I
I
OLEH:
AGUSBUDIAIITTO I'ANGE ISII.AT, PAIJT PEMILUT,AIDA SALATIGA
TAIIT'N,,ol7
GtrRAKAN TERPADU MEMBANGUN KESENTOSAAN SALATIGA (GARDU BANGSA) POKOK-POKOK PIKIRAN AGUS RUDIANTC DANCE ISHAK PAILIT
L
Latar Belakang Upaya mewujudkan tujuan negara dilaksanakan melalui proses yang bertahap, terencana, terpadu dan berkesinambungan. UU No. 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunaa Jangka Panjang Nasional tahun 2005-2025 menetapkan bahwa visi pembangunan nasional adalah untuk mewuj udkan INDONESIA YANG MANDIRI, MAJU, ADIL DAN MAKMUR, yang kemudian ditindaklanjuti dengan Peraturan Presiden No. 2 Tahun 2015 tentang RPJMN tahun 2015-2019. Upaya untuk mewuj udkan Indonesia yang Mandiri, Maju, Adil dan Makmur mempunyai penl elasan sebagai berikut
:
dengan penjelasan sebagai berikut:
Mandiri : rvraj u
:
Adtl
:
Makmur :
berarti mampu mewujudkan kehidupan sejajar dan sederajat dengan bangsa lain dengan mengandalkan pada kemampuan dan kekuatan sendiri. dengan tingkat kernakmuran y-ang juga tinggi disertai dengan sistem dan kelembagaan politik dan hukum yang mantap. berarti tidak ada pembatasan/diskriminasi dalam bentuk apapun, baik antar individu, gender, maupun wilayah berarti seluruh kebutuhan hidup masyarakat lndonesia telah terpenuhr sehingga dapat memberikan makna dan artr penttng bagi bangsa-bangsa lain.
Dalam konteks Pembangunan Kota Salatiga, hal tersebut tertuang dalam Peraturan Daerah Kota Salatiga No 6 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kota Salatiga Tahun 2005-2025
2.
Untuk mewujudkan hal tersebul maka Visi dan Misi yang akan diemban dalam lima tahun kedepan akan selaras dengan Visi dan Misi Pembangunan Nasional Tahun 2015-2019 (RPJMN Tahun 2015-2019). Hal tersebut selanjutnya akan dituangkan dalam Gagasan atau Pokok-Pokok Pikiran kami dalam membangun Kota Salatiga
melalui Gerakan Terpadu Mernbangun Kesentosaan Salatiga (GARDU BANGSA).
I
3. Gerakan Terpadu Membangun Salatiga (GARDU BANGSA)
tersebut merupakan langkah atau upaya secara terpadu untuk Membangun Kota Salatiga
yang Humanis dengan melibatkan seluruh komponen masyarakat
di
Kota
Salatiga, sebagaimana pilar Gerakan Nasional Revolusi Mental, yaitu:
a. PenyelenggaraNegara b. Dunia Usaha
c.
d.
Dunia Pendidikan Masyarakat Sipil
4, Nawacita
)
9 Agenda priorites, Berlandaskan Ideologi Trisakti (RPJMN
20r5-2019)
a. b.
c.
Menghadirkan kembali negara untuk melindungi segenap bangsa dan memberikan rasa aman kepada seluruh warga negara; Membuat pemerintah selalu hadir dengan membangun tata kelola pemenntahan yang bersih, efektif, demokratis, dan terpercaya; Membangun lndonesia dari pinggiran dengan memperkuat daerah-daerah dan desa dalam kerangka negara kesatuan;
d.
Memperkuat kehadiran negara dalam melakukan reformasi sistem dan
e.
penegakan hukum yang bebas korupsi, bermartabat, dan terpercaya; Meningkatkan kualitas hidup manusia Indonesia;
f
Meningkatkan produktivitas rakyat dan daya saing di pasar intemasional sehingga bangsa Indonesia bisa maju dan bangkit bersama bangsa-bangsa Asia Iainnya;
g
Mewujudkan kemandirian ekonomi dengan menggerakkan sektor-sektor strategis ekonomi domestik;
h.
i.
Melakukan revolusi karakter bangsa; serta Memperteguh kebinekaan dan memperkuat restorasl sosial Indonesia
5. Gerakan Terpadu Membangun
Salatiga (GARDU BANGSA), selanjuhrya akan kami rumuskan drlam agenda prioritas sebagai berikut: a. Menghadirkan kembali Pemerintah Kota Salatiga di tengah masyarakat b. Membangun tata kelola pemerintahan yang bersih, efektif, demokratis, dan terpercaya.
c. d.
Membangun Kota Salatiga dari pinggiran dengan memperkuat wilayah hinterland dan mengembangan kutub pertumbuhan baru (grarth pole) Memperkuat kehadiran Pemerintah Daerah dalam melakukan reformasi sistem dalam mewujudkan Kota Salatiga yang bebas dari korupsi
e.
Memberdayakan masyarakat dan perempuan guna meningkatkan kualitas hidup masyarakat Kota Salatiga.
f
Meningkatkan produktivitas rakyat dan daya saing daerah,
g. h.
i.
Mewuludkan kemandirian ekonomr daerah dengan menggerakkan seklor-sektor strategis ekonomi domestik. Melakukan revolusi karakter masyarakat Kota Salatiga yang sejalan dengan revolusi karakter bangsa Mernpertegrih kebhineka-an dan memperkuat restorasi sosial sebagai ciri klias Kota Salatiga sebagai Indonesia Mini
3
9t23t2016
PENDAHULUAN Persoalan di Kota Salatiga sangat rumit dan kompleks. Salatiga adalah sebuah kota kecil di Provinsi Jawa Tengah dengan wilayah administratif di tengah-tengah Kabupaten Semarang, terdiri dari 4 kecamatian dan 23 kelurahan. Luasnya 58;66. hektar, memiliki 183,622 penduduk di malam hari dan 2 juta di siang hari. Satatiga memiliki kepadatan rata-rata 3.000 jiwa per km2,. Dengan sesanti kota'HATI BERIMAN" dan Tri Fungsi Kota yaitu kota Pendidikan, Pusat Perdagangan dan Jasa serta Transit Pariwisata, telah mengukir berbagai prestasi antara lain menjadi Kota Tertoleran se Indonesia, sebagai kota Indonesia Mini, Kota Adipura, kota Atlit, Kota Sehat, Kota Kota Peduli HAM, dan masih banyak lagi sebutan.
Di samping keberhasilan itu, masih memiliki "PR' yang harus dituntaskan antara lain banyak infrastruktur yang mangkrak, pelayanan publik belum memuaskan kran komunikasi yang masih tersumbat, pemberantasan KKN dan reformasi birokrasi yang belum optimal.
Jelas mengurus Salatiga bukan perkara gampang. Namun
untuk menyelesaikannya, seorang pemimpin perlu menyederhanakan cara berpikir agar tidak terjebak dalam benang kusut persoalan. Bukan menyederhanakan dan menganggap remeh persoalan tetapi menyederhanakan pola pikir.
PENDAHULUAN Harus dipahami bahwa Salatiga memiliki seluruh potensi dan sumberdaya untuk menjadi kota terbaik dan kebanggaan di Jawa Tengah, bahkan di Indonesia. D Salatiga terdapat banyak ahli dan pakar di berbagai bidang. Kita juga memiliki dana yang cukup. Walikota masa nrendatang nremiliki anggaran lebih 'iari 1 triiiun rupiah. Namun semua potensi ini tidak akan bisa terealisasi jika Salatiga tidak memiliki manajer kota yang tepat, yang tidak berpikir rumi!rumit, yang mampu melihat gersoalan ini secara sederhana.
Walikota Salatiga bukan hanya sekadar pemimpin politik, melainkan seorang manager kota. Tugas utama seorang mander kota itu curna satu, yaltu to govem, memerintah. Kemudian baru kita urai maksud dari memerintah tersebut, yaitu ketika dia mampu mengeluarkan kebijakan publik (public policy).
Nah apa ukurannya sebuah kebijakan Walikota itu dianggap sebagai public Yaitu ketika kebijakan itu dikeluarkan dalam rangka kebutuhan publik.
policfi
9t23t2016
PENDAHULUAN Dari. mana memulai proses perubahan Salatiga? Mulailah dengan memilih pemimpin yang punya .visi tetapi juga sekaligus merdeka untuk menjalankan
gagasan-gagasannya baiknya.
Masalah-masalah di Salatiga ini banyak, tidak mungkin diselesaikan sekaligus secara keseluruhan. Kita harus mulai memilah-milah, bukan berarti rnengabaik-an, jifa persoalan prioritas ini diselesaikan, maka lebih dari S0% persoalan bisa Fm.un diselesaikan. Pertama adalah sikap rasa mencitai dan memiliki kota. Dengan sikap ini saya percaya .seluruh. komponen masyarakat akan menyingsingkan baju, iawe-rawe ratas malang-malang putung. Kedua,.adalah membangun.komunikasi yang baik. Kesungguhan seorang manajer Kota dalam memenuhi komitmennya terhadap warga juga terlihat d-ari kesungguhannya . mengatasi tembok-tembok biiokrasi - dan -peraturan yang menghambat pembangunan
Ketiga adalah memqenahi kultur pelayanan birokrasi, haius profesional dan iidak boleh "neko-neko'. PNS kita sangat paham masalah, namuri kultur kerja mereka yang perlu dibenahi. Ini tidak mudah, tetapi harus bisa dilakukan.
POKOKPIKIRAN
MENJAI}II(AN KOTA DAN MASYARAKAT SALI\TIGA SE.'AHTERA RIDA (Resik, Inovatif, Demokratis dan Amanah)
9t23t2016
VISI
,,GARDU BANGSA" YANg ,,GUMREGAH"
Ge kan
Te
adu
membangun
kesentosaan Salatiga yang
G
ub,
Mumpuni, Resik, Gayeng lan Amanah
PROGRAM KERJA UNGGULAN BIDANG PENATAAN KOTA
1.
2. 3.
4. 5.
Menambah ruang-ruang terbuka dengan program konsolidasi lahan Pembangunan hunian vertikal (rumah susun), ruang publik berupa taman, pasar, dan pusat layanan kesehalan untuk warga kelas menengah ke bawah. Membuat regulasi yang mengatur insentif dan disinsentif untuk mengefektifkan pemanfaatan dan pengendalian ruang Menata wajah kota sehingga memberikan kesejukan dan kenyamanan masyarakat Mengkaji pembentukan BUMD yang khusus berfungsi untuk menyediakan perumahan yang berkualitas dan terjangkau
9t23t2016
PROGRAM KERJA UNGGULAN BIDANG KESEHATAN 1. Memperpendek jalur Surai Keterangail ruman sakI Demenntah. Menyediakan Fasilitas Kesehatan untuk kalangan menengah ke bawah.
bir Tidak
unaKan
rlaku di
2
BIDANG PENDIDIKAN !r9Fk9a^nafan amanat Undang-Undang dengan mengimptementasikan pendidikan grafls.12 tanun.dan dtsenai dengan pengawasan yang ketiat terkait dengan kualitas guru oan matefl pendtdtkan. Pelayanan pendidikan untuk. sisw€ dari ketuarga tidak mampu diintegrasikan dalam Kanu Pelayanan Pendidikan Warga 3. M€ningkatkan program, Petatihan tenaga kerja bekerjasama dengan dunia usaha oan Insttust pendtdtt€n. 4. Mewujudkan kawasan pendidikan berwawasan kebanqsaan
1
2
PROGRAM KERJA UNGGULAN BIDANG EKONOMI MASYARAKAT Membangun.perekonomian yang kokoh, maju dan berkeaditan untuk meningkatkan KesempaEn Kerja dan pefttndungan tenaga keria, 2. Menciptakan iklim usaha yang kondusif, 3. mengembangkan koperasi dan UMKM 4. Merevitalisasi pasar tradisional agar tetap bisa bersaing dengan pas:lr modem dan menggeraKKan perenom|an warga kota. 5. Mewujudkan public dengan sistem ontine
1
BIDANG KEBUDAYAAN 1. Membangun kebudayaan warga kota berbasis komunitas. 2. Menyediakan ruang-ruang. publik sebagai fasititas pergaulan warga dan sarana €mpar mengeKSprestkan dtn. 3. Mengembangkan pusat-pusat kebudayaan Salatiga 4. Merevitalisasi .dan melengkapi fasilitas kawasan Kota pusaka agar menjadi daya Ernx wtsala sejaran oan budaya
9t23t2016
PROGRAM KERJA UNGGULAN BIDANG REFORMASI BIROKRASI 1. Melaksanakan reformasi birokrasi agar pemerintahan berjalan bersih, transparan, cran profesional
Mempublikasikan digunakan; pelayanan di kanto
yang sedang.. dikerjakan berikut anggaran rap wtavatr, dan (c] srstern iuniuk masiaiikat:" -' Mengefektifk€n implementasi und€ng-undang. No- 2s rahun 2oo9 rentang pelayanan publiK dan-menjadikan perangkat dgqgn ydng meriberikan petayanan dasar da"n pelai,inlri puUiif yang
ifteriEkarr ,Jr
seDagat Kantor percontohan dalam lmplementasi Undahg_uhdang tersebut;
4. \,lgmpepqikj kualitas dan etos kerja pegawai melalui perbaikan sistem rekrutmen. sistem promost, stslem mutast dan sistem penonaktifan dan pemberhentian pegawaii 5. Melakukan pengangkatan Direksi BUMD dan pejabat struktural melalui proses fit and proper rest 6. Mempercepat dan memperpendek waktu pengurusan izin, 7. pedengkapan yang memungkinkan potisi pamong praja Y:g:fl3t^fgt!lgT-'q?!_ meraKuKan KeKerasan teftadap warga 8. walikota dan wakil walikoi? berkomitmen uniuk tidak intervensi dalam penoactaan sehingga risa merasakan keadain yang ies'undlunnya ?lnl9]j.",19:-!199k_'neko-neko" seoang olatamt warga
9.
walikota dan wakil walikota hanya akan berada
k€ntor selama 1 jam saja, dan sisanya
-di di lapangan meninjau proses pembangunan dah pelayanan publik
PENUTUP Didasari amanah dan kepercayaan, dengan memohon doa, bimbingan, penyertaan dan perlindungan dari Allah swr serta niat yang tutus untuk mengabdi kepada pemerintah dan
masyarakat kami yakini akan membawa barokah/berkat bagi semua, menuju salatiga BERUBAH.
di
Dibuat : Salatiga, Pada tanggal :23 September2016
Walikota Salatiga
AGUS RUDIANTO
