Organisatievormen voor de toekomst Iedereen profit! Vandaag maken we een economie van de toekomst Hasselt, 25 april 2014 Patrick Kenis Antwerp Management School Bert Boone Compaan
Overzicht De opmars van samenwerkingsvormen (ecosystemen) van organisaties Wanneer samenwerkingsvormen waarde creëren Het ecosysteem als dé natuurlijke habitat voor sociale bedrijven en een vruchtbare bodem voor opportuniteiten
Organisatievormen van de toekomst
Zelfstandige organisatie
Contracten
Fusie/ overname
Organisatievormen van de toekomst Samenwerkingsverband van zelfstandige organisaties
Zelfstandige organisatie
Contracten
Fusie/overname
Organisatievormen van de toekomst
+ nieuwe organisatie (SSC, joint venture)
Samenwerkingsverband van zelfstandige organisaties
Zelfstandige organisatie
Contracten Onzekerheidsreductie
Soevereiniteit/ controle/specialisme
Fusie/overname Efficiëntie/Macht
Efficiëntie deelproducten
Organisatievormen van de toekomst Samenwerkingsverband van zelfstandige organisaties
Zelfstandige organisatie
Contracten Onzekerheidsreductie
Soevereiniteit/ controle/specialisme
+ nieuwe organisatie (SSC, joint venture)
Efficiëntie deelproducten
Organisatienetwerken/ Ecosystemen
Fusie/overname Efficiëntie/Macht
Effectiviteit (nieuwe producten): complexiteit/ innovatie/ identiteit/ maatwerk
De opmars van organisatie ecosystemen
Een ecosysteem bestaat uit klassieke ondernemingen en andere partijen en waarde ontstaat hier in de eerste plaats op het niveau van het systeem en niet op het niveau van de organisatie.
De opmars van organisatie ecosystemen
Een ecosysteem bestaat uit klassieke ondernemingen en andere partijen en waarde ontstaat hier in de eerste plaats op het niveau van het systeem en niet op het niveau van de organisatie.
Soevereine en unieke organisaties die samen een outcome bewerkstelligen die geen van de organisaties afzonderlijk tot stand kan brengen.
De opmars van ecosystemen
Bron: Ron Adner (2012) The Wide Lens. Peguin.
De opmars van ecosystemen: iPhone vs Android ecosysteem Ke y
Closed/Proprietary
T
T
Internet
Hundreds of Components
Closed Standard (Contractual)
T C
C
Phone
ISP Wifi
C
Design
Hardware Interfaces ||| BIOS ||| Operating System ||| iTunes
Open Standard (Published/Industry) Outside Supplier
Assembly End User's System
C Handset Sales
Complementor Open Source
GUI Store OS APIs
A
A
Thousands of Apps
A
Hundreds of Components
Internet
T
T
T C
ISP
Phone
C
Millions of Songs Audio File Formats
C
Hardware Interfaces
Wifi Assembly
C
End User's System
Handset BIOS
Sales
Design Operating System
GUI Search Engine
File Mgmt
OS APIs
A Thousands of Apps
A A Millions of Songs
Audio File Formats
East Africa Dairy Development (EADD) project Profitabele productie en marketing van melk (voor 175.000 boeren met 0,5 á 2 hectare)
Vermiste personen
Wanneer ecosystemen waarde creëren Als er nood is aan competenties die verspreid zijn over verschillende soevereine organisaties Antwoord op complexe problemen of vereisten: er komen veel dingen bij kijken en die dingen zijn interdependent (wicked problems) Het leveren van maatwerk: een unieke product/dienst/ervaring
Complexe uitdagingen … Creëren van werkgelegenheid in achtergestelde regio’s Verminderen van het spijbelen en schoolverzuim Verhogen van de levenskwaliteit van mensen met een handicap Integratie van nieuwe burgers Re-integratie van (ex)geditineerden Mogelijkheden creëren van werknemers met een cumulatie van beperkende factoren Voorkomen en stoppen van kindermishandeling Betere zorg voor mensen met een ernstige psychiatrische aandoening
Complexe uitdagingen …
Maatwerk … Toename van de vraag naar maatwerk
Gebasseerd op: C.K. Prahalad & M.S. Krishan (2008) The New Age of Innovation. McGraw Hill.
Wat is de basis voor succesvolle ecosystemen? Innovatie Maatwerk Complexe uitdagingen
DIFFERENTIATIE
Wat is de basis voor succesvolle ecosystemen? Innovatie Maatwerk Complexe uitdagingen
DIFFERENTIATIE
INTEGRATIE
Wat is de basis voor succesvolle ecosystemen? Innovatie Maatwerk Complexe uitdagingen
DIFFERENTIATIE
INTEGRATIE
Het ecosysteem als dé natuurlijke habitat voor sociale bedrijven en een vruchtbare bodem voor opportuniteiten 1. Sociale bedrijven hebben meestal te maken met complexe uitdagingen en zoeken naar maatwerkoplossingen
Het ecosysteem als dé natuurlijke habitat voor sociale bedrijven en een vruchtbare bodem voor opportuniteiten 1. Sociale bedrijven hebben meestal te maken met complexe uitdagingen en zoeken naar maatwerkoplossingen 2. Sociale bedrijven hebben nood aan aansluiting bij een gedifferentieerde groep van organisaties/competenties
Het ecosysteem als dé natuurlijke habitat voor sociale bedrijven en een vruchtbare bodem voor opportuniteiten 3. Sociale bedrijven hebben unieke competenties voor de gecommercialiseerde bedrijfsomgeving van de toekomst (bijv. op gebied van HR beleid)
Het ecosysteem als dé natuurlijke habitat voor sociale bedrijven en een vruchtbare bodem voor opportuniteiten 3. Sociale bedrijven hebben unieke competenties voor de gecommercialiseerde bedrijfsomgeving van de toekomst (bijv. op gebied van HR beleid) 4. Sociale bedrijven overstijgen (misschien) makkelijker (dan anderen) een ego-centrisch perspectief
Het ecosysteem als dé natuurlijke habitat voor sociale bedrijven en een vruchtbare bodem voor opportuniteiten 5. Zowel sociale bedrijven als andere bedrijven vertonen steeds vaker een “post-modernistische” houding: laken van tussenschotten, categorieën en zien anderen als partners in plaats van als stakeholders
OPENING MINDS TO IMPACT THE WORLD
