Ontwikkelmethoden en technieken. Ontwikkelmethoden & Technieken HC 4

Ontwikkelmethoden en technieken

Ontwikkelmethoden & Technieken HC 4

1

Projectinrichting


2

Vandaag   Terugblik   ?   Projectinrichting   Afsluiting   Leestip

Introductie/overzicht Week 1 Afbakening Verwachtingen

Week 2

Ontwerpen/samenwerk Communicatie Week 3 Meivakantie Week 4 Projectinrichting Week 5 Planning/Fasering Week 6 Voorbereiding tentamen Week 7


3

Toetsing   Praktijktoetsen (50 %) •  Iedere week een praktijktoets •  Minimaal 3 praktijktoetsen voldoende •  Herkansing(en) in week 7   Schriftelijk Tentamen (50 %) •  Open vragen •  Meerkeuzevragen •  Geen aantekeningen


4

Een kleine geschiedenis: terugblik

Functionaliteit

Geld

Tijd


5

Een kleine geschiedenis: terugblik Waterfall RUP RAD

1970

1980

1990

DSDM XP

2000

6

Terugblik

Functionaliteit

Geld

Tijd


7

Een kleine geschiedenis: Agile

8

Dus wanneer gebruik je het nou?


9

eXtreme Programming 1.  The Planning Game 2.  Small Releases 3.  Metafoor 4.  Simple Design 5.  Test-Driven Development 6.  Refactoring 7.  Pair Programming 8.  Collective Ownership 9.  Continuous Integration 10. 40-Hour Workweek 11. On-site Customer 12. Coding Standards 10

And now for something completely different


11

Projectteams


12

Teamrol Producteigenaar   Begrijpt de behoefte van de eindgebruiker   Begrijpt de behoefte van de klant/business   Stelt prioriteiten en neemt beslissingen ten aanzien van het product   Maximaliseert de toegevoegde waarde


13

(Team)rol Klant   Schrijven (user)stories   Bepalen de planning (prioriteren)   Schrijven mee aan testen   Zorgen voor draagvlak binnen de klantorganisatie


14

Teamrol Ontwikkelaar   Zoekt naar de meest effectieve manier om (user )stories uit te werken in code   Schrijft ontwerpdocumenten (specificaties)  Adviseert de klant over de planning (prioriteren)   Programmeert, herstructureert, integreert en test


15

Teamrol Tester   Schrijft mee aan testen   Zoekt hiaten in het systeem  “Bewaakt” de kwaliteit van de code   Adviseert ontwikkelaars en klanten


16

Teamrol Projectmanager   Faciliteert het team   Houdt overzicht   Rapporteert aan opdrachtgever   Is verantwoordelijk voor het proces


17

Teams Creërende teams

Reactieve teams

Duidelijke taken

Taken minder helder

Besluitvaardig

Minder goed knopen doorhakken

Verbondenheid

Ieder voor zich

Vertrouwen

Achter de feiten aanlopen

Opdrachtgever blijft geïnformeerd

Informatie is er sporadisch /onduidelijk

Eindproduct is helder

Doel is minder duidelijk


18

Documentatie   Inspiratie opdoen   Ideeen concreet   Kennis overdraagbaar   Afspraken duidelijk   Informatie voor beheer en onderhoud


19

Case Het Maasstadziekenhuis wil het bestaande intranet vervangen en gelijktijdig een extranet voor huisartsen lanceren. Bedoeling is dat er meer en beter gecommuniceerd wordt tussen specialisten, huisartsen en apotheken over patienten. Een harde eis daarbij is dat persoonsinformatie nooit in de handen van derden terecht mag komen. Ook mag er absoluut geen fout worden gemaakt bij het samenvoegen van patienteninformatie Ontwikkelmethoden & Technieken HC 4

20

Case

Welke methodiek is hiervoor het meest geschikt? Wat is een goede aanpak van deze vraag


21

Volgende keer in dit theater   Planning en fasering

In de werkgroepen   Praktijktoets   Oefening   Casus   Beoordeling en Feedback


22

Leestip The Art of Agile Development Pagina 143 t/m 151 Pagina 196 t/m 207 Pagina 277 t/m 282


23

Ontwikkelmethoden en technieken. Ontwikkelmethoden & Technieken HC 4

Recommend Documents