Výroční zpráva 2009 Nadační fond GSK Na Pankráci 17/1685 140 21 Praha 4 IČO: 26705753 zapsaný v nadačním rejstříku vedeném Městským soudem v Praze v oddíle N, vložka 454
Obsah 1.
Rok 2009
2.
Úvodní slovo předsedkyně správní rady
3.
Poslání Nadačního fondu GSK
4.
Lidé v nadačním fondu a partneři
5.
Aktivity zřizovatele – společnosti GSK
6.
Grantové řízení nadačního fondu
7.
Ekonomická část
-
Výrok auditora
-
Účetní závěrka (rozvaha, výkaz zisků a ztrát)
-
Příloha k účetní závěrce
8.
Poděkování
9.
Kontakty
Přílohy: Příloha k účetní závěrce 2009 Zpráva nezávislého auditora
2
1. Rok 2009 81 projektů neziskových organizací usilovalo o podporu z prostředků Nadačního fondu GSK.
17 nejlepších a nejpotřebnějších projektů nadační fond podpořil.
2 miliony korun rozdělil nadační fond mezi projekty, které uspěly.
81 zaměstnanců zřizovatele se zapojilo do dobrovolnických aktivit ve prospěch neziskových organizací.
170 625 Kč mezi sebou vybrali zaměstnanci zřizovatele prostřednictvím Nadačního fondu GSK ve prospěch společnosti AIDS Pomoc.
3
2. Úvodní slovo předsedkyně správní rady Posláním GlaxoSmithKline, přední světové farmaceutické společnosti s vlastním výzkumem a vývojem léčiv, je „být aktivnější, cítit se lépe a žít déle“. Svou misi a poslání chceme zodpovědně realizovat a potvrzovat svými činy v každodenním pracovním i soukromém životě. Smyslem a cílem naší práce je přinášet lidem naději a úlevu, zlepšovat kvalitu jejich života a prodlužovat jeho délku. Chceme to dělat tak, abychom mohli být na naše počínání hrdí, ale zároveň abychom ke svému okolí přistupovali s velkou mírou pokory a skromnosti. Proč? Protože se jedná o lidské zdraví, které je po celá staletí tou nejvyšší a nejcennější hodnotou. Z postavení naší společnosti vyplývá závazek chovat se odpovědně vůči svému okolí. Jsme si vědomi toho, že stále existují skupiny lidí, které nemají přístup k potřebné léčbě, stojí kvůli své nemoci, věku či jiným faktorům na okraji zájmu společnosti a potřebují pomoc či podporu svých nejbližších. Proto podporujeme či sami iniciujeme řadu veřejně prospěšných aktivit, jejichž cílem je pomoci právě těmto skupinám lidí. Nejedná se přitom pouze o finanční či materiální pomoc. Důležitá je pro nás rovněž „schopnost dávat“ v duševním či emočním slova smyslu. Radost se snažíme rozdávat i díky zapojení našich zaměstnanců do řady dobrovolnických projektů, především v rámci tradiční dobrovolnické akce „Orange Day“. Oblast veřejně prospěšných aktivit a firemního dárcovství společnosti GlaxoSmithKline v České republice zastřešuje od roku 2009 Nadační fond GSK, který navázal na tradici Nadačního fondu Elpida, u jehož zrodu jsme před osmi lety stáli. Cílem nadačního fondu je podporovat projekty neziskových organizací, které odrážejí celospolečenskou potřebu a mají měřitelné výsledky. Neméně důležité je pro nás rovněž vytváření dlouhodobých partnerství se subjekty, které se věnují sociální a zdravotnické oblasti nebo se podílejí na rozvoji filantropie v ČR. V roce 2009 jsme pomohli poskytnutou částkou v celkové výši 2 miliony korun zrealizovat 17 projektů neziskových organizací, které byly zaměřeny na pomoc seniorům, nemocným dětem a pacientům s HIV/AIDS. O tom, že naše poslání a úsilí má smysl, nás přesvědčilo ocenění v rámci celostátního žebříčku TOP Filantrop 2009, v němž se naše společnost umístila v kategorii „Věnování největší části zisku“ na 3. místě mezi firmami, které v České republice věnují největší část svého zisku na veřejně prospěšné účely. Věříme, že i v budoucnu budeme pro organizace působící v neziskovém sektoru respektovaným a vítaným partnerem.
PharmDr. Monika Horníková předsedkyně správní rady NF GSK, generální ředitelka divize Pharmaceuticals společnosti GlaxoSmithKline, spol. s r. o.
4
3. Poslání Nadačního fondu GSK V květnu 2009 došlo k zápisu změny názvu nadačního fondu na Nadační fond GSK. Nadační fond GSK je firemním nadačním fondem společnosti GlaxoSmithKline, spol. s r. o. v České republice. Navazuje na tradici Nadačního fondu Elpida, u jehož zrodu v roce 2002 stála společnost GlaxoSmithKline, s.r.o. Posláním nadačního fondu je podpora činností neziskových organizací působících v oblasti vzdělávání, sociální a zdravotní péče. Cílem nadačního fondu je podpořit projekty, které odrážejí celospolečenskou potřebu a mají význam pro konkrétní skupiny lidí, jež nejvíce potřebují pomoc svého okolí. Jedná se především o aktivity zaměřené na pomoc seniorům, nemocným dětem, zdravotně postiženým a nemocným HIV/AIDS.
4. Lidé v Nadačním fondu Členové správní rady PharmDr. Monika Horníková Předsedkyně správní rady Nadačního fondu GSK, generální ředitelka divize Pharmaceuticals společnosti GlaxoSmithKline, spol. s r. o. Monika Horníková působí od roku 1992 ve farmaceutickém průmyslu. V roce 1995 byla pověřena vedením pobočky společnosti GlaxoWellcome na Slovensku. Po fúzi společnosti GlaxoWellcome se společností SmithKline Beecham v roce 2001 byla jmenována generální ředitelkou nově vzniklé společnosti GlaxoSmithKline. V roce 2006 byla pověřena také řízením poboček společnosti v Lotyšsku a Estonsku. V letech 2003 - 2007 působila jako předsedkyně Slovenské asociace farmaceutických společností (SAFS). V roce 2007 byla jmenována generální ředitelkou divize Pharmaceuticals společnosti GlaxoSmithKline, spol. s r. o. v České republice a je též zodpovědná za vedení Onkologické divize společnosti GlaxoSmithKline pro střední Evropu.
MUDr. Lubica Balážová Členka správní rady Nadačního fondu GSK, Retail Business Unit Director společnosti GlaxoSmithKline, spol. s r. o. Od roku 1995 pracuje ve farmaceutickém průmyslu. V této oblasti získala mnoho domácích i zahraničních zkušeností na různých pozicích (Medicínsky reprezentant, Product Specialist, Product Manager, Business Unit Manager, Corporate Brand Manager, Business Unit Director). Od září 2007 pracuje ve společnosti GlaxoSmithKline v České republice na pozici Retail Business Unit Director, kde je zodpovědná za prodej léčivých přípravků dostupných v lékárnách (s výjimkou vakcín).
Ing. Eva Šebestová Členka správní rady Nadačního fondu GSK, Corporate PR Manager společnosti GlaxoSmithKline, spol. s r. o. Po ukončení studia na VŠB v Ostravě se věnovala marketingu a PR v oblasti rychloobrátkového zboží a ve farmaceutickém průmyslu. V roce 2002 nastoupila do společnosti GlaxoSmithKline Česká republika jako Product Manager pro oblast diabetologie. Od roku 2006 pracovala jako PR manager pro portfolio vakcín. Od ledna 2009 zastává pozici Corporate PR Manager. Je zodpovědná za externí komunikaci, CSR, spolupráci s pacientskými organizacemi a edukační program Spirála pro pedagogy základních a středních škol.
Prof. MUDr. Vladimír Tesař, DrSc., MBA, FASN Člen správní rady Nadačního fondu GSK Profesor Vladimír Tesař promoval na Fakultě všeobecného lékařství UK v Praze, složil atestace z vnitřního lékařství prvního i druhého stupně a atestaci z nefrologie. V roce 1999 byl jmenován profesorem vnitřního lékařství na 1. LF UK, kde ve stejném roce začal působit jako proděkan pro vědu a výzkum a byl členem vědecké rady. Vystudoval MBA na Prague International Business School. Od roku 2003 je přednostou Kliniky nefrologie 1. LF UK a VFN v Praze.
5
Revizorka Ing. Romana Smolková Compliance Officer GSK Pharmaceutical Vystudovala Fakultu financí VŠE v Praze. Po skončení studia pracovala v auditorské firmě a po dvou letech nastoupila do společnosti Glaxo Wellcome jako účetní. Po roce zkušeností se stala finanční ředitelkou a tuto funkci zastávala deset let. V současné době působí v GSK jako Compliance Officer, který zajišťuje soulad obchodních aktivit společnosti s platnými zákony a korporátními směrnicemi. Je propagátorem firemní etiky a hodnot.
Čestné členství MUDr. Filip Dostál Člen čestné rady Nadačního fondu GSK, Corporate Affairs Manager společnosti GlaxoSmithKline, spol. s r. o. Od roku 2003 pracuje v oddělení vnějších vztahů. Nejprve se věnoval externí komunikaci a filantropickým aktivitám společnosti GSK a od roku 2008 je zodpovědný za oblast cen a úhrad léčivých přípravků společnosti GlaxoSmithKline v České republice. V roce 2005 získal titul Master of Arts (MA) v oboru public relations na Universitě LaSalle ve Filadelfii, USA.
Partneři a spolupracovníci V rámci odborné komise s Nadačním fondem spolupracovali: Doc. MUDr. Ivan Novák, CSc., Pediatrická klinika IPVZ, Fakultní Thomayerova nemocnice
Fórum dárců Na svých aktivitách spolupracuje Nadační fond GSK s Fórem dárců, které zastřešuje dárce v České republice (nadace, nadační fondy a firemní dárce).
6
5. Aktivity zřizovatele Společnost GlaxoSmithKline si je vědoma své společenské odpovědnosti, která vyplývá z jejího postavení, a proto velkou pozornost věnuje podpoře veřejně prospěšných a charitativních projektů. V České republice dlouhodobě podporuje aktivity zejména v oblasti vzdělávání, sociální a ve zdravotnictví.
Ocenění aktivit GSK V rámci celostátního žebříčku TOP Filantrop 2009 se společnost GSK umístila v kategorii „Věnování největší části zisku“ na 3. místě mezi společnostmi, které v České republice věnují největší část svého zisku na veřejně prospěšné účely. Ocenění je určeno firmám, které dosahují největší hodnoty v porovnání dvou kritérií, a to poměru výše poskytnutých prostředků vůči hospodářskému výsledku před zdaněním a poměru celkového objemu poskytnutých prostředků vůči výši tržeb společnosti.
Zapojení zaměstnanců společnosti GSK Kromě finanční podpory věnuje společnost GlaxoSmithKline velkou pozornost také zapojení svých zaměstnanců do veřejně prospěšných aktivit. Zaměstnanci společnosti se každoročně zapojují zejména do projektu Orange Day, jednodenní dobrovolnické aktivity firmy GSK a jejích zaměstnanců. Ve spolupráci s Fórem dárců jsou osloveny organizace zdravotnického a sociálního typu, které pečují o seniory, zdravotně postižené a nemocné děti, a je jim nabídnuta celodenní pomoc dobrovolníků z řad zaměstnanců GSK. V roce 2009 směřovala pomoc 81 dobrovolníků do 15 neziskových organizací z 8 krajů celé České republiky. Nově se mohli zaměstnanci GSK zaregistrovat prostřednictvím dobrovolnického portálu Fóra dárců Zapojimse.cz a zvolit si neziskovou organizaci, která je jim blízká svým zaměřením a v níž chtějí pomáhat. Zaměstnanci GSK se v roce 2009 také zapojili formou darování své denní mzdy za den, kdy se zúčastnili projektu Orange Day. Výtěžek v celkové výši 170 625 Kč byl prostřednictvím Nadačního fondu GSK poskytnut občanskému sdružení Česká společnost AIDS pomoc, která provozuje Dům světla.
6. Grantové řízení nadačního fondu Nadační fond GSK jednou ročně rozděluje finanční dary na podporu charitativní činnosti neziskovým organizacím působícím na území České republiky. Žádosti o příspěvek z Nadačního fondu GSK se musí zaměřovat na tři konkrétní oblasti pomoci znevýhodněným skupinám: seniorům, nemocným dětem a HIV pozitivním pacientům.
Předkládaná žádost musí splňovat následující kritéria: • • • • • • •
jasně a reálně stanovené cíle, přispívat svými aktivitami k celospolečenské změně v daných oblastech, inovativnost a spolupráce s partnery mimo neziskový sektor, finanční efektivita a financování z více zdrojů, jasně definované využití grantových prostředků, hmatatelné a měřitelné výsledky, dlouhodobá udržitelnost projektu.
Žadatel musí být výhradně právnická osoba – nestátní nezisková organizace – registrovaná v České republice (obecně prospěšná společnost, občanské sdružení, nadace, nadační fond nebo církevní právnická osoba) a působící na území České republiky v některé z oblastí, které Nadační fond GSK podporuje.
Základní pravidla: -
Žadatel musí existovat a provozovat svoji činnost minimálně dva roky před podáním žádosti. Žadatel musí mít prokazatelné zdroje na financování svého provozu na období minimálně jednoho roku od podání žádosti. V roce 2009 proběhla dvě otevřená grantová řízení: Centrální grantové řízení ve prospěch organizací působících v celé České republice a Regionální grantové řízení ve prospěch organizací a jejich projektů realizovaných ve Středočeském kraji. Do obou grantových řízení se celkem přihlásilo 81 projektů. V roce 2009 bylo celkem podpořeno 17 projektů neziskových organizací. Výsledné projekty vybírá grantová komise složená ze zástupců správní rady Nadačního fondu GSK a odborníků.
7
Regionální grantové řízení – podpořené projekty Podpořená organizace
Název projektu
Cíl projektu
Oblastní charita Kutná Hora
Pracuji se svou pamětí II.
Podpora vzdělávacích a aktivizačních činností pro seniory včetně pečovatelské služby, odlehčovací služby, kurzy trénování paměti a další.
141 860
Středisko pomoci ohroženým dětem ROSA
Psychorelaxační pobyty pro rodiny s dětmi se zdravotním postižením
Organizování psychorehabilitačních pobytů pro děti s postižením a jejich rodiny i vzájemná komunikace rodin.
100 000
Celková podpora
Výše podpory (v Kč)
241 860
Centrální grantové řízení – podpořené projekty
8
Podpořená organizace
Název projektu
Cíl projektu
Výše podpory (v Kč)
Domov Sue Ryder, o.p.s.
Ergoterapie pro seniory klienty denního stacionáře
Podpora aktivit pro seniory, konkrétně k provozování ergoterapeutických aktivit a jednorázových tematických akcí.
100 000
Asociace pomáhající lidem s autismem – APLA Praha, Střední Čechy, o.s.
Raná péče pro rodiny dětí s autismem
Aktivity v oblasti rané péče, zejména nákup speciálních výukových pomůcek.
300 000
FOKUS Vysočina
Stáří není nemoc - ještě něco dokážeme!
Podpora provozu dobrovolnických center Fokusu Vysočina se zaměřením na seniory a nemocnice.
180 000
OS Totem - RDC
Akademie třetího věku
Realizace vzdělávacích kurzů pro seniory ve formě Akademie třetího věku.
63 000
Klub nemocných cystickou fibrózou, o.s.
Komplexní péče o děti nemocné cystickou fibrózou a jejich rodiny
Poradenské služby rodinám s dítětem s cystickou fibrózou.
150 000
KONÍČEK, občanské sdružení
Zooterapie pomáhá seniorům a dětem s různým zdravotním znevýhodněním
Zajištění aktivit v oblasti zooterapie (canisterapie, hipoterapie atd.) pro několik sociálních zařízeních pro děti i seniory.
137 860
Centrum pro rodinu Hodonín
Integrační rodinné centrum
Volnočasové a rehabilitační aktivity pro děti s handicapem a jejich rodiny.
55 000
Hospicové občanské sdružení Cesta domů
Domácí hospic Cesta domů
Projekt je zacílen na provoz domácího hospice na Praze 7. Tým Domácího hospice složený z lékařů, zdravotních a sociálních pracovníků, psychoterapeuta a dobrovolníků poskytuje služby umírajícím a jejich rodinám.
200 000
Nadace Jedličkova ústavu
Bezbariérová doprava
Projekt umožní zajistit bezbariérovou dopravu pro žáky a studenty Jedličkova ústavu.
25 000
Mládež Českého červeného kříže
„Prevence HIV a podpora humánního postoje společnosti k HIV pozitivním“
Projekt zaměřený na osvětu a prevenci v oblasti HIV/AIDS formou přednášek a zapojení mladých dobrovolníků.
50 000
Charita sv. Vojtěcha Slavičín
Terapeutická jízda na koni
Projekt je zaměřen na hipoterapii pro osoby s postižením. Pomáhá lidem s uvedeným postižením uvolnit se, získat psychickou pohodu a zdokonalit tělesné dovednosti, včetně lepší koordinace pohybu.
25 280
Farní charita Beroun
Ergoterapeutické pomůcky pro klienty Stacionáře sv. Anežky
Podpora aktivizačních a ergoterapeutických aktivit pro seniory. Finanční příspěvek pomohl nakoupit chybějící ergoterapeutické pomůcky a materiály pro tvůrčí činnost seniorů.
72 000
Klub interaktivního domu
KID: DOBRO 2009 v motolské nemocnici - Světlo mého domova, Světýlko, Indiánské prázdniny
Projekt je zaměřen na každoroční aktivity v Motolské nemocnici pro nemocné děti se zapojením dobrovolníků.
200 000
Dětský klíč Šumperk
Kroužky pro děti s autismem
Volnočasové socializační a rehabilitační aktivity pro děti s poruchami autistického spektra.
100 000
Slepíši – sdružení, které provozuje Mez. Centrum Axmanovy techniky modelování pro zdravotně postižené
Zaškolení nevidících lektorů pro výchovně - vzdělávací program Hele lidi
Projekt je zaměřen na zaškolení nevidomých lektorů a následné předání zkušeností dětem, pro které je tato zkušenost přínosem v pochopení přístupu k handicapovaným lidem.
100 000
Celková podpora
1 758 140
9
7. Ekonomická část výroční zprávy za rok 2009 Struktura ekonomické části výroční zprávy odpovídá členění v Článku 28 Statutu nadačního fondu. Fond vede podvojné účetnictví, tomu je přizpůsoben obsah zprávy a použitá terminologie.
a) přehled majetku Fondu a přehled o závazcích fondu Majetek fondu k 31. 12. 2009 název majetku hmotný dlouhodobý majetek pokladna bankovní účty pohledávky celkem brutto majetek oprávky k dlouhodobému majetku celkem netto majetek
hodnota 0 Kč 120 Kč 1 551 189 Kč 22 000 Kč 1 573 309 Kč 0 Kč 1 573 309 Kč
Závazky nadačního fondu k 31. 12. 2009 Nadační fond neměl k 31. 12. 2009 závazky k dodavatelům služeb a majetku.
b) přehled jednotlivých nadačních darů s uvedením výše daru a osoby, která jej poskytla V průběhu roku 2009 obdržel nadační fond tyto dary: GlaxoSmithKline, s.r.o. – na činnost NF GSK
500 000,00 Kč
GlaxoSmithKline, s.r.o.
2 000 000,00 Kč
GlaxoSmithKline, s.r.o.
170 625,00 Kč
c) přehled o použití majetku Fondu s uvedením hodnoty majetku, který byl použit, a účelu použití Majetek nadačního fondu smí být dle §21 zákona 227/97 Sb., o nadacích a nadačních fondech použit pouze v souladu s účelem a podmínkami stanovenými ve statutu nadačního fondu jako nadační příspěvek a k úhradě nákladů souvisejících se správou nadačního fondu. Při použití této terminologie byl v roce 2009 majetek fondu použit na správu fondu, a to ve výši 121 412 Kč, výše poskytnutých nadačních příspěvků činila v roce 2009 celkem 2 047 000 Kč, z toho v peněžní formě 2 000 000 Kč.
10
ca) V průběhu roku 2009 poskytl nadační fond nadační příspěvky: Charita sv. Vojtěcha Slavičín
25 280,00 Kč
Mládež Českého červeného kříže
50 000,00 Kč
Dětský klíč Šumperk
100 000,00 Kč
Středisko pomoci ohroženým dětem ROSA
100 000,00 Kč
Oblastní charita Kutná Hora
141 860,00 Kč
FOKUS Vysočina
180 000,00 Kč
Domov Sue Ryder
100 000,00 Kč
Nadace Jedličkova ústavu
25 000,00 Kč
Klub interaktivního domu
200 000,00 Kč
Klub nemocných cystickou fibrózou
150 000,00 Kč
Farní charita Beroun
72 000,00 Kč
Slepíši
100 000,00 Kč
Centrum pro rodinu Hodonín
55 000,00 Kč
Hospicové občanské sdružení Cesta domů
200 000,00 Kč
OS Totem - RDC
63 000,00 Kč
KONÍČEK
137 860,00 Kč
APLA Praha
300 000,00 Kč
CELKEM
2 000 000,00 Kč
Dále byl poskytnut nefinanční dar v podobě osobního automobilu Opel Astra 1,4 16V 5D rok výroby 2001 RZ AKU 78-19, jehož odhadní a tedy i darovací cena je 47 000,00 Kč. Tento automobil byl darován organizaci Mamma HELP - sdružení pacientek s nádorovým onemocněním prsu, o. s.
cb) přehled vynaložených nákladů podle aktivit fondu: účelové členění nákladů
Částka
správa nadačního fondu
121 412 Kč
celkem náklady
121 412 Kč
Hospodaření nadačního fondu skončilo v roce 2009 ziskem ve výši 378 588 Kč.
d) zhodnocení základních údajů obsažených v roční účetní závěrce Náklady nadačního fondu GSK spojené se správou fondu a jeho aktivitami dosáhly v roce 2009 výše 121 000 Kč. Dle Článku 29, odst. 2 Statutu nadačního fondu nesmí celkové roční náklady Fondu související se správou převýšit 80 % majetku nadačního fondu podle jeho stavu k 31. 12. téhož roku. Stav majetku k 31. 12. 2009 činí 1 573 000 Kč, požadavek Statutu byl proto splněn.
11
Výrok auditora
12
13
Účetní závěrka Rozvaha ke dni 31. 12. 2009 (v tisících Kč) Aktiva
Stav k 1. 1.
Stav k 31. 12.
A.
Dlouhodobý majetek
A. II.
Dlouhodobý hmotný majetek celkem
147
0
A.II.4
Samostatné movité věci a soubory movitých věcí
147
0
AIV.
Oprávky k dlouhodobému majetku celkem
147
0
A.IV.7
Oprávky k samostatným movitým věcem a souborům movitých věcí
147
0
B.
Krátkodobý majetek celkem
55
1573
B.II.
Pohledávky celkem
22
22
B.II.17
Ostatní pohledávky
22
22
B.III.
Krátkodobý finanční majetek celkem
33
1551
B.III.3
Bankovní účty
33
1551
55
1573
24
1573
Aktiva celkem
Pasiva A.
Vlastní zdroje celkem
A.I.
Jmění celkem
1604
1195
A.I.1
Vlastní jmění
1604
195
A.I.2
Fondy
0
1000
A.II.
Výsledek hospodaření celkem
-1580
379
A.II.1
Účet výsledku hospodaření
x
379
A.II.2
Výsledek hospodaření ve schvalovacím řízení
-1580
x
B.
Cizí zdroje celkem
31
0
B.III.
Krátkodobé závazky celkem
31
0
B.III.1
Dodavatelé
20
0
B.III.7
Závazky ze sociálního zabezpečení a zdr. pojištění
5
0
B.III.9
Ostatní přímé daně
6
0
55
1573
Pasiva celkem 14
Výkaz zisku a ztráty ke dni 31. 12. 2009 (v tisících Kč) A. Náklady
Hlavní činnost
Správní činnost
Celkem
A.II
Služby celkem
108
0
108
A. II.8
Ostatní služby
108
0
108
A.V.
Ostatní náklady celkem
13
0
13
A.V.24
Jiné ostatní náklady
13
0
13
121
0
121
Náklady celkem
B. Výnosy B.VI.
Přijaté příspěvky celkem
500
0
500
B.VI. 27
Přijaté příspěvky (dary)
500
0
500
500
0
500
C. Výsledek hospodaření před zdaněním
379
0
379
D. Výsledek hospodaření po zdanění
379
0
379
Výnosy celkem
15
Příloha k účetní závěrce 1. Všeobecné informace Nadační fond GSK je registrován v nadačním rejstříku, vedeném Městským soudem v Praze, oddíl N, vložka 454. Vznikl dne 17. 6. 2002. V roce 2009 došlo ke změně názvu nadačního fondu na Nadační fond GSK a tato změna byla zapsána do nadačního rejstříku dne 21. května 2009. Sídlo: Na Pankráci 17/1685, 140 21 Praha 4. Hlavním poslání nadačního fondu je podpora rozvoje výzkumu, podpora rozvoje a optimalizace podmínek poskytování zdravotní péče, vzdělávání a podpora různých věkových a zájmových skupin obyvatel.
2. Orgány nadačního fondu Statutární orgány k datu 31. 12. 2009 Předsedkyně správní rady: PharmDr. Monika Horníková, Místopředseda správní rady: Prof. MUDr. Vladimír Tesař, DrSc. Členky správní rady: MUDr. Lubica Balážová a Ing. Eva Šebestová
Revizor k datu 31. 12. 2009 Ing. Romana Smolková
3. Účetní postupy 3.1. Základní metody vedení účetnictví Nadační fond se řídí příslušnými ustanoveními zákona č. 563/1991 Sb., o účetnictví a prováděcí vyhláškou č. 504/2002 Sb. Účtový rozvrh nebyl modifikován oproti běžným zvyklostem. Účetní jednotka nepoužívá žádné výjimky, odchylky od metod daných výše uvedených postupů účtování. Místo úschovy účetních podkladů a informací je na adrese: Na Pankráci 17/1685, Praha 4 v sídle Nadačního fondu GSK.
3.2. Nadační dary Nadační dary jsou přijímány na základě uzavřených darovacích smluv mezi nadačním fondem a dárci. Nadační dary jsou posuzovány individuálně podle jejich účelu uvedeného v darovací smlouvě. Přijaté nadační dary určené na poskytování nadačních příspěvků a na provoz Nadace jsou účtovány do fondů nadačních darů.
3.3. Nadační příspěvky Nadační příspěvky jsou poskytovány na základě darovacích smluv uzavřených mezi nadačním fondem a příjemci nadačních příspěvků.
3.4. Sledování výnosů a nákladů Výnosy a náklady nadačního fondu jsou sledovány v souladu s jejím statutem v rámci hlavní činnosti nadačního fondu. Odděleně jsou zároveň sledovány náklady na správu nadačního fondu.
3.5. Způsob vypořádání výsledku hospodaření z předcházejících účetních období Hospodaření nadačního fondu GSK skončilo v roce 2008 ztrátou 1 579 766,17 Kč, tato ztráta byla v roce 2009 zaúčtována na vrub vlastního jmění.
4. Hmotný a nehmotný majetek Dlouhodobý nehmotný majetek se oceňuje v pořizovacích cenách, které obsahují cenu pořízení a náklady s pořízením
16
související. Náklady na technické zhodnocení dlouhodobého nehmotného majetku zvyšují jeho pořizovací cenu v případě, že se jedná o technické zhodnocení definované v zákoně o dani z příjmů. Běžné opravy a údržba se účtují do nákladů. Dlouhodobý nehmotný majetek do 60 000 Kč se nevykazuje v rozvaze a účtuje se při pořízení jednorázově do nákladů. Dlouhodobý hmotný majetek se oceňuje v pořizovacích cenách, které obsahují cenu pořízení a náklady s pořízením související. Dlouhodobý majetek pořízený vlastní činností se oceňuje na úrovni vlastních nákladů. Náklady na technické zhodnocení dlouhodobého hmotného majetku zvyšují jeho pořizovací cenu. V případě, že se jedná o technické zhodnocení definované v zákoně o dani z příjmů, běžné opravy a údržba se účtují do nákladů. Drobný dlouhodobý hmotný majetek v rozmezí od 3 000 Kč do 40 000 Kč se účtuje přes sklad do nákladů na účtu 501,01 a vykazuje se na pod-rozvahovém účtu 971,00 v pořizovacích cenách. Ostatní majetek do 3 000 Kč se nevykazuje v rozvaze a účtuje se při pořízení jednorázově do nákladů. Zásoby – nejsou. Zboží na skladě – není. Nevyfakturované dodávky – nejsou.
5. Vlastní zdroje 5.1. Vlastní jmění Nadační fond nemá majetek, jehož tržní ocenění je výrazně vyšší než jeho ocenění v účetnictví.
5.2. Nadační příspěvky V průběhu roku 2009 rozhodl nadační fond o poskytnutí nadačních příspěvků z prostředků nadačního fondu v peněžní formě ve výši 2 000 000 Kč. Nadační příspěvky byly v roce 2009 zaplaceny ve výši 50 % z přiznané částky a v roce 2010 bylo vyplaceno zbylých 50 % z důvodů organizačních změn v nadačním fondu.
Poskytnuté příspěvky Nadační příspěvek (v Kč)
Uhrazeno v roce 2009
Bude uhrazeno v roce 2010
Oblastní charita Kutná Hora
141 860
70 930
70 930
Středisko pomoci ohroženým dětem ROSA
100 000
50 000
50 000
Domov Sue Ryder, o.p.s.
100 000
50 000
50 000
Asociace pomáhající lidem s autismem – APLA Praha, Střední Čechy, o.s.
300 000
150 000
150 000
FOKUS Vysočina
180 000
90 000
90 000
OS Totem - RDC
63 000
31 500
31 500
Klub nemocných cystickou fibrózou, o.s.
150 000
75 000
75 000
KONÍČEK, občanské sdružení
137 860
68 930
68 930
Centrum pro rodinu Hodonín
55 000
27 500
27 500
200 000
100 000
100 000
Podpořená organizace
Hospicové občanské sdružení Cesta domů
17
Nadace Jedličkova ústavu
25 000
12 500
12 500
Mládež Českého červeného kříže
50 000
25 000
25 000
Charita sv. Vojtěcha Slavičín
25 280
12 640
12 640
Farní charita Beroun
72 000
36 000
36 000
Klub interaktivního domu
200 000
100 000
100 000
Dětský klíč Šumperk
100 000
50 000
50 000
Slepíši - sdružení
100 000
50 000
50 000
2 000 0000
1 000 000
1 000 000
Celkem
6. Přehled přijatých darů V roce 2009 přijal Nadační fond GSK tyto dary: GlaxoSmithKline, s.r.o. – na činnost NF GSK
500 000,00 Kč
GlaxoSmithKline, s.r.o.
2 000 000,00 Kč
GlaxoSmithKline, s.r.o.
170 625,00 Kč
18
8. Poděkování Děkujeme všem spolupracovníkům, kteří nás v roce 2009 podporovali a pomáhali nám svými znalostmi, zkušenostmi, časem a energií naplňovat poslání Nadačního fondu GSK.
9. Kontakty Sídlo:
Nadační fond GSK Na Pankráci 17/1685 140 21 Praha 4
E-mail:
[email protected]
Web:
www.nadacnifondgsk.cz
IČO:
267 05 753
DIČ:
CZ26705753
Bankovní účet: 0204023018/2600
19
