Oog voor detail en retail. De ladder voor duurzame verstedelijking Intellectueel eigendom en ICT Digitalisering in de rechtspraak

HELDERE VISIE OP JURIDISCHE ZAKEN

UITGAVE 18 MAART 2015

Oog voor detail en retail  De ladder voor duurzame verstedelijking  Intellectueel eigendom en ICT  Digitalisering in de rechtspraak

Inhoud

Poelmann van den Broek advocaten Canisiushof St. Canisiussingel 19f 6511 TE Nijmegen Postbus 1126 6501 BC Nijmegen T +31 (024) 381 08 10 F +31 (024) 381 08 20

Inzicht

Met de tijd mee De rechtspraak – een van de laatste bolwerken van papieren dossiers, poststukken en ‘natte’ handtekeningen – gaat met haar tijd mee. 2015 is het jaar waarin er een vergaande digitalisering plaatsvindt. Dat kan ook niet anders in een tijd waarin alles digitaal gaat, van belastingaangifte tot bankieren.

www.pvdb.nl

In dit nummer: 3. Column Coen Houtman 4. Contractsoverneming: wie is verantwoordelijk? 6. Rob Adriaanse: “Houd vast aan je identiteit, maar ga mee met de tijd” 9. In gesprek met Strijbosch Thunissen Makelaars 10. Intellectueel eigendom, ICT en de detailhandel 12. Lesgeven aan kinderen op de Weekendschool 13. Teamwerk en netwerk tijdens de Stevensloop 14. De ladder voor duurzame verstedelijking 16. Nieuws & Actualiteiten

Colofon Dit is een uitgave van Poelmann van den Broek advocaten - Nijmegen. Eindredactie: afdeling Sales & Communicatie Poelmann van den Broek advocaten Concept en realisatie: Miller Media Redactie: Maureen Bol, Antoinette van Elk, Désirée Verkaar, Djoni Makkink Fotografie: Anita Pantus en Hans-Peter van Velthoven Drukwerk: D+L Printpartners In Orde is het relatiemagazine van Poelmann van den Broek N.V. In In Orde verstrekt Poelmann van den Broek N.V. informatie over uiteenlopende al dan niet juridische onderwerpen. De verstrekte informatie is van algemene aard en kan niet worden aangemerkt als beroepsmatig advies in een concrete situatie. Voor professionele juridische bijstand kunt u uiteraard contact opnemen met de advocaten van Poelmann van den Broek N.V.

Komend jaar wordt het digitaal procederen ingevoerd. Alle rechtbanken gaan één voor één ‘over’. De processtukken worden digitaal ingezonden en het proces is 24/7 online te volgen. Tegelijkertijd worden procedures eenvoudiger gemaakt. De bedoeling is dat de doorlooptijd wordt verkort en rechters meer tijd krijgen voor hun zaken. Op de achterkant van deze In Orde leest u in het kort wat de modernisering van de rechtspraak verder betekent. Als kantoor juicht Poelmann van den Broek deze ontwikkelingen zeer toe. De meeste van mijn collega’s verheugen zich al om de dikke aktetassen definitief te kunnen inruilen voor een tablet. We zijn een relatief jong kantoor en willen voorloper zijn. Dat geldt ook voor onze eigen werkwijze, bijvoorbeeld in onze relatie met u als klant. ‘Achterdeur dicht, voordeur open’, is daarbij een motto: meer aandacht voor bestaande relaties én nieuwe klanten. We hebben ons in toenemende mate gespecialiseerd in uw branche en ons verdiept in uw markt. En we gaan regelmatig in gesprek. In de overvloed aan aangeboden seminars proberen we het net iets anders aan te pakken door u tijdens een ontbijt , lunch of borrel informeel bij te praten over nieuwe wet- en regelgeving en ontwikkelingen in ons vak. Tussen de koffie en de broodjes of het glaasje wijn horen wij dan wat er speelt in uw branche, kunnen wij u gevraagd of ongevraagd adviseren en kunt u in gesprek komen met andere ondernemers die uw interesses delen. Wat u dit jaar verder zult merken: ook ons kantoor digitaliseert. In 2015 lanceren we onze vernieuwde website en digitaliseren we onder meer alle in- en uitgaande post. Zo hopen we voor u nog beter bereikbaar te zijn en nog sneller te kunnen schakelen. Alweer een manier waarop we met onze tijd meegaan – samen met u. Coen Houtman

Hoewel In Orde met de grootst mogelijke zorgvuldigheid is samengesteld, garandeert Poelmann van den Broek niet dat de daarop verstrekte informatie te allen tijde compleet, actueel en/of accuraat is. Poelmann van den Broek N.V. accepteert geen enkele aansprakelijkheid voor directe en/of indirecte schade door gebruikmaking van de informatie die in In Orde is verstrekt, behoudens in het geval van opzet of bewuste roekeloosheid aan de zijde van Poelmann van den Broek N.V of diens leidinggevenden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd zonder de schriftelijke toestemming van Poelmann van den Broek N.V. Wilt u extra exemplaren van In Orde, of wenst u het magazine niet meer te ontvangen, dan verzoeken wij u dit per e-mail te melden aan [email protected] 3

Tekst: Maureen Bol Fotografie: Hans-Peter van Velthoven

Inzake

Perry Willard studeerde Nederlands recht aan de Radboud Universiteit Nijmegen en studeerde in 1993 af. In 1994 kwam hij in dienst van Poelmann van den Broek als ondernemingsrecht advocaat. Perry is sinds 2003 vennoot van Poelmann van den Broek. Contactgegevens: 024 381 08 31 of [email protected]

Perry: “Het accountantskantoor beweerde dat zíj niet aansprakelijk gesteld konden worden voor de geleden schade, aangezien de aangifte toentertijd was verzorgd door een ex-werknemer. Op het moment dat de werknemer de aangifte van de klant verzorgde, was hij schijnbaar niet meer in loondienst van het administratiekantoor, maar had hij inmiddels een eigen administratiekantoor opgezet onder een soortgelijke naam. Volgens het accountantskantoor moesten wij bij deze ex-medewerker zijn.”

Contractsoverneming

Contractsoverneming: wie is verantwoordelijk? Evelyn Wolterink De specialisten van Poelmann van den Broek krijgen te maken met uiteenlopende zaken. Zo bogen advocaten Perry Willard en Evelyn Wolterink zich recent over een casus waarbij een ontbrekend vinkje op een aangifte vergaande gevolgen had. Maar wie is verantwoordelijk voor deze fout?

studeerde in 2011 af in het Burgerlijk recht aan

Beste oplossing

de Radboud Universiteit

Er volgde veel discussie en papierwerk, maar zonder resultaat. De advocaten van Poelmann van den Broek hebben toen besloten om niet alleen het accountantskantoor, maar ook de voormalige werknemer te dagvaarden en ze beide hoofdelijk aansprakelijk te stellen. Evelyn: “Het gevaar bestond wanneer we bijvoorbeeld de oud-werknemer zouden dagvaarden en er was inderdaad géén contractsoverneming, dat we ook geen vordering tegen hem konden eisen. Dan zouden we helemaal overnieuw moeten beginnen. Het scheelt enorm veel tijd om beide partijen tegelijkertijd voor de rechtszitting op te roepen. Het is minder gebruikelijk, maar dit was in deze zaak de beste oplossing.”

Nijmegen. Na twee jaar “In april 2012 gaf onze klant haar accountantskantoor de opdracht om de jaarrekening van haar en haar drie dochtervennootschappen over 2011 op te stellen. Bovendien zou het kantoor ook de voortvloeiende aangifte vennootschapsbelasting 2011 verzorgen. Het accountantskantoor verrichtte al jaren de administratie en het opstellen van de jaarrekening van de klant. Er was dus sprake van een langlopende relatie”, aldus Evelyn.

Een ontbrekend vinkje Voor de aangiften 2009 tot en met 2011 gold echter een verruiming van de termijn voor achterwaartse verliesverrekening (carry back) in verband met de crisis. “Een extraatje van de overheid, waardoor eventuele verliezen van voorgaande jaren werden gecompenseerd. Door deze regeling hoefden sommige bedrijven minder belasting te betalen”, licht Perry toe. “Om in aanmerking te komen, moest er echter bij de aangifte vennootschapsbelasting een hokje worden aangevinkt. En dat was bij onze klant niet gebeurd. Hierdoor moest zij veel meer belasting betalen.”

Ook de klant was niet op de hoogte van de contractsoverneming. Evelyn: “Als er sprake is van contractsoverneming moet je je klanten hierover inlichten. Wanneer ik een contract met jou heb, kun jij niet ineens een collega inschakelen en die verantwoordelijk maken voor nakoming van de afspraken uit het contract, zonder dat ik daarvan op de hoogte ben. Ik heb immers geen afspraak met je collega, maar met jou. Onze klant was echter niet ingelicht en had voor die contractsoverneming dus ook geen toestemming gegeven.”

als legal consultant bij Royal Haskoning te hebben gewerkt, stapte zij in 2012 over naar de advocatuur en begon zij als advocaat ondernemingsrecht bij Poelmann van den Broek. Contact-

Succesvol

gegevens: 024 381 08 10

De dagvaardingen gingen de deur uit. Met een succesvol resultaat tot gevolg. Perry: “Door het drukzetten van de dagvaarding heeft het uiteindelijk niet tot een procedure geleid. We zijn eruit gekomen met voor de klant een gunstige oplossing. Het volledige bedrag dat wij gevorderd hadden, is betaald. Omdat de klant en wij intussen veel tijd en geld in deze hele zaak hebben gestoken, ging het om € 286.000 euro. En dat is dus ook betaald.”

of [email protected].

Vergoeding van de schade In eerste instantie probeerde het accountantskantoor zelf de fout te herstellen, maar dat bleek niet meer mogelijk. De aangifte vennootschapsbelasting stond vast zónder beroep op die verrekenmogelijkheid. Door het missen van het vinkje, liep de klant ruim € 270.000 euro mis. Zij schakelde Poelmann van den Broek in en de advocaten Perry en Evelyn namen de zaak onder de loep. Vervolgens spraken zij het betreffende accountantskantoor aan op de vergoeding van de schade. Toen kreeg het verhaal ineens een verrassende wending.

Tot een oplossing gekomen Welke partij uiteindelijk betaald heeft, is nog steeds niet duidelijk. Toevallig hadden het accountantskantoor en de ex-werknemer allebei een beroepsaansprakelijkheidsverzekering bij dezelfde verzekeraar. Evelyn: “We hebben contact gehad met de advocaat van de verzekeraar en we zijn tot een oplossing gekomen. Op wiens conto het komt, is onduidelijk en op zich is dat van ondergeschikt belang. De klant is tevreden met het behaalde resultaat. En wij ook!” 5

Tekst: Antoinette van Elk Fotografie: Hans-Peter van Velthoven

In bedrijf

“We schakelen de juristen niet alleen in bij conflicten, maar ook voor advies” David Nas heeft Nederlands recht gestudeerd aan de Radboud Rob Adriaanse is oprichter en algemeen directeur van de Humphrey’s Restaurant Groep. Zijn bedrijf is vooral bekend van de restaurantformule ‘value-for-money’. De Humphrey’s Restaurant Groep kent vandaag de dag 19 Humphrey’s Restaurants, Trattoria Pepolino Restaurant, BEAU op Landgoed Brakkesteyn en een eigen distributiecentrum. Als ondernemer is Rob altijd op zoek naar kansen. Hij maakt daarbij graag gebruik van de specialisten van Poelmann van den Broek voor zowel rechtsbijstandverlening als juridische advisering.

Universiteit Nijmegen. Hij startte in 1991 bij Poelmann van den Broek als advocaat in het bestuursrecht. In 1998 werd hij vennoot. Zijn specialisatie is overheid en ruimtelijke ontwikkeling. Contactgegevens: 024 381 14 39 of [email protected]

Value-for-money

aan het concept: de gasten kregen meer keuze. Het driegangenkeuzemenu ging van vijf voorgerechten, vijf hoofdgerechten en vijf nagerechten naar acht keuzes bij elke gang. En dat valt in de smaak! Rob: “De kunst is om vast te houden aan je formule, maar tegelijkertijd mee te denken met de klant. In ons geval betekent dat bijvoorbeeld een aanpassing van het keuzemenu en het voldoen aan de vraag naar steeds meer biologische producten. Aan de andere kant maken wij geen rare sprongen. We houden vast aan onze identiteit. Je ziet collega-ondernemers, vooral in slechte tijden, allerlei ‘uitstapjes’ doen die niet bij de corebusiness van hun onderneming passen. De klant wil duidelijkheid. Juist door met alle winden mee te waaien, is dat vaak de doodsteek van je bedrijf.”

Dat het concept na een kwart eeuw nog steeds springlevend is, blijkt uit het feit dat er elk jaar ruim 800.000 diners worden geserveerd. Volgens Rob blijft de kritische consument zoeken naar waar voor zijn geld en vinden ze dat bij Humphrey’s. Ook de 60.000 enquêtes die op jaar-basis door klanten worden ingevuld, laat dat zien. Maar liefst 97% van de clientèle is tevreden over de prijs-kwaliteitverhouding. Toch blijft Rob nauwlettend de consumententrends in de gaten houden. Hierdoor kan hij eventueel tijdig inspringen op de steeds veranderende klantbehoeftes. Zo werd enkele jaren geleden bij Humphrey’s geschaafd

Dit geldt ook voor restaurant BEAU gelegen op Landgoed Brakkesteyn, een ander paradepaardje van Humphrey’s Restaurants Groep. “Ik nam in 1998 Chalet Brakkestein over van mijn ouders en was toe aan een nieuwe formule. In Parijs zag ik befaamde restaurants die al decennia hetzelfde zijn, maar altijd drukbezocht worden en sfeervol zijn. Om jaloers op te worden. Die ambiance heb ik geprobeerd te vertalen naar BEAU.”

Het eerste Humphrey’s Restaurant werd in 1990 aan de Waalkade in Nijmegen geopend. Daarna volgden openingen in andere grote steden zoals Amsterdam en Rotterdam. De kracht van het concept is volgens Rob het aanbieden van een aantrekkelijk driegangenkeuzemenu voor een vaste scherpe prijs. Humphrey’s was in Nederland voorloper met dit concept. “Ik merkte dat eind jaren ‘80 de frequentie van het ‘uit eten gaan’ toenam, maar met een minder te besteden bedrag. Terug in Nederland ben ik samen met mijn inmiddels overleden compagnon Jan van Rijswijk de eerste Humphrey’s begonnen, mét het keuzemenu.”

Entrez dans la vie de BEAU

 7

Tekst: Antoinette van Elk Fotografie: Hans-Peter van Velthoven

In bedrijf

In gesprek

Strijbosch Thunnissen Makelaars heeft al sinds jaar en dag een goede samenwerking met Poelmann van den Broek. In gesprek met directeur Harry van Loon en makelaar Sjoerd Roelofs

Wetgeving steeds ingewikkelder

van Strijbosch

Rob mag dan graag inspiratie opdoen over de grens, maar Humphrey’s Restaurant Groep is van oorsprong een echt Nimweegs bedrijf. De samenwerking met Poelmann van den Broek gaat dan ook heel lang terug. “Jan van Rijswijk kende Wil van den Broek erg goed en zo is de samenwerking toentertijd tot stand gekomen. Door de veelzijdigheid van ons bedrijf hebben we te maken met de verschillende disciplines van Poelmann van den Broek. Denk aan de sectie Overheid en Ruimtelijke Ontwikkeling en de sectie Arbeidsrecht en Onderwijsrecht. We schakelen de juristen niet alleen in voor rechtsbijstand, maar ook als we juridisch advies nodig hebben. Zoals recent bij de ontwikkeling van ons nieuwe CRM-systeem. Door de nieuwe wetgeving is het arbeidsrecht een stuk ingewikkelder geworden. In ons nieuwe systeem zitten nu allerlei waarschuwingen gebouwd die boetes in de toekomst voorkomen.”

Thunnissen over de bijzondere chemie tussen de twee bedrijven.

“We wisselen kennis uit en daar plukken we allebei de vruchten van” Waaruit bestaat de samenwerking? Harry: “Poelmann van den Broek geeft ons vaak juridisch advies bij bestemmingstechnische vraagstukken. Daarnaast hebben we regelmatig contact met het team van huur- en onroerend goedrecht. Bijzonder aan de samenwerking is dat wij niet alleen hun hulp inroepen, maar dat het advocatenkantoor ons ook vaak weet te vinden bij zaken waar zíj tegenaan lopen. We wisselen kennis uit en daar plukken we allebei de vruchten van.”

Noem een recent voorbeeld waarbij de expertise van Poelmann van den Broek van pas kwam? Sjoerd: “In deze tijden hebben we steeds vaker te maken met faillissementen en betalingsachterstanden. We proberen in eerste instantie altijd zelf met de betrokken partij tot een oplossing te komen. Helaas lukt dat niet altijd. Zo hielp Poelmann van den Broek ons laatst bij een huurderskwestie. Er werd eerst een ontbindingsovereenkomst afgesloten, maar ook die werd door de huurder niet nagekomen. Uiteindelijk heeft Poelmann van den Broek ons succesvol begeleid bij de uitzettingsprocedure.”

En Poelmann van den Broek klopt dus soms ook voor advies bij Strijbosch Thunnissen aan? Sjoerd: “Inderdaad, bijvoorbeeld als de advocaten bij cases omtrent huurrecht behoefte hebben aan soortgelijke voorbeelden uit de praktijk. Als makelaar kijk je soms toch met een andere blik naar zaken. Dat kan verfrissend werken.”

Gemoedelijk bedrijf met korte lijnen

Welke overeenkomsten delen jullie?

Rob: “Ondanks de groei van het kantoor van Poelmann van den Broek blijft het een gemoedelijk bedrijf met korte lijnen. Ook hierin zie ik overeenkomsten met de Humphrey’s organisatie: laagdrempelig, klantgericht én deskundig. Maar laten we wel wezen: ik hoop natuurlijk dat ik de juridische specialisten in de toekomst niet té vaak nodig heb. Het blijft echter geruststellend om te weten dat wanneer het nodig is, ze voor mij klaarstaan!”

Harry: “Beide kantoren hebben een relatief jong dynamisch team, korte lijnen en geen 9- tot 5-mentaliteit. Bovendien zijn zowel Poelmann van den Broek als Strijbosch Thunnissen twee écht oude Nijmeegse firma’s. Ons kantoor werd al in 1934 gesticht.”

Verklaart dat misschien de chemie tussen de twee bedrijven? Harry: “Waarschijnlijk. Wil van den Broek en ik kennen elkaar al tientallen jaren. Niet alleen hebben we een zakelijke connectie, maar we komen elkaar ook al jaren tegen in het Nijmeegse verenigings- en bedrijfsleven. Dat verklaart wellicht die speciale band tussen Poelmann van den Broek en Strijbosch Thunnissen waardoor we elkaar gemakkelijk weten te vinden. Hebben we iets nodig dan bellen we of steken we snel de straat over. Betere overburen kunnen we ons niet wensen.”

9

Tekst: Maureen Bol Fotografie: Hans Peter van Velthoven

Intern

Intellectueel eigendom, ICT en de detailhandel Vervolgens kunnen klanten deze spullen binnen 14 dagen daarna terugsturen en moet de ondernemer het bedrag, inclusief de leveringskosten, terugbetalen. Dat heet het herroepingsrecht. Heb je de verplichte informatie over het herroepingsrecht niet op de site vermeld, dan wordt de termijn verlengd tot maximaal 12 maanden. Hoe lang de termijn is, hangt er dus vanaf of en wanneer de informatie wel op de site wordt gezet”, aldus Françoise. “Dat betekent, dat je in het ergste geval na 1 jaar versleten spullen teruggestuurd kunt krijgen. Bovendien komt de waardevermindering van het product dan voor rekening van de ondernemer.”

Adwords & Privacy

Op het internet heeft iedereen wel eens te maken gehad met de cookiewetgeving of de privacyregels, waaronder de spamregels voor het versturen van nieuwsbrieven of commerciële e-mails. ICT en intellectueel eigendom zijn zaken waar advocaat Françoise Alsters zich dagelijks mee bezighoudt. “Het intellectueel eigendom is een brede paraplu voor een groot aantal rechtsgebieden die zorgen voor de bescherming van allerlei geestelijke creaties, zoals ontwerpen, merknamen, logo’s en uitvindingen”, aldus advocaat Françoise Alsters. “Daar vallen auteursrecht, octrooirecht, merkenrecht, handelsrecht, kwekersrecht en modelrecht onder.” Op het gebied van ICT behandelt zij vragen op het gebied van onder andere software licenties, e-commerce, privacy en cookiewetgeving.

Françoise Alsters studeerde Europees recht aan de Radboud Universiteit in Nijmegen. Sinds 1999 is zij advocaat en sinds 2004 is zij in dienst van Poelmann van den Broek als specialist in Intellectueel Eigendom,

E-commerce regelgeving Veel ondernemers zijn bezig met de profilering van zichzelf en hun bedrijf op internet (branding). Iedere ondernemer die zich op internet begeeft, maakt gebruik van een handelsnaam, van een domeinnaam, van merken (soms ook die van anderen). Als een ondernemer een webshop heeft, krijgt hij te maken met regelgeving op het gebied van e-commerce en van privacy. Volgens Françoise voldoet zeker meer dan 30 procent van de webwinkels niet aan de huidige e-commerce regelgeving. Sinds juni 2014 geldt namelijk een nieuwe Europese regelgeving met speciale verplichtingen voor de webshop. “Websites zijn wel zichtbaar veranderd sinds de nieuwe regelgeving. Veel ondernemers denken ook dat ze hun website goed hebben aangepast, maar toch is dat vaak niet zo.”

Herroepingsrecht Françoise kaart de belangrijkste aandachtspunten voor webshophouders aan: “Je bent verplicht op de site te vermelden dat klanten binnen 14 dagen kenbaar kunnen maken dat zij hun bestelde spullen niet willen houden.

ICT, franchise en retail. Contactgegevens: 024 381 08 23 of f.alsters@ pvdb.nl.

“Bij het kopen van Adwords is het belangrijk te weten wat merkenrechtelijk allemaal mag en wat niet. De advertentie mag niet zo vaag zijn, dat de bezoeker van internet niet of moeilijk kan weten van wie de advertentie is en of die adverteerder met de merkhouder verbonden is. Daarnaast mag de advertentie de belangen van de merkhouder niet schaden. Het moet duidelijk zijn bij welk bedrijf een klant zijn product koopt en dat hij bij dat bedrijf en niet bij de bekende marktleider een product aanschaft,” aldus Françoise. “Wat de privacy betreft mag een ondernemer niet zomaar alles doen met klantgegevens die hij inkoopt of verkrijgt via zijn website. Soms is er toestemming nodig. Het geven van informatie over wat er met de verkregen gegevens gebeurt, is daarnaast altijd noodzakelijk.”

Actuele ontwikkelingen Om op de hoogte te blijven van de snelle ontwikkelingen op het gebied ICT en Intellectueel eigendom volgen Françoise en haar collega’s veel actualiteitencursussen en lezen ze veel literatuur om hun kennis te verdiepen.” Bovendien doceert Françoise merkenrecht aan de Radboud Universiteit in Nijmegen. Ook dat houdt haar scherp. En half januari verscheen haar handboek in de serie ‘Recht in hoofdlijnen’ onder de titel ‘Merkenrecht’ bij de uitgeverij Academic Store. “Dat is een boek met veel praktijkvoorbeelden en toetsvragen voor studenten. Ook heel handig voor ondernemers, die zich zo nu en dan met merkenrechtelijke kwesties bezighouden. Het is verkrijgbaar via www.academicstore.nl/rechten.”

Verwachte veranderingen Naar verwachting komt midden 2016 een verordening voor de aanscherping van de privacyregels met hogere boetes op privacyschending. Ook op het gebied van het merkenrecht zijn veranderingen op komst door een herziening van de Europese regelgeving. Françoise: “Om onze relaties op de hoogte te houden van alle relevante ontwikkelingen geven we seminars, bedrijfspresentaties, workshops en voorlichtingsbijeenkomsten. Ook kunnen onze relaties zich via onze website aanmelden voor onze nieuwsbrief waarin alle ontwikkelingen te volgen zijn.”

Poelmann van den Broek biedt de mogelijkheid een webscan te laten maken via http://www.webshop-regelgeving.nl om te kijken of een webshop voldoet aan alle eisen van deze tijd. 11

Tekst: Désirée Verkaar Fotografie: Hans-Peter van Velthoven

Inzet

Tekst: Djoni Makkink Fotografie: Hans-Peter van Velthoven

In actie

Een klas vol advocaten in de dop

“De Stevensloop verbindt het oude met het nieuwe Nijmegen” Inschrijven voor de Bedrijvenloop + kan

IMC Weekendschool biedt een manier om de toekomstperspectieven van leerlingen uit economisch zwakke wijken te verbreden. Hoe? Door vakinhoudelijke experts uit te nodigen die de kinderen een inspirerend kijkje bieden in interessante vakgebieden. Wilt u net als de advocaten van Poelmann van den Broek ook een bijdrage leveren aan de Weekendschool als sponsor, begeleider, gastdocent of vrijwilliger bijvoorbeeld? Neem dan contact op via www.imcweekendschoolnijmegen.nl

Basisschoolleerlingen uit aandachtswijken krijgen op de Weekendschool de kans om te proeven aan diverse vakgebieden. Ook advocaten van Poelmann van den Broek gaven vier zondagen les. Pauline Demacker: “Aan het einde wilde een kwart van de klas advocaat worden!” “Een enorm gevarieerde groep kinderen hadden we: van verschillende niveaus, sommige heel stilletjes en andere aardig brutaal. En heel multicultureel. Op de Weekendschool komen gemotiveerde kinderen die thuis een voorbeeld missen met een carrière in bepaalde vakgebieden. De Weekendschool wil hun perspectief verbreden en laten zien dat ze echt iets kunnen bereiken.”

nog! Ga naar www. stevensloop.nl/plus en schrijf een team van 3-5 collega’s in. Poelmann van den Broek is ook vertegenwoordigd met een eigen bedrijfsteam. Individueel deelnemen kan ook: www.lopenvoordestevenskerk.nl.

Een breed beeld van het vak “Dit jaar hebben we voor het eerst meegewerkt aan het initiatief. Het vak Recht op de Weekendschool was tot dan toe vooral gericht op strafrecht. Dat vonden wij nogal stereotyperend. Mijn collega’s en ik hebben het veel breder getrokken met lessen over bijvoorbeeld arbeidsrecht en bouwrecht.”

Net echt “Vooral de excursiedag was geweldig. De groep werd bij ons op kantoor rondgeleid. Op sommige kamers hingen toga’s – die gingen meteen aan – en ook het dicteerapparaat sprak tot de verbeelding. Daarna hebben we een zitting nagespeeld. Elke collega begeleidde een groepje bij het voorbereiden van argumenten voor een fictieve casus. Ze gingen er helemaal in op. Zelfs een jongen die eerder wat ongeïnteresseerd overkwam, veerde ineens op om vol overtuiging zijn standpunt te verdedigen.”

Voorbeeldfunctie “Dit jaar gaan we verder met de lessen. Er is onder de collega’s veel animo voor. Het is ook echt leuk: je offert een paar zondagen op, maar je krijgt er veel energie van. Ik vond het vooral bijzonder om te zien dat ik ze echt kon boeien. Ze wilden van alles over mij weten en over hoe ik advocaat ben geworden. Ze hingen aan mijn lippen!”

Erik Jansen, advocaat insolventie- en ondernemingsrecht, is als bestuurslid van de Stichting Stevenskerk verantwoordelijk voor de crowdfunding voor het monumentale Nijmeegse kerkgebouw. Momenteel zet hij zich samen met de Stichting Zevenheuvelenloop in voor de eerste editie van de Stevensloop op 15 maart aanstaande. Nijmegen kent als stad twee bekende hardloopevenementen: de Marikenloop – een zogenaamde ladies run – en de klassieke Zevenheuvelenloop. Toen de Stichting Stevenskerk in gesprek kwam met de organisatie achter beide evenementen, ontstond al snel het idee voor een derde grote loop. Erik: “De Stevensloop verbindt het oude Nijmegen met het nieuwe Nijmegen en loopt van het historische stadscentrum over de vorig jaar geopende stadsbrug De Oversteek. De opbrengst van de loop komt deels ten goede aan de restauratie van de Stevenskerk. Het is de bedoeling dat deze gebruikt wordt voor duurzame verlichting en hoge rendementsketels in het kerkgebouw.” Het thema duurzaamheid is voor de organisatie, de Stichting Zevenheuvelenloop, geen onbekend terrein. Al sinds eind jaren tachtig betrekt zij duurzaamheid bij de evenementen, bijvoorbeeld met de voordelige treinretour.

Bedrijvenloop + Niet alleen de looproute en het doel van de Stevensloop zijn uniek, ook de mogelijkheid om je als individu in te schrijven voor de halve marathon is nieuw. Erik prijst de goede organisatie door de Stichting Zevenheuvelenloop: “De manier waarop de stichting zich inzet voor de organisatie van deze nieuwe loop is ongekend. Het is prachtig om daarbij te mogen aansluiten.” Vanuit de stichting is goed nagedacht over de manier waarop bedrijven en individuen de loop kunnen sponsoren. “Alle deelnemers kunnen extra geld ophalen voor de Stevenskerk door zich te laten sponsoren door collega’s, relaties, vrienden en familie”, vertelt Erik. Ook werd de Bedrijvenloop + in het leven geroepen. “Met de Bedrijvenloop + krijgen de deelnemers van bedrijven en non-profit organisaties onder andere exclusieve douche- en omkleedgelegenheid en na afloop een VIP-ontvangst met netwerkborrel.” De loop heeft niet voor niets de toepasselijke slogan ‘Teamwerk en netwerk voor de Stevenskerk!’ Tijdens de netwerkborrel wordt ook de opbrengst van de Stevensloop bekend gemaakt én er zijn twee wisseltrofeeën te vergeven: één voor het snelste team en één voor het beste fondsenwervende team. Want dat het evenement in 2016 terugkeert, is nu al zo goed als zeker. 13

Tekst: Maureen Bol Fotografie: Hans-Peter van Velthoven

Intern

“Ladder voor duurzame verstedelijking; zorg voor een ‘Raad van State-proof’ plan!” Arjan Loo studeerde af in het Nederlands recht aan de Stel: u wilt een nieuwe detailhandelsvestiging beginnen. U vindt een geschikte locatie aan de rand van de stad, die goed bereikbaar is. De gemeente wil aan uw plan meewerken en het opnemen in een nieuw bestemmingsplan. Waar moeten de gemeente en u, als projectontwikkelaar of toekomstig exploitant, dan aan denken? Ja, inderdaad. Aan de ladder voor duurzame verstedelijking. De ladder voor duurzame verstedelijking is in 2012 in de wet opgenomen. Gemeenten zijn sindsdien bij nieuwe stedelijke ontwikkelingen verplicht drie essentiële stappen te volgen: 1. Bestaat er een actuele regionale behoefte aan het betreffende plan? 2. Op welke locatie wordt die behoefte gerealiseerd? Zijn er mogelijkheden voor herstructurering of transformatie van beschikbare gronden? 3. Is er sprake van een locatie die op voldoende wijze ontsloten is, passend bij de beoogde ontwikkeling? Uit onderzoek van het Planbureau voor de Leefomgeving blijkt echter dat gemeenten in 72 procent van de bestemmingsplannen de ladder voor duurzame ontwikkeling niet toepassen.

Doel “De gemeente moet natuurlijk altijd goed nadenken over de gewenste inrichting van haar grondgebied”, zegt Arjan Loo. “Het doel van de ladder voor duurzame verstedelijking is dat er zorgvuldig wordt omgegaan met de beschikbare stedelijke ruimte. Bestemmingsplannen die voorzien in een nieuwe stedelijke ontwikkeling en bij de Raad van State belanden, moeten de drie treden van de ladder zorgvuldig doorlopen hebben, anders wordt er een streep door het plan gezet. En dat is zonde, want dan moet je weer van voren af aan beginnen met de procedure. Het huiswerk moet daarom aan de voorkant zorgvuldig zijn gedaan.”

Actuele regionale behoefte Voorkomen is beter dan genezen, dat is wat Poelmann van den Broek wil doen. Als de ladder wordt toegepast, ontstaat vooral over de eerste trede vaak discussie. De jurisprudentie over deze trede is in de afgelopen twee jaar volop op gang gekomen. Bij het bepalen van de actuele regionale behoefte worden vragen gesteld en beantwoord die te maken hebben met: Is er vraag naar de ontwikkeling? Is er marktruimte? Hoe toetsen we dat? Is het aanvaardbaar dat er een of meer winkels sluiten vanwege de komst van een concurrent? Is eventuele leegstand aanvaardbaar en waarom?

Jurisprudentie Uit de jurisprudentie volgt dat gemeenten zorgvuldig in beeld moeten brengen welke effecten een toevoeging van (detailhandels)meters heeft op het voorzieningenniveau, de detailhandelsstructuur, het woon-, leef- en ondernemersklimaat in de gemeente en daarmee of er sprake is van een actuele regionale behoefte. Daarbij moet worden beschreven op welke wijze rekening is gehouden met het tegengaan van leegstand.

Rijksuniversiteit Groningen. Sinds 2010 is Arjan werkzaam bij Poelmann van den Broek voor de sectie overheid en ruimtelijke ontwikkeling. Hij adviseert en procedeert over bestemmingsplanzaken en omgevingsvergunningen. Contactgegevens: 024 381 14 25 of [email protected]

Typerend voorbeeld “Een typerend voorbeeld is de uitspraak van de Raad van State van 24 december 2014”, zegt Arjan. “In die uitspraak betrof het de nieuwvestiging van een Hornbach in de gemeente Almelo. De Raad van State was van oordeel dat met de verrichte onderzoeken niet inzichtelijk was gemaakt wat de gevolgen van de komst van Hornbach zijn voor het al bestaande aanbod. Niet uitgesloten was dat een aanwezige bouwmarkt op de bestaande Woonboulevard zou moeten sluiten. De eventuele leegstand op de Woonboulevard zou in dat geval met ongeveer 3.000 m2 toenemen. De gemeente had niet inzichtelijk gemaakt hoe zij - met het oog op het voorkomen van structurele leegstand - de nieuwvestiging beoordeelde. Bovendien had de gemeente alleen onderzoek gedaan naar de actuele behoefte van de vestiging van de specifieke Hornbach terwijl het bestemmingsplan bijvoorbeeld ook meubel-, sanitair- en keukenwinkels toeliet.”

Marktbureaus In samenwerking met verschillende marktbureaus - zoals Droogh Trommelen en Partners (DTNP), Bureau Stedelijke Planning of Companen - wil Poelmann van den Broek projectontwikkelaars, gemeenten en de detailhandel juridisch begeleiden. “De marktbureaus doen het onderzoek naar de marktruimtevraag en bepalen of er een behoefte bestaat aan de nieuwe stedelijke ontwikkeling”, zo licht Arjan toe. “Wij zorgen voor de overige relevante argumenten, aan de hand van de inmiddels gevormde jurisprudentie, om het plan ‘Raad van State-proof’ te maken.”

Voorlichten en meedenken Arjan probeert via de marktbureaus bij winkeliersverenigingen, gemeenten en projectontwikkelaars het besef te laten groeien dat de ladder voor duurzame verstedelijking bestaat en op welke wijze daar het beste mee kan worden omgegaan. “We hebben al meerdere voorlichtingsmiddagen georganiseerd. Wij willen praktisch met onze klanten meedenken vanuit de sparringsgedachte”, stelt hij. “Onze boodschap is: weet waar de ladder over gaat en kom zo vroeg mogelijk bij ons. Dan kunnen wij zorgen voor advies in het voortraject en uiteindelijk voor bestemmingsplannen die ‘Raad van State-proof’ zijn.”

15

Info Poelmann van den Broek actief op Twitter Poelmann van den Broek is actief op twitter en te volgen via @PvdB_advocaten

Digitalisering in de rechtspraak Onder de noemer ‘Kwaliteit en Innovatie’ (KEI) verandert er dit jaar het een en ander in het procesrecht. Zo wordt er een start gemaakt met het invoeren van digitaal procederen. In de toekomst zijn bestuurlijke organisaties en bedrijven verplicht om via de digitale weg te procederen en digitaal te communiceren met de rechter. Stukken indienen en inzien gaat in de toekomst digitaal, net als het volgen van de procedure. Burgers loggen daartoe in met DigiD; bedrijven met eHerkenning en advocaten met hun advocatenpas. Daarnaast komt er één vereenvoudigde basisprocedure voor het civiele recht en bestuursrecht. De nieuwe wetgeving treedt stapsgewijs in werking. Te zijner tijd informeren we u uiteraard via In Orde en pvdb.nl. nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn

Actualiteitenlunches 2015 belooft een interessant jaar te worden voor het arbeids- en ontslagrecht. Op 1 januari is het eerste deel van de Wet Werk en Zekerheid in werking getreden. In de loop van het jaar komt er steeds meer informatie voorhanden over de verschillende uitvoeringsregelingen die bij deze wet horen. Wij houden u, als werkgever, hierover onder andere op de hoogte via onze actualiteitenlunches: • 23 april: ontslag van disfunctionerende werknemers in het nieuwe ontslagstelsel; • 11 juni: flexibele arbeid en de WWZ. Via onze website www.pvdb.nl kunt u zich voor deze lunches inschrijven nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn

Familiebedrijven Poelmann van den Broek wil graag met haar klanten meedenken; haar klanten echt doorgronden om hen optimaal te kunnen adviseren. Niet alleen de juridische werkelijkheid, maar bijvoorbeeld ook de commerciële krachtenvelden en de markt waarin de klant zich begeeft zijn van belang. Bij familiebedrijven speelt daarnaast vaak nog een heel andere dementie. Hoe moet een ondernemer omgaan met zijn verschillende rollen, als bestuurder, als (mede-)aandeelhouder, maar ook als onderdeel van de familie? Hoe spelen de familiebelangen een rol in het familiebedrijf? Hoe om te gaan met opvolging, vennootschappelijke inrichting en financiering daarvan, maar ook hoe om te gaan met een familielid dat wellicht ook aandelen houdt, maar geen bestuurder is, maar wel op de loonlijst staat? Familiebedrijven kennen allerlei kansen, maar ook specifieke risico’s. Enkele van onze advocaten komen zelf ook uit familiebedrijven en kennen deze problematiek dus uit hun eigen ervaringen en spelen daarop in vanuit hun diverse specialismen. Wilt u eens sparren over uw familiebedrijf, mail dan met [email protected].