Ondernemende houding van medewerkers

Bedrijvenpanelonderzoek november 2012

Ondernemende houding van medewerkers CE Ondernemerschap heeft Kenniscentrum Handel gevraagd onderzoek te doen naar de ondernemende houding van medewerkers. In november 2012 zijn aan het bedrijvenpanel van Kenniscentrum Handel vragen gesteld over het belang en de kenmerken van een ondernemende houding bij medewerkers. Ook de vraag in welke mate deze houding is aan te leren kwam aan bod. De uitkomsten zijn vergeleken met het onderzoek dat in 2010 werd gehouden. De resultaten laten onder meer zien dat een ondernemende houding steeds belangrijker wordt bij het aannemen van nieuwe medewerkers. Resultaten bedrijvenpanelonderzoek 2012

Belang van een ondernemende houding

Het bedrijvenpanel van KCH is in november 2012 bevraagd over de onder-

Een ondernemende houding is zeker een selectiecriterium dat mee-

nemende houding van medewerkers. De vragen hadden betrekking op

genomen wordt bij het aannemen van nieuwe medewerkers. Voor

de kenmerken van een ondernemende houding, het belang van een

bijna twee derde van de respondenten krijgen sollicitanten met een

ondernemende houding en in welke mate deze houding aan te leren is.

ondernemende houding de voorkeur. Ruim een kwart geeft zelfs aan dat het belangrijke eis is bij sollicitaties. De overige respondenten

Een groot deel van de vragen is ook in 2010 gesteld. In het bedrijven-

geeft aan dit niet te verlangen van nieuwe medewerkers.

panel van 2012 zijn de meningen van 118 respondenten meegenomen. Ook bij huidige medewerkers wordt een ondernemende houding Kenmerken van een ondernemende houding

gevraagd. Bijna de helft geeft aan dat het een ‘eis’ is: de andere helft

De respondenten bevestigen dat een ondernemende houding wordt

geeft aan een voorkeur te hebben voor een ondernemend houding.

gekenmerkt door een proactieve houding, verantwoordelijkheid voor

Een zeer klein aantal geeft aan dit niet te verlangen van de huidige

de organisatie en zelfstandigheid. Van deze kenmerken wordt de

medewerkers.

proactieve houding door twee derde van de respondenten als ‘heel belangrijk’ genoemd.

Ten opzichte van 2010 zijn ook hierin geen grote verschuivingen te zien.

Kijkend naar belangrijke aspecten voor ondernemend gedrag is te zien

De mate waarin een ondernemende houding aan te leren is

dat bijna twee derde van de respondenten ‘gedrevenheid en ambitie’

Bijna driekwart van de respondenten geeft aan dat een ondernemende

tonen als ‘heel belangrijk’ zien. In 2010 was dit ook al het aspect dat

houding (verder) ontwikkelbaar is, mits deze al deels in je persoonlijk-

het hoogst scoorde (de meeste respondenten gaven aan dit aspect

heid aanwezig is. Een zesde van de respondenten geven aan dat een

‘heel belangrijk’ was voor ondernemend gedrag). Ook de aspecten

ondernemende houding eigenlijk niet te ontwikkelen is: je hebt het of

‘omgaan met verandering en aanpassen’, ‘creëren en innoveren’ en

je hebt het niet. De overige respondenten geven aan dat een onderne-

‘behoeften en verwachtingen van de markt kennen’ benoemt onge-

mende houding wel aan te leren is in een opleiding, alleen ontwikkel-

veer de helft van de respondenten als ‘heel belangrijk’. Iets minder

baar is met werkervaring of heeft daar geen mening over.

respondenten (ongeveer 40%) geeft aan dat ‘plannen en organiseren’ en ‘beslissen en initiëren’ heel belangrijke aspecten zijn van onder-

Ten opzichte van 2010 is een lichte groei te zien in aantal respon-

nemend gedrag. Ten opzichte van 2010 zijn er weinig veranderingen

denten die aangeeft dat een ondernemende houding iets is wat je in

opgetreden: alleen geven relatief meer respondenten (van ruim een

je hebt en nauwelijks ontwikkelbaar is.

kwart naar bijna de helft) in 2012 aan dat ‘creëren en innoveren’ een heel belangrijk aspect is van ondernemend gedrag.

Bron: Bedrijvenpanelonderzoek 2012, KCH

www.ce-ondernemerschap.nl

Ondernemendheid 2010 vs. 2012 leerbedrijvenonderzoek KCH 2010 en bedrijvenpanelonderzoek KCH 2012

1 - In welke mate vindt u de volgende aspecten belangrijk bij medewerkers? heel belangrijk

belangrijk

onbelangrijk

heel onbelangrijk

totaal

proactieve houding

66%

33%

0%

2%

100%

verantwoordelijkheid voor de organisatie

56%

41%

1%

2%

100%

zelfstandigheid

51%

47%

0%

2%

100%

n= 119

heel belangrijk

zelfstandigheid

onbelangrijk

51%

verantwoordelijkheid voor de organisatie

41%

66%

0%

10%

20%

heel onbelangrijk

47%

56%

proactieve houding

Kenniscentrum Handel, januari

belangrijk

30%

33%

40%

50%

ondernemendheid 2010 vs. 2012

60%

70%

80%

90%

100%

Pagina 1 van 4

2 - In welke mate vindt u de volgende aspecten belangrijk voor ondernemend gedrag?

behoeften en verwachtingen van de markt kennen (2010) behoeften en verwachtingen van de markt kennen (2012) creëren en innoveren (2010)

n

heel belangrijk

belangrijk

onbelangrijk

heel onbelangrijk

totaal

518

36%

49%

11%

3%

100%

118

45%

54%

0%

1%

100%

516

26%

64%

9%

1%

100%

creëren en innoveren (2012)

118

49%

48%

2%

1%

100%

gedrevenheid en ambitie tonen (2010)

654

52%

45%

2%

1%

100%


118

65%

31%

3%

1%

100%

beslissen en initiëren (2010)

523

29%

64%

6%

1%

100%


118

40%

56%

3%

1%

100%

plannen en organiseren (2010)

553

34%

60%

5%

1%

100%


118

42%

55%

2%

1%

100%

omgaan met verandering en aanpassen (2010)

631

43%

53%

3%

1%

100%


118

59%

40%

0%

1%

100%

heel belangrijk heel belangrijk

behoeften en verwachtingen van de markt kennen (2010)


59%


43%

belangrijk

belangrijk

36%

behoeften en verwachtingen van de markt kennen (2012)

onbelangrijk

onbelangrijk heel onbelangrijk heel totaal onbelangrijk 49%

40%

0%

1%

53%

3%

1%

100% 100% 54%

45%


42%

55%

2%

1%

100%


34%

60%

5%

1%

100%

beslissen en initiëren (2012)creëren en innoveren (2010)

40% 26%

56%

3%

1% 64%

100%


29%

64%

6%

1%

100%


65%

31%

3%

1%

48% 100%


52%

45%

2%

1%

100%


49%

48%

2%

1%


26%

64%

9%

1%

100% 45% 100%

behoeften en verwachtingen van de markt kennen (2012) 45%

54%

0%

1%

100%

behoeften en verwachtingen van de markt kennen (2010) 36%

49%

11%

3%

100%


49%


52%



65%

29%


64%

40%


56%

34%

60%


42%

55%


43%

53%


59% 0%


10%

31%

20%

30%

40% 40%


50%

60%

70%

80%

90%

100%

Pagina 2 van 4

3 - Is een ondernemende houding voor u een slectiecriterium bij het aannemen van nieuwe medewerker? 2010

2012

(n=748)

(n=118)

36%

29%

57%

65%

8%

6%

100%

100%

ja, ik verlang een ondernemende houding van nieuwe medewerkers ja, nieuwe medewerkers met een ondernemende houding hebben mijn voorkeur nee, ik verlang dit niet van nieuwe medewerkers totaal

ja, ik verlang houding van 2010 (n=748) een ondernemende 36% nieuwe medewerkers

2012

2010

(n=118)

(n=748)

57%

29%

36%

65%

57%

6%

8%

100%

100%

ja, nieuwe medewerkers met een ondernemende houding hebben mijn voorkeur nee, ik verlang dit niet van nieuwe medewerkers 2012 (n=118)

29%

65%

totaal n= 118

0%

ja, dit is een pré

10%

20%

30%

40%

50%

%

60%

70%

29%

80%

8%

ja, ik verlang een ondernemende houding van nieuwe medewerkers ja, nieuwe medewerkers met een ondernemende houding hebben mijn voorkeur nee, ik verlang dit niet van nieuwe medewerkers 6%

90%

100%

65%

ja, dit heeft mijn voorkeur

4 - Verlangt u van de huidige medewerkers een ondernemende houding? 2010 2012 (n=748)

ja, ik verlang een ondernemende houding van de huidige medewerkers ja, medewerkers met een ondernemende houding hebben mijn voorkeur

52%

46%

41%

50%

7%

5%

nee, ik verlang dit niet van huidige medewerkers totaal

100%

n= 118

2010

(n=118)

(n=748)

46%

ja, medewerkers met een ondernemende houding hebben mijn voorkeur

50%

nee, ik verlang dit niet van huidige medewerkers

5%

46%

totaal

0%

10%


20%

41%

40%

50%

60%

52%

7%

41%

50%

70%

100%

80%

90%

ja, ik verlang een ondernemende houding van de huidige medewerkers ja, medewerkers met een ondernemende houding hebben mijn voorkeur

7%

100%

30%

100%

% 2012

ja,2010 ik verlang houding van de (n=748)een ondernemende52% huidige medewerkers

2012 (n=118)

(n=118)

5%

nee, ik verlang dit niet van huidige medewerkers

100%


Pagina 3 van 4

5 - Is een ondernemende houding aan te leren (bijvoorbeeld in opleidingen)?

ja ja, maar het moet deels al wel in je persoonlijkheid zitten nee, dit kun je alleen maar ontwikkelen door werkervaring nee, je hebt een ondernemende houding in je of je hebt het niet

2010

2012

(n=736)

(n=118)

6%

6%

80%

71%

10%

4%

2%

16%

2%

3%

100%

100%

weet ik niet/geen mening totaal

90%

80%

80%

71%

70% 60% 50% 2010 (n=736)

40%

2012 (n=118)

30% 20%

10%

16% 10%

6%

6%

4%

2%

2%

3%

0% ja


ja, maar het moet deels nee, dit kun je alleen nee, je hebt een al wel in je maar ontwikkelen door ondernemende houding persoonlijkheid zitten werkervaring in je of je hebt het niet


weet ik niet/geen mening

Pagina 4 van 4

Ondernemende houding van medewerkers

Recommend Documents