Organization working with children in difficult life situations. Občanské sdružení pro práci s dětmi v obtížných životních situacích

Organization working with children in difficult life situations Občanské sdružení pro práci s dětmi v obtížných životních situacích

A N N U A L

R E P O R T

V Ý R O Č N Í

Z P R Á V A

2 0 0 5

Zamyšlení na úvod Položil jsem si otázku — proč vydáváme výroční zprávu? Protože je důležité jednou za čas — v tomto případě jednou za rok — zastavit se a podívat, jaký kus cesty jsme urazili a jak se nám na cestě dařilo. A to se dočtete i v této výroční zprávě za rok 2005. V úvodním slovu výroční zprávy má být vždy zhodnoceno, jaký byl uplynulý rok, zda úspěšný, či méně úspěšný, nebo normální . . . a vždy se dojde k tomu, že byl důležitý. Málokdo úvod čte. A tak krátce řečeno — rok 2005 byl dobrý a úspěšný. A ty naše úspěchy? Získali jsme peníze z programu EU SROP 3. 2. na čtyři rozvojové projekty a tím začali poskytovat služby v téměř celém Pardubickém kraji. Podařilo se rozšířit naše služby v rámci nízkoprahového klubu do sousedního Královéhradeckého kraje. Podařilo se otevřít dlouho připravovaný projekt Doléčovací program pod provozovnou AD centra. Získali jsme statut metodického pracoviště katedry speciální pedagogiky, pedagogické fakulty Univerzity Hradec Králové. Podařilo se nám překonat světový rekord 100 hodin v nonstop hře Streetball marathonu.

Foreword I asked myself this question: Why do we issue an annual report? Because once in a while – in this case once a year – it is important to stop to look in retrospect at the distance we have covered and to see how well we have been doing. And this is exactly what you are going to read in this annual report of 2005. A foreword to an annual report should always review the last year to show whether it has been successful or less successful, or ordinary . . . but the conclusion seems to always be the same. It has been a successful year. Some few ever read the foreword. So in short, the year 2005 has been good and successful. And what about our accomplishments? We obtained money from the EU program SROP 3. 2. to finance four development projects, which enabled us to start providing our services throughout the Pardubice region. By forming a low-threshold club in Hradec Králové we managed to expand our services into the neighbouring region.

To je ale pouze vršek ledovce práce početného týmu Klubu hurá kamarád, který každý den pracuje ve prospěch mladých lidí. O každodenní práci, o náplni jednotlivých odborných provozoven a o splnění stanovených cílů se dočtete na následujících stranách této zprávy.

Under the operation of the AD Center the Aer-treatment program was launched aer a long period of preparations.

Zachovejte nám přízeň i v dalších letech.

We gained a statute of being a methodological workplace of Department of Special Education of the Faculty of Education, University Hradec Králové.

David Matýsek / ředitel Klubu hurá kamarád

Klub hurá kamarád

Special mention belongs to our success in breaking the world record in playing streetball marathon for 100 hours non-stop, with the most players taking it in turns. e above only represents the top of the iceberg of unremitting work of our large team that works every day for the benefit of young people. e following pages will provide you with an insight into our everyday work, individual social projects and the targets accomplished. Keep your favour and patronage in the years to come. David Matýsek / Director of Klub hurá kamrád

Historie Klubu hurá kamarád Klub hurá kamarád vznikl v roce 1994 jako občanské sdružení, věnující se práci s dětmi v obtížných životních situacích. Jeho rozvoj vždy vycházel z reakce na chybějící služby ve městě i v celém regionu. Klub hurá kamarád byl jednou z prvních neziskových organizací na Pardubicku, která si uvědomila nutnost čelit problematice užívání drog a problémům dětí bez domova. Jeho první profesionální zařízení, Krizové a protidrogové centrum AD, začalo fungovat v roce 1997. Po dvou letech následoval terénní program Kontaktního centra. V roce 2000 získal Klub hurá kamarád díky pomoci Magistrátu města Pardubic budovu bývalých jeslí v Jungmannově ulici, kde je nyní umístěn i Dům na půl cesty a Otevřený klub. V letech 2001–2002 se také začal postupně vyvíjet z potřeby nabídnout smysluplnou aktivitu nezaměstnaným klientům Domu na půli cesty projekt Přechodného zaměstnání. Do nové etapy vstoupilo Přechodné zaměstnání v dubnu 2004 přestěhováním této provozovny do nových prostor v areálu bývalých kasáren Na Hůrkách a rozšířením jeho programů. V tomto roce došlo také k propojení dvou našich zařízení, Krizového a protidrogového centra AD a Kontaktního centra, do tzv. „Drogové sekce“ se společným názvem Kontaktní a protidrogové centrum AD. Na podzim roku 2005 došlo k dalšímu rozšíření Klubu hurá kamarád o nový program AD centra — Doléčovací program s chráněným bydlením, poskytující služby lidem přicházejícím z léčeben a terapeutických komunit po ukončení léčby závislosti na drogách. V prosinci pak vrcholily přípravy na vytvoření dalšího nového programu AD centra „Primární prevence“. Vývoj projektu AD centra pokračoval v roce 2005 transformací na specificky drogové služby poskytující Ambulantní léčbu. S ohledem na značné povědomí pardubické veřejnosti o značce AD centrum byly pod touto hlavičkou v rámci Klubu hurá kamarád sjednoceny programy orientované specificky na drogovou problematiku, tedy nově vzniklý Ambulantní program, Kontaktní centrum a Terénní programy. Otevřený klub rozšířil své služby o terénní program, o nový klub ve Stříteži u Poličky a pro příští rok připravuje rozšíření svého působení také do Královéhradeckého kraje, kde by měl v příštím roce zahájí provoz také klub v Hronově. V roce 2005 uspěl Klub hurá kamarád se čtyřmi projekty ve Společném regionálním operačním programu a se dvěma projekty v programu Phare. Získali jsme tak na příští dva roky na naše projekty 10 mil. Kč z EU a právě díky těmto finančním prostředkům jsme mohli rozšířit naše provozovny o nové programy a projekty.

History of Klub hurá kamarád Klub hurá kamarád was formed in 1994 as a civic society working with children in difficult life situations. e advancement of KHK was always in reaction to the needs of the City and the Region. Klub hurá kamarád was one of the first NGOs to realize the necessity to face problems related to drug abuse and homelessness in children. e first professional service of KHK, the Crisis and Anti-Drug Center, started to function in 1997. e street- work program of the Contact Center came two years later. In 2000 Klub hurá kamarád obtained from the Municipality of Pardubice the building of a former nursery school in Jungmannova Street. It houses the Open Club and the Halfway House today. In the years 2001–2002 the Project of Temporary Employment started to arise in order to provide meaningful activity to residents of the Halfway House. e Temporary Employment entered a new era in April 2004 when it moved to new premises of former army barracks Na Hurkách and expanded its activities. In the same year drug oriented projects ( the Crisis and Anti-Drug Center and Contact Center ) were integrated into one unit – the AD Center. In the autumn of 2005 Klub hurá kamarád expanded again through the new program of the AD Center – the Aer-Treatment program with supported living for people returning from medical institutions and therapeutic communities aer their anti-drug treatment. In December the preparations for forming another new program of the AD Center “Primary Prevention” were finishing. e advancement of the AD Center project continued in 2005 by the transformation to specifically drug related services providing out-patient care. With regard to the significant public awareness in Pardubice city of the AD Center symbol, the specifically drug oriented programs of KHK were integrated under the name of the AD Center ( namely the Outpatient program, the Contact Center and the street- work programs ). e Open Club broadened its services via the street- work program and a new club in Střítež u Poličky. e following year’s targets include spreading the club’s activities into the Hradec Králové region where a new service in Hronov is supposed to be set up. In 2005 KHK succeeded with its four projects in the Collective Regional Operational Project ( SROP ) and with two projects within Phare Program. As a result, we obtained from the European Union CZK 10 million for the forthcoming two years to extend our services.

01

Poslání a cíle Klubu hurá kamarád Mission and aims of Klub hurá kamarád

Struktura organizace

Poslání

/ Organization chart

Kancelář ředitele /

— včasná a vhodná pomoc dětem a mládeži v obtížných životních situacích bez ohledu na pohlaví, sociální postavení, etnickou příslušnost, kulturu nebo náboženské vyznání — činnost občanského sdružení vychází z křesťanských idejí a je založena na principu solidarity s těmi, kteří se ocitnou v nouzi

Director ’s Office

Cíle — poskytovat odborné sociální služby pro děti a mládež v regionu Pardubický kraj — podílet se na vybraných sociálních projektech i v jiných regionech nebo v zahraničí

Mission — Timely and appropriate help to children and young people in difficult life situations regardless of their gender, social status, ethnic origin, culture or religion — Activities of the civic society are based on Christian principles of solidarity with those in need

AD centrum / AD Center

Přechodné zaměstnání / Temporary Employment

Aims — To provide specialized social services for children and youth in the Pardubice region — To participate in selected social work projects in other regions and abroad

02

Ambulantní centrum Kontaktní centrum Terénní programy Doléčovací program

Dílna Job klub Počítačové kurzy Sociální poradenství

Out–patient Center Contact Center Street– work Aer– treatment program

Workshops Job Club Computer courses Social counselling

Klub hurá kamarád Valná hromada /

Dozorčí rada /

General Meeting

Supervisory Board

Představenstvo / Board of Directiors

M A N A G E M E N T Otevřený klub / Open Club

Dům na půli cesty / Agentura KHK /

Halfway House

Agency KHK

Servis provozovnám Veřejné akce

Service Public events

Chráněné bydlení Podporované byty Krizové lůžko, Ambulance

Komunitní aktivity Nízkoprahové aktivity Térénní program

Supported living Chrudim flats Crisis bed, Out– patient aer treatment

Community activities Low–threshold activities Street– work

03

Jednotlivá zařízení: AD centrum AD centrum, zařízení pro drogovou prevenci a léčbu, je nositelem názvu původního projektu, který odstartoval působení Klubu hurá kamarád v Pardubicích v roce 1997 v prostorách na Bělobranském náměstí. V následujících letech, především po roce 2000, docházelo k rychlému vzniku a rozvoji dalších zařízení KHK, která se specializovala na různé oblasti života problémových dětí a mládeže: bydlení a resocializaci ( Dům na půli cesty ), volný čas ( Otevřený klub ), rizika užívání drog ( Kontaktní centrum a Terénní programy ), zaměstnávání ( Přechodné zaměstnání ). Náplní AD centra zůstávala krizová intervence, sociální práce, ambulantní terapeutická práce s rodiči a uživateli drog, a také organizace preventivních besed pro žáky a studenty. V roce 2005 rozhodlo představenstvo organizace o tom, že projekt AD centrum bude transformován do specificky drogové služby poskytující Ambulantní léčbu. S ohledem na značné povědomí pardubické veřejnosti o značce AD centrum byly pod touto hlavičkou v rámci občanského sdružení KHK sjednoceny programy orientované specificky na drogovou problematiku, tedy nově vzniklý Ambulantní program, Kontaktní centrum a Terénní programy. V roce 2005 získalo AD centrum od Evropské unie finanční prostředky na realizaci dalších dvou drogových programů. V listopadu byla zahájena realizace Doléčovacího programu s chráněným bydlením, v prosinci pak přípravy na vytvoření programu Primární prevence. Potřeba obou služeb jasně vyplynula z potřeb klientů, mapovaných ve studii cílové skupiny v roce 2003, i z potřeb angažovaných institucí deklarovaných v řadě koncepčních a strategických dokumentů. Práce našich drogových programů byla v roce 2005 významně ovlivněna procesem přípravy na certifikace odborné způsobilosti, která je podmínkou dalšího financování ze strany RVKPP. Dalším významným prvkem v naší práci byla organizační zátěž spojená s administrací projektů podpořených z fondů Evropské unie. V tomto náročném roce expanze v kontextu vnějších tlaků na odbornost a nákladovou efektivitu se zřetelně projevilo, že naše práce je především o lidech — o nás pracovnících, našem přístupu k práci a ke klientům. Rok poskytování drogových služeb na krajské úrovni by nebyl myslitelný bez dobrých vztahů v patnáctičlenném týmu, bez pružné a otevřené komunikace mezi pracovníky a programy, bez zaujetí pro klienty a jejich problémy, bez střízlivosti a odborných mantinelů. Za to vše jim patří dík. Následující odstavce přibližují jazykem vedoucích programů život našich drogových služeb v roce 2005.

04

Projects: AD Center e AD Center, a drug prevention and treatment service, carries the name of the initial project that started KHK in Pardubice in 1997 in the premises on Bělobranské square. Later, especially aer 2000, other projects and services were formed and advanced, specializing in various spheres of life of problem children and youth: accommodation and resocialisation ( the Halfway House ), free time ( the Open Club ), drug abuse risks ( the Contact Center and Street- work programs ), employment ( the Temporary Employment ). e AD Center continued dealing with crisis intervention, social work, outpatient therapy with parents and addicts and also arranged prevention sessions for pupils and students. In 2005 the Board of Directors decided to transform the AD Center project to a specifically oriented drug service providing out-patient treatment. With regard to the significant public awareness in Pardubice of the AD Center symbol the specifically drug oriented programs of KHK were integrated under the name of the AD Center ( namely the Outpatient program, the Contact Center and the Street- work programs ). In 2005 the AD obtained from the European Union financial resources to realize other two drug programs. e Aer-treatment program with supported living was launched in November, preparatory work regarding the Primary Prevention program in December. e necessity of both the services clearly resulted from clients’ needs ( monitored as a target group in a study of 2003 ) as well as from the needs of involved organizations. Preparation for the certification of proficiency as a required pretext for consequent funding provided by RVKPP was of a significant influence on the running of the most of our drug programs in 2005. Organizational load connected with administrating the projects funded by the European Union was no less important. e fact that all that we do is mainly about the people – us, the staff, our approach to work and clients, proved to be true in this challenging year of expansion in terms of outer pressure on proficiency level and cost efficiency. Providing drug services on regional level would not have been possible without good relationships within the fieen-member team, without flexible and open communication between the staff and the programs, their concern for clients and their problems, and finally, without matter- of-factness and professional guidelines. ey all deserve many thanks for all of this. e following paragraphs reflect the life of our drug services in 2005.

Kontaktní centrum

AD

Na co se zaměřujeme Kontaktní centrum je jediným zařízením svého druhu v Pardubickém kraji. Filozofie zařízení vychází z modelu Public Health ( ochrana veřejného zdraví ), z celostního pohledu na člověka ve zdraví a nemoci a z pragmatického přístupu Harm Reduction ( strategie snižování rizik ), jednoho ze čtyř základních pilířů ( vedle prevence, léčby a represe ) Národní strategie protidrogové politiky na období 2005–2009.

Co je naším cílem Obecným cílem našeho zařízení je dlouhodobě a systematicky působit ve smyslu snižování rizik, která s sebou přináší užívání ilegálních drog ( výměna injekčního materiálu, poradenství, informace o bezpečné aplikaci drog, zdravotní informace, poradenství a podpora rodiny a blízkých ). Kontaktní centrum pracuje s jednotlivci i skupinami, které užívají ilegální drogy rizikovým způsobem. Základem kontaktní práce je působit na klienty ve smyslu snižování sociálních a zdravotních rizik ( HIV/ AIDS, hepatitidy B, C, kriminalita atd. ) a motivovat ke změně rizikového chování nebo k úplné abstinenci. Důležitou součástí práce našeho zařízení je snaha o vytvoření atmosféry důvěry k zařízení i k nabízeným službám a prohlubovat tak kontakty s uživateli drog. Mezi dlouhodobé cíle Kontaktního centra patří snižování rizik široké veřejnosti ( snižování rizika šíření HIV/ AIDS, hepatitid B, C ), spolupráce s dalšími zařízeními sociální sítě a snaha být odborným zdrojem informací o drogové problematice v Pardubickém kraji.

Principy naší práce Základním principem práce Kontaktního centra je nízkoprahovost ( tzn. každý má možnost anonymně a bezplatně využít nabízených služeb ), díky které dochází k odbourání stigmatizace z návštěvy odborné instituce. To napomáhá navazování kontaktu a budování důvěry mezi klientem a pracovníky Kontaktního centra. Služby, které zařízení nabízí ( výměna jehel, poradenství, informace, potravinový, hygienický servis atd. ) jsou upravovány podle potřeb a poptávky klientů.

Cíle, které jsme si vytyčili pro rok 2005 — — — —

Odborně rozvíjet individuální a motivační práci s klienty Dále rozvíjet a formalizovat spolupráci se zařízeními návazné péče ( lékaři, nízkoprahová zařízení ) Zapojit se do programu drogové prevence ve vězení Zvýšit informovanost o službách

Contact Center Mission e Contact Center is the only service provider of its kind in the Pardubice region. Its philosophy is based on the Public Health model ( public health prevention ), general view of man in health and illness, and on the pragmatic vision of Harm Reduction ( strategy of reducing risks ) which is one of the essential pivots ( beside prevention, care and repression ) of the national strategy of anti-drug policy for the period 2005–2009. Aim To pose a long-term beneficial effect in terms of reduction of risks brought about by illegal drug abuse ( needle and injection material exchange, counselling, advice on safe drug application, healthcare information, family and relatives support ). e C–Center works with both individuals and groups that use drugs in a risky way. e mission of contact work is to direct clients in terms of social and health harm reduction ( HIV / AIDS, hepatitis B, C, crime, etc. ) and motivate them to change their behaviour or sustain absolute abstinence. Our services focus on setting trustful atmosphere and communication with drug users. e long-term aims of the Contact Center include wide-public harm reduction ( minimizing the risk of HIV / AIDS and hepatitis B, C spread ), cooperation with other organizations within the network of social services and efforts to represent a professional source of advice on drug related problems in the Pardubice region. Our work principles e rudimental principle of the centre is to ensure low-threshold service ( i. e. to provide anonymous and free service ), which eases the possible stigmatisation brought about by visiting a professional institution. at supports communication and helps to build up trust between clients and the team of the Contact Center. e services such as needle exchange, counselling, information service, refreshments, sanitary service etc. are adapted to the needs and demands of clients. Targets for 2005 To improve professional level of individual social work with clients To further improve and formalize cooperation in the network of social services ( doctors, low-threshold services ) To engage in drug prevention in prison To improve promotion of services

05

A jak to dopadlo . . . — Individuální a motivační práci s klienty se daří rozvíjet, o čemž svědčí statistické údaje za rok 2005. V porovnání s rokem 2004 vzrostl počet provedených individuálních konzultací takřka o třetinu ( viz tabulka ). — Síť návazné péče hodnotíme na konci roku 2005 jako dobrou, klienti služeb dalších zařízení ( především lékařů ) využívají. Nepodařilo se však formalizovat tuto spolupráci z důvodu nezájmu nebo obav lékařů z podepsání partnerské smlouvy. — V průběhu roku 2005 jsme byli v písemném kontaktu s několika klienty na vazbě v Hradci Králové a ve výkonu trestu. — Cíl zvýšení informovanosti o službách subjektivně hodnotíme jako splněný. I nadále přibývají nový klienti a jsme oslovováni jako odborný zdroj informací o drogové problematice institucemi i širokou veřejností.

Šestileté fungování ! Kontaktní centrum bylo založeno 1. 9. 1999 v reakci na specifické potřeby uživatelů omamných psychotropních látek. Služby tohoto zařízení byly poskytovány ve dvou základních programech, Kontaktní centrum a Terénní programy. V roce 2001 se Kontaktní centrum stalo samostatným zařízením Klubu hurá kamarád. V průběhu roku 2004 docházelo k postupnému oddělování obou základních programů, kontaktního a terénního. Dnes již oba tyto programy fungují formálně samostatně. Na začátku roku jsme „otevřeli“ program možnosti výkonu obecně prospěšných prací pro klienty, který je využíván. V reakci na vývoj cílové populace jsme se během roku snažili více zaměřit na ženy uživatelky a mladé uživatele.

Výzvou pro rok 2006 jsou pro nás tyto cíle: — — — — — — —

Rozvíjet odbornou kvalitu programu Rozvíjet aktivity zaměřené na ženy a mladé uživatele Rozvíjet aktivity terapeutické skupiny Nastavit a zavést dobře fungující spolupráci s ambulantním programem Propracovat kritéria hodnocení účinnosti programu Rozvíjet individuální práci s klienty Absolvovat certifikace odborné způsobilosti ( rozvíjet odbornou kvalitu programu )

A to jsme my: Tým kontaktních pracovníků — Karolína Madajová, Petr Mifek a vedoucí programu Kontaktního centra Jana Šubrtová ( vpravo ) is is us: Team of Contact Center — Karolína Madajová, Petr Mifek and Jana Šubrtová, the supervisor ( on the right )

06

Accomplishments Improving professional level of individual social work with clients is successful, which is proved by the statistics of 2005. Compared to 2004 the number of consultations increased by nearly one third ( see the chart ). e network of social services is at the end of 2005 perceived as working properly, with clients using extended services ( especially those of doctors ). Unfortunately, we failed to formalize this cooperation as a result of the lack of interest or uneasiness connected with exchanging the proposed contract. In 2005 we corresponded with several clients under arrest in Hradec Králové and those serving their sentence. We perceive our aim to improve promotion of services as accomplished. Being addressed by both institutions and wide public as a professional source of information on drug related problems, we continue getting new clients. Six years in operation e Contact Center was formed on 1st September, 1999 in reaction to the specific needs of users of psychotropic substances. e Center provided two basic services, the Contact Center and Street- work programs. In 2001 the Contact Center became a separated organizational unit of Klub hurá kamarád. In 2004 the contact and street- work programs gradually separated. Today both of them operate on formal level as self-contained units. At the beginning of the year we “opened up” the program for clients in order to provide an opportunity for them to participate in its functioning. In reaction to the changes in target population we tried to focus on women and young users. Challenging targets for 2006 To improve professional level ( to pass the certification of proficiency ) To develop activities focused on women and young users To develop activities of the therapeutic group To start cooperation with the outpatient program To elaborate new criteria for evaluating program efficiency To improve individual work with clients

AD

Terénní programy

Street– work

Zaměření programu, cíle a východiska jsou stejná jako u Kontaktního centra — jde o snižování rizik užívání drog. Tradice specifické terénní práce v Pardubickém kraji již dosahuje čtvrtého léta. Za tuto dobu se program v zavedených lokalitách stabilizoval a zapsal se do podvědomí klientů i spolupracujících subjektů. V roce 2004 se program organizačně oddělil od K– centra a v roce 2005 jsme začali rozšiřovat terénní práci do dalších lokalit Pardubického kraje, aniž bychom navyšovali personál programu. Tyto skutečnosti se pozitivně promítly do statistiky klientů a výkonů terénního programu.

K– centrum / C– Center

Rok / Year Počet klientů / Client Počet kontaktů / Contacts Počet prvních kontaktů / First contacts Počet výměn injekčních jehel / Needle exchanges

Meziroční srovnání počtu klientů, kontaktů a poskytnutých služeb Annual statistics of clients, contacts and services *2002

*2003

194

251

209

260

2 471

3 010

4 472

3 988

118

195

106

160

rozdělení programů

2004

2005

982

1 214

783

659

23 330

40 653

14 800

13 024

Kontaktní místnost / Contact room

1 311

1 430

3 704

2 840

Hygienický servis / Sanitary services

1 222

446

1 995

1 401

Potravinový servis / Refreshments

Počet vydaných injekčních jehel / Needles exchanged

e mission, aims and outcomes are identical with those of the Contact Centre – reduction of risks caused by drug abuse. e specific street- work tradition in the Pardubice region is rounding off the fourth year. Over the years the program has stabilized in the established areas and brought itself to the attention of clients and cooperating subjects. In 2004 it separated from the C– Center on organizational level and in 2005 we started to expand street- work into other localities of the region, without recruiting new staff. e resulting positive impact on the client statistics and street work performance can be judged by the figures ( see the table below ).

1 292

1 624

3 707

2 889

Zdravotní ošetření / Healthcare services

62

68

89

138

Testy HEP, HIV, gravi / HEP, HIV and gravity tests

43

212

132

258

Individuální konzultace ( poradenství ) / Individual consulting

nesledováno / not monitored

335

439

Krizová intervence / Crisis intervention


15

15

Asistenční služba / Assistance


6

21

* ) údaje jsou společné za kontaktní centrum i terénní programy

Terénní programy / Street– work Rok / Year

2004

2005

Počet klientů / Client

118

232

Počet kontaktů / Contacts

690

939

Počet prvních kontaktů / First contacts Počet vyměněných injekčních setů / Needle exchanges Počet výměn / Needles exchanged

37

75

21 664

25 701

311

472

07

Infostánek, kterým informujeme o rizicích užívání drog a našich službách, navštívilo během čtyř hudebních akcí 183 návštěvníků. V roce 2005 jsme pokračovali v intenzivní spolupráci s lékárnami po celém Pardubickém kraji. Tato spolupráce přispívá k mapování spotřeby injekčního náčiní v příslušných lokalitách, čímž nepřímo ukazuje na možnost přítomnosti populace uživatelů. Lékárny, které s TP spolupracují, také distribuují informace o bezpečném užívání a službách terénního programu. Na této spolupráci se, k naší radosti, podílí většina lékáren. Spolupráce se SZÚ se v roce 2005 stabilizovala a je oboustranně hodnocena kladně. Čtrnáctkrát jsme doprovodili klienty k testováni na HIV a hepatitidy do ordinace Zdravotního ústavu, a to především na východě regionu, odkud je pro klienty obtížné docestovat za testováním do K– centra. Vedle asistencí na testy HEP jsme ve spolupráci s SZÚ nabízeli klientům v terénu možnost testování HIV ze slin.

Cíle pro rok 2006 1) 2) 3) 4)

Obnovení provozu XTC Harm Reduction na tanečních akcích Rozvíjet odbornou kvalitu programu ( absolvovat certifikace odborné způsobilosti ) propracovat kritéria hodnocení účinnosti programu účinně pokrývat službami snižování rizik území Pardubického kraje AMB

Tým terénních pracovníků ( z levé strany ): Roman Kunc, Milan Štorek, vedoucí programu, Tomáš Klášterecký a Ivana Harlenderová

08

Team of street- workers ( from the le ): Roman Kunc, Milan Štorek, the supervisor, Tomáš Klášterecký and Ivana Harlenderová

e info-stand providing information on drug abuse risks was approached by 483 visitors during 4 musical events. In 2005 we continued to cooperate intensively with drug-stores throughout the Pardubice region. e cooperation helps to map the consumption of injection material in the corresponding localities and indirectly indicates the occurrence of users. Most of the drug-stores cooperating with Street-work programs promote safe drug application and street-work services. Cooperation with SZÚ was in 2005 stabilized and is perceived well. Fourteen times we accompanied our clients to Health Center for HIV and HEP testing. Our assistance is needed especially in the east of the region where commuting to the C–Centre represents a difficulty. We also offered saliva HIV testing. Targets for 2006 To re-establish XTC Harm Reduction at dance events To improve professional level ( to pass certifications of proficiency ) To elaborate new criteria for evaluating program efficiency To efficiently cover the Pardubice region with Harm Reduction service

AD

Ambulantní program Ambulantní program je pokračovatelem projektu AD centra. V roce 2005 došlo k definitivnímu přerodu na ambulantní drogovou službu. Byla předefinována cílová skupina a definitivně ukončeny primárně preventivní aktivity, které byly v rámci programu poskytovány od jeho počátků. Náplň činnosti se omezila na následující standardní ambulantní výkony pro uživatele drog a jejich blízké: — Krizová intervence ( včetně telefonické ) v případě akutního drogového problému — Krizová intervence a poradenství po internetu — Poskytování informací v oblasti drogové problematiky — Sociální práce — Individuální poradenská a terapeutická práce s aktivními uživateli návykových látek a experimentátory — Poradenství a pomoc rodičům a blízkým experimentátorů a aktivních uživatelů — Program ambulantní následné péče pro dlouhodobě abstinující klienty — Rodičovské skupiny

Aktivity v roce 2005 Ve spolupráci se Zdravotním ústavem byly k 1. 12. 2005 otevřeny dvě nové pobočky Ambulantního programu ve Svitavách a v Ústí nad Orlicí, kde nám Zdravotní ústav poskytl dvě místnosti, které využíváme jako konzultovny. Ambulantní služby jsou zde poskytovány po telefonickém objednání terapeutem, který do místa dojíždí na objednání. Tímto způsobem se snažíme zvýšit dostupnost ambulantních služeb pro klienty v uvedených lokalitách Pardubického kraje a současně udržet přijatelnou efektivitu služby v kontextu malé lokální poptávky. Ke konci roku bylo Ambulantnímu programu uděleno osvědčení o přechodné akreditaci probačnímu programu na období let 2005 –2006. Tento program je určen mladistvým klientům ve věku od 15 do 18 let, jejichž trestná činnost souvisí s užíváním návykových látek. Cílem programu je rozvíjení osobnostních rysů, postojů, hodnot, vztahových a sociálních dovedností klienta, podpora při obnovování narušených rodinných a sociálních vazeb, vybudování přiměřeného náhledu na delikventní chování a vytvoření zdravého vztahového rámce. Program je založen na spolupráci s Probační a mediační službou Pardubice, která zprostředkuje jeho uložení soudem. Bc. Marcela Kašparová, vedoucí Ambulantního programu Out- patient program supervisor

Out–patient program e Out-patient program is the successor of AD Center which in 2005 finally regenerated into the out-patient service. Consequently the target group was re-defined and primary prevention activities stopped. e range of activities narrowed to the following standard: Crisis intervention ( incl. telephonic intervention ) Crisis intervention and Internet consultancy Drug related problems counselling Social work Individual counselling and therapy for active users and experimenters Counselling and help for parents of drug users and experimenters Out-patient aer- treatment for those who abstain Parent groups Activities in 2005 In cooperation with Health Center two detached out-patient bases were set up in Svitavy and Ústí nad Orlicí where we were provided with two rooms used for consultancy. Aer making a telephone appointment, a therapist commutes to the spot, which improves the accessibility of the service and helps to maintain acceptable efficiency. Towards the end of 2005 the Out-patient program was given a certificate of temporary accreditation for the Probation program for the period 2005 –2006. is program, meant for young people of 15 to 18 whose criminality closely relates to drug abuse, functions to develop the personality of clients, their attitudes, values, and other life viewpoints and skills necessary for restoring, building and adopting valuable relationship frames. e program is based on Probation and Mediation Service of Pardubice City which arranges the court decision.

Projekt „Zvýšení dostupnosti drogové prevence a léčby v Pardubickém kraji“ je financován Evropskou unií.

09

Cíle pro rok 2006 — nadále zvyšovat dostupnost služeb Ambulantního programu AD centra, nejaktuálnějším počinem se jeví otevření nového zázemí („domečku“) pro Terénní a Ambulantní program — v České Třebové rozvíjet odbornou kvalitu programu — vytvoření chybějícího operačního manuálu, absolvování odborné akreditace programu — navazovat kontakt s cílovou skupinou pro program následné péče, rozvíjet práci s rodinným systémem, mapovat zájem o rodičovské skupiny — intenzivně oslovovat cílové skupiny — rozšiřovat návaznou sociální síť — spolupráce s Probační a mediační službou v Ústí nad Orlicí, ve Svitavách, s odborem prevence kriminality Svitavy apod.

Primární prevence AD centrum se od počátků svého působení v Pardubicích zaměřovalo na aktivity pro děti s cílem předcházet rozvoji sociální patologie, a to především u dětí, které jsou tímto jevem ohroženy nejvíc — u dětí ulice. Preventivního poslání AD centra však vždy využívaly i školy, které se na nás obracely s poptávkou po besedách pro žáky. V tomto směru jsme se vždy snažili vycházet učitelům vstříc. S rostoucím objemem aktivit i počtem klientů AD centra docházelo k přirozené diferenciaci a přerodu ve specializované odborné služby — vznik programu primární prevence je dalším krokem v tomto směru. Vytvoření odborného komplexního programu primární prevence je reakcí na dlouholetou poptávku ze strany škol i institucí působících v oblasti prevence. Věříme, že v rozvíjení této služby se zúročí zkušenosti organizace s dlouholetou prací s mládeží, a že vznikne program, který přivítají učitelé, žáci, rodiče i odborné subjekty podporující koncepční rozvoj preventivních aktivit.

Cíle pro rok 2006 Vytvořit komplexní program PP sociálně patologických jevů a dále program preventivních aktivit, jejichž účelem je předcházet nebo alespoň oddálit setkání žáků s legálními i nelegálními návykovými látkami, či snížit jejich spotřebu nabídnout program PP ZŠ a zahájit jeho pilotní realizaci.

10

Targets for 2006 To improve the accessibility of services by providing new consultancy ( “little house” ) for street- work and out-patient program in Česká Třebová To improve professional level of service – completing an operational manual and passing the accreditation To communicate with the target group, to develop family support and monitor demand for parent groups To make intense appeals to target groups To expand the network of tie -in social service – cooperation with Probation and Media Service and Crime Prevention Department

Primary prevention Since the very beginning of its operation in Pardubice, the AD Center has been focusing on activities for children in order to prevent the development of social pathology, especially in street- children. We have always tried to help interested schools and their teachers to organize prevention sessions for pupils. e Prevention program represents another step towards the natural differentiation and specialization of professional service, which resulted from the increasing scale of activities and number of clients. e complex program was formed in reaction to the long -time demand of schools and institutions involved in the sphere of prevention. We believe that the program will be appreciated by teachers, pupils, parents as well as professional subjects and will make good use of our experience gathered over the years of work with young people. Targets for 2006 To create a complex program of social pathology and prevention activities to restrain use of legal and illegal drugs or minimize their consumption To offer the Primary Prevention program to basic schools and launch its realization.

Doléčovací program

AD

Doléčovací program je novým projektem AD centra založeným v listopadu 2005. Posláním doléčovacího programu je reintegrovat mladé lidí se syndromem závislosti na nealkoholových drogách, kteří absolvovali nějakou formu léčby, do společnosti, zvýšit jejich šanci na uplatnění se na trhu práce, pomoci jim nadále setrvávat v abstinenci mimo prostředí léčebny, upevnit je v nově získaném životním stylu a učinit ho dlouhodobě udržitelným. Program je spojen s bydlením v chráněném prostředí, kde se nevyskytují návykové látky včetně alkoholu a zaměřuje se na: — nácvik sebeobsluhy a hospodaření s penězi — osvojení pracovních dovedností a výuka obsluhy PC ve spolupráci se sesterským zařízením KHK Přechodné zaměstnání — asistenci při hledání vlastního bydlení a trvalého zaměstnání V programu je poskytována taktéž podpůrná psychoterapie a sociální poradenství.

Zahájení činnosti programu Hlavním cílem programu v posledních dvou měsících roku 2005 bylo jeho personální obsazení, nalezení, vybavení a zprovoznění objektu programu s plánovaným startem k 2. 1. 2006. Dalším úkolem bylo vytvoření dokumentace projektu, navázání spolupráce se zařízením Přechodné zaměstnání a s léčebnými zařízeními. Uvedené cíle se podařilo splnit. V následujícím roce se tým zaměří na: — personální a provozní stabilizaci Doléčovacího programu — začlenění programu do sítě poskytovatelů následné péče v ČR — zúžení spolupráce s léčebnými zařízeními a terapeutickými komunitami — profesionalizace a standardizace práce s klienty a příprava programu na certifikaci odborné způsobilosti

Aer–treatment program Aer- treatment program is a new project of the AD Center founded in November 2005. e mission is to re-integrate young people into society. Particularly those aer some kind of treatment, still having symptoms of non- alcoholic addiction. We aim to make them ready to enter the free job market, to help them sustain abstinence outside medical institutions and adopt and maintain a full-value life style. e program offers supported living in safe environment without occurrence of drugs incl. alcohol and aims at: Self- sufficiency training Work skills and PC literacy training ( in interaction with the Temporary Employment ) Assistance in accommodation search and permanent employment search Psychotherapy and social consultancy Start of operation e aims for the last two months of 2005 concerned recruiting new personnel, equipping and putting the premises into operation with the supposed opening on 2 nd of January 2006. Next, the project documentation was to be elaborated and cooperation with the Temporary Employment program and medical institutions started. e targets were met. Targets for the following year: To stabilize personnel and operation of the program To integrate in the network of tie-in social services To closely cooperate with medical institutions and therapeutic communities To improve professional level and standardize work with clients and prepare for the certification of proficiency

Projekt „Rezidenční program následné péče“ byl zřízen za podpory Evropské unie.

11

Jednotlivá zařízení: Dům na půli cesty Byty Chrudim Dům na půli cesty poskytuje dočasné ubytování a následné sociální služby mladým lidem ve věku 17–25 let odcházejícím z dětských domovů a výchovných ústavů, mladým lidem bez rodinného zázemí a těm, kteří se ocitli v jinak obtížné životní situaci. Heslem Domu na půli cesty je „Podpora na cestě k samostatnému životu“. Provoz Domu na půli cesty ( DPC ) byl zahájen v dubnu roku 2000 v budově bývalých jeslí v Jungmannově ulici v Pardubicích. Má kapacitu deset jednolůžkových pokojů, sociální zařízení, společnou kuchyň, jídelnu a společenskou místnost.

Poslání Posláním Domu na půli cesty je iniciovat a napomáhat změně v chování a postojích klientů tak, aby dokázali lépe uspět v samostatném a nezávislém životě.

Cíle projektu Mezi hlavní cíle patří především: — integrovat mladé lidi bez domova do běžné společnosti — rozvíjet psychosociální dovednosti klienta s cílem postupného zapojování do samostatného života a přebírání zodpovědnosti za svůj život — pomoci budovat klientovi jeho ekonomickou nezávislost — rozvíjet osobnost klienta a jeho vztahy k lidem a společnosti V letech 2000 –2005 bylo v DPC ubytovaných 125 klientů, následně využilo v těchto letech možnosti bydlení v bytech Chrudim 11 klientů, ambulantní péče v letech 2002 –2005 využilo 90 klientů. Součástí projektu Domu na půli cesty jsou i další dva programy, které na DPC navazují a doplňují jeho základní nabídku. Je to program podporovaného bydlení „Byty Chrudim“ a program „Ambulantní péče“.

12

V Chrudimi na sídlišti Na Větrníku jsme v roce 2000 začali provozovat podporované bydlení. Jde o dva byty pro klienty, kteří úspěšně absolvovali pobyt v Domě na půli cesty. Od roku 2000 je využilo 11 klientů. Doba pobytu je sjednávána s klienty na jeden rok. Po uplynutí této doby lze na základě dohody prodloužit smlouvu ještě na další rok, což znamená, že klienti mohou využít služby v bytech Chrudim celkem dva roky. Ambulantní službu klientům v chrudimských bytech zajišťuje pracovník Domu na půli cesty. Na základě domluvy s klienty probíhají konzultace jednou týdně, je poskytována podpora a poradenství.

Ambulantní péče Následná ambulantní péče je určena bývalým klientům DPC, ale i klientům, kteří ubytovaní v Domě na půli cesty nebyli, ale ocitli se v obtížné životní situaci a potřebují podporu a pomoc. Klienti využívají služeb ambulantní péče za účelem konzultací, poradenství nebo „pouhých“ návštěv v místě, které se stalo jejich dočasným domovem.

Krizové lůžko Dům na půli cesty zajišťuje nepřetržitý provoz krizového lůžka pro děti a mládež ve věku od 6 do 26 let. Tato služba je poskytována zdarma na dobu 1–7 dnů a má napomoci ke stabilizaci klienta v krizové situaci.

Víkendové pobyty Tak jako v předchozích letech i v roce 2005 připravili pracovníci víkendové pobyty pro klienty Domu na půli cesty, ambulantní péče a jejich blízké. Tyto pobyty jsou jednou z vítaných nabídek trávení volného času a pro pracovníky důležitou zpětnou vazbou.

Projects: Halfway House e Halfway House provides temporary accommodation and social services to young people of 17 to 25 leaving institutional care, young people without home and those in personal and family difficulties. Our motto is “to support on the way to independent life”. e Halfway House was opened in April 2000 in a former nursery school building in Jungmannova Street, Pardubice. Its capacity is ten single - bed rooms, sanitary facilities, kitchen, mess and lounge. Mission To initiate and promote change in behaviour and attitude of our clients and empower them to lead independent individual life. Aims To integrate homeless young people into general society To develop psychological skills of clients in the process of gradual integration into independent life and accepting responsibility for life To help client achieve economic self- sufficiency To develop the personality of clients and their relations to people and society 125 clients were accomodated in the Halfway House in the period 2000 –2005, 11 clients lived in Chrudim flats, 90 clients used the service of out- patient care. e Halfway House project includes two accessory programs: supported living in the Chrudim flats and Out- patient aer- treatment. Chrudim flats We started to operate the program of supported living in the Chrudim suburb Na Větrníku in the year 2000. Two flats are available here for clients who accomplished their stay in the Halfway House successfully. So far 10 clients have taken advantage of this opportunity. Initially accommodation is contracted for one year. Eventually this can be prolonged by another year making the maximum time of stay in Chrudim flats two years. Clients living in Chrudim flats are supported by a Halfway House worker. Visits are carried out on a weekly basis and include consultancy and social advice.

Dům na půli cesty, zařízení Klubu hurá kamarád, poskytuje ubytování a následnou péči dětem, které v 18 letech musí opustit dětský domov. Je oporou při jejich prvních obtížných krocích v samostatném životě.

Podpořit dobrou věc už nemůže být snadnější. Přispějte odesláním dárcovské SMS ve tvaru:

DMS HURAKAMARAD Účtování DMS: 30,– Kč + DPH. Příjemci Vaší pomoci obdrží nejméně 27,– Kč. Licence DMS je platná do koce roku 2006.

na č.

8 7 7 7 7

Dáváme životu novou šanci u

/ 0800 u ČS Pardubicee121121336 9

ze mzdy

50 Kč měsíčně

Pro jednorázový nebo trvalý příkaz k úhradě můžete použít také formulář Vaší banky.

J u n g m a n n o v a 2 5 5 0 , t e l . : 4 6 6 510 16 3 , f a x : 4 6 6 510 16 6 , I Č : 6 015 9 4 5 6

V . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . dne . . . . . . . . . . . . . . . . . Podpis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Klub hurá kamarád

od nejbližšího možného termínu ve prospěch konta

Dům na půli cesty

Já . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . prosím o trvalý převod částky

20. 4. zazvonila u dveří Domu na půli cesty v Pardubicích 3. 5. po vyřízení dokladů nastoupila na brigádu v supermarketu

P R O H L Á Š E N Í M Z D O V É Ú Č TÁ R N Ě / B A N C E

Spis č. 22 Jméno: Romana N. Věk: 19 let Vzdělání: základní Příbuzní: žádní Hotovost: 19,30 Kč Majetek: igelitová taška – spodní prádlo, 2 trička, 1 kalhoty, 1 svetr Stav: bezradné chování, dezorientace, strach, obtížná komunikace Minulost: 1981–únor 1999 dětský domov březen 1999–únor 2000 Azylový dům únor–duben 2000 Praha, noclehy na hlavním nádraží a v parcích

Pro Vás to může být pár mincí, pro jiné šance začít nový život.

ONI

www.khk.cz

Budete dnes spokojeně usínat? nemají KDE.

Dům na půli cesty

DPC Naplnění cílů roku 2005

Cíle na rok 2006

Projekt Domu na půli cesty byl i přes některé personální změny včetně změny vedoucí týmu realizován ve stejné kvalitě a rozsahu. Veřejností byl hodnocen velice dobře, což můžeme dokladovat počtem dárců na konto sbírky pro DPC a zájmem o dobrovolnickou práci v DPC. Zároveň jsme se v roce 2005 setkali s četnými dárci, kteří nás podpořili formou materiálních darů ( televizor, nábytek, oblečení, aj. ). Tým pracovníků DPC uspořádal benefiční festival Fest for Bed a podílel se na uspořádání Dětského dne ve spolupráci s firmou Šmidberský na Kunětické hoře. V rámci sponzorských darů měli klienti příležitost zúčastnit se několika zajímavých kulturních akcí. Pracovníci Domu na půli cesty navázali spolupráci s jinými subjekty podobného typu, a to nejen na Pardubicku. Tím byla vybudována rozsáhlejší síť pro delegování klientů a zároveň vytvořen široký prostor pro předávání zkušeností při poskytování služby klientům. Ambulantní péče byla rozšířena i pro klienty, kteří nebyli v DPC ubytováni. I tito klienti měli možnost docházet na konzultace, využívat poradenské služby i doprovázení. Zároveň tým pracovníků začal připravovat nové prostory pro rozšířenou nabídku ambulantních služeb ( potravinový a hygienický servis ), která by se měla začít naplno realizovat začátkem roku 2006. Program podporovaného bydlení Byty Chrudim nabízel možnost následného bydlení a podporu mladým lidem, kteří odcházeli po ukončení pobytu z Domu na půli cesty. Těmto klientům byl stále k dispozici jeden sociální pracovník Domu na půli cesty, se kterým měli možnost konzultovat případné problémy. V roce 2005 se nám podařilo částečně dovybavit oba byty nábytkem a za spolupráce klientů vymalovat.

DPC : Navázat a udržet spolupráci s DD v Pardubicích, rozšířit spolupráci s DOMem v Praze 8 : Vytvořit a rozšířit síť žadatelů : Zkvalitnit bydlení klientů : Připravit víkendové a týdenní pobyty mimo DPC : Motivovat klienty na vytváření vlastních aktivit Ambulance : Dovybavit kontaktní místnost : Oddělit ambulantní klienty od klientů DPC : Zvýšit počet klientů : Rozvíjet odbornou kvalitu programu ambulantní péče Ambulantní službu chceme rozšířit a zkvalitnit, což souvisí s narůstajícím počtem klientů. Zaměřit bychom se chtěli i na klientelu, která nesplňuje podmínky pro pobyt v DPC, ale využívá služeb, především poradenství a doprovázení. K tomu chceme pracovat na odpovídající metodice. Ambulantní péče bude rozšířena o nabídku potravinového a hygienického servisu. Ke zkvalitnění by mohlo napomoci i vymezení nového prostoru pro tuto službu. Na tuto službu byl získán grant z grantového schématu SROP. Byty Chrudim : Dovybavit zařízení bytů : Připravit stávající klienty DPC na samostatný pobyt v bytech V roce 2006 chceme plně využít kapacitu bytů Chrudim se zachováním kvality nabízených služeb a následně pomoci a podpořit klienty, kteří budou končit dvouletý pobyt. Krizové lůžko : Dovybavit krizové lůžko : Zvýšit odbornost pracovníků poskytující služby na krizovém lůžku

Out- patient aer- treatment Our-patient aer-treatment is provided to ex-clients of the Halfway House and to anyone who needs support and help in a difficult family or personal situation. Clients can consult their problems or simply visit the place that for a time was their home. Crisis Bed e Halfway House provides non-stop service, a crisis bed for children and young people of 6 to 26. e service is offered free for up to 7 days to help to stabilize clients in a crisis situation. Weekend trips Like they did previously, also in 2005 the team of the Halfway House organized weekend trips for clients of the Halfway House and those of the out-patient treatment and their relatives, and therefore offered one of the popular free time activities and at the same time got an important feedback from the clients. Accomplishments in 2005 Despite some personnel changes the scope and quality of the project were maintained. e project was well perceived by general public judged by the amount of donations received and also by the number of volunteers interested in working in the Halfway House. In 2005 we also appreciated numerous gis ( a TV set, furniture, clothes, etc. ) from our supporting donors. e Halfway House team organized a beneficial festival Fest for Bed and cooperated with Šmidberský Company to organize Children’s Day on Kunětice mountain. As a part of sponsorship gis the clients had an opportunity to participate in several cultural events. Cooperation was established with similar subjects regionally and nationwide. A wider network was created for delegating of clients and sharing of experience. e out-patient care was made accessible for clients who were not accommodated in the Half- way House. ese clients can now take advantage of counselling and social support. Our team also started adopting the new premises meant to provide extended out-patient services ( refreshments and sanitary service ), the realization of which is supposed to be launched at the beginning of 2006.

13

Statistika ubytovaných klientů Statistics of accommodated clients 1. 1. 2005 — 31. 12. 2005 1 ) Celkový počet klientů / Accommodated clients

4 ) Pobyt / Stay

( počet / Clients )

První pobyt / First stay

—

—

—

25

Opakovaný pobyt / Repeated stay

—

—

—

6

5 ) Příchod klienta / Origin of client

8 ) Kontakt po ukončení pobytu / Follow up contact


následná péče – byty Chrudim / Aer- treatment in Chrudim flats

3


intenzivní kontakt / Intense contact

0

celkem / Clients

—

—

—

31

z rodiny / Family

—

—

—

4

občasný kontakt / Occasional contact

muži / Men

—

—

—

16

z dětského domova / Children’s Home

—

—

—

3

bez kontaktu / No contact

ženy / Women

—

—

—

15

z výchovného ústavu / Educational Institution

—

—

—

3

jiné / Other

—

—

—

21

studující / Student

—

—

—

6

pracující / Employed

—

—

—

12

Během tohoto období bylo ubytováno celkem 31 klientů

8 13

z nichž 8 klientů pokračovalo v pobytu z roku 2004. In this period a total of 31 clients were accommodated ; 8 clients continued wit their stay from 2004. 2 ) Věk klientů / Age of clients

6 ) Sociální postavení klienta / Social statut of client



nepracující / Unemployed

—

—

—

13

17 let / years

—

—

—

1

invalidní důchodce / Disability rente

—

—

—

0

18 let / years

—

—

—

13

19 let / years

—

—

—

4

20 let / years

—

—

—

4

ve zkušební době ze strany klienta / In test period by client

—

—

—

4

21 let / years

—

—

—

4

ve zkušební době ze strany DPC / In test period by Halfway House

—

—

—

9

22 let / years

—

—

—

4

ukončení před uplynutím 1 roku / During first year

—

—

—

6

23 let / years

—

—

—

0

ukončení po uplynutí 1 roku / Aer one year

—

—

—

3

24 let / years

—

—

—

0

trestná činnost, útěk z DPC / Criminal activity, flight

—

—

—

2

25 let / years

—

—

—

1

Sociální postavení klienta / Social statut of client

6 7 ) Ukončení pobytu / Stay terminated


13

12

24 klientů pobyt ukončilo a 7 klientů pokračuje v pobytu do roku 2006. 24 clients terminated their stay and 7 clients continue into 2006.

3 ) Délka pobytu / Duration of stay ( počet / Clients ) 1 měsíc / month

—

—

—

12

2 měsíce / months

—

—

—

7

3 měsíce / months

—

—

—

3

4 měsíce / months

—

—

—

0

5 měsíců / months

—

—

—

1


—

—

—

2


—

—

—

0


—

—

—

1


—

—

—

1


—

—

—

0


—

—

—

0


—

—

—

4

Délka pobytu / Duration of stay 12

2 4

10

3 8 6

6

4

9 2 0 1 počet klientů / Clients

14

Ukončení pobytu / Stay terminated

2

3

4

5

6

7

8

počet měsíců / Months of stay

9

10

11

12

9 ) Odchod z DPC / Subsequent accommodation

DPC


Další ubytování po odchodu z DPC / Follow up accommodation aer stay in the Halfway House

podnájem / Rent

—

—

—

2

do rodiny / Family

—

—

—

5

jiné zařízení / Other institutions

—

—

—

4

Následná ambulantní péče Out- patient aer- treatment

byty Chrudim / Chrudim flats

—

—

—

3

Během tohoto období se uskutečnilo celkem 863 kon-

jiné ( přítel, známý ) / Other ( friend )

—

—

—

10

taktů, z toho / In this period 863 contacts were made:

10 ) Víkendové pobyty / Weekend trips

Typy kontaktů / Types of contact ( počet / Clients ) konzultace / Consultations

Během roku 2005 jsme uspořádali 2 víkendové pobyty v Hradišti. Účast klientů byla téměř

64

informativní setkání / Info meetings

100 %, i když pobyty byly dobrovolné. V prosinci proběhlo také vánoční setkání klientů DPC, je-

telefonický kontakt / Telephone contacts

hož se zúčastnilo 8 aktuálně ubytovaných a 13 ambulantních klientů. / During the year 2005

návštěva za ubytovanými v DPC

we organized two trips to Hradiště. e participation was voluntary, yet always nearly 100 %. In

/ Visits to accommodated clients

December there was a Christmas meeting of the Halfway House clients, of which 8 were cur-

písemný kontakt / Correspondence

rently staying in the Halfway House and 13 were outpatient clients.

víkendový pobyt v Hradišti

567 88 144 2

/ Weekend stay in Hradiště

2

návštěva za klientem – terén

Krizové lůžko / Crisis bed

leden—prosinec 2005 January— December 2005

/ Outdoor visits to clients

0

příjem na krizové lůžko / Crisis bed admission 23 konzultace v AD / Consultations – AD Center

počet / Clients

průměrný věk

délka pobytu

konzultace

1

Average age

Stay in days

Consultations

Celkový počet klientů, kteří navštívili v tomto období am-

muži / Men

12

19,91

5,83

12

bulantní péči, je 40. / e out-patient care was used by

ženy / Women

11

19,81

3,81

11

40 clients.

celkem / Total

23

19,86

4,86

23

e program of supported living Chrudim flats provided an opportunity for follow-up accommodation and support for young people leaving the Halfway House aer their accommodation was terminated. ese clients were supported by a Halfway House worker to consult their possible problems. In 2005 we managed to finish furnishing and decorating the flats. Targets for 2006 Halfway House To cooperate with Children’s Home in Pardubice and extend cooperation with DOM in Prague To create and broaden the network of applicants To improve the quality of accommodation for clients To organize one -week and weekend trips To motivate clients to create their own activities Out-patient care To finish equipping the contact room To sort out the Halfway House and out-patient clients To raise the number of clients To improve the professional level of out- patient service e operation of this service was granted by SROP. We intend to extend and improve the quality of out- patient care in reaction to the increasing number of clients. We would like to focus on clients who fail to get accommodation in the Halfway House but make use of counselling and social support. erefore, adequate methodology should be applied. Out- patient treatment will be extended by refreshments provision and sanitary service.

Typ kontaktu / Type of contact Krizového lůžka využilo 16 klientů, kteří bydleli v Domě na půli cesty.

typ

e crisis bed was used by 16 clients of the Halfway House.

Contact

počet kontaktů za 6 měsíců počet klientů Contacts / 6 months

Clients

Velmi intenzivní, pravidelný kontakt / Intense, regular Počet klientů za celý rok 2005, kteří využili jednotlivé programy spadající pod DPC

Velmi častý kontakt

Clients who took advantage of individual programs under the Halfway House in 2005

/ Very frequent

byli ubytováni v DPC / accommodated in the Halfway House

—

—

31

Méně častý kontakt

využili ambulantních služeb / used outpatient services

—

—

41

/ Less frequent

využili pobytu na krizovém lůžku / used the crisis bed accommodation

—

—

23

Minimální, náhodný kontakt

využili bytů v Chrudimi / used flats in Chrudim

—

—

5

/ Occasional

30–36

7

19–29

10

8–18

5

1–7

18

15

Veřejná sbírka na podporu Domu na půli cesty Provoz Domu na půli cesty je vzhledem k nepřetržitým službám finančně velmi náročný, a proto jsme požádali o pomoc veřejnost. Jednotlivci i firmy, kterým není tento problém lhostejný a mají chuť a možnost vyjádřit svoji podporu, zasílají pravidelně 1 x měsíčně částku 30 až 500,– Kč na konto k tomuto účelu zřízené. Tato částka nezatíží žádný rodinný rozpočet a pro Dům na půli cesty znamená jistý příjem. Veřejnou sbírku ve prospěch Domu na půli cesty pořádá Klub hurá kamarád již od roku 2000. Na její konto bylo k 31. prosinci roku 2005 shromážděno celkem již 1 430 471, 80 Kč, z toho od 1. ledna do konce roku 2005 částka 219 155 ,50 Kč. Na konto veřejné sbírky od jejího vyhlášení v září roku 2000 přispělo 820 dárců, z toho aktuálně pravidelně přispívá 272 dárců měsíční částkou 20 až 500,– Kč. Získané prostředky využíváme zejména na pokrytí provozních nákladů Domu na půli cesty, část z nich však vždy putuje na zpříjemnění prostředí, ve kterém naši klienti žijí. Chtěli bychom všem dárcům za jejich finanční dary poděkovat. Děkujeme jim však také za to, že jejich rozhodnutí nás utvrzuje v prapůvodní myšlence této kampaně — že lidem není lhostejné, jaký život mladí lidé z Domu na půli cesty budou žít. Zaměstnanci Domu na půli cesty jsou připraveni poskytnout zájemcům veškeré informace na telefonním čísle 466 510 163. Pokud se rozhodnete pro podporu, můžete svůj příspěvek zasílat na konto vedené u České spořitelny Pardubice, číslo účtu 121 121 33 69 / 0800, variabilní symbol 192.

Setkání dětských domovů na Kunětické hoře v září 2005 Children from Children’s Home on Kunětická mountain, September 2005

Výlet na pardubický zámek Trip to the Pardubice castle

Chrudim flats To complete furnishing the flats To train clients currently staying in the Halfway House for follow-up accommodation In 2006 we want to use fully the capacity of Chrudim flats, while maintaining the quality of services and, consequently, help and support the clients finishing their two-year stay in the Halfway House. Crisis Bed To finish equipping Crisis bed To improve professional level

Public collection to support the Halfway House Operating costs of the Halfway House are high due to continuous attendance and we therefore asked general public for help. Individuals and companies who want to express their support send an amount of CZK 30 to 500 to a special bank account every month. is sum does not burden the family budget and yet makes a certain income for the Halfway House. Public collection to support the Halfway House has been run by KHK since the year 2000. By the end of 2005 a total of CZK 1.430.472 was gathered, CZK 219.156 of which we received in the year 2005. 820 donors have made a contribution since its announcement in September 2000, 272 donors contribute on regular basis with an amount of 20 to 500. e money obtained is mainly used to cover operational costs, but part of it is always spent on improvements in the living environments of our clients. We would like to thank all donors. We are also grateful that their decision supports the basic vision of this campaign: that people do care about the quality of life Halfway House clients will live in the future. e Halfway House staff is ready to provide information to those who are interested on the telephone number + 420 466 510 163. If you decide to support us, you can send your donation to the account nr. 121 121 33 69 / 0800, variable symbol 192, bank Česká spořitelna Pardubice.

16

Jednotlivá zařízení: Otevřený klub

OK

Otevřený klub v šestém roce své existence významně rozšířil služby i místa svého působení. V roce 2004 jsme byli zařízením, které působilo pouze v Pardubicích a mělo dva odborné programy. Snažili jsme se rozjet třetí, terénní program, ale příliš se nám to nedařilo. V roce 2005 jsme uspěli v grantovém řízení Společného regionálního operačního programu SROP 3. 2. a získali finanční prostředky z Evropské unie na další program a rozšíření Otevřeného klubu o klub ve Stříteži. Tím se naše působnost rozšířila do Pardubického kraje. Koncem roku 2005 jsme byli úspěšní i v naší další snaze — rozšířit působnost Klubu hurá kamarád i do dalších krajů ČR. Získali jsme finanční prostředky na další klub, který vzniká v hradeckém kraji. Díky naší provozovně je tedy nyní občanské sdružení Klub hurá kamarád neziskovou organizací působící ve dvou regionech.

Programy Otevřeného klubu Nízkoprahové programy pro děti a mládež Posláním nízkoprahových klubů pro děti a mládež je usilovat o sociální začlenění a pozitivní změnu v životním způsobu dětí a mládeže, které se ocitly v nepříznivé sociální situaci, poskytovat informace, odbornou pomoc, podporu a předcházet tak jejich sociálnímu vyloučení. Nízkoprahové kluby jsou místem setkávání dětí a mladých lidí od 6 –25 let, jsou otevřeny každý všední den 14 –18 h. Organizujeme volnočasové aktivity podle zájmu klientů a nabízíme a poskytujeme radu a podporu v obtížných životních situacích, poradenství a doprovod. Nízkoprahový klub Pardubice Nízkoprahový klub v Pardubicích je naším nejstarším stabilně fungujícícm zařízením na vysoké odborné úrovni. Tým tohoto programu čítá v současné době pět pracovníků na celkem tři plné úvazky. Od 1. 3. 2006 pracuje v tomto týmu díky projektu SROP 3. 2. Evropské unie také sociální terapeutka, která nabízí dětem poradenství a větší možnost individuálních pohovorů nad jejich problémy. Také se již zavedl tzv. „dámský klub“, kde si povídá s děvčaty o jejich problémech, odpovídá na jejich všetečné otázky a seznamuje je jak s radostmi, tak s různými riziky, které život přináší. Nízkoprahový klub Střítež Příprava tohoto projektu nám v roce 2005 zabrala mnoho času a stála nás mnoho práce a energie. První myšlenka mít klub pro děti a mládež v malé vesničce Střítež u Poličky vzešla od samotných občanů Stříteže už někdy na podzim 2004. Nechtěli prodat objekt bývalé prodejny, která již několik let nefungovala, a přemýšleli o jejím lepším využití. Ve vesnici je poměrně velký počet dětí a mladých lidí, a také několik občanů, kterým není jedno život v jejich obci, a právě tito lidé se na nás obrátili s prosbou pomoci jim s našimi zkušenostmi vybudovat klub pro děti. Pak ovšem nastalo obvyklé martírium s hledáním finančních prostředků na tento projekt. Několikrát jsme byli neúspěšní, to nás však v naší snaze nezastavilo, až se nám podařilo získat peníze z Evropské unie v rámci Společného regionálního operačního programu, opatření 3. 2. Klub funguje od podzimu 2005. Je otevřen každý všední den odpoledne a dvě soboty v měsíci. Denně ho navštíví 10 –15 dětí a mladých lidí ze Stříteže i okolí. Klub bude financován ze zdrojů EU dva roky a pak nás čeká další nelehký úkol, najít další finanční zdroje na provoz.

Projects: Open Club In the sixth year of its operation the Open Club extended both its services and sites of action. In 2004 we were a project realized by two specialized programs within the area of Pardubice. We tried to “open up” a street- work program, however we failed. In 2005 we succeeded in a grant selection procedure of SROP 3. 2. ( Collective Regional Operational Project ) and obtained financial resources from the European Union to start a new program and open a new club in Střítež. So we spread further into the Pardubice region. By the end of 2005 we managed to expand into other regions and get other financial support to open another club in the Hradec Králové region. anks to these facts the Klub hurá kamarád, as an NGO, operates in two regions. Programs of Open Club Low-threshold programs for children and young people Low-threshold clubs are places where children and young people of 6 to 25 meet on weekdays between 2 pm and 6 pm. Low-threshold programs operate to help children and youth with social integration and promote changes in their lifestyle. We organize free time activities and to guide those in a difficult situation, we offer needed information, professional help, social support and there-fore prevent social exclusion. Low-threshold club in Pardubice It is the oldest established program with a high level of professional quality. Currently the team is made up by five members working three full-time loads. anks to the outcomes of SROP 3. 2., children can take advantage of counselling and individual approach provided by a social therapist working in the team since 1st March 2006. In addition, a girls’ club was formed to help young girls answer their curious questions about life. Low-threshold club in Střítež Preparation of this project in 2004 was time and energy consuming. e idea of having a little club for children and young people in a little village of Střítež u Poličky was initiated by the inhabitants. ey asked themselves a question about how to make the best of a former shop building and turned to our team for professional experienced assistance. Although there were several obstacles with funding to overcome, we did not give up and finally succeeded and obtained money from the European Union within SROP 3. 2. So the club, in operation since the autumn of 2005, is open on every weekday aernoon and on two Saturdays a month. It is visited daily by 10 to 15 children and young people from Střítež and around. e club will be funded by the EU for two years, then other resources to maintain its operation will be needed.

17

Nízkoprahový klub Hronov Z komunitního plánování města Hronov vzešla poptávka po nízkoprahovém klubu pro děti a mládež a město nám přislíbilo prostory pro tento klub. Potom se v tomto desetitisícovém rodišti Aloise Jiráska sešla parta několika nadšenců, kteří měli zájem se zapojit do práce okolo vzniku tohoto klubu. Na řadu přišlo hledání finančních prostředků na provoz klubu. První dvě vlaštovky se objevily koncem roku 2005 v podobě peněz od Ministerstva školství, kam jsme podali projekt na nízkoprahový klub Hronov pod záštitou Klubu hurá kamarád Pardubice, a od Nadace VIA. Naším cílem na rok 2006 je tedy dál shánět finanční prostředky, sehnat prostory pro klub a zahájit jeho provoz.

Komunitní program Posláním komunitního a programového klubu, jak tento program také nazýváme, je naplňovat především dva cíle: 1 ) podpora komunitních a svépomocných aktivit v našem městě 2 ) tvorba zajímavého programu pro klienty nízkoprahového klubu i širokou veřejnost Nabízíme naše prostory výtvarné a keramické dílny a multifunkčního sálu různým zájmovým skupinám a poskytujeme jim radu, pomoc a zkušenosti při tvorbě vlastních aktivit. Nabízíme pravidelný program, který zahrnuje přednášky, diashow, akustické koncerty, divadelní představení, výtvarné a keramické workshopy apod.

Terénní program Posláním nespecifické terénní práce je poskytnout informaci, radu, pomoc a podporu mladým lidem, kteří tráví svůj čas na ulici, a tak předcházet jejich sociálnímu vyloučení. Nespecifickou terénní práci provádí v současné době tým tří terénních pracovníků a to na území celých Pardubic a přilehlého okolí. Zvláštní místo má skatepark na sídlišti Dukla, kde se schází komunity skaterů, in-line bruslařů a bikerů, kteří zde trénují. Klientům nabízíme radu a podporu v obtížných životních situacích, poradenství a doprovod na různé instituce. Dále jim nabízíme pomoc s organizováním sportovních a kulturních akcí.

18

Low-threshold club in Hronov An outcome of municipal planning pointed at a public demand to establish a club for children. e town promised to provide the premises and a few enthusiasts met to get things started as a team. By the end of 2005 we obtained money from the Ministry of Education where we had submitted the project under the aegis of KHK Pardubice and Fund VIA. erefore, our target for 2006 is to continue to seek financial resources, adequate premises and to launch the operation of the club. e Community Program e aim of the Community and Program Club, as we call it, is to fulfil two tasks: Support of community and co-operative activities in Pardubice Organizing an interesting program for clients of low-threshold club and general public We offer our art and ceramics workrooms and multifunction assembly room to interested groups and provide them with advice and experience and encourage them to come up with their own activities. We feature a regular program of talk sessions, slide-shows, acoustics concerts, theatre performances, art and ceramics workshops etc. e Street-work Program We aim to provide information, advice, help and social support to young people in the streets to prevent their social exclusion. Non-specific street- work is currently carried out in Pardubice and environs by a team of three street-workers. We take active part in the administering of Dukla Skate-park, where skaters, in-line skaters and bikers meet to practise. Our clients are provided with advice and support in difficult life situations, counselling and social support in various institutions. We also help them organize sports and cultural events.

Pro rok 2005 jsme si stanovili tyto cíle Otevřeného klubu:

OK

Targets for 2005 included:

Celkově zkvalitnit poskytované sociální služby — zajistit plynulý provoz klubu a snížit materiální škody způsobené klienty — navázat užší spolupráci s ostatními kluby v okolí — motivovat co největší počet klientů k účasti na programových aktivitách Zvýšit či alespoň udržet současný stav počtu dobrovolníků Úspěšně rozjet náš nový klub pro děti a mládež ve Stříteži u Poličky Zajistit kvalitní lidské zdroje pro nespecifickou terénní práci v Pardubicích

To improve social services To ensure continuous operation and reduce damages caused by clients To cooperate with other local clubs To motivate clients to participate more in program activities To raise or at least keep the present number of volunteers To start and operate a new club for children and youth in Střítež u Poličky To find quality staff for non-specific street-work in Pardubice

A jak jsme tyto cíle naplnili?

Accomplishments

Díky odborně i lidsky kvalitnímu týmu Otevřeného klubu se nám podařilo naplnit první cíl. Klub funguje průběžně, ne nárazově. Není zavírán v důsledku krizových situací a jejich naléhavého řešení. Tým vyzrál a krizové situace, které sice vznikají stále, a to především díky problémovosti některých našich klientů, umíme nyní řešit tak, že nedochází nejen k materiálním škodám, ale ani k zavírání klubu. Klub funguje stabilně. K tomuto nám pomáhá též velmi kvalitní a pravidelná supervize a metodické vedení. Děti s našimi kontaktními pracovníky navštěvují kluby v okolí a také my zveme děti například z Chrudimi, Hradce Králové a Přelouče do našeho klubu k různým turnajům, soutěžím, diskotékám a dalším akcím. Klienti jsou velmi aktivní ve vymýšlení vlastních aktivit a v jejich organizování. Až jsme u této skupiny, kdy jde o neorganizované děti a mládež, překvapeni. Děti chtěly koupit beat- bbox a mikrofon a začaly zkoušet. V současné době máme za sebou již několik pěveckých i beat- boxových soutěží. Své umění předvedly též na Zahradní slavnosti Klubu hurá kamarád. Dále děti tančí romské tance, každý čtvrtek si nosí videokazety podle vlastního výběru a promítají se filmy, ve středu vaří a sami si organizují velmi časté a velmi oblíbené turnaje v pingpongu, fotbalu a dalších aktivitách. Naše zařízení využívá stabilně nejvyšší počet dobrovolníků v rámci celého Klubu hurá kamarád. Průměrně nám chodí pomáhat 10 dobrovolníků, v zimním období je jejich počet vyšší, v létě nižší. Jejich velký počet, který se s léty nesnižuje, ale naopak má zvyšující se tendenci, si vysvětlujeme tím, že s dobrovolníky intenzivně pracujeme a věnujeme se jim. Tím se vysvětluje i jejich spokojenost. Naplnění třetího a čtvrtého cíle je naší velkou chloubou. Zatímco předchozí cíle se týkaly profesionalizace a vylepšování stávajících a již fungujících programů, poslední dva cíle se týkaly vlastně otevření nový odborného programu a rozšíření nízkoprahového klubu do dalších míst pardubického regionu. Tím jsme téměř zdvojnásobili objem služeb, které Otevřený klub poskytuje. V roce 2005 se nám tímto podařilo zavést do Pardubic a okolí nespecifickou terénní práci, o což jsme se snažili již delší dobu, a otevřít další nízkoprahový klub pro děti a mládež v obci Střítež u Poličky, tedy na okraji pardubického regionu. Stalo se tak díky finanční podpoře Evropské unie.

anks to the professional and humane qualities of the Open Club team we accomplished the first target. e club operates continuously, being opened 24 hours a day due to crisis situations and their solutions. e team has matured and is capable of solving problems without damages caused by clients. Its operation is stable, with high quality supervision and sophisticated methodology. We manage to join children from different parts of our region by means of a large scale of tournaments, competitions, discos, and other events. e clients show a lot of self-access, enthusiasm and organizational skills. So far we have taken part in several music and beat- box competitions. ey also presented their natural gis during the Garden Festival of KHK. e kids organize Roma dance sessions, ursday video projection sessions, the popular collective cooking and ping-pong tournaments or football matches. e club is used by the most volunteers within the Klub hurá kamarád. On average 10 of them comes to help. eir interest, satisfaction and growing number can lie in the fact that we pay careful attention to intensive individual work with them. We take pride in accomplishing the third and fourth targets. Whilst the two preceding points related to improving current programs, the last two aimed at launching new projects and spreading low-threshold clubs into other localities of the region. us, we managed to double the capacity of the Open Club services. To sum up, thanks to the funding by the EU we finally succeeded in spreading the network of non-specific street- work in Pardubice and around and opened up a low-treshold club for children in Střítež u Poličky.

19

Projekt „Síť služeb pro neorganizované děti a mládež v pardubickém regionu“ je podpořen Evropskou unií.

Tým OK / Team of the Open Club Bobová dráha ve Špindlerově Mlýně Bobsleigh track in Špindlerův Mlýn

Vernisáž výtvarné dílny Opening day in arts workshop

Divadlo v OK / eatre in the Open Club

20

OK

Cíle Otevřeného klubu pro rok 2006

Open Club Targets for 2006

:

Low-threshold club Pardubice Counselling provided by a contact worker To motivate as many clients as possible to create their own programs : Low-threshold club in Střítež To raise the number of visitors to 15 a day To get for the club children of 15 to 25 : Low-threshold club in Hronov To acquire new premises and start operation : Community program To get more volunteers for art and ceramics workshop to make it run five days a week To carry out re -inspection of Apsida Club to feature cultural programs To organize a beneficial concert : Street-work program To compile methodology for non-specific street- work To raise the number of daily contacts to 25 To organize a big event in Skate-park

Nízkoprahový klub Pardubice : V osobě kontaktního a poradenského pracovníka nabídnout novou službu — poradenství : Motivovat co nejvíce klientů k vytváření vlastních programových aktivit Nízkoprahový klub Střítež : Zvýšit počet návštěvníků na průměrně 15 denně : Získat do klubu i děti starší 15 –25 let Nízkoprahový klub Hronov : Sehnat prostory a zahájit provoz Komunitní program : Získat víc dobrovolníků do výtvarné i keramické dílny a tím rozšířit jejich provoz na pět dní v týdnu : Provést rekolaudaci Apsidy pro pořádání kulturních pořadů : Uspořádat benefiční koncert Terénní program : Vypracovat metodiku Nespecifické terénní práce : Zvýšit počet kontaktů na průměrně 25 denně : Uspořádat velkou akci na skateparku Pro následující období let 2006 –2008 jsme si stanovili i dlouhodobější vize: — na základě poptávky, kterou zjistí terénní pracovníci, vytvořit / nevytvořit nové nízkoprahové kluby v Pardubicích — pokud by nebyly vytvořeny kluby, vytvořit síť základen pro terénní práci v Pardubicích — na základě poptávky vytvořit nové nízkoprahové kluby v Pardubickém kraji, ale i v dalších regionech — zapojit se do mezinárodní výměny mládeže

Souhrnná statistika Otevřeného klubu v roce 2005 Sekce / Section Nízkoprahový klub / Low -threshold club Pardubice *

Overall statistics of the Open Club in 2005

leden

únor

březen

January

February

March

841

491

598

duben

květen

červen

červenec

srpen

září

říjen

listopad

prosinec

April

May

June

July

383

308

519

zavřeno

/

closed

Celkem

August September

October

November

December

Total

423

514

350

453

4 880

Terénní program / Street- work program **

0

0

43

21

68

32

zavřeno

/

closed

33

49

83

27

356

Komunitní program / Community program

286

248

352

367

228

197

zavřeno

/

closed

423

206

154

255

2 671

31

14

27

46

35

19

zavřeno

/

closed

14

14

39

148

387

přednášky, promítání lidskoprávních filmů,

cestopisná diashow / talks, projections of films on human rights, travel slide-shows divadlo, autorská čtení, koncerty, vernisáže

63

56

92

11

28

63

zavřeno

/

closed

66

0

0

0

479

18

16

29

32

23

13

zavřeno

/

closed

12

11

47

24

225

72

71

108

110

82

49

zavřeno

/

closed

52

55

74

125

798

102

91

96

68

60

53

zavřeno

/

closed

62

74

95

81

782

/ theatre, author ’s reading, concerts, private views výtvarné a keramické workshopy / arts and ceramics workshop výtvarné a keramická dílna – ostatní návštěvníci / arts and ceramics workshop – others visitors zájmové skupiny ( tanec, cvičení ) / interest groups ( dance, exercises ) Nízkoprahový klub / Low -threshold club Střítež u Poličky Celkem návštěvníků / Total visitors

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

33

92

125

1 127

739

993

771

604

748

0

0

662

717

721

951

8 032

* ) souhrnný počet: návštěvníci + klienti + prvokontakty ** ) souhrnný počet: klienti + kontakty + prvokontakty ( včetně skateparku na Dukle )

21

Long-term targets for 2006 –2008 To / not to create new low-threshold clubs in Pardubice in flexible reaction to the demand monitored by street-workers To build a network of street-work bases provided no new clubs are needed To meet the demand of low-threshold clubs in other regions To engage in international youth exchange

Výtvarná dílna OK, workshop, výroba adventních věnců / Arts workshop in the Open Club ( manufacturing advent wreaths )

Klubovna ve Stříteži Clubroom in Střítež

Výlet dětí OK do Špindlerova Mlýna Children of the Open Club on a trip to Špindlerův Mlýn

Interiér klubovny ve Stříteži / Clubroom in Střítež

22

Jednotlivá zařízení: Přechodné zaměstnání Provozovna Přechodné zaměstnání je jednou z nejmladších provozoven v Klubu hurá kamarád. Klienty PZ jsou mladí lidé ve věku 16 –26 let ohrožení dlouhodobou nezaměstnaností. Jsou to především lidé s nízkým stupněm vzdělání, se sociálním handicapem, kteří se ocitli v těžké životní situaci. Program jim pomáhá nalézt životní perspektivy a pozitivní vztah k vlastní budoucnosti.

Poslání Posláním programu je předcházet sociálnímu vyloučení mladých lidí obtížně umístitelných na trhu práce rozvojem jejich předpokladů a dovedností pro úspěšné naplňování kvality vlastního života.

Cíle Cílem projektu je snížit počet mladých dlouhodobě nezaměstnaných lidí v Pardubicích a okolí, kteří nejsou připraveni pro vstup na volný trh práce a přes svou snahu začlenit se do normálního života selhávají.

PZ

Cíle pro rok 2005 a jejich naplnění 1 ) Rozvíjet spolupráci s institucemi a úřady Tento úkol jsme splnili beze zbytku. Uskutečnili jsme velké množství prezentací a oslovili neziskové organizace v Pardubicích, zvláštní školy, dětské domovy, opakovaně Úřad práce v Pardubicích, Chrudimi. 2 ) Rozvoj výchovného programu v dílnách V dílnách se vyrábí kromě keramiky a košíků např. ozdobné svíčky, batikovaná trička, malované skleničky. 3 ) Pořízení nového stánku, vytipování míst na prodej, účast na trzích Stánek pořízen byl a pravidelně se účastníme prodejů v Grandu, které spojujeme s prezentací PZ. 4 ) Dovypracování metodických postupů Metodika byla změněna v návaznosti na rozvoj služby. S rozvojem programu a služeb je v průběhu roku soustavně doplňována.

Stručný popis programu Program tvoří několik systémově provázaných služeb: : Dílna — trénink pracovních návyků v keramické a košíkářské dílně. Klienti se učí dodržovat pracovní dobu, chodit do práce včas, respektovat vedoucího v podobě lektora na dílně. : Sociální poradenství — konzultace se sociálním pracovníkem zaměřená na všechny záležitosti spojené s hledáním práce ( sepisování životopisu, telefonování, jednání s úřady ). Při individuálních konzultacích se sociální pracovník snaží klientovi pomoci v jeho náročné životní situaci. : Odborné psychologické poradenství — testy IQ, bilanční diagnostika, testy osobnosti. : PC kurz — kurzy počítačů pod vedením odborného lektora.

Projekt „Probační a mediační program“ je podpořen Evropskou unií.

Projects: Temporary Employment e temporary Employment ( TE ) project is one of the earliest services of KHK. e clients of TE are young people 16 to 26 years old at risk of long-term unemployment. ey are usually undereducated, socially handicapped young people in difficult life situation. e program helps them to seek full-value life perspectives and a positive view of the future. Mission To prevent social exclusion of young people handicapped on the job market by developing their talents and skills to lead a quality life. Aims To reduce in Pardubice and environs the numbers of unemployed young people who are not ready to enter the free job market and repeatedly fail despite their effort to live normally. Program description Clients can take advantage of several services operating in interaction: Clients train their work skills in workshops of wickerwork and ceramics. ey acquire manual skills and learn to respect the working hours and the supervising lecturer. A social worker helps clients in their difficult life situations. Consultancy regards advice on how to write a Resume, how to make a phone all and deal with authorities, that is all skills necessary for getting a job. Professional counselling provides IQ testing, balance diagnosis or personality tests. PC literacy is trained under the supervision of an experienced lecturer. Targets and accomplishments in 2005 1 ) To develop cooperation with institutions and authorities is target was completely accomplished. We gave numerous presentations and addressed NGOs in Pardubice, special schools, children’s homes and repeatedly Pardubice and Chrudim Employment Offices 2 ) To develop the educational program in workshops Workshops are used for making ceramics, baskets, decorative candles, coloured T- shirts and glasses. 3 ) To acquire a new stand, find new market places, to participate in fairs and trades e stand was acquired and promotion sales of TE in the shopping center Grand are carried out on a regular basis.

23

Jedním z velkých úspěchů minulého roku bylo získání Akreditace Probačního programu dle zákona 218 / 2003 Sb. Služby Přechodného zaměstnání byly nabídnuty i Pardubické věznici pro odsouzené po propuštění z věznice. Spolupráce se bude vyvíjet ještě v tomto roce. Aktivně se rozvíjí spolupráce s Probační a mediační službou v rámci Výkonu trestu obecně prospěšných prací. Na tuto službu byl získán grant z grantového schématu Společného regionálního operačního programu ( SROP ).

Úkoly na rok 2006

Statistika

1 ) Realizovat Předběžnou akreditaci Probačního programu dle zákona 218 / 2003 Sb. 2 ) Rozvíjet spolupráci s Pardubickou věznicí 3 ) Zajistit návaznost služeb pro klienty PZ — bydlení, síť zaměstnavatelů

Počet klientů Celý program ( dílna + poradna ) / 52 z toho muži 21, ženy 31 Ambulantní poradenství / 13, z toho muži 3 — ženy 10

Na rok 2006 počítáme s rozšířením cílové skupiny klientů o klienty nově vzniklého Doléčovacího centra. Budeme neustále upevňovat svou pozici ve vztahu k úřadům a institucím, aby se provozovna stala nedílnou součástí sítě sociálních služeb. Naší vizí na období následujících tří let je: rozšířit dílny o jiné programy — například truhlářskou dílnu : zajistit nepřetržité zakázky pro klienty a odbyt výrobků : zřídit v Hradci Králové pobočku Přechodného zaměstnání

Počet konzultací Intervence / 509 Kontakty / 148 Původ klientů při celém programu Dům na půli cesty / 20 Úřad práce / 10 Probační a mediační služba / 7 Salesiánské středisko / 2 Ambulantní poradenství / 13 Původ klientů v ambulanci Dům na půli cesty / 3 Úřad práce / 6 Zvláštní školy / 4 Srovnání počtu klientů 2002 / 41 klientů 2003 / 39 2004 / 34 — stěhování do nového objektu 2005 / 52 2006 / 60 Obložnost dílen / 5,31 klientů / den

24

4 ) To elaborate methodology procedures Changes in the development of services resulted into selection of appropriate methodology that is continuously completed in correspondence with changes in the program and related services. One of the most significant accomplishments of 2005 was acquiring the accreditation of Probation program in accordance with code of law 218 / 2003 Sb. Temporary Employment services were also offered to the State prison in Pardubice to discharged convicts. e cooperation will be further developed this year. Cooperation with the Probation and Mediation Service of Pardubice in terms of work of benefit to the public is in the process of active advancement. To operate this service we were given a grant from Collective Regional Operational Project ( SROP ). Statistics Clients Whole program ( workshop and consultancy ): total 52 / men 21, women 31 Consultancy only: total 13 / men 3, woman 10 Consultations Intervention / 509 Contacts / 148 Origin of clients ( whole program ) Halfway House / 20 Employment Office / 10 Probation and Mediation Service / 7 Salesian Center / 2 Out-patient Consultancy / 13 Origin of clients ( consultancy only ) Halfway House / 3 Employment Office / 6 Special Schools / 4 Clients in programs in 2005 –2006 2002 / 41 clients 2003 / 39 2004 / 34 — new premises 2005 / 52 2006 / 60 Occupanty rate / 5.31 clients a day

PZ

Targets for 2006 1 ) To realize Preliminary accreditation of Probation program in accordance with code of law 218 / 2003 Sb. 2 ) To develop cooperation with State prison in Pardubice 3 ) To provide tie-in services for TE clients – accommodation, network of employers In 2006 we expect the out-patient treatment clients to increase the number of clients in target group. We will keep promoting our position towards authorities and institutions to become an inseparable part of the network of social services. Our visions for 2006 –2009 To extend workshop – by wood- work program To ensure continuous orders and sales To set up a detached TE base in Hradec Králové

Lektorka keramické dílny Katka Vávrová Katka Vávrová, Lecturer of ceramics workshop

Výrobky košíkářské a keramické dílny Products of wicker-work and ceramics workshop

Lektorka košíkářské dílny Jana Lihaříková / Jana Lihaříková, lecturer of wicker-work

Keramická maska / Ceramic mask

25

Jednotlivá zařízení: Agentura KHK

AG

„Kudy“Which z nudy – tudy z nudy“ way out of boredom – this way out of boredom” Agentura KHK vznikla na jaře roku 1998, její hlavní náplní bylo pořádání veřejných akcí, zábavných pořadů, konferencí a koncertů s cílem získávat finanční prostředky na podporu aktivit Klubu hurá kamarád. V současné době zajišťuje Agentura KHK prostřednictvím přesně určených a definovaných zakázek od ostatních zařízení občanského sdružení Klub hurá kamarád činnosti, které přímo nesouvisejí s jejich zaměřením na odbornou sociální práci. Základní činností Agentury KHK je zejména propagace, která v letech 2004 –2005 rozšířila své zdroje o aktualizované webové stránky, které jsou interaktivním komunikačním zdrojem s našimi donátory, partnery a případně zájemci o spolupráci. Koncepce webových stránek organizace a příprava dalších specifických linků dílčích provozoven vede k efektivnějšímu public relation. Agentura podporuje zájmy Klubu hurá kamarád a ostatních neziskových organizací v Pardubickém kraji, zajišťuje péči o správu a údržbu nemovitostí a hmotného majetku, správu informačních sítí a zajišťování informačního toku uvnitř organizace. Agentura zastupovala Klub hurá kamarád v přípravách prvního ročníku „Dne D“ — ocenění dobrovolníků Pardubického kraje, který je pořádán Klubem hurá kamarád a SKP– Centrum ( viz také kapitola Dobrovolnické centrum ). V roce 2005 jsme byli Magistrátem města Pardubic přizváni k tvorbě projektu Komunitního plánování. Agentura byla poctěna touto výzvou, projekt Komunitního plánování byl v rámci SROP 3. 2 podpořen a Agentura se v r. 2006 stane servisní složkou realizace tohoto projektu. V tomto roce získal Klub hurá kamarád také statut metodického pracoviště katedry speciální pedagogiky pedagogické fakulty Univerzity Hradec Králové, tím byla završena víc než roční práce vedoucího Agentury Mgr. Andreje Drbohlava.

26

Po několikaleté přestávce jsme se rozhodli znovu prezentovat Klub hurá kamarád na výstavišti v pardubickém Ideonu na výstavě Region Propag. Mezi nejúspěšnější počiny Agentury v roce 2005 patřil bezesporu Streetball maratón. I přes nepřízeň počasí se podařilo dosáhnout v neděli 18. září odpoledne světového rekordu v nonstop hře streetballu po dobu 100 hodin s co nejvíce vystřídanými hráči. O světový rekord se zasloužilo celkem 551 registrovaných hráčů, kteří od středečního dopoledne do nedělního odpoledne nastříleli dohromady 16 tisíc bodů. Nejmladšímu účastníkovi byl rok a jeden měsíc, nejstarší se narodil v roce 1929. A ve výčtu mnoha aktivit Agentury nemůžeme vynechat únorový ples KHK, který uspokojil jak pracovníky a přátele KHK, tak i naše kolegy z jiných organizací a spoluhrajících institucí, kteří jej v hojné míře navštívili. Zde bylo také poprvé představeno nové logo Klubu hurá kamarád.

Projects: Agency KHK Agency KHK was formed in the spring of 1998 to organize public events, entertainment programs, conferences and beneficial concerts to obtain funds for Klub hurá kamarád. At present moment the Agency KHK provides various well-defined services to other projects of Klub hurá kamarád that are not directly related to their professional social work. e key activity of Agency KHK is promotion. In 2004 it expanded its resources by new web pages serving as an interactive communication channel for donors, partners and all those interested in cooperation. e web structure including links to specific projects assures efficient public relation carried out according to half- yearly plan with particular stress on electronic media. e Agency also promotes the concerns of Klub hurá kamarád and other NGOs in the Pardubice region. It performs services including maintenance and information technologies and ensures information flow within the organization. e Agency represented Klub hurá kamarád in preparations for the first “D –Day” event organized by KHK and SKP– Centrum for the appreciation of volunteers and their necessary help in the Pardubice region ( see chapter Volunteer Center ). In the year 2005 the Pardubice Municipality invited us to participate in conception of the Community Planning Project. We perceived this challenge as a privilege. e project was supported within SROP 3. 2. and the Agency is going to become a service element in the project realization in 2006. Moreover, we gained a statute of being a methodological workplace of Department of Special Education of the Faculty of Education, University Hradec Králové, which crowned more than a year lasting work of Andrej Drbohlev, M. A., the manager. Aer a pause lasting several years, we decided to present Klub hurá kamarád again at a fair Region Propag held in the premises of the Pardubice fair ground Ideon. Special mention deserves the Streetball marathon, which undoubtedly was one of the most significant and memorable events of 2005. Despite the bad weather, on 18 th September we managed to break the world record in playing streetball marathon for 100 hours non-stop. e new world record was set up thanks to the persistence of 551 registered players who played streetball non-stop from Wednesday morning until Sunday aernoon, with the total of 16.000 scored points. e youngest participant was only 13 months old, whereas the oldest one was born in 1929. Listing many of the activities of the Agency, we cannot forget to mention the Klub hurá kamarád Ball that was held in February and satisfied the team and friends of KHK as well as our co- workers from other organizations and partner institutions. On that occasion our new logo was introduced for the first time.

Streetball marathon

Den D / D –Day

27

28

Klub velkých kamarádů KHK Poznejte nás, žijeme vedle sebe www.khk.cz

Samostatné projekty Projekt „Letní umělecké dílny — poznejme se“ Dětskou letní dílnu realizoval Klub hurá kamarád ve spolupráci se zpěvačkou Idou Kelarovou a o. s. Miret již počtvrté. Projekt spojil mezinárodní letní dílnu Idy Kelarové — školu hlasu pro účastníky z celé Evropy, která má již několikaletou tradici a letní dílnu pro romské i neromské děti a děti účastníků mezinárodní letní dílny. Uskutečnila se na hradě Svojanov ve dnech 23. července až 3. srpna 2005. Projektu se účastnilo 49 dětí — 28 romských dětí z Pardubic a z Dětského domova v Liptovském Jáně, 5 dětí ze zahraničí ( 2 dívky a jeden chlapec ze Švýcarska a 2 děti z Izraele ) a 16 dětí z Pardubic, se kterými pracujeme celoročně v OK. Projekt byl zaměřen na umělecké aktivity, děti strávily většinu času výtvarnými, hlasovými a pohybovými dílnami za vedení Idy Kelarové a skupiny Romano Rat, taneční skupiny M–Dance a odborných lektorů KHK, kteří vedli děti při výtvarných dílnách, hudebních a tanečních dílnách, žonglování děti učili dva lektoři z Norska. Společně s Idou Kelarovou a s účastníky zahraniční letní školy po celou dobu pobytu pracovaly na přípravě závěrečného koncertu Festivalu romské hudby Gypsy Celebration, který se uskutečnil v posledních třech víkendových dnech letní dílny a byl jedním ze dvou významných momentů dílny. Také výtvarné workshopy, při kterých musely děti velmi úzce spolupracovat a které probíhaly po celou dobu trvání projektu, děti neustále propojovaly a pomáhaly jim i v překonávání jazykových překážek. Během letní dílny si děti za pomoci lektorů vyrobily a ozdobily bubínky, batikovaly trička a šátky, vyráběly ozdoby z korálků a provázků, drátkovaly a malovaly kamínky, kreslily a malovaly různými výtvarnými technikami. Opět se nám velmi osvědčily dramatické dílny, které byly velmi dobrým stmelujícím prvkem pro tak rozdílné skupiny dětí, se kterými jsme pracovali a žonglérské dílny. Pro návštěvníky hradu Svojanov a dospělé účastníky mezinárodní letní dílny Idy Kelarové se nám podařilo s dětmi připravit samostatné představení, které bylo druhým významným momentem celé dílny. Toto divadelní představení bylo součástí dětského festivalu, který zahajoval festival Gypsy Celebration. Při jeho přípravě jsme využili všechny dovednosti, které se děti naučily v rámci jednotlivých dílen. Představení se tak skládalo z vystoupení žonglérů, z vystoupení romských tanců, z písní a divadelních výstupů a z break dance a sklidilo obrovský úspěch. Zároveň také splnilo svůj hlavní smysl, jenž byl i smyslem celé letní dílny — propojit děti z různého prostředí, různých národností, etnik a sociálních skupin společnou tvořivou prací. Jedním z cílů projektu bylo umožnit dětem a mladým lidem různých etnických a sociálních skupin společně pracovat, vzájemně se poznávat a zbavovat se tak vzájemných předsudků. Výše uvedené složení skupiny dětí která se projektu účastnila sám o sobě ukazuje na dobrý předpoklad pro naplnění tohoto cíle a skutečně jeho naplnění považujeme za největší úspěch projektu. Projekt byl finančně podpořen Ministerstvem kultury ČR. Náš dík patří zpěvačce Idě Kelarové a pěveckému sboru Apsora, kteří tento projekt finančně podpořili.

Standalone projects Project “Summer arts workshops – let’s get to know each other” is was the fourth time Klub hurá kamarád organized the summer arts workshops in cooperation with Ida Kelarová and NGO Miret. e project joined the international summer workshops of Ida Kelarová, a voice training school with a long tradition for participants from the whole of Europe, with the summer workshop for Roma and non-Roma children. It took place in the Svojanov Castle between the 23 rd July and the 3 rd August 2005 with participation of 49 children – 28 Roma children from Pardubice and the Childrenˇs Home in Liptovský Ján, 5 children from abroad ( 3 from Switzerland and 2 from Israel ) and 16 children we work with all year in the Open Club Pardubice. e project focused on voice, dance, drama and arts in workshops supervised by Ida Kelarová and Romano Rat band, dance group M–Dance as well as lecturers from KHK and abroad who supervised children in arts, music, dance and juggling workshops. e kids worked with Ida Kelarová and prepared performances for the festival of Roma music “Gypsy Celebration” which took place on the final three days of the camp and represented one of the most significant moments. e children had to work together and cooperate closely bridging over the language barrier. ey made and decorated drums, colored T–shirts and scarves, painted stones and learned various techniques of art. Drama and juggling workshops were of a great success again with their capacity to join such different groups of children. We managed to prepare a performance for adult “students” of Ida Kelarová and visitors of the Svojanov Castle to present skills the kids had acquired during the camp. e performance included juggling, Roma dances, songs, and drama – and was the second strongest moment. It was the mission of the summer workshop aer all – to integrate children of different origin, nationalities, ethnic and social groups through collective creative work. One of the aims of the project was to provide children of various ethnic and social origins with an opportunity to get to know one another and get rid of ingrained prejudice. e above-mentioned constitution of the participating group itself speaks of the fulfilment of the aim. e project was supported by Department of Culture, Czech Republic. Our thanks belong to Ida Kelarová, a singer, and choir APSORA, who financially supported the project.

29

Před zahájením festivalového večera / Before opening the festival evening

Nácvik tanecního vystoupení Dance performance rehearsal

30

Děti zahajují poslední festivalový večer / Children opening the last festival evening

Příprava divadelního vystoupení eatre performance rehearsal

Dobrovolnické centrum KHK Dobrovolnické centrum KHK funguje již několikátým rokem. Dobrovolníci jsou pro nás nepostradatelnými pomocníky při denních aktivitách v jednotlivých provozovnách. Denně nám asistují při kontaktní práci, v dílnách a při sociální práci s klienty. Dobrovolníci mám pomáhají i při jednorázových akcích např. při Streetball maratonu, Dni D nebo při venkovních propagačních akcích a zážitkových pobytech. Snažíme se o to, aby každý dobrovolník plně využil svůj osobnostní potenciál, k tomu mu může pomoci koordinátor dobrovolníků jednotlivé provozovny a vnitřní systém péče o dobrovolníky zahrnující intervize a pravidelná setkání dobrovolníků. Dobrovolníci během roku 2005 odpracovali v KHK o. s. celkem 1 732 hodin. Klub hurá kamarád a SKP–Centrum letos již podruhé spolupořádali ojedinělou akci Den D. Den D je akce, která se snaží zvednout povědomí o dobrovolnictví u širší veřejnosti prostřednictvím slavnostního večeru, kdy jsou oceněni dobrovolníci, kteří pomáhají v různých sférách — sociální, zdravotní, ekologické apod. Letos bylo nominováno 50 dobrovolníků z Pardubického kraje. Den D je mimo jiné i prostředkem velkého poděkování všem, pro které nemá slovo „pomoc“ prázdný význam. KHK o. s. se řídí Zákonem 198 / 2002 Sb. ze dne 24. 4. 2002 o dobrovolnické službě a o změně některých zákonů ( zákon o dobrovolnické službě ). Projekt byl finančně podpořen Ministerstvem vnitra ČR.

Volunteer Center e Volunteer Center of KHK has been in operation for several years. Volunteers are our indispensable helping hand with everyday activities of individual projects. ey assist us with everyday contact work, workshops and social consultancy and also with one-shot activities, e. g. Streetball Marathon, D–Day, outdoor promotion events, etc. A volunteer coordinator ensures that regular meetings are held and encourages individual volunteers to enforce their personality potential. e total number of voluntary work in KHK in 2005 amounts to 1732 hours. is was the second time Klub hurá kamarád and SKP– Center organized a D–Day event the aim of which was to promote the idea of voluntary help and to award volunteers working in social, healthcare or ecological spheres. is year 50 volunteers form the Pardubice region were nominated. A D –Day is also meant to thank all people who are aware of the significance of the word “help”. KHK operates in accordance with the code of law 198 / 2002 Sb. passed on 24 th April 2002 ( code of voluntary work ). e project was supported by Department of Home Affairs, Czech Republic.

Dobrovolnice OK / Volunteers of the Open Club

31

Make a Connection — Připoj se

Make a Connection – Připoj se

Program Make a Connection je výjimečný tím, že podporuje finančně a vzděláváním neformální skupiny mladých lidí, které se zapojují do rozvoje občanské společnosti. Dobrovolníci nedostávají jen finanční podporu, která může dosáhnout výše až 50 tisíc korun, ale i cenné rady a školení. Při nich se mladí lidé dozvěděli o dobrovolnictví, vedení projektů, ekonomice, fungování neziskových organizací, komunikaci s médii či si zahráli řadu her. Školení probíhala v Mladočově u Litomyšle a na Seči. V našem kraji bylo v roce 2005 podpořeno sedm projektů v částce 209 400 Kč. Z toho šest bylo zrealizováno dle záměru, jeden se nepodařil dobrovolníkům uskutečnit z důvodu, který nemohli ovlivnit. Název projektu / Project Internetový koutek pro pacienty interního oddělení / Internet Corner for Patients of Internal Ward Naučná stezka Pernštejnskými rybníky / Educational Path Pernštejn Ponds Výprava Egypt 2005 / Expedition Egypt 2005 Modrý bál / Blue Ball Domorodec na stěně / Tribesman on the Wall * Naučná stezka Dolní Morava – II. část / Educational Path Lower Morava – Part II Zábavné soboty / Amuzement Saturdays

Místo realizace / Place

Výše podpory / Grant

—

—

—

Ústí nad Orlicí

—

—

—

46 400 CZK

— — — —

— — — —

— — — —

Lázně Bohdaneč Slatiňany Choceň Vysoké Mýto

— — — —

— — — —

— — — —

43 000 CZK 15 200 CZK 10 000 CZK 50 000 CZK

— —

— —

— —

Králíky Skuteč

— —

— —

— —

22 000 CZK 22 800 CZK

* ) projekt se nepodařilo týmu realizovat

Všem projektům a jejich realizátorům byla poskytnuta i mediální podpora v regionálním tisku. Osobní příklad těchto mladých lidí popularizuje myšlenku dobrovolné pomoci, podporuje rozvoj dobrovolnictví v naší společnosti a zlepšuje postoj veřejnosti k této problematice. Program Make a Connection – Připoj se, který je společným programem Nadace rozvoje občanské společnosti a společnosti Nokia, funguje v pěti krajích a v síti dětských domovů. Pro Pardubický kraj je koordinátorem Klub hurá kamarád.

32

What makes the program special is the fact that it supports with funding and education informal groups of young people who want to help their community. Besides funding support, volunteers can obtain up to CZK 50.000 as well as valuable advice and training. ey can also acquire basic information on voluntary activities in our republic, about structure of state authorities, non-government sector, fundraising, promotion etc. Training took place in Mladočov u Litomyšle and Seč. Seven projects were supported in the Pardubice region in 2005 with the total sum of CZK 209.400. Six of them were successfully realized, however, for uncontrollable reasons one of them was not.

All projects were also granted promotion in media and regional press. e personal example of these young people promotes the idea of voluntary help in our society and improves the attitude of general public. Program Make a Connection, a common program of Foundation of Civic Society Development, and Nokia, operates in five regions and in the network of Children’s Homes, with Klub hurá kamarád as a coordinator for the Pardubice region.

Make a Connection – Výprava Egypt 2005 Expedition Egypt 2005

Make a Connection – Ukázky první pomoci v rámci „Zábavných sobot“ / Demonstrating first aid within „Amusement Saturdays“

Make a Connection – Setkání koordinatorů Coordinators in a meeting

Make a Connection – Ptačí festival / Bird Festival

33

Spolupráce se zahraničními partnery

International cooperation

Klub hurá kamarád je od roku 2003 členem platformy rozvojové spolupráce — Českého fóra pro rozvojovou spolupráci ( FoRS ). FoRS sdružuje české nevládní neziskové organizace, jejichž předmětem činnosti je rozvojová spolupráce, rozvojová výchova a humanitární pomoc. Hlavním posláním FoRS je zastupovat společné zájmy členů sdružení, podporovat šíření informací o rozvojové problematice, koordinovat vybrané rozvojové aktivity členů sdružení, spolupracovat s institucionálními partnery české i mezinárodní rozvojové platformy, zvyšovat povědomí o problematice rozvojových zemí, podílet se na vytváření nových českých standardů pro rozvojové a humanitární projekty, organizovat vzdělávací akce, semináře a konference, publikovat materiály související s rozvojovou činností. Klub hurá kamarád spolupracoval v roce 2005 s další členskou organizací FoRS INEX — Sdruženi dobrovolnych aktivit, zaměřenou na zvyšování povědomí o problematice rozvojové pomoci. V rámci této spolupráce navštívili Klub hurá kamarád dva terénní pracovníci z Keni, kteří u nás strávili dva dny a uspořádali v KHK fotbalový turnaj pro děti Otevřeného klubu a diskusní večer s vyprávěním o práci ve slumech, spojeného s hrou na bubny a bubínky. Domníváme se, že dalším směrem v aktivitách členských organizací FoRS bude uzavírání partnerství a spolupráce na projektech zahraniční rozvojové pomoci v zúženém počtu osmi prioritních zemí české rozvojové pomoci, čemuž již také nasvědčuje vznik pracovních skupin pro jednotlivé prioritní země. Zástupce KHK se zapojil do práce v pracovní skupině pro projekty RP v Zambii.

Simon Matheka a George Wachira z Keni z africké organizace MYSA, která se zabývá streetfotbalem v největších slumech Nairobi. ČR navštívili v rámci projektu „Football for Development“. Simon Matheka a George Wachira from Kenya from the MYSA organization that deals with street football in the largest slums of Nairobi. ey visited the Czech Republic in the framework of “Football for Development”.

34

Klub hurá kamarád became a member of the platform for development cooperation of the Czech Forum for Development Cooperation (FoRS) in 2003. Members of FoRS are Czech NGOs that carry out activities in the field of development cooperation, development education and humanitarian help. e mission of FoRS is to promote common interests of its members, disseminate information, coordinate specific activities, cooperate with institutional partners in the Czech republic and abroad, conceive standards for development of humanitarian projects, organize educational events, seminars and conferences, publish materials on development aid etc. In 2005 Klub hurá kamarád cooperated with another member of FoRS, the INEX association for voluntary activities. We welcomed two street-workers from Kenya for a couple of days and organized street soccer match, discussion evening about their work in the slums, threw a party with drums. e next step seems to be our cooperation on projects for eight priority countries of the Czech development aid by means of work teams that have already been chosen up. A KHK representative joined work teams for RP projects in Zambia.

Hlavní údaje z účetní uzávěrky / Basic Account Data Rozvaha / Balance Sheet ( v tisících Kč / thousand of CZK ) Aktiva celkem / Total Assets Stálá aktiva / Fixed Assets Dlouhodobý nehmotný majtek / Long -term Intangible Assets Dlouhodobý hmotný majtek / Long -term Tangible Assets Dlouhodobý finanční majtek / Long -term Financial Assets Oběžná aktiva / Current Assets Zásoby / Stock of Inventories Pohledávky / Debts Krátkodobý finanční majtek / Short- term Receivables Přechodné účty aktivní / Other Assets

( rok / Year ) 2005

6 742 611 0 611 0 5 660 0 779 4 881 471

Výkaz zisků a ztrát / Income Statement ( v tisících Kč / thousand of CZK )

( rok / Year ) 2005

Tržby za prodej zboží / Revenues from sale of goods

31

Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb / Revenues from sale of own goods and services

392

Změna stavu zásob / Turn of stock

0

Aktivace / Activation

0

Provozní dotace ze státního rozpočtu / Operational funding from state burget

6 995

Provozní dotace z rozpočtu / Operational funding from regional and municipal authorities Ostatní provozní dotace / Other operational funding

7 453 475

Zúčtování rezerv a opravných položek Pasiva celkem / Total Liabilities

6 742

/ Accounting of reserves and correction items

0

Vlastní zdroje celkem / Total Own Sources

– 573

Přijaté příspěvky / Contributions accepted

0

325

— z toho členské příspěvky / — of this membership fees

0

Výsledek hospodaření / Profit

– 898

Tržby z prodeje majetku / Revenues from sale of property

0

Cizí zdroje / External Financial Sources

2 515

Ostatní výnosy / Other revenues

0

Jmění / Equity

Dlouhodobé závazky / Long -term Debts

0

Krátkodobé závazky / Short - term Debts

2 515

Bankovní úvěry a výpomoci / Bank Loans Časové rozlišení / Accuring

0 4 800

Pořizovací cena prodaného zboží / Purchase cost of sold goods

0

Spotřeba materiálu a energie / Consumption of material and energy

2 595

Náklady na nakupované služby / Expenses on services

5 318

Osobní náklady / Personal expenses

8 237

Odpisy NHIM a HIM / Depretiation of tangible and intangible assets

0

Tvorba rezerv a opravných položek / Formation of reserves and correction items

0

Poskytnuté příspěvky / Contributions granted

9

Zůstatková / pořizovací cena prodaného majetku / Remainder / purchase price of sold property Ostatní náklady / Other expenses

0 480

Výnosy celkem / Total profits

15 346

Náklady celkem / Total expenses

16 639

Hospodářský výsledek za účetní období / Profit of current accounting period

–1 293

35

Zdroje financování / Sources of Funding Ministerstvo práce a sociálních věcí

/ Department of Labour and Social Affairs

3 362 300 Kč

21,91 %

Statutární město Pardubice

/ City of Pardubice

2 404 000 Kč

15,66 %

Pardubický kraj

/ Pardubice Region

1 895 000 Kč

12,35 %

Ministerstvo kultury

/ Department of Culture

Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy

/ Department of Education, Youth and Sports

Ministerstvo zdravotnictví

/ Department of Health

Rada vlády pro koordinaci protidrogové politiky

/ Government Council for Coordination of Anti-Drug Policy

Ministerstvo vnitra – dobrovolnictví

/ Department of Home Affairs

Phare – MPSV ( NVF )

/ Phare – Department of Employment

Nadace

/ Foundations

EU SROP

/ EU Collective Regional Operational Project

Sbírka KHK

/ Collection KHK

Dary a sbírky

60 000 Kč

0,39 %

420 000 Kč

2,74 %

55 000 Kč

0,36 %

1 498 000 Kč

9,76 %

114 274 Kč

0,74 %

1 485 418 Kč

9,68 %

527 810 Kč

3,45 %

1 945 706 Kč

12,68 %

219 155 Kč

1,43 %

/ Donations and Collections

461 400 Kč

3,00 %

Tržby

/ Profit

422 500 Kč

2,75 %

ostatní

/ Other

475 194 Kč

3,10 %

Celkem

/ Total

15 345 758 Kč

/ CZK

Ministerstvo práce a sociálních věcí Statutární město Pardubice Pardubický kraj Ministerstvo kultury Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy Ministerstvo zdravotnictví Rada vlády pro koordinaci protidrogové politiky Úřad vlády – dobrovolnictví Phare – MPSV ( NVF ) Nadace EU SROP Sbírka KHK Dary a sbírky Tržby ostatní

tisíc Kč /

500

thousand of CZK

36

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

3 500

21,91 % 15,66 % 12,35 % 0,39 % 2,74 % 0,36 % 9,76 % 0,74 % 9,68 % 3,45 % 12,68 % 1,43 % 3,00 % 2,75 % 3,10 %

Department of Labour and Social Affairs City of Pardubice Pardubice Region Department of Culture Department of Education, Youth and Sports Departement of Health Government Council for Coordination of Anti-Drug Policy Government Office Phare – Departement of Employment Foundations EU Collective Regional Operational Project Collection KHK Donations and Collections Profit Other

Výdaje podle oblastí činnosti / Allocation of Expenses Protidrogové programy

/ Anti-Drug Programs

4 396 280 Kč

26,42 %

Dům na půli cesty

/ Halfway House

1 939 573 Kč

11,66 %

Komunitní a nízkoprahové aktivity

/ Community and Low -threshold activities

3 151 446 Kč

18,94 %

Problematika zaměstnanosti

/ Employment

2 900 605 Kč

17,43 %

Make a Connection

/ Make a Connection

873 709 Kč

5,25 %

Agenturní služby

/ Agency service

3 377 862 Kč

20,30 %

Celkem

/ Total

16 639 475 Kč

/ CZK

5 000

4 000

3 000

2 000

1 000

tisíc Kč / 26,42 %

11,66 %

18,94 %

17,43 %

5,25 %

20,30 %

thousand of CZK

37

38

Poděkování / Acknowledgements

Klub hurá kamarád

Děkujeme všem, kteří nás v roce 2005 podpořili, lidem ze široké i odborné veřejnosti, sponzorům a politikům, zvláště níže jmenovaným / We thank all people from the general and expert public, sponsors and polititians, and especially those named below: Ing. Alexandr Krejčíř, radní Magistrátu města Pardubic / Councillor of Municipality of Pardubice Jiří Razskazov, 1. náměstek primátora Magistrátu města Pardubic / Deputy mayor of Municipality of Pardubice JUDr. Dana Kořínková, Ph. D., LL. M. Mgr. Jana Smetanová, radní Pardubického kraje / Councillor of Pardubice Region Slavěna Broulíková, radní Magistrátu města Pardubic / Councillor of Municipality of Pardubice RNDr. Milan Sourada s rodinou / with his Family Ing. Vítězslav Dyntar, jednatel stavební společnosti / Executive director of building company

A v neposlední řadě děkujeme všem zaměstnancům a dobrovolníkům Klubu hurá kamarád. Last but not least we thank all workers and volunteers of Klub hurá kamarád.

Finanční dárci / Financial donors : BAUSET CZ, a. s. CEMOD – CZ, a. s. FOXCONN CZ, s. r. o. Hewlett – Packard, s. r. o. Magistrát města Pardubic Město Česká Třebová Město Chrudim Město Litomyšl Město Svitavy Město Žamberk Metherm, v. o. s. Ministerstvo kultury ČR Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy ČR Ministerstvo vnitra ČR Ministerstvo zdravotnictví ČR Nadace Divoké husy Nadace Naše dítě Nadace Terezy Maxové Nadace VIA Nadace rozvoje občanské společnosti

Pardubický kraj Provident Financial, s. r. o. Tiskárna Silueta, s. r. o. Vydavatelství Marie Mlejnková, s. r. o. Výbor dobré vůle Nadace Olgy Havlové Úřad vlády ČR Věcní dárci / Material donors : AQUA Park Špindlerův Mlýn BEAS pharm s. r. o. Buchtele Michal Car–Tour s. r. o. CEMOD – CZ a. s. COREGEN Dopravní podnik Pardubice Euro Paper s. r. o. / www.euro-paper.cz Excalibur–army s. r. o. FORLIVING s. r. o. GRAND Pardubice, a. s. Great United Traiding s. r. o. Hartmann – Rico, a. s.

Initial Ecotex s. r. o. Instav s. r. o. Korado, a. s. / www.korado.cz Lambert CZ s. r. o. Liveboard s. r. o. / www.liveboard.cz Martin Matuška Ing. Ladislav Mazuch Naděje, potravinová banka Ohňostroje Šolta Pivovar Pardubice, a. s. Quelle service s. r. o. Ritmo, v. o. s. SINTEX, a. s. Tesco Stores ČR a. s. Tomil s. r. o. Truhlářství – František Šteker Truhlářství – Miroslav Šteker Vulkan Intim Brands, a. s. Vydavatelství Marie Mlejnková s. r. o. / www.pit.cz WOW Projects s. r. o. Úřad pro zastupování státu ve věcech majetkových 79 Promotion / www.79 promotion.cz

39

Kontakty / Contacts

www.khk.cz

Klub hurá kamarád je členem / Klub hurá kamarád is a member of :

Klub hurá kamarád

Jungmannova 2550, 530 02 Pardubice tel.: ( + 420 ) 466 510 161, fax: ( + 420 ) 466 510 166 e - mail: [email protected]

IČO: 60 15 94 56 / Bankovní spojení: Česká spořitelna a. s. Pardubice číslo účtu: 120 358 4389 / 0800

AD centrum

Demokratické mládeže 2701, 530 02 Pardubice tel.: ( + 420 ) 466 335 054, e - mail: [email protected]

Dům na půli cesty

Jungmannova 2550, 530 02 Pardubice tel.: ( + 420 ) 466 510 163, fax: ( + 420 ) 466 510 166 / e - mail: [email protected]

Otevřený klub


Přechodné zaměstnání objekt č. 5, bývalá kasárna Hůrka, 530 04 Pardubice tel.: ( + 420 ) 466 510 161 / e - mail: [email protected] Agentura KHK


Vydal Klub hurá kamarád / Fotografie: archiv K H K Kresby: Ivo Křen / Grafika: atelier duplex s. r. o.

Vlček & Krtička

Tisk: Lukášek – polygrafická výroba / / / Nové Město nad Metují 2006

Organization working with children in difficult life situations. Občanské sdružení pro práci s dětmi v obtížných životních situacích

Recommend Documents