ONDERZOEK NAAR STRESS OP HET WERK IME (ESTIME 2011)

Persbericht Dossier de Presse Contact voor de Franstalige en Nederlandstalige pers: Florence Legein, 0477 425 926, [email protected] Contact voor de Franstalige pers: Michel GROSSMANN, 0032 477 337 302, [email protected] Contact voor de Nederlandstalige pers: Grégoire VAN DEN OSTENDE, 0032 476 451 504, [email protected]

ONDERZOEK NAAR STRESS OP HET WERK – IME (ESTIME 2011) In samenwerking met het Institute of NeuroCognitivism (INC) & onderzoeksinstituut TNS Sofres Het Franse Institut de Médecine Environnementale (IME) stelt de resultaten voor van een onderzoek dat in verschillende landen plaatsvond. Daarnaast worden ook de aanbevelingen gepresenteerd om de SociaalOrganisationele Performantie van bedrijven te ontwikkelen, een sleutelfactor voor duurzaam succes. Om u te voorzien van zoveel mogelijk informatie over deze studie, vindt u in dit persdossier de volgende documenten terug: De belangrijkste bevindingen van ESTIME over de oorzaken van stress en de socio-organisationele prioriteiten waar aandacht moet aan geschonken worden Een FOCUS op BELGIË (gelijkenissen en verschillen tussen Nederlands- en Franstaligen) Een samenvatting van het persbericht dat u ontving, met daarin:  De voorstelling van het IME en het INC  De korte CV’s van Riadh Lebib (IME), Miguel de Clerck (Directeur Echos Communication) & de medeoprichters van het INC:  Jacques Fradin, Oprichter en Directeur van het IME  Pierre Moorkens, Directeur van het INC in Frankrijk en van de consultancyafdeling van het IME (gedetailleerdere biografie dan in het persbericht)  Jean-Louis Prata, Directeur R&D van het IME en het INC  Chantal Vander Vorst, Managing Director van het INC internationaal De websites en de blogs die we bijhouden over het onderwerp stress en psychosociale risico’s. De data van de eerstvolgende Informatiesessies over de Neurocognitieve en Gedragsmatige Methode (N.G.M.), een vernieuwende aanpak voor mens en organisatie Een slidepresentatie (in bijlage) over de wetenschappelijke fundamenten, de hypothese, de assen, de methodologie, de uitdaging van de studie en de kernresultaten met details per land.

De belangrijkste lessen van ESTIME over de oorzaken van stress en de socio-organisationele prioriteiten 72% van de ondervraagde werknemers zeggen tevreden te zijn over hun werk, terwijl 1 op de 3 werknemers toch lijdt onder stress, psychologische uitputting en/of verstoorde slaap door het werk: 1ste oorzaak, overmatige emotionele betrokkenheid bij het werk, waar 41% van de werknemers last van heeft 2de oorzaak, demotivatie door een gebrek aan resultaat en erkenning, die 1 op de 4 werknemers treft 3de oorzaak, een organisatie die niet-“biocompatibel” is en ook 1 op de 4 treft 4de oorzaak, een gebrek aan de zingeving van hun werk en aan teamgeest, alsook een onaangepaste vorm van communicatie van de managers, die 20 % van de werknemers treft

FOCUS BELGIË: gelijkenissen en verschillen tussen Nederlands- en Franstaligen Gemiddeld zeggen 27 % van alle ondervraagde werknemers dat hun werk hen stress bezorgt, maar we merken toch opvallende verschillen tussen de Nederlandstalige Belgen enerzijds en de Franstalige Belgen en Fransen anderzijds.

Stress in al haar facetten Stress in het algemeen: De Fransen (39 %) en de Franstalige Belgen (36 %) kennen het meest stress op het werk. Stressgevoeligheid:

Perscontact (Nederlands- en Franstalig): Florence Legein, 0477 425 926, [email protected]

1/8

Slechts 15 % van de Nederlandstaligen zegt dat ze snel stress ervaren wanneer ze een probleem op het werk moeten aanpakken, terwijl het aandeel Franstalige Belgen (23%) op dat vlak veel groter is en bij de Fransen zien we zelfs dat bijna dubbel zoveel van hen (28 %) die stress ervaren. Emotionele stress: Het aantal Nederlandstalige Belgen (8 %) dat ontmoedigd, terneergeslagen of gedeprimeerd is, ligt twee keer lager dan bij de Franstalige Belgen (14 %) of bij de Fransen (15 %). Gedragsstress: Van alle ondervraagden zijn de Franstalige Belgen (20%) degenen die hun stress het meest compenseren door tussendoortjes te gaan eten, kalmerende of exciterende producten in te nemen, terwijl de Nederlandstalige Belgen degenen zijn die hier het minst behoefte aan hebben (12%).

Het moreel van de werknemers Tevredenheid op het werk: Gemiddeld vindt 1 op de 4 werknemers tevredenheid in zijn werk. De Franstalige Zwitsers zijn het meest tevreden (78 %), de Fransen het minst (68 %). Persoonlijke ontplooiing binnen het professionele leven: De Franstalige Belgen voelen zich meer ontplooid (60%) dan hun Vlaamse landgenoten (47%). De Franstalige Zwitsers zijn degenen die zich meest ontplooid voelen (65%). Verstoorde slaap: 1 werknemer op 3 zegt dat zijn slaap verstoord is door het werk: de Canadezen uit Québéc (29%) gevolgd door de Nederlandstalige Belgen (30%) hebben er het minst last van, terwijl de Franstalige Belgen (35%) en de Fransen (37%) er het meest onder lijden. Gezondheidsproblemen: 1 werknemer op 4 vindt dat zijn gezondheid erop achteruit gaat omwille van het werk. Vooral de Fransen zijn het meest getroffen (31 %), gevolgd door de Franstalige Belgen (28 %). Psychologische uitputting: 29 % van de werknemers geven toe dat hun werk hen psychologisch uitput, maar toch zijn er grote verschillen op te tekenen per regio. Zo lijken, met 22%, de Nederlandstalige Belgen zich het minst uitgeput te voelen, terwijl meer dan een derde (35%) van de Franstalige Belgen en de Fransen lijden onder psychologische uitputting. Stress op het werk: 27 % van de werknemers vinden globaal genomen dat ze stress hebben door het werk. De Fransen (39 %) en de Franstalige Belgen (36 %) zijn het meest gestrest op het werk.

« Adaptieve Intelligentie», een kwestie van geestesgesteldheid… Als alles goed gaat, maar vooral wanneer alles in het honderd loopt, spreken we de meest geschikte bronnen aan in onze hersenen, nl. die van de prefrontale cortex, waar het hart ligt van de « Adaptieve Intelligentie ». Deze zorgt ervoor dat we kunnen anticiperen, innoveren en complexiteit het hoofd kunnen bieden, alsook omgaan met onzekerheid, emoties … en stress ! Onze « Adaptieve intelligentie » mobiliseren, is een zekere state of mind aannemen die nieuwsgierigheid verbindt met flexibiliteit, nuance, van hoog en ver wat afstand nemen, logische reflectie en voor zijn persoonlijke mening uitkomen. Ten opzichte van een probleem waarmee ze op het werk worden geconfronteerd, zijn de Nederlandstalige Belgen van alle ondervraagden in ESTIME, de minst nieuwsgierige (54 % versus de Zwitsers: 64 %), de minst soepele (41 % versus de Fransen: 57 %), de minst genuanceerde (64 % versus de inwoners van Québec: 74 %), ze nemen het minst afstand (45 % versus de Zwitsers: 72 %), de minste tijd voor reflectie (67 % versus de inwoners van Québec: 79 %) en komen het minst bewust voor hun persoonlijke mening uit (61 % versus de Zwitsers: 76 %). Aan de andere kant zijn de Nederlandstalige Belgen degenen die, bij dit type probleem op het werk, het minst terugvallen op hun principes, hun zekerheden (39 % versus de Franstalige Belgen of de Fransen: 54%, en de inwoners van Québec: 65 %), en degenen die het minst de situatie dramatiseren (9% versus de Franstalige Belgen: 14%, de Fransen en de inwoners van Québec: 16 %). Tot slot slagen de Nederlandstalige Belgen er beter in (33%) dan de Fransen en Franstalige Belgen (46%) om los te laten, in plaats van kost wat kost te blijven vasthouden aan hun manier van werken.

De verborgen inzet van motivatie Duurzame, diepgaande en onvoorwaardelijke motivatie: Van alle landen en regio’s die ondervraagd werden, zegt 17% “altijd al van hun werk te hebben gehouden”, zonder noodzakelijkerwijs uit te leggen waarom, en/of “zelfs indien het lastig is of indien er door anderen neerbuigend wordt


2/8

gedaan over het werk” (gemiddelde van zij die antwoordden “Helemaal akkoord” op de vragen 49 en 50). De Fransen zitten precies op het gemiddelde (17 %). Deze duurzame motivatie op het werk is nog hoger bij de Franstalige Belgen (19 %). De Nederlandstalige Belgen daarentegen etaleren het minst duurzame motivatie binnen een professioneel kader 1 (10%) . Conditionele motivatie, gelinkt aan resultaat en erkenning: Slechts 19 % van de Nederlandstalige Belgen zegt dat ze gemakkelijk gedemotiveerd raken door een gebrek aan resultaten of erkenning, tegenover 30% van de Fransen (= max) en 28% van de Franstalige Belgen. Zijn moeten ook het minst (22%) taken uitvoeren die hen niet motiveren, versus 34 % van de Fransen (= max) en 32 % van de Franstalige Belgen. Overmatige emotionele betrokkenheid bij het werk: De Nederlandstalige Belgen lijken het meest gespaard te blijven van het fenomeen van overmatige emotionele betrokkenheid bij het werk. De Franstalige Belgen en de Fransen, daarentegen, worden er het meest door getroffen. 28% van de Franstalige Belgen en 26% van de Fransen voelen « een sterke drang om te slagen en een buitensporige angst om te falen, zonder dat er noodzakelijkerwijs veel op het spel staat » (versus de Nederlandstalige Belgen 16 %). 18% van de Franstalige Belgen en Fransen etaleren « een gevoel van ontgoocheling of frustratie zelfs indien de resultaten goed zijn en er zelfs erkenning voor gekregen wordt » (versus de Nederlandstalige Belgen 12 %). De minste tegenslag op het werk zorgt voor 16% van de Franstalige Belgen en de Fransen voor « een gevoel van een echt trauma, waar ze maar moeilijk weer bovenop raken (intense ontgoocheling, ontreddering, wanhoop, enz) » (versus de Nederlandstalige Belgen: 9 %). Ongeveer 20 % van de Franstalige Belgen en de Fransen lijden onder de traumatische gevolgen van deze overmatige emotionele betrokkenheid en vertonen een extreem bittere demotivatie ten opzichte van hun werk, « zonder dat de werksfeer of mijn resultaten daar iets mee te maken hebben, en dit gevoel komt steeds terug wanneer ik erover nadenk », tegenover slechts 13% van de Nederlandstalige Belgen.

Het moreel van werknemers in 3 punten Tevredenheid en professionele ontwikkeling 2

3

74 % van de ondervraagde werknemers zeggen tevreden te zijn over hun werk en 57 % vindt dat ze zich er ontplooien.

Slaap- en gezondheidsproblemen 4

1 werknemer op de 3 rapporteert dat zijn slaap verstoord is door het werk . 1 werknemer op 4 beweert dat het werk een negatieve 5 impact heeft op zijn gezondheid .

Psychologische uitputting en stress op het werk 6

7

29 % van de werknemers zeggen dat het werk hen psychologisch uitput en 27 % vindt dat het werk hen stress bezorgt .

Een nieuwe kijk op stress op het werk Stress in al haar facetten… ESTIME is gestoeld op een vernieuwende aanpak rond stress en ‘Adaptieve Intelligentie’, waar het IME al 25 jaar aan werkt. Hierbij onderscheiden we 4 facetten van stress, die gedistilleerd worden aan de hand van 14 specifieke vragen: De individuele vatbaarheid voor stressfactoren of de “stressgevoeligheid”. Emotionele stress (angst, woede of depressie), Somatische stress (impact op de gezondheid van het individu: slapeloosheid, hoofd- en buikpijn…), Gedragsstress (compensatie door tussendoortjes, inname van kalmerende of stimulerende middelen…). Door een onderscheid te maken tussen deze vier aspecten kunnen we beter de mechanismen en de dieperliggende oorzaken van stress begrijpen, een uitermate complex fenomeen. De intensiteit en het type stress zullen variëren naargelang de dimensies: organisationeel, management, individueel. Zo zijn emotionele stress en somatische stress sterk gelinkt met

1

Gemiddelde van zij die « helemaal akkoord » antwoordden op de vragen 49 en 50 bij de Franstalige Belgen: 19 %, de Fransen: 15 %, de Nederlandstalige Belgen: 10 %. 2 Min. = 68 % voor Frankrijk ; max. = 77 % voor Québec. 3 Min. = 47 % in Nederlandstalig België ; max. = 65 % voor Zwitserland 4 Min. = 29 % in Québec ; max. = 37 % in Frankrijk. 5 Min. = 18 % in Québec en in Zwitserland; max. = 30 % in Frankrijk. 6 Min. = 22 % in Nederlandstalig België ; max. = 35 % in Frankrijk en in Franstalig België 7 Min. = 30 % in Zwitserland ; max. = 39 % in Frankrijk.


3/8

organisationele disfuncties en een onaangepaste communicatie vanuit het management; een gegeven dat bijna 1 op de 4 werknemers treft.

…is een aanwijzing voor de Socio-Organisationele Prioriteiten Weten waardoor werknemers gestrest raken of wat hen doet somatiseren en welke groepen hier vooral vatbaar voor zijn, kan leiden tot het uitwerken van zeer doelgerichte maatregelen. Zo wordt het mogelijk om: de Socio-Organisationele Prioriteiten te definiëren, de meest adequate acties te kiezen voor een bepaalde structuur en groep werknemers, een voorspellende visie op te stellen over de evolutie van de situatie. Dit is precies het belang van deze studie die gebaseerd is op een interdisciplinair wetenschappelijk model: naast het weergeven van de verschillende elementen, wil ESTIME vooral de factoren voor PsychoSociale Risico’s aan het licht brengen, alsook de hefbomen voor Sociale en Organisationele Performantie.

Soepelheid en aanpassingsvermogen, de sleutels tot duurzaam succes Cognitieve gedragstherapieën, -wetenschappen en -neurowetenschappen helpen om de finesses rond het functioneren van de hersenen te doorgronden, alsook de verstorende situaties voor elk menselijk wezen, die – indien ze aanhouden – ondraaglijk kunnen worden. Door rekening te houden met de werking van de hersenen en het menselijk gedrag in de professionele sfeer, kan men de structurele, individuele en relationele voorwaarden bevatten die nodig zijn voor een optimaal engagement op het werk. Zo hebben werknemers nood aan een soepele structuur, aan zinvol werk, aan taken die hun duurzame motivatiebronnen aanspreken, een constructieve groepsdynamiek en een “adaptieve” relatie met hun manager.

Een nieuw governance voor een «biocompatibele» organisatie Organisationele stress komt voort uit «onmogelijke opdrachten», zoals verantwoordelijkheid dragen zonder voldoende autonomie te krijgen of zonder de nodige informatie ervoor te verkrijgen. Wie dergelijke paradoxale opdrachten krijgt, raakt verlamd in zijn acties en zijn zin voor initiatief. Wat betreft de vaak terugkerende disfuncties, volstaat het om te zorgen voor compatibiliteit van de organisatie met het menselijk functioneren, los van persoonlijke competenties of kwaliteiten. Het overgrote deel van die disfuncties zijn immers structureel, anoniem en zijn noch gewenst, noch controleerbaar. Om ze op te sporen en op te lossen, dient er zich een nieuwe vorm van governance te installeren. Dat steunt op ogenschijnlijk eenvoudige principes, die vaak worden vergeten of genegeerd: Te rigide processen, overbodige en soms paradoxale procedures, verstikkende rapportering… verlichten en herbekijken om opnieuw een plaats te geven aan gezond verstand en vertrouwen. Fundamentele impliciete regels expliciet maken, zoals:  Soepelheid  Zorgen voor een open informatiecirculatie, die er voor zorgt dat iedereen toegang heeft tot informatie en die ook kan doorspelen, zonder te hoeven vrezen voor negatieve gevolgen voor hemzelf (belangenconflict).  Coherentie  Elk individu voldoende autonomie geven om zijn verschillende verantwoordelijkheden volledig te kunnen dragen  Doeltreffendheid  Zich concentreren op de kerntaken van zijn functie en leren om de rest te delegeren.

De verborgen inzet van motivatie Hoe onderscheid je de ene gemotiveerde werknemer van de andere? In tegenstelling tot de klassieke aanpak, heeft het IME verschillende vormen van motivatie geïdentificeerd: Duurzame motivatie – diepgaand en onvoorwaardelijk – is verwant met passie en schijnt ook door in de keuze van hobby’s (vandaar ook het belang om de vermelde “Interesses” in een CV grondig door te nemen). Ze ligt aan de basis van professionele keuzes die uitgevoerd en beleefd worden als ware “roepingen”. 17% van de werknemers zegt “altijd al van hun werk te hebben gehouden”, zonder noodzakelijkerwijs uit te leggen waarom, en/of “zelfs indien het lastig is of indien er door anderen neerbuigend wordt gedaan over het werk” (de helft van zij die antwoordden “Helemaal akkoord”). Conditionele en evolutieve motivatie wordt sterker wanneer er goede resultaten worden gehaald en erkenning wordt verkregen, maar valt ook heel snel weer weg in het omgekeerde geval. 24% van de werknemers zijn « snel gedemotiveerd » wanneer het management niet aan hun verwachtingen beantwoordt. Motivatie gelinkt met een overmatige emotionele betrokkenheid die zich in het werk vertaalt in “een onweerstaanbare drang om te slagen en een extreme angst om te falen, zonder dat er noodzakelijkerwijze iets groots op het spel staat”


4/8

(24%) en ook “Mijn werk geeft mij een gevoel van teleurstelling en frustratie, zelfs wanneer mijn resultaten goed zijn en correct naar waarde worden geschat” (15 %). Die overmatige emotionele betrokkenheid op het werk, die toch slaat op 40% van de respondenten, kan evolueren: Ofwel in de richting van het gedrag van een « work addict » wat kan eindigen in een « burnout », een syndroom van professionele uitputting Ofwel in de richting van traumatische gevolgen en een extreem bittere demotivatie Het merendeel van de individuen zijn zich niet bewust van de vorm van motivatie die hen tot handelen aanzet. Het is daarom des te moeilijker voor de manager om erop in te spelen en om het management eraan aan te passen.

« Adaptieve intelligentie », een prioriteit voor het management Goede managers worden gezien als tegelijk open (luisterend) en « openend » (een open geest bij de medewerkers stimuleren); ze kunnen goed omgaan met zowel de motivatie van gepassioneerden als met die van personen die nood hebben aan erkenning; ze kunnen duurzame betrokkenheid in de hand werken en weten de overmatige emotionele betrokkenheid te temperen, ze cultiveren vertrouwensrelaties en neutraliseren machtsverhoudingen en onoprechtheid. Deze veelvuldige competenties vind je terug bij managers die hun adaptieve intelligentie ontwikkeld hebben en erin slagen om die ten dienste van hun medewerkers te stellen. De Adaptieve Intelligentie, die welbewust teruggaat op verschillende zones in onze hersenen, meerbepaald die van de prefrontale cortex, is de vorm van intelligentie die ons in staat stelt om te anticiperen, innoveren, complexiteit aan te pakken, alsook complexe situaties, onzekerheid, emoties en… stress! Om bedrijven in staat te stellen om de uitdaging van ‘Levenskwaliteit op het Werk’ en ‘Duurzame Performantie’ aan te gaan, is er dringend nood aan vorming of op zijn minst een initiatie voor managers (zowel juniors als CEO’s) rond Adaptieve Intelligentie, waarbij ze een “APM” krijgen, een Begeleiding binnen het Managementproces, (Accompagnement au Progrès Managérial), interne of externe ondersteuning die verzekerd wordt door management en gedragsexperts (los van het hiërarchische of evaluerende circuit).

Over… L’Institut de Médecine Environnementale (IME) en het Institute of NeuroCognitivism (INC) Jacques Fradin, Directeur van het IME, medeoprichter van het INC Pierre Moorkens, Directeur van de consultancyafdeling van het IME, medeoprichter van het INC Jean-Louis Prata, Directeur R&D van het IME en van het INC, medeoprichter van het INC Chantal vander Vorst, medeoprichtster van MD van het INC internationaal Miguel de Clerck, Directeur van Echos Communication vzw en N.G.M.-expert voor organisaties Riadh Lebib, Verantwoordelijke voor Onderzoeksprojecten, Laboratoire de Psychologie & Neurosciences van het IME

L’Institut de Médecine Environnementale (IME : www.ime.fr) (Instituut voor Omgevingsgeneeskunde) Als Instituut voor Onderzoek, Advies en Opleiding, zorgt het IME voor een kennisoverdracht tussen neuro- en gedragswetenschappen en de domeinen van de gezondheid, het management, de organisatie van bedrijven en instituten, met het oog op een duurzame ontwikkeling. Het Labo voor Psychologie & Neurowetenschappen van de Onderzoeksafdeling wordt geleid door Prof. Farid El Massioui, en de consultancyafdeling door Pierre Moorkens.

Het Institute of NeuroCognitivism (INC : www.neurocognitivism.com), bevoorrecht partner van het IME Het INC, opgericht in 2008 door Jacques Fradin, Pierre Moorkens, Chantal Vander Vorst en Jean-Louis Prata, is een internationale vzw, die concrete toepassingen van de Neurocognitieve en Gedragsmatige Methode (N.G.M.), ontwikkeld door het IME, vulgariseert en verspreidt onder professionals. Het INC is aanwezig in 5 landen (België, Luxemburg, Frankrijk, Zwitserland en Marokko). Het opleidingsinstituut met zijn experten, gekwalificeerd in de N.G.M. biedt ook online vragenlijsten (√IP2A & √IPSO) aan en een actieplan op organisationeel, management, relationeel en individueel niveau.

Jacques Fradin, Directeur van het IME, medeoprichter van het INC Als Doctor in de Geneeskunde, Behaviorist en Cognitivist, lid van de Association Française de Thérapie Comportementale et Cognitive, leidt Jacques Fradin het Institut de Médecine Environnementale (IME), dat opgericht werd in Parijs in 1987. Hij stuurt een team onderzoekers in de neurowetenschappen, de cognitieve en gedragswetenschappen en –therapieën aan. Het IME-team voert


5/8

fundamentele studies uit in samenwerking met verschillende wetenschappelijke instanties (publiek en privé), zoals Paris 8, l’INSERM (U864) en het Institut de Recherche Biomédicale des Armées (Département Action & Cognition en Situation Opérationnelle). Werkzaam als expert in ondernemingen en instituten, waaronder de Association Progrès du Management (APM) en de Plan Urbanisme Construction et Architecture (PUCA), is hij eveneens lid van wetenschappelijke comités en institutionele netwerken zoals het Réseau Francophone de Formation en Santé au Travail (RFFST, groupe « Organisation et santé au travail ») dat onder het toezicht valt van het Ministerie van Arbeid. In 2008 richtten Jacques Fradin, Pierre Moorkens, Chantal Vander Vorst en Jean-Louis Prata het Institute of NeuroCognitivism op, een internationale vzw die concrete toepassingen van de Neurocognitieve en Gedragsmatige Methode (N.G.M.), ontwikkeld door het IME, vulgariseert en verspreidt onder professionals. Tot slot is Jacques Fradin auteur of co-auteur van verschillende artikels en boeken, gaande van wetenschappelijke publicaties tot het vulgariseren van neurowetenschappen:  « L'entreprise neuronale » (2001), « Manager selon les Personnalités » (2006) et « L’intelligence du stress » (2008), gepubliceerd door Editions d'Organisation / Groupe Eyrolles ; het laatste verscheen in Nederlandse vertaling « Wijzer van stress »(2011, De Boeck)  « Crises et facteur humain. Les nouvelles frontières mentales des crises », collectief werk dat uitgegeven werd door Éditions De Boeck Université (2009) ;  Dossier Neurobiologie: « Bien utiliser son cerveau pour vivre sans stress », Cerveau & Psycho, n°34 (2009)…

Pierre Moorkens, Directeur van de consultancyafdeling van het IME, medeoprichter van het INC Als telg van een Belgische ondernemersfamilie, heeft Pierre de familietraditie voortgezet door verschillende grote bedrijven op te richten die heel succesvol waren. Hij studeerde in 1968 af in Handelswetenschappen (Leuven), en begon zijn carrière gedurende 3 jaar in het familiebedrijf. Daarna richtte hij een tiental bedrijven op gespecialiseerd in het ontwikkelen en verdelen van kantoormeubilair (Buro Market, GDB, Brevidex, Speed Rack, …). In 1989 integreert hij zijn bedrijven in de familiale holding Alcopa, die zich richt op de import en internationale distributie van auto’s en gemotoriseerde tweewielers met het oog op het internationaliseren van de kantoormeubeldivisie. Hij helpt mee om het familiebedrijf verder te ontwikkelen, ondermeer als CEO van de business unit kantoormeubilair en als lid van de raad van bestuur van de holding en de raad van familiale aandeelhouders. Tegelijk nam hij in België verschillende mandaten op, ondermeer als bestuurder van de Association du progrès et du management (APM), een opleidingscentrum voor bedrijfsleiders. Ervan overtuigd dat het menselijk kapitaal het belangrijkste goed is voor een bedrijf, is Pierre Moorkens al sinds de jaren ’70 gepassioneerd door HRM en vervolgens door de neurowetenschappen en hun toepassingen. Zijn ontmoeting in 1990 met Jacques Fradin, Doctor in de Geneeskunde, Behaviorist en Cognitivist, en oprichter van het IME in Parijs, zal hem in contact brengen met de kracht van de Neurocognitieve en Gedragsmatige Methode (N.G.M.), voor de huidige en de toekomstige generaties. Dit zal er in alle geval toe leiden dat Pierre Moorkens zijn visie op vlak van menselijke gedragingen zal wijzigen en ook zijn manier van denken, innoveren en dirigeren. Met Jacques Fradin deelt hij een gemeenschappelijke visie op een wereld die meer open, democratisch en verantwoordelijk is, en hij besluit om het interdisciplinaire onderzoek van het IME te ondersteunen, gaande van neurowetenschappen tot bedrijfswetenschappen, over cognitieve en gedragswetenschappen en -therapieën. In 2004 trekt Pierre Moorkens zich terug uit de directie van zijn bedrijven om zich volledig te kunnen toeleggen op de maatschappelijke ontwikkeling van N.G.M.. In 2008 richtten Pierre Moorkens, Jacques Fradin, Chantal Vander Vorst en Jean-Louis Prata het Institute of NeuroCognitivism op (INC: www.neurocognitivism.com), een internationale vzw, die concrete toepassingen over de Neurocognitieve en Gedragsmatige Methode (N.G.M.), ontwikkeld door het IME, vulgariseert en verspreidt onder professionals. Hij is een veelvuldig gastspreker, consultant, bezieler van het directiecomité en is voorzitter van het INC Internationaal, terwijl hij tegelijkertijd ook nog zijn bestuurdersfuncties uitvoert bij verschillende bedrijven, NGO’s en verenigingen. In 2011 neemt hij de leiding van het Franse INC en de consultancyafdeling van het IME op zich en werkt aan de verdere ontwikkeling van deze twee structuren.

Jean-Louis Prata, Directeur R&D van het IME en het INC, medeoprichter van het INC Met een diploma in Bedrijfsbeheer (Sorbonne -Paris 1) en ruim 18 jaar operationele ervaring (Management- en Organisatieconsultant, HRM), is Jean-Louis Prata al meer dan 10 jaar een expert op vlak van de Neurocognitieve en Gedragsmatige Methode, toegepast op organisaties. Hij leidt de R&D-activiteiten van het IME en het INC en is specifiek verantwoordelijk voor de online vragenlijsten (stress, psychosociale risico’s, persoonlijkheden, assertiviteit…) zoals ondermeer die over stress op het werk, het onderwerp van de huidige studie van het IME.


6/8

Hij is eveneens consultant-trainer en coach van leidinggevenden, lid van de groep « Statistiques - Indicateurs en santé au travail » van het Réseau Francophone de Formation en Santé au Travail, hij geeft les aan het ESSEC, l’IAE de Caen en l’EM Normandie, en bereidt een Master “recherche en organisation appliquée HEC/IAE” voor in Parijs.

Chantal Vander Vorst, medeoprichtster en Managing Director van het International INC Oorspronkelijk Landbouwingenieur van opleiding, en gedurende 12 jaar Project en Process Manager in bedrijven (Moorkens Diffusion, Mobistar…), is Chantal Vander Vorst een gediplomeerd coach, (afgestudeerd aan de Canadese School « Coaching de Gestion », en heeft ze zich verdiept in de N.G.M. bij Jacques Fradin (IME). Ze is erkend N.G.M.-consultant-trainer. In 2008 richt ze mee het Institute of NeuroCognitivism op, waar ze Managing Director wordt. Ze coördineert de ontwikkeling van alle INC instituten in België, Luxemburg, Frankrijk, Zwitserland, Marokko en binnenkort ook Québec.

Miguel de Clerck, Directeur van de vzw Echos Communication en expert op vlak van N.G.M. binnen organisaties Van opleiding handelsingenieur, met een Master in Public Administration aan de Harvard University (USA), bekleedt Miguel de Clerck al bijna 15 jaar verschillende directeursfuncties in de sector van ontwikkelingssamenwerking. Hij werd opgeleid in de N.G.M. en specialiseerde zich onderzoek en advies over performantiesystemen die de ontwikkeling van individuen binnen organisaties bevorderen ; hij legde zich ook toe op methodes specifiek gelinkt aan menselijke gedragingen, en dan vooral toegepast op kwetsbare doelgroepen in het Zuiden. Hij is consultant-trainer en expert in de N.G.M. en nam in 2010 de leiding op zich van Echos Communication, waarvan de Raad van Bestuur wordt voorgezeten door Pierre Moorkens. Deze vzw werkt rond duurzame ontwikkelingssamenwerking in Afrika, waarbij de lokale initiatieven gevaloriseerd worden, het menselijk potentieel aangewakkerd wordt, gezorgd wordt voor training en begeleiding bij projecten, met het oog op een vernieuwde kijk op ontwikkelingssamenwerking.

Riadh Lebib, Verantwoordelijke voor Onderzoeksprojecten, Laboratoire de Psychologie & Neurosciences van het IME Als Doctor in de Neurowetenschappen (Université Pierre et Marie Curie, Paris VI, 2002) heeft Riadh Lebib als postdoctoraal onderzoeker gewerkt aan de Universidad de La Laguna in Spanje (Marie Curie, 2003-2005) en vervolgens aan de University of Birmingham in Groot-Brittannië (Wellcome Trust, 2007-2010). Hij vervoegde de Onderzoeksafdeling van het IME in 2010 en voert er ook studies uit naar stress op het werk, in samenwerking met interne of geassocieerde onderzoekers en consultants (Jean-Louis Prata – Directeur R&D van het IME en het INC –, Béatrice Beaufils – Doctor in Sociale Psychologie, e.a.).

Op het web…  Alle resultaten van ESTIME vindt u terug op www.estime-stress.com  Reageer op de blog van Psychosociale Risico’s: www.stressautravail-blog.fr  Ontdek het meest recente boek van Jacques Fradin, Directeur van het IME op www.intelligencedustress.net

Informatiesessies over de Neurocognitieve en Gedragsmatige Methode (N.G.M.), een vernieuwende aanpak voor mensen en organisaties Neem gratis deel aan de informatiesessies van het INC, over de N.G.M. ontwikkeld door het IME. U ontdekt er: Een vernieuwend interpretatierooster, dat u in staat stelt om beter de oorzaken op te sporen van onze motivatie en demotivatie, van onze angsten en stress, van organisationele disfuncties of de moeilijkheden die we ervaren om ons aan te passen aan een wereld in verandering; Nieuwe tools om beter ons gedrag en beslissingen te beheren, waarbij we rekening houden met de manier waarop onze hersenen werken; Concrete applicaties binnen de bedrijfs- en gezondheidssector (diagnostiek, advies, training, coaching…).

Eerstvolgende data Perscontact (Nederlands- en Franstalig): Florence Legein, 0477 425 926, [email protected]

7/8

Ontvangst 15 min voor startuur In februari: Dinsdag 28 feb: 17u30-19u30 In maart: Dinsdag 20 maart: 18u-20u00 Er zijn ook regelmatig sessies in Antwerpen, Gent en Leuven, zie website.

Inschrijving Gratis, maar vooraf inschrijven is verplicht: Online op onze website: http://www.neurocognitivism.be Per email: [email protected] Per tel: 02 737 74 80

Bereikbaarheid De informatiesessies « Ontdekkingstocht doorheen de N.G.M. » gaan door in het Institute of NeuroCognitivism (INC Belux): Tervurenlaan 81 – 1040 Brussel NMBS – Metro: Merode  Voor meer informatie over andere evenementen (thematische debatten tijdens ontbijtsessies, conferenties, beurzen, enz.), gelieve ons per email te contacteren: [email protected]


8/8

ONDERZOEK NAAR STRESS OP HET WERK IME (ESTIME 2011)

Recommend Documents