VÝROČNÍ ZPRÁVA DDM Group a.s. 2011
ZPRÁVA PŘEDSTAVENSTVA
Orgány společnosti Identifikace:
Správní rada
Představenstvo
Dozorčí rada
Název:
DDM Group a.s.
Ivan Šesták – předseda
Ján Dudáš – předseda
Ivan Šesták – předseda
Sídlo:
Ovocný trh 573,
Jiří Bělohlav
Jiří Bělohlav
Jindřich Hess
110 00 Praha 1
Ján Dudáš
Daniel Knotek
Viktor Karel
IČO:
25606492
Jindřich Hess
Dušan Mráz
František Klepetko
DIČ:
CZ25606492
Viktor Karel
Zdeněk Šinovský
František Kočí
Daniel Knotek
Pavel Pilát
František Klepetko
František Potisk
František Kočí
Viliam Turanský
Dušan Mráz Pavel Pilát
Generální ředitel
František Potisk
Ján Dudáš
Zdeněk Šinovský Viliam Turanský
Městský okruh Myslbekova – Pelc Tyrolka, podzemní garáže Letná
2
Vývoj trhu stavebních prací v letech 2009–2011
Základním cílem DDM Group je koordinovaným
„Stálý výbor pro strategický marketing“ jak pro
postupem společností skupin realizovat v praxi
aktivity v České a Slovenské republice, tak i pro
Útlum trhu stavebních prací v České republice,
vize soukromých, komunálních i státních inves-
zahraničí.
který započal v roce 2009, pokračoval i v ná-
torů při garantování vysoké kvality, dodržování
sledujících letech. Výrazné omezení přípravy
lhůt výstavby a konkurenceschopných cen
zakázek z veřejných rozpočtů i pokračující
zabezpečujících i přiměřenou rentabilitu zhoto-
Plnění výrobního programu v roce 2011
snižování aktivity soukromých developerů se
vitelů. Důležitou rolí DDM Group a.s. v tomto
Podobně to platí i pro koordinaci výrobních
podepsaly na celém odvětví stavebnictví a za-
procesu je funkce koordinátora strategického
kapacit a hlavních nosných technologií společ-
sáhly prakticky všechny segmenty stavebního
řízení a organizace harmonického spolupůsobe-
ností DDM Group na významných stavbách.
trhu. Nejvýznamněji se pokles projevil v bytové
ní společností.
V roce 2010 byla zahájena výroba tubingů v závodě Prefa Doprastav, a.s. v Senci pro
a občanské výstavbě, ale neméně i v dopravním stavitelství. Prognóza vývoje stavebního trhu
Řízenou spoluprací společností DDM Group
připravovanou novou technologií TBM na stav-
pro léta 2012 a 2013 není pozitivní, očekáváme
jsou docilovány významné efekty a zvyšuje se
bě pražského metra úseku 5A. V roce 2011
další pokles.
schopnost čelit konkurenci ostatních staveb-
všechny dodávky byly realizované v požadova-
ních společností.
né kvalitě a včas.
Městský okruh Myslbekova – Pelc Tyrolka, podzemní garáže Letná
Charakteristika trhu stavebních prací v roce 2011
Společné a koordinované působení na sta-
Pro řízení procesu výroby, jejího plánování
Charakter trhu stavebních prací v roce 2011
vebních trzích doma i v zahraničí je podložené
i realizace je používán systém závazných
byl poznamenán trendem neustálého poklesu
komplexnějším a kvalitním technickým vybave-
organizačně řídicích norem zúčastněných
objemu stavebních prací. Meziroční produkce
ním, firemními referencemi i využitím možností
společností.
stavební výroby zaznamenala pokles, což je
finančních a kapitálových garancí. Důraz je
možné hodnotit jako nepříznivý vývoj, a tento
kladen na vzájemnou součinnost při koordino-
Jednotlivé technologické postupy na stavbách
útlum předpokládáme i v dalších letech. Pokra-
vaném rozvoji a uplatnění nových moderních,
byly realizovány v souladu s technologickými
čující úsporná opatření ve veřejných rozpočtech
racionálních výrobních technologií ve výrobním
předpisy, které se vhodně modifikují podle sku-
se projevila nejen poklesem investic, ale
procesu u společností skupiny.
tečných podmínek a potřeb v aktuálním čase. Na řízení staveb hlavně z pozic stavbyvedou-
i ve snižování prostředků pro provozní údržbu a rekonstrukce. Snížila se i příprava nových
Synergické efekty přinášejí s sebou snižování
cího a mistra je kladen mimořádný důraz,
zakázek a vypisovaných soutěží, což způsobilo
nákladů provozního i investičního charakteru
aby bezproblémově probíhala realizace i těch
zvýšení konkurenčního boje. V mnoha přípa-
v oblastech podporujících hlavní předmět pod-
nejsložitějších projektů.
dech klesly nabízené ceny pod úroveň vlastních
nikání, jako jsou mechanizace, doprava, mate-
nákladů, což v žádném případě není možno
riálně-technické zabezpečení i technický rozvoj.
považovat za standard z pohledu budoucnosti.
Důležitým faktorem je důsledné uplatňování zkušeností z procesu realizace progresivních
Obchodní politika a spolupráce společností DDM Group
technologií. Nesporným kladem při zabezpe-
Nepříznivá situace na stavebních trzích ovlivnila
a.s. je důsledné uplatňování nosných techno-
obchodní politiku i marketing jednotlivých
logií společnosti Doprastav, a.s., na vybraných
společností DDM Group. V důsledku toho je
klíčových stavbách Metrostavu a.s. Jedná se
věnována zvýšená pozornost i zakázkám men-
hlavně o realizaci odborných prací v podzemí,
šího rozsahu v České republice i na Slovensku.
tesařské a železobetonářské práce. Taková
Důrazné sledování většiny příležitostí na trhu
koncepce se ukázala jako velmi správná, jsou
pak umožnilo permanentní doplňování portfolia
dosahovány požadované výsledky v termínu
zakázek, i když ve srovnání s minulým obdobím
a požadované kvalitě a dosažená rentabilita je
došlo ke snížení zásobníku práce.
adekvátní vynaloženému pracovnímu nasazení.
čování úkolů výrobního programu DDM Group
Celou škálu obchodních aktivit od začátku až do konce tohoto procesu koordinuje a řídí
VýROČNÍ ZPRÁVA DDM Group a.s. 2011
3
ZPRÁVA PŘEDSTAVENSTVA
Finanční plnění výrobního programu v roce 2011 (v tis. Kč) P. č. 1. 2. 3. 4.
Tunel Blanka Ražba a profilace Definitivní ostění Horní klenba Garáže
176 764 Kč 9 280 Kč 58 950 Kč 59 510 Kč 49 024 Kč
P. č. 1. 2.
Tunel Mypra Ražba Ostění
89 310 Kč 6 624 Kč 82 686 Kč
P. č. 1. 2. 3.
Městský okruh Malovanka Hloubený tunelový úsek 2a Hloubený tunelový úsek 2b Bednění
97 937 Kč 15 919 Kč 75 479 Kč 6 539 Kč
Metro V. A P. č. 1. 2.
2 107 Kč
Tunel Radejčín etapa etapa Objem stavebních prací v roce 2011
23 837 Kč 5 724 Kč 18 113 Kč 689 955 Kč
Základní ekonomické ukazatele v roce 2011 Obrat Hospodářský výsledek před zdaněním Daň
493 017 223 Kč 87 151 851 Kč 860 700 Kč
Stav majetku společnosti k datu 31. 12. 2011 viz podrobně v rozvaze.
Kapitálové účasti
Zvyšování kvalifikace
Závěr
Portfolio kapitálových účastí tvoří 4 059 580 ks
Vzdělávání zaměstnanců je kontinuální proces,
Ostatní záležitosti, které nejsou obsažené
akcií společnosti Metrostav a.s., což představu-
kdy je umožněn rozvoj vědomostí formou
ve zprávě, jsou podrobně uvedeny v účetní zá-
je podíl 51,34 % základního kapitálu a 75 430 ks
jazykové přípravy i odborné přípravy na semi-
věrce společnosti za rok končící 31. 12. 2011.
akcií společnosti Doprastav, a.s., Bratislava, což
nářích, exkurzích a odborných školeních.
představuje podíl 7,48 % základního kapitálu.
Informace o zásadních rozhodnutích řádné valné hromady společnosti v roce 2011
V Praze, 21. února 2012
Péče o zdraví zaměstnanců a pracovní prostředí Pravidelné lékařské prohlídky a zdravotní péče je zajištěna prostřednictvím smluvních zdra-
Řádná valná hromada společnosti, která se
votních zařízení.. Pracovní prostředí odpovídá
konala 6. května 2011, schválila jak řádnou,
nejvýšším požadovaným standardům.
tak konsolidovanou účetní závěrku za rok
Ján Dudáš
končící 31. 12. 2010, schválila rozdělení zisku
Mzdy
a rozhodla o výplatě dividendy. Dále schválila
Mzdový vývoj kopíruje inflaci a zohledňuje
změny ve stanovách společnosti související
individuální odměňování pracovníků podle
s aktualizací ve smyslu platných zákonů.
složitosti a kvality vykonané práce.
4
předseda představenstva
VÝROK AUDITORA
VýROČNÍ ZPRÁVA DDM Group a.s. 2011
5
ÚČETNÍ ZÁVĚRKA ZA ROK 2011
Rozvaha 2011 (v tis. Kč) 2011 Aktiva celkem A.
Pohledávky za upsaný základní kapitál
B.
Dlouhodobý majetek
B.I.
Dlouhodobý nehmotný majetek
B.II. B.III.
2011
1 157 383 0
A.
Pasiva celkem
1 157 383
Vlastní kapitál
1 004 952
978 359
A.I.
Základní kapitál
408 000
0
A.II.
Kapitálové fondy
38 769
Dlouhodobý hmotný majetek
3 192
A.III.
Fondy tvořené ze zisku
81 610
Dlouhodobý finanční majetek
975 167
A.IV.
Výsledek hospodaření minulých let
Podíly v ovládaných a řízených osobách
761 175
A.V.
Výsledek hospodaření běžného účet. období
179 021
390 234 86 339
C.
Oběžná aktiva
C.I.
Zásoby
0
B.II.
Dlouhodobé závazky
9 296
C.II.
Dlouhodobé pohledávky
9 036
B.III.
Krátkodobé závazky
142 930
136 449
B.IV.
- nedokončená výroba C.III.
Krátkodobé pohledávky
C.IV.
Krátkodobý finanční majetek
D.I.
Časové rozlišení
0
B.
Cizí zdroje
B.I.
Rezervy
152 226 0
Bankovní úvěry
0
33 536
- dlouhodobé bankovní úvěry
0
3
- krátkodobé bankovní úvěry
0
C.I.
Časové rozlišení
205
Stavba D8 Lovosice – Řehlovice, tunel Radejčín
6
Výkaz zisků a ztrát 2011 (v tis. Kč) 2011
VI.
Tržby z prodeje CP a podílů
0 0
I.+II.
Výkony a prodej zboží
393 213
J.
Prodané CP a podíly
II.1.
Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb
393 213
VII.
Výnosy z finančního majetku dlouhodobého
B.
Výkonová spotřeba a nákl. na prodej zboží
363 116
X.
Výnosové úroky
B.1.
Spotřeba materiálu a energie
123
N.
Nákladové úroky
B.2.
Služby
362 993
XI.
Ostatní finanční výnosy
+
Přidaná hodnota
30 097
O.
Ostatní finanční náklady
C.
Osobní náklady
29 834
*
Finanční výsledek hospodaření
D.
Daně a poplatky
9
Q.
Daň z příjmů za běžnou činnost
E.
Odpisy dlouhodobého majetku
8
**
Výsledek hospodaření za běžnou činnost
III.+IV.
Jiné provozní výnosy
12 494
XVIII.
Mimořádné výnosy
0
F.+H.
Jiné provozní náklady
12 499
R.
Mimořádné náklady
0
G.
Změna stavu rezerv a opr. položek v prov.
*
Mimořádný výsledek hospodaření
0
***
Výsledek hospodaření za účetní období
86 339
****
Výsledek hospodaření před zdaněním
87 152
oblasti *
Provozní výsledek hospodaření
0 241
87 262 8 4 39 394 86 911 813 86 339
Stavba D8 Lovosice – Řehlovice, tunel Radejčín
VýROČNÍ ZPRÁVA DDM Group a.s. 2010
7
Kontaktní adresa DDM Group a.s. Ovocný trh 573 / Praha 1, PSČ 110 00 Tel.: +420 266 786 920 / Fax: +420 266 786 648 e-mail:
[email protected]
