Obsah. Vážení spoluobčané,

Program rozvoje města Frenštát pod Radhoštěm na období 2008 – 2015

Obsah 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11.

Úvod ........................................................................................................................................... 3 Tvorba Programu rozvoje města ................................................................................................ 3 Poslání města.............................................................................................................................. 4 Politika města ............................................................................................................................. 4 Globální cíl, specifické cíle a priority rozvoje města ................................................................. 5 Rozpracování specifických cílů a priorit.................................................................................... 6 Aktivity k dosažení specifických cílů a priorit........................................................................... 8 Seznam účastníků projednávání ............................................................................................... 15 Seznam zkratek ........................................................................................................................ 16 Seznam předkladatelů .............................................................................................................. 17 Projednání................................................................................................................................. 17

Vážení spoluobčané, předkládáme vám „Program rozvoje města na období let 2008 – 2015“. Je to významný strategický dokument, který formuluje cíle a priority, naznačuje cesty k jejich dosažení, vytváří koncepční rámec dalšího rozvoje našeho města. Na realizaci některých investičních záměrů se nám v nadcházejícím výjimečném období nabízí možnost čerpat dotační finanční prostředky z fondů Evropské unie. Dotační politika však nemá být postavena na tendenci jejich živelného a neplánovaného využívání. Proto musíme vědět, jakou cestou chceme jít, jaké záměry a priority chceme prosazovat. Tato snaha nemůže skončit s jedním volebním obdobím, nutně musí pokračovat v těch následujících. Při práci na tomto materiálu jsme si více než jindy uvědomili, že podmínkou naplnění rozvoje našeho města, krajiny i regionu, je především zachování všech hodnot, které nám tato krajina nabízí a které nejdou ničím jiným nahradit. Proto je tak důležité vytrvat v boji o zrušení Dolu Frenštát. Protože tento strategický program by měl být živým dokumentem i v dalších letech, předpokládáme také zapojení veřejnosti do jeho kontroly i realizace. Bude tak docházet k lepšímu propojení a spolupráci občanů a představitelů města při projednávání rozvoje, realizaci aktivit i řešení problémů. Děkujeme všem, kteří se na přípravě koncepce podíleli, přispěli svými podněty a připomínkami. Přejme si, aby se podařilo nám i našim nástupcům realizovat stanovené záměry tak, aby Frenštát pod Radhoštěm byl i nadále naším domovem a vyhledávaným místem rekreace, sportu, vzdělání a poznávání. Mgr. Stanislav Hrabovský, starosta města

Program rozvoje města na období 2008 – 2015

2

1. Úvod Program rozvoje města (dále jen PRM) vytváří širší koncepční rámec vývoje města. Svým dlouhodobým zaměřením by PRM měl přispívat k zachování kontinuity rozvoje města bez ohledu na to, jaké bude politické složení na radnici. Hlavní část cílů rozvoje města by měla být realizována do roku 2013, tzn. v období, kdy bude EU poskytovat finanční prostředky podporující rozvoj obcí v ČR. Konkrétní aktivity pak budou zaměřeny na postupné naplňování tohoto Programu. 2. Tvorba Programu rozvoje města 2.1 Účel a hlavní cíl PRM a) Hlavním cílem PRM je poskytnout zastupitelstvu města účinný nástroj pro řízení rozvoje města b) Zajišťuje vysokou míru transparentnosti při řízení rozvoje území. Pro zachování principu transparentnosti musí nové zastupitelstvo města vždy zdůvodnit, proč se od PRM, jakožto nástroje řízení rozvoje odklání c) Je nástrojem, který pomáhá při dotačním řízení prokázat, že předkládaný projekt je součástí širšího plánu a nejedná se pouze o nahodilou činnost. Projekt tak získává nemalou konkurenční výhodu 2.2 Samosprávné orgány města d) Rozhodnou o schválení Programu rozvoje města na období let 2008-2015 e) PRM bude vypracován jako samostatný dokument f) PRM bude vypracován vlastními silami a) b) c) d) e)

2.3 Účastníci tvorby PRM Vedení města Členové rady města a zastupitelstva města Zástupci komisí RM a výborů ZM Zástupci odborů MěÚ a organizačních složek města Občané

2.4 Podklady pro zpracování PRM a) Strategická vize města - vyhodnocení koncepčních záměrů a plnění krátkodobých a dlouhodobých úkolů, kterou Zastupitelstvo města Frenštát pod Radhoštěm vzalo na vědomí dne 9.6.2005 usn. 155/22 písm. f) b) Rozbor programů politických stran a občanských sdružení zastoupených v zastupitelstvu města pro volební období 2006 – 2010 c) Dotazníkové šetření - analýza informací, získaných z dotazníků vyplněných občany v květnu 2007 d) Specifika města - místní tradice, současné a budoucí potřeby, zájmy i případné hrozby ohrožující spokojený a harmonický život nás i našich potomků v našem městě a regionu 2.5 Propagace PRM a) Znění PRM bude zveřejněno na www stránkách města b) Krátkodobé, střednědobé a dlouhodobé cíle navazující na PRM budou zveřejňovány postupně na www stránkách města a vyhodnocovány c) Informace o postupu realizace, případných aktualizacích a dosažených výsledcích budou pravidelně zveřejňovány na www stránkách města, v místním tisku a v kabelové TV


3

3. Poslání města Město Frenštát pod Radhoštěm je veřejnoprávní korporací, má vlastní majetek, vystupuje v právních vztazích svým jménem a nese odpovědnost z těchto vztahů vyplývající. Město Frenštát pod Radhoštěm pečuje o všestranný rozvoj svého území a o potřeby svých občanů; při plnění svých úkolů chrání též veřejný zájem. Město svou existencí a činností naplňuje očekávání svých významných strategických partnerů: orgánů České republiky (státu), Moravskoslezského kraje, obyvatel města, fyzických i právnických osob. Významnými skupinami, které se podílejí na činnosti města, jsou zvolení zastupitelé, zaměstnanci města, veřejnost. 4. Politika města Zastupitelstvo města Frenštát pod Radhoštěm uplatňuje ve své činnosti a působnosti následující politiku: a) Zajímají nás potřeby a očekávání našich občanů. b) Pečujeme o životní prostředí a přírodní zdroje, jsme si vědomi toho, že je to hodnota, která se lehce ztrácí, ale obtížně a draze získává. c) Pečujeme o historické a kulturní dědictví města, udržujeme a předáváme tradice. d) Efektivně spravujeme a zhodnocujeme majetek města. e) Jsme nedílnou součástí společnosti, aktivně se zapojujeme do společenského dění v České republice, usilujeme o spolupráci s okolními regiony, se zahraničím, vítáme všechny dobré návštěvníky a vážíme si jejich náklonnosti. f) Svou činnost vykonáváme transparentně. g) Neustále zlepšujeme systém vlastní práce, zvyšujeme vlastní způsobilost a kvalitu poskytovaných služeb pro naše občany a celé město.


4

5.. Globální cíl, specifické cíle a priority rozvoje města Dlouhodobý rozvoj města vychází z globálního cíle a vychází ze základních strategických oblastí: kvalita života ve městě, fungování a obraz města, ekonomika, obyvatelstvo, infrastruktura a životní prostředí. Zastupitelstvo města Frenštát pod Radhoštěm stanovilo pro dosažení stanoveného globálního cíle specifické cíle a priority:

GLOBÁLNÍ CÍL Vytvořit z Frenštátu pod Radhoštěm město zdravého a moderního životního stylu, opírajícího se o svá specifika a své tradice. Celkovým rozvojem města dosáhnout dlouhodobé prosperity a spokojenosti občanů.

SPECIFICKÉ CÍLE A PRIORITY

I. Kvalita života ve městě

II. Hospodaření města

III. Celkový rozvoj města

PRIORITY I.

PRIORITY II.

PRIORITY III.

I.1 Zvyšování bezpečnosti a pořádku I.2 Modernizace dopravní infrastruktury I.3 Rozvoj kulturních aktivit

II.1 Rozpočet a finance

III.1 Rozvoj města

II.2 Správa majetku

III.2 Životní prostředí

II.3 Investiční záměry

III.3 Cestovní ruch

II.4 Územní rozvoj

I.4 Rozvoj školství, sportu a volnočasových aktivit I.5 Rozvoj sociálních a zdravotních služeb


5

6. Rozpracování specifických cílů a priorit

I. KVALITA ŽIVOTA VE MĚSTĚ

I.1 Zvyšování bezpečnosti a pořádku Cíl: Zajistit bezpečnost a pořádek ve městě I.1.1 Zefektivnění činnosti Městské policie I.1.2 Prevence a řešení negativních jevů

I.1.3 Zajištění funkčnosti jednotky sboru dobrovolných hasičů I.1.4 Prevence na úseku požární ochrany a mimořádných situací

I.2 Modernizace dopravní infrastruktury Cíl:Zvýšit úroveň dopravní infrastruktury, plynulost a bezpečnost dopravy ve městě

I.3 Rozvoj kulturních aktivit Cíl: Podporovat rozvoj kulturních aktivit, uchovávat kulturní a historické dědictví

I.2.1 Pěší komunikace, cyklotrasy

I.3.1 Městské kulturní středisko

I.2.2 Obchvat města I.2.3 Odstavná stání, parkování I.2.4 Dopravní značení I.2.5 Zastávka ČD

I.4 Rozvoj školství, sportu a volnočasových aktivit

Cíl: Zkvalitňovat úroveň školství, poskytovaných služeb v oblasti sportu a využití volného času I.4.1 Školství

I.3.2 Kulturní sdružení a soubory

I.4.2 Sport

I.3.3 Výstavnictví

I.4.3 Volnočasové aktivity

I.3.4 Ostatní kulturní aktivity

I.5.1 Střednědobé plánování rozvoje sociálních služeb I.5.2 Pečovatelská služba I.5.3 Nízkoprahové zařízení I.5.4 Sociální bydlení

I.2.6 BESIP


I.5 Rozvoj sociálních a zdravotních služeb Cíl: Zkvalitňovat úroveň sociálních služeb a podporovat dostupnost zdravotních služeb

I.5.5 Ostatní sociální služby

6

II. HOSPODAŘENÍ MĚSTA

II.1 Rozpočet a finance Cíl: Efektivně hospodařit v souladu s rozpočtem města

II.2 Správa majetku Cíl: Efektivně využívat a zhodnocovat majetek města

II.1.1 Efektivní hospodaření

II.2.1 Účelné využívání majetku

II.1.2 Zhodnocování majetku

II.2.2 Bytový fond

II.3 Investiční záměry Cíl: Realizovat investiční záměry v souladu s územním plánem

II.3.1 Územní rozvoj II.3.2 Záměry pro období 20082013

II.1.3 Grantové a dotační programy II.1.4 Finanční zdroje

III. CELKOVÝ ROZVOJ MĚSTA

III.1 Rozvoj města Cíl: Vytvářet pozitivní obraz města

III.2 Životní prostředí Cíl: Zvyšovat kvalitu životního prostředí

III.3

III.1.1 Efektivní řízení města

III.2.1 Zachování rázu krajiny

III.3.1 Cestovní ruch v rámci města

III.1.2 Partnerská spolupráce

III.2.2 Zabránit těžbě uhlí

III.3.2 CR v rámci regionů, krajů, ČR

III.1.3 Zapojení veřejnosti do přípravy rozhodování o rozvoji města

Cestovní ruch Cíl: Posilovat přitažlivost města

III.2.3 Odpadové hospodářství


7

7. Aktivity k dosažení specifických cílů a priorit

Specifický cíl

Kvalita života

Priorita I.1

Zvyšování bezpečnosti a pořádku

I.1.1

Zefektivnění činnosti Městské policie

I.1.1.1

Reorganizovat Městskou policii

I.1.2

Prevence a řešení negativních jevů

I.1.2.1

Monitorovat problematická místa bezpečnostními kamerami

I.1.3

Zajištění funkčnosti JSDH

I.1.3.1

Zajistit funkčnost JSDH s finanční spoluúčastí HZS MSK

I.1.4

Prevence na úseku požární ochrany a mimořádných situací

I.1.4.1

Zajistit informovanost, osvětu o požární ochraně a předcházení vzniku mimořádných situací ve Frenštátském zpravodaji, televizním vysílání, na www.stránkách

Priorita I.2

Modernizace dopravní infrastruktury

I.2.1

Pěší komunikace, cyklotrasy

I.2.1.1

Vytipovat místa, kde budou vybudovány nové pěší komunikace, cyklotrasy

I.2.2

Obchvat města

I.2.2.1

Jednat s ŘSD o vybudování obchvatu města s cílem zajistit plynulost a bezpečnost dopravy

I.2.3

Odstavná stání, parkování

I.2.3.1

Vytipovat místa, kde budou vybudována nová parkoviště, navrhnout systém řízeného parkování

I.2.4

Dopravní značení

I.2.4.1 I.2.4.2

Uvádět stav dopravního značení do souladu s pasportem místních komunikací Dle možností realizovat okružní křižovatky, nasvícené přechody pro chodce, signalizační značení

1.2.5

Zastávka ČD

I.2.5.1

Ve spolupráci se společností České dráhy se zasadit o vybudování nové vlakové zastávky

1.2.6

BESIP

I.2.6.1

Spolupracovat s BESIP na dopravních akcích dětí a mládeže

Priorita I.3

Rozvoj kulturních aktivit

I.3.1

Městské kulturní středisko

I.3.1.1 I.3.1.2 I.3.1.3

Revitalizovat objekt Domu kultury včetně jeho okolí, modernizovat interiér, rozšířit kapacitu a zkvalitnit služby (malý sál, taneční sál, restaurační zařízení, bezbariérové přístupy) Revitalizovat objekt kina, modernizovat interiér, rozšířit multifunkčnost, vybudovat letní kino Modernizovat knihovnu s cílem zkvalitňovat knihovnické, informační a


8

vzdělávací služby, zpřístupňovat elektronické informační zdroje I.3.2

Kulturní sdružení a soubory

I.3.2.1

Zmapovat kulturní sdružení a soubory působící na území města

I.3.3

Výstavnictví

I.3.3.1

Uchovávat kulturní a historické dědictví

I.3.4

Ostatní kulturní aktivity

I.3.4.1

Udržovat tradiční městské aktivity a vytvářet podmínky pro pořádání kulturních akcí jiných subjektů

Priorita I.4

Rozvoj školství, sportu a volnočasových aktivit

I.4.1.

Školství

I.4.1.1

Udržet ve městě stávající síť škol a školských zařízení, zřizovaných městem nebo Moravskoslezským krajem.

I.4.1.2

Řešit potřebu zvýšení kapacity MŠ

I.4.1.3

Revitalizovat objekty škol a školských zařízení

I.4.2.

Sport

I.4.2.1

Zpracovat koncepci rozvoje sportu

I.4.2.2

Stanovit principy financování sportovních organizací s právní subjektivitou

I.4.2.3

Finančně se spolupodílet na rekonstrukci zimního stadionu

I.4.3.

Volnočasové aktivity

I.4.3.1

Vytvářet podmínky pro činnost organizací, zajišťujících volnočasové aktivity

I.4.3.2

Revitalizovat vybraná dětská a sportovní hřiště

Priorita I.5

Rozvoj sociálních a zdravotních služeb

I.5.1

Střednědobé plánování rozvoje sociálních služeb (SPRSS)

I.5.1.1

Vytvořit střednědobý plán sociálních služeb (pracovní skupiny, cíle, priority, opatření)

I.5.2

Pečovatelská služba

I.5.2.1

Zkvalitnit poskytované služby včetně spolupráce s dalšími organizacemi při poskytování pečovatelské služby

I.5.3

Nízkoprahové zařízení

I.5.3.1

Zkvalitnit poskytované služby v souladu se schválenou koncepcí tohoto zařízení

I.5.4

Sociální bydlení

I.5.4.1

Realizovat projekt nového azylového domu, zkvalitnit služby cílové skupině osob sociálně vyloučených, nepřizpůsobivých či osob v krizi

I.5.4.2

Zajistit další formy sociálního bydlení

I.5.5

Ostatní sociální služby

I.5.5.1

Služby ostatních poskytovatelů sociálních služeb řešit v rámci SPRSS

I.5.5.2

Vznik nových sociálních služeb řešit v rámci SPRSS


9

I.5.5.3

Spolupracovat s dalšími organizacemi v rámci poskytování sociálních služeb

I.5.5.4

Zajistit podmínky pro volnočasové aktivity seniorů

Specifický cíl

Hospodaření města

Priorita II.1

Rozpočet a finance

II.1.1

Efektivní hospodaření

II.1.1.1 II.1.1.2 II.1.2 II.1.2.1 II.1.2.2

Hospodařit účelně v rámci každoročně schváleného rozpočtu města, zhodnocovat finanční prostředky, systematicky a důsledně uplatňovat vnitřní kontrolní systém v hospodaření města Vyhodnotit efektivitu a způsob zajišťování služeb, které v současné době financuje město prostřednictvím vlastních organizací a jiných subjektů Grantové a dotační programy Zapojit se do dotačních programů s cílem získat finanční prostředky na realizaci stanovených priorit Stanovit maximální výši celkového objemu finančních prostředků poskytovaných z rozpočtu města, které jsou účelově určeny na dotace a granty, organizacím

II.3.1

Zhodnocování majetku

II.3.1.1

Prostředky získané prodejem obecního majetku přednostně používat na zhodnocování majetku města.

II.1.4

Finanční zdroje

II.1.4.1

Hledat možnosti úspor stávajících výdajů a nových finančních zdrojů

Priorita II.2

Správa majetku

II.2.1

Účelné užívání majetku

II.2.1.1

Prioritně využívat finančních dotací Regionálního operačního programu pro obnovu a zhodnocování majetku města

II.2.1.2

Zaměřit se na efektivní využívání majetku města

II.2.2

Bytový fond

II.2.2.1

V oblasti bytového hospodářství dokončit probíhající etapy privatizace bytového fondu a zvážit přípravu realizace dalších etap

Priorita II.3

Investiční záměry

II.3.1

Územní rozvoj

II.3.1.1 II.3.1.2 II.3.1.3

Vytipovat vhodné plochy pro bydlení, podnikatelské aktivity a parkování a rozvíjet technickou a dopravní infrastrukturu V rámci územního plánování sledovat vývoj území a v návaznosti na požadavky občanů, organizací a v souladu s právními předpisy provádět aktualizaci územního plánu Monitorovat vývoj krajinného prostředí


10

II.3.2

Záměry pro období 2008 – 2015 Název

II.3.2.1

II.3.2.2

II.3.2.3

II.3.2.4

Cíl

Kruhový objezd Zlepšení bezpečnostní situace u Kyčery (spojeno s opravou přilehlého chodníku, veřejného osvětlení a výsadbou zeleně…) Radnice Částečná obnova budovy radnice (fasáda, střecha,…) v rámci programu regenerace městských a památkových rezervací a městských památkových zón Bumbalova Revitalizace území mezi továrna autokempem a aquaparkem Příjezdová komunikace do podnikatelské zóny Martinská čtvrť

Stav přípravy k 31.12.2007 Projektový záměr

Projektová dokumentace, projektový záměr

Získaná dotace na vypracování variantní studie Projektový záměr, V návaznosti na ukončenou investici "podnikatelská zóna" územní řízení, PD pro ÚŘ, SP a výběr vybudování nové místní komunikace mimo zastavěné zhotovitele, žádost o stavební povolení území města, odklon části (3x), dojde dotace dopravy mimo město, na PD 1 536 tis. zlepšení průjezdu městem, Kč snížení hluku, emisí


Pravděpodobnost Rizika ( u všech "Projektů" jsou obecná rizika získání dotace legislativní, časová, personální, finanční, změna podmínek financování,…) 95% Včasné dokončení projektové dokumentace, (spoluúčast města spolupráce s SÚS MSK (projekt zařazen do "Bílé 3 mil. Kč) knihy MSK") 95% (každoročně v rozsahu v rozsahu 200 tis - 600 tis. Kč)

Neaktualizování Programu regenerace MPZ (2005 2009) do konce roku 2009, převod financi na jinou stavbu v MPZ (kostel….)

95%

Nejsou známa a nepředpokládáme je

80% (spoluúčast města 16 mil. - 32 mil. Kč)

Pokud Evropská komise neschválí Operační program Podnikání a inovace, nebude poskytnuta dotace ve výši 80 %, ale pouze ve výši 60 %, (spoluúčast města 40 % = 32 mil. Kč). Další riziko - možnost rozdělení žádosti na dvě nové žádosti výstavba nové komunikace a rekonstrukce I/58(Operační program Doprava)

11

Dotace na PD

60 % (min. spoluúčast města 5 mil. Kč)

Kanalizace – Odkanalizování lokality lokalita Planiska Planiska

Dotace na PD, žádost o dotaci na realizaci

50 % (min. spoluúčast města 10 mil. Kč)

II.3.2.7

Dům kultury

Revitalizace domu kultury (exteriér, interiér, okolí)

5 vypracovaných studií „Návrh řešení úprav prostor u Kulturního domu ve Frenštátě pod Radhoštěm“ studenty UTB Zlín

30% (dotace na projektovou dokumentaci)

Pozdní určení priorit, nezajištění finančních prostředků na spoluúčast, nevyhlášení dotačního programu

II.3.2.8

Kanalizace – lokalita Kopaná

10%

Úhrada celé investice z rozpočtu města

II.3.2.9

Požární zbrojnice

Odkanalizování lokality Zařazení nákladů Kopaná včetně výstavby malé na vypracování PD ČOV do rozpočtu města r.2008 Revitalizace objektu požární Zpracována zbrojnice včetně přístavby projektová garáží dokumentace (přístavba) územní řízení

10%

Nevyhlášení dotačního programu

II.3.2.5

Azylová ubytovna

II.3.2.6

Zpracování komplexní projektové dokumentace a následná výstavba objektu v lokalitě Na nivách, v souladu s komunitním plánováním sociálních služeb.


12

Nezahájení stavby - nedořešené majetkoprávní vztahy v lokalitě Na nivách, přístupová komunikace po pozemcích v soukromém vlastnictví, pokud nebude dořešeno, nebude možno zahájit stavbu. Na vypracování projektové dokumentace poskytnuta dotace,ve výši 787500 Kč, při nerealizování stavby - nutnost dotaci vrátit, uvažuje se o možnosti stavby v jiné lokalitě - nutno vyřešit do 31.12.2007 Nízký počet EO (ekvivalentní obyvatel) a velká vzdálenost osídlení, z toho plynoucí vysoké náklady na 1 EO, předem určený provozovatel kanalizační sítě,

II.3.2.10

Snížení energetické náročnosti veřejných budov v majetku města

II.3.2.11

Revitalizace města

II.3.2.12

Kino

II.3.2.13

Horečky

Projektový záměr Snížení energetické náročnosti veřejných budov v majetku města a rozšíření ploch k využití pro další vzdělávání a zájmovou činnost (zateplení fasád, půdních prostor, výměny oken, regulace topení a TUV, výměny těles ÚT a bojlerů, využití zateplených půdních prostor k rozšíření činnosti…) Projektový záměr Po etapách revitalizovat veřejná prostranství za účelem jejich zvelebení a zvýšení kvality bydlení (opravené nebo nové komunikace, chodníky, odstavné a parkovací plochy, cyklostezky, autobusové zastávky, dětská hřiště, veřejné osvětlení, místní rozhlas, veřejná zeleň, veřejné parky, hřbitov …) Revitalizace interiéru kina Záměr (výměna sedadel, data projektor) Revitalizace – rozšíření areálu Záměr o další možnosti využití (sjezdovka, tratě pro kolečkové brusle a lyže, cyklistiku, …)


0% - 100 % (dle konkrétní budovy)

Pozdní určení priorit, nestanovení jednotlivých manažerů projektů, nezajištění finančních prostředků na spoluúčast, neaktuálnost energetických auditů budov

0% - 100 % (v závislosti na konkrétním projektu)

Pozdní určení priorit, nestanovení jednotlivých manažerů projektů, nezajištění finančních prostředků na spoluúčast…

0% - 100 % (v závislosti na konkrétním projektu) 0% - 100 % (v závislosti na konkrétním projektu)

Nejsou známa a nepředpokládáme je

13

Nesouhlasné stanovisko CHKO

Specifický cíl

Celkový rozvoj města

Priorita III.1

Rozvoj města

III.1.1

Efektivní řízení města

III.1.1.1 III.1.1.2

Výkon samosprávy a státní správy v přenesené působnosti realizovat v souladu s právními předpisy a etickými normami. Dosáhnout profesionality, vstřícnosti a efektivnosti v činnosti městského úřadu Zkvalitnit činnost městem zřizovaných organizačních složek a příspěvkových organizací, zkvalitňovat služby poskytované občanům

III.1.2

Partnerská spolupráce

III.1.2.1

Prohlubovat spolupráci s partnerskými městy, vyměňovat zkušenosti především v oblasti kultury, sportu a vzdělávání

III.1.3

Zapojení veřejnosti

III.1.3.1 III.1.3.2

Pravidelně informovat veřejnost na www stránkách města, v místním tisku a v kabelové TV Projednávat s veřejností záležitosti, které mají zásadní vliv na rozvoj města

Priorita III.2

Životní prostředí

III.2.1

Zachování rázu krajiny

III.2.1.1

Revitalizovat městské parky a postupně obnovovat zeleň

III.2.1.2

Dbát na čistotu a pořádek ve městě, sledovat kvalitu ovzduší, navrhovat opatření k nápravě s cílem snížit množství prachu v ovzduší

III.2.1.3

Monitorovat kvalitu vodních toků

III.2.1.4

Řešit budování vodovodní sítě v lokalitách, kde jsou problémy se zásobováním občanů pitnou vodou

III.2.2

Zabránit těžbě uhlí

III.2.2.1

Všemi prostředky se zasazovat o zrušení dobývacího prostoru na černé uhlí, o zrušení a zasypání Dolu Frenštát a o konzervaci uhelných zásob pro budoucí generace

III.2.3

Odpadové hospodářství

III.2.3.1 III.2.3.2

V oblasti likvidace domovního a směsného odpadu aktualizovat plán odpadového hospodaření, motivovat občany i organizace k důslednému třídění odpadu Snižovat podíl biologicky rozložitelných odpadů ve směsném komunálním odpadu např. využitím služeb kompostování

III.2.3.3

Řešit budování kanalizační sítě, především na Kopané a na Planiskách

Priorita III.3

Cestovní ruch

III.3.1

Cestovní ruch v rámci města

III.3.1.1

Řídit a koordinovat aktivity v cestovním ruchu

III.3.1.2

Využit výstupy projektů „Koncepce rozvoje cestovního ruchu v mikroregionu Frenštátska“ (říjen 2004) a „Objevujte Frenštátsko aneb do Beskyd za aktivitami, zážitky a za kulturou“(2007, 2008)

III.3.1.3

Spolupracovat s poskytovateli služeb pro aktivní odpočinek

III.3.1.4

Využít stávající objekty pro potřeby rozvoje vybraných forem cestovního


14

ruchu, včetně nabídky vhodných pozemků a budov III.3.1.5

Zkvalitňovat dopravní infrastrukturu pro rozvoj cestovního ruchu

III.3.1.6

Rozvíjet a aktualizovat informační servis

III.3.2

Cestovní ruch v rámci regionů, krajů, ČR

III.3.2.1

Aktivní účast v Mikroregionu Frenštátsko

III.3.2.2

Aktivní účast ve sdružení Beskydy – Valašsko.

III.3.2.3

Spolupráce na konkrétních projektech v rámci regionů, krajů, ČR

8. Seznam účastníků projednávání 1

Hrabovský Stanislav, Mgr.

starosta

2

Leščišinová Zdeňka, Mgr.

místostarostka

3

Břuska Jan, Dr. Ing.

zastupitel, předseda kontrolního výboru

4

Halatin Miroslav, Ing.

zastupitel, předseda finančního výboru

5

Mráčková Katuše

zastupitelka

6

Novotný Jiří, Mgr.

zastupitel

7

Raška Jiří

zastupitel,předseda komise sportu

8

Reček Antonín

zastupitel

9

Unruh Jiří, Ing.

zastupitel

10

Vít Hanuš

zastupitel, předseda komise cestovního ruchu

11

Kubenka Petr, Ing.

tajemník MěÚ

12

Bednářová Lenka, Mgr.

vedoucí OS MKS, předsedkyně komise kultury

13

Blažek Jan

vedoucí OS JSDH

14

Hrachovcová Anna, Ing.

vedoucí OSV

15

Chromčáková Marie, Bc.

vedoucí OVÚP

16

Obšilová Ivana, Ing.

vedoucí OFR

17

Pavlová Ludmila

vedoucí OSČVS

18

Spurná Eva, RNDr.

vedoucí OŽP

19

Štefek Jiří

vedoucí OS SMSZ

20

Zeman Zdeněk

vedoucí OS TS

21

Zvoníček Jan, Ing.

vedoucí OS SSS

22

Žižka Jaroslav, Ing.

vedoucí OISOM

23

Berger Jiří

referent OISOM

24

Sazovská Dagmar

referent OSČVS

25

Střalková Vladislava

referent OVÚP

26

Traganová Eva, Ing.

referent OŽP

27

Vašíček Petr, Ing.

referent OISOM, ekolog


15

28

Jalůvková Monika

Městská policie

29

Zrubková Anna

vedoucí ICM

30

Lichnovský Radim

předseda dopravní komise

31

Žárský Marian

předseda komise pro zasypání Dolu Frenštát

32

Kadlec Jiří

občan

33

Káňa Jindřich

občan

34

Vaverková Milena, RNDr.

občan

35

Vojtek Pavel, Mgr.

občan

9. Seznam zkratek BESIP ČD ČOV EO HZS MSK ICM MPZ MŠ OFR OISOM OS JSDH OS MKS OS SMSZ OS SSS OSČVS OSV OVÚP OŽP PD PRM RM ŘSD SPRSS SÚS MSK TUV ÚŘ ÚT ÚTB ZM

Bezpečnost silničního provozu České dráhy Čistička odpadních vod Ekvivalentní obyvatel Hasičský záchranný sbor Moravskoslezského kraje Informační centrum města Městská památková zóna Mateřská škola Odbor financí a rozpočtu Odbor investic a správy obecního majetku Organizační složka Jednotka sboru dobrovolných hasičů Organizační složka Městské kulturní středisko Organizační složka Správa městských sportovních zařízení Organizační složka Středisko sociálních služeb Odbor správních činností a vnitřní správy Odbor sociálních věcí Odbor výstavby a územního plánování Odbor životního prostředí Projektová dokumentace Program rozvoje města Rada města Ředitelství silnic a dálnic Střednědobé plánování rozvoje sociálních služeb Správa a údržba silnic Moravskoslezského kraje Teplá užitková voda Územní řízení Ústřední topení Univerzita Tomáše Bati Zastupitelstvo města


16

10. Seznam předkladatelů 1

Hrabovský Stanislav, Mgr.

starosta

2

Leščišinová Zdeňka, Mgr.

místostarosta

3

Kubenka Petr, Ing.

tajemník MěÚ

11. Projednání Projednáno

Datum

Rada města

28.11.2007, usn. č. 503/20

Veřejnost

12.12.2007

Zastupitelstvo města

7.2.2008

Schváleno

7.2.2008

Zastupitelstvo města

7.2.2008, usn. č. 136/10a


17

Obsah. Vážení spoluobčané,

Recommend Documents