Oranje goud in Ammerzoden

AkzoNobel — Nederlandse editie Jaargang 3 #5 | Oktober 2013

NL

Oranje ‘goud’ in Ammerzoden Ploegleider Wahied Fakirmohamed aan het werk bij de etiketteerlijn. Pagina

Pagina 8

Afbouw productie in Deventer

Eind augustus kreeg de locatie Deventer de bood­ schap dat de productie van organische perioxiden zal worden afgebouwd. OR-voorzitter Marcel Nijhuis: “Het onderzoek naar de noodzaak en de financiële onderbouwing van dit voorgenomen besluit loopt.’’

Pagina 7

Safety Day 2013

“Laten we alert zijn en zorgen voor veiligheid op de werkvloer”, zei CEO Ton Büchner tijdens Safety Day. Locaties over de hele wereld hadden activiteiten georganiseerd om hier invulling aan te geven.

4

Pagina 11

Wat is jouw ‘Brand’?

Women with Ambition organiseerde een bijeen­ komst over Personal Branding. Wat maakt jou uniek en onderscheidend ten opzichte van de rest? De deelnemers vonden het best spannend om zichzelf te ‘branden.’

2

NL VeloX3 ligfiets: • haalt een snelheid van 133,78 km/u • de snelheden werden geklokt op een meettraject van 200 meter in de woestijn van Nevada, na een aanloop van 8 km over een kaarsrechte weg

Rob Lagendijk, manager productontwikkeling bij A&AC: “Op de ligfiets is een speciale Sikkens coating aangebracht die wordt toegepast in de Formule 1. Een vlieg die erop ging zitten nadat de fiets gelakt was, gleed zo naar beneden.”

“Klaar maken voor kansrijke toekomst”

Voorwoord

In deze periode kijken we overal bij AkzoNobel traditioneel naar de budgetten van het komende jaar 2014. We bereiden ons voor op een nieuwe ronde, met ook nieuwe kansen. Natuurlijk blijven we volop aandacht houden voor kostenbeperking en efficiency. Maar het is ook goed om te constateren dat we een krachtig bedrijf zijn, met mooie producten en sterke klanten. We zijn niet voor niets markt­ leider in een groot aantal gebieden en hebben een goede naam als het gaat om kwaliteit, duurzaamheid en klant­

Snelste fietser op aarde

Snelheidsrecord voor ligfiets met ultralichte Sikkens coating De Nederlandse student Sebastiaan Bowier is de snelste fietser op aarde. Tijdens de internationale World Human Powered Speed Challenge in Nevada (VS), bereikte hij een snelheid van 133,78 km/u met de VeloX3 hightech ligfiets. Deze fiets is gebouwd door studenten van de TU Delft. Sikkens werkte dit jaar voor het eerst samen met de Delftse studenten en leverde een speciale high performance coating die ook in de Formule 1 wordt toegepast. Uitwisseling Sebastiaan Bowier verbeterde met 0,6 km/u het huidige wereldrecord van de Canadees Sam Wittingham. Teamleider Wouter Lion van het Human Power Team: “We wisten dat de technische en menselijke kant helemaal klopte, het zat er in en het is geweldig dat het er dan uitkomt. De kennisuitwisseling met de Sikkens experts heeft zich duidelijk uitbetaald: dit is het eerste jaar dat we

Magazine voor alle medewerkers en gepensioneerden van AkzoNobel in Nederland.

en projecten. Net als altijd zal het een jaar zijn met kansen en bedreigingen, met meevallers en tegenvallers. Ik ben optimistisch over ons vermogen om met al die onzekerheden succesvol om te gaan en te laten zien wat we waard zijn. Knut Schwalenberg Directie AkzoNobel Nederland

Twee oud-commissarissen overleden Op 17 september is voormalig commissaris Rein Welschen overleden. Hij was commissaris van Akzo Nobel Nederland B.V. van 1995 tot 2006. Rein Welschen is op 72-jarige leeftijd overleden en was al lange tijd ziek. Hij was van 1992 tot 2003 burgemeester van Eindhoven. Op 20 september is oud-commissaris Ad Dortland overleden. Ad Dortland was commissaris van Akzo Nobel Nederland B.V. in de periode 2001 - 2007.

een partnerschap met AkzoNobel zijn aangegaan en we halen meteen het snelheidsrecord binnen!” Bierviltje Het Delftse team koos voor een liggende houding en een kap die extreem weinig luchtweerstand heeft. De productie van de kap werd geheel in samenwerking met de R&D-afdeling van Sikkens gedaan: ­“Vergeleken met een normale fiets heeft het ontwerp van de VeloX3 maar één tiende van de weerstand”, aldus Rob Lagendijk, manager productontwikkeling bij Automotive & Aerospace Coatings. “De lak is zo glad dat de gehele fiets nu net zo weinig weerstand heeft als een bierviltje verticaal in een luchtstroom.”

Adres Redactie OneWorld NL Postbus 9300 6800 SB Arnhem tel. 026-3661797 e-mail: [email protected] OneWorldNL-online one.akzonobel.intra/country/NL

Redactie Erny Baars, John de Munnik Verder werkten mee Monique de Ligny, Claske Helders Foto’s/illustraties APA, Ingrid Bertens, Diederik van der Laan, Babet Hogervorst, Jeroen Kuit. Vormgeving designGenerator Druk Tesink, Zutphen

De in dit blad naar voren gebrachte meningen worden niet noodzakelijkerwijs gedeeld door AkzoNobel en AkzoNobel aanvaardt geen verantwoordelijkheid voor deze opinies. Hoewel de redactie streeft naar feitelijk juiste informatie, kan zij geen garantie geven voor correctheid of volledigheid. Overname van materiaal in andere publicaties is toegestaan. Vermelding van AkzoNobel OneWorld NL als bron wordt daarbij op prijs gesteld.

07478_171013

Colofon

gerichtheid. We laten telkens opnieuw zien dat we in staat zijn om die positie waar nodig te beschermen en waar mogelijk verder uit te bouwen. Dat betekent dus ingrijpen waar het moet en uitbreiden waar het kan. Via de jaarlijkse budgetronde bereiden we ons financieel voor op een nieuw jaar vol met ideeën voor investeringen

3

NL Score Nederland in RATW: Zwemmen: 4e plaats (993.84 km.) Fietsen: 1e plaats (14.985.55 km.) Hardlopen/wandelen: 5e plaats (17.467.77 km.) Totaal klassement: 3e plaats (3.3447.16 km.)

De World Solar Challenge: • werd voor het eerst in 1987 gehouden om als boegbeeld te dienen voor de ontwikkeling van geavanceerde technologie in de automotive-industrie • en het promoten van alternatieven voor traditionele automotoren

Running Around the World

Ruim zes keer rond de aarde De maand september stond in het teken van Running Around the World (RATW). Dit sportieve initiatief is een groot succes geworden. De totale afgelegde afstand was 267.574 km, dat is meer dan zes keer rond de planeet - en meer dan twee derde van de weg naar de maan. De oorspronkelijke doelstelling van RATW was samen met alle collega’s één rondje om de aarde af te leggen, een afstand die gelijk staat aan 40.000 kilometer. En dat binnen één maand. Die uitdaging is ruimschoots gehaald met 6.68 keer een rondje aarde. Peter Gommers, initiator van RATW: “De reactie van alle medewerkers was zo fantastisch dat we uiteindelijk eens in de vijf dagen rond de aarde cirkelden. De gemiddelde afstand bedroeg meer dan 75 kilometer per deelnemer. Met RATW wilden we mensen in een team samen brengen waar ze plezier hebben en zich geïnspireerd voelen tot gezond gedrag. Maar het ging veel verder dan dat. We hebben verhalen ontvangen van collega’s die dankzij RATW hun eerste sportieve stappen hebben gezet. Het succes van RATW was natuurlijk alleen mogelijk door de inzet en het enthousiasme van het RATW team en heel veel collega’s in de locaties. Waarvoor heel veel dank!” Maan In totaal hebben 3.500 collega’s daadwerkelijk hardgelopen, gewandeld, gefietst of gezwommen tijdens de 30 dagen. Daarvan hebben 1.850 deelnemers het aantal kilometers van een volledige marathon afgelegd. “Nu de maand achter ons ligt, hopen we dat mensen geïnspireerd zullen blijven en niet opgeven wat ze actief begonnen zijn. We zijn natuurlijk al aan het nadenken wat we volgende jaar kunnen doen. Misschien samen de afstand naar de maan - 380.000 kilometer - afleggen?”

De vijfdaagse zonnerace door de Australische outback is een uithoudingsproef voor zowel coureurs als laktechnologie.

Dankzij Sikkens technologie

Nuna7 wint in zinderende race De baanbrekende technologie die door Sikkens is ontwikkeld, heeft bijgedragen aan de overwinning van de Nederlandse Nuna7 tijdens de World Solar Challenge 2013.

D

e race, die op 5 oktober begon over 3.000 kilometer tussen Darwin en Adelaide, is gewonnen door het Nuon Solar Team van de TU Delft in iets meer dan 33 uur. De gemiddelde snelheid was 90,71 kilometer per uur en met maar liefst 100 kilometer voorsprong op de nummer twee. De sleutel tot dit succes was het gebruik van een ultralicht composiet vulmateriaal op waterbasis (Aerowave 2501) en een aerodynamische coating van Sikkens die de gevolgen van tegenwind vermindert. De overwinning volgt op het wereldrecord dat onlangs werd verbroken door de Nederlandse VeloX3 ligfiets (zie pag. 2) – die ook behandeld is met de coatings van Sikkens. Samenwerking “We vinden het geweldig dat onze langdurige samenwerking met de studenten van de TU

Delft wederom tot zo’n magnifiek resultaat heeft geleid en we feliciteren hen van harte met deze overwinning,” aldus Klaas Kruithof, directeur Research, Development en Innovatie bij Performance Coatings. “Het is een prachtig voorbeeld van nauwe samenwerking met onze industriële klanten om geavanceerde coatings te ontwikkelen die tot een goede prestatie leiden.” Het is dit jaar de vierde keer dat de specialisten van Sikkens hebben samenwerkt aan het Nuna-project met het team van de TU Delft. De belangrijkste toepassing voor dit jaar was het nieuwe vulmateriaal op waterbasis dat oorspronkelijk is ontwikkeld om te gebruiken op vliegtuigen. Dit materiaal is gecombineerd met de aerodynamische coating van Sikkens om de kans te vergroten dat het voertuig als als eerste over de finish komt.

AkzoNobel bij beste werkgevers 2013 De uitslag van het grootste werkgeversonderzoek in ­Nederland is op 8 oktober bekend gemaakt. AkzoNobel is geëindigd op een eervolle 22e plaats van de bedrijven met meer dan 1000 werknemers. Winnaar in deze categorie is KLM met een score van 8,9 voor algemene tevredenheid. AkzoNobel in Nederland behaalde een score van 7,9 vooral dankzij hoge waardering voor de onderwerpen als verloopbestendigheid, loyaliteit en veranderingsbereidheid. Het Nederlands gemiddelde ligt op 7,5 punten.

Peter Gommers met RATW vlag tijdens de Haarlemmermeer Run. Hij droeg 354 hardloop kilometers bij aan het Running Around the World klassement.

Deze resultaten blijken uit het Beste Werkgeversonderzoek van Effector en Intermediair. Het onderzoek is dit jaar voor de twaalfde keer uitgevoerd om een objectief oordeel te kunnen vellen over werkgeverschap in Nederland. Aan het onderzoek hebben 316 organisaties deelgenomen.

4

NL

AkzoNobel heeft zo’n 15 locaties in Nederland, de Sikkens Service Centra niet meegerekend. De meeste zijn productielocaties waar vele collega’s zorgen voor de vervaardiging van hoogwaardige verf- en chemieproducten. OneWorldNL bezoekt sinds 2011 locaties waar het gonst van de activiteiten. Deze keer Ammerzoden.

Ammerzoden

Locatiemanager Rob Heijmans:

‘Hier heerst het oranje gevoel’ In de Bommelerwaard, 10 ­kilometer boven Den Bosch, ligt de locatie Ammerzoden. De voormalige ICI-fabriek behoort sinds 2008 tot Decorative Paints. Deze business unit heeft wereldwijd 75 fabrieken en daarvan produceren er 74 verf. Alleen die ene ­fabriek in Ammerzoden niet. Het Let’s Colour gevoel is er niet minder om, met oranje als favoriete kleur.

“W

e zitten in een dorp, maar zijn wel internationaal georiënteerd”, zegt locatiemanager Rob Heijmans enigszins trots. De fabriek produceert voor de Europese markt. Ongeveer 20% van onze producten blijft in Nederland, de rest is bestemd voor een aantal landen in Europa. “Wij maken Pre-Deco producten zoals vulmiddelen, kitten, primers en egaliseerproducten. Dit assortiment verkopen we onder de naam Alabastine voor de Nederlandse doe-het-zelf markt in de bekende oranje verpakking. Op deze locatie heerst altijd het oranje-gevoel. Voor de professionele markt produceren we soortgelijke producten onder de naam Polyfilla Pro, de nieuwe naam voor Probastine.”

Locatiemanager Rob Heijmans. Op de achtergrond silo’s die gevuld zijn met grondstoffen zoals poeders, gips en cement.

Oranje De fabriek in Ammerzoden bestaat 55 jaar en werd destijds in dit Gelderse dorp gevestigd vanwege de centrale ligging in Nederland. Van de 80 medewerkers werken er 60 in de productie, allemaal gehuld in oranje werkkleding. In marketing en verkoop werken 15 mensen. Rob Heijmans: “We zijn een belangrijke werkgever in Ammerzoden en omgeving. We sponsoren een aantal lokale activiteiten en tonen ons een goede buurtgenoot. Tijdens Safety Day hebben we de buren zelfs uitgenodigd.” De laatste jaren is er behoorlijk geautomatiseerd in de fabriek. “We maken specialties en dat doen we lean and mean. De operators leiden we zelf op. Het is belangrijk dat ze flexibel zijn en gericht zijn op kwaliteit. We produceren via late conversion: pas op het laatste moment wordt het product specifiek door een label, sticker of verpakking. Dat vergt logistiek nogal wat in de productie. Met een goede kwaliteit, goede service en lage kosten willen we aan de weg timmeren. Onze

5

NL In Ammerzoden: • 1.000 verschillende producten • 300 verschillende verpakkingen • 150 verschillende formules/recepten

Allemaal van Alabastine: Muurverf 2-in-1 Anti Nicotine, Laminaatvuller en Sanitairstrip

Feiten locatie Ammerzoden Ontstaan In 1956 Aantal medewerkers 80 Activiteiten productie van Pre-Deco artikelen zoals vulmiddelen, kitten, pasta’s, afbijt- en egaliseermiddelen Merken Alabastine, Polyfilla Pro, Molto, Polyfilla, Polycell en Polycell Trade Grootte 1,8 hectare Missie ‘Being prepared, being first choice’

“We zitten in een dorp, maar zijn wel internationaal georiënteerd.” Operator Regina van Mouwrik werkt bij de volledig geautomatiseerde tube-lijn. Via een laptop staat ze voortdurend in contact met de leverancier in Italië.

medewerkers vormen het fundament van de business. Ze zijn trots op Alabastine. In een veilige werkomgeving willen we een winnend team vormen. Creativiteit, een goede sfeer, maar ook een laag ziekteverzuim draagt daar aan bij. Daar hebben we de laatste jaren met succes aan gewerkt.” Volume Bijna iedereen in Nederland kent Alabastine. Het merk heeft een hoge naamsbekendheid van boven de 90 procent. Dankzij de oranje kleur zijn de producten goed herkenbaar in het schap. Alabastine is marktleider in Nederland met een marktaandeel van ruim 80 procent in vulmiddelen. Ondanks deze mooie getallen is de locatiedirecteur op zoek naar meer volume. “Aan de kracht van de fabriek ligt het niet: alle apparatuur en faciliteiten zijn aanwezig. Wij kunnen alles maken wat marketing vraagt en we kunnen snel schakelen op onze volledig geautomatiseerde productielijnen. Dat moet ook wel, want we maken zo’n 1.000 verschillende producten, 300 verschillende verpakkingen en 150 verschillende formules. Onze missie is ’Being prepared, being first choice’: we zijn er klaar voor, kunnen alles aan en willen eerste keus zijn. Maar het verschil en het succes zit altijd in je mensen.” En daar investeert de locatiedirecteur

graag in getuige het verjaardaglijstje van de medewerkers op zijn kamer. Hij maakt een praatje met elke mede­ werker die hij tegenkomt en kent ze allemaal bij naam. Tubes Alle producten uit Ammerzoden zijn bedoeld voor de Pre-Deco markt. Pre-Deco is een afkorting van Preparation before Decoration (preparatie voor decoratie). Mark van Dinther, Global Marketing Manager & Business Development: “Als pre decoratie-fabrikant richten we ons natuurlijk ook op een mooi eindresultaat. Onze producten komen voort uit problemen bij de consumenten. We zijn gespecialiseerd in problemen met onder andere gaten, kieren, scheuren en hebben hiervoor specifieke oplossingen. Maar we bieden meer dan alleen gaten- en muurvullers. Het assortiment omvat ook voorstrijk- en afbijtmiddelen, tegel- en voegproducten,

primers en sprays. De vul- en egaliseermiddelen zijn goed voor 60 tot 70 procent van onze omzet. Pre-Deco is erg winstgevend voor AkzoNobel, maar ook voor onze klanten. Per meter schapruimte levert een assortiment Pre-Deco veel meer op dan bijvoorbeeld verfproducten.” Polyfilla Pro is sinds kort de naam voor alle professionele Pre-Deco producten. De Sikkens Service Centra maar ook andere verfgrossiers bieden naast de Sikkens, Trimetal en Herbol verfproducten de Polyfilla Pro artikelen aan. Sterk AkzoNobel produceert decoratieve verf en producten die je vóór het verven aanbrengt. Dat is een goed huwelijk. Mark van Dinther: “Wij vormen een aparte business binnen Decorative Paints, maar op de markt moeten we ons samen presenteren en intensief samenwerken. De verfmerken van AkzoNobel hebben ons nodig en wij

Duurzaam De naam Alabastine is afgeleid van Alabaster, een gipssoort die de grondstof vormt voor de producten. Om het gips te winnen, worden landschappen aangetast. “Omdat we duurzaam willen produceren hebben we inmiddels 10% van het gipsvolume vervangen door afvalstromen uit een energiecentrale,” vertelt Rob Heijmans. “We onderzoeken of we nog meer grondstoffen kunnen vervangen die afval vormen voor andere fabrieken. Verder hebben we een eigen afvalwaterzuivering en gebruiken ­gerecycled karton en papier in onze verpakkingen. Daarnaast proberen we het waterverbruik terug te dringen en werken we aan lichtgewicht producten. Dat betekent minder gewicht bij het transport met alle voordelen van dien.”

Mark van Dinther, Global Marketing Manager & Business Development: “We bieden een breed assortiment aan Pre-Deco producten voor zowel de doe-het-zelf als professionele markt.”

6

NL Onder Williams Holding was een rechterbuitenspiegel op een bedrijfsauto overbodig en dus niet toegestaan

Trots op Alabastine: operator Marion Salters en menger Bas Versteeg.

hen om uiteindelijk een mooi eindresultaat te garanderen aan onze eindgebruikers. We kunnen en moeten elkaar versterken. De boodschap is: eerst onze producten gebruiken en daarna de verf aanbrengen. Pas dan krijg je een mooi resultaat. Net zo als Flexa en Cetabever is Alabastine een sterk merk binnen AkzoNobel en dat moeten we duidelijk uitdragen zodat we zichtbaar zijn en blijven. Nog meer dan voorheen vergt dat een duidelijke focus op het merk.”

In 1995 was de waterstand van de Maas en de Waal zo hoog dat bij een dijkdoorbraak (en dat was toen even heeeeel spannend) het water 2,5 meter hoog in de fabriek zou staan

Rob Verschuur werkt bij de Consumentenservice van Alabastine en onderzoekt klachten op het lab.

Menger en operator Ton van Hemert staat bij een machine waar 25 kilo zakken automatisch gedoseerd en gevuld worden.

Productie van Polyfilla Pro, het merk voor de professionele markt.

“We hebben een geweldig team en iedereen is zeer betrokken. De vaart zit er weer in.” Team “In Europa is Pre-Deco goed voor zo’n 2 tot 3% van de totale Deco omzet, terwijl er nog landen zijn waar we nauwelijks vertegenwoordigd zijn”, vertelt Mark van Dinther. Frankrijk bijvoorbeeld, heeft enorme groei­ potentie. Daar willen we echt gaan groeien in zowel Doe-Het-Zelf als in het professionele kanaal. In Nederland richten we ons op promoties in de winkel en second placement. Veel consumenten kopen wel verf maar geen vulmiddelen, terwijl ze die wel nodig hebben. Door het vulmiddel bij de verf te plaatsen, of een verwijzing te maken, attenderen we klanten op de Pre-Deco artikelen.” Het team in Ammerzoden zal zich vooral gaan richten op de innovatie van vul- en reparatiemiddelen en category management. Mark: “Dat wil zeggen de juiste producten op de juiste plek op het juiste moment, maar ook een goede schappresentatie. De afgelopen jaren is daar te weinig aandacht voor geweest. Samen met collega’s van inkoop, verkoop, R&D en de productie zullen we nieuwe producten ontwikkelen. Groeisegmenten zijn vooral de egaliseer- en voorstrijkmarkt, die zijn veelbelovend. We hebben een geweldig team en iedereen is zeer betrokken. De vaart zit er weer in.”

Ton van Hemert staat er gekleurd op: Het Let’s Colour concept is op de muren van de Alabastine-fabriek doorgevoerd.

Productie via late conversion: pas op het laatste moment wordt het product specifiek door een label, sticker of verpakking toe te voegen.

7

NL Veiligheidsdoel 2015: TRR / Total Reportable Injury Rate (totale rapporteerbare ongevallencijfer) onder de 2.0

Safety Day 2013: Veilig gedrag Het thema van Safety Day 2013 was veilig gedrag. Locaties over de hele wereld organiseerden op 18 september initiatieven die AkzoNobel helpen haar lange termijn visie van nul ongevallen te realiseren. Op veel Nederlandse locaties was er aandacht voor Behavior Based Safety (BBS), een methode waarmee onze manier van werken wordt geanalyseerd en aangepast, om veiligheid op de werkvloer te garanderen. BBS is gebaseerd op het zorgvuldig en systematisch observeren van elkaar tijdens het werk. Een impressie: Delfzijl: had een Safety info markt georganiseerd. Alle AkzoNobel bedrijven waren vertegenwoordigd en konden een kijkje in de keuken van een ander bedrijf te nemen om te kijken hoe ver zij zijn met BBS. De markt werd goed bezocht en de medewerkers waren zeer enthousiast. Herkenbosch: had Safety Awareness sessies georganiseerd waarvoor alle collega’s waren uitgenodigd. Elke sessie begon met een openings­woord door een MT lid en had als invulling: Zie het! Zeg het! Los het op! Ammerzoden: had als thema ‘Safety Day 2013 zet Ammerzoden op zijn kop!’ ‘s Ochtends

was er bijeenkomst in de kantine met koffie, een ‘Take Care’ taartje en een speech van de sitemanager. Samen de video boodschap van Ton Büchner gekeken en daarna in groepjes naar de kantelsimulator. Eerst instructies over het dragen van de gordel en daarna kantelen maar! Deelnemers kregen een ResQme voor aan de sleutelbos. Buurtbewoners waren ‘s middags uitgenodigd om in de kantelsimulator te gaan. Arnhem: had een aantal activiteiten op touw gezet zoals een fiets-check: fietsenmakers controleerden de fietsen en voerden kosteloos kleine reparaties uit. Rond 12.00 uur demonstraties hoe je het beste kleine brandjes in huis kunt blussen. Alle medewerkers konden meedoen met de Safety quiz en er was voor iedereen een Safety check list voor thuis met de nodige preventiemaatregelen voor veiligheid in en om het huis. Sassenheim: had onder andere een dynamische quiz opgezet waarmee prijzen te winnen waren. Het thema was: I love Safety.

Ammerzoden

Incidenten binnen AkzoNobel: •  25% van alle incidenten betreft ongevallen waarbij iemand uitglijdt, struikelt of valt •  Nog eens 25% betreft ongevallen tijdens het handmatig verplaatsen of tillen van zware voorwerpen

Uitgesproken “We laten ons niet zomaar naar de slachtbank leiden.’’ Marcel Nijhuis, OR-voorzitter, over de sluiting van organische peroxiden productie in Deventer, in de Stentor “Iedereen in een maanpak met betonnen ­handschoenen? Dat gaat ‘m niet worden.” Vincent Dekker, HSE manager, over het verminderen van incidenten, in OneWorld Groot-Ammers. “Als je klein bent en niet goed, is de kans op een goede toekomst aanzienlijk slechter.” An Lemaire, site & operations manager, in OneWorld Groot-Ammers. “De laatste inspectie was in juni en duurde elf dagen.” Gert Jan Korpershoek, HSE manager, over de steeds uitgebreidere inspecties, in OneWorld Rotterdam. “Ik geloof niet in grote ego’s, in visionairs die het allemaal weten.” Ruud Joosten, lid van de ExCo verantwoordelijk voor Decorative Paints, in OneWorld Magazine. “Zeg Jos, wat heb je zoal gedaan in die veertig jaar?” Jos Keizer, senior diepboorder boorterrein Hengelo, interviewt collega Jos Goossen in OneWorld Hengelo. “Wanneer we LoToTo als omslachtig en onhandig ervaren, dan is dat de prijs die we betalen om veilig te werken.” Knut Schwalenberg, business unit manager Industrial Chemicals, in OneWorld Chain. “We zijn geen kerncentrale, maar ook geen jamfabriek.” Michiel Bosch, L6S blackbelt, over de beveiligings­ afdeling van ChemiePark Delfzijl, in OneWorld Chain.

Arnhem Herkenbosch

“De huidige situatie is heel bedreigend. Dat hebben we nog nooit zo meegemaakt.” Werner Fuhrmann, lid van de ExCo, over de hoge energiekosten op www.energieondernemer.nl. “Onze stip aan de horizon is een heel betrokken organisatie die bottom-up haar processen aanpakt.” Egbert Schasfoort, (voormalig) sitemanager locatie Hengelo, over sociale innovatie, in het Chemie Magazine. “Echt, ik heb een fantastisch leven.” Ruud Joosten, lid van de ExCo verantwoordelijk voor Decorative Paints, in OneWorld Magazine.

Delfzijl

Sassenheim

Tijdens Safety Day hebben meer dan 3.100 collega’s een belofte gedaan via de Safety Day online portal

“Iedereen was er vol van; leuke verhalen, voldaan en goed gevoel. Tegelijkertijd kwam het ook wel binnen, het heeft echt wel wat gedaan met onze collega’s.” Winny Gibson, management assistent locatie ­Sassenheim, over een Community Program project op www.dichtbij.nl.  

8

NL Geschiedenis productielocatie Deventer • In 1838 kochten Jan Noury en Gerrit van der Lande twee molens aan de Koerhuisbeek om er raapzaad en graan te malen. • De toevallige ontdekking dat verzuurd, gefermenteerd meel hielp om beter brood te bakken, zette Van der Lande aan het denken. • Met scheikundige hulp kwam hij er achter dat met peroxide behandeld meel leidde tot witter en smakelijker brood. • Na een wereldwijd patent in de jaren ’20 groeide de onderneming snel uit. • In 1965 fuseerde de onderneming met de Koninklijke Zwanenberg-Organon (KZO) en sloot de meelfabriek. • Het bedrijf werd later onderdeel van Akzo’s Chemie divisie.

Zelden is het in een vol bedrijfsrestaurant zo stil geweest. Op vrijdagmorgen 30 augustus kondigen BU-manager Jan Svärd en manufacturing manager Jan Pranger de afbouw aan van de productie van organische peroxiden in Deventer. Pas na een kop koffie en een korte pauze komen de eerste vragen en boosheid los. Het gaat dan ook om een ingrijpend voornemen van business unit Functional Chemicals: 215 collega’s z­ ullen in een periode van 3 jaar hun huidige baan verliezen. In deze OneWorld zetten we de voornaamste feiten op een rij en noteren de reactie van de betrokken ondernemingsraad van BU Functional Chemicals De productie van peroxiden vindt plaats aan de rechterkant van de locatie.

Locatie gaat zich op R&D richten

AkzoNobel bouwt productie in Deventer af tot eind 2016 Waarom? Deventer en de markt voor organische peroxiden De markt voor organische peroxiden is een wereldwijde markt: je kunt deze producten overal maken voor alle klanten, al is het natuurlijk efficiënter om te produceren in de buurt van de afnemers. Vooral de klanten in Noord Amerika en Azië laten nog groei zien. Omdat we onder meer in Europa met z’n allen minder auto’s kopen en minder bouwen, is de groei er hier behoorlijk uit. Marktleider AkzoNobel heeft op dit continent een forse

overcapaciteit; de fabrieken draaien op zo’n 2/3e van wat ze aan kunnen. Daardoor zijn de vaste kosten onevenredig hoog en worden nog extra opgejaagd door de inflatie. Het resultaat is de afgelopen jaren sterk verslechterd en ook aan de horizon schijnt nog weinig licht. Mocht op de lange termijn de groei toch weer aantrekken, dan is de locatie in Deventer zo dicht bij de stedelijke bebouwing verre van ideaal. Hoewel de installaties nog aan alle eisen voldoen, zijn ze grotendeels ook toe aan vervanging. Dat is dus het moment waarop er moet worden gekozen tussen doorgaan of stoppen. Voor Europa moest een keuze worden gemaakt tussen de locaties Deventer en Mons (Bergen) in België. Een uitgebreide analyse viel uit in het voordeel van Mons. Daarbij speelden onder meer de betere ligging en de kwaliteit van de bestaande koelfaciliteiten een belangrijke rol. Plannen en planning in detail Na een definitief besluit zal naar verwachting in 2014 en 2015 telkens een kwart van de banen vervallen en in 2016 de overige helft. Daarna is er naar verwachting nog een jaar of twee nodig om de locatie te saneren en helemaal schoon op te leveren voor verkoop. Aan de gedetailleerde planning wordt alvast gewerkt in afwachting van een definitief besluit.

Peroxiden worden als uithardingsmiddelen gebruikt in windturbines maar ook in de sluitplaat van een trein.

• Enkele formuleringen kunnen aansluiten bij de bestaande activiteiten in Ningbo (China). • Drie eenheden worden geïntegreerd in één nieuwe faciliteit in Los Reyes (Mexico). • Een deel van de productie verhuist naar Mons (België). Daar wordt ook een nieuwe controleruimte gebouwd die een aantal oudere vervangt en de productiviteit aanzienlijk helpt te verhogen. • De zogeheten accelerator unit verhuist naar Adria (Italië). • De productie van een tweetal producten wordt gestopt.

De PVC-industrie is een belangrijke markt voor peroxiden waar het product toepassing vindt in bijvoorbeeld rioleringsbuizen.

Rol van de medezeggenschap Een belangrijk besluit als dit is ‘adviesplichtig’. Dat wil zeggen dat er medezeggenschap plaats kan vinden via een formeel advies van de ondernemingsraad. Om dat advies op te kunnen laten stellen, doet het management van AkzoNobel een adviesaanvraag. Die is in dit geval vooraf goedgekeurd door het topmanagement van Akzo Nobel N.V. en het bestuur van Akzo Nobel Nederland B.V. De BOR van Functional Chemicals heeft het wettelijke recht op een redelijke termijn om een goed advies uit te kunnen brengen. Daarbij kan ook het inroepen van externe deskundigheid horen, voor rekening van ­AkzoNobel. Het management van Functional Chemicals heeft gevraagd om een adviesperiode van maximaal twee maanden, maar het is de OR die bepaalt of dat ook lukt. Tijdens de adviesperiode zal er naar verwachting veel overleg zijn tussen OR en management. Pas na een formeel advies van de OR, meestal voorzien van een aantal voorwaarden, neemt het management (de bestuurder) een besluit. Als de OR vindt dat er met het advies onvoldoende rekening is gehouden, staat de

9

NL RD&I In Deventer: • Drie van de vier Expert Capability Groups zijn er gehuisvest: Process Technology, Molecular Sciences en Measurement & Analytical Science. • Daarmee behoort de locatie tot de zes grootste RD&I centra van AkzoNobel in de wereld. • Bijna 40 procent van de capaciteit voor onderzoek en ontwikkeling in Nederland is hier gevestigd.

Toepassingen • Een peroxide is een chemische verbinding van twee zuurstofatomen in een covalente binding, dat wil zeggen met gemeenschappelijke elektronenparen. • Peroxiden worden vooral gebruikt als bleek- en oxidatiemiddel en als initiator voor polymerisatiereacties. • De zeer reactieve en soms explosieve peroxiden worden toegepast in een groot aantal producten als haarbleekmiddel, acne zalf, meel, papier, kunststoffen en bouwmaterialen.

Reactie van de OR

‘We gaan door tot het gaatje’ “We hadden dit slechte nieuws absoluut niet verwacht”, steken Marcel Nijhuis en Harry Schothuis van wal. “We hadden wel rekening gehouden met een reorganisatie, maar niet dat we zo hard getroffen zouden worden.” Marcel Nijhuis is voorzitter van de lokale OR (LOR) voor Functional Chemicals in Deventer en secretaris van de business unit OR (BOR) Functional Chemicals. Harry Schothuis is lid van de Commissie Dagelijks Contact van de BOR en COR-voorzitter: “Op 5 september heeft de BOR van Functional Chemicals de adviesaanvraag ontvangen. De BOR heeft de LOR in Deventer het mandaat gegeven de adviesaanvraag te bestuderen en met een advies te komen. De BOR zal dit advies unaniem overnemen.” De BOR is op 29 augustus geïnformeerd over het voorgenomen besluit, de LOR op 30 augustus om 7 uur ’s ochtends. Voor de medewerkers waren die dag informatiesessies georganiseerd. Marcel Nijhuis: “Het is een feit dat de productiefaciliteiten verouderd zijn. De laatste 8 à 9 jaar is er nauwelijks geïnvesteerd. Maar we maken wel winst. Daarom is er geen begrip voor deze beslissing. De mensen waren echt lam geslagen toen ze de boodschap hoorden. Op 30 augustus kwam er nauwelijks een reactie omdat ze het nieuws eerst moesten verwerken. Nu krijgen we dagelijks vragen omdat de medewerkers zich bewust zijn van de situatie. Een periode van onzekerheid is aangebroken en niet alleen voor de collega’s die in de productie werken. Wat zijn bijvoorbeeld de gevolgen voor de facilitaire en de technische dienst en andere ondersteunende afdelingen?”

OR-voorzitter Marcel Nijhuis: “Een periode van onzekerheid is aangebroken.”

Sociaal Plan Harry Schothuis: “We onderzoeken alle mogelijkheden die we hebben om tot een goed en zorgvuldig advies te komen. De OR heeft gekozen voor een 2-sporen beleid waarbij we ons enerzijds richten op de medewerkers en anderzijds op de vakbonden. We hebben een adviesgroep opgericht die zich laat bijstaan door een externe adviseur en er is een sociale communicatiegroep. Zij werken parallel aan elkaar. Samen bestuderen we alle onderliggende stukken waar op de business case is gebaseerd en die leidde tot de

wordt een dependance van het Mobiliteitscentrum gevestigd. Kern van het Mobiliteitsplan is van werk naar werk. Hiervoor wordt een Persoonlijk Boventalligheids Budget PBB vastgesteld in een aantal maanden salaris, gebaseerd op leeftijd en dienstjaren. Een boventallige medewerker wordt gedetacheerd bij het Mobiliteits­ centrum en gaat zich onder begeleiding volledig richten op het vinden van nieuw werk. Daarbij hoort onder meer training, coaching en voorrang op niet-boventallige interne sollicitanten. Begeleiding en aanvullende training zijn voor rekening van AkzoNobel. Na uiterlijk zes maanden wordt de balans opgemaakt.

weg naar de rechter open. Zo ver komt het normaal gesproken niet – beide partijen hebben belang bij een evenwichtig besluit dat voldoende draagvlak heeft bij managers én medewerkers.

RD&I blijft in Deventer Op de Deventer locatie zit al vele tientallen jaren een researchvestiging van AkzoNobel. Na afronding van een verhuizing uit Arnhem opende Research, Development & Innovation (RD&I) in mei 2011 de Researchstraat met diverse onderzoekslaboratoria. De business units Functional Chemicals, Industrial Chemicals en Surface Chemistry laten er hun onderzoek verrichten.

Sociale consequenties en Mobiliteitsplan AkzoNobel wil medewerkers die door een reorganisatie hun baan zijn verloren, helpen om een nieuw werk te vinden. Van werk naar werk. AkzoNobel heeft in dat kader in 2011 een Mobiliteitsplan ingesteld, nadat het niet gelukt was om met de vakorganisaties een Sociaal Plan af te spreken. Het huidige Mobiliteitsplan, geldig tot en met 2014, wordt uitgevoerd door een Mobiliteits­ centrum. Dat is inmiddels al bij een tiental kleinere reorganisaties in actie gekomen, telkens met een akkoord van de lokale medezeggenschap. In Deventer

Communicatie over Deventer plannen AkzoNobel is een beursgenoteerde onderneming. Daarbij hoort de belangrijke plicht om iedereen op hetzelfde moment dezelfde informatie te geven die van belang kan zijn voor het aandeel: fair disclosure. In de praktijk komt dat neer op een persbericht dat voor of na beurstijd wordt verstuurd aan alle belangrijke media. Dat moment, in dit geval iets na 8.00 uur op 30 augustus, is bepalend voor de rest van de communicatie. Vóór die tijd, maar wel ná de sluiting van de beurs de dag ervoor, is er de mogelijkheid om enkele belangrijke betrokkenen vertrou-

Crosslinking peroxiden worden in kabels gebruikt.

adviesaanvraag. Ons belangrijkste doel: onderzoeken of het voorgenomen besluit aannemelijk is. Is het gebaseerd op reële overwegingen? Daarbij staat het belang van de medewerkers voorop. De onzekerheid mag niet te lang duren, want de sfeer is behoorlijk gespannen.” In de afgelopen weken zijn er twee voorlichtingssessies geweest en de medewerkers ontvangen elke week een informatiebulletin. “We richten ons op een nieuw Sociaal Plan”, vervolgt Harry Schothuis. “Daarover voeren we gesprekken met de vakbonden, kaderleden en directie AkzoNobel Nederland. Het huidige Mobiliteitsplan is te mager. Let wel: 75% van de populatie is tussen de 51 en 57 jaar. Alle lijnen zijn uitgezet en lopen, ook extern. Uiteraard houden we ons aan de spelregels, maar we gaan wel door tot het gaatje. We hopen eind november de eindrapportage te ontvangen en tegelijkertijd het adviestraject klaar te hebben. Er is veel steun van andere ondernemingsraden binnen AkzoNobel. Ook zij hebben baat bij een goed Sociaal Plan.”

Harry Schothuis: “De sfeer op de locatie is ­behoorlijk gespannen.”

welijk te informeren: lokaal management, ondernemingsraad, overheid en vakbonden. De eerste bijeenkomst met het personeel kon nog net beginnen voor het persbericht de wereld in ging, zodat deze eerste groep het in elk geval uit de mond van de eigen managers kon horen. Daarna zijn ook andere locatiemanagers en medewerkers in Nederland en de rest van de wereld ingelicht.

Peroxide containers op een rij zoals ze uit de fabriek komen.

10

600.000

NL MEB (Membraan Electrolyse bedrijf) produceert chloor, natronloog, bleekloog en waterstof. Het MEB heeft een productiecapaciteit van 600.000 ton chloor per jaar. EVB (Energievoorzieningbedrijf) levert stoom, elektriciteit, koelwater en proceswater aan de bedrijven op het industriepark

E-infra project: • Tijdens het project werd in 5 verschillende gebouwen tegelijkertijd gewerkt • 250 noodstroomvoedingen werden overgezet zonder in het donker te komen staan

AkzoNobel Projects & Engineering

Nieuwe project management en engineering organisatie

Project Upgrade E-infra locatie Rotterdam

Betrouwbare elektriciteit Op de locatie Rotterdam is de afgelopen maanden hard gewerkt aan het verbeteren van de betrouwbaarheid van de elektrische infrastructuur. Fase 1 is succesvol uitgevoerd. Het Projectteam vlnr.: Thimo Houben, Jeroen Tiemes, Jeroen den Breems en Gijs van Tilburg. Niet op de foto: Arnoud Regtien, Leo Molendijk, Michel de Ligt en Arjan van Huizen.

Om de fabrieken van de locatie Rotterdam Botlek draaiende te houden, is veel elektriciteit nodig en dat geldt in het bijzonder voor het MEB en het EVB. “Het grootste gedeelte van deze benodigde elektriciteit wordt verkregen via het openbare hoogspanningsnet. Wij produceren zelf ook een deel met behulp van de gasturbine”, vertelt Jeroen den Breems, senior Electrical Engineer bij AkzoNobel Projects & Engineering (het voormalige Engineering & Operational Solutions). Plan In de afgelopen jaren zijn er echter diverse verstoringen in de elektriciteitsvoorziening geweest die tot een gehele of gedeeltelijke uitval van de fabrieken hebben geleid. Deze gebeurtenissen hebben er toe geleid dat het project ‘Upgrade E-infra Botlek’ is gestart om de betrouwbaarheid van de elektriciteitsvoorziening op de locatie te vergroten. Een team van Projects & Engineering heeft samen met locatie medewerkers een plan opgesteld. Dit plan is door het externe bureau KEMA doorgelicht. Zij zorgden tevens voor ondersteuning van dit plan. Dip Het totale project betekent een investering van vele miljoenen euro’s en is opgeknipt in 4 fasen. Fase 1 is nu grotendeels uitgevoerd en bestond uit het herindelen van de noodstroomvoorziening. Jeroen den Breems legt uit: “Wanneer de normale stroom-

voorziening van het openbare hoogspanningsnet wegvalt, zorgen noodgeneratoren en accu’s ervoor dat de belangrijkste apparaten op de locatie in bedrijf blijven. Bij een korte stroomuitval kan de locatie deze elektriciteitsdip zo opvangen en bij een langdurige uitval kan de productie op de locatie veilig uit bedrijf genomen worden.” Het herindelen van deze voorziening betrof het plaatsen van 2 nieuwe noodstroomkasten met accu’s, 7 nieuwe verdeelkasten en het omzetten van ongeveer 250 belangrijke apparaten op de nieuwe verdeel­ kasten. Het omzetten moest in de Turn Around 2013 gebeuren en was kritisch in de uitvoering. Met een strakke planning en een maximale inzet van locatie-, contractor- en Projects & Engineering- medewerkers is het gelukt zonder problemen Fase 1 succesvol uit te voeren. “Een projectuitvoering om trots op te zijn”, aldus de Electrical Engineer. Impact Fase 2, 3 en 4 betreffen het uitbreiden van het hoogspanningsnet op de locatie, het bouwen van een nieuw elektriciteitsdistributiegebouw, het vernieuwen van verouderde schakelaars, rails en beveiligingen. Deze trajecten bevinden zich nu in de goedkeuringsfase. Het gehele project zal naar verwachting eind 2017 zijn afgerond. Na de volledige uitvoering van het Upgrade E-Infra project zal de betrouwbaarheid en veiligheid van de elektriciteitsvoorziening vergroot zijn, waardoor omvangrijke verstoringen niet meer zo’n grote impact op de locatie zullen hebben.

Een zogeheten ‘Brown paper sessie’ tijdens een stuurgroep vergadering. Vlnr.: Rob Heutinck, Martijn Gielen, Reinier Hegge, Frans Uijlenbroek, Willem Aartse en AnneMaart Bijleveld. Niet in beeld: Gijs van Tilburg, Elco de Rooij en Jeroen den Breems

Om de uitvoering van investeringsprojecten binnen AkzoNobel ­verder te optimaliseren is een nieuwe projectmanagement- en engineering organisatie opgericht met de naam AkzoNobel Projects & Engineering. De nieuwe organisatie valt onder de Integrated Supply Chain (ISC). De rol van de nieuwe projectmanagementen engineering organisatie is het verlenen van diensten en bij het: • opbouwen van engineeringcapaciteit in groeiregio’s zoals China, Brazilië en India ten behoeve van een betere aansluiting bij de geografische aanwezigheid van AkzoNobel; • uitvoeren van projectmanagement- en engineering activiteiten bij investerings­ projecten met de focus op de eerste fasen in projecten en alle kritische engineering tijdens het gehele project; • uitbesteden van engineeringwerk aan ­engineering contractors in lage lonenlanden; • efficiënt managen van contractors en vendors om te garanderen dat aan de vereiste kwaliteits­normen wordt voldaan tegen een concurrerende prijs; • fungeren als talentenvijver voor engineers; • wereldwijd leveren van technische en ­operationele diensten met lokale organisaties. Functional excellence in engineering AkzoNobel Projects & Engineering bestaat uit Business Area specifieke engineering teams en een Engineering Excellence Center dat stuurt op functional excellence in de engineering functie. Het center zal bestaan uit een klein team van experts dat zich onder andere zal bezighouden met richtlijnen voor werk­ processen, standaardisatie, kennis ­management en talentontwikkeling. Om de uitgaven aan technische materialen en diensten te optimaliseren werkt AkzoNobel Projects & Engineering samen met AkzoNobel Inkoop. De nieuwe project management- en engineering organisatie zal worden aangestuurd door een Stuurgroep bestaande uit de Business Area Integrated Supply Chain Directors, de Business Area Engineering Directors, de Engineering Excellence Center Director en een vertegen­ woordiger van AkzoNobel Inkoop.

11

NL WWA evenementen zijn voor vrouwen om te netwerken, bij te praten te werken aan hun carrière binnen AkzoNobel. De volgende bijeenkomst is weer voor mannen én vrouwen.

André Veneman: “Dat de hulpbronnen in de wereld beperkt zijn, wil niet zeggen dat onze ambitie en verbeelding ook worden beperkt. Wij zetten in op het vinden van kansen waar deze niet lijken te bestaan.”

Workshop Personal Branding Women With Ambition

‘Dit is mijn ‘brand’!’

De 16e verdieping van het hoofdkantoor in Amsterdam Zuid stond op 8 oktober ‘s middags volledig in het teken van Personal Branding. Ammy K ­ uiper, trainer/adviseur voor Schouten en Nelissen, is uitgenodigd een workshop te organiseren voor Women With Ambition - deze keer alleen voor dames. Persoonlijk Ammy maakt de overstap naar ‘Personal Branding’.” Wat zijn jouw kenmerken en hoe zien anderen jou?” In het midden van de ruimte ligt een bordje met daarop de woorden Personal Branding. De deelnemers mogen zelf bepalen hoe ver ze van het bordje af gaan staan. Ammy vraagt Karin, die veraf staat, waarom ze daar staat: “Ik vind het best spannend om mezelf te ‘branden’. Maria staat vooraan: “Ik ben coördinator en sta voor mijn werk veel op de voorgrond. Personal Branding is iets dat ik leuk vind en wat ik nodig heb voor mijn werk.”

Sylvia Brunek-van Zandwijk tijdens de workshop: ‘weten wat je onderscheidt’.

Identiteit “Om erachter te komen wat jouw Personal Brand is, kijk je naar je identiteit”, vervolg Ammy.“Wie ben je, wat doe je en waarom. Vervolgens naar de indruk die je op een

Vlak na 14.00 uur is het gezellig druk. Collega’s die elkaar al tijden niet gesproken hebben zijn druk in gesprek, of schudden de hand van nieuwe collega’s. Ammy begint: “Wat is Personal Branding eigenlijk, hoe kom je erachter wat je ‘brand’ is, en hoe ga je ermee aan de slag?” Ammy stelt zichzelf voor op een sheet met steekwoorden en een foto in het midden: “Dit is mijn brand.” Uniek Het middagprogramma bestaat uit drie onderdelen: wat is Personal Branding, oefeningen en hoe verkoop je je eigen ‘brand’. Ammy: “Wat maakt jou uniek en onderscheidend ten opzichte van de rest. Je moet eerst weten wat je onderscheidt. Vervolgens moet je dat waar jij voor staat en wie je bent, uitdragen. Uiteindelijk wil je dat mensen dat herkennen. Denk aan Chanel: luxe, modieus, duur en een herkenbaar logo.”

Trainster Ammy Kuiper over Personal Branding: “Wees jezelf, laat anderen weten wat je doet, hoe je het doet en waarom.”

Oefenen met de elementen van Personal Branding: Zoek iemand uit die je niet kent en vertel je ‘Elevator Pitch’.

ander maakt, hoe anderen naar je kijken en als laatste het effect dat jij op een ander hebt. Als je op deze punten een duidelijk antwoord hebt, kun je echt aan de slag met Personal Branding.” Elementen Personal Branding bestaat uit vier elementen. Allereerst je persoonlijkheidskenmerken. Vervolgens je verhaal vertellen aan de hand van een ‘Elevator Pitch’ (kort en bondig verwoord wie we je bent, wat je doet en waar je goed in bent, red.). Dit verhaal uitdragen aan anderen zodat het klopt met hoe anderen je zien. En als laatste ervoor te zorgen dat zoveel mogelijk mensen weten dat je er bent en wat jij voor hen kunt betekenen. Om met deze vier elementen aan de slag te gaan zijn er oefeningen. Er wordt druk gepraat, ideeën uitgewisseld en visitekaartjes geruild. Ook dit is een vorm van netwerken waar de vrouwen voor gekomen zijn. Na deze interactieve onderbreking licht Ammy het belang van non-verbale communicatie expliciet toe. “Meer dan 90% van onze communicatie is non-verbaal. Wat straal je uit, hoe klink je, hoe maak je oogcontact, wat voor kleding draag je?” Wees jezelf Je moet jezelf goed kennen om je Personal Brand te kunnen ontwikkelen. “Wees jezelf, laat anderen weten wat je doet, hoe en waarom.” Met deze woorden sluit Ammy de workshop af. Het is een aanzet om na te denken over jouw Personal Brand en een handvat om verder te komen, zakelijk en privé.

Planet Possible AkzoNobel heeft haar positie als leider in duurzaamheid versterkt met de lancering van een nieuw concept dat de essentie van de ondernemingsstrategie benadrukt: meer waarde leveren met minder grondstoffen. Dit concept heet Planet Possible en is bedoeld om innovatie en radicale efficiëntie te bevorderen. Maar ook om werknemers, klanten en leveranciers te inspireren om de eerste plaats die AkzoNobel de afgelopen twee jaar op de Dow Jones duurzaamheidsindex heeft ingenomen, verder uit te bouwen. André Veneman, directeur duurzaamheid: “Planet Possible betekent de volgende grote sprong voorwaarts in het onafgebroken streven van AkzoNobel om waarde creatie te verbinden aan een efficiënt gebruik van

grondstoffen. Wij weten dat ons succes afhangt van ons vermogen om radicaal méér te doen met radicaal mínder. Daarom hebben we een strategie ontwikkeld waarin wij samen met onze klanten werken aan het ontketenen van een oneindige reeks mogelijkheden in een eindige wereld. Het is belangrijk dat wij het tempo van onze inspanningen opvoeren en meer inzicht krijgen in de noodzakelijke veranderingen binnen onze marktsegmenten. We nemen hiermee een belangrijke stap om uitdagingen om te buigen in kansen.”

Toppositie op ranglijst DJSI AkzoNobel heeft wederom de toppositie behaald op de invloedrijke Dow Jones Sustainability Indexes (DJSI)-ranglijst en staat daarmee bovenaan in de categorie ‘Materials’ industrie (voorheen genaamd Chemische industrie). De nieuwe ranglijst benadrukt het streven van de onderneming naar continue verbetering. CEO Ton Büchner: “Duurzaamheid is een belangrijk fundament van onze strategie waarbij we waarde creëren door onze middelen zo efficiënt mogelijk in te zetten.”

12

NL

200

Aantal dossiers langdurig zieken: > 6 weken: 150 > 6 maanden: 73 > 1 jaar: 29 > 20 maanden: 7

Gemiddeld aantal arbeidsongeschikte medewerkers per dag bij AkzoNobel Nederland: 200 dossiers.

Alette Groothuis begeleidt bij langdurige ziekte:

“Werken loont” “De bedoeling is dat iedereen werkt, tenzij dat niet meer gaat. Zodra een ziekmelding binnenkomt, volgen we die”, zegt Alette Groothuis. Sinds 1 januari is zij als register casemanager bij AkzoNobel in dienst. Samen met drie collega’s ondersteunt zij de leidinggevenden en HR Business Partners wanneer een medewerker langdurig ziek wordt.

Wet Poortwachter Op het moment dat iemand langdurig ziek wordt, krijgt AkzoNobel te maken met de Wet verbetering Poortwachter. Deze wet is op 1 april 2002 in werking getreden om de instroom in het kader van een arbeidsgeschiktheiduitkering drastisch te beperken. Deze wet gaat in op de eerste dag dat iemand niet meer in staat is om te werken. ­AkzoNobel betaalt gedurende twee jaar 100% loon door. Werkgever en werknemer moeten in deze periode gezamenlijk naar geschikt passend werk zoeken.

Uitkering Gemiddeld wordt bij AkzoNobel aan 12 medewerkers per kalenderjaar een WIA uitkering toegekend. Werknemers die na 2 jaar ziekte minder of niet meer kunnen werken, kunnen een WIA-uitkering (Wet werk en inkomen naar arbeidsvermogen) krijgen. Voor ongeveer 25 medewerkers per jaar wordt bemiddeling gevraagd door het Mobiliteitscentrum en/of externe partijen.

Wat doet een register casemanager? De register casemanager stuurt en bewaakt het hele proces rondom verzuim en arbeidsongeschiktheid. Hij of zij voert de regie en is een belangrijke schakel tussen bedrijfsarts, werkgever en werknemer. Naast kennis van wet- en regelgeving, protocollen, polissen en contracten, zorgt de register case­ manager dat het proces optimaal verloopt en richt de organisatie hierop in.

Het register casemanagementteam bestaat uit: Vlnr. Berrie Lubbers (functioneel beheer Dossiermanager), Wim Hagen (Register Casemanager), John Vossenaar (administratieve ondersteuning voor het UWV) en Alette Groothuis (Register Casemanager).

“Vanaf het eerste moment van verzuim ondernemen we actie”, zegt Alette Groothuis. “Als een medewerker ziek wordt, krijgt de medewerker en AkzoNobel te maken met regelgeving en noodzakelijke verslaglegging. Mijn doel is de medewerker zo snel en verantwoord mogelijk weer aan de slag te laten gaan, of het nu om een gebroken been gaat of een chronische ziekte. Daar is de medewerker, maar ook AkzoNobel bij gebaat.” Aanpak Als register casemanager werkt Alette volgens een vast verzuimprotocol en bewaakt ze een strak tijdspad. ”Wanneer duidelijk is dat het verzuim langer duurt dan 6 weken, dan stelt de bedrijfsarts een probleemanalyse op. Hij vertaalt voor deze medewerker en zijn manager de medische informatie in mogelijkheden en beperkingen. Wim Hagen en ik begeleiden bij de uitvoering in de dagelijkse praktijk. Dit proces wordt ondersteund door het verzuimmanagementsysteem Dossiermanager. Hierin wordt de verslaglegging gedaan die de bedrijfsarts (medische informatie), de casemanager en de leiding­

gevende (niet medische informatie) kan inzien. Wij hebben contact met leidinggevenden in ondersteunende en adviserende zin. Ik merk dat managers het beste voor hebben met medewerkers. Uiteindelijk ben ik tevreden als er voor iedereen een goede aanpak en oplossing komt: een win-win situatie. Dit kun je alleen bereiken als je het met elkaar aanpakt. Alle partijen moeten de insteek hebben dat arbeid loont. Werken levert iets op en niet alleen in financiële zin.”

Alette Groothuis:

“Het is belangrijk om op elk moment klaar te staan voor de toekomst.”

Regie Verzuim en arbeidsongeschiktheid is complexe materie, maar AkzoNobel heeft alle kennis en deskundigheid in huis om zieke medewerkers goed te begeleiden, vindt de casemanager. “De werkgever krijgt van de wet de eindverantwoordelijkheid voor de verzuimbegeleiding en wordt er op afgerekend als het mis gaat. Maar er wordt steeds meer een beroep gedaan op medewerkers om hierin zelf de regie te nemen. Dat is soms moeilijk, maar de wereld verandert. De meeste mensen werken goed mee en zien in dat zij zelf ook initiatief moeten nemen. Het lastigst is als iemand heel graag wil, maar moet inzien dat door ziekte hij of zij het eigen werk niet meer kan uitoefenen.” Dossiers “Op dit moment hebben we zo’n 75 dossiers onder handen”, vertelt Alette Groothuis. ”Het zijn vaak lastige, langlopende dossiers. Je hoopt natuurlijk altijd dat medewerkers terug kunnen keren. Als dat niet lukt, is AkzoNobel na 52 weken verplicht om samen met de leidinggevende te kijken naar ander werk, binnen of buiten AkzoNobel. Het kan zijn dat iemand niet meer geschikt is voor zijn eigen werkzaamheden door bijvoorbeeld een allergie. Of de medewerker kan niet meer lang staan of de nachtdienst wordt te zwaar. Dan kan het Mobiliteitscentrum een oplossing bieden en iemand van werk naar ander werk helpen.” Het kan ook zijn dat iemand die boventallig verklaard is en vanuit die situatie ziek wordt en/ of arbeidsongeschikt raakt. Ook dan start voor hem of haar een traject in het Mobiliteitscentrum dat het register casemanagementteam begeleidt.

13

NL Opkomstpercentage OR-verkiezingen: Wapenveld: 66% Arnhem/EOS: 73% Delfzijl: 71%

Aantal kandidaten - aantal zetels: Wapenveld: 9 - 7 Arnhem/EOS: 4 - 2 Delfzijl: 14 - 9

Even met... Anton Bos

Ans Westerink

Albert Groenwold

Digitale OR verkiezingen

“Met drie klikken je stem uitbrengen” In week van 16 tot 20 september zijn bij drie organisatieonderdelen OR-verkiezingen georganiseerd: EOS in Arnhem, de locatie Wapen­veld en de locatie Delfzijl. Deze keer zijn er overal digitale verkiezingen gehouden zodat medewerkers vanaf hun werkplek of vanuit huis op een zelf gekozen moment konden stemmen. WAPENVELD - “De animo voor de OR is bij ons altijd behoorlijk groot”, vertelt Anton Bos, de huidige OR voorzitter van de locatie Wapenveld. “Vrijwel direct na het uitschrijven van de verkiezingen hadden we zeven kandidaten voor zeven zetels. Daarna meldden zich nog twee kandidaten, terwijl we nauwelijks iets aan promotie hebben gedaan. De betrokkenheid bij de OR is best hoog. Dat komt enerzijds omdat veel medewerkers lid zijn van een vakbond. Anderzijds maakt het uit dat we een productie­ locatie zijn en als OR dicht op de business zitten. Een onderwerp al s de ploegendienst gaat al snel het merendeel van de collega’s aan. We werken met 125 vaste krachten en 60 uitzendkrachten. Er waren 179 kiesgerechtigden en daarvan hebben er 117 digitaal een stem uitgebracht. Dat is 66 procent. Het digitaal stemmen gebeurde hier voor het eerst en is erg goed gegaan. Het systeem is eenvoudig en toegankelijk. Bovendien kun je geen rekenfouten maken bij de zetelverdeling. Toch misten sommigen het gezamenlijk stemmen in de kantine en de stemmen tellen daarna. De romantiek is wel een beetje weg door het online stemmen.” Anton Bos stel t zich niet herkiesbaar voor de nieuwe periode. “Ik word over twee maanden voor het eerst vader. Mijn prioriteiten liggen straks ergens anders, maar ik vond het OR-werk zeker boeiend.” ARNHEM / EOS - Binnen Engineering & Operational Solutions (EOS) is voor één van de kiesgroepen verkiezingen gehouden. Ans Westerink, OR-voorzitter van EOS: “Het voordeel van kiesgroepen is dat er een goede vertegenwoordiging is vanuit de verschillende afdelingen. En je kunt mensen direct aanspreken; de communicatielijnen zijn kort. De verkiezing was voor de kiesgroep PT/OS (proces technologie, HSE en operational solutions). Voor twee zetels hadden zich vier kandidaten gemeld.” Het digitaal stemmen is ideaal, vindt Ans. “Via de website OR-verkiezing.nl kun je collega’s

uitnodigen om te stemmen. Zij hoeven weinig moeite te doen om hun stem uit te brengen. Met een paar muisklikken ben je klaar. Het opkomstpercentage was 73 procent. Groot voordeel is dat het resultaat direct zichtbaar is. Drie jaar geleden hebben we ook digitaal gestemd. Dat werkte goed.” “Het is binnen EOS nooit een probleem geweest om de OR gevuld te krijgen en het kost geen enkele moeite om collega’s aan te zetten tot stemmen. Als OR zitten we dicht bij onze organisatie. We weten welke kwesties er spelen en die vertegenwoordigen we als OR.” DELFZIJL – “We hadden minder kandidaten dan normaal: 14 personen voor 9 zetels”, vertelt OR-voorzitter Albert Groenwold. ”Nog steeds voldoende, maar we zijn het beter gewend. De vakbonden leveren de kandidatenlijsten aan en dat levert al animo genoeg op. Deze keer hebben we vooral online campagne gevoerd. Misschien is dat toch minder aangekomen bij de collega’s. Van de ruim 400 medewerkers hebben er bijna 300 gestemd, een percentage van 71 procent.” De locatie Delfzijl had al ervaring met digitaal stemmen. “Met drie klikken heb je je stem uitgebracht. Het is echt zo simpel. Een paar minuten na afloop van de verkiezingstermijn kun je precies zien hoeveel stemmen een kandidaat heeft gekregen. Even later konden we alle kiesgerechtigden per mail informeren over de uitslag. Voor de formele uitslag zijn we wel even samen gekomen en hebben tijd gemaakt voor koffie met cake.” Albert Groenwold gaat zijn derde periode in als OR-voorzitter. “Het zijn roerige tijden; er is veel aan de hand. Voorbeelden zijn de energieproblematiek, de marktsituatie waar Delamine mee te maken heeft en het onderzoek naar de bezetting van de nachtdiensten. Ik heb mijn afweging gemaakt en gezien mijn ervaring en kennis heb ik ervoor gekozen nog drie jaar als voorzitter aan te blijven. Daarnaast ambieer ik een plek in de Centrale Ondernemingsraad (COR).”

Erik Zuurmond, Brandmanager bij Sikkens. Binnenkort zijn de Sikkens RIJKS Kleuren ook voor een breder publiek verkrijgbaar. Deze kleuren werden in het gerenoveerde Rijksmuseum toegepast en door Sikkens ontwikkeld en geproduceerd. Wat zijn de Sikkens RIJKS Kleuren? ‘Dat is een selectie van 24 kleuren die voor het geheel gerenoveerde Rijksmuseum zijn gebruikt. De oorspronke­ lijke kleuren uit 1885 van architect Pierre Cuypers zijn in ere hersteld, zoals roden, groenen, bruinen, terra’s en okers. Maar ook zijn acht nieuwe grijstinten ontwikkeld. Sikkens heeft deze kleuren in nauw overleg met het Rijksmuseum – dat wordt gesponsord door AkzoNobel - ontwikkeld. Museumbezoekers konden meedoen aan een wedstrijd om een naam voor de kleurencollectie te verzinnen. Sikkens RIJKS Kleuren was de winnaar.’ En straks beschikbaar voor het grote publiek… ‘Bij de opening in mei van dit jaar was iedereen laaiend enthousiast over de kleuren. We werden meteen overstelpt met vragen. Schilders die het museum tijdens een event van ons bezochten waren vooral geïnteresseerd in de muren, in plaats van de schilderijen….We wisten: “Hier móeten we wat mee, op bredere schaal.” Sikkens heeft toen onder andere een speciale kleurenwaaier gemaakt. We willen klanten inspireren met deze kleuren. Ze zijn prachtig op elkaar afgestemd en hebben allerlei toepassingen. Ze zijn zowel voor muurverven als voor lakken beschikbaar.’ Waar zijn de Sikkens RIJKS Kleuren verkrijgbaar? ‘Vanaf medio oktober zijn de RIJKS Kleuren beschikbaar en liggen de kleurenwaaiers bij de zestig Sikkens Service­ centra en 220 Erkende Sikkens Specialisten in Nederland. We hebben unieke handgeschilderde kleurenstalen ontwikkeld, die op de verkooppunten zullen liggen. Dit is natuurlijk ook een mooie exposure voor het Rijksmuseum. Bij een bepaald verkoopvolume krijgen schilders tot en met eind oktober gratis toegangskaarten. En consumenten maken kans op gratis toegangskaarten bij aankoop van Sikkens producten.’ Heb je je eigen huis al geschilderd in de RIJKS Kleuren? ‘Nee, nog niet! Hoewel ik de RIJKS zwart-grijs kleur van de eregalerij, waar ook de Nachtwacht hangt, wel fantastisch mooi vind.’

14

NL

72 miljoen

De kosten voor het bedrijfsleven om data te beschermen bedragen 72 miljoen euro per jaar

De Europese Commissie wil databescherming in de Europese Unie moderner en uniformer maken. De nieuwe regels gaan het Nederlandse bedrijfsleven jaarlijks zeker 1 miljard euro kosten

Privacy

Medewerker zwakste schakel in beveiliging Iedereen heeft een naam en een geboortedatum en meestal ook wel een adres en een beroep. Dat is vaak geen geheime informatie. Het is meestal gemakkelijk te vinden in het telefoonboek of via Google. Als je nog een beetje doorzoekt, kun je van veel mensen ook nog hun mailadres vinden, hun sportclubs, een familiestamboom en de laatste advertenties op Marktplaats. Niet iedereen maakt zich even druk over al die openbaarheid, maar dat verandert misschien als het om wat gevoeliger informatie gaat. In de AkzoNobel systemen is een enorme hoeveelheid informatie opgenomen over de personen die hier werken. HR Services van AkzoNobel Nederland is de beheerder en bewaker van veel van die gegevens. Het verzamelen, opslaan, bijhouden en verwijderen van gegevens moet voldoen aan de wettelijke eisen. Deze eisen zijn vastgelegd in het Privacy handboek van AkzoNobel Nederland. Jaarlijks vindt controle plaats of voldaan wordt aan deze eisen. Het Privacy handboek is ter beschikking gesteld aan de Centrale Ondernemingsraad en besproken met de Commissie Sociale Aangelegenheden. Zichtbaar De zwakste schakel in de beveiliging van persoonsgegevens is de medewerker zelf. Als je ’s morgens je computer aanzet en inlogt met je gebruikersnaam en wachtwoord, heb je, naast zakelijke informatie, de rest

Komen

van de dag automatisch toegang tot een grote hoeveelheid ‘eigen’ informatie. Handig! Als je vergeet uit te loggen, bestaat op een gezamenlijk gebruikte computer natuurlijk het risico dat al je gegevens vervolgens ook zichtbaar zijn voor wie ná jou van de machine gebruik maakt. Dat geldt dus voor je hele personeelsdossier met aanstellingsbrieven, studieovereenkomsten, diploma’s, vakantie- en verlofgegevens en je salarisstroken. Ook geldt dit voor je P&DD informatie. Al die gegevens zijn bedoeld om te worden gebruikt door de werkgever en door jou als werknemer. AkzoNobel doet er alles aan om die informatie vertrouwelijk te houden. Je kunt er zelf aan meewerken door uit te loggen als je bij een gezamenlijke PC wegloopt. Als je zelf een computer hebt kun je uitloggen of hem snel op slot zetten (locken) met de knop Windows+L. Zo blijft al je persoonlijke en zakelijke informatie alleen beschikbaar voor wie het bedoeld is.



& gaan

Nadine Bakker – ‘Ik had eindexamen Havo gedaan en wist niet zo goed

Marsha Jolink – ‘Achttien jaar geleden kwam ik in dienst bij Sikkens Verkoop.

wat ik wilde. Daarom wilde ik eerst een jaar gaan werken in het bedrijfsleven, om zo te ontdekken welke richting bij me past. Maar het bleek erg lastig om een baan te vinden, zonder een verdere beroepsopleiding. Op aanraden van mensen uit mijn omgeving ben ik toen Schoevers gaan doen. In eerste instantie was ik best kritisch. Ik had bij Schoevers een beeld van ouderwetse secretaresses. Maar al snel bleek dat beeld totaal niet te kloppen. Ik heb versneld, in twee jaar, zowel de opleiding Directiesecretaresse als Office Management afgerond. Regelmatig kwamen CEO’s van grote bedrijven, maar ook management ­assistentes zelf, vertellen wat deze functies in de praktijk inhouden. Je hebt een grote mate van verantwoordelijkheid, zonder éindverantwoordelijk te zijn. Ook moet je creatief kunnen zijn. Je neemt voor mensen die het enorm druk hebben veel stress weg. Ik werd er ontzettend enthousiast van. Na de opleiding heb ik twee jaar voor een groot recruitmentbureau gewerkt. Een erg leuke tijd, waar ik veel heb geleerd. Maar ik was toe aan meer verdieping en wilde ook graag voor één persoon werken. Ik zag een vacature bij AkzoNobel, die me erg aansprak. Nu werk ik sinds 1 september voor het hoofd Corporate Division Finance Control. En ik heb nog geen seconde spijt gehad!’

Ik heb verschillende functies gehad, van medewerker tot Storemanager. Omdat ik mezelf verder wilde verdiepen, heb ik naast mijn werk de heao-opleiding Management, Economie en Recht gevolgd. Toen ik mijn diploma had, nu zo’n vijf jaar geleden, wees een P&O-adviseur me op de vacature manager Distributie Centrum bij AkzoNobel Decorative Paints in Wapenveld. Het leek me een mooie stap en een waardevolle aanvulling op mijn loopbaan. In Wapenveld kreeg ik een beter inzicht in de productiekant en een bredere blik op de hele keten. Ik weet nu wat er allemaal aan vooraf gaat, voor een busje verf aan de klant wordt geleverd. In Wapenveld heb ik ook het certificaat voor Veiligheidsadviseur Vervoer Gevaarlijke stoffen over de weg (in Nederland) gehaald en ben ik gestart met de cursus voor Hogere Veiligheidskundige. Omdat Wapenveld dit jaar moest herstructureren, verdween een deel van het werk. Mijn baan kwam te vervallen. Via mijn afstudeerbegeleider hoorde ik dat Sikkens Verkoop in Weert een DC manager Fysieke Distributie zocht, die tevens veiligheidsadviseur-taken kan vervullen. Het bleek op mijn lijf geschreven. Nu is de cirkel weer rond. Ik ben terug bij Sikkens Verkoop, maar met meer en andere bagage en kennis. Binnenkort start ik met de cursus voor Vervoer Gevaarlijke Stoffen over zee. Want ik wil me blijven ontwikkelen.’

15

NL Bestuurder Knut Schwalenberg: “We hebben van alle AkzoNobel productiesites geïnventariseerd hoe en waar sanering nodig is.”

De Finance afdelingen van Amersfoort en Deventer zullen begin 2014 naar Arnhem worden overgeplaatst.

Knut Schwalenberg in COR overlegvergadering:

“Nog meer efficiency maatregelen voor Functional Chemicals” De overlegvergadering van de Centrale Ondernemingsraad (COR) eind ­augustus viel samen met het voorgenomen besluit dat de peroxide productie in Deventer gaat sluiten. Vanwege economische tegenwind acht het management van Functional Chemicals één productielocatie in Europa voldoende. De fabriek in Deventer is verouderd en vergt hoge investeringen. Bovendien ligt deze ingesloten tussen stad en water, wat uitbreidingen in de toekomst moeilijker maakt. Een deel van de productie zal worden overgebracht naar de fabriek in het Belgische Mons. Deze fabriek is moderner en makkelijker uit te breiden. Er is gekozen voor een stapsgewijze sluiting tot eind 2016. Een pilot plant blijft bestaan ter ondersteuning van R&D. Het verwachte banenverlies bedraagt 185. Dit is exclusief medewerkers die in deze periode de pensioengerechtigde leeftijd bereiken. Maatregelen COR-lid Steven Leijenaar uit zijn zorgen over de RD&I activiteiten die ook in Deventer gehuisvest zijn. Bestuurder Knut Schwalenberg geeft aan dat de research-activiteiten niet betrokken zijn bij deze reorganisatie. “Research hoeft niet perse bij de productie te zitten of andersom. Er is bij de overweging van de sluiting rekening gehouden met sanering van de grond en het Mobiliteitsplan. We hebben in kaart gebracht hoeveel er gesaneerd moet worden. Al in een eerder stadium hebben we van alle AkzoNobel productiesites geïnventariseerd hoe en waar sanering nodig is. In het kader van Dynamo Plus worden nog meer efficiency maatregelen verwacht voor business unit Functional Chemicals.” Adviesaanvraag One Finance De bestuurder meldt dat bij Chemicals de wens naar voren is gebracht om de activiteiten samen te brengen in Arnhem in een Shared Service Center. Hiervoor zullen de Finance afdelingen van Amersfoort en Deventer begin 2014 naar Arnhem worden overgeplaatst. Het management wil het advies graag met de lokale ondernemings­ raden afhandelen. Het betreft namelijk alleen een verhuizing. De COR heeft hier echter een andere mening over. Steven Leijenaar brengt naar voren dat dit gaat over verschillende BU’s, diverse locaties en de oprichting van een Shared Service Center voor Specialty Chemicals. Hij stelt voor dat het advies zal bij de COR worden

ingediend. Knut Schwalenberg gaat hiermee akkoord. De business unit ondernemingsraad (BOR) van ­Decorative Paints heeft van de bestuurder ondertussen het advies ontvangen over One Finance. Adviesaanvraag AkzoNobel Center Op 29 augustus is de definitieve adviesaanvraag voor de nieuwbouw van het AkzoNobel Center in Amsterdam ingediend bij de COR. COR-lid Frank Schildmeijer: “We proberen deze aanvraag zo snel mogelijk af te handelen. Het advies moet worden geschreven. Hiertoe zullen extra vergaderingen worden gepland.” Adviesaanvraag Engineering Excellence De COR zal het conceptadvies omzetten naar een definitief advies. De COR besluit in de vergadering dat het proces verder goed begeleid zal worden door een begeleidingscommissie. Vanuit de COR zullen 2 leden worden benoemd voor deze commissie. Knut Schwalenberg bedankt de COR en vooral de adviesgroep voor de inzet en hoopt voor draagvlak bij de EOS medewerkers voor het advies. Afschaffing fitnessregeling Steven Leijenaar merkt op dat afschaffen van de AkzoNobel fitnessregeling instemmingsplichtig is omdat het een regeling is op het gebied van de arbeidsomstan-

Peroxiden worden veel toegepast in de verpakkingsindustrie en verwerkt in onder andere bubbeltjesplastic (polyethyleen).

digheden, ziekteverzuim en re-integratiebeleid. Besloten wordt dat de VGWM commissie dit verder zal behandelen en overleg zal hebben met Jan Strik, HR director AkzoNobel Nederland. Regeling standplaatswijziging De adviseur van de bestuurder, Paul van der Boor, geeft aan de regeling standplaatswijziging aan te willen passen. “De kostenvergoeding voor van koop naar koop, de overdrachtsbelasting is niet meer 6% maar 2%. Daarnaast is deze koop/koop heel ingewikkeld en daar willen we ook naar kijken. Een soort vergoeding afhankelijk van salaris kan wellicht een optie zijn. Dit maakt het ook inzichtelijker.” Paul van der Boor zal het voorstel meenemen naar de Commissie Dagelijks Contact. Paul van der Boor heeft een nieuwe functie binnen AkzoNobel. De bestuurder bedankt hem voor zijn ondersteuning en het werk voor de COR in de afgelopen jaren. Namens de COR bedankt ook Benno Meulenbroek Paul van der Boor voor zijn ervaren en kritische ondersteuning. “Je bent zuinig maar rechtvaardig. Dat heeft de COR als zeer prettig ervaren.” Paul van der Boor geeft aan altijd prettig samen gewerkt te hebben met de COR.

Het afschaffen van de AkzoNobel fitness-regeling is instemmingsplichtig.

25.000 bezoekers Dag van de Chemie Ruim 25.000 bezoekers bezochten op 5 oktober één of meer van de 38 organisaties uit de chemische sector die een kijkje achter de schermen organiseerden. De drie deelnemende AkzoNobel locaties – Amersfoort, Arnhem en Herkenbosch - trokken samen rmeer dan 700 belangstellenden. Op de foto Laura, dochter van Bas van Eijk, Functional Application Manager voor Specialty Chemicals in Amersfoort. “Het was echt een leuke dag. Collega Wim van Dorst gaf les in duurzame chemie, de kinderen konden allerlei proefjes doen en mijn dochter Laura begreep de boodschap van Ton Büchner over veiligheid ook... Safety First!

16

NL

Het diploma van... Naam:

Annette de Groot

Locatie

Arnhem en Amsterdam

Diploma:

Cambridge Business English Vantage Level

Duur:

4 maanden

“Ik werk bij Sourcing als personal assistant en heb contact met collega’s over de hele wereld. Mijn Engels was behoorlijk, maar ik wilde het meer ‘body’geven. Na overleg met mijn manager kwam ik terecht bij Language Partners, een instituut dat talencursussen aanbiedt voor het bedrijfsleven. Na een online test in lezen, schrijven en begrijpen en een persoonlijk gesprek bleek dat ik het gevorderde niveau aankon. De cursus is in het begin erg gericht op grammatica, maar anders dan hoe ik het op school geleerd heb. De nadruk ligt op correspondentie in zakelijk Engels. Eéns per week kwam de docent op kantoor langs voor een één-op-één training van drie uur. Ik had geluk

met mijn docent, de lessen heb ik als prettig ervaren. Thuis was ik wekelijks zes tot zeven uur bezig met cases uit werken, brieven schrijven en luisteropdrachten doen. Ik vind het een aanrader om deze cursus te volgen. Het is wel redelijk intensief omdat het een individuele training is. Het examen bestond uit een lees-, schrijf- en luister examen en daarna een mondeling examen dat allemaal via officiële Cambridge regels wordt afgenomen. Ik ben trots dat ik deze cursus mocht volgen en dat ik het gehaald heb. Het kost zeker privé-tijd, maar dat vind ik niet erg. Ik weet nog niet wat ik hierna ga doen, maar ik wil me blijven ontwikkelen.”

Social media De leukste en opvallendste pagina’s van de afgelopen tijd.

Twitter Martine Verweij @Martine_Verweij Het is echt tijd om voorbij schaliegas te denken - daar is zelfs iemand als Prof. Keurentjes, AkzoNobel, het mee eens. Thedo van der Ploeg @Thedovdploeg Niet aangenomen bij akzo, shiiiiiiiiiiiiiiiiiiit theo jurriens @wegisdezon Nederland uit de innovatie top-5. Zout Express helpt een handje, op zoek naar nieuw talent: jong beginnen @AkzoNobel Amber van der Ent @ambervanderent Eerste hele lange maar hele leuke #werkdag zit er op bij AkzoNobel en er is nog veel te doen #volaandebak Ruurd Pels @ruurd @zaligzoet dat riep laatst iemand van Akzo geloof ik ook: dat water een productiemiddel is. opzouten. water is een eerste levensbehoefte. Jan Bernhart @Janbernhart @ingrid_stok ledereen kent akzo wel toch? Met heel groep 8 wel eens rondleiding gehad. Dat is pas campus recruitment :-) Speelgoedbank020 @Speelgoed020 Yes! Vandaag weer #schilderen. Met dank aan AkzoNobel en @FlexaNL voor het sponsoren van alle verf. Echt heel #blij mee!

http://pinterest.com/pin/124904589638029253/

Activation campaign: AkzoNobel bouw­verven door Eric Zomer

W2AP van Delft @DeKeul Goeie aftersales door @AkzoNobel na productiefout muurverf. Nieuwe verf en een grote bos bloemen. #Blij en #Tevreden pic.twitter.com/uY2Ix24eK4

Dolf Ruesink @DolfRuesink “De chemie ontbreekt.” Nieuwe kreet in betaald voetbal. Misschien kunnen #AKZONobel en #DSM er iets mee.

www.akzonobel.nl