binnen als buiten de ringweg A10. Gevoelsmatig rekenen velen de buiten de ringweg gelegen Kolenkitbuurt en Laan van Spartaan tot de Westelijke Tuinsteden. De Jan van Galenstraat begrenst de wijk in het zuiden, het IJ in het noorden, de spoordijk in het westen en de centrale markthallen in het oosten. Bos en Lommer is onderverdeeld in 7 buurten: Landlust, Gibraltarbuurt, Gulden Winckelbuurt, Erasmusparkbuurt, Robert Scottbuurt, Laan van Spartaan en de Kolenkitbuurt.

De huidige bebouwing van stadsdeel West is het resultaat van drie grote stadsuitbreidingen in de polders richting Haarlem. Bos en Lommer is onderdeel van de laatste grote uitbreiding van West, het Algemeen Uitbreidingsplan (AUP 1935). Het AUP stond in het teken van de Nieuwe Zakelijkheid met een nieuwe kijk op wonen, verwoord in het motto: Licht, Lucht en Ruimte. Het vernieuwende was dat gesloten blokken werden verruild voor strokenbouw, tuinen werden gemeenschappelijk, bergingen verhuisden van zolder naar de begane grond, woningen kregen volwaardige keukens en badkamers en functies werden sterk gescheiden. Door tussenkomst van de Tweede Wereldoorlog vond de woningproductie vooral na de oorlog plaats. Het dorpje Sloterdijk is een goed voorbeeld van nog aanwezige polderbebouwing van voor de grote stadsuitbreidingen. Bos en Lommer ontleent haar naam aan een boerderij die ooit in de polder stond. Bos en Lommer is naast Westerpark de wijk in West waar nog veel gebouwd wordt. Leegstaande gebouwen langs de Haarlemmerweg (Molenwerf), de ringweg A10 en in Landlust worden getransformeerd tot starters- en studentenhuisvesting. Ook zijn er duurdere huurwoningen gebouwd in het voormalige kantoorpand van Ahmea, aan de Haarlemmerweg. De ontwikkeling van de nieuwe woonbuurt rondom de sportvelden van Laan van Spartaan is voor een deel afgerond, er zijn nog twee bouwkavels aan de Jan van Galenstraat die ontwikkeld moeten worden. De vernieuwing van de Kolenkitbuurt is nog steeds in uitvoering, maar vraagt om blijvende aandacht..


76

Gemeente Amsterdam


Bos en Lommer (vooralsnog binnen de ring) profiteert nu ook van de opwaardering die eerder al in de overige wijken van West heeft plaats gevonden. Bijna een kwart van de inwoners van West (32.927) woont in Bos en Lommer. In de Laan van Spartaan wonen nog relatief weinig mensen t.o.v. de andere buurten in het gebied. Bos en Lommer is wat betreft de bevolkingssamenstelling het meest kleurrijke gebied van West; 49,8 % van de bewoners is van niet westerse afkomst. De helft van de woningen (50,3%) is sociale huurwoningen. Dit aandeel is bovengemiddeld voor West (42,8%) en Amsterdam (46,1%). De woningen zijn in vergelijking met Amsterdam relatief klein, 14,6 % van de woningen is groter dan 80m2. In verschillende buurten is er sprake van een stapeling van sociale problemen en zijn multi-probleem-gezinstrajecten gestart. Het besteedbaar inkomen ligt in alle buurten ruim onder het gemiddelde van West en Amsterdam. Het aantal minima huishoudens (21,4%) is relatief hoog, zeker in vergelijking met West (18,6%) en Amsterdam (16,7%). Bij een deel van de minima is er sprake van verborgen armoede, schulden, huurachterstand en eenzaamheid. De sociaal economische positie heeft invloed op de lokale economie en voorzieningen. Desondanks is er toch sprake van ontwikkeling van het (nieuw) winkelaanbod en heeft het de ontwikkeling van het Erasmuspark met zijn evenementen niet belemmerd. Bos en Lommer scoort op alle indicatoren voor jeugd en onderwijs lager dan het gemiddelde van West en Amsterdam. Een groot deel van de jeugd groeit op in minimahuishoudens, het percentage gewichtsleerlingen (51,6%) en voortijdige schoolverlaters (9,8%) is hoger dan gemiddeld in West en Amsterdam. De bewoners van Bos en Lommer geven hun buurt een voldoende, maar zij zijn minder tevreden over de sociale cohesie en de ervaren veiligheid. Context en duiding van de gebiedsanalyse In Bos en Lommer worden 3 integrale stedelijke vernieuwingsprojecten uitgevoerd met een grote mate van onderlinge samenhang; Kolenkit, Robert Scottbuurt en de Bosleeuw midden. De aanpak is fysiek, sociaal en economisch vormgegeven. Daarnaast is de laatste fase aangebroken van de (nieuwe) gebiedsontwikkeling Laan van Spartaan. West wil graag een diverse woningvoorraad; goedkoop, middel en duur, huur en koop, voor jong en oud, met of zonder zorgvraag. De woningvoorraad moet ook kwalitatief in orde zijn. In De Robert Scottbuurt en de Kolenkit wordt niet alleen ingezet op het verbeteren van de bestaande woningvoorraad maar ook op sloop/nieuwbouw. Verder is duurzame ontwikkeling van de openbare ruimte een belangrijk aandachtspunt. Om de jeugdoverlast in de buurten aan te pakken is afgelopen jaren gestart met de zogenaamde Buurtpraktijkteams (BPT). Een Buurtpraktijkteam is een tijdelijke intensieve aanpak gericht op het herstel van gezag en het vertrouwen van bewoners. De ingrijpende veranderingen in het sociaal domein - de decentralisatie van de Jeugdzorg, AWBZ en de invoering van de Participatiewet (3D’s) - zullen een grote impact hebben op het gebied Bos en Lommer. Er zal een groter appel worden gedaan op inzet van bewoners, vrijwilligers en mantelzorgers. In de afgelopen jaren is vanuit het buurtgericht werken veel geïnvesteerd in het stimuleren van bewonersinitiatieven en de ontwikkeling van buurtnetwerken. Deze investering zal ook de komende jaren nodig zijn om de draagkracht van de buurt te verstrekken en een match tot stand te brengen tussen formele en informele netwerken. Bos en Lommer is één van de pilotgebieden in Amsterdam voor de bewoners gestuurde wijkontwikkeling (BGW). Dit is een werkwijze die onderdeel uitmaakt van het stedelijke programma Vertrouwen in de stad. Het doel van deze aanpak is het bevorderen van het ondernemend gedrag van bewoners door letterlijk en figuurlijk ruimte te creëren (panden beschikbaar stellen, regelvrije ruimtes) en een leertraject aan te bieden. Op dit moment zijn 4 projecten in uitvoering. Deze methodiek kan een belangrijke rol gaan spelen bij de ontwikkeling van de zogenaamde dragende samenleving. (onderdeel bij de decentralisaties sociaal domein, 3 D’s).


77

Gemeente Amsterdam


Het gebied is in ontwikkeling zowel wat betreft de verbetering van de openbare ruimte, ontwikkeling van een divers woningaanbod, upgraden van het winkelaanbod en de culturele functie van het Erasmuspark. Met het aantrekkelijker maken van het Bos en Lommerplein, het verdere ontwikkelen van de Laan van Spartaan tot een moderne en veilige woonwijk en het stimuleren van (creatief) wijkondernemerschap, kan heel Bos en Lommer volop gaan profiteren van een opwaardering van de wijk. Agenda: de opgave van het gebied Ontwikkelingsperspectief van het gebied De volgende punten en/of projecten zijn belangrijk voor Bos en Lommer:      

Uitvoering van de drie integrale stedelijke vernieuwingsprojecten Kolenkit, Robert Scott en Bosleeuw midden (fysiek, sociaal en economisch). Aanpak Jeugd: verbeteren pedagogisch klimaat, aanpak veiligheid, verbeteren schoolprestaties Aanpak armoede, voor (één ouder) gezinnen en ouderen (verborgen armoede) Investeren in dragende samenleving in het kader van ontwikkeling 3 decentralisaties. In het bijzonder aandacht voor vrijwilligers en mantelzorgers. Duurzame ontwikkeling openbare ruimte Stimuleren wijkondernemerschap, voortzetten projecten bewoners gestuurde wijkontwikkeling

Thematische uitwerking van de opgave Ruimte & Leefomgeving Programma’s; Verkeer & Infrastructuur, Openbare Ruimte & Groen, Milieu & Water Stadsdeel West heeft een viertal prioriteiten benoemd voor Ruimte en Leefomgeving: het bieden van oplossingen voor het gebrek aan fietsparkeerruimte op straat; het toepassen van flexibele inrichtingsmodellen door middel van onder ander dubbelgebruik van parkeerruimte, het stimuleren van zelfbeheer door bewoners en ondernemers en het toepassen van nieuwe vormen van participatie bij de planvorming en het beheer. Bovengenoemde prioriteiten leven ook in Bos en Lommer. In het gebied zijn verschillende bewonersgroepen actief met het zelfbeheer van groen. Een mooi voorbeeld is het Bos en Lommerplantsoen, waar bewoners zelf de openbare ruimte met elkaar beheren. Ook de moestuinen in de Kolenkit en in Landlust zijn goede voorbeelden waar groenprojecten en participatie van bewoners samenkomen. De druk op de openbare ruimte in Bos en Lommer neemt steeds meer toe. West is één van de meest dichtbebouwde delen van de stad met een toenemend aantal bewoners en woningen. Dat uit zich in alle drie gebieden van West in een steeds intensiever gebruik van parken, pleinen, wegen en vooral fietspaden en fietsparkeervoorzieningen. Daarbij tonen bewoners steeds meer betrokkenheid bij ‘hun’ openbare ruimte. Extra aandacht voor Fiets parkeren openbare ruimte. Incidenteel 2015 t/m 2018 € 250.000 (03.01) De hoge fiets parkeerdruk is vooral in de negentiende eeuwse buurten een knelpunt in de openbare ruimte. De capaciteitsuitbreiding op straat loopt tegen ruimtelijke grenzen aan. Prioriteit moet daarom de volgende jaren liggen op het inzoomen op de locaties met een zeer hoge fiets parkeerdruk waar geen ruimte is om bij te plaatsen. Daarnaast is bewustwording hard nodig onder fietsers over de negatieve gevolgen van slordig parkeergedrag voor andere weggebruikers. Aanpak onveilige locaties Structureel € 200.000 (03.02) Vermindering van het aantal verkeersslachtoffers door een duurzaam veilig (her)inrichting van de openbare ruimte op basis van meldingen, signalen en verzoeken van bewoners, gebruikers en ondernemers over onveilige verkeerssituaties.


78

Gemeente Amsterdam


De afgelopen jaren is ook in Bos en Lommer veel geïnvesteerd in de verbetering van de openbare ruimte. Zo is er de afgelopen jaren veel aandacht besteed aan de inrichting van de speelvoorzieningen en het groen. Dit verbeterproces is nog in volle gang en kan nog een intensiveringslag maken door nog meer in te spelen op wensen van bewoners. De speelplekken op het van Gentplein en het Hertspieghelplein zijn goede voorbeelden waar samen met bewoners is gewerkt aan een nieuwe inrichting. De participatie van bewoners bij de inrichting, onderhoud en beheer in Bos en Lommer vraagt extra aandacht. Ten opzichte van andere gebieden in West wordt in Bos en Lommer slechts een beperkte groep bereikt. Met die inzet zijn we natuurlijk blij, maar we willen meer mensen betrekken en gaan daar nieuwe methoden voor inzetten. Participatie Schoon (containeradoptanten) Structureel € 180.000 (09.08) West wil bewoners een rol geven in het aanpakken van overlast door het bijplaatsen van afval bij de vuilcontainers. Naar aanleiding van een campagne vorig jaar hebben zich ruim 1100 bewoners aangediend om een containerlocatie te ‘adopteren’. Om dit overweldigend aanbod van mensen die bereid zijn verantwoordelijkheid te dragen voor de eigen leefomgeving, duurzaam te ondersteunen, moeten er structurele middelen worden vrijgemaakt. Veel straten en pleinen zijn opnieuw ingericht waardoor de kwaliteit van de openbare ruimte enorm is verbeterd. Goed voorbeeld hiervan is de herinrichting van de Orteliusstraat en de Erasmusgracht in de Robert Scottbuurt. Maar we zijn er nog niet. Door de autonome uitrol van het centrumgebied zal de druk op de verschillende functies van de openbare ruimte in West de komende jaren naar verwachting verder toenemen. Dit is nu nog het meest zichtbaar in de buurten die tegen de binnenstad aan liggen - Westerpark en Oud-West – en op termijn ook voor Bos en Lommer. De openbare ruimte moet dus intensief beheerd worden en de inrichting moet optimaal de gevraagde functies faciliteren. Dit vraagt om het werken aan een hoogwaardige inrichting en excellent beheer van straten, parken en pleinen en om het constant kunnen inspelen op de vraag van de gebruikers. Naast een hoge kwaliteit van de openbare ruimte streeft West naar een optimale bereikbaarheid en het verleiden van bewoners, ondernemers en bezoekers tot duurzame mobiliteit. Het verminderen van het aantal auto’s in het straatbeeld en het stimuleren van minder autogebruik zijn de belangrijkste ambities. Hiervoor is een aantal maatregelen in gang gezet, zoals de aanleg van buurtgarages (inclusief de herprofileringen van straten waarbij de parkeerplaatsen van straat verdwijnen) en de invoer van het ringparkeren. Dit proces krijgt de komende jaren verder vorm als buurtgarages worden opgeleverd en de straten er omheen worden heringericht. Naast deze ingezette maatregelen zullen we bij toekomstige inrichtingskeuzes een visie op mobiliteit in West ontwikkelen, zodat keuzes integraal gemotiveerd worden en niet alleen vanuit bijvoorbeeld de invalshoek van openbare ruimte, verkeer of milieu alleen. Voor Bos en Lommer blijft duurzaam schoon en heel een belangrijk aandachtspunt. Het verkeerd aanbieden van huisvuil, zwerfvuil en bedrijfsafval (Bos en Lommerplein, Kolenkit) zijn hardnekkige problemen. De vraag naar meer handhaving op huis-zwerfvuil en containers leeft in het hele gebied. Voor de Laan van Spartaan vraagt het onderhoud van de openbare ruimte (bouwterrein, braakliggend terrein) extra aandacht. Hotspotaanpak bijplaatsingen afval. Structureel € 130.000 (09.07) Om de overlast van verkeerd aangeboden afval bij de containers op straat tegen te gaan, hebben we in 2012 de integrale aanpak van hotspot afvalcontainerlocaties ontwikkeld en opgestart. De aanpak heeft als doelstelling schonere straten en een plezierige leefomgeving. Het instrument is gedragsverandering. De resultaten van de afgelopen periode zijn veelbelovend en we willen de aanpak dan ook volgend jaar voortzetten. Investeren in Afvalscheiding. Incidenteel 2015 € 15.000 – 2016 € 26.000 (10.03A) In de zomer van 2013 is het ‘Plan van aanpak verbetering afvalscheiding’ vastgesteld. Om de vastgestelde doelstellingen te behalen moet het aantal containers voor gescheiden afvalstoffen nog verder uitgebreid worden.


79

Gemeente Amsterdam


Met het Erasmuspark gaat het goed. Cultureel gezien zit het park in de lift, maar ook op het gebied van milieu en duurzaamheid biedt het park mogelijkheden. Met de komst van het Bijeneiland zijn ook ideeën ontstaan over het zelfbeheer door bewoners van een deel van het park. West streeft naar een duurzame en gezonde leefomgeving, de uitstoot van CO2, fijn stof en NO2 moet verder omlaag. Dit gebeurt onder andere door energietransitie naar duurzaam alternatieve energiebronnen te bevorderen, verduurzamen van de bestaande woningvoorraad en te streven naar klimaat neutrale nieuwbouw. Bij nieuwbouw in de Kolenkit is klimaatneutraal het uitgangspunt. Aan de oostkant en ten noorden van West loopt het stadswarmte netwerk. Delen van de Kolenkit en het gebied Laan van Spartaan zijn hier al op aangesloten. Maar ook in andere delen van Bos en Lommer waar ontwikkelingen plaatsvinden (renovatie, vestiging van grootverbruikers) liggen kansen voor aansluiting van woningen, bedrijven en andere gebouwen op stadswarmte. Bijvoorbeeld in Landlust, de Gulden Winckelbuurt en de Robert Scottbuurt. Samen met partners en stakeholders worden de mogelijkheden verder verkend. Het besluit van de minister om de maximale snelheid op de A10 West te verhogen naar 100 kilometer per uur, kwam de luchtkwaliteit niet ten goede en was een slecht bericht voor bewoners langs de snelweg. We hebben succesvol bezwaar gemaakt tegen dit besluit en eind maart 2014 is de maximale snelheid weer verlaagd naar 80 km/uur. Zonne-energie is een goede duurzame energiebron en het aantal zonnepanelen is ook in West de afgelopen periode toegenomen. Veel particulieren hebben in zonnepanelen geïnvesteerd, vijf basisscholen in het Bos en Lommer zijn voorzien van zonnepanelen en ook op een aantal daken van gebouwen van het stadsdeel zijn zonnepanelen aangebracht. We willen dit doorzetten en de ruimte op de daken zoveel mogelijk benutten. Stimuleren Duurzaam Wonen. Incidenteel 2015 € 210.000 (11.05) Om te zorgen voor voldoende woningkwaliteit en woningeigenaren te stimuleren te investeren in de energetische kwaliteit van hun woning is sinds 2012 het actieprogramma duurzaam wonen uitgevoerd. De kwaliteit van panden is niet statisch en door gebrek aan onderhoud en verwaarlozing kunnen er opnieuw panden onder de wettelijke basiskwaliteit zakken. Onze inzet is om dit te voorkomen. Steeds vaker nemen bewoners en (maatschappelijke) organisaties zelf initiatieven. Bijvoorbeeld Gascoland in de Kolenkitbuurt. Oud brood uit de buurt wordt door een biovergister omgezet in biogas. Het biogas wordt gebruikt door het buurtrestaurant De Kookkit, waar bewoners koken en bakken voor hun buren. Dit soort initiatieven leveren een belangrijke bijdrage aan een duurzame en gezonde leefomgeving en willen we blijven stimuleren en faciliteren. Bewoners en bedrijven worden geïnformeerd en krijgen advies over energiebesparing. Ondernemers van het Bos en Lommerplein en de Bos en Lommerweg krijgen nog tot eind 2014 een gratis energiescan aangeboden. Van de ondernemers die al een energiescan hebben gekregen, heeft 30% geïnvesteerd in energiebesparende maatregelen. In 2015 wordt de focus gericht op het bedrijventerrein Landlust. Bewoners met lage inkomens worden het hardst getroffen door stijgende energieprijzen en krijgen van het stadsdeel een gratis energieadvies met energiebesparende producten. De focus ligt in Bos en Lommer op de Kolenkitbuurt, Gibraltarbuurt, Robert Scottbuurt, Gulden Winckelbuurt en Landlust. Om de luchtkwaliteit in de Jan van Galenstraat te verbeteren is onder andere de noordelijke toegang tot het Foodcenter verbeterd. Enerzijds zijn bedrijven nu aan zet om het (vracht)verkeer van en naar het bedrijventerrein via de noordelijke kant te laten verlopen, anderzijds blijft het Stadsdeel werken aan het vergroten van het gebruik van de noordelijke toegang. Kleine projecten openbare ruimte. Structureel € 200.000 (12.05) Op de agenda’s van de buurt staat vaak een vraag naar kleine aanpassingen in de openbare ruimte. De aanpassingen kosten in veel gevallen weinig geld in verhouding tot grote aanpassingen in de openbare ruimte. Om de kracht van bewoners en ondernemers (de wil om mee te werken, te helpen etc.) vast te houden is een financiële katalysator/hefboom nodig.


80

Gemeente Amsterdam


Concluderend voor Bos en Lommer:  Groen is een belangrijk onderwerp in Bos en Lommer. Op steeds meer plekken nemen de bewoners gezamenlijk de verantwoordelijkheid voor groen en moestuinen.  Bij de herinrichting van straten en speelplekken is er steeds meer participatie van bewoners. Dit heeft een positief effect op de openbare ruimte.  Schoon en heel blijven belangrijke punten. Afval (bedrijfsafval) en zwerfvuil staan bovenaan en zijn hardnekkige problemen.  Onderhoud van de openbare ruimte, voornamelijk in Laan van Spartaan vraagt extra aandacht.  Het Erasmuspark ontwikkelt zich niet alleen op cultureel gebied, maar ook op het gebied van milieu en duurzaamheid.  Faciliteren van duurzame initiatieven

Wonen & Ontwikkelen Programma’s: Stedelijke ontwikkeling, Cultuur & Monumenten, Bos en Lommer is een gebied waar nog veel mogelijk is. De buurten Robert Scott, Kolenkit en Bos Leeuw midden zijn integrale stedelijk vernieuwingsgebieden en ook in de Laan van Spartaan wordt vol op nieuw gebouwd. Adequaat inspelen op deze ontwikkelingen en ruimte bieden voor nieuwe initiatieven is erg belangrijk. West heeft een gunstige positie binnen Amsterdam. Het stadsdeel is goed bereikbaar met het (openbaar) vervoer, gelegen tussen Schiphol en haven, kent een grote diversiteit aan woonmilieus en voorzieningen. West is mede hierdoor een aantrekkelijke plek voor jonge gezinnen, studenten en creatieve en ambachtelijke ondernemers. Zij investeren graag in een stadsdeel waar nog veel mogelijk is. West heeft hierdoor een steeds belangrijker aandeel in de stedelijke economie. Hoogwaardige woongebieden aanbieden is binnen West belangrijk. Dit gebeurd via de nieuwbouw, daar waar mogelijk stimuleert West bewoners zelf de spade ter hand te nemen met zelfbouw of CPO. Ook de stedelijke vernieuwing en het actieprogramma duurzaam wonen waarin woningen van slechte kwaliteit aangepakt worden dragen daaraan bij. West koestert en versterkt daarbij de diversiteit in de woningvoorraad, goedkoop, middel en duur, huur en koop, voor jong en oud. Projectmanagement Kolenkit, Robert Scott en Bosleeuw midden. Incidenteel € 297.500 (2014), € 222.500 (2015), € 302.500 (2016), 282.500 (2017), € 232.500 (2018) ISV € 331.000 (2015), 236.000 (2016), € 170.000 (2017), 146.000 (2018) AM (11.04) Het projectmanagement en de procesbegeleiding voor de lopende projecten in de fysieke stedelijke vernieuwing in de vernieuwingsgebieden Kolenkitbuurt, Robert Scottbuurt en Bosleeuw Midden. Laan van Spartaan. Incidenteel €95.000 (in 2017 en 2018) (11.08) Het voormalige Jan van Galensportterrein transformeert in een nieuwe wijk, de Laan van Spartaan. De nieuwe wijk is voor 2/3 gereed. De bouw van Hof A is in juni 2014 gestart. Er zijn nog twee kavels niet ontwikkeld: West- en Middenkavel Zuidstrook. Bos en Lommerplein, fase 2 en 3. Incidenteel €650.000 (in 2014) (11.14) Uit een ruimtelijk-economische verkenning van de Bos en Lommerpleinmarkt is gebleken dat naast verbeteringen in de kwaliteit van markten winkelaanbod een aantal fysieke verbeteringen op het Bos en Lommerplein essentieel zijn om het functioneren van markt, winkels en plein structureel te kunnen verbeteren. Op basis van een verwachte intentieovereenkomst in fase 1 (2014) van dit traject, wordt in fase 2 het uitvoeringsplan voor fysieke verbeteringen in detail voorbereid en in fase 3 de uitvoering van de fysieke verbeteringen gerealiseerd. Maaiveldontwerp Kop Jephtastraat. Incidenteel € 44.000 (2015), 129.000 (2016) (11.10) Op de kop van de Jephtastraat moet, naast de eisen vanuit Bosleeuw Midden, een aantal punten vanuit het plein in hun onderlinge samenhang worden opgelost.


81

Gemeente Amsterdam


West gebruikt graag de beschikbare ruimte om er nieuwe mooie dingen van te maken. Leegstaande kantoorgebouwen worden getransformeerd tot woningen (GAK gebouw), hotel of andersoortige bedrijfsruimte. Het Elseviergebouw in de scholendriehoek en de ING gebouwen aan de Haarlemmerweg zullen in de toekomst worden getransformeerd. Ook het ABC gebouw aan de Nieuwpoortstraat, (bedrijventerrein Landlust) wordt herontwikkeld van kantoorcomplex tot woningen. Het stadsdeel stimuleert ook de ontwikkeling van creatief talent, bijvoorbeeld door het inrichten van broedplaatsen zoals in de HTS aan de Wiltzanghlaan.

HTS Taakstellend saldo. Structureel € 100.000 (11.18) De HTS laagbouw wordt thans gevormd door ca. 35 individueel verhuurde ruimten in de creatieve sector. De huurders hebben het plan opgevat om deze losse ruimten door te ontwikkelen tot een gezamenlijke broedplaats (‘BOUW’) om te komen tot meer samenhang tussen huurders onderling en met buurt. Molen de Bloem. Incidenteel € 20.000 (2015) ( 11.11) In 2014 is besloten om bij Molen de Bloem de realisatie van een horecapaviljoen mogelijk te maken. Het doel is om de historische molen toegankelijker te maken. Het stadsdeel draagt bij in de uitwerking van de structuurvisie Amsterdam 2040, onder andere door de ontwikkeling van Sloterdijk I, Westpoort, de verbinding van landschapspark de Bretten naar Centrum en Nieuw West en door het ontwikkelen van stadsstraten als de Jan Evertsenstraat. Het gemeentelijk vastgoed moet voor West bijdragen aan, en vooral een toonbeeld zijn van de ambities van zowel het stadsdeel als de stad. Het moet bijdrage aan de beleidsdoelen ook in financiële zin. Verduurzaming eigen vastgoed. Incidenteel € 100.000 (2015) (11.06) In 2015 realiseren wij vier renovatieprojecten in de vastgoedportefeuille die binnen het stadsdeel valt waarbij bijzondere duurzame maatregelen genomen worden toegepast. Voor het deel van de investering dat redelijkerwijs niet kan worden verrekend in de huur wordt budget aangevraagd. Kunst is van wezenlijk belang voor mensen: door een muziek, voorstelling of schilderij worden mensen geraakt, ontroerd en geprikkeld. Het ervaren van kunst voegt daarmee iets van waarde toe aan de belevingswereld van een ieder en is daarmee voor ieder individu van intrinsieke waarde. We herkennen dit in onszelf en willen dan ook een breed palet aan culturele en kunstzinnige uitingen ondersteunen; gewoon, om van te genieten. Stadsdeel West wil een plek zijn waar kunstenaars, culturele organisaties en creatieve ondernemers zich graag vestigen en waar talent en ondernemerschap kunnen groeien en bloeien. We richten ons primair op instellingen en initiatieven die een verbinding aangaan met bewoners en de economie in West. De drie hoofddoelen, vastgelegd in de nota Ruimte voor creativiteit, zijn: een kwalitatief goede, culturele infrastructuur, meer mensen die deelnemen aan kunst en cultuur en groei van creatief ondernemerschap in het stadsdeel. Middelen Huurcompensatie culturele instellingen. Structureel € 50.000 (08.02) Vanaf 2012 zijn door het stadsdeel een aantal huurcontracten met culturele instellingen die ruimte huren in gemeentelijk vastgoed verhoogd conform stedelijk beleid. Omdat zeven instellingen hierdoor in problemen dreigden te komen, heeft het stadsdeel aanvullende afspraken gemaakt ter compensatie. Deze worden echter niet overgenomen door de stedelijke dienst waar het beheer van stedelijk vastgoed sinds maart is ondergebracht. Om de afspraken gestalte te doen en het voortbestaan van de instellingen niet op het spel te zetten, zijn extra middelen voor huursubsidie (onder strikte voorwaarden) nodig. Evenementen dragen bij aan het verbeteren van het imago van stadsdeel West. Er is geïnvesteerd in de hardware in het Erasmuspark en op het Mercatorplein. Die investeringen zijn gedaan om de culturele programmering beter te kunnen faciliteren. De investeringen zijn waardevol als er sprake is van continuïteit en er voldoende middelen zijn voor de programmering. WestWaarts en het grachtenfestival in het Erasmuspark trekken elk jaar meer bezoekers en geven het park een heel eigen sfeer. Op het Mercatorplein organiseert het FOAM elk jaar een expositie van hoogstaande kwaliteit. Het filmfestival Westival is ook in 2013 weer een groot succes.


82

Gemeente Amsterdam


Bewoners waarderen kunst in de openbare ruimte (KOR) in hoge mate en vooral in de stedelijke vernieuwingsgebieden in Bos en Lommer wordt veel aandacht besteedt aan kunstprojecten. Bewoners, kunstenaars en professionals worden altijd - en afhankelijk van de aard van de opdracht - in een bepaalde vorm betrokken bij de totstandkomingprocessen. Voorbeelden van het verfraaien van openbare ruimte en bewoners laten kennismaken met beeldende kunst zijn: onderdoorgang A10 – Bos en Lommer. Door het organiseren van kunstprojecten in, met en voor de buurt krijgen (vooral) aandachtsgebieden een impuls tot ontwikkeling en verbetering. Kunst is daarmee ook vaak een binder en verbinder bij het tot stand brengen van projecten. De afgelopen jaren financierden we dit met ISV middelen, in 2014 uit het interventiepakket Kolenkit. Onderdeel hiervan dit is het programma Mode en ambacht waarbij vrouwen en meisjes met verschillende achtergronden aan een creatief en ambachtelijk netwerk op gebied van mode worden gekoppeld. Wij zetten bij investeringen aan eigen panden een deel daarvan in voor kunst en creativiteit. In aandachtsgebied Bos en Lommer richten wij ons op de programmering van onder meer Podium Mozaïek en ZID en het programma Mode en Ambacht. Intensivering Kunst in aandachtsgebieden van West. Structureel € 265.000 (08.01) Met kunstprojecten in, met en voor de buurt (community art) krijgen aandachtsgebieden een impuls tot ontwikkeling en verbetering. Tot en met 2014 werden de activiteiten vooral ingezet in de Kolenkitbuurt, in 2015 breiden we de activiteiten uit tot heel West. Om aan de groeiende vraag voor ruimte voor community art vanuit de buurten te kunnen voldoen is extra inzet nodig. Concluderend voor Bos en Lommer:  Het gebied Bos en Lommer kent 3 stedelijke vernieuwingsprojecten: Robert Scott, Kolenkit en Bosleeuw midden. Het gaat hier om een integrale aanpak: fysiek, sociaal en economie. Voor deze 3 gebieden is blijvend aandacht nodig, er zijn positieve stappen gezet, maar we zijn er nog niet.  Naast deze vernieuwingsprojecten wordt in de Laan van Spartaan een nieuwe woonwijk ontwikkeld en wordt gewerkt aan de transformatie van grote gebouwen zoals het Elseviergebouw (studentenwoningen). Een mooi voorbeeld van een transformatie is het GAK gebouw en WOW.  Aandachtspunt bij deze ontwikkelingen is de impact van deze projecten op de openbare ruimte (veiligheid) en de overlast bij bewoners.  Aandachtspunt is en blijf het stimuleren van initiatieven op het gebied van cultuur en het stimuleren van ondernemerschap. Dat cultuur verbindend kan zijn bleek afgelopen jaar bij de uitvoering van de Opera BOOM, een participatieproject van de Nederlandse opera i.s.m. het stadsdeel.  Voortzetten en blijven stimuleren van het cultuuraanbod in het Erasmuspark en projecten in de buurten op het gebied van ambacht, kunst & cultuur en Kunst in de Openbare Ruimte. De aanwezigheid van kunststudenten in o.a. de Kolenkitbuurt en Gulden Winckelbuurt hebben een zeer positieve impact op de buurt en haar bewoners. Projecten als Mode en Ambacht, Cascoland en het Gildelab zijn daar goede voorbeelden van. Leren, Opgroeien en Vrije tijd Programma’s: jeugd & onderwijs, sport & recreatie De scholen, de mensen in de buurten en de ouders, we zijn samen aanspreekbaar op het bieden van kansen en op het bijsturen van negatief gedrag. Scholen zijn maatschappelijke partners waar we continu mee in gesprek zijn en blijven. Het schoolgebouw, het schoolplein en het pedagogisch klimaat hebben een wisselwerking met de buurt. De school gaat de buurt in en neemt deel aan buurtactiviteiten, en de buurt komt de school in en brengt (vrijwillige) ondersteuning mee en een aanbod voor onder- of naschoolse activiteiten. Kinderen en jongeren in West mogen weten waar ze aan toe zijn: ze zijn allemaal welkom, ze horen erbij als volwaardige buurtbewoners, ze krijgen alle kansen en ze verzieken het niet voor anderen. Inzet Vrij West. Structureel € 50.000 (02.02) In de verschillende buurten van West constateren we spanningen tussen jeugd en volwassenen en tussen bevolkingsgroepen. We willen het Actieprogramma Vrij West daadkrachtig voortzetten. Het programma richt zich op het tegengaan van polarisatie en radicalisering en de verharding van het maatschappelijk klimaat.


83

Gemeente Amsterdam


Voor veel kinderen, en vooral uit de minder draagkrachtige gezinnen is gezond eten niet vanzelfsprekend. Binnen het programma Fresh in de Les worden allerlei activiteiten georganiseerd die zijn gericht op gezond eten en drinken, voldoende slapen en bewegen. Doel is bewustwording te creëren bij ouders en kinderen rondom het belang van gezond leven. We werken aan een gezond gewicht voor alle kinderen, en proberen armoede voor kinderen te verlichten. Investering Gezond gewicht. Incidenteel €100.000 (2015 t/m 2018) (05.02) We werken aan preventie en bewustwording van gezond eten, bewegen en gezond gewicht. We richten ons daarbij op een toename van het aantal kinderen met een gezond gewicht. In het programma Fresh in de Les komen we 3 à 4 weken lang in actie samen met bewoners, ondernemers, ouders, Ouder- en Kindteam, professionals, welzijnsinstellingen, scholen, sportverenigingen en moskeeën. In Bos en Lommer groeien veel kinderen op in minima huishoudens, 34,5 %, dat percentage is hoger dan in West (25,4%) en Amsterdam (23,2%). Veel gezinnen zitten in een Multi Problem Gezinstraject 1 (Gulden Winckelbuurt, Kolenkit en Robert Scott). De Citoscore is in de Landlustbuurt het laagst van Bos en Lommer en er zijn veel gewichtsleerlingen. 2 Aanbieden Kindpakket . Incidenteel € 90.000 (2015 en 2016) € 45.000 (2017 en 2018) (05.01) Op aanbeveling van de Kinderombudsman is in 2014 extra geld beschikbaar gekomen voor een kindpakket. In West zoeken we naar een aanvulling op het stedelijk kindpakket (voor kinderen van 11-13 jaar), die recht doet aan de behoefte van kinderen op het gebied van spelen, bewegen, gezonde voeding en mentale weerbaarheid. Een positief opvoedklimaat is de kern van ons jeugd- en onderwijsbeleid en de aanpak van de Vreedzame Wijk is hiervoor de kapstok. Met het stimuleren van democratisch burgerschap geven we zo voor het jeugdbeleid op een aansprekende manier vorm aan het buurtgericht werken. Uit de buurtagenda’s in Bos en Lommer komt naar voren dat het gedrag van sommige kinderen op straat problematisch is. Kinderen kunnen niet of nauwelijks “samen spelen” en er is duidelijk sprake van pestgedrag. Buurten die eruit springen zijn de Gulden Winckelbuurt, Gibraltarbuurt en de Landlustbuurt. Veel kinderen en jongeren hebben weinig perspectieven, vaak zijn hun ouders langdurig werkloos en hun financiële situatie is zwak. Een deel van de kinderen en jongeren worstelt met een negatief zelfbeeld en heeft weinig gevoel voor eigenwaarde. De Gulden Winckelbuurt, Gibraltarbuurt en de Landlustbuurt springen eruit als het gaat om ervaren overlast van jongeren en kent een hoog aandeel voortijdig schoolverlaters. Een intensieve aanpak die gericht is op het gedrag van kinderen en het actief betrekken van ouders, zoals bijv. in Bosleeuw midden, wordt samen met bewoners ingezet. In West willen wij kinderen kansen en ruimte geven, om hun talenten te ontwikkelen, om mee te doen door stages en werk en door zelf verantwoordelijkheid te leren dragen. Talentontwikkeling biedt kinderen en jongeren kansen om te ontdekken waar hun talent en passie ligt. Voor jongere kinderen vindt dat vooral plaats op de brede school. In het jongerenwerk en met jongerenparticipatie krijgen jongeren de ruimte om initiatieven te ontplooien en hun plaats in de samenleving in te nemen. Meidenwerk neemt daarin een speciale plaats in. We zoeken daarbij ook de dwarsverbanden door jongeren uit te dagen mee te denken over de openbare ruimte, verbindingen te leggen met kunst en cultuur en mogelijkheden te stimuleren voor stages en werk. Positieve stimulering en activering van kinderen en jongeren. Structureel € 198.000 (05.03) We streven naar een positief pedagogisch opvoedklimaat. Onder het motto ‘it takes a village to raise a child’ brengen we partijen rond de scholen, buurten en pleinen samen die ieder vanuit hun eigen positie hun bijdrage leveren. Kinderen en jongeren worden daarbij aangesproken op hun talenten, vaardigheden en verantwoordelijkheden en krijgen daarbij ondersteuning waar dat nodig is. 1 Een Multi probleem gezin is een gezin van minimaal één ouder en één kind dat langdurig kampt met een combinatie van sociaaleconomische en psychosociale problemen. 2 Het opleidingsniveau van de ouders bepaalt het gewicht dat de school toekent aan een achterstandsleerling, gewichtleerling.


84

Gemeente Amsterdam


Uit de verschillende buurtagenda’s komt naar voren dat er ondanks de inzet door het jongerenwerk en het veldwerk in stadsdeel West de problematiek rondom hangjongeren en de overlast die zij veroorzaken relatief vaak genoemd wordt door bewoners. We zoeken naar mogelijkheden om de jeugd bewuster te maken van het eigen gedrag en de gevolgen (o.a. vervuiling) om vervolgens te komen tot een positieve inbreng van jongeren aan de buurt. Inzet op buurtgericht jeugd- en jongerenwerk. Structureel € 200.000 (05.04) Wij willen bereiken dat de problemen die door bewoners worden ervaren gezamenlijk (door jong en oud) worden aangepakt. Dit betekent ook dat de stem van jongeren wordt gehoord en doorklinkt in de projecten en activiteiten. We richten ons op het versterken van de deelname van jongeren in buurtactiviteiten en op samenwerking tussen jongeren en oudere buurtbewoners. Wij zoeken uitdrukkelijk naar inzet van jongeren zelf in de organisatie en uitvoering van activiteiten, bijvoorbeeld in het onderhoud van openbare ruimte en uitoefenen van toezicht. Toegangshekken Sportpark Multatuli & Transformatorweg. Incidenteel € 20.000 (07.04) in 2014 De toegangshekken van sportpark Multatuli en Transformatorweg zijn zeer kwetsbaar en gaan regelmatig stuk. De hekken verzakken en een nieuwe zwaardere poort zou hiervoor een oplossing kunnen zijn. In 2014 hebben we gewerkt aan een upgrade van de complexen en dan zou een vernieuwd toegangshek de laatste stap hierin zijn. Versnelde Vervanging speeltoestellen. Incidenteel € 117.000 (07.03) in 2014 Om de veiligheid op de openbare speelplekken in dit stadsdeel te kunnen blijven garanderen zullen er een aantal speeltoestellen versneld moeten worden vervangen.

Concluderend voor Bos en Lommer:  Verbeteren pedagogisch klimaat (Gulden Winckelbuurt, Gibraltarbuurt en Landlustbuurt)  Inzet Kind pakketten, het gebied kent een relatief hoog percentage minima gezinnen  Aanpak gezond gewicht, m.n. in de Kolenkitbuurt  Toezicht en begeleid spelen op speelplekken en speeltuinen, o.a. Gibraltarbuurt, Gulden Winckelbuurt  Jongerenparticipatie

Participeren en Civil Society Programma’s; Dienstverlening, Bestuur & Ondersteuning In West gaan we door met gebiedsgericht werken en ontwikkelen we samen met bewoners nieuwe instrumenten voor participatie en samenwerking. We denken dan onder andere aan:  liquid democracy - een digital instrument waar besluitvorming bij burgers wordt neergelegd.  Buurttender, waarbij bewoners en ondernemers zelf inschrijven op projecten in hun buurten.  Burgerfora, een middel om in beleidsbeslissingen input te krijgen van geïnformeerde burgers  Buurtbegroting, is een methode die transparant de inzet van geld en middelen voor activiteiten koppelt aan de opgaven van de buurten, Dit op initiatief of in samenwerking met bewoners en ondernemers. Als overheid onderhouden we pleinen, maar misschien kunnen ondernemers het samen met bewoners beter en efficiënter. Zij krijgen het recht te bieden op dergelijke projecten. Via online communicatie verbreden en versterken we inspraak, op basis van nieuwe technieken. Ook de besluitvorming gaat samen met bewoners worden verbeterd. We hebben nu al de Agenda’s van de Buurt, waar op buurtniveau bewoners en ondernemers aangeven wat het stadsdeel moet aanpakken. Dat gaat van openbare ruimte tot het pesten op de pleinen, van veiligheidsthema’s tot armoedeproblematiek. Online kunnen we dat nog veel breder toepassen. We gaan per buurt inzichtelijk maken waaraan het stadsdeel geld besteed. En werken samen met kennisinstellingen om te meten en te analyseren wat goed gaat en beter kan.


85

Gemeente Amsterdam


Nieuwe vormen van participatie en gebiedsgericht werken. Incidenteel € 300.000 (2015 t/m 2018) (12.03) De doorontwikkeling van het gebiedsgericht werken neemt een belangrijke plaats in bij de werkwijze van het stadsdeel. Er zullen tal van nieuwe vormen van gebiedsgericht werken en participatie worden uitgewerkt (liquid democracy, buurttender, burgerfora, buurtbegroting), waarbij deze vooral gericht is op moeilijk bereikbare groepen.. Roosteruitbreiding Handhaving Structureel € 400.000 (12.08) Vanuit het buurtgericht werken is effectieve handhaving essentieel. De in 2014 ingezette pilot buurtgericht handhaven leert dat handhaving van regels in de woonomgeving een voorwaarde is voor de betrokkenheid van bewoners. Er is sprake van een toenemende handhavingsbehoefte op tijdstippen buiten de nu reguliere werktijden. Deze toename blijkt onder andere uit de vraag naar handhavingsinzet in de woonbuurten (bijvoorbeeld hotspots) en rond evenementen (bijvoorbeeld Westergasfabriekterrein), horeca (rond sluitingstijden). De inzet van handhaving draagt bij aan de (buurt) veiligheid, leefbaarheid en het voorkomen van overlast. Aan de handhavingsbehoefte buiten de nu reguliere werktijden kan worden voldaan door roosteruitbreiding van handhavers openbare ruimte en roosterinvoering voor inspecteurs milieu horeca voor avond en nachtdiensten. Daarnaast wordt de planning van handhavingsinzet voortdurend afgestemd op vragen uit buurten en de evenementenkalender. De pilot buurtgericht handhaven maakt onderdeel uit van dit budget. Op 24 april heeft het symposium ‘Gewoon in Amsterdam West’ plaatsgevonden als sluitstuk van een langer traject om innovatieve en creatieve participatie instrumenten te identificeren. De oogst van de door het stadsdeel georganiseerde participatie-ontwikkeltrajecten en het symposium ‘Gewoon in Amsterdam West’ die in bijlage 3 per thema is weergegeven, zal in een vervolgbijeenkomst uitgewerkt worden samen met de indieners. Alle bovenstaande ideeën werken we uit in een meerjarig werkprogramma, dat gekoppeld is aan de planning van het wijkmanagement. Daarin wordt ook gekeken naar het bereiken van Amsterdammers die wij nu niet bereiken. Daarnaast zetten we in op het stimuleren van buurtmedia. Stimulering Buurtmedia. Incidenteel € 100.000 (2015 t/m 2018) (12.02) Doel van het stimuleringsfonds buurtmedia is om de informatievoorziening in alle buurten van West te bevorderen. Het stimuleringsfonds is bestemd voor nieuwe initiatieven die ondersteuning nodig hebben bij het opstarten, het versterken en professioneler kunnen werken en verder ontwikkelen van bestaande media. Deze middelen dragen hiermee in belangrijke mate bij aan het verder ontwikkelen van gebiedsgericht werken en de dragende samenleving. In 2013 en in 2014 is en wordt er geëxperimenteerd met vormen van wijkondernemingen en bewoners gestuurde wijkontwikkeling. Dit heeft vanuit bewoners geleid tot de vraag om onder andere sociaal ondernemerschap te stimuleren met de speciale aandacht voor: regelvrije ruimte, soepeler regels/prijzen m.b.t. maatschappelijk vastgoed, verdienmodellen en wijkondernemingen gericht op mensen met afstand tot de arbeidsmarkt. We willen de trend stimuleren waarbij een groep bewoners zelf het initiatief neemt om de leefbaarheid van hun wijk te verbeteren en te ondersteunen. Bos en Lommer is één van de drie pilotgebieden in Amsterdam waar gewerkt wordt met de methodiek bewoners gestuurde wijkontwikkeling. Deze werkwijze heeft als doel om de buurt sociaal en economisch verder te ontwikkelen en waar mogelijk een aanzet te geven om een wijkcorporatie op te zetten. Bewoners krijgen in dit traject ondersteuning en training aangeboden om hun sociale en ondernemende competenties verder te ontwikkelen. Voor deze trainingen putten wij uit het aanbod ZZP-ers uit Bos en Lommer of West. Mode en Ambacht; het Gastouderbureau; Kijkduin Media en het Gildelab zijn de projecten die nu in uitvoering zijn. Met de ontwikkeling van de dragende samenleving in het kader van de pilot 3 D’s zijn er goede verbindingen mogelijk met de eerder genoemde projecten. Goed voorbeeld is Kijkduin Media, de dagbesteding van Cordaan.


86

Gemeente Amsterdam


Investering Wijkondernemingen e.d. Structureel € 400.000 (12.01) Ondernemende bewoners willen werken aan maatschappelijke opgaven in de buurten van West. Het Stadsdeel heeft er belang bij bedrijvigheid en ondernemerschap in buurten bevorderen. De decentralisaties op het gebied van arbeidsparticipatie en zorg geven kansen voor maatschappelijk ondernemerschap in de buurten waar lokale ondernemers en vrijwilligers taken van professionals kunnen overnemen als zij dat kunnen op een manier die goedkoper en beter ingebed is in de lokale gemeenschap. Doelstelling van deze incidentele investering voor 4 jaar is voortzetting van de aanpak die in 2014 gestart is.

Concluderend voor Bos en Lommer:  Projecten bewoners gestuurde wijkontwikkeling verder door ontwikkelen, mogelijkheid opzetten buurt coöperatie.  Initiatieven van bewoners verbinden met de (in)formele netwerken uit de zorg (aansluiting met versterken dragende samenleving). Leefbaar, Sociaal en Veilig Programma’s; Welzijn & Zorg, Openbare orde & Veiligheid In vrijheid en vrede kunnen leven. Je prettig voelen in de buurt waarin je woont, je vrij bewegen op straat, je kunnen uiten in wie je bent en je veilig weten in je huis, het voor jou belangrijkste stukje Amsterdam. Voor de bescherming van deze essentiële waarden moet je als burger op de overheid kunnen vertrouwen. Dat is de reden dat ook in de startnotitie Meer ruimte voor West veiligheid zo prominent als aandachtsgebied is opgenomen. De meest recente Veiligheidsindex laat zien dat het relatief veilig is in West. Ten opzichte van 2012 zien we een verbetering van de objectieve veiligheid in West, terwijl de stedelijke de index gelijk is gebleven. De bewoners melden nog wel veel overlast. Het gaat dan om meldingen burengerucht en overlast van groepen - jongeren, dronken mensen op straat, personen op straat lastig gevallen, geluidsoverlast. De subjectieve veiligheid in Bos en Lommer scoort minder goed dan de objectieve veiligheid. Bewoners ervaren veel overlast van de jeugd, drank- en drugsgebruik in de openbare ruimte, spanningen tussen jeugd en volwassenen en burenruzies. Om de veiligheidssituatie aan te pakken wordt zowel ingezet op preventieve activiteiten als op het gericht aanpakken van de overlast. In de buurten Landlust, Gulden Winckel zijn sinds enkele jaren zijn de Buurtpraktijkteams actief. Deze buurtgerichte interventieaanpak begint zijn vruchten af te werpen. De veiligheidssituatie op het Karel Doormanplein (Landlust) is afgelopen jaar verbeterd, maar er zijn nog steeds een aantal hotspots in de buurt. In de Landlustbuurt zitten relatief veel jongeren in de top 600 aanpak. In de Gulden Winckelbuurt richt het BPT zich vooral op de opvoedproblematiek (aanpak pestgedrag). De intensieve samenwerking tussen professionals en bewoners uit de buurt heeft ertoe geleid dat ouders en kinderen meer betrokken zijn geraakt bij hun buurt. Onlangs is een Buurtpraktijkeam opgestart in de Gibraltarbuurt. Voortzetting Buurtpraktijkteams (BPT). Structureel € 75.000 (02.01) Een aantal buurten in West kenmerkt zich door gestapelde problematiek op het gebied van armoede, leefbaarheid en onveiligheid. Een Buurtpraktijkteam is een tijdelijke intensieve aanpak, ingezet voor een aantal jaar, gericht op het herstel van gezag en het vertrouwen van bewoners. We continueren de twee BPT’s Mercatorbuurt en Landlust en investeren in de BPT’s in Gibraltar en Gulden Winckelbuurt. Het buurtveiligheidsteam (BVT) dat vooral in de Kolenkit actief is wordt afgebouwd, de focus wordt verlegd naar de Gulden Winckelbuurt. Het BVT zorgt voor extra ogen en oren op straat en handhaaft op een aantal veiligheidsissues op basis van input van bewoners. De onderwerpen die bewoners aandragen variëren van fietsen op de stoep tot overlast in de openbare ruimte


87

Gemeente Amsterdam


Ondanks het feit dat de bewoners de wijk een voldoende geven, blijkt dat Bos en Lommer op het gebied van de sociale cohesie slechter te scoren dan het gemiddelde in West. De buurten Robert Scott en Kolenkit springen er in negatieve zin bovenuit. Op het gebied van Zorg en Welzijn gaat er veel veranderen, de invoering van de decentralisaties in het sociaal domein (Jeugd, AWBZ, Participatie) heeft de nodige consequenties voor bepaalde groepen, zoals o.a. ouderen en mensen met een verstandelijke beperking. Het belangrijkste is dat deze ontschotting van regelgeving, de kans om werkwijze en doelen van het stadsdeel te verbinden, mogelijkheden schept. Dit vraagt om creativiteit, het bouwen van nieuwe netwerken en het verbinden van mensen en organisaties, die voorheen langs elkaar werkten in de wijk. Stadsdeel West wil dit uitdrukkelijk samen met bewoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties tot stand brengen. De ontwikkelingen binnen het sociaal domein bieden kansen om een lokaal maatwerk te leveren en daarbij de mensen zelf te betrekken. Bos en Lommer is het startgebied ‘Samenwerking Sociaal Domein’ (decentralisaties 3 D’s). Er wordt op dit moment gewerkt aan een verdiepende analyse van het sociaal domein voor het gebied Bos en Lommer. Hierbij worden alle doelgroepen in kaart gebracht, alle informele en formele netwerken geïnventariseerd en afspraken gemaakt met partners en belangenverenigingen over de consequenties van de decentralisaties en wordt een aanpak voor de toekomst ontwikkeld. Startgebied Samenwerking Sociaal Domein. Incidenteel € 100.000 (2015) (06.04) Al lerend door ontwikkelen van een effectief en efficiënt Amsterdams uitvoeringsmodel voor het sociaal domein om invulling te geven aan de nieuwe taken die met de drie decentralisaties naar de gemeenten toekomen. Het ontwikkelen van de dragende samenleving staat in nauw verband met de bovengenoemde decentralisaties. De bewoners zullen voor zorg en ondersteuning steeds vaker terugvallen op hun naaste omgeving. Dit doet een groot appel op de mantelzorgers en vrijwilligers. De bewonersinitiatieven en informele netwerken die in de afgelopen jaren zijn opgebouwd in Bos en Lommer zijn cruciaal om de verbindingen met zorgen hulpbehoevenden tot stand te brengen. Het Versterken van de Dragende Samenleving. Structureel € 337.000 + Incidenteel € 55.000 (2015 t/m 2018) (06.03) Voor groepen met geringe mobiliteit die door de decentralisaties bestaand zorgaanbod verliezen wil West op buurtniveau ruimtes beschikbaar maken. Voor ondersteuning van deze groepen zal meer beroep gedaan worden op vrijwilligers en mantelzorgers. Die ondersteuners wil West extra ondersteunen. Uit de buurtagenda’s komt naar voren dat veel ouderen in een sociaal isolement verkeren. Deze signalen komen vooral uit de Kolenkit, maar het sociaal isolement speelt in meerdere buurten. De groep ouderen is een van de doelgroepen die in het kader van de decentralisaties extra aandacht moeten krijgen. In de Gulden Winckelbuurt en Gibraltarbuurt vervullen buurtkamers een belangrijke rol in de buurt. In de Gulden Winckel worden veel activiteiten georganiseerd voor zeer diverse groepen. In de Gibraltar is een spreekuur opgezet door en voor bewoners. Bewoners bepalen zelf wanneer zij hulp en ondersteuning van professionals nodig hebben. Gezien de ontwikkelingen in het sociaal domein kunnen de buurtkamers een belangrijke spilfunctie gaan vervullen. Aanbod specifieke groepen. Structureel € 60.000 (06.02) Om te compenseren voor het wegvallen van professionele ondersteuning voor mensen met een verstandelijke beperking wil West de zelfredzaamheid van betrokkenen en hun eigen sociale omgeving versterken. Dit vereist ondersteuning en deskundigheidsbevordering van vrijwilligers, en afstemming van professionals op de specifieke behoeften van deze groep. Stadsdeel West zal zich blijven inzetten om problemen rondom armoede en sociaal isolement aan te pakken en inzetten op het versterken van de dragende samenleving. De sociaal economische positie van een aanzienlijk deel van de bevolking in Bos en Lommer is zwak. Het besteedbaar inkomen ligt in alle buurten ruim onder het gemiddelde van West en Amsterdam. Het aantal (langdurig) minima huishoudens is relatief hoog. Bij een deel van de minima is er sprake van verborgen armoede, schulden, huurachterstand en eenzaamheid. De Kolenkit en de Gibraltarbuurt zijn de meest kwetsbare buurten, gevolgd door Gulden Winckelbuurt, Landlust en Robert Scott.


88

Gemeente Amsterdam


Bos en Lommer kent relatief veel eenoudergezinnen met een minima inkomen. Er lopen meerdere trajecten in het kader van de Multi Problem aanpak, vooral in de Gulden Winckelbuurt (hoge concentratie), de Kolenkit en de Robert Scott. En er wordt veel aanspraak gedaan op schuldhulpverlening en sociale raadslieden. Van Participatie naar Werk. Structureel €130.000 (06.01) West wil een vangnet in stand houden voor mensen die zonder werk zijn en in toenemende mate inkomen zien wegvallen. Dit willen wij doen door met een talentenbeurs de weg naar (vrijwilligers)werk te vergemakkelijken, door vaardigheden aan te leren om uit de armoede te blijven, door voedselhulp uit te breiden en door Nederlandse taalverwerving te ondersteunen. Concluderend voor Bos en Lommer:  Jeugdoverlast (o.a. pestgedrag)  Buurtpraktijkteams in Landlustbuurt, Gulden Winckelbuurt en Gibraltarbuurt, continueren  Buurtveiligheid (o.a. inbraak, woningovervallen, motorvoertuigencriminaliteit)  Discriminatie/polarisatie/radicalisering (o.a. spanningen tussen jong en oud)  Armoede, gezinnen, vooral eenoudergezinnen en ouderen  Startgebied sociaal domein, invulling geven aan nieuwe taken (3 decentralisaties)  Versterken dragende samenleving; buurtkamers door ontwikkelen  Aanbod specifieke groepen, mensen met een verstandelijke beperking  Mantelzorgers en vrijwilligers Werken en Buurteconomie Programma’s: Werk, Inkomen & Economie De werkloosheid in West is in de afgelopen periode gestegen, vooral onder Amsterdamse jongeren. Oplossen van werkloosheidsproblemen en creëren van werkgelegenheid vraagt een bredere, zelfs regionale, benadering. Dit neemt niet weg dat West wil kijken naar welke mogelijkheden er in het stadsdeel zijn om een bijdrage te leveren aan het creëren van werkgelegenheid en verminderen van de (jeugd)werkloosheid. Aan de aanbodkant (werkgevers) worden kansen worden gezien in het stimuleren en faciliteren van vestiging van bedrijven in West, stimuleren van cross-overs tussen bedrijven in verschillende gebieden en versterken van het economisch functioneren van de winkelgebieden e.d. Dit biedt extra kansen op werkgelegenheid, maar ook voor opleidings- en stage mogelijkheden voor jongeren. Ook aan de vraagkant liggen er kansen in een betere verbinding van vragers en aanbieders van stage en werkplekken. Stadsdelen werken samen met DWI om de cliënten van DWI die moeilijker direct naar werk te begeleiden zijn, te betrekken bij de activiteiten in de buurt. Daarnaast fungeert het Jongeren Service Punt als het schakelpunt tussen jongeren, scholen en bedrijven in het matchen van stageplekken. Ook zijn er goede ervaringen met talentenbeurzen in West waar lokale ondernemers zijn gekoppeld aan jonge talenten. Met een actieve inzet wil West ondernemers en maatschappelijke partners stimuleren de arbeidsparticipatie voor personen met afstand tot de arbeidsmarkt vergroten en vakmanschap onder jongeren door het bieden van stage/werkervaringsplaatsen vergroten. Er wordt standaard een social return paragraaf opgenomen in bestekken waarop aannemers kunnen inschrijven. We gaan dit uit breiden naar opdrachten vanaf een bepaald bedrag en voor bredere scope van diensten, leveringen of werken. Stadsdeel West is één van de meest dynamische, goed bereikbare en veelzijdige delen van Amsterdam. Een plek die bruist van ondernemerschap en creativiteit, met een gevarieerd aanbod aan voorzieningen. West wordt steeds aantrekkelijker om te wonen, te werken en te verblijven. Er liggen kansen om dit verder uit te bouwen.


89

Gemeente Amsterdam


In Bos en Lommer worden vervolgstappen gezet in een verdere verbetering in het functioneren van de Bos en Lommermarkt. Daarnaast zien we in West een sterke opkomst van nieuwe marktinitiatieven. Nieuwe marktconcepten op andere locaties en in een andere frequentie dan de gevestigde dagmarkten, met een andere doelgroep en aanvullend of exclusief productaanbod. Hieraan blijkt veel behoefte, zowel bij ondernemers als bij het publiek. De opkomende marktconcepten kunnen eveneens extra kansen bieden voor bedrijvigheid in nabijgelegen (winkel)gebieden. Vervolg Marktmanagement. Incidenteel € 40.000 (2015) (04.02) Vanaf 2014 is gestart met de uitvoering van het plan van aanpak tot verbetering van de levensvatbaarheid van de dagmarkten in West (Bos en Lommermarkt en Ten Katemarkt). Voor de realisatie van de diverse acties is een tijdelijke marktmanager aangesteld die ook in 2015 nog inzetbaar zal moeten zijn om het programma af te ronden. De winkelgebieden, met hun divers aanbod aan winkels en horeca, worden redelijk tot goed gewaardeerd. Het winkelaanbod in Bos en Lommer is de laatste jaren met de komst van de Nieuwe Boekhandel, biologische supermarkt Estafette, Brood e.d. sterk verbeterd en spreekt een breder publiek aan. Kansen voor verdere verbeteringen in de winkelgebieden van Bos en Lommer liggen in de uitstraling van gevels en openbare ruimte en aantrekken van nieuwe winkelen horecaconcepten. De Laan van Spartaan, een buurt in ontwikkeling, lijkt nog niet goed te zijn aangesloten bij de rest van Bos en Lommer, dit ondanks de aanwezigheid van buurtoverstijgende voorzieningen zoals de klimhal, circus Elleboog en een mooie sporthal. Deze voorzieningen moeten beter op het netvlies van de Amsterdammer komen. Het bedrijventerrein in Landlust aan de Willem de Zwijgerweg ontwikkelt zich ook tot een nieuw centrum van bedrijvigheid, met onder andere studentenwoningen, leisure, hotel en grootschalige detailhandel. De ambachtseconomie kent momenteel een opleving. West wil de vestiging van ambachtelijke bedrijven in het gebied graag stimuleren. Het biedt extra kansen voor economische ontwikkeling in West en kan buurten een eigen identiteit en daarmee extra impuls geven als vestigings- en verblijfsgebied. Meer ambachtelijke bedrijven in West betekent ook meer mogelijkheden voor vakopleidingen, stages en werkgelegenheid. In Bos en Lommer en dan vooral in de Kolenkitbuurt zitten verschillende ambachtelijke, creatieve projecten, wijkondernemingen zoals the Bookstore , de Wisselruimte, Amsterdams Grafisch Atelier, het Gildelab en Mode en Ambacht. Deze ondernemingen kunnen mogelijk voorzien in stages en leerwerktrajecten. Concluderend voor Bos en Lommer:  Kernwinkelgebied Bos en Lommerplein: verbetering branchering winkels en markt, verbeteren marktbeheer, fysieke verbeteringen plein (entrees, terrassen e.d.)  Winkelstraat: verbeteren uitstraling en branchering, m.n. deel Bos en Lommerweg Kolenkit  Wijkondernemingen: stimuleren en faciliteren (regelgeving, vastgoed)  Stageplekken en leerwerktrajecten m.n. voor jongeren bij bestaande (ambachtelijke) wijkondernemingen  Laan van Spartaan: versterken verbinding met Bos en Lommer via buurtoverstijgende voorzieningen, versterken voorzieningen voor bewoners.  Landlust: verbinden met omliggende wijk door publieksgerichte voorzieningen in het randgebied bedrijventerrein.


90

Gemeente Amsterdam


Prioriteiten van de opgaven Bovenstaande opgaven van het gebied leiden tot een prioritering van de volgende 9 specifieke strategische doelstellingen van het gebied.         

Integrale stedelijke vernieuwingsprojecten in de Kolenkitbuurt, Gulden Winckelbuurt en Robert Scott buurt uitvoeren. Jeugd: begeleiding op speelplekken en speeltuinen, kindpakketten (armoede), verbeteren pedagogisch klimaat. Veiligheid & Jeugd: inzet Buurtpraktijkteams in Landlust, Gulden Winckel en Gibraltar Armoede, hoogste percentage minima huishoudens in Bos en Lommer, vooral (één ouder) gezinnen en ouderen. Versterken dragende samenleving, in relatie tot de 3 decentralisaties. Met vooral aandacht voor ouderen, ouderen met een niet westerse achtergrond, Licht Verstandelijk Beperkten, mantelzorgers en vrijwilligers. Bos en Lommer is startgebied voor de decentralisaties. Wijkondernemingen: voortzetten projecten wijkontwikkeling. Duurzame ontwikkeling openbare ruimte met vooral aandacht voor het onderhoud en handhaving (bedrijfsafval, zwerfvuil) en initiatieven zelfbeheer. Versterken economisch functioneren kernwinkelgebied Bos en Lommerplein/markt. Versterken verbinding bedrijventerrein Landlust en Laan van Spartaan met omliggende gebieden.

Totstandkoming van de gebiedsagenda: Invloed en verantwoordingsparagraaf Deze gebiedsagenda is tot stand gekomen met behulp van bewoners en organisaties uit de buurten van Bos en Lommer en vakspecialisten van stadsdeel West. De inhoud is gevormd vanuit de input van een brede groep bewoners, organisaties en ondernemers, die zich door middel van contact met de buurt coördinatoren en winkelstraatmanagers via buurtavonden, spreekuren hebben laten horen over hun leefomgeving. De buurtcoördinatoren nemen zowel de kernopgaven als de doelen en prioriteiten mee bij het ophalen van de agenda van de buurt. Deze worden gekoppeld met de punten die uit de buurten zelf komen. De buurtcoördinator maakt een afweging tussen individuele punten en breed gedragen punten. De buurtcoördinatoren hebben binnen hun inmiddels opgebouwde netwerk nogmaals de agenda overlegd voor open aanmerkingen. De communicatie vanuit de buurtcoördinatoren en winkelstraatmanagers gebeurt via persoonlijk contact (mail, telefonisch, face tot face), briefpost, maar ook via de Facebookpagina’s die door buurtcoördinatoren worden beheerd. Verder zijn er de verschillende buurtbijeenkomsten of overleggroepen. Maatwerk is hierbij uitgangspunt.

Bijlagen 1. Gebiedsanalyse lightversie Bos en Lommer 2. Agenda van de buurt Bos en Lommer 3. Uitkomsten symposium ‘Gewoon in Amsterdam West’. 4. Totaallijst intensiveringen 5. Geactualiseerd projectenoverzicht


91


Gebiedsanalyse Bos en Lommer april 2014 De wijk Bos en Lommer ligt in het noordwest kwadrant van stadsdeel West, en ligt als enige wijk zowel binnen als buiten de ringweg A10. Gevoelsmatig rekenen velen de buiten de ringweg gelegen Kolenkitbuurt en Laan van Spartaan tot de Westelijke Tuinsteden. De Jan van Galentraat begrenst de wijk in het noorden, het IJ in het zuiden, de spoordijk in het westen en de centrale markthallen in het oosten. Bos en Lommer is onderverdeeld in 8 buurten: Oud Sloterdijk, Landlust, Gibraltarbuurt, Gulden Winckelbuurt, Erasmusparkbuurt, Robert Scottbuurt, Laan van Spartaan en de Kolenkitbuurt (buurtindeling West 18 december 2012). De huidige bebouwing in stadsdeel West is het resultaat van drie grote stadsuitbreidingen in de polders richting Haarlem. Bos en Lommer is onderdeel van de laatste grote uitbreiding van West, het Algemeen Uitbreidingsplan (AUP 1935). Het AUP staat in het teken van de Nieuwe Zakelijkheid met een nieuwe kijk op wonen, verwoord in het motto: Licht, Lucht en Ruimte. Het vernieuwende is dat gesloten blokken werden verruild voor strokenbouw, tuinen werden gemeenschappelijk, bergingen verhuisden van zolder naar de

begane grond, woningen kregen volwaardige keukens en badkamers en functies werden sterk gescheiden. Door tussenkomst van de Tweede Wereldoorlog vond de woningproductie vooral na de oorlog plaats. Het dorpje Sloterdijk is een goed voorbeeld van nog aanwezige polderbebouwing van voor de grote stadsuitbreidingen. Bos en Lommer ontleent haar naam aan een boerderij die ooit in de polder stond. Naast Westerpark is Bos en Lommer de wijk in West waar nog veel gebouwd wordt. Leegstaande gebouwen langs de Haarlemmerweg (Molenwerf), de ringweg A10 en in Landlust worden getransformeerd tot starters- en studentenhuisvesting. De nieuwe woonbuurt rondom de sportvelden van Laan van Spartaan is nagenoeg afgerond en de vernieuwing van de Kolenkitbuurt is in volle gang. Bos en Lommer (binnen de ring) lijkt nu ook te gaan profiteren van de opwaardering die eerder al in de overige wijken van West heeft plaats gevonden. Bewoners Bijna een kwart 24% van het aantal inwoners van West of 32.927 mensen wonen in Bos en Lommer. In de buurten Oud Sloterdijk en Laan van Spartaan wonen (nog) relatief weinig mensen. De huishoudens in Bos en Lommer zijn groter dan gemiddeld in West. Het gemiddelde bedraagt 1,9 personen per huishouden (West 1,7). De huishoudens in de Gulden Winckel(2,0) en Kolenkitbuurt (2,3) zijn ook voor Amsterdamse begrippen (1,9) groot. Het aandeel jongeren (18-) ligt in Bos en Lommer met 19,4% boven het gemiddelde voor West 15,6% en Amsterdam 19,4%. Oud Sloterdijk telt met 10,7% een laag aandeel en de Kolenkitbuurt met 25,5% een hoog aandeel jongeren. Het aandeel ouderen (65+) is ondervertegenwoordigd in Bos en Lommer ten opzichte van Amsterdam. Alleen in Oud Sloterdijk ligt het aandeel met 14,8% boven het Amsterdams gemiddelde. Het laagste aandeel ouderen bevindt zich in de Kolenkitbuurt 5,9%.

Amsterdam - Bos en Lommer


Het aandeel nieuwe stedelingen (indicator populariteit vestigingsplaats) scoort in Bos en Lommer (29,6%)

92

Gebied Amsterdam West Bos en Lommer Oud Sloterdijk Landlust Gibraltar Gulden Winckel Erasmus park Robert Scott Laan v Spartaan Kolenkit

aantal inwoners

aantal huishoudens

799.442 138.568 32.927 122 6.693 4.195 5.613 5.960 3.223 934 6.187

% 0-17 jaar

431.370 81.025 17.397 65 3.796 2.475 2.734 3.248 1.775 559 2.745

18,2 15,6 19,4 10,7 17,7 16,5 20,8 17,9 16,5 16,5 25,5


% 65+

% eenouder gezinnen

34,9 31,6 49,8 8,2 44,4 45,6 58,3 31,8 42,2 49,0 72,8

11,6 8,3 7,6 14,8 7,8 8,0 7,4 6,3 11,5 10,7 5,9

kleurcodering:



(SD=standaard



afwijking)



rond het Amsterdams gemiddelde, maar is beduidend lager dan het gemiddelde voor West. De Erasmusparkbuurt scoort als enige met 42,7% boven het gemiddelde van West 38,9%. De Kolenkitbuurt scoort zeer laag met een aandeel van slechts 15,9%. De Gulden Winckel-, Gibraltar- en Kolenkitbuurt scoren met het aandeel eenoudergezinnen boven het Amsterdams gemiddelde van 9,1%. Wonen De helft 50,3% van de woningen in Bos en Lommer is in eigendom van een woningcorporatie. Dit aandeel is boven gemiddeld ten opzichte van West 42,8% en Amsterdam 46,1%. Het boven gemiddelde aandeel kan verklaard worden doordat een aanzienlijk deel van Bos en Lommer na de tweede wereldoorlog is gerealiseerd. De Kolenkitbuurt ten westen van de ringweg A10 heeft met 82,9% een zeer hoog aandeel corporatiebezit en het oudere Oud Sloterdijk en de Erasmusparkbuurt een relatief laag aandeel (de kenmerken van de buurt in aanbouw Laan van Spartaan wisselen sterk naar gelang de oplevering!). Omdat corporatiebezit toegankelijk is voor huishoudens met een lager inkomen en er weinig selectie aan de poort plaats vind, vertoont het vaak een samenhang met sociale indicatoren. Vergeleken met Amsterdam zijn de woningen in Bos en Lommer relatief klein, 14,6 % van de woningen Gebied Amsterdam West Bos en Lommer Oud Sloterdijk Landlust Gibraltar Gulden Winckel Erasmus park Robert Scott Laan v Spartaan Kolenkit

aantal woningen 397.022 73.892 16.173 42 3.573 2.316 2.444 2.990 1.955 449 2.404

% sociale huur


46,1 42,8 50,3 26,2 52,8 53,3 52,2 19,0 41,2 81,3 82,9

243.970 221.398 178.660 307.536 180.708 167.676 171.716 190.198 164.414 209.190 180.686

9,1 7,4 8,4 0,0 7,5 9,7 9,5 7,1 7,1 6,4 10,3

% nieuwe stedelingen 29,0 38,9 29,6 29,5 33,7 30,0 23,9 42,7 32,8 30,1 15,9

is groter dan 80m2. Naar buurten is er veel variatie in woninggrootte, een hoog 80m2+ aandeel ten westen van de ringweg A10 en zeer lage aandelen in de Gibraltarbuurt (3,4%) en Landlust (7%). De WOZ-waarde per vierkante meter in Bos en Lommer is het laagst van de wijken in West. Binnen Bos en Lommer scoren de Kolenkit- en Gulden Winckelbuurt het laagst. Bedrijvigheid, Werk en Inkomen Het aandeel ZZPers in Bos en Lommer is hoger dan gemiddeld in West en Amsterdam, het aantal werkzame personen per 1.000 inwoners lager. Het aantal werkzame personen wordt beïnvloed door de aanwezigheid van een kantoor- of bedrijvenlocatie in een buurt, denk aan: bedrijventerrein Landlust, de Molenwerf bij Sloterdijk en de kantorencluster bij het Bos en Lommerplein in de Gulden Winckelbuurt. Het besteedbaar huishoudinkomen ligt in alle buurten van Bos en Lommer ruim onder het gemiddelde voor West en Amsterdam. Het inkomen in de Erasmusparkbuurt benadert als enige het gemiddeld inkomen voor West. De inkomenspositie/koopkracht in een gebied is van invloed op de locale economie en voorzieningen. Het aandeel minimahuishoudens en beroepsbevolking in de bijstand (WWB) laten een vergelijkbaar patroon zien als bij het huishoudinkomen. gemiddelde WOZ-waarde/m2 3.142 3.509 2.964 3.275 3.123 2.709 2.933 3.054 2.683 2.643



34,2 17,1 14,6 21,4 7,0 3,4 10,8 16,0 16,6 51,0 30,0

28 38



93

Gebied

aantal vestigingen 95.832 16.412 2.688 30 701 408 447 579 231 29 263

Amsterdam West Bos en Lommer Oud Sloterdijk Landlust Gibraltar Gulden Winckel Erasmus park Robert Scott Laan v Spartaan Kolenkit

Gebied

aantal ZZP'ers 49.295 10.420 1.758 15 453 247 276 413 158 23 173

gem. besteedbaar huishoudelijk inkomen (F BC 2010)*

51,4 63,5 65,4 50,0 64,6 60,5 61,7 71,3 68,4 79,3 65,8

482.714 41.652 8.851 2.644 1.339 971 1.399 967 878 48 605

6,2 7,3 7,5 7,8 11,3 7,6 4,1 6,4 5,3 9,2

16,7 18,6 21,4 21,1 24,4 21,5 11,6 22,0 31,2 28,7

25.500 25.500 25.500 27.400 24.800 24.800 24.800

604 301 269 . 200 231 249 162 272 51 98



30.700 27.500

Amsterdam West Bos en Lommer Oud Sloterdijk Landlust Gibraltar Gulden Winckel Erasmus park Robert Scott Laan v Spartaan Kolenkit



% ZZP'ers




(SD=standaard



afwijking)



Bos en Lommer scoort hoger (=slechter) dan gemiddeld in West en Amsterdam. De Erasmusparkbuurt scoort als enige buurt onder het gemiddelde voor Amsterdam. Jeugd en Onderwijs De gemiddelde CITO scores zijn nagenoeg gelijk ongeacht het schaalniveau van het gebied. De CITO schaalindeling telt tussen 500 (beroepsopleiding) en 550 (VWO). De Gulden Winckelbuurt scoort als enige buurt in Bos en Lommer boven het Amsterdams gemiddelde. Gebied Amsterdam West Bos en Lommer Oud Sloterdijk Landlust Gibraltar Gulden Winckel Erasmus park Robert Scott Laan v Spartaan Kolenkit



534,0 533,6 532,2 529,8 533,0 531,9 535,4 532,7 532,1


22,6 29,9 51,6 54,0 59,4 31,5 57,5 66,6 56,6

Bos en Lommer scoort op alle indicatoren voor jeugd en onderwijs negatiever dan het gemiddelde van West en Amsterdam. De Gulden Winckelbuurt springt er negatief uit door ervaren overlast van jongeren (44%) en een hoog aandeel (14,1%) voortijdig schoolverlaters, dit terwijl de buurt het laagste aandeel (31,5%) leerlingen met een achterstandspositie (gewichtsleerlingen) heeft. Het beeld van jongeren in een minimahuishouden volgt dat van het aandeel minima onder Werk en Inkomen.

% Voortijdig school verlaters 18-22 jr 9,4 9,1 9,8 10,0 11,3 14,1 6,0 7,8 5,8 10,6

% ondervindt vaak overlast van jongeren 18 18 28 30 33 44 21 26 17 26

% minimajongeren (2012) 23,2 25,4 34,5 32,2 37,3 33,4 21,7 43,0 40,0 41,1

94

Leefbaarheid en Veiligheid Bewoners van alle buurten in Bos en Lommer geven hun eigen buurt een voldoende, geen scoort hoger dan het gemiddelde voor Amsterdam (7,4). De Kolenkitbuurt scoort met een 6,4 het laagst. Gebied Amsterdam West Bos en Lommer Oud Sloterdijk Landlust Gibraltar Gulden Winckel Erasmus park Robert Scott Laan v Spartaan Kolenkit

rapportcijfer tevredenheid buurt 7,4 7,5 6,8 6,7 7,0 7,1 7,0 6,4

verloederings score (0-100) 22 23 24 20 25 27 24

rapportcijfer sociale cohesie 5,7 5,7 5,2 5,1 5,4 4,8 5,1

dens zijn alleenstaanden, daarnaast zijn eenoudergezinnen een belangrijke groep. In Landlust zijn relatief veel bewoners die een bijstandsuitkering ontvangen. Een deel van deze groep, met name ouderen en allochtone vrouwen, is niet goed in beeld. Bij deze rapportcijfer onderhoud straten/ stoepen 6,6 6,7 6,6 6,7 6,4 6,9 6,8 5,9

rapportcijfer schoonhouden straten/ stoepen 6,4 6,4 6,2 6,3 6,1 6,3 6,5 5,9



63 63 63 61 68 68 68

82 82 82 66 93 93 93


Het rapportcijfer voor sociale samenhang ligt voor de meeste buurten ruim onder het gemiddelde voor Amsterdam en West (5,7). De Robert Scottbuurt scoort met een 4,8 als enige buurt onder een 5. Op verloedering in de openbare ruimte scoort alleen Landlust beter (=lager) dan het gemiddelde voor West en Amsterdam. Op onderhoud/schoonhouden van straten scoort vooral de Kolenkitbuurt beneden gemiddeld. De objectieve veiligheidindex (laag=goed) in de buurten van Bos en Lommer scoort beter dan het gemiddelde voor Amsterdam, de ervaren veiligheid slechter. Behalve in de Erasmusparkbuurt, die scoort goed op zowel ervaren als gemeten veiligheid.

Buurtbeschrijvingen met aandachtpunten Landlust Landlust zit in een transitie: steeds meer autochtone, hoogopgeleide burgers betrekken een woning in de buurt. Deze bewoners zijn assertief en initiatiefrijk. Deze transitie brengt voor veel bewoners een onwennig gevoel met zich mee. Een deel van de bewoners hecht belang aan het versterken van de saamhorigheid in de buurt en het versterken van de sociale cohesie. Daarnaast blijft de focus op schoon, heel en veilig belangrijk voor bewoners. Landlust staat er op veel gebieden minder gunstig voor dan gemiddeld in West. De sociaaleconomische positie van de bewoners is iets zwakker dan gemiddeld in West en in Amsterdam. De buurt heeft relatief veel minimumhuishoudens, 21 % ten opzichte van 18,6% gemiddeld in West. Bijna driekwart hiervan heeft langdurig een minimum inkomen. De helft van de minimumhuishou-


groep is sprake van verborgen armoede, schulden, huurachterstand en eenzaamheid. Het aantal bewoners dat schuldhulp ontvangt is relatief hoog. Meer dan de helft van de woningen bestaat uit sociale huurwoningen, veel gezinnen wonen in kleine goedkope huurwoningen. Ook wat betreft onderwijs scoort Landlust zwak. De gemiddelde Cito-score is de laagste van de buurten in Bos en Lommer. Daarbij komt dat er 54% gewichtsleerlingen zijn, dit is fors hoger dan het gemiddelde in West (30%). De bewoners van Landlust zijn minder tevreden met hun buurt dan gemiddeld in West. Ongeveer een derde van de bewoners beleeft sociale samenhang in de buurt. De veiligheidssituatie is slechter dan elders in West, er zijn veel woninginbraken, de ervaren jeugdoverlast in de buurt is iets hoger dan gemiddeld. De veiligheidssituatie op het Karel Doormanplein is afgelopen jaar verbeterd, maar er zijn nog een aantal hotspots in de buurt, speelplekken, waar sprake is van (jeugd)overlast, de spanning tussen volwassen en de jeugd neemt daar toe. De sociale problematiek in Landlust is behoorlijk zwaar. Relatief veel jongeren zitten in de top 600 aanpak. Gibraltarbuurt In de Gibraltarbuurt beheren buurtbewoners een eigen ruimte: het Hart van Gibraltar. In deze ruimte worden bewonersinitiatieven uitgevoerd voor kinderen en volwassenen. Er is ook een spreekuur waar de bewoners samen werken met het ABC, woningcorporaties en het stadsdeel. Er ontstaat hier een bijzondere samenwerking tussen bewoners en professionals. Het opgeknapte van Gentplein is het sociale hart van de buurt geworden en wordt druk gebruikt door kinderen en ouders. Ook club Kleurrijk aan het plein is een belangrijk activiteitencentrum voor vrouwen en kinderen. Bewoners willen aandacht voor: de overlast rond zwembadje en Gibraltarstraat (rondhangen, dealen

95

en alcoholgebruik); veiligheid (inbraken) en verkeersveiligheid: armoede en eenzaamheid: opvoeding en het schoonhouden van de openbare ruimte. Om deze problemen samen met de bewoners aan te pakken is er een buurtteam gestart. In de Kijkduinstraat is een dagactiviteitencentrum van Cordaan gevestigd, het centrum is een voorziening met veel mogelijkheden. Veel bewoners hebben hier een veilige haven gevonden. Er wordt steeds meer samengewerkt met de buurt. De speelplekken is de buurt zijn opgeknapt, binnenkort start een grote opknapbeurt voor de speeltuin aan de Haarlemmerweg. Het zwembadje blijft een topper in de buurt. De sociaaleconomische status van de bewoners in de Gibraltarbuurt is gemiddeld zwak. Het aantal minimum huishoudens (24,4%) is aanzienlijk hoger dan gemiddeld in West (18,6%). Meer dan de helft hiervan zijn alleenstaande bewoners. Vergeleken met het gemiddelde in West groeit een hoog percentage bewoners tussen 0 en 18 jaar op in een minimumhuishouden. De buurt telt meer bewoners met een bijstandsuitkering dan gemiddeld in stadsdeel West. Hoewel de Gibraltarbuurt relatief veel gewichtsleerlingen kent (59,4%), is de gemiddelde Cito-score vergelijkbaar met die in van het gemiddelde in West. Het percentage schoolverlaters ligt wat hoger. De woningen zijn voornamelijk kleine, gehorige huurwoningen. De verloederingscore is de hoogste in Bos en Lommer en is fors hoger dan het gemiddelde in West. De inwoners van de Gibraltarbuurt geven hun buurt gemiddeld een voldoende. Dat is lager dan het gemiddelde in West (7,5). De ervaren jeugdoverlast in de Gibraltarbuurt een stuk hoger dan het gemiddelde van stadsdeel West. Oud Sloterdijk De herontwikkeling van de leegstaande en leegkomende kantoren aan de Molenwerf leveren kansen op voor nieuwe bedrijvigheid en/of woningbouw. De Volkstuinen omvatten een groot gebied met in totaal 649 percelen. Er kan in de lente en zomer overnacht worden op het complex. De volkstuinen kampen met onveiligheid, vooral inbraken en illegaal verblijf in de huisjes. Samen met de Bond van Volkstuinders wordt gewerkt aan het beter toegankelijk maken van de Volkstuinen voor bezoekers. In 2013 wordt als pilot een eerste loop- en fietsbruggetje aangelegd. De tuinbesturen hebben zorgen over de veranderingen. Bij bewoners (van West/Amsterdam en omstreken) zijn de volkstuinen zeer populair, de wachtlijst voor een tuin bedraagt meer dan vijf jaar. Het dorpje Oud Sloterdijk kent enkele actieve bewoners. Het kerkbestuur is een actieve partij in het dorp. Gulden Winckelbuurt In de Gulden Winckelbuurt wonen veel bewoners met een niet-westerse achtergrond, 58,3% ten opzichte van 31,3% gemiddeld in West. De huishoudens zijn over het algemeen gezinnen met veel kinderen in goedkope, slecht onderhouden huurwoningen. Er zijn


relatief veel jonge bewoners. De sociaaleconomische positie van de bewoners is zwakker dan gemiddeld in West. De buurt heeft 21,5% minimahuishoudens, waarvan meer dan driekwart langdurig. Een hoog percentage kinderen groeit op in een minimumhuishouden. In de buurt wonen meer personen die een bijstandsuitkering ontvangen dan gemiddeld in stadsdeel West. In de Gulden Winckelbuurt is een hoge concentratie van Multi Problem Gezinstrajecten, die geven ondersteuning aan huishoudens met meerdere problemen. De afgelopen jaren is de tevredenheid van bewoners over de buurt het meest toegenomen van heel Amsterdam, maar het gemiddelde cijfer blijft nog iets achter bij de buurtwaardering in de rest Amsterdam. De sprong in waardering kan te maken hebben met de investeringen die de laatste jaren gedaan zijn op zowel sociaal als fysiek gebied. Het vernieuwde Hertspieghelplein, een voorproefje van de herinrichting van de hele buurt, heeft een zeer positieve invloed op de buurt. Ook op sociaal gebied vinden verschillende soorten activiteiten plaats. De meeste sociale buurtactiviteiten worden vanuit de buurtkamer georganiseerd. Hier zijn vooral de vrouwen en ouderen actief. De buurtkamer wordt gerund door bewoners en wordt deze zomer uitgebreid met een buurttuin. Ook worden sociale activiteiten georganiseerd vanuit De BOOM en wordt de speeltuin in 2014 opgeknapt tot Zoneparc. Dit is een innovatief concept dat aanleiding geeft voor sport, spel en rust vanuit verschillende kleurenzones. Daarnaast zijn de bewoners van de Willem Leevendstraat actief in een eigen buurtgroep en trekt Moskee Badr veel bezoekers. Op sociaal vlak bleek een speciale aanpak nodig te zijn om het pestgedrag onder de jeugd aan te pakken. In 2013 is het BuurtPraktijkTeam gestart om de jeugd en opvoedproblematiek aan te pakken. De samenwerking tussen verschillende professionele partijen en bewoners heeft ertoe geleid dat ouders en kinderen zelf meer betrokken zijn geraakt bij hun buurt en zelf activiteiten zijn gaan organiseren. Een hardnekkig probleem in de Gulden Winckelbuurt is afval. Er is veel zwerfvuil en winkelafval. Vooral de markt op het Bos en Lommerplein zorgt voor veel vervuiling zowel op het plein als in de rest van de buurt. In en rond de Q-park garage waren veel auto-inbraken. Het aantrekkelijker maken van de markt en veiliger maken van Q-park krijgt het komend jaar extra aandacht. In het middengedeelte van de buurt (Bosleeuw Midden) wordt door het stadsdeel en Stadgenoot geïnvesteerd in het renoveren van huizen en het opnieuw ontwerpen en inrichten van de openbare ruimte. Het voormalige Elseviergebouw wordt omgebouwd tot studentenwoningen en bedrijfsruimtes. Ook voor het voormalige ROC gebouw zijn plannen om studentenwoningen te maken + kantoor en conferentieruimte. De Piggelmeewoningen worden op termijn vervangen door grotere woningen, waarvan een deel ingezet zal worden om te krap wonende gezinnen uit Bosleeuw Midden te huisvesten.

96

Erasmusparkbuurt In de Erasmusparkbuurt bekommeren buurtbewoners zich om de bestaande faciliteiten. Het Wachterliedplantsoen, de speeltuin en het Erasmuspark zijn de belangrijke voorzieningen in de buurt. Het versterken van de sociale cohesie, het onderhoud van de openbare ruimte en bestrijden van kleine criminaliteit o.a. auto-inbraak en oplichting bij ouderen zijn voor bewoners belangrijke aandachtpunten. Er is veel aandacht voor de winkels en de culturele activiteiten die in het afgelopen jaar in het Erasmuspark zijn georganiseerd. De winkelstraat, Bos en Lommerweg, zit in de lift, het winkelaanbod is gevarieerder en trekt een nieuw publiek. De komst van Terrasmus en een podium in het Erasmuspark zijn stimulerend voor de ontwikkeling van culturele activiteiten. In tegenstelling tot de andere buurten in Bos en Lommer is het percentage bewoners met een niet-westerse afkomst in de Erasmusparkbuurt vergelijkbaar met het gemiddelde in stadsdeel West. Dit percentage is de laatste jaren behoorlijk afgenomen, evenals het aantal kinderen en 65-plussers. Er wonen relatief veel ‘nieuwe stedelingen’. De Erasmusparkbuurt heeft in vergelijking met andere buurten in Bos en Lommer een sterke sociaaleconomische positie. Het aantal minimahuishoudens is met 11,6 % laag, het gemiddelde in West is 18,6 %. Ondanks deze positieve cijfers blijft het noodzakelijk om aandacht te besteden aan de ‘onzichtbare’ groepen, vooral ouderen en allochtone vrouwen. Bij deze groep is sprake van verborgen armoede en eenzaamheid. Als gevolg hiervan kampen zij met vaker gezondheidsklachten (overgewicht en stress). De onderwijsprestaties in de Erasmusparkbuurt zijn overwegend positief. Vooral het percentage voortijdig schoolverlaters is met 6% beduidend lager dan het gemiddelde in West (9%). Sinds 2005 is het aantal goedkope huurwoningen in de Erasmusparkbuurt fors afgenomen. Slechts 19% van de woningen is sociale huur, een zeer klein deel vergeleken met West en de andere buurten van Bos en Lommer. Van de buurten in Bos en Lommer zijn bewoners van de Erasmusparkbuurt het meest tevreden, zij geven de buurt een 7,1 (West 7,5). Bijna de helft van de bewoners ziet sociale samenhang in de buurt. Robert Scottbuurt Het effect van de stedelijke vernieuwing (gestart in 2008) wordt goed zichtbaar in de buurt. De Orteliusstraat en de Erasmusgracht zijn opnieuw ingericht en in samenwerking met de bewoners zijn plannen gemaakt voor de herinrichting van het Robert Scottplein. De basisschool de Springplank is gerenoveerd en is nu een brede school met een buurtfunctie. Ook de renovatie van het Gakgebouw zorgt voor een positieve uitstraling in de buurt. De Robert Scottbuurt heeft sinds kort een “Huis van de Buurt”, het verzorgingshuis de Boeg is een centrum geworden waar zorgen welzijnsactiviteiten worden georganiseerd voor en met de bewoners van


de Boeg en bewoners uit de buurt. Een relatief hoog percentage (42%) van de bewoners van de Robert Scottbuurt is 65-plus.Het aantal eenoudergezinnen ligt onder het gemiddelde van stadsdeel West. Sociaaleconomisch is de Robert Scottbuurt iets zwakker dan het gemiddelde van stadsdeel West. Het aantal minimahuishoudens is sinds 2005 gestegen. Van de minimahuishoudens, waarvan de helft alleenstaand is, is meer dan driekwart langdurig minima. Van de kinderen groeit 43% op in een minimumhuishouden. Ook dit percentage is in de afgelopen jaren gestegen. Het percentage gewichtsleerlingen is met 66,6% beduidend hoger dan het gemiddelde van 30% in West. De gemiddelde Cito-score is lager dan gemiddeld. De helft van de woningen is sociale huur. De afgelopen jaren is het aantal goedkope huurwoningen flink gedaald. Bewoners van de Robert Scottbuurt geven hun buurt gemiddeld een 7. Door 26% procent van de bewoners wordt jeugdoverlast op straat ervaren. De objectieve en negatieve veiligheidsindex zijn in de buurt hoger dan gemiddeld in West. Robert Scott scoort zeer laag (4,8) op de sociale cohesie, dit is de laagste score in Bos en Lommer. Belangrijke aandachtspunten voor de Robert Scottbuurt zijn de aanpak van sociale economische aspecten; opvoeding; scholing en veiligheid. Kolenkitbuurt De Kolenkitbuurt heeft een opvallende bevolkingssamenstelling vergeleken met de andere buurten in Bos en Lommer en Stadsdeel West. Zo heeft de buurt het hoogste percentage bewoners van 0 tot 18 jaar en het laagste percentage 65-plussers. Driekwart van de bewoners zijn van niet-westerse afkomst. De Kolenkitbuurt is in sociaaleconomisch opzicht relatief zwak. Het percentage minimumhuishoudens is met 28,7% het hoogste in West. Van deze 28,7% is 72,3% langdurig werkloos. De minimahuishoudens zijn voornamelijk alleenstaanden en huishoudens met twee of meer volwassenen en kinderen. Bijna de helft van de kinderen groeit op in een minimahuishouden. De buurt kent relatief veel bewoners die een bijstandsuitkering ontvangen. Ten opzichte van het gemiddelde in stadsdeel West zijn in de Kolenkitbuurt veel huishoudens die worden opgenomen in de zogenaamde Multi problem gezinstrajecten. Sinds 2012 is het team SAMEN DOEN actief, een team van sociale hulpverleners dat huishoudens met meervoudige problematiek ondersteunt. De gemiddelde Cito-score ligt de Kolenkitbuurt net onder gemiddelde van West. Het percentage voortijdig schoolverlaters is wat hoger dan gemiddeld. Woningcorporatie Eigen Haard investeert de komende jaren in het vernieuwen van de woningen in het middengebied van de Kolenkitbuurt. Het gaat in totaal om ongeveer 500 woningen, de bouw van een school, bedrijfsruimtes en vernieuwing van de openbare ruimte. Eigen Haard is in oktober 2013 gestart met de bouw van “de Titiaan” een complex met 57 sociale huurwoningen en 56 vrije sectorwoningen.

97

Het woningaanbod in de Kolenkitbuurt wordt hierdoor gevarieerder, maar het aantal sociale huurwoningen in de Kolenkitbuurt blijft met 82% zeer hoog. Bewoners van de Kolenkitbuurt zijn relatief ontevreden met hun buurt. Met een 6,4 gemiddeld scoort deze buurt het laagst in heel West. Nog steeds vindt een derde van de bewoners dat sociale samenhang bestaat. In de buurt zijn veel woninginbraken geregistreerd. Ongeveer 26% van de bewoners ervaart overlast van jeugd, terwijl dit in 2005 nog 20% was. In samenwerking met het project Kolenkit wordt de aandacht gericht op de volgende thema’s: schoon, heel en veilig; sociale cohesie; armoedebestrijding; jeugd en jongeren; empowerment van vrouwen en het verduurzamen van inzet Cascoland, The Bookstore, Project Vooruit en andere (kunst)projecten in de buurt. Met de opening van het Beheerkantoor (Borstblok) heeft de Kolenkit een centrum gekregen waar zowel professionals (sociaal loket, jongeren servicepunt, spreekuur openbare ruimte) als bewoners (vrouwennetwerk, mode en ambacht, speelgoedbank) aan het werk zijn en activiteiten organiseren. Er wordt samen met bewoners onderzocht of zij een deel van het beheer kunnen overnemen. Van het Beheerkantoor wordt goed gebruik gemaakt.

Verder is daaronder aangegeven tot welke van de 27 ‘sociaal domein wijken’ de eenheden behoren. De kleuren in de tabel (lichten donkerblauw en lichten donkergroen, oranje en rood) maken de afwijking ten opzichte van het Amsterdams gemiddelde aan. Informatie over hoe dit berekend is is beschikbaar maar voor de overzichtelijkheid niet opgenomen in deze gebiedsanalyse.

Laan van Spartaan De Laan van Spartaan is een relatief nieuwe buurt. In 2011 is de ‘Tribune’ opgeleverd met woningen voor mensen met een grote zorgvraag (Cordaan) en woningen voor ROC- en (top)sportstudenten. Behalve wonen, werken er ook veel mensen. Er is een ROC Zorg & Welzijn met 4.000 leerlingen, een klimhal en circus Elleboog. In 2012 zijn huur- en koopwoningen aan de Erasmusgracht opgeleverd. Een punt van aandacht is de openbare ruimte. Door de vertraging van de bouw wordt de openbare ruimte nog niet ingericht. De overgang van bouwterrein naar normaal gebruik en onderhoud vraagt extra aandacht. In 2013 hebben bewoners activiteiten georganiseerd om elkaar beter te leren kennen, in samenwerking met de professionele organisaties in de buurt. Actieve bewoners proberen zoveel mogelijk contact te leggen met de verschillende groepen in de buurt en onderzoeken op welke manier zij zich kunnen organiseren.

Indicatorentabel De beschikbare kwantitatieve gegevens zijn weer gegeven aan de hand van verschillende gebieds indelingen: 1. Het cijfer voor heel Amsterdam 2. Het cijfer voor het specifieke stadsdeel 3. In de door Bureau Onderzoek en Statistiek Amsterdam gehanteerde buurtcombinaties (blauw) 4. In de buurtindeling zoals het specifieke stadsdeel (groen) 5. In de gebiedsindeling van het specifieke stadsdeel (oranje). Stadsdeel West Begroting 2015 Gebiedsagenda's

98

niveaunaam

Amsterdam Stadsdeel

nr. Sociaal domein

STAD


gebiednaam

E

O&S Buurtcombinaties

Stadsdeelbuurten

Stadsdeelgebied

4,0

4,0

4,0

4,0

4,0

4,0

4,0

4,0

4,0

4,0

4,0

4,0

4,0

Amsterdam West

4. Bos en Lommer

4. Bos en Lommer

4. Bos en Lommer

4. Bos en Lommer

4. Bos en Lommer

4. Bos en Lommer

4. Bos en Lommer

4. Bos en Lommer

4. Bos en Lommer

4. Bos en Lommer

4. Bos en Lommer

4. Bos en Lommer

4. Bos en Lommer

Amsterdam West

Sloterdijk

Landlust

Erasmus park

Oud De Kolenkit Sloterdijk

Landlust

Gibraltar buurt

G. Winckel Erasmus buurt parkbuurt

Kolenkit buurt

Bos en Lommer

Robert Laan van Scottbuurt Spartaan

Bewoners en wonen aantal inwoners

122,0

18.408,0

5.792,0

8.605,0

122,0

6.693,0

4.195,0

5.613,0

5.960,0

3.223,0

934,0

6.187,0

% 0-17 jaar

799.442,0 138.568,0 18,2

15,6

10,7

18,8

16,1

23,0

10,7

17,7

16,5

20,8

17,9

16,5

16,5

25,5

19,4

% 0-18 jaar

19,2

16,3

11,5

19,7

16,9

24,4

11,5

18,5

17,3

21,9

18,7

17,7

17,7

26,9

20,4 9,5

% 4-12 jaar

32.927,0

8,8

7,2

4,1

9,3

7,4

11,4

4,1

8,4

8,9

10,0

8,5

7,8

7,7

12,8

% 65+

11,6

8,3

14,8

7,5

6,8

8,2

14,8

7,8

8,0

7,4

6,3

11,5

10,7

5,9

7,6


34,9

31,6

8,2

47,9

32,4

65,9

8,2

44,4

45,6

58,3

31,8

42,2

49,0

72,8

49,8 29,6

% nieuwe stedelingen

29,0

38,9

29,5

30,2

43,5

19,1

29,5

33,7

30,0

23,9

42,7

32,8

30,1

15,9

7.970,0

873,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

431.370,0

81.025,0

65,0

9.955,0

3.248,0

4.129,0

65,0

3.796,0

2.475,0

2.734,0

3.248,0

1.775,0

559,0

2.745,0

17.397,0

% eenoudergezinnen

9,1

7,4

0,0

8,7

6,7

9,2

0,0

7,5

9,7

9,5

7,1

7,1

6,4

10,3

8,4

gemiddelde woonduur (jaren)

8,3

7,7

11,7

7,9

7,5

5,9

11,7

7,2

8,5

8,7

7,0

7,7

0,3

6,4

7,3

aantal inwoners studenten woningen aantal huishoudens

aantal woningen

397.022,0

73.892,0

42,0

9.194,0

3.037,0

3.900,0

42,0

3.573,0

2.316,0

2.444,0

2.990,0

1.955,0

449,0

2.404,0

16.173,0

% sociale huur

46,1

42,8

26,2

50,6

19,5

73,8

26,2

52,8

53,3

52,2

19,0

41,2

81,3

82,9

50,3

% koopwoningen

28,0

26,1

38,1

22,8

39,3

20,4

38,1

22,0

15,9

26,3

41,9

35,2

18,7

10,9

25,4


34,2

17,1

21,4

9,3

11,2

29,6

21,4

7,0

3,4

10,8

16,0

16,6

51,0

30,0

14,6

rapportcijfer eigen woning

7,6

7,5

.

7,0

7,6

7,0

.

6,8

.

7,1

7,6

7,7

.

6,6

7,1

243.970,0 221.398,0

307.536,0

179.161,0

177.193,0

177.228,0

307.536,0

180.708,0

167.676,0

171.716,0

190.198,0

164.414,0

209.190,0

180.686,0

178.660,0

3.275,0

3.123,0

2.709,0

2.933,0

3.054,0

2.683,0

2.643,0

2.964,0

gemiddelde WOZ-waarde gemiddelde WOZ- waarde / m2

3.142,0

3.509,0

.

3.053,0

2.960,0

2.755,0

27,9

38,3

.

.

23,6

51,4

totaal aantal vestigingen

95.832,0

16.412,0

30,0

1.723,0

574,0

361,0

30,0

701,0

408,0

447,0

579,0

231,0

29,0

263,0

2.688,0

aantal vestigingen bedrijven

20.378,0

3.511,0

15,0

476,0

117,0

126,0

15,0

197,0

119,0

123,0

115,0

58,0

9,0

98,0

734,0

4.377,0

677,0

0,0

68,0

19,0

4,0

0,0

25,0

20,0

18,0

17,0

9,0

0,0

2,0

91,0

aantal vestigingen kantoren

39.250,0

6.259,0

9,0

613,0

205,0

105,0

9,0

271,0

130,0

139,0

218,0

82,0

9,0

74,0

932,0

aantal vestigingen voorzieningen

% goedkope huur (< EUR 425) Werk en inkomen

aantal vestigingen horeca

21.426,0

4.430,0

6,0

412,0

173,0

83,0

6,0

147,0

109,0

112,0

174,0

61,0

10,0

55,0

674,0

aantal vestigingen winkels

7.511,0

1.061,0

0,0

105,0

38,0

18,0

0,0

43,0

17,0

40,0

37,0

8,0

1,0

15,0

161,0

aantal vestigingen overig

2.890,0

474,0

0,0

49,0

22,0

25,0

0,0

18,0

13,0

15,0

18,0

13,0

0,0

19,0

96,0

9,4

7,7

.

5,7

6,6

2,1

.

6,4

4,1

7,1

6,2

2,5

1,1

2,4

4,9

482.714,0

41.652,0

2.644,0

3.947,0

954,0

1.306,0

2.644,0

1.339,0

971,0

1.399,0

967,0

878,0

48,0

605,0

8.851,0

werkzame personen bedrijven

97.971,0

7.363,0

326,0

757,0

154,0

293,0

326,0

336,0

180,0

202,0

150,0

189,0

9,0

138,0

1.530,0

werkzame personen horeca

29.942,0

2.816,0

0,0

253,0

45,0

8,0

0,0

58,0

58,0

116,0

54,0

16,0

0,0

4,0

306,0

werkzame personen kantoren

195.349,0

15.323,0

2.310,0

1.643,0

251,0

423,0

2.310,0

451,0

469,0

630,0

281,0

341,0

21,0

124,0

4.627,0

werkzame personen voorzieningen

aantal winkels per 1000 inw. totaal aantal werkzame personen

126.019,0

12.458,0

8,0

936,0

354,0

517,0

8,0

357,0

223,0

279,0

342,0

290,0

17,0

299,0

1.815,0

werkzame personen winkels

28.250,0

3.111,0

0,0

294,0

125,0

37,0

0,0

118,0

27,0

144,0

120,0

26,0

1,0

20,0

456,0

werkzame personen overig

5.183,0

581,0

0,0

64,0

25,0

28,0

0,0

19,0

14,0

28,0

20,0

16,0

0,0

20,0

117,0

49.295,0

10.420,0

15,0

1.108,0

399,0

236,0

15,0

453,0

247,0

276,0

413,0

158,0

23,0

173,0

1.758,0

51,4

63,5

50,0

64,3

69,5

65,4

50,0

64,6

60,5

61,7

71,3

68,4

79,3

65,8

65,4

9.540,0

1.908,0

4,0

249,0

71,0

77,0

4,0

110,0

62,0

64,0

63,0

36,0

3,0

59,0

401,0

aantal ZZP'ers % ZZP'ers aantal starters aantal werkzame personen/ 1000 inw.

603,8

300,6

21.672,1

214,4

164,7

151,8

21.672,1

200,1

231,5

249,2

162,2

272,4

51,4

97,8

268,8

aantal werkzame personen/ 1000 inw.

603,8

300,6

.

214,4

164,7

151,8

.

200,1

231,5

249,2

162,2

272,4

51,4

97,8

268,8

.

7,8

11,3

7,6

4,1

6,4

5,3

9,2

7,5

% 15-65 jarigen met WWB/WIJ gem. besteedbaar hh-inkomen (euro's, 2010) % minima huishoudens (2012)

6,2

7,3

.

8,3

4,2

8,4

30.700,0

27.500,0

.

25.500,0

27.400,0

24.800,0

16,7

18,6

.

21,3

12,9

28,5

.

21,1

24,4

21,5

11,6

22,0

31,2

28,7

21,4 34,5

Leefomgeving % minimajongeren (2012)

23,2

25,4

.

32,8

24,9

42,0

.

32,2

37,3

33,4

21,7

43,0

40,0

41,1

rapportcijfer tevredenheid buurt

7,4

7,5

.

6,8

7,2

6,4

.

6,7

.

7,0

7,1

7,0

.

6,4

6,8

rapportcijfer ontwikkeling buurt

7,1

7,5

.

7,0

7,6

6,8

.

6,9

.

7,2

7,5

7,4

.

6,6

7,1

26,7

24,6

.

20,0

.

.

24,5

26,9

.

24,4

24,3

verloederings score (0-100)

22,0

22,9

.

22,5

rapportcijfer sociale cohesie

5,7

5,7

.

5,3

5,2

5,0

.

5,1

.

.

5,4

4,8

.

5,1

5,2

sociale kwaliteit (% positief)

46,0

46,0

.

38,8

37,3

34,7

.

34,9

.

.

41,5

32,7

.

36,6

37,1

rapportcijfer onderhoud straten/stoepen

6,6

6,7

.

6,6

6,8

6,3

.

6,7

.

6,4

6,9

6,8

.

5,9

6,6

rapportcijfer onderhoud groen

6,8

6,8

.

6,6

6,9

6,4

.

6,6

.

6,4

7,1

7,1

.

6,0

6,6

rapportcijfer schoonhouden straten/stoepen

6,4

6,4

.

6,2

6,3

6,2

.

6,3

.

6,1

6,3

6,5

.

5,9

6,2

rapportcijfer schoonhouden groen

6,7

6,6

.

6,5

6,7

6,4

.

6,5

.

6,3

6,7

7,0

.

6,1

6,5

rapportcijfer overlast vervuiling

6,2

6,0

.

6,0

6,3

5,4

.

6,0

.

5,9

6,0

6,6

.

5,2

5,9

rapportcijfer parkeer voorzieningen

6,4

6,1

.

6,3

6,1

6,2

.

6,4

.

5,9

6,3

6,5

.

6,0

6,3

rapportcijfer betrokkenheid buurtbewoners

6,3

6,2

.

5,9

6,0

5,6

.

5,8

.

6,0

5,9

5,9

.

5,8

5,8

18,3

18,4

.

34,0

23,7

23,0

.

30,3

.

43,6

21,2

26,2

.

26,3

27,5

208,0

31,0

.

5,0

2,0

2,0

.

1,0

2,0

2,0

1,0

1,0

.

2,0

9,0

60.156,0

8.421,0

.

1.185,0

619,0

360,0

.

259,0

380,0

546,0

403,0

216,0

.

360,0

2.164,0

% vindt jongerenoverlast vaak voorkomen Jeugd en onderwijs aantal scholen PO (2012) aantal leerlingen PO (2012) % gewicht leerlingen PO (2012)

22,6

29,9

.

45,4

60,7

56,6

.

54,0

59,4

31,5

57,5

66,6

.

56,6

51,6

534,0

533,6

.

531,6

533,4

532,7

529,8

533,0

531,9

535,4

532,7

.

.

532,1

532,2

% PROO/LWOO-adviezen

16,9

16,5

.

21,1

14,8

13,9

23,0

22,9

15,8

19,4

20,0

.

13,8

18,3

% VMBO-adviezen

32,9

32,1

.

40,4

40,7

35,4

39,3

31,4

52,6

25,8

40,0

.

36,9

38,8

% Havo / VWO adviezen

49,0

50,1

.

38,6

44,4

44,3

37,7

45,7

31,6

54,8

35,0

.

44,6

41,0

aantal scholen VO

64,0

7,0

1,0

1,0

1,0

1,0

2,0

36.968,0

3.337,0

266,0

75,0

266,0

75,0

341,0

69,9

73,2

.

67,9

75,5

71,3

.

69,6

69,7

60,5

81,5

72,8

79,6

67,6

70,2

9,4

9,1

.

11,3

7,1

9,1

.

10,0

11,3

14,1

6,0

7,8

5,8

10,6

9,8

.

.

.

.

.

.

.

.

.

gemiddelde CITOscore

aantal leerlingen VO % met startkwalificatie bewoners 18-22 jaar % VSV bewoners 18-22 jaar Veiligheid en leefbaarheid % jeugdige verdachten bewoners 12-24 jaar

3,8

3,7

.

3,9

2,9

3,7

objectieve veiligheids index (2012)

70,1

67,9

.

62,8

61,0

68,2

subjectieve veiligheids index (2012)

72,9

70,0

.

82,1

66,2

93,4

subjectieve deelindex buurtproblemen (2012)

58,7

59,7

.

74,1

56,9

68,5

Leefbaarheidsindex (2012)

98,8

99,9

.

105,5

97,6

106,8

% voelt zich wel eens onveilig in eigen buurt

29,6

30,5

.

37,2

34,5

42,0

.

38,1

.

.

26,3

40,3

.

46,4

38,0

11.639,0

2.859,0

3,0

274,0

126,0

42,0

3,0

104,0

72,0

74,0

118,0

38,0

2,0

34,0

445,0

Sport, recreatie, welzijn en zorg aantal culturele voorzieningen aantal sportvoorzieningen

374,0

62,0

9,0

3,0

4,0

1,0

3,0

1,0

1,0

1,0

1,0

12,0

aantal welzijnsvoorzieningen

2.699,0

412,0

43,0

8,0

13,0

15,0

13,0

13,0

8,0

4,0

1,0

10,0

64,0

aantal voorzieningen gezondheidszorg

107,0

4.758,0

843,0

61,0

33,0

13,0

27,0

11,0

12,0

40,0

9,0

4,0

4,0

rapportcijfer aanbod buurthuizen

6,5

6,7

.

6,6

6,9

6,1

.

6,4

.

6,6

7,0

6,4

.

6,2

6,5

rapportcijfer aanbod zorgvoorzieningen

7,4

7,5

.

7,3

7,8

7,5

.

7,2

.

7,5

7,7

8,1

.

7,3

7,4


99

Agendapunten voor de gebiedsagenda Bos en Lommer Om een goed beeld te geven van wat er zoal is opgehaald in deze buurt, zijn de aangedragen agendapunten voor de gebiedsagenda onbewerkt in de hiernavolgende tabellen per buurt opgenomen. Ook op basis van andere bronnen van gebiedskennis (bv. Buurtcoördinatoren, BPT, ABC etc.) zijn hieraan signalen toegevoegd. De agendapunten zijn voorzien van een waardering; is het al opgepakt, gaan we doen (wordt een intensivering voor gevraagd of wordt voorgesteld uit het flexibele buurtbudget te dekken), gaan we niet doen of moet nog nader besproken worden en besloten worden.


100

Landlust Landlust zit in een transitie: steeds meer autochtone, hoogopgeleide burgers betrekken een woning in de buurt. Deze bewoners zijn assertief en initiatiefrijk. Deze transitie brengt voor veel bewoners een onwennig gevoel met zich mee. Een deel van de bewoners hecht belang aan het versterken van de saamhorigheid in de buurt en het versterken van de sociale cohesie. Daarnaast blijft de focus op schoon, heel en veilig belangrijk voor bewoners. Landlust staat er op veel gebieden minder gunstig voor dan gemiddeld in West. De sociaaleconomische positie van de bewoners is iets zwakker dan gemiddeld in West en in Amsterdam. De buurt heeft relatief veel minimumhuishoudens, 21 % ten opzichte van 18,6% gemiddeld in West. Bijna driekwart hiervan heeft langdurig een minimum inkomen. De helft van de minimumhuishoudens zijn alleenstaanden, daarnaast zijn eenoudergezinnen een belangrijke groep. In Landlust zijn relatief veel bewoners die een bijstandsuitkering ontvangen. Een deel van deze groep, vooral ouderen en allochtone vrouwen, is niet goed in beeld. Bij deze groep is sprake van verborgen armoede, schulden, huurachterstand en eenzaamheid. Het aantal bewoners dat schuldhulp ontvangt is relatief hoog. Meer dan de helft van de woningen bestaat uit sociale huurwoningen, veel gezinnen wonen in kleine goedkope huurwoningen. Ook wat betreft onderwijs scoort Landlust zwak. De gemiddelde Cito-score is de laagste van de buurten in Bos en Lommer. Daarbij komt dat er 54% gewichtsleerlingen zijn, dit is fors hoger dan het gemiddelde in West (30%). De bewoners van Landlust zijn minder tevreden met hun buurt dan gemiddeld in West. Ongeveer een derde van de bewoners beleeft sociale samenhang in de buurt. De veiligheidssituatie is slechter dan elders in West, er zijn veel woninginbraken, de ervaren jeugdoverlast in de buurt is iets hoger dan gemiddeld. De veiligheidssituatie op het Karel Doormanplein is afgelopen jaar verbeterd, maar er zijn nog een aantal hotspots inde buurt, speelplekken, waar sprake is van (jeugd)overlast, de spanning tussen volwassen en de jeugd neemt daar toe. De sociale problematiek in Landlust is behoorlijk zwaar. Relatief veel jongeren zitten in de top 600 aanpak. Buurt Landlust Thema

Onderwerp

Waardering

Overlast jeugd

Inzet blijft nodig rond Karel Doormanplein (BPT).

Is al opgepakt, gaan we mee door intensivering aangevraagd. Vraagt blijvende aandacht.

Ervaren jeugdoverlast is hoger dan gemiddeld. Veel woninginbraken. Enkele hotspots jeugdoverlast. Spanningen tussen jeugd en volwassenen neemt toe. Relatief veel jongeren in Top 600. Sociale problematiek. Er is een overlast gevende groep. Armoede / Samen Doen / OKT

Bijzondere aandacht voor armoede in gezinnen met gevolgen voor kinderen. Veel huishoudens kampen met hoge huurachterstand en andere schulden. Kinderen groeien op in minima huishoudens. Negatieve invloed. In deze buurt is een relatief hoog percentage minima huishoudens.

Is al opgepakt en gaan we mee door en is intensivering voor aangevraagd.

Veiligheid

Ondanks verbetering veiligheid op het Karel Doormanplein (inzet BPT) blijft inzet nodig bij overlast jeugd bij speelplekken en op straat.

Is al opgepakt, gaan we mee door intensivering aangevraagd.


Schoolprestaties zijn zwak, waardoor doorstroming naar vervolgopleiding en werk beperkt zijn.

Is al opgepakt, gaan we mee door

Sociale cohesie

Spanning tussen verschillende groepen bewoners in de buurt: kopers en huurders. Meer kansrijk en minder kansrijk. Relatief lage score op tevredenheid in de buurt.

Is al opgepakt, gaan we mee door

Jeugd en Speelplekken

Bij het opstellen van de agenda van de buurt extra aandacht voor de input van kinderen.

Moet worden opgepakt.


101

Inzet van een speelbegeleider bij speelplekken, kinderen en volwassenen uiteindelijk meer eigen verantwoordelijkheid laten nemen. Input 17/06/14. Schoon en Heel

De inzet van het Buurtbeheer team wordt gewaardeerd door de buurt. Inzet voortzetten. Input 17/06/14.

Is opgepakt, financiering t/m 2014 geregeld, v.a. 2015 voortzetten, algemene middelen, buurtbudgetten.

Gibraltarbuurt In de Gibraltarbuurt beheren buurtbewoners een eigen ruimte: het Hart van Gibraltar. In deze ruimte worden bewonersinitiatieven uitgevoerd voor kinderen en volwassenen. Er is ook een spreekuur waar de bewoners samen werken met het ABC, woningcorporaties en het stadsdeel. Er ontstaat hier een bijzondere samenwerking tussen bewoners en professionals. Het opgeknapte van Gentplein is het sociale hart van de buurt geworden en wordt druk gebruikt door kinderen en ouders. Ook club Kleurrijk aan het plein is een belangrijk activiteitencentrum voor vrouwen en kinderen. Bewoners willen aandacht voor: de overlast rond zwembadje en Gibraltarstraat (rondhangen, dealen en alcoholgebruik); veiligheid (inbraken) en verkeersveiligheid: armoede en eenzaamheid: opvoeding en het schoonhouden van de openbare ruimte. Om deze problemen samen met de bewoners aan te pakken is er een buurtteam gestart. In de Kijkduinstraat is een dagactiviteitencentrum van Cordaan gevestigd, het centrum is een voorziening met veel mogelijkheden. Veel bewoners hebben hier een veilige haven gevonden. Er wordt steeds meer samengewerkt met de buurt. De speelplekken is de buurt zijn opgeknapt, binnenkort start een grote opknapbeurt voor de speeltuin aan de Haarlemmerweg. Het zwembadje blijft een topper in de buurt. De sociaaleconomische status van de bewoners in de Gibraltarbuurt is gemiddeld zwak. Het aantal minimum huishoudens (24,4%) is aanzienlijk hoger dan gemiddeld in West (18,6%). Meer dan de helft hiervan zijn alleenstaande bewoners. Vergeleken met het gemiddelde in West groeit een hoog percentage bewoners tussen 0 en 18 jaar op in een minimumhuishouden. De buurt telt meer bewoners met een bijstandsuitkering dan gemiddeld in stadsdeel West. Hoewel de Gibraltarbuurt relatief veel gewichtsleerlingen kent (59,4%), is de gemiddelde Cito-score vergelijkbaar met die in van het gemiddelde in West. Het percentage schoolverlaters ligt wat hoger. De woningen zijn voornamelijk kleine, gehorige huurwoningen. De verloedering score is de hoogste in Bos en Lommer en is fors hoger dan het gemiddelde in West. De inwoners van de Gibraltarbuurt geven hun buurt gemiddeld een voldoende. Dat is lager dan het gemiddelde in West (7,5). De ervaren jeugdoverlast in de Gibraltarbuurt een stuk hoger dan het gemiddelde van stadsdeel West. Buurt Gibraltar Thema

Onderwerp

Waardering

Overlast & Veiligheid

Overlast van drank-, drugs gebruik in openbare ruimte (m.n. rond zwembadje en Gibraltarstraat (rondhangen, dealen en alcoholgebruik).

Is al opgepakt, middelen worden beschikbaar gesteld.

Jeugdoverlast en Burenruzies. Voortzetting inzet BPT, gerichte inzet van professionals voor een langere termijn. Input 17/06/14. Woninginbraken. Openbare Ruimte en Toezicht

Meer actieve (spel) begeleiding bij het Gibraltarbadje.


Speeltuin Gibraltar moet kloppend hart worden van de buurt.


102

Plantsoen Haarlemmerweg / Hoek Bos en Lommerweg kan beter gebruikt worden (horeca). Verzoek tot herinrichting. Input 17/06/14.

Mogelijkheden worden onderzocht

Herinrichting van Gentstraat, stukje tussen Adm. De Ruijterweg en het plein.

Mogelijkheden worden onderzocht

Input 17/06/14. Winkelpanden

Een betere invulling van de winkelpanden aan het van Gentplein. Dit zou de uitstraling sterk verbeteren. 17/06/14.

Stadsdeel gaat hierover gesprek aan met de Key

School

Samenwerking Boomgaardschool met de buurt. verloopt moeizaam. ??? Input 17/06/14.

Stadsdeel gaat hierover in gesprek met de school.

Armoede / Samen Doen / OKT

Armoede in huishoudens met gevolgen voor kinderen. Veel minima huishoudens en eenouder gezinnen. Veel uitkeringsgerechtigden, veel kinderen groeien op in minimahuishoudens. M.n. voor kinderen weinig voorzieningen m.b.t. sport en spel. Weinig perspectief voor deze groep.

Gaan we doen uit bestaande middelen

Sociale cohesie

Groep actieve bewoners is klein. Komt veel druk te liggen op deze groep.

Gaan we doen, dekking algemene middelen en buurtbudgetten

activeren bewoners

Actief aanpakken beheersing Nederlandse Taal. Het niet goed beheersen van de taal maakt mensen erg afhankelijk. Input 17/06/14. Gulden Winckelbuurt

In de Gulden Winckelbuurt wonen veel bewoners met een niet-westerse achtergrond, 58,3% ten opzichte van 31,3% gemiddeld in West. De huishoudens zijn over het algemeen gezinnen met veel kinderen in goedkope, slecht onderhouden huurwoningen. Er zijn relatief veel jonge bewoners. De sociaaleconomische positie van de bewoners is zwakker dan gemiddeld in West. De buurt heeft 21,5% minimahuishoudens, waarvan meer dan driekwart langdurig. Een hoog percentage kinderen groeit op in een minimumhuishouden. In de buurt wonen meer personen die een bijstandsuitkering ontvangen dan gemiddeld in stadsdeel West. In de Gulden Winckelbuurt is een hoge concentratie van Multi Problem Gezinstrajecten, die geven ondersteuning aan huishoudens met meerdere problemen. De afgelopen jaren is de tevredenheid van bewoners over de buurt het meest toegenomen van heel Amsterdam, maar het gemiddelde cijfer blijft nog iets achter bij de buurtwaardering in de rest Amsterdam. De sprong in waardering kan te maken hebben met de investeringen die de laatste jaren gedaan zijn op zowel sociaal als fysiek gebied. Het vernieuwde Hertspieghelplein, een voorproefje van de herinrichting van de hele buurt, heeft een zeer positieve invloed op de buurt. Ook op sociaal gebied vinden verschillende soorten activiteiten plaats. De meeste sociale buurtactiviteiten worden vanuit de buurtkamer georganiseerd. Hier zijn vooral de vrouwen en ouderen actief. De buurtkamer wordt gerund door bewoners en wordt deze zomer uitgebreid met een buurttuin. Ook worden sociale activiteiten georganiseerd vanuit De BOOM en wordt de speeltuin in 2014 opgeknapt tot Zoneparc. Dit is een innovatief concept dat aanleiding geeft voor sport, spel en rust vanuit verschillende kleurenzones. Daarnaast zijn de bewoners van de Willem Leevendstraat actief in een eigen buurtgroep en trekt Moskee Badr veel bezoekers. Op sociaal vlak bleek een speciale aanpak nodig te zijn om het pestgedrag onder de jeugd aan te pakken. In 2013 is het BuurtPraktijkTeam gestart om de jeugd en opvoedproblematiek aan te pakken. De samenwerking tussen verschillende professionele partijen en bewoners heeft ertoe geleid dat ouders en kinderen zelf meer betrokken zijn geraakt bij hun buurt en zelf activiteiten zijn gaan organiseren. Een hardnekkig probleem in de Gulden Winckelbuurt is afval. Er is veel zwerfvuil en winkelafval. Vooral de markt op het Bos en Lommerplein zorgt voor veel vervuiling zowel op het plein als in de rest van de buurt. In en rond de Q-park garage waren veel auto-inbraken. Het aantrekkelijker maken van de markt en veiliger maken van Q-park krijgt het komend jaar extra aandacht. In het middengedeelte van de buurt (Bosleeuw Midden) wordt door het stadsdeel en Stadgenoot geïnvesteerd in het renoveren van huizen en het opnieuw ontwerpen en inrichten van de openbare


103

ruimte. Het voormalige Elseviergebouw wordt omgebouwd tot studentenwoningen en bedrijfsruimtes. Ook voor het voormalige ROC gebouw zijn plannen om studentenwoningen te maken + kantoor en conferentieruimte. De Piggelmeewoningen worden op termijn vervangen door grotere woningen, waarvan een deel ingezet zal worden om te krap wonende gezinnen uit Bosleeuw Midden te huisvesten. Buurt Gulden Winckelbuurt Thema

Onderwerp

Waardering

Overlast

Problemen met kinderen en jongeren met betrekking tot pestgedrag. Er is sprake van een toename van spanningen tussen verschillende bevolkingsgroepen.

Is al opgepakt, middelen worden beschikbaar gesteld.

Veel overlast van vuil o.a. van de markt. Jeugd en Overlast

Problemen met kinderen en jongeren m.b.t. pestgedrag. Hoe ga je met elkaar om? Opvoedondersteuning. Blijven investeren in het verbeteren van het pedagogisch klimaat.

Is al opgepakt, vraagt blijvende aandacht.

Stimuleren en faciliteren toezicht/ activiteiten door ouders bij speelplaatsen. Voortzetten huidige aanpak die vruchten begint af te werpen Armoedebestrijding

Hoog percentage minimahuishoudens (langdurig) en uitkeringsgerechtigden; kinderen groeien op in minimahuishoudens, grote schuldenproblematiek.


Hoge concentratie Multi probleem gezinnen. Ouderen: geïsoleerd en slechte gezondheid. Inzet van Zomerschool Input 17/06/14.

Veiligheid

Opkomende jeugdgroep Hertspieghelplein. Bestrijden criminaliteit, preventie (auto) inbraak. Brandstichtingen Input 17/06/14.

Stadsdeel is benieuwd naar concrete plannen van Zomerschool. Is opgepakt, extra inzet en doorzettingskracht nodig.

Sociale cohesie

Sociale cohesie - Cultuur Er is sprake van een toename van spanningen tussen verschillende bevolkingsgroepen. Verbinden door culturele activiteiten (niet meteen problematiseren) en de buurtkamer als ontmoetingsplek inzetten.

Is al opgepakt dekking bestaande middelen..

Economische impuls

Experimenteerruimte creëren om de markt Bos en Lommerplein een economische, culturele boost te geven.

Is opgepakt en is intensivering voor aangevraagd.

Speeltuinvereniging de Boom

Speeltuin de Boom vraagt aandacht voor de ontwikkelingen van de speeltuin.

Stadsdeel bereid te faciliteren.

Input 17/06/14. Huur maatschappelijk vastgoed

De Prijs voor maatschappelijk vastgoed is hoog. Dit belemmert de voortgang van initiatieven zoals de buurtkamers. Input 17/06/14.


Robert Scottbuurt


104

Het effect van de stedelijke vernieuwing (gestart in 2008) wordt goed zichtbaar in de buurt. De Orteliusstraat en de Erasmusgracht zijn opnieuw ingericht en in samenwerking met de bewoners zijn plannen gemaakt voor de herinrichting van het Robert Scottplein. De basisschool de Springplank is gerenoveerd en is nu een brede school met een buurtfunctie. Ook de renovatie van het Gakgebouw zorgt voor een positieve uitstraling in de buurt. De Robert Scottbuurt heeft sinds kort een “Huis van de Buurt”, het verzorgingshuis de Boeg is een centrum geworden waar zorgen welzijnsactiviteiten worden georganiseerd voor en met de bewoners van de Boeg en bewoners uit de buurt. Een relatief hoog percentage (42%) van de bewoners van de Robert Scottbuurt is 65-plus.Het aantal eenoudergezinnen ligt onder het gemiddelde van stadsdeel West. Sociaaleconomisch is de Robert Scottbuurt iets zwakker dan het gemiddelde van stadsdeel West. Het aantal minimahuishoudens is sinds 2005 gestegen. Van de minimahuishoudens, waarvan de helft alleenstaand is, is meer dan driekwart langdurig minima. Van de kinderen groeit 43% op in een minimumhuishouden. Ook dit percentage is in de afgelopen jaren gestegen. Het percentage gewichtsleerlingen is met 66,6% beduidend hoger dan het gemiddelde van 30% in West. De gemiddelde Cito-score is lager dan gemiddeld. De helft van de woningen is sociale huur. De afgelopen jaren is het aantal goedkope huurwoningen flink gedaald. Bewoners van de Robert Scottbuurt geven hun buurt gemiddeld een 7. Door 26% procent van de bewoners wordt jeugdoverlast op straat ervaren. De objectieve en negatieve veiligheidsindex zijn in de buurt hoger dan gemiddeld in West. Robert Scott scoort zeer laag (4,8) op de sociale cohesie, dit is de laagste score in Bos en Lommer. Belangrijke aandachtspunten voor de Robert Scottbuurt zijn de aanpak van sociale economische aspecten; opvoeding; scholing en veiligheid. Buurt Robert Scottbuurt Thema

Onderwerp

Waardering

Overlast

De bewoners ervaren overlast van de jeugd.

Is opgepakt dekking uit focusgelden.

Fysieke maatregelen ter bevorderingen van openheid openbare ruimte en gebouwen rondom het Robert Scottplein, het ROC in het bijzonder. Onderwijs/ loopbaanontwikkeling Participatie Jongeren

Hoog percentage gewichtsleerlingen en lage Citoscore, dit vormt geen goede basis voor doorstroming naar beroepsonderwijs en werk.


Sociale cohesie

In de buurt is nauwelijks sprake van sociale samenhang.

Is opgepakt, financiering uit buurtbudgetten.

activeren bewoners

Relatief hoog percentage ouderen in de buurt. Is een groep die in de toekomst meer zorg en aandacht zal vragen. Laan van Spartaan

De Laan van Spartaan is een relatief nieuwe buurt. In 2011 is de ‘Tribune’ opgeleverd met woningen voor mensen met een grote zorgvraag (Cordaan) en woningen voor ROC- en (top)sportstudenten. Behalve wonen, werken er ook veel mensen. Er is een ROC Zorg & Welzijn met 4.000 leerlingen, een klimhal en circus Elleboog. In 2012 zijn huur- en koopwoningen aan de Erasmusgracht opgeleverd. Een punt van aandacht is de openbare ruimte. Door de vertraging van de bouw wordt de openbare ruimte nog niet ingericht. De overgang van bouwterrein naar normaal gebruik en onderhoud vraagt extra aandacht. In 2013 hebben bewoners activiteiten georganiseerd om elkaar beter te leren kennen, in samenwerking met de professionele organisaties in de buurt. Actieve bewoners proberen zoveel mogelijk contact te leggen met de verschillende groepen in de buurt en onderzoeken op welke manier zij zich kunnen organiseren. Buurt Laan van Spartaan Thema

Onderwerp

Waardering

Veiligheid

Bestrijden criminaliteit, vooral woninginbraak (politie

Is opgepakt in samenwerking met


105

keurmerk wonen voldoet niet meer). Problemen rond parkeergarage Tribune (inbraak auto’s). Sociale cohesie / activeren bewoners

corporatie en politie.

Laan van Spartaan is een buurt in ontwikkeling, bewoners willen elkaar leren kennen en zoeken naar een vorm om elkaar te informeren, activiteiten te organiseren en verbinding met aanwezige voorzieningen te maken.

Is opgepakt maar moet extra inspanning worden geleverd.

Participatie naar werk. Deel van bewoners Kolenkit zijn in Laan van Spartaan komen wonen. Het zijn de meer kwetsbare groepen.


Economische impuls

De buurt lijkt nog niet goed aangesloten bij rest van Bos en Lommer. Voorzieningen worden door overige Bos en Lommer bewoners nog maar weinig gebruikt en zijn minder bekend. Veel voorzieningen (sport, horeca) zijn echter buurtoverstijgend. Promotieactiviteiten nodig.

Moet nog gebeuren, nog geen dekking voor geregeld.

Inrichten openbare ruimte en zelfbeheer

Inrichten Zuidelijke kavel langs de Jan van Galenstraat. Braakliggend terrein mogelijk geschikt als voor voor bewoners. Bewoners willen plan ontwikkelen en het zelfbeheer organiseren. Input 17/06/14.


Kolenkitbuurt De Kolenkitbuurt heeft een opvallende bevolkingssamenstelling vergeleken met de andere buurten in Bos en Lommer en Stadsdeel West. Zo heeft de buurt het hoogste percentage bewoners van 0 tot 18 jaar en het laagste percentage 65-plussers. Driekwart van de bewoners zijn van niet-westerse afkomst. De Kolenkitbuurt is in sociaaleconomisch opzicht relatief zwak. Het percentage minimumhuishoudens is met 28,7% het hoogste in West. Van deze 28,7% is 72,3% langdurig werkloos. De minimahuishoudens zijn voornamelijk alleenstaanden en huishoudens met twee of meer volwassenen en kinderen. Bijna de helft van de kinderen groeit op in een minimahuishouden. De buurt kent relatief veel bewoners die een bijstandsuitkering ontvangen. Ten opzichte van het gemiddelde in stadsdeel West zijn in de Kolenkitbuurt veel huishoudens die worden opgenomen in de zogenaamde Multi problem gezinstrajecten. Sinds 2012 is het team SAMEN DOEN actief, een team van sociale hulpverleners dat huishoudens met meervoudige problematiek ondersteunt. De gemiddelde Cito-score ligt de Kolenkitbuurt net onder gemiddelde van West. Het percentage voortijdig schoolverlaters is wat hoger dan gemiddeld. Woningcorporatie Eigen Haard investeert de komende jaren in het vernieuwen van de woningen in het middengebied van de Kolenkitbuurt. Het gaat in totaal om ongeveer 500 woningen, de bouw van een school, bedrijfsruimtes en vernieuwing van de openbare ruimte. Eigen Haard is in oktober 2013 gestart met de bouw van “de Titiaan” een complex met 57 sociale huurwoningen en 56 vrije sectorwoningen. Het woningaanbod in de Kolenkitbuurt wordt hierdoor gevarieerder, maar het aantal sociale huurwoningen in de Kolenkitbuurt blijft met 82% zeer hoog. Bewoners van de Kolenkitbuurt zijn relatief ontevreden met hun buurt. Met een 6,4 gemiddeld scoort deze buurt het laagst in heel West. Nog steeds vindt een derde van de bewoners dat sociale samenhang bestaat. In de buurt zijn veel woninginbraken geregistreerd. Ongeveer 26% van de bewoners ervaart overlast van jeugd, terwijl dit in 2005 nog 20% was. In samenwerking met het project Kolenkit wordt de aandacht gericht op de volgende thema’s: schoon, heel en veilig; sociale cohesie; armoedebestrijding; jeugd en jongeren; empowerment van vrouwen en het verduurzamen van inzet Cascoland, The Bookstore, Project Vooruit en andere (kunst)projecten in de buurt. Met de opening van het Beheerkantoor (Borstblok) heeft de Kolenkit een centrum gekregen waar zowel professionals (sociaal loket, jongeren servicepunt, spreekuur openbare ruimte) als bewoners (vrouwennetwerk, mode en ambacht, speelgoedbank) aan het werk zijn en activiteiten organiseren. Er wordt samen met bewoners onderzocht of zij een deel van het beheer kunnen overnemen. Van het Beheerkantoor wordt goed gebruik gemaakt.


106

Buurt Kolenkitbuurt Thema

Onderwerp

Overlast

Overlast jeugd. Opkomende groep Schaapherderstraat (nu rustig). Inbraak woningen. Overlast alcoholisten Bos en Lommerweg.

Waardering Is opgepakt in samenwerking met politie en buurtveiligheidsteam.

Armoedebestrijding

Participatie naar werk. Veel minima huishoudens, hoogste van West en een hoog percentage langdurig werklozen en uitkeringsgerechtigden.

Is opgepakt, dekking focusgelden.

Veiligheid

Bestrijden criminaliteit: m.n. inbraak woningen (politie keurmerk wonen, voldoet niet meer).

Is opgepakt in samenwerking met politie en buurtveiligheidsteam.

Openbare ruimte en Veiligheid

Inzetten van Bouwcoördinatie i.v.m. sloop en nieuwbouw in het gebied. Input 17/06/14.


Diversiteit bewoners

De aanwezigheid van studenten in de Kolenkitbuurt wordt erg gewaardeerd. De studenten zijn echter tijdelijk gehuisvest. Onderzoek naar mogelijkheden om studenten voor langere tijd te binden aan de buurt. Input 17/06/14.


Onderwijs/ loopbaanontwikkeling Participatie Jongeren

Jongeren – werkloosheid - Participatie


Veel jongeren, veel vroegtijdige schoolverlaters. Jongeren zijn niet goed ‘in beeld’ het blijkt moeilijk om met hen in contact te komen. Ondanks inspanningen van professionals. Jongeren worstelen met een negatief zelfbeeld en stigmatisering.

Sociale cohesie

Toename van ouderen die in een isolement verkeren.


Bos en Lommerweg buiten de ring meer betrekken bij ontwikkelingen binnen de ring.


activeren bewoners Verbeteren imago van de Kolenkitbuurt

Laten zien van kansen en mogelijkheden van de buurt. In samenwerking met bewoners, initiatiefnemers lopende projecten, ondernemers en stadsdeel. Input 17/06/14. Winkelstraat

Kerstverlichting doortrekken van binnen naar buiten de ring (Bos en Lommerweg). Input 17/06/14.


Erasmusparkbuurt In de Erasmusparkbuurt bekommeren buurtbewoners zich om de bestaande faciliteiten. Het Wachterliedplantsoen, de speeltuin en het Erasmuspark zijn de belangrijke voorzieningen in de buurt. Het versterken van de sociale cohesie, het onderhoud van de openbare ruimte en bestrijden van kleine criminaliteit o.a. auto-inbraak en oplichting bij ouderen zijn voor bewoners belangrijke aandachtpunten. Er is veel aandacht voor de winkels en de culturele activiteiten die in het afgelopen jaar in het Erasmuspark zijn georganiseerd. De winkelstraat, Bos en Lommerweg, zit in de lift, het winkelaanbod is gevarieerder en trekt een nieuw publiek. De komst van Terrasmus en een podium in het Erasmuspark zijn stimulerend voor de ontwikkeling van culturele activiteiten. In tegenstelling tot de andere buurten in Bos en Lommer is het percentage bewoners met een niet-westerse afkomst in de Erasmusparkbuurt vergelijkbaar met het gemiddelde in stadsdeel West. Dit percentage is de laatste jaren behoorlijk afgenomen, evenals het aantal kinderen en 65-plussers. Er wonen relatief veel


107

‘nieuwe stedelingen’. De Erasmusparkbuurt heeft in vergelijking met andere buurten in Bos en Lommer een sterke sociaaleconomische positie. Het aantal minimahuishoudens is met 11,6 % laag, het gemiddelde in West is 18,6 %. Ondanks deze positieve cijfers blijft het noodzakelijk om aandacht te besteden aan de ‘onzichtbare’ groepen, vooral ouderen en allochtone vrouwen. Bij deze groep is sprake van verborgen armoede en eenzaamheid. Als gevolg hiervan kampen zij met vaker gezondheidsklachten (overgewicht en stress). De onderwijsprestaties in de Erasmusparkbuurt zijn overwegend positief. Vooral het percentage voortijdig schoolverlaters is met 6% beduidend lager dan het gemiddelde in West (9%). Sinds 2005 is het aantal goedkope huurwoningen in de Erasmusparkbuurt fors afgenomen. Slechts 19% van de woningen is sociale huur, een zeer klein deel vergeleken met West en de andere buurten van Bos en Lommer. Van de buurten in Bos en Lommer zijn bewoners de Erasmusparkbuurt het meest tevreden, zij geven de buurt een 7,1 (West 7,5). Bijna de helft van de bewoners ziet sociale samenhang in de buurt. Buurt Erasmusparkbuurt Thema

Onderwerp

Waardering

Armoede en eenzaamheid

Behoort tot de minst arme buurten. Gesignaleerd wordt niettemin dat er sprake is van ‘verborgen’ armoede en eenzaamheid vooral onder ouderen en ouderen.


Sociale cohesie

Beter benutten van potentie van het park, experimenteren met zelfbeheer, bewonersinitiatieven.


activeren bewoners

Verder in alle buurten van Bos en Lommer Thema

Onderwerp

Waardering

Kinderen en Jongeren

Veel kinderen en jongeren groeien op in een gezin met weinig inkomen en vaak weinig perspectieven. Vaak zijn mensen langdurig werkloos. Bos en Lommerbreed signaleren wij dat de m.n. kinderen en jongeren met een niet westerse achtergrond kampen met een negatief zelfbeeld, weinig gevoel van eigenwaarde. Contact leggen met informele netwerken blijkt moeilijk voor professionals

Wordt opgepakt.

Huisvesting Jongeren

In Bos en Lommer wordt geïnvesteerd in studentenhuisvesting, maar voor jongeren die niet studeren blijkt er nauwelijks aanbod te zijn (uit de evaluatie van de Woonvisie Amsterdam blijkt dat in de periode 2010-2014 ca.10x zoveel woningen voor studenten (1844) als voor (niet studerende) jongeren gerealiseerd zijn (116)).

Wordt opgepakt.

Zorg en Mantelzorg

Het vergroten van het bereik van de groep verstandelijk beperkten. Onderzoek naar netwerken rondom deze groep.

Wordt opgepakt.

Extra inzet op mantelzorgers, in het bijzonder de mantelzorgers met een niet westerse achtergrond. Gezien de gevolgen van de uitvoering van de integrale pilot 3D (3 decentralisaties in de zorg) zal op deze groep een grote aanspraak worden gedaan. Ouderen hebben behoefte aan laagdrempelige activiteiten en ontmoeting. Cultuur (buurtgebonden)

In een gebied met diverse en vaak gestapelde problemen is het vaak zoeken naar een goede manier om mensen te bereiken. Een creatieve, kunstzinnige aanpak kan een enorme impact hebben op bewoners


Wordt opgepakt.

108

en een verbindende kracht generen. Voorbeelden als Atelier Habitat en het Operaproject BOOM zijn hier goede voorbeelden van. Duurzaam

Klimaatneutraal is het uitgangspunt bij nieuwbouw Kolenkit, Laan van Spartaan aangesloten op stadswarmte.

Wordt opgepakt.

Duurzame voorbeeldwoning Woutertje Pietersestraat (Borstblok). Biovergister Gascoland: bio energie uit brood. Initiatief van kunstenaarscollectief Cascoland en Pink Pony Express. Energiescans MKB ondernemers tot eind 2014 focus op winkelstraten (Jan van Galen, Bos en Lommerweg/plein). Voor 2015 focus op ondernemers Landlust. Daken van scholen voorzien van zonnepanelen. In het kader van Zonnestroom voor Amsterdamse scholen zijn de volgende basisscholen al voorzien: Bos en Lommer, Narcis Querido, Tijl Uilenspiegel, El Amien (2 locaties) en de (voormalige) Mansveldtschool. Energieadvies aan bewoners met lage inkomen: focus op Kolenkit, Gibraltarbuurt, Robert Scottbuurt, Gulden Winckelbuurt en Landlust. Onderwijs/ loopbaanontwikkeling Participatie Jongeren

Gezondheid Obesitas, stress zijn veel voorkomende klachten bij m.n. groep Marokkaanse en Turkse bewoners. Inzetten op bewustwording en gedragsverandering m.b.t. gezond leven.

Wordt opgepakt.

Sociale cohesie /

Spanning tussen verschillende groepen bewoners in de buurt: kopers en huurders, meer kansrijker en minder kansrijk. Relatief lage score op tevredenheid in de buurt.

Wordt opgepakt.

activeren bewoners

Meer bewoners activeren om zich in te zetten voor de buurt. Verbindingen leggen met VVE’’s in de buurt (sterk en minder sterk samenbrengen).


109



Trekkers

Bijzonderheden

Advies
















110




Bijzonderheden

Advies












Trekkers

Bijzonderheden










Advies

111









Trekkers

Bijzonderheden




Trekkers

Bijzonderheden






Advies

Advies

112







Trekkers

Bijzonderheden

Advies

















113

mantelzorg)
















Trekkers

Bijzonderheden

Advies







114





Stadsdeel




Pilotproject





Trekkers










Advies


115






Trekkers

Bijzonderheden

Advies






116

Bijlage 4 Overzicht Inzet middelen West begroting 2015 Gebied Bos en Lommer

NR

Gebied

OMSCHRIJVING

1 1 2 1 2 2 1 2 4 1 2 3 3 3 5

West algemeen West algemeen West algemeen West algemeen West algemeen West algemeen West algemeen West algemeen West algemeen West algemeen West algemeen West algemeen West algemeen West algemeen West algemeen

1 2 7 8 1 2A 2B

West algemeen West algemeen West algemeen West algemeen West algemeen West algemeen West algemeen

Bron

Inc/str

B2014

B2015

B2016

B2017

B2018

Vergunningen fase 2* Voortzetting buurtpraktijkteams (bpt) Inzet Vrij West Uitbreiden fietsparkeren openbare ruimte Aanpak onveilige locaties Marktmanager Kindpakket Gezond gewicht Inzet op buurtgericht jeugd- en jongerenwerk Van Participatie naar Werk Aanbod specifieke groepen Versterken Dragende Samenleving Versterken Dragende Samenleving Vervanging speeltoestellen Niet realiseren bezuiniging 1S1O-Sportaccommodaties*

AM AM AM AM PF AM AM AM AM AM AM AM AM AM AM

Inc Str Str Inc Str Inc Inc Inc Str Str Str Str inc Inc str

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -117.000 0

-100.000 -75.000 -50.000 -250.000 -200.000 -40.000 -90.000 -100.000 -200.000 -130.000 -60.000 -337.000 -55.000 0 -84.264

0 -75.000 -50.000 -250.000 -200.000 0 -90.000 -100.000 -200.000 -130.000 -30.000 -337.000 -55.000 0 -84.264

0 -75.000 -50.000 -250.000 -200.000 0 -45.000 -100.000 -200.000 -130.000 -30.000 -337.000 -55.000 0 -84.264

0 -75.000 -50.000 -250.000 -200.000 0 -45.000 -100.000 -200.000 -130.000 -20.000 -337.000 -55.000 0 -84.264

Kunst in aandachtsgebieden van west Huurcompensatie culturele instellingen Participatie schoon (aanpak hotspots) Participatie schoon (containeradoptanten) Extra activering ondergrondse Afvalcontainers* Continuering tariefsverlaging ASH/RR 2015* Dekking Continuering tariefsverlaging ASH/RR 2015 uit reserve afval* Afvalscheiding: aanschaf plastic containers Dekking Afvalscheiding: aanschaf plastic containers uit reserve afval Stimuleren duurzaam wonen Wijkondernemingen e.d.* Stimulering Informatievoorziening Buurten Nieuwe vormen van participatie en gebiedsgericht werken

AM AM AM AM AM AM AM

Str Str Str Str Inc Inc Inc

0 0 0 0 -3.200.000 0 0

-265.000 -50.000 -130.000 -180.000 0 -450.000 450.000

-265.000 -50.000 -130.000 -180.000 0 0 0

-265.000 -50.000 -130.000 -180.000 0 0 0

-265.000 -50.000 -130.000 -180.000 0 0 0

AM AM

Inc Inc

0 0

-15.000 15.000

-26.000 26.000

0 0

0 0

ISV AM AM AM

Inc Str Inc Inc

0 0 0 0

-210.000 PM PM -400.000 -400.000 -400.000 -100.000 -100.000 -100.000 -300.000 -300.000 -300.000

0 -400.000 -100.000 -300.000


AM AM AM AM

Str Str Str Str

0 0 0 0 -3.317.000

-200.000 -185.000 -143.000 -400.000 -4.334.264

-200.000 -185.000 -143.000 -400.000 -3.954.264

-200.000 -185.000 -143.000 -400.000 -3.909.264

-200.000 -185.000 -143.000 -400.000 -3.899.264

West Algemeen



5 6 7 8


Bos en Lommer 4 Bos en Lommer

Startgebied samenwerking sociaal domein (alias 3D-pilot)

AM

Inc

0

-100.000

0

0

0

4 Bos en Lommer

Toegangshekken Sportpark Multatuli & Transformatorweg

AM

Inc

-20.000

0

0

0

0

Inc 562.500 Projectmanagement Kolenkit, Robert Scottbuurt en Bosleeuw ISV Midden (Vrijval) 4 Bos en Lommer Inc -297.500 Projectmanagement Kolenkit, Robert Scottbuurt en Bosleeuw ISV Midden 4 Bos en Lommer Inc 0 Projectmanagement Kolenkit, Robert Scottbuurt en Bosleeuw AM Midden 8 Bos en Lommer ISV Inc 0 Laan van Spartaan aanvullende proceskosten 10 Bos en Lommer PF Inc 0 Maaiveldontwerp Kop Jephtastraat 11 Bos en Lommer ISV Inc 0 Molen De Bloem 14 Bos en Lommer ISV Inc -650.000 Bos en Lommerplein, fase 2 en 3 -405.000 Totaal Bos en Lommer * De inhoudelijke toelichting op deze wensen staat in bijlage Inhoudelijke toelichting op ambities voor West algemeen.

695.500

585.000

0

0

-222.500

-302.500

-282.500

-232.500

-331.000

-236.000

-170.000

-146.000

0 -44.000 -20.000

0 -129.000 0 0 -82.500

-95.000 0 0 0 -547.500

-95.000 0 0 0 -473.500

4 Bos en Lommer


-22.000

117

pagina 1 van 1

Bijlage 5 : buurtgericht overzicht projecten en activiteiten in 2014 -2018 Bos en Lommer In deze bijlage wordt als aanvulling op de gebiedsagenda´s een zo compleet mogelijk overzicht gegeven van alle activiteiten uitgevoerd door het stadsdeel, of begeleid of ondersteund door het stadsdeel in de verschillende buurten. Afhankelijk van het soort project wordt, voor zover hierover niets is opgenomen in de gebiedsagenda´s, een korte beschrijving gegeven met daarbij zoveel mogelijk aangegeven welke budgetten (verschillende dekkingsbronnen) per buurt/ project beschikbaar zijn voor 2015. Voor de volledigheid wordt ook nog het budget van de geactualiseerde begroting 2014 in de tabel opgenomen. Zo wordt een volledig overzicht geboden van de meerjarige projectbudgetten. In de bijlage Meerjarenraming ISV 2015 e.v. en Meerjarenraming Parkeerfonds 2015 e.v. wordt een gebundeld’ meerjarig overzicht gegeven van de begrote kosten en de al vastgestelde budgetten van het Investeringsfonds Stedelijke Vernieuwing en het Parkeerfonds.

Kolenkitbuurt In 2014 / 2015 richt de inzet zich op: Stadsdeel  Voorbereiding bouw brede school Bos en Lommer (start bouw 2015 – oplevering 2016) (zie ook begroting programma onderwijs).  Buurtveiligheidsteam: in 2013 is er in de Kolenkitbuurt in samenwerking met de politie een buurtveiligheidsteam van start gegaan. In dit team wordt gericht gewerkt aan handhaving openbare ruimte (zwerfvuil, afval) en aan bestrijding van overlast. Ook in 2015 zal deze aanpak worden voortgezet en is extra handhavingscapaciteit nodig.  Verkeersveiligheid rond scholen en veilige schoolroutes. De aanbevelingen uit de schouwrapporten uitwerken en de oversteekbaarheid van de Wiltzanghlaan verbeteren.  Voorbereiding sloop en nieuwbouw sociale woningbouw Nannoblokken (Eigen Haard) in 2015.  Begeleiding woningbouwproject De “Titaan” (c.a. 150 nieuwbouwwoningen) door eigen Haard, oplevering december 2014.  Renovatie en opknappen woningen en winkels Borstblok, oplevering 2016.  Voorbereiding nieuwbouwproject Fase 2 Zuidelijk Veld Stadgenoot (geplande start bouw medio 2014, oplevering medio 2015).  Continueren opknappen van straten en de openbare ruimte in het Zuidelijk Veld.  Winkelstraatmanagement Bos en Lommerweg (budget wijken).  Tijdelijke invulling en in de markt zetten Jan van Schaffelaarplantsoen. De aanbesteding is in 2014 gestart voor externe partners die de gebiedsontwikkeling (woningbouw en/of parkeren of detailhandel) vorm willen gaan geven.  Interim beheer met onder meer Community art: buurtgerichte interventies door Cascoland in Piggelmeewoningen en op Jan van Schaffelaarplantsoen.  Het ondersteunen van kunstprojecten (Kunst in met door en voor de buurt) waarbij culturele ondernemers gekoppeld worden aan de buurt(bewoners). De meerjarige projecten Mode en Ambacht sluiten aan op de bewonersgestuurde wijkontwikkeling.  Versterken aanpak schone, hele en veilige Kolenkitbuurt; straatadoptieproject en versterken beheerbedrijf ‘Schoon, heel en veilig’.


118



Verbetering aanzien openbare ruimte en maatschappelijk vastgoed, waaronder opknapbeurt voormalig HTS-gebouw.

Samenwerking  Verder begeleiden nieuwbouwplannen Eigen Haard middengebied Kolenkitbuurt, oplevering 2019.  Gebiedsgerichte arrangementen: ‘Kolenkitaanpak kwetsbare huishoudens’ en ‘de Kolenkitbuurt verdient het beste onderwijs van Amsterdam’.  Versterken sociale infrastructuur (leerwerkplaatsen in voormalig HTS, projecten met Social Return).  Start voorbereiding realisatie woningbouw Zuidelijk Veld (fase2). Stadgenoot beoogt startbouw in 2014.  Pilot bewonersgestuurde wijkontwikkeling en trusts (wijken), bijvoorbeeld door verder versterken vrijwilligersnetwerken en/of buurtondernemingen.  Continueren preventief jongerenwerk, o.m. door Ambulant jongerenteam, het preventieve locatiegebonden jongerenwerk meer naar de wijk brengen, extra inzet vanuit de Jongeren Servicepunten, vroeg-erop-af aanpak inzetten bij schulden.  Continueren aanpak ‘leren en opgroeien’, o.m. door bestrijden van taalachterstand, versterken van ouderbetrokkenheid, bevorderen van een gezond gewicht bij kinderen (meer bewegen, gezonder eten en drinken), creëren van een stevig positief pedagogisch klimaat; Jong in West.  In samenspraak met corporaties en bewoners kunstwerk openbare ruimte realiseren  Verbeteren gebruik van het beheerkantoor door de buurt en professionals Bedragen / Omschrijving kostensoort

Geactuali-

Begroting

Begroting

Begroting

Begroting

seerde

2015

2016

2017

2018

dekkings-bron*

Begroting 2014

projectmanagementkosten, inhuur externen, onderzoek,

77.855

25.000

170.000

170.000

170.000

ISV

0

270.000

190.000

140.000

140.000

AM

kosten Ernest Staesplein, etc. Projectmanagementkosten, inhuur externen, onderzoek, etc. Jan van Schaffelaarplantsoen Interventiepakket Kolenkit NG Algemeen Kolenkit herinrichting OR Ringspoorzone/zuidelijk veld Kolenkit Herinrichting OR ruimte Middengebied Kolenkit Opknappen OR Zuidelijk Veld Totaal

322.765

0

0

0

0

ISV

2.127.312

952.000

409.000

0

0

IP KKB

521.000

150.000

0

0

0

PF

57.000

21.000

87.000

11.000

113.000

PF

739.000

108.000

110.000

113.000

115.000

PF

990.000

0

0

0

86.000

PF

4.834.932

1.526.000

966.000

434.000

624.000

ISV / AM / PF / IP KKB

* Naast bijdragen uit ISV en PF is er ook dekking uit Interventiepakket hervorming stedelijke vernieuwing Kolenkitbuurt (IP KKB), grondexploitatie (GREX), PMI en bijdrage ‘Samen Doen’ (DMO)


119

Robert Scottbuurt In 2015 richt de inzet zich op: Stadsdeel: - Bewonersactiviteiten vinden weer plaats in Brede School de Springplank. - Het vinden, versterken en verbinden van bewonersnetwerken en initiatieven. - De grond voor Amundsenweg 1 wordt geleverd. - Aanpak kwetsbare huishoudens. - De herinrichting van het Robert Scottplein wordt voorbereid. - Uitvoering herinrichting Robert Scottplein. - Ontwerp en voorbereiding Erik de Roodestraat. Samenwerking: - Het stadsdeel is in afwachting van de verlening van de omgevingsvergunning. In afwachting van de vergunning heeft de eigenaar tijdelijk de monumentale Josephkerk ter beschikking gesteld voor het organiseren van culturele en buurtactiviteiten. De rijksmonumentale Josephkerk wordt in 2015 in gebruik genomen als speelparadijs. - Voorbereiding en start verbouwing Schoolgebouw Amundsen tot woningen en werkruimten (zelfbouw). - In samenspraak met ROC ontwerp erfscheiding Robert Scottplein en ROC ter verbetering van de veiligheid. - Schoolgebouw Amundsen wordt verder verbouwd tot woningen en werkruimten (zelfbouw) en de zelfbouwgroep betrekt de woningen. Bedragen /

Geactuali-

Begroting

Begroting

Begroting

Begroting

dekkings-

seerde

2015

2016

2017

2018

bron


Begroting 2014

Proceskosten

169.045

110.000

70.000

50.000

0

Proceskosten

0

55.000

40.000

24.000

0

AM

Projectkosten

122.154

50.000

10.000

0

0

IP RBS

Totaal

291.199

215.000

120.000

74.000

0

Bedragen / Naam project

ISV

ISV / AM / IP RBS

Geactualiseerde Begroting

Begroting 2015

Begroting 2016

Begroting 2017

Begroting 2018

dekkingsbron

2014

Amundsenstraat

23.777

43.087

277.503

0

0

PF

E. de Roodestraat

15.177

69.188

445.605

0

0

PF

F. Nansenhof

20.560

0

7.357

39.287

253.029

PF

Hondiusstraat

20.560

2.232

11.919

76.767

0

PF

0

15.449

82.499

531.333

0

PF

42.556

153.130

0

0

0

PF

J. Rosskade Plein Josephkerk Mercatorstraat Robert Scottplein Robert Scottstraat

0

12.719

67.922

437.450

0

PF

106.488

606.820

0

0

0

PF

15.177

69.188

445.605

0

0

PF

Josephkerk

500.000

0

0

0

0

ISV

Josephkerk

14.025

0

0

0

0 Impulssubsidie

758.320

971.813

1.338.410

1.084.837

Totaal


253.029

PF / ISV / Impuls

120

Robert Scottbuurt: Gak-gebouw, Gak-garage en Bos en Lommerplantsoen Het beoogde projectresultaat is een aantrekkelijke, groen ingerichte openbare ruimte. Het plantsoen is opleverd maar de kade van de Erasmusgracht krijgt nog een groenere aanblik en wordt voorzien van een wandelboulevard. Langs de kade komt een oplaadpunt voor elektrische scooters en boten. Het huidige parkeerterrein voor het Gak-gebouw verdwijnt en gaat onderdeel uit maken van het plantsoen. De werkzaamheden starten als de parkeergarage Gak is opgeleverd. In 2015 richt de inzet zich op: Stadsdeel  Start nieuwe aanbesteding en gunning van de parkeergarage Gak. e  Werkzaamheden technische voorbereiding inrichting plantsoen fase II (oplevering 4 kwartaal 2015).  Oplevering onderdoorgangen A-10 toepassing kunstwerk Mimicry.  Financieel afsluiten onderdoorgangen A-10 toepassing kunstwerk Mimicry. Samenwerking met BLP1 Properties BV  Parkeerdek (onderdeel van de parkeergarage Gak) realiseren voor fietsenstalling.  Ontwikkeling zuidvleugel Gak-gebouw tot 331 woningen.  Verwerven erfpachtrecht (Call-optie) grond aan de voorzijde en de achterzijde van het Gakgebouw voor het realiseren van de parkeergarage Gak.  Erfpachtaanbieding Middenkern Gak-gebouw. Bedragen / Omschrijving kostensoort

Geactuali-

Begroting

Begroting

Begroting

Begroting

dekkings-

seerde

2015

2016

2017

2018

bron

Begroting 2014

Bos en Lommerplein project

1.567.294

0

0

0

0

ISV

Totaal

1.567.294

0

0

0

0

ISV

Guldenwinckelbuurt: upgrade Bos en Lommerplein (markt / openbare ruimte) Uit een ruimtelijk-economische verkenning van de Bos en Lommerpleinmarkt is gebleken dat naast verbeteringen in de kwaliteit van markten winkelaanbod een aantal fysieke verbeteringen op het Bos en Lommerplein essentieel zijn om het functioneren van markt, winkels en plein structureel te kunnen verbeteren. Op de kop van de Jephtastraat moet, naast de eisen vanuit Bosleeuw Midden, een aantal punten vanuit het Bos en Lommerplein in hun onderlinge samenhang worden opgelost. Voor ogen staat een integraal proces waarin met vastgoedeigenaar, bewoners, ondernemers en andere relevante partijen, gelijktijdig wordt gewerkt aan verbeteren economisch functioneren, fysieke verbeteringen en maatregelen om verbeteringen in de kwaliteit van de Bos en Lommermarkt/plein te stimuleren. In fase 1 gaat het om de voorbereiding van de intentieovereenkomst met stakeholders over aanpak en samenwerking in verbeteringen Bos en Lommerplein/markt. In fase 2 wordt uitvoeringsfase van economische en fysieke verbeteringen voorbereid. Tenslotte vindt in de derde de uitvoering plaats.


121

In 2014 / 2015 richt de inzet zich op: Stadsdeel  Technisch onderzoek, overleg met stakeholders, planformulering en bestuurlijke goedkeuring over vervolg en investeringsbudget voor de fysieke aanpassingen. De start van de feitelijke fysieke aanpassingen, fase 3 is voorzien voor medio 2015.  Jepthastraat; goede locatie voor afvalcontainers voor ondernemers en markt.  Verbeteren entreegebied parkeergarage, vooral met het oog op de overlast van auto’s die op een P&R-plaats wachten.  Laden en lossen voor Vomar en C&A/Rabo, overige winkels op het dek, markt, vrachtwagens die de afvalcontainers legen.  Blue Towers Hotel: adressering, ingang, laden/lossen, touringcars, taxi’s.  Verkeers- en sociaal veilige routes voor voetgangers en fietsers.  Verbeteren van de beheersbaarheid van het gebied (parkeren, onderhoudstaat bestrating, afval). Samenwerking  Intentieovereenkomst tussen stadsdeel en de eigenaar/beheerder (Dela/WPM) over de benodigde maatregelen (fysiek en programmatisch), proces, verdeling onder betrokken partijen van verantwoordelijkheden en financiering van de benodigde maatregelen. Bedragen / Omschrijving kostensoort

Geactuali-

Begroting

Begroting

Begroting

Begroting

dekkings-

seerde

2015

2016

2017

2018

bron

Begroting 2014

Bos en Lommerplein markt (fase 2 en 3)

650.000

0

0

0

0

ISV

0

44.000

129.000

0

0

PF

650.000

44.000

129.000

0

0

ISV

Maaiveldontwerp kop Jephtastraat Totaal

Guldenwinckelbuurt: Bosleeuw midden In 2015 richt de inzet zich op: Stadsdeel:  Ontwerp openbare ruimte en herprofilering diverse straten Bosleeuw midden, te beginnen met de Jetphastraat.  Verder verbinding Buurtpraktijkteam (BPT) en Samen Doen in de Buurt: o.a. gericht op verbeteren pedagogisch klimaat op straat  Extra inzet sportactiviteiten  Uitvoering actieplan Schoon, heel, veilig: continue uitvoering van acties op het gebied van vuiloverlast en veiligheid in de buurt. In samenwerking met andere partijen in de buurt:  Voorbereiding sloop/nieuwbouw Piggelmeewoningen (Leeuwendalersweg/Hofwijckstraat)  Opknappen blok 3 (tussen de Gulden Winckelstraat en Granidastraat)  Het stadsdeel heeft samen met input van de samenwerkingspartners een actieplan schoon, heel, veilig opgesteld. Dit plan is gericht op het tegengaan van verloedering en vervuiling. Ook in 2015 gaan we door met uitvoering van het actieplan, doel: o Wordt Bosleeuw Midden schoner; o Zijn bewoners tevreden over het onderhoud van de buurt en;


122

o

Worden partners in de buurt (onder andere de scholen) steeds actiever betrokken bij het schoon, heel en veilig houden van de buurt.

Bedragen /

Geactuali-

Begroting

Begroting

Begroting

Begroting

dekkings-

seerde

2015

2016

2017

2018

bron


Begroting 2014

Bosleeuw midden

429.475

87.500

62.500

62.500

62.500

Bosleeuw midden

0

6.000

6.000

6.000

6.000

AM

429.475

93.500

68.500

68.500

68.500

ISV / AM

Totaal

Bedragen /

Geactuali-

Begroting

Begroting

Begroting

Begroting

seerde

2015

2016

2017

2018


Begroting

ISV

dekkingsbron

2014 Herinr.Bosleeuw zuid

283.689

0

0

0

0

PF

11.530

712.660

946.000

197.740

594.535

PF

25.000

0

0

0

0

PF

Hertszspiegelplein groen lint

68.246

0

0

0

0

PF

Hertszspiegelplein groen lint

200.000

0

0

0

0

Bijdrage derden

588.465

712.660

946.000

197.740

594.535

Bosleeuw midden interimbeheer Bosleeuw Midden Hoofdproject

Totaal

PF / bijdr.derden

Guldenwinckelbuurt: Elseviergebouw Eigenaar Rochdale heeft in nauw overleg met het stadsdeel en OGA een plan ontwikkeld voor 227 studentenwoningen op de 1e t/m de 11e verdieping. Op de begane grond en bovenste (12e) verdieping komt bedrijf onroerend goed (BOG). Studentenwoningencorporatie DUWO wordt eigenaar en exploitant van de studentenwoningen. Rochdale blijft eigenaar van het BOG. Er is gestart met de inwendige sloop. Na de zomer 2014 start de bouwkundige aannemer met de uitvoering. Zomer 2015 is de verbouwing gereed. Rochdale onderzoekt de mogelijkheden om ook op de bovenste verdieping woningen te realiseren. Dit kunnen gewone woningen of studentenwoningen worden. Dit past binnen het bestemmingsplan. Zowel het gebouw als de bijbehorende openbare ruimte wordt hoogwaardig opgeknapt. Bij het gebouw horende parkeerterreinen aan de Sara Burgerhartstraat en aan de A10 zijde, zijn in erfpacht uitgegeven aan Rochdale. Het parkeerterrein aan de Sara Burgerhartstraat maakt plaats voor de entree van de studentenwoningen. Het parkeerterrein aan de A10 kant wordt opnieuw ingericht door Rochdale. Geen financiële inzet stadsdeel. Laan van Spartaan Het voormalig Jan van Galen Sportcomplex transformeert in een nieuwe, moderne, veilige en stedelijke wijk waar wonen, sport, bedrijvigheid, onderwijs en zorg samengaan. Laan van Spartaan telt straks ruim elfhonderd woningen in alle prijsklassen en typen: sociale huurwoningen, vrije sectorwoningen, koopwoningen, studentenwoningen en ouderenwoningen. Het programma legt de basis voor nieuwe impulsen op het gebied van wonen, bedrijvigheid, economie en sociale ontwikkeling


123

In 2014 richt de inzet van het stadsdeel zich op:  Gronduitgifte kavel A, Noordstrook.  Huurcontracten bouwterrein Hof A  Bijstellen van het ontwerp openbare ruimte rond kavel A, Noordstrook en coördineren nutsbedrijven kavel A.  Openstelling doorgang voetbalvelden VVA.  Interim beheer en schoonhouden bouwterreinen en de hekwerken. In 2015 richt de inzet van het stadsdeel zich op:  Voorbereiding herinrichting Hof A en Ben Brilstraat  Uitgifte Hof A (ontwikkelaar)  Herinrichting 'hoefijzer' rondom het Middengebied  Interim Beheermaatregelen  Ontwikkeling West- en Middenkavel Samenwerking  Om de ontwikkeling van de West- en Middenkavel Zuidstrook door te zetten heeft de gemeente begin 2014 een finaal aanbod gedaan en voorwaarden gesteld voor verdere onderhandelingen over de Zuidstrook. Dit aanbod is niet volledig geaccepteerd waardoor de onderhandelingen zijn beëindigd. De gemeente overweegt om de gederfde inkomsten te verhalen op de projectontwikkelaar en de kavels opnieuw in de markt te zetten.

Bedragen /

Geactuali-

Begroting

Begroting

Begroting

Begroting

dekkings-

seerde

2015

2016

2017

2018

bron


Begroting 2014

Laan van Spartaan Planvorming Openbare ruimte Laan van Spartaan Totaal

308.321

155.000

95.000

95.000

95.000

ISV

23.201

20.000

25.000

25.000

0

PF

331.522

175.000

120.000

120.000

95.000

ISV / PF

Naast bijdragen uit ISV en PF is er ook dekking uit o.m. GREX, PMI, onderwijshuisvesting (voor de sporthal). Landlust: herstel Bolwerk Het herstel en verbeteren van de uitstraling van het monument Bolwerk (brug en bijbehorende plantsoen) aan de Jan van Galenstraat en het zoveel mogelijk in de lijn van het oorspronkelijke ontwerp herstellen van het groen en openbare ruimte rond de monumentale brug. Bedragen / Omschrijving kostensoort

Geactuali-

Begroting

Begroting

Begroting

Begroting

dekkings-

seerde

2015

2016

2017

2018

bron

Begroting 2014

Herinrichting plantsoen en

122.625

0

0

0

0

ISV

110.000

0

0

0

0

PF

232.625

0

0

0

0

ISV / PF

openbare ruimte Bolwerk Herinrichting plantsoen en openbare ruimte Bolwerk Totaal


124

Landlust: Molen de Bloem In 2014 is besloten om bij Molen de Bloem de realisatie van een horecapaviljoen mogelijk te maken. Het doel is om de historische molen toegankelijker te maken. Bedragen / Omschrijving kostensoort

Geactuali-

Begroting

Begroting

Begroting

Begroting

dekkings-

seerde

2015

2016

2017

2018

bron

Begroting 2014

Molen de Bloem

0

20.000

0

0

0

ISV

Totaal

0

20.000

0

0

0

ISV

Landlust: ABC-gebouw Nieuwpoortstraat Het ABC-gebouw aan de Nieuwpoortstraat is een bedrijfs- en kantoorgebouw uit 1990 dat grotendeels leegstaat. De nieuwe eigenaren groep Lyppens/Boeren beogen een transformatie van het gebouw naar een gemengd gebruik van commerciële functies (bedrijven) op de begane grond en huurwoningen (100 tot maximaal 150 woningen) op de bovengelegen verdiepingen. Het project bevindt zich in een voorlopig ontwerpfase, najaar 2013 wordt een definitef ontwerp bouwplanvoorstel ingediend. In 2014 wordt gestart met de uitvoering, oplevering naar verwachting 2015. Het project draagt bij aan de aanpak van leegstaande kantoorpanden in Amsterdam West. Een nieuw bestemmingsplan is in voorbereiding. Geen financiële inzet stadsdeel. Landlust: Het compleet heringerichte Karel Doormanplein is opgeleverd en in de tweede helft van 2014 volgen de speelplekken aan de Louise de Colignystraat en de Charlotte de Bourbonstraat. Bedragen / Omschrijving kostensoort

Geactuali-

Begroting

Begroting

Begroting

Begroting

dekkings-

seerde

2015

2016

2017

2018

bron

Begroting 2014

Karel Doormanplein New society opknappen Totaal

1.057.213

0

0

0

0

PF

342.445

0

0

0

0

ISV

1.399.658

0

0

0

0

ISV / PF

Erasmusparkbuurt: speelplek Aan de Vier Heemskinderenstraat wordt in 2014 een speelplek opnieuw ingericht. Bedragen / Omschrijving kostensoort

Geactuali-

Begroting

Begroting

Begroting

Begroting

dekkings-

seerde

2015

2016

2017

2018

bron

Begroting 2014

Programmering Erasmuspark

45.523

0

0

0

0

ISV

Totaal

45.523

0

0

0

0

ISV

Gibraltarbuurt: transformatie leegstand Syntrus/Achmea Het voormalige Achmeapand aan de Haarlemmerweg met 22.000 m2 kantoorruimte wordt getransformeerd naar een wooncomplex met 185 vrije sector huurappartementen. In het vernieuwde complex met 4 woontorens en 7 verdiepingen komt een diversiteit aan woningen,


125

met studio´s tot vierkamer-appartementen en acht penthouses. De transformatie draagt bij aan het effectief tegengaan van leegstaande kantoorpanden in Amsterdam West. Zomer 2014 worden 185 woningen opgeleverd. Geen financiële inzet stadsdeel. Gibraltarbuurt: Speeltuin De speeltuin aan de Haarlemmerweg 245 wordt in 2014 opgeknapt. Bedragen /

Geactuali-

Begroting

Begroting

Begroting

Begroting

dekkings-

seerde

2015

2016

2017

2018

bron


Begroting

Speeltiuin Haarlemmerweg

173.716

2014 Totaal

173.716


0

0

0

0

PF

0

0

0

0

PF

126


127

Gemeente Amsterdam


Gebiedsagenda Westerpark 2015 De gebiedsagenda Westerpark 2015 bevat de opgaven van de wijk Westerpark, gebaseerd op gebiedsanalyses, gebiedskennis, de wensen uit de buurt, en politieke ambities en beleidskaders. Op basis van gezamenlijkheid hebben we specifieke ambities en doelen van Westerpark in beeld gebracht en geprioriteerd. De agenda belicht kansen en bedreigingen op verschillende schaalniveaus: plein, buurt, wijk, gebied en stad. Hij is tot stand gekomen in dialoog met de bewoners, partners, bewoners en ondernemers, en dus per definitie vanuit verschillende én gedeelde belangen, meningen en posities. De agenda heeft een meerjarig perspectief. Gebiedsbeschrijving De wijk Westerpark ligt in het noordoostelijk deel van stadsdeel West, binnen de ringweg A10, tussen het IJ in het noorden, de Singelgracht in het oosten, de Ringweg in het westen, en de Hugo de Grootkade in het zuiden. De huidige bebouwing in stadsdeel West is het resultaat van drie grote stadsuitbreidingen in de polders richting Haarlem. Westerpark maakt samen met Oud West deel uit van de eerste grote stadsuitbreiding de 19e eeuwse ring (tot ca. 1920). De industrialisatie creëerde veel werkgelegenheid en veroorzaakte een sterke bevolkingsgroei. De gesloten bouwblokken bestaan over het algemeen uit individuele woongebouwen met een flexibele plint waarin gewoond of gewerkt kan worden. Bij de bouw van de 19e eeuwse ring werd onderscheid gemaakt naar “klasse”. Oplopend van woonruimte voor lager opgeleide haven- en fabrieksarbeiders in de Spaarndammerbuurt naar de buurten voor hoger opgeleiden bij het Vondelpark (Oud West). In de periode na de grote stadsuitbreidingen die tussen 1960 en 1981 de ruimte van West vulden, werd het relatief stil en verloren een aantal ruimte-intensieve industriële, bedrijfs- en fabrieksterreinen in de stad hun functie. Hierdoor kwamen er locaties zoals de Westergasfabriek en het Gemeentelijk Waterleidingterrein vrij. In de jaren ‘80 brak de periode van de stedelijke vernieuwing in West aan. De economische voorspoed zorgde ervoor dat veel van de braakliggende terreinen geleidelijk een nieuwe functie kregen door transformatie van bestaande gebouwen en nieuwbouw. Midden in de wijk Westerpark ligt het parkgebied Westerpark, met het Westergasfabriek terrein. Het parkgebied begint aan de rand van het centrum en gaat ook na de Ring A10 verder in de Brettenzone. Qua oppervlakte is Westerpark een groot gebied en neemt het bijna de helft van het oppervlak van het stadsdeel in. Vanaf 1 januari 2015 wordt Westpoort een onderdeel van stadsdeel West en wordt het toegevoegd aan Westerpark. Ruim een kwart (35.405, 26%) van de inwoners van West woont in Westerpark. Zij wonen relatief vaak in corporatiewoningen. In West is gemiddeld 43% van de woningen een corporatiewoning, in Westerpark 53% met als uitschieter de Spaarndammerbuurt met 71%. Het aandeel minimahuishoudens en beroepsbevolking in de bijstand (WWB) komt overeen met het gemiddelde voor West en ligt net boven het Amsterdams gemiddelde. Vooral de Spaarndammerbuurt (24.2%) heeft een groot aantal minimumhuishoudens. Er wonen veel, meer dan gemiddeld in Amsterdam, nieuwe stedelingen (28,9%) en de huishoudens zijn klein (gemiddeld 1,7 persoon per huishouden) De CITO-scores in Westerpark (534,6) liggen boven het Amsterdams gemiddelde (534), alleen de staatsliedenbuurt scoort beduidend lager (531,8). De ervaren jeugdoverlast (11%) is gemiddeld duidelijk lager dan het Amsterdams gemiddelde van 18%, maar er zijn wel verschillende plekken waar jongeren overlast geven.


128

Gemeente Amsterdam


Context en duiding van de gebiedsanalyse De grote projecten woningverbetering zijn bijna gereed, er zijn nog laatste resten in de Zeeheldenbuurt en met name de Frederik Hendrikbuurt. In zowel de Staatsliedenbuurt als in de Spaarndammerbuurt en Zeeheldenbuurt worden sociale huurwoningen verkocht. Er komen jongere bewoners met vaak een hogere opleiding in deze koopwoningen wonen, hierdoor verandert de bevolkingssamenstelling van deze buurten, dit past in het streven naar meer gemengde buurten, tegelijkertijd levert dit in sommige gevallen spanningen op tussen de oude en de nieuwe bewoners. Dit blijft een aandachtspunt, met name in de Spaarndammerbuurt omdat deze twee groepen bewoners soms langs elkaar heen leven. In de Spaarndammerbuurt en in Staatsliedenbuurt buurt wonen relatief veel bewoners met psychische problemen. In de Staatsliedenbuurt worden deze bewoners opgevangen in het sterke sociale netwerk van de buurt. In de Spaarndammerbuurt leidt dit soms tot sociaal isolement. Belangrijk voor de buurt zijn kleine buurtinitiatieven die zich richten op deze groep bewoners. De gemeente krijgt een grotere verantwoordelijkheid door de decentralisatie van de AWBZ en de participatiewet voor deze groep. Door het wegvallen van regelgeving, ontstaat ruimte om hier aandacht aan te besteden. Samen met bewoners en (sociale) ondernemers liggen hier kansen om voor deze kwetsbare groep te zorgen. Er zijn twee grote gebiedsontwikkelingen in Westerpark: de Houthaven en het Foodcenter. In de ontwikkeling van de Houthaven wordt een duidelijke verbinding gelegd met de naastgelegen Spaarndammerbuurt. De ontwikkeling van het Foodcenter zal pas op langere termijn gevolgen hebben voor de omliggende buurten. Daarnaast wordt het parkgebied steeds intensiever gebruikt en ontwikkeld (Molenwerf) en biedt de Brettenzone een kans tot verdere ontwikkeling. Voor geheel West geldt het stadsdeel wordt uitgebreid met Sloterdijk I/Westpoort. De voorgenomen ontwikkeling van dit gebied tot een meer gemengd gebied met bedrijvigheid en wonen in goede verbinding met West. Agenda: de opgave van het gebied: Ontwikkelingsperspectief van het gebied De volgende punten en/of projecten zijn belangrijk voor Westerpark: Ontwikkeling Houthaven en verbinding met Spaarndammerbuurt Heroriëntatie op het Westerpark, en daarbij ook op de samenwerking buurt-stadsdeelWestergasfabriek Ontwikkeling parkgebied richting de Bretten en ontwikkeling Sloterdijk I/Westpoort Singelgrachtgarage en in combinatie daarmee de herprofilering van de Frederik Hendrikbuurt Verbeteren en verduurzaming woningvoorraad m.n. Frederik Hendrikbuurt. GWL waar bewoners via co-creatie en zelfs via zelfinvestering in de openbare ruimte zich inzetten voor de openbare ruimte. Herontwikkeling Molenwerf


129

Gemeente Amsterdam -


Op termijn: ontwikkeling Foodcenter. Versterken economisch functioneren Spaarndammerstraat met oog op ontwikkelingen Houthaven en omgeving.

Thematische uitwerking van de opgave De thema’s die in Westerpark bij bewoners spelen, zijn vooral: ouderen/sociaal isolement; verkeer, dit geldt vooral voor de Spaarndammerstraat; armoede situatie vooral in de Spaarndammerbuurt; groen; wens tot meer zelfbeheer en moestuinen; co-creatie met bewoners; veel behoefte en bereidheid bij bewoners tot co-creatie; het Westerpark: het park wordt bijzonder goed gewaardeerd tegelijkertijd is er overlast (geluidsoverlast/grasmat), vraagt het onderhoud extra aandacht, is veiligheid een aandachtspunt door het intensieve gebruik en ontstaat er tijdens evenementen parkeerdrukte in de Staatsliedenbuurt en het GWL terrein. knelpunten in de openbare ruimte zoals afval, hondenpoep en fietswrakken; jeugdoverlast op specifieke plekken in de Spaarndammer- en Staatsliedenbuurt en Marcantieiland. Hieronder geven we aan welke ambities er zijn op verschillende terreinen en welke problemen we willen aanpakken binnen de verschillende programma’s. Ruimte & Leefomgeving, Programma’s; Verkeer & Infrastructuur, Openbare Ruimte & Groen, Milieu & Water Het bestuur heeft op het gebied van verkeer en infrastructuur voor West een viertal prioriteiten: - het bieden van oplossingen voor het gebrek aan fietsparkeerruimte op straat, - het toepassen van flexibele inrichtingsmodellen door middel van onder ander dubbelgebruik van parkeerruimte, het stimuleren van zelfbeheer door bewoners en ondernemers en - het toepassen van nieuwe vormen van participatie bij de planvorming en het beheer. We komen de komende periode met plannen waarin we deze ideeën verder uitwerken. Openbare ruimte en groen De afgelopen jaren is in Westerpark veel geïnvesteerd in de verbetering van de openbare ruimte. Veel straten en pleinen zijn opnieuw ingericht en hebben de kwaliteit van de openbare ruimte enorm verbeterd. Maar we zijn er nog niet. Door de autonome uitrol van het centrumgebied zal de druk op de verschillende functies van de openbare ruimte in West de komende jaren naar verwachting verder toenemen. De druk op de openbare ruimte in Westerpark neemt steeds meer toe. De woonbuurten van Westerpark zijn een van de meest dichtbebouwde delen van de stad met een toenemend aantal bewoners en woningen. Dat uit zich in een steeds intensiever gebruik van parken, pleinen, wegen en vooral fietspaden en fietsparkeervoorzieningen. Dit geldt zowel voor de buurten van Westerpark (‘overbelasting’ van straten door o.a. geparkeerde fietsen) als voor het groene Westerparkgebied. Door het zeer intensieve gebruik van het park vraagt het schoonhouden en het onderhoud extra aandacht. Het meer betrekken van bewoners en gebruikers hierbij is een kans. Extra aandacht voor Fietsparkeren openbare ruimte. Incidenteel € 250.000 (2015 t/m 2018) (03.01) De hoge fietsparkeerdruk is met name in de negentiende-eeuwse buurten een knelpunt in de openbare ruimte. De capaciteitsuitbreiding op straat loopt tegen ruimtelijke grenzen aan. Prioriteit moet daarom de volgende jaren liggen op het inzoomen op de locaties met een zeer hoge fietsparkeerdruk waar geen ruimte is om bij te plaatsen. Daarnaast is bewustwording hard nodig onder fietsers over de negatieve gevolgen van slordig parkeergedrag voor andere weggebruikers.


130

Gemeente Amsterdam


In de Spaarndammerbuurt is al veel opgeknapt. Er zijn nog een aantal projecten gaande om de openbare ruimte te verbeteren en te ontwikkelen, zoals de Spaarndammerschool-locatie, het Brediusterrein en het Domela Nieuwenhuisplantsoen. Sloop Spaarndammerschool. Budget neutraal (11.02) Na de oplevering van de Houthavenschool zal het schoolgebouw van de Spaardammer school leeg komen te staan. Voor de school en het gebied er omheen wordt een grondexploitatie opgezet. Binnen deze GREX is het niet mogelijk kosten te maken voordat er inkomsten zijn gerealiseerd. Het school gebouw komt naar verwachting eind van 2014 leeg te staan en bevat een grote hoeveelheid gevaarlijk asbest. Vooruitlopend op de uitvoering van de GREX is het wenselijk met voorfinanciering het gebouw zo snel mogelijk te slopen om het gevaar van de asbest verspreiding te beperken. Tijdens de bespreking van de gebiedsagenda met bewoners op 17 juni kwamen verschillende meningen naar voren over het Domela Nieuwenhuisplantsoen. We gaan kijken hoe we de verschillende belangen, én de behoefte aan co-creatie, kunnen oppakken in het proces van herontwerp. Bij bewoners is de behoefte aan een tijdelijk onderkomen voor de skatebaan, die nu op bouwterrein van de Houthaven staat. Ook werd op 17 juni de behoefte benadrukt aan een skatebaan van ‘wk-achtige grootte’ in het park dat gemaakt wordt op de tunnel. Projectmanagement Spaarndammerbuurt. Incidenteel € 70.000 (2017 en 2018) (11.07) Continuering projectmanagement van o.a. Spaarndammerschoollocatie, Domela Nieuwenhuisplantsoen, Brediuslocatie (Grondexploitatieprojecten). Voor 2015 en 2016 is het projectmanagement al begroot. In de Frederik Hendrikbuurt wordt samen met bewoners de herprofilering van de buurt en het Frederik Hendrikplantsoen vormgegeven. Dit gebeurt in samenhang met de ontwikkeling van de Singelgrachtgarage. Singelgrachtgarage, funderingsherstel. Incidenteel € 341.000 (2015) (03.03) Voor de bouw van de garage is het van belang dat de funderingen in het beïnvloedingsgebied in goede staat zijn, de funderingen worden onderzocht en eigenaren worden gestimuleerd tot het op orde maken van de fundering. De middelen zijn bedoeld om eigenaren te subsidiëren die hun slechte funderingen herstellen voordat met de werkzaamheden wordt begonnen. In de Frederik Henderikstraat veroorzaken veel bomen wortelopdruk problemen. De herprofilering van de Frederik Henderikstraat heeft daarom prioriteit. Herinrichting Frederik Hendrikstraat. Incidenteel € 300.000 (2015 en 2017) € 500.000 (2016) (03.06) De herprofilering is ook gewenst door ver verplaatsen van parkeerplaatsen naar de Singelgrachtgarage. De meeste straten in de Staatsliedenbuurt zijn opgeknapt. Echter dit geldt niet voor de van der Hoopstraat. De bewoners in die straat ondervinden overlast van de tram, verkeer wat met harde snelheid rijdt en de stoepen zijn erg smal. Daarbij tonen bewoners steeds meer betrokkenheid bij ‘hun’ openbare ruimte, dit uit zich in Westerpark in een toenemend aantal (tijdelijke) moestuinen in vooral de Spaarndammerbuurt, zelfbeheer van (postzegel)parkjes, veel geveltuinen, en het zelfbeheer en in co-creatie herontwerpen van het gehele GWLterrein. De openbare ruimte moet dus intensief beheerd en de inrichting moet optimaal de gevraagde functies faciliteren. Dit vraagt om het werken aan een hoogwaardige inrichting en excellent beheer van straten, parken en pleinen en om het constant kunnen inspelen op de vraag van de gebruikers en in samenwerking met bewoners. In de Zeeheldenbuurt en op het Marcanti-eiland wordt aandacht gevraagd voor het aanpakken van de promenades langs het water. Het steeds toenemende gebruik van het Westerpark vraagt extra onderhoud, naast het wegwerken van het groot en achterstallig onderhoud dat de afgelopen jaren door te beperkt onderhoud is ontstaan. Daarnaast is extra aandacht nodig voor het snel verwijderen van graffiti zowel in het park als in de woonbuurten.


131

Gemeente Amsterdam


Anti graffiti. Structureel € 95.000 (09.04) Het stadsdeel wil visuele verloedering veroorzaakt door graffiti en wildplak tegengaan. De afgelopen jaren is er veel aandacht besteed aan de inrichting van speelvoorzieningen en groen. Dit verbeterproces is nog in volle gang en kan nog een intensiveringslag maken door nog meer in te spelen op wensen van bewoners. In een aantal buurten van Westerpark, vooral in de Frederik Hendrikbuurt is een grote behoefte aan extra speelvoorzieningen. Vooral in de Frederik Hendrikbuurt en de Staatsliedenbuurt zijn afvalhotspots. In de Staatsliedenbuurt wordt samen met partners en bewoners gewerkt aan het schoner houden van de buurt in het project buurtgerichte handhaving. Hierbij wordt de inzet van handhaving gekoppeld aan voorlichting of andere activiteiten en wordt de problematiek samen met externe partijen (o.a. politie) en bewoners(groepen) aangepakt. Hotspotaanpak bijplaatsingen afval. Structureel € 130.000 (09.07) Om de overlast van verkeerd aangeboden afval bij de containers op straat tegen te gaan, hebben we in 2012 de integrale aanpak van hotspot afvalcontainerlocaties ontwikkeld en opgestart. De aanpak heeft als doelstelling schonere straten en een plezierige leefomgeving.Het instrument is gedragsverandering. De resultaten van de afgelopen periode zijn veelbelovend en we willen de aanpak dan ook volgend jaar voortzetten. Participatie Schoon (containeradoptanten). Structureel € 180.000 (09.08) West wil bewoners een rol geven in het aanpakken van overlast door het bijplaatsen van afval bij de vuilcontainers. Naar aanleiding van een campagne vorig jaar hebben zich ruim 1100 bewoners aangediend om een containerlocatie te ‘adopteren’. Om dit overweldigend aanbod van mensen die bereid zijn verantwoordelijkheid te dragen voor de eigen leefomgeving, duurzaam te ondersteunen, moeten er structurele middelen worden vrijgemaakt. Investeren in Afvalscheiding. Incidenteel 2015 € 15.000 – 2016 € 26.000 (10.03A) In de zomer van 2013 is het ‘Plan van aanpak verbetering afvalscheiding’ vastgesteld. Om de vastgestelde doelstellingen te behalen moet het aantal containers voor gescheiden afvalstoffen nog verder uitgebreid worden. Het groene parkgebied (het Westerpark) wordt steeds intensiever gebruikt en wordt hoog gewaardeerd. Ook is het Westergasterrein steeds meer in trek voor een avondje uit. Omwonenden van het Westergasterrein (met name Staatsliedenbuurt en GWL terrein) ervaren veel (geluids-)overlast de afgelopen tijd. In overleg met bewoners brengen we hierin verbetering aan. Het stadsdeel heeft samen met de ondernemers afspraken gemaakt om de overlast te verminderen. Daarnaast is een betere en integrale coördinatie van de evenementen op het terrein wenselijk. Dit is een onderdeel van de integrale heroriëntatie op het park. Daarin kijken we ook hoe we buurtbewoners meer kunnen betrekken bij activiteiten en programmering en kijken we hoe we in de toekomst de samenwerking tussen stadsdeelwestergasfabriek en de buurt het beste kunnen vormgeven. Het stadsdeel wil de ecologische verbindingen van de Brettenzone versterken zodat deze groene zone zowel ecologisch als recreatief volop benut kan worden. Groot Westerpark, incl WGF & HavenStad. Incidenteel € 155.000 (2014) € 325.000 (2015) € 150.000 (2016, 2017 & 2018) (09.05) Voor het Groot Westerparkgebied (oude Westerpark/Westergasfabriekterrein/Landschapspark de Bretten/HavenStad) is een integraal plan van aanpak in voorbereiding dat beoogt de geconstateerde problemen en gewenste ontwikkelingen in samenhang aan te pakken. Het uiteindelijk resultaat moet leiden tot een toekomstbestendig metropolitaan parkgebied, waarin het steeds groeiende gebruik van het park in samenhang met de omgeving geaccommodeerd wordt. Komend jaar pakken we aan: 1. de overlast voor omwonenden en meer betrokkenheid bij het park. 2. verkeer- en parkeerproblematiek in en buiten het park, verbetering OV. 3. Verbeteren onderhoud openbare ruimte 4. De ontwikkeling naar een toekomstbestendig, ecologisch en duurzaam Groot Westerpark


132

Gemeente Amsterdam


Beheer openbare ruimte Westerparkgebied. Incidenteel € 320.00 (2014) Structureel € 370.000 (09.06) De groeiende populariteit van het park met steeds meer bezoekers (jaarlijks 5 miljoen en stijgende) en de binnen- en buitenevenementen met bijbehorende zwaar verkeer zijn de oorzaak de snelle slijtage aan het groen, bestrating en de aanwezige objecten (plm. 3x zo hoog is als normaal). Dat vraagt om extra beheer om het park op niveau te houden. Daarnaast wordt extra ingezet om schades zoveel mogelijk te voorkomen en om het beheer met de gebruikers te organiseren. Kleine projecten openbare ruimte. Structureel € 200.000 (12.05) Op de agenda’s van de buurt staat vaak een vraag naar kleine aanpassingen in de openbare ruimte. De aanpassingen kosten in veel gevallen weinig geld in verhouding tot grote aanpassingen in de openbare ruimte. Om de kracht van bewoners en ondernemers (de wil om mee te werken, te helpen etc.) vast te houden is een financiële katalysator/hefboom nodig. Verkeer en parkeren Naast een hoge kwaliteit van de openbare ruimte streeft het stadsdeel naar een optimale bereikbaarheid en het verleiden van bewoners, ondernemers en bezoekers tot duurzame mobiliteit. West heeft een gunstige positie binnen Amsterdam. Het stadsdeel is over het algemeen goed bereikbaar met het (openbaar) vervoer, gelegen tussen Schiphol en haven. Een knelpunt is echter de bereikbaarheid van het Westergasterrein, dat is slecht bereikbaar per openbaar vervoer, we gaan er hard mee aan de slag om hier verbetering in aan te brengen. Voor het gebied rondom het Westerpark speelt dat de parkeerdruk hoog is en er daarnaast piekdrukte is tijdens evenementen op het Westergasterrein. Ook in de Zeehelden en Spaarndammerbuurt wordt aandacht gevraagd voor het parkeerprobleem. Het verminderen van het aantal auto’s in het straatbeeld en het stimuleren van minder autogebruik zijn de belangrijkste ambities. Hiervoor is een aantal maatregelen in gang gezet, zoals de aanleg van buurtgarages (incl. de herprofileringen waar de parkeerplaatsen van straat verdwijnen), zoals de van Beuningenplein garage en de invoer van ring parkeren. Daarnaast zal de slimmer reizen campagne worden doorgezet. De Singelgrachtgarage zal bijdragen aan een verbetering van de openbare ruimte. De Jan van Galenstraat, de Haarlemmerweg en de Tasmanstraat met in het verlengde de Spaarndammerdijk zijn mogelijke knelpunten waar de luchtkwaliteit in 2015 niet aan de normen voldoet. Om de luchtkwaliteit in de Jan van Galenstraat te verbeteren is onder andere de noordelijke toegang tot het Foodcenter verbeterd. Enerzijds zijn bedrijven nu aan zet om het (vracht)verkeer van en naar het bedrijventerrein via de noordelijke kant te laten verlopen, anderzijds blijft het Stadsdeel werken aan het vergroten van het gebruik van de noordelijke toegang. De Spaarndammertunnel zal in belangrijke mate bijdragen aan de verbetering van de lokale luchtkwaliteit. Stedelijk wordt onderzocht of de genoemde straten daadwerkelijk knelpunten zijn en welke lokale maatregelen mogelijk zijn om de luchtkwaliteit in deze straten verder te verbeteren. Het bestuur ziet erop toe dat het college de nodig maatregelen neemt. De Spaarndammerstraat lijkt de grote hoeveelheden fietsers niet goed aan te kunnen, herprofilering is gewenst. De ontwikkeling van de Singelgrachtgarage zal uiteindelijk leiden tot het verminderen van de parkeerdruk in de Frederik Hendrikbuurt. Een doorgaande fietsroute door de Frederik Hendrikbuurt moeten de (stedelijke) verkeerstromen verbeteren. Er is in geheel Westerpark behoefte aan meer parkeerplekken voor fietsen of slimme oplossingen voor fietsparkeerdruk. Aanpak onveilige locaties. Structureel € 200.000 (03.02) Vermindering van het aantal verkeersslachtoffers door een duurzaam veilig (her)inrichting van de openbare ruimte op basis van meldingen, signalen en verzoeken van bewoners, gebruikers en ondernemers over onveilige verkeerssituaties. Milieu en water Het bestuur heeft op gebied van duurzaamheid de volgende prioriteit: West streeft naar een duurzame en gezonde leefomgeving, de uitstoot van CO2, fijn stof en NO2 moet verder omlaag. Dit doen we onder andere door energietransitie naar duurzaam alternatieve energiebronnen te bevorderen, verduurzamen van de bestaande woningvoorraad en te streven naar klimaat neutrale nieuwbouw. Bij de Houthaven en herontwikkeling van het Foodcenter is klimaatneutraal het uitgangspunt. Het stadswarmtenetwerk dat ten noorden van West loopt, wordt doorgetrokken naar de Houthaven zodat het gebied kan worden voorzien van duurzame warmte.


133

Gemeente Amsterdam


Maar ook in andere delen van Westerpark liggen kansen voor aansluiting van woningen, bedrijven en andere gebouwen op stadswarmte. Bijvoorbeeld het GWL terrein. Samen met partners en stakeholders worden de mogelijkheden verder verkend. Zonne-energie is een goede duurzame energiebron en het aantal zonnepanelen is ook in West de afgelopen periode toegenomen. Veel particulieren hebben in zonnepanelen geïnvesteerd, Woningbouwcorporatie Eigen Haard heeft (in samenwerking met het stadsdeel) op een woningcomplex op de Zoutkeetsgracht zonnepanelen voor huurders aangelegd en ook op een aantal daken van gebouwen van het stadsdeel zijn zonnepanelen aangebracht. We willen dit doorzetten en de ruimte op de daken zoveel mogelijk benutten, eventueel in combinatie met de aanleg van groene daken. Met de Westergasfabriek BV zijn afspraken gemaakt voor het verbeteren van de duurzaamheid van de gebouwen. Steeds vaker nemen bewoners en (maatschappelijke) organisaties zelf initiatieven. Zo zijn er in Westerpark energiecoöperaties in oprichting en willen de woonbootbewoners van Houthaven de woonschepen verduurzamen. Dit soort initiatieven leveren een belangrijke bijdrage aan een duurzame en gezonde leefomgeving en willen we blijven stimuleren en faciliteren. Daarnaast informeren en adviseren we bewoners en bedrijven over energiebesparing. Ondernemers in de winkelstraten van Westerpark krijgen nog tot eind 2014 een gratis energiescan en begeleiding in het vervolgtraject aangeboden. Van de ondernemers die al een energiescan hebben gekregen, heeft 30% geïnvesteerd in energiebesparende maatregelen. In 2015 willen we de focus leggen op het bedrijventerrein Westerkwartier. Bewoners met lage inkomens worden het hardst getroffen door stijgende energieprijzen en krijgen van het stadsdeel een gratis energieadvies met energiebesparende producten. De focus ligt in Westerpark op de Spaarndammerbuurt en Marcanti. De bewoners van het GWL terrein hebben onderzoek laten doen door studenten van de Universiteit van Wageningen naar de Waterleliegracht. Deze grote vijver werkt niet goed, waardoor er erg veel algengroei is, met alle overlast die daarbij hoort. Er ligt een kans om dit probleem met verschillende partners, waaronder Waternet, de bewoners en Café Amsterdam de knelpunten die er zijn voor de Waterleliegracht op te lossen. Verduurzaming eigen vastgoed. Incidenteel € 100.000 (2015) (11 06) In 2015 realiseren wij vier renovatieprojecten in de vastgoedportefeuille die binnen het stadsdeel valt waarbij bijzondere duurzame maatregelen genomen worden toegepast. Voor het deel van de investering dat redelijkerwijs niet kan worden verrekend in de huur wordt budget aangevraagd. Concluderend voor Westerpark  Openbare ruimte is belangrijk, het aanpakken van promenades langs het water in de Marcantibuurt en de Zeeheldenbuurt is een vraag vanuit deze twee buurten.  Speelvoorzieningen toevoegen in de Frederik Henderikbuurt  Herprofilering Frederik Henderikbuurt en Frederik Henderikstraat  In de Frederik Henderikbuurt is de Singelgrachtgarage een belangrijke oplossing voor de parkeerdruk, in de Staatsliedenbuurt/GWL terrein is piekdrukte door evenementen een probleem. Hiervoor wordt naar een oplossing gezocht.  Fietsers lopen gevaar in de Spaarndammerstraat, deze straat is niet gebouwd op grote hoeveelheden fietsers, herprofilering is gewenst. Doorgaande fietsroutes in de Frederik Hendrikbuurt zullen de stedelijke verkeerssituatie verbeteren. Aandacht voor fietsparkeren is in geheel Westerpark gewenst.  Afvalhotspots vormen een grote ergernis van bewoners. Extra inzet voor buurtgericht handhaven wordt in de pilot buurtgericht handhaven ingezet om te zoeken naar een structurele oplossing.  Het Westergasterrein krijgt een integrale heroriëntatie op het park, samen met bewoners en partners.  Kans voor verduurzaming woningen op GWL terrein en Houthaven.  Knelpunt is luchtkwaliteit in de Tasmanstraat. Mogelijk wordt dit verbeterd door de aanleg tunnel.  Op initiatief van de bewoners van het GWL terrein gezamenlijk met partners de knelpunten van de Waterleliegracht oplossen


134

Gemeente Amsterdam


Wonen & Ontwikkelen Programma’s : Stedelijke ontwikkeling, Cultuur & Monumenten, Veel woonthema’s zijn van toepassing op heel West en niet in het bijzonder gericht op afzonderlijke gebieden. Naar gelang de samenstelling van de woning voorraad in een gebied wordt samen met de uitvoerende partners (bijvoorbeeld woningcorporaties) gezocht naar een passende invulling voor het specifieke gebied. Voor het Wonen in West spelen de volgende algemene woonthema’s:  Een diverse en gemengde woningvoorraad.  Een kwalitatief goede en duurzame woningvoorraad  Benut kansen voor wonen met zorg, zodat bewoners zoveel mogelijk in hun eigen omgeving kunnen blijven wonen. Bijvoorbeeld in nieuwbouw bij zorgpunten en voorzieningen of door het plaatsen van liften in de bestaande bouw.  Benut nieuwbouw om woningtypen te realiseren die in de bestaande voorraad schaars zijn. Westerpark is een aantrekkelijke plek voor jonge gezinnen, studenten en creatieve en ambachtelijke ondernemers. Dit komt zowel door de gunstige ligging ten opzichte van het centrum als het groene Westerpark. Zij investeren graag in deze wijk waar nog veel mogelijk is. De grote woningverbetering projecten zijn bijna gereed. In de Zeeheldenbuurt en de Frederik Hendrikbuurt worden de laatste projecten afgerond. Woningverbetering is in Westerpark een belangrijk thema in de Frederik Hendrikbuurt. Stimuleren Duurzaam Wonen. Incidenteel € 210.000 (2015) (11.05) Om te zorgen voor voldoende woningkwaliteit en woningeigenaren te stimuleren te investeren in de energetische kwaliteit van hun woning is sinds 2012 het actieprogramma duurzaam wonen uitgevoerd. De kwaliteit van panden is niet statisch en door gebrek aan onderhoud en verwaarlozing kunnen er opnieuw panden onder de wettelijke basiskwaliteit zakken. Onze inzet is om dit te voorkomen. Daar waar mogelijk stimuleert West bewoners zelf de spade ter hand te nemen met zelfbouw of CPO zoals in de Houthaven. Het stadsdeel draagt bij in de uitwerking van de structuurvisie Amsterdam 2040, onder andere door de ontwikkeling van Sloterdijk I, Westpoort, de verbinding van landschapspark de Bretten naar Centrum en Nieuw West. Westerpark kent zowel grootstedelijke problematiek als een bijna dorps karakter. Er wonen veel, meer dan gemiddeld in Amsterdam, nieuwe stedelingen (28,9%) en de huishoudens zijn klein (gemiddeld 1,7 persoon per huishouden). Ruim een kwart (35.405, 26%) van de inwoners van West woont in Westerpark. In West is gemiddeld 43% van de woningen een corporatiewoning, in Westerpark 53% met als uitschieter de Spaarndammerbuurt met 71%. In beide buurten en de Staatsliedenbuurt worden sociale huurwoningen verkocht. In zowel de Staatsliedenbuurt als in de Spaarndammerbuurt en de Zeeheldenbuurt worden, door de gunstige ligging t.o.v. het Centrum, sociale huurwoningen verkocht. Er komen jongere bewoners met vaak een hogere opleiding in deze koopwoningen wonen, hierdoor verandert de bevolkingssamenstelling van deze buurten. Dit levert in sommige gevallen spanningen op tussen de oude en de nieuwe bewoners. Dit blijft een aandachtspunt. Vooral in de Zeeheldenbuurt en de Spaarndammerbuurt wordt door bewoners aangegeven dat men bang is voor veryupping van de buurt en uitponden van corporatiewoningen. In de Frederik Hendrikbuurt worden slechte woningen aangepakt in het kader van het project Duurzaam wonen. De uitrol van het centrummilieu maakt dat het gebied steeds aantrekkelijker en diverser wordt, de diversiteit in de woningvoorraad, wordt verbeterd door de bouw van woningen in onder andere de Houthaven, Molenwerf en op termijn het Foodcenter. Met betrekking tot het Foodcenter zal uitplaatsing van de bewoners van het KET in 2015 plaatsvinden. Aanvullend projectmanagement Foodcenter. Incidenteel € 40.000 (2014) en € 50.000 (2017 en 2018) (11.09) Begeleiding vanuit het stadsdeel van het stedelijk project herstructurering FCA en uitwerking op de taakgebieden waar het stadsdeel bevoegd is: a. Ruimtelijke ordening (bestemmingsplan), bouwen woningtoezicht (omgevingsvergunning) b. (aanvullend) omgevingsmanagement buiten het projectgebied c. Als toekomstig beheerder van de openbare ruimte van het woningbouwdeel Voor 2015 en 2016 is het benodigde projectmanagement al begroot.


135

Gemeente Amsterdam


Verplaatsing KET woonwagens. Incidenteel € 255.000 (2015) (11.15) Voor de ontwikkeling van het project Foodcenter Amsterdam in stadsdeel West moet het KET aan de Vredenhofweg leeg worden opgeleverd. De woonwagens worden verplaatst naar andere locaties in de stad waaronder het terrein aan de Willem de Zwijgerlaan waar plaatsen voor 3 wagens en 2 woonboten worden gerealiseerd. KET procesbegeleiding uitplaatsing. Incidenteel € 87.500 (2015), € 37.500 (2016) € 20.000 (2017) (11.16) De bewoners het kermisexploitantenterrein moeten dit voor juli 2015 moeten verlaten. Het stadsdeel is verantwoordelijk voor het beheer van het terrein en de verhuur van standplaatsen en het naleven van de afspraken die in het Sociaal plan staan. Stadsdeel West is vanaf 2015 verantwoordelijk voor het projectmanagement en beheer en Onderhoud openbare ruimte en de huurgewenningsbijdrage gedurende een periode van drie jaar Voor de Houthaven speelt dat er vanaf 2015 nieuwe bewoners zullen komen en dat er een basisschool geopend wordt. Participatie en verbinding tussen deze bewoners en de Spaarndammerbuurt is belangrijk, zodat een ongedeelde buurt ontstaat. Voor de Houthaven speelt dit vanaf het komende jaar. De inzet is om de huidige bewoners in de omliggende buurten te koppelen aan de nieuwe bewoners. De komst van het asielzoekerscentrum en de verbinding van deze bewoners aan de buurten is enorm belangrijk voor de buurt en voor het welzijn van de bewoners. Rond de bouw van de tunnel, die de fysieke verbinding vormt, worden activiteiten georganiseerd. Participatiebudget asielzoekerscentrum Houthaven. Incidenteel € 20.000 (2015) (12.04) In 2016 opent in de Houthaven een asielzoekerscentrum. Komend jaar wordt in samenwerking tussen stadsdeel, COA en in samenwerking met actieve bewoners(communities) en organisaties een plan van aanpak gemaakt om de maatschappelijke participatie van asielzoekers in de Houthaven vorm te geven. Stadsdeel West wil een plek zijn waar kunstenaars, culturele organisaties en creatieve ondernemers zich graag vestigen en waar talent en ondernemerschap kunnen groeien en bloeien. We richten ons primair op instellingen en initiatieven die een verbinding aangaan met bewoners en de economie in West. Westerpark is het gebied waar (kunstzinnige) bruisende evenementen passen in een prettige woonomgeving. Bewoners waarderen kunst in de openbare ruimte in hoge mate. West stimuleert kunst, ook om het creatief ondernemerschap zakelijk tot en succes te maken. Westerpark is er voor groot en klein, in grote evenementen, op het Westergasterrein, maar vooral ook een enorme diversiteit aan kleinere culturele instellingen, en culturele activiteiten zoals bij Muzenis, Cantina, Cavia, Zaal 100, de Nieuwe Anita, het Veemtheater en het Polanentheater. De activiteiten in het Westerpark en op het Stenen hoofd worden goed gewaardeerd echter lijden bij omwonenden ook tot overlast. Er is behoefte aan meer buurtfestivals en culturele buurtactiviteiten bijvoorbeeld op het westergasfabriekterrein en/of in het groene parkgebied maar ook in de buurten zelf. De Spaarndammerbuurt biedt mogelijkheden voor het uitbreiden van het toerisme rond de Amsterdamse school en buitenmusea. Hiertoe is een uitbreiding van museum Het Schip in voorbereiding. Kunst openbare ruimte (KOR): We zien bij bewoners veel belangstelling voor (nieuwe) kunst in de openbare ruimte. Bewoners, kunstenaars en professionals worden altijd - en afhankelijk van de aard van de opdracht - in een bepaalde vorm betrokken bij de totstandkomingprocessen. Voorbeelden van het verfraaien van openbare ruimte en bewoners laten kennismaken met beeldende kunst met o.a. de beelden van kunstenaar Van Lieshout in het Frederik Hendrikplantsoen. Kunst in aandachtsgebieden van West. Structureel € 265.000 (08.01) Met kunstprojecten in, met en voor de buurt (community art) krijgen aandachtsgebieden een impuls tot ontwikkeling en verbetering. Tot en met 2014 werden de activiteiten vooral ingezet in de Kolenkitbuurt, in 2015 breiden we de activiteiten uit tot heel West. Om aan de groeiende vraag voor ruimte voor community art vanuit de buurten te kunnen voldoen is extra inzet nodig. Bij de subsidietoekenning aan onze culturele instellingen die we structureel financieren dringen we ieder jaar aan op het leveren van inspanningen om bezoekersaantallen en eigen inkomsten te vergroten. Daarmee werken we tegelijkertijd aan twee doelstellingen; ‘meer deelname’ en ‘ontwikkelen creatief ondernemerschap’.


136

Gemeente Amsterdam


We willen dat alle jonge inwoners uit West – het publiek en de maker van de toekomst – op regelmatige basis een theater in West bezoeken. In 2015 organiseren we voor de 12de keer het talententraject Best of the West, dat wordt medegefinancierd door Ymere. In 2014 zijn Creatief en Ondernemend middelen beschikbaar. Huurcompensatie culturele instellingen. Structureel € 50.000 (08.02) Vanaf 2012 zijn door het stadsdeel een aantal huurcontracten met culturele instellingen die ruimte huren in gemeentelijk vastgoed verhoogd conform stedelijk beleid. Omdat zeven instellingen hierdoor in problemen dreigden te komen, heeft het stadsdeel aanvullende afspraken gemaakt ter compensatie. Deze worden echter niet overgenomen door de stedelijke dienst waar het beheer van stedelijk vastgoed vanaf 2015 is ondergebracht. Om de afspraken gestalte te doen en het voortbestaan van de instellingen niet op het spel te zetten, zijn extra middelen voor huursubsidie (onder strikte voorwaarden) nodig. Wij trekken iconen naar West en proberen die te behouden. Iconen zijn instellingen en locaties met een grootstedelijke, nationale en/of internationale uitstraling. Ze zijn bekend bij een groot publiek, trekken veel aandacht en worden door grote aantallen mensen bezocht. Doorgebroken als icoon is daar ook Museum ’t Schip. Het stadsdeel werkt samen met Eigen Haard en de Amsterdamse Federatie van Woningcorporaties aan de uitbreiding van het museum en legt een verbinding met omliggende bedrijven in bijvoorbeeld het Westelijke havengebied (Westpoort). Ook werken we verder aan de komst en samenwerking van/ tussen nieuwe en ‘oude’ iconen zoals het Westergasfabriekterrein en Westpoort (bijvoorbeeld op het gebied van media en ambachten). Aandachtspunten kunst en cultuur  Cultuureducatie 12+ / Buurtgebonden culturele activiteiten: We zien in 2014 een groeiende vraag zowel vanuit professionals als vanuit wijken voor Kunst in met voor de buurt en Cultuureducatie 12+. Tijdens de bespreking van de gebiedsagenda met bewoners op 17 juni werd opgemerkt dat het wenselijk zou zijn om cultuur meer met(basis) scholen te verbinden.  Kunst als verbinder, aanjager & versterken netwerk: Faciliteren en stimuleren van samenwerking tussen mediapartners West (bijvoorbeeld studio’s Westergasterrein, studio’s Hallen, VondelCS en het mediacollege)  de jaarlijkse cultuurtafel (met AVRO en culturele partners) en verbinding op gebied van tolerantie, gezamenlijke historie en diversiteit.  Behouden en binnenhalen beeldbepalende en karakteristieke festivals: Voortbouwend op het succes van het cultureel programmeren van pleinen en parken zoeken we naar festivals en events waarmee we West profileren als cultureel, vrijzinnig en tolerant stadsdeel.  Maatschappelijk en cultureel vastgoed: Huurders uit de creatieve en innovatieve sector kunnen veelal geen marktconforme huur betalen maar dragen wel bij aan onze ambities: West creatief en ondernemend.  Kunst openbare ruimte (KOR) nieuwe werken: Het is onze ambitie om ieder jaar een kunstwerk toe te voegen aan de openbare ruimte. Kunst openbare ruimte beheer/ onderhoud: De grote buitenbeeldcollectie moet er goed uitzien en vraagt om middelen voor beheer en onderhoud. Dit draagt bij aan een hoogwaardige kwaliteit van de openbare ruimte in West. Dit restbudget is daarvoor nodig.  In samenwerking met de Westergasfabriek BV een heroriëntatie met aandacht voor samenhang in (culturele) evenementen Concluderend voor Westerpark:  Participatietraject voor de Houthaven en de komst van het asielzoekerscentrum in gang zetten voor de huidige en de toekomstige bewoners  Betere afstemming over evenementen op het Westergasterrein met omwonenden, dit binnen kader heroriëntatie v.h. Westerpark.  Bewoners waarderen kunst en cultuur. Met name de kleine (sociaal)culturele instellingen vormen een verbindende factor.  Verbeteren woningkwaliteit Frederik Hendrikbuurt.  Bovenstaande aandachtspunten kunst en cultuur


137

Gemeente Amsterdam


Leren, Opgroeien en Vrije tijd Programma’s: jeugd & onderwijs, sport & recreatie De scholen, de mensen in de buurten en de ouders, we zijn samen aanspreekbaar op het bieden van kansen en op het bijsturen van negatief gedrag. Scholen zijn onze maatschappelijke partners in de buurt, waarmee we continu in gesprek zijn en blijven. Het schoolgebouw, het schoolplein en het pedagogisch klimaat hebben een wisselwerking met de buurt. De school gaat de buurt in en neemt deel aan buurtactiviteiten, en de buurt komt de school in en brengt (vrijwillige) ondersteuning mee en een aanbod voor onder- of naschoolse activiteiten. Kinderen en jongeren in West mogen weten waar ze aan toe zijn: ze zijn allemaal welkom, ze horen erbij als volwaardige buurtbewoners, ze krijgen alle kansen en ze verzieken het niet voor anderen. Voor veel kinderen, en vooral uit de minder draagkrachtige gezinnen is gezond eten niet meer vanzelfsprekend. Binnen het programma Fresh in de Les worden allerlei activiteiten georganiseerd die zijn gericht op gezond eten en drinken, voldoende slapen en bewegen. Doel is bewustwording te creëren bij ouders en kinderen rondom het belang van gezond leven. We werken aan een gezond gewicht voor alle kinderen, en proberen armoede voor kinderen te verlichten. Gezond gewicht. Incidenteel €100.000 (2015 t/m 2018) (05.02) We werken aan preventie en bewustwording van gezond eten, bewegen en gezond gewicht. We richten ons daarbij op een toename van het aantal kinderen met een gezond gewicht. In het programma Fresh in de Les komen we 3 à 4 weken lang in actie samen met bewoners, ondernemers, ouders, Ouder- en Kindteam, professionals, welzijnsinstellingen, scholen, sportverenigingen en moskeeën. Aanbieden Kindpakket. € 90.000 (2015 & 2016) € 45.000 (2017 & 2018) (05.01) Op aanbeveling van de Kinderombudsman is in 2014 extra geld beschikbaar gekomen voor een kindpakket. In West zoeken we naar een aanvulling op het stedelijk kindpakket (voor kinderen van 11-13 jaar), die recht doet aan de behoefte van kinderen op het gebied van spelen, bewegen, gezonde voeding en mentale weerbaarheid. De CITO-scores in Westerpark (534,6) liggen boven het Amsterdams gemiddelde (534), alleen de Staatsliedenbuurt scoort beduidend lager (531,8). Er is behoefte aan mentoraten, die kinderen kunnen ondersteunen van de basisschool naar de middelbare school. Daar zetten we op in. Positieve stimulering en activering van kinderen en jongeren. Structureel € 198.000 (05.03) We streven naar een positief pedagogisch opvoedklimaat. Onder het motto ‘it takes a village to raise a child’ brengen we partijen rond de scholen, buurten en pleinen samen die ieder vanuit hun eigen positie hun bijdrage leveren. Kinderen en jongeren worden daarbij aangesproken op hun talenten, vaardigheden en verantwoordelijkheden en krijgen daarbij ondersteuning waar dat nodig is. Uit de verschillende buurtagenda’s komt naar voren dat er ondanks de inzet door het jongerenwerk en het veldwerk in stadsdeel West de problematiek rondom hangjongeren en de overlast die zij veroorzaken relatief vaak genoemd wordt door bewoners. We zoeken naar mogelijkheden om de jeugd bewuster te maken van het eigen gedrag en de gevolgen (o.a. vervuiling) om vervolgens te komen tot een positieve inbreng van jongeren aan de buurt. Inzet op buurtgericht jeugd- en jongerenwerk. Structureel € 200.000 (05.04) Wij willen bereiken dat de problemen die door bewoners worden ervaren gezamenlijk (door jong en oud) worden aangepakt. Dit betekent ook dat de stem van jongeren wordt gehoord en doorklinkt in de projecten en activiteiten. We richten ons op het versterken van de deelname van jongeren in buurtactiviteiten en op samenwerking tussen jongeren en oudere buurtbewoners. Wij zoeken uitdrukkelijk naar inzet van jongeren zelf in de organisatie en uitvoering van activiteiten, bijvoorbeeld in het onderhoud van openbare ruimte en uitoefenen van toezicht. De Spaarndammerbuurt heeft behoefte aan sportactiviteiten en geeft aan het zwembad, Bredius, te waarderen.


138

Gemeente Amsterdam


Vervangingsinvestering Brediusbad. Structureel € 13.000 (vanaf 2016) (07.02) Het hek moet vernieuwd worden. Het oude hek aan de Spaarndammerdijk is door stormschade in zeer slechte staat. Het hek wordt ook beschadigd doordat jeugd uit de buurt het hek vernield om in de avond toegang te hebben tot het zwembad. Dit brengt veiligheidsrisico’s met zich mee. Het tegelwerk van de toegang van het openluchtzwembad moet vernieuwd moeten. De beschadigingen in de voegen leiden tot lekkage bij het naastgelegen Art Hotel en in de machinekamer van het zwembad. Brug Hogendorp Sportcentrum. Incidenteel € 45.000 (07.01) in 2014 ARBO wetgeving verplicht het gebruik van de brug voor het verplaatsen van sportmateriaal. De huidige brug is oud en storingsgevoelig en moet aangepast worden. Talentontwikkeling biedt kinderen en jongeren kansen om te ontdekken waar hun talent en passie ligt. Voor jongere kinderen vindt dat vooral plaats op de brede school. In het jongerenwerk en met jongerenparticipatie krijgen jongeren de ruimte om initiatieven te ontplooien en hun plaats in de samenleving in te nemen. Meidenwerk neemt daarin een speciale plaats in. We zoeken daarbij ook de dwarsverbanden door jongeren uit te dagen mee te denken over de openbare ruimte, verbindingen te leggen met kunst en cultuur en mogelijkheden te stimuleren voor stages en werk. Een aantal scholen in Westerpark worden een Vreedzame school. Met eigen verantwoordelijkheid voor kinderen en jongeren zelf, en een gezamenlijke inzet van de bewoners en instellingen in de wijken. Een positief opvoedklimaat is de kern van ons jeugd- en onderwijsbeleid en de aanpak van de Vreedzame Wijk is hiervoor de kapstok. Met het stimuleren van democratisch burgerschap geven we zo voor het jeugdbeleid op een aansprekende manier vorm aan het buurtgericht werken. In West willen we de kinderen kansen en ruimte geven, om hun talenten te ontwikkelen, om mee te doen door stages en werk en door zelf verantwoordelijkheid te leren dragen. Buurtbewoners in de Staatsliedenbuurt en Frederik Hendrikbuurt vragen om behoud van en verbetering van de begeleiding in de speeltuinen. In de Spaarndammerbuurt wordt gezocht naar mogelijkheden om de jeugd bewuster te maken van het eigen gedrag en de gevolgen (onder andere vervuiling), ook wordt gekeken naar mogelijkheden tot extra activiteiten voor de jeugd in de buurt. Daarnaast bestaat in deze buurt de behoefte aan meer sportactiviteiten en –voorzieningen. Concluderend voor Westerpark  Vreedzame scholen zijn belangrijk  Aandacht voor jongeren blijft belangrijk, op veel plekken in de wijk loopt het goed vanwege goede inzet van professionals en bewoners, maar het blijft kwetsbaar, Marcanti-eiland en de Spaarndammerbuurt zijn daarbij aandachtsgebieden met betrekking tot jeugdoverlast. Participeren en Civil Society Programma’s; Dienstverlening, Bestuur & Ondersteuning, In West gaan we door met gebiedsgericht werken en ontwikkelen we samen met bewoners nieuwe instrumenten voor participatie en samenwerking. We denken dan onder andere aan:  liquid democracy - een digitaal instrument waar besluitvorming bij burgers wordt neergelegd.  Buurttender, waarbij bewoners en ondernemers zelf inschrijven op projecten in hun buurten.  Burgerfora, een middel om in beleidsbeslissingen input te krijgen van geïnformeerde burgers  Buurtbegroting, is een methode die transparant de inzet van geld en middelen voor activiteiten koppelt aan de opgaven van de buurten, Dit op initiatief of in samenwerking met bewoners en ondernemers. Als overheid onderhouden we pleinen, maar misschien kunnen ondernemers het samen met bewoners beter en efficiënter. Zij krijgen het recht te bieden op dergelijke projecten. Via online communicatie verbreden en versterken we inspraak, op basis van nieuwe technieken. Ook de besluitvorming gaat samen met bewoners worden verbeterd. We hebben nu al de Agenda’s van de Buurt, waar op buurtniveau bewoners en ondernemers aangeven wat het stadsdeel moet aanpakken. Dat gaat van openbare ruimte tot het pesten op de pleinen, van veiligheidsthema’s tot armoedeproblematiek. Online kunnen we dat nog veel breder toepassen. We gaan per buurt inzichtelijk maken waaraan het stadsdeel geld besteed.


139

Gemeente Amsterdam


Tenslotte werken we samen met kennisinstellingen om te meten en te analyseren wat goed gaat en beter kan. Op 24 april heeft het symposium ‘Gewoon in Amsterdam West’ plaatsgevonden als sluitstuk van een langer traject om innovatieve en creatieve participatieinstrumenten te identificeren. De oogst van de door het stadsdeel georganiseerde participatie-ontwikkeltrajecten en het symposium ‘Gewoon in Amsterdam West’ die in bijlage 3 per thema is weergegeven, zal in een vervolgbijeenkomst uitgewerkt worden samen met de indieners. Alle bovenstaande ideeën werken we uit in een meerjarig werkprogramma, die gekoppeld zijn aan de planning van het wijkmanagement. Daarin wordt ook gekeken naar het bereiken van Amsterdammers die wij nu niet bereiken. Daarnaast zetten we in op het stimuleren van buurtmedia. Nieuwe vormen van participatie en gebiedsgericht werken. Structureel €300.000 (12.03) De doorontwikkeling van het gebiedsgericht werken neemt een belangrijke plaats in bij de werkwijze van het stadsdeel. Er zullen tal van nieuwe vormen van gebiedsgericht werken en participatie worden uitgewerkt (liquid democracy, buurttender, burgerfora, buurtbegroting), waarbij deze vooral gericht is op moeilijk bereikbare groepen. Roosteruitbreiding Handhaving. Structureel € 400.000 (12.08) Vanuit het buurtgericht werken is effectieve handhaving essentieel. De in 2014 ingezette pilot buurtgericht handhaven leert dat handhaving van regels in de woonomgeving een voorwaarde is voor de betrokkenheid van bewoners. Er is sprake van een toenemende handhavingsbehoefte op tijdstippen buiten de nu reguliere werktijden. Deze toename blijkt onder andere uit de vraag naar handhavingsinzet in de woonbuurten (bijvoorbeeld hotspots) en rond evenementen (bijvoorbeeld Westergasfabriekterrein), horeca (rond sluitingstijden). De inzet van handhaving draagt bij aan de (buurt) veiligheid, leefbaarheid en het voorkomen van overlast. Aan de handhavingsbehoefte buiten de nu reguliere werktijden kan worden voldaan door roosteruitbreiding van handhavers openbare ruimte en roosterinvoering voor inspecteurs milieu horeca voor avond en nachtdiensten. Daarnaast wordt de planning van handhavingsinzet voortdurend afgestemd op vragen uit buurten en de evenementenkalender. De pilot buurtgericht handhaven maakt onderdeel uit van dit budget. In 2013 en in 2014 is en wordt er geëxperimenteerd met vormen van wijkondernemingen en bewonersgestuurde wijkontwikkeling. Dit heeft vanuit bewoners geleid tot de vraag om trust en sociaal ondernemerschap te stimuleren met de speciale aandacht voor: regelvrije ruimte, soepeler regels/prijzen m.b.t. maatschappelijk vastgoed, verdienmodellen en wijkondernemingen gericht op mensen met afstand tot de arbeidsmarkt. We willen de trend stimuleren waarbij een groep bewoners zelf het initiatief neemt om de leefbaarheid van hun wijk te verbeteren en te ondersteunen. Investering Wijkondernemingen e.d. Structureel € 400.000 (12.01) Ondernemende bewoners willen werken aan maatschappelijke opgaven in de buurten van West. Het Stadsdeel heeft er belang bij bedrijvigheid en ondernemerschap in buurten bevorderen. De decentralisaties op het gebied van arbeidsparticipatie en zorg geven kansen voor maatschappelijk ondernemerschap in de buurten waar lokale ondernemers en vrijwilligers taken van professionals kunnen overnemen als zij dat kunnen op een manier die goedkoper en beter ingebed is in de lokale gemeenschap. Doelstelling van deze incidentele investering voor 4 jaar is voortzetting van de aanpak die in 2014 gestart is. In alle buurten van Westerpark zijn regelmatig buurt overleggen en hebben we groot netwerk opgebouwd met bewoners en partners. Bewoners weten de buurtcoördinatoren goed te vinden en ondernemers kennen vrijwel allemaal hun winkelstraatmanager. In sommige buurten komt het initiatief voor buurt overleggen vanuit het stadsdeel, in andere buurten zoals de Zeeheldenbuurt en het GWL terrein worden goedlopende buurtoverleggen door de bewoners zelf georganiseerd. Op het GWL-terrein hebben bewoners de afgelopen jaren het initiatief genomen om een masterplan voor de openbare ruimte op te stellen. Zij hebben samenwerking gezocht met een landschapsarchitect en het stadsdeel, het gehele proces zelf begeleid en zelf het opknappen van twee pleinen gefinancierd en geregeld. Er is een klankbordgroep opgericht die zich bezighoudt met evenementen en andere activiteiten


140

Gemeente Amsterdam


in het parkgebied. Zij houden zich steeds intensiever bezig met alles wat er in het park gebeurd. In de Spaarndammerbuurt is Spaarndammerburen een actieve off en online community die vaak samenwerken met het stadsdeel. In verschillende buurten zijn facebookpagina’s, van bewoners en/of het stadsdeel. De mate van digitalisering is vrij groot in Westerpark. Dit uit zich ook in de digitale initiatieven zoals Spaarndammerburen, het houden van een buurtschouw en het inzetten van Facebook om bewoners te bereiken en signalen op te halen. De Staatsliedenbuurt leent zich bij uitstek voor een pilot met digitale participatie. In de Spaarndammerbuurt is het initiatief ontstaan tot het opzetten van een pilot ‘Buurttender’. Het idee is dat door middel van een aanbesteding een maatschappelijke taak kan worden opgepakt door bewoners en sociale ondernemers. Stimulering Buurtmedia. Incidenteel € 100.000 (2015 t/m 2018) (12.02) Doel van het stimuleringsfonds buurtmedia is om de informatievoorziening in alle buurten van West te bevorderen. Het stimuleringsfonds is bestemd voor nieuwe initiatieven die ondersteuning nodig hebben bij het opstarten, het versterken en professioneler kunnen werken en verder ontwikkelen van bestaande media. Deze middelen dragen hiermee in belangrijke mate bij aan het verder ontwikkelen van gebiedsgericht werken en de dragende samenleving. Concluderend voor Westerpark  Participatie is een groot goed in Westerpark er zijn een aantal projecten die als voorbeeld gebruikt kunnen worden in het kader van gebiedsgericht werken, zoals Spaarndammerburen en het GWL terrein.  Pilot Buurttender in de Spaarndammerbuurt  De Staatsliedenbuurt leent zich goed voor een pilot met digitale participatie. Leefbaar, Sociaal en Veilig Programma’s; Welzijn & Zorg, Openbare orde & Veiligheid In vrijheid en vrede kunnen leven. Je prettig voelen in de buurt waarin je woont, je vrij bewegen op straat, je kunnen uiten in wie je bent en je veilig weten in je huis, het voor jou belangrijkste stukje Amsterdam. Voor de bescherming van deze essentiële waarden moet je als burger op de overheid kunnen vertrouwen. Dat is de reden dat ook in de startnotitie Meer ruimte voor West veiligheid zo prominent als aandachtsgebied is opgenomen. De meest recente Veiligheidsindex laat zien dat het relatief veilig is in West. Ten opzichte van 2012 zien we een verbetering van de objectieve veiligheid in West, terwijl de stedelijke de index gelijk is gebleven. De bewoners melden nog wel veel overlast. Het gaat dan om meldingen burengerucht en overlast van groepen - jongeren, dronken mensen op straat, personen op straat lastig gevallen, geluidsoverlast. Bijna alle buurten in West kleuren wat dat betreft ‘oranje’. De cijfers met betrekking tot de subjectieve veiligheid tonen aan dat bijna alle bewoners zich veilig voelen in West, waarbij bewoners van Westerpark met een subjectieve veiligheidsindex onder Amsterdams en Westbreed peil goed scoren (lagere score = beter) Met betrekking tot jeugdoverlast gaan we het liefst preventief te werk. De ervaren jeugdoverlast in Westerpark (11%) is gemiddeld duidelijk lager dan het Amsterdams gemiddelde van 18%, maar er zijn wel verschillende plekken waar jongeren wél overlast geven, met name op het Marcanti-eiland, en in de Staatsliedenbuurt en de Spaarndammerbuurt. Jongeren hangen en zorgen voor geluidsoverlast tot laat in de avond. Op sommige plekken wordt er ook gedeald en vinden gokspellen plaats. We kijken verder dan de korte termijn van overlastbestrijding. Op het van Beuningenplein wordt door verschillende partners samengewerkt aan het verbeteren van de veiligheid en de sfeer op het plein. Dit is vanuit wijkmanagement ingezet waarbij alle partners op en rond het plein samen verantwoordelijkheid dragen voor het van Beuningenplein. In de Spaarndammerbuurt wordt op dit moment gewerkt met een traditionele BPT vorm en kijken we van daaruit hoe we bewoners en partners zoveel mogelijk bij de problematiek kunnen betrekken. Dit zou kunnen uitgroeien tot een model waarin partners en bewoners een nog grotere rol pakken in het oplossen van de knelpunten. De grote hoeveelheid jongeren bij het Marcanticollege maakt dat jeugdoverlast een terugkerend en serieus probleem is, dit gaan we samen met partners verbeteren.


141

Gemeente Amsterdam


Inzet Vrij West. Structureel € 50.000 (02.02) In de verschillende buurten van West constateren we spanningen tussen jeugd en volwassenen en tussen bevolkingsgroepen. We willen het Actieprogramma Vrij West daadkrachtig voortzetten. Het programma richt zich op het tegengaan van polarisatie en radicalisering en de verharding van het maatschappelijk klimaat. Het aandeel minimahuishoudens en beroepsbevolking in de bijstand (WWB) komt overeen met het gemiddelde voor West en ligt net boven het Amsterdams gemiddelde. Vooral de Spaarndammerbuurt (24.2%) heeft een groot aantal minimumhuishoudens. Op het gebied van Zorg en Welzijn speelt het vergroten van de maatschappelijke participatie in West een belangrijke rol. Bewoners zijn zelf aan zet. Voor de meeste mensen is dat geen probleem, zij kunnen zich prima redden, soms met enige hulp uit de eigen vertrouwde omgeving. Voor diegene die dat niet kunnen blijft stadsdeel West zich met onder andere partner ABC west inzetten om problemen rondom armoede en sociaal isolement aan te pakken. Per buurt is een buurtactieplan gemaakt. Een voorbeeld daarvan is de ‘Vliegende brigade’. Dit is een groep ervaringsdeskundigen op het gebied van psychische aandoeningen die zorg mijdende bewoners bezoeken. Belangrijk uitgangspunt hierbij is het benutten van de eigen kracht van mensen, het stimuleren van de dragende samenleving. Aanbod specifieke groepen € 60.000 (06.02) Om te compenseren voor het wegvallen van professionele ondersteuning voor mensen met een verstandelijke beperking wil West de zelfredzaamheid van betrokkenen en hun eigen sociale omgeving versterken. Dit vereist ondersteuning en deskundigheidsbevordering van vrijwilligers, en afstemming van professionals op de specifieke behoeften van deze groep. Versterken van de Dragende Samenleving. Structureel € 337.000 + incidenteel € 55.000 (2015 t/m 2018) (06.03) Voor groepen met geringe mobiliteit die door de decentralisaties bestaand zorgaanbod verliezen wil West op buurtniveau ruimtes beschikbaar maken. Voor ondersteuning van deze groepen zal meer beroep gedaan worden op vrijwilligers en mantelzorgers. Die ondersteuners wil West extra ondersteunen. De decentralisatie van de Jeugdzorg, van een deel van de AWBZ en de nieuwe participatiewet speelt een belangrijke rol. Stadsdelen en de Centrale Stad moeten hierop voorsorteren. Stadsdeel West wil dit uitdrukkelijk samen met bewoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties tot stand brengen. De ontwikkelingen binnen het sociaal domein bieden kansen om een lokaal maatwerk te leveren en daarbij de mensen zelf te betrekken. Deze decentralisatie, met het opvangen van de omvangrijke Rijksbezuinigingen, vormt een van grootste uitdagingen voor het sociaal domein. In diverse buurten (o.a. Marcanti en Spaarndammer) wordt geconstateerd dat er sprake is van sociale problematiek, hierbij wordt vooral eenzaamheid en sociaal isolement genoemd. Met name onder ouderen is dit een probleem. Kleinschalige voorzieningen zoals buurtkamers zijn belangrijk als knooppunt in de buurt. Bewoners in de Zeeheldenbuurt hebben een eigen buurtkamer, die gefinancierd wordt uit het buurtbudget. Buurtkamers zoals Tipsy in de Frederik Henderikbuurt en Parlarie in de Zeeheldenbuurt draaien grotendeels op eigen kracht van bewoners en voorzien in een duidelijke behoefte om activiteiten te organiseren en elkaar te ontmoeten. In de Spaarndammerbuurt geven bewoners aan behoefte te hebben aan een plek waar vraag en aanbod van vrijwilligers voor en door elkaar met elkaar in contact komen. In de Spaarndammerbuurt worden door bewoners veel activiteiten georganiseerd die erop gericht zijn, dat oude en nieuwe bewoners elkaar weten te vinden en waarderen. In de Spaarndammerbuurt en in Staatsliedenbuurt buurt wonen relatief veel bewoners met psychische problemen. In de Staatsliedenbuurt worden deze bewoners deels opgevangen in het sociale netwerk van de buurt. Kleine kunstinitiatieven en door bewoners georganiseerde activiteiten zijn hier een belangrijke schakel in. In de Spaarndammerbuurt leidt psychische problematiek soms tot sociaal isolement. Belangrijk voor de buurt zijn kleine buurtinitiatieven die zich richten op deze groep bewoners. Het gaat er dan om zowel kleine voorzieningen als ‘effe bij moeder an’, te behouden als ruimte te creëren voor buurtinitiatieven die zich richten op het voorkomen van sociaal isolement of bewoners met psychische problematiek.


142

Gemeente Amsterdam


In “Buurten in beweging” - zoals de Spaarndammerbuurt waar de ontwikkeling van de Houthaven tot fikse veranderingen zal leiden - is het noodzakelijk om in te zetten de verbinding tussen deze buurten, zodat een ongedeelde buurt ontstaat. Dit gebeurd onder andere door het spreiden van activiteiten vanuit welzijn, scholen en het concentreren van het winkelaanbod in de Spaarndammerstraat Concluderend voor Westerpark:  Armoede, maar ook psychiatrische problematiek is een thema wat speelt in de Spaarndammerbuurt  Sociaal isolement in Marcanti en de Spaarndammerbuurt vooral onder ouderen is een belangrijk thema  Buurtkamers zijn belangrijke plekken, die waar nodig en mogelijk gefaciliteerd moeten worden.  Vooral de Spaarndammerbuurt leent zich voor community-achtige initiatieven, ook rond de invoering van de 3 decentralisaties. Werken en Buurteconomie Programma’s: Werk, Inkomen & Economie De werkloosheid in West is in de afgelopen periode gestegen, vooral onder Amsterdamse jongeren. Oplossen van werkloosheidsproblemen en creëren van werkgelegenheid vraagt een bredere, zelfs regionale, benadering. Dit neemt niet weg dat West wil kijken naar welke mogelijkheden er in het stadsdeel zijn om een bijdrage te leveren aan het creëren van werkgelegenheid en verminderen van de (jeugd)werkloosheid. Van Participatie naar Werk. Structureel € 130.000 (06.01) West wil een vangnet in stand houden voor mensen die zonder werk zijn en in toenemende mate inkomen zien wegvallen. Dit willen wij doen door met een talentenbeurs de weg naar (vrijwilligers)werk te vergemakkelijken, door vaardigheden aan te leren om uit de armoede te blijven, door voedselhulp uit te breiden en door Nederlandse taalverwerving te ondersteunen. Aan de aanbodkant (werkgevers) worden kansen worden gezien in het stimuleren en faciliteren van vestiging van bedrijven in West, stimuleren van cross-overs tussen bedrijven in verschillende gebieden en versterken van het economisch functioneren van de winkelgebieden en dergelijke. Dit biedt extra kansen op werkgelegenheid, maar ook voor opleidings- en stagemogelijkheden voor jongeren. Ook aan de vraagkant liggen er kansen in een betere verbinding van vragers en aanbieders van stage en werkplekken. Stadsdelen werken samen met DWI om de cliënten van DWI die moeilijker direct naar werk te begeleiden zijn, te betrekken bij de activiteiten in de buurt. Daarnaast fungeert het Jongeren Service Punt als het schakelpunt tussen jongeren, scholen en bedrijven in het matchen van stageplekken. Ook zijn er goede ervaringen met talentenbeurzen in West waar lokale ondernemers zijn gekoppeld aan jonge talenten. Met een actieve inzet wil West ondernemers en maatschappelijke partners stimuleren de arbeidsparticipatie voor personen met afstand tot de arbeidsmarkt vergroten en vakmanschap onder jongeren door het bieden van stage/werkervaringsplaatsen vergroten. Er wordt standaard een social return paragraaf opgenomen in bestekken waarop aannemers kunnen inschrijven. We gaan dit uit breiden naar opdrachten vanaf een bepaald bedrag en voor bredere scope van diensten, leveringen of werken. Stadsdeel West is één van de meest dynamische plek die bruist van ondernemerschap en creativiteit, met een gevarieerd aanbod aan voorzieningen. West wordt steeds aantrekkelijker om te wonen, te werken en te verblijven. Er liggen kansen om dit verder uit te bouwen. Vanaf 1 januari 2015 wordt een deel van het bedrijventerrein Westpoort aan stadsdeel West (gebied Westerpark) toegevoegd. Extra kansen worden gezien in cross overs tussen West en Westpoort. De inzet is om bedrijvigheid op Westpoort beter aan te laten sluiten op West en bedrijven in West ook beter te verbinden met dit bedrijventerrein. Als onderdeel van een groter gebied zet West daarnaast in op een betere aansluiting met de ontwikkelingen en initiatieven in het Noordzeekanaalgebied.


143

Gemeente Amsterdam


De winkelgebieden met hun divers aanbod aan winkels en horeca, worden redelijk tot goed gewaardeerd. Kansen voor verdere verbeteringen liggen in de openbare ruimte en aantrekken van nieuwe winkelen horecaconcepten. Daarnaast zien we in West een sterke opkomst van nieuwe marktinitiatieven. Nieuwe marktconcepten op andere locaties en in een andere frequentie dan de gevestigde dagmarkten, met een andere doelgroep, aanvullend of exclusief productaanbod. Bijvoorbeeld de Sunday Market bij de Westergasfabriek. Hieraan blijkt veel behoefte, zowel bij ondernemers als bij het publiek. Opkomende marktconcepten kunnen eveneens extra kansen bieden voor bedrijvigheid in nabijgelegen (winkel)gebieden, zoals nu de Van Limburg Stirumstraat. De ambachtseconomie kent momenteel een opleving. West wil de vestiging van ambachtelijke bedrijven in het gebied graag stimuleren. Het biedt extra kansen voor economische ontwikkeling in West en kan buurten een eigen identiteit en daarmee extra impuls geven als vestigings- en verblijfsgebied. Meer ambachtelijke bedrijven in West betekent ook meer mogelijkheden voor vakopleidingen, stages en werkgelegenheid. Wij verwachten in Westerpark veel animo voor de wijkondernemingen omdat er veel vrijwilligers en actieve bewoners zijn. Accenten gebied Westerpark Economie  Bedrijventerreinen: sterkere verbinding gebied/ondernemingen Westpoort met West  Economische impuls focusgebieden: wisselwerking trekkers en omliggende gebieden (Westergasfabriek, FCA, Museum ‘t Schip e.d.)  Versterken verbinding Houthaven/Minervahaven winkelgebied Spaarndammerstraat  Maatwerk in winkelgebieden Spaarndammerstraat, van Limburg Stirumstraat/2 e Nassaustraat en Hugo de Grootplein o.a.; aandacht voor openbare ruimte/fietsparkeren, branchering, ondersteuning ondernemersverenigingen en initiatieven om deze winkelgebieden aantrekkelijker en bekender te maken.  Werkgelegenheid: ondernemers Westerpark stimuleren om werkervaringsplaatsen te creëren voor jongeren.  Belangrijkste lopende projecten Economie:  Versterken economisch functioneren winkelgebieden Spaarndammerstraat, Hugo de Grootplein  Transitie Westpoort-Sloterdijk I naar West: (accountmanagement, gebiedsmarketing) Concluderend in Westerpark:  Kansen voor buurteconomie voor en door bewoners en ondernemers in de Spaarndammerbuurt  Het opstarten van wijkondernemingen past daar bij. Een plek waar zzp-ers samen met vrijwilligers gezamenlijk de buurt versterken. Dit geldt ook voor de Staatsliedenbuurt.  Toevoeging Westpoort aan West(erpark). Prioritering van de opgave Bovenstaande opgave(n) van het gebied leidt tot een prioritering van de volgende top 8 specifieke strategische doelstellingen van het gebied. 

Westerpark kent een aantal grote ontwikkelgebieden. Vanaf 2015 wordt de Houthaven gedeeltelijk bewoond. In 2014 zijn er twee scholen gevestigd, het 4de Gymnasium en vanaf september de brede school Houthaven/Spaarndammerbuurt. Ook opent in 2016 het asielzoekerscentrum. Vanuit het stadsdeel is aandacht nodig voor een goede verbinding tussen de nieuwe buurt (Houthaven) en de oude buurt (Spaarndammerbuurt) zowel tijdens de bouw als daarna, zodat één ongedeelde buurt ontstaat, waar verschillende groepen bewoners elkaar weten te vinden en waarderen. Dit speelt in mindere mate en op kleinere schaal voor de Molenwerf. Vooral op de langere termijn speelt hetzelfde voor het Foodcenter.



Met name in de Spaarndammerbuurt is er armoede en sociaal isolement, en is verbinding tussen oude en nieuwe bewoners een aandachtspunt, zodat er een ongedeelde buurt ontstaat. Tegelijkertijd heeft deze buurt al een sterke buurtbetrokkenheid. De buurt leent zich dan ook bij uitstek voor community-achtige initiatieven rond de invoering van de 3 decentralisaties, en het versterken van de buurteconomie in samenhang met het verder verbinden van bewoners én verschillende (gemeentelijke) partners rond welzijn en zorg.


144

Gemeente Amsterdam




In het Westerparkgebied is, in samenwerking met de Westergasfabriek BV een heroriëntatie nodig met aandacht voor: samenhang in evenementen, verbeteren onderhoud, verminderen (geluids)overlast, verminderen parkeerdrukte, het verbeteren van de bereikbaarheid met het OV (verbinding met Sloterdijk- CS) en een vernieuwde samenwerking buurt/stadsdeel/westergas BV. Daarnaast is het nodig te kijken hoe de ontwikkeling richting Brettenzone verder kan worden vormgegeven.



Toevoeging Westpoort aan West(erpark): ontwikkeling en verbeteren samenhang met West en in samenwerking met Nieuw-West. De inzet is om bedrijvigheid op Westpoort beter aan te laten sluiten op West en bedrijven in West ook beter te verbinden met dit bedrijventerrein. Als onderdeel van een groter gebied zet West daarnaast in op een betere aansluiting met de ontwikkelingen en initiatieven in het IJ en de kop van het Noordzeekanaalgebied.



In alle buurten van Westerpark en het groene parkgebied is behoefte aan meer zelf te beheren groen in de openbare ruimte: postzegelparkjes, moestuinen, geveltuinen ed., of een hele woonwijk (GWL). Dit vraagt om ruimte voor maatwerk en een andere manier van groenbeheer. Toevoeging van Westpoort zou hierin ook nieuwe kansen kunnen bieden.



In de Frederik Hendrikbuurt wordt de Singelgrachtgarage ontwikkeld, dit zal leiden tot een aanzienlijke verbetering van de openbare ruimte in de Frederik Hendrikbuurt. In samenhang met de Singelgrachtgarage wordt de buurt geherprofileerd. Dit wordt samen met bewoners vorm gegeven. In samenhang met de verbetering van de OR is aandacht nodig voor verbetering van de sociale huurwoningen in deze buurt.



In heel Westerpark spelen in toenemende mate knelpunten in de openbare ruimte, onder andere als gevolg van intensief gebruik. Het gaat om fietswrakken, fietsparkeerproblematiek, afval en hondenpoep. Hiervoor is een integrale aanpak, samen met bewoners en partners nodig net als nieuwe creatieve oplossingen.



Jeugdoverlast. Op een aantal specifieke plekken in Westerpark is dit een probleem. Met name op Marcanti-eiland, rond het van Beuningenplein, Suikerplein en het Zaandammerplein. Ook hiervoor is (voortzetting van) een integrale aanpak gewenst.


145

Gemeente Amsterdam


Totstandkoming van de gebiedsagenda: Invloed en verantwoordingsparagraaf De gebiedsagenda is tot stand gekomen met behulp van bewoners en organisaties uit de buurten van Westerpark en vakspecialisten van stadsdeel West. De inhoud is gevormd vanuit de input van een brede groep bewoners, organisaties en ondernemers, die zich door middel van contact met de buurt coördinatoren en winkelstraatmanagers via buurtavonden, spreekuren hebben laten horen over hun leefomgeving. De buurtcoördinatoren nemen zowel de kernopgaven als de doelen en prioriteiten mee bij het ophalen van de agenda van de buurt. Deze worden gekoppeld met de punten die uit de buurten zelf komen. De buurt coördinator maakt een afweging tussen individuele punten en breed gedragen punten. De buur coördinatoren hebben binnen hun inmiddels opgebouwde netwerk nogmaals de agenda overlegd voor open aanmerkingen. De communicatie vanuit de buurtcoördinatoren en winkelstraatmanagers gebeurt via persoonlijk contact (mail, telefonisch, face tot face), briefpost, maar ook Facebookpagina’s die door buur coördinatoren worden beheerd. Verder zijn er de verschillende buurtbijeenkomsten of overleggroepen. Maatwerk is hierbij uitgangspunt.

Bijlagen 1. Gebiedsanalyse lightversie Westerpark 2. Agenda van de buurt Westerpark 3. Uitkomsten symposium ‘Gewoon in Amsterdam West’. 4. Totaallijst intensiveringen 5. Geactualiseerd projectenoverzicht


146


Gebiedsanalyse Westerpark april 2014 De wijk Westerpark ligt in het noordoost kwadrant van stadsdeel West, binnen de ringweg A10. Het IJ begrenst de wijk in het noorden, de Singelgracht in het oosten en de De Clerqstraat in het zuiden. De Kostverlorenvaart, Haarlemmerweg/Westerpark, Spaarndammerweg en de centrale Markthallen vormen barrières die Westerpark ruimtelijk opdelen. Westerpark is onderverdeeld in 9 buurten: De Houthaven, Zeeheldenbuurt, Spaarndammerbuurt Staatsliedenbuurt, GWL-terrein, Westerkwartier, Frederik Hendrikbuurt, Marcantibuurt en het Westerpark (buurtindeling West 18 december 2012). De huidige bebouwing in stadsdeel West is het resultaat van drie grote stadsuitbreidingen in de polders richting Haarlem. Westerpark maakt samen met Oud West deel uit van de eerste grote stadsuitbreiding de 19e eeuwse ring (tot ca. 1920). Tot 1830 houdt de stad op bij de Singelgracht. De industrialisatie creëert veel werkgelegenheid en veroorzaakt een sterke bevolkingsgroei. Particuliere beleggers voorzien in de grote behoefte aan woonruimte door snel te bouwen

aan de rand van de stad. De gesloten bouwblokken in de 19e eeuwse ring bestaan over het algemeen uit individuele woongebouwen met een flexibele plint waarin gewoond of gewerkt kan worden. Bij de bouw van de 19e eeuwse ring werd onderscheid gemaakt naar “klasse”. Oplopend van woonruimte voor lager opgeleide haven- en fabrieksarbeiders in de Spaarndammerbuurt naar de buurten voor hoger opgeleiden bij het Vondelpark (Oud West). Na de grote stadsuitbreidingen die de ruimte van West vulden werd het relatief stil tussen 1960 en 1981. In deze periode verliezen een aantal ruimte-intensieve industriële, bedrijfs- en fabrieksterreinen in de stad hun functie. Hierdoor komen er locaties zoals de Westergasfabriek vrij. Daarnaast lopen veel van de bestaande woningen in Amsterdam achterstallig onderhoud op doordat de economische omstandigheden verslechterde en veel mensen de stad verlieten. In de jaren ‘80 brak de periode van de stedelijke vernieuwing in West aan. De vernieuwing concentreert zich eerst op de kwalitatief matig gebouwde woningen in de 19e eeuwse ring. Oplopend met de toenemende economische voorspoed is dit uitgebreid naar de gehele vooroorlogse en tenslotte de hele woningvoorraad. De economische voorspoed heeft ervoor gezorgd dat er ook voor dat veel van de braakliggende terreinen geleidelijk een nieuwe functie krijgen door transformatie van bestaande gebouwen en nieuwbouw. Momenteel vinden er twee grote transformaties plaats. Die in het Westerkwartier (Foodcenter of centrale markthallen) en de Houthaven waar bedrijventerrein (deels) wordt omgezet in een woonwijk.

Amsterdam - Westerpark


Bewoners Ruim een kwart (26%) van het aantal inwoners van West woont in Westerpark. De spreiding van de 35.405 inwoners over de 9 buurten is ongelijk, 82% van de inwoners van Westerpark woont in de Staatslieden-, Spaarndammer- of Frederik Hendrikbuurt. In het Westerpark en het Westerkwartier wonen gezien de functie, park en bedrijventerrein, uiteraard weinig mensen.

147

Gebied Amsterdam West Westerpark Houthavens Zeehelden Spaarndammer Staatslieden GWL-terrein Westerkwartier Frederik Hendrik Marcanti Westerpark

aantal inwoners

aantal huishoudens

799.442 138.568 35.405 1.706 1.985 8.640 12.504 1.409 157 7.991 993 20

% 0-17 jaar

431.370 81.025 21.443 1.203 1.077 5.126 7.709 611 78 5.053 581 5

18,2 15,6 14,5 5,2 19,3 14,7 15,0 27,0 15,9 12,5 12,5 5,0


% 65+

% eenouder gezinnen

34,9 31,6 25,9 17,0 32,6 31,9 25,0 22,7 7,0 21,2 32,4 55,0

11,6 8,3 8,7 4,5 7,4 10,9 7,5 4,5 15,3 9,5 14,3 10,0

kleurcodering:



(SD=standaard



afwijking)



Huishoudens in Westerpark en West zijn overwegend klein, het gemiddelde bedraagt 1,7 personen per huishouden (A’dam 1,8). Het GWL terrein wijkt sterk af met 2,3 personen per huishouden, dit kan verklaard worden door het hoge aandeel ruime woningen. Het aandeel jongeren (18-) en ouderen (65+) is in Westerpark ondervertegenwoordigd ten opzichte van Amsterdam. Op dit moment staan in de Houthaven vrijwel alleen tijdelijke studentenwoningen, vandaar dat hier relatief veel jong volwassenen wonen. Het aandeel nieuwe stedelingen (indicator populariteit vestigingsplaats) scoort in Westerpark boven het Amsterdams gemiddelde. Wonen Het aandeel woningen in Westerpark in eigendom van een woningcorporatie is met 53,4% hoog ten opzichte van West 42,8% en Amsterdam 46,8%. Binnen Westerpark hebben de Spaarndammer- (71%) en Zeeheldenbuurt (60%) een hoog aandeel corporatiebezit. In de meeste woonbuurten van Westerpark is het percentage grote woningen 21% of lager. Alleen op het Gebied Amsterdam West Westerpark Houthavens** Zeehelden Spaarndammer Staatslieden GWL-terrein Westerkwartier*** Frederik Hendrik Marcanti Westerpark

aantal woningen 397.022 73.892 19.595 369 994 4.844 7.416 592 15 4.823 532 10

% sociale huur


46,1 42,8 53,4 34,1 60,0 71,0 49,9 45,3 0,0 41,9 58,3 30,0

243.970 221.398 219.233 172.241 232.838 214.017 214.768 290.983 227.684 235.527 -

9,1 7,4 7,8 1,4 11,6 9,6 7,5 15,7 2,6 6,4 7,7 0,0

% nieuwe stedelingen 29,0 38,9 39,8 58,0 33,5 32,8 42,7 32,9 26,1 43,0 31,6 15,0

GWL terrein (69,6%) en in de Marcantibuurt (36,5%). Over het algemeen kent Westerpark relatief veel kleine woningen. De WOZ-waarde per vierkante meter in Westerpark ligt boven het gemiddelde van Amsterdam en net boven dat van West. Tussen de buurten in Westerpark is er weinig verschil in WOZ-waarden. Bedrijvigheid, Werk en Inkomen Het aandeel ZZPers ligt met 64,7% in Westerpark boven het Amsterdams gemiddelde (51,4%) en net boven het gemiddelde van West (63,5%). In de buurten van recentere datum als het GWL terrein en de Marcantibuurt ligt het besteedbaar huishoudinkomen boven het Amsterdams gemiddelde. In de oudere buurten ligt het inkomen ruim onder het gemiddelde voor Amsterdam en West. Het aandeel minimahuishoudens en beroepsbevolking in de bijstand (WWB) in Westerpark komen overeen met het gemiddelde voor West en scoren net boven het Amsterdams gemiddelde. Vooral de Spaarndammerbuurt (24.2%) scoort boven gemiddeld op het gemiddelde WOZ-waarde/m2 3.142 3.509 3.635 3.207 3.639 3.554 3.693 3.395 3.815 3.063 -



34,2 17,1 21,0 17,8 21,3 17,3 69,6 16,7 36,5 -

28 38

* Het aandeel goedkope huur is niet beschikbaar op buurt (of O+S buurtcombinatie) niveau. **Er staan op dit moment nog geen woningen in de Houthaven, we vermoeden dat dit cijfer gebaseerd is op tijdelijke woningen en woonboten. ***het Westerkwartier is grotendeels een bedrijventerrein.


148

Gebied

aantal vestigingen

aantal ZZP'ers


% ZZP'ers


Amsterdam West Westerpark Houthavens Zeehelden Spaarndammer Staatslieden GWL-terrein Westerkwartier Frederik Hendrik

95.832 16.412 4.566 246 390 795 1.627 138 214 1.030

49.295 10.420 2.954 137 199 564 1.150 99 26 720

51,4 63,5 64,7 55,7 51,0 70,9 70,7 71,7 12,1 69,9

482.714 41.652 11.032 468 1.140 1.655 2.578 303 2.081 1.782

604 301 312 274 574 192 206 215 223

Marcanti Westergasterrein

61 65

45 14

73,8 21,5

263 762

265 -

Gebied

gem. besteedbaar huishoudelijk inkomen (F BC 2010)*


30.700 27.500

Amsterdam West Westerpark Houthavens Zeehelden Spaarndammer Staatslieden GWL-terrein Westerkwartier Frederik Hendrik Marcanti Westerpark

% 15-65 jarigen met WWB/WIJ 6,2 7,3 7,3 1,2 10,9 10,2 6,6 4,2 6,6 6,3 -

16,7 18,6 18,5 14,5 17,9 24,2 17,1 13,2 16,5 20,2 -

32.700 25.500 25.500 26.900 32.700 32.700 26.800 32.700 25.500




(SD=standaard



afwijking)



aandeel minima huishoudens. De Spaarndammer- en Zeeheldenbuurt laten een ruim bovengemiddeld aandeel beroepsbevolking in de bijstand zien. Jeugd en Onderwijs De gemiddelde CITO scores zijn nagenoeg gelijk ongeacht het schaalniveau van het gebied. De CITO schaalindeling telt tussen 500 (beroepsopleiding) en 550 (VWO). Westerpark scoort lager (=beter) dan Gebied Amsterdam West Westerpark Houthavens Zeehelden Spaarndammer Staatslieden GWL-terrein Westerkwartier Frederik Hendrik Marcanti Westerpark



534,0 533,6 534,6 535,1 534,1 531,8 537,5 535,3 -


22,6 29,9 19,9 29,3 25,9 24,1 3,1 -

gemiddeld in West en Amsterdam op het aandeel voortijdig schoolverlaters, leerlingen met een achterstandspositie (gewichtsleerlingen) en jongeren in een minimahuishouden. In Westerpark is het aandeel bewoners dat overlast ervaart door jongeren (11%) beduidend lager dan in West en Amsterdam (18%). Het resultaat per buurt verrast. De cijfers met betrekking tot jeugdoverlast in het Westerkwartier (33%) zijn waarschijnlijk vertekend door het lage bewoneraantal % Voortijdig school verlaters 18-22 jr

% ondervindt vaak overlast van jongeren

% minimajongeren (2012)

9,4 9,1 8,6 0,5 13,3 13,2 9,4 9,6 8,2 8,2 15,8

18 18 11 7 9 15 6 16 33 11 20 -

23,2 25,4 22,5 29,9 29,1 21,7 18,4 16,0 24,2 -

149

in dit gebied. Ons is niet bekend dat dit een gebied is met veel jeugdoverlast. De jeugdoverlast in de Marcantibuurt (20%) hangt samen met het Marcanticollege en de overlast die bewoners van scholieren ervaren. Leefbaarheid en Veiligheid Bewoners van alle buurten in Westerpark geven hun eigen buurt een voldoende. Alle buurten scoren gelijk of boven het gemiddelde van Amsterdam (7,4). Gebied Amsterdam West Westerpark Houthavens Zeehelden Spaarndammer Staatslieden GWL-terrein Westerkwartier F. Hendrik Marcanti Westerpark

rapportcijfer tevredenheid buurt 7,4 7,5 7,8 7,7 7,4 7,6 7,9 8,1 8,0 7,5 -

verloederings score (0-100) 22 23 23 26 24 18 -

rapportcijfer sociale cohesie 5,7 5,7 6,0 6,0 6,2 5,8 -

Een groot, maar afnemend deel van de woningen is sociale verhuur (60% t.o.v. West 42,8%). Voortvloeiend uit tien jaar integrale buurtontwikkeling lopen er nog een aantal belangrijke openbare ruimte trajecten, zoals de aanpak van het Barentszstraat en Barentszplein (Zuiderspeelplein). Ook de komst van de Robinsonade op de Kop Westerdok gaat de volgende ontwikkelingsfase in dit leeft erg bij de direct omwonenden, zij verwachten onder andere overlast. Positief is dat bewoners van verschillende afkomst en sociaal-ecorapportcijfer onderhoud straten/ stoepen 6,6 6,7 6,7 7,1 6,5 6,7 6,7 7,2 6,7 7,0 -

rapportcijfer schoonhouden straten/ stoepen 6,4 6,4 6,5 7,0 6,4 6,4 6,3 7,2 6,5 7,1 -



49 49 54 62 62 62 62 49

57 57 51 67 67 67 67 57


Op de indicatoren verloedering, sociale samenhang en onderhoud/schoonhouden straten scoort Westerpark rond het Amsterdams gemiddelde. Op het gebied van veiligheid, zowel gemeten als ervaren door bewoners, doen de buurten van Westerpark het beter (laag=goed) dan gemiddeld in Amsterdam.

Buurtbeschrijvingen met aandachtpunten Zeeheldenbuurt De Zeeheldenbuurt is wat betreft economische situatie, herkomst en leeftijd van de bewoners een zeer gemengde buurt. Er wonen veel kunstenaars en creatieve ondernemers, de bedrijvigheid neemt de laatste jaren licht toe. De buurt kent ‘gouden randjes’ zoals de nieuwbouw Silo, de kop Westerdok en de Zoutkeetsgracht, maar ook nog steeds flinke armoede: het percentage bewoners met een bijstandsuitkering is in deze buurt bijna het dubbele van het West-gemiddelde ( 10,9 % t.o.v. 7,3 % gemiddeld in West). Cijfers en signalen van partners geven aan dat er op geconcentreerde plekken in de buurt veel (sociaal) zwakkeren zijn die het niet of nauwelijks lukt om financieel rond te komen, het gaat dan bijvoorbeeld om Roggeveenstraat (HVO) en Linschotenstraat en van Neckstraat, de woningen zijn hier ook klein. Op het Zoutkeetsplein heeft zich het afgelopen jaar kwaliteitshoreca gevestigd, alsmede in de Barentszstraat. Tevens is er weer een buurtwinkel teruggekomen in de buurt.


nomische achtergrond zich verbonden voelen zich met de buurt en zijn georganiseerd in het zeer actieve bewonersplatform Zeeheldenbuurt. De veiligheid is goed, zowel subjectief als objectief. Een kans is het betrekken van nog meer verschillende bewonersgroepen bij de buurt en/of het platform. Bewoners organiseren regelmatig culturele en sociale buurtactiviteiten en zijn actief betrokken bij de ontwikkeling van het Stenen Hoofd. Inzet van bewoners, ABC-Alliantie, Eigen Haard en het stadsdeel heeft een buurtkamer Parlarie opgeleverd waar een groeiend aantal activiteiten [ kleinschalig en incidenteel qua omvang ] plaatsvindt De brede school heeft een groei in leerlingenaantal doorgemaakt, en er zijn gesprekken gaande met bewoners en gebruikers om de brede school nog meer dan voorheen een buurtlocatie te laten zijn. De buurt is klein en heeft daarom weinig eigen voorzieningen, bewoners voelen zich verbonden met de Spaarndammerbuurt en de voorzieningen daar. Luchtverontreiniging in de Van Diemenstraat leeft erg bij de bewoners (actie schone lucht), net als de verdere inrichting en gebruik oude Houthaven. Spaarndammerbuurt/Houthaven De Spaarndammerbuurt is op sociaaleconomisch gebied nog steeds een aandachtsbuurt in West. Een kwart van de bewoners moet rondkomen van een minimuminkomen (24,2 % t.o.v. 18,6 % in West). Ook de werkloosheid ligt ruim boven het gemiddelde (10,2 % t.o.v. 7,3% in West). Tegelijkertijd verbeteren deze

150

cijfers licht ten opzichte van het gemiddelde in West. De buurt kent relatief veel bewoners met een psychiatrische problematiek. Het profileren van de Spaarndammerbuurt als toeristische locatie en de verdere ontwikkeling van museum ’t Schip is een belangrijke kans, net als het verder verbinden van de buurt met het Westerpark. Samen met de Houthaven gaat de Spaarndammerbuurt een ‘ongedeelde buurt’ vormen, dat houdt in dat een deel van de voorzieningen (scholen) vanuit de Spaarndammerbuurt naar de Houthaven verhuizen en de Spaarndammerstraat op termijn ook de winkelstraat voor de Houthaven wordt. Hierdoor wordt de buurtverbinding onderling versterkt. De afgelopen jaren heeft de Spaarndammerstraat zich steeds meer ontwikkeld. De winkelstraat heeft een diversiteit aan winkels en er vestigen zich steeds meer hoogwaardige horeca zaken. Enerzijds brengt dat nieuwe problematiek met zich mee, zoals overlast door de goedlopende horeca, anderzijds blijft het aantal bezoekers van de winkels en horeca mogelijk een zorgpunt totdat de Houthaven gerealiseerd is. Jonge, nieuwe, bewoners zijn enthousiast over de buurt, hun aantal lijkt ook toe te nemen (te zien aan het toenemend aantal werkzame personen/zzp’ers in de buurt). In 2012 is de community Spaarndammerburen ontstaan, inmiddels hebben zij een groot draagvlak en bereik onder oude en nieuwe bewoners. Vanuit Spaarndammerburen worden verschillende online en offline activiteiten georganiseerd om bewoners bijelkaar te brengen. Ook speelt Spaarndammerburen in toenemende mate een rol bij het verbinden van bewoners aan nieuwe ontwikkelingen, zoals de komst van het asielzoekerscentrum in de Houthaven. De afgelopen tien jaar is de koopvoorraad woningen wel uitgebreid, maar is nog altijd van bescheiden omvang. De woningvoorraad bestaat voornamelijk uit sociale verhuur, het percentage is iets afgenomen (72,9 naar 71%) en de WOZ waarde van de woningen is met bijna vijf procent gestegen. Bij de oude bewoners bestaat de wens dat er een groot aantal sociale huurwoningen blijft, ook vinden bewoners het erg belangrijk dat er sociale huurwoningen komen in de Houthaven. Er is in deze buurt bij scholen en welzijnsinstellingen behoefte aan én veel draagvlak voor jeugdactiviteiten. Dit heeft ook te maken met het wegvallen van bestaande voorzieningen door de bezuinigingen. De buurt zelf neemt initiatief om gezamenlijk activiteiten, waaronder een ‘jeugdraad’, vorm te geven. Op het gebied van subjectieve en objectieve veiligheid scoort de buurt goed. Staatsliedenbuurt Bewoners zijn tevreden over hun buurt (rapportcijfer 7,9 ten opzichte van 7,4 in West). De Staatsliedenbuurt is over het algemeen een veilige buurt. Er zijn enkele ‘hotspots’ met jeugdoverlast, het gaat dan om het Van Beuningenplein en een aantal kleinere speelplekken, waar vooral overlast plaatsvindt van hangjongeren. Samen met bewoners wordt aan verbetering


hiervan gewerkt. Het Van Beuningenplein is weer een belangrijke ontmoetingsplaats in de buurt geworden. Het plein biedt zowel kansen voor toenemende sociale cohesie als risico’s zoals de hierboven beschreven jeugdoverlast. Het plein heeft blijvend een actieve aanpak nodig, met daarin aandacht voor de afspraken van Vreedzaam West. Met dit programma wordt in eerste instantie nagestreefd toenemend probleemgedrag van kinderen op scholen terug te dringen. Daarbij wordt een bijdrage geleverd aan de sociale en maatschappelijke vorming van onze jeugd. De buurt kent een hoger dan gemiddeld percentage nieuwe stedelingen naast de oorspronkelijke bewoners. Er is geen sprake van een kloof tussen deze groepen, wel maakt het de buurt tot ‘een buurt met twee gezichten’. Op veel plekken in de buurt zijn bewoners gestart met het oprichten van bewonersverenigingen, vaak in combinatie met het gezamenlijk beheren van het groen in de openbare ruimte. De Koperen Knoop als huis-van-de-buurt moet nog verdere invulling krijgen. Bewoners maken zich zorgen over het speeltuinbeleid en de invloed die dit zal hebben op het beheer van speeltuinen. Bewoners en professionals in de buurt hechten veel belang aan kleinschalige kunst, cultuur en sociale activiteiten. Sociale thema’s zoals omgaan met een krappe beurs, sociaal isolement en omgaan met een chronische aandoening, wordt door bewoners belangrijk gevonden en op steeds meer vlakken komen bewoners met initiatieven om de knelpunten binnen deze thema’s op te lossen of kansen te pakken. Dit blijkt uit de inzet van de buurtbudgetten. Knelpunt op gebied van winkelaanbod en uitstraling is het Schaepmanpleintje. Het winkelgebied Van Limburg Stirumstraat/2e Nassaustraat kent op dit moment geen leegstand. Het gebied kent een divers aanbod met name in de dagelijkse sector. Op het van Limburg Stirumplein is de concentratie van horecazaken die elkaar goed aanvullen en voor een mooie aansluiting zorgen met het Westerpark. Groen is ‘hot’. Er zijn veel bewonersinitiatieven rond groen en veel wensen en plannen tot vergroening van de buurt. Bewoners vinden een schone en hele openbare ruimte van groot belang, ze zijn meldingsbereid maar willen ook resultaat zien, dit kan nog worden versterkt, door nog beter te reageren op hun meldingen en de capaciteit gericht op de buurt (denk aan buurtgericht handhaven) in te zetten. Ook de communicatie over de meldingen en de wijze waarop die worden opgepakt is een belangrijk punt. Door hun sterke betrokkenheid en initiatieven, zoals de Buurtambassadeurs, is het ook mogelijk om de problemen goed te analyseren en samen met de bewoners resultaten te boeken voor wat betreft een schonere openbare ruimte. GWL-terrein Nergens in West zijn bewoners zo tevreden over hun buurt als op het GWL terrein (cijfer buurttevredenheid 8,3 ten opzichte van 7,4 gemiddeld in West).

151

De bewoners voelen zich er veilig en ervaren veel saamhorigheid. Het GWL terrein is een welvarend buurtje met relatief veel jongeren tot 18 jaar. In 2012 bestond het GWL 15 jaar, de zeer actieve koepelvereniging (bewoners en corporaties) is toen begonnen met het maken van een masterplan voor de openbare ruimte. Dit masterplan is in 2013 met alle bewoners besproken en in 2014 worden de eerste twee pleinen, het Waterspiegelplein en het Watertorenplein aangepakt. Dit hele proces is zeer bijzonder omdat het door bewoners gestuurd wordt, zij stellen het masterplan op, verzorgen de inspraak. Als klap op der vuurpijl heeft de Koepelvereniging F 40.000,- beschikbaar gesteld voor het opknappen van de openbare ruimte op deze twee pleinen. Daarnaast wordt ook het deel van het buurtbudget F 12.000,- beschikbaar voor het GWL terrein in deze twee pleinen gestoken. Samen met het stadsdeel wordt een beheerplan opgesteld dat aansluit bij hun wensen (onder meer zelfbeheer). Voor het stadsdeel is het een uitdagende pilot om in samenwerking met de buurt tot het beste resultaat te komen. Westerpark (incl. Overbrakerpolder) Het Westerpark wordt als park positief beoordeeld. De populariteit is groot onder Amsterdammers, zowel uit de directe omgeving als verder weg. De horeca, bioscoop, televisiestudio en evenementen zijn grote publiekstrekkers. Zo groot, dat bewoners uit omliggende buurten zich steeds meer zijn gaan roeren over de mate waarin het park als evenementen terrein wordt gebruikt en de ruimte die er is voor recreatie en rust. Afgelopen jaar gaven bewoners aan veel hinder te ondervinden door de evenementen en horeca in het gebied, met name geluidsoverlast, parkeren in de buurt, verkeer in het park, bezoekersstromen na festivals, en de staat van de grasmat zijn punten van zorg. Inmiddels zijn een afspraken gemaakt met de buurt waarmee een betere beheersing wordt nagestreefd en er is toegezegd na het evenementenseizoen (najaar) weer met bewoners in gesprek te gaan over de effecten hiervan. Het is een kans de betrokkenheid van bezoekers bij het park verder uit te werken en praktisch vorm te geven. Onderdeel hiervan is de vorming van een klankbordgroep, het betrekken van ondernemers en omwonenden bij het beheer en het doorontwikkelen van de publiekprivate samenwerking tussen het stadsdeel en de Westergasfabriek B.V. Vanaf 2012 is voor dit gebied een buurtgerichte aanpak ingezet. Een betere afstemming tussende verschillende betrokken partijen blijft een aandachtspunt. Deze aanpak komt overeen met ‘Het Groene Manifest’, de visie op het gebied die samen met de Westergasfabriek B.V. is opgesteld. In de Overbrakerpolder, achter het spoor, zijn verschillende organisaties gevestigd die affiniteit hebben met natuur, zorg en cultuur. Recreanten in dit gebied komen hier vanwege


het ongerepte karakter. Het Woeste Westen en de Buurtboerderij bijvoorbeeld, trekken veel bezoekers. Het park is onderdeel van de Brettenzone, die nog in ontwikkeling is. Volkstuinen De twee volkstuinen aan het Westerpark zijn een gebied ter grootte van het Vondelpark. Mensen van binnen en buiten Amsterdam hebben hier een tuin met huisje, waar tussen april en september overnacht mag worden. De tuinen zijn gewild en de wachtlijsten zijn lang. De openbaarheid van de volkstuinen als wandelgebied is een belangrijk punt van gesprek geweest met de Bond voor Volkstuinen (huurder) en tuinbesturen. Daarnaast speelt gevoel van onveiligheid in dit gebied. De volkstuinbesturen en bond streven zelfbeheer na op de openbaar toegankelijke stukken van het complex, de paden en bomen. Ontwikkeling Molenwerf Tussen de volkstuinen en Bos&Lommer ligt de Molenwerf, voorheen een kantoorbestemming. Deze wordt nu ontwikkeld,er is o.a.een hotel en er worden woningen voor middeninkomens gerealiseerd. Dorpje Sloterdijk Tegen de Ring A10 ligt het historische dorp Oud-Sloterdijk. Het heeft 100 inwoners, voor hen is vooral de groene uitstraling en relatieve rust erg belangrijk. Marcanti In het bewonerscomité Marcanti zitten veel betrokken buurtbewoners. De tweedeling in de buurt, de verminderde, maar nog steeds nog ervaren jongerenoverlast en verrommeling door zwerfvuil blijven aandachtspunten volgens bewoners. De Werkgroep Marcantiplein, een samenwerking tussen het Marcanticollege, bewoners, pandeigenaren, kinderopvang, buurtregie, het stadsdeel (JPT, Vreedzaam West) en welzijnspartners, is nog steeds actief. Inzet zijn acties om de omgeving leefbaar te krijgen en te houden. Meer bewoners raken betrokken bij het verbeteren van hun leefomgeving van de Marcantibuurt, vooral op het gebied van groen, Het Marcanti-eiland is in enkele opzichten een welvarende buurt, maar er zijn ook minder gunstige terreinen. Het plan voor het Food Center Amsterdam voorziet in een nieuw en duurzaam Food Center, een gerestaureerde Centrale Markthal die openbaar wordt en woningbouw aan de zijde van Jan van Galenstraat en het Westelijk Marktkanaal. Over het terrein loopt een fietsroute langs de Markthal, die Bos en Lommer en de Staatsliedenbuurt verbindt. In nauwe samenwerking met ABC worden er in alle buurten afspraken gemaakt en uitgevoerd om de agenda van de buurt op te halen. Doel is om zoveel mogelijk oude en nieuwe buurtbewoners te bereiken en samen met hen vast te stellen welke zaken prioriteit hebben in de buurt(en).

152

Frederik Hendrikbuurt Er wonen veel hoogopgeleiden en nieuwe stedelingen in deze buurt en bewoners zijn erg betrokken bij de ontwikkelingen in hun buurt, zoals de herinrichting van het Frederik Hendrikplantsoen en de Singelgrachtgarage. De Raad heeft ingestemd met de bouw hiervan, om de openbare ruimte te verbeteren en te vergroenen. Bewoners maken zich zorgen over verschillende aspecten van de bouw van de garage en ook over het aantal bomen dat hiervoor moet verdwijnen. Bewoners zijn tevreden over hun buurt, ervaren relatief weinig overlast (jeugdoverlast 6%) en voelen zich ’s avonds veilig op straat. Voor de hele Frederik Hendrikbuurt geldt dat betrokken bewoners zijn verenigd in adviesgroepen, bewonerscommissies, groengroepen en tuincommissies. In de Frederik Hendrikbuurt zijn meerdere afvalhotspots die volop de aandacht hebben van het stadsdeel. Er zijn veel bewonersinitiatieven in de buurt om de sociale cohesie te versterken en jong en oud samen te brengen in de buurt. ‘Hippe’ initiatieven ontstaan zoals bijvoorbeeld de Buurtsoap maar ook groen is belangrijk in de buurt. Er is een groot herbeplantingsplan voor de Hugo de Grootrotonde gemaakt door bewoners. Bewoners rondom het plein hebben zelf een plan en ontwerp gemaakt voor de saai ogende grasstroken bij de rotonde, deze zijn nu vervangen door sterke, mooie nieuwe planten. Dit plan is volledig afgestemd met de reguliere herprofilering van het stadsdeel voor de Frederik Hendrikbuurt. Dit winkelgebied kent weinig leegstand. Het heeft zich de laatste jaren ontwikkeld tot een gebied met veel speciaalzaken en kwalitatief hoogwaardige horeca rondom het Hugo de Grootplein, maar ook in de omliggende straten. Zeer recent is een nieuwe DIRK supermarkt geopend in dit winkelgebied.

maar voor de overzichtelijkheid niet opgenomen in deze gebiedsanalyse.

Indicatorentabel De beschikbare kwantitatieve gegevens zijn weer gegeven aan de hand van verschillende gebieds indelingen: 1. Het cijfer voor heel Amsterdam 2. Het cijfer voor het specifieke stadsdeel 3. In de door Bureau Onderzoek en Statistiek Amsterdam gehanteerde buurtcombinaties (blauw) 4. In de buurtindeling zoals het specifieke stadsdeel (groen) 5. In de gebiedsindeling van het specifieke stadsdeel (oranje). Verder is daaronder aangegeven tot welke van de 27 ‘sociaal domein wijken’ de eenheden behoren. De kleuren in de tabel (lichten donkerblauw en lichten donkergroen, oranje en rood) maken de afwijking ten opzichte van het Amsterdams gemiddelde aan. Informatie over hoe dit berekend is is beschikbaar


153

niveaunaam

Amsterdam

nr. Sociaal domein

STAD

Stadsdeel

27 wijken sociaal domein (benadering) gebiedcode

Amsterdam West STAD E

E

O&S Buurtcombinaties 3,0

3,0

3. Westerpark 3. Westerpark E12 E13

3,0

3,0

Stadsdeelgebied

Stadsdeelbuurten 3,0

3,0

3,0

3,0

3. 3. 3. 3. Westerpark Westerpark 3. Westerpark Westerpark Westerpark 3. Westerpark E14 E15 E16 ES01 ES02 ES03

3,0

3,0

3,0

3,0

3,0

3,0

3,0

3. 3. 3. 3. 3. 3. Westerpark Westerpark Westerpark 3. Westerpark Westerpark Westerpark Westerpark ES04 ES05 ES06 ES07 ES61 ES99 EA01

Spaarnd. en Staatslieden Centrale Frederik Zeehelden Spaarndammer Staatslieden GWLWester Frederik Marcanti gebiednaam Amsterdam West Houthavens Zeeheldenbuurt buurt markt Hendrikbuurt Houthavens buurt buurt buurt terrein kwartier Westerpark Westerpark Hendrikbuurt buurt Bewoners en wonen aantal inwoners 799.442,0 138.568,0 1.706,0 10.645,0 12.504,0 2.559,0 7.991,0 1.706,0 1.985,0 8.640,0 12.504,0 1.409,0 157,0 7.991,0 993,0 20,0 35.405,0 % 0-17 jaar 18,2 15,6 5,2 15,5 15,0 20,7 12,5 5,2 19,3 14,7 15,0 27,0 15,9 12,5 12,5 5,0 14,5 % 0-18 jaar 19,2 16,3 6,0 16,4 15,7 22,0 13,4 6,0 19,9 15,6 15,7 28,8 16,6 13,4 13,1 10,0 15,4 % 4-12 jaar 8,8 7,2 2,2 7,2 6,6 8,8 5,4 2,2 9,9 6,6 6,6 11,7 8,9 5,4 4,7 5,0 6,5 % 65+ 11,6 8,3 4,5 10,2 7,5 9,0 9,5 4,5 7,4 10,9 7,5 4,5 15,3 9,5 14,3 10,0 8,7 % niet-westerse A'dammers 34,9 31,6 17,0 32,1 25,0 25,5 21,2 17,0 32,6 31,9 25,0 22,7 7,0 21,2 32,4 55,0 25,9 % nieuwe stedelingen 29,0 38,9 58,0 32,9 42,7 32,0 43,0 58,0 33,5 32,8 42,7 32,9 26,1 43,0 31,6 15,0 39,8 aantal inwoners studenten woningen 7.970,0 873,0 738,0 18,0 0,0 0,0 0,0 738,0 0,0 18,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 756,0 aantal huishoudens 431.370,0 81.025,0 1.203,0 6.208,0 7.709,0 1.270,0 5.053,0 1.203,0 1.077,0 5.126,0 7.709,0 611,0 78,0 5.053,0 581,0 5,0 21.443,0 % eenoudergezinnen 9,1 7,4 1,4 9,9 7,5 11,3 6,4 1,4 11,6 9,6 7,5 15,7 2,6 6,4 7,7 0,0 7,8 gemiddelde woonduur (jaren) 8,3 7,7 2,6 8,0 7,7 8,9 8,2 2,6 8,4 7,9 7,7 8,9 8,4 8,2 8,9 5,3 7,8 aantal woningen 397.022,0 73.892,0 369,0 5.848,0 7.416,0 1.139,0 4.823,0 369,0 994,0 4.844,0 7.416,0 592,0 15,0 4.823,0 532,0 10,0 19.595,0 % sociale huur 46,1 42,8 34,1 69,0 49,9 50,7 41,9 34,1 60,0 71,0 49,9 45,3 0,0 41,9 58,3 30,0 53,4 % koopwoningen 28,0 26,1 50,4 17,8 29,5 36,6 26,4 50,4 22,1 16,9 29,5 49,5 6,7 26,4 23,1 0,0 26,1 % grote woningen (>80m2) 34,2 17,1 52,3 20,8 17,3 54,0 16,7 52,3 17,8 21,3 17,3 69,6 60,0 16,7 36,5 90,0 21,0 rapportcijfer eigen woning 7,6 7,5 7,7 7,3 7,6 8,2 7,8 7,7 7,1 7,3 7,6 8,4 . 7,8 8,0 . 7,6 gemiddelde WOZ-waarde 243.970,0 221.398,0 172.241,0 217.340,0 214.768,0 265.523,0 227.684,0 172.241,0 232.838,0 214.017,0 214.768,0 290.983,0 . 227.684,0 235.527,0 . 219.233,0 gemiddelde WOZ- waarde / m2 3.142,0 3.509,0 3.207,0 3.568,0 3.693,0 3.236,0 3.815,0 3.207,0 3.639,0 3.554,0 3.693,0 3.395,0 3.815,0 3.063,0 3.635,0 % goedkope huur (< EUR 425) 27,9 38,3 . . 37,7 . . Werk en inkomen totaal aantal vestigingen 95.832,0 16.412,0 217,0 1.250,0 1.627,0 413,0 1.030,0 246,0 390,0 795,0 1.627,0 138,0 214,0 1.030,0 61,0 65,0 4.566,0 aantal vestigingen bedrijven 20.378,0 3.511,0 42,0 262,0 333,0 149,0 208,0 50,0 78,0 178,0 333,0 21,0 109,0 208,0 19,0 6,0 1.002,0 aantal vestigingen horeca 4.377,0 677,0 1,0 44,0 58,0 11,0 44,0 1,0 9,0 30,0 58,0 3,0 8,0 44,0 0,0 5,0 158,0 aantal vestigingen kantoren 39.250,0 6.259,0 134,0 510,0 644,0 153,0 399,0 152,0 206,0 272,0 644,0 74,0 55,0 399,0 24,0 32,0 1.858,0 aantal vestigingen voorzieningen 21.426,0 4.430,0 34,0 342,0 483,0 77,0 307,0 37,0 88,0 235,0 483,0 35,0 25,0 307,0 17,0 19,0 1.246,0 aantal vestigingen winkels 7.511,0 1.061,0 1,0 48,0 63,0 16,0 43,0 1,0 6,0 41,0 63,0 1,0 15,0 43,0 0,0 1,0 171,0 aantal vestigingen overig 2.890,0 474,0 5,0 44,0 46,0 7,0 29,0 5,0 3,0 39,0 46,0 4,0 2,0 29,0 1,0 2,0 131,0 aantal winkels per 1000 inw. 9,4 7,7 0,6 4,5 5,0 6,3 5,4 0,6 3,0 4,7 5,0 0,7 . 5,4 0,0 . 4,8 totaal aantal werkzame personen 482.714,0 41.652,0 420,0 3.557,0 2.578,0 2.647,0 1.782,0 468,0 1.140,0 1.655,0 2.578,0 303,0 2.081,0 1.782,0 263,0 762,0 11.032,0 werkzame personen bedrijven 97.971,0 7.363,0 59,0 519,0 415,0 1.421,0 264,0 69,0 204,0 208,0 415,0 27,0 1.369,0 264,0 25,0 107,0 2.688,0 werkzame personen horeca 29.942,0 2.816,0 15,0 269,0 137,0 90,0 103,0 15,0 36,0 122,0 137,0 71,0 19,0 103,0 0,0 111,0 614,0 werkzame personen kantoren 195.349,0 15.323,0 239,0 1.377,0 887,0 663,0 508,0 274,0 651,0 393,0 887,0 144,0 494,0 508,0 25,0 333,0 3.709,0 werkzame personen voorzieningen 126.019,0 12.458,0 101,0 1.159,0 872,0 344,0 791,0 104,0 237,0 716,0 872,0 55,0 77,0 791,0 212,0 206,0 3.270,0 werkzame personen winkels 28.250,0 3.111,0 1,0 182,0 218,0 116,0 76,0 1,0 9,0 170,0 218,0 1,0 115,0 76,0 0,0 3,0 593,0 werkzame personen overig 5.183,0 581,0 5,0 51,0 49,0 13,0 40,0 5,0 3,0 46,0 49,0 5,0 7,0 40,0 1,0 2,0 158,0 aantal ZZP'ers 49.295,0 10.420,0 122,0 777,0 1.150,0 170,0 720,0 137,0 199,0 564,0 1.150,0 99,0 26,0 720,0 45,0 14,0 2.954,0 % ZZP'ers 51,4 63,5 56,2 62,2 70,7 41,2 69,9 55,7 51,0 70,9 70,7 71,7 12,1 69,9 73,8 21,5 64,7 aantal starters 9.540,0 1.908,0 25,0 119,0 195,0 24,0 108,0 26,0 23,0 93,0 195,0 12,0 6,0 108,0 6,0 3,0 472,0 aantal werkzame personen/ 1000 inw. 603,8 300,6 246,2 334,1 206,2 1.034,4 223,0 274,3 574,3 191,6 206,2 215,0 13.254,8 223,0 264,9 38.100,0 311,6 aantal werkzame personen/ 1000 inw. 603,8 300,6 246,2 334,1 206,2 1.034,4 223,0 274,3 574,3 191,6 206,2 215,0 . 223,0 264,9 . 311,6 % 15-65 jarigen met WWB/WIJ 6,2 7,3 1,2 10,3 6,6 4,9 6,6 1,2 10,9 10,2 6,6 4,2 . 6,6 6,3 . 7,3 gem. besteedbaar hh-inkomen (euro's, 2010) 30.700,0 27.500,0 32.700,0 25.500,0 26.900,0 32.700,0 26.800,0 % minima huishoudens (2012) 16,7 18,6 14,5 23,1 17,1 16,6 16,5 14,5 17,9 24,2 17,1 13,2 . 16,5 20,2 . 18,5 % minimajongeren (2012) 23,2 25,4 . 29,2 21,7 18,7 16,0 . 29,9 29,1 21,7 18,4 . 16,0 24,2 . 22,5 Leefomgeving rapportcijfer tevredenheid buurt 7,4 7,5 7,7 7,5 7,9 7,9 8,0 7,7 7,4 7,6 7,9 8,1 . 8,0 7,5 . 7,8 rapportcijfer ontwikkeling buurt 7,1 7,5 7,7 7,7 7,8 7,7 7,7 7,7 8,0 7,7 7,8 7,7 . 7,7 7,8 . 7,7 verloederings score (0-100) 22,0 22,9 . 26,9 23,6 . 18,4 . . 26,1 23,6 . . 18,4 . . 23,3 rapportcijfer sociale cohesie 5,7 5,7 . 6,0 6,2 . 5,8 . . 6,0 6,2 . . 5,8 . . 6,0 sociale kwaliteit (% positief) 46,0 46,0 . 52,1 54,3 . 46,8 . . 51,5 54,3 . . 46,8 . . 51,4 rapportcijfer onderhoud straten/stoepen 6,6 6,7 7,1 6,7 6,7 7,1 6,7 7,1 6,5 6,7 6,7 7,2 . 6,7 7,0 . 6,7 rapportcijfer onderhoud groen 6,8 6,8 6,3 6,7 7,0 7,0 6,8 6,3 6,0 6,9 7,0 7,1 . 6,8 6,9 . 6,9 rapportcijfer schoonhouden straten/stoepen 6,4 6,4 7,0 6,4 6,3 7,1 6,5 7,0 6,4 6,4 6,3 7,2 . 6,5 7,1 . 6,5 rapportcijfer schoonhouden groen 6,7 6,6 6,6 6,6 6,8 7,2 6,6 6,6 6,0 6,7 6,8 7,3 . 6,6 7,0 . 6,7 rapportcijfer overlast vervuiling 6,2 6,0 6,8 6,1 6,1 6,5 6,5 6,8 6,5 6,1 6,1 6,5 . 6,5 6,8 . 6,3 rapportcijfer parkeer voorzieningen 6,4 6,1 6,2 6,2 5,7 6,2 6,9 6,2 5,9 6,3 5,7 5,5 . 6,9 7,4 . 6,2 rapportcijfer betrokkenheid buurtbewoners 6,3 6,2 6,8 6,4 6,6 7,1 6,3 6,8 6,0 6,5 6,6 7,5 . 6,3 6,4 . 6,5 % vindt jongerenoverlast vaak voorkomen 18,3 18,4 . 14,0 5,9 . 10,9 . . 15,1 5,9 . . 10,9 . . 10,8 Jeugd en onderwijs aantal scholen PO (2012) 208,0 31,0 . 4,0 2,0 . 1,0 . 1,0 3,0 2,0 . . 1,0 . . 7,0 aantal leerlingen PO (2012) 60.156,0 8.421,0 . 756,0 584,0 . 449,0 . 174,0 582,0 584,0 . . 449,0 . . 1.789,0 % gewicht leerlingen PO (2012) 22,6 29,9 . 26,7 24,1 . 3,1 . 29,3 25,9 24,1 . . 3,1 . . 19,9 gemiddelde CITOscore 534,0 533,6 . 534,4 531,8 538,5 537,5 . 535,1 534,1 531,8 . 537,5 535,3 . . 534,6 % PROO/LWOO-adviezen 16,9 16,5 . 14,1 29,0 16,7 6,7 . 20,0 11,4 29,0 . . 6,7 . . 18,4 % VMBO-adviezen 32,9 32,1 . 26,6 24,6 11,1 23,3 . 30,0 25,0 24,6 . . 23,3 . . 23,2 % Havo / VWO adviezen 49,0 50,1 . 59,4 43,5 72,2 70,0 . 50,0 63,6 43,5 . . 70,0 . . 57,3 aantal scholen VO 64,0 7,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 3,0 aantal leerlingen VO 36.968,0 3.337,0 724,0 681,0 711,0 724,0 681,0 711,0 2.116,0 % met startkwalificatie bewoners 18-22 jaar 69,9 73,2 89,4 60,5 67,2 66,9 74,1 89,4 59,0 63,4 67,2 68,1 . 74,1 67,2 5,3 71,1 % VSV bewoners 18-22 jaar 9,4 9,1 0,5 13,3 9,4 10,2 8,2 0,5 13,3 13,2 9,4 9,6 . 8,2 8,2 15,8 8,6 Veiligheid en leefbaarheid % jeugdige verdachten bewoners 12-24 jaar 3,8 3,7 0,6 5,4 3,9 2,3 2,9 . . . . . . . . . . objectieve veiligheids index (2012) 70,1 67,9 . 48,7 53,9 62,5 62,5 subjectieve veiligheids index (2012) 72,9 70,0 . 57,2 51,3 66,8 66,8 subjectieve deelindex buurtproblemen (2012) 58,7 59,7 . 51,2 35,6 48,6 48,6 Leefbaarheidsindex (2012) 98,8 99,9 99,5 99,5 93,4 97,4 97,4 % voelt zich wel eens onveilig in eigen buurt 29,6 30,5 . 25,6 21,2 . 21,7 . . 28,0 21,2 . . 21,7 . . 23,4 Sport, recreatie, welzijn en zorg aantal culturele voorzieningen 11.639,0 2.859,0 27,0 222,0 336,0 43,0 195,0 30,0 61,0 156,0 336,0 22,0 9,0 195,0 12,0 5,0 826,0 aantal sportvoorzieningen 374,0 62,0 2,0 9,0 2,0 3,0 1,0 9,0 1,0 1,0 3,0 1,0 16,0 aantal welzijnsvoorzieningen 2.699,0 412,0 1,0 53,0 31,0 14,0 19,0 1,0 14,0 32,0 31,0 7,0 3,0 19,0 4,0 7,0 118,0 aantal voorzieningen gezondheidszorg 4.758,0 843,0 8,0 50,0 85,0 4,0 64,0 8,0 10,0 35,0 85,0 2,0 64,0 2,0 5,0 211,0 rapportcijfer aanbod buurthuizen 6,5 6,7 6,5 6,6 6,9 6,9 6,6 6,5 6,2 6,7 6,9 7,2 . 6,6 . . 6,8 rapportcijfer aanbod zorgvoorzieningen 7,4 7,5 7,3 7,2 7,5 7,6 7,4 7,3 6,7 7,3 7,5 7,7 . 7,4 7,3 . 7,4


154

Agendapunten voor de gebiedsagenda Westerpark

Om een goed beeld te geven van wat er zoal is opgehaald in deze buurt, zijn de aangedragen agendapunten voor de gebiedsagenda onbewerkt in de hiernavolgende tabellen per buurt opgenomen. Ook op basis van andere bronnen van gebiedskennis (bv. Buurtcoördinatoren, BPT, ABC etc.) zijn hieraan signalen toegevoegd.

De agendapunten zijn voorzien van een waardering; is het al opgepakt, gaan we doen (wordt een intensivering voor gevraagd of wordt voorgesteld uit het flexibele buurtbudget te dekken), gaan we niet doen of moet nog nader besproken worden en besloten worden.


1

155

Zeeheldenbuurt De Zeeheldenbuurt is wat betreft economische situatie, herkomst en leeftijd van de bewoners een zeer gemengde buurt. Er wonen veel kunstenaars en creatieve ondernemers, de bedrijvigheid neemt de laatste jaren licht toe. De buurt kent ‘gouden randjes’ zoals de nieuwbouw Silo, de kop Westerdok en de Zoutkeetsgracht, maar ook nog steeds flinke armoede: het percentage bewoners met een bijstandsuitkering is in deze buurt bijna het dubbele van het West-gemiddelde ( 10,9 % t.o.v. 7,3 % gemiddeld in West). Cijfers en signalen van partners geven aan dat er op geconcentreerde plekken in de buurt veel (sociaal) zwakkeren zijn die het niet of nauwelijks lukt om financieel rond te komen, het gaat dan bijvoorbeeld om Roggeveenstraat (HVO) en Linschotenstraat en van Neckstraat, de woningen zijn hier ook klein. Op het Zoutkeetsplein heeft zich het afgelopen jaar kwaliteitshoreca gevestigd, alsmede in de Barentszstraat. Tevens is er weer een buurtwinkel teruggekomen in de buurt. Een groot, maar afnemend deel van de woningen is sociale verhuur (60% t.o.v. West 42,8%). Voortvloeiend uit tien jaar integrale buurtontwikkeling lopen er nog een aantal belangrijke openbare ruimte trajecten, zoals de aanpak van het Barentszstraat en Barentszplein (Zuiderspeelplein). Ook de komst van de Robinsonade op de Kop Westerdok gaat de volgende ontwikkelingsfase in dit leeft erg bij de direct omwonenden, zij verwachten onder andere overlast. Positief is dat bewoners van verschillende afkomst en sociaal-economische achtergrond zich verbonden voelen zich met de buurt en zijn georganiseerd in het zeer actieve bewonersplatform Zeeheldenbuurt. De veiligheid is goed, zowel subjectief als objectief. Een kans is het betrekken van nog meer verschillende bewonersgroepen bij de buurt en/of het platform. Bewoners organiseren regelmatig culturele en sociale buurtactiviteiten en zijn actief betrokken bij de ontwikkeling van het Stenen Hoofd. Inzet van bewoners, ABC-Alliantie, Eigen Haard en het stadsdeel heeft een buurtkamer Parlarie opgeleverd waar een groeiend aantal activiteiten [ kleinschalig en incidenteel qua omvang ] plaatsvindt De brede school heeft een groei in leerlingenaantal doorgemaakt, en er zijn gesprekken gaande met bewoners en gebruikers om de brede school nog meer dan voorheen een buurtlocatie te laten zijn. De buurt is klein en heeft daarom weinig eigen voorzieningen, bewoners voelen zich verbonden met de Spaarndammerbuurt en de voorzieningen daar. Luchtverontreiniging in de Van Diemenstraat leeft erg bij de bewoners (actie schone lucht), net als de verdere inrichting en gebruik oude Houthaven. Zeeheldenbuurt Thema

Onderwerp

Waardering

OR

Veilige fiets-/wandelverbinding Houtmankade

Moet nog nader besproken en besloten worden

Groen

Vergroenen pleintje zonder naam met geveltuinen en bakken

Kan uit buurtbudget

Spaarndammerbuurt/Houthaven De Spaarndammerbuurt is op sociaaleconomisch gebied nog steeds een aandachtsbuurt in West. Een kwart van de bewoners moet rondkomen van een minimuminkomen (24,2 % t.o.v. 18,6 % in West). Ook de werkloosheid ligt ruim boven het gemiddelde (10,2 % t.o.v. 7,3% in West). Tegelijkertijd


2

156

verbeteren deze cijfers licht ten opzichte van het gemiddelde in West. De buurt kent relatief veel bewoners met een psychiatrische problematiek. Het profileren van de Spaarndammerbuurt als toeristische locatie en de verdere ontwikkeling van museum ’t Schip is een belangrijke kans, net als het verder verbinden van de buurt met het Westerpark. Samen met de Houthaven gaat de Spaarndammerbuurt een ‘ongedeelde buurt’ vormen, dat houdt in dat een deel van de voorzieningen (scholen) vanuit de Spaarndammerbuurt naar de Houthaven verhuizen en de Spaarndammerstraat op termijn ook de winkelstraat voor de Houthaven wordt. Hierdoor wordt de buurtverbinding onderling versterkt. De afgelopen jaren heeft de Spaarndammerstraat zich steeds meer ontwikkeld. De winkelstraat heeft een diversiteit aan winkels en er vestigen zich steeds meer hoogwaardige horeca zaken. Enerzijds brengt dat nieuwe problematiek met zich mee, zoals overlast door de goedlopende horeca, anderzijds blijft het aantal bezoekers van de winkels en horeca mogelijk een zorgpunt totdat de Houthaven gerealiseerd is. Jonge, nieuwe, bewoners zijn enthousiast over de buurt, hun aantal lijkt ook toe te nemen (te zien aan het toenemend aantal werkzame personen/zzp'ers in de buurt). In 2012 is de community Spaarndammerburen ontstaan, inmiddels hebben zij een groot draagvlak en bereik onder oude en nieuwe bewoners. Vanuit Spaarndammerburen worden verschillende online en offline activiteiten georganiseerd om bewoners bijelkaar te brengen. Ook speelt Spaarndammerburen in toenemende mate een rol bij het verbinden van bewoners aan nieuwe ontwikkelingen, zoals de komst van het asielzoekerscentrum in de Houthaven. De afgelopen tien jaar is de koopvoorraad woningen wel uitgebreid, maar is nog altijd van bescheiden omvang. De woningvoorraad bestaat voornamelijk uit sociale verhuur, het percentage is iets afgenomen (72,9 naar 71%) en de WOZ waarde van de woningen is met bijna vijf procent gestegen. Bij de oude bewoners bestaat de wens dat er een groot aantal sociale huurwoningen blijft, ook vinden bewoners het erg belangrijk dat er sociale huurwoningen komen in de Houthaven. Er is in deze buurt bij scholen en welzijnsinstellingen behoefte aan én veel draagvlak voor jeugdactiviteiten. Dit heeft ook te maken met het wegvallen van bestaande voorzieningen door de bezuinigingen. De buurt zelf neemt initiatief om gezamenlijk activiteiten, waaronder een ‘jeugdraad’, vorm te geven. Op het gebied van subjectieve en objectieve veiligheid scoort de buurt goed. Spaarndammerbuurt/Houthaven Thema

Onderwerp

Waardering

Jeugd & Onderwijs

Pestgedrag jeugd Suikerplein.

Is al opgepakt

OR

Spaarndammerstraat wordt niet aantrekkelijk gevonden en niet veilig genoeg voor fietsers.

Gaan we doen, via intensivering

participatie

Uitbouwen en versterken Brediustuinen als buurtcommunity.

Kan uit buurtbudget

groen

Houtrijkstraat schoffeltuintjes, aanpakken negatieve uitstraling

Kan uit buurtbudget

overlast

Overlast hondenpoep Nova Zemblastraat en omgeving Westzaanplantsoen en Zaanhof/Zaanstraat

Wordt opgepakt

groen

Extra bomen in bakken Nova Zemblastraat

Wordt betaald uit algemene middelen en buurtbudget


3

157

Jeugd & Onderwijs

In de Spaarndammerbuurt is sprake van jeugdoverlast. Een deel v.d. oplossing zou kunnen zijn een bewustwordingscampagne uitvoeren voor en met de jeugd m.b.t. de vervuiling -vernieling inrichting OR en wat zij kunnen betekenen [verdienen] i.s.m. buitendienst

Wordt opgepakt

Jeugd & Onderwijs

Ivm jeugdoverlast is extra aandacht nodig voor [hang]jeugd mogelijkheden om hen bezig te houden en te binden aan de buurt het gaat dan zowel ontmoeting en ontspanning voor de jeugd en door ouders/bewoners gedragen start gemaakt in 2013 en er is medewerking van Ad van Deventer / buurtbewoners / politie en volta ijdockzz en buurteam jeugd

Wordt opgepakt

Staatsliedenbuurt Bewoners zijn tevreden over hun buurt (rapportcijfer 7,9 ten opzichte van 7,4 in West). De Staatsliedenbuurt is over het algemeen een veilige buurt. Er zijn enkele ‘hotspots’ met jeugdoverlast, het gaat dan om het Van Beuningenplein en een aantal kleinere speelplekken, waar vooral overlast plaatsvindt van hangjongeren. Samen met bewoners wordt aan verbetering hiervan gewerkt. Het Van Beuningenplein is weer een belangrijke ontmoetingsplaats in de buurt geworden. Het plein biedt zowel kansen voor toenemende sociale cohesie als risico’s zoals de hierboven beschreven jeugdoverlast. Het plein heeft blijvend een actieve aanpak nodig, met daarin aandacht voor de afspraken van Vreedzaam West. Met dit programma wordt in eerste instantie nagestreefd toenemend probleemgedrag van kinderen op scholen terug te dringen. Daarbij wordt een bijdrage geleverd aan de sociale en maatschappelijke vorming van onze jeugd. De buurt kent een hoger dan gemiddeld percentage nieuwe stedelingen naast de oorspronkelijke bewoners. Er is geen sprake van een kloof tussen deze groepen, wel maakt het de buurt tot ‘een buurt met twee gezichten’. Op veel plekken in de buurt zijn bewoners gestart met het oprichten van bewonersverenigingen, vaak in combinatie met het gezamenlijk beheren van het groen in de openbare ruimte. De Koperen Knoop als huis-van-de-buurt moet nog verdere invulling krijgen. Bewoners maken zich zorgen over het speeltuinbeleid en de invloed die dit zal hebben op het beheer van speeltuinen. Bewoners en professionals in de buurt hechten veel belang aan kleinschalige kunst, cultuur en sociale activiteiten. Sociale thema’s zoals omgaan met een krappe beurs, sociaal isolement en omgaan met een chronische aandoening, wordt door bewoners belangrijk gevonden en op steeds meer vlakken komen bewoners met initiatieven om de knelpunten binnen deze thema’s op te lossen of kansen te pakken. Dit blijkt uit de inzet van de buurtbudgetten. Knelpunt op gebied van winkelaanbod en uitstraling is het Schaepmanpleintje. Het winkelgebied Van Limburg Stirumstraat/2e Nassaustraat kent op dit moment geen leegstand. Het gebied kent een divers aanbod met name in de dagelijkse sector. Op het van Limburg Stirumplein is de concentratie van horecazaken die elkaar goed aanvullen en voor een mooie aansluiting zorgen met het Westerpark. Groen is ‘hot’. Er zijn veel bewonersinitiatieven rond groen en veel wensen en plannen tot vergroening van de buurt. Bewoners vinden een schone en hele openbare ruimte van groot belang, ze zijn meldingsbereid maar willen ook resultaat zien, dit kan nog worden versterkt, door nog beter te reageren op hun meldingen en de capaciteit gericht op de buurt (denk aan buurtgericht handhaven) in te zetten. Ook de communicatie over de meldingen en de wijze waarop die worden opgepakt is een belangrijk punt. Door hun sterke betrokkenheid en initiatieven, zoals de


4

158

Buurtambassadeurs, is het ook mogelijk om de problemen goed te analyseren en samen met de bewoners resultaten te boeken voor wat betreft een schonere openbare ruimte. Staatsliedenbuurt Thema

Onderwerp

Waardering

Jeugd & onderwijs

‘Hotspots’ jeugdoverlast Van Beuningenplein.

Wordt meegenomen in algemene middelen

Groen/zelfbeheer

Extra groen van Bossepad, beheerd door bewoners

Wordt opgepakt

Jeugd & Onderwijs

De CITO score (531,8) van de Staatsliedenbuurt is lager dan de gemiddelde CITO score in heel Amsterdam (534).

Gaan we doen, via intensivering mentoraten

Jeugd & Onderwijs

‘hotspots’ jeugdoverlast Van Beuningenplein. We hanteren hier een BPT achtige aanpak gaat goed maar verdient blijvende aandacht, omdat het plein als een belangrijke ontmoetingsplek kan worden gezien. Ook aandacht voor Vreedzaam in West (programma dat probleemgedrag op scholen helpt terug te dringen). Extra inzet nodig vanuit Vreedzaam in West.

Wordt opgepakt

Winkelstraten

Schaepmanplein (winkelstrip) Geen belangrijk winkelgebied, maar uitstraling wel bepalend voor de buurt

Moet nog besproken en besloten worden

In de Staatsliedenbuurt wonen veel mensen met een verstandelijke beperking of psychische problemen. Ook is er veel armoede. Er zijn wel mensen die bereid zijn zich in te zetten voor mede buurtbewoners zonder een groot netwerk. Maar ook rond dit thema moet meer aandacht komen, juist nu. De wens is dat parkeren voor mantelzorgers gratis wordt.

Wordt opgepakt

GWL-terrein Nergens in West zijn bewoners zo tevreden over hun buurt als op het GWL terrein (cijfer buurttevredenheid 8,3 ten opzichte van 7,4 gemiddeld in West). De bewoners voelen zich er veilig en ervaren veel saamhorigheid. Het GWL terrein is een welvarend buurtje met relatief veel jongeren tot 18 jaar. In 2012 bestond het GWL 15 jaar, de zeer actieve koepelvereniging (bewoners en corporaties) is toen begonnen met het maken van een masterplan voor de openbare ruimte. Dit masterplan is in 2013 met alle bewoners besproken en in 2014 worden de eerste twee pleinen, het Waterspiegelplein en het Watertorenplein aangepakt. Dit hele proces is zeer bijzonder omdat het


5

159

door bewoners gestuurd wordt, zij stellen het masterplan op, verzorgen de inspraak. Als klap op der vuurpijl heeft de Koepelvereniging € 40.000,- beschikbaar gesteld voor het opknappen van de openbare ruimte op deze twee pleinen. Daarnaast wordt ook het deel van het buurtbudget € 12.000,- beschikbaar voor het GWL terrein in deze twee pleinen gestoken. Samen met het stadsdeel wordt een beheerplan opgesteld dat aansluit bij hun wensen (onder meer zelfbeheer). Voor het stadsdeel is het een uitdagende pilot om in samenwerking met de buurt tot het beste resultaat te komen. GWL-terrein Thema

Onderwerp

Waardering

OR/Groen

Uitvoering van masterplan van de koepelvereniging voor de vergroening openbare ruimte. Ondersteuning door beschikbaar stellen projectleider

Wordt opgepakt

Groen/zelfbeheer

Ondersteuning zelfbeheer openbare ruimte

Wordt opgepakt

OR/water

Functioneel maken van de Waterleliegracht door onder andere groot onderhoud van de Waterleliegracht (baggeren) Dit is openbare ruimte. Ik heb daar een intensivering voor aangevraagd.

Gaan we doen via intensivering

Jeugd & Onderwijs

Overlast van jongeren op het sportveld. Dit valt onder veiligheid.

Wordt opgepakt

Verkeer & Parkeren

Overlast van verkeer en parkeren van het Westerpark. De bewoners ondervinden overlast van de evenementen in het Westerpark.

Wordt opgepakt

Westerpark (incl. Overbrakerpolder) Het Westerpark wordt als park positief beoordeeld. De populariteit is groot onder Amsterdammers, zowel uit de directe omgeving als verder weg. De horeca, bioscoop, televisiestudio en evenementen zijn grote publiekstrekkers. Zo groot, dat bewoners uit omliggende buurten zich steeds meer zijn gaan roeren over de mate waarin het park als evenemententerrein wordt gebruikt en de ruimte die er is voor recreatie en rust Afgelopen jaar gaven bewoners aan veel hinder te ondervinden door de evenementen en horeca in het gebied, met name geluidsoverlast, parkeren in de buurt, verkeer in het park, bezoekersstromen na festivals, en de staat van de grasmat zijn punten van zorg. Inmiddels zijn een afspraken gemaakt met de buurt waarmee een betere beheersing wordt nagestreefd en er is toegezegd na het evenementenseizoen (najaar) weer met bewoners in gesprek te gaan over de


6

160

effecten hiervan. Het is een kans de betrokkenheid van bezoekers bij het park verder uit te werken en praktisch vorm te geven, Onderdeel hiervan is de vorming van een klankbordgroep, het betrekken van ondernemers en omwonenden bij het beheer en het doorontwikkelen van de publiekprivate samenwerking tussen het stadsdeel en de Westergasfabriek B.V. Vanaf 2012 is voor dit gebied een buurtgerichte aanpak ingezet. Een betere afstemming tussende verschillende betrokken partijen blijft een aandachtspunt. Deze aanpak komt overeen met ‘Het Groene Manifest’, de visie op het gebied die samen met de Westergasfabriek B.V. is opgesteld. In de Overbrakerpolder, achter het spoor, zijn verschillende organisaties gevestigd die affiniteit hebben met natuur, zorg en cultuur. Recreanten in dit gebied komen hier vanwege het ongerepte karakter. Het Woeste Westen en de Buurtboerderij bijvoorbeeld, trekken veel bezoekers. Het park is onderdeel van de Brettenzone, die nog in ontwikkeling is.

Volkstuinen De twee volkstuinen aan het Westerpark zijn een gebied ter grootte van het Vondelpark. Mensen van binnen en buiten Amsterdam hebben hier een tuin met huisje, waar tussen april en september overnacht mag worden. De tuinen zijn gewild en de wachtlijsten zijn lang. De openbaarheid van de volkstuinen als wandelgebied is een belangrijk punt van gesprek geweest met de Bond voor Volkstuinen (huurder) en tuinbesturen. Daarnaast speelt gevoel van onveiligheid in dit gebied. De volkstuinbesturen en bond streven zelfbeheer na op de openbaar toegankelijke stukken van het complex, de paden en bomen.

Ontwikkeling Molenwerf Tussen de volkstuinen en Bos&Lommer ligt de Molenwerf, voorheen een kantoorbestemming. Deze wordt nu ontwikkeld,er is o.a.een hotel en er worden woningen voor middeninkomens gerealiseerd.

Dorpje Sloterdijk Tegen de Ring A10 ligt het historische dorp Oud-Sloterdijk. Het heeft 100 inwoners, voor hen is vooral de groene uitstraling en relatieve rust erg belangrijk. GWL-terrein Thema

Onderwerp

Waardering

Overlast

Bezoekersstromen, geluidsoverlast Westergasfabriek


Overlast

Alcoholisten in het Westerpark.


Groen

Coördinatie/begeleiding bewoners bij beheer en schoonhouden park

Wordt opgepakt

OR

Schouw t.b.v. opknapbeurt voor straatmeubilair, speelvoorzieningen etc.

Wordt opgepakt


7

161

Volkstuinen

Volkstuinen: gevoel van onveiligheid.


Marcanti In het bewonerscomité Marcanti zitten veel betrokken buurtbewoners. De tweedeling in de buurt, de verminderde, maar nog steeds nog ervaren jongerenoverlast en verrommeling door zwerfvuil blijven aandachtspunten volgens bewoners. De Werkgroep Marcantiplein, een samenwerking tussen het Marcanticollege, bewoners, pandeigenaren, kinderopvang, buurtregie, het stadsdeel (JPT, Vreedzaam West) en welzijnspartners, is nog steeds actief. Inzet zijn acties om de omgeving leefbaar te krijgen en te houden. Meer bewoners raken betrokken bij het verbeteren van hun leefomgeving van de Marcantibuurt, vooral op het gebied van groen, Het Marcanti-eiland is in enkele opzichten een welvarende buurt, maar er zijn ook minder gunstige terreinen. Het plan voor het Food Center Amsterdam voorziet in een nieuw en duurzaam Food Center, een gerestaureerde Centrale Markthal die openbaar wordt en woningbouw aan de zijde van Jan van Galenstraat en het Westelijk Marktkanaal. Over het terrein loopt een fietsroute langs de Markthal, die Bos en Lommer en de Staatsliedenbuurt verbindt. In nauwe samenwerking met ABC worden er in alle buurten afspraken gemaakt en uitgevoerd om de agenda van de buurt op te halen. Doel is om zoveel mogelijk oude en nieuwe buurtbewoners te bereiken en samen met hen vast te stellen welke zaken prioriteit hebben in de buurt(en).

Marcanti Thema

Onderwerp

Waardering

Jeugd en onderwijs

Marcanti-College: het speelt al meerdere jaren dat de scholieren van het Marcanti-College zorgen voor overlast in de buurt.

Wordt opgepakt

Groen & OR

Groot onderhoud wandelpromenade en groen langs water.


Via de partners ABC en Cordaan is er aan het licht gekomen dat er een groep bewoners op het eiland vereenzaamd zijn. Deze moeten betrokken worden in de buurt op één of andere manier. Dit gebeurt nu al door Cordaan die hen uitnodigt om in hun inloophuis aan de Marcanti laan te komen eten gezamenlijk met hun eigen cliënten.

Wordt opgepakt

Voor het verbinden van oude en nieuwe bewoners is het nodig om in te zetten op het versterken van

buurtbudget

Sociaal Isolement / zorgvraag


8

162

gezamenlijke activiteiten. Daarbij behoeven vrouwen bijzondere aandacht. Sociaal Isolement / zorgvraag

In de Spaarndammerbuurt wonen veel ouderen en er is sprake van sociaal isolement. De aandacht voor ouderen moet worden bevorderd en de aansluiting bij de activiteiten in de buurt. Dit kan door samenwerking van het ABC team en de Bogt en aansluiten bij initiatieven in de buurt: optimaliseren en uitbreiden.

Buurtbudget en wordt opgepakt

zeggenschap aan de buurt / buurttender

Opzetten van de pilot ‘Buurttender’ Het idee is dat door middel van een aanbesteding een maatschappelijke taak kan worden opgepakt door bewoners en sociale ondernemers. Het gaat hierbij erom dat de ‘best man for the job’ het ‘probleem’ oppakt. Er komt een bijeenkomst waarin bewoners kunnen mee denken over de tender. (hier opgenomen vanwege de ondersteuningsbehoefte en de nauwe relatie met welzijn.)

Buurtbudget en intensivering

Participatie

Participatie trajecten houthaven in gang zetten Voor huidige en toekomstige bewoners. juist nu omdat er zoveel gebeurd en op stapel staat.O.a. participatie asielzoekerscentrum


Frederik Hendrikbuurt Er wonen veel hoogopgeleiden en nieuwe stedelingen in deze buurt en bewoners zijn erg betrokken bij de ontwikkelingen in hun buurt, zoals de herinrichting van het Frederik Hendrikplantsoen en de Singelgrachtgarage. De Raad heeft ingestemd met de bouw hiervan, om de openbare ruimte te verbeteren en te vergroenen. Bewoners maken zich zorgen over verschillende aspecten van de bouw van de garage en ook over het aantal bomen dat hiervoor moet verdwijnen. Bewoners zijn tevreden over hun buurt, ervaren relatief weinig overlast (jeugdoverlast 6%) en voelen zich ’s avonds veilig op straat. Voor de hele Frederik Hendrikbuurt geldt dat betrokken bewoners zijn verenigd in adviesgroepen, bewonerscommissies, groengroepen en tuincommissies. In de Frederik Hendrikbuurt zijn meerdere afvalhotspots die volop de aandacht hebben van het stadsdeel. Er zijn veel bewonersinitiatieven in de buurt om de sociale cohesie te versterken en jong en oud samen te brengen in de buurt. ‘Hippe’ initiatieven ontstaan zoals bijvoorbeeld de Buurtsoap maar ook groen is belangrijk in de buurt. Er is een groot herbeplantingsplan voor de Hugo de Grootrotonde gemaakt door bewoners. Bewoners rondom het plein hebben zelf een plan en ontwerp gemaakt voor de saai ogende grasstroken bij de rotonde, deze zijn nu vervangen door sterke, mooie nieuwe planten. Dit plan is volledig afgestemd met de reguliere herprofilering van het stadsdeel voor de Frederik Hendrikbuurt.


9

163

Dit winkelgebied kent weinig leegstand. Het heeft zich de laatste jaren ontwikkeld tot een gebied met veel speciaalzaken en kwalitatief hoogwaardige horeca rondom het Hugo de Grootplein, maar ook in de omliggende straten. Zeer recent is een nieuwe DIRK supermarkt geopend in dit winkelgebied. Frederik Hendrikbuurt Thema

Onderwerp

Waardering

Jeugd en onderwijs

Inrichten speelplek Eerste Hugo de Grootstraat

Wordt besloten bij herprofilering

Groen

Vergroenen pleintje Gilles van Ledenberghstraat

Wordt besloten bij herprofilering

OR

3 Extra fietsparkeerstroken Hugo de Grootplein

buurtbudget

OR

Herinrichting Frederik Hendrikstraat als gevolg van schade door boomwortels en aanpassing aan 1richtingssituatie a.g.v. herinrichting plantsoen.


Thema

Onderwerp

Waardering

Vindplaatsen en herkenbare activiteit.

Er is een mix van nieuwe stedelingen en niet-westerse Amsterdammers. Qua sociale cohesie scoort Westerpark matig. In de oudere buurten van Westerpark ligt het besteedbaar huishoudinkomen over het algemeen onder het gemiddelde voor Amsterdam en West.

nvt

Het is van belang om te investeren in ‘plekken’. Deze plekken zijn belangrijk, omdat mensen elkaar daar kunnen ontmoeten, of om hulp kunnen vragen, wanneer het gaat om zorg of begeleiding, van wat voor soort dan ook.

nvt

Westerpark-Breed Westerpark-breed

.

Wederzijdse werving


10

164



Trekkers

Bijzonderheden

Advies
















165




Bijzonderheden

Advies












Trekkers

Bijzonderheden










Advies

166









Trekkers

Bijzonderheden




Trekkers

Bijzonderheden






Advies

Advies

167







Trekkers

Bijzonderheden

Advies

















168

mantelzorg)
















Trekkers

Bijzonderheden

Advies







169





Stadsdeel




Pilotproject





Trekkers










Advies


170






Trekkers

Bijzonderheden

Advies






171

Bijlage 4 Overzicht Inzet middelen West begroting 2015 Gebied Westerpark

NR

Gebied

OMSCHRIJVING

West algemeen West algemeen West algemeen West algemeen West algemeen West algemeen West algemeen West algemeen West algemeen West algemeen West algemeen West algemeen West algemeen West algemeen West algemeen West algemeen West algemeen West algemeen West algemeen West algemeen West algemeen West algemeen

Bron

Inc/str

B2014

B2015

B2016

B2017

B2018

Vergunningen fase 2* Voortzetting buurtpraktijkteams (bpt) Inzet Vrij West Uitbreiden fietsparkeren openbare ruimte Aanpak onveilige locaties Marktmanager Kindpakket Gezond gewicht Inzet op buurtgericht jeugd- en jongerenwerk Van Participatie naar Werk Aanbod specifieke groepen Versterken Dragende Samenleving Versterken Dragende Samenleving Vervanging speeltoestellen Niet realiseren bezuiniging 1S1O-Sportaccommodaties* Kunst in aandachtsgebieden van west Huurcompensatie culturele instellingen Participatie schoon (aanpak hotspots) Participatie schoon (containeradoptanten) Extra activering ondergrondse Afvalcontainers* Continuering tariefsverlaging ASH/RR 2015* Dekking Continuering tariefsverlaging ASH/RR 2015 uit reserve afval* Afvalscheiding: aanschaf plastic containers Dekking Afvalscheiding: aanschaf plastic containers uit reserve afval Stimuleren duurzaam wonen Wijkondernemingen e.d.* Stimulering Informatievoorziening Buurten Nieuwe vormen van participatie en gebiedsgericht werken

AM AM AM AM PF AM AM AM AM AM AM AM AM AM AM AM AM AM AM AM AM AM

Inc Str Str Inc Str Inc Inc Inc Str Str Str Str inc Inc str Str Str Str Str Inc Inc Inc

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -117.000 0 0 0 0 0 -3.200.000 0 0

-100.000 -75.000 -50.000 -250.000 -200.000 -40.000 -90.000 -100.000 -200.000 -130.000 -60.000 -337.000 -55.000 0 -84.264 -265.000 -50.000 -130.000 -180.000 0 -450.000 450.000

0 -75.000 -50.000 -250.000 -200.000 0 -90.000 -100.000 -200.000 -130.000 -30.000 -337.000 -55.000 0 -84.264 -265.000 -50.000 -130.000 -180.000 0 0 0

0 -75.000 -50.000 -250.000 -200.000 0 -45.000 -100.000 -200.000 -130.000 -30.000 -337.000 -55.000 0 -84.264 -265.000 -50.000 -130.000 -180.000 0 0 0

0 -75.000 -50.000 -250.000 -200.000 0 -45.000 -100.000 -200.000 -130.000 -20.000 -337.000 -55.000 0 -84.264 -265.000 -50.000 -130.000 -180.000 0 0 0

AM AM

Inc Inc

0 0

-15.000 15.000

-26.000 26.000

0 0

0 0

ISV AM AM AM

Inc Str Inc Inc

0 0 0 0

-210.000 PM PM -400.000 -400.000 -400.000 -100.000 -100.000 -100.000 -300.000 -300.000 -300.000

0 -400.000 -100.000 -300.000


AM AM AM AM

Str Str Str Str

0 0 0 0 -3.317.000

-200.000 -185.000 -143.000 -400.000 -4.334.264

-200.000 -185.000 -143.000 -400.000 -3.954.264

-200.000 -185.000 -143.000 -400.000 -3.909.264

-200.000 -185.000 -143.000 -400.000 -3.899.264

Reservering funderingherstel en ondersteuning bewoners Singelgrachtgarage Herinrichting Frederik Hendrikstraat Herinrichting Frederik Hendrikstraat Positieve stimulering en activering van kinderen en jongeren

PF

Inc

0

-341.000

0

0

0

PF RVE AM

Inc Inc Str

0 0 0

-300.000 0 -198.000

-300.000 -200.000 -198.000

-300.000 0 -198.000

0 0 -198.000

Brug Hogendorphal kapitaallasten Vervangingsinvestering Brediusbad: tegelwerk vloer onderdoorgang en hekwerk (totaal investeringsbedrag €100.000) Anti Graffiti Groot Westerpark: Verminderen overlast inclusief buurtbudget Groot Westerpark: verkeer, parkeren en bereikbaarheid

AM AM

Inc Str

-45.000 0

0 0

0 -13.000

0 -13.000

0 -13.000

AM AM

Str Str

0 0

-95.000 -40.000

-95.000 -40.000

-95.000 -40.000

-95.000 -40.000

PF

Inc

-35.000

0

0

0

0

AM Inc 0 Groot Westerpark: toekomstbestendig groot WP AM Inc -120.000 Groot Westerpark: duurzaamheid AM Inc 0 Groot Westerpark, programmamanagement AM Inc 0 Groot Westerpark, ondersteuning AM Inc -320.000 Beheer openbare ruimte Westerparkgebied AM Str 0 Beheer openbare ruimte Westerparkgebied AM Inc 0 Sloop Spaarndammerschool AM Inc 0 Sloop Spaarndammerschool - vordering op grondbedrijf ISV Inc 0 SPA werkbudget ISV Inc -40.000 Foodcenter proceskosten aanvullend AM Inc -67.000 Verduurzamen vastgoed stadsdeel op wgf AM Inc 0 KET Willem de Zwijgerlaan, verpl. Woonwagens ISV Inc 0 KET procesbegeleiding uitplaatsing AM inc -40.000 Horeca tender -667.000 Totaal Westerpark * De inhoudelijke toelichting op deze wensen staat in bijlage Inhoudelijke toelichting op ambities voor West algemeen.

-125.000 0 -110.000 -50.000 0 -370.000 -350.000 350.000 0 0 0 -255.000 -87.500 0 -1.971.500

0 0 -85.000 -25.000 0 -370.000 0 0 0 0 0 0 -37.500 0 -1.363.500

0 0 -85.000 -25.000 0 -370.000 0 0 -70.000 -50.000 0 0 -20.000 0 -1.266.000

0 0 -85.000 -25.000 0 -370.000 0 0 -70.000 -50.000 0 0 0 0 -946.000

West Algemeen 1 1 2 1 2 2 1 2 4 1 2 3 3 3 5 1 2 7 8 1 2A 2B



5 6 7 8


Westerpark 3 Westerpark 6 Westerpark 6 Westerpark 3 Westerpark 1 Westerpark 2 Westerpark

4 Westerpark 5 Westerpark 5 Westerpark 5 5 5 5 6 6 2 2 7 9 12 15 16 17

Westerpark Westerpark Westerpark Westerpark Westerpark Westerpark Westerpark Westerpark Westerpark Westerpark Westerpark Westerpark Westerpark Westerpark


172

pagina 1 van 1

Bijlage 5 : buurtgericht overzicht projecten en activiteiten in 2014 -2018 Westerpark In deze bijlage wordt als aanvulling op de gebiedsagenda´s een zo compleet mogelijk overzicht gegeven van alle activiteiten uitgevoerd door het stadsdeel, of begeleid of ondersteund door het stadsdeel in de verschillende buurten. Afhankelijk van het soort project wordt, voor zover hierover niets is opgenomen in de gebiedsagenda´s, een korte beschrijving gegeven met daarbij zoveel mogelijk aangegeven welke budgetten (verschillende dekkingsbronnen) per buurt / project beschikbaar zijn voor 2015. Voor de volledigheid wordt ook nog het budget van de geactualiseerde begroting 2014 in de tabel opgenomen. Zo wordt een volledig overzicht geboden van de meerjarige projectbudgetten. In de bijlage Meerjarenraming ISV 2015 e.v. en Meerjarenraming Parkeerfonds 2015 e.v. wordt een gebundeld’ meerjarig overzicht gegeven van de begrote kosten en de al vastgestelde budgetten van het Investeringsfonds Stedelijke Vernieuwing en het Parkeerfonds.

Houthaven De verantwoordelijkheid voor het project Houthaven is begin 2014 overgedragen aan het centraal bestuur. In de Houthaven wordt een 100% klimaat neutrale wijk gerealiseerd met maximaal 2.250 woningen en 90.000 m² niet-woonfuncties. Bij de herziening van het bestemmingsplan is een aanpassing van de verhouding wonen en niet woonfuncties voorgesteld. De Houthaven vormt een ongedeelde buurt met de Spaarndammerbuurt. Voorzieningen, scholen, winkels en medisch centrum worden gedeeld of vernieuwd. De Spaarndammertunnel met daarop een dijkpark borgt de fysieke samenhang. Ondertussen zijn al bouwenvelop overeenkomsten afgesloten voor de bouw van ruim 600 woningen. In 2015 richt de inzet zich op: Stadsdeel:  Uitwerken nieuw steigerplan voor woonboten in de Oude Houthaven en herziening bestemmingsplan oude Houthaven.  (mede) realiseren parkeergarages Pontsteiger en Houthaven  Toekomstig beheer openbare ruimte van opgeleverde en overgedragen delen van het plan Houthaven. Gemeente Amsterdam:  Eind 2013 heeft het college van B&W een gunningsbesluit genomen over de aanleg van de Spaarndammertunnel. In 2014 vindt de uitvoeringsvoorbereiding plaats. De realisatie van de tunnel start begin 2015.  Uitvoeringsontwerp voor het doorgaande verkeer door de tunnel, de ventweg Tasmanstraat en Spaarndammerdijk en de kruisingen met de Houtmankade en Oostzaanstraat (inclusief een uitvoerings- en faseringsplan).  Begin 2014 is een geactualiseerd bestemmingsplan De Houthaven 2013 en een partiële herziening voor het Pontsteigergebouw vastgesteld. Helaas heeft de vereniging van woonbootbewoners beroep in gesteld tegen het bestemmingsplan DE Houthaven 2013, het gesprek om de vermeende knelpunten op te lossen loopt nog,


173



  

          

mocht dit echter niet succes vol zijn zal in 2015 de behandeling bij de raad van state plaats vinden. . Beëindigen van de huurovereenkomsten voor de grond waarop de tijdelijke studentenwoningen en andere tijdelijke voorzieningen zijn gerealiseerd in de Houthaven Leveren van diverse bouwrijpe kavels voor de start bouw op diverse e woningbouwlocaties en het 4 Gymnasium in de Houthaven Participeren in het EU-project Next in het kader van de toegekende EU-subsidie voor duurzame ontwikkeling. Begin 2014 heeft middels een tender een selectie van een marktpartij voor de realisatie van het plan Pontsteiger. In 2015 zullen de voorbereidingen zoals het maken van land, verplaatsen van de pontaanlanding en het aanbesteden en gunnen van de Pontsteigergarage afgerond worden. De bouw van zowel het Pontsteigergebouw als de Pontsteigergarage start medio 2015. Inrichten tijdelijk maaiveld voor de Basisschool met aandacht voor een veilige route tussen thuis en school. Voorbereiding van een duurzame energieopwekking in het plangebied ten behoeve van openbare verlichting, installaties om de wijk 100% klimaat neutraal te maken. Tijdelijk beheer van het Houthavengebied. maaiveldinrichting voor de eerste nieuwbouw woningen in Blok 0 Ontwerp opstellen voor diverse maaiveld ontwerpen in aansluiting op planontwikkeling door derden Selectieprocedure van een partij afronden voor de uitwerking van het programma maatschappelijk vastgoed in de Houthaven Selectieprocedure van een partij afronden voor de Pilot van Nul-energie woningen op kavel 1c Indien uit de haalbaarheidsstudie CPO voor kavel 1b blijkt dat de zelfbouw mogelijk is, de selectie procedure voor zelfbouwers afronden Tenderprocedure voor Hotel Voorbereiding landmaken voor een aantal koppen van de eilanden Voorbereiding van de realisatie van een deel van de kademuren en bruggen.

Samenwerking  In samenspraak met een klankbordgroep van bewoners uit de Spaarndammerbuurt en potentiële nieuwe bewoners in de Houthaven werken aan een ontwerp voor het park op de tunnel.  Verder uitrol van de voorzieningen door Westpoortwarmte voor de aansluiting van het project Houthaven op het stadswarmte- en koudenetwerk .  Afsluiten van meerdere bouwenvelopovereenkomsten voor de eilanden 1 tot en met 5 met ontwikkelaars.  In samenwerking met stadsdeel West en het COA de aanbestedingsprocedure starten en afronden voor de realisatie van een collectieve parkeergarage voor de Houthaven waarin o.a. een deel van de bewoners van Blok 0 kunnen parkeren als onderdeel van het complex met 67 woningen voor asielzoekers. Derden  Stadsdeel West, betrokken bij opstellen maaiveldontwerpen in verband met toekomstig beheer.  Ontwikkelaars Blok 0 (CPO): oplevering van de nieuwbouw Blok O.


174

        

Synchroon: Begin 2014 is het land maken van het Kop blok afgerond, in 2015 start de start bouw van de eerste fase van het kopblok Dura en De Nijs, bouw Pontsteigergebouw. BB de Dijk (Ymere en Bouwfonds): uitwerken plannen en de start realisatie van sociale huur en koopwoningen op de eilanden. De Key: planvorming sociale huurwoningen op de eilanden. DMO/Esprit: nieuwbouw van het 4de Gymnasium. COA: realisatie Asielzoeker woningen in het Cluster. Geselecteerde ontwikkelaars: Planvorming voor de getenderde delen van de eilanden 4&5 Westpoortwarmte: realiseren netwerk voor stadswarmte en koude en aansluiten opgeleverde nieuwbouw op het netwerk. Corporaties, Esprit en anderen, verwijderen bebouwing tijdelijke voorzieningen: Sloop Strand West, deel studentenhuisvesting, bijgebouw tijdelijk 4de Gymnasium.

Geen bijdrage ISV, wel grondexploitatie en parkeerfonds voor twee parkeergarages (Pontsteiger en parkeergarage Houthaven) Spaarndammerbuurt In 2015 richt de inzet zich op:  Van Noordtstraat 5: In 2013 is deze kavel als individuele zelfbouwkavel aangeboden. Deze is in optie genomen. De optienemer moet bij afname uiterlijk voor maart 2015 starten met bouwen. Het stadsdeel moet zorgen dat de grond voor die tijd bouwrijp kan worden opgeleverd.  Het Domela Nieuwenhuisplantsoen: Op basis van de strategienota Domela Nieuwenhuisplantsoen, vastgesteld in 2010, en het bestemmingsplan, vastgesteld in 2013, wordt gewerkt aan een bouwenvelop en een investeringsbesluit. In 2015 kan het investeringsbesluit worden genomen zodat het stadsdeel de locatie daarna op de markt kan brengen voor ontwikkeling.  De Spaarndammerschoollocatie; aan de hand van het bestemmingsplan dat in 2012 in procedure is gegaan (en eerdere besluitvorming) is in 2014 een investeringsbesluit (Plaberum, Fase 3 - besluit) vastgesteld en een bouwenvelop op de markt gebracht. In 2015 wordt het bouwplan voorbereid. De start bouw is pas voorzien eind 2016 of begin 2017.  Museum Het Schip: Het woningbouwcomplex en de voormalige Catamaranschool worden vanaf 2015 gerestaureerd en gerenoveerd. Het museum opent haar deuren in 2017. Bedragen / Omschrijving kostensoort

Geactuali-

Begroting

Begroting

Begroting

Begroting

dekkings-

seerde

2015

2016

2017

2018

bron

Begroting 2014

Projectmanagementkosten PPMB en werkbudget Buitenmuseum Het Schip Onderhoudskosten Buitenmuseum Het Schip SPA Spaarndammerschoollocatie Planontwikkeling Domela Nieuwenhuisplantsoen

177.283

130.000

70.000

70.000

70.000

ISV

100.000

0

0

0

0

AM

5.000

5.000

5.000

5.000

5.000

AM

13.807

0

0

0

0

ISV

3.676

0

0

0

0

ISV


175

Herprofilering Oostzaanstraat

182.343

938.000

0

0

0

PF

Speelplek Nova Zemblastraat*

22.500

0

0

0

0

PF

0

PF

Speelplek Assendelftstraat* Totaal

37.500

0

0

0

542.109

1.073.000

75.000

75.000

75.000 ISV / PF / AM

Markthallen: Foodcenter / KET- terrein De locatie wordt omgevormd tot enerzijds een modern en duurzaam bedrijventerrein (noordelijke zijde), met een deels openbare gerestaureerde monumentale Markthal, woningen en voorzieningen aan de zuidzijde. Tevens is een ruimtereservering gedaan voor een brede school. Het globale bestemmingsplan is begin 2014 vastgesteld en in werking getreden. Het project herstructurering Food Center Amsterdam (FCA) is sinds 2014 geen coalitieproject meer. Stadsdeel West werkt daarnaast mee aan het leegmaken van het huidige KET Vredenhofweg, dat in verband met de ontwikkeling van het Food Center moet worden ontruimd. We ontwikkelen een alternatieve locatie aan de Willem de Zwijgerlaan tot een standplaats voor maximaal 4 wagens en maximaal 2 woonarken. Dit terrein wordt begin 2015 bouwen woonrijp gemaakt. In 2015 richt de inzet zich op: Stadsdeel  Accountmanagement voor het consortium;  Invullen organisatie na gunning conform REOK (Realisatie- en Ontwikkelovereenkomst).  Begeleiden uitwerkingsplannen van het globaal bestemmingsplan;  Inrichten locatie Willem de Zwijgerlaan (aanleg standplaatsen alternatieve KET locatie)  Uitvoeren Sociaal Plan KET Vredenhofweg. Samenwerking  Het gehele gebied van ca. 23 ha is als concessie aanbesteed en het contract met het consortium Ballast Nedam Bouw & Ontwikkeling / VolkerWessels Vastgoed is in mei 2014 ondertekend. Dit consortium zal zowel de grond- als vastgoedexploitatie en het beheer van het bedrijventerrein uitvoeren voor 25 jaar. Een en ander conform door raad vastgestelde kaders in het ambitiedocument en het procesdocument. De organisatie van de gemeente (centrale stad en stadsdeel) richting de marktpartij/concessiehouder na gunning en zal conform de Realisatie- en Ontwikkelovereenkomst ingevuld worden. Gezien de nieuwe fase van het project én de nieuwe bevoegdhedenverdeling in de stad is de benodigde inzet vanaf 2015 daarom slechts globaal bekend. Financiën Het Stadsdeel is niet financieel verantwoordelijk voor het project.  Het consortium is verantwoordelijk voor de Grond- en Vastgoedexploitatie  De financiële verplichtingen vanuit de gemeente, zoals de uitkering van de afgesproken € 20 miljoen aan gemeentelijke bedrage, de handelingen m.b.t. erfpacht en bijkomende zaken zijn voor rekening en risico van de Centrale Stad.  Het Stadsdeel heeft daarom geen projectbegroting maar draagt uitsluitend bij in proceskosten voor projectmanagement. Deze kosten zijn hieronder weergegeven.


176

GeactualiBedragen in €

seerde

Naam project

begroting

Begroting 2015

Begroting 2016

Begroting 2017

Begroting 2018

dekkingsbron

2014 KET (Foodcenter FCA)

3.218

0

0

0

0

PF

48.161

0

0

0

0

ISV

0

87.500

37.500

20.000

0

ISV

0

255.000

0

0

0

AM

129.300

50.000

50.000

50.000

50.000

KET proceskosten KET procesbegeleiding uitplaatsing KET Willem de Zwijgerlaan, verpl. Woonwagens FCA Account- en projectmanagement

ISV PF / ISV /

Totaal

180.679

392.500

87.500

70.000

50.000

AM

Zeeheldenbuurt: Kop Westerdok, Robisonade-Noord en Stenen Hoofd In 2015 wordt gestart met het aanleggen van de wandelsteigers in de Kop Westerdok en in de Oude Houthaven. De steigers maken deel uit van het stedenbouwkundig plan voor de Zeeheldenbuurt. In de kop van de Westerdok worden twee extra ligplaatsen voor woonboten en maximaal tien fluisterbootjes gerealiseerd. In 2014 / 2015 richt de inzet zich op: Stadsdeel  Voorbereiding in 2014 en start uitvoering van de Robinsonade-Noord in 2015.  Voorbereiding in 2014 en start uitvoering herinrichting Kop Westerdok in 2015.  Voortzetten herstelwerkzaamheden Stenen Hoofd en inrichten van het terrein.  Selectieprocedure voor een ontwikkelaar en een exploitant voor een kleine horecavoorziening op het Stenen Hoofd.  Het Barentszplein wordt in 2014 opnieuw worden ingericht nadat in deze buurt meerdere straten zijn opgeknapt (Barentszstraat, Van Neckstraat en Van Linschotenstraat). Samenwerking  In samenspraak met de Stichting Stenen hoofd organiseren van culturele evenementen. Bedragen / Omschrijving kostensoort

Geactuali-

Begroting

Begroting

Begroting

Begroting

seerde

2015

2016

2017

2018

dekkings-bron

Begroting 2014

Zeeheldenbuurt werkbudget

38.303

0

0

0

0

ISV

Zeeheldenbuurt werkbudget

50.000

0

0

0

0

Stenen Hoofd

65.395

0

0

0

0

PF

Horeca Tender

40.000

0

0

0

0

AM

80.000

0

0

0

0

PF

10.000

50.000

50.000

50.000

50.000

PF

Opknappen groenstrook Westerdoksdijk Zeeheldenbuurt beheer en onderhoud

PF

Herinrichting Barentszplein

105.829

0

0

0

0

PF

Totaal

389.527

50.000

50.000

50.000

50.000

ISV / PF / AM


177

Naast bijdragen uit ISV en PF is er ook dekking uit GREX voor de Kop Westerdok en de Robinsonade-Noord, zie bijlage 4.12 grote projecten en grondexploitaties. Westerpark: Frederik Hendrikbuurt De raad heeft in juni 2009 de visie Plan van Aanpak Frederik Hendrikbuurt 2025 vastgesteld. Hiermee is gestart met een integrale aanpak in de Frederik Hendrikbuurt. De plannen hebben betrekking op de woningvoorraad, het onderhoud van de openbare ruimte, de verbetering van groen- en speelvoorzieningen en de versterking van de sociale infrastructuur en bedrijvigheid. De eigenaren van slechte woningen worden actief benaderd om hun panden op basis van het programma Duurzaam Wonen op niveau te brengen. Met de oplevering van de Singelgrachtgarage verdwijnen ca. 350 pp in de Frederik Hendrikbuurt waardoor meer ruimte voor spelen wandelen fietsen en groen kan ontstaan in de openbare ruimte. Dit leidt tot herinrichting van het Fredrik Hendrikplantsoen en herprofilering van de buurt. Met de verbetering van de winkelpuien in de Hugo de Grootstraat is de aantrekkingskracht van het winkellint verbeterd. In 2015 richt de inzet zich op: Stadsdeel  Voor ‘Actieprogramma Duurzaam Wonen’ het afronden van de aanpak van de bouwblokken AC03, AC23, AC24 en AC27 en de clusters 1, 2, 3, en 4. e  Herinrichting van de 1 straten (op basis van het Plan Openbare Ruimte FH buurt).  uitvoering en oplevering herinrichting Noordelijk deel en de lus van het Frederik Hendrikplantsoen.  Er worden voorbereidingen getroffen om het gebied waaronder de Singelgrachtgarage zal worden gebouwd, vrij te maken voor de bouwactiviteiten, hetgeen het verplaatsen van plezier- en bedrijfsvaartuigen en woonboten behelst  Aan het Hugo de Grootplein zullen in 2015 in het kader van het Groen Structuur Plan extra bomen worden geplant. Samenwerking  Gevelaanpak winkellint Hugo de Grootstraat en Hugo de Grootplein. Bedragen /

Geactuali-

Begroting

Begroting

Begroting

Begroting

dekkings-

seerde

2015

2016

2017

2018

bron


Begroting 2014

Projectmanagementkosten

70.119

0

0

0

0

ISV

Projectmanagementkosten

10.000

10.000

0

0

0

PF

2.720.118

155.000

0

345.000

1.700.000

PF

FHB Herinrichting FHplantsoen FHB Plan openbare ruimte Frederik Hendrikstraat Frederik Hendrikstraat Totaal

15.975

924.450

1.503.600

63.000

0

PF

0

300.000

300.000

300.000

0

PF

0 2.816.212

0 1.389.450

200.000

0

0

CS

2.003.600

708.000

1.700.000

ISV / PF / CS

Frederik Hendrikbuurt: Singelgrachtgarage Marnix De Singelgrachtgarage Marnix biedt ruimte voor 800 parkeerplaatsen, waarvan 400 voor Centrum en 400 voor West (gemiddeld 80% vergunninghouders en 20% bezoekers). Beide


178

stadsdelen willen de openbare ruimte verbeteren. Minder auto's op straat en meer ruimte voor de voetgangers, fietsers, speelvoorzieningen en/of groen. De bouw van een ondergrondse garage is nodig om dit te realiseren en tegelijkertijd de bereikbaarheid van de buurt te behouden. De garage komt in het deel tussen het 2e Marnixplantsoen en het Marnixbad en tussen de 2e Hugo de Grootstraat en het Frederik Hendrikplantsoen. De auto-ontsluiting komt in het Frederik Hendrikplantsoen en voetgangersontsluitingen aan zowel West als Centrumzijde. Zowel stadsdeel West als stadsdeel Centrum heffen na realisatie op straat 400 parkeerplaatsen op. De kosten voor de Singelgrachtgarage Marnix komen voor de helft voor rekening van West en voor de andere helft voor rekening van stadsdeel Centrum. Na een positief kredietbesluit op 26 maart 2013 richt de inzet zich in 2014 / 2015 op: Samenwerking  Bestuurlijke besluitvorming vaststellen bestemmingsplan  Selectiefase aanbesteding (derde kwartaal 2014)  Gunningfase aanbesteding en daadwerkelijke gunning (eerste / tweede kwartaal 2015)  Voorbereiding en uitvoering Kabels & Leidingen  Vergunningen in beide stadsdelen aanvragen (omgevingsvergunning)  Start opheffingsplan parkeerplaatsen in beide stadsdelen  Functievrijmaken van het water Bedragen / Omschrijving kostensoort

Geactuali-

Begroting

Begroting

Begroting

Begroting

dekkings-

seerde

2015

2016

2017

2018

bron

Begroting 2014

Singelgrachtgarage

346.000

693.000

1.040.000

1.300.000

0

341.000

0

0

346.000

1.034.000

1.040.000

1.300.000

Singelgrachtgarage, ondersteuning bewoners Totaal

0

PF

0

PF

0

PF

Molen de Otter Voor molen de Otter langs de Kostverlorenvaart (1631) wordt bekeken wat de mogelijkheden zijn voor behoud en goed gebruik. Voor molen De Otter en de bijbehorende droogloodsen is onder auspiciën van Bureau Monumentenzorg - overleg gaande met de eigenaren. De verwachting is een gedragen oplossing te vinden met eventuele een derde partij. In 2015 richt de inzet zich op:  Overeenstemming over aanpak molen  Demonteren droogloodsen langs de Kostverlorenkade  Start herstel kadewand Bedragen / Omschrijving kostensoort

Geactuali-

Begroting

Begroting

Begroting

Begroting

dekkings-

seerde

2015

2016

2017

2018

bron

Begroting 2014

Proceskosten Molen de Otter Totaal

29.296

0

0

0

0

ISV

29.296

0

0

0

0

ISV


179

Staatsliedenbuurt: ABC blok Donker Curtiusstraat De Key wenst een deel van het ABC gebouw te transformeren naar studentenwoningen. Overwogen wordt om voor het gehele bouwblok (inclusief Merkelbach gebouw en leeg bouwkavel) een totaalvisie op te stellen. De Key in initiatiefnemer. Het stadsdeel faciliteert daarbij. Geen investeringen van het stadsdeel. In 2015 richt de inzet zich op:  overeenstemming over een visie voor het bouwblok  een renovatieplan voor het ABC blok Staatsliedenbuurt AB25, van Hogendorpstraat 93 t/m 115 Dit is een sloop/nieuwbouwproject van Rochdale (realiseren van 12 sociale huurwoningen, 12 marktwoningen, 3 bedrijfsruimtes en een parkeergarage met 23 plekken). Na de bouw van de parkeergarage wordt deze overgenomen door het stadsdeel. Staatsliedenbuurt: Buijskade Het project Buijskade wordt door BAM/Ymere en Rochdale in samenwerking met het stadsdeel gebouwd (173 woningen, 1700 m² bedrijfsruimte en 2 parkeergarages voor totaal 164 auto’s en openbare ruimte). Het stadsdeel biedt bouwbegeleiding, verantwoordelijkheid voor de uitvoering ligt bij de ontwikkelaars. Kosten voor faciliterende taken door het stadsdeel worden in rekening gebracht bij de opdrachtgever. Staatsliedenbuurt; herinrichtingen De heringerichte Van Beuningenstraat (Oost), Van Boetzelaerstraat (Midden), Bentinckstraat (Oost) en Fannius Scholtenstraat (Zuid) worden in 2014 opgeleverd. Tevens wordt een opknapbeurt van de Bossestraat voorbereid. Voorts wordt de zuidpunt aan de Buyskade heringericht. De aansluiting van de Van Limburg Stirumstraat op de Haarlemmerweg zal een aanpassing ondergaan. Door het instellen van éénrichtingsverkeer zal de verkeersveiligheid toenemen. Tevens zal de aansluiting van de Waterkeringweg op de Haarlemmerweg beter worden vormgegeven met onder andere rood asfalt voor het tweerichtingenfietspad. Bedragen /

Geactuali-

Begroting

Begroting

Begroting

Begroting

dekkings-

seerde

2015

2016

2017

2018

bron


Begroting 2014

Van Beuningenstraat (Oost)

249.501

0

0

0

0

PF

Van Boetzelaerstraat (Midden)

171.966

0

0

0

0

PF

Van Boetzelaerstraat (West)

196.109

0

0

0

0

PF

Bentinckstraat (Oost)

218.463

0

0

0

0

PF

Fannius Scholtenstraat (Zuid)

468.732

0

0

0

0

PF

75.000

225.000

0

0

0

PF

1.379.771

225.000

0

0

0

PF

Van Bossestraat Totaal

Westerpark: Westergasfabriekterrein Het Westerpark en de Westergasfabriek worden met 5,2 miljoen bezoekers per jaar (waarvan 700.000 in de gebouwen) zeer intensief gebruikt. Steeds meer bezoekers uit de hele stad maken gebruik van het park, wat hiermee gekenmerkt kan worden als een grootstedelijke


180

voorziening. Het stadsdeel wil dat het Westergasfabriekterrein een bereikbaar, veilig, schoon en openbaar goed toegankelijk terrein blijft waar ook huurders en evenementenorganisatoren binnen door het stadsdeel vastgestelde randvoorwaarden hun activiteiten kunnen ontplooien.. Komend jaar werken we verder aan het verminderen van de overlast voor de omwonenden, het aanpakken van de verkeer en parkeerproblematiek in en om het park en aan het ontwikkelen van een toekomstbestendig, ecologisch en duurzaam park, in relatie met de ontwikkeling van Sloterdijk I. Daarnaast wordt het onderhoud van de openbare ruimte aangepast aan het gebruik. Door het intensive gebruik is de ‘slijtage’ in het park 3x zo hoog als gemiddeld, dat betekent structureel meer onderhoud en daarnaast het noodzakelijk groot en achterstallig onderhoud aanpakken. Bedragen / Omschrijving kostensoort

Geactuali-

Begroting

Begroting

Begroting

Begroting

dekkings-

seerde

2015

2016

2017

2018

bron

Begroting 2014

Verduurzaming

50.900

0

0

0

0

AM

Groot Westerpark

120.000

325.000

150.000

150.000

150.000

AM

Beheer Openbare ruimte westerparkgebied

320.000

370.000

370.000

370.000

370.000

AM

35.000

0

0

0

0

PF

Herinrichting entreegebied, incl portiersloge

250.000

0

0

0

0

PF

Totaal

775.900

695.000

520.000

520.000

520.000 0

AM / PF

Westergasfabriek

Onderzoek naar verbeteren bereikbaarheid Westerpark

Westerpark (& Bos en Lommer): Landschapspark De Bretten Het Landschapspark De Bretten is de groene scheg ten noorden van de Haarlemmerweg, tussen de Haarlemmerpoort en Halfweg. Het gebied wordt toegankelijker, bruikbaarder en aantrekkelijker gemaakt. Het accent ligt daarbij op natuurontwikkeling, ontmoeting, culturele en recreatie. Daarnaast wordt gewerkt aan een verbeterd vestigingsklimaat voor (creatieve) werkgelegenheid, mede in samenwerking met Teleport (dRO en OGA). In 2015 richt de inzet zich op:  Verbeteren voet/fietsverbinding achter dorp Sloterdijk.  Aanleg voetpad langs Sloterdijkerweg tot aan Spaarndammerdijk.  Studie Haarlemmertrekvaart weer bevaarbaar maken.  Studie samenhang Landschapspark De Bretten en ontwikkeling stationsgebied Sloterdijk. Bedragen / Omschrijving kostensoort

Geactuali-

Begroting

Begroting

Begroting

Begroting

dekkings-

seerde

2015

2016

2017

2018

bron

Begroting 2014

Radiaal west Fiets/voetpad Totaal

130.370

0

0

0

0

36.193

115.000

0

0

0

PF

115.000

0

0

0

ISV/PF

166.563


ISV

181


182

Inhoudelijke toelichting op ambities voor West algemeen. Onderstaand worden de bestuurlijke en gebiedsgerichte wensen weergegeven, die niet toe te wijzen waren aan een concreet gebied. P01 01 “Stedelijk ICT ondersteuning vergunningenproces” – € 100.000 Stedelijk loopt een aanbesteding voor één vergunningenpakket welke door alle stadsdelen en enkele diensten gebruikt zal gaan worden. In fase 1 gaat het nog uitsluitend om Wabo-vergunningen en het toezicht daarop. Uiteindelijk moet het pakket worden uitgebreid met andere Waboproducten (conceptaanvraag, meldingen, handhaving) en diverse niet Wabo-producten (splitsingen, samenvoegen, horeca, koppeling met dienstverlening etc. (fase 2, 3 en verder) en bijdragen aan het realiseren van een volledig digitaal werkproces. P07 05 Niet realiseren bezuinigingsopgave 1S1O op sportaccommodaties – € 84.264 De structurele bezuinigingsopgave vanaf 2015 is voor West € 84.264. Op dit moment zien wij geen mogelijkheden om de bezuinigingsopgave 2015 te realiseren, zonder dat dit consequenties heeft voor de dienstverlening sportaccommodaties. P10 01 Intensivering Extra activering ondergrondse Afvalcontainers - € 3.200.000 Bij het opstellen van de jaarrekening is gebleken dat de activering van afvalcontainers niet meer voldoet aan de BBV (Besluit Begroting en Verantwoording). De opgenomen boekwaardes en ook afschrijvingstermijnen niet meer actueel zijn. De boekwaardes zijn voor de huidige maatstaven zeer hoog. Dit mede door de gunstige aanbestedingsmarkt van nu. Daarbij zijn de in het verleden opgenomen termijnen langer dan de nota activeren van de centrale stad voorschrijft. Zie ook melding in de Viermaands rapportage BCO West § 1.10 Milieu en Water. Nu het stadsdeel gestart met de voorbereiding van de vervanging van de ondergrondse containers conform het kredietbesluit november 2013 wordt hierin ook de actualisatie van de activeringen betrokken. In de nota activeren is de richtlijn voor de afschrijving van ondergrondse afvalcontainers 10 jaar. In onze administratie zijn de termijnen verschillend en lopen op tot 20 jaar. En zoals opgemerkt zijn de opgenomen boekwaardes zeer hoog. Als we de voorgeschreven termijn hanteren moet het stadsdeel € 3.200.000 extra afschrijven. Dit bedrag zal ten laste van 2014 gebracht worden (en meegenomen worden in de 8-maands rapportage). P10 02 A en B Dekking Continuering tariefsverlaging ASH/RR 2015 – het bedrag van € 450.000 uit egalisatiereserve afval. In de begroting 2014 heeft stadsdeel West een flinke tariefsdaling voor afvalstoffenheffing (ASH) en reinigingsrecht (RR) opgenomen. De tariefsdaling voor 2014 (ten opzichte van 2013) is voor ASH meerpersoonshuishoudens € 20 en voor het lagere tarief eenpersoonshuishoudens € 15 (bijna 6%). Voor RR is het voltarief gedaald met € 52 en het laagtarief met € 17. De tariefsdaling wordt voor de helft gerealiseerd door lagere kosten en bezuinigingen op veeg- en handhavingskosten en kapitaallasten. Maar ook door lagere kosten Afvalservice West (ASW) en Afval Energiebedrijf (AEB). De tweede helft van de tariefsdaling wordt gedekt door een bijdrage uit de algemene middelen. Dit bedrag is toegevoegd aan de egalisatiereserve ASH om de komende jaren de tariefsdaling versneld door te kunnen voeren.Als we de huidige tarifering willen handhaven, zullen we extra middelen moeten inzetten. Met de kennis van nu gaan we uit van € 450.000 bijdrage uit de egalisatiereserve ASH.


183

P12 01 Intensivering Wijkondernemingen e.d. - € 400.000 Ondernemende bewoners willen werken aan maatschappelijke opgaven in de buurten van West. Het Stadsdeel heeft er belang bij bedrijvigheid en ondernemerschap in buurten bevorderen. De decentralisaties op het gebied van arbeidsparticipatie en zorg geven kansen voor maatschappelijk ondernemerschap in de buurten waar lokale ondernemers en vrijwilligers taken van professionals kunnen overnemen als zij dat kunnen op een manier die goedkoper en beter ingebed is in de lokale gemeenschap. Doelstelling van het project is structurele voortzetting van de financiële middelen voor wijkondernemingen (400.000 euro). P12 06 Subsidiebureau – € 185.000 Stedelijk wordt één subsidiebureau opgericht dat voor de gehele stad, stadsdelen en RVE’s, het subsidieproces administratief gaat ondersteunen. Op grond van een businesscase en een verdeelsleutel naar aantal subsidies heeft het college van B&W een besluit genomen over de uitname van budgetten bij stadsdelen en diensten teneinde de kosten van het stedelijk bureau te financieren. Besloten is structureel € 441.373,- uit te nemen voor West. Dat is structureel € 184.459,- meer dan er begroot is binnen West. En waarvoor geen financiële ruimte aanwezig is binnen de begroting. P12 07 Versterking uitvoering Economische Zaken – € 143.000 Het Economieteam West werkt mee aan de ontwikkeling van levendige, vitale buurten en wijken in het stadsdeel. Inmiddels heeft EZ een actieve rol en denkt/werkt mee aan planvorming, vertaling beleid naar uitvoeringsprogramma’s en concrete acties voor verbeteringen op het terrein van de winkelstraten, markten, bedrijfsruimten, bedrijventerreinen, gebiedsontwikkeling, (maatschappelijk) ondernemerschap e.d. EZ is daarbij gesprekspartner voor ondernemers en andere relevante partijen, signaleert ontwikkelingen en knelpunten voor de bedrijven in West op straat/gebiedsniveau en andersom vertaalt algemene ontwikkelingen en vragen naar acties in de winkelstraten/gebied West. Hier ligt nadrukkelijk een inhoudelijke uitdaging. Wil het stadsdeel een serieuze samenwerkingspartner zijn voor ondernemers, dan is naast kwaliteit ook voldoende tijd en capaciteit nodig is voor individuele contacten, aanwezigheid bij (netwerk)bijeenkomsten e.d. Daarnaast is het gewenst dat dagelijks bestuur/bestuurscommissie van West adequaat wordt geadviseerd en ondersteund. Voor een gebied in ontwikkeling wat West nog steeds is, is daarom naast winkelstraatmanagers en accountmanagers, formatie economiemedewerkers noodzakelijk om de voorziene EZ-taken goed uit te kunnen voeren.


184

Oud-West 7. Gebiedsagenda Bos en Lommer 75. Gebiedsagenda Westerpark 127

Recommend Documents