Opkomst leerlingen WD Techniekroute zorgelijk

In het nieuWsD In deze uitgave:

• Ondernemen net na de crisis • Reconstructie Mijlweg Dordrecht • Aanbesteden is niet moeilijk maar leuk

Juli 2011

• Alblasserdam als aantrekkelijk toeristisch vertrekpunt

Opkomst leerlingen WD Techniekroute zorgelijk

Het is zaterdag 21 mei 2011, de zon schijnt, het belooft een hele mooie dag te worden. Vandaag vindt de WD Techniekroute plaats, onderdeel van de Open Bedrijvendag van de Kamer van Koophandel. Het bestuur van de WD besloot zich in te zetten voor jongeren om hen enthousiast te maken voor de techniek en hen daarmee te helpen bij hun beroeps- en studiekeuze. Tevens werd hiermee een lans gebroken voor de techniekbedrijven die naar hun zeggen grote problemen hebben om aan technisch geschoold personeel te komen. De urgentie is groot dus werd in het bestuur WD eenduidig gekozen voor het organiseren van de techniekroute. Zo gezegd, zo gedaan.

Wekenlange voorbereidingen zijn hieraan vooraf gegaan. In eerste instantie ontvingen we geen enkele reactie op onze brieven met verzoek om deelname. Vervolgens zijn we de bedrijven telefonisch gaan benaderen. De meesten reageerden erg enthousiast en zagen zeker het nut hiervan in om deel te nemen. Tegelijkertijd is ook een tiental schoolgemeenschappen uit de Drechtsteden benaderd. Bij enkele van deze scholen stuitten we aanvankelijk op iets meer weerstand en weinig enthousiasme. Er was vaak iets meer moeite nodig om hen van het nut te overtuigen. Uiteindelijk werd alle medewerking verleend. De informatie werd op intranet gezet, een website voor de techniekroute werd ontwikkeld, posters opgehangen,

Alweer die arbeidsmarkt en het vestigingsklimaat De berichten over onze economie zijn regelmatig in het nieuws. Van meldingen dat de recessie voorbij is tot een weer afnemende groei. Het is, denk ik, wel bijna zeker dat het op korte termijn niet meer zo mooi wordt als het voor de crisis was. Ook zullen we met elkaar de bakens moeten verzetten. De bouw en de aanverwante industrie hebben te maken met een blijvende terugval. Het ontwikkelen van nieuwe kantoorlocaties behoort niet meer tot de winstgevende activiteiten. Nee, we moeten er aan werken om al die leegstand weg te werken. Het beste voor iedereen is natuurlijk dat bedrijven zich er weer vestigen, maar het is, denk ik, wel duidelijk dat dát alleen maar een droom is en helaas geen werkelijkheid. Hetzelfde geldt voor de industrieterreinen. Het nieuw ontwikkelen hiervan moet worden beperkt en er moet veel meer worden gekeken naar revitalisering. Het is dan ook niet zonder reden dat de WD een zwartboek bedrijventerreinen aan het maken is en uw hulp daarbij nodig is.

zijn met hen in overleg om de contacten tussen bedrijven en de dienst meer te stroomlijnen. In het dossier van de geluidszonering is ook weer voortgang geboekt om naar een reële werkwijze hierin te komen. En natuurlijk blijft het dossier scholing en arbeid een speerpunt. We hebben aan wethouder Bert van de Burgt en Max Hoefeijzers namens onze leden een manifest aangeboden. Met dit manifest willen we extra aandacht vragen voor de instroom van techniekleerlingen. We maken ons ernstig zorgen over de staat van het techniekonderwijs binnen de regionale vmbo’s. Er zal veel moeten gebeuren om een dreigend rampenscenario af te wenden, want als het technisch bedrijfsleven geen instroom krijgt van nieuwe medewerkers, droogt deze bron op en zal een aantal bedrijven wel genoodzaakt zijn te verhuizen. Of we worden gedwongen werknemers uit het buitenland te halen terwijl tegelijkertijd andere groepen geen werk kunnen vinden dat passend is bij hun ambitie en opleiding.

Als een bedrijf door welke oorzaak verhuist, ontstaat leegstand voor langere of kortere termijn. Door die leegstand kan verloedering van de omgeving gemakkelijk ontstaan, wat weer tot gevolg heeft dat de vestiging minder aantrekkelijk wordt voor nieuwkomers, maar ook dat reeds gevestigde bedrijven te maken krijgen met een verslechtering van hun omgeving. Heeft u klachten over uw vestigingsomgeving, meld het ons, zodat wij dit kunnen bundelen en het bestuur van de Drechtsteden hierop kunnen wijzen.

Er zal nu echt iets moeten gebeuren, er hoeft hierover geen rapport te worden geschreven, het is gewoon simpel “werken en doen!”. Overdenkt u het maar eens tijdens de vakantie en kom met frisse ideeën terug. Ik wens u allen een mooie zomerperiode toe. Teun Muller voorzitter

Inmiddels hebben we onze jaarvergadering gehad. Een vergadering in een ‘werkomgeving’ tussen de lasrobots bij Valk Welding in Alblasserdam. Alle bestuurscommissies hebben verslag gedaan van waar ze mee bezig zijn. Er is veel gedaan de afgelopen periode en er zijn ook doorbraken gerealiseerd. Het ziet er naar uit dat de één loket functie van de ondernemingsdienst nu toch echt vorm gaat krijgen. We

Het is uitermate zorgwekkend dat er een dergelijk project op poten wordt gezet, waar enorm veel tijd, energie en ook geld in gaat zitten, en dat er een minimale respons komt van de doelgroep, te weten de leerlingen. We realiseren ons dat het een zaterdag was, mooi weer en het einde van de sportcompetitie, maar toch. Je mag toch wel enige realiteitszin verwachten als het om je eigen toekomst gaat. Op wat voor manier krijgen we onze jeugd gemobiliseerd? Binnenkort gaan we evalueren en nemen daarin de suggesties van de deelnemende bedrijven en scholen mee. Het ligt niet voor de hand dat de WD dit initiatief gaat herhalen maar de urgentie wordt er niet minder om.

ouders benaderd, bussen ingehuurd en flyers werden uitgedeeld. De meeste scholen hebben in de laatste week voor de WD Techniekroute zelfs nog bezoek gehad van één van de WD-bestuursleden, teneinde alle leerlingen een presentatie te geven over de inhoud van de dag. Kortom, alle mogelijke moeite is gedaan om de doelgroep te bereiken. En dan is het zover. Alle deelnemende bedrijven openen op zaterdag 21 mei hun deuren. Geen enkele moeite is bespaard. De entree is versierd met vlaggen, de koffie staat klaar, presentaties zien er keurig verzorgd uit, binnen het bedrijf is vaak een hele routing uitgezet en er is uitgepakt met elektrische fietsen, auto’s, poffertjeskramen, ijscokarren, springkussens en soms zelfs een complete band. De hordes leerlingen zijn echter in geen velden of wegen te bekennen. Een enkele leerling heeft de moeite genomen om de bedrijven te bezoeken. De bussen die door ons zijn ingezet rijden meestal leeg langs de bushaltes. Bij een aantal bedrijven was de opkomst redelijk goed tot goed omdat zij tevens meededen met de Open dag van de Kamer en omdat zij er tevens een personeelsdag van maakten. Bij veel bedrijven was het bezoekersaantal echter teleurstellend en bij 10 bedrijven heeft men zelfs helemaal niemand gezien.

We willen alle bedrijven en scholen die hun uiterste best hebben gedaan om dit initiatief te laten slagen van harte bedanken voor hun medewerking.

Barbara Keuzenkamp secretaris

2

Tussen Kunst & Kitsch in het gerenoveerde Dordrechts Museum Heeft u enig idee wanneer iets ‘kunst’ of ‘kitsch’ is? De eerlijkheid gebiedt mij te vertellen dat ik dat onderscheid niet altijd weet te maken.

Gelukkig bevond ik mij in goed gezelschap en bracht Edwin Petterson, zakelijk directeur van het Dordrechts Museum, hoopgevend een onopgemerkte vaas mee die altijd op een kast heeft gestaan in het Huis van Simon van Gijn. Het schilderwerk op de vaas deed vermoeden dat het van Oosterse oorsprong is en de tand des tijds heeft doorstaan. Registertaxateur Pieter Jorissen van veilinghuis A. Mak uit Dordrecht maakte al snel een einde aan de illusie en vertelde dat het schilderwerk door een amateur over het Delfts blauw heen is geschilderd en de vaas één uit duizenden is. Hooguit een paar tientjes! Anders verliep de taxatie van een meisjespop die nog gewikkeld was in een krant daterend uit de Tweede Wereldoorlog. De pop was nog puntgaaf en zou duizenden euro’s moeten opbrengen. Voor de eigenaar overigens geen reden om deze te koop aan te bieden: een taxatie is nog altijd iets anders dan gevoelswaarde. Dat juist het museum met ‘kitsch’ kwam aanzetten, laat zien hoe moeilijk de vraag te beantwoorden is wat nu precies ‘kunst’ of ‘kitsch’ is. Volgens Gerrit Komrij en Connie Palmen is ‘kitsch’ onlosmakelijk verbonden met populaire cultuur en entertainment. Kitsch zwelgt in zichzelf en schort de verbeelding op. Volgens hen geeft lage cultuur ons weinig om op te kauwen en is mede daarom uiterst verwerpelijk. Een hele geruststelling voor ons leken. Na honderd jaar komt de verbeelding altijd van pas en is uw knuffel een fortuin waard! Remco Valkman NestrX

3

Ondernemen net na de crisis

Wethouder Mos over zijn eerste maanden Sinds 22 maart jl. ben ik wethouder Economische Zaken, Grondbedrijf, Cultuur, Verkeer en Vervoer. Een uiteenlopende, maar zeer boeiende portefeuille met veel raakvlakken tussen deze onderwerpen, namelijk het ‘vestigingsklimaat’. Eén van de belangrijkste aandachtspunten van het college is werkgelegenheid. Willen we werkgelegenheid behouden of zelfs uitbreiden dan is het vestigingsklimaat van groot belang. Daar wil ik me graag voor inzetten.

structurele (markt)ontwikkelingen, zoals toenemend internetverkoop, afnemend kantoorgebruik door ‘het nieuwe werken’ etc. We zullen onze (historische) binnenstad dus op een andere manier moeten positioneren door bijvoorbeeld nieuwe combinaties tussen cultuur (Dordrechts Museum), horeca, historie en winkels. Daarmee vergroten we de aantrekkelijkheid en de beleving van de binnenstad. Juist door de historie en authenticiteit heeft onze stad toekomst. Dit hebben we als grote voordeel ten opzichte van de andere winkelsteden zonder historie. Het is belangrijk om te blijven vernieuwen, zoals het winkelgebied aan het Achterom om daarmee de schaalvergroting te kunnen huisvesten.

Ik heb vaker uitgesproken dat Dordrecht op alle mogelijke terreinen een aantrekkelijke stad moet willen zijn. Zowel als vestigingsplaats voor bedrijven, als woonplaats voor huidige en toekomstige inwoners en tevens als toeristische trekpleister. Want dat laatste is veel te lang onderbelicht gebleven. Dordrecht is de oudste stad van Holland en we hebben daardoor een prachtige historische binnenstad. Cultuurhistorisch hebben we veel te bieden en bovendien hebben we een van de mooiste natuurgebieden van het land: de Biesbosch. Kortom, we hebben iets te bieden maar dat moeten we wel laten zien en promoten. Evenementen in Dordrecht kunnen de aantrekkelijkheid van de stad vergroten. We zijn al een eind op weg. Dordrecht is half mei 2011 verkozen tot de 2e evenementenstad van Nederland. Evenementen zijn voor Dordrecht belangrijk om bezoekers, ook van buitenaf, naar de binnenstad te krijgen en tot een herhalingsbezoek te verleiden. Evenementen zijn succesvol als ook ondernemers zich hiervoor inzetten en een bijdrage willen leveren, ook aan de promotie van de binnenstad. Ik realiseer me tegelijkertijd dat dit een moeilijk uit te leggen boodschap is in een tijd dat winkeliers het moeilijk hebben hun hoofd boven water te houden. Maar ik zie en spreek tegelijkertijd ondernemers die zich graag in de binnenstad willen vestigen.

Bedrijventerreinen De maritieme sector is van groot belang voor deze regio en daar zullen we in de toekomst op moeten inspelen. We moeten zorgen dat Dordrecht voor eventuele nieuwe bedrijven een nog aantrekkelijker vestigingsplaats wordt. Niet zozeer de scheepsbouw zelf, maar aanverwante zaken zoals toeleveranciers, onderwijs en transport bieden kansen. De herstructurering van bedrijventerreinen is dan ook een belangrijk thema voor mij. Door hier in te investeren moet het voor ondernemers aantrekkelijker worden zich in Dordrecht te vestigen. Maar er moeten ook nieuwe locaties ontwikkeld worden om te kunnen concurreren. De samenwerking die we met het Havenbedrijf Rotterdam aangaan vanaf 1 juli 2011 is van groot belang voor de ontwikkeling van de zeehaven. We gaan deel uitmaken van een groter geheel met een groot netwerk. Bereikbaarheid Het project Fly-over A16-N3 wordt uitgevoerd door Rijkswaterstaat. Tot aan het einde van dit jaar werkt het rijk aan het ontwerp en onderzoek naar lucht en geluid. Zodra deze onderzoeken zijn afgerond, wordt het bestemmingsplan in orde gemaakt en de gronden aangekocht. Na de aanbesteding van de bouw, zal in 2014 worden gestart met de realisatie. Ruim voor de start van de realisatie wordt uitgebreid met het bedrijfsleven gesproken over de tijdelijke verkeershinder en uiteraard over de maatregelen om de overlast tot een minimum te beperken.

Economische motor We zullen - gezien de economische tijd - de komende jaren vooral toe moeten naar kleinschalige ingrepen en moeten investeren in de bestaande stad. We weten dat de marktruimte voor retail en kantoren niet oneindig groot is. Overigens blijven nieuwe, moderne kantoorlocaties zoals het businesspark Amstelwijck van belang om de economische motor aan de gang te houden. Een algemene bouwstop, zoals in sommige andere steden is afgekondigd, is wat mij betreft dan ook niet aan de orde. Bedrijven en kantoorgebruikers moeten de ruimte krijgen om te kunnen groeien en vernieuwen, daarvoor is nieuwbouw soms noodzakelijk. Wel zullen we zorgvuldig om moeten gaan met de beperkte uitbreidingsruimte en samen met vastgoedeigenaren moeten nadenken over nieuwe invullingsmogelijkheden van de vaak verouderde kantoor- en bedrijfspanden. De primaire verantwoordelijkheid ligt daarbij overigens bij de eigenaren zelf.

Samen oppakken De afgelopen jaren is veel geïnvesteerd in de stad, de basis is gelegd. Ik zie het als een uitdaging om samen met ondernemers de stad weer een stap verder te helpen. Daar hebben we elkaar voor nodig. Ik hoop u dan ook regelmatig tegen te komen en met u door te praten over wat we voor elkaar kunnen betekenen en met elkaar kunnen oppakken. Mijn streven is om de stad levendiger te maken, het bedrijfsleven te doen bloeien en het toerisme te vergroten.

Historie en authenticiteit Op dit moment hebben we te maken met leegstand, zowel kantoorals winkelruimte. Hierin is Dordrecht overigens niet uniek. Als ik in andere steden kom, zie ik daar hetzelfde beeld terug. We moeten onszelf dan ook zeker geen probleem aanpraten, maar juist kijken naar oplossingen. Voor een belangrijk deel ingegeven vanuit

Jasper Mos wethouder Dordrecht

4

Op 18 april 2011 is de eerste bijeenkomst geweest van het Tweeluik ‘Ondernemen net na de crisis’. Dit Tweeluik wordt georganiseerd door Werkgevers Drechtsteden, in nauwe samenwerking met BDO Accountants en Belastingadviseurs en Van Lanschot Bankiers. De tweede bijeenkomst staat gepland in oktober dit jaar. De eerste werd gehouden bij Krohne Altometer aan de Kerkeplaat te Dordrecht. veranderen. Omdat regels uit Brussel in Zuid-Europese landen minder goed geïmplementeerd worden dan in Nederland leidt dat bovendien tot concurrentievervalsing. Actal spant zich in bij de overheid concessies te bedingen die het leven van onder andere ondernemers makkelijker moet maken. Men is bijvoorbeeld bezig te bereiken dat er maximaal twee bestuurslagen zich met een bepaald onderwerp ‘bemoeien’. De heer Van Eijck geeft aan graag aan dit soort bijeenkomsten mee te werken. Je hoort dan wat er leeft en kan oorzaken achterhalen. Hij stelt dat, als er ooit een moment is om als ondernemers te ageren tegen regeldruk, het nu is. De tijd is er rijp voor omdat budgetten voor handhaving eveneens onder druk staan. Na het beantwoorden van vragen wordt de heer Van Eijck bedankt voor zijn boeiende betoog en sluit de heer Schoutens, kantoordirecteur Van Lanschot Bankiers te Dordrecht de bijeenkomst. Daarna is er onder een gezellig samen zijn een hapje en een drankje. Bedankt Krohne Altometer voor de gastvrijheid!

Tussen vier uur en half vijf worden de leden van de WD ontvangen op het zonovergoten terrein van Krohne Altometer. Precies op tijd opent voorzitter Teun Muller de bijeenkomst in het bedrijfsrestaurant met een welkom aan de leden en gastspreker dr. S.R.A. van Eijck. De laatste krijgt vervolgens het woord. De oudstaatssecretaris van Financiën begint zijn betoog met verschillende interpretaties van het begrip crisis. Al snel maakt hij duidelijk dat hij het wil toespitsen op crisis door regeldruk. De heer Van Eijck is op dit moment collegevoorzitter van Actal. Actal is een adviescollege met als doel de regeldruk voor bedrijven, burgers, instellingen, professionals en medeoverheden automatisch en blijvend te verlichten. Met dat onderwerp heeft deze boeiende spreker alle aandacht, want de klacht van ondernemers over regeldruk is een ware evergreen. Burger en ondernemer zijn volgens Van Eijck ‘andere mensen’ geworden. De overheid is daar, mede door de verkokering, onvoldoende in meegegaan waardoor een kloof is ontstaan. Regeldruk is een enorme ‘rem op de motor’ in het postcrisis tijdperk. Naast verkokerd beleid bij het Rijk kan je te maken krijgen met zes bestuurslagen, die onderling weer andere regels stellen. Regels uit Brussel maken ongeveer vijftig procent van de regeldruk uit en hier is bijna niets aan te

Jan van Wingerden Klimaatservice Holland BV

Industriedag 24.11.2011 De invulling van de Industriedag vordert gestaag. Het sprekersplatform heb ik rond en ik heb daar weer mooie verwachtingen van. Tijdens de Industriedag zullen rond het thema ‘De mens maakt het verschil’ voor u de volgende inleiders spreken: prof. dr. Herman Pleij, cultuurhistoricus, Jan Reinier Swinkels, directievoorzitter van Bavaria en mw. prof. drs. Femke Halsema, voormalig politiek leider en fractievoorzitter van Groen Links. In het luchtige deel van de middag zijn er prachtige beelden van Hans Bouscholte, voormalig technisch directeur Watersportverbond en teamleider van de Volvo Ocean Race die gaat vertellen wat een mens voor verschil kan maken als het om de resultaten van een team gaat. De dag is niet compleet zonder een stuk cabaret en dat gaat dit jaar Sjaak Bral voor u verzorgen. Zoals ik u al eerder meldde, dit jaar niet op een boot maar op een prachtige locatie waar we met bussen naar toe gaan. In de middag hebben we daar iets heel bijzonders aan u te laten zien waar naar ik inschat 95% van u bijzonder warm voor loopt. Daardoor dit jaar een iets ander programma. We zijn ’s avonds rond 19.30 uur na het diner weer in Dordrecht terug. We hopen op een grote opkomst. Barbara Keuzenkamp secretaris

5

Alblasserdam als aantrekkelijk toeristisch vertrekpunt Waar ruim een eeuw geleden Van der Giessen-De Noord zeeschepen bouwde in Alblasserdam, laat Oceanco nu superjachten van de werf glijden. Het is slechts één van de veranderingen die Haven Zuid gaan transformeren tot een druk toeristisch transferium voor de regio. Nu al bezoeken jaarlijks 300.000 toeristen de molens van Kinderdijk. Het vele verkeer vormt een behoorlijke belasting voor de dijk en er zijn onvoldoende parkeerplaatsen. Het zijn extra argumenten voor de bouw van een transferium in de gemeente Alblasserdam, een toeristisch knooppunt vanwaar mensen gemakkelijk toegang hebben tot de iconen van de regio: historisch Dordrecht, de Biesbosch, Kinderdijk, Schoonhoven en Rotterdam.

De werkgelegenheid in en rond Alblasserdam zal door de ontwikkeling van het toeristisch knooppunt toenemen. De toeristenstromen worden gebundeld op Haven Zuid, vanwaar er bootverbindingen worden opgezet van en naar de iconen. Er zullen meer bestedingen zijn in Alblasserdam én in de regio door de toename van bezoekers. Gezamenlijk met Kinderdijk wordt de verkeers- en parkeerproblematiek bij de molens aangepakt en wordt gekeken naar een verdienmodel voor het in stand houden van de molens. Haven Zuid krijgt een drie- of viersterrenhotel en heeft plek voor zo’n twintig ondernemers die passen binnen het ambachtelijke concept. Een blikvanger is de zojuist gerenoveerde ophaalbrug, die het mogelijk maakt een ‘Rondje Haven’ te lopen of te fietsen.

We verwachten dat mede door de komst van het Royal House of Holland op Haven Zuid het aantal bezoekers aan Alblasserdam en Kinderdijk de komende jaren kan verdubbelen! Het transferium wordt namelijk meer dan een luxe aanlegsteiger. We plannen een Royal House of Holland, waar vier Koninklijke ambachtelijke ondernemingen authentieke Hollandse producten maken en tentoonstellen. We willen een sfeerbeeld creëren van Nederland en met horeca erbij moet het echt aantrekkelijk worden. Naast de locale en regionale dagrecreant is een belangrijke doelgroep de nieuwe rijke reiziger. Als voorbeeld, China heeft vijftig miljoen miljonairs en die zijn allemaal bereid te betalen voor authenticiteit.

Eén ondernemer kan niet wachten tot ze aan de slag kan. Ilse van der Plas begon tien jaar geleden met een commerciële VVV in Kinderdijk. Ze breidde haar bureau gestaag uit met huurfietsen, rondleidingen voor groepen, kaartjes voor riviercruises en rondvaarttochten. In 2011 verlaat zij Kinderdijk als standplaats en betrekt zij de voormalige Van der Giessen-De Noord portiersloge op Haven Zuid. Haven Zuid wordt ontwikkeld samen met een aantal regiopartners: Drechtsteden/Hollandsch Glorie, provincie Zuid-Holland, Royal House of Holland BV, Stichting Wereld Erfgoed Kinderdijk, nationaal park De Biesbosch, VVV-regio ZHZ, Oceanco en de Europese Unie. Sjoerd J. Veerman wethouder Vrijetijdseconomie

6

Eén gemeente in de Alblasserwaard is dat de in een gemeente gevestigde onderneming niet direct de effecten plukt van al die wijzigingen. Vaak is de ondernemer niet eens kiesgerechtigd omdat hij of zij er niet woont. Er moet natuurlijk wel OZB worden betaald, die vaak verdwijnt in de algemene middelen van de gemeente.Heden ten dage worden de ondernemers(verenigingen) gevestigd in de Alblasserwaard/Vijfheerenlanden gevraagd hun mening te geven over de toekomst van 8 samenwerkende gemeenten (de GR regio Alblasserwaard en Vijfheerenlanden) of bijvoorbeeld de, toch wel ambitieuze, toekomstplannen van de aan deze GR regio grenzende gemeente Alblasserdam en de naburige gemeenten. Opvallend is steeds weer dat de ondernemers wensen dat de bestaande situatie waarin zij zich als bedrijven bevinden, verbeterd zou moeten worden. Bijvoorbeeld door meer bedrijventerreinen, de discussie van land en water, beter riolering- en wegenonderhoud, betere toegankelijkheid vanaf het water (de meeste bedrijven aan de Lek of Merwede zijn watergebonden of op zijn minst afhankelijk daarvan). Daar tegenover presenteren overheden soms toekomstvisies waarin (inter)nationale economische effecten centraal staan en de betrokken gemeente(n) de effecten van deze ontwikkelingen op het eigen grondgebied zo goed mogelijk zou(den) willen zien. Wat in de buurgemeente gebeurt, wordt soms weer over het hoofd gezien en bovendien geldt meestal: geen bedrijfsvestiging over de gemeentegrens heen. Gemeenschappelijke vragen vind ik daarin telkens terug komen: wat is de huidige rol van de provincie (voor ondernemers) en is de schaal van de huidige gemeente niet veel te klein? Dat leidt immers tot onvoldoende kwaliteit in het gemeentelijk apparaat, zelfs wethouders kunnen niet meer uit de eigen gemeenschap gerekruteerd worden, etc. Overigens kan het ook anders en ook nog goed. Voorbeeld is Bergambacht dat recent is gekozen door ondernemers als de meest mkb-bedrijf vriendelijke gemeente van Nederland, waar de ondernemers zeer tevreden zijn en een goede verhouding tussen administratieve en financiële lasten bestaat en waardering is voor de inspanningen van het gemeentebestuur, zowel in daden als in woorden. Dat Bergambacht (overigens zo dichtbij) een witte raaf is, bleek uit onderzoek van MKB-Nederland. Ik zou de volgende oplossingen willen aanreiken: naast primaire, zo mogelijk alle, aandacht van het gemeentebestuur voor de bestaande problemen waarmee ondernemers kampen in de gemeente zelf; creëer één gemeente voor de gehele Alblasserwaard, zowel agrarisch als deels stedelijk industrieel met krimp en uitbreidingsmogelijkheden. Voldoende schaal om kwaliteit in zowel raad, bestuur als gemeenteapparaat te garanderen. Het overwegen waard.

Ondernemers willen het liefst al hun energie steken in het ondernemen, bezig zijn met waarin ze goed zijn, met niet teveel gezeur over zaken die niet tot de kern van de ondernemingsactiviteiten behoren. Onnodige administratieve besognes zijn een ‘pain in the ass’ voor ondernemers. Ondanks dat de overheden (zowel landelijk, provinciaal als lokaal) het verminderen van administratieve lasten hoog in hun vaandels hadden de afgelopen jaren, zijn de meeste ondernemers van de resultaten nog niet zo onder de indruk. Nu is het weer niet zo dat ondernemers tegen regels zijn. Integendeel, goede regels zorgen ervoor dat de ondernemers adequaat kunnen ondernemen. Denk bijvoorbeeld aan octrooien, het certificaat van origine en een kwaliteitskeur om maar een aantal zeer gevarieerde te noemen. Sterker nog, ik ken ondernemers, zeker in de detailhandel, die graag zouden willen dat de ‘vroegere’ vestigingsvergunning weer zou terugkomen. Het middenstandsdiploma van vroeger had toch ook kwaliteiten. De laatste tijd is in ons Kringgebied Drechtstreek een aantal gemeenten, al dan niet gezamenlijk, aan het nadenken over hun toekomst. Ik vraag me en met mij veel ondernemers wel eens af waarom er niet eerst voor wordt gezorgd dat de bestaande situatie voor ondernemers optimaal is. Maar alla, je mag gemeentebesturen hun ambities niet ontzeggen. Een gemeente (volgens Wikipedia) is een groep van woonkernen met het bijbehorende gebied die samen worden bestuurd door een politiek apparaat. In de Gemeentewet van 1851, van de hand van Thorbecke, werd het gemeentebestuur geregeld. De door alle kiesgerechtigde inwoners te kiezen gemeenteraad werd als hoogste orgaan aangewezen. Het bestuur van iedere gemeente bestond voortaan uit een gemeenteraad, een college van B&W en een door de koning benoemde burgemeester. Voor de goede orde: woon-werkverkeer bestond nauwelijks. In 1966 werd een nieuwe fase van gemeentelijke herindelingen ingezet met de 2e Nota Ruimtelijke Ordening, waarin niet langer de gemeenten centraal stonden, maar de ruimtelijke ordening gericht op het voortsnellende proces van gemeentegrens overschrijdende verstedelijking, de economie en sociaalculturele en technologische aspecten. Begin jaren 80 werd na veel discussie besloten tot drie bestuurslagen; rijk, provincies en gemeenten. De gewesten (Rijnmond, Twente en Regio Eindhoven) werden losgelaten (dat idee was achteraf overigens zo slecht nog niet) en vervangen door intergemeentelijke samenwerking. Gemeenten moesten daarop groter worden ter versterking van de lokale bestuurslaag. Dit leidde tot een golf van herindelingen en fusies in de jaren 80 en begin 90. Deze trend van bestuurlijke samenwerking heeft zich sindsdien doorgezet met steeds grotere gemeenten, maar ook in het ontstaan van ’Wgr-plusregio’s en andere typen stadsgewesten, waarin meerdere gemeenten samenwerken. De Drechtsteden zijn daar een voorbeeld van. Interessant

drs. M. (Theo) Schut plaatsvervangend voorzitter Kamer van Koophandel en Fabrieken Rotterdam en voorzitter Kring Drechtstreek

7

Toepasselijkheid en vernietigbaarheid van algemene voorwaarden algemene voorwaarden beroepen en moet u terugvallen op hetgeen de wet bepaalt.

Indien er geen algemene voorwaarden zijn, waarop u zich kunt beroepen dan wordt de contractuele verhouding tussen u en uw wederpartij geregeld door de overeenkomst en de wet. Indien u wel over algemene voorwaarden beschikt en u voldoet aan een aantal eisen die de wet stelt, dan wordt de overeenkomst die u met uw wederpartij sluit, mede beheerst door deze algemene voorwaarden.

Indien de toepasselijkheid van uw algemene voorwaarden komt vast te staan, dan bestaat echter nog de mogelijkheid dat uw wederpartij zich op de vernietigbaarheid van uw algemene voorwaarden beroept. Een beding in algemene voorwaarden is vernietigbaar indien het

Het Burgerlijk Wetboek (BW) bevat een aantal bepalingen, waarmee u bij het opstellen van algemene voorwaarden en het gebruik daarvan rekening moet houden. Op de eerste plaats mogen algemene voorwaarden niet onredelijk bezwarend zijn voor de wederpartij en ten tweede moet u de wederpartij een redelijke mogelijkheid hebben geboden om van de algemene voorwaarden kennis te nemen. Op de gevolgen van het niet in acht nemen van deze eisen kom ik hieronder nog terug. Indien u overeenkomsten sluit met consumenten, dan gelden zwaardere eisen voor de inhoud van de algemene voorwaarden dan wanneer u overeenkomsten aangaat met ondernemingen. Indien een consument uw wederpartij is, dan moet u rekening houden met bepalingen die op de zogenaamde ’zwarte lijst’ in het BW staan. Opname van deze bepalingen in uw algemene voorwaarden is dan verboden. Voorts moet u bij transacties bij consumenten rekening houden met de ’grijze lijst‘ van het BW. Indien u één van de bepalingen uit de grijze lijst opneemt in uw algemene voorwaarden dan wordt die bepaling vermoed onredelijk bezwarend te zijn tenzij u het tegendeel bewijst, hetgeen doorgaans niet gemakkelijk zal zijn. In geval u zaken doet met een ondernemer dan zijn de grijze en zwarte lijst weliswaar niet van toepassing, doch de rechter ziet in het gebruik van een bepaling van één of beide lijsten wel sneller een aanwijzing dat het beding onredelijk bezwarend zou kunnen zijn.

A. onredelijk bezwarend is of B. indien u de wederpartij niet de redelijke mogelijkheid heeft geboden om van de algemene voorwaarden kennis te nemen. Ten aanzien van dit laatste punt kunt u onnodige complicaties voorkomen door de algemene voorwaarden vooraf aan uw contractuele wederpartij te overhandigen of ze op de achterzijde van de offerte en/of het contract af te drukken en daar op de voorzijde naar te verwijzen. Als de algemene voorwaarden bezwaarlijk vóór of tijdens het sluiten van de overeenkomst kunnen worden verstrekt aan de wederpartij, dan moet u vóór de totstandkoming van de overeenkomst aan de wederpartij kenbaar maken dat de voorwaarden bij u ter inzage liggen of bij de Kamer van Koophandel of de Rechtbank zijn gedeponeerd, alsmede dat zij op verzoek direct en kosteloos worden toegezonden. Voor online contracten met algemene voorwaarden geldt een aparte wettelijke regeling. Het beroep op de vernietigbaarheid van de algemene voorwaarden wegens het ontbreken van een redelijke mogelijkheid om kennis te nemen van de algemene voorwaarden kan echter niet worden gedaan door ‘grote‘ ondernemingen of partijen met meer dan 50 personeelsleden. Uw wederpartij kan evenmin een beroep doen op de hier bedoelde vernietigingsgrond indien uw wederpartij meermalen dezelfde of nagenoeg dezelfde algemene voorwaarden in haar overeenkomsten gebruikt.

U dient bij het sluiten van de onderliggende overeenkomst expliciet schriftelijk te bedingen dat uw algemene voorwaarden op de onderhavige overeenkomst van toepassing zijn. Indien uw wederpartij namelijk mocht betwisten dat de toepasselijkheid van uw algemene voorwaarden is bedongen of overeengekomen, dan dient u dat te bewijzen. Slaagt u daar niet in, dan kunt u zich ook niet op uw

Alex Niesert advocaat bij Brussaard Advocaten

Plan voor een Werkschool in regio Drechtsteden Ze is de enige vrouw in het Drechtstedenbestuur. “En een strenge penningmeester”, zegt ze met een lach, doelend op haar regionale taak die alles te maken heeft met financiën. De Zwijndrechtse wethouder Miranda de Vries vindt het een uitdaging om juist in een tijd van bezuinigen met elkaar goed na te denken over de vraag waaraan het beschikbare geld het best kan worden besteed en daar ook naar te handelen. Gelijktijdig vindt ze dat er ook weer niet al te krampachtig moet worden omgegaan met de centen door elk risico uit de weg te gaan. Dat zou in haar ogen wel eens te veel kunnen leiden tot stilstand. Een jaar maakt De Vries nu deel uit van het Drechtstedenbestuur en met voldoening stelt ze vast dat ‘de club’ steeds volwassener wordt, de bestuurders steeds beter naar elkaar willen luisteren en over de grenzen van de eigen gemeente heen willen kijken. “We staan als lokale bestuurders voor het feit zuinig aan te moeten doen en dat geldt net zo goed voor de Drechtsteden als geheel. Dat betekent meer dan ooit prioriteiten stellen. De nadruk ligt op dit moment vooral op economie, arbeidsmarkt en in het verlengde daarvan de samenwerking overheid-bedrijfsleven-onderwijs.”

8

Waarom Drechtsteden zo weinig vertegenwoordigd bij Ondernemersverkiezingen? Best Managed Companies De jaarlijkse zoektocht naar de Best Managed Companies van het Nederlandse midden- en grootbedrijf wordt georganiseerd door Deloitte in samenwerking met de Kamer van Koophandel, VNO-NCW (WD), TiasNimbas Business School en Management Team. Het Best Managed Companies programma richt zich op niet-beursgenoteerde Nederlandse ondernemingen met een omzet van minimaal 10 miljoen euro, waarvan het management ook een aandeel in het bedrijf heeft. Naast omzetgroei heeft Best Managed Companies speciale aandacht voor de thema’s strategie- & beleidsvorming, organisatie & processen, besturing & beheersing, informatietechnologie en mensen & cultuur.

Succesvolle bedrijven hebben vaak een goede kans om te winnen bij ondernemersprijzen. Als winnaar kom je positief in de publiciteit. Dat is gunstig voor een goede reputatie, de company-pride en het werven van de juiste talenten en nieuwe klanten. Maar ook al kom je niet als winnaar uit de bus dan is het doorlopen van het verkiezingstraject op zich al waardevol. Bij een verkiezing kijken externe adviseurs bij jouw bedrijf in de keuken. Deskundigen met een geheel andere achtergrond leggen de vinger op sterke/zwakke punten van de organisatie. Of je het advies ter harte neemt of niet, het biedt altijd andere inzichten waar je als bedrijf je voordeel mee kunt doen! Er zijn verschillende competities, zoals de Kamer van Koophandel Ondernemersprijs die elk jaar tijdens de Nieuwjaarsreceptie in Kunstmin wordt uitgereikt, de landelijke FD Gazellen: de ranglijst met snelst groeiende bedrijven van Nederland, of de Best Managed Companies verkiezing: de jaarlijkse zoektocht naar de best geleide bedrijven van Nederland. Best Managed Companies is een (wereldwijde) competitie van Deloitte, waar de WD een bijdrage aan levert door een jurylid (ondergetekende) af te vaardigen.

In 2011 zijn er door de jury weer circa 50 bedrijven uitgeroepen tot Best Managed Companies van Nederland, waaronder ditmaal drie ondernemingen uit de Drechtsteden: • Sonneveld Group uit Papendrecht • VAF Instruments uit Dordrecht • Valk Welding uit Alblasserdam

Het is opmerkelijk dat zo weinig bedrijven uit de Drechtsteden deelnemen aan ondernemers verkiezingen. Waarom doen bedrijven dit niet? Te veel werk, geen tijd? Bang niet goed genoeg te zijn? Doe maar gewoon, dan doe je al gek genoeg? Onbekend met het fenomeen verkiezingen?

Ik kan u verzekeren dat deze bedrijven parels uit de Drechtsteden zijn, maar er zijn er vast meer. Wij dagen deze bedrijven uit zich aan te melden voor de Best Managed Companies verkiezing 2012. Meer informatie over het Best Managed Companies: www.bestmanagedcompanies.nl. De inschrijving voor de Best Managed Companies verkiezing 2012 start 1 oktober 2011.

Als jurylid van de Best Managed Companies verkiezing heb ik veel bedrijven langs zien komen waarbij ik dacht: goed bedrijf, maar ik ken ook nog andere bedrijven die hier een goede kans zouden maken. Waarom hebben zij zich niet aangemeld? Misschien dat u dit gelezen hebbende nu denkt: waarom eigenlijk niet? Laten we trots zijn op onze expertise in de regio en Nederland tonen hoe goed we zijn!

Peter de Waard bestuurslid WD

den lande zijn al heel wat voorbeelden aan te wijzen waar dergelijke scholen succesvol zijn.

Als lokale onderwijswethouder kent ze maar al te goed de problematiek van de voortijdige schoolverlaters en de schaarste aan technisch personeel. Ze prijst zich gelukkig met haar Dordtse collega Bert van de Burgt die binnen de regio onderwijs voor zijn rekening heeft genomen. “Dat werkt heel plezierig, je weet waar de problemen liggen.”

Miranda de Vries heeft er alle vertrouwen in dat dit in deze regio ook gaat lukken. Ze vindt het van het grootste belang dat de overheid, het onderwijs en het bedrijfsleven elkaar regelmatig ontmoeten, niet schromen elkaar te bevragen en oplossingen zoeken voor zaken die er echt toe doen. Praktisch ingesteld als ze is, ziet De Vries weinig nut in dikke rapporten. Wat haar betreft wordt het veel meer gezocht in de relatie van mens tot mens, in korte lijnen en in het besef elkaar nodig te hebben. Volgens haar kan er veel meer gedaan worden dan nu het geval is, als de wil er maar is om gezamenlijk de gestelde doelen te bereiken.

Een voorbeeld: op elke zeven technische werknemers die aan het eind van hun loopbaan zijn gekomen, staat slechts één nieuwe medewerker klaar. ”We moeten er alles aan doen om dat te veranderen. Geen dikke rapporten schrijven, maar stapje voor stapje de zaken concreet aanpakken. Zo is als eerste in Zuid-Holland bij het Walburg College het technasium van de grond getild voor vwo en havo-leerlingen. Het doel is duidelijk: jongeren zo inspireren en interesseren dat ze kiezen voor een technische opleiding. Bij het vmbo moet er ook een cultuuromslag plaatsvinden. Er wordt nog altijd te veel uitgegaan van de gedachte dat werken in de techniek een blauwe overall en vuile handen betekent en dat de beloning maar magertjes is. Niets is minder waar.”

En tot slot: ze voelt zich als enige vrouw tussen alle mannen in het Drechtstedenbestuur als een vis in het water. “Maar het zou natuurlijk wel erg goed zijn als er in de toekomst meer vrouwen beschikbaar zouden zijn voor een regionale functie. Het verbreedt je blik en dat komt je functioneren beslist ten goede.”

En intussen wordt in regionaal verband hard nagedacht over het opzetten van een zogeheten Werkschool voor de Drechtsteden. Zo’n school beoogt jongeren te trekken die praktisch willen werken en zo weinig mogelijk ‘geplaagd’ willen worden met theoretische vakken. In

Nel van de Berg oud-journaliste De Dordtenaar

9

Valk Welding, Best Managed Company Valk Welding B.V. is bijzonder verheugd te melden dat zij zijn geselecteerd als Best Managed Company. Valk Welding B.V. heeft in 2010 ook al mee gedaan aan dit programma en is toen doorgedrongen in de voorrondes tot één van de 100 potentiële winnaars. Op basis van de resultaten van destijds worden gesprekken en analyses gevoerd met specialisten van Deloitte die hun mening geven waar en hoe een organisatie kan worden verbeterd. Eventuele verbetertrajecten worden geheel belangeloos - echter wel met de nodige inzet - begeleid waardoor het functioneren en de organisatiestructuur van het deelnemende bedrijf wordt verbeterd. De verschillende invalshoeken van specialisten van ‘buitenaf’ geven een frisse blik op organisatiestructuren die wellicht al jaren lang als goed en bruikbaar worden ervaren. Door deze verschillende invalshoeken en opinies van anderen, kan het deelnemende bedrijf zichzelf meer bekwamen terwijl ook de onderlinge contacten met mededeelnemers van het BMC-programma tot verfrissende en hele andere inzichten kan leiden.

Aanbesteden is niet moeilijk maar leuk, ervaart u dat ook? Impressie van de 3 bijeenkomst van de werkgroep aanbesteden e

wordt verhoogd, dat het aanbestedingsbedrag van bedrijven/ instanties met filialen en/of meerdere vestigingen niet meer bij elkaar wordt opgeteld en dat opdrachtgevers die de aanbestedingen via bemiddelingbureaus laten uitvoeren toch de beslissing en keuze van de aannemers in eigen hand houden en dit niet aan de bemiddelingbureaus overlaten.

Mij is gevraagd vanuit de WD een verslag te schrijven over de bijeenkomst aanbesteden. Wat mij al direct bij binnenkomst opviel is dat er bij elke bijeenkomst nieuwe gezichten zijn en dat er ook vertrouwde gezichten verstek laten gaan. Als wij een duidelijk signaal willen afgeven aan bepaalde instanties en de werkgroep die voor onze belangen opkomt een stimulans willen geven, mogen ook deze mensen verwachten dat onze leden in groten getale aanwezig zijn en net zo strijdvaardig blijven als toen de werkgroep werd opgezet. Zoals is gebleken, is er nog veel werk aan de winkel om duidelijkheid te verkrijgen over dit zwaar beladen onderwerp. Als ik voor mijzelf spreek is er al een groot misverstand vanuit de instanties, adviesbureaus en opdrachtgevers die vervolgens uitspreken dat de lokale ondernemer in midden- en kleinbedrijf een voorkeurbehandeling verwachten om mee te kunnen doen aan de aanbestedingen. Ik kan u verzekeren dat dit niet de wensen zijn van de lokale ondernemers. Wat ze wel willen is dat de regels zo worden opgesteld dat de lokale partijen niet van tevoren worden uitgesloten omdat de criteria en eisen zo worden opgesteld dat deze niet te halen zijn voor deze lokale bedrijven. Dus bij voorbaat uitgesloten worden en zo hun omzet met lede ogen zien verdwijnen naar partijen die geen affiniteit hebben met de opdrachtgevers en de Drechtsteden en ook hun zakelijke aanbesteding zo uitvoeren. Dan wordt er aangegeven dat aanbesteden niet moeilijk is maar leuk. Ik kan u verzekeren dat veel van de lokale bedrijven hier anders over denken. Deze uitspraak is gedaan door een bedrijf dat door fusies en het samengaan van een aantal bedrijven haar krachten heeft gebundeld. Daardoor zijn zij een speler geworden waar aanbesteden een onderdeel is geworden van hun bedrijf daar zij niet regionaal maar landelijk opereren. Dan is het wellicht leuk als je er een specialist/deskundige op kunt zetten en is het ook leuk als deze zo nu en dan een aanbesteding binnenhaalt. Maar waar zijn de oplossingen en adviezen voor de hardwerkende lokale ondernemer die zijn eigen identiteit wil behouden en die al jarenlang de opdrachtgevers waar zij voor werken de kwaliteit, service en continuïteit geven en hun werkzaamheden tot volle tevredenheid van de klant uitvoeren? Zij verliezen dus deze klanten omdat zij niet kunnen meedoen en worden uitgesloten bij de aanbesteding, want dat is het probleem waar het om gaat. Heel belangrijk zou kunnen zijn dat het aanbestedingsbedrag aanzienlijk

Er bestaan verschillende vormen van aanbestedingen. De meest bekende zijn de openbare aanbesteding en de niet openbare aanbesteding. Hoewel de term ‘niet openbaar’ anders doet vermoeden, kan iedereen zich gewoon inschrijven op een niet openbare aanbesteding. Het verschil zit hem in de procedure. In beide gevallen moet een leverancier zich kwalificeren en een offerte uitbrengen. Alleen geldt in geval van de niet openbare aanbesteding dat de daadwerkelijke offerte pas mag worden ingeleverd als het bedrijf daarvoor wordt geselecteerd. Bij de openbare aanbesteding hoeft er niet voor de goedkoopste gekozen te worden en heeft de opdrachtgever nog inspraak bij de keuze. Toch zie ik ook licht aan de horizon omdat de opdrachtgevers en instanties wel duidelijk is geworden dat er versoepeling moet komen van de regels en momenteel druk aan de slag zijn met diverse gesprekspartners om dit voor elkaar te krijgen. Sommige werken moeten worden opgesplitst zodat het aanbestedingtraject kan worden overgeslagen. Er zullen nog wel enige bijeenkomsten over dit onderwerp nodig zijn zolang er nog niets veranderd vanuit de Europese Commissie waardoor dus nog steeds vele lokale partijen worden buitengesloten. Graag zou ik toch zien dat tot het moment daar is, deze zaken enigszins versoepeld worden aangepakt waardoor het doorzettingsvermogen van onze ondernemers niet afzwakt en dat er door opdrachtgevers en instanties creatief met opdrachten wordt omgegaan om zo hun lokale ondernemers in de Drechtsteden niet voorbij te hoeven lopen. John Rijsdijk bedrijfsleider Schoonmaakbedrijf G. Ooyen b.v.

10

Valk Welding B.V. heeft met veel plezier deelgenomen aan dit programma en zal ook alles in het werk stellen om zich de komende verkiezingen qua performance en organisatiestructuur nog verder te bekwamen om ook de komende jaren het predicaat BMC te mogen voeren. Wij kunnen dan ook iedereen van harte aanraden deel te nemen aan dit programma en bij een eventuele uitnodiging hiertoe bereid te zijn de eigen organisatie kritisch door te lichten waardoor andere invalshoeken en visies in het bedrijf kunnen worden toegelaten. Dit betekent een verrijking van de organisatiestructuur waarbij men de ervaring kan delen met anderen en hierdoor een sterkere en slagvaardigere organisatie creëert.

Valk Welding B.V. heeft dan ook een zeer positief gevoel over gehouden aan deze deelname en niet alleen om het predicaat “Best Managed Companies” dat een jaar lang kan en mag worden gevoerd. Het mag duidelijk zijn dat dit soort activiteiten uitsluitend effect sorteren als het deelnemende bedrijf ook bereid is ‘zichzelf een spiegel voor te houden’ en in meerdere gevallen bereid is de reeds jarenlang gevolgde bedrijfsfilosofieën ook aan een kritisch daglicht te onderwerpen.

Remco H. Valk CEO Valk Welding group

KMR in de Drechtsteden Het gebied rond de Drechtsteden maakt al geruime tijd deel uit van het geografische werkgebied van KMR. Ook de voor de Drechtsteden belangrijke (veelal maritiem georiënteerde) maakindustrie wordt in hoge mate afgedekt door het cluster Metaal, Elektro & Installatie in ons werkveld. De betrokkenheid van de Drechtsteden bij KMR is ook bestuurlijk geborgd, maar toch is het goed nog eens te kijken naar een aantal van de activiteiten die KMR (ook) in de Drechtsteden heeft ontplooid en naar haar toekomstplannen. Zonder te pretenderen volledig te zijn is dat toch al een interessant lijstje.

Huub Kleinrouweler

Van geheel andere orde is de intensieve betrokkenheid van KMR bij het ontstaan en realiseren van het Flow Center of Excellence. Dit opleidings- en onderzoekscentrum voor metrologie heeft de ambities om uiteindelijk tot een toonaangevend europees centrum uit te groeien en zal worden ontwikkeld in de Duurzaamheidsfabriek op het Leerpark in Dordrecht.

Vmbo-scholen uit Drechtsteden deden en doen ook dit jaar weer mee aan het project ‘Boten bouwen-Vletten op de Maas’, dat KMR samen met NML (Nederland Maritiem Land) jaarlijks met succes uitvoert en dat bewezen bijdraagt aan de keuze voor techniek op het vmbo. In dit project bouwen scholen een echte vlet, die op de finaledag met een roeiwedstrijd wordt overgedragen aan scoutingverenigingen. De finales 2008 en 2010 vonden plaats in Dordrecht tijdens het ‘Dordt in Stoom’ evenement.

Ook op gebied van de zij-instroom problematiek is KMR nauw betrokken bij een zinvolle en effectieve invulling van bijvoorbeeld de servicepunten techniek Rotterdam en Dordrecht. Wat betreft de toekomst: met name in haar initiërende en overall coördinerende rol zal KMR ook een grote toegevoegde waarde hebben voor de Drechtsteden. Bijvoorbeeld met betrekking tot het te ontwikkelen integrale promotie- en voorlichtingsprogramma voor de daarin samenwerkende partijen (bedrijfsleven, onderwijs en overheid) in de regio.

Vo-scholen uit de Drechtsteden deden en doen ook mee aan de jaarlijks door KMR georganiseerde regiofinale van de landelijke robotwedstrijd FLL (First Lego League), een evenement om in bredere zin keuze voor bèta te stimuleren. KMR is ook al enige jaren intensief bezig met het ontwikkelen van bedrijfskringen rond (regionale clusters van) vmbo-scholen, ook in de Drechtsteden. De bedoeling van dit project, dat in het kader van het Deltaplan Metaal Elektro Installatie is gestart, is een duurzame relatie tussen scholen en bedrijven te realiseren.

Gezien de vele relaties tussen de Drechtsteden en Rotterdam/ Rijnmond kunnen we samen effectief het verschil gaan maken. Huub Kleinrouweler directeur KMR Kennisinfrastructuur Mainport Rotterdam

11

Speciale actie voor grote Dordtse bedrijven: win gratis publiciteit! Enkele tips:

Zijn bij uw bedrijf meer dan 50 werknemers werkzaam en is uw bedrijf gevestigd in Dordrecht, dan heeft Fairtrade een speciale actie voor u. De eerste 5 grote bedrijven die zich bij Fairtrade Gemeente Dordrecht aanmelden als deelnemer van de Fairtrade Gemeente campagne (minimaal fairtrade koffie en thee schenken voor personeel en klanten), krijgen gratis publiciteit. Uw bedrijf wordt dan met naam en logo een maand lang (dagelijks en een paar keer per uur) vermeld op het LED-scherm bij het voormalig postkantoor aan de Johan de Wittstraat. Deze actie wordt mede mogelijk gemaakt door Dudok Projectontwikkeling die het voormalig postkantoor herontwikkelt. Dus meld u zo snel mogelijk aan via [email protected] als uw bedrijf mee wil doen met de campagne. Kortom, een positief imago voor u en een betere toekomst voor de boer of producent! Natuurlijk kan ieder bedrijf meedoen met de campagne. Deelnemers krijgen een vermelding op onze website en een officiële erkenning. Koplopers zetten wij graag in het zonnetje in de lokale media. Wilt u op de hoogte blijven van de laatste ontwikkelingen van Fairtrade Gemeente Dordrecht meld u dan aan voor de digitale nieuwsbrief via www. fairtradegemeentedordrecht.nl of bij onze Linkedin groep Fairtrade Gemeente Dordrecht.

• Het is niet lastig om over te stappen op fairtrade producten. Bijna iedere groothandel, koffiebedrijf en vele andere winkels hebben een fairtrade assortiment, waarover wij u graag informeren. In veel gevallen hoeft u dus niet over te stappen naar een andere leverancier. • Vaak wordt alleen aan koffie en thee gedacht als fairtrade wordt genoemd. Dit is inmiddels achterhaald, er is ook fairtrade fruit, chocola, servies, sieraden, ijs, bloemen, wijn, vruchtensappen, speelgoed, portieverpakkingen broodbeleg, koekjes, rijst, suiker, bedrijfskleding, etc. Bovendien zijn er steeds meer producten met het EKO en Max Havelaar Keurmerk. • Fairtrade is niet duur. Het kan inderdaad zijn dat een fairtrade product iets meer geld kost dan het product dat u nu inkoopt. Dit heeft namelijk ook een reden, omdat de boer of producent uit een ontwikkelingsland een eerlijke prijs voor zijn of haar product krijgt. Bij sommige producten is het prijsverschil klein. Fairtrade koffie is bijvoorbeeld te koop tegen marktconforme prijzen.

Geluid:

constructief overleg met de Omgevingsdienst Weer een stap in de goede richting

Thirza Monster coördinator Fairtrade Gemeente Dordrecht

Meer informatie: Fairtrade Gemeente Dordrecht, [email protected], www.fairtradegemeentedordrecht.nl, Thirza Monster 06-28446512.

MVO koploper Drukkerij Dekkers wint Fairtrade Ontbijt In het kader van World Fair Trade Day, een internationale dag om aandacht te vragen voor eerlijke handel, schreef Fairtrade Gemeente Dordrecht onlangs een prijsvraag uit. Dordtse bedrijven die goed bezig zijn op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen konden zich hiervoor opgeven. Van de aanmeldingen sprong Drukkerij Dekkers er boven uit. Dit bedrijf heeft daarom een gratis Fairtrade Ontbijt gewonnen, dat op dinsdag 24 mei jl. in de vroege ochtend plaatsvond.

een ander bedrijf op hetzelfde terrein deze ruimte wellicht heel goed zou kunnen gebruiken. De gemeente kan via het instrument ‘maatwerkbesluit’ de hoeveelheid geluid van een meldingsplichtig bedrijf aanpassen aan de werkelijke behoefte. Dit wordt niet al te lichtvaardig ingezet, omdat de meldingsplichtige bedrijven zich kunnen beroepen op hun wettelijke recht. In lijn met het door Peutz opgestelde advies zien WD en Kamer van Koophandel de inzet van het maatwerkbesluit als mogelijke sleutel voor de oplossing van knelpunten bij de geluidruimteverdeling. Daarnaast biedt nieuwe landelijke geluidregelgeving (SWUNG-2) met de introductie van het begrip ‘verwaarloosbaar’ mogelijk nieuwe gezichtspunten die bruikbaar zijn in onze regio.

Niet meer op slot? Geluid, en met name de verdeling daarvan over bedrijven, is een onderwerp dat al jaren actueel is in de Drechtsteden. Een groot aantal terreinen is ‘op slot’ geweest. Dit betekende dat er geen enkele ontwikkeling meer mogelijk was die ook maar een fractie meer geluid zou gaan opleveren. Gelukkig is deze situatie, door grote inzet van de betreffende gemeenten en de Omgevingsdienst (voorheen Milieudienst), nu voor het grootste deel opgelost. Maar we zijn er nog niet! Nog steeds zijn er bedrijven die belemmerd worden in hun ontwikkeling. De WD heeft samen met de KvK een analyse laten uitvoeren door Ingenieursbureau Peutz. Deze analyse, ondersteund door een aantal praktijkcases, vormt de basis van onze gesprekken met beleidsmakers in de Drechtsteden. Waar gaat het in een notendop om?

Overleg Omgevingsdienst Eind mei is door de WD en Kamer van Koophandel overleg gevoerd met vertegenwoordigers van de Omgevingsdienst en de gemeente Dordrecht. Dit constructieve overleg heeft het volgende opgeleverd.

Verdeling geluidruimte Rond zogenaamde ‘gezoneerde bedrijventerreinen’, en dat zijn de meeste industrieterreinen in onze regio, zijn grenzen getrokken die vastgelegd zijn in het bestemmingsplan. Op die grenzen gelden maximale geluidniveaus die niet mogen worden overschreden. De Omgevingsdienst, als uitvoerder van het beleid van de gemeente, moet dit bewaken. Dit wordt zonebeheer genoemd. Voor het Drechtstedengebied zijn daarnaast geluidruimte verdeelplannen opgesteld. De WD en de Kamer van Koophandel hebben kritiek op deze plannen die, naar onze mening, onnodig belemmerend kunnen uitpakken voor bedrijven die de bedrijfsactiviteiten willen wijzigen of uitbreiden. Erg vereenvoudigd komt het er op neer dat elk bedrijf met een milieuvergunning de geluidruimte die het heeft kan behouden, maar deze voorlopig niet kan vergroten.

Drukkerij Dekkers is de terechte winnaar: “Drukkerij Dekkers loopt voorop in duurzaam drukken. We zijn FSC en PEFC gecertificeerd en drukken volgens het milieuvriendelijk ISO 14001 certificaat. Zo gebruiken we waar mogelijk plantaardige inkten, zijn chemicaliën vervangen of geheel uitgebannen en werken we waar mogelijk met energiebesparende machines. Recycling en het opnieuw gebruiken van drukwerk zijn vanzelfsprekend. Daarnaast hebben wij de eerste zilver gecertificeerde Cradle to Cradle brochure ter wereld geproduceerd. Tevens informeren en stimuleren wij onze opdrachtgevers mee te denken en doen in duurzame oplossingen en doen wij aan maatschappelijk betrokken ondernemen”. (Sipke Horsten, milieu coördinator Drukkerij Dekkers) Fairtrade Gemeente Dordrecht liet met het ontbijt zien dat het heel gemakkelijk is om iedere dag fairtrade producten te gebruiken, zoals aan de ontbijttafel. Het ontbijt is mede mogelijk gemaakt door Van Oordt, die de fairtrade portieverpakkingen broodbeleg heeft gesponsord, en Estafette, de biologische eetwinkel aan de Singel. Daarnaast hoopt de werkgroep MVO koplopers in Dordrecht nog meer in het zonnetje te zetten door onder andere een MVO-prijs te gaan opzetten. Eén van de speerpunten van 2011 is dan ook om bedrijven, groot en klein, te betrekken bij de campagne.

• De Omgevingsdienst zal samen met Peutz (in opdracht van de Kamer) aan de hand van een casus bekijken: a. wat de mogelijkheden zijn van maatwerkbesluiten bij meldingsplichtige bedrijven en b. hoe kan worden omgegaan met het begrip ‘verwaarloosbaar’. • Het streven is om te komen tot procesafspraken, bijvoorbeeld over de afhandeling van een conceptaanvraag. De Omgevingsdienst heeft het inhoudelijke vooroverleg bij vergunningaanvraag weer in ere hersteld. Veel vragen kunnen hierdoor in een vroeg stadium beantwoord worden. In geval van knelpunten kan het management worden benaderd.

Maatwerkbesluit Veel meer bedrijven dan voorheen hebben geen milieuvergunning nodig, maar kunnen volstaan met een melding. Deze bedrijven krijgen, op basis van wettelijke regels, een gestandaardiseerde hoeveelheid geluid ter beschikking. Deze hoeveelheid is vaak groter dan het bedrijf in kwestie werkelijk nodig heeft. Dit, terwijl

12

We zien de ontwikkelingen met belangstelling en vertrouwen tegemoet! Ingrid Stiemsma beleidsadviseur KvK

13

Reconstructie Mijlweg Dordrecht De gemeentelijke aanpak schept vertrouwen doch ook verplichtingen periodes, in de kortst haalbare tijd. In dit licht is het van belang te weten dat de gemeente de beschikking heeft over verkeersintensiteit metingen, die voor het nader plannen van de werkzaamheden dus kunnen en naar is toegezegd ook zullen worden gebruikt.

Op donderdag 9 juni 2011 kwamen enkele tientallen ondernemers in het hoofdkantoor van SARENS te Dordrecht bijeen om nader te worden geïnformeerd over de reconstructieplannen voor de Mijlweg. Na een kort openingswoord van Paul Hendriks, voorzitter DOV, Dordrechtse Ondernemers Vereniging, die zoals gebruikelijk bij lokale issues, dus ook hier, in nauwe samenwerking met de Kamer van Koophandel en Werkgevers Drechtsteden de belangen van ondernemers behartigt, werd de informatieavond verder inhoud gegeven door projectleider Piet Vlasblom en Ries van der Pijl van het Ingenieursbureau Drechtsteden.

Nadere afstemming met alle betrokkenen zal medio september a.s. plaatsvinden. Er zal dan ook een meer gerichte keuze kunnen worden gemaakt ten aanzien van planning, afsluitingen met bypasses en omleidingen. Het vertrouwen dat een oplossingsgerichte aanpak zal worden gerealiseerd, is gewekt. De verplichting dat ook na te komen staat, de gemeente is nu aan zet. Een eerder doemscenario, reconstructie van de Mijlweg, bouw van de fly-over N3/A16 en dijkverhoging van de Kil dijken in dezelfde periode is voorts definitief van de baan. De bouw van de fly-over is tenminste vertraagd tot 2013 met een risico van verder uitstel ten gevolge van bezuinigingen. Daarbij komt dat de zo goed doordachte parallelstructuur met de A16 door RWS niet zal worden geaccordeerd. De verhoging van de Kildijken zal verder niet vóór 2014 plaatsvinden.

Ter sprake kwamen enkele constructieve oplossingen om de verkeershinder te minimaliseren en de uitvoeringstijd zo kort mogelijk te houden.Voor het te reconstrueren deel van de Mijlweg, oostelijk van garage De Mijl, is voorzien in het maken van een bypass van de Mijlweg naar de Nijverheidsweg, over de 1e Tolstraat, waar na sloop van de reeds aangekochte woningen voldoende ruimte ontstaat. Wel is dan tijdelijk een klein stukje van het Van der Wees terrein benodigd, dat spontaan door Elias Ott, algemeen directeur van Van der Wees, werd toegezegd.

Wel van start gegaan is de verbreding van de A15 (MV-Vaanplein) van 2 x 3 naar 2 x 5 rijbanen. Echter na het Vaanplein gaan we op de A15 terug naar 2 x 2 rijbanen. Wel is een studie toegezegd naar nut en noodzaak van verbreding. Het lijkt er daarbij op dat de stelling van Pythagoras opnieuw bestudeerd gaat worden met een evenzeer als voor de A15 vaststaande uitkomst. Immers wanneer je de hypothenusa vergroot, (A15 MV-Vaanplein intensiveert), wijzigen (intensiveren) ook de afleidende rechthoekszijden (A15/A16).

Voor het deel Mijlweg van de Nijverheidsweg naar de Van Leeuwenhoekweg, inclusief de gehele kruising, lijkt een afsluiting van ca. drie weken de minst verstorende optie. Daar wordt dan voorzien in een bypass over de goederenspoorlijn voor de aansluiting Van Leeuwenhoekweg op de Mijlweg zuid. Het realiseren van de benodigde keerwand, ter plaatse van de nieuwbouw garages en Lankhorst Touwfabrieken, kan zonder wezenlijke overlast in een eerder stadium worden gerealiseerd.

WD café op 19 mei in het Innercity Hotel Dordrecht ons veel werk gescheeld en we konden eigenlijk snel beginnen met onze doelstellingen”, vertelt John van den Boogaard.

Donderdag 19 mei was het zover. WD café in het Innercity Hotel in Dordrecht. Van buiten oogt het pand al heel vriendelijk. Een mooi oud herenhuis dat nu dus dienst doet als hotel. De gastheer John van den Boogerd stond buiten bij de ingang al zijn gasten op te wachten om iedereen persoonlijk te ontvangen en welkom te heten. Eenmaal binnen voel je je echt welkom, het interieur straalt warmte uit en zuigt je als het ware naar binnen. Als eerste kom je in de lounge (het souterrain) waar banken en tafeltjes met stoelen de gasten uitnodigen om plaats te nemen. Iets verder achterin is de bar, waar drankjes en eenvoudige hapjes te bestellen zijn. Op de bovenste verdiepingen zijn de hotelkamers gelegen.

Het Innercity Hotel is een project van stichting De Plint (onderdeel van de ShortStayFacility - SSF) en voorziet duidelijk in een behoefte binnen het niet al te ruime hotelaanbod in Dordrecht, want met een bezettingsgraad van gemiddeld 80% doen ze het zeer goed. Het bijzondere van het Innercity Hotel is dat het een project is waar mensen van verschillende instanties samenwerken om stage- of werkervaring op te doen of bijvoorbeeld een begeleid werken traject te volgen. Hiervoor heeft het hotel samenwerkingsverbanden met o.a. de Sociale Dienst Drechtsteden, Servicepunt Arbeid, Da Vinci College en Drechtwerk.

Langzaamaan druppelen de WD-gasten binnen en is de ruimte gevuld met zo’n 40 mensen. John van den Boogaard pakt het slim aan en begeleidt een aantal keer kleine groepjes door het hotel, waar hij met name een aantal hotelkamers laat zien. De kleurstelling van het hele pand is grijstinten, zwart en wit. Zo ook in de hotelkamers, die zo een hele stijlvolle uitstraling laten zien, met comfortabele bedden en prachtige sanitaire voorzieningen.

Na alles te hebben bezichtigd, werd er nog leuk en gezellig nagepraat. Het is duidelijk dat de fijne ruimte aanzet tot contact. De bediening - of het nu stagiaires of werktrajectmensen waren - was perfect geregeld. Rond 19.00 uur was het einde inzicht en kon John van den Boogaard terug kijken op een zeer geslaagde bijeenkomst. Folkert Kattemöle directeur/art director Eyedesign BNO

“Wij hadden het geluk dat we het pand over konden nemen toen het pand al helemaal was gerenoveerd door de vorige eigenaar. Dit heeft

Conclusie: er ligt nog veel lobbywerk voor de WD in het verschiet. Anton Reppel bestuurslid WD, portefeuillehouder bereikbaarheid, infrastructuur en milieu directeur Reppel Vastgoed

Evident is dat voornoemde oplossingen ook tot verkeershinder en tijdelijke omleidingen zullen leiden. Het is daarbij helder dat de minste overlast wordt verkregen door uitvoering van de wezenlijk verkeershinder gevende werkzaamheden in de meest rustige

14

15

Hbo-onderwijs in Dordrecht met de versterkte marktwerking. Ook binnen deze sectoren is er een groeiende vraag naar medewerkers die binnen de organisatie inzicht in de markt en moderne managementvaardigheden koppelen aan innovatiekracht.

Veel oud-Dordtenaren denken nog met weemoed terug aan de tijd dat er binnen de regio Drechtsteden de HTS gevestigd was. Een gerenommeerd instituut met een goede naam en stevig verankerd binnen de Dordtse samenleving. Vergelijken we dit met de huidige situatie dan zijn er bemoedigende initiatieven die het hoger onderwijs weer terug naar de Drechtsteden willen brengen.

Programma Het opleidingsprogramma heeft veel raakvlakken met Toegepaste Bedrijfskunde en speelt daarnaast in op de wensen van het beroepenveld door actuele vraagstukken als uitgangspunt te nemen voor het onderwijs. Binnen het flexibele opleidingsprogramma zijn er 3 doorlopende thema’s: marketing, management en innovatie. Daarnaast is er veel aandacht voor de persoonlijke professionele ontwikkeling van de manager in spe. Ontwikkeling van je persoonlijke kwaliteiten zoals leiderschap, creativiteit en communicatie maken een essentieel onderdeel uit van de opleiding. Het opleidingsprogramma is modulair van opbouw, wat betekent dat studenten zelf hun eigen programma kunnen samenstellen. Door intensieve samenwerking met de Nima, De Associatie en Cambridge Business English kan de student ook externe diploma’s behalen zoals Nima Marketing A, Nemas Middle Management en IPMA Projectmanagement.

Hbo Da Vinci Onlangs is de stichting Hbo Da Vinci opgericht om vooral particulier hbo-onderwijs weer structureel in de regio Drechtsteden te vestigen. Eén van de opleidingen is de bachelor opleiding Hbo Ondernemerschap, Business and Innovation. Deze opleiding is in samenwerking met het beroepenveld ontwikkeld en speelt in op de wensen en behoeften van het regionale bedrijfsleven. Onder licentie van SaxionNext voert Da Vinci Hbo deze geaccrediteerde hboopleiding in de regio Drechtsteden uit. Wensen van het beroepenveld Vragen waar veel organisaties voor staan: Hoe speel ik effectief in op ICT-ontwikkelingen? Hoe zorg ik ervoor dat kennis en kunde van medewerkers voor de organisatie behouden blijven? Wat doen we met ‘social media’? Hoe zorgen we ervoor dat projecten ook financieel goed gemonitord worden? De opkomst van ICT, globalisering en dreigende tekorten op de arbeidsmarkt maken het voor ondernemers noodzakelijk om te investeren in personeel die trends en ontwikkelingen in de markt effectief kunnen vertalen naar de eigen organisatie. Ook geeft het werkveld aan dat binnen de opleiding financieel management sterk naar voren dient te komen. Daarnaast is er gesproken met managers van non-profit organisaties zoals ziekenhuizen, die te maken hebben

Doelgroep De ‘high potentials’ binnen de regionale bedrijven en instellingen die zich door willen ontwikkelen tot afdelingsmanager, projectmanager of innovatie-adviseur. Belangstelling Bezoek de site www.davinci.nl of mail naar Sjoerd Wiersma, opleidingsmanager Hbo Business and Innovation ([email protected]).

s? Maas? xford aan dde Maas cht/Oxxford Dordrecht/Oxford llegee Dordrec Colle sity College niversit University essss?? iines usin den Bus teden sted htst D ecchht Drec Dr t? t k rt? teko w-te lowshh ffllo Caash

tb l t dioon? NNiieeuw vvoetbalstad

Verbreding A15?

c ? racht dracht dr verdra f over fso ijfsover Beddrijijfso

Debititeurenrisico?

w?? w ouw? ouw wbbou Niieuuw Nieu

we ontwikkelllocatiess? Nieuw

DIRECT ANTWOORD OP AL UW ONDERNEMERSVRAGEN Als ondernemer bent u dag en nacht bezig. En loopt u tegen vragen aan waar u snel een goed antwoord op wilt. Dan is het belangrijk dat u kunt rekenen op een financiële partner. Die geïnteresseerd is in uw bedrijf. Die alles weet van uw branche. En die bovenal uw vragen vlot en adequaat beantwoordt. Zo’n partner is ABN AMRO. Maak vandaag nog een afspraak met Yvette van Polen, Relatie Manager Bedrijven Dordrecht, voor een vrijblijvend adviesgesprek: 078-6395601. Of mail naar [email protected]

210009113 ABNAMRO_Adv 180x120 Dordrecht_V3.indd 1

16

18-03-11 16:55

Gemeente Dordrecht pakt samen met de werkgevers de huisvesting van arbeidsmigranten op De gemeente Dordrecht wil de regionale vraag naar arbeidsmigranten in beeld brengen om zo de ondernemers te kunnen helpen bij het vinden van goede en legale huisvesting. Met dat doel hebben werkgevers een brief ontvangen, waarin wordt gevraagd informatie aan te leveren. Piet Sleeking, wethouder Vergunningen & Handhaving van de gemeente Dordrecht, doet een dringend beroep op het maatschappelijk ondernemerschap van de werkgevers van de Drechtsteden en verzoekt hen een vragenlijst in te vullen. De huisvesting van arbeidsmigranten is in Dordrecht een belangrijk vraagstuk. Aan de ene kant vervullen zij inmiddels een belangrijke rol op de arbeidsmarkt, veel werkgevers maken graag gebruik van deze arbeidskrachten. Aan de andere kant wonen deze mensen, veelal Polen en andere Oost-Europeanen, vaak in zeer slechte en onveilige omstandigheden en betalen daar veel geld voor. Voor omwonenden zijn de illegale kamerverhuurpanden een bron van overlast.

• de toegezonden vragenlijst in te vullen en retour te zenden aan de gemeente. Dat mag ook anoniem, zonder bedrijfsnaam en/ of contactpersoon. De verkregen informatie wordt vertrouwelijk behandeld en is niet voor publicatie. • in geval van grote aantallen te huisvesten arbeidsmigranten (meer dan 10), contact op te nemen met de gemeente om te bespreken wat we voor elkaar kunnen betekenen.

Daarom pakt de gemeente Dordrecht dit probleem stevig aan: zij maakt afspraken met verhuurders om voldoende goede huisvesting in de stad te realiseren en treedt harder op tegen illegale kamerverhuur. Om deze aanpak tot een succes te maken is de medewerking van werkgevers van groot belang: arbeidsmigranten in Dordrecht zijn uw werknemers en wij hebben er samen belang bij om deze mensen goed en veilig te huisvesten zonder overlast voor de omgeving.

De vragenlijst is verstuurd naar werkgevers in alle branches waarvan bekend is dat er mogelijk arbeidsmigranten werken. Mocht u de brief met vragenlijst niet hebben ontvangen maar wilt u deze invullen, dan kunt u contact opnemen met de Taskforce Huisvesting arbeidsmigranten. U kunt daar ook terecht voor meer informatie of voor het maken van een afspraak met de gemeente over de mogelijkheden om huisvesting te organiseren: postbus 8, 3300 AA DORDRECHT. Contactpersoon voor werkgevers is J.J. Visser, telefoon 078 – 770 4860, e-mail [email protected], website: www.nieuwindordrecht.nl.

De gemeente vraagt u als werkgever om: • verantwoordelijkheid te nemen voor legale huisvesting van buitenlandse werknemers. Als deze via een uitzendbureau worden ingehuurd, vragen wij u om daar met het uitzendbureau goede afspraken over te maken • buitenlandse werknemers aan te sporen om zich in te schrijven in het GBA • buitenlandse werknemers op de hoogte te brengen van de website www.nieuwindordrecht.nl

Drs. Jan Jaap Visser senior beleidsmedewerker wonen en stedelijke vernieuwing, Gemeente Dordrecht

17

WD levert bijdrage aan optimaliseren woon- en werkomgeving In de economisch onstuimige tijd waarin wij ons nu al een aantal jaren bevinden en waar eigenlijk niemand van weet hoe lang dit nog gaat duren, is het van groot belang dat we voor onze regio, de Drechtsteden, een duidelijke visie ontwikkelen. Want visie geeft richting en maakt dat wij de woon- en werkomgeving in de Drechtsteden zoveel mogelijk kunnen optimaliseren. Nu zijn we in dit land heel lang van mening geweest dat de overheid hiervoor verantwoordelijk was, maar inmiddels weten we wel beter. Ook wij als ondernemers zullen onze bijdrage moeten leveren. Als WD zijn we daar anderhalf jaar geleden mee begonnen in de projectgroep Visieontwikkeling.

Goed ondernemersklimaat van groot belang Tot slot waren we het er snel over eens dat ongeacht welke visie deze regio ook moet gaan volgen, een goed ondernemersklimaat van groot belang is. Hiervoor zijn we dan ook al met twee concrete projecten gestart.

Veel plannen, weinig realisatie Toen we met dit project begonnen, was het snel duidelijk dat er de afgelopen 10 jaar al veel plannen en rapporten waren ontwikkeld. De eerste stap die wij hebben gezet, was het analyseren van al deze rapporten en plannen. We hebben dit samen met de Kamer van Koophandel gedaan.

Om in kaart te brengen hoe deze regio er voor staat, gaan we een matrix maken waarin de kwaliteit van een groot aantal zaken die voor een onderneming belangrijk zijn, worden aangegeven. Deze matrix zal in eerste instantie gebruikt worden om richting alle belanghebbenden, de verbeterpunten aan te geven. Als de matrix van een dusdanige kwaliteit is dat we er trots op kunnen zijn als regio, dan kan hij ook gebruikt worden om nieuwe bedrijven naar deze regio te trekken. Uiteraard wordt de matrix ingedeeld met onze twee topsectoren in gedachten.

De conclusie van onze werkgroep naar aanleiding van dit onderzoek was eenduidig. Alize de Snoo had een prima analyse gemaakt, waaruit bleek dat van alle plannen weinig was terecht gekomen. Er zat in al deze initiatieven ook geen rode draad die wij verder konden oppakken. Daar hadden we wel op gehoopt, want van het wiel steeds opnieuw uitvinden wordt onze regio niet beter. Maar hoe dan wel? In eerste instantie kregen we het gevoel dat we zelf een groots en alles omvattend plan moesten maken, inclusief een grootse presentatie. Maar gelukkig kwamen we snel tot het inzicht dat dit niet de manier was. Maar hoe dan wel?

Ten tweede willen wij met de Omgevingsdienst een convenant afsluiten. Wij horen namelijk van veel van onze leden dat de wijze waarop deze dienst de vergunningaanvragen behandelt te wensen overlaat. Het eerste overleg hierover is gaande en wij hebben zelf een aantal uitgangspunten geformuleerd waaraan dit convenant zal moeten voldoen.

Tijdens één van onze bijeenkomsten diende zich een aantal inzichten aan. Allereerst werd het ons duidelijk dat we de laatste jaren in deze regio te veel naar binnen waren gekeerd en dus met onze rug naar de regio’s om ons heen stonden. Rond deze tijd kwam tevens het nieuwe kabinet met haar negen topsectoren. Twee ervan, water en logistiek, passen zo goed bij deze regio dat wij samen met het bestuur hebben besloten dat deze twee sectoren de aandacht moeten krijgen. Maar wel met twee kanttekeningen. Bij ‘water’ gaat het niet in eerste instantie om het waterbeheer, maar om de activiteiten rond het water die te maken hebben met bouw, onderhoud en reparatie van water gebonden schepen en machines. Wat de logistiek betreft willen we niet dat deze regio een doorgeefluik wordt, maar dat wij zoveel mogelijk, op wat voor manier dan ook, iets toevoegen aan de goederen die onze regio passeren.

Genoeg te doen! Kortom, er is de komende jaren genoeg te doen en wij zullen u als lid zo goed mogelijk op de hoogte houden van de ontwikkelingen. Als er leden zijn die op wat voor wijze dan ook een bijdrage willen leveren aan dit proces, dan hoor ik het graag. Bert de Winter bestuurslid en portefeuillehouder Visie ontwikkeling

Werkgevers Drechtsteden te gast bij Valk Welding in Alblasserdam De penningmeester brengt verslag uit over de financiën, de bestuursvacature wordt ingevuld door de (afwezige) heer Ad Boom, de heer A. Boer wordt herkozen en de verschillende portefeuillehouders melden kort en bondig de laatste stand van zaken, hier en daar met beeldmateriaal ondersteund. Na aankomst van de Dordtse wethouder Bert van de Burgt wordt hem het ‘Manifest Masterplan Techniek Beroepsonderwijs’, ondertekend door het Da Vinci College (Max Hoefeijzers) en onze WD-voorzitter, overhandigd. De heer Van de Burgt spreekt, licht toe en vertrouwt op een succesvolle samenwerking tussen bedrijfsleven en opleidingsinstanties. Genoeglijk wordt na het officiële gedeelte nagepraat met een glaasje wijn, bier, frisdrank en hapje. Dank voor de aangename ontvangst en een interessant kijkje achter de schermen bij Valk Welding!

Een respectabel aantal leden werd ontvangen in één van de indrukwekkende bedrijfshallen van Valk Welding te Alblasserdam. Groepsgewijs worden we rondgeleid door de heren Remco Valk (algemeen directeur), Henk Visser (manager consumables), Wim den Boef (manager planning en coördinatie) en Adriaan Broere (technisch directeur). De heren spreken met liefde over hun bedrijf, toonaangevend leverancier in Europa van producten en diensten op het gebied van industriële robotisering en lastechniek. Met inmiddels eigen vestigingen in Denemarken, Frankrijk en Tsjechië is Valk Welding in ruim vijftig jaar uitgegroeid tot een marktleider in Europa. Verkopen en leveringen vinden zelfs plaats tot in China. Indrukwekkend te zien en te vernemen hoe robots en robotsystemen in de lastechniek worden ontwikkeld, gerealiseerd en ook samengevoegd tot complexe installaties. Het bedrijf beschikt over een eigen scholings- en demonstratiecentrum. In de bedrijfshal wordt vervolgens terzijde van de machinerieën plaats gemaakt voor het houden van de ledenvergadering. Voorzitter Teun Muller leidt ons daadkrachtig door de agenda.

18

Nicolien Nouwen, Nouwen Maritiem

19

- MANIFEST -

Steun het VMBO Techniekonderwijs in de regio Drechtsteden!!

Dit Manifest en dit initiatief van de bedrijven wordt ondersteund door: Metalent, Marco de Korte - InstallatieWerk Zuid Holland, Peter van den Berg - Opleidingsbedrijf VSB, Marcel Koerts Schilder^sCOOL, Stef Kraan - Bouwschakel, Aart de Jong, SPG, Rob van Dalen, SSPB-Dordrecht, Arie van den Herik

20

Zoals eerder al beschreven, heeft tijdens de leden-vergadering van 31 mei jl. Teun Muller namens de samen-werkende Opleidingsbedrijven in de techniek het manifest ‘Steun het vmbo Techniekonderwijs in de regio Drecht-steden’ overhandigd aan de portefeuillehouder Onderwijs voor de regio, Bert van de Burgt en Max Hoefeijzers, voorzitter van de Raad van Bestuur van ROC Da Vinci. De inhoud van het manifest luidt als volgt: Het technisch bedrijfsleven in de regio Drechtsteden maakt zich grote zorgen over de staat van het techniekonderwijs binnen de regionale vmbo’s. De bedrijven stellen het volgende vast: • De regiobevolking vergrijst en ontgroent in de regio Drechtsteden bovengemiddeld. In de regio is 16,1% 65 jaar of ouder, terwijl dit in Nederland 15,3% is. • Technische bedrijven in de regio Drechtsteden worden geconfronteerd met de gevolgen van de door de vergrijzing veroorzaakte uitstroom. Hierdoor gaat de komende jaren veel kennis en vakmanschap verloren. De vraag naar technici zal groter zijn dan het aanbod. Het tekort zal de komende jaren sterk toenemen. • De instroom van jongeren vanuit vmbo beroepsgericht techniek neemt af. • Vergelijken we de meest recente cijfers met die van 5 jaar geleden, dan constateren we dat het aantal leerlingen op het vmbo beroepsgericht in de regio Drechtsteden met ruim 20% is verminderd waarbij de cijfers voor de sector techniek nog groter zijn. De verwachting is dat de belangstelling voor vmbo techniek alleen maar kleiner zal worden. • Door het dalende aantal leerlingen, wordt het voor de scholen steeds moeilijker om hun techniekafdelingen rendabel overeind te houden. Dit heeft er de afgelopen jaren toe geleid dat een aantal vmbo-scholen de techniekafdeling heeft gesloten. Op andere vmboscholen dreigt het techniekprogramma inhoudelijk te vervagen. Gemotiveerde vakdocenten en daarmee het techniekonderwijs in het geheel zullen daarmee definitief verdwijnen uit de vmbo’s. • De kwaliteit van de gediplomeerde technische vmbo’er kan aanzienlijk verbeterd worden onder meer door verbeterde aansluiting op bedrijfsleven en vervolgopleidingen. • Het aantal voortijdige schoolverlaters zonder diploma is hoog en daalt te langzaam. • Een belangrijk deel van de jongeren in vmbo-scholen is van niet westerse allochtone afkomst. Veel van deze jongeren hebben talent voor techniek maar kiezen niet voor een technische opleiding. • Voor de theoretische leerweg geldt dat de richting techniek nog in de kinderschoenen staat, terwijl dit het belangrijkste instroomkanaal moet zijn voor de mbo BOL 4 opleidingen.

Wij, vertegenwoordigers van het technisch bedrijfsleven in de regio Drechtsteden, vrezen dat het uitblijven van een oplossing vanuit het onderwijs en andere maatschappelijke partijen verregaande consequenties heeft. Zo ontstaat er in de nabije toekomst een situatie waarbij het technisch bedrijfsleven in onvoldoende mate kan beschikken over het juiste talent en vakmanschap. Dit zal ten koste gaan van het vestigingsklimaat in de regio Drechtsteden. Een aantal van de bedrijven zal daarom overwegen te vertrekken. Middelgrote en kleine regiogebonden technische bedrijven (aannemers, loodgieters, installatiebedrijven, metaal, etc.) worden gedwongen om technisch talent van elders aan te trekken. We zullen als bedrijven gedwongen worden om gaten te vullen met buitenlandse kenniswerkers en vakmensen. Dit terwijl wij tegelijkertijd constateren dat grote groepen aan de zijlijn staan en geen emplooi vinden dat past bij hun talenten of helemaal geen werk vinden. Dat maakt dit niet alleen een probleem voor ons als bedrijfsleven, maar ook tot een maatschappelijk vraagstuk. De sectoren industrie en bouw hebben in de regio Drechtsteden een aandeel van respectievelijk 17% en 5% van het totaal aantal banen. Ook in de huidige periode van laag conjunctuur is de instroom van voldoende kwalitatief en kwantitatief technisch geschoold en gemotiveerd personeel essentieel voor de continuïteit van onze sectoren. Het technisch vmbo is hiervoor een belangrijke basisopleiding. Ondanks vele initiatieven in het recente verleden is de situatie niet verbeterd, eerder verslechterd. Daarom pleiten wij met dit manifest voor: • een doorbraak, gebaseerd op een gezamenlijke visie en focus • het stoppen met versnipperde initiatieven • de bundeling van praktijkgericht technisch onderwijs, • direct en structureel verbonden met het lokaal en regionaal bedrijfsleven in de techniek. Wij roepen primair de direct betrokkenen vanuit het onderwijsveld en verantwoordelijke partijen, de regionale bestuurders (in de hoedanigheid van bestuur en politieke partijen), op om aan deze zorgelijke situatie in de Drechtsteden een eind te maken. Wordt dit niet op korte termijn gedaan, dan vrezen we het verdampen van de technische vmbo-opleidingen in de regio Drechtsteden. Het lokale en regionale bedrijfsleven is graag bereid om constructief mee te werken aan een voor de toekomst robuuste oplossing. Wij hebben hiervoor al concrete ideeën die wij graag met het onderwijsveld en de gemeente willen delen. Gezien haar rol in onze regio vinden wij dat de samenwerkende opleidingsbedrijven hierin de coördinerende en initiërende rol moeten vervullen.

21

Verslag van de bijeenkomst van het Broodje IT op donderdag 12 mei 2011 Ditmaal zijn we te gast bij Proserve in het recent geopende hypermoderne datacenter Dataplace in Alblasserdam, waar we welkom worden geheten door Gerben van der Veen (managing director). Na een fantastische lunch en het tonen van een aantal sheets die ons meenemen door de bedrijfsontwikkeling en waarin de architectuur van het datacenter wordt gevisualiseerd, nemen Gerben en zijn collega Michael de aanwezigen mee door het pand.

Dataplace Na jarenlang ervaring te hebben opgedaan met het huren van serverruimte bij derden, besloot Proserve in 2010 een eigen datacenter in de regio te realiseren. De doelstelling daarbij was om – denkend vanuit de hoge eisen die Proserve aan klantservice stelt – alle do’s en dont’s te vertalen naar eisen/wensen voor haar eigen datacenter. Dat ze daarin geslaagd zijn, blijkt tijdens de rondleiding die volgt. De belangrijkste aspecten worden ons getoond:

Beveiliging – naast de beveiliging van de datavoorziening is het gehele gebouw en de omgeving optimaal beveiligd. Toegang tot de locatie is pas mogelijk wanneer een hoog hekwerk wordt gepasseerd en op basis van een toegangspas in combinatie met vingerafdruk deuren naar de datavloer worden geopend. Dit gaat niet ongezien, immers een 40-tal camera’s houden het geheel continu in de gaten. Connectiviteit – de aansluiting naar de buitenwereld vindt plaats via 2 volledig gescheiden glasvezelpaden. Tussen beide glasvezelpaden ligt eveneens een glasvezel, zodat er sprake is van een ring. Tevens ligt het glasvezelnetwerk van de stichting Breedband Drechtsteden binnen handbereik. Doordat het geheel rechtstreeks op het grote knooppunt in Amsterdam aansluit, ‘hangt’ Dataplace direct aan de grote backbone die de wereld ontsluit.

Eigen stroomvoorziening – in de buik van het datacenter staat een gigantisch dieselaggregaat dat na stroomuitval in no time inschakelt en het gehele datacenter van stroom voorziet. Een batterij van accu’s die als UPS dienen, vangen als eerste de klap op waarna het aggregaat het overneemt. Daarbij maakt Dataplace gebruik van 2 verschillende stroomfeeds om schakelproblemen tot nul te reduceren. Om nog zekerder te zijn, is reeds in een 2e aggregaat voorzien, die in de loop van 2011 zal worden bijgeplaatst.

Een bijzonder imponerende rondleiding en uitleg! De regio Drechtsteden heeft een datacenter van wereldformaat binnen haar grenzen en de vraag is wat daarmee kan. Dat verschilt per bedrijf, maar duidelijk is wel dat kantoorautomatisering drastisch aan het veranderen is. Daar waar in het verleden grote systemen in eigen beheer werden genomen, leven wij nu in het tijdperk dat standaardsoftware als licentie kan worden afgenomen. Of het nu gaat om financiële software, salarisverwerking, agenda-/mailafhandeling of zelfs ERP, veel kan tegenwoordig vanuit hosting of ‘the Cloud’ worden aangeboden. Van belang is dan wel dat de infrastructuur bij de provider van het hoogste niveau is en daar is bij Dataplace absoluut sprake van.

Brandbeveiliging – eveneens in de buik van het datacenter is het hart van de brandbestrijding gesitueerd. Er is alles aan gedaan om brand te voorkomen, echter mocht dit toch gebeuren dan wordt via blussing met een mengsel van Argon en stikstof het zuurstofgehalte zodanig verlaagd dat het vuur dooft. Door deze wijze van blussen ontstaat er geen schade aan de kostbare apparatuur. Koeling – iedereen weet dat computers de nodige warmte afgeven. Zeker in een datacenter waar vele computers geconcentreerd in een relatief beperkte omgeving staan opgesteld, is koeling een hele uitdaging. Dataplace heeft ervoor gekozen om enerzijds te koelen door inlaat van de buitentemperatuur, hetgeen mogelijk is tot ca. 140° Celcius. Anderzijds wordt er gekoeld - afhankelijk van de buitentemperatuur - door een combinatie van vrije koeling met conventionele koeling met een koudemiddel of alleen door middel van conventionele koeling (vanaf 140° Celcius).

De volgende lunchbijeenkomst vindt plaats op dinsdag 13 september 2011. De Giessen is onze gastheer en wij zullen dan wat dieper op een aantal kantoorapplicaties, die vanuit een hosted- of Cloud-omgeving worden aangeboden, ingaan. Zet ook vast 17 november in de agenda, want dan zullen we het hebben over de impact van Social Media.

Kwaliteit is bepalend voor succes en succes hebben we! Amega is een groeiende en winstgevende automotive organisatie met ruim 400 medewerkers in de regio Zuid-Holland-Zuid. Amega voert verschillende automerken: Volkswagen, Audi, SEAT, Volvo, Opel, Chevrolet en Hyundai. Amega is tevens de moedermaatschappij van AA Lease, AA Rental, diverse universele garage bedrijven, schadebedrijven en PSB bedrijfswagen inrichting. Door de hoogwaardige kwaliteit van onze merken en bedrijven en de uitstekende serviceen dienstverlening bieden wij een uitstekende prijs-/kwaliteitverhouding. Op het gebied van duurzaamheid boekt Amega succes, zoals het milieubewuste Bluetag Lease label. Binnen dit AA Lease label bieden wij milieuvriendelijke mobiliteitsoplossingen aan, denk aan NS Businesscard, gedeeld autobezit maar ook kunnen wij complete CO2 scans van een wagenpark maken. Een grondig advies naar aanleiding van deze scan stelt u in staat a! g om de CO2 uitstoot en het brandstofverbruik aanzienlijk me A an te reduceren. es v

su cc t e ns h o t e v aar m r e n e l .n Bekijk onze bedrijfsflm op amega

Peter de Graaf directeur I4-YOU Business Solutions * Voor aanmelding en/of info bel 06-51493119 of mail naar [email protected]

Serverracks – Dataplace maakt gebruik van gesloten corridors, hetgeen de beheersing van temperatuur en luchtvochtigheid optimaal maakt. Duurzame energie – het geheel is zo energiezuinig mogelijk ingericht. Van LED-verlichting, bewegingssensoren tot warmtewisselaar, alles is erop gericht om zo ‘groen’ mogelijk te ondernemen.

‘Broodje-it’ is een initiatief vanuit de portefeuille Kennis & Innovatie (Gert Jongeneel en Wico van Helden)

22

23

www.amega.nl

Waarom? Het is 23 februari, het sneeuwt en ik krijg te horen: “Bedankt voor uw inzet, maar per direct bent u vrijgesteld van werkzaamheden.” Overbodig! Eén van de vele reorganisaties is een feit. Er blijft een vraag hangen. Waarom? Waarom streven we naar financiële groei? Is het streven naar financiële groei nog wel reëel als we merken dat hiermee de persoonlijke druk zoals stress, ziekteverzuim (burn-outs) en angsten toenemen en het klimaat sterk verandert. Het is geen verwijt maar eerder een constatering dat de drang naar welvaartsgroei niet meer houdbaar is voor de continuïteit van bedrijven, samenleving en de aarde. Als we alles ondergeschikt maken om met geld meer geld te verdienen, zullen we kort cyclisch van crisis naar crisis lopen, ecologisch, economisch en sociaal. Is dit duurzaam? Nee, dit is niet duurzaam. Maar dat wist u toch al lang? In de jaren 70 werd gedacht dat er geen limieten waren aan de capaciteit van de aarde. In de jaren 80 werd duidelijk dat er wel limieten in grondstoffen en vervuiling waren maar dat deze nog ver weg in de tijd lagen. In de jaren 90 komen de limieten dichterbij en schuift de overheid het probleem naar de markt, deze lost het wel op. Het is ondertussen 2000. We zijn over de limieten heen, de markt reageert niet maar de technologie lost het probleem wel op en zal de groei stoppen. 2010, we komen er achter dat de technologie alleen de groei kan vertragen, maar niet kan oplossen. Uit cijfers van een internationaal erkend onderzoekinstituut blijkt dat we in 1960 als wereldbevolking 0,7 aarde verbruikten, nu 50 jaar later 1,4 aarde, over 20 jaar (in 2030) 2 aarde en weer 20 jaar later (2050) hebben we 3 wereldbollen nodig om onze drang naar welvaartgroei te realiseren. Wat gaan we onze kleinkinderen vertellen? We wisten het wel maar we hebben er alleen niets aan gedaan. Waarom?

Comfortabel werken met aansluiting warmtenet

Het is ondertussen lente de zon schijnt en antwoorden komen. De laatste jaren wordt mede door de film van Al Gore duurzaamheid besproken vanuit een ecologisch en economisch perspectief. Harde cijfers, doelen en normen die technologisch invulbaar en meetbaar zijn. Uit recente cijfers zien we dat de gestelde klimaatdoelstellingen, zoals vastgesteld in Cancun, niet worden gehaald. Ook in Nederland is het dramatisch gesteld met de behaalde resultaten. Door het huidige beleid van overheden, bedrijven en het leefpatroon van consumenten zien we eerder een toename dan een afname van bijvoorbeeld het CO2 verbruik. Uit onderzoek blijkt dat normen, politiek beleid en technologische innovatie door bedrijven niet meer het gewenste effect hebben. We doen wel aan duurzaamheid als het maar geld oplevert en ons imago niet schaadt. Window dressing dus. De angst om zonder financiële groei onze identiteit en status te verliezen, is groot. Het effect hiervan zien we dagelijks terug bij politieke partijen, bedrijven en individuen. We houden vast aan korte termijn belangen, bestaande patronen en denkwijzen waarmee we duurzame ontwikkeling in de weg staan. Einstein zei: “Een probleem kan niet worden opgelost op het denkniveau waarop het gecreëerd is”. Leidt dit dan naar een antwoord?

ondernemer in de reisbranche. Hij stelde de vraag of zijn bedrijf kan bestaan als de wereld verder vervuilt. ‘Nee’ was al snel de conclusie. Hierdoor investeerde hij in natuurprojecten over de wereld en verkocht hij vliegtickets met een groen keurmerk. Daarna ging zijn verhaal over spectaculair gegroeid met een enorme omzetstijging. In het nieuwe denken zullen we moeten besluiten duurzaamheid voorop te zetten waarbij je klanten laat afvragen of het noodzakelijk is om een vliegreis met drie overstappen te boeken omdat dit goedkoper is. Wanneer we nog verder gaan kunnen we ons de vraag stellen of een vliegreis noodzakelijk is voor ons vakantiegevoel en onze beleving of dat het ons gaat om ons imago en onze identiteit? Moeten we eigenlijk deze vragen niet eerst aan onszelf stellen voor we het reisbureau binnenstappen of op internet een vakantie boeken? Leg het maar uit aan uw kleinkind dat u het wel wist maar er niets mee hebt gedaan. In uw bedrijf en bij uw medewerkers zitten tal van dit soort vraagstukken waarbij u zich de vraag kunt stellen: “Doe ik dit bewust om meer geld te verdienen, voor mijn imago- of identiteitbehoud ten koste van duurzaamheid?” De verandering komt vanuit uzelf. Zet duurzaamheid voorop in uw identiteit en pak niet alleen de problemen aan maar begin bij de oorzaak. De verandering komt van binnenuit. Mijn vraag is beantwoord maar nog niet opgelost. Ik hoop dat u iedere dag geniet want vandaag start uw toekomst.

Willen we het duurzaamheidvraagstuk oplossen, moeten we de angst loslaten dat alleen financiële groei (welvaartgroei) onze identiteit en status bepaalt? Dit is een verandering van binnenuit, niet omdat een ander het zegt maar omdat we het zelf willen. Een nieuw denkniveau waar onze identiteit wordt bepaald aan de mate van harmonie met de duurzaamheid. Het gaat dan niet meer over hoeveel geld we verdienen maar wat de bijdrage aan duurzaamheid is. Bij ieder besluit of handeling zetten we duurzaamheid voorop. Misschien kunnen we het beter aan de hand van een voorbeeld toelichten. Dagelijks verschijnen er verhalen over bedrijven en hun duurzaamheidvraagstukken. Zo was ik laatst op een lezing van een

Een aantal voordelen van een warmtenet op een rij: • de prijs van energie is concurrerend; op termijn kan het zelfs kosten besparen • geen investering in een nieuwe CV-ketel en geen of minder onderhoud aan de bestaande CV-installatie • vermindering van de CO2 uitstoot • participatie aan een warmtenet draagt bij aan uw eigen duurzaamheidsdoelstellingen • opwaardering van de bedrijventerreinen, wat een positief effect heeft op het vestigingsklimaat • positief effect op de waardeontwikkeling van uw bedrijfsonroerend goed.

“Kunnen wij meer met de warme die vrijkomt bij het koffiebranden?”, vroegen wij van koffiebranderij ICS International ons af. In de meerjarenafspraak (MJA3) hebben de overheid en het bedrijfsleven doelstellingen vastgelegd en afspraken gemaakt over verbetering in de energie-efficiëntie. ICS participeert, als lid van de branchevereniging voor koffiebranders en theepakkers (KNVKT), in dit convenant. Warmtenet dichtbij In het streven naar een duurzame energievoorziening neemt energiebesparing een belangrijke rol in. Energie die niet wordt gebruikt, hoeft ook niet te worden opgewekt. Maar wat als je restwarmte zou kunnen delen? Deze vraag hebben we in 2010 voorgelegd aan de toenmalige verantwoordelijke wethouder voor milieuzaken, Dion van Steensel. De gemeente was al in gesprek met HVC (Huisvuilcentrale). Met de warmte die tijdens het afvalverbrandingsproces vrijkomt, kunnen via een warmtenet woningen, bedrijven en scholen worden verwarmd. De aanleg van dit warmtenet is inmiddels gestart.

Meer informatie: www.dordrecht.nl/warmtenet of stuur een mail naar Ignas Janssens, begeleidingscommissie warmtenetwerk, [email protected] Over ICS ICS International BV is sinds 1973 gevestigd op het bedrijventerrein Amstelwijck-West in Dordrecht. Het bedrijf maakt onderdeel uit van de internationaal opererende Autobar Group. Bij ICS draait alles om de perfecte consumptie. Het bedrijf is gespecialiseerd in het branden van verse koffie en het samenstellen van instantproducten, zoals warme chocolade. Met een eigen koffiebranderij en uitgebreide productiefaciliteiten worden klantspecifieke producten gemaakt. Zo is ICS huisleverancier van Autobar Holland, Café Bar en Roode Pelikaan. Ook voor aansprekende merken als La Place, Bijenkorf en Heineken wordt de koffie naar speciaal recept vers gebrand. ICS heeft een duidelijke internationale focus en exporteert naar meer dan 50 landen.

Draagvlakonderzoek Wellicht is het mogelijk een dergelijk warmtenet te realiseren voor de bedrijventerreinen Dordtse Kil 1 & 2 en Amstelwijck-West. Hiervoor zal binnenkort een eerst inventarisatie worden gehouden. De bedrijven in de genoemde gebieden zullen een vragenlijst ontvangen met het verzoek de antwoorden te retourneren. Op basis van de verkregen respons wordt gekeken of er voldoende draagvlak is voor het realiseren van een warmtenet. Bij een positieve uitkomst zal de begeleidingscommissie warmtenetwerk de ondernemers een passend voorstel doen. Aan de hand van dit voorstel kan de ondernemer vervolgens besluiten om al dan niet deel te nemen aan het warmtenetwerk.

Pascal van Kaam oprichter en directeur Dutch Sustainability Institute

24

25

Nieuws van de leden Verkerkloop

Duurzaamheid is het stadium van de hype echt voorbij Zuinig rijden kan altijd zuiniger. Dat is maar weer eens bewezen tijdens de zuinigheidswedstrijd van AA Lease die op 8 juni jl. met een congres officieel werd afgesloten. Het Dordtse leasebedrijf liet tien ondernemers en lokale bestuurders met dezelfde auto toeren. Ondernemer Rob Heijkoop won dik met een verbruik van 1:37. Ferdinand van den Oever, tegenwoordig actief bij het Havenschap Moerdijk werd tweede (1:35). In de categorie ‘overheid’ streek de Dordtse wethouder Harry Wagemakers met de eer (1:35), hij liet Erik van Heijningen, de burgemeester van Cromstrijen net achter zich.

De Verkerkloop was op 18 mei jl. toe aan zijn 34ste editie. Met meer dan 2500 deelnemers inmiddels uitgegroeid tot het grootste sportevenement van Zwijndrecht en tevens één van de grootste jeugdlopen van Nederland is organisator Pieter Visser een trots man. Pieter Visser (48) is lid van de driehoofdige directie van de Verkerk Groep, die verder bestaat uit Peter Schneiders en Pleun van den Berg. Hij is ook de grote organisator en stimulator van de Verkerkloop en hij is daar trots op. Als kleinzoon van P.A. Verkerk, de stichter van het bedrijf, zit het bedrijf Verkerk als het ware in zijn genen. Dat de Verkerkloop op 18 mei aan zijn 34ste editie toe was, vindt Visser prachtig. Hij steekt er veel tijd in, maar weet dat het succes van de loop niet aan hem alleen te danken is. Natuurlijk, hij is degene die aan de touwtjes trekt. Maar hij beseft ook dat het succes van de loop vooral te danken is aan de goede organisatie die in de loop der jaren is opgebouwd, aan de mensen die snappen hoe je het moet doen. Visser: “Iedereen in het bedrijf werkt mee, op vrijwillige basis en het kost nauwelijks moeite om mensen te vinden voor allerlei klussen. We zijn dan ook allemaal eigenlijk geweldig trots als het weer gelukt is om er een mooi en indrukwekkend evenement van te maken.”

Het eerste AA Lease Bluetag Duurzaamheidscongres ‘Duurzaam moet je doen’ was een succes. het openbaar vervoer zal stimuleren. Nog breder werd de discussie getrokken door speeches van Jeroen de Haas, topman van Eneco en oud-minister Cees Veerman. Beiden stelden dat ondernemers niet meer om het thema duurzaamheid heen kunnen. Eneco doet (met bijvoorbeeld windparken) al heel veel aan duurzame opwekking van energie. Dat werpt volgens De Haas nu al vruchten af. “Wij groeien behoorlijk en de klantentrouw stijgt ook”. En Veerman vindt dat duurzaamheid gewoon ‘verstandige soberheid’ is. “Als je denkt aan de komende generaties en hun levensbehoeftes dan kunnen we niet volhouden wat we doen”, sprak hij. “Duurzaamheid is bitter nodig. Het is geen hype”, aldus Veerman. Ondernemers die er nog niet mee bezig zijn, moeten hun strategie snel omgooien. Ook uit eigenbelang want anders zullen ze volgens hem op den duur niet overleven.

Uiteraard wilde presentatrice Elsemieke Havenga wel van Heijkoop weten hoe hij dit voor elkaar had gekregen. Die onthulde dat hij rij-instructeur Lex Wierks had gevraagd voor hem te gaan rijden. Zo reed hij ‘in de slipstream van de vrachtwagen’ naar Bergen op Zoom en terug. “Fantastisch, maar niet ongevaarlijk’’, reageerde Elsemieke. Amega directeur Leen de Koning (waaronder AA Lease valt) verraste Heijkoop en Wagemakers met een cheque van 2.000, resp. 1.000 euro, te besteden aan een duurzaam goed doel. De prijsuitreiking vormde het slot van het mini-congres ‘Duurzaam moet je doen’. aan de Molenvliet helemaal en dat voel je dan ook als je er naar staat te kijken. Dat ontroert me elk jaar opnieuw. Ook het uitreiken van de cheques aan de goede doelen is een feest op zich. De blije gezichten en dankbaarheid van de ambassadeurs van de goede doelen gaat ook nooit vervelen!”

De mooiste momenten van de Verkerkloop Visser: “Er zijn veel mooie momenten, maar het mooiste moment vind ik toch de blijdschap op de gezichten van al die kinderen als ze de finish gehaald hebben. Die open, blijde lach als ze trots hun medaille laten zien. Ja, dat is geweldig mooi. En het ontroerendste vind ik de start van de 5 en 10 kilometer. Ik krijg er altijd kippenvel van als al die lopers zo’n 5 minuten voor de start van hun loop helemaal geconcentreerd op hun plaats gaan staan en dan al staan te trappelen van ongeduld. Dan trilt de grond hier voor het gebouw

AA Lease directeur Hans de Boer voorspelde dat auto’s in de toekomst nog zuiniger en schoner zullen worden. Alleen al de fiscale prikkels van de overheid dwingen de fabrikanten innovatief te werk te gaan. Tevens verwacht hij dat de leaserijders minder zullen gaan rijden, bijvoorbeeld doordat de werkgever het gebruik van

Jessica Eland marketing manager Amega

Kijk voor meer informatie op www.verkerkgroep.nl Stephan Jongbloed Marketing & Communicatie Verkerk Groep

Uitbreiding kantoor Claassen, Moolenbeek & Partners Gorinchem

Univé wint publieksprijs

Univé heeft na een TNS Nipo onderzoek onder 10.000 klanten de Customer Centric DNA Award 2011 gewonnen. Deze publieksprijs werd dit jaar voor het eerst uitgereikt. Algemeen directeur Dik van Vuren van Univé Alblasserwaard: “Wij zijn enorm trots dat deze prijs ons is toegekend!” “Wij streven er naar om de wensen van onze klanten goed in beeld te krijgen en om hen van een optimale service te voorzien. Dat is wat de klant verwacht en waarmee wij ons onderscheiden. De klant staat bij ons centraal. Het is niet alleen dat Univé dat doet, het zit in het DNA van onze medewerkers”, aldus Dik van Vuren van Univé Alblasserwaard. “Voortdurend proberen onze medewerkers de dienstverlening nog verder te verbeteren zodat wij de klanttevredenheid nog verder kunnen verhogen, want de prijs die we in ontvangst mochten nemen, biedt geen garantie voor tevreden klanten in de toekomst.”

In mei 2011 is Peter Hakkesteegt het kantoor van Claassen, Moolenbeek & Partners Dordrecht/Gorinchem komen versterken. Peter Hakkesteegt is de afgelopen drie jaar bedrijfsovernamespecialist/partner geweest bij een fusie- en overnamekantoor en heeft daarvoor ruim 11 jaar zijn eigen bureau voor vastgoedtaxaties en projectmanagement gehad. Peter Hakkesteegt is afgestudeerd Register Adviseur Bedrijfsopvolging (RAB) en heeft ruime ervaring met de aan- en verkoop van bedrijven in diverse branches. Naast de begeleiding van bedrijfsovernames zal Peter Hakkesteegt zich bij Claassen, Moolenbeek & Partners met name richten op het opstellen van financieringsplannen en ondernemingsplannen.

Prijzenkast Naast deze publieksprijs is Univé ook trots op de andere prijzen die zij recent heeft ontvangen. Zo werd Univé door Marketresponse opnieuw uitgeroepen tot de meest klantvriendelijke verzekeraar en bekroonde de Consumentenbond de Budget Rechtshulpverzekering van Univé tot beste koop. Daarnaast kwam het Comfortpakket van de Doorlopende Reisverzekering van Univé ook als beste uit de test van de Consumentenbond.

Claassen, Moolenbeek & Partners is opgericht in 1983 en is gespecialiseerd in het opstellen van een financieringsplan ten behoeve van banken en begeleiding bij de aan- en verkoop van bedrijven. Claassen, Moolenbeek & Partners is gevestigd aan de Havendijk 6 in de Gorinchemse binnenstad en bereikbaar op telefoonnummer 0183-630005 of via www.cmenp.nl/gorinchem.

Alle prijzen van Univé zijn terug te zien op www.unive.nl/prijzenkast. Wilt u meer informatie over de dienstverlening van Univé? Bel dan Univé Alblasserwaard en Omstreken op telefoonnummer 0184-658555.

v.l.n.r. Peter Hakkesteegt rab, Martijn Boer rab en Eddy Korevaar mba

26

27

Nieuwe leden Cornelissen DakTechniek B.V.

Dordrecht en HVC richten duurzaam lokaal energiebedrijf op Schone energie van Energie Coöperatie Dordrecht De gemeente Dordrecht en het nutsbedrijf voor duurzame energie HVC richten samen Energie Coöperatie Dordrecht op. Dit duurzame, lokale energiebedrijf heeft als doel de klimaatambities van de Zuid-Hollandse gemeenten sneller te realiseren. Dit maakten wethouder Harry Wagemakers van gemeente Dordrecht en algemeen directeur Wim van Lieshout van HVC bekend. Energie Coöperatie Dordrecht zal zich richten op energiebesparing, energieproductie en energielevering. Onder het motto ‘schone energie uit Dordrecht’ wil de Coöperatie de inwoners, bedrijven en de gemeente groene energie aanbieden. Deze windenergie, zonne-energie, biogas en warmte komen daarbij zoveel mogelijk uit Dordrecht of directe omgeving. Het energiebedrijf zal tevens derde partijen helpen om schone energieprojecten te ontwikkelen en uit te voeren.

Warmte De aankondiging van de samenwerking werd gemaakt bij de start van het eerste energieproject van de Coöperatie: de aanleg van een nieuw warmtenet in Dordrecht. Het warmtenet in Dordrecht, dat als project valt onder de Energie Coöperatie Dordrecht, is een uniek project in Nederland. Wagemakers: “De meeste warmteprojecten richten zich voornamelijk op nieuwbouw, maar in Dordrecht gaat het warmtenet niet alleen nieuwbouw maar ook vele bestaande gebouwen van warmte voorzien. We willen dat uiteindelijk 10.000 woningen en gebouwen een aansluiting op het warmtenet krijgen.”

Dordrecht klimaatneutraal De oprichting van de Coöperatie sluit aan op de wens van de gemeente om in 2050 klimaatneutraal te zijn. Inkoopvoordeel HVC is sinds de overname van de afvalenergiecentrale aan de Baanhoekweg actief betrokken bij Dordrecht. Directeur van HVC, Wim van Lieshout: “Wij hebben een aantal duurzame energieprojecten in de gemeente gerealiseerd. Door samen de Energie Coöperatie op te richten, ben je als gemeente in staat om zelf de regie te nemen. We doen dit niet voor Dordrecht alleen, maar voor al onze aandeelhoudende gemeenten die dit willen. De kennis die we opdoen in Dordrecht kan HVC aanbieden aan al haar gemeenten die gemeentelijke lokale energiebedrijven willen oprichten. Dat is kostenefficiënt. Zo kunnen we ook inkoopvoordelen realiseren door de vraag van aangesloten gemeenten te bundelen en grootschalig in te kopen. Dit voordeel komt ten goede aan de initiatieven. De kracht van dit concept is dat de marges op renderende projecten in de Coöperatie blijven en worden benut voor energiebesparende maatregelen en nieuwe schone energieprojecten.”

Gemeente Dordrecht Het college van Dordrecht heeft duurzaamheid hoog op haar agenda geplaatst. De komende jaren wil het college als aanjager en bruggenbouwer een impuls geven aan verduurzaming van de stad Dordrecht. Een voorbeeld hiervan is de in oktober 2010 officieel geopende Sportboulevard. De ijsbaan/zwembad combinatie in het gezondheidspark is één van de meest energiezuinige complexen van Nederland. Het nu op te richten warmtebedrijf is een volgende stap om het energieverbruik van de stad Dordrecht verder te verlagen. De oprichting van een duurzaam energie- en ontwikkelbedrijf kan gezien worden als een nieuwe en vernieuwende impuls voor de verduurzaming van de stad. HVC Als samenwerkingsverband van gemeenten en waterschappen beoogt HVC bij te dragen aan de doelstellingen van de deelnemende overheden op het gebied van duurzame afvalverwerking en energieproductie. HVC is eigendom van 52 aandeelhoudende gemeenten uit Noord-Holland, Flevoland, Zuid-Holland en Friesland en van de vijf waterschappen Delfland, Rijnland, Rivierenland, Schieland & de Krimpenerwaard en Hollandse Delta. Voor deze aandeelhouders voert HVC het duurzame afvalbeheer en de duurzame energieproductie uit. Dat gebeurt volgens de wensen en behoeften van die aandeelhouders, waarbij HVC voortdurend streeft naar de optimale mix tussen een duurzame bedrijfsvoering en de kostprijs.

Natuur en Milieu De Stichting Natuur en Milieu juicht dit initiatief van harte toe. Tjerk Wagenaar: “HVC en de gemeente Dordrecht tonen zich koplopers in de verduurzaming van de samenleving. Ze richten een onderneming op met een maatschappelijke taak en visie om tegen kostprijs de verduurzaming te realiseren.” Zelfstandige organisatie Gemeente Dordrecht en HVC richten gezamenlijk de Coöperatie op en zijn vooralsnog de enige leden. De Coöperatie wordt een zelfstandige organisatie. Wagemakers: “De Coöperatie wordt gevestigd in de Duurzaamheidsfabriek die nu wordt gebouwd op het Leerpark en het wordt vanzelfsprekend ook een leerwerkbedrijf.”

Maarten de Wit HVC Groep

28

Een dakdekkersbedrijf met meer dan 25 jaar ervaring op het gebied van professionele advisering en uitvoering. Cornelissen DakTechniek richt zich op institutionele beleggers, gebouwbeheerders, woningbouwverenigingen, zorgsector, aannemers, alsmede particulieren. De wensen van de opdrachtgever worden vertaald in vakkundige adviezen en offertes voor service en onderhoudscontracten, dakrenovaties, nieuwbouwdaken, groendaken, gebruiksdaken, milieudaken of (permanente) valbeveiligingssystemen. Cornelissen DakTechniek B.V. is gevestigd te Dordrecht en verzorgt uw projecten door heel Nederland. Wij voeren daktechnische adviezen en/of daktechnische werkzaamheden uit voor onze opdrachtgevers.

Onze visie op milieu Cornelissen DakTechniek neemt haar verantwoordelijkheid voor het milieu door samen te werken met producenten die zich bezighouden met het ontwikkelen van nieuwe duurzame daksystemen die energiebesparend zijn of juist energie opleveren. Beter isoleren, reflecterende daken, zonne-energie en groendaken vallen nu al onder ons duurzame dakconcept. Voor meer informatie of contact verwijzen wij u naar onze website www.cdtbv.nl Contactpersoon: Ferry Cornelissen  T 06-14364191 E [email protected] W www.cdtbv.nl

AtWork Is een gerenommeerd re-integratie- en jobcoachbedrijf, o.a. actief in Zuid-Holland en Brabant. AtWork begeleidt een groot aantal mensen met een Wajong-achtergrond. Het grootste deel van deze jongeren werkt begeleid bij een werkgever, het andere deel wordt daarop voorbereid. Bij AtWork werken jobcoaches met diverse specialismen, zoals pedagogische kennis en ervaring, evenals knowhow op het gebied van psychiatrie en de arbeidsmarkt. Ik ben sinds juni 2010 als re-integratiecoach werkzaam bij AtWork en draag zorg voor het re-integratietraject vanaf de start tot aan het contract. Als een cliënt aan de slag gaat bij de werkgever, geef ik het stokje door aan de jobcoach. Naast de matching, heb ik contact met werkgevers en adviseer ik hen in het maken van de juiste keuzes. Daarnaast zijn er vele (financiële) voordelen waarvan gebruik gemaakt kan worden.

Kortom, ik heb een adviserende rol en fungeer als schakel tussen cliënt, jobcoach en de werkgever. Contactpersoon: Désirée Venghaus AtWork Jobcoaching BV Lange Breestraat 30 – 32, 3311 VK DORDRECHT (Hoofdvestiging) T 078-632 62 60 E [email protected] W www.atworkjobcoaching.nl

Scheepswerf L.J. Boer Sliedrecht B.V. Scheepswerf L.J. Boer Sliedrecht B.V. (SWB) bestaat al meer dan 80 jaar en valt onder L.J. Boer Beheer B.V. Andere bedrijven zijn L.J. Boer Vastgoed B.V., L.J. Boer Handel B.V. en L.J. Boer Afbouw B.V. De bedrijven zijn gevestigd aan de Industrieweg in Sliedrecht. Vergevorderde plannen zijn er om ook een vestiging te openen op het Plaatje aan de Molendijk in Sliedrecht en daar een dok in de haven te stationeren van 151 meter lengte, zodat tevens de nieuwe generatie binnenvaartschepen kan worden bediend. Hier wil SWB ook in samenwerking met het Da Vinci College een regionale praktijkopleiding vestigen, gericht op reparatie en afbouw van binnenvaartschepen. Aan de Industrieweg beschikt SWB over twee schroevendokken en gespecialiseerde, volledig uitgeruste, werkplaatsen. SWB is gespecialiseerd in scheepsbouw-reparatie, stuurmachines, roeren, hydrauliek-leidingwerk, aluminiumconstructies, reparatie- en nieuwbouw van baggermateriaal. SWB is al meer dan 80 jaar het juiste adres voor de schipper en de aannemer.

Contactpersoon: Leo van Andel Industrieweg 18 , 3361 HJ Sliedrecht T 0184 – 41 23 91 W www.scheepswerfboer.nl

29

Bestuur Werkgevers Drechtsteden Teun Muller Barbara Keuzenkamp Peter de Waard André Boer Wico van Helden Arie van den Herik Gert Jongeneel Anton Reppel Bert de Winter

voorzitter secretaris penningmeester bestuurslid bestuurslid bestuurslid bestuurslid bestuurslid bestuurslid

[email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected]

Portefeuilleverdeling Dagelijks bestuur Externe communicatie Interne communicatie Financiën Cluster Overheid

Ondersteuning: Barbara Keuzenkamp

Kamer van Koophandel Economische visieontwikkeling en uitvoering Relatie Overheid – Bedrijfsleven Ruimtelijke ontwikkeling

Anton Reppel Gert Jongeneel Bert de Winter Anton Reppel vacature Bert de Winter Gert Jongeneel

Cluster Kennis + Arbeid

Ondersteuning: Peter de Waard

Kennis en Onderwijs Arbeidsmarkt ICT

André Boer Arie van den Herik Wico van Helden

Barbara Keuzenkamp

Teun Muller Barbara Keuzenkamp Peter de Waard

Peter de Waard

Barbara Keuzenkamp Peter de Waard Teun Muller / Barbara Keuzenkamp

Arie van den Herik Wico van Helden André Boer

Wico van Helden

André Boer

Teun Muller

Bel daarom vandaag nog voor een lunchafspraak. Wat een restaurant een toprestaurant maakt,

over de kansen die er zijn om uw merk of bedrijf

maakt een bureau een topbureau. Dat is de filosofie

scherp te onderscheiden. En hoe we mensen

van COOKS Incorporated. Om te ontdekken wat

kunnen activeren voor u te kiezen. Gelijktijdig

dit betekent, nodigen wij u graag uit voor een

ontdekt u wat wij bedoelen met ongekende

goed bestede werklunch, met overheerlijke sand-

gastvrijheid. Geïnteresseerd? Bel 078 613 30 00

wiches, in ons restaurant. Zodat we kunnen praten

en vraag naar Anita Verdonk of Martin Kok.

COOKS Incorporated Marketing & Communication, Laan der Verenigde Naties 40, Postbus 100, 3300 AC Dordrecht, 30 T. 078 613 30 00, www.cooks-inc.com

Arie van den Herik

Gert Jongeneel

Anton Reppel

31

Bert de Winter

Activiteitenoverzicht 2011 6 september 8 september 13 september 6 oktober 14 oktober 17 november 24 november 13 december

Dinner Date in Hendrik-Ido-Ambacht WD (Fairtrade) café bij Autobar Broodje IT Tweeluik met Van Lanschot en BDO partneravond Kunstmin, Ernesto & Marcelino en W. Finkers Broodje IT Industriedag ALV bij ICS

Colofon Werkgevers Drechtsteden Noordendijk 268 Postbus 931, 3300 AX Dordrecht T: (078) 639 00 33 F: (078) 639 03 34 E: [email protected] www.werkgeversdrechtsteden.nl

Kopij voor de volgende nieuwsbrief van februari ontvangen wij graag week 35

Lay-out: COOKS Incorporated Marketing & Communication Druk: Drukkerij Dekkers

32