Koninklijke Nederlandse Voetbalbond Zeist
,. '
%
.-%*»
. * -«: :t i -t*-.;' v x> .'>»fc-* »v---'v/v;K* r-'^^ ' .**" -
;
Onderzoek naar de toepassing en het gebruik van TEAMLOCKERS
augustus 2006
KNVB
Koninklijke Nederlandse Voetbalbond Zeist
Onderzoek naar de toepassing en het gebruik van TEAMLOCKERS
augustus 2006
1. Inleiding Voetballers willen het liefst een 'eigen' kleedkamer waarin de kleding kan blijven hangen en die men kan afsluiten. De 'eigen' kleedkamer moet minimaal een half uur voor en na de wedstrijd ter beschikking staan. Het 'delen' van de kleedruimte wordt als niet wenselijk ervaren. Hiermee wordt enigszins gechargeerd een probleem bij veel voetbalverenigingen omschreven. Er is te weinig kleedruimte en de kleedkamers die er zijn, zijn veelal te klein om gelijktijdig door twee teams te worden gebruikt. Het standaardkleedlokaal, dat in de aanbevelingen wordt beschreven, gaat uit van maximaal 15 personen a 1 m2 per persoon. Als op een normaal speelveld gelijktijdig twee pupillenwedstrijdjes worden gespeeld, hebben 30 tot 36 kinderen, geholpen door leiders en ouders, kleedruimte nodig. Om dit aantal in twee standaardkleedkamers onder te brengen tekent het knelpunt. De andere kant van de medaille is dat de overheid zich steeds meer terugtrekt, subsidieregelingen versobert, beheer in handen van de verenigingen legt en minder faciliterend optreedt. Waar in het verleden de kleedkamernorm 'in consencus' met gemeentelijke belangenorganisaties tot stand is gekomen, kon over de door de KNVB i.c. verenigingen gewenste aanpassing geen akkoord worden bereikt. Met dit onderzoek is getracht andere vormen van gebruik van de kleedgelegenheid te inventariseren. Aanvankelijk was het de bedoeling dat het onderzoek door een stagiair zou worden uitgevoerd. Helaas kon daarvoor geen geschikte persoon worden gevonden waardoor de inventarisatie in eigen beheer is uitgevoerd. De input zijn de reacties geweest op een in de Nieuwsbrief Ondersteuning Clubbesturen geplaatst verzoek. Naar aanleiding daarvan zijn een vijftal accommodaties bezocht en hebben gesprekken met enkele verenigingen en gemeenten plaatsgevonden. KNVB Accommodatiezaken augustus 2006
2. Aanpak onderzoek Er is voor gekozen om middels het beschrijven van een aantal 'good practises' tot een inventarisatie van andere vormen van gebruik van de kleedgelegenheid te komen. Vraagstelling In Nieuwsbrief OC (nr.49) is de vraagstelling als volgt geformuleerd: De KNVB is op zoek naar clubs die hun kleedgelegenheid anders hebben opgezet of het gebruik anders hebben georganiseerd. Hierbij wordt gedacht aan wisse/kleedkamers, kledingkasten of lockersystemen, kleedkamers voor dubbelgebruik, planningschema's van wedstrijden, etc. Verder is gevraagd naar ideeën die misschien nog niet in de praktijk zijn gerealiseerd maar die het onderzoeken waard zijn. Ontvangen reacties Het aantal binnengekomen reacties is bijzonder klein geweest. Uit voorwerk was al bekend dat in de gemeente Tilburg een aantal verenigingen met teamlockers werkt. Daar zijn nog twee bruikbare voorbeelden in de gemeente Den Bosch en in Utrecht bijgekomen. Bij de vereniging in Utrecht werd ook een geautomatiseerd planningsysteem voor de wedstrijden aangetroffen. Er zijn ook enkele reacties ontvangen die betrekking hadden op safety-boxen, moderne toegangscontrole en geautomatiseerde sleutelsystemen. Echt nieuwe ideeën zijn niet aangedragen. Bezoek accommodaties Op basis van de ontvangen reacties zijn een vijftal accommodaties bezocht. De keuze van de accommodaties is bepaald op basis van vooraf gevoerde telefoongesprekken. Daardoor was voor het bezoek al ongeveer duidelijk wat aangetroffen kon worden. Met deze vijf accommodaties wordt de verscheidenheid aan uitvoeringen die zijn aangedragen voldoende afgedekt. Het bezoek bestond uit een gesprek met een verantwoordelijk bestuurslid of de beheerder en het bekijken van de uitvoering. In hoofdstuk 3 worden de bezoeken kort uitgewerkt en wordt een globale schets van de aangetroffen uitvoering gegeven.
3. Good practises In dit hoofdstuk worden de bezochte accommodaties kort beschreven. De bijgevoegde schetsen geven niet de exacte situatie weer maar het principe van de uitvoering of de oplossing.
3.1 Voorbeeld l Uitgangssituatie: Bestaande kleedgelegenheid oorspronkelijk gebouwd voor militaire sportbeoefening. Ruim opgezette kleedruimten voor 25 a 30 personen, centrale was-, douche-, en toiletgelegenheid. Vier kleedkamers op twee speelvelden. Uitvoering Plaatsing van twee metalen teamlockers (merk META firma GS-Systems te Amerongen) per kleedkamer. Afmetingen 125 x 60 x 180, dubbeldeurs en voorzien van drie schappen. Sleutel van teamlocker tegen borg ( € 10) verkrijgbaar in bestuurskamer. Situatieschets
* >k TT
Ervaringen • Aanbrengen van kasten in bestaande kleedruimte gaat ten koste van de bank- en zitruimte. •
Door de centrale was- en toiletgelegenheid niet gelijktijdig bruikbaar door M/V-teams.
•
Kasten niet geschikt voor ophangen van jassen waardoor deze voor eigen risico in de kleedruimte blijven hangen.
•
Vaste schappen beperken het stapelen van tassen. Hoogte tot plafond wordt niet benut.
•
Vereniging werkt zeer nadrukkelijk met gespreide aanvangstijden en een strak speelschema.
•
Afwijkende programmering, bijvoorbeeld door het inplannen van inhaalwedstrijden leidt tot verstoring van het speelschema. Zonder teamlockers was strak speelschema en voldoende service richting leden niet haalbaar geweest. Kleding moet veilig opgeborgen kunnen worden!
3.2 Voorbeeld II Uitgangssituatie Nieuwe kleedkamers in blokken van twee met een eigen buitentoegang (geen centrale gang). Acht kleedkamers op vier velden, waaronder kunstgrasveld. Uitvoering • In het voorportaal zijn vier vaste teamlockers aangebracht. Tevens is hier een gemeenschappelijk toilet voor twee kleedkamers gesitueerd. •
Afmetingen: 140 x 70 x 240 cm; dubbele openslaande deuren; 1 schap.
•
Sleutel op naam en tegen € 5.00 borg verkrijgbaar.
Situatieschets
Ervaringen • Op stahoogte - circa 180 cm - is een metalen rek aangebracht. De sporttassen worden op de bodem of het rek geplaatst. Onder het rek zijn kledinghaken aangebracht. Door het aanbrengen van het rek kan men de hoogte tot het plafond benutten. Er zijn bewust geen schappen aangebracht. •
De teamlockers waren aanvankelijk voorzien van dubbele deuren waarvan de ene helft voorzien van een spanjoletvergrendeling. Als de spanjolet echter niet goed wordt vergrendeld, kan de deur gemakkelijk worden opengerukt. De spanjolet heeft men inmiddels vastgezet waardoor de helft van de deur nog open kan.
•
De vereniging gaf aan bij vervanging van de deuren rolluiken te overwegen. Deze zijn in alle breedten verkrijgbaar en kunnen meestal goed worden afgesloten.
•
Omdat meisjes- en vrouwenteams een afsluitbare kleedgelegenheid nodig hebben, moet ermee rekening worden gehouden dat de betreffende kleedkamers na een wedstrijd langere tijd uit de roulatie wegvallen.
•
De opzet met blokken van twee kleedkamers en geen centrale gang beperkt de wisselmogelijkheden. Vereniging is zeer positief met betrekking tot het gebruik van teamlockers.
3.3 Voorbeeld Uitgangssituatie Uitbreiding bestaande kleedgelegenheid met één kleedkamer en vier teamlockers. Totaal 6 kleedkamers op 3 speelvelden. Uitvoering • In een nieuw tussenportaal tussen bestaande en nieuwe gedeelte zijn vier teamlockers aangebracht ten behoeve van de aangrenzende kleedkamers. •
Afmetingen: 100 x 50 x 235 cm; enkele standaard deur; drie schappen
•
Teamlockers alleen voor eigen teams; bekend aan wie de sleutel wordt gegeven; geen statiegeld.
Situatieschets
Ervaringen • In verband met de kosten heeft men gekozen voor een standaarddeur. Deze keuze heeft de breedte bepaald. •
De diepte is te gering voor grote sporttassen, waardoor tassen soms overdwars geplaatst worden.
•
Voor de pupillenteams zijn de kasten voldoende groot maar voor de oudere junioren- en seniorenteams aan de krappe kant.
•
Vereniging werkt (nog) niet met gespreide aanvangstijden.
•
Vereniging had liever aparte kleedkamers gehad maar kon financiering niet rond krijgen. Desondanks nu redelijk positief ten aanzien van het gebruik.
3.4 Voorbeeld IV Uitgangssituatie Verbouwing en herschikking van bestaande voorziening. Eén kleedlokaal is opgeofferd voor het realiseren van een centrale toiletruimte en een wasruimte voor kleding. Nu negen standaard kleedkamers (zonder toilet) op vier speelvelden waaronder een kunstgrasveld. Uitvoering •
Tussen kleedruimten en clubhuisgedeelte was een lange gang aanwezig waarvan één zijde door een blinde muur werd gevormd. Langs deze muur zijn in hout 16 teamlockers geplaatst.
•
Afmetingen: 150 x 50 x 280 cm (bxdxh) geen schappen; boven in kasten enkele kledinghaken
•
Sleutel tegen € 10 borg verkrijgbaar op wedstrijdsecretariaat.
Situatieschets
Ervaringen • De tassen worden op de bodem(vloer) van de kast geplaatst en op elkaar gestapeld Dit levert volgens de vereniging geen problemen op. •
De bodem wordt gevormd door de oorspronkelijke tegelvloer van de gang. Om schoonmaken mogelijk te maken is de onderkant ca. 10 cm van de vloer geplaatst.
•
De kledinghaken waren niet of moeilijk bereikbaar voor kinderen (te hoog)
•
Deze uitvoering is alleen mogelijk als de gangbreedte voldoende blijft als vluchtroute bij brand ed.
•
De teamlockers worden alleen op zaterdag gebruikt. Op zondag krijgen de seniorenteams een eigen kleedruimte.
•
De vereniging werkt met gespreide aanvangstijden om piekmomenten te vermijden Tussen de wedstrijden door is er voldoende tijd om kleedkamers schoon te maken zonder dat een team voor de deur staat te wachten. Er blijft nauwelijks kleding achter in de niet-afgesloten kleedruimte. Overigens is dat dan voor eigen risico (duidelijk aangegeven) en is nauwelijks sprake van diefstal.
3.5 Voorbeeld V Uitgangsituatie Gemeentelijke sporthal waarvan de kleedgelegenheid tevens door een hockeyvereniging wordt gebruikt. De kleedgelegenheid is verdeeld in twee grote ruimten zodat de scheiding M/V kan worden gemaakt. Uitvoering Elke ruimte is met scheidingswanden onderverdeeld in een aantal open compartimenten. Op de scheidingswanden zijn zitbanken en kledinghaken aangebracht. Aan de ene zijde bevindt zich de centrale douche- en wasvoorziening. De andere zijde wordt gevormd door een kastenwand (teamlockers) De portiersruimte fungeert als uitgiftepunt van de sleutels. Er wordt geen borg en/of ID gevraagd. Uitvoering
f ,~t
ƒ
Ervaringen De hele (douche)ruimte moet steeds schoon worden gemaakt, ook al wordt er maar door een enkel team gebruik van gemaakt. Het gehele team kan bijvoorbeeld gelijktijdig onder de douches gaan staan. Dit systeem is niet praktisch in situaties waar de voorzieningen zowel door mannen als vrouwen gebruikt moeten kunnen worden omdat aparte kleedruimten niet rendabel is. Grote leeftijdsverschillen tussen de gebruikers kan bij centrale douchevoorzieningen tot ongewenste situaties leiden. Het team lockersysteem is buiten gebruik gesteld nadat zich herhaalde malen diefstal had voorgedaan waarbij de teamlocker met een sleutel was geopend (geen inbraaksporen). De sleutels werden niet op naam of tegen voldoende borg afgegeven en regelmatig niet ingeleverd. Bij een volgend bezoek aan de sporthal kon de teamlocker, waarvan het slot niet vervangen was, simpel worden geopend. Omdat de kleedcompartimenten niet kunnen worden afgesloten, wordt de kleding in tassen meegenomen naar de zaal of het sportveld. Laten hangen is op eigen risico.
4. Teamlockersysteem Uit de inventarisatie en bezochte accommodaties dient zich in feite maar één bruikbare optie aan die in de praktijk en in een verenigingssituatie redelijk blijkt te functioneren: teamlockers of kledingkasten. In een tweetal situaties werd ook een centrale doucheruimte aangetroffen. De betrokken vereniging wees op de nadelen van een centrale doucheruimte in verband met de leeftijdsverschillen en het gebruik door mannen en vrouwen van dezelfde voorzieningen. In de sporthal ervaart men minder problemen omdat er aparte kleedruimten zijn voor mannen en vrouwen. Voorts plant men de activiteiten zodanig dat er geen grote leeftijdsverschillen ontstaan en er per avond maar één soort sport aanwezig is. Aangezien bij het gebruik van de kleedgelegenheid het knelpunt niet door het aantal douches wordt gevormd, wordt een centrale doucheruimte niet verder uitgewerkt. Het principe Het team lockersysteem is erop gebaseerd dat kleding en andere persoonlijke spullen worden opgeborgen in een afsluitbare kast en niet blijven hangen in de kleedkamer die vervolgens wordt afgesloten. Nadat men zich heeft omgekleed wordt de kleding terug gedaan in de sporttas en worden de sporttassen in een teamlocker opgeborgen en afgesloten. Het principe is afgeleid van de individuele lockersystemen zoals die aangetroffen worden in zwembaden, sauna's, stations, vliegvelden, ed. Voordelen Doordat de kleding niet in de kleedkamer blijft hangen is deze in principe vrij om door een volgend team gebruikt te worden. Daardoor is overlappend en meervoudig gebruik van dezelfde kleedkamer door meerdere teams mogelijk. Men hoeft niet met omkleden te wachten tot het voorgaande team zich gedoucht en aangekleed heeft. Dit verkort de wisseltijd tussen twee wedstrijden waardoor het vaak mogelijk is per veld een extra (jeugd)wedstrijd te plannen. Omdat steeds vaker kleedkamers met een ander team moeten worden gedeeld, voorkomt het gebruik van teamlockers diefstal van kleding en andere kostbare spullen. Aparte safetyboxen (kluisjes) voor kostbare spullen zijn in principe niet nodig. Desgewenst wordt binnen de teamlocker nog een extra safetybox aangebracht. Een oplossing die vaak in hotelkamers wordt aangetroffen. Afhankelijk van de uitvoering kan een besparing van het bouwoppervlak worden bereikt. Uitgaande van een optimale situatie van vier standaardkleedkamers per speelveld (min. 100 m2) kan bij toepassing van teamlockers met twee kleedkamers voorzien van vier teamlockers worden volstaan (min. 60 m2). Investeren in een teamlockersysteem is dus een minder dure investering dan in enkele extra kleedlokalen die, behalve op zaterdag, de rest van de week nauwelijks gebruikt worden. Bij grotere aantallen kleedkamers met teamlockers zijn er vrijwel altijd enkele vrije kleedkamers beschikbaar. Men is niet gebonden aan een vaste kleedkamer maar kan kiezen (flexibeler). De doorloopsnelheid wordt daardoor verbeterd en er zijn minder piekmomenten. De ervaring leert, zeker in combinatie met gespreide aanvangstijden, dat de teams ruim de tijd hebben om zich om te kleden en te douchen. Dubbele bezetting komt niet meer voor. Ook is er tussendoor voldoende tijd om de kleedkamers schoon te maken zonder dat de volgende teams staan te dringen. Een teamlockersysteem voorkomt dat de sporttassen (moeten) worden meegesleept naar het veld omdat men bang is voor diefstal. Het is ook niet nodig om de dug-outs te gebruiken als overkapping. Nadelen Als belangrijkste nadeel zal waarschijnlijk worden ervaren dat het team geen 'eigen' kleedkamer krijgt waarin de kleding kan blijven hangen en die men kan afsluiten. Het is echter een 'gevoelsmatig' argument, omdat het team bij een goede planning niet 'gelijktijdig' met een ander team de kleedkamer hoeft te delen. Teamlockersystemen worden toegepast in situaties waarbij een strakke wedstrijdplanning moet worden aangehouden om het aantal wedstrijden gespeeld te krijgen. Het betekent dat een team zich strikter aan de planning dient te houden en minder de vrijheid heeft om zelf te bepalen hoelang men van een kleedkamer gebruik kan maken, welke tijd men voor de warming-up uittrekt, etc.
Het is niet de bedoeling de sporttassen tijdens de rustpauze uit de teamlocker te halen. Heeft iemand tussentijds wat uit een tas nodig dan is dat nog steeds mogelijk, al zal men daar iets meer moeite voor moeten doen. Gaat een speler vervroegd douchen of moet blessure behandeld worden dan kan dit gewoon in een kleedkamer plaatsvinden. Er zal echter steeds op moeten worden toegezien dat de teamlocker na gebruik weer goed wordt afgesloten. Algemene ervaringen: Het gebruik van teamlockers vraagt in het begin de nodige aanpassing en discipline. Het verdient aanbeveling de sleutelprocedure duidelijk op schrift te stellen en deze goed te communiceren. Teamleiders moeten weten wat van hun verantwoordelijkheden zijn (borgstelling, toezien op afsluiten, inleveren sleutel). De sporters moeten de discipline opbrengen om de eigen kleding terug te doen in de sporttas en deze op te bergen in de teamlocker. De teamleider is verantwoordelijk dat er geen kleding in de kleedkamer achterblijft en dat de teamlocker goed wordt afgesloten. Achterblijvende kleding is voor eigen risico. In het begin zullen teams waarschijnlijk bezwaar maken dat men geen eigen kleedkamer krijgt. Als men ervaart dat de kleedkamer toch niet behoeft te worden gedeeld, ebt dit bezwaar snel weg. Er zijn verenigingen die er voor kiezen om de bezoekende teams een eigen kleedkamer te geven en de teamlockers door de thuisspelende teams te laten gebruiken. Standaardteams lijken zich het minst te kunnen schikken in deze vorm van gebruik. De meeste standaardteams hebben meer voorbereidingstijd nodig. Vooraf vind een wedstrijdbespreking plaats, er worden paramedische handelingen uitgevoerd, men komt na de warming-up nog even terug, etc. Ook hier zijn er verenigingen die er voor kiezen voor de standaardteams aparte kleedkamers beschikbaar te stellen die kunnen worden afgesloten. Om ongewenste situaties te vermijden verdient het aanbeveling om de kleedkamers die door meisjesen vrouwenteams worden gebruikt, bij gebruik te kunnen afsluiten. Voorts moet ermee rekening dat de gebruikstijd langer is dan bij mannen. Door het flexibele gebruik van de overige kleedkamers wordt het niet als een echt knelpunt gesignaleerd. Wedstrijdplanning Over het algemeen hanteren veel voetbalverenigingen vaste bloktijden bij het plannen van de wedstrijden. Op alle velden beginnen meestal op hetzelfde tijdstip de wedstrijden. Een bekend schema op zaterdag is: 9.00, 10.30, 12.00 en 14.30 uur. Het gevolg is dat tussen twee wedstrijden door het in en rond de kleedkamers erg druk is. Teams die staan te wachten tot de kleedkamers vrij komen, vrijwilligers die tussendoor nog even willen schoonmaken, een massaal gebruik van de toiletten, etc. Dezelfde (piek)drukte wordt ervaren in de kantine. Bij de inventarisatie is ervaren dat wanneer de aanvangstijden per veld iets ten opzichte van elkaar worden verschoven de drukte wordt gespreid. Vaak is 15 minuten al voldoende maar het kan ook worden bereikt door met de verschillen in wedstrijdduur te spelen. De meeste verenigingen geven aan dat gespreide aanvangstijden in combinatie met teamlockers de piekdrukte grotendeels wegneemt en er steeds ruim voldoende tijd is om zich om te kleden. Ook in de kantine zal men een gelijkmatiger drukte ervaren, waardoor het voor het kantinepersoneel prettiger werken is. Ruimtelijke knelpunten Bij kleedkamers met standaardafmetingen (ca. 15 m2) lossen teamlockers niet het ruimtelijke knelpunt op dat ontstaat als twee 7-tallen plus aanhang van dezelfde kleedruimte gebruik moeten maken. Geadviseerd moet worden om naast standaardkleedkamers er een aantal met ruimere afmetingen voor 20 - 25 personen te hebben. Teamlockers lossen niet het probleem op dat in alle junioren- en pupillencategorieën jongens en meisjes in gemengde teams mogen spelen, maar wel afzonderlijke kleedgelegenheid nodig hebben. Uit de inventarisatie is geen adequate oplossing voor dit probleem aangedragen. Bij de meeste verenigingen moeten de enkele meisjes zich omkleden in de scheidsrechterruimte, de EHBO/massageruimte, de bestuurskamer of soms in een berghok. Alleen bij grotere aantallen wordt er een aparte kleedkamer aangewezen, die dan door de thuisspelende en bezoekende meisjes kan worden gebruikt.
10
Sluitsystemen De meest simpele vorm van afsluiten van een teamlocker of kledingkast is een standaardslot met baardsleutel. Beter is al een goed cilinderslot en nog moderner (veiliger) is een codeslot. Het nadeel van ieder sleutelsysteem is dat een sleutel verloren of vergeten kan worden, niet terug gebracht wordt, in verkeerde handen kan komen, etc. Vandaar dat het goed is om bij toepassing van teamlockers stil te staan bij de wijze van afsluiten en het sleutelbeheer. Voor lockersystemen zijn naast sleutels meerdere specifieke sluitsystemen op de markt, zoals: muntof pandslot, cijfer- of pincodeslot, magneetkaart-, chipcard of barcodeslot, ed. Cardsystemen hebben als voordeel dat deze geprogrammeerd kunnen worden maar zijn doorgaans vrij kostbaar. Belangrijk bij een goed sluitsysteem is dat het simpel en voldoende 'hufterproof is en tegen een stootje kan.
11
5. Aanbevelingen Teamlockers is een praktische oplossing om een meervoudig gebruik van de kleedruimte mogelijk te maken en dubbele bezetting te voorkomen. Teamlockers worden buiten de kleedruimte, maar in de directe nabijheid op de gang of in een portaal gesitueerd. Teamlockers binnen een kleedruimte leidt tot verlies aan muur- en zitruimte. Teamlockers zijn bij voorkeur vaste kasten die in het gebouw worden opgenomen. Bij toepassing van losse kasten verdient het aanbeveling deze aan de muur te verankeren. Per kleedkamer zijn tenminste twee teamlockers van voldoende grootte nodig. Geadviseerd wordt de volgende afmetingen aan te houden: • breedte: 1.20 - 1.50 meter • diepte: 0.60 - 0.70 meter • hoogte: 2.00 - plafondhoogte
4 J. Voorbeeld teamlocker (vooraanzicht)
Er is een voorkeur voor kasten zonder schappen omdat deze meer gebruiksmogelijkheden bieden. Een praktische oplossing lijkt om de kastbodem en de hoogte te benutten voor de sporttassen. In het middengedeelte worden kledinghaken aangebracht waar overtollige kleding - denk aan winterjassen kan worden opgehangen. Op ongeveer 1.80 m hoogte wordt een tussenrek (schap) aangebracht met daaronder voldoende kledinghaken. Op het rek kunnen weer tassen worden geplaatst. Deze indeling wordt ook toegepast in veel individuele lockers. Er moet een centraal uitgiftepunt van de sleutels komen (bestuurskamer of wedstrijdsecretariaat). De sleutels moeten op naam (herkenbaar) en tegen betaling van een borg worden uitgegeven. De borg moet voldoende hoog (€ 10.00) zijn om het inleveren van de sleutel te stimuleren. De sleutels moeten van goede kwaliteit zijn. Bij voorkeur geen standaardsleutels die bij elke slotenmaker verkrijgbaar zijn. Aan de sleutel moet een stevige hanger worden bevestigd (niet een standaard plastic label) zodat deze niet te gemakkelijk in een broekzak wordt gestoken. Er moeten voldoende reservesleutels achter de hand zijn in geval een team vertrekt zonder de sleutel in te leveren. Men moet zich ervan bewust zijn dat een niet-inqeleverde sleutel in beginsel toegang geeft tot de teamlocker. Onvoldoende sleutelbeheer zou tot diefstal kunnen leiden. Spreiding van de aanvangstijden zal het gebruik van de kleedgelegenheid en andere faciliteiten beter spreiden en het ontstaan van piekmomenten verminderen. Praktische uitwerking In veel bestaande situaties zal het niet mogelijk zijn om teamlockers aan te brengen. De kleedkamers zijn te klein, de gangen te smal, er is onvoldoende vrije muurruimte, etc. Bij een verbouwing moet overwogen worden of het mogelijk is een bestaande ruimte, in de directe nabijheid van de kleedkamers, op te offeren voor het plaatsen van teamlockers. Dit kan praktischer zijn dan het op afstand plaatsen van de teamlockers. Omdat deuren op gangen nogal veel ruimte vragen en blokkerend kunnen werken, zou overwogen kunnen worden metalen rolluiken te gebruiken. Bij de uitvoering moet kwalitatief goed hang- en sluitwerk worden gebruikt. Deuren, kozijnen, schappen en andere materialen moeten sterk en vandaalbestendig zijn.
12
VOETBAL IS ONS LEVEN
KNVB Amateurvoetbal Woudenbergseweg 56-58 3707 HX ZEIST Postbus 515 3700 AM ZEIST Telefoon 0343 49 92 11 Fax 0343 49 91 99 E-mail
[email protected] Website: www.knvb.nl
Sponsors en mediapartners:
NatjonaleNederlanden
ING
* Heinehcn
pRlC£WAT£RHOUsf00PERS |
