Ondanks bezuinigingen: Meer geld voor kinderopvang en reiskostenvergoeding

01-12_715400

11/19/2002

20:58

Pagina 1

3

Leen Overbeek neemt afscheid

6

Herdenkingen in Stiltecentrum

7

21 november 2002 T R A C E R I S H E T T W E E W E K E L I J K S E M E D E W E R K E R S B L A D VA N H E T V U M E D I S C H C E N T R U M – U I TG AV E : D I E N S T CO M M U N I C AT I E

Wereldcongres internet in geneeskunde in december bij VU NUMMER 29

Ondanks bezuinigingen: Meer geld voor kinderopvang en reiskostenvergoeding ■ Bernie Hermes

Het VU medisch centrum trekt volgend jaar ruim 400.000 euro meer uit voor kinderopvang en reiskostenvergoeding. Dat staat in het bijna ondertekende managementcontract van de dienst personeel en organisatie. Het grootste deel van dit bedrag, bijna 300.000 euro, is bestemd voor de financiële vergoeding voor kinderopvang. Het resterende bedrag wordt besteed aan het verhogen van de reiskostenvergoeding voor personeelsleden die vier zones of meer van het VUmc wonen.Yolande Schaeffer, hoofd hrm, legt uit. mige gevallen de kosten voor kinderopvang beperkt worden.”

Reiskostenvergoeding “Een ander belangrijk item uit het mto was de hoogte van de reiskosten. Volgend jaar gaat de tegemoetkoming Kosten woon-werkverkeer, zoals de regeling officieel heet, voor vier zones of meer met 10 procent omhoog. In het VUmc werken veel mensen uit de regio en zelfs van daarbuiten. We zijn van deze mensen afhankelijk. Een goede regeling voor reiskostenvergoeding is een belangrijk onderdeel van de arbeidsvoorwaarden. Laten we trouwens hopen, dat een nieuwe regering in staat is om de kosten voor het openbaar vervoer in de hand te houden”, zegt Yolande hardop denkend, “dan schieten de medewerkers er ook werkelijk iets mee op.” Het managementcontract van personeel en organisatie bevat veel meer plannen. Zo worden bijvoorbeeld ook de budgetten voor personeelswerving, arbeidsomstandigheden, loopbaanbegeleiding en het promotieteam gehandhaafd en staan er nieuwe activiteiten op stapel, zoals scholing voor werkoverleg. “Belangrijk vind ik dat er nu een visie ten grondslag ligt aan de keuzes die gemaakt zijn. Er is gekozen om de directe arbeidsvoorwaarden voor het personeel te verbeteren, terwijl de financiële positie van het VUmc bezuinigingen nodig maakt. Dat is een belangrijk signaal dat raad van bestuur hiermee afgeeft.” Meer informatie over de regeling voor kinderopvang en de tegemoetkoming Kosten woon-werkverkeer is te krijgen via de p&o-medewerker van het cluster.

INTERVIEW

FOTO SIDNEY VERVUURT

“Kinderopvang en reiskosten waren naast parkeren de belangrijkste kritiekpunten uit het Medewerkers Tevredenheids Onderzoek (mto). De raad van bestuur heeft hieraan iets willen doen, ondanks de bezuinigingen die kortgeleden zijn aangekondigd. Deze forse verhoging van de budgetten voor kinderopvang en reiskosten komt rechtstreeks ten goede aan een groot deel van de medewerkers.” Volgend jaar trekt het VU medisch centrum netto bijna zeven ton uit voor de financiële bijdrage aan kinderopvang. Dit jaar is dat bedrag nog vier ton. Yolande Schaeffer: “Met dit bedrag kunnen we de financiële achterstand gaan wegwerken. Op dit moment staan ruim 300 mensen op de wachtlijst, die sinds augustus 2001 van kracht is. Concreet betekent dit dat wanneer een bijdrage aan kinderopvang van een medewerker afloopt, een andere medewerker kan instromen vanuit de financiële wachtlijst.” Om de hoogte van het budget voor kinderopvang te bepalen is een vergelijking gemaakt met het bedrijfsleven en andere non-profitorganisaties waaronder academische ziekenhuizen. “Met het nieuwe budget zitten we boven het gemiddelde van de academische ziekenhuizen”, meldt Yolande trots. “Kinderopvang is ontzettend duur en deze bijdrage is voor medewerkers met kleine kinderen een belangrijk onderdeel van de arbeidsvoorwaarden. Trouwens, ik raad iedereen aan om de arbeidsvoorwaarden van eventuele partners te checken op tegemoetkoming in de kinderopvang. Zeker als hij of zij kort geleden een andere baan heeft gekregen. Deze arbeidsvoorwaarden wijzigen namelijk regelmatig. Ook via de fiscus kunnen in som-

Liefst 150 geïnteresseerden kwamen vrijdag 8 november af op de opleidingenmarkt VUmc in patio west. Daarmee was de markt een groot succes; enkele bezoekers meldden zich zelfs al aan voor volgend studiejaar. De opleidingenmarkt was vooral bedoeld voor schoolverlaters en anderen die op zoek zijn naar een geschikte opleiding in de zorgsector. De bezoekers maakten daarom kennis met alle acht initiële opleidingen van dit centrum. Er was vooral veel interesse voor de opleidingen MBO- en HBO-verpleegkunde, maar ook voor de twee OK-opleidingen. Op de foto licht een radiodiagnostisch laborant de inhoud van zijn functie toe. ■ (JS)

Heroriëntatie zwaartepunten stapje verder ■ Marcel Licher

Een definitief standpunt van de raad van bestuur met betrekking tot het zwaartepuntenbeleid is met de eerste tussenrapportages van de vijf werkgroepen dichterbij gekomen. De rapportages werden op 8 november besproken tijdens een conferentie van de klankbordgroep en de raad van bestuur (rvb). De rvb heeft eerder dit jaar voorgesteld het aantal onderzoekinstituten terug te brengen van zes tot vier of maximaal vijf. Het opgaan van de onderzoekinstituten endocrinologie, voortplanting en metabolisme (evm) en immunologie en ontstekingsprocessen (i&o) in andere zwaartepunten en de vorming van een nieuw onderzoekinstituut met als zwaartepunt ‘bewegen’ zijn hierbij de belangrijkste aanpassingen. Naast ‘bewegen’ staan in de toekomst de volgende zwaartepunten centraal: oncologie en immunologie; hersenen; vitale functies en ambulant.

Deze maatregelen worden door de rvb niet als een eenvoudige herordening van onderzoeksprogramma’s gezien, maar als een aanzet tot een meerjarige operatie met een vérstrekkende impact ten aanzien van de keuzes die gemaakt dienen te worden en de daarbij behorende consequenties. Begin juni heeft de rvb vijf werkgroepen geformeerd die de zwaartepunten aan de hand van geformuleerde vragen inhoudelijk hebben uitgewerkt. De klankbordgroep bestaat onder andere uit de directeuren van de onderzoekinstituten, de voorzitters van de clusterbesturen, de voorzitter van de vaste commissie wetenschap (vcw) en het dagelijks bestuur van het stafconvent.

Conclusie werkgroep ‘bewegen’ De conclusie van de werkgroep ‘bewegen’ is dat het onderzoek in dit zwaartepunt zich moet concentreren op translationaal onderzoek. Translationaal onderzoek speelt zich af op het grensvlak van basiswetenschappen (onderzoek naar onderliggende mechanismen: botten, spieren, gewrichten, bewegingssturing), patiëntgebonden onderzoek en kli-

niek. Advies is om een beperkt aantal onderzoeksthema’s te kiezen: belasting en letsel, regeneratie van weefsel, structuur en functie en coördinatie. Het VU medisch centrum zou het eerste universitair medisch centrum zijn dat ‘bewegen’ als zwaartepunt zou aanwijzen. Met de suggesties die in dit overleg naar voren zijn gekomen zal de rvb binnen enkele weken een vervolgopdracht voorleggen aan de werkgroepen. Daarbij wordt aangegeven dat het van belang is dat er in het eindrapport van de werkgroepen uitdrukkelijk wordt ingegaan op de relatie tussen onderzoek en patiëntenzorg, met name op welke patiëntengroepen het zwaartepunt zich in het bijzonder richt en op welke patiëntengroepen niet meer, of in mindere mate. Verder zal de rvb bekijken of een aparte werkgroep ingesteld wordt om enkele gemeenschappelijke wensen, zoals ondersteuning bij cohortonderzoek, biobanking en laboratoriumfaciliteiten, te bekijken vanuit de vijf zwaartepunten. Naar verwachting zijn de eindrapportages van de werkgroepen in maart 2003 gereed.

Uitspraak kort geding over staking donderdag 21-11

verpleeghuiskunde 5 Hoogleraar Jan Eefsting over dementie

FOTO YVONNE COMPIER

■ Ilse van Wijk

Op 19 november diende het kort geding dat de werkgevers van academisch medische centra (verenigd in de vaz) aanspanden tegen de Landelijke Vereniging van Artsen in Dienstverband (lad) en de Orde van Medisch Specialisten (oms). Reden is dat de vaz de aangekondigde zondagsdienst van 27 november wil voor-

komen. De rechter doet op 21 november uitspraak. De vaz heeft volgens een woordvoerder al meerdere malen laten merken dat zij de problematiek van de ongelijke beloning tussen medisch specialisten in academische en algemene ziekenhuizen erkent. Belangrijkste reden voor de werkgevers om de bonden voor medisch specialisten te dagen, is dat de vaz nog in gesprek is

met de overheid en verzekeraars over de financiering van de nieuwe cao. En eventuele acties kunnen, volgens de werkgevers in een door hen uitgestuurd persbericht, dit proces niet versnellen. De reden voor de staking is volgens de medisch specialisten het gebrek aan een invoeringsdatum van de vervolg op pagina 2

01-12_715400

11/19/2002

20:58

Pagina 2

vervolg van pagina 1

nieuwe cao, waarin afspraken over de beloning van de artsen is opgenomen. Piet Postmus spreekt namens de Orde van Medisch Specialisten (oms) en was aanwezig tijdens het kort geding. Hij verwacht dat de stakingen gewoon door zullen gaan, mits de rechter het verbiedt: “Maar dat denk ik niet. Wij willen een invoeringsdatum en volgens mij was de rechter daar ook gevoelig voor. Zijn de financiën op die datum nog niet rond, dan wachten wij dat af. Uiteraard is het mogelijk om het salaris dan met terugwerkende kracht uit te betalen. Dat gebeurt zo vaak.”

“Er kan nog altijd minder geloosd worden” Handboek Milieu-water beschikbaar voor alle afdelingen Een enorme stank komt je tegemoet als Kick van Huizen, milieutechnisch beheermedewerker van het VU medisch centrum, het luik optilt in het meeten bemonsteringsstation onder de Polikliniek.“Hier komen onder andere alle toiletten van zowel de kliniek als de polikliniek op uit”, aldus Van Huizen. Om het afvalwater van het VUmc te controleren worden hier regelmatig monsters genomen. Hoe is het eigenlijk gesteld met ons afvalwater?

De vaz reageert: “Het gaat erom dat de financiële middelen toereikend zijn om de verhoging van de salarissen te dekken. Daarom voeren wij nu gesprekken met de overheid en zorgverzekeraars. Wij willen pas een invoeringsdatum afspreken zodra de financiering toegezegd is, want wij kunnen de salarissen niet uit eigen zak betalen. En als wij een periode met terugwerkende kracht moeten compenseren, dan zullen de externe financierders daarmee akkoord moeten gaan. Zo lang wij die zekerheid niet hebben, kunnen we ook geen afspraak maken.” De werkgevers vinden de staking van 27 november niet zinvol en zij vinden dan ook dat de nadelige gevolgen ervan voor de patiëntenzorg niet in verhouding staan tot het doel.

FOTO YVONNE COMPIER

Vervelende complicatie tijdens de onderhandelingen over de nieuwe cao voor academisch medisch specialisten, is de situatie in politiek Den Haag. “De voormalige ministers Borst en Hermans erkenden de problematiek en onderschreven de noodzaak een oplossing te vinden. Het uitblijven van extra financiële middelen wordt mede veroorzaakt door het feit dat wij het afgelopen jaar maar liefst twee maal zijn geconfronteerd met een demissionair kabinet”, legt de vaz uit in een brief gericht aan medisch specialisten.

■ Pauline Diemel

Bureau haalt belangrijk internationaal congres binnen 1e jaargang, nummer 29 21 november 2002

Tracer is het tweewekelijkse medewerkersblad van het VU medisch centrum.Oplage:4300. Tracer wordt gemaakt onder verantwoordelijkheid van de dienst communicatie.Het redactiestatuut vind je op de intranetpagina’s van Tracer. Eindredactie

Tim Korenhoff Redactie

Mariet Bolluijt,Lys Bouma,Peter de Haan, Marcel van der Haagen,Barbara de Graaff, Edith Krab,Kris Hemmink Medewerkers

Mariet Buddingh,Pauline Diemel,Bernie Hermes,Jan Spee,Ilse van Wijk,Jakomien ter Haar,Marcel Licher,Judith Stuijt Redactieraad

Henk Groenewegen,Marcel van der Haagen,Peter de Haan,Diny Lanser, Lies Pelger,Tom Stoof,Riekie de Vet Fotografie

Yvonne Compier,Sidney Vervuurt René den Engelsman Vaste bijdragen

Rick Dros,Piet Hoogland,Evert van Leeuwen Redactiesecretariaat

dienst communicatie VU medisch centrum kamer 0b102 telefoon (020) 44 43 444 fax (020) 44 43 450 e-mail:[email protected] Vormgeving

De Ontwerperij Druk:

Hoonte Bosch & Keuning,Utrecht Advertenties

Adverteren in Tracer is mogelijk. Neem voor meer informatie contact op met het redactiesecretariaat of kijk op de website. Verspreiding

Tracer wordt uitsluitend binnen het VU medisch centrum verspreid. Een abonnement nemen is niet mogelijk. Volgende Tracer

De volgende Tracer verschijnt op donderdag 5 december Deadline voor kopij is donderdag 28 november om 12.00 uur.

2

PAOG groeit als kool ■ Jan Spee

In een kleine vijf jaar is paog cursus- en congresorganisatie uitgegroeid tot een volwaardig bureau. Zowel qua personeelsbezetting als aantal georganiseerde evenementen zit het duidelijk in de lift. Ook de werkzaamheden zijn uitgebreid en sinds vorig jaar richt het bureau zich op de organisatie van internationale congressen. Met succes. De groei kwam met name tot stand door de uitbreiding van de dienstverlening. Hoofd Babette Schmidt: “paog cursus- en congresorganisatie biedt professionele ondersteuning bij de organisatie van zowel postacademische cursussen als symposia. Vorig jaar zijn we ons ook gaan toeleggen op de organisatie van internationale medische congressen. Deze kunnen zowel in het VUmc als elders in Nederland of zelfs in het buitenland plaatsvinden.” Het bureau paog is vooral bekend van de veelal jaarlijks terugkerende nascholingscursussen, die zo’n 75% van haar aanbod uitmaken. Vaak wordt voor deze nascholingscursussen en symposia accreditatie aangevraagd bij de beroepsverenigingen. Zo is de deelnemer ervan verzekerd dat het programma aansluit bij de nascholing die binnen de beroepsverenigingen wordt vastgesteld. Schmidt: “Gelukkig weten steeds meer medewerkers van het VUmc ons te vinden. Een congresorganisatie binnen de eigen instelling staat garant voor korte communicatielijnen. Dat scheelt vaak veel tijd. Daarnaast zijn er financiële voordelen. Wij hebben geen winstoogmerk en bovendien hoeven wij onze interne opdrachtgevers geen btw over onze diensten door te

berekenen. Dit maakt ons al snel goedkoper dan externe organisatiebureau’s.”

Internationale congressen Sinds vorig jaar begeeft paog zich ook op de markt van internationale medische congressen. Zo werd kort geleden, samen met hoogleraar urgentiegeneeskunde Joost Bierens, het World Congress on Disaster and Emergency Medicine 2007 binnengehaald. Bierens: “Mijn ervaringen met paog zijn erg positief. We organiseren met hen meerdere malen per jaar de nascholingscursus urgentiegeneeskunde. Dus toen we in staat werden gesteld om een gooi te doen naar de organisatie van dit internationale congres, was het voor mij niet meer dan logisch ook paog hierin te betrekken. Ondanks geduchte concurrentie vanuit Moskou, Mexico en Azië is het ons gelukt dit congres binnen te halen. Ik ben blij dat we dit belangrijke congres in 2007 in Amsterdam kunnen organiseren. Dat trekt allerlei belangwekkende mensen naar ons medisch centrum en daarmee kunnen we zeker ons voordeel doen. Hiermee zetten we het VUmc qua urgentiegeneeskunde duidelijk op de kaart.” In de periode 2003-2007 staan inmiddels een tiental internationale congressen op het paog-programma. Een overzicht van alle projecten is te vinden op de website:www.med.vu.nl/edu/paog. Voor meer informatie kan contact opgenomen worden met Babette Schmidt, tst. 49625.

In principe mag niets in het water geloosd worden tenzij een organisatie in het bezit is van een vergunning. Het VUmc heeft op dit moment slechts een tijdelijke lozingsvergunning en is daarom sinds juni van dit jaar bezig met de aanvraag van een definitieve. De verwachting is dat het VUmc medio 2003 de definitieve lozingsvergunning in bezit heeft. Een van de voorwaarden om in aanmerking te komen voor deze vergunning is het regelmatig controleren van het afvalwater. De milieutechnisch beheermedewerkers van de arbo en milieudienst houden zich hiermee bezig. Daartoe neemt Van Huizen samen met een collega elke 29 dagen een monster uit de verschillende meetstations. Naast het meetstation onder de polikliniek is er ook één onder de avb. Hier komt vooral het afwater van de laboratoria en de OK’s op uit. Het meetstation van de universiteit bevindt zich op de campus naast het Cyclotron.

Lagere waterverontreinigingsheffing Naast de lozingsvergunning heeft het VUmc ook te maken met de waterverontreinigingsheffing. De Dienst Waterbeheer en Riolering gebruikt deze heffing om de exploitatiekosten van de gemeentelijke rioolwaterzui-

Stroomstoring 6 november Door een elektriciteitsstoring in Amsterdam Noord viel op 6 november in een groot deel van Amsterdam de stroom uit. Het VU medisch centrum gaat in zo’n geval over op de stroom die in de eigen centrale wordt opgewekt. De Nuon is gedeeltelijk de elektriciteitsleverancier van het VUmc, het bedrijf heeft onder meer een hoogspanningstation op de Klaproosweg in Amsterdam. Gemiddeld vindt een storing (niet altijd merkbaar voor iedereen) vijf keer per jaar plaats. Is dat gevaarlijk voor de patiëntenzorg Jan de Vries, inspecteur elektrotechniek van het facilitair bedrijf? “Totaal niet, niemand merkt er wat van. Dat komt omdat onze software zo geprogrammeerd is dat de eigen centrale automatisch verder gaat met het maken van stroom bij een storing.” In technische termen heet dit dat het preferente net overgaat op eilandbedrijf. Op 6 november was dit gedurende een half uur het geval, op verzoek van de Nuon. ■ ( TK)

veringsinstallaties te dekken. Nelleke Bruckwilder, waterkwaliteitsbeheerder: “Normaal wordt deze heffing voor bedrijven gebaseerd op een aangenomen vervuilingswaarde. De arbo en milieudienst hebben echter berekend dat het VUmc minder vervuilt dan die aangenomen waarde. Door het afvalwater te controleren en zelf de daadwerkelijk geproduceerde vervuiling te berekenen, betaalt het VUmc dan ook een lagere heffing.” Bruckwilder vervolgt: “Het gaat over het algemeen redelijk goed met het afvalwater van het VUmc. Het kan nog beter als de afdelingen ervoor zorgen dat zij geen schadelijke stoffen zoals aceton en dichloormethaan door de gootsteen spoelen, maar dit via het chemisch afval afgevoeren.” Van Huizen loopt met zijn collega’s wekelijks alle afdelingen af om vaatjes met chemicaliën op te halen. “De afdelingen werken daaraan goed mee, maar er kan nog altijd minder geloosd worden”, aldus Van Huizen.

Handboek Milieu-water Het beleid van het VUmc is erop gericht het milieu als gevolg van de uitgevoerde werkzaamheden zo min mogelijk te belasten. De belangrijkste aandachtsvelden zijn onder andere afval, bodem, duurzaam bouwen, lucht en water. Voor het compartiment Water is het handboek Milieuwater samengesteld. In dit handboek staan richtlijnen en procedures over hoe om te gaan met afvalwater. Bruckwilder: “Dit handboek is er niet alleen voor afdelingen als het energiebedrijf en het facilitair bedrijf, die veel taken en verantwoordelijkheden hebben op het gebied van waterbeheer: het is voor iedere afdeling belangrijk. Met zijn allen hebben wij een belangrijke taak en dat is het voorkómen van lozingen van stoffen en chemicaliën op het riool.” Het handboek milieu-water is in digitale vorm te vinden op www.vu.nl/arbo-enmilieu.Voor meer informatie kun je terecht bij Nelleke Bruckwilder ([email protected]).

Het VUmc zit nìet goed op de bureaustoel en achter het beeldscherm. De stoel staat te hoog, de rug te ver naar achter, de linkerarmlegger staat 10 centimeter lager dan de rechter. Dat is een situatie die de Materiaal Advies Commissie (mac) Meubilair en de rsi-contactpersoon voor het Arbo-convenant regelmatig aantreffen. Herken je dit? Kom dan langs voor een zit- en werkplekinstructie. Je kunt ook kennismaken met een flat screen, een in hoogte instelbare bureautafel, de Arcadiabureaustoel en hulpmiddelen als voetensteun en documenthouder. Kom langs op maandag 25 en dinsdag 26 november van 12.00 tot 14.00 uur bij de ingang van het personeelsrestaurant De Kuyp. Op woensdag 27 en donderdag 28 november kun je tussen 12.00 en 14.00 uur terecht in de hal bij het restaurant in het faculteitsgebouw. ■ ( TK)

Tr a c e r – 2 1 n o v e m b e r 2 0 0 2 – N i e u w s – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –

01-12_715400

11/19/2002

20:58

Pagina 3

Leen Overbeek neemt afscheid als financieel directeur Integrale informatievoorziening om de patiënt er beter van te laten worden

Van der Haagen en Overbeek

■ Ilse van Wijk

Zijn medewerkers hebben een heuse afscheidstournee voor hem georganiseerd. Omdat ‘ie, zoals hoofd zorgadministratie Marcel van der Haagen zegt, “van hoog tot laag niet bepaald gehaat wordt”. Na de barbecue, zeiltocht, bonboncursus, voetbalwedstrijd en kookles, volgt op 6 december een mini-symposium over diagnose behandeling combinatie (dbc’s). Speciaal ter gelegenheid van het afscheid van directeur financiën Leen Overbeek. Tracer tekent het gesprek op tussen Overbeek en Van der Haagen. “Als academisch ziekenhuis moet je je altijd blijven afvragen welke opdracht je hebt”, stelt de financiële topman.

FOTO SIDNEY VERVUURT

Tompson, de bedenkers van de drg. Daarvoor hebben we een aantal dagen op de campus van Yale University doorgebracht.” Als Van der Haagen hem vraagt waarin de Nederlandse dbc nu verschilt van de Amerikaanse, zegt Overbeek: “Wij gaan gelukkig iets meer uit van de patiënt. Dat maakt overigens de registratie wel complexer, want naast de diagnose nemen wij ook de zorgvraag en het zorgtype mee.”

De filosofie van zijn leidinggevende is volgens Van der Haagen makkelijk te duiden. “Leen ziet al sinds ‘82 in dat integrale informatievoorziening essentieel is.” Overbeek beaamt: “Het afstemmen van managementinformatie, financiële informatie en medische informatie is de mix van waaruit de bedrijfsvoering gestuurd hoort te worden. De clustervorming is daarvan een goed voorbeeld.” Van der Haagen merkt op: “Leen is zelf altijd een beetje bescheiden, maar hij had die ideeën al in ‘82. Die foto die boven je bureau hangt is toch van een reisje naar Amerika, om daar meer te horen over de Amerikaanse DRG’s (diagnosis relation groups)?” Overbeek loopt naar de foto: “Inderdaad, we zijn twee weken geweest. Prachtig was dat. Ik heb daar gesproken met Fetter en

Overbeek weet zeker dat het dbc-project niet kan mislukken: “We zullen in ieder geval intern inzichtelijk hebben wat we wanneer doen en hoeveel dat kost. Bovendien zal er toch op de één of andere manier iets moeten veranderen willen we de wachtlijsten wegwerken en de steeds duurder wordende gezondheidszorg in kaart brengen.” Kijkend naar zijn collega zegt Overbeek: “Op verjaardagen ga ik altijd met genoegen de discussie aan. Ik vind dat je als gezondheidszorg tegen de politiek niet alleen maar kunt zeggen dat er meer geld nodig is. Er is de afgelopen jaren heel wat geld in gepompt, maar het heeft niets opgelost. Wij moeten als ziekenhuis en specialisten zelf een doorbraak creëren.” Betekent dit dat de gezondheidszorg dan via het vrije-marktprincipe moet opereren? Volgens de scheidend directeur financiën zal het zover nooit komen. “Gezondheidszorg staat op de rijksbegroting als een collectieve last. Als de markt op dit moment vrijgelaten wordt, zullen de prijzen voor de zorg explosief stijgen omdat het een schaars goed is. En dat wil de overheid niet omdat een grote groep mensen dan geen toegang meer heeft tot de voorzieningen. Daarom zal de overheid altijd een soort plafond blijven creëren. Wel gaan we al steeds meer toe naar een beperkt standaard basispakket, met een hoge premie en een dure aanvullende verzekering. Eigenlijk zouden we de col-

Directeur facilitair bedrijf: “De onderdeelcommissie is voor mij een hulptroep”

lectieve winst van de sector moeten bepalen. En dat moet je definiëren als output van dbc’s.” Volgens Overbeek schuilt voor een academisch ziekenhuis een groot gevaar in marktwerking, gezien onze missie. “Wat zijn wij als VUmc? Wat is onze opgave? Wij zijn bovenal een onderzoeks-, ontwikkeling- en onderwijsinstituut. Daarnaast verzorgen wij opleiding en patiëntenzorg om deze missie te vervullen. Het toepassen van experimentele behandelingstechnieken bij patiënten die overal al uitbehandeld zijn, maakt een academische setting uniek. Het geld voor deze belangrijke taken zit niet in de dbc’s. De dbc’s betreffen de financiering van de basispatiëntenzorg. Via rijksbijdragen en academisch budget krijgen de acht universitaire medisch centra geld voor deze taken. We hebben dus te maken met verschillende marktgebieden, die niet eenvoudig van elkaar los te koppelen zijn.” Een beetje zuur is het wel dat Overbeek vertrekt op het moment dat zijn integrale informatievoorziening nog net niet gerealiseerd is. Kan hij het zomaar loslaten? Als Tracer hem belt met deze laatste vraag, vertelt zijn secretaresse dat hij vrij is. “Maar de kans is erg groot dat hij vandaag nog wel even belt of er nog iets is waar hij iets mee moet”, vertrouwt zij ons toe. Wat zijn betrokkenheid illustreert.

Belangstellenden zijn welkom op het minisymposium ‘van zorgeenheden naar DBC’s’ ter gelegenheid van het afscheid van directeur financiën Leen Overbeek. De bijeenkomst is op 6 december vanaf 14.00 uur in de Maaszaal (collegezaal 1). De afscheidsreceptie is aansluitend in De Kuyp.

Column Kommer en kwel? ■ Piet Hoogland

Minder vaag, directer en niet zo beleidsmatig. Zo omschrijft Willem Peters, voorzitter van de onderdeelcommissie van het facilitair bedrijf, het verschil tussen de centrale ondernemingsraad en ‘zijn’ oc. Peters schetst de keuze die hij had voordat hij zich kandidaat stelde: “Op tijd naar huis en bekijk het maar, of tijd steken in de decentrale medezeggenschap.” Zijn nieuwsgierigheid gaf de doorslag. “Door het maandelijks overleg met Karel Stegenga krijg ik meer informatie, waardoor ik bijvoorbeeld zie dat Kiest Koers doordringt binnen het facilitair bedrijf.” Concreter is de bijdrage die de oc heeft geleverd aan het managementcontract 2003. “We hebben aangestipt dat de openbare ruimten niet vergeten moeten worden, bovendien hebben we inspraak in de twee delen van de reorganisatie die nog op stapel staan: hoe moeten de werkstromen eruitzien? Wat besteden we uit en wat blijven we zelf doen?” Directeur van het facilitair bedrijf Karel Stegenga legt uit hoe hij erin stapte: “De oc was voor ons allemaal nieuw. Waar het om gaat is dat het functioneren van het facilitair bedrijf verbetert. De oc levert daar door constructief overleg een bijdrage aan, wat het de moeite waard maakt er tijd in te investeren.” Volgens de hoogste baas binnen het facilitair bedrijf is de samenwerking goed. Dat verbaast hem overigens niet, want “het zijn allemaal mensen die in het facilitair

bedrijf werken en die ik dagelijks tegenkom”. Had hij dan helemaal geen reserves? “Ik ben nuchter: laten we er ons voordeel meedoen. Er kan op het

Ria Poort

Willem Peters FOTO RENÉ DEN ENGELSMAN

In december start de verkiezingscampagne voor onderdeelcommissies (OC’s) in cluster V en cluster VI. Een mooi moment om eens te kijken naar hoe het de onderdeelcommissies van het facilitair bedrijf en cluster III vergaat.

gebied van communicatie en informatie nog veel verbeteren. Ik verwacht goede suggesties en meedenken, de oc is voor mij een hulptroep.”

Cluster III Minder vlot verliep de installatie van de onderdeelcommissie binnen cluster III. Manager bedrijfsvoering Kees Klarenbeek legt uit waarom. “Wij staan achter het principe van medezeggenschap op decentraal niveau, maar wij hebben ons inderdaad in eerste instantie afgevraagd of de - inmiddels drie medewerkers die nu de oc vormen,

wel een afspiegeling zijn van de totale medewerkergroep. Is het niet een beetje een valse start? Maar laat duidelijk zijn dat onze intentie positief is. Wij zullen de oc in ieder geval betrekken. Niet omdat het moet, maar omdat wij het belangrijk vinden te weten wat de vertegenwoordiging van medewerkers van cluster III denkt.” En daar zit de toegevoegde waarde in. Voorzitter van de oc cluster III Ria Poort vertelt dat zij een convenant heeft opgesteld waarin het clusterbestuur en de oc gezamenlijk vaststellen waarmee de oc zich bezighoudt. “Dit convenant is gebaseerd op de wet van de ondernemingsraden, maar is wat mij betreft een laatste middel. We zullen in eerste instantie altijd proberen alles uit te praten en daar heb ik ook vertrouwen in.” Zij erkent dat Klarenbeek positief staat ten opzichte van de oc en benadrukt dat het wat de oc betreft niet ‘wij tegen zij’ is, maar een optelsom. Zij ziet haar werk voor de oc als een uitdaging die past bij haar persoon: “Het is niet voor niets dat collega’s gelijk zeiden; ‘is dat niet iets voor jou, die decentrale medezeggenschap?’”, lacht Poort. “Ik verwachtte dat het saai zou zijn, veel lezen en vergaderen. Ik zit een keer per maand alleen met Klarenbeek in overleg en eens in de twee maanden spreekt de hele oc met het clusterbestuur. Maar er komt altijd wel iets uit, wat motiveert om verder te gaan.” Interesse in deelname aan een onderdeelcommissie in het facilitair bedrijf, cluster III of cluster V of VI? Kijk op de website van de ondernemingsraad onder de button belangengroepen of neem contact op met het bureau medezeggenschap, toestel 43478. ■ (IW )

Stakingen, bezuinigingen, bladeren op de rails en ga zo maar door. Je zou bijna gaan denken dat het slecht met ons gaat maar is dat ook zo? Hier volgt een willekeurige dag uit mijn leven. Als om kwart over zes de wekker gaat tikt de regen al gezellig tegen het raam. De kat ontbijt gezellig met me mee. Ik een sneetje brood met een kopje thee, de kat een verse muis direct uit eigen tuin. Na drie kilometer fietsen ben ik door-en-door nat. In welk land kun je douchend naar je werk fietsen? Bij het krieken van de dag bereik ik de VU. Bij de lift staat een mevrouw met een hondje (het hondje moet met de lift want van trappenlopen krijgt het slechte heupjes). Ze geeft me een complimentje voor het feit dat ik zo dapper door weer en wind op de fiets ben gekomen. Door het enthousiasme van de studenten geniet ik van mijn onderwijstaak. Ik zou dat voor geen staking willen missen. Een studente vertelt me trots dat ze nu voor de vijfde keer het tentamen gaat doen en deze keer wil ze echt slagen. Goed dat er van die echte doorzetters zijn. De kassamevrouw van de kantine berekent een prettige prijs voor mijn lunch en wenst me oprecht een smakelijke maaltijd. Mijn analiste laat me weten dat ons onderzoek weliswaar prachtige resultaten oplevert, maar dat er ook nog veel werk aan de winkel is. Geen nood, mijn onderzoek is mijn hobby. In de wandelgangen ontmoet ik een paar dames die me vertellen dat ze altijd genieten van mijn column, vooral omdat er altijd wel wat sex in zit. ‘Ga zo door’, smeekten ze me. Nog nagenietend van deze complimenten worstel ik me met een glimlach door een stapel papier waar gelukkig niets ernstigs in staat. Op het eind van de dag kijk ik nog even met weemoed naar mijn microscoop. Vandaag geen tijd meer voor, morgen maar weer. Ik spring weer op mijn fiets huiswaarts. In Badhoevedorp komt me de geur van echte Hollandse gehaktballen tegemoet. Ik krijg trek. In Halfweg eet men sudderlapjes. Thuis is het hutspot met een kuiltje jus. De tegenwind heeft me uitgehongerd. Het was een fijne dag.

Tr a c e r – 2 1 n o v e m b e r 2 0 0 2 – N i e u w s – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –

3

01-12_715400

11/19/2002

20:58

Pagina 4

VUmc speelt in op mogelijk versnelde invoering DBC’s ■ Ilse van Wijk

Een kans. Zo typeert projectleider Rein Keijser de door voormalig minister van VWS Bomhoff (nu is De Geus demissionair minister van VWS) voorgestelde versnelde invoering van de DBC (Diagnose Behandeling Combinatie).“Het nieuwe financieringssysteem komt er toch, dus is dit een mooie gelegenheid om alvast ervaring op te doen. Zodat we met de uiteindelijke invoering van alle (vele honderden) DBC’s in 2006 minder kinderziekten tegenkomen”, verklaart hij. Maar kan het ook?

Even vergeten dat je ziek bent in de Ronald McDonald VU Kinderstad

Bomhoff onderscheidde zeventien behandelingen waarvan de bijbehorende dbc’s in aanmerking komen voor versnelde invoering. Keijser verzekert dat alle dbc’s aan het einde van het jaar bekend zijn en het dus wat dat betreft mogelijk is een aantal te selecteren. Voor het tot nu toe onbekende uurtarief van medisch specialisten en de tijdsbesteding per dbc zal een voorlopige werkwijze worden gehanteerd. Het zal er waarschijnlijk op neerkomen dat dit bestanddeel in het huidige budgetsysteem wordt gelaten. Maar: “Op dit moment zijn alle academische ziekenhuizen zich gezamenlijk op het onderwerp aan het oriënteren met als aandachtspunten: de presentatie van facturen aan de patiënt en een andere manier van doorberekenen aan de zorgverzekeraars. Nu

alvast starten met een aantal dbc’s betekent in elk geval sleutelen aan het huidige systeem.”

Controleerbaarheid De aanpassing van de facturen die voortkomen uit het nieuwe systeem is tweeledig. Ten eerste krijgt de patiënt pas een factuur op het moment dat de dbc is afgesloten. Nu is dat nog na elke behandeling of consult, of maandelijks gedurende een opnameperiode. Ten tweede zijn de afrekeningen aan het einde van de dbc niet alleen langer; ze zouden ook bestaan uit onbegrijpelijke benamingen van dbc’s. En dat maakt het voor de patiënt oncontroleerbaar, terwijl dit volgens Keijser juist een harde eis is. “Dat is één van de dingen waarover we nu veel eerder dan verwacht moeten nadenken.

Omdat de zorgverzekeraars net als de ziekenhuizen en het ministerie gebaat zijn bij een snelle ingebruikname (registratie) van de dbc’s, is het vanaf 1 januari 2003 mogelijk om vijf euro per afgesloten dbc in rekening te brengen. Een stimulans dus, die Keijser zeker niet aan zijn neus voorbij wil laten gaan. “Ook hiervoor moeten we ingrijpen in het factureringssysteem, want we moeten de afgesloten dbc’s kunnen overleggen. Dit betekent dat we naast het bestaande factuurtraject een apart traject voor het teltarief moeten ontwikkelen. We willen al die systeemwijzigingen zoveel mogelijk combineren”, stelt Keijser. “We gaan gewoon aan de slag, ook al gaf het Centraal bureau voor Tarieven Gezondheidszorg (ctg) in Medisch Contact aan dat de wettelijke basis voor de versnelde invoering van het nieuwe financieringssysteem nog ontbreekt. Blijkt het toch niet mogelijk, dan hebben we het werk maar vast gedaan voor 2006.”

Zien wij kans om de verschijningsvorm van de factuur aan te passen of sturen we bij elke factuur een aparte brief met uitleg mee? En wat voor uitleg geven wij dan?” Het ‘sleutelen’ waar Keijser op duidt, slaat op het feit dat een aantal jaren twee financieringssystemen naast elkaar zullen draaien. Het traditionele budgetsysteem, waarbij zorgactiviteiten voor het gehele jaar in overleg met de zorgverzekeraar worden vastgesteld (bijvoorbeeld tweehonderd oogoperaties, of tachtig knieoperaties), en het nieuwe systeem waarbij voor elke zorgverlening (dbc) door de zorgverzekeraar betaald zal worden zonder vooraf gestelde limiet. Eén van de uitwerkingspunten die door de bedrijfseconoom van de projectgroep dbc2003 VUmc landelijk wordt besproken, is de verrekening die moet plaatsvinden doordat gelijktijdig het budgetsysteem naast het dbc-systeem zal bestaan. Met name de verzekeraar zal niet akkoord gaan met een dubbele declaratie van geleverde prestaties.

Nieuwe navigatieapparatuur voor orthopedie en traumatologie ‘Playstationchirurgen’opereren minimaal invasief

Spelende zieke kinderen op de bovenste etage van het ziekenhuis. In de infotheek zitten kinderen ‘op het net’, vanuit de Snoezelkamer klinkt de zee, radargegevens van opstijgende vliegtuigen vanaf Schiphol worden in het ‘Spottersnest’ bekeken. Daarachter lachende kinderen die spelen op het grote plein van de kinderstad. Toekomstmuziek of realiteit? Op 20 november, Wereld Kinderdag, hebben het Ronald McDonald Kinderfonds en de stichting Vrienden VU Kinderkliniek tijdens een persconferentie in de Amsterdam Arena bekendgemaakt dat zij samen de VU Kinderstad gaan realiseren. De stichting Vrienden VU Kinderkliniek is bijzonder gelukkig met deze ontwikkeling. Hiermee is niet alleen de realisatie gewaarborgd, maar is ook de exploitatie daarna gegarandeerd. De bestuursleden van de Vrienden VU Kinderkliniek treden toe tot het bestuur van het Ronald McDonald VU Huis. Dit bestuur heeft de expertise in huis om de kinderstad te exploiteren. Het Ronald McDonald Kinderfonds heeft verstand van en ervaring met nieuwbouw van extra faciliteiten en van werving en selectie en aansturing van grote groepen vrijwilligers. Zij gaan immers de patiëntjes die van de kinderstad gebruik gaan maken begeleiden. “Aan het eind van dit jaar is de nieuwe kinderkliniek klaar. De kinderstad komt er pal naast”, vertelt prof. John Roord, hoofd kindergeneeskunde en voorzitter van de stichting Vrienden VU Kinderkliniek. “De bouw van de kinderstad zal in 2004 beginnen; we hopen in 2005 klaar te zijn.”

advertentie

FOTO: GEORGE LICHER

■ Judith Stuijt

Accuraat, minimaal invasief (kleine sneetjes), minder röntgenstralen en een kortere ligduur na de operatie. Als je toch geopereerd moet worden, dan maar op die manier! Begin volgend jaar schaffen orthopedie en traumatologie nieuwe navigatieapparatuur aan die dit mogelijk maakt. Volgens traumachirurg Michiel Segers wordt hiermee aangesloten op de nieuwe trend in het VUmc’se chirurgenland: minimaal invasieve operaties. Dat het in ieder geval geen eenmansactie is, blijkt uit de samenwerking tussen orthopedie, traumatologie, neurochirurgie, de afdeling klinische fysica en informatica en medewerkers van de ok-6e etage. Hoe werkt het? Op de operatiekamer staat een computer met monitor die verbonden is met een camera die twee ogen heeft. Deze camera kan infraroodbronnen

4

zeer nauwkeurig lokaliseren. Daarnaast staat een C-boog voor het maken van doorlichtingsbeelden. De camera kan de positie in de ruimte van deze beelden ten opzichte van de patiënt nauwkeurig vastleggen. “Voor- of tijdens de operatie maakt de radiodiagnostisch laborant met de C-boog opnames in verschillende richtingen. De computer slaat deze afzonderlijke beelden op in het geheugen, waarna ze op elk gewenst tijdstip geactiveerd kunnen worden en tegelijk naast elkaar op de monitor komen te staan. Dit betekent dat de radiodiagnostisch laborant door kan naar een andere operatiekamer, zodat hij of zij meer operaties kan bedienen in minder tijd. Bovendien scheelt het een hoop röntgenstraling, omdat normaliter bij elke verandering tijdens de operatie opnieuw opnamen gemaakt moeten worden.” De techniek voor computerspelletjes komt Segers bij het werken met de nieuwe navigator goed van pas: hij kijkt namelijk niet meer naar zijn handen terwijl hij opereert, zijn

Een virtuele continue doorlichtingsomgeving, ontstaan uit stilstaande opnamen? Moet je als chirurg niet precies weten wat de situatie is op het moment dat je het mes erin zet? “Nee. Want ook de operatie-instrumenten zijn voorzien van deze markers, waardoor de beweging van het instrument door dezelfde camera te volgen is ten opzichte van de chirurgische structuur. De computer zorgt ervoor dat het chirurgische instrument real-time verschijnt in de van tevoren opgenomen C-boogbeelden op het computerscherm. Ik zie precies waar ik moet beginnen en moet eindigen met mijn instrument. Dit heeft weer als gevolg dat ik kleine operatiewondjes maak. Dit betekent een kortere ligduur voor de patiënt en op termijn een hogere productie voor de chirurgen.” Op woensdag 20 november opereerden Michiel Segers en orthopeed Barend van Royen voor de vijfde keer dit jaar patiënten via minimale steekgaatjes en computernavigatie. ■ (IW )

ogen zijn gericht op het computerscherm. Het is daarom voor te stellen dat de generatie chirurgen waartoe Segers behoort de naam ‘Playstationchirurg’ krijgt. “Als chirurg opereer je in een virtueel continue doorlichtingsomgeving en kun je bovendien verschillende richtingen tegelijk zien waardoor je sterk geholpen wordt bij driedimensionale procedures zoals het inbrengen van een schroef in een ruggenwervel.” Maar wat als de patiënt na de foto’s nog beweegt? “De positie van de chirurgische structuur, bijvoorbeeld een ruggenwervel, wordt in de ruimte bepaald. Door markers (infrarood-zendertjes) op de wervel aan te brengen waarop de camera focust, maakt het niet uit of de patiënt na de opnamen nog verschuift. Als de markers maar onbeweeglijk vastzitten op de specifieke structuur die je wilt opereren. Het zijn dus geen bewegende beelden van de actuele situatie, maar stilstaande plaatjes waarin je in de ruimte opereert.”

Tr a c e r – 2 1 n o v e m b e r 2 0 0 2 – N i e u w s – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –

l

4

i

12

01-12_715400

11/19/2002

20:58

Pagina 5

Jan Eefsting: “Dementie eist grote investering” ■ Marten Dooper

De Gezondheidsraad constateerde onlangs dat het aantal mensen met dementie sterk toeneemt. Om hen op een behoorlijke manier te kunnen verzorgen, is veel extra geld nodig. Prof. dr. Jan Eefsting, recent benoemd hoogleraar verpleeghuisgeneeskunde, deelt deze mening, maar stelt gelijk dat nog veel onbekend is over dementie.

FOTO YVONNE COMPIER

Nederland telt momenteel naar schatting 175.000 mensen die dement zijn. In 2010 zal dit getal zijn opgelopen tot ruim 200.000 en in 2020 tot ruim 240.000. Eén op de 70 Nederlanders is dan dement. Deze getallen zijn te lezen in het rapport Dementie dat de Gezondheidsraad in maart presenteerde aan de minister van Volksgezondheid. Prof. dr. Jan Eefsting, die benoemd is aan de Vrije Universiteit, is tot op zekere hoogte in zijn nopjes met het rapport. “Het rapport haalt drie mythes over dementie vakkundig onderuit. Ten eerste het idee dat het wel meevalt met het aantal mensen met dementie in Nederland. De tweede mythe is de hoop dat er binnen korte tijd wel een geneesmiddel zal komen tegen dementie. De Gezondheidsraad concludeert onomwonden dat huidige antidementiemiddelen geen succes zijn. Ten slotte rekent het rapport af met het idee dat extra ondersteuning vanuit de mantelzorg, familie en

bekenden van de dementerende, voldoende zal zijn om de groeiende vraag naar zorg door mensen met dementie op te vangen. De Gezondheidsraad ziet de beschikbaarheid van mantelzorg eerder af- dan toenemen. Er moet in de nabije toekomst echt zeer veel geld bij, constateert de Gezondheidsraad glashard. We mogen hopen dat de politiek het advies van dit gezaghebbende instituut niet naast zich neerlegt.”

Richtlijnen Eefsting weet waarover hij spreekt als hij klaagt over tekort aan geld, mensen en middelen bij de opvang van dementie. Al ongeveer twintig jaar, sinds het voltooien van zijn huisartsenopleiding, houdt hij zich bezig met dementie. Sinds begin dit jaar mag Eefsting zich ook als hoogleraar met dementie bezighouden. De Vereniging het Zonnehuis, die al langer samenwerkt met het VU medisch centrum op het gebied van de verpleeghuisgeneeskunde, stelde een buitengewone leerstoel in voor Eefsting. De leeropdracht luidt officieel ‘richtlijnontwikkeling voor de diagnostiek en therapie bij hersenaandoeningen onder ouderen’. Eefsting: “Het is van groot belang dat er voor verpleeghuisartsen ook een richtlijn komt over dementie. Dementie maakt namelijk een groot deel uit van het werk van de verpleeghuisartsen; ongeveer driekwart van alle mensen in een verpleeghuis lijdt eraan. Om richtlijnen te kunnen maken, moet er eerst kennis voor handen zijn. De bedoeling van deze leerstoel is dat ons onder-

zoek de bouwstenen voor die richtlijnen gaat aandragen.” Eefsting richt zich voorlopig op twee thema’s: de diagnostiek van dementie en het effect van interventies bij mensen met dementie. “Ten behoeve van een richtlijn voor de diagnostiek bij dementie gaan we de manier waarop verpleeghuisartsen omgaan met de diagnostiek in kaart brengen.” Het tweede onderzoeksveld is het effect van interventies. Eefsting: “We willen eerst kijken welke interventies er bij mensen met dementie worden toegepast, zowel medicamenteus als nietmedicamenteus. Vervolgens moet het effect daarvan worden onderzocht. Ook die kennis kan hopelijk leiden tot het opstellen van een richtlijn.” In de dagen dat Eefsting aan het werk is als voorzitter van de raad van bestuur van de Zorgcombinatie Zwolle, deelnemer in de Zonnehuisgroep, zal hij zich sterk blijven maken voor de verbetering van de zorg voor ouderen. “De grote gebouwencomplexen moeten op de schop. We gaan toe naar kleinere eenheden met meer privacy. Gemengde woonvormen waarin mensen nog zoveel mogelijk zelf kunnen doen. Dat is hoe het publiek, en ook de politiek, de verzorging van mensen met dementie graag ziet. Men zal zich echter moeten realiseren dat dit veel extra geld kost.”

Als teamculturen botsen ■ Melanie Stallen en Flip Derks

Als twee teams samen moeten gaan werken op een afdeling kan het heel lang duren voordat de leden het gevoel hebben tot dat ze tot één en dezelfde afdeling behoren. In het VUmc werd een project opgezet om het samenkomen te begeleiden. Melanie Stallen (verpleegkundig hoofd gynaecologie) en Flip Derks (opleider en adviseur voor het VUmc) schreven er een artikel over dat ze publiceerden in TvZ Tijdschrift voor Verpleegkundigen. In Tracer deze verkorte versie.

‘Elk team dat langere tijd bestaat heeft een eigen cultuur. Als nieuwkomer pas je je aan aan de heersende cultuur. Maar wat als twee teams met ieder een eigen cultuur samen moeten gaan werken? De verschillen kunnen dan makkelijk tot spanningen en conflicten leiden.

Anderhalf jaar geleden kwamen twee verpleegkundige teams van het VUmc samen op één afdeling te werken. Beide teams hadden hun eigen patiëntencategorie, deelden een aantal gemeenschappelijke ruimtes en hielpen elkaar bij drukte. De teams verschilden in een aantal opzichten van elkaar en dat leidde wederzijds tot bepaalde reacties en gevoelens. Voor het gestructureerde team was het in het begin moeilijk om de dagstructuur vast te houden. Voor het procesgerichte team werd het dagritme van het andere team als een strak keurslijf ervaren. Het verschil tussen ‘alles opruimen en aan kant maken’ tot ‘opruimen doen we straks wel als er tijd is’ riep bij beide teams irritatie op. Het team dat nieuwkomers makkelijk in zich opneemt was gericht op het verkennen van de nieuwe collega’s, terwijl het andere team primair gericht bleef op de patiëntenzorg. Het kennismaken met de nieuwe collega’s was daar niet direct een item. Er ontstond al snel een ‘wij en zij’-cultuur. Botsingen bleven niet uit. Om dit proces te keren zijn we toen gestart met dagelijkse evaluaties, waar onder woorden gebracht kon worden wat er op

die dag goed was gegaan en wat slecht. Eerder was al besloten dat alle teamleden een opleidingstraject zouden volgen dat gericht was op samenwerking. De leidinggevende is in een dergelijke situatie bij uitstek de bruggenbouwer tussen de beide teams. Haar rol is voortdurend te blijven verbinden, vooral ook wanneer mensen zich onttrekken aan het proces. Daarvoor is veerkracht nodig en een leiderschapsstijl gericht op emoties. Het gevaar om zelf ingezogen te worden in het proces is groot.

De MBTI-methode Om inzicht te krijgen in de bestaande cultuurverschillen hebben we bij de scholing het mbtiinstrument gebruikt. Katharine Briggs en Isabel Myers ontwikkelden in de Verenigde Staten de Myers Briggs Type Indicator (mbti), die gebaseerd is op de persoonlijkheidstypologie van Jung, een Zwitserse psychiater. De mbti geeft een aantal voorkeuren voor gedrag weer op vier schalen (dimensies), elk bestaande uit twee tegengestelde polen. Ieder-

een heeft een natuurlijke voorkeur voor één van de twee tegengestelde polen: extraversie versus introversie, sensing versus intuïtion, thinking versus feeling en judging versus perceiving. De waarde van de mbti ligt in het onderkennen en inzichtelijk maken van verschillen tussen mensen. Eén van de vele toepassingen betreft afdelingsculturen of teamculturen. Er zijn in totaal 16 combinaties van gedrag mogelijk, ook op individueel niveau. Dankzij de mbti-typering is het inzicht ontstaan dat de beide teams uit verschillende typen mensen bestaan en dat ook beide teams een duidelijk verschil in mbti-typering kennen. Men beseft dat deze verschillen tot uiting komen in houding en gedrag op de afdeling. Het gegeven dat deze verschillen niet als goed of slecht gedefinieerd worden, maar als een feit waarmee rekening gehouden kan worden, heeft een enorme ontspanning gebracht in het onderlinge contact. Er is een cultuurverandering op gang gekomen, met behoud van ieders identiteit en ook een beweging van tolerantie naar respect.’

advertentie

Fox Kids

Landelijke open dag

In het kader van de Wereld Kinderdag op 20 november heeft Fox Kids opnames gemaakt in de kinderkliniek. Het programma gaat over het verblijf van ouders en kinderen in een Ronald McDonaldhuis. Het programma wordt in 5 stukjes geknipt: de uitzendingen zijn van maandag 18 tot en met vrijdag 22 november om 08.10 uur, uiteraard bij Fox Kids. Op zondag 24 november om 16.10 uur wordt de serie in zijn geheel herhaald. ■ (JSt)

Op zaterdag 15 februari 2003 doet het VU medisch centrum weer mee aan de landelijke open dag voor de zorg. Op deze zaterdag opent het VUmc van 10.30 tot 16.00 uur haar deuren om geïnteresseerden te laten kennismaken met de opleidings- en beroepsmogelijkheden van dit medisch centrum. Wanneer je hieraan een bijdrage wilt leveren met je afdeling/dienst kun je contact opnemen met Laura Smeets van de dienst communicatie, tst. 43444, email: [email protected].

JE NIEUWE HUIS KIES JE MET ZORG! EN JE NOTARIS?

SYPKENS & FAASEN NOTARISSEN DE LAIRESSESTRAAT 51

♦ 1071 NT AMSTERDAM ♦ TELEFOONNR.: 020 -66 27 624 WEBSITE: WWW.SYPKENS-FAASEN.NL

OOK GELEGENHEID VOOR BESPREKINGEN TIJDENS

DE AVONDUREN EN OP ZATERDAG 5

Tr a c e r – 2 1 n o v e m b e r 2 0 0 2 – N i e u w s – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –

5

01-12_715400

11/19/2002

20:58

Pagina 6

Altijd Prijs onderzoek ‘Asymptomatic Bacteriuria in woman with Diabetes Mellitus’.

In deze rubriek vermelden we alle collega’s, diensten en afdelingen die voor hun werk beloond zijn met een prijs - het grote aantal onderscheidingen dwingt ons hiertoe. Zoals de titel ook al aangeeft is er altijd plaats voor elke werkgerelateerde onderscheiding. Deze kun je melden bij [email protected].

Op 12 september werd tijdens de jaarlijkse algemene oovu (Onderzoeksinstituut Oncologie Vrije Universiteit)-vergadering, de allereerste Prof. Chris Meijer-prijs uitgereikt. De winnaar, Maarten Tabor, krijgt deze prijs voor zijn hoogwaardig onderzoek op het gebied van moleculaire markers voor de vroege detectie van meervoudige primaire tumoren in patiënten met hoofd-halskanker. Aan de prijs is een bedrag van 2.500 euro verbonden. Afgelopen 6 november ontving S.E.Geerlings de onvz-preventie-jaarprijs 2002 voor haar

Tijdens de najaarvergadering van de NVvH (Nederlandse Vereniging voor Heelkunde), ontving A.P.J.Houdijk de Schoemakersprijs, voor het beste proefschrift in 2002, genaamd: ‘Modulation of the stress response by gut endotoxin restriction and enternal glutamine’. (Co)promotores: H.J.Th.M. Haarman en P.A.M. van Leeuwen.

M.A.Springer (heelkunde) ontving tijdens dezelfde vergadering een prijs voor de beste posterpresentatie; ‘In de lift: een in situ expandable cage voor anterieure stabilisatie van thoracolumbale wervelfracturen’ - M.A. Springer, M.J.M. Segers, F.C. Bakker, P. Patka en H.J.Th.M. Haarman. De Moeder OK-campagne heeft deze maand ‘de zilveren meetlat’ gewonnen. Deze prijs wordt door Opzij ieder maand uitgereikt voor de beste advertentie. De ‘Moeder ok’ gaat nu ook mee voor de beste advertentie van het jaar, de gouden meetlat. De Van Beresteyn Gerontologieprijs is dit jaar gewonnen door Roosmarie Droës, die verbonden is aan de afdeling psychiatrie en het Alz-

Prijswinnaar Roosmarie Droës in het midden, geflankeerd door collega-onderzoeksters Franka Meiland en Jacomine de Lange (rechts). Meiland werkt net als Droës op de afdeling psychiatrie en het Alzheimercentrum van het VUmc. De Lange werkt op het Trimbos Instituut in Utrecht. De foto is gemaakt tijdens het IPA-congres in Nice, in 2001.

heimercentrum van het VUmc. Zij ontving de prijs, een plastiek en een bedrag van. 10.000,euro, uit handen van juryvoorzitster en lid van de Eerste Kamer, J. van Leeuwen. De prijs is bedoeld voor wetenschappelijk onderzoek dat een belangrijke bijdrage levert aan het

zelfstandig functioneren van ouderen. De prijs is toegekend aan een onderzoek naar de effecten van ontmoetingscentra voor dementerenden en hun naasten. Droës startte in 1992 met haar onderzoek.

Herdenkingsbijeenkomsten in Stiltecentrum:

FOTO YVONNE COMPIER

Een kaarsje en steentje voor ieder kind dat overlijdt

■ Mariet Buddingh’

In het stiltecentrum liggen ongeveer honderd steentjes. De ene is wit met in blauwe letters een jongensnaam, een andere is vrolijk geel en beschilderd met bloemen en in sierlijk handschrift voorzien van een meisjesnaam. Ieder steentje staat symbool voor een kind dat in het VU medisch centrum of, na behandeling hier, thuis overleed. De kinderen ‘achter’ de steentjes hebben een zichtbaar plekje gekregen in de geschiedenis van dit ziekenhuis. Op 9 november vond voor de derde keer een herdenkingsbijeenkomst voor hen plaats. “Het verdriet van nabestaanden van overleden kinderen is zo immens dat de behoefte aan nazorg groot is.” Pas6

tor Margrietha Reinders legt uit wat de rol van een ziekenhuis kan zijn bij de rouwverwerking. “Met de herdenkingsbijeenkomsten geef je als ziekenhuis, waar een deel van de ziekte zich heeft afgespeeld, ruimte aan dat verdriet en probeer je daarbij te steunen.” Het idee werd opgepikt uit een artikel over rouwbijeenkomsten in het amc. Jaap Huisman, kinderpsycholoog, vond dit een goed initiatief en legde de suggestie iets soortgelijks in het VU medisch centrum te organiseren neer. Reinders pikte dit op, ging kijken en praten in het amc en leerde daar veel waarmee ze aan de slag kon. Al snel sloot Jenny Smink, leidinggevend verpleegkundige op kinderverpleegeenheid 9 B, zich bij haar aan. Samen zijn zij nu de motor achter de bijeenkomsten die ieder half jaar worden georganiseerd. Van ieder kind dat in de voorbije zes maanden in het VUmc overleed, wordt tijdens de bijeenkomst de

naam genoemd. Wanneer de ouders aanwezig zijn, steken zij op dat moment een kaarsje aan, om daarna een herdenkingssteentje voor hun kind neer te leggen. “In de uitnodiging vragen wij een steentje mee te nemen. Ouders, en soms ook andere kinderen, zoeken de steen met zorg uit.” Smink hoort van ouders dat aan iedere steen een verhaal kleeft. “Laatst sprak ik een vader die vertelde dat zijn zoontje de steen ooit zelf van het strand meenam.”

Samen rouwen Reinders: “Na het neerleggen van het steentje zeg ik iets over het waarom van de bijeenkomst, door kort dat grote verdriet te benoemen.” Naast deze bezinning is er muziek en dragen verschillende medewerkers een verhaal en een gedicht voor. Nadrukkelijk is er ook tijd om stil te zijn, volgens Reinders om naast het gezamenlijk noemen en herdenken van de kinderen ook samen te rouwen. De

aanwezigen nemen naast het steentje ook een bloem mee, waarvan een groot boeket wordt gemaakt. Tijdens de bijeenkomst is altijd een aantal medewerkers van de kinderkliniek aanwezig. “We peilen waaraan de aanwezige ouders behoefte hebben en proberen met hen in gesprek te geraken. We merken dat ouders het prettig vinden bekende gezichten te zien.” Smink, al bijna 25 jaar verpleegkundige van onder andere kinderen met kanker, vindt het fijn om op deze wijze uitnodigend te zijn naar de ouders. “Onze zorg houdt niet op als er medisch gezien geen mogelijkheden meer zijn, en ook niet meteen als het kind is overleden.” Reinders vindt de herdenking een mooie, en naar eigen zeggen ook haar enige, manier om mensen de ruimte te bieden hun verdriet te beleven. “Zo kan ik dichtbij en naast ze staan. Ik vind het prettig dat hiervoor ruimte is in dit ziekenhuis, dat het niet alleen gaat om efficiency en doelmatigheid, maar ook om dat we mensen niet in de steek laten.” Het uitnodigen van de ouders en verzorgers is een enorme klus. Per bijeenkomst gaat het om ouders en verzorgers, maar ook broertjes en zusjes of opa’s en oma’s van zo’n 50 kinderen. Reinders: “Het is van groot belang dat dit zorgvuldig gebeurt. Soms geven ouders aan dat het verdriet nog te vers is, maar dat zij in een later stadium graag komen. Dit houden we bij zodat we ze, op een geschikter moment, alsnog de gelegenheid kunnen bieden.”

Goede reacties De respons van ouders en anderen op de uitnodiging is groot. Na de bijeenkomst krijgen de medewerkers veel goede reacties, aldus Smink. “Mensen ervaren het als een warme en rustige bijeenkomst en waarderen het aanbod.” Bewust kiest de organisatie ervoor om de kinderen waarvan de ouders of verzorgers niet aanwezig zijn, ook te herdenken. En ook voor ieder van die kinderen brandt tijdens de bijeenkomst een kaarsje. Smink:

Tr a c e r – 2 1 n o v e m b e r 2 0 0 2 – N i e u w s – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –

“Die kinderen zijn hier overleden, en dus gedenken wij hen ook.” Opvallend is dat ouders met een islamitische achtergrond vrijwel nooit komen. Reinders: “Mijn collega, imam Arslan Karagül, denkt dat dit te maken heeft met de manier waarop wij de herdenking invullen. Wij noemen het bewust bijeenkomst en geven geen religieuze invulling aan de middag. Toch lijken moslims bijvoorbeeld het branden van een kaarsje als christelijk te beschouwen. Overigens denkt Karagül ook dat het te maken heeft met de ruimte voor gedenken die islamitische ouders in de moskee vinden.” Ze vertelt er, met een lichte teleurstelling in haar stem bij, dat haar collega haar ook heeft aangeraden geen energie te steken in het bereiken van deze groep voor deze vorm van herdenken. “We zoeken nog naar een andere manier om ook deze ouders nazorg te bieden.” Smink heeft de ervaring dat het voor ouders en verzorgers belangrijk is om ook het contact met het ziekenhuis af te sluiten. “Sommige kinderen hebben een groot deel van hun leven, of soms zelfs hun gehele leven, in het ziekenhuis doorgebracht. Dat ziekenhuis is dus een fundamenteel onderdeel van hun bestaan geweest. Dat het kind hier na het overlijden nog een plek heeft, wordt als heel troostend beleefd.” Na de bijeenkomst krijgen de herdenkingssteentjes een plaats in het stiltecentrum. “We zeggen ouders dat ze hier ook later nog mogen komen. Sommigen sluiten het ziekenhuisdeel na de bijeenkomst af. Anderen vinden het prettig nog eens terug te gaan. In het gedenkboek waarin ouders tijdens de bijeenkomst mogen schrijven, lees ik wel eens over nieuwe bezoeken aan het stiltecentrum.” Smink vertrouwt er, mede hierom, op dat de steentjes een goede plek krijgen in de nieuwe kapel. “We beloven de ouders tenslotte dat de steen een blijvende herinnering aan hun kind is.”

6

01-12_715400

11/19/2002

20:58

Pagina 7

CliniClowns én Loïs Lane bezoeken VUmc ■ Tim Korenhoff

De CliniClowns brachten op donderdag 14 november een bezoek aan het VUmc. Op zich is dat niet zo bijzonder, ze doen dat elke dinsdag- en donderdagochtend, maar dit keer werden ze vergezeld door Monique en Suzanne Klemann – de zangeressen van de bekende band Loïs Lane.

FOTO YVONNE COMPIER

Monique: “Wij zijn sinds kort goodwill-ambassadrices van de Stichting CliniClowns Nederland. En om te weten waaruit het werk van deze stichting bestaat, willen we natuurlijk ook eens met eigen ogen zien hoe zo’n bezoekje van de clowns eruitziet.” Die clowns, Nop en Neel, vermaken de kinderen op 5B Oost geweldig. Met patiëntje Kirsten in bed en zo’n vijftien andere kinderen eromheen zetten ze de zaal en gang aardig op stelten. De twee zangeressen staan voor één keer niet in het midden van de belangstelling, hoewel een aantal artsen en verpleegkundigen toch even een kijkje komt nemen naar de twee. De CliniClowns bestaan dit jaar tien jaar. Pas de laatste twee jaar timmeren ze meer aan de weg, mede door het werk van ambassadeurs als Jack van Gelder, Frank en Ronald de Boer, Gordon en Peter Faber. Het aantal donateurs is daarmee toegenomen van 8.000 tot 85.000. De opbrengsten gaan bijna uitsluitend naar de in totaal 58 professionele clowns, die samen 107 ziekenhuizen met klinische kinderafdelingen bezoeken.Tjitske Weersma, coördinator van de stichting, hoopt in de toekomst ook clowns te kunnen sturen naar gehandicapte kinderen en kinderen die thuis verpleegd worden. Aan Monique en Suzanne zal dat niet liggen. Hun goodwill gaat zover dat ze de totale opbrengst van hun nieuwste plaat, ‘When I’m with you’, volledig beschikbaar stellen aan de CliniClowns. Ook zullen ze onbetaald reclame gaan maken voor het werk van de stichting.

Boven: Suzanne, Kirsten en Monique. Onder: Nop en Neel

Ook in 2003 staat de uitreiking van de Verpleegkundeprijs van het VU medisch centrum op het programma. Verpleegkundigen worden nu al van harte uitgenodigd om over onderwerpen ter verbetering van de verpleegkundige zorg na te denken. De deadline voor inzendingen is 1 april 2003. Een deskundige jury zal zich over de projectvoorstellen buigen. De winnaar krijgt een budget om het project tot uitvoering te brengen. Verpleegkundig minisymposium De uitreiking van de Verpleegkundeprijs 2002 vindt dit jaar plaats tijdens een verpleegkundig minisymposium dat op maandag mei 2002 in het kader van de Dag van de Verpleging wordt georganiseerd. Het thema is op het moment van verschijning van deze Tracer nog niet bekend. Alle medewerkers binnen de verpleegkundige discipline van het VU medisch centrum zijn van harte welkom. Noteer deze datum dus nu al in uw agenda: maandag mei 2002 van 15.00 tot 18.00 uur. Voor meer informatie: Kees Goverde, beleidsmedewerker, tst. 43446 of e-mail [email protected].

7

MEDNET2002 van 4 tot 7 december in hoofdgebouw VU Wereldcongres over geneeskunde en internet Mednet is hét wereldcongres over het wetenschappelijk gebruik van internet in de geneeskunde. Het brengt wetenschappers, ontwikkelaars en gebruikers van internettoepassingen in de gezondheidszorg bij elkaar. Het 7e wereldcongres vindt van 4 tot 7 december aanstaande plaats in het hoofdgebouw van de VU. Het congres wordt georganiseerd door SIM (Society for the Internet in Medicine). Dr. Hans van der Slikke, gynaecoloog in het VUmc en voorzitter van SIM, haalde het congres naar Amsterdam. Zijn enthousiasme voor internet komt doordat hij er veel mogelijkheden mee ziet voor het verbeteren van de kwaliteit van zorg. In april dit jaar publiceerde de Raad voor de Volksgezondheid en Zorg een rapport waaruit blijkt dat een groeiende groep artsen het belang en nut van internet in de ‘spreekkamer’ ziet. Wat ziet Van der Slikke als voordelen van internet voor de arts? “Een volledige, actuele bibliotheek op je bureau, een kennisnet binnen handbereik, een gemakkelijke manier om je patiënten voor te lichten, zorgen dat je patiënten geïnformeerd op je spreekuur komen en daardoor aan die vragen toekomen die echt belangrijk zijn en dus tijd besparen en de kwaliteit verhogen.” Voor de

patiënt ziet hij een goede kwalitatieve informatie, lotgenotencontact, en a-synchroon - dus in hun eigen tijd - na het poliklinisch consult aan de arts toch nog die vragen kunnen stellen die vergeten waren op het moment suprème. En anoniem kwalitatieve informatie inwinnen bij en uitwisselen met lotgenoten. Van der Slikke ziet internet vooral als aanvullend voorlichtingsmedium en (nog) niet zozeer als middel voor snelle diagnostiek op afstand. Duidelijke grenzen in gebruik, vindt hij belangrijk. “Een goede diagnose stellen per e-mail is haast nooit mogelijk”, meent hij. Van der Slikke is samen met collega Barentsen de geestelijke vader van de websites www.overgang.net en www.de-ouder-wordende-vrouw.nl. Een goed bezochte site voor ouder wordende vrouwen met overgangsklachten. De kennis op het gebied van overgang en menopauze is één van de zwaartepunten binnen de afdeling gynaecologie van het VUmc. Heeft hij een oordeel over de VUmc-site? “Veel algemene informatie, maar nog veel te weinig inbreng van artsen en verpleegkundigen. De medisch wetenschappelijke staf, onze publicaties, welk onderzoek we doen: dat alles hoort erop te staan. Maar ook verpleegkundigen met hun specialisaties. Openbare informatie over wie je voor wat kunt raadplegen. Er is bij patiënten een stijgende behoefte aan

aanvullende informatie. Internet is hét medium daarvoor.”

Congres-tips Aanraders op het congres vindt hij onder andere de spreker Jeremy Wyatt op vrijdagochtend. Hij heeft als onderwerp Clinical knowledge Management (waar woensdag een heel symposium aan gewijd is): hoe de enorme hoeveelheid kennis te selecteren, te bewaren en te beheren. Ook raadt hij de donderdagochtend aan: dan gaat het over internet in het medisch onderwijs. “Het congres is boeiend voor zowel verpleegkundigen, medici als technici.” Het VUmc heeft een kleine inbreng op het congres. Theo Halma, lid raad van bestuur, opent woensdag het symposium, de dienst informatica en procesondersteuning (ipo) levert technische ondersteuning en Anton Westerlaken, lid van de raad van toezicht VUmc, licht resultaten toe over het onderzoek van de Raad voor de Volksgezondheid en Zorg. Het programma van en informatie over mednet2002 te vinden op de site http://www.mednet2002.org. ■ (MBo)

Tr a c e r – 2 1 n o v e m b e r 2 0 0 2 – N i e u w s – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –

FOTO SIDNEY VERVUURT

Verpleegkundeprijs 2002

7

01-12_715400

11/19/2002

20:58

VU medisch centrum

Pagina 8

Deze vacatures zijn ook te bekijken op de P&O site van intranet (http://intranet/dpz/vacatures/indexvac.htm).Uw schriftelijke reactie kunt u binnen twee weken na plaatsing richten aan de dienst personeel & organisatie,ter attentie van Carla Noom, kamer D 1 17.Vermeld op brief en envelop het vacaturenummer.Dit nummer vindt u boven aan de vacature.

2002.408 Kernanalist pathologie afdeling/ dienst pathologie, cluster V werktijd 32 - 36 uur per week.De aanstelling is voorlopig voor de duur van 1 jaar,met uitzicht op een aanstelling voor onbepaalde tijd. algemeen In de unit neuropathologie,onderdeel van de sector neuro/immunodiagnostiek ,wordt humaan hersenweefsel bewerkt tot microscopisch beoordeelbare preparaten.Daarbij wordt gebruik gemaakt van met name histotechnische en immunohistochemische technieken.Daarnaast wordt er in de unit gewerkt aan verschillende onderzoeksprojecten: ziekte van Alzheimer; Prionen; Multiple Sclerose;Witte stof ziekten bij kinderen; het effect van therapie op hersentumoren. functie-inhoud Volgens rooster bent u verantwoordelijk voor het verwerken van patiëntenmateriaal t.b.v.de diagnostiek.De gebruikte technieken omvatten allerlei histologische werkzaamheden ( o.a.het vervaardigen van grote coupes ) en immunohistochemie.Daarnaast neemt u deel aan één van de genoemde onderzoeksprojecten in de unit,waarbij de nadruk ligt op celkweek en ELISA.U zult zich samen met een AIO,een student of stagiai-

re,bezighouden met genoemde researchtaken.Ook werkzaamheden t.b.v.het kwaliteitssysteem volgens CCKL-normen en het begeleiden van stagiaires behoren tot uw kerntaken. functie-eisen Wij zoeken een enthousiaste HLO/ MLO-analist (m/v), richting cyto/histopathologie of medische immunologie, met ervaring in histologie,immunohistochemie,celkweek en ELISA.U beschikt over goede communicatieve vaardigheden,bent flexibel en u kunt zowel zelfstandig als in teamverband werken.Ook bent u bereid om uzelf verder te ontwikkelen en te ontplooien.Wij bieden u een ambitieuze maar informele werksfeer met voornamelijk jonge collega’s. salarisschaal 6/7 inlichtingen Thea Tadema,sr.hoofdanaliste,tst 44018; e-mail: [email protected] prof.dr.P.van der Valk,hoofd neuro/immunodiagnostiek,tst 44012; e-mail: [email protected]

2002.410 Opleider voor de verpleegkundige vervolgopleiding cardiac care verpleegkunde afdeling/ dienst opleidingscentrum,sectie 2,cluster VI werktijd minimaal 28 uur per week ingaande 1 februari 2003 algemeen De secties verpleegkundige opleidingen bestaan uit drie dynamische teams die gezamenlijk meer dan 10 vervolgopleidingen verzorgen.Cardiac care-verpleegkunde is één van die vervolgopleidingen en maakt samen met de intensive care-opleidingen deel uit van sectie 2.De opleiding start in april en oktober. Wegens het vertrek van een opleider zoeken we een nieuwe collega om deze sectie te versterken. functie-inhoud Het ‘kloppend hart’ van de opleiding is het leerplan. Daarin worden de voortdurende veranderingen op een cardiac care unit verwerkt en vastgelegd.Als opleider houdt u in nauwe samenwerking met verpleegeenheden het leerplan actueel,bouwt het verder uit en coördineert de uitvoering ervan.U geeft lessen algemene en specialistische verpleegkunde t.b.v. de opleidingen die sectie 2 verzorgt, en begeleidt cursisten gedurende het opleidingstraject.Daarnaast onderhoudt u frequent contact met

verpleegeenheden van de aangesloten ziekenhuizen.Kortom,een veelzijdige functie met inhoudelijke, communicatieve en coördinerende taken. functie-eisen U bent verpleegkundige en in het bezit van de vervolgopleiding intensive care en/of cardiac care verpleegkunde.U heeft relevante ervaring op een cardiac care unit en bent goed op de hoogte van de ontwikkelingen binnen het vakgebied.U bezit een diploma eerstegraads lerarenopleiding (of hieraan gelijkwaardig) of studeert daarvoor en heeft enige ervaring in het geven van onderwijs.U beschikt over coachende vaardigheden,bent communicatief sterk en coöperatief ingesteld.In stresssituaties kunt u zich uitstekend handhaven want u beschikt over improvisatievermogen,bent creatief en flexibel.Last but not least: u beschikt over een gezonde dosis humor. salarisschaal 9/10 inlichtingen mw.M.A.van Kinsbergen,hoofd a.i.sectie 2,tst 44235,email [email protected]

2002.401 Kok afdeling/ dienst facilitair bedrijf, keuken werktijd 36 uur per week algemeen Mensen die in ons ziekenhuis zijn opgenomen kunnen rekenen op de beste medische verzorging.Daarnaast proberen we ook het leefmilieu zo aangenaam mogelijk te maken.Ziekte is niet de makkelijkste periode in iemands leven. Het is plezierig als je dan niet alleen professionele,maar ook aardige mensen om je heen hebt die je kunnen helpen ze zorgen af en toe te vergeten.Eén van de zaken waar we aandacht aan besteden is het eten. Voor mensen die in een ziekenhuis zijn opgenomen is de maaltijd vaak iets om naar uit te kijken. functie-inhoud Een leuke,afwisselende baan waarbij je zorgt voor de dagelijkse productie van VOEDING voor patiënten en medewerkers. Veel patiënten hebben een dieet waar rekening mee gehouden moet worden.De werkzaamheden bestaan dan ook uit het bereiden van (dieet-) maaltijden en componenten volgens vastgestelde receptuur. Daarnaast verzorg je de hygiëne op de werkplek. functie-eisen Wij zoeken een enthousiaste collega die zelfstandig en in teamverband kan werken,kwali-

teit vooropstelt,graag initiatieven neemt en prijs stelt op een collegiale sfeer.Wij denken aan iemand met een afgeronde opleiding instellingskok en/of dieetkok. De werktijden liggen tussen 06.30 uur en 17.30 uur.Vind je het daarnaast ook niet erg om één keer in de veertien dagen in het weekend te werken, neem dan contact met ons op. salarisschaal 5 inlichtingen M.M.Roosemalen, hoofd voeding,tst 44601 of N.B. Keesman,projectmedewerker,tst 44632.

2002.407 Medisch administratief medewerker afdeling/dienst polikliniek mondziekten en kaakchirurgie,cluster II werktijd 24 uur per week voor de dinsdag of donderdag ,woensdag en vrijdag . algemeen De pwe mzkc kent naast de algemene kaakchirurgie de zwaartepunten oncologie,traumatologie en chirurgische kaakorthopedie.Een team van 20 medewerkers(verpleegkundig en administratief ) draagt samen met de artsen,mondhygienisten en röntgenlaborant zorg voor een goede behandeling van de individuele patient. functie-inhoud De medisch administratieve werkzaamheden bestaan uit patiëntgebonden werkzaamheden: Je ontvangt en schrijft patiënten in,maakt afspraken voor patiënten,zowel telefonisch als aan de balie: Spreekuurgebonden werkzaamheden: het administratief voorbereiden en afwerken van spreekuren,de medische correspondentie en archiefwerkzaamheden. functie-eisen Je hebt een flexibele instelling en beschikt over goede communicatieve vaardigheden.Je hebt een scherp oog voor details.Je bent in het bezit van het diploma medisch secretaresse of je bent daarvoor in opleiding. salarisschaal 4/5 inlichtingen Marja Boots,leidinggevend medisch administratief medewerker,tst 41006. Hugo van Gelderen,hoofd poliklinische werkeenheid,tst 41032

HERPLAATSING 2002.371 Tandartsassistent (per 1-122002) afdeling/dienst poliklinische werkeenheid mondziekten/kaakchirurgie,cluster II werktijd 36 uur per week,deeltijd is mogelijk. algemeen De poliklinische werkeenheid mondziekten/kaakchirurgie kent naast de algemene kaakchirurgie de zwaartepunten oncologie, traumatologie en chirurgische kaakorthopedie.Een team van 20 medewerkers (verpleegkundig en administratief ) draagt samen met de artsen,mondhygiënisten en röntgenlaborant zorg voor een goede behandeling van de individuele patiënt. functie-inhoud Je krijgt een afwisselende baan op onze drukke,levendige polikliniek mondziekten en kaakchirurgie.Een belangrijke taak is het assisteren bij poliklinische ingrepen.Daarnaast zorg je ervoor dat de spreekuren perfect verlopen. Omdat je rouleert over verschillende werkplekken,is variatie in je werk gegarandeerd. functie-eisen We vragen het diploma tandartsassistente.Je bezit goede communicatieve vaardigheden,bent stressbestendig en je kunt zowel zelfstandig als in teamverband werken.Verder ben je flexibel omdat we midden in een veranderingsproces zitten en vragen om daar in mee te denken en te werken. salarisschaal 5 inlichtingen dhr.H.van Gelderen, verpleegkundig hoofd,mw.P.Dekker,leidinggevend verpleegkundige,tst.41032

2002.409 Verpleegkundigen neurochirurgie afdeling/ dienst verpleegeenheid neurochirurgie 2D,cluster II. werktijd 16 - 36 uur per week algemeen De verpleegeenheid heeft 24 bedden voor patiënten met de meest uiteenlopende diagnoses, zoals hersentumoren,subduraal haematoom,subarachnoïdale bloeding of hernia.Ook nemen we patiënten op voor epilepsie-chirurgie, stereotactische radiochirurgie of met hersenletsel na een ongeval.De afdeling is volop in beweging.De komende maanden vernieuwen en veranderen we een aantal zaken. functie-inhoud Je bent verantwoordelijk voor de totale verpleegkundige zorg van de aan jou toegewezen patiënten.Binnen het multidisciplinaire team coördineer jij de door de betrokken disciplines te verlenen zorg.Het accent van je functie ligt op observatie,het geven van basiszorg,het verrichten van hoog- en laagcomplexe verpleegtechnische handelingen en de psychosociale begeleiding van de patiënt en diens naasten.Ook begeleid je HBO-V- en BBL-stagiaires.Je denkt kritisch mee over actuele onderwerpen op de verpleegeenheid en levert op enthousiaste wijze een bijdrage aan de diverse werkgroepen.Het spreekt vanzelf dat we je ondersteunen door scholing in het specialisme en dat je gecoacht wordt door je collega’s en het verpleegkundig hoofd. functie-eisen Je hebt het diploma Verpleegkunde-A of HBO-V en je voelt je aangesproken door het specialisme neurochirurgie.Ook zie je het als een uitdaging om mede invulling te geven aan de diverse veranderingen en vernieuwingen op de verpleegeenheid.Je bent flexibel,bezit doorzettingsvermogen en je hebt gevoel voor humor. salarisschaal 7 inlichtingen Ronald Gabel,verpleegkundig hoofd verpleegeenheid neurochirurgie,tst 43707 Tracer *98932,email: [email protected]

2002.400 Biochemisch of celbiologisch analist afdeling/dienst kindergeneeskunde,cluster III werktijd 15 uur per week,voor onbepaalde tijd. algemeen De afdeling kindergeneeskunde van het VUmc verricht in samenwerking met de sectie medische genoomanalyse van de afdeling klinische en antropogenetica internationaal toonaangevend onderzoek op het gebied van de witte stof ziekten.Het onderzoek richt zich o.a.op de opheldering van de pathofysiologie van de kinderziekte Vanishing White Matter.De ziekte, die meestal fataal afloopt, wordt gekenmerkt door ataxie en spasticiteit, een chronische-progressief beloop met perioden van achteruitgang, doorgaans uitgelokt door koorts of een gering hoofdtrauma. functie-inhoud De functie betreft in de eerste plaats mutatie analyse bij Vanishing White Matter patiënten.Daarnaast zult u betrokken zijn bij onderzoek,dat erop gericht is op te helderen waardoor de witte stof bij de patiënten verdwijnt ten gevolge van stress (koorts) en of het verdwijnen van de witte stof primair wordt veroorzaakt door axonale degeneratie en het verlies van de gemyeliniseerde axonen of eerder door het dysfunctioneren van oligodendrocyten,de myeline producerende cellen.Bij dit onderzoeksproject zijn een post-doc,AIO en 0.6 analist betrokken. Ervaring met DNA (mutatieanalyse) strekt tot aanbeveling. salarisschaal 7 inlichtingen prof.dr.M.S.van der Knaap,tst 44856,email: [email protected] dr.J.C.Pronk,tst 48292,e-mail: [email protected]

2002.411 Medisch administratief medewerker kliniek t.b.v.de pool afdeling/ dienst cluster III werktijd 32-36 uur per week algemeen Cluster III is een dynamische sector en omvat de specialismen kindergeneeskunde,verloskunde en gynaecologie.Binnen de kinderkliniek zijn momenteel 5 verpleegeenheden inclusief 2 intensive care afdelingen.De verpleegeenheden van verloskunde en gynaecologie zijn geconcentreerd op de derde etage. functie-inhoud Wij willen je uitgebreid inwerken op de diverse verpleegeenheden binnen onze sector om zo de specifieke terminologie en werkwijze te leren kennen.Hiervoor krijg je een voor jou op maat gemaakt inwerkprogramma.Verder moet je het leuk vinden om op verschillende verpleegeenheden te werken.De flexibiliteit die van je verwacht wordt maakt deze functie uitdagend.De werkzaamheden zullen met name bestaan uit het verrichten van patiëntgebonden administratie zoals het inschrijven van patiënten, aanvragen van onderzoeken,dossier beheer,verwerken van uitslagen,muteren van gegevens in het ZIS.Daarnaast zijn er ook de receptie werkzaamheden zoals het ontvangen van bezoekers en andere disciplines. functie-eisen De dynamiek van elke verpleegeenheid binnen Cluster III vraagt om goede contactuele vaardigheden en het goed kunnen functioneren tijdens de bedrijvige uren. Je bent in het bezit van een HAVO diploma en een NAMS diploma of je hebt een gelijkwaardige opleiding afgerond.Bij voorkeur heb je ervaring met automatisering en het werken met ZIS-systeemdelen.Ervaring met notuleren strekt tot de aanbeveling.Verder verwachten wij dat je goed in teamverband kan werken. salarisschaal 5 inlichtingen L.de Haan,zorgmanager cluster III,tst 43456 B.Pastijn,CMAMK cluster III, tst.42916

2002.412 Secretaresse/medewerker informatiebalie dienst/ afdeling dienst communicatie werktijd 20 uur per week,verspreid over 3 tot 5 dagen algemeen De kernactiviteiten van de dienst communicatie richten zich op de interne (de raad van bestuur, afdelings- en diensthoofden,medewerkers in het algemeen) en externe communicatie (patiënten,bezoekers,verwijzers,media).Een van de werkzaamheden is het ondersteunen en adviseren op het gebied van de arbeidsmarktbenadering. functie-inhoud U verricht alle voorkomende secretariaatswerkzaamheden.U ondersteunt de voorlichter,met het aandachtsgebied arbeidsmarktcommunicatie,door het verrichten van gebruikelijke secretariële werkzaamheden,u ondersteunt bij het ontwikkelen van informatiemateriaal,verzenden van mailings en het organiseren van evenementen,open dagen.etc..U werkt ook nauw samen met de medewerkers van het op te richten mobiliteitsbureau van P&O centraal.U bent verantwoordelijk voor het geven van informatie aan medewerkers,externen en bezoekers,zowel mondeling als telefonisch.De informatie heeft bijvoorbeeld betrekking op voorlichtingsmateriaal,open dagen,het promoteam,sollicitatieprocedures etc.U verzamelt en beheert gegevens over de respons op verschillende activiteiten met betrekking tot de arbeidsmarkt. functie-eisen U heeft minimaal een secretariële opleiding op MBO-niveau.U heeft tenminste twee jaar ervaring als secretaresse.U kunt zelfstandig werken.U beschikt over goede contactuele eigenschappen, uitstekende schriftelijke en mondelinge taalvaardigheid en u bent representatief. salarisschaal 7 inlichtingen Jan Spee,communicatie-adviseur,tst 43455 Mariet Bolluijt,hoofd dienst communicatie,tst.43444

8

Tr a c e r – 2 1 n o v e m b e r 2 0 0 2 – N i e u w s – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –

01-12_715400

11/19/2002

20:58

Pagina 9

Vacatureteksten Tracer maximaal 250 woorden 2002.402 Verpleegkundige afdeling/ dienst verpleegeenheid cardiologie en cardiochirurgie,cluster IV werktijd 16-36 uur per week algemeen Het VU medisch centrum biedt topzorg.De gecombineerde verpleegeenheid cardiologie en cardiochirurgie met de daarbijbehorende special care zijn hiervan een dynamisch onderdeel.De volledig nieuw ingerichte afdeling in de nieuwbouw telt 34 bedden,waarvan 6 special care-bedden.De twee specialismen bieden een boeiende, afwisselende werkplek. functie-inhoud De verpleegkundige zorg kenmerkt zich door een hoge turnover van patiënten.De specialistische zorg is vooral gericht op het uitvoeren van verpleegtechnische handelingen,de coördinatie van de vele opnames en de psychosociale begeleiding. De cardiochirurgische patiënten die op de special care worden verpleegd hebben geen intensieve care-indicatie meer,maar de stap naar de verpleegeenheid is te groot. Deze patiënten hebben specialistische verpleegkundige zorg en continue monitorbewaking nodig.Als verpleegkundige werkt u afwisselend op de verpleegeenheid en de special care.

2002.413 Communicatie-adviseur (met aandachtsgebieden bedrijfsjournalistiek en communicatieadvies) dienst/ afdeling dienst communicatie werktijd 32 uur per week algemeen De kernactiviteiten van de dienst beslaan zowel interne als externe communicatie (patiënten, bezoekers,verwijzers,relaties, media).Er zijn zes aandachtsgebieden: patiëntenvoorlichting,advies over de interne en externe communicatie,bedrijfsjournalistiek,wetenschapsvoorlichting,sponsoring en fondsenwerving,woordvoering. functie-inhoud De belangrijkste taken binnen deze functie zijn: advisering over de in- en externe communicatie.Het adviseren over en opstellen van communicatieplannen voor diverse organisatiebrede projecten en zorgdragen voor de uitvoering.Opdrachtgevers zijn met name de raad van bestuur,clusterbesturen en afdelings- en diensthoofden. journalistiek bijdragen aan het medewerkersblad Tracer.Dit tweewekelijkse blad is een belangrijk middel om medewerkers te informeren over ontwikkelingen.U signaleert ontwikkelingen binnen en buiten de organisatie en evalueert de nieuwswaarde hiervan.Tevens draagt u zo nodig bij aan andere organisatieuitgaven en media. functie-eisen U heeft journalistieke ervaring.U heeft aantoonbare interesse in de gezondheidszorg en in medische ontwikkelingen.U kenmerkt zich door een brede interesse en een generalistische instelling binnen het vakgebied.Een actieve,enthousiaste houding.U functioneert professioneel zelfstandig in teamverband.U heeft een relevante opleiding gevolgd op HBO/WO niveau, bijvoorbeeld communicatiewetenschappen,HEAO- communicatie, NIMA PR/B-C of HBO-journalistiek. salarisschaal 10 inlichtingen Mariet Bolluijt,hoofd dienst communicatie,tst 43444

Vanuit het oogpunt van interne communicatie en mobiliteit is het belangrijk dat in Tracer een aantrekkelijk overzicht van de vacatures te vinden is.Daarom wordt vacaturehouders vriendelijk doch dringend verzocht hun vacatureteksten voor Tracer te beperken tot 250 woorden.

functie-eisen Wij zijn op zoek naar een flexibel teamlid dat affiniteit heeft met de specialismen.U denkt actief en enthousiast mee over beroepsinhoudelijke en beleidsmatige ontwikkelingen binnen de verpleegeenheid.U werkt in een multidisciplinair team en daarnaast behoort het begeleiden van stagiaires en leerlingen tot uw werkzaamheden. Scholingsmogelijkheden tot verdere verdieping zijn aanwezig.Voordat u gaat werken op de special care volgt u eerst de ‘bijscholing special care cardiochirurgie’. U bent in het bezit van het diploma A,MBO-V of HBO-V.De functie is voor 8 - 36 uur per week.Ook herintreders worden uitgenodigd om te reageren. salarisschaal 7 inlichtingen Hilda Ket,verpleegkundig hoofd,tst 42250,tracer *98 925,e-mail: [email protected].

2002.414 Secretaresse afdeling/ dienst medische en orale microbiologie,cluster V werktijd 24-32 uur algemeen De taken van de afdelingen medische en orale microbiologie bestaan uit onderwijs,onderzoek en patiëntenzorg.Deze vacature heeft voornamelijk betrekking op de directe ondersteuning van het onderwijs en het onderzoek en de hiermee samenhangende administratie en organisatorische zaken. functie-inhoud Het verstrekken van informatie aan studenten en docenten over o.a.rooster,tentamen en cijfer,het registreren van studenten, het uitvoeren van alle administratieve secretariële en organisatorische werkzaamheden van het onderwijs, ondersteuning van wetenschappelijke correspondenties en jaarverslagen,verzorgen van ingekomen en uitgaande correspondentie,organiseren van (mini)symposia. functie-eisen Opleiding op HAVO/VWO-niveau aangevuld met een secretaresseopleiding.Ervaring met Windows,Word,PowerPoint en Excel.Zelfstandig in teamverband kunnen werken,accuraat,flexibel.U heeft goede contactuele eigenschappen,goede beheersing van de Nederlandse en Engelse taal. salarisschaal 6 inlichtingen dr.F.Namavar,afd.MMI, tst.48296/48310,email: [email protected]

2002.404 Omloopmedewerker afdeling/ dienst operatiekamers, cluster IV werktijd 36 uur functie-inhoud Je hebt ooit gekozen voor een baan in de medische hoek,maar je zoekt een nieuwe uitdaging.Wel eens gedacht aan omloopmedewerker op ons OK-complex? In deze functie ben je medeverantwoordelijk voor de aanwezigheid van alle apparatuur en instrumenten voor een operatie,het positioneren van de patiënt en het tijdens een operatie aanreiken van steriele materialen.Je start met een theoretische opleiding van tien weken.Daarna volgt het praktische gedeelte van tien weken op de OK. Na de opleiding kun je als volwaardig lid van het OK-team geheel zelfstandig ‘omlopen’. Voor jou als HBO’er is dit een echte stap vooruit. Je krijgt vanaf de eerste cursusdag een volwaardig salaris.En je kunt eventueel na een jaar al doorstromen naar de opleiding tot operatieassistent. salarisschaal afhankelijk van opleiding en ervaring inlichtingen Nora van der Schot, praktijkopleiding OK chirurgie, tracer 698 (ma t/m do).

2002.405 Secretaresse afdeling/ dienst reumatologie,cluster I werktijd 16 uur per week.Aanstelling voorlopig voor de periode van 1 jaar,bij gebleken geschiktheid volgt een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd. functie-inhoud Het verrichten van alle voorkomende secretariële en organisatorische ondersteunende werkzaamheden ten behoeve van afdelingshoofd en staf van de afdeling reumatologie.Deze bestaan o.a. uit het verzorgen van correspondentie,postbehandeling,agendabeheer en archivering. functie-eisen Wij vragen een HAVO/VWO-opleiding,aangevuld met een secretaresse-opleiding of enkele jaren ervaring.U hebt ruime ervaring met tekstverwerking (WP, Word,Excel,Powerpoint); kennis van de medische terminologie is een pre.U kunt goed organiseren,bent flexibel en beheerst het Nederlands en Engels perfect.Verder bent u stressbestendig en accuraat,en hebt u goede contactuele eigenschappen. salarisschaal 5/6 inlichtingen mw.M.J.Sluiter,secretariaat reumatologie,tst.43432

2002.406 Subhoofd radiotherapie afdeling/dienst radiotherapie, cluster V algemeen Een afdeling die bezig is met het continu verbeteren van bestaande processen en het plaatsen van de fundering voor de uitbreiding.Wij zoeken een derde subhoofd radiotherapie die mee wil bouwen aan de toekomst en zin heeft in een nieuwe uitdaging. functie-inhoud Als subhoofd ben je samen met je collega subhoofden verantwoordelijk voor het niet wetenschappelijk personeel (NWP).De verwachting is dat deze groep zich in de komende 2 jaren zal uitbreiden tot 70 fte.Je legt verantwoordelijkheid af aan het paramedisch hoofd. Samen met je twee collega subhoofden en het paramedisch hoofd zal je een belangrijke bijdrage leveren aan de organisatie van de NWP discipline.Het is verder belangrijk dat je jezelf herkent in onderstaande eigenschappen: Je bent in staat om medewerkers te motiveren.Coachend leiderschap is je niet vreemd.Je durft initiatief te nemen.Je bent in staat “een knoop” door te hakken Je vindt samenwerken en communicatie een vanzelfsprekendheid.Je bent flexibel.Je streeft naar een optimale kwaliteit.

functie-eisen HBO opleiding,opleiding tot radiotherapeutisch laborant is een pré. Een managementopleiding m.b.t. de gezondheidszorg is een pré Voorkeur voor fulltime (4x9) Bereidheid tot het volgen van trainingen. salarisschaal 9 inlichtingen Sandra Jongeneelen, paramedisch hoofd,tst 43632

Informatie over activiteiten ‘Tip van Boots’, ruimte B 101,tst.43799,e-mail: [email protected] kunt de Tip van Boots ook bezoeken op intranet onder de rubriek Personeel,P&O,Tip van Boots.

Sinterklaasfeest Wil iedereen die zich heeft opgegeven voor het Sinterklaasfeest van 30 november a.s.,vanaf donderdag 21 november hun uitnodiging ophalen bij de Tip van Boots.

Boeken kunt u lenen bij de Bibliotheek Verpleegkunde voor een periode van drie weken.Hiervoor heeft u een lenerspas nodig.Deze kunt u verkrijgen bij de balie op vertoon van een legitimatiebewijs (paspoort of rijbewijs).Adres:Polikliniek (eerste etage), 1 Westerbinnen 129

Praag Alle deelnemers voor de reis naar Praag op 13 december,ontvangen in week 49 hun reisdocumentatie teruggestuurd.Zie voor verdere info mijn bijgewerkte website. Volleybaltoernooi Het is maandag.Traplopen doet al minder pijn aan de bovenbenen. Het zeurende gevoel in de schouders is nog vagelijk aanwezig maar wel te verdragen.Wat een vreselijk weekend was het.Ik wist niet dat een mens zoveel spieren in zijn lijf had.Maar toch een voldaan gevoel. Voor de elfde achtereenvolgende keer hebben Laurens Magchielsen en Eddy Boots voor een spannende en sportieve volleybalzaterdag gezorgd.Ondanks afzeggingen op het allerlaatste moment,waardoor de wedstrijdindeling weer moest worden aangepast,zijn zij er in geslaagd om een toernooi te organiseren waarbij iedereen aan zijn/haar trekken is gekomen. In de gezellige sporthal “De Bindelwijk”in Ouderkerk aan de Amstel streden twaalf teams om de eer.De bekende teams zoals Labyellov en de Slagboompjes waren weer present.De fysiotherapeuten hebben, waarschijnlijk door de opgelopen ernstige blessure van een van hun spelers vorig jaar,hun naam aangepast.De internisten hebben zichzelf om begrijpelijke redenen de stofjasen genoemd.Zwaar vertegenwoordigd was de apotheek met Maximale dosis 1 en 2.Verder

hadden de post,de MMI,de BIZA, de DAI en de nierdialyse een team ingestuurd.Een nieuwkomer met teamleden afkomstig uit verschillende disciplines was het Team Zonder Naam.Er werden sets gespeeld van twintig minuten en er werd geteld volgens het oude systeem,waarbij je slechts punten kan verdienen als je de opslag hebt.Het spelniveau van de diverse teams liep nogal uiteen waardoor uitslagen konden ontstaan als 36-9 en 29-2.Sommige teams waren wel aan elkaar gewaagd, met spannende rally’s,flitsende aanvallen over en weer en schijnbaar onmogelijke reddingsballen. Menige strijd werd beslist door de klok.Uiteindelijk kwamen er een winaars- en een verliezerspoule, waarbinnen het niveau tussen de teams enigszins gelijk was.De wedstrijden die daarna volgden, waren zeer de moeite waard om te zien,met spel op hoogstaand niveau.De finale ging tussen het Labyellov-team en het team van de BIZA.Zoals algemeen werd verwacht won Labyellov dit duel vrij

gemakkelijk.Het Dreamteam Post en de Slagboompjes streden om de derde en de vierde plaats.Met de felle molenwiekopslagen van het Dreamteam had de solide verdediging van de Slagboompjes niet veel moeite.Het mocht echter niet baten.Ze vielen net buiten de prijzen met de vierde plaats.Ondanks een maximaal aantal verloren wedstrijden mocht de Maximale Dosis 2 toch nog de aanmoedigingsprijs mee naar huis nemen. De sportieve dag werd afgesloten met een borrelhapje en een drankje in de kantine.Er werden weer druk plannen gemaakt voor het volgend jaar,terwijl het Labyellovteam de champagne rijkelijk liet vloeien uit de pasverworven bokaal.Het was weer een geslaagde dag.Bedankt Laurens,bedankt Eddy en alle anderen die dit mogelijk maakten. Alex Patty

Tr a c e r – 2 1 n o v e m b e r 2 0 0 2 – N i e u w s – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –

Aanwinstenlijst verpleegkundecollectie Engels voor verpleegkundigen en andere werkers in de zorg: A van de Wiel.2002 Kleine psychopathologie: D.Holmes,H.Geluk.2001 Gezond verstand: managementstrategieën in de zorgsector: B Ipenburg.2001 Een goede plek om te sterven: Palliatieve zorg in Nederland: Een wegwijzer: R Bruntink.2002 Urologische chirurgie: H Boele. 2002 De steen de berg op rollen:Theorie en praktijk van verpleegkundige psychosociale zorg aan chronisch zieken: A Pool,J Egtberts.2001 Alzheimer: De man,zijn leven: M Jürgs.2001 Implementatie: Effectieve verandering in de patiëntenzorg: R Grol, M Wensing (red.).2001 Gezondheidsrecht voor de helpende,verzorgende en verpleegkundige: YE Faber-Nauta.

9

01-12_715400

11/19/2002

20:58

Pagina 10

In de rubriek ‘oproepen en advertenties’kunnen medewerkers en vrijwilligers van het VU medisch centrum gratis een advertentie plaatsen.De tekst mag niet meer dan 25 woorden bevatten en moet voorzien zijn van een achternaam en toestelnummer.De prijs van de te koop aangeboden goederen mag niet meer dan Eur 2250 bedragen.Advertenties bij voorkeur aanleveren via e-mail:[email protected] Te Koop Als nieuw (half jaar gebruikt) Koelkast met apart vriesvak Eur 200,wasmachine Eur 200,hoge garderobekast 2-deurs leg/hang,wit Eur 200.Tel. overdag (035) 6914852,’s avonds (020) 4195649,vragen naar Yvo. Te huur 4 kamer appartement Amsterdam (in onderhuur met toestemming van verhuurder) Woonoppervlakte; 104 m?. Gelegen op de achtste verdieping aan de Parnassusweg in Amsterdam Zuid. Beschikbare periode: 12 maanden; maart 2003 t/m februari 2004.Kosten: de vergoeding voor de huur is Eur 1.500.- per maand exclusief.Meer informatie: e-mail: [email protected]. Expositie Tot en met maart hangen op de gangen van de afdeling neurochirurgie (2D) diverse foto’s van Marline van Driel,derdejaars student aan de Wackers Academie voor Beeldende Kunsten.Haar onderwerp is ‘Een portret van China en Tibet’. Artsen en Verpleegkundigen gezocht ten behoeve van vakantieweken voor kinderen en jongeren met een aangeboren hartafwijking (juli en augustus 2003) De Nederlandse Hartstichting organiseert jaarlijks vakantieweken voor kinderen,jongeren en verstandelijk gehandicapten met een aangeboren hartafwijking,alsmede voor gezinnen met een kind met een aangeboren hartafwijking.Deze weken vinden plaats in de Hartenark,het cursus-

trainings- en ontmoetingscentrum van de Nederlandse Hartstichting in Bilthoven. Het doel van de vakantieweken is de deelnemers een fijne vakantie te bezorgen.Behalve het hebben van plezier vormen uitwisseling van ervaringen tussen deelnemers onderling,en het verkennen van de eigen grenzen, een belangrijk aspect van de weken. Iedere vakantieweek wordt voorbereid en begeleid door een team van vrijwilligers,waaronder een medisch team,bestaande uit een arts en twee verpleegkundigen.Naast de specifiek medische taken is het de bedoeling dat dit team zoveel mogelijk met vrijwilligers en deelnemers participeert in de georganiseerde activiteiten. Ten behoeve van de medische begeleiding van de deelnemers is de Nederlandse Hartstichting op zoek naar artsen en verpleegkundigen die in juli en augustus 2003 op vrijwillige basis een week hun medewerking willen verlenen aan een vakantieweek. Onkosten en reiskosten worden vergoed en verzekeringen afgesloten. Voor meer informatie (o.a.taakomschrijving) en/of aanmelding: tel.: (030) 2290244,Karin van Velzel of Karin Bus,fax.: (030) 2250320,e-mail: [email protected]

ziek.Tevens zal op deze avond bekend worden gemaakt wie van de docenten de studenten uit de verschillende jaren het afgelopen jaar het liefst zagen voor de collegezaal.Zin om mee te doen? Schrijf je dan in met een act,door te mailen naar [email protected] o.v.v.muziekavond.Iedereen is welkom,zowel deelnemers als publiek!

Hulpsinterklazen Elk jaar organiseert het team pedagogisch werk een echt Sinterklaasfeest voor de opgenomen kinderen in de kinderkliniek.Verder komt elk jaar de ‘Stadssinterklaas’langs alle kinderafdelingen als hij is aangekomen in Amsterdam.De kinderafdelingen van het VU medisch centrum hebben het dringende verzoek aan alle andere hulpsinterklazen om geen bezoek te brengen aan de kinderen in de kliniek.Soms worden verpleegeenheden van de kinderkliniek rond de Sinterklaastijd ineens verrast met vreemde Sinterklazen,dit wekt veel verwarring bij kinderen en personeel.Dus: alle goedbedoelde bezoekjes van hulpsinterklazen,liever niet.Voor eventuele vragen kunt u contact opnemen met S.Snel,coördinator pedagogisch werk,toestel 44638

Muziekavond Maandag 2 december organiseert de MFVU de jaarlijkse muziekavond in combinatie met de docentenverkiezing.Op deze avond kunnen zowel studenten als VU-medewerkers aan anderen hun kunsten tonen op het gebied van muziek.Het gaat hierbij om zowel klassieke als moderne mu-

Nieuwjaarskaarten bestellen kan tot 2 december

22 november - 9.45 uur,Aula,E.H. van der Meij,‘The possible premalignant character of oral lichen planus and oral lichenoid lesions.A clinicopathological study’ Promotor:prof.dr.I.van der Waal

Afdelingen en diensten van het VU medisch centrum kunnen ook dit jaarnieuwjaarskaarten bestellen om naar externe relaties te sturen.De nieuwjaarskaarten,die speciaal voor het VUmc zijn ontworpen,drukken de kernwaarden van het VUmc uit: continu in beweging,oog voor de omgeving en menselijk.Ze zijn vormgegeven in de nieuwe huisstijl.

29 november - 13.45 uur,E.J.G. Peters,‘Risk assessment of diabetic foot complications’ Promotor: prof.dr.J.A.Rauwerda Copromotor: dr.K.Bakker

De dubbele kaart met foto op de voorkant,verklarende tekst en een nieuwjaarsboodschap binnenin heeft het formaat A5 en kan in de standaard huisstijlenvelop worden verstuurd. Per afdeling/dienst worden maximaal 75 kaarten beschikbaar gesteld. Meer kaarten zijn tegen een kostprijs van 0,85 euro te verkrijgen,zolang de voorraad strekt.

*4 december - 15.45 uur,Auditorium,H.A.H.Wijnhoven,‘Disease severity and control in asthma and COPD patients’ Promotoren: prof.dr.M.de Haan, prof.dr.W.A.B.Stalman Copromotor: dr.D.M.W.Kriegsman

Contactpersoon:

Intern Adres:

Telefoonnummer:

Aantal Kerstkaarten:

Eventueel meerbestelling (0,85 euro per kaart):

Kostenplaats:

10

*6 december - 13.45 uur,Auditorium,J.B.A.Crusius,‘The immunogenetics of chronic inflammatory and autoimmune disease’ Promotoren: prof.dr.C.H.Polman, prof.dr.A.S.Peña *11 december - 13.45 uur,Aula, S.J.L.Bakker,‘Pathophysiology of the Insulin Resistance Syndrome’ Promotoren:prof.dr.R.J.Heine, prof.dr.R.O.B.Gans Copromotoren: dr.G.Nijpels,dr.T. Teerlink *11 december - 15.45 uur,Aula, A.Becker,‘What determines cardiovascular disease risk in type 2 diabetes?’ A closer look at some classical and new risk factors.The Hoorn Study Promotoren:prof.dr.C.D.A.Stehouwer,prof.dr.L.M.Bouter Copromotor: dr.P.J.Kostense *17 december - 15.45 uur,Aula, J.M.van Montfrans,‘Evaluation of pre-conceptional risk factors for Down syndrome and subfertility’ promotor:prof.dr.J.Schoemaker copromotor: dr.C.B.Lambalk

✃

Afdeling/dienst:

Aanpassen schakeltijden verlichting polikliniek Het facilitair bedrijf gaat met ingang van de derde week november de verlichting in de poli om 20.00 uur uitschakelen.Tot op heden is in de polikliniek de dinsdag- en donderdagavond vastgesteld als overwerkavond.Dit houdt in dat op die avonden de verlichting brandt tot 22.00 uur in plaats van tot 20.00 uur.Tegenwoordig (mede door technische vernieuwingen) is het mogelijk om verlichting op maat te schakelen.Indien men na 20.00 uur verlichting wenst,kan dit tijdens kantooruren worden aangevraagd via het servicepunt (toestel 44666) en na 17.00 uur via de meldkamer 44330. Aanpassing schakeltijden luchtbehandelings installaties Het facilitair bedrijf gaat in de derde week van november de schakeltijden voor luchtbehandelingsystemen standaardiseren.Na het inwinnen van informatie op een aantal (speciale) werkplekken en op grond van ervaring blijken luchtbehandelingsinstallaties vaak onnodig te draaien.Het onnodig

laten draaien van deze installaties brengt energieverbruik en extra onderhoud met zich mee hetgeen voorkomen dient te worden.Besparing op deze kosten geeft ruimte om meer maatwerk te leveren bij de facilitaire dienstverlening. Bij de nieuwe standaard schakeltijden is rekening gehouden met de bedrijfsvoering,directe patiëntenzorg,bezoekers en medewerkers. De geconstateerde uitzonderingen zijn hierin meegenomen. Mocht blijken dat de nieuwe standaard ventilatieschakeltijden problemen opleveren voor een bedrijfsdeel,dan kan aanpassing worden aangevraagd via het storingsnummer 44144.De gewenste tijden zullen dan zo spoedig mogelijk worden ingesteld.Als blijkt dat de specifiek aangevraagde schakeltijden sterk afwijken van de door het facilitair bedrijf ingestelde standaardtijden,dan wordt contact opgenomen met de betreffende manager bedrijfsvoering om een en ander nader af te spreken. Introductie nieuwe medewerkers Op maandag 2 december vindt de

maandelijkse introductie voor nieuwe medewerkers plaats.Het algemene gedeelte start in de projectiezaal van het audiovisueel centrum (AVC),receptie Q in de polikliniek,om 10.00 uur.Verzamelen om 9.45 uur bij restaurant Vermaat in de hoofdhal van het ziekenhuis. Ook stagiaires en anderen die tijdelijk (drie maanden of langer),in het VU medisch centrum werken, zijn welkom.Als u wilt deelnemen aan de introductie en geen persoonlijke uitnodiging heeft ontvangen,kunt u contact opnemen met de dienst communicatie,toestel 43444.Na de lunch is er een introductie bestemd voor verpleegkundigen.Deze start om 13.00 uur en wordt om 15.00 uur afgesloten met een rondleiding door het gastenverblijf.Verzamelen rond 12.50 uur in De Kuyp.Ook medici en beroepsbeoefenaren die (tijdelijk) bij het VU medisch centrum in dienst treden,kunnen in de middaguren een vervolgintroductie bijwonen. Deze vindt plaats in vergaderzaal ‘De Wadden’van 13.00 tot 15.00 uur.U kunt zich hiervoor inschrijven bij het secretariaat bureau medische zaken,tst.43555/43285.

De rubriek agenda staat ook op intranet onder de rubriek ‘nieuws en agenda’. Deze site wordt tweewekelijks herzien.De eerste plaatsing in Tracer wordt gemarkeerd met een *.

Promoties

Bestellen kan door de bijgaande bon in te vullen en uiterlijk 2 december in te leveren bij de balie van de dienst communicatie (0 B 102) of per interne post te sturen.De kaarten zijn vanaf 11 december af te halen bij de balie van de dienst communicatie,tel: 43444.

P

praktische informatie

*18 december - 13.45 uur,Aula, M.A.J.A.Hermsen, Patterns of chromosomal instability: squamous cell carcinoma versus adenocarcinoma Promotor: prof.dr.J.P.A.Baak Copromotor: dr.G.A.Meijer *18 december - 15.45 uur,Aula, C.J.Hoekstra,‘Monitoring response to therapy in locally advanced nonsmall cell lung cancer using positron emission tomography.Clinical aspects and methodology’ Promotoren:prof.dr.A.A.Lammertsma,prof.dr.P.E.Postmus Copromotoren: dr.E.F.Smit, dr.O.S.Hoekstra 20 december - 13.45 uur,Aula, W.L.F.Bedaux,‘MRI Assessment of Flow Reserve in Coronary Arteries and Bypass Grafts’ Promotor: prof.dr.A.C.van Rossum Copromotor: dr.M.B.M.Hofman

Oraties *13 december - 15.45 uur dubbeloratie,Aula,prof.dr.C.L.Verweij en prof.dr.Y.van Kooyk titels: ‘Over leven op maat en Een kwestie van herkennen’ 20 december - 5.45 uur,Aula, prof.dr.J.S.Yudkin,‘Syn-dromes’

Opleidingen 27 t/m 29 november - Van input naar output; over informatie en registratie (R030) Inlichtingen: EMGO,e-mail: [email protected], www.emgo.nl/poe 12 december - Screening op diabetische retinopathie - polikliniek oogheelkunde Inlichtingen: PAOG cursus- en congresorganisatie,J.Reddingius,tst. 48444,e-mail [email protected]

13 december - Behandeling van diabetische retinopathie - polikliniek oogheelkunde Inlichtingen: PAOG cursus- en congresorganisatie,J.Reddingius,tst. 48444,e-mail: [email protected]

31 maart en 1 en 2 april – Klinimetrie: het ontwikkelen en evalueren van meetinstrumenten (C 202) Inlichtingen: EMGO,e-mail: [email protected], www.emgo.nl/poe

20 t/m 24 januari - Epidemiologisch onderzoek: opzet en interpretatie (A 010) Inlichtingen: EMGO,e-mail: [email protected], www.emgo.nl/poe

26 november – Nationaal symposium voor neuroverpleegkundigen & verzorgenden,VU medisch centrum Inlichtingen: e-mail [email protected]

22 januari - Studiedag: De belangrijkste (knel)punten uit de Wet BIG voor verpleegkundigen. Plaats: Domus Medica Utrecht, kosten 350 euro per persoon excl. BTW Aanmelden en/of informatie:Vermande Studiedagen,Postbus 20025,2500 EA Den Haag,telefoon (070) 3789896, e-mail: [email protected] 23 t/m 25 januari – 7th Annual Laryngeal Framework Surgery Course Inlichtingen: mw.L.E.Haan,afdeling KNO,tst.43687, www.vumc.nl/kno/larungealcourse/index.html 28 en 29 januari - Inleiding SPSS (A 015) Inlichtingen: EMGO,e-mail: [email protected], www.emgo.nl/poe 5, 6, 7, 17, 18 en 19 februari Principes van epidemiologische data-analyse (A 020) Inlichtingen: EMGO,e-mail: [email protected], www.emgo.nl/poe 27 en 28 februari en 3, 4 en 5 maart - Lineaire regressie en variantie-analyse (A 030) Inlichtingen: EMGO,e-mail: [email protected], www.emgo.nl/poe

Tr a c e r – 2 1 n o v e m b e r 2 0 0 2 – N i e u w s – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –

Symposia en congressen

4 – 7 december – ‘VU Mednet 2002’,hoofdgebouw VU Inlichtingen: www.mednet2002.org 13 december - Longchirurgisch symposium Amsterdam.WTC Amsterdam Inlichtingen: dr.M.A.Paul, tracer *98087,e-mail: [email protected] 7 februari – A farewell symposium for prof.dr.L.G.Thijs,‘Life-threatening infections’,Vrije Universiteit Inlichtingen: PAOG cursus- en congresorganisatie,tst.48444,e-mail: [email protected] *24 april – ‘Ziek van vermoeidheid’, De flint,Amersfoort Het symposium is bedoeld om een open debat tot stand te brengen over het chronische vermoeidheidssyndroom/ME tussen verschillende groepen in de medische wereld. Inlichtingen: mw.drs.Jacqueline L. van Male,tel.(030) 6090932,mw.I. Pappot,tel.(0294) 416886,e-mail: [email protected],www.mefonds.nl

01-12_715400

11/19/2002

20:58

Pagina 11

Informatie over de OR vindt u ook op intranet onder de rubriek ‘belangengroepen’ Medezeggenschap: Waarom zitten er zo weinig artsen in de medezeggenschap? Medezeggenschap wordt uitgeoefend in samenspraak met de raad van bestuur (RvB) in de ondernemingsraad (OR) en in samenspraak met het clusterbestuur in de onderdeelcommissies (OC).Medezeggenschap gaat over belangenbehartiging van de medewerkers van het VU medisch centrum.De belangenbehartiging op CAO-niveau wordt gedaan door de vertegenwoordigers van de vakbonden en de Artsenkamer van de Orde van Medisch Specialisten.Op lokaal niveau behandelen de medezeggenschapsorganen de belangen van de medewerkers, zowel centraal als decentraal.Bij iedere reorganisatie van een onderneming treedt weer een nieuwe belangenbehartiging op.Op dit moment vindt een dergelijke reorganisatie plaats op ICTniveau in het VUmc.Met VUmc Kiest Koers wordt een volgende reorganisa-

Afscheid Na acht jaar te hebben gewerkt bij het Pathologisch Instituut van het VU medisch centrum heeft Branko Bakker elders een nieuwe uitdaging gevonden. Zijn afscheidsreceptie vindt plaats op donderdag 28 november vanaf 16.00 uur in OE36 (pathologisch instituut). Iedereen is van harte welkom. Afscheid In verband met het aanvaarden van een functie in Engeland,zal prof.dr. D.W.W.Newling per 1 januari 2003 afscheid nemen als hoofd van de afdeling urologie.Hij is dan ruim 10 jaar in het VUmc werkzaam geweest.Wij willen u graag in de gelegenheid stellen

tie gepland in het VUmc,waarbij een directe beïnvloeding van het medisch handelen zal plaats vinden in Juni 2003. Op dit moment speelt reeds een vacaturestop voor wetenschappelijk personeel tot de huidige bezuinigingsplannen zijn ingevuld.De keuzes voor onderzoek en patiëntenzorg zullen in de komende tijd worden besproken en in Juni 2003 hun definitieve vorm gaan krijgen.De OR roept nu artsen uit het VUmc op zitting te nemen in de OR of in de OC van cluster 3,5,en 6 bij de aanstaande verkiezingen om actief mee te denken over de plannen van VUmc Kiest Koers.Alleen als artsen zelf de verantwoording nemen voor de consequenties van de keuzes uit VUmc Kiest Koers op de beleidsplannen van de RvB en de clusterbesturen,kunnen ze een geloofwaardige feedback geven aan de bestuurders.Het is hoog tijd voor een actief tegenspel van artsen in het kader van deze nieuwe reorganisatie.Denk na,wordt lid. Namens de OR,J.Ploegmakers,neurochirurg,lid van de OR.

persoonlijk afscheid van hem te nemen op 16 december a.s.,in de Drecht,van 16.00 tot 18.00 uur. Specialistische vervolgopleiding De afrondingsgesprekken van de cursisten van de specialistische vervolgopleiding kinderverpleegkunde groep S2001,zullen worden gehouden op 28 november 2002. De uitreiking van de certificaten aan de geslaagden en de receptie zullen op 28 november a.s.plaatsvinden om 16.30 uur in het restaurant van het Opleidingscentrum,Laan van Kronenburg 7A te Amstelveen.U bent hierbij van harte welkom!

bedrijfsopleidingen (eerste helft 2003) Persoonlijke effectiviteit Adviesvaardigheden 20 en 21 januari Assertief optreden 6,13,20,27 mei Effectief presenteren 3,10 17 februari Helder communiceren 17,18,31 maart Loopbaanoriëntatie 6,7 maart,4 april,9 mei Omgaan met agressie 19,20 februari Talentenjacht 30,31 januari,7 februari Time management, 1 17,31 januari 2) 2,16 april Management en leidinggeven Basisleergang leidinggeven 1 start 15 januari 2) start 17 maart Begeleiden van veranderingsprocessen 27 januari,3 en 10 februari Beoordelingsgesprekken voeren 11, 12 februari Coachingsvaardigheden 6,7,10,21 maart Jaargesprekken voeren 14,15 mei Oriëntatie op leidinggeven 7,8 april Selecteren op competenties 27,28 maart Samenwerken in teams Collegiale opvang na een schokkende gebeurtenis 7,8 april Omgaan met ethische dilemma’s 19, 20 , 21 maart Op volle teamkracht 19,20 maart Vreemd land, Nederland?!, 10,11 maart Taaltrainingen Brieven en memo’s schrijven 16,23 mei Nederlands als tweede taal (spoedcursus) januari en mei/juni Nederlands als tweede taal (vervolg) februari t/m juni Nederlands als tweede taal (facilitaire diensten) februari t/m juni Notuleren 7, 8 mei Publiceren 16,23 januari,6,20 februari

Opleidingscentrum VU medisch centrum Laan van Kronenburg 7, 1183 AS Amstelveen tst. 020 – 444 4229 Bedrijfsopleidingen Meta Ponsen tst. 020 – 444 4213 Verpleegkundige bijscholingen Shabnam Jairam tst. 020 – 444 4253 Verpleegkundige vervolgopleidingen tst. 020 – 444 4229 Zaalverhuur Ellen Vaags tst. 020 – 444 566 Het opleidingscentrum is ook op het internet te vinden, achter de website van het VU medisch centrum onder algemene informatie, onderwijs, opleidingscentrum. Het rechtstreekse adres is www.VUmc.nl/opleidingscentrum Automatisering Werken met Windows 7 maart Word (basis) 7 januari,11 maart Communiceren via intraen interne 13 mei Omgaan met digitale bestanden, download folder van onze site

Overzichtverpleegkundige bijscholingen (eerste helft van 2003)

Het begeleiden van cursisten en stagiaires 8, 15 en 29 januari NACC: module ritme- en geleidingsstoornissen 16 en 23 januari Ontwikkelingen in de zorg bij dialysepatiënten 23 en 30 januari Werkbegeleiding t.b.v. modulaire vervolgopleidingen 24 januari Het voeren van afrondingsgesprekken 28 januari CPAP voor kinderverpleegkundigen 13 en 14 februari Basiscursus voor het verplegen van patiënten met een oncologische aandoening 17,18 februari,3,4 maart NACC: module ischaemische hartziekten 20 februari,6 maart

Het verplegen van patiënten met een oncologische longaandoening 24 en 25 maart Het verplegen van ongevalspatiënten 2,3,4,7 en 8 april Werken met stralingsbronnen 3 april Dagbehandeling en Kort Verblijf (DVKV) 9 en 23 april,7 en 21 mei,4 en 18 juni Begeleiding van ernstig zieke patiënten 16 en 23 april, 7 mei NACC: module hartfalen en hemodynamiek 24 april,8 en 15 mei Respiratoire en circulatoire insufficiëntie voor de neonatale intensive care 6, 7 en 8 mei Het verplegen van patiënten met aandoeningen in het hoofd en/of halsgebied 12,13,14 en 15 mei Veranderingen in seksualiteit door kanker 19 mei Het begeleiden van cursisten en stagiaires 19 en 27 mei,5 juni,26,27,28 mei, Omgaan met patiënten met (psychiatrische) gedragsstoornissen, 26 september Basis Life Support (BLS) 5 juni Advanced life support (ALS) 11 juni Het voeren van afrondingsgesprekken 12 juni NACC: module ritme- en geleidingsstoornissen 19 en 26 juni

Verpleegkundige vervolgopleidingen De nieuwe brochure verpleegkundige vervolgopleidingen 2003 is uit!! Bel Barbara Beverwijk om u een exemplaar te laten toesturen,tst.44236 Verpleegkundige bijscholingen Afrondingsgesprekken voeren 28 januari 2003 wordt een nuttige training gegeven voor verpleegkundigen die als deskundige bij afrondingsgesprekken van specialistische vervolgopleidingen aanwezig zijn.De bijscholing beoogt de gespreksvoering en de beoordelingsvaardigheden te verbeteren.Een training die door heel wat verpleegkundigen met plezier is gevolgd.Informatie: Shabnam Jairam,tst..44253

Verhuisbericht kolfkamer medewerkers Per 8 november is de kolfkamer te vinden in kamer L118. Dit is op de eerste etage in de Meander vlak bij de trap. Week 45 en 46 Naam medewerker of ruimte mw.I.A.Slootweg (opleidingscoördinator) mw.C.A.M.Rinkel (praktijk begeleider) dhr.B.Koster (praktijkbegeleider) mw.drs.F.E.A.Arnoldussen (med.psychologie) mw.drs.T.Mazel (med.psychologie) mw.drs.A.C.Molderink (med.psychologie) mw.A.Cranendonk (neonatologie) mw.E.Amesz (neonatologie) mw.M.Ceelen (neonatologie) mw.N.de Boo (neonatologie)

adres nieuw 1 L 49 1 L 52 1 L 53 L 138 L 138 9 B 109 L056 L057 L057 L058

toestel 43452 44704 43489 42127 42127 42401 42411 42480 42480 43213

Op 5 november 2002 is VHON verhuisd van 2 B (oost) naar 6 B nieuwbouw. De belangrijkste telefoonnummers zijn: Receptie (6 B 11) 42260/42261/40847 Fax 42151 Pantry (6 B 4) 42236/40852 Kantoor VH (6 B 7) 40822 Kantoor leidingg. (6 B 5) 40821 Artsenkr hlk/onc (6B 77) 40824 Artsenkr hlk/ge (6B87) 40829/40830 Administratie (6B 72) 40834/40835/40841

Naam medewerker of ruimte prof.dr.A.S.Peña,(gastro-intestinale immunogenetica) drs.O.Karimi (gastro-intestinale immunogenetica) dr.J.Shang (gastro-intestinale immunogenetica) prof.dr.R.G.Pöll (orthopedisch chirurg) AIO’s verloskunde en gynaecologie mw.Drs.M.Dijkstra, (P&O adviseur cluster 3) mw.Mr.E.Smaal, (P&O adviseur cluster 3) mw.E.W.J.Scheeres,(PA medewerker cluster 3) mw.E.Overberg (PA medewerker cluster 3) dhr.J.C.Klarenbeek,RB (manager bedrijfsv.cluster 3) dhr.L.J.de Haan (zorgmanager cluster 3) mw.Drs.B.de Graaff (beleidsmedewerker cluster 3) dhr.T.J.B.Heitkamp (beleidsmedewerker cluster 3) mw.N.van der Zande (medewerker clusterbureau 3) mw.L.de Raad (secretaresse manager bedrijfsvoering) mw.H.Verkaik (secretaresse zorgmanager cluster 3) mw.Z.Statius Muller (secretaresse cluster 3) mw.M.van Hoegee (lid werkgroep VISY cluster 3)

adres nieuw L 237 L 237 L 237 L 020 L 352 9 B 11 9 B 11 9 B 123 9 B 123 9 B 121 9 B 120 9 B 122 9 B 122 9 B 117 9 B 124 9 B 124 9 B 124 L 031

toestel 44705 44705 44705 44700 43613 44946 44945 44949 44948 43231 43436 42215 43243

Informatie over het Menu vindt u ook op intranet onder de rubriek ‘service’ Donderdag 21-11-2002 Soep geb.kippensoep; held.aspergesoep. Menu gebakken vis; remouladesaus; wortelen/broccoli/ bloemkool; gebakken aardappelen. Vrijdag 22-11-2002 Soep geb.tomatensoep; Chinese kippensoep. Menu macaronischotel; komkommersalade; gemalen kaas. Veg. macaronischotel. Zaterdag 23-11-2002 Soep geb.aspergesoep; held. groentesoep. Menu cordon bleu; paprikasaus; broccoli; gekookte aardappelen. Zondag 24-11-2002 Soep geb.kip-kerriesoep; tomaat-vermicellisoep. Menu kalkoenrollade; jus,doperwten en wortelen; pommes carrees. Maandag 25-11-2002 Soep goulashsoep; held.vermicellisoep. Menu Hollandse hachee; rode kool; aardappelpuree. Veg ragout. Dinsdag 26-11-2002 Soep geb.tomatensoep; held. kippensoep. Menu kalkoenfilet; oriëntsaus; mexicaanse groenten; kerrie-rijst. Veg omelet champignons. Woensdag 27-11-2002 Soep condésoep; Mulligatawnysoep. Menu rookworst; stamppot zuurkool. Veg groente-curry. Donderdag 28-11-2002 Soep geb.champignonsoep; Madrileensesoep. Menu bami; pindasaus; stukje kip in pittige saus; atjar met kroepoek. Veg bami + omelet. Vrijdag 29-11-2002 Soep geb.kippensoep; held.aspergesoep. Menu gebakken vis; cocktailsaus; bietjes; aardappelpuree. Zaterdag 30-11-2002 Soep geb.tomatensoep; Chinese kippensoep. Menu varkensoester; spinazie; gek.aardappelen. Zondag 01-12-2002 Soep geb.aspergesoep; held. groentesoep. Menu Kip-Cordon Bleu; champignonsaus; spruitjes; geb.aardappelen. Maandag 02-12-2002 Soep geb.kip-kerriesoep; tomaat-vermicellisoep. Menu stamppot boerenkool; rookworst. Veg omelet-champignons. Dinsdag 03-12-2002 Soep goulashsoep; held.vermicellisoep. Menu gehaktbal (kip); doperwten,macaroni garni, paprikasaus. Veg mexicaanse-bonenschotel. Woensdag 04-12-2002 Soep geb.tomatensoep; held. kippensoep. Menu tjap tjoy; witte rijst Veg tjap tjoy. Wijzigingen voorbehouden.

43231 43436 43066 44595

Prof.dr.E.A.van der Veen,faculteit der geneeskunde, bureau decaan,van der Boechorststraat 7 D 132

Tr a c e r – 2 1 n o v e m b e r 2 0 0 2 – N i e u w s – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –

11

01-12_715400

11/19/2002

20:59

Pagina 12

Kamer nummer 0 WBI 140, de gipskamer

Donderdag 14 november was officieel de Landelijke Dag voor Chronisch Zieken.Terecht dat deze dag er is? ■ Tim Korenhoff

Rob Heine, hoogleraar diabetologie en directeur van het diabetescentrum: “De landelijke dag voor Chronisch Zieken is destijds ingesteld om terecht meer aandacht te vragen voor een kwantitatief belangrijke groep van de Nederlandse bevolking. De aandacht ging uit naar de zaken die voor de gehele groep chronisch zieken van belang was, bijvoorbeeld voorzieningen voor gehandicapten in openbare gebouwen en de beperkingen die chronisch zieken vaak ervaren bij het afsluiten van diverse verzekeringen. Nu wordt het tijd om aandacht te geven aan de ziektespecifieke aspecten. In het geval van diabetes wordt al wereldwijd World Diabetes Day georganiseerd (zie ook www.IDF.org); in

Nederland werd op deze dag een petitie aangeboden aan Tineke Netelenbos, als voorzitter van de vaste kamer commissie voor de volksgezondheid.”

Erica Barkema, verpleegkundig hoofd van de dialyse-afdeling: “Eerlijk gezegd wist ik niet van het bestaan van deze dag af, laat staan dat ik wist dat het op de 14e was. Een beetje aandacht kan natuurlijk nooit kwaad, maar op wat voor manier vragen ze dan aandacht voor deze zaken? Levert het bijvoorbeeld ook geld op ten behoeve van chronisch zieken? Of willen ‘ze’ alleen dat de maatschappij zich anders gaat opstellen ten opzichte van chronisch zieken? Het feit dat ik er niets van weet, terwijl op mijn afdeling alleen maar chronisch zieken worden behandeld, zegt misschien ook al iets. Aandacht vragen alléén is doorgaans niet voldoende om concrete verbeteringen voor de betreffende patiëntengroep tot stand te brengen, behalve als het gaat om een mentaliteitsverandering.”

Wanneer je de gipskamer binnenkomt, valt één ding direct op: een groot kleurrijk aquarium, dat prominent in het midden van de behandelruimte staat. Jansen: “Het staat er niet alleen voor de sier, het werkt ook als een goede afleiding voor de patiënten, vooral voor de kinderen.” Toen de vernieuwde gipskamer - één van de modernste in zijn soort - in 1998 geopend werd, schonk een leverancier het aquarium. Sindsdien wordt het aquarium steeds mooier omdat patiënten regelmatig een kleine bedrage, plantjes, voer of zelfs visjes meebrengen. Volgens Kustner doen ze dat omdat het simpelweg gezellig is in de gipskamer. “Hier komen voornamelijk patiënten die herstellende zijn. Ze kennen ons ook al, het gaat er hier vrolijk aan toe.” De gipsverbandmeesters krijgen dan ook regelmatig bezoek van verpleegkundigen, dokters en andere passanten.

Gerard Boekhoff, directeur van de landelijke nierpatientenvereniging LVD: “Een landelijke dag waarbij de aandacht gevraagd wordt voor chronisch zieken is belangrijk en noodzakelijk. Een chronische ziekte betekent een grote impact op je sociale leven. Het is dus ook ontegenzeggelijk van groot belang voor vele mensen om de patient heen; partners, familie, maar ook vrienden, kennissen en werkgevers. Het is goed om hierbij stil te staan. Overigens niet alleen om de problemen en lastigheden van het hebben van een chronische ziekte onder ogen te zien, maar ook, en misschien wel juist, om ook de mogelijkheden van mensen met een chronische ziekte te benadrukken. Het krijgen van een chronische ziekte kan immers iedereen overkomen! Mensen met een chronische ziekte zijn dan ook geen abnormale mensen... Het zijn normale mensen in een abnormale situatie! Denk hier eens over na, liefst vaker dan 1 keer per jaar!”

FOTO YVONNE COMPIER

Achter

Het Nieuws

FOTO SIDNEY VERVUURT

Bewoners: Wilma Jansen, René Kustner,Brenda Snapper- Dubbelaar,Hans Koppers,Rijk Hoogmoed Sinds: 1998 Functieomschrijving: gipsverbandmeesters

Ken uw cluster (deel III) In bijgaande grafiek is te zien dat de verhouding tussen klinische en poliklinische activiteiten per cluster verschillend is. In de clusters I en II worden relatief veel poliklinische consulten uitgevoerd, terwijl cluster IV hoog scoort op verpleegdagen. In cluster V heeft alleen Radiotherapie ‘eigen’ patiënten (via de polikliniek).

BRON: INFORMATIE MANAGEMENT

Lorenzo

Overstroming op SEH De spoedeisende hulp liep op 13 november onder door een verstopping in het riool. Ook in de wachtruimte voor patiënten was dit het geval. Aan het eind van de ochtend was het probleem opgelost. Oorzaak dit keer: handdoeken en maandverband. Volgens Philip van Pas, hoofd storing en onderhoud bij het facilitair bedrijf, gebeurt dit vaker. “Een verstopping ontstaat acht van de tien keer door onzorgvuldig gedrag van medewerkers, patiënten en bezoekers. De kosten en ergernis lopen hierdoor flink op. In het verleden troffen we handdoeken, scharen en instrumentarium aan in het riool, soms met verstrekkende gevolgen. Nu dreigde een ok- en opnamestop.” In 2001 is het riool ook een aantal keren verstopt geraakt, doordat puin van de nieuwbouw in het riool terecht kwam. ■ (MBo)

Roparun-team VUmc heeft nog plaatsen Inschrijven voor het Roparunteam van het VU medisch centrum kan nog steeds. Op dit moment is er nog plaats voor lopers , fietsers die de lopers begeleiden, masseurs en koks. De Roparun is de langste non-stop estafetteloop ter wereld: de 530 kilometer lange route loopt van Rotterdam naar Parijs. De opbrengst van de Roparun komt ten goede aan projecten die het leven van kankerpatiënten kunnen veraangenamen. De Roparun vindt dit jaar

12

Tr a c e r – 2 1 n o v e m b e r 2 0 0 2 – N i e u w s – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –

voor de twaalfde keer plaats. De start is op 28 mei 2003. Elk team bestaat uit acht lopers, die begeleid worden door minimaal zoveel anderen. Dit maakt de Roparun, waaraan in 2002 183 teams meededen, een echte teamsport. Ben je geïnteresseerd of wil je meer informatie, dan kun je contact opnemen met Margrietta Zwaan op telefoonnummer 43165. Op de site www.roparun.nl is meer te lezen over de Roparun. ■ ( TK)