Ondergang doemt zonder samenwerking

v o o r

o n d e r n e m e n d

T w e n t e

l : et e.n rn te isi in v op te k oo en Nu .tw w ww

M a g a z i n e

| Twentevisie | Jaargang 12 | Nummer 8 | Oktober 2000 |

Vertrekkende scheepswerfdirecteur Van Maanen:

”Ondergang doemt zonder samenwerking” Vertrek Cees Kiene bij Arbeidsvoorziening nieuwe aderlating Eurodis: slimme ondernemer of chanteur? Jan Mans wil wederopbouw Enschede meemaken Stork Mobiel niet bedoeld voor reorganisaties Succes Olympische Spelen georganiseerd toeval

Colofon

Twentevisie is een onafhankelijk economisch magazine dat maandelijks (m.u.v. juli/augustus) verschijnt voor ondernemers in Twente. In dit blad zijn onder meer verhalen opgenomen van interviews die hebben plaatsgehad in het economische radioprogramma ‘Memphis’ dat elke eerste zaterdag van de maand wordt uitgezonden via Radio Oost. De opnames vinden op dinsdag daaraan voorafgaand plaats in de TOS-ruimte van het Arke Stadion in Enschede. Daarnaast fungeert Twentevisie als officieel mededelingenorgaan voor deelnemers van de Industriële Kring Twente.

UITGEVER

Directie Robert Staal

Deloitte & Touche

neemt afscheid van Paul van Maanen 2

sponsort niet elke lokale club meer

Cees Kiene

Marti ten Kate

gaat...

5

komt arbeidsvoorziening versterken

7

Barbara Fransen mist de reiswereld niet

10

profiteren van de gezamenlijke kracht 55 doet na één jaar Gaastra weer van de hand

Johan Greven: 15

Eurodis en de weg naar IPR

Jan Mans vindt zich succesvolle burgemeester

Hengelosestraat 585 Postbus 5501, Enschede 7500 GM Enschede Telefoon 053 - 48 49 980 Fax 053 - 48 49 985

Stork Mobiel moet miljoenen besparen

32

Rubrieken/columns

Advertentiemateriaal aan MediaSales Nederland bv. Postbus 702, 7550 AS Hengelo

Online strategie

9

Privé-abonnementen

Nieuws & Feiten

12

Juridisch Gezien

19

Onroerend Goed

23

Notarieel Advies

31

Financieel Accent

35

IKTvisie op ...

53

Scope

62

IKT Nieuws

63

Twente Agenda

64

TerZake. reclameadvies, Hengelo

Laserline, Hengelo

Druk Coverfoto

De oplage bedraagt ongeveer 6.500 exemplaren en wordt verspreid onder IKT-deelnemers, bedrijven met meer dan 5 werknemers, en zogenoemde ‘decision makers’. Artikelen uit deze uitgave mogen niet zonder toestemming van de uitgever worden overgenomen. Aan de inhoud van dit blad kunnen geen rechten worden ontleend. © MediaSales Nederland bv

57

58

60

1

Jan Medendorp

Secretariaat IKT

Eric Brinkhorst, Beckum

verdubbeling van de omzet

conditioning monitoring

Niko Wind Saskia Rikhof-Slot H.C. de Jonge (fotografie)

Roelofs, Enschede

het succes van een projectteam

Stork initieert

Redactie IKT

Lithografie

56

Hitec: 21

Jan Medendorp (hoofdredacteur) Pascal Jacobs Bert Eeftink Martin Steenbeeke Eddy van der Ley Marti ten Kate Eric Brinkhorst (fotografie)

Basis lay-out & vormgeving

Het gaat nu om excellence

Prof. Van Engelen: 16

Redactie

Kosten: ƒ75,- per jaar (10 nummers). Opgave: uitsluitend per fax 074 - 250 35 13 of e-mail: [email protected]

25 jaar IKT:

Ado Huisman

Anno Oude Engberink

MediaSales Nederland bv. Jeroen Achterberg, Lidy Busscher en Aleid Kluivers Telefoon 074 - 245 52 52 Fax 074 - 250 35 13 E-mail: [email protected]

42

Annelies Lichtenberg

Blad manager

Advertentie-exploitatie

blikt terug op Twentse prestaties in Sydney

41

Inhoud

MediaSales Nederland bv. Anninksweg 50, Hengelo Postbus 702, 7550 AS Hengelo Telefoon 074 - 245 52 52 Fax 074 - 250 35 13 E-mail: [email protected] Website: www.twentevisie.nl

Scheepswerf Peters

De Overijsselse Ontwikkelingsmaatschappij (OOM) krijgt aan het einde van dit jaar de gelegenheid van de regionale krant om een in een speciale bijlage (waarin de OOM ook adverteert!) de eigen kwaliteiten breed uit te venten. De OOM was van origine bedoeld als een tijdelijk instrument van ‘Den Haag’ om zwakkere gebieden te helpen. Twente is geen zwak gebied meer. Ik heb een haat-liefde-verhouding met de OOM: de club ademt soms een naar vertoon van macht uit op basis van geld van de provincie en EZ. En ook deze twee overheden weten niet altijd goed raad met de OOM: fusie met Gelderland, geen commerciële avonturen, de uitvoering van Europese subsidieregels zal minder worden. Staatssecretaris Ybema heeft inmiddels de kamer laten weten dat wat hem betreft de om een aantal taken heeft voor de komende vier jaar. Want het moet gezegd dat de OOM op heel veel plaatsen beschikt over uitmuntende contacten. Bovendien beschikt de OOM over heel veel kennis. En dat zou veel meer uitgebuit moeten worden. Want los van de arrogantie in de rechtervleugel van het ondernemingshuis in Enschede, is de OOM op de achtergrond bij heel veel beslissingen en deals betrokken. Maar die mogen niet bekend worden omdat politici en directies van betrokken bedrijven graag zelf in het openbaar met de eer strijken. En in tegenstelling tot andere ontwikkelingsmaatschappijen in den lande heeft de club er ook financieel geen zooitje van gemaakt. De OOM is een organisatie waar je het ene moment van walgt en daarna ademloos voor applaudisseert.

Twentevisie. 08/2000

‘Als je wilt overleven, mogen sentimenten geen rol spelen’

2

Scheidend directeur scheepswerf Peters Hij kwam als het neefje van de directeur die evenveel verstand van scheepsbouw had als van pak ’m beet bollenkweken. Zeven jaar later verlaat hij scheepswerf Peters in Kampen als de man die de werf succesvol uitbouwde en zich daarnaast bekommert over het lot van de hele bedrijfstak in Nederland. Paul van Maanen (37) verruilt de scheepsbouw voor de luchtvaart en begint op 3 november als divisiedirecteur bij Driessen Aircraft Systems in Wieringerwerf, met uitzicht op meer. “Ik ben niet iemand die op de winkel past. Driessen is net als Peters van oorsprong een familiebedrijf, en daar moet het van los komen.” En zo moet de geschiedenis zich gaan herhalen.

(door Martin Steenbeeke)

Het is een imposant gezicht. Hoog boven de omgeving in de Haatlandhaven torent het dok uit dat scheepswerf Peters ruim twee jaar geleden heeft laten bouwen. Binnen bewegen de werknemers zich als Pinkeltjes in grotemensenland tussen de gigantische kranen en in aanbouw zijnde schepen. Een deel van de 200 werknemers komt uit Engeland, om de simpele reden dat de werf in Nederland onvoldoende gekwalificeerd personeel kan vinden. In de tachtig meter lange hal wordt gelijktijdig aan twee schepen gewerkt zodat er de afgelopen jaren gemiddeld elke maand één schip te water kan worden gelaten. De vernieuwde scheepswerf Peters, met als uithangbord de nieuwe productiehal, staat symbool voor het nieuwe elan op de werf, en indirect in de hele middelgrote, Nederlandse scheepsbouw.


Onder het bewind van Van Maanen is de omzet van de scheepswerf gegroeid van 12 tot 100 miljoen gulden. De gemiddelde winst bedraagt een procent of 7. De bloei van werven als Peters en Huisman Ship-

yard in Vollenhove verdringt het negatieve beeld van de scheepsbouw uit de jaren zeventig en tachtig. Toen werden miljoenen guldens overheidssubsidie in noodlijdende bedrijven gepompt, waarna deze vervolgens met enkele jaren vertraging ten onder gingen. En de Nederlandse staat heeft de laatste jaren 150 miljoen gulden in De Schelde in Vlissingen gepompt; dezelfde werf is onlangs voor de symbolische prijs van 1 gulden verkocht aan Damen Shipyards.

‘Varen staat voor reizen, welvaart en expansie, dat willen mensen niet graag opgeven’

Landrot Paul van Maanen was niet behept met negatieve ervaringen uit het verleden toen hij het zeven jaar geleden bij Peters voor het zeggen kreeg. Hij was er niet alleen te jong voor maar wist op dat moment evenveel van scheepsbouw als de gemiddelde landrot. Wat mag je anders verwachten van een afgestudeerd econoom die op dat moment voor een dochterconcern van Stork in de Verenigde Staten werkzaam was in de textielindustrie. Bij de scheepswerf was op dat moment oom Jan Peters de zittend directeur. Afgesproken was dat Van Maanen geleidelijk klaar zou worden gestoomd voor het directeurschap. Maar toen vrij snel zijn oom overleed, stond Van Maanen er alleen voor. Lastig, maar tegelijkertijd had de ‘bright young man’ de handen vrij om de werf naar eigen, modernere inzichten aan te passen. Behalve de uitbreiding werd er veel geld geïnvesteerd in de automatisering van het ontwerpproces.

“Het is een pijnlijk proces geweest,” concludeert Van Maanen over de periode waarin hij grotendeels brak met het verleden. “Het roer moest om, dat wist mijn oom ook wel maar de erfgenamen kijken daar op afstand anders tegenaan. Met meer emotie, begrijpen bijvoorbeeld niet waarom je geld moet reserveren voor milieumaatregelen, dat maakt het extra gecompliceerd.” Van Maanen voerde moeizame onderhandelingen met de familie over de overname van de werf, en de wonden daarvan zijn nog altijd niet geheeld. Met zijn vertrek hoopt hij dat de familierelatie zal verbeteren, al was het alleen maar omdat hij zeventig procent van de aandelen zal behouden. De overige aandelen zijn in handen van de vier managers die de leiding overnemen.

Polarproject Zij krijgen het voor het zeggen op een bedrijf dat Van Maanen zonder al te bedrijfsblind te willen zijn, betitelt als ‘een topper’. “Ik heb veel scheepswerven op de wereld gezien, maar vooral op het gebied van organisatie hebben wij het goed voor mekaar.” Jaarlijks rollen er twaalf schepen van de werf terwijl de orderportefeuille met 200 miljoen gulden goed gevuld is. Veel van die schepen zijn gefinancierd met het geld van particulieren. Van Maanen heeft de laatste jaren met succes via zijn Polar-project geprofiteerd van fiscale stimuleringsmaatregelen voor de zeescheepvaart. Particulieren konden met een investering van minimaal 24.000 gulden mede-eigenaar van enkele schepen worden. Lokkertje was de fiscale aftrekbaarheid van een deel van de investering. Bij Peters alleen al belegden 2000 particulieren een deel van hun spaarcenten in de scheepsbouw. Omdat met de ingang van het nieuwe belastingstelsel de aftrekposten vervallen, eindigt ook het Polarproject, tot grote teleurstelling van Van Maanen. Fiscale stimuleringsmaatregelen zijn volgens Van Maanen eigenlijk onmisbaar in de concurrentiestrijd met het buitenland. Met name in Amerika en Frankrijk krijgen scheepswerven rechtstreeks subsidie van de overheid. “Zonder het fiscale stimuleringsbeleid was de werf

stelt zelfstandigheid ter discussie nooit tot deze omvang uitgegroeid,” weet Van Maanen. Om de kosten te drukken laat Peters sinds enkele jaren delen, en soms zelfs complete schepen, bouwen op werven in Tsjechië of Rusland. Deze varen vervolgens naar Kampen waar ze afgebouwd worden. De productie helemaal naar lagelonenlanden overbrengen is volgens Van Maanen niet realistisch omdat met name de basis van de scheepsbouw (ontwikkeling, automatisering) in Nederland op een veel hoger peil staat.

Blokkade De aanleg van een nieuwe brug over de IJssel dreigde de ontwikkeling van de werf te blokkeren. De nieuwe brug, nodig voor doortrekking van de N50, zou voorkomen dat er ook grote coasters de werf konden verlaten omdat de IJssel ter plaatse niet diep genoeg was. Na fel protest van Van Maanen, die zelfs met een schip de IJssel blokkeerde, is toegezegd dat ter plaatse de vaargeul uitgediept wordt. De succesvolle blokkade, zo bekent Van Maanen vlak voor zijn afscheid, werd hem ingefluisterd door Tweede Kamerleden. Die wilden zijn zaak wel aanhangig maken bij de minister, maar dan moest hij wel eerst de publiciteit halen. “Ik zie het als een spel, een groot spel.” In Den Haag weet Van Maanen inmiddels wel waar zijn politieke vrienden zitten; in Zwolle ligt dat wat moeilijker. “Ik besef dat de provincie verschillende belangen heeft, maar ik verwijt Oosterhof en zijn voorganger Lanning dat ze bij de hele problematiek rond de dijkverzwaring en de N50 niet meer voor de belangen van het bedrijfsleven zijn opgekomen. Voor Oosterhof is de N50 blijkbaar belangrijker dan scheepswerf Peters. Op zich begrijpelijk, maar dan word ik lastig. Dan probeer ik via kamerleden druk uit te oefenen en dan schilderen ze mij in Zwolle weer af als een ‘verwend joch’. Ik heb geleerd dat als je met bestuurders afspraken maakt je iets keihard vast moet leggen. Ik heb brieven van de provincie uit 1973 waarin toegezegd wordt dat de IJssel binnen twee jaar op de diepgang wordt gebracht die ze nu nog niet heeft.”

Sentimenten Van Maanen zal de boeken ingaan als de man die de scheepswerf Peters uitbouwde, maar bijna ook als de man die een einde maakt aan de zelfstandigheid van het bedrijf. Hij is er rotsvast van overtuigd dat het bedrijf te klein is om zelfstandig te overleven. Binnen de coasterbouw, waar tien vaderlandse werven de dienst uit maken, zal volgens Van Maanen iets moeten gebeuren. “Het probleem is dat we allemaal om hetzelfde stukje koek vechten, waarbij de winstmarges ondergeschikt zijn. Iedereen probeert op een slimme manier schepen te blijven bouwen, maar die energie kan beter gebundeld worden.” Hij pleit voor nauwe samenwerking of fusie, beseffend dat dan ook na iets meer dan 100 jaar er een einde kan komen aan de zelfstandigheid van scheepswerf Peters. “Als je in deze bedrijfstak wilt overleven moet je sentimenten geen rol laten spelen. Ik voorspel dat er niet

3

alleen in de coasterbouw machtsblokken zullen ontstaan. Je hebt minimaal omzetten van 500 miljoen gulden nodig om internationaal een rol te kunnen blijven spelen. En autonoom zie ik ons dat niet doen.” Het ligt voor de hand dat de Kamper werf de krachten bundelt met collega’s uit Groningen en Friesland. “De één doet dit iets beter dan de ander, maar allen investeren we afzonderlijk van elkaar ontzettend veel in de ontwikkeling van schepen en in de logistiek. Dit kun je beter concentreren.” Van Maanen heeft geprobeerd om zijn collega’s warm te maken voor samenwerking maar is er tot dusver niet in geslaagd. “Ik heb er aan proberen te morrelen maar gemerkt dat het nu nog niet lukt.” Van Maanen zoekt de verklaring in de historie. “De gemiddelde Nederlander heeft iets met water en varen. Noem het maar een soort gen. Varen staat voor reizen, welvaart en expansie. Dat willen mensen niet graag opgeven.” ■ ◆ Paul van Maanen van Scheepswerf Peters: “Je moet 500 miljoen gulden omzetten om internationaal een rol te kunnen blijven spelen; autonoom zie ik ons dat niet doen.”


Bekijk Twentevisie nu óók online Interviews Analyses Topsport Specials Nieuws Bedrijfs Onroerend Goed En nog veel meer

www.twentevisie.nl

Vertrekkende directeur Arbeidsvoorziening Kiene liet zich niet kennen

De kwaliteit van een politiek manager Cees Kiene (50) is vanaf 1 oktober regionaal directeur van de Arbeidsvoorziening in het zuiden van Noord-Holland, de regio Amsterdam, Haarlem en Zaandam. Verreweg het moeilijkste gebied van Nederland om werklozen (onder wie een grote schare slecht opgeleide en ongemotiveerde allochtonen) aan de bak te helpen. Kiene stond niet te trappelen af te reizen naar zijn geboortestad, eerder wees hij al andere aanbiedingen af. Maar opnieuw ‘nee’ zeggen, zou slecht zijn voor zijn carrière, kreeg hij fijntjes te horen. Als pleister op de wonde mag hij in zijn geliefde Doorwerth (nabij Arnhem) blijven wonen.

(door Jan Medendorp)

Cees Kiene studeerde HBO Arbeidsmarktpolitiek en Personeelsbeleid en toog aan het werk als arbeidsanalist/organisatiemedewerker bij een technische groothandel. Al vanaf 1975 werkt hij voor de Arbeidsvoorziening. Eerst als directeur op het arbeidsbureau in Zutphen en sinds eind jaren tachtig als directeur in Zwolle. Bij de fusie in 1996 tussen de regio’s Twente en IJssel-Vecht werd hij op basis van anciënniteit de eerste directeur van het RBA Overijssel. Tot woede van het personeel in Twente dat de geliefde Bram Troost had zien vertrekken naar Zoetermeer (waar hij directeur Arbeidsvoorziening Nederland werd) en vervolgens meer heil verwachtte van de bloedmooie, maar bikkelharde Anja Brink. Die had daarvoor haar kwaliteiten geëtaleerd als districtshoofd van (toen nog) de Industriebond FNV. Brink veroorzaakte een opstand die ternauwernood door voorzitter Jan Dijkema in de kiem kon worden gesmoord. Brink vertrok vervolgens naar Cadans en is inmiddels de eerste vrouwelijke korpschef van Nederland in Noord-Holland waar zij dus ook weer te maken krijgt met Kiene.

schijnlijk aangedaan door alle commotie bij zijn komst. Je weet bij Kiene nooit wat hij denkt en wat hij werkelijk vindt. Nooit is hij betrapt in het fraaie Hengelose pand op een woede-uitbarsting, nooit sloeg hij met de deuren en nooit schold hij iets of iemand verrot. Hij wilde altijd praten, was altijd vriendelijk en benadrukte de positieve kanten. Zelf noemde hij dat de kwaliteit van politiek management: “Ik kan me goed verplaatsen in de belangen van een ander.” Waar zijn voorganger Bram Troost mopperde dat de werkgevers te weinig medewerking verleenden, geen goede mensen leverden voor het bestuur, daar constateerde Kiene juist dat hij goed zaken kon doen met de vertegenwoordigers van de werkgevers in zijn bestuur. En hij bedankte hen vaak dat hij via hen bij de bedrijven in de regio een voet tussen de deur kreeg. En als de bedrijven hun vacatures niet meldden bij de arbeidsvoorziening, werd Kiene niet boos, maar liet hij zijn medewerkers de kranten napluizen op advertenties en contact zoeken met die bedrijven.

5

ogen worden gevolgd, omdat de problemen veel groter zijn, de netwerken veel minder zijn dan in Overijssel en de mensen op zijn minst veel minder hiërarchisch zijn ingesteld en waarschijnlijk (in zijn ogen) onbeschoft. Als politiek manager was Kiene in Overijssel op zijn plaats, veel recepties, veel netwerken. Een grove schatting leert dat Kiene (sinds 1989) als directeur in Overijssel meer dan 100.000 gelukte arbeidsbemiddelingen op zijn naam heeft staan. Bij bemiddeling van mensen probeerde hij heel moeilijke gevallen (jaron: uit bak 4) ‘mee te nemen’ (met flinke subsidie) naar bedrijven. Het had succes. Een ander succes is om al in een vroeg stadium met branches te overleggen over wat de bedrijven in de toekomst aan nieuw personeel nodig hebben. Zodat Kiene die mensen kon opleiden. Want het zijn bijna alleen mensen met een achterstand die in deze economisch goede tijd geen werk hebben: de werkloosheid in Overijssel heeft een laagterecord bereikt en is op dit moment 3,1% (3,9% in Twente en 2,5% in IJssel-Vecht). Cees Kiene (verslaafd aan pepermunt) zal om succes te krijgen in Amsterdam wellicht een metamorfose moeten ondergaan. ■ ◆ Cees Kiene liet zich na de paleisrevolutie bij de Arbeidsvoorziening nooit meer echt kennen.

Netwerken Liet zich niet kennen Onbekend maakt onbemind, maar Kiene liet zich ook niet (meer) leren kennen. Waar-

In Amsterdam zal Kiene het moeilijk krijgen, omdat boeren (iedereen die niet uit Amsterdam komt, is een boer) met argus-


ZELF LATEN BOUWEN... Heeft u binnenkort een bouwkavel, vraag dan nu onze documentatie aan van onze 2/1-kap en vrijstaande woningen.

• Scherpe prijzen vanaf f 140.000,- 2/1-kap; vrijstaand f 160.000,-

• Traditionele bouw • Ruime inspraak • Milieubewust bouwen • bouwtijd vanaf 14 werkbare weken

BOUWBEDRIJF

WIJLENS

BV

Handelstraat 20, 7482 GW Haaksbergen, tel. 053-5724355

Nieuwe topvrouw van de Arbeidsvoorziening Overijssel Annelies Lichtenberg

‘Harde aanpak Wao’ers en bijstandsmoeders werkt niet’ 7 Cees Kiene is opgevolgd door Annelies Lichtenberg, een vrouw die

zoals minister Zalm het uitdrukte ‘We hebben goud in handen, we moeten het goud alleen nog delven’.

sinds 1992 werkzaam is bij de Arbeidsvoorziening. Sinds 1997 in Overijssel als manager Personeel en Organisatie en de laatste anderhalf jaar als directeur uitvoering, in

‘Bedrijven worden gedwongen een vacature op te delen over twee of meer mensen’

welke functie ze Marijke van Hees (die toen naar de PvdA overstapte) opvolgde. Verwacht van de nieuwe ‘sterke man’ geen revolutionaire veranderingen of wilde plannen. “Ik heb geen enkele illusie dat ik alle vacatures kan bemensen,” zegt ze realistisch. Wel zal er meer aandacht zijn voor de persoonlijke benadering.

(door Martin Steenbeeke)

Moeders die hun kinderen naar het kinderdagverblijf brengen of plattelandsvrouwen die een ledenvergadering bezoeken, moeten uitkijken. Grote kans dat ze een flyer van de Arbeidsvoorziening in de hand gedrukt krijgen. Immers, via dit soort acties denkt Lichtenberg nog meer vacatures te kunnen vervullen. Want in de euforie rond Prinsjesdag krijgt één probleem wat minder aandacht. Wie vervult de banen die het gevolg zijn van de economische groei? En dat terwijl er in Nederland nog genoeg inactieven zijn. Of

vraag ook ombuigen,” erkent Lichtenberg. “We zullen bedrijven ervan moeten overtuigen dat ze een baan ook kunnen opsplitsen in twee functies van bijvoorbeeld twintig uur. Ik merk dat steeds meer bedrijven daar open voor staan. Eigenlijk is het voor hen ook een kwestie van kiezen of delen. Een vacature wordt door twee mensen vervuld of helemaal niet.” Bedrijven en werklozen zullen daarnaast door de Arbeidsvoorziening steeds meer als klant benaderd worden, via tevredenheidsonderzoeken’. “We zullen bedrijven bijvoorbeeld vragen of ze tevreden zijn over de termijn waarin ze een reactie van ons krijgen, dat soort zaken.” ■

◆ De nieuwe directeur van de Arbeidsvoorziening Annelies Lichtenberg gaat desnoods ‘flyers’ uitdelen om nieuwe arbeidskrachten te werven voor de arbeidsmarkt.

Succes banenmarkten Den Haag probeert dat onder meer met harde hand. Werklozen die niet meewerken zullen (weer) worden beboet, bijstandsvrouwen met kinderen moeten solliciteren en werkgevers die ouderen en WAO’ers aantrekken, krijgen bonussen. Annelies Lichtenberg gelooft hier niet zo in. Zij staat een meer persoonlijke benadering voor. Ze is hierin gesterkt door de oogst van de recente banenmarkten in september. Op acht arbeidsbureaus in Overijssel bood Arbeidsvoorziening in samenwerking met diverse uitzendbureaus in totaal 1100 banen aan. Alle werklozen uit de regio werden persoonlijk aangeschreven en ontvangen. Het resultaat: meer dan 5.300 mensen hebben de banenmarkten bezocht en van die mensen zijn er bijna 1600 door de Arbeidsvoorziening naar de vacatures concreet doorverwezen. De zoektocht naar nieuwe arbeidskrachten is één, voldoen aan de vraag van bedrijven is een ander verhaal. Tussen vraag en aanbod gaapt een kloof. Het gemiddelde bedrijf zoekt een hoogopgeleide fulltimer terwijl de gemiddelde werkloze niet de vereiste opleiding heeft, en liever parttime wil werken.

Deeltijd Naast het vinden en scholen van potentiële arbeidskrachten moet er bij de bedrijven dus ook wat veranderen. “We moeten de


c o l u m n

o n l i n e

s t r a t e g i e

E-Business: méér dan verkopen via het internet

Wat is eigenlijk E-Business? E-Business is het verbeteren van bedrijfsprestaties door het toepassen van het internet en gerelateerde technologieën. De processen in de waardeketen ondersteunen en opnieuw vorm geven, dat is waar het bij E-Business om draait. Wanneer E-Business wordt ingezet in de relatie tussen uw onderneming en andere bedrijven is sprake van Business to Business (B2B). Afnemers van de goederen en diensten van uw onderneming zijn echter niet altijd bedrijven maar kunnen ook consumenten zijn. In dat geval is sprake van Business to Consumer (B2C). In de media is er erg veel aandacht voor de bedrijven die met behulp van het internet hun goederen bij consumenten aan de man brengen. Een bekend voorbeeld van zo’n bedrijf is Amazon.com. Amazon.com heeft door middel van de verkoop van boeken via het internet een zeer groot omzetvolume weten te bereiken en biedt naast boeken inmiddels ook al andere producten en diensten aan. Alhoewel het meest prominent aanwezig in de media, spelen de revolutionaire ontwikkelingen zich niet in de B2C omgeving af, maar in de B2B omgeving. Schattingen geven aan dat de B2B markt qua omzet vijf keer zo groot is als de B2C markt. Een voorbeeld van een bedrijf dat succesvol is in de verkoop van zijn producten in de B2B markt door toepassing van het internet in de waardeketen is Dell. Dell is in staat een groot deel van zijn omzet in computer hardware via het internet te realiseren.

Wat betekent dit voor u? In de figuur hiernaast staat u met uw onderneming in het midden van de waardeketen. In de keten heeft u diverse (B2B)contacten

met leveranciers en klanten. U koopt niet alleen van uw leveranciers (een financiële transactie) maar u stemt ook de afleverdatum met uw leverancier af (een logistieke transactie). Met uw klant heeft u niet alleen contact tijdens de verkoop van uw dienst of product, maar u hoopt ook dat de klant vaker zaken met u doet. U probeert zoveel mogelijk informatie over uw klant te vergaren om haar zo goed mogelijk van dienst te kunnen zijn. Door toepassing van het internet en gerelateerde technologie bent u beter in staat deze relaties te ondersteunen en te optimaliseren.

tribueren van goederen. Voorbeelden van toepassingen van het internet op deze gebieden zijn het ophalen van de laatste softwareverbeteringen via het internet, zoals u waarschijnlijk al van uw softwareleverancier gewend bent, en het volgen van de distributie van goederen door pakketdiensten via het internet. Zelfs productontwikkeling met behulp van het internet vindt plaats; recentelijk heeft een projectontwikkelaar samen met klanten een bouwterrein ingericht en de indeling van de woningen bepaald waardoor maatwerkappartementen konden worden gebouwd.

Relaties met leveranciers Verkopen van goederen en diensten U kunt als ondernemer uw processen binnen de waardeketen ondersteunen en opnieuw vormgeven door internettechnologie in te zetten. In de figuur bevindt uw onderneming zich in het midden van de waardeketen en heeft u aan de achterkant van de waardeketen relaties met klanten. Daarbij wordt over het algemeen als eerste gedacht aan het verkopen van goederen en diensten via het internet. Een voorbeeld hiervan is het kopen van een PC via het internet, met de mogelijkheid om zelf de componenten van de PC samen te stellen. Het meest treffen we op het internet echter marketing van de onderneming aan. Bijna elk bedrijf heeft tegenwoordig een ‘electronisch uithangbord’ op het internet. Dienstverleners profileren zich op het internet door hun diensten te omschrijven of hun kennis tentoon te spreiden over bijvoorbeeld het nieuwe belastingstelsel.

Service en distributie Bij de verkoop van producten hoort ook het verlenen van service aan klanten en het dis-

Aan de voorkant van de waardeketen heeft u relaties met leveranciers. Daarbij wordt over het algemeen als eerste gedacht aan het inkopen van goederen en diensten via het internet. Een voorbeeld hiervan zijn de digitale markten voor chemische artikelen of kantoorartikelen. Met de komst van deze markten zijn de transactiekosten van inkooptransacties sterk afgenomen en de prijzen transparant geworden. Logistiek treft u aan bij het reserveren van goederen in de voorraad van distributiecentra direct na aankoop van de goederen via het internet. Ook bij de productie van goederen kan het internet efficiency voordelen opleveren, zoals bij het afstemmen van de productiemomenten en hoeveelheden tussen leveranciers en producenten via het internet. Zoals u ziet is E-Business méér dan verkopen via het internet, en daar liggen kansen voor u als ondernemer! ■

9

Online Strategie

In de media is veel aandacht voor het verkopen van goederen en diensten via het internet. E-Business is echter meer dan het verkopen van goederen of diensten via het internet. Dat zal u aan de hand van een schema worden toegelicht. De waardeketen waarin uw onderneming een centrale rol speelt is daarbij het thema.

Rob ter Brugge De auteur is als directeur werkzaam bij T-BID BV en deelnemer aan het samenwerkingsverband Online Strategie

E-Business Product ontwikkeling Inkoop

Leveranciers netwerk

Marketing

Uw onderneming Logistiek

Distributie

Klanten netwerk Twentevisie. 08/2000

Productie

Verkoop Klanten Service

Barbara Fransen en de days after:

‘Concurrenten zien een Fransen 10

◆Barbara Fransen: “Mijn ambitie is simpel: mijn kennis, ervaring en talent inzetten voor het midden- en kleinbedrijf.”

Het kan verkeren. In 1989 trad drs. Barbara Fransen, toen 26 jaar, toe tot de directie van Arke Reizen. Ruim een jaar daarna zat ze in de Raad van Bestuur. Piepjong en aan de top van een miljoenenonderneming. Tien jaar later staat ze nog steeds aan het hoofd van een bedrijf, maar nu van haar eigen adviesbureau en eenmanszaak Maic. Barbara Fransen stapte drie jaar geleden, als laatste telg van de familie, op bij Arke. Ze kon zich niet vinden in de nieuwe structuur van Travel Unie International (TUI), de Duitse eigenaar van Arke. Nu adviseert ze het midden- en kleinbedrijf, heeft een handvol nevenfuncties en trekt er bij tijd en wijle met echtgenoot Ruud op uit. Niet met bus of vliegtuig, geen geboekte vakanties, geen superluxe hotels. Met een caravan. Het kan verkeren.

(door Bert Eeftink)

“Maar ik mis de reiswereld niet,” zegt Barbara Fransen (38) beslist. Oh ja, ze volgt Arke nog wel, maar zijdelings. “Berichten in de krant lees ik meteen.” Mensen van toen spreekt ze nog maar zelden. De huidige topman van TUI, Hans Bakker, oreerde onlangs voor Radio Oost dat het geweldig gaat met Arke: ‘de zaak draait als een tierelier’. “Goede cijfers? Dat zal wel,” zegt ze, “ik weet het niet, want ik ken de getallen en de achtergronden niet. Niet goed tenminste. Wel heb ik het gevoel dat er minder onder de streep overblijft dan in mijn tijd.”


In 1990 trad ze toe tot de directie van Arke, voor de buitenwacht als beoogd opvolger van pa Ferdinand. Daarvoor studeerde ze in Groningen een jaar economie en vier jaar bedrijfskunde, met als favoriete vak marketing. Vervolgens werkte ze drie jaar bij wasmiddelenproducent Henkel Detergenta BV in Nieuwegein, waar ze onder meer Groene Persil en Witte Reus promootte. Van assistent-productmanager groeide ze razendsnel door naar de functie van productmanager. Neusje voor marketing. Klaar voor het grotere werk. Na drie jaar begon het bloed te kruipen en was het tijd voor een volgende stap, Arke dus. Het Twentse bedrijf dat grootgemaakt was door vader Ferdinand.

nog steeds als Arke’ Eerst was ze er directie-assistent maar al vrij vlot werd ze lid van de Raad van Bestuur. Gelukkig en succesvol, totdat op aandringen van eigenaar TUI de fusie kwam met vroegere concurrent Holland International. De structuur ging op de schop, er werden op grote schaal veranderingen doorgevoerd. Beslissingen werden in toenemende mate in Rijkswijk genomen in plaats van in Enschede. In 1997 stapte ze op. “Ik was het niet eens met de koers die gevaren werd.” TUI wilde een aantal diensten samenvoegen, waaronder de inkoop van vliegtuigstoelen en hotelbedden, cruciale functies voor een touroperator .”Ik kan alleen verantwoordelijk zijn voor de resultaten van Arke als ik ook beslissingsbevoegdheid heb, ik ben niet echt geschikt als zetbaas,” zei ze toen. En de deur klapte dicht. Einde van een tijdperk. Wist u wel wat u moest doen na die beslissing? Ze zwijgt even. “In het begin niet. De toekomst was onduidelijk. Maar we (samen met echtgenoot Ruud) hebben er een sabbatical year van gemaakt en veel gereisd. Met een caravan nota bene.” De familie viel van verbazing bijkans om. Barbara met een caravan op pad? Kon niet! “Was ook wel wennen hoor,” zegt ze, verwend als ze was door de luxe van peperdure hotels. “Maar het is ons prima bevallen.”

Come back In oktober 1998 keerde ze terug in de reclamewereld. Het Enschedese communicatieadviesbureau PLP haalde haar binnen. Ze werd er Client Services Director. Maar niet voor lang, een jaar later was ze al weer vertrokken. “Wat er mis ging? Niks. Ik heb toen gewoon een verkeerde inschatting gemaakt. PLP bleek puur communicatieadvies te zijn en dat betekent dat je altijd achter in de trein zit. Mensen bedenken eerst marketing- en/of organisatiestrategieën en daarna mag het nog een keertje intern en extern gecommuniceerd worden. Ik had zoiets van: ze kunnen nog zulke prachtige plannen bedenken, maar als ik het daar niet mee eens ben, kan ik het ook niet uitvoeren. Ik heb eerst nog afgewacht of de situatie misschien zou verbeteren, maar dat gebeurde niet. Het werk bleek uiteindelijk te specialistisch voor mij.” Nu is ze verantwoordelijk voor Maic, Marketing en Innovatie Consultancy. Het

Oldenzaalse bureautje werd vier jaar geleden opgericht door echtgenoot Ruud Stinissen. Om gezondheidsredenen stapte hij uit het bedrijf. Barbara voert het roer nu alleen: “Ik adviseer bedrijven op het gebied van marketing en organisatieveranderingen. Daarbij kun je aan verschillende opdrachten denken. Aan het schrijven ondernemersplannen, het introduceren van een nieuw product op de markt, het uitvoeren van marketingprojecten en het vervullen van een klankbordfunctie voor de directie van een bedrijf. De opdrachtgevers komen grotendeels uit de regio. Vooral uit Twente en dat is prettig, want ik heb een hekel aan autorijden.” Het lijkt werk dat haar na aan het hart ligt. “Dat is ook zo, ik doe voornamelijk dingen die ik leuk vind”. Een luxe die ze zich kan veroorloven, al spreekt er geen zinderende ambitie uit. “Iedereen mag denken wat hij of zij wil, maar mijn ambitie is inderdaad niet zo dat ik op korte termijn honderd mensen aan het werk wil hebben. Ik wil zoveel mogelijk een eenmanszaak blijven en in de toekomst hooguit samenwerking zoeken met andere consultants. Niet fuseren dus. Mijn ambitie is simpel: mijn kennis, ervaring en talent inzetten voor het midden- en kleinbedrijf. Adviseren, gericht op de consumentenmarkt, dienstverlening en retail. Eén van de dingen die ik me heb voorgehouden toen ik bij Arke stopte: ietsje minder werken. Nu kan ik zelf bepalen wanneer ik wel en niet werk. Dat is heerlijk.”

Vette streep Toch blijft de rigoureuze carrièrewending in het oog springen. Ze was ruim zeven jaar topvrouw bij Arke en bekleedde daarnaast bestuursfuncties in de IFTO (International Federations of Touroperators), de Vereniging van Reisorganisatoren en de ANVR (Algemeen Nederlands Verbond van Reisondernemingen). Nu staat door die baantjes een vette streep. Het lijkt een abrupte breuk met het verleden. “De naam Fransen helpt me bij mijn adviseurswerk. Ik hoef niet te adverteren, het is hoort, zegt het voort. Maar in de reiswereld ligt dat anders. Het zal niet snel gebeuren dat andere touroperators bij me komen voor advies. Waarom niet? Omdat ik een Fransen ben. Je denkt toch niet dat ze er eentje van Fransen in hun boeken laten kijken. Dat is not done in de reiswereld. Fransen is Arke. Tenminste bij de concurrenten.”

‘Ik vrees dat met de huidige strategie van Travel Unie de merken Arke en Holland International van de markt zullen verdwijnen’

11

Maar is ook nooit geprobeerd om u ergens in te lijven? “Er is geloof ik wel eens over nagedacht. Maar daar is het ook bij gebleven. Nogmaals: men ziet Fransen als Arke.” Over gebrek aan werk heeft ze niet te klagen, ondanks het voornemen van werkreductie. Bovendien is het aantal nevenfuncties op peil gebleven, sterker nog: toegenomen. Bestuurslid van de Stichting financiële hulpverlening vuurwerkramp. “Doe ik voor Enschede, wij woonden vroeger vlakbij het gebied dat nu getroffen is.” Lid van de programmaraad van RTV Oost. “Ik heb het televisieavontuur van TV Oost vanaf het begin meegemaakt. Het is bovendien leuk als je enige invloed kunt uitoefenen op zaken van het algemeen belang.” Voorts: voorzitter van de Raad van Commissarissen van Amicon Zorgverzekeraar. “Zowel de ondernemingsraad als de Raad van Commissarissen heeft me daarvoor gevraagd en dat vind ik een groot compliment.” Of ze ergens nee tegen zou zeggen? “ Bij een sigarettenfirma zou ik niet in de Raad van Commissarissen gaan zitten. Ik ben erg antiroken, omdat ik het heel vies en smerig vindt. Ik zou bijvoorbeeld ook niet zo snel iets bij een productietechnisch bedrijf als Stork doen. Echt, ik vind het een goed bedrijf - mooi dat ze in Twente zitten maar ik heb weinig affiniteit met het product en er zijn mensen die het veel beter kunnen doen.” Dan tot slot toch nog weer terugkomen op het Arke-gevoel. Dat kan toch niet helemaal verdwenen zijn? “Maar dat heb ik ook niet gezegd. Het Arke-gevoel gaat nooit weg. Ik vind het nog steeds leuk als ik een Arke-bus zie langsrijden. En ik heb ook nog wel een mening over het bedrijf. Ik vrees dat met de huidige strategie van de Travel Unie de merken Arke en Holland International van de markt zullen verdwijnen. Het leven gaat door, in elk geval is de werkgelegenheid in Twente gebleven.” ■


n i e u w s

12

Nieuws & feiten ◆ De samenvatting van de beleidsbegroting 2001 van de Provincie Overijssel.


Speciaal voor de startende en groeiende ondernemer vindt op zaterdag 11 november de vakbeurs Ondernemen is een VAK 2000 plaats in het Expo Center te Hengelo. Op deze beurs is een verscheidenheid aan organisaties present met deskundige adviseurs die vragen beantwoorden en ideeën beoordelen. Verder is er de mogelijkheid om diverse lezingen te bezoeken en kostenloos adviezen te vragen aan intermediairs en ondernemers. De hoofdparticipanten van de beurs zijn de Kamer van Koophandel, ABN AMRO, Ernst & Young, de Belastingdienst en KLIQ. De beurs is vrij toegankelijk van 10 tot 16 uur.

Staatssecretaris J. Remkes van Volkshuisvesting, Ruimtelijke Ordening en Milieuhygiëne (VROM) bracht 4 september jl. een werkbezoek aan Twente. Hij heeft overleg gevoerd met Twentse bestuurders en afgevaardigden van de Twentse marktpartijen als corporaties, projectontwikkelaars, bouwers en makelaars. Centraal stonden de ontwikkelingen op de Twentse woningmarkt.

&

f e i t e n

joen, terwijl het bedrijfsresultaat steeg met 15%. De nettowinst nam toe met 6% tot EUR 13 miljoen. De groei in de ICT-sector had een belangrijke invloed op de groei van TKH. De vraag naar telecommunicatieproducten is extreem hoog. Er zijn diverse opdrachten in het buitenland verworven, waaronder opdrachten in China en een belangrijke opdracht voor de levering van een glasvezelkabelnetwerk in Oostenrijk. Verwacht wordt dat de winst verder zal stijgen. Bij de opening van het Hogeschooljaar 2000/2001 op 5 september jl. in Enschede gaf dr. A. Peters, voorzitter van de Raad van Bestuur van de Saxion Hogescholen (waartoe de Saxion Hogeschool IJselland en de Saxion Hogeschool Enschede behoren) aan, dat de marktwerking in het hoger onderwijs zal toenemen. De Saxion Hogescholen zullen in reactie daarop via hun merk ‘Hogescholen Oost Nederland’ op commerciële basis hoger onderwijs gaan aanbieden per 1 september 2002.

CMG Finance heeft als zesde Nederlands De omzet van NV Twentsche Kabel Holding in Haaksbergen steeg in het eerste half jaar van 2000 met 18% tot EUR 289 mil-

bedrijf de Nederlandse pilot van Investors in People (IiP) succesvol afgesloten. Dit Britse keurmerk voor Human Resource

Management (HRM) is in Groot-Brittannië al aan meer dan 16.000 organisaties uitgereikt en nog eens 20.000 Britse organisaties doorlopen het goedkeuringstraject, dat gemiddeld 1 à 2 jaar duurt. In september jl. werd in aanwezigheid van Minister Jorritsma van het Ministerie van Economische Zaken de licentie getekend, waarmee ook Nederland het IiP-keurmerk officieel invoerde. CMG is een Europese ICT-Services Groep, die zakelijke diensten levert in de vorm van consultancy, systeemontwikkeling en -integratie, softwareapplicaties en informatieverwerking. De Koninklijke Textielgroep Twenthe NV heeft bekend gemaakt dat ze haar deelneming in de Damai joint venture heeft verkocht aan haar joint venture partner De Winter Holding BV. Onderhavige transactie past in het beleid om via sterke werkmaatschappijen een geïntegreerd en geconcentreerd textielbedrijf te worden en heeft een positief effect op de winst per aandeel. Eerdere corporate transacties waren de verkoop in juni van het onroerend goed te Aalten en Weerselo en de koop van textielveredelaar De Watermolen in Helmond en recentelijk de koop van Elbersdrucke GmbH te Iserlohn (Duitsland). Het is niet uitgesloten dat er dit jaar nog meer corporate acties zullen volgen. 1 september jl. hebben de groepen Fenner Power Transmission en Baudoin een akkoord bereikt omtrent de overname van vier FPT-vestigingen in de Benelux t.w. in Genk en Mons in België, in Howald in Luxemburg en in Almelo Nederland. De Groep Baudoin, Belgische marktleider in industriële distributie van Maintenance, Repair & Operating goods (MRO), is actief in de Benelux met circa 200 medewerkers en een jaaromzet van 1,4 Bfr. FPT heeft eigen vestigingen in de UK, Benelux & Duitsland met totaal 400 werknemers en een groepsomzet van 50 miljoen Pond. De Provincie Overijssel heeft onlangs haar begroting voor 2001 gepresenteerd. Daarin is een bedrag van ƒ 48 miljoen gereserveerd voor nieuw beleid, waarvan ƒ 22 miljoen wordt aangewend voor zes zogenaamde majeure projecten: actualisering van de infrastructuur, renovatie van het provinciehuis, het cultuurconvenant en -accommodaties, cofinanciering van Europese programma’s, het regiocontract en de uitvoering van het Provinciaal Verkeer- en Vervoersplan. De overige ƒ 26 miljoen wordt geïnvesteerd in Grotestedenbeled, zorgbeleid, vrijwilligerswerk, deelname aan kunst en cultuur, stedelijke vernieuwing en ICT.

n i e u w s

&

f e i t e n

De Deense fabrikant van afvalpersen Mil-tek heeft een nieuwe lijn afvalpersen aan haar programma toegevoegd. Het betreft de Xpress serie, een restafvalpers die zeer geschikt is voor afval waarin bijvoorbeeld nog restanten van levensmiddelen of vloeistoffen zijn achtergebleven.

De heer Ing. J.van Rijsten is per medio november de nieuw algemeen directeur van Plegt-Vos Bouwgroep BV in Langeveen. Hij volgt hiermee Mr.Ing. H.B.G. Olde Meule op. Plegt-Vos Bouwgroep, een 100% dochter van Vos Groep in Oldenzaal, is een landelijk opererend bouwconcern met de hoofdvestiging in Langeveen. Het concern heeft circa 550 medewerkers in dienst en heeft een omzet van ongeveer ƒ 200 miljoen. Op 13 en 14 maart 2001 vindt in het Expo Center Hengelo de eerste ICT in Business plaats. Een business-to-business beurs, geschikt voor alle huidige en toekomstige branchemedewerkers, die zich specifiek richt op het specialistische en veelomvattende gebied van de ICT zowel landelijk als regionaal. Uniek in dit verband is de samenwerking die wordt geïnitieerd tussen de Twentse ondernemingen. Tijdens de beurs zal een internationaal congres gehouden worden, dat mede georganiseerd wordt door de Universiteit Twente. Ook zal ruimschoots aandacht worden besteed aan de nieuwste ontwikkelingen en trends in de ICT wereld.De beurs zal worden geopend door minister Annemarie Jorritsma. Eind september heeft het beursgenoteerde softwarebedrijf Exact het vierde customer support center in Nederland geopend. De keus viel op Enschede vanwege de grote klantenkring in deze regio en het relatief grote aanbod HBO-ers en academici. Na het support center in Zwolle is Enschede de tweede plaats in Overijssel die een Exact vestiging krijgt Het support center, met het hoofdkantoor in Delft, zal eind 2000 uit circa vijftien adviseurs bestaan. Dit aantal zal in 2001 naar verwachting uitgroeien tot circa 35 adviseurs gezien de ontwikkelingen van internet en de nieuwe Exact internet producten.

Artpoint Webdesign en Multimedia opereren van vanaf 1 september jl. onder de nieuwe naam SindsMorgen. Sinds Morgen actief op het gebied van Internet, Consultancy, Intranet, Databases en E-commerce is gevestigd aan de M.H. Tromplaan 4 in Enschede.

Door een nieuw driewielig voertuig te ontwikkelen en te koppelen aan een scala van diensten hebben TNO, Gazelle, Nike en Stork het afgelopen jaar gezamenlijk een nieuw ‘Mobiliteitsconcept voor Individueel Transport op de Korte Afstand’ de MITKA ontwikkeld, met als doel grote milieu- en bereikbaarheidswinst te behalen op ritten tussen 5 en 20 kilometer. 20 september jl. werd het ontwerp gepresenteerd en vond de onthulling van het schaalmodel van het nieuwe MITKA voertuig plaats tijdens een symposium bij NIKE European Operations Netherlands BV in Hilversum.

Voor het derde achtereenvolgende jaar werd door de Rabobank Grootbedrijf, OOM en Saxion Hogeschool Enschede het symposium ‘De ontdekking van Twente’ georganiseerd. Dit jaar luidde het thema ‘Groot versus klein’ en het symposium vond plaats op 11 september jl. in de Twentse Schouwburg in Enschede. Tijdens het symposium werden de uitkomsten van het jaarlijks onderzoek ‘De Sociaal Economische Verkenning van Twente’ gepresenteerd. Ruim 500 vertegenwoordigers van bedrijfsleven, instellingen en overheid hadden zich voor dit symposium aangemeld.

Gedeputeerde Staten van Overijssel

Op 28, 29 en 30 september heeft De Trappenshowroom Treezium in Rijssen haar deuren geopend voor het publiek. In het nieuwe bedrijf aan de Octaanstraat op het industrieterrein ‘Plaagslagen’ wordt op een oppervlakte van 1000 vierkante meter een grote variatie aan trappen gepresenteerd. Van ‘standaardtrap’ tot ‘droomtrap’. De achterstand die de trap had op keuken en badkamer wat betreft de functie van sierobject is met de opening van deze showroom achterhaald. ■

hebben het beleidsplan ‘Ruimte voor vernieuwing 2000+’ vastgesteld. In dit beleidsplan wordt het sociaal-economisch beleid voor de periode 2000-2005 beschreven. De komende jaren staat het beleid in het teken van ‘werk voor iedereen’, waarbij er in 2005 een groei van minimaal 24.000 arbeidsplaatsen gerealiseerd moet zijn. Gedeputeerde Staten van Overijssel willen dit vooral bereiken door de kwaliteit van het vestigingsklimaat voor zowel nieuwe als bestaande bedrijven te verbeteren.

13

Nieuws & feiten

◆ Een van de nieuwe restafvalpersen van Mil-tek.

De Overijsselse Participatie Maatschappij BV (OPM) heeft een belang van 21% verworven in het aandelenkapitaal van het ICTbedrijf Worldwideworker.com BV in Enschede. Worldwideworker.com richt zich op het via internet wereldwijd matchen van vraag en aanbod van personeel in de olie- en gasexploitatie, constructie- en productie-industrie. OPM is een onafhankelijke, zakelijk ingestelde en commerciële participatiemaatschappij, gericht op het verstrekken van risicokapitaal voor de middellange termijn aan in OostNederland gevestigde ondernemingen met een goed continuïteitsperspectief.

hops over verschillen tussen het zakendoen in Duitsland en Nederland (Marketing Cultuur - Juridisch - Financieel). De marketing, distributie en de marktbenadering worden door Nederlandse ondernemers vaak niet of te weinig aangepast aan de nieuwe Duitse omgeving, om nog maar niet te spreken over de juridische valkuilen. Het initiatief van de Businessacademie wordt inmiddels ondersteund door een groot aantal brancheverenigingen en op export gerichte organisaties: o.a. EVD, Fenedex, Kamer van Koophandel, Metaalunie, MKB-Nederland, Nedubex en de Vlaamse Confederatie Bouw.

Eind juni is de heer drs. J.C. van Ek benoemd tot commissaris van SOWECO NV in Almelo. De heer van Ek is vice-voorzitter van de Raad van Bestuur van ASR Verzekeringsgroep NV. Hiermee is de vacature, ontstaan na het aftreden van de heer E.J. ten Donkelaar eerder dit jaar, weer vervuld. Onder het motto ‘Nur das Beste ist gut Genug - Goed is goed genoeg’ organiseert de Nederlandse Duitse Businessacademie in het Duitse Kleve dit najaar 25 seminars en works-


Merk Gaastra verkocht aan beursgenoteerde McGregor

‘Europese uitbouw zonder hulp bijkans onmogelijk’ Hij had er alles voor over om het merk Gaastra in bezit te krijgen. Ado Huisman uit Wierden reisde vorig jaar naar het verre oosten om de eigenaar (een Chinees in Hong Kong) over te halen het van oorsprong Friese merk te verkopen. Een jaar later heeft hij het alweer verkocht. Leuke handel, die topmerken, blijkbaar. Huisman steekt niet onder stoelen of banken dat hij ‘an offer you can’t refuse’ heeft gehad, maar hij heeft zijn schaapjes al redelijk op het droge, dus dat was niet de hoofdzaak. “Om het merk internationaal uit te bouwen, had ik zeker tien miljoen moeten investeren. En daarnaast had ik me zeker vijf jaar uit de naad moeten werken. Dat kan ik niet opbrengen,” zegt Ado Huisman (48).

(door Jan Medendorp) Even kort het verleden samengevat: in 1897 begon de 22-jarige Fries Douwe Gaastra een zeilen tentenmakerij. Na veel omzwervingen was het merk in handen gekomen van een investeringsmaatschappij en die had de zeilenproductie verplaatst naar het verre oosten. Maar het stelde allemaal weinig meer voor. Huisman had wel goede ideeën met het merk: “Ik wilde de merknaam gebruiken om er een kledingcollectie aan op te hangen.” In 1996 kreeg hij een licentie daarvoor. Huisman sloot een contract af, waarbij hij tot 2008 de licentie kreeg om Gaastra-spullen aan de man te brengen. Hij maakte van Gaastra een succes, maar was vooral bezig de zakken te vullen van een Chinees die nooit in het merk geloofd had. Hij besloot het merk te kopen. En na vreselijk moeizame onderhandelingen met de Chinezen en nadat enkele miljoenen waren overgemaakt, mocht Huisman zich eigenaar noemen.

Stoere zeebonken De overname door McGregor komt niet helemaal uit de lucht vallen. McGregor

Fashion Group (in Driebergen-Zeist) is een Europees modehuis (met een omzet van 100 miljoen, in april 1999 kreeg het een beursnotering) dat zich richt op het ontwerpen, inkopen, marketen en distribueren en verkopen van merkkleding (McGregor, King, Dimaggio, Lapagayo) in het hogere segment. In de jaren dat Huisman het merk uitbouwde in Nederland, opende ook McGregor de jacht op het merk. Mede daardoor was Huisman genoodzaakt enige spoed te zetten achter de koop. In Nederland hebben ontwerpers, in opdracht van Huisman, een collectie van schippersjassen tot shorts en van modieuze petten tot oerdegelijke zeiljassen opgezet. Gaastra groeide uit tot een lifestyle. En daar zat ook meteen het gevaar. Mede door de economische welvaart loopt Jan en alleman in de dure shirts en jassen. Vorig jaar zei Huisman al in een interview met dit blad: ‘We willen ons niet met voetbal associëren maar vasthouden aan het imago van de stoere zeebonken’. Toen zei hij ook: ‘Ons eerste streven, vaste voet aan de grond in Nederland, is gehaald. Nu moet Europa volgen. We zijn bezig om in de belangrijkste landen een goede kern van distributeurs op te bouwen. Ik ben ervan overtuigd dat het gaat lukken’.

En toen kwam McGregor. Met een heel grote zak geld

Banken “Het is moeilijker en veel duurder dan ik verwacht had,” erkent Huisman nu. “In Nederland loopt het als een trein en worden wij in één adem genoemd met merken als Tommy Hilfiger en Ralph Lauren. Maar in het buitenland is het knokken

om de schappen, om de goede agenten, het kost bakken geld om verkooporganisaties van de grond te tillen. Dat kost miljoenen, vijf miljoen is niets, minstens het dubbele. De banken stonden bij wijze van spreken in de rij om het te financieren. Ja, die zijn ook niet blind. Die zien welke successen wij hebben met Mistral, Craft en Gaastra. Maar dan moet ik echt de komende vijf tot tien jaar dag en nacht werken.” En toen kwam McGregor. Met een heel grote zak geld. En met de toezegging dat Huisman en zijn mensen ‘de baas’ blijven. “We worden ‘goinig-concern’ overgenomen, zoals dat heet. Er verandert dus inhoudelijk niets. Wij bedenken, ontwerpen en produceren. Ik blijf directeur en ik kan het merk naadloos aansluiten bij alle internationale verkooporganisaties en distributiekanalen van McGregor. Het was voor mij financieel aantrekkelijk en ik denk dat ik met deze deal de toekomst van het merk en de werkgelegenheid van mijn 30 medewerkers beter kan garanderen.” ■

15

◆ Ado Huisman heeft Gaastra ‘going-concern’ overgenomen. Huisman maakte een financiële klapper en kan het merk nu internationaal uitbouwen.


16

De bedenkelijke rol van de Haaksberger burgemeester Schouten ◆ Theo Schouten (rechts), burgemeester van Haaksberegn

Eurodis chanteert zich ‘Schande, driewerf schande’, riepen de Haaksberger burgemeester Schouten en directeur De Wijn van Eurodis een paar weken geleden in koor. De regionale media werden uitvoerig verwittigd over het onrecht dat de gemeente en het bedrijf werd aangedaan. Door vooral gedeputeerde Oosterhof en door de Overijsselse Ontwikkelingsmaatschappij. Het bedrijf zou miljoenen mislopen aan subsidie (Investerings Premie regeling) en dreigde zelfs te vertrekken naar het zuiden of het noorden. De werkelijkheid is pijnlijk anders: een chanterende directeur ontvangt miljoenen aan belastinggeld dankzij een burgemeester die acteert als een beginnend bestuurder die ook nog eens bezijden de waarheid praat. En als hij echt van niets wist, is hij een sukkel.



Een lang verhaal in het kort. Eurodis Electron heeft een vestiging in Haaksbergen en heeft plannen voor de bouw van een logistiek centrum. Het bedrijf zou groeien van 120 naar 200 werknemers. Bij de nieuwbouw zou de gemeente helpen met

de aanleg van infrastructuur. Dat is niet nieuws. Gemeentebesturen gaan heden ten dage heel ver om het grote bedrijven naar de zin te maken. Zie Grolsch, zie Holec. Ook de Overijsselse Ontwikkelingsmaatschappij heeft daarbij vaak een rol; zij ken-

nen de wegen en helpen met vergunningen en andere (veelal bureaucratische) zaken en hebben goede lijntjes met het ministerie van Economische Zaken (EZ). Twente is IPR-gebied. ‘Brussel’ heeft toestemming geven om nieuwe bedrijven, die willen investeren, daarbij financieel te helpen. Voor Twente gaat het dan wel om een investering van minstens 30 miljoen. Bedrijven die al in Twente zitten en gaan uitbreiden of vervangen, komen daarvoor (logisch) niet in aanmerking. De plannen van Grolsch komen volledig voor rekening van het bedrijf. En dus zou ook Eurodis geen IPR-subsidie krijgen.

Haaksberen terecht geofferd Om gemeenten als Hardenberg en Steenwijk te helpen in hun concurrentie tegen dichtbij gelegen gebieden in het noorden

moeten naar Hengelo, Almelo of Enschede. Alleen het feit dat niemand wist dat Haaksbergen was geschrapt, is natuurlijk een slechte zaak. Erkent ook gedeputeerde Oosterhof: “Dat hadden we beter moeten communiceren, maar de kleinere gemeenten weten hoe ons vestigingsbeleid is.”

Eis van 1,75 miljoen Theo Schouten voelde zich extra op zijn pik getrapt, omdat hij in een vorige leven topambtenaar was op het provinciehuis en zich in sollicitatiegesprekken in Goor en Haaksbergen erop liet voorstaan goede contacten te hebben in Zwolle, Den Haag en Brussel. Haaksbergen en Eurodis waren al heel ver in de onderhandelingen over de nieuwbouw. Toen de mensen van de OOM op het ministerie de nieuwe regeling onder ogen kregen, informeerden zij direct Eurodis en Schouten. Directeur De Wijn kreeg later zelfs een nette brief van EZ. De Wijn moest natuurlijk aan zijn Raad van Bestuur vertellen dat hij graag in Haaksbergen wilde blijven, al vergevorderde plannen met Schouten had doorgesproken, maar dat verhuizen van Haaksbergen (geen IPR-gebied meer) naar Almelo (wel IPR) financieel ineens heel aantrekkelijk zou zijn. De Wijn en zijn vriend Schouten timmerden een alternatief plan in elkaar waarvoor de Raad van Bestuur en de buitenwacht wellicht gevoelig zouden zijn. Daarbij werden wat feitjes verdraaid - een kniesoor die daar op let - en de schuld

naar miljoenen waarvoor ook verschillende nationale en internationale subsidieregelingen lopen, ijvert de provincie Overijssel al langer in Den Haag voor vergelijkbare regelingen voor Steenwijk en Hardenberg. Groot feest toen Steenwijk en Hardenberg als IPRgebied werden aangemerkt met een wel heel lage investeringsdrempel van drie ton. Ook was al langer bekend dat niet heel Twente IPR-gebied zou blijven. Het gaat tenslotte niet heel slecht in het oosten van Overijssel. De provincie Overijssel heeft als beleid dat de grote steden mogen groeien en de kleinere steden slechts mondjesmaat. Tot woede van bij voorbeeld Rijssen en Staphorst. Dus dat Haaksbergen werd ‘geofferd’ was niet geheel onverwachts en lag in de lijn van het beleid van de provincie: bedrijven die 30 miljoen of meer willen investeren

van alle ellende werd bij de provincie en de OOM neergelegd. Samen stelden ze zelfs een officiële brief op die De Wijn aan Schouten stuurde: Eurodis eist 1,75 miljoen en dan zou het bedrijf in Haaksbergen blijven; Eurodis was tenslotte de dupe van een falende overheid (waartoe ik gemakshalve ook de OOM reken) en okay, in Almelo zou het bedrijf Eurodis 6 miljoen IPR krijgen, maar het bedrijf had bij een verhuizing ook hoge kosten (nieuw personeel, de verhuizing, oplopen van een nieuwbouwachterstand) die becijferd werden op heel precies 4,25 miljoen gulden.

precies speelde, is hij weinig anders dan een bestuurlijke sukkel. Waarschijnlijker is dat hij onder zware druk van een dreigend Eurodis kwam te staan en de waarheid loog. Hij kreeg met zijn verhaal zelfs de gemeenteraad zover dat ze een half miljoen wilde overmaken. En Schouten zei erbij te hopen dat ook de provincie en wellicht de OOM hun portemonnee zouden trekken. Dat doen de provincie en de OOM natuurlijk niet. Schouten heeft inmiddels een peperdure afspraak gemaakt met Eurodis. De grond hoeft pas over een paar jaar betaald te worden. Een woordvoerder van de gemeente laat weten dat die regeling 1,15 miljoen gulden kost. Maar hij voegt er haastig aan toe dat de gemeente ervan uit gaat dat de provincie wel een investeringspotje heeft. Die zijn er ook wel, maar vreemd genoeg kreeg de provincie pas op 25 september dat verzoek om subsidie binnen. Ook werd er niet om een concreet bedrag gevraagd voor de ontwikkeling van bedrijventerrein Stepelo waarvan de ontwikkelingskosten circa 9,5 miljoen bedragen. Bij het ter perse gaan van dit blad was het verzoek nog niet behandeld door Gedeputeerde Staten.

17

ƒ 615.000 provinciegeld De woordvoerder zegt dat de gemeente hoopt dat de provincie minstens 615.000 gulden bijdraagt. Waarom? Haaksbergen gunt Eurodis 1,15 miljoen minus 615.000 is precies het half miljoen waarvoor Schouten mandaat heeft van zijn gemeenteraad. “Er is geld voor sanering en verbetering van bedrijventerreinen, maar het geld is beslist niet bedoeld om bedrijven te betalen,” laat gedeputeerde Oosterhof weten. Dat Oosterhof door Schouten als een bestuurlijk onbenul is neergezet, alleen om zijn eigen positie niet te beschadigen, zal het enthousiasme van Oosterhof om het verzoek van Schouten te ondersteunen, niet echt groter maken. Schouten laat inmiddels persberichten de deur uitgaan met de titel: Eurodis voor Haaksbergen behouden! En Eurodis zelf, een multinational die over de rug van de burgers in Haaksbergen nog even meer dan een miljoen meepakt, juicht ook enthousiast dat definitief voor Haaksbergen is gekozen.

Bestuurlijke sukkel

Henk Ligtenberg, adjunct-directeur van de Overijsselse Ontwikkelingsmaatschappij die Eurodis begeleidde, laat zich niet verleiden de handelwijze van Eurodis af te keuren. “Er is niets illegaals gebeurd. En het is het recht van een onderneming om eruit te halen wat er in zit.”

Gebroederlijk zaten Schouten en De Wijn achter de tafel om hun leed te vertellen. Als Schouten toen echt niet had geweten wat er

Blijft over de bedenkelijke rol van burgemeester Schouten. ■


Nu ook op internet www.twentevisie.nl

tv.00/08.019.column.ok 22-02-2002 13:05 Pagina 1

c o l u m n

j u r i d i s c h

g e z i e n

Domeinpiraterij Met de onstuimige groei van het internet ten behoeve van de com-

men voor met betrekking tot de registratie van domeinnamen. Voor Nederland vindt de registratie plaats bij de Stichting Internet Domeinregistratie. Wereldwijd zal registratie moeten plaatsvinden bij Network Solutions Inc. in de USA. In Nederland geldt de toevoeging .nl en voor wat betreft de internationale registratie .com.

Wat valt daar aan te doen? Verschillende merken handelsnaamgerechtigden zijn procedures begonnen met de bedoeling een verbod van de rechter uit te lokken tot het gebruik door de domeinpiraat van de registratie, met de verplichting deze aan de rechthebbenden op de merk- of handelsnamen over te dragen. De grote vraag daarbij is of de registratie op zichzelf, zonder verdere activiteiten door de opening van een website, aangemerkt kan worden als gebruik van het merk of de handelsnaam, inbreuk oplevert op die merk- of handelsnaam. In veel gevallen vond de rechter de loutere registratie zonder verdere activiteiten onvoldoende om inbreuk op te leveren.

Kentering In die benadering is de laatste tijd verandering opgetreden. Een bekende uitspraak is die van de President van de rechtbank Arnhem van 25 oktober l999 waar het ging om de registratie van de naam klm-alitalia.com. Hierbij was alleen de genoemde domeinnaam geregistreerd zonder opening van een website. De fusiebesprekingen tussen de KLM en Alitalia waren net aangekondigd. De president oordeelde dat er sprake was van gebruik van de merkrechten uitsluitend door de dreiging dat een dergelijk gebruik zou kunnen plaatsvinden door de opening van een website. Om die reden was het gereserveerd houden van die domeinregistratie ‘gebruik’ in de zin van de merkenwet, derhalve inbreuk op de merkrechten van KLM en Alitalia hetgeen leidde tot een verbod. Het Hof van Beroep in Brussel nam aan dat de registratie van de handelsnaam Tractebel, waardoor Tractebel op internet daarvan

geen gebruik meer kon maken, met de bedoeling een vergoeding te ontvangen voor de registratie, inbreuk maakte op de handelsnaamrechten van Tractebel. Volgens Belgisch recht, zo oordeelde het Hof, was sprake van “oneerlijk handelsgedrag”.

Advocaten.nl De Stichting Internet Domeinregistratie voor Nederland heeft een reglement met registratie eisen voor de .nl domeinnamen. Aanvankelijk konden algemene benamingen en soortnamen niet worden ingeschreven. Sedert april l999 is sprake van een wijziging van die eisen waardoor registratie van algemene namen en soortnamen mogelijk is geworden. Zo hanteert KPN de registratie zichtbaar.nl, betrouwbaar.nl en bestaat er ook een registratie van de domeinnaam fietsen.nl die, indien u die domeinnaam zoekt, u terecht doet komen op de website van Maxstein Tweewielers in Ede. Volgens de voorschriften in het reglement kunnen algemene aanduidingen als advocaten.nl, schoenmakers.nl niet gebruikt worden door individuele op die terreinen actief zijnde ondernemingen. Dit met het argument dat aldus potentiële cliënten zouden kunnen worden misleid. Daarom kunnen dergelijke registraties wel plaatsvinden door organisaties waarin alle advocaten resp. alle schoenmakers zijn vertegenwoordigd.

19

Juridisch

mercie doen zich de nodige proble-

Het zal niet verwonderen dat menigeen zich bewust is geworden van de mogelijkheden uit registraties een slaatje te slaan door bekende merk- of handelsnamen van anderen te registreren. De rechthebbende op die merken en handelsnamen wordt dan belet zelf onder de eigen merk- of handelsnaam zaken te doen op het internet. De bedoeling is de registratie uiteindelijk over te dragen aan de rechthebbende tegen betaling van een aanzienlijke geldsom. In zo’n geval wordt gesproken van domeinpiraterij, domain grabbers.

Dat er geld te verdienen valt met de registratie van domeinnamen wordt geïllustreerd door het feit dat de domeinnaam business.com in de Verenigde Staten voor een bedrag van 15 miljoen dollar werd verkocht. Op zichzelf kunnen dus domeinregistraties grote commerciële waarden vertegenwoordigen. ■

Mr. M.G. Jacobs, Jacobs Kranenburg Advocaten


Jan Mans wil Enschede weer opbouwen

‘Ik voel me niet iemand die gefaald heeft’ 21

Jan Mans bekleedt sinds 13 mei niet uitsluitend de functie van burgemeester van Enschede, hij is Enschede geworden, hij is Enschedeër onder de Enschedeërs: “Het is veel meer mijn stad geworden dan Kerkrade of Meerssen of Maastricht.” Mans hoopt dat hij de kans krijgt Enschede weer op te bouwen. Hij voelt zich verplicht, er ligt een ereschuld, zonder dat hij zich schuldig voelt. “Ik ben verantwoordelijk, niet schuldig, ik heb de bom niet gelegd.” En heel opvallend: hij is niet van zins af te treden. “Alleen als de gemeenteraad dat eist,” zei hij in het TV Oost-programma De Hunnen. Jan Mans is inmiddels heilig verklaard, er heerst een ‘komniet-aan-Mans’-stemming in de stad. Cabaretier Youp van ’t Hek wil Mans zelfs als opvolger van Patijn. Hoe een doorsnee-eerste burger uitgroeide tot een landelijke held: “Ik voel me niet iemand die gefaald heeft.”

◆ Er waren momenten dat Jan Mans één van zijn wethouders een spreekverbod had willen opleggen.

(door Jan Medendorp) “Ik had geluk dat ik in de buurt was op 13 mei, in Delden,” bevestigt hij onbedoeld het beeld dat de levensgenieter Jan Mans altijd de hort op was, er nooit was. Hij diende altijd de belangen van Enschede in China, Birma of een ander ver land. “Dat is niet waar, maar het is wel het beeld dat er was ontstaan van mij.” Het beeld was verder dat Jan Mans goed op de winkel paste, maar niet een burgemeester is als Ko Wieringa, die ook echt dingen voor elkaar kreeg voor Enschede. En dat terwijl hij juist was ‘gehaald’ als tegenwicht ten opzichte van bestuurlijk zwaargewicht Wolter Lemstra in Hengelo. “Wat bedoelt u? Bij het coffeeshopbeleid heb ik getekend met twintig andere burgemeesters voor een soepeler beleid wat er inderdaad

niet kwam; het Arke Stadion is niet alleen te danken aan de heren Fransen en Wessels, ik heb het voor de poorten van de hel weggesleept: de raad moest meer geld geven en dat is gebeurd. De vorming van Twentestad is me gelukt tot en met de behandeling in de Tweede Kamer.” Landelijke bekendheid genoot hij al als de burgemeester die voor elke vlooienmarkt wedstrijden van FC Twente verbood.

Oogsten “Ik ben nu zes jaar burgemeester van Enschede. Dat is een periode van zaaien geweest, in de komende jaren wordt geoogst. Mag ik u attenderen op de Zuiderval, het Van Heekplein, de komst van de Bijenkorf, het prostitutiebeleid is

in de steigers gezet. En ik ben ervan overtuigd dat ook Grolsch binnen afzienbare tijd een nieuwe brouwerij kan bouwen langs de A35 bij Boekelo.” Mans bestrijdt ook dat onzorgvuldigheid van de gemeente tot de uitspraak van de Hoge Raad (omtrent de vestiging van Grolsch) heeft geleid. Feit is wel dat Grolsch-topman Troch en Jan Mans elkaar vaak ontmoeten om zaken op elkaar af stemmen. Troch wil dan ook van geen kritiek weten op het functioneren van de gemeente.

Ik stap niet op Als het om de vuurwerkramp gaat, reageert de gemeente op niets, op geen uitlekte brief, op niets: “Ik ben verantwoordelijk, dat heb ik vanaf het begin


gezegd. Er lopen verschillende onderzoeken, wij doen zelf onderzoek en al die onderzoeken wacht ik af. Nee, ik denk nooit ‘ik moet weg’. De verantwoordelijkheden zijn duidelijk gedefinieerd. Ik stap niet uit mezelf op, de gemeenteraad oordeelt over het eigen functioneren en dat van mij. Ik krijg af en toe commentaar van de ombudsman over bij voorbeeld een agent die over de schreef is gegaan. Dan krijgt die agent op zijn falie van mij, maar dan stap ik niet op. Dat zijn onvergelijkbare grootheden, dat weet ik ook wel, ik gebruik het alleen als voorbeeld hoe het bestuur werkt.”

Geloofwaardigheid De geloofwaardigheid van de gemeente heeft een flinke knauw gekregen, dat heeft ook de Bijlmerramp geleerd. Er ontploft een bom in de binnenstad waarbij 21 mensen het leven lieten. De burgemeester wist niet eens van het bestaan van die vuurwerkopslagplaats. “Nee, ik kan niet alles weten.” Mans wordt boos: “Ik heb nooit gezegd, ‘ga maar rustig slapen’. Ik ben ook na de vuurwerkramp geloofwaardig voor de mensen. Vraag maar na op straat. Ik heb toch geen onzin verteld. Ik heb gedaan wat ik moest doen.” Mans presenteerde zich als een echte leider op het moment dat het moest. Hij nam de touwtjes in handen, nam beslissingen en pakte door. Zoals het logboek leert, desnoods met zeer grof taalgebruik. “De burgemeester moet volgens het rampenplan de lijnen uitzetten. Als het lukt, gaan de mensen zich achter je opstellen. Het is op dat moment pure chaos. Iedereen kijkt naar je, je moet beslissingen nemen en geluk hebben, want ik moet ook langs afgronden gelopen. Dat geluk dwing je dan af, denk ik dan maar. Overigens zal pas later blijken, tijdens de behandeling in de Raad, of ik het goed gedaan heb,” aldus Mans, die bekend staat als een democraat pur sang.

die mensen hebben ook zijn 06-nummer. “Ik heb dagen dat ik wil leven zonder ramp, begrijpt u dat? Ik word weer lastig gevallen over bouwvergunningen, of ik borden voor de tentoonstellingen wil regelen. Nee, dat wil ik niet, daar zijn andere mensen voor.” Hij verwerkt de ramp tijdens voordrachten, zoals voor collegae. Hij verwerkt bij het doorbladeren van het boek dat is samengesteld door een journalist van de regionale krant, want kranten en video’s uit die tijd heeft hij nog steeds niet gezien. “Ik verwerk dankzij burgers die hun duim naar mij opsteken, collega’s die briefjes schrijven.” Jan Mans huilde toen hij bij het herdenkingsconcert op het terrein van de UT door 25.000 mensen werd toegezongen: ‘Mansie is okay, olé, olé, olé’, omdat hij had gerekend op boegeroep. Tijdens de ramp en vlak daarna had hij

meedogenloze reacties gehad van mensen. Hij huilde uit ’s avonds bij zijn vrouw die de eerste weken continue meedraaide en zelfs aan de noodtelefoon zat. Drie weken nadien keerde zij terug naar Kerkrade waar zij secretaresse van de burgemeester is (Mans leerde haar in Meerssen kennen, waar ze zijn secretaresse was). Tussen de bedrijven door schreef hij een briefje aan de voorzitter van de PvdA, tevens raadslid in Enschede, Marijke van Hees die op een smerige manier door de partij werd getackeld: ‘Alles wat ik heb bereikt, is meestal gebeurd ondanks de PvdA, niet dankzij’. De gemengde gevoelens over Jan Mans: de beste burgemeester die een stad zich kan wensen in een gemeente waar (mede) onder zijn verantwoordelijkheid fout op fout is gestapeld. Tot nu toe is na elke ramp in Nederland een parlementaire enquête gehouden. Daar is het wachten op. ■

23

Geen spreekverbod Waar Mans een topper bleek, daar vielen bijna al zijn wethouders pijnlijk door de mand. “Ze hadden geen rol,” verdedigt Mans hen. “Je bent op die momenten eenzaam.” Dan hadden ze ook hun mond moeten houden, hun bedroevend slechte optredens op radio en televisie achterwege moeten houden. “Wat wilt u nou ik dat ik zeg: ik geef niemand een spreekverbod, als ik het zou kunnen, had ik het misschien wel eens gedaan, ja.” Hij heeft nog steeds geen tijd gehad voor eigen verwerking. Hij heeft een dubbele agenda, een gewone voor het reguliere werk en één speciaal voor de vuurwerkramp. Die krijgt vrijwel altijd prioriteit,

Twentevisie. 01/99

Voor al uw drukwerk, reclame en ontwerp

promotie a

s verkoop dvie

a

promotie

verkoo

p

s vie

d

PAV drukwerk Oude Postweg 22-26 • 7557 DE Hengelo Tel.: 074 - 243 56 00 • Fax: 074 - 243 57 02 E-mail: [email protected] www.pavdrukwerk.nl

Aanbod

Een selectie uit het aanbod van bedrijfsonroerend goed in de regio. Bij het ter perse gaan van deze uitgave kan een gedeelte van het aanbod reeds zijn verkocht of verhuurd. Onder voorbehoud van zetfouten.

Delden

Didam Te koop ◆ Beekseweg 1 ong.: 14.915 m2 bouwgrond (agrarisch), ƒ 1.150.000,-, info: 053-4354455

Enschede Te koop ◆ Boddenkampsingel 86-88, centrum: 277 m2 kantoorpand, ƒ 995.000,-, info: 053-4354455 Te huur ◆ Gronausestraat 1004, Glanerbrug: 75 m2 kantoorpand, ƒ 12.500 p.j., info: 053-4354455 ◆ H. ter Kuilestraat 23: 200m2 bedrijfshal, ƒ 16.000,- p.j., info: 053-4310210 ◆ Wilhelminastraat 50: 200m2 bedrijfsof opslagruimte, ƒ 1.750,- p.m., info: 053-4310210 ◆ Hengelosestraat 299A: ± 73m2 showroom/kantoor, ƒ 2.000,- p.m., info: 053-4310210

Haaksbergen Te huur ◆ Electrostraat 2, bedr.terr. Stepelo: 60 m2 kantoorruimte, ƒ 750,- p.m., info: 053-724800 ◆ Electrostraat 2-b, bedr.terr. Stepelo: 120 m2 bedrijfsruimte, ƒ 2.000,- p.m., info: 053-5724800 ◆ Bouwstraat, bedr.terr. Stepelo: 135 m2, kantoorruimte, ƒ 24.000,- p.j., info: 053-5724800 ◆ Textielstraat, bedr.terr. Stepelo: 9 bedrijfsunits ƒ 300 m2 met kantoor, prijs op aanvr., info:053-5724800 of 053- 4300900

i n

b e w e g i n g

◆ Eibergsestraat 17-B: 90 m2 winkel/

◆ Keizerserf 40, Nijverdal centrum:

kantoorruimte, ƒ 28.000,- p.j., info:053-5724800 ◆ Dr. Prinsstraat: 8 kantoorunits vanaf 80 m2, prijs op aanvr., info: 053-5724800

165 m2 winkel-/kantoorruimte, ƒ 54.250, p.j., info: 0548-612861 ◆ Naast Edisonstraat 7, Nijverdal ind.terr. ‘t Lochter, 100 m2 bedrijfshal + 215 m2 kantoorruimte, prijs i.o., info: 0548-612861 ◆ Constantijnstraat 12, centrum: 300 m2 kantoorruimte, ƒ 120,-/m2, info: 0548-631008 ◆ Fuutweg hal 2 ong., ind.terr.: 540 m2 bedrijfsruimte, prijs n.o.t.k., info: 0548-631008 ◆ Fuutweg hal 3 ong., ind.terr.: 540 m2 bedrijfsruimte, prijs n.o.t.k., info: 0548-631008 ◆ Groen van Prinstererstraat 19, centrum: 95 m2 winkelruimte, ƒ 28.000,- p.j., info: 0548-631008 ◆ Keizerserf 1, centrum: 225 m2 winkelruimte, ƒ 65.000,- p.j., info: 0548-631008 ◆ Kuperserf 5, Kruidenwijk: 40 m2 winkelruimte, ƒ 10.500, p.j., info: 0548-631008 ◆ Marconistraat ong., ind.terr.: 650 m2 bedrijfsruimte, ƒ 55.000,- p.j., info: 0548-631008 ◆ Energiestraat 11, ind.terr.: 240 m2 bedrijfsruimte, ƒ 19.000,- p.j. info: 0548-631008

Hellendoorn Te koop ◆ Sanatoriumlaan 6-44, buitencentrum: recreatiewoning, ƒ 225.000,-, info: 0548-631008

Hengelo Te koop ◆ Deurningerstraat 1000, nabij centrum: 72 m2 woonhuis/kantoor, ƒ 865.000,-, info 0541-533909 Te huur ◆ Oldenzaalsestraat 131, nabij centrum: ca. 150 m2 kantoorruimte, ƒ 30.000,- p.j., info: 074-2502010 ◆ Burg. Jansenstraat 5: 80m2 showroom of opslagruimte, ƒ 750,- p.m., info: 053-4310210

Losser Te koop ◆ Gronausestraat 5, centrum: 70 m2 winkel/woonhuis, ƒ 625.000,-, info 0541-533909

Nijverdal Te koop ◆ Bedrijvenweg 57-59, ind.terr.: 470 m2 bedrijfsruimte (showroom) incl. woonhuis, koopsom op aanvr., info: 0548-631008 ◆ Energiestraat ong., ind.terr.: 540 m2 bedrijfsruimte met kantoren, ƒ 675.000,- v.o.n., info: 0548-631008 ◆ Fuutweg hal 2 ong., ind.terr.: 540 m2 bedrijfsruimte, ƒ 375.000,- v.o.n., info: 0548-631008 ◆ Fuutweg hal 3 ong., Ind.terr., 540 m2 bedrijfsruimte, ƒ 425.000,- v.o.n., info: 0548-631008 ◆ Rijssensestraat 96, nabij centrum: 100 m2 kantoorruimte incl. woonhuis, koopsom op aanvr., info: 0548-631008 Te huur ◆ Keizerserf 37, Nijverdal centrum: 100 m2 winkelruimte, ƒ 39.500,- p.j., info: 0548-612861

25

Onroerend goed

Te huur ◆ De Berken 7a, ind.terr. De Schneidersbos: ca. 190 m2 kantoorruimte, ƒ 24.000,- p.j., info: 0541-533909

g o e d

Oldenzaal Te koop ◆ Hanzepoort 33-35: 600 m2 productie/bedrijfsruimte, ƒ 1.500.000,-, info: 053-4354455 Te huur ◆ Sweelinckstraat 6, winkelc.

Aalderinkshoek: circa 60 m2 winkelruimte, ƒ 16.000,- p.j., info: 0546-39595 ◆ Steenstraat 1, centrum: 130 m2 kantoorruimte, ƒ 24.000,- p.j., info 0541-522022 ◆ Dr. Poelstraat 63, nabij centrum: v.a. 256 m2 kantoorunits, v.a. ƒ 57.280,- p.j., info: 0541-522022 ◆ Edisonstraat 42, bedr.terr: ca. 2.218 m2 bedrijfsruimte, ƒ 175.000,- p.j., info 0541-522022 Te koop/Te huur ◆ Textielstraat ong.: v.a. 337 m2, nieuwbouw bedrijfsunits, v.a. ƒ 54.000,- p.j./v.a.789.500,-, info 0541-522022


▼

o n r o e r e n d

Transacties

g o e d

namens de verhuurder, de Stichting Wonen Borne. De huurprijs bedraagt op jaarbasis ƒ 37.820,-.

Albergen ten Hag bedrijfsmakelaars IBG heeft aan de Zenderseweg 42 circa 190 m2 kantoor/ showroom met 570 m2 opslagruimte verhuurd. De verhuurder is een particuliere eigenaar en huurder is Bouwmetaal BV, de huurprijs bedraagt ƒ 70.000,- per jaar.

Almelo

ten Hag winkelmakelaars IBG heeft aan de Grotestraat 109 ca. 70 m2 winkelruimte verhuurd voor ƒ 26.500,- per jaar. De huurder is Hairmaxx Almelo. ten Hag winkelmakelaars trad op namens de verhuurder, een particuliere belegger.

Borne Aan de Parallelweg 1 is ca. 220 m2 kantoorruimte verhuurd aan Eega Exploitatie b.v. Euverman Temmink & Partners Bedrijfsmakelaars trad bij deze transactie op

Snelder Zijlstra de Groot Bedrijfsmakelaars v.o.f. verhuurde namens de eigenaar, een particuliere belegger, een tweetal kantooretages, totaal groot 960 m2, gelegen aan de Beltstraat 43 e/f. De huurder is HCN, een callcenter, dat reeds één kantooretage in gebruik had. De huurprijs bedraagt ƒ 130.000,- per jaar. Namens de eigenaar, een particuliere belegger, verhuurde Snelder Zijlstra de Groot Bedrijfsmakelaars v.o.f. een winkelruimte, groot circa 250 m2, gelegen aan de Korte Hengelosestraat 19. De huurder is ABA-I, een winkel voor woninginrichting en kunstnijverheidsgoederen, met vestigingen in o.a. Amsterdam en Leiden. De huurprijs bedraagt naar verluidt ƒ 60.000,- per jaar. Namens de eigenaar, een beleggingsmaatschappij, verhuurde Snelder Zijlstra de Groot Bedrijfsmakelaars v.o.f. een kantoorruimte, groot circa 250 m2, aan de Haaksbergerstraat 109. De huurder is de gemeente Enschede, die een huurprijs betaalt van naar verluidt ƒ 22.000,- per jaar. Snelder Zijlstra de Groot Bedrijfsmake-

b e w e g i n g

laars v.o.f. verhuurde namens de eigenaar, een particuliere belegger, een bedrijfsruimte, groot circa 2.500 m2, gelegen aan de Lenteweg 15 op industrieterrein Euregio. De huurprijs bedraagt naar verluidt ƒ 180.000,- per jaar De huurder, DCW Bedrijven, werd begeleid door Zwijnenberg Vastgoed. ten Hag winkelmakelaars IBG heeft aan de Zuiderhagen 49 (Walterborgh winkelcomplex) 300 m2 winkelruimte verhuur voor ƒ 90.000,- per jaar aan Decorette Enschede. ten Hag winkelmakelaars trad op namens verhuurder, een particuliere belegger.

27

Aan het Stationsplein 11 is sinds kort een uitgeverij gevestigd. DTZ Zadelhoff v.o.f. verhuurde, collegiaal met Snelder Zijlstra de Groot Bedrijfsmakelaars B.V., circa 280 m2 kantoorruimte namens haar opdrachtgever, Randstad Nederland B.V. De huurprijs bedraagt naar verluidt circa ƒ 79.400,- per jaar. ten Hag winkelmakelaars IBG heeft aan de Lipperkerkstraat 67 ca. 145 m2 winkelruimte verhuurd voor ƒ 28.000,- per jaar aan Coupe International. ten Hag winkelmakelaars trad op namens de verhuurder, een particuliere belegger Snelder Zijlstra de Groot Bedrijfsmakelaars v.o.f. verhuurde namens de eigenaar,

Onroerend goed

Aan de Gors 15 (winkelcentrum Windmolenbroek) heeft ten Hag bedrijfsmakelaars IBG - namens een particuliere belegger - 130 m2 winkelruimte verhuurd aan een Groentewinkel Edwin de Hoop voor ca. ƒ 35.000,- per jaar.

Enschede

i n

▼

o n r o e r e n d

◆ De Lenteweg 15 te Enschede.


o n r o e r e n d

een beleggingsmaatschappij, een winkel/kantoorruimte, groot circa 300 m2, gelegen aan de Puttenkampstraat 1. De huurder is ADX Europe (een IT-bedrijf), een gedupeerde ondernemer uit het rampgebied. De huurprijs bedraagt naar verluidt ƒ 37.500,- per jaar.

De Makelaar uit Borne en DTZ Zadelhoff v.o.f. uit Enschede bemiddelden, namens haar opdrachtgever, een particulier, bij de verkoop van een karakteristieke kantoorvilla gelegen aan de Hengelosestraat 161. De koopprijs bedraagt naar verluidt circa ƒ 830.000,- vrij op naam. Het object heeft een oppervlakte van ca. 275 m2. ten Hag winkelmakelaars IBG heeft aan de Oldenzaalsestraat 255 ca. 800 m2 winkelruimte verhuurd voor ƒ 69.000,- per jaar. De huurder is J.M.H. Line. ten Hag winkelmakelaars trad op namens de verhuurder, een particuliere belegger. Snelder Zijlstra de Groot Bedrijfsmakelaars v.o.f. verhuurde namens de verhuurder Amvest een winkelruimte groot ca. 115 m2 gelegen aan het Van Loenshof 14. De huurder is Time Computers, dat werd geadviseerd door Hilders Commercieel Vastgoed Consultancy. De huurprijs bedraagt naar verluidt ƒ 85.000,- per jaar. Namens de eigenaar, een particuliere belegger, verhuurde Snelder Zijlstra de Groot Bedrijfsmakelaars v.o.f. een bedrijfsruimte aan het Bedrijvenpark 43 met een oppervlakte van circa 1.295 m2 aan Kwekerij Eshuis v.o.f., een groothandel in aardappelen, groente en fruitproducten. De huurprijs bedraagt naar verluidt ƒ 100.000,- per jaar. Aan de Marssteden 98 verhuurde Snelder Zijlstra de Groot Bedrijfsmakelaars v.o.f. namens de eigenaar, een particuliere belegger, circa 140 m2 kantoorruimte aan Emaxx v.o.f. De huurprijs bedraagt naar verluidt ƒ 23.400,- per jaar. Aan de Hortensiastraat 303A (winkelcentrum Stokhorst) verhuurde Snelder Zijlstra de Groot Bedrijfsmakelaars v.o.f. namens de eigenaar een winkelruimte van circa 35 m2 aan StreetKids, een winkel in (kinder-) kleding. De huurprijs bedraagt ƒ 9.000,- per jaar.

Snelder Zijlstra de Groot Bedrijfsmakelaars v.o.f. verhuurde namens de huurder een gedeelte van de Kuipersdijk 3B onder aan African Fashion Stores. De huurprijs bedraagt naar verluidt ƒ 30.000,- per jaar. Aan de Heersche 14 is door Snelder Zijlstra de Groot Bedrijfsmakelaars v.o.f. namens de eigenaar, een particuliere belegger, een bedrijfsruimte van circa 500 m2 verhuurd. aan Van der Meer’s Verhuizingen v.o.f. De huurprijs bedraagt ƒ 30.000,- per jaar. Aan het Van Loenshof 3 verhuurde Snelder Zijlstra de Groot Bedrijfsmakelaars v.o.f. collegiaal met Bouman Visscher van Limbeek een winkelruimte groot ca. 95 m2 gelegen De huurder is Phone House Netherlands B.V. De huurprijs bedraagt naar verluidt ƒ 78.000,- per jaar. ten Hag winkelmakelaars IBG heeft aan de Velveweg 71 ca. 127 m2 winkelruimte met magazijn verhuurd voor ƒ 17.400,- per jaar aan Schoonheidsalon Studio Vogue. ten Hag winkelmakelaars trad op namens de verhuurder, Woningstichting Ons Huis. Snelder Zijlstra de Groot Bedrijfsmakelaars v.o.f. verhuurde namens de eigenaar een winkelruimte, groot circa 100 m2, gelegen aan de Wethouder Nijhuisstraat 224. De huurprijs bedraagt ƒ 19.000,- per jaar. Snelder Zijlstra de Groot Bedrijfsmakelaars v.o.f. verhuurde namens de eigenaar een winkelruimte gelegen aan de Oldenzaalsestraat 93 aan een zonnestudio. De huurprijs bedraagt ƒ 35.000,- per jaar. Een winkelruimte van circa 100 m2 aan de Wethouder Nijhuisstraat 226 is door Snelder Zijlstra de Groot Bedrijfsmakelaars v.o.f. namens de eigenaar verhuurd. De huurprijs bedraagt ƒ 17.000,- per jaar. Snelder Zijlstra de Groot Bedrijfsmakelaars v.o.f. verhuurde namens de eigenaar, een particuliere belegger, een bedrijfsruimte aan de Heersche 18. De huurder is Euro Cleaning B.V. De oppervlakte is circa 800 m2 en de huurprijs bedraagt naar verluidt ƒ 65.000,- per jaar.

i n

b e w e g i n g

taurant De Bron op 900 m2 vloeroppervlakte verkocht. De verkoper is een particuliere belegger en de koper is Woningbouwvereniging Licht & Lucht. De koopsom bedraagt ƒ 1.500.000,-.

Hengelo Onlangs heeft de Britse optiekketen Specsavers International b.v. de deuren geopend van haar nieuwe vestiging. Dankzij bemiddeling van Euverman Temmink & Partners Bedrijfsmakelaars namens de verhuurder en Bouwman Visscher van Limbeek namens de huurder werd de ca. 135 m2 winkelruimte aan de Nieuwstraat 20 verhuurd voor een huurprijs van ƒ 150.000,- per jaar. Wegens uitbreiding van het kantoor van Ten Kate & Huizinga accountants te Hengelo heeft dit bedrijf in hun gebouw aan de Demmersweg 2 ca. 300 m2 kantoorruimte bijgehuurd. ten Hag bedrijfsmakelaars bracht deze transactie tot stand namens de eigenaar, een particuliere belegger. ten Hag bedrijfsmakelaars IBG heeft aan de Sloetsweg ca. 2.490 m2 bedrijfsruimte met ca. 335 m2 kantoor, 13 garageboxen op ca. 6.500 m2 grond verkocht voor een koopsom van ƒ 2.300.000,-. De koper is Janssen de Jong Plancoördinatie. ten Hag bedrijfsmakelaars trad op namens verkopers Versteeg Glas en verf en een particuliere belegger.

Nijverdal Levite Makelaars B.V. verhuurde namens de eigenaar/opdrachtgever 240 m2 bedrijfsruimte aan de Energieweg 11A (Bedrijventerrein) aan de zittende huurder, die handelt in tweedehands machines voornamelijk voor de metaalbewerking. De huurprijs bedraagt ƒ 21.600,-. Namens de eigenaar/opdrachtgever verhuurde Levite Makelaars B.V. 400 m2 bedrijfsruimte. Aan de Industrieweg 26 (Bedrijventerrein) aan een betonproductiebedrijf voor ƒ 28.000,-.

Haaksbergen

Rijssen

ten Hag bedrijfsmakelaars IBG heeft aan de Tolstraat 2 ca. 1.0507 m2 bedrijfsruimte verhuurd voor naar verluidt ƒ 85.000,- per jaar. De huurder is Odink & Koenderink. ten Hag bedrijfsmakelaars trad op namens verhuurder, een particuliere belegger.

DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft namens een particuliere belegger circa 280 m2 kantoorruimte verhuurd, gesitueerd op de eerste verdieping van het kantoorgebouw ’t Baken aan de Watermolen 92. De ruimte zal in gebruik genomen worden door een advocatenkantoor. De huurprijs bedraagt naar verluidt circa ƒ 73.000,- per jaar, niet te vermeerderen met BTW. ■

Ten Hag bedrijfsmakelaars IBG heeft aan de Hibbertstraat 8-10 zalencentrum/res-

29

Onroerend goed

Snelder Zijlstra de Groot Bedrijfsmakelaars v.o.f. verhuurde namens de huidige huurder H.B.O. Nederland een kantoorruimte groot ca. 515 m2 gelegen aan de Zuiderspoorstraat 11 - 21t/m25. De huurder is Allied Data Technologies. De huurprijs bedraagt naar verluidt ƒ 115.000,- per jaar.

g o e d


Adv Centrum vakopleiding op film

c o l u m n

n o t a r i e e l

a d v i e s

Heterosexualiteit van het huwelijk staat ter discussie Op 1 januari 1998 heeft het ‘gere-

‘g.p.’) kracht van wet gekregen. Dit

Beknopte historie inzake totstandkoming wetsvoorstellen

van overheidswege ingestelde part-

Diverse adviezen aan de regering, uitgebracht in het begin van de jaren negentig, leidden uiteindelijk tot het wetsvoorstel tot invoering van het g.p. Het openstellen van het huwelijk, alsmede de mogelijkheid van adoptie van een kind voor personen van gelijk geslacht, ging de toenmalige staatssecretaris van Justitie mevrouw Schmitz te ver. Echter een meerderheid van de Tweede Kamer was in april 1996 een andere mening toegedaan, hetgeen leidde tot de instelling van de Commissie openstelling burgerlijk huwelijk, de Commissie Kortmann. Deze commissie adviseerde unaniem om adoptie voor partners van gelijk geslacht mogelijk te maken en met een meerderheid van vijf tegen drie om het huwelijk open te stellen voor gelijkgeslachtelijke paren. Het adoptieadvies werd door het toenmalige kabinet akkoord bevonden, dit gold echter niet voor de openstelling van het huwelijk. Een motie van de Tweede Kamer luidde in andere zin. Vervolgens belandde het voornemen tot openstelling van huwelijk en adoptie in augustus 1998 in het regeerakkoord van ‘Paars 2’, waarna al snel wetsvoorstellen werden ingediend.

nerschap is toegankelijk voor personen van gelijk danwel verschillend geslacht.

Bij de invoering van het g.p. ontlokte dat de Groningse hoogleraar Hidma de opmerking: “Het g.p. is een homohuwelijk dat ook openstaat voor hetero’s en dat weer verdwijnt zodra het heterohuwelijk wordt opengesteld voor homo’s”. Of dit daadwerkelijk zal gebeuren zal de toekomst leren. Dat het g.p. daadwerkelijk in een bepaalde behoefte voorzag bleek wel uit het feit, dat in de eerste negen maanden van 1998 in totaal 4626 partnerschapsregistraties geschiedden, waarvan 1616 van verschillend geslacht en 1324 tussen vrouwen en 1686 tussen mannen. Vanaf het moment dat eerst twee vrouwen op eigen houtje, en vervolgens twee mannen, ondersteund door De Gay Krant, procedures begonnen om met elkaar te trouwen, werd het ‘homohuwelijk’ echt een kwestie, zowel politiek als publicitair. De heterosexuele exclusiviteit van het huwelijk kwam aan de orde in de casus van de twee hiervoor bedoelde vrouwen, die leidde tot het arrest van de Hoge Raad van 19 oktober 1990, 129, waarin de Hoge Raad oordeelde, dat de onmogelijkheid van de twee vrouwen om met elkaar te trouwen niet in strijd was met enig verdragsrecht, maar voerde ten overvloede wel aan, de mogelijkheid, dat het onvoldoende gerechtvaardigd is, dat een bepaald rechtsgevolg wel aan het huwelijk wordt verbonden maar niet aan het duurzaam samenleven van twee personen van hetzelfde geslacht. Volgens de Hoge Raad kon dit vraagstuk slechts door de wetgever worden opgelost. Deze casus toonde al aan, dat de sociaalculturele verhoudingen in de maatschappij

dat 62% van hen bij openstelling van het huwelijk hun partnerschap alsnog in een huwelijk zou willen omzetten. Als redenen voor deze standpunten kwam naar voren, het zwaardere gewicht van het huwelijk en de volledige gelijkwaardigheid. Het sociale gewicht van het g.p. wordt mitsdien als geringer ervaren dan dat van het huwelijk. Met de komende invoering van de nieuwe wetgeving zullen de verschillen tussen g.p. en huwelijk verder worden verkleind. De vraag die resteert is of het g.p. straks nog voorziet in een behoefte.

Toekomstverwachting Of nog meer familierechtelijke noviteiten op korte termijn zijn te verwachten zal de toekomst leren. Veel heilige huisjes zijn inmiddels gesneuveld. In de 21e eeuw zou zelfs een huwelijk tussen een broer en een zus nog tot de mogelijkheden kunnen gaan behoren, dit ondanks medische bezwaren. Vooralsnog geldt een huwelijksverbod voor broers en zusters, hetgeen overeenkomstig geldt voor het aangaan van een g.p. Opheffing van dit verbod zou op dit moment nog ingaan tegen het zedelijk of ordelijk gevoel van velen. ■

31

Notarieel

gistreerd partnerschap’ (hierna:

met betrekking tot huwelijkse en niet huwelijkse relaties ingrijpend waren gewijzigd. De wetgever was aan zet.

Recentelijk zijn de wetsvoorstellen met instemming begroet in de Tweede Kamer, uitsluitend de christelijke fracties hebben kritische geluiden laten horen. Daadwerkelijke invoering van de openstelling van het huwelijk en de adoptiemogelijk voor partners van gelijk geslacht is een kwestie van tijd.

Zwaarder sociaal gewicht huwelijk Tot het moment van invoering van het ‘homohuwelijk’ zijn gelijkgeslachtelijke partners aangewezen op het geregistreerd partnerschap, dat in juridische gevolgen slechts op een aantal punten afwijkt van het huwelijk. Uit onderzoek onder homo- en lesbische partners is gebleken, dat 80% van de ondervraagden de voorkeur zou hebben gegeven aan het huwelijk boven het g.p., en

Mr. R.A.C. Marres, notaris Swerms Suwijn & Marres, Notarissen te Hengelo Ov.


Alleen de allerbesten zijn goed genoeg voor Stork Mobiel:

‘Wij pikken de krenten Stork Mobiel, het eigen interne uitzendbureau van Stork, bestaat

32

twee jaar. Inmiddels staan er 250 mensen op de loonlijst die momenteel - het zal niemand verbazen allemaal aan het werk zijn. Vrijwel allemaal binnen Stork, circa tien procent van hen buiten het bedrijf; dat percentage moet flink stijgen

er nodeloos heen en weer gewisseld wordt en de banken zich klem verdienen, zijn daarover interne afspraken gemaakt. Dat principe moet ook toe te passen zijn op mensen in een bedrijf waar, in Nederland, zo’n elfduizend mensen op de loonlijst prijken (wereldwijd 20.000). Het is van de zotte dat er veel geld wordt besteed aan sociale plannen als een Stork-dochter een overschot aan personeel heeft. Terwijl een ander Stork-bedrijf juist om goede mensen zit te springen en daardoor veel kosten maakt voor de werving.

naar 40%. De bedoeling is dat de personeelsomvang van Mobiel in de komende twee, drie jaar zal ver-

‘Wij ronselen niet’

dubbelen. Stork moet dankzij dochter Mobiel een substantieel deel van de kosten van over- en onderbezetting bij alle Nederlandse werkmaatschappijen (op jaarbasis is dat een bedrag van 80 miljoen gulden) terugverdienen. Voorlopig bedraagt de kostenreductie dankzij Mobiel slechts enkele miljoenen. Ook al omdat het leeuwendeel van de mensen (70% van die 250 man) van buiten Stork afkomstig is.



De start van Stork Mobiel was dramatisch. Het idee om reorganisaties te voorkomen, vakmanschap te behouden en de zoektocht naar goede mensen te verminderen, sloeg niet aan. Inmiddels claimen zowel het Stork-concern als FNV-Bondgenoten aan de basis te hebben gestaan van het plan, maar dit terzijde. Stork Mobiel moet functioneren als de verschillende valutastromen binnen Stork. Het ene bedrijf ontvangt dollars van een opdrachtgever, het andere bedrijf heeft die dollars nodig om toeleveranciers te betalen. Om te voorkomen dat

Slecht gesternte Maar Stork beweegt zich de laatste jaren onder een slecht gesternte. Het is bijvoorbeeld de beleggers maar niet uit te leggen wat het bedrijf precies doet. Een interview met topman Van den Boogaard in dit blad leidde tot een publiciteitsgolf met als thema dat Stork overwoog zich van de beurs terug te trekken. En een paar maanden geleden werd de fusie met Internatio afgeblazen. Ja, en hoe nu verder? De top (onder leiding van Aad Veenman) is er nog niet uit.

Mobiel. Dus niet de ‘losers’, maar het neusje van de zalm kan een dienstverband krijgen bij Mobiel. En dus zal Mobiel ook niet de oplossing bieden voor de recente problemen bij de Hengelose bedrijven Thermeq en Energy, waar bijna honderd man overbodig is geworden. “Werknemers kunnen bij ons solliciteren. We hebben in deze gevallen wel een presentatie gegeven in de bedrijven,” aldus Wasser. Hooguit een handjevol zal worden aangenomen als betrof Mobiel een elite-eenheid. Die vergelijking spreekt Wasser wel aan: “Onze mensen moeten onderscheidend vermogen hebben. Wij willen die mensen ook wat te bieden hebben door verhoudingsgewijs betere arbeidsvoorwaarden, een continue scholingspakket en de aantrekkelijkheid van steeds wisselend werk.” De leeftijd van de Mobielwerknemer ligt tussen de 35 en 45 jaar.

‘Wij hebben geen commerciële doelstelling’

Nieuwe generatie En dus was het niet verwonderlijk dat de plannen voor Stork Mobiel (in 1997-1998) zowel binnen als buiten het bedrijf slecht werden ontvangen. Bij de oprichting van Stork Mobiel sprak P&O-directeur Driessen mooie woorden over de kostenreductie dankzij het nieuwe bedrijf, maar die teksten werden door beursanalisten vertaald als geheime verliezen. En veel werknemers begrepen de plannen als een verkapte manier van ‘outsourcen’.

Krenten Bij de lancering van de plannen werkten er nog 13.000 mensen bij Stork en was het doel eenderde bij Mobiel onder te brengen. Inmiddels gaat het om 11.000 werknemers van wie 2000 tijdelijke (uitzend)krachten. Daarop wil het bedrijf grip zien te krijgen. En dan met name op de hoogopgeleide vakmensen. “Wij pikken de krenten eruit,” zegt directeur Stefan Wasser van Stork

“Bij Stork Mobiel werkt de nieuwe generatie Stork-mensen. We geven die mensen mobiliteitstraining zodat ze snel op nieuwe situaties kunnen inspelen. Mobiliteitstraining is erop gericht mensen voor te bereiden om telkens weer in een andere situatie te excelleren.” Ben je net aan de grillen van je baas gewend, kom je bij een ander die precies het tegengestelde wenst. “Bijvoorbeeld, en we leggen de nadruk op teamwork en klantgerichtheid. De mensen moeten flexibel zijn en daarom betalen we bonussen. En ze moeten bereid zijn zich steeds bij te scholen.” En dus veel te reizen. Zo werken twee Hengelose Mobielwerknemers momenteel bij Fokker Aerospace in Hoogeveen die niet graag de extra beloning willen missen als voor hen in Hengelo of Enschede een nieuwe plek gevonden wordt. “Het is niet het heroprichten van de Stork-school. Ik weet dat FNV-Bondgenoten dat graag wil, maar dan

eruit’ moet je denken aan de metaalvakschool. En die tijd is geweest.”

33

Reorganisaties voorkomen Mobiel moet reorganisaties voorkomen, hoewel topman Van den Boogaard al bij de oprichting zei dat zulke ingrepen nooit helemaal te vermijden zijn. En bij Thermeq en Energy (bedrijven die verkocht zullen en moeten worden) eist de koper ‘schone’ oplevering. “We hebben minstens vijf jaar nodig om helemaal te draaien zoals we willen. Het gaat om een cultuurverandering en dat is niet van de één op de andere dag gerealiseerd. Mobiel moet nul-plus draaien.” De mensen van Mobiel worden gedetacheerd binnen of buiten Stork. “We hebben geen commerciële doelstelling. Wij betalen onze kosten doordat onze klanten, vooral andere Storkbedrijven, detacheringstarieven betalen. Maar ze zijn toch goedkoper uit, omdat die bedrijven die mensen niet in vaste dienst hoeven te nemen. Hetzelfde principe als bij uitzendkrachten, ja. Dus per saldo levert het geld op en verminderen de kosten. Je moet het zo zien dat iedere medewerker van ons een besparing voor het bedrijf is.” Wasser geeft aan dat zijn 250 werknemers gemiddeld 80 mille per jaar verdienen. Het is alleen jammer dat het gros van de mensen dus van buiten Stork komt. Anders had het mes aan twee kanten gesneden. “Wij vissen in een kleine vijver, het aanbod is kleiner dan de vraag, daarvan hebben wij net zo veel last als andere bedrijven.”

Ronselen “Wasser bevestigt dat hij frequent contact heeft met bestuursvoorzitter Veenman over het beleid. Hij weet dus waar de bedrijven zitten die verkocht moeten worden, maar hij bestrijdt dat hij als een stroper die bedrijven naspeurt. “Wij komen pas in beeld als de bonden met de directie een sociaal plan hebben afgesproken. Dan is duidelijk welke mensen op zoek moeten naar ander werk. Wij polsen niet vooraf en wij ronselen ook niet. We hanteren de normale intake-procedure.” Voor de detachering buiten Stork heeft Wasser samenwerkingsverbanden met bijvoorbeeld vroegere (en inmiddels verkochte) Stork-bedrijven. “En we werken samen met intermediairs als Randstad en Start.” ■

◆ Stefan Wasser, directeur van Stork Mobiel, zoekt toppers, maar voorlopig vindt hij die vooral buiten Stork.


c o l u m n

f i n a n c i e e l

a c c e n t

Een besloten vennootschap; geruisloos erin in 2000 of geruisloos eruit in 2001?

Op 27 juni 2000 is het al eerder aangekondigde wetsvoorstel Ondernemerspakket 2001 bij de Tweede Kamer ingediend. Het wetsvoorstel vormt de wettelijke voorzetting van het rapport ‘Belastingen bedrijfsleven 21e eeuw’. Dit rapport is op 25 juni 1999 uitgebracht door een werkgroep, bestaande uit vertegenwoordigers van ondernemingsorganisaties en politici. Een deel van de voorstellen van de werkgroep is reeds verwerkt in de belastingplannen voor 2000 en voor 2001. De rest is terug te vinden in dit wetsvoorstel. Het gaat hierbij o.a. om de volgende zaken: • de omvorming van de vervangingsreserve in een herinvesteringsreserve; • doorschuivingsfaciliteiten bij bedrijfsverplaatsingen wegens overheidsingrijpen; • verruiming van de investeringsaftrek en de energie-investeringsaftrek alsmede de invoering van de milieu-investeringsaftrek; • verlaging van de kapitaalsbelasting; • een betalingsregeling voor stakende (kleine) ondernemers voor de belasting verschuldigd over de meerwaarde van de ondernemerswoning; • bestrijden van ongewenste handel in verliezen en vervangingsreserves; • het niet meer toestaan van de commerciële herwaardering bij de (geruisloze) inbreng in een besloten vennootschap; • introductie van een regeling voor de geruisloze terugkeer uit de besloten vennootschap. Verder bevat het wetsvoorstel de nodige reparatiewetgeving, invoering van faciliteiten en overgangsperioden voor groenbeleggingen alsmede diverse maatregelen ter verlaging van de administratieve lasten. In dit artikel zullen de geruisloze inbreng in een besloten vennootschap, (commer-

ciële herwaardering) alsmede de voorgestelde regeling voor de geruisloze terugkeer uit de besloten vennootschap worden beschreven.

Geruisloze inbreng In deze column is al vaker aandacht geschonken aan de geruisloze inbreng van een onderneming in een B.V. Naast zaken als aansprakelijkheid, continuïteit van de onderneming, oudedagsvoorzieningen en bedrijfsopvolging blijken fiscale overwegingen vaak van doorslaggevende betekenis bij de keuze voor een B.V. Deze fiscale overwegingen vallen uiteen in een jaarlijks voordeel en een eenmalig voordeel. Het jaarlijks voordeel wordt veroorzaakt door het verschil in belastingdruk tussen enerzijds het hoge progressieve inkomstenbelasting-tarief en anderzijds het gecombineerde vennootschapsbelastingtarief en de aanmerkelijk belangheffing. Door de verlaging van het progressieve inkomstenbelastingtarief tot maximaal 52% wordt het verschil in belastingdruk verlaagd zodat een besloten vennootschap in minder gevallen aantrekkelijk zal zijn. Het éénmalige voordeel wordt meestal gerealiseerd door de onderneming geruisloos in een B.V. te brengen. Bij deze methode vindt er geen afrekening plaats over de stille reserves en goodwill. Het grote voordeel ten aanzien van deze methode van inbreng vloeit voort uit het feit dat de nieuwe directeur/ aandeelhouder voor de waarde van deze overgedragen stille reserves en goodwill aandelenkapitaal krijgt uitgereikt. Dit aandelenkapitaal kan na een periode van drie jaar belastingvrij aan de aandeelhouder terug worden betaald. Met het oog op de aanstaande wetswijzigingen kan dit jaarlijks veel voordeel opleveren.

Als u nog van deze regeling gebruik wilt maken dient u voor 1 januari 2001 de inbreng in gang te zetten door middel van een geregistreerde oprichtingsverklaring. De daadwerkelijke inbreng kan nog na deze datum worden afgerond.

Regeling terugkeer uit de B.V. Er komt eindelijk een regeling voor de geruisloze terugkeer uit de B.V. Deze regeling zal vooral door ondernemers gebruikt worden die ongelukkig zijn met de bestaande B.V. structuur, bijvoorbeeld omdat de winsten te laag zijn. De onderneming zal na de geruisloze terugkeer moeten worden voortgezet in de vorm van een eenmanszaak, of als er meer aandeelhouders zijn, in de vorm van een samenwerkingsverband tussen deze aandeelhouders (bijvoorbeeld een vennootschap onder firma). De bestaande B.V. zal moeten worden ontbonden waarbij de bestaande belastingclaims (aanmerkelijk belang en vennootschapsbelasting) worden doorgeschoven. Door het creëren van een zogenaamde terugkeerreserve wordt een eventueel verschil in belastingclaims verrekend op het moment waarop later de onderneming of een zelfstandig deel van de onderneming wordt gestaakt.

35

Financieel

Benut tijdig uw (laatste) kansen!

De laatste tijd lijkt het wel of niets meer hetzelfde blijft. De wetsvoorstellen en belastingplannen volgen elkaar in een snel tempo. Overleg daarom tijdig met uw belastingadviseur. Hij zal u deskundig adviseren teneinde een optimale fiscale positie te behouden. ■

M.E.W. Steenwelle FB De auteur is als belastingadviseur verbonden aan Ten Kate & Huizinga te Haaksbergen.


Van der Valk Hotel Hengelo: ook voor grote evenementen De Twentse ondernemer kent Van der Valk Hotel Hengelo als een ideale plaats voor besprekingen, vergaderingen, cursussen, bedrijfspresentaties, lezingen en seminars. Er worden sollicitatiegesprekken gevoerd en menige ondernemer brengt zijn of haar gasten onder in één van de 140 luxe tweepersoons kamers.

Beurzen en congressen Van der Valk Hotel biedt letterlijk alles wat een verwende congresorganisator maar kan wensen: naast een grote en een middelgrote congreszaal en expositieruimte beschikt ‘Van der Valk’ over dertien kleinere zalen die als break-out room gebruikt kunnen worden. Uiteraard zijn er volop moderne audiovisuele middelen aanwezig, die door de eigen technische dienst geïnstalleerd en - indien noodzakelijk - bediend worden. Ook interactieve communicatie met ‘de buitenwereld’ is geen bezwaar. Van der Valk Hotel Hengelo beschikt over een groot aantal ISDN-lijnen waardoor sprekers uit alle delen van de wereld ‘live’ aanwezig kunnen zijn bij uw congres en indien nodig wordt voor een eigen satellietverbinding gezorgd. In veel zalen is een bar aanwezig, waardoor ook het sociale aspect niet

vergeten wordt. Naast het eigen restaurant bestaat de mogelijkheid een lunch of diner te gebruiken direct bij de eigenlijke congreszaal. Van der Valk Hotel Hengelo staat bekend om de uitstekende buffetten. Maar het is ook mogelijk om sfeervol en exquis te dineren. In het restaurant of in één van de sfeervolle zalen.

Personeelsfeesten De zalen van Van der Valk Hotel Hengelo worden in toenemende mate ook gebruikt voor personeelsfeesten, waarbij groepen van meer dan duizend personen niet tot de uitzonderingen behoren. De uitstraling van het pand, de uitstekende catering en de mogelijkheid om per zaal een andere sfeer (en andere muziek) te creëren, maken ieder feest gedenkwaardig. Zeker voor landelijk opererende organisaties is de aanwezigheid van slaapaccommodatie belangrijk. Met 140 ruime en goed geoutilleerde luxe tweepersoonskamers en -suites kunt u 280 gasten van buiten de regio ‘in eigen huis’ onderbrengen. ■

Te gast bij

De accommodatie echter ook bij uitstek geschikt voor grote evenementen. Eendaagse of meerdaagse congressen, vakbeurzen en bedrijfsfeesten. Zeker in het souterrain zijn veel mogelijkheden voor het sfeervol ontvangen van een groot aantal gasten. Zaal Oldhof biedt ruimte voor congressen tot 550 personen. Samen met zaal Nijhof (met een capaciteit van 200 deelnemers) en de tussengelegen lounge ontstaat één sfeervolle beursvloer met een oppervlakte van liefst 1.750 m2! Het grote aantal stroompunten (220 V én krachtstroom) én de goede aan- en afvoermogelijkheden veraangenamen het werk voor beursorganisatoren en standhouders

37

Van der Valk Hotel Hengelo Bornsestraat 400 7556 BN Hengelo Tel. 074 - 255 50 55 Fax 074 - 255 50 10 www.valk.com


Memphis is ontmoetings 38 Topman Veenman van Stork liet op het allerlaatste moment weten niet aan het toegezegde

De opnames van het economisch programma Memphis van RTV Oost vinden plaats in de businessruimte van het Arke Stadion in Enschede (tussen 17.00 en 18.00 uur) op: 31 oktober, 28 november, 2 januari, 30 januari, 27 februari, 3 april, 1 mei en 29 mei. De toegang is gratis en u bent van harte welkom.

interview te kunnen meewerken: over het mislukken van de fusie met Internatio had hij het laatste woord al gezegd en voor wat betreft de nieuwe strategie, was de Stork-top er nog niet uit. ‘Dus heeft een interview niet zo veel zin’, vond hij. Hij zegde toe later dit jaar alsnog te komen naar Enschede. ‘Als hij wat kon vertellen’, liet hij weten. De nieuwe gast die al op het lijstje stond om later uitgenodigd te worden, kwam (niet toevallig) ook uit het Stork-concern: drecteur Wasser van Stork Mobiel.

▼

Onder de aanwezigen dit keer ook oud-coureur Hennie Kuiper (midden).

▲ De gasten van Memphis van boven naar beneden: Stefan Wasser van Stork Mobiel, Barbara Fransen en directeur Van Maanen van scheepswerf Peters uit Kampen.

plek voor ondernemers 39

▲ Barbara Fransen vertelt aan Bert Eeftink dat zij (de vroegere Arke-directeur) een jaar met een caravan op vakantie is geweest. ▼

Memphis als ondernemerssociëteit, veel mensen nemen graag de moeite de interviews te beluisteren en de gasten te ontmoeten.

▲

Jan Medendorp hoort directeur Wasser uit van Stork Mobiel, een bedrijf met een soort van supermensen. Volgens Wasser dan natuurlijk.

▲ Een directeur van een scheepswerf (Van Maanen, links) en een man die geen geld hoeft te verdienen, maar vooral veel geld moet besparen, doen na afloop van de opname zaken.

SPONSORS

Sponsorbeleid Deloitte & Touche is de versnippering voorbij:

‘We sponsoren niet elke lokale club meer’ In de huidige, van commercie doortrokken sportmaatschappij is sponsoring een machtig reclamewapen. Twentevisie onderzoekt het sponsorbeleid van bedrijven die in Twente gesitueerd zijn. In deze aflevering aandacht voor Deloitte & Touche, de professionele fullservice organisatie van accountants, belastingadviseurs, consultants en juridische dienstverleners, die zich in deze regio met name manifesteert bij FC Twente, de Adriaan Paulen Memorial en de Stichting Tophockey Twente.

(door Eddy van der Ley) De wereldwijd uitgedragen missie van Deloitte & Touche laat zich als volgt omschrijven: cliënten en medewerkers optimale resultaten laten behalen. Het fenomeen sportsponsoring wijkt daar in zoverre van af, dat relatiemarketing het qua importantie wint van het verkrijgen van naamsbekendheid en (dus) het (direct) verhogen van de omzet. Ofwel: er moet eerst gezaaid worden, voordat de oogsttijd aanbreekt. Op landelijk niveau heeft het vergroten van de naamsbekendheid wel prioriteit. “Bovendien,” zegt Hans Vaneker, vestigingsdirecteur van de uit twee filialen (Enschede, Almelo) bestaande regio Twente, “is het sowieso prachtig om samen met cliënten op informele wijze samen te zijn, ook zonder dat daar gelijk grote orders uit voortkomen. Of dat nu bij FC Twente is, of op de golfbaan. Zo houden wij jaarlijks een sponsordag voor zo’n 30 tot 40 bedrijven op golfbaan ‘t Sybrook. Bovendien manifesteren we ons bij allerlei culturele evenementen in de regio.”

Twentepromotie Vaneker slaat graag zelf tegen een golfballetje, zoals hij zijn hockeykunsten vertoont in het Veteranen E-team van EHV.

“Vorig jaar zijn we ongeslagen kampioen geworden,” meldt hij niet zonder trots. De regionale vestigingsdirecteur verhult niet dat zijn persoonlijke betrokkenheid bij de hockeysport heeft geleid tot het sponsoren van de Stichting Tophockey Twente. Ook het sponsoren van de golfbanen Sybrook en Driene kwam niet zomaar uit de lucht vallen. “Al was dat puur uit het oogpunt van relatiemarketing,” zegt Vaneker. “We mogen tot op zekere hoogte autonoom beslissen over de lokale sponsorobjecten. En wij vinden dat bijvoorbeeld het hockey - zoals de sport in zijn algemeenheid - in deze omgeving op een goed niveau moet staan. Want zoiets draagt bij aan een goed leefklimaat en kan ons wellicht gekwalificeerd personeel opleveren.” Met andere woorden: ook de maatschappelijke betrokkenheid is een factor in het sponsorverhaal. “Een goede Twentepromotie is noodzakelijk. Mensen uit het westen lok je hier niet zo makkelijk naartoe, maar als ze hier eenmaal zijn, willen ze niet meer weg.”

De connectie met de Adriaan Paulen Memorial is evenzeer hecht. “Zo’n evenement is ons op het lijf geschreven. Atletiek is dynamisch en het is een evenement dat Twente op de kaart zet.” FC Twente, APM: in tegenstelling tot vroeger richt Deloitte & Touche zich op de grotere sportclubs of -evenementen. “Voorheen sponsorden we elke lokale vereniging, maar dat beleid hebben we bewust

41

◆ Hans Vaneker van Deloitte & Touche: “De APM is ons op het lijf geschreven: dynamisch en het zet Twente op de kaart.”

‘Wel schaatsen, geen honkbal’

APM Deloitte & Touche, dat in Nederland 90 vestigingen telt, in 1999 een omzet had van ruim een miljard gulden en marktleider is onder overheidsinstellingen en non-profit-organisaties, ontbreekt ook bij FC Twente - het sportieve uithangbord van de regio - niet. Met ingang van dit seizoen is het bedrijf subsponsor. “FC Twente heeft een goede uitstraling, daarom willen we er graag bijhoren. We zijn ook vertegenwoordigd in allerlei geledingen, van de TOS tot de Gouden Aktie.”

veranderd. Overal deden we wel iets, maar de versnippering is voorbij. We richten ons nu vooral op bovenregionale evenementen die een behoorlijke impact hebben.” In landelijk opzicht is Deloitte & Touche nadrukkelijk geïntegreerd in de schaatssport. “Omdat die sport in Nederland een grote kijkdichtheid geniet, terwijl het mondiaal een kleine sport is. Aan honkbal doen we echter niets. Mondiaal wel een grote sport, maar in Nederland vrij klein.” ■


Jeroen Dubbelman onverwachte medaille-winnaar?

42

Succes van Sydney: georganiseerd toeval! In de afgelopen jaren heeft Twentevisie uitvoerig de ‘road to Sydney’ beschreven van een aantal atleten, trainers en sporters uit het oosten des lands. Waar hebben al die inspanningen toe geleid? Marti ten Kate die het steunpunt van de NOC*NSF bemant en uit hoofde van die functie handen spandiensten heeft verricht, becommentarieert de successen en de teleurstellingen. (door Marti ten Kate en Jan Medendorp)

ste en behaalde 25 medailles! Om die prestaties op zijn merites te kunnen beoordelen is het wel aardig om te vergelijken met de vorige Olympische Spelen (zie kader).

Vooraf had Joop Alberda (de grote man achter de schermen die probeerde alle obstakels voor de sporters op te ruimen) aangekondigd dat Nederland ging voor minimaal 20 medailles en een plaats bij de top tien in het medailleklassement. Nederland werd achtSport Volleybal Hockey Roeien Wielrennen Paardensport Zeilen Judo Zwemmen Handboogschieten Tennis Twentevisie. 08/2000

Totaal

Goud Atlanta 1 1 1 1

fikse teleurstellingen. De heren hockeyers hadden voor vertrek naar Sydney een tweetal sessies met een mentaal begeleider uit Engeland. Onderwerp: omgaan met de spanning rond het nemen van strafballen. En die sessies zijn toch nuttig geweest....

Daarbij moet wel aangetekend dat dit jaar de helft van de erelijst door twee zwemmers en een wielrenster bij elkaar gewonnen werd. Belangrijker is de beoordeling of de medailles te danken zijn aan het verbeterde sportklimaat in Nederland. Moeilijke vraag, feit is wel dat iedereen in staat is gesteld om zich optimaal op Sydney voor te bereiden. Paarden werden ruim van tevoren ingevlogen, zwemmers en triatleten verkenden Sydney al in 1999. Natuurlijk hebben alle investeringen niet altijd het gewenste resultaat gehad, de manier waarop de triatleten over de finish kwamen getuigde niet van waardering voor de steun die zij in de afgelopen jaren hebben ontvangen. Zeilen en waterpolo vielen ook tegen, de wielrenners bakten er niet veel van en ook bij het roeien waren er diverse Zilver Atlanta

1 1 2 1

Maar toch, de positie van Nederland op een achtste plaats in het medailleklassement zal in de internationale sportwereld tot ontzag leiden. Terwijl het mijns inziens een kwestie van georganiseerd toeval is: een aantal aanwezige talenten gekoppeld aan een doorzetter als Joop Alberda. Maar dat is geen garantie voor de toekomst.

De tegenvallers: waterpolo en roeien Voor het eerst waterpolo op de Olympische Spelen: dat was voor Karin Kuipers de belangrijkste reden haar carrière te verlengen. Alles had ze al gewonnen en nu ging ze voor Olympisch goud. Net als de hockeyteams begon Nederland het toernooi slecht met verlies tegen Amerika.

Brons Atlanta

Goud Sydney

1 1 1 1 1 3 2

1 3 2 1 5

Zilver Sydney

Brons Sydney 1

3 1 2 1 1

2 1

1 4

5

10

12

9

4

Daarna werd er driemaal gewonnen, onder meer van gastland Australië. Uiteindelijk werd Nederland tweede in de poule. De halve finale werd verloren van Amerika en zelfs het brons bleek in de wedstrijd tegen Rusland onhaalbaar. Trainer/coach Jan Mensink was bijzonder ambitieus bezig geweest met zijn ploeg. Tot de zomer resulteerde dat in heel goede uitslagen in allerlei oefenwedstrijden. Echt vertrouwen van zijn ploeg kreeg Mensink echter nooit, in Sydney werd het coachen door de assistent-coach overgenomen. Opmerkelijk is dat maar liefst elf van de dertien dames na het toernooi stoppen en dat ook Mensink het bijltje erbij neergooit.

Twente Vier roemloos ten onder De Twente Vier ging voor goud, zilver zou al een teleurstelling zijn. Die boodschap kregen we twee jaar lang mee. Het is een feit dat de Twente Vier veel publiciteit opleverde voor de regio. Het is echter ook zo dat uitslagen in het laatste jaar nimmer wezen op Olympisch goud. De Twente Vier gedroegen zich als vedetten, trainden op het Twentekanaal en niet op de Bosbaan, kozen voor andere wereldbekerwedstrijden, andere trainingskampen en een andere plaats in Australië voor de laatste voorbereidingen. Daarna coach Rob Jonkman die zwaar viel tijdens het begeleiden van de ploeg, maar toch weer snel uit het ziekenhuis was. Tijdens de series zag het er allemaal nog

◆ Johan Kenkhuis, goed voor één keer brons.

goed uit, maar in de finale was de ploeg onherkenbaar. Dit gold overigens wel voor meer Nederlandse boten. Veel roeiers stoppen, contracten met coaches worden niet verlengd. Er is veel werk te doen voor de Nederlandse roeibond. Hoe Jonkman en de Twentse roeiers daar een rol in kunnen spelen, is onduidelijk. Een goede verstandhouding met de roeibond, lijkt in ieder geval een noodzaak voor succes.

Vlieghuis niet op oude niveau Van de zwemmers Kirsten Vlieghuis, Joris Keizer en Johan Kenkhuis had Vlieghuis verreweg de meeste ervaring; vers in het geheugen liggen nog de twee bronzen medailles van Atlanta waar zij als enige van de zwemploeg in de prijzen viel. In Sydney wist Kirsten dit niveau niet meer te bereiken. Zowel op de 400 meter als op de 800 meter werd ze kansloos in de series uitgeschakeld.

◆ De Twente Vier ging in Sydney roemloos ten onder.

Johan Kenkhuis wist op zijn individuele nummers geen finaleplaats te bereiken. Op de 100 meter vrij zwom hij individueel naar een tijd van 49,9, in de series van de estafette zwom hij 49,0. Daar dacht de Nederlandse ploeg zich zonder Pieter van den Hoogenband te plaatsen voor de finale. Een foute wissel van Dennis Rijnbeek gooide echter roet in het eten. Mede daardoor werd Kenkhuis wel opgesteld voor de 4*200 meter estafette, goed voor een bronzen medaille. Joris Keizer zwom een fantastische halve finale op de 100 meter vlinderslag. Hij haalde een halve seconde van het Nederlands record af, maar miste de finale op 0,01 seconde. Een vergelijkbare prestatie leverde hij in de 4*100 meter wisselslag estafette waar Nederland uiteindelijk vierde werd.

43

Beltman als knecht In de zomer had Chantal Beltman tijdens een gewonnen wereldbekerwedstrijd al laten zien hoe sterk ze was. Tijdens de wegwedstrijd in Sydney was het volkomen terecht dat Leontien van Moorsel als kopvrouw van start ging. Beltman zorgde mede voor een harde koers in het begin, Mirjam Melchers trok de sprint aan voor Leontien, die goud won. Waarschijnlijk had er voor Chantal meer ingezeten wanneer zij voor eigen kansen had mogen rijden.

Jeroen Dubbeldam onverwacht goud Bij de springequipe leek Jeroen Dubbeldam de minst ervaren ruiter, maar al tijdens de landenwedstrijd liet hij zien dat hij met zijn paard de Sjiem een heel betrouwbare combinatie vormt. Nederland werd in het landenklassement vijfde. In de individuele wedstrijd kon Jos Lansink geen rol van betekenis spelen, maar waren het Albert Voorn en Jeroen Dubbeldam die zich tenslotte met een Arabier plaatsten voor een barrage. Voorn was als eerste aan de beurt en maakte één fout, Dubbeldam was daarna foutloos en toen de Arabier al een fout maakte op de eerste hindernis, was er de ontlading bij Jeroen Dubbeldam die iedereen in Nederland via de televisie heeft gezien. En dat was voor Twente een schitterende afsluiting van de Olympisch Spelen. ■


a d v e r t o r i a l

De menselijke maat voor klant én personeel

BDO Accountants & Adviseurs ◆ De vestigingsleiders van BDO Accountants & Adviseurs. V.l.n.r. drs. Robert Engberink RA, geboren en getogen in Hengelo en tot voor kort werkzaam bij het kantoor in Hoorn; mr. Tom Wolt, al ruim 10 jaar bij dit kantoor; Vincent Martens AA, die al 35 jaar de leiding heeft over het kantoor en in Hengelo onder meer voorzitter is van de vereniging Stadserf en de Businessclub SIOCH. Daarnaast verzorgt hij als lid van het Centrum Management de contacten tussen de ondernemers en de gemeentelijke overheid.

uitstekende eigen parkeergelegenheid) in het hart van Hengelo: de Beursstraat. Letterlijk op een steenworp afstand van zowel de nieuwe Schouwburg en het station als de Markt en het winkelcentrum. Een bewuste keuze voor gezelligheid en sfeer als ‘extra’ voor de medewerkers en de klanten en een rustpunt voor de ondernemers die - na al dat glas, beton en marmer terugverlangen naar de gemoedelijkheid.

NBC Martens & Partners is al sinds jaar en dag een bekende naam in de Hengelose binnenstad. Het accountantskantoor heeft in 1999 bewust gekozen voor aansluiting bij het landelijk opererende Walgemoed Accountants &

De fusie heeft ook een positief effect op de huidige en de nieuw aan te trekken medewerkers. Mede door de uitstekende infrastructuur en opleidingsmogelijkheden zijn hun carrièrekansen sterk vergroot. Dankzij de fusie is BDO Hengelo onderdeel van het grootste accountantskantoor voor het MKB en de absolute marktleider in het segment van de familiebedrijven.

Adviseurs. De kort daarop volgende fusie van Walgemoed met CampObers heeft geleid tot een verdere versterking van het bureau.

Oprichter Vincent Martens: “Wij zijn en blijven met zo’n 35 medewerkers een goede partner voor het MKB; bovendien kunnen wij hun - dankzij de kennis van onze 2.100 collega’s in het land - alle specialismen leveren die ze nodig hebben.”

De drie vestigingsleiders van het kantoor, AA accountant Vincent Martens, RA accountant Robert Engberink en fiscaal jurist Tom Wolt verwachten een verdere groei van het kantoor. “Dankzij de expertise binnen de groep kunnen wij onze klanten veel meer bieden, zowel qua gespecialiseerde dienstverlening als qua branchekennis.”

Met de gezelligheid van een klein kantoor BDO Accountants & Adviseurs is gevestigd in drie, aan elkaar verbonden oude panden (met een

Deze menselijke maat komt ook tot uiting in de contacten met de accountmanagers van het kantoor. Zij zijn echter wel de ingang tot een immens kennisnetwerk voor het MKB. En niet alleen op het gebied van accountancy en belastingadvies. De consultants van BDO Walgemoed CampsObers hebben ook kennis op het gebied van personeel en organisatie, fusies en overnames, automatisering en de juridische aspecten van het ondernemen. Dankzij de internationale dimensie van de groep (BDO International heeft 500 kantoren in 90 landen), vindt een exporterende ondernemer altijd een vertrouwde adviseur met een ruime kennis van de lokale weten regelgeving en wat mogelijk nog belangrijker is - de lokale gebruiken in het zaken doen.

BDO Accountants & Adviseurs Beursstraat 1b-3 Postbus 275 7550 AG Hengelo Tel. 074 - 242 69 55 Fax 074 - 291 87 20 www.bdo.nl

BOUWNIJVERHEID ◆ Aannemingsbedrijf J.A. Droste BV Wegtersweg 7 - 23 7556 BP HENGELO TEL: 074 - 2551555 / FAX: 074 - 2430955 Contactpersoon: dhr. C. Engberink Gespecialiseerd in: woningen utiliteitsbouw E-mail: [email protected] ◆ Bossink Bouw BV Roomweg 256 7523 BW ENSCHEDE Postbus 601, 7500 AP ENSCHEDE TEL: 053 - 4337175 / FAX: 053 - 4333275 Contactpersoon: dhr. P. Silderhuis ◆ Bruns en Bonke Bouw Postbus 504 7550 AM HENGELO TEL.: 074-2561414 / FAX: 074-2917143 Contactpersoon: dhr. A.H.J. Terhalle E-mail: [email protected]

◆ Novicon Beheer B.V. Sacharovstraat 4, 7575 EA OLDENZAAL TEL: 0541-573030 / FAX: 0541-573031 Contactpersonen: G. Vehof / H. Vos Gespecialiseerd in: Staalbouw - Dak- en Gevelbekleding E-mail: [email protected] i Website: www.novicon.nl ◆ Schildersbedrijf Wissink BV Grotestraat 105 7471 BM GOOR TEL.: 0547-272720 / FAX: 0547-272212 Contactpersoon: dhr. H.J. Vaneker Gespecialiseerd in: schilder- + glaswerken E-mail: [email protected] i Website: www.forag.nl/wissink ◆ Ten Tije Groep B.V. Haaksbergerstraat 35-39 7555 HB HENGELO TEL: 074-2454040 / FAX: 0874-2454045 Contactpersoon: dhr. W.Th.J. Brantjes Gespecialiseerd in: (ver)bouw & bouwontwikkeling E-mail: [email protected] ◆ Unica Installatiegroep BV Postbus 623, 8000 AP ZWOLLE TEL.: 038 - 4560406 / FAX: 038 - 4560408 Contactpersoon: dhr. ir. D. van Vliet Gespecialiseerd in: technische installaties E-mail: [email protected] i Website: www.unica.nl

Bouwnijverheid opleiding ◆ V.V.B.A. & Omstreken Veldkampsweg 24, 7605 AP ALMELO TEL: 0546 - 82 80 52 / FAX: 0546 - 82 06 15 Contactpersoon: dhr. R. Herman E-mail: [email protected] Gespecialiseerd in: installatietechniek

Installatiebedrijven ◆ Alferink BV Installatietechniek Industriestraat 71, 7482 EW HAAKSBERGEN TEL: 053 - 5730100 / FAX: 053 - 5727725 Contactpersoon: dhr. H. Alferink Gespecialiseerd in: installatietechniek E-mail: [email protected] ◆ Loohuis Installatie Technieken b.v. Pastoor Boddestraat 18 7666 LB FLERINGEN TEL: 0546 - 629629 / FAX: 0546 - 629639 Contactpersoon: dhr. A. Semmekrot Gespecialiseerd in: installatietechniek E-mail: [email protected] i Website: www.euregionet.com/#loohuis ◆ Weber Installatie Technieken bv Wegtersweg 37, 7556 BP HENGELO TEL: 074 - 291 28 67 / FAX: 074 - 243 91 39 Contactpersoon: de heer G.W. Kolthoff Gespecialiseerd in: installatietechniek E-mail: [email protected]

Wegenbouw ◆ Infra “Balast Nedam” Ambachtsweg 5, 7442 CS NIJVERDAL Postbus 394, 7440 AJ NIJVERDAL TEL: 0548-618200 / FAX: 0548-618215 Contactpersoon: dhr. J.C. van Nijen Gespecialiseerd in: Wegenbouw E-mail: [email protected]

FINANCIËLE INSTELLINGEN ◆ Groene Land Verzekeringen Postbus 631 8000 AP ZWOLLE TEL: 038-4566930 / FAX: 038-4567600 Contactpersoon: dhr. Frank Kroeze E-mail: [email protected] i Website: www.groeneland.nl Gespcialiseerd in: financiële dienstverlening

Assurantiën/risicobeheer ◆ Spekschate Assurantiën bv Grotestraat 216 7622 GT BORNE TEL: 074 - 2664455 / FAX: 074 - 2660202 Contactpersoon: dhr. R.R. Spekschate

Verzekeringen

Vlees ◆ A-Meat-Service BV De Giem 16, 7547 SV ENSCHEDE TEL: 053 - 4322210 / FAX: 053 - 4304233 Contactpersoon: dhr. W. Achterberg Gespecialiseerd in: beter IKB varkensvlees ◆ Weyl Beef Products B.V. Het Lenfert 74, 7547 SP ENSCHEDE TEL: 053 - 4864444 / FAX: 053-4864400 Contactpersoon: mevr. S. Waayer Gespecialiseerd in: vleesverwerking E-mail: [email protected] i Website: www.weyl.com

Wijnimporteurs

◆ AON Nederland Makelaars in Assurantiën & Risico-Adviseurs Beursstraat 1a, 7551 HP HENGELO TEL: 074 - 2423355 / FAX: 074 - 2434970 Contactpersoon: dhr. S. Roodenburg E-mail: [email protected]

◆ Heisterkamp Wijnkopers / Het Wijngebouw Eerste Stegge 2 Postbus 63, 7631 AE OOTMARSUM TEL: 0541 - 292222 / FAX: 0541 - 292024 Gespecialiseerd in: Boeren kwaliteitswijnen uit klassieke streken Contactpersoon: dhr. Jan Herbrink

◆ Snelder-Zijlstra Assurantiën B.V. Hoedemakerplein 1, 7511 JR ENSCHEDE TEL: 053 - 4852222 / FAX: 053 - 4317193 Contactpersoon: dhr. J.H. Meijer

◆ Redeker Horeca groothandel b.v. Gruttostraat 81, 7471 ER GOOR TEL.: 0547-272645 / FAX: 053-260202 Contactpersoon: dhr. Van Regteren

GEZONDHEIDS- EN WELZIJNSZORG Arbodiensten

HORECA

◆ Arbo Unie Oost-Nederland Haven NZ 39 7606 ES ALMELO Postbus 480 7600 AS ALMELO TEL: 0546 - 822022 / FAX: 0546 - 813161 Contactpersoon: drs.ir. P. Staal, alg. dir. ◆ Benefit stabiliteit in bewegen Prinsenstraat 1 7607 JC ALMELO TEL: 0546-538050 / FAX: 0546-539950 Contactpersoon: D.W.H. Bosch E-mail: [email protected] ◆ De Twaalf Provinciën Spoorstraat 50 7551 CA HENGELO TEL: 074 - 2552727 / FAX: 074 - 2552700 Contactpersoon: dhr. R.E. Hoving Account Manager i Website: www.d12p.nl Gespecialiseerd in: Arbozorg

GROOTHANDEL EN HANDELSBEMIDDELING ◆ Carel Lurvink BV Marssteden 40 7547 TC ENSCHEDE TEL.: 053-4344343 / FAX: 053-4337105 Contactpersoon: dhr. C. Lurvink Gespecialiseerd in: schoonmaak-, schilders- en veiligheidsartikelen E-mail: [email protected] i Website: www.carellurvink.nl ◆ Damixa Nederland B.V. Bedrijvenweg 3a 7442 CX NIJVERDAL TEL: 0548-632632 / FAX: 0548-63264 Contactpersoon: dhr. G. Broërken E-mail: [email protected] i Website: www.damixa.nl Gespecialiseerd in: Sanitair- en Keukenkranen en Badkameermeubelen ◆ Electro Automatisering Smelt Twekkeler Es 7, 7547 ST ENSCHEDE Postbus 411, 7500 AK ENSCHEDE TEL. 053 - 4846666 / FAX. 053 - 4846699 Contactpersoon: dhr. B.H.G. Nijmeijer ◆ Ter Brugge Relatiepakketten B.V. Ambachtsstraat 26 7622 AP Borne TEL: 074-267 22 22 / FAX: 074-267 22 92 Contact persoon: G.H.M. ter Brugge e-mail: [email protected] i Website: www.terbrugge.com

◆ AC Hotel Holten Langstraat 22, 7451 ND HOLTEN TEL. 0548 - 362680 / FAX. 0548 - 264550 Contactpersoon: mevr. H. Olthuis-van Arsen ◆ De Assinkhof Hengelosestraat 437, 7521 AG ENSCHEDE TEL: 053 - 435 35 31 / FAX: 053 - 433 00 25 Contactpersoon: dhr. J. Assink ◆ De Twentsche Schouwburg NV Langestraat 49, 7511 HB ENSCHEDE TEL: 053-4858585 / FAX 053-4858590 Contactpersoon: mevr. J. Postma Gespecialiseerd in: theater/muziek/ feesten/congressen E-mail: [email protected] ◆ Conferentiehotel Drienerburght Drienerlolaan 5, 7522 NB ENSCHEDE TEL: 053 - 4331366 / FAX: 053 - 4356770 Contactpersoon: mevr. M.J.F. Schmand ◆ Hotel Conferentiecentrum Het Witte Huis Grotestraat 262, 7622 GW BORNE TEL: 074-2671616 / FAX: 074-2665385 Contactpersoon: dhr. C.J. de Vos ◆ Hotel Restaurant In den Drost van Twente Hengelosestraat 8, 7491 BR DELDEN TEL: 074-3764055 / FAX: 074-3765412 Contactpersoon: dhr. E. van Gemeren Gespecialiseerd in: zakenlunch, diner, meeting, presentatie ◆ Landgoed de Wilmersberg Rhododendronlaan 7, 7587 NL DE LUTTE TEL: 0541 - 585555 / FAX: 0541 - 585565 Contactpersoon: Dhr. Maikel J.A. Pot E-mail: [email protected] Gespecialiseerd in: hotel / restaurant / conferentie centrum i Website: www.wilmersberg.nl

Vergaderaccommodaties ◆ Van der Valk Hotel Hengelo Bornsestraat 400, 7556 BN HENGELO TEL: 074 - 2555055 / FAX: 074 - 2555010 Contactpersoon: dhr. P.A. van der Valk E-mail: [email protected] i Website: www.valk.nl Gespecialiseerd in: hotel, restaurant, zakenverhuur ◆ Theaterhotel Hengelo Schouwburgplein 1, 7607 AE ALMELO TEL: 0546-810061 / FAX: 0546-821665 Contactpersoon: dhr. R.J. Becker Gespecialiseerd in: theater, hotel, restaurant en congrescentrum E-mail: [email protected] i Website: www.theaterhotel.nl

Appendages

INDUSTRIE

◆ Kuil Nicos Hengelosestraat 304 7521 AN ENSCHEDE TEL: 053 - 4358896 / FAX 053 - 4337008 Contactpersoon: dhr. C.G. Lammers

◆ DSM Engineering Plastic Products Nederland B.V. Anth. Fokkerweg 2, 7602 PK ALMELO Postbus 59, 7600 AB ALMELO TEL. 0546 - 877777 / FAX. 0546 - 860796 Contactpersoon: dhr. H. Hoekstra Gespecialiseerd in: Rubber- en kunststofproducten

Lastechniek ◆ Kuil Nicos Hengelosestraat 304, 7521 AN ENSCHEDE TEL: 053 - 4358896 / FAX 053 - 4337008 Contactpersoon: dhr. C.G. Lammers

Verlichting ◆ Herin Lichttechniek Kalanderstraat 20A, 7461 JM RIJSSEN TEL.: 0548-541861 / FAX: 0548-541862 Contactpersoon: dhr. H. Tijhuis Gespecialiseerd in: verlichting E-mail: [email protected]

Home pages van in de IKTelgids vermelde bedrijven met het speciale symbooltje

45

IKTelgids

◆ Janssen de Jong Plancoördinatie B.V. Postbus 572, 7550 AN HENGELO TEL: 074-2500800 / FAX: 074-2918521 Contactpersoon: dhr. A.J. Kleinjan Gespecialiseerd in: projectontwikkeling bouw E-mail: [email protected] i Website: www.jajo.com

◆ Scharenborg & Rijckenberg Lasondersingel 98 7514 BV ENSCHEDE TEL: 053 - 4349435 / FAX: 053 - 4349436 Contactpersoon: dhr. Ton H\akvoort Gespecialiseerd in: Verzekeringen, Pensioenen, Employé Bénefits E-mail: [email protected]

or de vo in ales 52 g in iaS 52 eld ed 45 rm M 2 ve Bel 4 Uw s?: : 07 id ef lg ri Te ta IK het

Dé telefoongids voor leden van de Industriële Kring Twente. Op internet: www.twentevisie.nl

◆ Heinhuis Auto & Metaalrecycling Hupselsedwarsweg 2a 7151 HP EIBERGEN TEL: 0545-472052 / FAX: 0545-474179 Contactpersoon: dhr. T. Heinhuis Gespecialiseerd in: metaalrecycling/autorecycling E-mail: [email protected] i Website: www.heinhuis.nl ◆ Indugas - Rhee bv Twekkeler Es 8, 7547 SM ENSCHEDE TEL: 053-4803380 / FAX: 053-4307232 Contactpersoon: Dhr. M.J.M. Buterowe E-mail: [email protected] Gespecialiseerd in: Industriële en vloeibare gassen

, zijn ook te vinden via www.euregionet.com.


◆ Loohuis Installatie Technieken b.v. Pastoor Boddestraat 18, 7666 LB FLERINGEN TEL.: 0546 - 629629 / FAX: 0546 - 629639 Contactpersoon: dhr. A. Semmekrot Gespecialiseerd in: installatietechniek ◆ Unipro BV Industriestraat 15, HAAKSBERGEN Postbus 33, 7480 AA HAAKSBERGEN TEL: 053-5737373 / FAX: 053-5737333 E-mail: [email protected] Contactpersoon: afdeling verkoop Gespecialiseerd in: kunstharsvloeren ◆ Werk en Vakmanschap Bornsestraat 1E, 7556 BA HENGELO TEL.: 074 - 2507200 / FAX: 074 - 2507210 Contactpersoon: dhr. R. Bruns Gespecialiseerd in: flexibiliteit van gekwalificeerde arbeid E-mail: [email protected] i Website: www.interstroom.nl/~ werkenvakmanschap

Aandrijftechniek

◆ Maxon Motor Benelux B.V. De Giem 22, 7547 SV ENSCHEDE TEL: 053 - 4320566 / FAX: 053 - 4303665 Contactpersoon: dhr. J. Borghuis ◆ Rotor BV, Mors 2 , Postbus 45, 7150 AA EIBERGEN TEL: 0545 - 464640 / FAX: 0545 - 475065 Contactpersoon: mw. A.C. Mulder

Aannemers ◆ Aannemersbedrijf Gebr. Scharenborg Tolstraat 4, 7482 DB HAAKSBERGEN TEL: 053 - 5721466 / FAX: 053 - 5729417 Contactpersonen: dhr. G.H.M. Scharenborg, dhr. H.G.J. Scharenborg

Beroeps/bedrijfskleding ◆ EHCO-KLM Kleding NV Strootsweg 16, 7547 RX ENSCHEDE Postbus 78, 7500 AB ENSCHEDE TEL: 053 - 4800300 / FAX: 053 - 4800301

Drukkerijen ◆ Hassink Drukkers bv Handelsstraat 1, 7482 GW HAAKSBERGEN TEL: 053 - 5721777 / FAX: 053 - 5726275 Contactpersoon: dhr. W.J. Hassink

Electrotechnische industrie ◆ Odink & Koenderink B.V. Parallelweg 10, 7482 CA HAAKSBERGEN TEL: 053 - 5730303, FAX: 053 - 5726315 Contactpersoon: afdeling verkoop

Interieurbouw ◆ Interieurbouw Harry Homan bv Breukersweg 1, 7471 ST GOOR TEL: 0547 - 274750 / FAX: 0547 - 271813 Contactpersoon: dhr. H.A.J. Homan

Machinefabrieken ◆ Machinefabriek Bouman b.v. Postbus 68, 7600 AB ALMELO TEL: 0546 - 862468 / FAX: 0546 - 861039 Contactpersoon: dhr. Ing. A. Wessels Gespecialiseerd in: machinefabriek en externe montage E-mail: [email protected] i Website: www.bouman.nl

Metaalindustrie ◆ Flexovit Nederland B.V. Groenloseweg 28, 7151 HW EIBERGEN Postbus 10, 7150 AA EIBERGEN TEL.: 0545 - 471766 / FAX: 0545 - 474605 Contactpersoon: dhr. W. van den Berghe E-mail: [email protected] ◆ Galvano Hengelo B.V. Zuidelijke Havenweg 40, 7554 RR HENGELO TEL.: 074 - 2483938 / FAX: 074 - 2484070 Contactpersoon: dhr. P.I.M. Bebseler Gespecialiseerd in: galvanotechniek E-mail: [email protected]

Metaal recycling ◆ Heinhuis Auto & Metaalrecycling Hupselsedwarsweg 2a, 7551 HP EIBERGEN TEL: 0545 - 472052 / FAX: 0545 - 474179 Contactpersoon: dhr. T. Heinhuis Gespecialiseerd in: metaal- en autorecycling E-mail: [email protected] i Website: www.heinhuis.nl

Productie machines en apparaten ◆ Kiekens Products B.V. Postbus 99, 7600 AB ALMELO TEL: 0546-871555 / FAX: 0546-871985 Contactpersoon: Ten Doeschate Gespecialiseerd in: luchttechniek E-mail: [email protected] i Website: www.kiekens-products.com

◆ Swot Postbus 5502, 7500 GM ENSCHEDE TEL: 053-4849831 / FAX: 053-4849832 Contactpersoon: mevr. L. Bok Gespecialiseerd in: deeltijdopleidingen op HBO-niveau E-mail: [email protected] i Website: www.swot.nl

◆ Zwanenberg Food group b.v. Sluisweg 7, 7602 PR ALMELO Postbus 40, 7600 AA ALMELO TEL: 0546 - 875555 / FAX: 0546 - 871285 Contactpersoon: dhr. R. Lotgerink

Wervingsbureaus

OPENBAAR BESTUUR, OVERHEIDSDIENSTEN

◆ MediaSales Nederland bv Anninksweg 50 7557 AH HENGELO Postbus 702, 7550 AS HENGELO TEL: 074 - 245 52 52 / FAX: 074 - 2503513 Contactpersonen: dhr. J.W. Achterberg dhr. R.H.M. Staal

◆ Gemeente Almelo Postbus 5100, 7600 GC ALMELO TEL: 0546 - 541184 / FAX: 0546 - 541199 Contactpersoon: dhr. J. Melsen Gespecialiseerd in: econ. ontwikkeling

Zeefdrukkerijen

◆ Gemeente Oldenzaal Postbus 351, 7570 AJ OLDENZAAL TEL: 0541 - 588111 / FAX: 0541- 588249 E-mail: [email protected] Contactpersoon: dhr. L. Van Dijk

◆ A 1 Printservice VOF Olieslagweg 120 7521 JG ENSCHEDE TEL: 053 - 4302520 / FAX: 053 - 4317247 Contactpersoon: dhr. W. Rozema Gespecialiseerd in: tampondruk E-mail: [email protected] i Website: www.a1-printservice.com

OVERIGE DIENSTVERLENING ◆ SOWECO N.V. Postbus 308, 7600 AH ALMELO TEL: 0546 - 875678 / FAX: 0546 - 872295 Contactpersoon: dhr. W.Th.H. Visscher Verassend, vertrouwd, veelzijdig

MAKELAARDIJ, EXPLOITATIE ONROEREND GOED Woning- en Bedrijfsmakelaars

PROD. EN DISTR. VAN ELECTR., AARDGAS EN WATER

◆ Dekkers Garantiemakelaars en Bedrijfsmakelaars Enschedesestraat 68 7551 EP HENGELO TEL: 074 - 2915700 / FAX: 074 - 2918000 Contactpersoon: dhr. A.H. Dekkers

◆ COGAS Postbus 71, 7600 AB ALMELO TEL.: 0546 - 836660 / FAX: 0546 - 811267 Contactpersoon: dhr. H. Bijker E-mail: [email protected] Gespecialiseerd in: energie-adviezen en stortgasbenutting

MILIEUDIENSTVERLENING Bodemonderzoek/sanering ◆ Verhoeve Groep/Verhoeve Milieu bv Lansinkesweg 4 7553 AE HENGELO TEL: 074 - 2555666 / FAX: 074 - 2503215 Contactpersoon: mevr. ing. I.M. Bruns E-mail: [email protected]

REPARATIE GEBRUIKSGOEDEREN Autobedrijven ◆ Auto Scholing Almelo b.v. Buitenhavenweg 1, 7604 PW ALMELO TEL: 0546-815490 / FAX: 0546-817519 Contactpersoon: dhr. J.C.H. Sjoers Gespecialiseerd in: Honda Automobielen

Milieuadvies- en onderzoekbureaus ◆ Geofox BV Eektestraat 10-12, 7575 AP OLDENZAAL Postbus 221, 7550 AE OLDENZAAL TEL.: 0541 - 585544 / FAX: 0541 - 522935 Contactpersoon: dhr. drs. R.C.H. Steneker

Heftrucks ◆ Loohuis Heftruckservice b.v. Van der Hoopweg 7, 7602 PJ ALMELO TEL: 0546 - 86 34 29 / FAX: 0546 - 86 50 58 Contactpersoon: mevrouw G.M. Loohuis-Peters

ONDERWIJS Bedrijfsopleidingen/advies

VERVOER, OPSLAG EN COMMUNICATIE

◆ Cascander Consult, Support in change Amarilstraat 24, 7554 TV Hengelo TEL: 074-2504060 / FAX: 074-2503838 Contactpersoon: ir. J. de Ruiter E-mail: [email protected] Gespecialiseerd in: verbeteren inzetbaarheid van personeel

◆ Beijers autotransport & bergingsbedrijf Tinsteden 2 7547 TG ENSCHEDE TEL: 053-4283028 / FAX: 053-4283018 Contactpersoon: Dhr. A. ter Mors E-mail: [email protected] Gespecialiseerd in: vervoer van auto’s

◆ Centrum Vakopleiding César Franckstraat 1, 7604 JE ALMELO TEL: 074 - 2557800 / FAX: 074 - 2557840 Contactpersoon: dhr. F.G.M. Holtkamp

Reisorganisaties ◆ Arke Reizen Deurningerstraat 16 7514 BH ENSCHEDE Postbus 365, 7500 AJ ENSCHEDE TEL.: 053-4880880 / FAX: 053-4351515 Contactpersoon: dhr. P. van Eenbergen

◆ Parity Solutions Hengelosestraat 705, 7500 AM ENSCHEDE TEL.: 053-4836560 / FAX: 053-4836561 Contactpersoon: dhr. Ing. R.F.M. Baks Gespecialiseerd in: automatiserings- en computeropleidingen

◆ Reisburo Brinkman Van Loenshof 84-90 7511 NM ENSCHEDE TEL.: 053-4327485 / FAX 053-4324063 E-mail: [email protected] Contactpersoon: dhr. B. Brinkman

◆ SLO / Educaplan Postbus 2041, 7500 CA ENSCHEDE Boulevard 1945 nr. 3, ENSCHEDE TEL: 053-4840840 / FAX: 053-4307692 Contactpersoon: dhr. J. Hausmans E-mail: [email protected]

◆ OAD Reizen Postbus 20 7450 AA HOLTEN TEL: 0548-377958 / FAX: 0548-365035 Contactpersoon: dhr. H. Verborg

Opleidingsinstituten/onderwijs ◆ RCO Regionaal Contract Onderwijs Lupinestraat 9, 7552 HJ HENGELO TEL.: 074-8503325 / FAX: 074-8503209 Contactpersoon: dhr. H.B. Spenkelink Gespecialiseerd in: Opleidingen en trainingen E-mail: [email protected] i Website: www.rco-on.nl

ZAKELIJKE DIENSTVERLENING ◆ BMW Bedrijf-Mens-Werk “Het Scheepvaarthuis” Haven N.Z. 37e, 7607 ES ALMELO TEL.: 0546-923929 / FAX: 0546-539190 Contactpersoon: mevr. C.J. Dujardin Gespecialiseerd in: P&O/BMW; tests, advies E-mail: [email protected] i Website: www.bedrijf-mens-werk.nl

◆ ROC Twente Plus Twentheplein 5, 7607 GZ ALMELO TEL.: 0546-830231 / FAX: 06546-830245 Contactpersoon: dhr. R. Peters Gespecialiseerd in: beroepsonderwijs/ volwassenenonderwijs E-mail: [email protected] ◆ STODT praktijkcentrum voor geavanceerde techniek César Franckstraat 1a, 7604 JE ALMELO TEL: 0546 - 822455 / FAX: 0546 - 827487 E-mail: [email protected] Gespecialiseerd in: Kenniscentrum voor de metaal, elektro en kunststof Contactpersoon: dhr. G.A. Wieffer ◆ OLCT Hengelosestraat 527, 7521 AG ENSCHEDE TEL: 053 - 434 03 44 / FAX: 053 - 434 12 59 Contactpersoon: Paula de Regt, account manager


47

IKTelgids

◆ Kuil Nicos Hengelosestraat 304, 7521 AN ENSCHEDE TEL: 053 - 4358896 / FAX 053 - 4337008 Contactpersoon: dhr. C.G. Lammers

Voedingsmiddelenindustrie



◆ Congres Associatie Twente Postbus 217, 7500 AE ENSCHEDE TEL. 053 - 4894444 / FAX. 053 - 4894442 Contactpersoon: mevr. J. A. Spierenburg E-mail adres: [email protected] Gespecialiseerd in: het organiseren van congressen en evenementen ◆ De Bleeker Groep Postbus 300, 7550 AH HENGELO TEL.: 074-2550444 / FAX: 074-2550445 Contactpersoon: dhr. B.H.J. Schwering Gespecialiseerd in: Opel/Autorent/Focwa/ Schadeherstel/Autowas



◆ Eurocon Management Consultants B.V. Postbus 99, 7580 AB Losser TEL:053-538 84 85 / FAX:053-538 84 22 Contactpersoon: Dhr. T.H.P. Weterings E-mail: [email protected] i Website: www.eurocon.nl Gespecialiseerd in: Organisatie- en subsidieadvies, marktonderzoek, projectmanagement ◆ Faassen Media Producties Postbus 633, 7500 AP ENSCHEDE TEL: 053-4325444 / FAX: 053-4344968 Contactpersoon:mevr. B. ten Hove-Samsom Gespecialiseerd in: film, video en multimedia E-mail: [email protected] ◆ Olympia Uitzendbureau BV Korte Haaksbergerstraat 22, 7511 JS ENSCHEDE TEL: 053-4342787 / FAX: 053-4342880 Contactpersoon: mevr. B. Bresters-Rekers Gespecialiseerd in: administratieve sector

◆ Start Loopbaaninterventie Lansinkesweg 4/310, 7553 AE HENGELO TEL: 074-2557900 / FAX: 074-2557925 Contactpersoon: R. Langeslag i Website: www.start.nl Gespecialiseerd in: personele mobiliteit en outplacement ◆ Villa, Expertise voor bedrijven Postbus 70.000, 7500 KB ENSCHEDE TEL: 053-4871871 / FAX:053-4302474 Contactpersonen: mevr. Mariska van der Meer, mevr. Yvonne Bloem Gespecialiseerd in: bedrijfsopleidingen, onderzoek, advies, coaching, cursussen E-mail: [email protected] i Website: www.villa.hen.nl

Accountants ◆ GIBO Groep Visserijstraat 5 7514 BZ ENSCHEDE TEL.053 - 4322722 / FAX. 053 - 4341010 Contactpersoon: dhr. L.G. Nijkamp RA Gespecialiseerd in: Accountancy ◆ KPMG Accountants n.v. Hengelosestraat 581, 7521 AG ENSCHEDE TEL: 053-4832525 / FAX:053-4832500 Contactpersoon: dhr. A.J. Voskamp en dhr. A.J.M Oude Weernink E-mail: [email protected] Gespecialiseerd in: diverse branches ◆ OLM Accountants & Belastingadviseurs Hengelosestraat 48 7514 AJ ENSCHEDE TEL: 053 - 4353208 / FAX: 053 - 4339844 Contactpersoon: dhr. B.J. Meijer ◆ PricewaterhouseCoopers N.V. Diamantstraat 2, 7554 TA HENGELO TEL: 074 - 2439055 / FAX: 074 - 2428387 Contactpersoon: dhr. drs. W.J.M. Joostink, R.A. ◆ Ten Kate & Huizinga accountants, belastingadviseurs, consultants Boulevard 1945 nr. 30 Postbus 2323 7500 CH ENSCHEDE TEL. 053 - 8522222 / FAX. 053 - 8522223 E-mail: [email protected] Gespecialiseerd in: Wie we zijn, wat we kunnen, zie onze website i Website: www.tenka-hu.nl

Administratiekantoren ◆ Administratiekantoor Vijn & Lotgerink B.V. Oostermaat 11, 7623 CS BORNE TEL: 074 - 2666216 / FAX: 074 - 2666225 Contactpersoon: Dhr. J.G.M. Lotgerink Bruinenberg E-mail adres: [email protected] i Webside: www.venl.nl

Adviesbureaus ◆ Bakx Rombouts Belastingadviseurs M.H. Tromplaan 8 7511 JK ENSCHEDE TEL: 053 - 4316161 / FAX: 053 - 4316191 Contactpersonen: dhr. mr. E.D.H. van Nugteren dhr. mr. D.J.B. Jongbloed ◆ Carrière Switch Hazenweg 95, 7556 BM HENGELO TEL: 074 - 2504505 / FAX: 074 - 2503303 Contactpersoon: dhr. H.J. Bos Gespecialiseerd in: Loopbaanadv., P&O advies, Financ. Planning ◆ DHV Milieu en Infrastructuur B.V. Vestiging Oost Nederland Postbus 246, 7550 AE Hengelo TEL: 074-25 52 000 / FAX: 074-243 92 45 Contact persoon: Dhr. ing. A.J. Dragt E-mail: [email protected] i Website: www.dhv.nl Gespecialiseerd: transport, infrastructuur water, milieu, ruimtelijke ordening

◆ VDN Groep b.v. Postbus 650, 7600 AR ALMELO Tel.: 0546-821840 / FAX: 0546-821120 Contactpersonen: dhr. T.A.M. Evers, dhr. G. Legtenberg, dhr. B.K. Prenger Gespecialiseerd in: diverse takken personeelsmanagement E-mail: [email protected] i Website: www.vdn.nl

◆ Geofox B.V. Eektestraat 10-12, 7575 AP OLDENZAAL Postbus 221, 7550 AE OLDENZAAL TEL: 0541-585544 / FAX: 0541 - 522935 Contactpersoon: dhr. drs. R.C.H. Steneker

Adviesbureau voor bedrijfsvoering

◆ Grontmij Advies & Techniek Burg. Roelenweg 38-40, 8021 EW ZWOLLE TEL.: 038-4227555 / FAX: 038-4227697 Contactpersoon: dhr. H.J. Manschot

◆ Synténs Innovatienetwerk voor ondernemers Hengelosestraat 585 7521 AG ENSCHEDE Postbus 5503, 7500 GM ENSCHEDE TEL: 053 - 4849800 / FAX: 053 - 4849810 Contactpersoon: dhr. ir. R.J. Roelfzema E-mail: [email protected] Gespecialiseerd in: innovaties i Website: www.syntens.nl

◆ Ingenieursburo Holland bv Postbus 95, 7550 AB HENGELO TEL: 074 - 2435436 / FAX: 074 - 2914710| Contactpersoon: dhr. B. Otten (directeur) ◆ Innovatie Adviesbureau Van der Meer & Van Tilburg Institutenweg 40, 7521 PK ENSCHEDE TEL: 053 - 4323000 / FAX: 053 - 4338465 Contactpersoon: ir. J.J. van Tilburg E-mail: [email protected] i Website: www.innovation.nl Gespecialiseerd in: beleid-marketingtechnologie-kwaliteit

Advocatenkantoren

◆ KPMG Hengelosestraat 581 Postbus 574, 7500 AN ENSCHEDE TEL: 053 - 4832525 / FAX: 053 - 4832500 Contactpersonen: dhr. A.J. Voskamp, dhr. J.H.M. van der Meer, dhr. A.J.M Oude Weernink E-mail: [email protected]

◆ Damsté/Spoor, Sanders & Vermeulen Advocaten Twentelaan 15, 7609 RE ALMELO Postbus 479, 7600 AL ALMELO Tel:0546-533 633 / Fax:0546-820 827 E-mail: [email protected] Contactpersoon: Mevr. M.J.B. klein Rot Gespecialiseerd in: ondernemingsrecht, arbeidsrecht, vastgoedrecht, letselschade, strafrecht, bestuursrecht, milieurecht, bouwrecht

◆ Advocatenkantoor Vestering Deldenerstraat 34 7551 AG HENGELO TEL. 074 - 2505240 / FAX. 074 - 2505310 Contactpersoon: dhr. Mr. J. Vestering Gespecialiseerd in: ontslag, incasso’s, echtscheidingen

◆ Lemmens Adviesgroep bv Oldenzaalsestraat 120, 7514 DS ENSCHEDE TEL.: 053-4343519 / FAX: 053-4340852 E-mail: [email protected] Contactpersoon: dhr. S. Lemmens Gespecialiseerd in adm. & bel. advies, fin. planning en ass.

◆ Damsté/Spoor, Sanders & Vermeulen Advocaten Beursstraat 11, 7551 HP Hengelo Postbus 56, 7550 AB Hengelo Tel:074-248 88 88 / Fax:074-242 86 30 E-mail: [email protected] Contactpersoon: Mevr. M.J.B. klein Rot Gespecialiseerd in: ondernemingsrecht, arbeidsrecht, vastgoedrecht, letselschade, strafrecht, bestuursrecht, milieurecht, bouwrecht

◆ Procede Twente BV Singravenlaan 9, 7531 JB ENSCHEDE TEL.: 053-4331612 / FAX: 4352543 Contactpersonen: dhr. dr. ir. A.B.M. Heesink dhr. prof. dr. ir. G.F. Versteeg ◆ Restyle Groep Nederland Prinsenstraat 20, 7607 JD ALMELO TEL.: 0546-453989 / FAX: 0546-453979 E-mail: [email protected] Contactpersoon: dhr. ing. J.G.J. Nijland

◆ De Jonge Peters Remmelink Advocaten M.H. Tromplaan 10/12, 7511 JK ENSCHEDE TEL: 053 - 4331133 / FAX: 053 - 4330381 E-mail: [email protected] Contactpersoon: mr. D.K. Kalma i Website: www.jpr.nl

◆ Tebodin BV PC Hooftlaan 56, 7552 HG HENGELO TEL: 074-24964 96 / FAX: 074-2425712 Contactpersoon: mevr. E.M. Nakken Gespecialiseerd in: engineering en consultancy

◆ Jacobs Kranenburg Advocaten Postbus 320, 7600 AH ALMELO TEL: 0546 - 535565 / FAX: 0546 - 816014 Contactpersoon: dhr. mr. J.H. van der Veer E-mail: [email protected] Gespecialiseerd in: arbeidsrecht, bestuursrecht, letselschade

◆ TerWeele Advise b.v. (TWA) Parallelweg 11, 7141 DL GROENLO TEL: 0544-466240 / FAX: 0544-467295 Contactpersoon: Dhr. J.B. ter Weele E-mail: [email protected] Gespecialiseerd in: Textiel / Advies / in- en verkoop

◆ Van der Sijs De Vlieger & Holsbrink Advocaten Lasondersingel 94-96, 7514 BV ENSCHEDE TEL: 053 - 4340699 / FAX: 053 - 4341799

Arbeidsondersteuning/job coaching ◆ Job Coach Company Postbus 22, 7580 AA LOSSER TEL: 053 - 5369988 / FAX: 053 - 5369989 Contactpersoon: dhr. R. Kamphuis E-mail: [email protected]

◆ TUTORIAL Opleidingen en Advies B.V. Beltstraat 82, 7512 AA ENSCHEDE TEL: 053 - 4329794 / FAX: 053 - 4340781 Contactpersoon: Peter Bettonville

Architectenbureaus

◆ Van Rees & Partners BV Hengelosestraat 705, 7521 PA ENSCHEDE Postbus 545, 7500 AM ENSCHEDE TEL: 053-4836692 / FAX: 053-4836669 Contactpersoon: dhr. J.M. van Rees Gespecialiseerd in: projectmanagement E-mail: [email protected]

◆ Architectenbureau Van der Heijden Prinsenstraat 13, 7607 JC ALMELO TEL: 0546-814928 / FAX: 0546-816040 Contactpersoon: H.J.A. van der Heijden Gespecialiseerd in: architectuur, tekenbureau, interieur E-mail: [email protected] i Website: www.archvdheijden.nl

P & O Adviesbureaus ◆ Bureau Pioen, Mitchamplein 1a 7556 SC HENGELO TEL: 074 - 291 46 50 / FAX: 074 - 291 43 96 Contactpersoon: Mevr. M.C.J. Gribnou

◆ Morsink Architecten BV Laagsestraat 40, 7637 PC OUD OOTMARSUM TEL: 0541 - 291327 / FAX: 0541 - 292855 Contactpersoon: dhr. G.H.J.M. Morsink

◆ Klaver coaching en training Bornsestraat 242 7556 BM HENGELO TEL: 074-2421441 / FAX: 074-2567590 Contactpersoon: mevr. Marja A.L. Klaver E-mail: [email protected] i Website: www.klaver-ct.nl Gespecialiseerd in: Personal Job Coaching en Teamtraining

Automatiseringsbedrijven

◆ Profil P & O Consultants Kantorenpark Stroom Esch Oostermaat 1C, 7623 CS BORNE Postbus 61, 7620 AB Borne TEL: 074 - 2670044 / FAX: 074 - 2664195 Contactpersoon: dhr. J.A.J. Grondman E-mail: [email protected] Gespecialiseerd in: werving, selectie en psychologische testen

◆ Mediabytes b.v. Echelpoelweg 4 7595 KA WEERSELO TEL: 0541 - 662626 / FAX: 0541 - 662836 Contactpersonen: dhr. ir. H.R. Meulink / dhr. B. Kamps E-mail: [email protected] i Website: www.mediabytes.nl

◆ SORG advies Postbus 3008, 7600 EA ALMELO TEL: 0546-646350 / FAX: 0546-646315 Contactpersoon: dhr. I. Te Winkel E-mail: [email protected] i Website: www.sorg.nl Gespecialiseerd in: organisatie- en personeelsadvies

◆ VHT Automatisering BV Institutenweg 38 7521 PK ENSCHEDE TEL.: 053 - 4803500 / FAX: 053 - 4803501 Contactpersoon: dhr. P.B.A. Temmink E-mail: [email protected] i Website: www.vht.nl


49

IKTelgids

◆ V&L Informatica B.V. Palatijn 3, 7521 PN ENSCHEDE TEL.: 053 - 4341500 / FAX: 053 - 4341501 Contactpersoon: dhr. P.B. van Vliet Gespecialiseerd in: integrale ict dienstverlener E-mail: [email protected] i Website: www.vnl.nl

◆ EBM bureau voor bedrijfsvoering Enschedesestraat 66, 7481 CS HAAKSBERGEN TEL: 053 - 5740743 / FAX: 053 - 5725546 E-mail: [email protected] Contactpersoon: dhr. Th. Geurts



◆ Blue Point Designware BV Steenmijerstraat 4, 7555 NB HENGELO TEL: 074-2506000 / FAX: 2501509 Contactpersoon: dhr. Ir. C.P. Verkuil Gespecialiseerd in: logistieke software E-mail: [email protected] i Website: www.bluepoint.nl



Belastingadviesbureaus

Juridische dienstverlening

◆ Bakx Rombouts Belastingadviseurs M.H. Tromplaan 8, 7511 JK ENSCHEDE TEL: 053 - 4316161 / FAX: 053 - 4316191 Contactpersonen: dhr. mr. E.J.H. van Nugteren dhr. mr. J.B. Jongbloed

◆ Drost Rechtspraktijk B.V. Parallelweg LS 8 7553 LG HENGELO TEL.: 074 - 2502150 / FAX: 074 - 2502151 Contactpersoon: dhr. Y.P.T. Drost

Beveiligingsbedrijven

Kantoor- en projectinrichting

◆ Initial Varel Security Postbus 3, 7500 AA ENSCHEDE TEL.: 053-4310035 / FAX: 053-4316865 Contactpersoon: dhr. H. v.d. Weide Gespecialiseerd in: electronische beveiliging

◆ Interieurbouw Harry Homan bv Breukersweg 1 7471 ST GOOR TEL: 0547 - 274750 / FAX: 0547 - 271813

◆ Platvoet Beveiligingssystemen Kleibultweg 6, 7575 BN OLDENZAAL TEL: 0541 - 515790 / FAX: 0541 - 523205 Contactpersoon: dhr. H. Platvoet E-mail: [email protected] i Website: www.platvoet.com Gespecialiseerd in: Beveiling

Detacheringsbedrijven

Direct mail & fullfilment ◆ De Brink Nederland Lonnekerbrugstraat 129, 7447 AM ENSCHEDE TEL: 053 - 4305515 / FAX: 053 - 4309186 Contactpersoon: dhr. F.J. Stuivenberg

Expertises en taxaties ◆ Alg. Expertise Bureau ‘Overijssel’ AEO Taxaties B.V. Kuipersdijk 81, 7512 CB ENSCHEDE Postbus 3222, 7500 DE ENSCHEDE TEL: 053 - 4312588 / FAX. 053 - 4312662 Contactpersoon: dhr. R.C.W. Schenk

Film/video/multimedia ◆ Apex audio-visuals Diepenveenseweg 149, 7413 AD Postbus 455 7400 AL DEVENTER TEL.: 0570-624960 / FAX: 0570-609057 Contactpersoon: W. Berends

Fotostudio’s ◆ Henny de Mönnink fotografie Oosterstraat 33 7514 DX ENSCHEDE Postbus 773, 7500 AT ENSCHEDE TEL: 053 - 4357714 / FAX: 053 - 4340088 Contactpersoon: dhr. H.H.M. de Mönnink

Incassobureaus ◆ Deurwaarders- en Incassobureau Enschede B.V. Lasondersingel 142, 7514 BW ENSCHEDE Postbus 82, 7500 AB Enschede TEL: 053 - 4313232 / FAX: 053 - 4359040 Contactpersoon: L.J. Kroep & P. Jansen Gerechtsdeurwaarders E-mail: [email protected] Gespecialiseerd in: juridische dienstverlening incasso’s ◆ Drost Rechtspraktijk B.V. Parallelweg LS 8 7553 LG HENGELO TEL: 074 - 2502150 / FAX: 074 - 2502151 Contactpersoon: dhr. Y.P.T. Drost

Informatietechnologie ◆ COMI, Partners in ICT Stationsplein 4-5, 7511 JD ENSCHEDE TEL.: 053 - 4302050 / FAX: 053 - 4307389 Contactpersoon: ing. E. Kosse Gespecialiseerd in: ICT consultancy en realisatie E-mail: [email protected] i Website: www.comi.nl ◆ MediaBytes b.v. Echelpoelweg 4, 7595 KA WEERSELO TEL: 0541 - 662626 FAX: 0541 - 662836 Contactpersoon: dhr. ir. H.R. Meulink E-mail: [email protected] i Website: www.mediabytes.nl

Internet ◆ Innovadis BV Pantheon 14, 7521 PR Postbus 677, 7500 AM ENSCHEDE TEL: 053-4329944 / FAX: 053-4329863 Contactpersoon: H.M.A. Disberg E-mail: [email protected] i Website:www.innovadis.com Gespecialiseerd in: internet en database toepassingen

◆ I&O Research, Langestraat 37 7511 HB Enschede TEL: 053-4825000 / FAX: 053-4825009 Contactpersoon: drs. Nico Buurman E-mail: [email protected] i Website: www.io-research.nl Gespecialiseerd in: marktonderzoek en advies

Multimedia ◆ Mix Max Multimediale Verspreidingen Deurningerstraat 372 7522 CP ENSCHEDE TEL.: 053-4803038 / FAX: 053-4803031 Contactpersonen: dhr. M. Damhuis dhr. B. Veldkamp ◆ Present Media BV Gronausestraat 710, 7534 AM ENSCHEDE TEL: 053 - 4611083 / FAX: 053 - 4617146 E-mail: [email protected] i Website:ww.presentmedia.nl

◆ IDG-Presto Granaatstraat 51, 7554 TN HENGELO TEL.: 074-2504565 / FAX: 074-2425738 Contactpersoon: dhr. G.A. Seiger Gespecialiseerd in: specialistische reiniging E-mail: [email protected] ◆ Lavold Granaatstraat 51, 7554 TN HENGELO Postadres: Kanaalstraat 62 7332 BC APELDOORN TEL: 055-5340033 / FAX 055-5340204 Contactpersoon: dhr. L.J. Smit ◆ ZaGo Wilthuisstraat 37, 7561 AG DEURNINGEN TEL: 074 - 278 02 83 / FAX: 074 - 278 08 75 Mobiel: 06 - 51 32 90 39 Contactpersoon: dhr. A.F.G. Oude Lansink

Sociale verzekeringen ◆ GAK Nederland bv Pr. Beatrixstraat 15, 7551 BK HENGELO TEL.: 074 - 2553382 / FAX: 074 -2553232 Contactpersoon: afdeling werkgeverszaken Gespecialiseerd in: optimale dienstverlening aan werkgevers E-mail: woz.twente@gaknl

Uitzendbureaus

Notariskantoren

◆ Adecco Personeelsdiensten Nijverheidstraat 9 7511 JM ENSCHEDE TEL: 053-4305300 / FAX: 053-4305303 Contactpersoon: mevr. B.B. Wientjes i Website: www.adecco.nl

◆ Hofsteenge, Wesseling & Faber notarissen Hengelosestraat 42-44, 7514 AH ENSCHEDE Postbus 18,7500 AA Enschede TEL: 053 - 4314977 / FAX: 053 - 4310299 Contactpersoon: mr. C.J. Wesseling E-mail: [email protected]

◆ In Person Amarilstraat 20 7554 TV Hengelo TEL: 074-2507006 /FAX: 074-2507008 E-mail: [email protected] Contactpersoon: Ivanka Groener

Reclameadviesbureaus

◆ Unique Uitzendburo Marktplein 57, 7607 HL ALMELO TEL. 0546 - 543005 / FAX. 0546 - 543009 Contactpersoon: mevr. M. Kuiper E-mail adres: [email protected] Gespecialiseerd in: uitzenden, werving en selectie, detacheren

◆ Catapult creatieve communicatie Hilgenbosweg 13, 7447 ZG HELLENDOORN TEL: 0548-645954 / FAX: 0548 - 655815 Contactpersoon:mevr. D.J.E. Oldenmaat E-mail: [email protected] Gespecialiseerd in: marketing, communicatie en reclameadvies i Website:www.catapult.nl ◆ De Kreatieve Praktijk Zuiderstraat 31 7543 TA ENSCHEDE TEL: 053-4328757 / FAX: 053-4328757 Contactpersoon: dhr. Hans van der Heijden Email: [email protected] Gespecialiseerd in: Reclame-marketing advies & management ◆ Markt & Media Advertising & Marketing Bisschop Balderikstraat 3, 7575 AJ Oldenzaal TEL: 0541-53 12 33 / FAX: 0541-53 12 44 Contacpersoon: dhr. M.A.A. Willemsen e-mail: [email protected] i Website: www.markt-media.nl Gespecialiseerd in: full-service reclamebureau ◆ Pitch Advertising Marketing bv H.C. Pootstraat 9, 7552 WZ HENGELO TEL: 074-2591414 / FAX: 074-2591014 Contactpersonen: Bas Schipper / Cor Schipper E-mail: [email protected] ◆ SIR: Business to Business Communicatie Bisschopstraat 41, 7513 AJ ENSCHEDE Postbus 3775, 7500 DT ENSCHEDE TEL: 053 - 4307044 / FAX: 053 - 4306786 Contactpersonen: dhr. B. de Haan mevr. H. van der Ent E-mail: [email protected] i Website: www.sir.nl ◆ Studio Van Dijken Oliemolensingel 175, 7511 BB ENSCHEDE TEL.: 053-4808606 / FAX: 053-4808600 Contactpersoon: Gerard ten Berge

Reclamedrukwerkverspreidingbureaus ◆ T.V.O. Verspreidingen Enschede BV Deurningerstraat 372 7522 CP ENSCHEDE TEL.: 053-4803038 / FAX: 053-4803031 Contactpersonen: dhr. M. Damhuis dhr. B. Veldkamp

Schoonmaakbedrijven

Interrimmanagement

◆ Asito Schoonmaak bv Plesmanweg 24, 7602 PE ALMELO TEL: 0546 - 484950 / FAX: 0546 - 484955 Contactpersoon: drs. G.J. Morsink RM

◆ Interrimmanagement, V.A de Pols B.V. Ludgeruslaan 13, 7581 DE LOSSER TEL.: 053-5387831 / FAX: 053-5389730 Contactpersoon: dhr. Jos B. Rikhof MBA Contactpersoon: dhr. J.M. Jongman

◆ CSU total care Vendelier 51c 3905 PC VEENENDAAL TEL: 0318-535555 Contactpersoon: dhr. J.H. Hazelaar Gespecialiseerd in schoonmaak


51

IKTelgids

◆ Impuls Violierstraat 81, 7601 GR ALMELO TEL: 0546 - 825565 / FAX: 0546 - 823057 Contactpersoon: J.M.B.P. Adolfsen Gespecialiseerd in: detachering en bemiddeling

Marktonderzoek

◆ HAGO Nederland b.v. Wooldriksweg 152, 7512 AW ENSCHEDE TEL: 053-4307904 / FAX: 053-4314623 Contactpersoon: Mevr. M. Ulfman - de Wilde



◆ Unique Uitzendburo Beltstraat 1, 7511 JZ ENSCHEDE TEL. 053 - 4809105 / FAX. 053 - 4809109 Contactpersoon: mevr. E. Gest E-mail adres: [email protected] Gespecialiseerd in: uitzenden, werving en selectie, detacheren ◆ Unique Uitzendburo Enschedesestraat 41 7551 EJ HENGELO TEL. 074 - 2452060 / FAX. 074 -2452069 Contactpersoon: mevr. D.C.E. Haarhuis E-mail adres: [email protected] Gespecialiseerd in: uitzenden, werving en selectie, detacheren ◆ Vedior personeelsdiensten B.V. Smutsstraat 26-32 7551 HM HENGELO TEL: 074-2433115 / FAX: 074-2433818 Contactpersoon: dhr. G.J.B. Brinkman Gespecialiseerd in: personeelsdiensten i Website: www.vedior.nl

Verhuur/Leasing ◆ ROBA Autolease B.V. Kalanderstraat 2, 7461 JM RIJSSEN TEL.: 0548-537007 / FAX: 0548-537009 Contactpersoon: Jeroen Linderman

Zakenreizen ◆ BBT Brinkman Business Travel Van Loenshof 84-90 7511 NM ENSCHEDE TEL: 053-4327485 / FAX: 053-4324063 Contactpersoon: dhr. B. Brinkman E-mail: [email protected] i Website: www.reisburo-brinkman.nl Gespecialiseerd in: zakenreizen ◆ First Travel Management Telgenflat Markt 203 7551 CH HENGELO TEL: 074 - 2454100 / FAX: 074 - 2454170 Contactpersoon: dhr. T. Goossens, manager ◆ Advanced Travel Partners Grotestraat 7 7461 KE RIJSSEN TEL.: 0548-540800 / FAX: 053-542055 E-mail: [email protected] Contactpersoon: dhr. H.J. Potman ◆ WorldTravel Holland Atoomweg 350 3542 AB Utrecht TEL:030-24 04 949 / FAX:030-24 04 959 Contacpersoon: Mevr. M. Pronk E-mail: [email protected] i Website: www.worldtravelholland.com




Drukkerij Roelofs: het kleurige beeld van kwaliteit garantie voor een maximale leverbetrouwbaarheid én een grote mate van flexibiliteit. Door de drieploegendienst (van maandag 06.00 uur tot vrijdag 18.00 uur) en het goede planningssysteem staan garant voor een grote mate van flexibiliteit en - indien noodzakelijk - een zeer snelle levering!

Machinepark Drukkerij Roelofs groeit snel. Sinds de management buy-out door Martin Wermer in 1996 werd een verdubbeling van de omzet gerealiseerd en steeg het aantal medewerkers naar vijfendertig. En die groei gaat verder. Deze zomer werd een derde pers geïnstalleerd. Een vijfkleurenpers met een drukformaat van 72 x 102 cm. Het personeelsbestand is langzaam gegroeid: “Wij willen alleen vakmensen met hart voor de zaak en vaak zullen wij ze - gezien de krapte op de arbeidsmarkt - zelf moeten selecteren en opleiden.”

Klantenwaardering Als nuchtere Twentse onderneming blijven de mensen van Drukkerij Roelofs bescheiden bij de vele waarderende woorden van de klanten: “We doen gewoon ons werk. En dat moet goed zijn.” Maar in hun hart voelden zij zich maar wat trots met de gedeelde eerste plaats in de categorie kleine bedrijven (tot veertig medewerkers) bij het Grafisch Client Satisfaction Onderzoek 2000.

Drukkerij Roelofs is bepalend voor de kwaliteit van drukwerk. En dat geldt zeker niet alleen voor hét businessblad voor Twente, Twentevisie. Het drukken van periodieken maakt slechts een klein deel van de totale omzet uit. 85% van al het drukwerk dat van de persen komt is promotioneel drukwerk, voor de consumenten- en de business-tobusiness markt.

In tegenstelling tot veel collega-bedrijven is Roelofs een drukker pur sang, zonder de ballast van een ontwerp- of DTP-afdeling en zonder een grote staf van mensen die het totale traject moet coördineren. Drukken betekent voor drukkerij Roelofs het geven van de finishing touch van een proces dat wordt beheerst door specialisten: tekstschrijvers, fotografen, vormgevers, DTP’ers en lithografen. Volgens directeur Martin Wermer is dat de enige manier om echt topkwaliteit te leveren. Deze specialisatie op meerkleurendruk en de drukcapaciteit maken drukkerij Roelofs een geliefde partner van bedrijven (en hun reclamebureaus) uit alle delen van het land. De kleine staf en de platte organisatiestructuur vormen een

Die hoge klanttevredenheid (een score van 8,5) is niet verwonderlijk als men bedenkt dat er bij Drukkerij Roelofs 24 uur per dag door specialisten wordt gedrukt en er amper sprake is van personeelsverloop.

Drukkerij Roelofs Gronausestraat 449 Postbus 6385l, 7503 GK Enschede tel. 053 - 430 63 60 fax 053 - 430 37 70


Het ‘nieuwe personeel’ van Yacht

Yacht is een nieuwe organisatie in professional services voor bedrijven en talentvolle mensen. Wij richten ons op het ontwikkelen en stimuleren van het ‘nieuwe werken’. Waarbij persoonlijke en professionele ontwikkelingen op een natuurlijke manier samengaan. En individueel te bepalen zijn. Wij noemen dat congruentie van leven en werken. Een nieuwe werkwijze waarvan zowel werkgever als werknemer op lange termijn profiteert. Hierin hebben we ons toegelegd op het aantrekken, motiveren en begeleiden van professionals op het gebied van Finance, ICT, Management en Technology. Yacht is niet klaar en zal dat ook nooit zijn. Door een voortdurende dialoog te voeren met professionals en ondernemingen hopen wij de best denkbare resultaten te behalen. En de beste werkgever van Nederland te worden.

Werkgeverschap Yacht is een professionele dienstverlener met een unieke kijk op werkgeverschap. Wij brengen bedrijven en getalenteerde vakmensen niet alleen in contact met elkaar, wij brengen ze daadwerkelijk bijeen. We dragen er intensief aan bij dat

onze partners en onze professionals elkaar stimuleren en aanvullen. Zodat ze samen meer bereiken dan ze ooit voor mogelijk hielden.

Strategische partner In onze rol van strategische partner houden wij de belangen en omstandigheden van onze klanten scherp in het oog. En wij stemmen onze organisatie volledig af op hun zakelijke doelen. Dankzij ons wereldwijde kennisnetwerk kunnen wij zeldzaam talent herkennen en precies daar inzetten waar hun vakkennis en persoonlijkheid maximaal tot hun recht komen. Bovendien bieden wij zowel onze klanten als onze professionals volop ondersteuning en talloze faciliteiten. We zetten niet alleen mensen in op bepaalde functies. Op verzoek stellen we complete teams samen. Voor het uitvoeren van een belangrijk project bijvoorbeeld. Of voor het managen van zo’n project. Onze service varieert van staffing, taskforcing en projectstaffing tot het managen van projecten en outsourcing. Alles is daarbij altijd gericht op de professionele en persoonlijke ontwikkelingswensen van onze 5000 professionals. Dat stelt ons namelijk in staat om altijd met professionals te werken die uitermate gemotiveerd zijn voor uw opdracht.

Uitgebreid kennisnetwerk Ons uitgebreide kennisnetwerk gebruiken wij onder andere om marktkennis inzichtelijk te maken en te houden. Onze partners profiteren dus van de kennis van onze gehele organisatie. De kennis van het bedrijf gebruiken we om onze werkwijze volledig daar op af te stemmen. Omdat we weten wat onze professionals willen én wat de markt vraagt, kunnen we onze professionals ook altijd de meest actuele en goed afgestemde opleidingen bieden, via onze academy.

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met onze vestiging in Zwolle. Ons adres is: Hanzeallee 12. Voor telefonische informatie kunt u bellen naar: (038) 467 4560. Of kijk op www.yachtgroup.com

IKTvisie op...

Bereikbaarheid De troonrede is uitgesproken en de miljoenennota gepresenteerd. En wat iedereen in Twente al vermoedde, is bewaarheid. Al het (extra) geld voor de weginfrastructuur is weer gereserveerd voor het oplossen van de knelpunten in de Randstad. Officieel kunnen we tot het jaar 2010 van ‘Den Haag’ niets verwachten. Het miljarden kostende ‘bereikbaarheidsoffensief’ van minister Netelenbos gaat er volledig aan voorbij dat het bereiken van de Randstad even belangrijk is als de doorstroming binnen dat gebied. Iedereen weet dat het verkeer op de A1 nu al elke ochtend bij Deventer vastloopt en dat dezelfde problemen zich op zeer korte termijn zullen gaan voordoen op het 3,2 km lange stukje autoweg tussen de knooppunten Azelo en Buren, waar de A1 en de A 35 samenvallen. De Randstad vraagt en krijgt de komende jaren vele miljarden. Het bureau Arcadis heeft in opdracht van de Kamer van Koophandel berekend dat het oosten van Nederland genoeg heeft aan ongeveer vijftig miljoen gulden voor het oplossen van beide knelpunten samen. Uitbreiding tot drie rijstroken of de aanleg van ‘intelligente’ spitsstroken blijken ongeveer even duur te zijn.

25 jaar IKT

55

Kwaliteit

56 55

Projectteams

57 56

HiTech

56 58

Stork

60

Scope

62

IKT Nieuws

63

Twente Agenda

64

Natuurlijk is ook verbetering van de verbinding met bijvoorbeeld Doetinchem (A 18) van groot belang voor de ontwikkeling van Twente. Maar dat lijkt momenteel in het geheel niet haalbaar. We moeten nu alle krachten bundelen voor het realiseren van de verbetering van de oost-west as. Ook ‘Den Haag’ moet inzien dat met een relatief klein bedrag op korte termijn veel gedaan kan worden. Ing. G.A. Reudink, Voorzitter Industriële Kring Twente

Stichting Industriële Kring Twente - Postbus 5501, 7500 GM Enschede - Tel. 053 - 48 49 980 - Fax 053 - 48 49 985

WARMING-UP IN DE NIEUWE TERRANO II

Kom snel een proefrit maken. De nieuwe Nissan Terrano II staat bij ons voor u klaar. Ervaar de kracht en beauty van deze spor tieve per former. De sterke (tot 2.8 ton trekvermogen), maar fluisterstille 2,7 liter turbodiesel met intercooler presteert zoals hij oogt: dynamisch, stoer, stijlvol. Een 4x4 naar uw hart. Ervaar het zelf. Wij zien u graag. N I S S A N . D E S I G N E D T O I M P R O V E Y O U R P E R F O R M A N C E.

Er is al een Terrano II v.a. fl. 41.963,-. Consumentenadviesprijs excl. BTW, BPM, kosten rijklaar maken en verwijderingsbijdrage. Wijzigingen voorbehouden.

Hèt maandblad voor ondernemers met visie. ‘Actueel’ ‘Ondernemend’ ‘Dynamisch’

Info: 074 - 245 52 52

Vanuit de eigen identiteit profiteren van de gezamenlijke kracht

55

“De regionale politiek zou zich moeten spiegelen aan IKT. Wij handhaven als Kring Oldenzaal een duidelijk identiteit die verschilt van die van de andere kringen. Maar tegelijkertijd profiteren we van de kracht van het meer dan duizend bedrijven tellende IKT en de professionaliteit van het secretariaat.”

Voor Ben Kamp, voorzitter van de kring IKT-Oldenzaal is identiteit en een eigen stijl van opereren erg belangrijk. “De verscheidenheid van lokale identiteiten binnen IKT versterken het totaal. Hetzelfde zou moeten gelden voor de gemeentelijke samenwerking, de gewestvorming en de fusies van gemeenten. Hun angst om de eigen identiteit te verliezen komt echter voort uit het feit dat ze niet over een sterk imago beschikken.” Te sterk leunen op het eigen karakter kan, volgens Kamp, ook funest zijn voor de ontwikkeling. “Oldenzaal is door het roomse karakter, de gezelligheid en haar historie als belangrijke Hanzestad een buitenbeentje binnen de regio. We vormen echter een deel van de regio Twente en moeten mee met de nieuwe ontwikkelingen. Het bedrijfsleven kan dat binnen IKT. De gemeente zal via gelijksoortige samenwerkingverbanden haar positie als subregionale kern moeten versterken.”

Lokaal wat lokaal kan Het bestuur van IKT-Oldenzaal gaat uit van het principe ‘wat lokaal kan, moet ook lokaal gebeuren’ en wil zich dus niet vertillen aan onderwerpen die beter Twentebreed behandeld kunnen worden. “Wij hebben een duidelijke lokale functie, als netwerk en als gesprekspartner van onze

◆ Ben Kamp

lokale overheid. Wij zijn ‘anders’ en daar zijn we trots op. Maar aan de andere kant profiteren we van de dwarsverbanden die het grote IKT ons biedt.”

Lobby en promotie Ben Kamp zal begin volgend jaar aftreden als voorzitter van IKT-Oldenzaal. Hij heeft zijn bedrijf Huka verkocht en is inmiddels toegetreden tot de directie van het nieuwe, in Amsterdam gevestigde moederbedrijf Welzorg Nederland N.V. Bij het scheiden van de markt wil hij graag ingaan op de vraag of IKT zich, met haar meer dan duizend aangesloten bedrij-

ven, niet meer als lobby-organisatie en belangenbehartiger moet gaan opstellen. “Als relatieve nieuwkomer binnen IKT ben ik voor een krachtiger opstelling naar buiten. Je kunt echter alleen maar met succes collectief naar buiten treden als eerst intern krachtige standpunten worden ingenomen die de logische - en vaak lokale - tegenstellingen overbruggen.” Hij denkt daarbij onder meer aan het infrastructurele wensenpakket van Twente. “Het moet mogelijk zijn om op korte termijn hierover een eenduidig standpunt te formuleren om met een effectieve lobby de gezamenlijke belangen van de regio optimaal te behartigen.” ■

SKT-voorzitter Johan Greven:

“Excellence!” En onder excelleren verstaat hij: de juiste dingen doen en de dingen juist doen. Dus goede strategie én volledig beheerste bedrijfsprocessen. Organisaties, die niet collectief leren excelleren in hun marktfunctie, zullen, volgens Greven, letterlijk uit de picture verdwijnen.

56

Mee met de ontwikkelingen

◆ Johan Greven, voorzitter SKT, directeur Vernay Europa Holding en senior vicepresident Vernay Laboratories Inc. USA.

Op dinsdag 7 november a.s. organiseert de Stichting Kwaliteit Twente wederom de ‘Kwaliteitsdag Twente’. Voorafgaande aan uitreiking van de 10e Twente Quality Award en de SKT-erepenning wordt, in de Vrijhof van de Universiteit Twente, een seminar gehouden onder de titel ‘Leren Excelleren’. Volgens SKT-voorzitter Johan Greven dekt het woord kwaliteit inmiddels niet meer de lading. “Het gaat meer en meer om de dynamiek en het voortdurende streven om te excelleren.”

(door Niko Wind) “In de jaren negentig van de vorige eeuw hebben we ons sterk gericht op integraal kwaliteitsmanagement, waarbij het management druk bezig was met de implementatie van het systeem en van het kwaliteitsdenken binnen de organisatie. Deze fase is - zeker voor de profit-sector - voorbij. Gestuurd door de mondiale marktwerking zijn we in een fase beland, die nieu-

we eisen stelt aan leiderschap en kwaliteitsbeleving. Het gaat nu om excelleren in de zin van ‘voortdurend innoveren’ en een ‘echt’ foutloze performance van het product of dienst tegen steeds lagere kosten. Met als uitkomst een goede winst om de continuïteit van het innovatie- en verbeterproces - en dus van de organisatie - te garanderen.”

“Internationaal gezien kom je er met het stoffige begrip ‘kwaliteit’ niet meer. Dat hebben met name de bedrijven in de Verenigde Staten goed begrepen. Zij hebben met glans de inhaalslag met Japan gewonnen en lopen nu qua business excellence voorop.” De sterke stijging van de dollar ten opzichte van de euro is, in zijn ogen, niet te wijten aan de zwakte van onze munt, maar aan de kracht van de Amerikaanse economie en het enorm hoge tempo aan vernieuwingen en verbeteringen. “Daar is het begrip ‘business excellence’ al gemeen goed.” Johan Greven is niet somber over de toekomst, maar weet wel dat Europa nu ‘aan de bak’ moet. Zo is het EFQM-systeem (European Foundation for Quality Management) onlangs bijgesteld om het streven naar excellence te benadrukken. “Wij moeten als Twente mee met de ontwikkelingen. We staan landelijk te boek als dé kwaliteitsregio en moeten onze naam waarmaken.” Het seminar op 7 november is niet alleen de markering van de vruchtbare fase die afloopt, maar ook de start van een nieuw managementoffensief gericht op business excellence. De SKT beraadt zich op haar rol in deze uitdagende dynamiek.

Groot wordt toch weer klein Volgens Johan Greven kan het huidige streven naar schaalvergroting wel eens haaks staan op de noodzaak van snellere verbeteringen en het collectief leren excelleren. “Hoe groter de organisatie, hoe meer kans op bureaucratie en hoe minder ‘drive’ om samen te werken op weg naar het excelleren van de organisatie. De grote conglomeraten die nu ontstaan, zullen - onder de druk van de innovatie en foutloze performance - het moeilijk krijgen en zich wellicht weer opsplitsen in kleine, vrijwel onafhankelijk opererende business-units als ‘centers of excellence’.” ■

Het succes van een projectteam

De mate van ‘ruzie’ is bepalend!

UT) een onderzoek, dat hij als hoogleraar in Groningen voortzette. Na een aantal breed opgezette onderzoeken (met name uitgevoerd met behulp van vragenlijsten aan leden van projectteams) wist Van Engelen de kans op succes te kunnen bepalen aan de hand van acht kritische succesfactoren. Deze zijn, in volgorde van belangrijkheid: 1. Productsuperioriteit en -uniekheid (dus onderscheidend vermogen). 2. Passing aard van het bedrijf en van het product (dus ‘schoenmaker blijf bij je leest). 3. Marktbehoefte en -omvang. 4. Economisch voordeel voor de klant. 5. Nieuwheid van het project in het bedrijf. 6. Technologische passing bedrijf en product (men moet de technologie kennen). 7. Concurrentie op de markt. 8. Het idee komt uit de markt. Deze lijst komt ruwweg overeen met die van Cooper uit 1979.

90% kans op succes

Na vele jaren van onderzoek vond prof.dr.ir. J.M.L. (Jo) van Engelen acht kernfactoren die het succes van een projectteam bepalen. ‘Normaal’ slaagt één van de drie - en - zestig projecten. Als het team goed scoort op de acht succesfactoren wordt dit op eens negen van de tien! Een simpele test, waarin de teamleden totaal andere vragen voorgelegd kregen, leidde tot een verrassende ontdekking. Het gaat om de samenstelling van het team en de wijze waarop de teamleden discussiëren over de acht succesfactoren. Begin volgend jaar zal een promovendus van de Groningse hoogleraar met de resultaten naar buiten komen.

(Door Niko Wind) “Projecten worden zelden onderweg afgeschoten. Bij de aanvang is het verantwoordelijk management enthousiast, daarna verslapt de support, maar vlak voor de marktintroductie stijgt het commitment sterk omdat één van de directeuren het project tot ‘zijn’ kindje heeft benoemd.” Zowel dit commitment als de positieve

signalen bij de verschillende fase-overgangen zijn, volgens Van Engelen, garantie voor succes. “Bijna alle projecten sneuvelen en in alle gevallen is de projectleider de zondaar.” In zijn streven om de krachten achter succes en falen te achterhalen startte Van Engelen in 1984 (als medewerker aan de

Door, uitgaande van deze acht factoren, de leden van het team te laten reageren op een groot aantal statements is vrijwel exact (90%) tevoren te bepalen of een project slaagt of niet. “We laten daarbij de respondenten op een 10-puntsschaal zowel hun eigen mening weergeven als de mate waarin zij er zeker van zijn dat hun antwoord goed is.” Een pure techneut zal op de vraag of er ruim voldoende budget is, altijd hoog scoren. Hij weet echter in het totaal niet of dat waar is en zal op die tweede schaal heel laag scoren. “Toen we dezelfde teams een aantal totaal andere vragen - onder meer over de persoonlijke relatie tot elkaar - voorlegden, bleek de voorspellende waarde vrijwel even hoog.” Bij het reageren op de statements wordt dus vooral de mate van onenigheid binnen een team gemeten. “Je moet een team dus zo samenstellen dat ze scherp blijven en steeds weer discussiëren, met name naar aanleiding van die acht succesfactoren.” De set nieuwe statement, van waaruit de kracht van een projectteam kan worden bepaald, komt begin 2001 beschikbaar. Deze set is uitgesplitst naar branches. De methode kan worden toegepast op teams van 5 of meer personen. Bij kleinere teams kunnen sterk betrokken buitenstaanders ook vragenlijsten invullen. ■

57

Speerpunt van samenwerkende Stork-bedrijven

Verdienen aan onderhoud met 60

◆ Fred Jansen (links) en Gerard van Velzen.

Bij het plannen van preventief onderhoud aan industriële machines en apparaten wordt - net als bij de auto - in het algemeen uitgegaan van een bepaald aantal uitgevoerde bewerkingen of van een bepaald aantal bedrijfsuren. De leveranciers van deze apparatuur schrijven een dusdanige onderhoudsfrequentie voor dat het aantal storingen tot een minimum wordt beperkt. Door deze aanpak wordt het onderhoud in veel gevallen onnodig of te vroeg uitgevoerd. Dit was voor het Stork-concern, onder andere voor Stork Maintenance Management en Stork FDO, de reden om de handen ineen te slaan en samen het product ‘condition monitoring’ in de markt te zetten.

(door Niko Wind) Zeker in branches waar de prijzen onder druk staan, is het noodzakelijk om de prijs per eenheid product te beperken. Automatisering, efficiency-verbetering, uitvalbeperking en andere product gerelateerde maatregelen hebben direct een zichtbaar effect op de prijs. Volgens Fred Jansen, maintenance consultant regio noord/oost, is dat bij onderhoud veel moeilijker. “Uiteraard worden storingen met onderhoudsmanagementsystemen in kaart gebracht en tracht het management op allerlei manieren om het aantal storingen en de

duur daarvan te minimaliseren. Daarentegen wordt onderhoud echter in veel bedrijven puur gezien als een kostenpost,

waarin gesneden kan worden.” Samen met Gerard van Velzen, manager Stork FDO Hengelo tracht hij het bedrijfsleven er van te overtuigen dat condition monitoring in combinatie met een passend onderhoudsconcept leidt tot een verhoging van de beschikbaarheid van de productiemiddelen en dus verlaging van de overall-kosten en tot een reductie van de kosten per product.

Meten en testen Stork FDO richt zich op het testen van machines en apparaten, het kalibreren van meetinstrumenten en advies over het inzetten van testapparatuur bij het bepa-

Stork FDO wordt - naast het testen als onderdeel van condition monitoring - door de industrie onder meer ingeschakeld bij onderzoek aan prototypes, van achtbanen in attractieparken tot de minieme schakelaars in de deuren van vliegtuigen. Stork FDO heeft zowel NKO- als Sterlab-erkenningen en fungeert daardoor op een aantal terreinen als een keurende instantie. Vanuit de grote kennis wordt Stork FDO ook ingeschakeld als onafhankelijk expertisebureau bij het bepalen van de verantwoordelijkheid bij opgetreden schade.

behulp van Condition Monitoring len van de ‘kwaliteit’ van de machines en installaties. Gerard van Velzen: “In het condition monitoring-concept bepalen wij met onze apparatuur en kennis of de opgetreden slijtage in lijn ligt met de verwachtingen uit de onderhoudsplannen. Deze kennis is van essentieel belang voor het totale onderhoud. Uitgaande van onze gegevens kan Stork Maintenance Management bepalen welk onderhoud uitgevoerd moet worden. In het overgrote deel van de gevallen kunnen onderhoudsmomenten worden uitgesteld. Een enkele maal stuiten wij op een dusdanige slijtage dat eerder ingegrepen moet worden. Al deze gegevens worden opgeslagen in het onderhoudsmanagementsysteem zodat per functie en per machine een goede historie kan worden opgebouwd.” Het periodieke preventieve onderhoud wordt in dit geval dus omgezet in toestandsafhankelijk onderhoud, gebaseerd op de bevindingen van regelmatige inspectierondes. Hierbij wordt gekeken naar de essentiële functies van de machine of installatie.

Stork wil met dit concept ‘maintenance’ in Nederland echt op de kaart zetten. Fred Jansen: “En dan hebben we het duidelijk niet over de traditionele taak van een maintenancebedrijf, het plegen van onderhoud, maar wel over het optimaliseren van het onderhoud binnen het totaal van de productieomgeving. We kijken dus - vanuit het gezichtspunt van het onderhoud - duidelijk ook naar de productie, de productieorganisatie en uiteraard de werkwijze van de technische dienst zelf. De doelstelling daarbij is om de totale kosten per eenheid product te verlagen.”

de norm kwam. Door de TD tijdelijk met wat extra capaciteit te ondersteunen, structuur aan te brengen in het onderhoud en - met hulp van FDO de zwakke plekken op te sporen, draaide het bedrijf weer op norm. Onze kosten vielen in het niet bij de winst doordat de machines ongestoord doordraaiden.”

Pure winst

“We hebben door onze aanpak bij een bedrijf het preventief onderhoud zo weten aan te passen dat de jaarlijkse productiestop van een week niet meer nodig was. Door een goede monitoring van de conditie van de vitale delen en het daarop aanpassen van het onderhoud bleek het mogelijk de fabriek door te laten draaien. De winst door die extra productieweek was uiteraard gigantisch! ■

Dat condition monitoring werkt blijkt uit de ervaringen die beide Stork-bedrijven de afgelopen jaren hebben opgedaan. “Een van de grootste successen was bij een bedrijf dat volledig in de reactieve fase terecht was gekomen. Men leefde van storing naar storing, waardoor iedereen van hoog tot laag in de stress kwam en de productie een ton onder de gestel-

Ook het goed bijhouden van de historie kan, in combinatie met de elders opgebouwde expertise, leiden tot technische adviezen en daarmee tot een ‘winst’, die ver uitgaat boven de kosten van een consultant.

Topper op jaarvergadering IKT

Karel Van Miert vertelt De 25e jaarvergadering van IKT kent een Europese topper als gastspreker: Karel Van Miert, de oud EU-commissaris voor mededingsingszaken die door Edith Cresson werd meegesleurd in de val van de Europese Commissie. Van Miert werd tijdens zijn ‘bewind’ bewonderd en gevreesd als hoeder van de vrije markteconomie en toonde geen angst voor de groten der aarde. Hij weerstond de druk van Clinton, Gore en Albright toen Boeing en McDonnel Douglas wilden fuseren en trotseerde de toorn van Kohl door het verbieden van het samengaan van de mediabedrijven Kirch en Bertelsmann. Tijdens de jaarvergadering van IKT op donderdag 26 oktober in het Theaterhotel in Almelo zal Van Miert terugkijken op

deze periode en meer in het algemeen ingaan op (het doorbreken van) de macht van de mammoetbedrijven en de dichtgespijkerde kartels. Uiteraard past het optreden op Almelo ook in de promotietoer van zijn onlangs verschenen boek ‘Mijn jaren in Europa, herinneringen van een Eurocommissaris’. Karel de Onverzettelijke, zoals hij in het Brusselse werd genoemd, beschrijft in zijn boek onder meer hoe hij Volkswagen een boete oplegde van ƒ 102 miljoen voor het kunstmatig hoog houden van de prijzen in een aantal lidstaten en hoe hij de staatssteun voor Crédit Lyonnais liet terug draaien. Ook over het schandaal rond scheepsbouwer Bremer-Vulkan (de verduistering van 1,3 miljard DM voor twee voormalige Oostduitse werven) kan Van Miert sappig vertellen.

De bijeenkomst in het Theaterhotel in Almelo op donderdag 26 oktober begint om 15.30 uur. De uitnodigingen zijn inmiddels verzonden. ■

61

Nieuwsrubriek over Twentse zaken en mensen. Wanneer u deelnemer bent van IKT kan uw nieuws onder Scope worden opgenomen. Persberichten bij voorkeur per e-mail ([email protected]) of op diskette aan te leveren. Deadline persberichten: 19 oktober 2000

62

Ons adres: IKT/Twentevisie, T.a.v. Saskia Rikhof-Slot Postbus 5501, 7500 GM ENSCHEDE Tel. 053 - 48 49 980, Fax. 053 - 48 49 985

Scope

Het uitgebreide en vernieuwde complex van Golden Tulip Hotel de Broeierd te Enschede is op donderdag 7 september jl. feestelijk heropend door drs. J.H.H. Mans, burgemeester van de gemeente Enschede, en de heer G.A.M. Tenniglo, bestuurslid van de Ondernemersvereniging Business & Science Park. Het hotel werd in het afgelopen jaar uitgebreid met 31 hotelkamers en een nieuw bedrijfsonderdeel, Brasserie de Bakspieker, met 3 private dining rooms (ieder plaatsbiedend aan 15 personen). Tevens werden extra conferentie- en keukenfaciliteiten gerealiseerd. De bestaande 30 kamers, Restaurant de Broeierd en lounge de Deel werden gerenoveerd.

tem A/S, holdingmaatschappij van de ISSgroep. Piepenbrock gaat zich volledig concentreren op de Duitse thuismarkt. Voor de Nederlandse markt betekent dit dat Piepenbrock Facilitair B.V. deel gaat uitmaken van ISS Nederland. De Overijsselse Participatie Maatschappij B.V. (OPM) heeft een belang van 21% verworven in het aandelenkapitaal van het ICT-bedrijf Worldwideworker. com B.V. te Enschede. Worldwideworker. com richt zich op het via internet wereldwijd matchen van vraag en aanbod van personeel in de olie- en gasexploitatie, constructie- en productie-industrie. De door OPM verstrekte financiering stelt Worldwideworker.com in staat haar internetsite verder uit te bouwen. OPM is een onafhankelijke, zakelijk ingestelde en commerciële participatiemaatschappij, gericht op het verstrekken van risicokapitaal voor de middellange termijn aan in Oost-Nederland gevestigde ondernemingen met een goed continuïteitsperspectief. Het Midden- en Kleinbedrijf heeft baat bij het inschakelen van hoger opgeleiden voor opzet en uitvoering van vernieuwingsprojecten. Dat blijkt uit het evaluatierapport dat in het voorjaar aan het Ministerie van Economische Zaken is aangeboden. Via de KIM-regeling, uitgevoerd door Syntens, Innovatienetwerk voor ondernemers, hebben sinds 1994 bijna 1000 hoger opgeleiden vorm en inhoud gegeven aan innovatie in het Midden- en Kleinbedrijf. De bedrijven die meedoen met het KIM-project, ontvangen naast de begeleiding door een innovatieadviseur van Syntens een loonkostensubsidie voor het aanstellen van de hoger opgeleide. KIM is in 1994 landelijk geïntroduceerd en loopt eind 2000 af. Naar verwachting zal de minister van Economische Zaken het project echter op één of ander wijze vervolg geven.

Start Loopbaaninterventie heeft een

Het Duitse bedrijf Piepenbrock heeft op donderdag 17 augustus jl. de aandelen van haar buitenlandse activiteiten overgedragen aan ISS International Service Sys-

loopbaanscan ontwikkeld, die kan worden toegepast als personeelsinstrument om het interessegebied en de vaak daarnaar gekoppelde kwaliteiten van werknemers zo goed mogelijk in beeld te brengen. De scan kan ook worden gebruikt bij fusies en organisatieveranderingen die gevolgen hebben voor de functie van medewerkers. Daarnaast wordt de scan ingezet als preventief middel ziekte of uitstroom naar de WAO van werknemers die vastgelopen zijn, te voorkomen. De loopbaanscan is gebaseerd op de zes menstypes en een beroepskeuze zelfonderzoek Nadere informatie: Start, Frans Kattenpoel, tel. 074-255 26 26. Zie ook www.start.nl.

De Stichting Kwaliteit Twente (SKT) houdt op dinsdag 7 november a.s. de jaarlijkse Kwaliteitsdag Twente met daarin de uitreiking van de 10e Twente Quality Award. De kwaliteitsdag vindt plaats in de Vrijhof van de Universiteit Twente vanaf 13.30 uur. In tegenstelling tot voorafgaande jaren is er geen ‘key-note speaker’, maar bestaat de kern van het symposium uit een interactieve behandeling van een aantal stellingen rond het thema ‘Leren Excelleren’ door: - Jan Romke van Dijk directeur Waterschap Dinkel en Regge - Hans Jaap Feenstra commercieel directeur Unipro B.V. - Friedus Jonkman directeur Jonkman Coating B.V. - Colin Pearson algemeen directeur Demag Delaval Turbomachinery B.V. Het seminar wordt besloten door een lezing van prof. Roger de Bruyn, emeritus hoogleraar creatief denken aan de Universiteit van Antwerpen. De uitdagende titel van zijn voordracht is: ‘Je eigen creativiteit, kiemkracht, uitdaging, activering’. Aan het slot van de dag zal Will Visscher, directeur van het Almelose SW-bedrijf Soweco (de winnaar van 1999) de 10e Twente Quality Award uitreiken. Informatie en aanmelding: mevr. T. Hof p/a Kamer van Koophandel voor de Veluwe en Twente, tel. 053-4849 784; fax 053-4849 899. ■

IKT-Nieuws IKT Op donderdag 26 oktober a.s. zal vanaf 15.00 uur de jubileumjaarvergadering van IKT plaatsvinden in het Theaterhotel te Almelo. Tijdens het openbare deel van deze vergadering (vanaf 16.00 uur) zal o.a. de tweejaarlijkse uitreiking van de drs. ing. A. Bakkerprijs plaatsvinden. Als keynote-speaker zal prof. Karel Van Miert, voormalig Europees Commissaris en thans president van Nyenrode, een inleiding houden onder de titel ’Mijn jaren in Europa. Herinneringen van een eurocommissaris’.

IKT-Milieu De Cogas in Almelo organiseert samen met IKT en WVM op donderdag 2 november een congres voor de zakelijke markt, onder de titel ‘Energie: hoeveel mag het kosten?’. Een drietal sprekers zal zijn visie geven op de geliberaliseerde energiemarkt en op de praktijk in deze markt. Dit congres zal plaatsvinden bij de Cogas in Almelo. Meer hierover kunt u lezen in de uitnodiging.

IKT-Almelo De jaarlijkse informele bijeenkomst van de Kring Almelo gaat dit jaar plaatsvinden op dinsdag 7 november a.s. vanaf 20.00 uur bij Heisterkamp Wijnkopers te Ootmarsum. Naast een uitgebreide wijnproeverij met bijpassende gerechten zal de avond ingevuld worden met een verrassingsintermezzo. Voor nadere details en informatie over eventueel gezamenlijk vervoer naar Ootmarsum verwijzen wij u naar de uitnodiging.

verantwoordelijk voor Werving & Selectie binnen Deloitte & Touche Human Capital Group, een inleiding verzorgen over het fenomeen netwerkorganisatie.

IKT-Haaksbergen Op vrijdag 17 november a.s. vindt er in restaurant Het Hagen te Haaksbergen van 12.00 tot 14.00 uur weer lunchbijeenkomst plaats van de Kring Haaksbergen. De inleiding zal worden verzorgd door de heer R. Braakhekke en zal gaan over NEI (Neuro Emotionele Integratie).

IKT-West-Twente Op Zaterdag 11 november a.s. is het vanaf 10.00 uur weer tijd voor het Interregionaal Klootschiet Toernooi bij de Watermolen in Diepenheim. Net als voorgaande jaren is er helaas een maximale deelnamecapaciteit van 100 personen. Snel aanmelden na ontvangst van de uitnodiging is dus aan te bevelen.

IKT-Personeel & Organisatie De werkgroep Personeel & Organisatie organiseert op donderdag 16 november a.s. vanaf 16.00 uur een bijeenkomst in het Van der Valk Hotel Hengelo. Tijdens deze bijeenkomst zal mevrouw A. Ducro,

IKT Op vrijdag 24 november a.s. viert IKT vanaf 19.30 uur haar 25-jarig jubileum middels een spetterende feestavond in het Expo Center te Hengelo. De uitnodigingen hiervoor zijn begin oktober verzonden en lichten een tipje van de sluier op. Middels een uitstekende band, topartiesten, uitgebreide buffetten en meer bieden wij u en uw relaties een uiterst feestelijke avond. In verband met dit jubileumfeest zal er dit jaar voor één keer geen Twente Concert plaatsvinden. Voor nadere details verwijzen wij u graag naar ■ de uitnodiging.

Nieuwe IKT-deelnemers Drs.ing. A. Bakkerprijs IKT-Eibergen/Neede

IKT-Hengelo

Softwijs Julianastraat 17 7161 CP Neede Contactpersoon: B.G. Welman

Protekt Nederland B.V. Postbus 1271 7550 BG Hengelo Contactpersoon: R. Duine

Te Koppele B.V. Postbus 50 7150 AB Eibergen Contactpersoon: A.H. te Koppele

B.V. ETB-Sterckel Technische Installaties Postbus 156 7550 AD Hengelo Contactpersoon: R.A.G. Nijhof

Van Krimpen Consult Ramsbeekweg 55 7152 KR Eibergen Contactpersoon: C. van Krimpen

IKT-Oldenzaal Hoco Tuinprodukten B.V. Postbus 168 7570 AD Oldenzaal Contactpersoon: C.G.B. Hommels

IKT-Enschede

Tijdens de jaarvergadering van IKT zal voorafgaande aan de lezing van de heer Van Miert - de drs.ing. A. Bakkerprijs worden uitgereikt. Deze IKT-stimuleringsprijs is bedoeld voor studenten van de Universiteit Twente en de Saxion Hogeschool Enschede als beloning voor een onderscheidende afstudeerscriptie. De prijs wordt eens per twee jaar uitgereikt, waarbij steeds een andere studierichting wordt gekozen. Voor de Bakkerprijs 2000 is gekozen voor de studierichting Informatie- en Communicatietechnologie (ICT).

IKT-West-Twente Essent Kabelcom Postbus 1040 7550 BA Hengelo Contactpersoon: J.B. ter Beek Technofloor Vloertotaal B.V. Marssteden 130 7547 TD Enschede Contactpersoon: G.J.G. Lammersen

RCE Automatisering Postbus 41 7640 AA Rijssen Contactpersoon: E. Zandbergen Claassen, Moolenbeek & Partners Houtweg 1, 7451 DV Holten Contactpersoon: A. van de Riet

IKT wil met deze prijs uitdrukking geven aan het grote belang dat wordt gehecht aan een goede samenwerking tussen bedrijfsleven en onderwijs. De prijs bestaat uit een geldbedrag van ƒ 10.000, een bronzen plastiek van Ruurd Hallema en een oorkonde. ■

63

Twente Agenda 2000

64

Datum

Aanvang

Onderwerp

Plaats

Organisatie

26 okt. 31 okt.

15.00 uur 19.00 uur

Almelo

IKT

02 nov. 07 nov. 07 nov. 11 nov. 16 nov. 16 nov. 17 nov. 24 nov. 27 nov. 28 nov. 30 nov. 29 nov. 30 nov. 06 dec. 07 dec. 11 dec. 12 dec.

16.00 uur 14.00 uur 19.30 uur 09.30 uur 16.00 uur 20.00 uur 12.00 uur 19.30 uur 16.30 uur 19.00 uur 12.00 uur 16.30 uur 16.00 uur 16.00 uur 17.00 uur 20.00 uur 17.00 uur

Jaarvergadering IKT; gastspreker Karel van Miert Management Workshop: ‘Management van cultuurveranderingen’ Bijeenkomst IKT-Milieu bij Cogas Kwaliteitsdag Twente Informele bijeenkomst IKT-Almelo Interregionaal Klootschiet Toernooi Bijeenkomst IKT-Personeel & Organisatie Lezing door Lars Pieké (PNO) Consultants) Lunchbijeenkomst IKT-Haaksbergen Feestavond 25-jarig jubileum IKT Bijeenkomst IKT-Financiën & Economie Hengelo Management Workshop: ‘E-commerce’ Lunchbijeenkomst IKT-Eibergen/Neede Lezing door mr. W. Stevens Bijeenkomst IKT-Ondernemen & Communicatie Bijeenkomst IKT-Productie, Logistiek & Techniek Eindejaarsbijeenkomst IKT-Enschede Eindejaarsbijeenkomst IKT-Oldenzaal Eindejaarsbijeenkomst IKT-Hengelo

Enschede Almelo Enschede Ootmarsum Diepenheim Hengelo Enschede Haaksbergen Hengelo

Villa IKT SKT IKT IKT IKT Thinktank IKT IKT IKT Villa IKT Mij.v.Nijv.&Handel IKT IKT IKT IKT IKT

Voor nadere informatie: IKT Mij.v.Nijv.&Handel SKT Villa Thinktank

tel. 053 - 48 49 980 tel. 053 - 48 49 840 tel. 053 - 48 49 784 tel. 054 - 48 71 871 tel. 053 - 432 73 81

Enschede Neede Hengelo Hengelo n.t.b. Enschede De Lutte Delden

Voor opname in de Twente Agenda kunnen organisaties en instellingen in principe hun geplande bijeenkomsten en evenementen t.b.v. het Twentse bedrijfsleven via IKT opgeven. IKT neemt echter geen verantwoordelijkheid voor de juistheid van de verstrekte gegevens en behoudt zich het recht voor van plaatsing.

Het gaat goed met Ondernemend Twente Ondernemend Twente vierde onlangs de zestigste participatie in haar 15-jarig bestaan. De laatste jaren schommelt het aantal uitstaande participaties steeds rond de twintig. Het gemiddelde bedrag is opgelopen van ƒ 50.000 naar ƒ 140.000, bij een gemiddelde looptijd van vier jaar. En dit bedrag stijgt nog steeds. Van die participaties is zo’n 50% succesvol en eindigt 50% in een faillissement. Voor de aard van de participaties geen slechte score, maar het moet beter. Zeker omdat de participatie in de succesvolle bedrijven genoeg geld moeten genereren om het totale kapitaal in stand te houden. Dit maakte directeur Niek Delfos bekend tijdens de jaarvergadering op 6 september jl. Tijdens deze bijeenkomst gaf drs. F.A. Croon van Boer & Croon management Consultants b.v. de aanwezigen een lesje in goed participeren: “Bij 80% van alle participaties zijn er problemen, waarvan het overgrote deel is te voorkomen. Kernpunt is dat de twee partijen elkaar als partner moeten zien en dat er over

en weer duidelijkheid is. Dus een duidelijk profiel van de investeerder en - van de kant van de ondernemer - een duidelijke vraag en een duidelijk verwachtingspatroon. Als je niet alleen geld wilt, maar óók gebruik wilt maken van het netwerk van de investeerder, moet je dat duidelijk uitspreken!” Croon merkte op dat Ondernemend Twente wél een duidelijk profiel heeft en de ondernemers een toegevoegde waarde geeft in de vorm van extra adviseurs uit het netwerk, die op specifieke terreinen ingezet kunnen worden.

Ook in Internet Ondernemend Twente is onlangs ook in de nieuwe economie gestapt door een minderheidsbelang te nemen in het startende internetbedrijf Goldnet: een business-to-business zoekmachine voor de professionele inkoper (en dus in het MKB voor de directeur en zijn of haar secretaresse). Oprichter Martin ter Woerds, één van de mensen achter de Robégids, vertaalde dat concept naar Internet en ging na een succesvolle pilot op zoek naar participanten. Maurice de Hond, die later de participatiemaatschappij Newconomy oprichtte, stelde echter eisen die veel te ver

gingen. Hij kwam via-via terecht bij de Stichting TIB en de participatiemaatschappij Ondernemend Twente. “Na drie intensieve gesprekken met Niek Delfos - die ik nog van heel vroeger kende - mocht ik mijn business-plan voor Goldnet presenteren voor de Raad van Commissarissen. Nog voor ik terug was in Enter, kreeg ik telefonisch het groene licht.” Het concept is simpel: stop 70.000 toeleverende bedrijven in een database en voeg aan elk bedrijf een aantal steekwoorden toe (lees producten en diensten), waarop gezocht kan worden. Martin ter Woerds koos nadrukkelijk niet voor de BIC-codes of vaste rubrieken, maar voor een vrijwel oneindig aantal trefwoorden. Abonnees van Goldnet komen automatisch boven aan de lijst en zijn voorzien van een button die direct toegang geeft tot de eigen website. Goldnet Media BV, tel. 0547-383723 www.goldnet.nl ■

Nieuwsrubriek over Twentse zaken en mensen. Wanneer u deelnemer bent van IKT kan uw nieuws onder Scope worden opgenomen. Persberichten bij voorkeur per e-mail ([email protected]) of op diskette aan te leveren. Deadline persberichten: 19 oktober 2000

62

Ons adres: IKT/Twentevisie, T.a.v. Saskia Rikhof-Slot Postbus 5501, 7500 GM ENSCHEDE Tel. 053 - 48 49 980, Fax. 053 - 48 49 985

Scope

Het uitgebreide en vernieuwde complex van Golden Tulip Hotel de Broeierd te Enschede is op donderdag 7 september jl. feestelijk heropend door drs. J.H.H. Mans, burgemeester van de gemeente Enschede, en de heer G.A.M. Tenniglo, bestuurslid van de Ondernemersvereniging Business & Science Park. Het hotel werd in het afgelopen jaar uitgebreid met 31 hotelkamers en een nieuw bedrijfsonderdeel, Brasserie de Bakspieker, met 3 private dining rooms (ieder plaatsbiedend aan 15 personen). Tevens werden extra conferentie- en keukenfaciliteiten gerealiseerd. De bestaande 30 kamers, Restaurant de Broeierd en lounge de Deel werden gerenoveerd.

tem A/S, holdingmaatschappij van de ISSgroep. Piepenbrock gaat zich volledig concentreren op de Duitse thuismarkt. Voor de Nederlandse markt betekent dit dat Piepenbrock Facilitair B.V. deel gaat uitmaken van ISS Nederland. De Overijsselse Participatie Maatschappij B.V. (OPM) heeft een belang van 21% verworven in het aandelenkapitaal van het ICT-bedrijf Worldwideworker. com B.V. te Enschede. Worldwideworker. com richt zich op het via internet wereldwijd matchen van vraag en aanbod van personeel in de olie- en gasexploitatie, constructie- en productie-industrie. De door OPM verstrekte financiering stelt Worldwideworker.com in staat haar internetsite verder uit te bouwen. OPM is een onafhankelijke, zakelijk ingestelde en commerciële participatiemaatschappij, gericht op het verstrekken van risicokapitaal voor de middellange termijn aan in Oost-Nederland gevestigde ondernemingen met een goed continuïteitsperspectief. Het Midden- en Kleinbedrijf heeft baat bij het inschakelen van hoger opgeleiden voor opzet en uitvoering van vernieuwingsprojecten. Dat blijkt uit het evaluatierapport dat in het voorjaar aan het Ministerie van Economische Zaken is aangeboden. Via de KIM-regeling, uitgevoerd door Syntens, Innovatienetwerk voor ondernemers, hebben sinds 1994 bijna 1000 hoger opgeleiden vorm en inhoud gegeven aan innovatie in het Midden- en Kleinbedrijf. De bedrijven die meedoen met het KIM-project, ontvangen naast de begeleiding door een innovatieadviseur van Syntens een loonkostensubsidie voor het aanstellen van de hoger opgeleide. KIM is in 1994 landelijk geïntroduceerd en loopt eind 2000 af. Naar verwachting zal de minister van Economische Zaken het project echter op één of ander wijze vervolg geven.

Start Loopbaaninterventie heeft een

Het Duitse bedrijf Piepenbrock heeft op donderdag 17 augustus jl. de aandelen van haar buitenlandse activiteiten overgedragen aan ISS International Service Sys-

loopbaanscan ontwikkeld, die kan worden toegepast als personeelsinstrument om het interessegebied en de vaak daarnaar gekoppelde kwaliteiten van werknemers zo goed mogelijk in beeld te brengen. De scan kan ook worden gebruikt bij fusies en organisatieveranderingen die gevolgen hebben voor de functie van medewerkers. Daarnaast wordt de scan ingezet als preventief middel ziekte of uitstroom naar de WAO van werknemers die vastgelopen zijn, te voorkomen. De loopbaanscan is gebaseerd op de zes menstypes en een beroepskeuze zelfonderzoek Nadere informatie: Start, Frans Kattenpoel, tel. 074-255 26 26. Zie ook www.start.nl.

De Stichting Kwaliteit Twente (SKT) houdt op dinsdag 7 november a.s. de jaarlijkse Kwaliteitsdag Twente met daarin de uitreiking van de 10e Twente Quality Award. De kwaliteitsdag vindt plaats in de Vrijhof van de Universiteit Twente vanaf 13.30 uur. In tegenstelling tot voorafgaande jaren is er geen ‘key-note speaker’, maar bestaat de kern van het symposium uit een interactieve behandeling van een aantal stellingen rond het thema ‘Leren Excelleren’ door: - Jan Romke van Dijk directeur Waterschap Dinkel en Regge - Hans Jaap Feenstra commercieel directeur Unipro B.V. - Friedus Jonkman directeur Jonkman Coating B.V. - Colin Pearson algemeen directeur Demag Delaval Turbomachinery B.V. Het seminar wordt besloten door een lezing van prof. Roger de Bruyn, emeritus hoogleraar creatief denken aan de Universiteit van Antwerpen. De uitdagende titel van zijn voordracht is: ‘Je eigen creativiteit, kiemkracht, uitdaging, activering’. Aan het slot van de dag zal Will Visscher, directeur van het Almelose SW-bedrijf Soweco (de winnaar van 1999) de 10e Twente Quality Award uitreiken. Informatie en aanmelding: mevr. T. Hof p/a Kamer van Koophandel voor de Veluwe en Twente, tel. 053-4849 784; fax 053-4849 899. ■

IKT-Nieuws IKT Op donderdag 26 oktober a.s. zal vanaf 15.00 uur de jubileumjaarvergadering van IKT plaatsvinden in het Theaterhotel te Almelo. Tijdens het openbare deel van deze vergadering (vanaf 16.00 uur) zal o.a. de tweejaarlijkse uitreiking van de drs. ing. A. Bakkerprijs plaatsvinden. Als keynote-speaker zal prof. Karel Van Miert, voormalig Europees Commissaris en thans president van Nyenrode, een inleiding houden onder de titel ’Mijn jaren in Europa. Herinneringen van een eurocommissaris’.

IKT-Milieu De Cogas in Almelo organiseert samen met IKT en WVM op donderdag 2 november een congres voor de zakelijke markt, onder de titel ‘Energie: hoeveel mag het kosten?’. Een drietal sprekers zal zijn visie geven op de geliberaliseerde energiemarkt en op de praktijk in deze markt. Dit congres zal plaatsvinden bij de Cogas in Almelo. Meer hierover kunt u lezen in de uitnodiging.

IKT-Almelo De jaarlijkse informele bijeenkomst van de Kring Almelo gaat dit jaar plaatsvinden op dinsdag 7 november a.s. vanaf 20.00 uur bij Heisterkamp Wijnkopers te Ootmarsum. Naast een uitgebreide wijnproeverij met bijpassende gerechten zal de avond ingevuld worden met een verrassingsintermezzo. Voor nadere details en informatie over eventueel gezamenlijk vervoer naar Ootmarsum verwijzen wij u naar de uitnodiging.

verantwoordelijk voor Werving & Selectie binnen Deloitte & Touche Human Capital Group, een inleiding verzorgen over het fenomeen netwerkorganisatie.

IKT-Haaksbergen Op vrijdag 17 november a.s. vindt er in restaurant Het Hagen te Haaksbergen van 12.00 tot 14.00 uur weer lunchbijeenkomst plaats van de Kring Haaksbergen. De inleiding zal worden verzorgd door de heer R. Braakhekke en zal gaan over NEI (Neuro Emotionele Integratie).

IKT-West-Twente Op Zaterdag 11 november a.s. is het vanaf 10.00 uur weer tijd voor het Interregionaal Klootschiet Toernooi bij de Watermolen in Diepenheim. Net als voorgaande jaren is er helaas een maximale deelnamecapaciteit van 100 personen. Snel aanmelden na ontvangst van de uitnodiging is dus aan te bevelen.

IKT-Personeel & Organisatie De werkgroep Personeel & Organisatie organiseert op donderdag 16 november a.s. vanaf 16.00 uur een bijeenkomst in het Van der Valk Hotel Hengelo. Tijdens deze bijeenkomst zal mevrouw A. Ducro,

IKT Op vrijdag 24 november a.s. viert IKT vanaf 19.30 uur haar 25-jarig jubileum middels een spetterende feestavond in het Expo Center te Hengelo. De uitnodigingen hiervoor zijn begin oktober verzonden en lichten een tipje van de sluier op. Middels een uitstekende band, topartiesten, uitgebreide buffetten en meer bieden wij u en uw relaties een uiterst feestelijke avond. In verband met dit jubileumfeest zal er dit jaar voor één keer geen Twente Concert plaatsvinden. Voor nadere details verwijzen wij u graag naar ■ de uitnodiging.

Nieuwe IKT-deelnemers Drs.ing. A. Bakkerprijs IKT-Eibergen/Neede

IKT-Hengelo

Softwijs Julianastraat 17 7161 CP Neede Contactpersoon: B.G. Welman

Protekt Nederland B.V. Postbus 1271 7550 BG Hengelo Contactpersoon: R. Duine

Te Koppele B.V. Postbus 50 7150 AB Eibergen Contactpersoon: A.H. te Koppele

B.V. ETB-Sterckel Technische Installaties Postbus 156 7550 AD Hengelo Contactpersoon: R.A.G. Nijhof

Van Krimpen Consult Ramsbeekweg 55 7152 KR Eibergen Contactpersoon: C. van Krimpen

IKT-Oldenzaal Hoco Tuinprodukten B.V. Postbus 168 7570 AD Oldenzaal Contactpersoon: C.G.B. Hommels

IKT-Enschede

Tijdens de jaarvergadering van IKT zal voorafgaande aan de lezing van de heer Van Miert - de drs.ing. A. Bakkerprijs worden uitgereikt. Deze IKT-stimuleringsprijs is bedoeld voor studenten van de Universiteit Twente en de Saxion Hogeschool Enschede als beloning voor een onderscheidende afstudeerscriptie. De prijs wordt eens per twee jaar uitgereikt, waarbij steeds een andere studierichting wordt gekozen. Voor de Bakkerprijs 2000 is gekozen voor de studierichting Informatie- en Communicatietechnologie (ICT).

IKT-West-Twente Essent Kabelcom Postbus 1040 7550 BA Hengelo Contactpersoon: J.B. ter Beek Technofloor Vloertotaal B.V. Marssteden 130 7547 TD Enschede Contactpersoon: G.J.G. Lammersen

RCE Automatisering Postbus 41 7640 AA Rijssen Contactpersoon: E. Zandbergen Claassen, Moolenbeek & Partners Houtweg 1, 7451 DV Holten Contactpersoon: A. van de Riet

IKT wil met deze prijs uitdrukking geven aan het grote belang dat wordt gehecht aan een goede samenwerking tussen bedrijfsleven en onderwijs. De prijs bestaat uit een geldbedrag van ƒ 10.000, een bronzen plastiek van Ruurd Hallema en een oorkonde. ■

63

Twente Agenda 2000

64

Datum

Aanvang

Onderwerp

Plaats

Organisatie

26 okt. 31 okt.

15.00 uur 19.00 uur

Almelo

IKT

02 nov. 07 nov. 07 nov. 11 nov. 16 nov. 16 nov. 17 nov. 24 nov. 27 nov. 28 nov. 30 nov. 29 nov. 30 nov. 06 dec. 07 dec. 11 dec. 12 dec.

16.00 uur 14.00 uur 19.30 uur 09.30 uur 16.00 uur 20.00 uur 12.00 uur 19.30 uur 16.30 uur 19.00 uur 12.00 uur 16.30 uur 16.00 uur 16.00 uur 17.00 uur 20.00 uur 17.00 uur

Jaarvergadering IKT; gastspreker Karel van Miert Management Workshop: ‘Management van cultuurveranderingen’ Bijeenkomst IKT-Milieu bij Cogas Kwaliteitsdag Twente Informele bijeenkomst IKT-Almelo Interregionaal Klootschiet Toernooi Bijeenkomst IKT-Personeel & Organisatie Lezing door Lars Pieké (PNO) Consultants) Lunchbijeenkomst IKT-Haaksbergen Feestavond 25-jarig jubileum IKT Bijeenkomst IKT-Financiën & Economie Hengelo Management Workshop: ‘E-commerce’ Lunchbijeenkomst IKT-Eibergen/Neede Lezing door mr. W. Stevens Bijeenkomst IKT-Ondernemen & Communicatie Bijeenkomst IKT-Productie, Logistiek & Techniek Eindejaarsbijeenkomst IKT-Enschede Eindejaarsbijeenkomst IKT-Oldenzaal Eindejaarsbijeenkomst IKT-Hengelo

Enschede Almelo Enschede Ootmarsum Diepenheim Hengelo Enschede Haaksbergen Hengelo

Villa IKT SKT IKT IKT IKT Thinktank IKT IKT IKT Villa IKT Mij.v.Nijv.&Handel IKT IKT IKT IKT IKT

Voor nadere informatie: IKT Mij.v.Nijv.&Handel SKT Villa Thinktank

tel. 053 - 48 49 980 tel. 053 - 48 49 840 tel. 053 - 48 49 784 tel. 054 - 48 71 871 tel. 053 - 432 73 81

Enschede Neede Hengelo Hengelo n.t.b. Enschede De Lutte Delden

Voor opname in de Twente Agenda kunnen organisaties en instellingen in principe hun geplande bijeenkomsten en evenementen t.b.v. het Twentse bedrijfsleven via IKT opgeven. IKT neemt echter geen verantwoordelijkheid voor de juistheid van de verstrekte gegevens en behoudt zich het recht voor van plaatsing.

Het gaat goed met Ondernemend Twente Ondernemend Twente vierde onlangs de zestigste participatie in haar 15-jarig bestaan. De laatste jaren schommelt het aantal uitstaande participaties steeds rond de twintig. Het gemiddelde bedrag is opgelopen van ƒ 50.000 naar ƒ 140.000, bij een gemiddelde looptijd van vier jaar. En dit bedrag stijgt nog steeds. Van die participaties is zo’n 50% succesvol en eindigt 50% in een faillissement. Voor de aard van de participaties geen slechte score, maar het moet beter. Zeker omdat de participatie in de succesvolle bedrijven genoeg geld moeten genereren om het totale kapitaal in stand te houden. Dit maakte directeur Niek Delfos bekend tijdens de jaarvergadering op 6 september jl. Tijdens deze bijeenkomst gaf drs. F.A. Croon van Boer & Croon management Consultants b.v. de aanwezigen een lesje in goed participeren: “Bij 80% van alle participaties zijn er problemen, waarvan het overgrote deel is te voorkomen. Kernpunt is dat de twee partijen elkaar als partner moeten zien en dat er over

en weer duidelijkheid is. Dus een duidelijk profiel van de investeerder en - van de kant van de ondernemer - een duidelijke vraag en een duidelijk verwachtingspatroon. Als je niet alleen geld wilt, maar óók gebruik wilt maken van het netwerk van de investeerder, moet je dat duidelijk uitspreken!” Croon merkte op dat Ondernemend Twente wél een duidelijk profiel heeft en de ondernemers een toegevoegde waarde geeft in de vorm van extra adviseurs uit het netwerk, die op specifieke terreinen ingezet kunnen worden.

Ook in Internet Ondernemend Twente is onlangs ook in de nieuwe economie gestapt door een minderheidsbelang te nemen in het startende internetbedrijf Goldnet: een business-to-business zoekmachine voor de professionele inkoper (en dus in het MKB voor de directeur en zijn of haar secretaresse). Oprichter Martin ter Woerds, één van de mensen achter de Robégids, vertaalde dat concept naar Internet en ging na een succesvolle pilot op zoek naar participanten. Maurice de Hond, die later de participatiemaatschappij Newconomy oprichtte, stelde echter eisen die veel te ver

gingen. Hij kwam via-via terecht bij de Stichting TIB en de participatiemaatschappij Ondernemend Twente. “Na drie intensieve gesprekken met Niek Delfos - die ik nog van heel vroeger kende - mocht ik mijn business-plan voor Goldnet presenteren voor de Raad van Commissarissen. Nog voor ik terug was in Enter, kreeg ik telefonisch het groene licht.” Het concept is simpel: stop 70.000 toeleverende bedrijven in een database en voeg aan elk bedrijf een aantal steekwoorden toe (lees producten en diensten), waarop gezocht kan worden. Martin ter Woerds koos nadrukkelijk niet voor de BIC-codes of vaste rubrieken, maar voor een vrijwel oneindig aantal trefwoorden. Abonnees van Goldnet komen automatisch boven aan de lijst en zijn voorzien van een button die direct toegang geeft tot de eigen website. Goldnet Media BV, tel. 0547-383723 www.goldnet.nl ■

Ondergang doemt zonder samenwerking

Recommend Documents