Roãník X.
Obsah: 2
Nový Shockstar Surface představen u zákazníka
3
Spotřeba tepelné energie Audity – posuzování systému managementu kvality
4
IFS - Kde jsme? Struktura kódů výbušnin Pracovní výročí
5
Společenská odpovědnost firmy
6
Santa v Austinu
8
Sledování nemocnosti Vyhodnocení ankety GP Mikulášská besídka
7
GPS ve služebních vozidlech
9
Vývoj úrazovosti v AD IFS – Dva roky ve výrobě
Vývoj Shockstar Surface 10 Nové procedury na letištích
11 Seriál: ...Na výrobě složí
Vydáno: 4. 2. 2010
Že toto motto znáte? Je jedním z našich bodů politiky jakosti. Je jedním z bodů převzatých z politiky jakosti mateřské společnosti APC. Platilo nejen v minulém století, platí dnes a bude platit i v dalším století. Nyní je asi ten správný čas vyhodnotit, jak jsme se jej drželi v loňském roce a jestli se v něm najdeme i letos. Rok 2009 byl rokem spousty neznámých, dokonce i protikladů, rokem změn a nejistot. Projevilo se to jak uvnitř naší firmy tak i v celé České republice, a nejen té. Nás se taktéž dotkla globální krize a zpomalení ekonomiky ve světě. Poznali jsme to především na tom, že zákazníci objednávali menší množství s dodáním nejlépe zítra, plánování odběrů se jaksi vytratilo. Jeden měsíc bylo plno na laboraci, ale v dalším tam nebylo skoro co dělat, na sestavách se zdálo, že se plánování práce řídí spíše podle předpovědi počasí. To od firmy vyžadovalo flexibilitu, přesuny zaměstnanců mezi výrobními linkami nebo i objekty, což nebylo vždy příjemné a mnohdy to od vás vyžadovalo zvýšené osobní nasazení, jehož vynaložení oceňuji. Také jsme byli nuceni zredukovat počet zaměstnanců a nastavit firmu na tuto novou situaci na trhu. Podařilo se nám převést část sestavy zpět na Vsetín, čímž jsme v prosinci ukončili provoz sestavy neelektrických rozbušek v Bojkovicích. Toto nebyl jediný realizovaný projekt uplynulého roku. Za zmínku jistě stojí instalace zařízení pro výrobu detonační trubičky v objektu 61 v naší dceřiné společnosti Austin Detonator Assembly, včetně oprav výrobního objektu i skladu. Výrobní zkoušky probíhají ještě nyní a trubička se odlaďuje, aby splnila požadavky zpracovatelnosti ve výrobě, ale samozřejmě i požadavky zákazníků. Dále, aniž jste si toho možná všimli, se opravil sklad laborovaných rozbušek obj. 64, rozjel se nový stroj na výrobu pojistek a zpožďovacích válečků Pfiffner na „patnáctce“, dokončila se implementace poslední části informačního systému nebo oprava mostu a budov u ničiště.
âíslo 1.
jen otřepané fráze. Loňský rok jsme z hlediska bezpečnosti uspěli tak na dvojku, a to bylo hlavně zapříčiněno vlastní nepozorností nebo zlehčováním si pracovních postupů. V oblasti kvality jsme zpřesnili sledování parametrů, které nás zajímají a nastavili si pomyslnou startovací čáru pro další zlepšování. Pro rok 2010 máme připraveno a naplánováno dost úkolů a projektů ať již drobných nebo významných, které naši společnost posunou dál. Nemusíme vymýšlet nové a procházet dalšími významnými změnami. Dotáhněme ty započaté a rozdělané a to řádně, napoprvé a včas. A máme toho dost. Např. dokončit náběh výroby detonační trubičky, zavést do sériové výroby tzv. „zelené“ slože, postoupit v „traceabilitě“ (označování výrobků pro jejich další sledování), opravit vrátnice, jak hlavní tak i tu do Žambošky a Ráztoky, i další budovy. Z těch důležitých bych ještě vzpomněl projekty spojené se zvyšováním úrovně zabezpečení (security) a přípravu automatizace na sestavě, ať již při výrobě palníků elektrických rozbušek nebo sestavě neelektrických rozbušek. Výrobní plán na tento rok nemáme přehnaně ambiciózní, chceme ale především sestavit víc finálních výrobků než v loňském roce. Z hlediska naplněnosti výroby si již nyní „užíváme své“. Především linky sestav jsou naplněny na celý první kvartál. Jak to bude dál nikdo z nás neví a jestli bude krize ve tvaru obráceného „J“ nebo „U“ nebo zelená či červená, to neovlivníme. My spíše popřemýšlejme a popracujme nad tím, abychom „prováděli svou práci tak, aby v ní mohl nejbližší následující dělník bez problémů pokračovat“ řečeno slovy T. Bati nebo jak zní jeho heslo: „Jednejme vždy tak, jakoby nás všichni viděli“. A to se samozřejmě netýká jen výrobních linek, ale také oddělení vývoje, technologie, nákupu, prodeje i administrativy. Věřím, že zima nám už nepřinese žádná nepříjemná překvapení ale naopak nám ukáže konečně více slunečných dní. To stejné přeji i naší společné práci – ať máme jasno pro plánování výroby na dlouhé měsíce dopředu.
Kvalita a bezpečnost jsou pojmy, které se, věřím, zakořenily do našeho života a nejsou to
Otta Grebeň, ředitel společnosti
12 Zimní křížovka
Austin Detonator s.r.o. tel.: +420 571 404 001 Jasenice 712 fax: +420 571 404 002 755 01 Vsetín e-mail:
[email protected] Česká republika http://www.austin.cz intranet: http://a3/ad redakce: Markéta Klímková, DiS. tel.: +420 571 410 612 e-mail:
[email protected] © Veškerá práva vyhrazena Austin Detonator s. r. o.
Těšit se můžete na:
brněnský swingový orchestr GUSTAV BROM BIG BAND diskotéku DJ Bazzyho, cimbálovou muziku Kotár, latinu od K-HELL COMPANY, THE GLASS ONION z Brna.
2
Aktuality a informace z obchodního úseku
Zimní den na polárním kruhu (Švédsko) Náš konektor Shockstar Surface má za sebou další úpravu. Jelikož se jedná již o třetí inovaci, dovolte krátké nahlédnutí do historie tohoto produktu. Začátky a první úspěch První ze tří severských zemí, do kterých jsme s naším výrobkem vstoupili, bylo Finsko. Bylo to v roce 2003, a tehdy jsme přišli s první verzí konektoru Shockstar Surface. Krátce na to jsme se podívali i přes hranice do Švédska. I když se nám podařilo vstoupit na oba tyto trhy téměř současně, netušili jsme ještě, jak dlouhou cestu máme před sebou, než v těchto vodách trvale zakotvíme. Pravá skandinávská zima výrobek podrobila zkoušce, při které se ukázalo, že je nutné jej změnit. První verze konektoru byla příliš tuhá a práce s ním v minusových teplotách nebyla snadná. Přišla tedy druhá verze s upraveným tvarem a měkčím plastem, což práci v zimě usnadňovalo. S touto verzí jsme si na severských trzích již vybudovali stabilní pozici a produkt si získal své příznivce a obhájce. Nová cesta S postupným růstem prodeje jsme se odvážili vstoupit na nejnáročnější trh – Norsko. Bohužel, nebo spíše bohudík, se v tomto novém prostředí časem objevili kritici, kteří shledávali nedostatky i na druhé, vylepšené verzi konektoru Shockstar Surface. Naši partneři v Norsku, náš distributor NEXCO a jeho důležitý zákazních TT Anlegg, poukazovali na problémy s konektorem při odstřelech ve stavebnictví. Tyto odstřely se často provádějí v blízkosti budov nebo silnic a je při nich kladen velký důraz na bezpečnost a ochranu před nežádoucím rozletem kamenů. Pro tento účel se používají těžké matrace vyrobené z ojetých pneumatik a rybářské sítě, kterými se odstřely zakrývají. Za těchto podmínek se náš konektor ve své druhé verzi ukázal jako nevhodný. Jeho měkkost, tolik potřebná v zimě, se projevila jako slabina při namáhání, ke kterému dochází zakrýváním matracemi a sítěmi. Kdo se umí změnit, ten přežije Protože svým zákazníkům nasloucháme a protože segment stavebnictví představuje v severských zemích velký trh, přistoupili jsme s naším distributorem NEXCO a jeho hlavním zákazníkem TT Anlegg k vývoji třetí verze konektoru Shockstar Surface, kterému se podrobně věnujeme na straně 10 tohoto čísla. Tato zdařilá inovace řeší výše zmíněné problémy a je výsledkem dobré a intenzivní spolupráce Product Managementu pod vedením ing. Roberta Klíče a našeho oddělení Výzkumu a Vývoje zastoupeného osobou ing. Jaroslava Fialy. S inovovaným konektorem se zapojení pod matracemi nerozpojují a konektor se nedeformuje. K velkým výhodám konektoru patří i to, že se nemění dosavadní způsob použití. Jako u předchozí verze, lze i u této zapojit z každé strany 4 trubičky. Navíc je konektor vybaven novou funkcí uzamykatelnosti. Stlačením „paciček“ se
trubičky uzamknou v zapojené poloze a takto zajištěné zapojení je značně odolné vůči mechanickému namáhání tlakem nebo ohybem. Další výhodou je fakt, že i v otevřené, neuzamčené poloze je konektor plně funkční. Zapojení trubiček je dokonce i v otevřeném stavu dokonalejší než u předchozí verze. Funkce zamykání se tedy nemusí používat pokud to podmínky odstřelu nevyžadují.
Zakrývaní odstřelů těžkými matracemi, manipulace bagrem (Norsko)
První odezvy na tento konektor jsou pozitivní a v roce 2010 plánujeme dodávky „ve velkém“ pro trh ve Švédsku a Norsku. Vývoj tohoto konektoru je vzorem kvalitní spolupráce našeho Útvaru Výzkumu a Vývoje a Útvaru Product Managementu. Zajisté je také příkladem aplikace jednoho z bodů korporátní politiky naší společnosti: „Nasloucháme svým zákazníkům“. Ti si zaslouží poděkování za to, že k nám byli dostatečně upřímní a byli vždy ochotni odpovědět na všechny otázky, které jsme při vývoji tohoto konektoru měli. Výsledkem je produkt, který posouvá náš systém neelektrického roznětu kupředu, činí ho lépe použitelným například v aplikacích stavební výroby a nám tím otevírá další prodejní příležitosti. Karel Šíra, obchodní úsek 3D model nového konektoru Shockstar Surface
Příklad extrémních podmínek – odstřel v těsné blízkosti domu (Norsko)
Zakrývání odstřelu rybářskou sítí (Norsko)
Nový Shockstar Surface v poli (Švédsko)
Detail zakrytí rybářskou sítí, konektor 2. verze
Aktuality a informace z provozního úseku
V tomto čísle bych vás rád seznámil s vývojem spotřeb tepelné energie za období let 2002 až 2009 v našem areálu.
vzrostla cena tepla o cca 23%. Ekonomická náročnost zajištění potřebných dodávek tepla má tedy i přes realizovaná úsporná opatření stále stoupající tendenci, kterou můžeme elimi-
3
novat rovněž vlastním aktivním přístupem a energeticky šetrným chováním. Jaroslav Koňařík, manažer EMS
Jak jistě všichni víme, tepelnou energii spotřebováváme v našich objektech bez ohledu na to, zda se v nich pohybujeme, vyrábíme nebo cokoli skladujeme. Tzn., že její spotřebované množství přímo nesouvisí s počtem námi vyrobených rozbušek jako je tomu např. u elektrické energie. Přestože jsme v posledních letech připojovali na centrální rozvod tepla nové objekty (251 – pyrolaboratoř, 79 – sklad ST linky, opětovně provozované objekty 58, 59, 60, 61 v údolí Žamboška), podařilo se nám řadou technických opatření držet celkovou spotřebu na konstantní úrovni a v roce 2009 jsme zaznamenali dokonce významnější úsporu. Detailnější skladby spotřeb v jednotlivých údolích budou k dispozici v průběhu měsíce ledna na firemních nástěnkách. Ve spojitosti s každoročním vzrůstajícím vývojem cen tepla v celém průmyslovém areálu Jasenice je tento trend o to významnější. Z níže uvedené grafu vyplývá, že za posledních 5 let
Přípojka tepla k poslednímu objektu č. 79/1 v údolí Žamboška
Graf spotřeb tepelné energie v objektech Austin Detonator
Stalo se již tradicí, že na sklonku kalendářního roku je v naší společnosti prověřováno zavedení a účinnost systému managementu kvality nezávislou auditorskou společností. Ne jinak tomu bylo i v závěru minulého roku. Tento audit však byl přece jen v něčem jiný než ty předcházející. Poprvé jsme totiž tvořili společný systém, pod kterým by dokázala pracovat i naše dceřiná společnost Austin Detonator Assembly s.r.o. Šlo o to, aby zavedení SMK ve společnosti ADA bylo co nejméně administrativně náročné ale zároveň, aby jeho zavedení bylo úspěšné a účinné. Tento záměr se nám nakonec podařil a závěrečné shrnutí zástupců auditorské společností zní – systém managementu kvality, jak ve společnosti AD s.r.o. tak i v ADA s.r.o., je aplikován a rozvíjen v souladu s požadavky normy ČSN EN ISO 9001:2009. Je nutné podotknout, že našim “nejvyšším auditorem“ je však zákazník a i přes „úspěšné složení zkoušky“ máme, a vždy budeme mít, na našich
Vývoj cen páry a horké vody v průmyslovém areálu Jasenice
procesech, co zlepšovat. Jde o to, ne že MUSÍME, ale že CHCEME i v této oblasti být dokonalejší. Je to jedna ze základních podmínek uplatnění našich výrobků a služeb na neustále náročnějším trhu.
Poděkování patří všem zaměstnancům, kteří na zavedení společného systému participovali ale i všem těm, kteří jej denně podporují a rozvíjejí. Zdeněk Dančák, manažer kvality
4
Inovace informačního systému abychom získali informace maximálně využitelné pro řízení naší společnosti a zvyšování její výkonnosti. Na konci roku 2009 jsme proto se společností ALTEC a.s. uzavřeli smlouvu na dodávku a implementaci systému Oracle BI Suite včetně vybraných modulů aplikace APIS vyvinuté touto společností.
Konec starého a začátek nového roku bývá ve znamení bilancí a předsevzetí. Podívejme se z tohoto pohledu také na projekt inovace informačního systému. Ta začala již v roce 2006, kdy jsme postupně zavedli nový mzdový a personální systém společnosti KS program, spol. s r.o. a nový přístupový a docházkový systém INFOS společnosti Cominfo, a.s. Je tomu už také dva roky, co rutinně provozujeme nový informační systém IFS Aplikace implementovaný společnostmi IFS Czech s.r.o. a ALTEC a.s. Informační systém se již postupně stal naším každodenním pomocníkem a partnerem. Pro mnohé je to už partner přímo životní, se kterým tráví každý den velké množství času a bez kterého si už život nedovede představit. Je to partner atraktivní a přívětivý, přestože má své drobné chyby (ostatně kdo je nemá ☺), ty se ale postupně odstraňují nebo se s nimi prostě žije. Ještě stále ho poznáváme, objevujeme jeho nové vlastnosti. Většinou dobré, i když někdy dovede připravit i nepříjemné překvapení a chvilku to jiskří. Do partnerství je třeba stále přinášet snahu poznávat a pochopit, věnovat mu čas. Nenechejme se ukolébat tím, že už
Dne 27. listopadu 2009 se v německém Bonnu uskutečnila pracovní schůzka FEEM (Svaz Evropských Výrobců Výbušnin). Schůzky se zúčastnilo patnáct výrobců ze 14 zemí Evropské Unie. Austin Detonator reprezentovala Ing. Ivana Jakubková. Hlavním bodem jednání bylo definování a následné schválení jednotné struktury kódů výbušnin v Evropské Unii v souladu s platnou legislativou.
jedeme rutinně, že máme své postupy a zvyky a ty nám vyhovují. Rutina je pro partnerství nebezpečná. Hledejme stále nové možnosti a výzvy. Zdokonalujme se ve znalosti. Získejme ze vztahu maximum.
V průběhu roku budeme společně s dodavatelem ALTEC implementovat systém, který nám pomůže dívat se na data novýma očima. Pomůže nám získat informace z dat, znalosti z informací a užitek ze znalostí. Věřím, že to přinese užitek pro nás pro všechny. Josef Hudec IT manažer
V tomto roce 2010 nás v oblasti informačního systému čeká také nová výzva, a to implementace oblasti Výkonnosti podniku. V systému IFS dnes již máme obrovské množství dat. Uvádím krátký výčet pro představu. Do tohoto systému jsme již vložili více jako 68 000 řádků zákaznických objednávek, na kterých bylo provedeno více jako 1 400 000 akcí, více jako 20 000 řádků nákupních objednávek, na kterých bylo provedeno více jako 75 000 akcí, 63 000 výrobních zakázek, na kterých je více než 300 000 materiálových komponent a 200 000 operací, či více jak 1 500 000 skladových transakcí. Bylo vytvořeno přes 7 800 000 řádků účetních dokladů a zápisů. Z tohoto velkého množství dat musíme umět získat užitečné informace. Vhodně vybrat data z různých zdrojů (nejen z informačního systému IFS Aplikace), upravit je a prezentovat tak,
b) Nepovinné – technické a logistické informace o výrobku 3. Pro elektronický přenos dat bude používán jednotný formát a to XML. Tento standard je nejrozšířenějším a univerzálním formátem pro elektronickou výměnu dat. Názorný příklad (pouze pro ilustraci): Kód Data Matrix Code ECC 200
Účastníci se dohodli na třech zásadních skutečnostech: 1. Pro kódování se bude používat Datamatrix kód ECC 200 (už máme na našich obalech) nebo čárový kód EAN 128 pro velmi malé výrobky a bleskovice.
Když budete skenovat tento kód, obdržíte níže uvedenou informaci:
2. Sjednocení kódování informací pomocí aplikačních identifikátorů GS1 včetně jejich přiřazení. To znamená, že každý údaj v kódu bude označen prefixem, který jednoznačně určuje o jaký údaj se jedná, např. datum výroby má prefix (11), množství (37)…. Pomocí dohodnutých prefixů bude možno kódy různých výrobců číst a tyto data po načtení „sypat“ do příslušných kolonek informačních systémů nebo jiných SW. Byly dohodnuty dvě skupiny aplikačních identifikátorů: a) Povinné – požadované legislativou (stát, číslo výrobce/dovozce a unikátní kód výrobku)
(90)CZ123(250)00000000123456789101112131 41516(11)091207(240)1a2b3c4d5e6f7g8h9i10j 11k((10)010203040506(37)25(310n)1,0(311n)k g(330n)1,5
rozbušky, počinové náložky, emulzní trhaviny, želatinové trhaviny od různých výrobců, je celkem pochopitelné, že unifikace dat v kódech je nezbytná. Dohoda na výše uvedených bodech umožní výrazně zjednodušit a zrychlit výměnu dat v dodavatelském řetězci a současně přinese další příležitosti na zlepšení procesů např.: archivace dat, bezpečnosti, skladového hospodářství, plánování, logistiky a umožní náhradu nynějšího ručního vkládání dat do informačních systémů automaticky pomocí skenování čárových kódů. V následujících týdnech budeme pracovat na zapracování aplikačních identifikátorů do kódů na obaly našich výrobků. Je nutno provést úpravy procesů, generováním tisku etiket počínaje a SW v mobilních terminálech konče. Čeká nás spousta práce, ale jak vyplynulo ze schůzky v Bonnu, jsou tyto změny nevyhnutelné. Petr Hodoško Manažer logistiky
Pracovní výročí
Zde řetězec znaků za kódem (90) znamená stát a číslo výrobce/dovozce, (250) unikátní číslo výrobku, (11) datum výroby, (240) číslo položky, (10) série, (37) množství, (310n) množství výbušniny, (311n) měrná jednotka, (330n) hmotnost Brutto. Když si představíte, že běžný zákazník, dealer nebo distributor nakupuje výbušniny jako např.
v I. čtvrtletí 2010 slaví v únoru náš spolupracovník: 35 let – Jaroslav Mazáč, 4461
Do důchodu odchází paní: Ludmila Petrčková, 4450
Přejeme hodně zdraví a osobních úspěchů v dalších letech.
Společenská odpovědnost firmy
Je tomu již 11 let, co Austin Detonator zahájil své podnikaní a stejná doba uběhla také od chvíle, kdy jsme začali naplňovat obsah původně anglického pojmu „společenská odpovědnost firmy“ (Corporate Social Responsibility – CSR). Základem společenské odpovědnosti je férové podnikání, ohleduplnost k životnímu prostředí a odpovědnost k lidem a komunitám okolo nás. Taková firma: 1) Podniká nejen v souladu se zákony, ale stanovuje si dobrovolně i vyšší standardy. 2) Chová se ohleduplně k životnímu prostředí a snaží se minimalizovat své dopady na něj. 3) Je přátelská k zaměstnancům, partnerům a okolním komunitám, vede s nimi dialog a podporuje prospěšné projekty a aktivity neziskového sektoru. Jednou z částí naší společenské odpovědnosti je i podpora obecně prospěšné činnosti neziskového sektoru v rámci našeho města a okolí. Již v minulých vydáních Impulsu jsme představili hlavní oblasti naší podpory: 1) sportovní činnost dětí a mládeže 2) zdravotnictví 3) vzdělávání 4) kultura 5) charita. I v minulém roce jsme finančně podpořili řadu projektů, akcí a činností z uvedených oblastí.
Jako příklady můžeme uvést: • dar pro přípravku Vsetínského hokejového klubu. Jedná se o chlapce ve věku 4 – 8 let, kterým jsme přispěli k zajištění jejich účasti na turnaji v Rakousku, kde drobotina dosáhla výborných výsledků. • dar k podpoře skupiny přípravek fotbalového klubu FC Vsetín • podpora konání běhu Naděje ve Vsetíně za účelem podpory výzkumu rakoviny • podpora akce Bajková školka v Panské zahradě – teoretický a praktický nácvik jízdy dětí na horském kole se zaměřením na bezpečnost • dar onkohematologickému oddělení dětské kliniky FN v Olomouci, kde se léčí i děti ze Vsetínska • dar Vsetínské nemocnici na zakoupení novorozeneckých postýlek a přenosného ultrazvukového přístroje k vyšetřování pacientů během operace • dar ZŠ Ohrada – příspěvek na podporu školáků ze sociálně slabých rodin umožňující jejich účast na školních aktivitách, které jsou pro rodiče finančně náročné • dar ZŠ a MŠ v Turkménské ulici na zakoupení speciálních pomůcek pro postižené děti • podpora loutkařské činnosti klubu dětské kultury BUBU Ratiboř • příspěvek na výstavbu domova pro seniory ve Strmé ulici na Horním městě (Diakonie) • příspěvek na pořízení sociálního vozidla k terénní práci Azylového domu pro matky s dětmi ve Vsetíně
Kdo si hraje, nezlobí. Vyrůstající nová naděje vsetínského fotbalu.
5
• příspěvek na Povodňovou sbírku města Vsetína • přispěvek na zakoupení sociálního automobilu Renault Kangoo pro Charitu Slavičín a řada dalších. V podpoře různých obecně prospěšných aktivit v našem regionu budeme samozřejmě pokračovat i v roce 2010, i když náš rozpočet pro tuto oblast je následkem dopadů hospodářské krize na naši společnost pro letošní rok přiměřeně krácen v souladu s úsporným rozpočtem celé firmy. Naše firma patří mezi nejlepší ve svém oboru a je také jedním z největších zaměstnavatelů v regionu. Společně pracujeme na tom, abychom pro své okolí byli i dobrým sousedem. Dalibor Krpenský, personální manager
6
Personální okénko
Personální okénko
7
snažili udělat pro naše zaměstnance maximum, abychom zdokonalili jejich fyzickou kondici a to v podobě FIT programů a také spoluprací s VZP v rámci programu Zdravá firma. Již několik let naše firma sleduje vývoj nemocnosti. V poslední době jsme se zaměřili hlavně na parametr „krátkodobá nemocnost“. Pod krátkodobou nemocnost zahrnujeme všechny dny nemoci, které jsou od jejího začátku do maximálně 14 dnů nemoci. Tento ukazatel má za úkol sledovat, jakým směrem se každý měsíc vyvíjí procento zaměstnanců, kteří spadají právě do kategorie krátkodobé nemoc-
Tak jako jsme každý různé povahy a rozdílných preferencí, tak i vaše názory na Garden Party byly různorodé. Z výsledů však vyplývá, že se tato akce těší vaší převážné oblibě a dokonce většina hlasujících preferuje nám dobře známou a léty prověřenou Janovou. Rozhodli jsme se tedy tuto akci uspořádat tento rok opět ve zrekonstruovaném areálu hřiště v Janové. Z připsaných komentářů je také vidno, že naši zaměstnanci rozhodně nepostrádají sportovního ducha a někteří navrhovali rozhodně zajímavé sportovní disciplíny jako např.: kroket, badminton, hod krikeťákem, ale také třeba
Přesně na loňskou mikulášskou neděli naděloval Santa krásné dárečky našim nejmenším austiňáčkům. Děti čekala také tradiční loutková pohádka a tentokrát se ocitly v Začarovaném lese. Také kouzelník s balónky za bouřlivé asistence dětí vzbudil velký zájem. Už se všichni těšíme, jakou pohádku nám Santa přinese příště!
nosti. Bohužel se v posledních měsících projevuje, že nám tento ukazatel neustále narůstá. Proto se snažíme neustále motivovat naše zaměstnance k tomu, aby měl tento ukazatel nemocnosti klesající tendenci. Jedním z motivátorů je jistě peněžitá odměna, kterou každý rok losujeme na Zahradní slavnosti právě za „nenemocnost“ a ještě větší motivací je výše ročních odměn, které jsou také odvislé od počtu dnů nemoci. V minulých obdobích jsme se
sumo či bahenní házená (válená ☺). Rozhodně jste nám poskytli cenné náměty k zamyšlení a určitě sportovní disciplíny rozšíříme. Pouze ojedinělé přání o Miss mokré tričko však vzhledem ke zvolené změněné lokalitě asi neuspokojíme. Nebo snad příští rok? ☺ Personální útvar 47% Janová 30% Sokolovna 12% Obě varianty vyhovují 11% Zrušit zahradní slavnost
Pro tento rok jsme se rozhodli věnovat tomuto problému větší pozornost a tak připravujeme systém měsíčního sledování krátkodobé nemocnosti, nastavení cílové maximální hodnoty tohoto ukazatele, dále způsob sdělování výsledků všem zaměstnancům a úpravu motivačního a stimulačního systému, který by byl pro zaměstnance zajímavý a plnil by svou roli. Jana Mikulová, pracovník rozvoje lidských zdrojů
Aktuality a informace z provozního úseku
8
Dovolte, abych vás seznámil s průběhem realizace projektu montáže GPS systému do služebních vozidel, jeho specifikací a uživatelskou manipulací v jednotlivých vozidlech. Tento systém nabízí využití GPS jednotek ve dvou režimech a to „STŘEŽENÍ“, kdy komplexní střežící služby, včetně pohotovostních výjezdů, zabezpečuje poskytovatel a režim „SLEDOVÁNÍ“, kdy je možno veškeré jízdy vozidel sledovat ON-LINE nebo provádět zpětná vyhodnocení veškerých jízd bez časového omezení. Přenášená data z GPS jednotek poskytují grafické údaje o okamžité poloze, pohybu, průběhu jízdy, rychlosti, provedených přestávkách, spuštěném či vypnutém motoru, teplotě ve vozidle, identifikaci řidiče atd.
MANIPULACE
s identifikací řidiče – nutné pro vedení knihy jízd.
Pro uživatele služebních vozidel s nainstalovanou jednotkou GPS vyplývá pouze jedna povinnost. Před každým nastartováním vozidla přiložit svou osobní kartu ke snímači (bílý bod na palubním středovém sloupku vozidla) a provést tak autorizaci jízdy
Grafické zobrazení režimu sledování pohybu firemních vozidel
GPS jednotky bylo v plánu nainstalovat do služebních vozidel hned z několika důvodů. Prioritně je to zastřežení ADR vozidel určených k přepravě výbušnin. Jde o tři firemní vozidla vyvážející výbušniny mimo náš výrobní areál, kde je střežení a dohled prováděn i v zahraničí. Dalším důvodem je možnost úspory nákladů vynaložených na služební cesty prováděných služebními vozidly. Třetím důvodem je automatické zpracování Knihy jízd v elektronické podobě. Toto bude spuštěno koncem ledna 2010, o čemž budete informováni. V této souvislosti také došlo ke změnám ve správě služebních vozidel, kdy jednotlivá vozidla budou přiřazena určeným odpovědným pracovníkům různých středisek, kteří budou při žádosti o vozidlo vydávat klíče a zpět přebírat vozidlo v řádném stavu. Instalovaných GPS jednotek je prozatím celkem patnáct.
Středisko 4445 – pyrotechnik 4443 – doprava 4410 – údržba 4414 – dutinky 4424 – slože 4423 – sestava 4473 – marketing servis 4472 – marketing 4472 – marketing 4461 – výzkum a vývoj 4443 – doprava 4443 – doprava 4443 – doprava 4410 – výzkum a vývoj 4497 – EMS STŘEŽENÍ SLEDOVÁNÍ SLEDOVÁNÍ
SPZ 3Z4 4177 2Z9 7166 AKA 49-22 2Z6 2257 2Z9 6717 3Z8 3312 4Z0 0819 1Z3 6762 3Z8 3348 1Z3 7028 2Z6 2397 2Z5 4907 1Z8 8287 4Z0 2582 4Z0 2581
Pokud dojde k opomenutí identifikace, bude vás k tomu systém vyzývat opakovanou akustickou signalizací.
typ vozidla nákladní ADR nákladní ADR nákladní nákladní nákladní nákladní osobní osobní osobní osobní osobní osobní osobní osobní osobní
střeží dispečing ONIsystem NAM s.r.o. 20 sec. režim přenosu dat ON-LINE 15 min. režim přenosu dat ON-LINE
barva vozidla červená stříbrná červená žlutá červená červeno-bílá červená šedá červená stříbrná červená červená červená červená červená
značka VW Crafter Mercedes Benz 817 Ford Tranzit Citroen Jumper Renault Master VW Crafter Škoda Yeti Nissan Primera Škoda Octavia 4x4 III. Nissan Almera Škoda Octavia 4x4 II. Škoda Octavia I. Škoda Octavia I. Škoda Octavia I. Škoda Octavia I.
Martin Ondruš, ochrana osob a majetku
Aktuality a informace z provozního úseku
Bezpečnosti a ochraně zdraví při práci a tím i předcházení mimořádným událostem je v Austinu věnována velká pozornost. Již při tvorbě technické dokumentace, technologických postupů, návodek, změn, příkazů k opravě apod. jsou vyhledávána možná rizika vzniku mimořádných událostí. Tato rizika jsou odstraňovány technickým opatřením nebo použitím osobních ochranných pomůcek při práci (OOPP). Dále se předchází mimořádným událostem pomocí systému monitorování a vyhodnocování.
Z grafického znázornění můžeme sledovat vývoj úrazovosti v Austinu za posledních 10 let. První grafické znázornění nám ukazuje vývoj registrovaných pracovních úrazů (tj. úrazů při nichž pracovní neschopnost postiženého překročila 3 kalendářní dny) a evidovaných malých pracovních úrazů (tj. úrazů při nichž nebyla způsobena pracovní neschopnost nebo byla způsobena pracovní neschopnost nepřesahující 3 kalendářní dny). Druhé grafické znázornění ukazuje rozdělení pracovních úrazů registrovaných při práci s výbušninami a při jiné činnosti.
9
Hlavními příčinami úrazů bylo především: • špatně nebo nedostatečně odhadnuté riziko, nepozornost • porušení pracovní kázně K tomu, aby se na konci letošního roku objevila ve statistice úrazů 0, máme velmi blízko. Stačí si jen v každé situaci a při každé činnosti uvědomit: „Dělám bezpečně to, co momentálně dělám?“, „Nemohu ohrozit sebe nebo své kolegy?“. Když budeme mít tyto věty neustále na paměti, určitě se nám společně podaří kýžené nuly dosáhnout. Petr Kopecký Manažer BOZP
6
8 Počet úrazů (registrovaných) 7 Počet malých úrazů (evidovaných)
5
Počet úrazů registrovaných při práci s výbušninami Počet úrazů registrovaných při jiné činnosti
6 4 5 3
4 3
2
2 1 1 0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Inovace informačního systému kých objednávek s tiskovými sestavami zákaznických objednávek. Využíváme také transakce modulu nákupu pro tvorbu objednávek. Před dvěmi lety, přesně 2. ledna 2008, došlo k ostrému spuštění nového informačního systému IFS Aplikace. K tomuto datu směřovalo mnoho úsilí techniků, plánovačů, mistrů a hlavně garantů jednotlivých modulů a jejich konzultantů, aby bylo vše včas přichystáno. Bylo nutno proškolit za chodu starého systému všechny klíčové pracovníky, abychom mohli 2. ledna 2008 bez problémů pracovat ve všech úsecích, a to hlavně v úseku výrobním. Pracovníci výroby, především výrobní plánovačky, se museli přeorientovat na nové transakce a okamžitě je správně používat. Museli se také vyrovnat s přečíslováním všech položek, jejichž číselníky jsou velmi rozdílné oproti minulému systému. Co je výhodou IFS proti starému systému Diamac? Je to hlavně přehlednost, možnost pracovat ve více oknech současně, kopírovat data a celé sloupce, jednoduché převedení do excelu. Snad největší uživatelskou výhodou je vytvoření si vlastních dotazů v transakcích, což umožňuje rychlé vyhledávání zadaných dat. Výhodou je taktéž to, že s výrobní zakázkou lze pracovat z jednoho okna, kde se provede odvádění materiálu a operací, odvádění neshod a odvedení hotové výroby na finální sklady. Před těmito činnostmi lze jednoduše zjistit pokrytí zakázky potřebnými materiály.
V průběhu důkladnějšího poznávání funkcionalit IFS postupně vylepšujeme různé tiskové sestavy a vytváříme nové sestavy, které nám pomáhají zpřehledňovat průběh zakázek výrobou a plnění jednotlivých středisek. Přímo ze systému tiskneme plánovací karty, předací listy, směnové plány a další formuláře, které se dříve vyplňovaly ručně. Nová transakce „zápůjčky pracovníků“ nám pomáhá sledovat přesuny pracovníků mezi jednotlivými středisky. Další nová transakce je vkládání dávek přímo do výrobních zakázek, která je v současné době používána pro vytvoření kontrolních atestů pro výrobu složí. V budoucnu bude využívána, po osazení pracovišť výpočetní technikou, i na laboraci a sestavě rozbušek pro přehled sérií použitých komponent ve výrobku a pro přehled výrobních parametrů. Další novou funkcionalitou je odvádění výroby v balírnách pomocí skenerů, které snímají čárové kódy z balení v nadstavbovém systému Barco. Připravuje se odvádění skenery přímo online, takže bude v systému okamžitý přehled o stavu zakázek ve výrobě. Pracovníci výroby využívají i možnosti ostatních modulů, hlavně modulu technické přípravy výroby, kde lze jednoduše zjistit rozpad výrobku na komponenty. Další velmi výhodné transakce pro výrobu jsou v modulu prodeje, kde jsou transakce s dobrým přehledem všech zákaznic-
Přestože je systém IFS Aplikace velmi uživatelsky přívětivý, má i své nedostatky, které nás trápí, jako např. nemožnost nastavení jednostranného vstupu na skladová umístění nebo ne příliš jednoduché zjištění autora některých změn. Celkově lze ale tento systém zhodnotit jako značný posun dopředu, přestože začátky byly pro nás dosti těžké. Tak je to ale většinou s každou novou věcí. Pavel Riedl Manažer logistiky a plánování Kontrola dostupnosti materiálu pro výrobní zakázku
10
Výzkum a vývoj
Konektor pro neelektrické rozbušky je základním spojovacím prvkem k vytváření roznětných sítí neelektrických rozbušek při trhacích pracích převážně na povrchu, ale i v podzemí. Do konektoru může být zapojeno max. 8 ks detonačních trubiček.
kteří se také zúčastnili všech zkoušek v „poli“ nejnáročnějších teritorií ve Skandinávii.
Nezbytnost vylepšení stávající konstrukce konektoru vzešla z praktických zkušeností pracovníků marketingu při sestavování roznětných sítí v náročných podmínkách Skandinávie a v neposlední řadě z požadavku na zefektivnění výroby v naší firmě:
Přehled jednotlivých vylepšení konektoru:
• blok konektoru musí umožnit jednoduché a spolehlivé zapojení detonačních trubiček v rozsahu teplot - 30 až + 50 °C a po jejich zapojení uzamknutí sestavy tak, aby nemohlo dojít k jeho nežádoucímu otevření a tím k rozpojení vytvořené roznětné sítě. • tělo konektoru musí chránit roznětnou síť vytvořenou z detonačních trubiček před střepinami z iniciační rozbušky a sousedních povrchových rozbušek • konstrukční provedení konektoru musí umožnit snadnější sestavu na výrobní lince s možností její následné automatizace. Požadavek na možnost uzamčení konektoru po vložení detonačních trubiček a jeho jednodílné provedení pak změnil „inovaci“ na nutnost jeho zcela nového konstrukčního provedení. Aby byly náklady na vývoj co nejnižší, byl prototyp konektoru zhotoven jako odlitek jeho 3D modelu. Po principiálním odzkoušení a schválení tohoto základního konstrukčního návrhu byla zhotovena jednonásobná zkušební vstřikovací forma do univerzálního rámu, na které bylo doladěno konečné konstrukční provedení konektoru a optimalizováno jeho materiálové složení. Testy vzorků jeho jednotlivých provedení vyrobených na zkušební formě byly prováděny za spolupráce s pracovníky úseku marketingu,
Je možno konstatovat, že veškeré výše uvedené požadavky se podařilo splnit a bylo proto možno výrobek uvolnit do fáze ověřovací série.
• zcela nové konstrukční řešení zajišťovací lamely umožňuje snadnou sestavu s detonačními trubičkami i při teplotě - 30°C při zvýšené síle proti jejich zpětnému vysunutí • jednodílný uzavírací mechanismus dotláčí šikmými dorazy umístěnými na své otočné části vloženou neelektrickou rozbušku na čelo dutiny konektoru a odstraní tak možnost vzniku nežádoucí vůle zapříčiněné rozdílnou, tolerovanou délkou sestavených rozbušek • zajištění proti opětovnému otevření konektoru po jeho sestavě s rozbuškou je řešeno třemi západkami tak, aby tento nemohl být zpětně otevřen bez jeho zjevného poškození. Zamezí se tak nepovolené manipulaci se sestavou konektoru s rozbuškou u zákazníka. • po vytvoření roznětné sítě je možno uzavřít konektor a ten potom s vloženými detonačními trubičkami tvoří nerozebíratelný celek. Tím se v těžkých podmínkách, za kterých probíhají trhací práce, zabrání možnosti nežádoucího odpojení detonačních trubiček a to i při tahové síle na hranici jejich pevnosti. Zabrání se tak rozpojení vytvořené roznětné sítě a nezažehnutí odpojené nálože trhaviny. Vzhledem k tomu, že posledně jmenovanou vlastnost nemají žádné konektory konkurenčních výrobců a toto konstrukční řešení je tedy jedinečné, byla na toto řešení podána mezinárodní přihláška vynálezu. Úsek výzkumu a vývoje tak předal do užívání v krátké době již druhý výrobek, který je možno označit visačkou made in Austin Vsetín, který má ve srovnání s konkurencí velmi dobré para-
metry. Předchozím výrobkem bylo patentově chráněné konstrukční řešení konektoru neelektrické rozbušky Bunch Connector. Do tohoto nově řešeného konektoru je vložen bleskovicový svazkovač umožňující iniciaci až 20 ks vložených detonačních trubiček. Pracovníci výzkumu a vývoje tak opětovně dokázali, že jsou schopni jednotlivé projekty řešit na technické úrovni, jež si mnohdy zasluhuje příslušnou mezinárodní ochranu. Nyní je na zkušených pracovnících marketinku, aby tento jistý technický náskok využili k obchodnímu prospěchu naší firmy. Závěrem je možno konstatovat, že první ohlasy zákazníků z významných a náročných teritorií na naše nové inovované výrobky s novými typy konektorů jsou veskrze pozitivní. Ing. Jaromír Fiala Úsek výzkumu a vývoje
Self Check-in v letištních halách
Nevím, zda je právě toto správný nadpis do Vašeho časopisu. Každopádně v oboru, kterým se zabývá naše cestovní agentura FLY UNITED, a tím je především letecká doprava, platí výše uvedený nadpis na sto procent. Poslední události související buď se snahou iniciovat na palubě letadla výbušninu nebo jako v případě známé aféry ze Slovenska, úspěšně „provezené“ výbušniny vyvolaly v letecké dopravě řadu opatření. A nejen o těch vás chci stručně informovat. I když nepatříte k těm, kteří létají pravidelně, ale pouze jednou za rok třeba na dovolenou, tak v letošním roce počítejte opravdu s velmi důkladnou prohlídkou všech příručních zavazadel. Doporučuji se předem seznámit s tím, co všechno nepatří na palubu letadla. Tím předejdete tomu, že některé vaše věci skončí v připravených koších na odpadky. Samostatnou kapitolou je diskuse respektive zavádění rentgenových přístrojů pro účely bezpečnostní kontroly.
V tomto směru nemusíme přemýšlet o jejich brzké instalaci. Spíše se připravme na důkladnou osobní prohlídku. Zvyšování bezpečnosti souvisí s vyššími náklady a důsledkem jsou podstatně vyšší letištní taxy než tomu bylo v minulosti. Převratnou novinkou je však nová forma odbavení cestujících. Jedná se o další revoluční krok v letecké dopravě. Cestující si již zvykli na elektronické letenky. Teď se musí naučit i sami na letišti odbavit. Do letadla bude možné nastoupit už jen s vlastním vytištěným palubním lístkem. Ten si musí každý cestující vytisknout těsně před odletem přímo na letišti na tzv. samoodbavovacím kiosku nebo předem přes Internet. Například největší nízkonákladová společnost v Evropě Ryanair kompletně ruší odbavovací přepážky na letištích. Palubní lístek může být vytištěn na papír nebo bude cestujícímu poslán na mobilní telefon formou QR kódu. A jak to vše v praxi probíhá? Tak o tom Vás úplně přesně budeme informovat při nákupu letenky a velice rádi Vám napomůžeme.
Zajišťujeme letenky nejen pro pracovní cesty, ale za zvýhodněných podmínek všem pracovníkům AUSTIN DETONATOR nabízíme prodej letenek, ubytování a zájezdů a další služby cestovního ruchu. Dr. Jan Štilec, generální ředitel FLY UNITED s.r.o. www.flyunited.cz
Seriál: Jak se pracovalo před 10 lety na...
11
Společným tématem při výrobě zpožďovacích složí je zvýšená prašnost na pracovištích. Nejvýraznějším způsobem přispěla ke snížení prašnosti instalace odsávacích digestoří u operací ruční drcení a odprašování složí. Tyto digestoře zároveň zachycují vyšlehlý plamen při zahoření slože, čímž se významně zvýšila i bezpečnost práce na pracovištích. Dalším velkým zdrojem prachu jsou hydraulické 100T lisy. Nejkritičtější a nejprašnější místa byla vybavena odsávacími hubicemi a odsávaný prach je zachycován ve filtrech. Při výrobě složí je z hlediska prašnosti vlastně každá operace zdrojem prachu, a proto této oblasti bude věnována pozornost ještě několik dalších let. Hodně si slibujeme od nástupu nových ekologických složí bez sledovaných kovů (olovo, baryum, chrom atd.), na kterých naši vývojáři intenzivně pracují. Z bezpečnostního a požárního hlediska bylo strategickým krokem pro výrobu složí oddělení výroby a skladování hotových uvolněných složí. Slože jsou dnes vyráběny na obj. 224 a po uvolnění jsou převezeny do centrálních skladů složí na obj. 51 a 51/1. Další posun nastal v oblasti kvality složí. Dlouhodobými zkouškami byl prokázán vliv vlhkosti složí na časování a z toho plynoucí nutnost skladovat slože před laborací za stabilních podmínek v klimatizovaných skládcích. Proto prošla rekonstrukcí klimatizační jednotka na obj. 224 a nově byly instalovány klimatizační jednotky ve skladech složí na obj. 51, 51/1 a na laboracích.
Nový 120 tunový lis s moderní řídící technikou a příslušenstvím
Pokud se jedná o kapacitu výroby složí i zde došlo ke změně. Kapacita úzkého místa tabletování složí byla zvýšena instalací sedmého a osmého lisu. Dalším úzkým místem, které nás dlouhodobě trápilo, byla poruchovost 100T lisů při výrobě zejména milisekundových složí typu DEM. Proto padlo rozhodnutí 2 ks 100T lisů nahradit silnějšími 120T lisy s moderní řídící jednotkou, vylepšeným chlazením lisů a plynulým nájezdem do pracovní polohy. Nový způsob chlazení lisů byl po dobré zkušenosti se 120T lisy postupně aplikován také na zbývající 100T lisy. Nelze se nezmínit také o ekologických aspektech. Obj. 224 je co do plochy značně rozsáhlý. Při úklidu pracovišť vzniká významné množství odpadních vod kontaminovaných surovinami potřebnými pro výrobu složí. Dobrým nápadem se ukázala instalace mobilních sedimentačních jímek, které mají vysokou účinnost a zachycují značné množství nebezpečného pevného odpadu již přímo na pracovišti. Do chemické kanalizace se tak z objektu již dostává pouze přefiltrovaná voda s rozpustnými podíly, čímž se výrazně snižují náklady na dočištění těchto vod v neutralizační stanici na obj. 21. Z tohoto krátkého výčtu je zřejmé, že se změnilo opravdu mnohé, ale zároveň je před námi ještě spousta práce. A o čem že si budeme povídat za 10 let? Asi tušíte sami, že o tom, jak jsme zlepšili ekonomiku procesu jeho automatizací, jak jsme se zbavili prašnosti, jak vyrábíme ekologické slože bez sledovaných kovů, … Antonín Kovařík Drahomír Michálek st. & ml. Původní 100 tunový lis
12
V tajence podzimní křížovky se ukrýval citát: Časem člověk lituje všech hříchů, kterých se dopustil – a také těch, které zapomněl spáchat. Sportovní ceny získali tito luštitelé: Roman Vala, Jana Viktorinová a Marie Filipová. V zimní křížovce se dozvíte, že: Důležité je, … (autorem citátu je Lev Nikolajevič Tolstoj). Vylosovaným luštitelům blahopřejeme! Užijte si krásnou zimu a luštěte s AD Impulsem. Tajenky noste na PÚ do 12. 3. 2010.
Jméno a příjmení: Tajenka:
Středisko/os. číslo:
