2
• ORATOR • KHARISMATIS • ‘WERUH -SADURUNGING WINARAH’
The Great Man
3
SOEHARTO 1. OJO GUMUNAN 2. OJO KAGETAN 3. OJO DUMEH 11 AZAS PIMPINAN TNI HASTA BRATA 3 SA
VISI INTUISI RATIO
- SABAR - SALEH - SAREH 4
“ Sesuai kondisi geografi Indonesia, kita membutuhkan armada laut & udara yg kuat “ (Habibie) 5
“Menempatkan Indonesia pd posisi yg menonjol dlm percaturan politik global “
6
“Pengakuan ini prl saya sampaikan, krn menyadari bhw bangsa & rakyat kita hari ini, berada dlm situasi yg sangat merindukan adanya Rujukan Nilai Etika & Moral dlm penyelenggaraan kehidupan berbangsa & bernegara” (Pidato Pelantikan Wakil Presiden RI, 21 Oktober 1999) 7
“ Bhirawa Anoraga “
8
9
1. MARGARET THATCHER 2. NELSON MANDELA 3. LEE KUAN YEW 4. MAHATHIR MOHAMMAD
5. MAHATMA GANDHI 10
11
Filosofi Kepemimpinan Mandela : “ KEPEMIMPINAN DIMULAI DARI DLM HATI & KELUAR UTK MELAYANI MEREKA YG DIPIMPINNYA” KARAKTER KEPEMIMPINAN MANDELA ( Kenneth Blachard ) :
1. Memiliki kedamaian hati, 2. Memiliki kerendahan hati, 3. Memiliki integritas yg kokoh, 4. Memiliki daya tahan dlm menghadapi kesulitan & tantangan, 5. Memiliki visi dan misi yg jelas. 6. 27 tahun hidup di penjara Robin Island 7. Tokoh Rekonsiliasi Nasional Afrika Selatan. 12
1. LEADER CREATES LEADERS 2. SISDUR YG KETAT: REWARD & PUNISHMENT
2. SISTEM YANG KUAT. 3. PENEGAKKAN HUKUM YANG BAIK.
4. ETIKA & CARA HIDUP APARATUR NEGARA DITETAPKAN DGN STANDAR YG TINGGI (dilarang mengunjungi bar, menerima “hadiah”, berjudi, korupsi, & main wanita ).
LOVE & HATE RELATIONSHIP 13
14
PIMNAS DALAM TAHUN POLITIK 2014
PEMILIHAN UMUM DI INDONESIA OLEH KOMISI PEMILIHAN UMUM 16
PARTAI POLITIK PESERTA PEMILU TAHUN 2014 Partai Lokal di Aceh
11
12 14
15
13
17
HASIL PILEG 2014 6,72%
10,19%
9,04%
7,59%
6,79%
6,53%
18,95%
5,26%
14,75%
1,46%
11,81%
0,91% Last Updated : Selasa, 20/05/2014 19:32 , Sumber : http://kpu.go.id
Joko Widodo – Jusuf Kalla memenangkan Pemilu Presiden 2014 dengan total perolehan suara sebesar 70.997.833 atau 53,15 %, unggul dari pasangan 1 Prabowo Subianto-Hatta Rajasa dengan perolehan suara 62.576.444 atau 46,85 %.
HASIL PILPRES 2014
PIM VISIONER PIM VIS :
Is seni & PUAN SEPIMORG utk mengajak para pengikutnya laks visi yg sdh ditetapkan olehnya, yaitu masa depan yg lebih baik demi tercapainya tujuan yg dikehendaki. VISI : 1. Is masa depan yg realitis dpt dipercaya, & menarik bg setiap organisasi; 2. Is pernyataan tujuan kemana org akan dibawa, sebuah masa depan yg lbh baik, lebih berhasil; 3. Is terdiri dari sbg an pandangan jauh kedepan, & sbg an bg pandangan ttg situasi sekarang, penuh imajinasi & pertimbangan subyektif & seiring kepercayaan yg wajar 4. Is intisari pim.
ASPEK PERAN PEMIMPIN ADALAH : 1. Penentu Arah Kebijakan (Direction Setter), 2. Agen Perubahan (Change Agen), 3. Sebagai Juru Bicara (Spokes Person) , 4. Sebagai Pelatih (Coach) .
1. Leader is Designer, 2. Leader is Teacher, 3. Leader is Steward.
25
4 PERAN KEPEMIMPINAN ADALAH : 1. Menjadi Anutan, 2. Menjadi Perintis Jalan (mengarahkan hidup dgn visi),
3. Menjadi Penyelaras (menyelaraskan visi yg sudah ditetapkan), 4. Menjadi Pemberdaya (membantu orang lain mencapai potensi dirinya),
Dgn demikian kita akan : “menemukan panggilan jiwa kita” & hidup penuh kebanggaan maupun gairah yg luar biasa, serta mulai “mengilhami orang lain utk menemukan panggilan jiwa mereka”. 1. 2. 3. 4.
FISIK (PQ) MENTAL (IQ) EMOSI (EQ) SPIRITUAL (SQ)
26
PIM PERUBAHAN ERA ABAD 21 = ERA PERUBAHAN
ERA GLOBAL 6 POK ANCAMAN KOFI ANNAN
REVOLUSI 3T : 1. TELKOM 2. TRANSPORT 3. TRAVEL & TOURISME
PIM SUKSES DI ERA PERUBAHAN 1. Menentukan arah dimasa gejolak
2. Mengatasi perubahan 3. Menarik SDM & jalin aliansi baru 4. Memanfaatkan keragaman/di era global 5. Menginspirasi
rasa
komitmen 6. Menjadi PIN dari PIN
optimis
antusiasme
&
TANTANGAN PIMNAS DI ERA GLOBAL PETER F. DRUCKER MANAGING in a TIME of GREAT CHANGE, 2001
1. Terimalah Kenyataan Bahwa Orang Harus Hadapi Perubahan; 2. Para PIN Harus Siap Menerima Perubahan.
PERUBAHAN HARUS DIAWALI DARI DIRI SENDIRI ( WAW IBDA BINAFSIK )
PERGESERAN SEISME GLOBAL 1. Globalisasi Pasar Teknologi; 2. Munculnya Komunikasi Universal; 3. Demokratisasi Informasi/Harapan;
4. Peningkatan Kompetisi Secara Eksponensial; 5. Pergeseran Penciptaan Kekayaan dari Modal keuangan ke
Modal Intelektual & Sosial; 6. Tenaga Kerja Bebas (Free Agency);
7. Perubahan Terus Menerus.
MEMIMPIN pada ERA TRANSISI PERUBAHAN
TRANSISI
PERUBAHAN
EKSTERNAL
EKSTERNAL
EKSTERNAL
3 PROSES 1. 2. 3.
Mengucapkan Selamat Tinggal & Meninggalkan Cara Lama Berubah Menjadi Netral Bergerak Maju & Berperilaku Baru
TINDAKAN PARA PIN PERUBAHAN PETER F. DRUCKER, pada bukunya “ON LEADING CHANGE 2002” 1. Memecahkan Masalah Bukan Menciptakan (Problem Solver); 2. Pin Yg Efektif Terbuka Terhadap Kejutan (P. Harto : Ojo
Gumunan; Ojo Kagetan; Ojo Dumeh); 3. Perubahan Berawal dari Sedikit Orang yg Bersemangat (WAWASAN IBDA BINAFSIK)
33
4 (EMPAT) KATEGORI CITA SUSILA { MORALITAS } & AKUNTABILITAS
1. 2. 3. 4.
MORTAS SIPIL (INDIVIDUAL) MORTAS SOSIAL KEMASYARAKATAN MORTAS INSTITUSIONAL (KELEMBAGAAN) MORTAS GLOBAL. 34
a. INDEKS MORALITAS & AKUNTABILITAS INDIVIDUAL 10 points b. INDEKS MORALITAS & AKUNTABILITAS SOSIAL 11 points c. INDEKS MORALITAS & AKUNTABILITAS INSTITUSIONAL 14 points d. INDEKS MORALITAS & AKUNTABILITAS GLOBAL 5 points 35
a. INDEKS MORALITAS & AKUNTABILITAS INDIVIDUAL 1. Sehat jasmani & rohani, 2. Memiliki etika & nilai-2 personal yg jelas, 3. Memiliki nilai kejujuran & integritas yg tinggi,
4. Kridibel, kapabel & pemberani serta berwawasan IPTEK & IMTAQ, 5. Memiliki tingkat kecerdasan yg memadai & pendidikan yg cukup, 6. Mampu menyampaikan pemikiran-2 yg jernih dg orang lain,
7. Penampilan dlm kampanye & pidato yg meyakinkan, 8. Dpt memadukan serasi Hard and Soft Power, 9. Memiliki keluarga yg harmonis. 10. Selalu bersikap merendahkan diri (low profile) 36
b. INDEKS MORALITAS & AKUNTABILITAS SOSIAL 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
Mampu berinteraksi scr baik dg lingkungan sekitarnya, Dpt membangun simpati & dpt diterima oleh masy, Selalu bertanggungjawab & dpt dipercaya, Disukai, profesional, & dpt membawa harapan baru, Dpt menghormati & menghargai pemikiran orang lain, Dpt berkomunikasi dg baik, Mampu menumbuhkan optimisme masy, membangun kerjasama, & berkomunikasi dg siapa saja, 8. Memiliki semangat utk menciptakan kader & kehadirannya selalu lebih bersifat fungsional, 9. Mampu menggali karakter kepemimpinan yg bersumber dari nilai-2 agama & budaya bgs Indonesia, 10.Kedudukan dlm survey akseptabilitas, 11.Tingkat dukungan lintas partai/golongan. 37
c. INDEKS MORALITAS & AKUNTABILITAS INSTITUSIONAL 1. Selalu sadar bahwa ruang gerak PIMNAS dibatasi oleh Konstitusi & Perundang2an dlm kehidupan Neg, 2. Bersifat transparan, akuntabel, dan responsif, 3. Setia pd Ideologi Pancasila & Konstitusi UUD 1945 , 4. Konsisten thd CITANAS & TUNAS yg berwasantara sadar thd konsep TANAS yg sistemik & komprehensif-integral, 5. Mentaati sgl konsensus dasar bangsa, 6. Selalu peduli & menghormati nilai-2 dasar demokrasi, 7. Tdk berpikir & bertindak feodalistik, 8. Selalu sadar thd dinamika politik bangsa & menjunjung tinggi supremasi hukum & HAM (kesetaraan gender), 9. Visioner dg konsep & pemikiran baru, 10. Mampu meningkatkan kinerja dlm kondisi krisis & kritis dg keputusan yg tegas, tepat, & disiplin, 11. Rekam jejak pd jabatan politik sebelumnya, 12. Mampu mengembangkan keunggulan pribadi utk berpikir outside the box, 13. Mampu berpikir transformasional dg visi yg jelas, 14. Mempu memberikan inspirasi, stimulasi & selalu membangun serta mengarahkan sub-sistem kepemimpinan yg dibentuknya.
38
d. INDEKS MORALITAS & AKUNTABILITAS GLOBAL 1. Memiliki wawasan regional & global (think globally act locally/globalization) dg semangat membangun kepemimpinan bersama (sharing leadership), 2. Selalu menjaga semangat kemitraan dg menghormati keragaman budaya (cultural diversity), 3. Wawasan (perception/insight) dlm politik luar negeri yg bebas aktif, & disertai karakter negarawan yg karya & kepribadiannya dihormati negara lain, 4. Memiliki kesadaran thd bahaya keamanan yg komprehensif, 5. Selalu peduli utk mengembangkan keunggulan IPTEK.
39
40
40
MITOS angka
PIM IS
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
7
PIMHAM
PUAN RUH OL PUAN AJAK OL PUAN GERAK OL PUAN BILPUT PUAN JIWA SOSIAL PUAN KOMITMEN PUAN MENJADI SURI TAULADAN
41
42
The HEART of
LEADERSHIP ( Sabina Spencer )
• • • • • • •
MENCIPTAKAN RASA AMAN MEMBANGKITKAN GAIRAH BERBAGI KEKUATAN CINTA YANG MENGINSPIRASI MENYERUKAN KEBENARAN MEMPERCAYAI INTUISI MENGHORMATI MISTERI KEHIDUPAN
43
7 NILAI UTAMA KEBERANIAN { LEADERSHIP REVOLUTION } By JEFF C.KING 1.
BERANI UTK SENANTIASA AMANAH
2.
BERANI UTK SENANTIASA JUJUR
3.
BERANI UTK SENANTIASA JAGA KEPERCAYAAN
4.
BERANI UTK SENANTIASA LAKUKAN INOVATIF / KREATIF
5.
BERANI UTK SENANTIASA BERUSAHA MEMBERI SOLUSI
6.
BERANI UTK SENANTIASA TEKUN / SABAR
7.
BERANI UTK SENANTIASA BEKERJA KERAS
44
Kesana kemari membawa alamat Namun yangku temui bukan dirinya
Kemana kemana kemana ku harus mencari kemana kekasih tercinta tak tahu rimbanya lama tak datang ke rumah Dimana dimana dimana tinggalnya sekarang dimana
Sayang yang ku terima alamat palsu
Kesana kemari membawa alamat Namun yang ku temui bukan dirinya Sayang yang ku terima alamat palsu
Membuat aku frustasi di buatnya
Ku tanya sama teman-teman semua Tetapi mereka bilang tidak tahu Sayang mungkin diriku tlah tertipu Membuat aku frustrasi di buatnya
Dimana dimana dimana tinggalnya sekarang dimana
Kutanya sama teman-teman semua Tetapi mereka bilang tidak tahu Sayang mungkin diriku tlah tertipu
Kemana kemana kemana ku harus mencari kemana kekasih tercinta tak tahu rimbanya lama tak datang ke rumah Dimana dimana dimana tinggalnya sekarang dimana
46
47
10 Faktor Kejatuhan Pemimpin 1. Kesombongan, tidak mau mendengar dan tidak mau belajar. 2. Dosa seks.
3. Sinisme. 4. Keserakahan.
5. Kemalasan mental/intelektual. 6. Over sensitivitas. 7. Kegersangan spiritualitas. 8. Mengabaikan keluarga. 9. Kecerobohan administratif. 10.Kelamaan dalam jabatan/posisi. 48
Janji Allah SWT : “ Allah akan meninggikan derajat orang2 yg beriman & berilmu “ Q.S : Al-Mujadalah : 11
Hadist Nabi Muhammad SAW : “ Mulailah dari dirimu sendiri, kemudian dari keluargamu “ Catur Mukti 1. Jujur Tata Pikirnya 2. Jujur Tata Bicaranya 3. Jujur Tata Lakunya
Guna Mencapai PRAJA MUKTI
4. Jujur Pula Tujuannya
“ Suci luhur kang ginayuh, rumpil margane, abot sanggane, Nanging sampurno wusanane “ 49
50
50
51
52
BEKERJA TANPA PAMRIH, atau SEDIKIT BICARA BANYAK KERJA53 53
54
55
55
TIGA TUNGKU SEJARANGAN NINIK MAMAK CERDIK PANDAI ALIM ULAMA
56
56
DALIHAN NATOLU : HULA2; DONGAN SABUTUHA; BORU
BIUS - HUTA - MARGA KEPUTUSAN DI AMBIL DGN SUARA TERBANYAK
57
MAPALUS “ Malleos leosan,ma tombol tombolan, ma weren weresan “ 58
59
59
“Sing Eling, lan Ojo Dumeh” “Ojo Adigang, Adigung, Adiguno” 60
60
61
61
62
Terpancar dalam masyarakat karena :
63
63
“DIMANA BUMI DIPIJAK, DISITU LANGIT DIJUNJUNG” “BULAT AIR KARENA PEMBULUH, BULAT KATA KARENA MUFAKAT”
“ADAT BASANDI SARAK, SARAK BASANDI KITABULLAH”
64
Makin Berisi, Makin Menunduk
65
66
67
What is this..you walk hahaha follow me…oke!!!! Tak gendong kemana-mana Tak gendong kemana-mana Enak donk, mantep donk Daripada kamu naik pesawat kedinginan Mendingan tak gendong to Enak to, mantep to Ayo……Kemana…… Tak gendong kemana-mana Tak gendong kemana-mana Enak tau Where are you going? Ok I’m walking Where are you going? Ok my darling Ha…Ha…Ha…
Reff: Tak gendong kemana-mana Tak gendong kemana-mana Enak donk, mantep donk Daripada kamu naik taksi kesasar Mendingan tak gendong to Enak to, mantep to Ayo.. Mau kemana Tak gendong kemana-mana Tak gendong kemana-mana Enak tau… Where are you going? Ok I’m walking Where are you going? Ok my darling Ha.. Ha..Ha.. Tak gendong kemana-mana Tak gendong kemana-mana Enak tau!!!Hahahaha Where are you going my darling oke I like darling what do you go I go together you darling Ha.. Ha… Ha.. Ha… Ha.. Ha…… Capek….
68
69
69
KAPAN KAPAN KITA BERJUMPA LAGI KAPAN KAPAN KITA BERSAMA LAGI MUNGKIN LUSA ATAU DI LAIN HARI
KAPAN KAPAN Koes Plus
KAPAN KAPAN KITA PERGI BERSAMA KAPAN KAPAN KITA BERSENDA GURAU MUNGKIN LUSA ATAU DI LAIN HARI BILA KITA PERGI HATIKU TINGGAL DI SINI BILA KITA DATANG HARAPANKU 'KAN IMPIA
70
