O2 verbindt mensen, merken en organisaties
In een wereld die steeds transparanter wordt, is een consistente merkbeleving van groot belang. Mensen willen zich steeds meer verbinden aan merken die aansluiten bij hun eigen identiteit.
Energie en creativiteit
Waar interne communicatie tot enkele jaren geleden vooral een vervolg was op het externe merkbeleid, wordt tegenwoordig de identiteit van de organisatie steeds vaker leidend. ‘Het verhaal’ vertellen vanuit de organisatie maakt uw merk ‘echt’. Daar lopen mensen voor warm. Medewerkers voelen zich betrokken, worden enthousiast en gemotiveerd. Uw teams worden hechter, uw resultaten beter.
O2 Communicatie gelooft in echte en oprechte communicatie.
Internal Branding
Arbeidsmarkt communicatie
Social Media
Van binnenuit. Vertellen waar het op staat en wat er te doen is. Helder zijn over waarom een organisatie de dingen doet die ze doet. Want energie en creativiteit ontstaan pas echt wanneer je jezelf kunt zijn. Daar ligt de kracht van O2; mensen en organisaties met elkaar
Het Nieuwe Werken
verbinden, door verrassend creatieve en bovenal echte merkcommunicatie. Zodat uw medewerkers enthousiast worden en alles willen geven. Waardoor ook uw organisatie succesvoller wordt.
Doelgericht
MVO
HRM communicatie
Fusies & Overnames
Team building
We zijn al ruim 16 jaar dagelijks bezig met communicatie die mensen
Cultuur & Gedrag
Motivatie & Activatie
raakt en organisaties succesvoller maakt. Van internal branding tot corporate communicatie en arbeidsmarktcommunicatie. Met betrekking tot thema’s en projecten op het gebied van MVO, duurzaamheid, Het Nieuwe Werken of bijvoorbeeld de inzet van social media. Gericht op motivatie en activatie, op teambuilding, op cultuur- en gedragsverandering. Die kennis en ervaring zetten we ook graag voor u in. Over de volle breedte, op een specifiek onderwerp of op deelterreinen.
Personeels bladen
Het Nieuwe Werken
Hoe maak je Het Nieuwe Werken tot een succes? Interactieve communicatie cruciaal voor de mentale verandering
Situatie: Oracle Nederland zet een volgende stap in HNW. Werkstijl wordt doorontwikkeld, een nieuw kantoor hierop ingericht en binnen 12 maanden volgt de verhuizing. O2 wordt gevraagd de ontwikkeling en introductie van deze nieuwe werkstijl en de verhuizing communicatief te
De directie is helder over de doelen. Dit gaat niet over een verhuizing of een nieuw pand. Dit gaat over een winnende werkstijl voor medewerkers, business partners en klanten.
ondersteunen. Strategie en concept: Naast verandering van de fysieke en virtuele werkomgeving is de grootste verandering toch echt mentaal. HNW vraagt om nieuw gedrag. Om nieuwe normen, vanuit de kernwaarden van uw bedrijf. We zijn daarom op tijd begonnen. Via transformatiemanagers en people managers, workshops en oefenmaanden wordt de nieuwe werkstijl eerst ontdekt en vervolgens teruggebracht naar de ‘werkvloer’. Om de reikwijdte tastbaar te maken, krijgt de nieuwe werkstijl de naam ‘No Limits’. O2 begeleidt, zet social media en interactie in, met als resultaat: een soepele overgang, trotse medewerkers en volop nieuwe energie!
Op meerdere momenten wordt film ingezet voor optimale beleving. Gewenst gedrag en gewenste werkstijl worden zo vloer voor vloer en zone voor zone toegelicht.
Het Nieuwe Werken
Hoe maak je Het Nieuwe Werken tot een succes? Interactieve communicatie cruciaal voor de mentale verandering
Situatie: Oracle Nederland zet een volgende stap in HNW. Werkstijl wordt doorontwikkeld, een nieuw kantoor hierop ingericht en binnen 12 maanden volgt de verhuizing. O2 wordt gevraagd de ontwikkeling en introductie van deze nieuwe werkstijl en de verhuizing communicatief te
De directie is helder over de doelen. Dit gaat niet over een verhuizing of een nieuw pand. Dit gaat over een winnende werkstijl voor medewerkers, business partners en klanten.
ondersteunen. Strategie en concept: Naast verandering van de fysieke en virtuele werkomgeving is de grootste verandering toch echt mentaal. HNW vraagt om nieuw gedrag. Om nieuwe normen, vanuit de kernwaarden van uw bedrijf.
Op meerdere momenten wordt film ingezet voor optimale beleving. Gewenst gedrag en gewenste werkstijl worden zo vloer voor vloer en zone voor zone toegelicht.
Na de verhuizing zorgt een fraai overzicht van het pand ervoor dat niemand hoeft te verdwalen. Vaste werkplekken zijn er niet meer, maar de structuur, indeling en werkwijze zijn bij iedereen bekend.
We zijn daarom op tijd begonnen. Via transformatiemanagers en people managers, workshops en oefenmaanden wordt de nieuwe werkstijl eerst ontdekt en vervolgens teruggebracht naar de ‘werkvloer’. Om de reikwijdte tastbaar te maken, krijgt de nieuwe werkstijl de naam ‘No Limits’. O2 begeleidt, zet social media en interactie in, met als resultaat: een soepele overgang, trotse medewerkers en volop nieuwe energie!
Input van en kennisoverdracht aan 180 medewerkers via 6 thema’s in 15 interactieve workshops.
Motivatie & Activatie
Hoe geven we 40.000 medewerkers vleugels? Het motiveren en activeren van medewerkers voor externe promoties
Tijdens promoties is het van belang dat uw medewerkers goed geïnformeerd zijn en enthousiasme uitstralen. Als uw medewerkers er zin in hebben, dan hebben uw klanten dat ook!
De stemming komt er goed in met een videokaart met de C1000 EK-hit van Wolter Kroes en spelers van het Nederlands elftal.
Een heel EK-pakket voor alle ondernemers en distributiecentra met vlaggetjes, statische stickers, posters en als topper de videokaart met de originele C1000 EK-hit van Wolter Kroes!
Situatie: C1000 pakt groots uit voor het EK voetbal 2012. Onder het motto ‘Geef Oranje vleugels!’ moet een hype ontstaan rondom de geluksvogeltjesactie. O2 wordt gevraagd om de actie intern op scherp te zetten door alle medewerkers van C1000-winkels, -distributiecentra en het hoofdkantoor te informeren, motiveren en enthousiasmeren. Strategie en concept: Met een intern promotiepakket voor ruim 400 winkels maken we ondernemers en medewerkers warm voor de geluksvogels. ‘Geef Oranje vleugels’ wordt intern vertaald naar ‘Samen geven we Oranje vleugels’. Met een speciale videokaart, kantinevlaggetjes, posters, petten, statische stickers en een poolposter wordt de EK-geluksvogeltjessfeer verspreid binnen heel C1000 en daarbuiten. Oranje moet nog gaan spelen, maar C1000 scoort al met deze actie!
De C1000-geluksvogeltjes duiken overal op met de statische stickers. Op ramen van huizen, auto’s, bij de plaatselijke concurrent; de geluksvogeltjes zijn niet te missen!
Motivatie & Activatie
Hoe geven we 40.000 medewerkers vleugels? Het motiveren en activeren van medewerkers voor externe promoties
Tijdens promoties is het van belang dat uw medewerkers goed geïnformeerd zijn en enthousiasme uitstralen. Als uw medewerkers er zin in hebben, dan hebben uw klanten dat ook!
De stemming komt er goed in met een videokaart met de C1000 EK-hit van Wolter Kroes en spelers van het Nederlands elftal.
Een heel EK-pakket voor alle ondernemers en distributiecentra met vlaggetjes, statische stickers, posters en als topper de videokaart met de originele C1000 EK-hit van Wolter Kroes!
Situatie: C1000 pakt groots uit voor het EK voetbal 2012. Onder het motto ‘Geef Oranje vleugels!’ moet een hype ontstaan rondom de geluksvogeltjesactie. O2 wordt gevraagd om de actie intern op scherp te zetten door alle medewerkers van C1000-winkels, -distributiecentra en het hoofdkantoor te informeren, motiveren en enthousiasmeren. Strategie en concept: Met een intern promotiepakket voor ruim 400 winkels maken we ondernemers en medewerkers warm voor de geluksvogels. ‘Geef Oranje vleugels’ wordt intern vertaald naar ‘Samen geven we Oranje vleugels’. Met een speciale videokaart, kantinevlaggetjes, posters, petten, statische stickers en een poolposter wordt de EK-geluksvogeltjessfeer verspreid binnen heel C1000 en daarbuiten. Oranje moet nog gaan spelen, maar C1000 scoort al met deze actie!
De C1000-geluksvogeltjes duiken overal op met de statische stickers. Op ramen van huizen, auto’s, bij de plaatselijke concurrent; de geluksvogeltjes zijn niet te missen!
Maar liefst 40.000 petten worden over alle C1000-vestigingen -distributiecentra en -kantoren door heel Nederland verspreid in speciale ‘Geef Oranje vleugels’ zakken.
Cultuur & Gedrag
Hoe jaag ik de gewenste cultuur- en gedragsverandering aan? Van gedragsregels naar beleving en positieve energie!
Het top-down introduceren van gewenst gedrag is altijd lastig. De wijze waarop u communiceert is vaak veelzeggender dan de inhoud van de
Via originele, oer-Hollandse ‘WOW-wijsheden’ wordt het gewenste gedrag op een humoristische manier onder de aandacht gebracht.
gedragsregels. Als u het creatief en consistent weet te brengen, zorgt een campagne voor begrip, positieve energie en versnelling van het gewenste gedrag. Situatie: Een organisatieverandering bij Pon heeft geleid tot een nieuwe divisie. Om te komen tot meer samenwerking en service heeft het management gedragsregels opgesteld in Pon’s ‘Way of Working’ (WOW). O2 is gevraagd deze regels ‘te laten leven’. Strategie en concept: We stellen voor de regels lekker op de achtergrond te laten en juist het gewenste gedrag in het zonnetje te zetten. Een positief belonende WOW-campagne; niet top-down, maar op de werkvloer. Een campagne in ‘gewone mensen’ taal waarin medewerkers elkaar uitnodigen tot WOW-gedrag en elkaar hiermee belonen en complimenteren. O2 zorgt voor vrolijke, attractieve en humoristische middelen op de werkvloer, met ruimte voor eigen invulling van de medewerkers.
Een goede regie van de campagne is cruciaal. HR en MT’s worden vooraf geïnformeerd en betrokken. Zo wordt voorbeeldgedrag als vanzelf gestimuleerd.
Cultuur & Gedrag
Hoe jaag ik de gewenste cultuur- en gedragsverandering aan? Van gedragsregels naar beleving en positieve energie!
Het top-down introduceren van gewenst gedrag is altijd lastig. De wijze waarop u communiceert is vaak veelzeggender dan de inhoud van de
Via originele, oer-Hollandse ‘WOW-wijsheden’ wordt het gewenste gedrag op een humoristische manier onder de aandacht gebracht.
gedragsregels. Als u het creatief en consistent weet te brengen, zorgt een campagne voor begrip, positieve energie en versnelling van het gewenste gedrag. Situatie: Een organisatieverandering bij Pon heeft geleid tot een nieuwe divisie. Om te komen tot meer samenwerking en service heeft het management gedragsregels opgesteld in Pon’s ‘Way of Working’ (WOW). O2 is gevraagd deze regels ‘te laten leven’. Strategie en concept: We stellen voor de regels lekker op de achtergrond te laten en juist het gewenste gedrag in het zonnetje te zetten. Een positief belonende WOW-campagne; niet top-down, maar op de werkvloer. Een campagne in ‘gewone mensen’ taal waarin medewerkers elkaar uitnodigen tot WOW-gedrag en elkaar hiermee belonen en complimenteren. O2 zorgt voor vrolijke, attractieve en humoristische middelen op de werkvloer, met ruimte voor eigen invulling van de medewerkers.
Een goede regie van de campagne is cruciaal. HR en MT’s worden vooraf geïnformeerd en betrokken. Zo wordt voorbeeldgedrag als vanzelf gestimuleerd.
Een kaartenrek vol positieve giftcards spoort medewerkers aan elkaar te complimenteren, uit te nodigen en in het zonnetje te zetten voor hun positieve gedrag.
Cultuur & Gedrag
Hoe zet je de talenten van je mensen om in concreet succes? Sturen op gewenst gedrag met interne communicatie
Situatie: Philips Healthcare is nummer 3 in de markt en heeft de ambitie
ACT LIVE
Door de woorden ‘Act’, ‘Live’ en ‘Feel’ komt Crescendo dichterbij. Het wordt van de medewerkers.
om marktleider te worden. Met het verbeterprogramma ‘Crescendo’ zet de organisatie in op de benodigde cultuur- en gedragsverandering, met name op het gebied van projectmanagement. Naast de inzet van HR-programma’s en trainingen wordt O2 gevraagd om ‘Crescendo’ binnen de hoog opgeleide doelgroep tot leven te brengen.
FEEL Om medewerkers eigen invulling te laten geven aan wat voor hen belangrijk is, worden plafondborden opgehangen met daarop beschrijfbare whiteboard stickers. Dagelijks te wijzigen als dat nodig is.
Strategie en concept: Act, Live, Feel Crescendo. O2 voegt actie, richting en gevoel toe aan een projectmanagement-verbeterprogramma. De medewerkers worden uitgedaagd en uitgenodigd met posters, statische stickers, e-mailbanners, koffiebekers en plafondborden om elkaar tot het juiste gedrag aan te zetten. Vriendelijk, niet dominant en de medewerkers op een intelligent prikkelende manier aansprekend op hun grote leervermogen.
Met e-mailbanners attenderen collega’s elkaar snel op Crescendo-gedrag. Als reminder, als compliment, als bedankje.
Cultuur & Gedrag
Hoe zet je de talenten van je mensen om in concreet succes? Sturen op gewenst gedrag met interne communicatie
Situatie: Philips Healthcare is nummer 3 in de markt en heeft de ambitie
ACT LIVE
Door de woorden ‘Act’, ‘Live’ en ‘Feel’ komt Crescendo dichterbij. Het wordt van de medewerkers.
om marktleider te worden. Met het verbeterprogramma ‘Crescendo’ zet de organisatie in op de benodigde cultuur- en gedragsverandering, met name op het gebied van projectmanagement. Naast de inzet van HR-programma’s en trainingen wordt O2 gevraagd om ‘Crescendo’ binnen de hoog opgeleide doelgroep tot leven te brengen.
FEEL Om medewerkers eigen invulling te laten geven aan wat voor hen belangrijk is, worden plafondborden opgehangen met daarop beschrijfbare whiteboard stickers. Dagelijks te wijzigen als dat nodig is.
Strategie en concept: Act, Live, Feel Crescendo. O2 voegt actie, richting en gevoel toe aan een projectmanagement-verbeterprogramma. De medewerkers worden uitgedaagd en uitgenodigd met posters, statische stickers, e-mailbanners, koffiebekers en plafondborden om elkaar tot het juiste gedrag aan te zetten. Vriendelijk, niet dominant en de medewerkers op een intelligent prikkelende manier aansprekend op hun grote leervermogen.
Met e-mailbanners attenderen collega’s elkaar snel op Crescendo-gedrag. Als reminder, als compliment, als bedankje.
Koffiebekers op de werkvloer, tijdens meetings en informeel overleg op de gang. Crescendo is erbij, een heel jaar lang.
Social Media
Hoe gaan we binnen onze organisatie om met social media? Over bewustwording en activatie
Steeds meer organisaties stellen richtlijnen op voor het gebruik van social media. Medewerkers zijn meer dan ooit uw ambassadeurs en het is de kunst om daar gebruik van te maken, maar ook om bewustwording te creëren over de risico’s. Situatie: Medewerkers spreken steeds vaker op social media over C1000. Dat zijn positieve maar soms ook (bewust of onbewust) negatieve uitlatingen. O2 wordt gevraagd C1000-medewerkers - van kassière tot manager - bewust te maken van de risico’s en mogelijkheden van social media en overig online gebruik. Strategie en concept: Eén boodschap voor alle doelgroepen, maar wel via verschillende communicatiemiddelen. Niet voorschrijvend, maar beschrijvend. En vragend: ‘Hoe zien we er online uit?’ Daarnaast levert O2 middelen om het voor medewerkers leuk en interessant te maken om het C1000-gevoel via social media te verspreiden. Want trotse medewerkers zijn de beste ambassadeurs!
In een compacte vouwfolder voor alle medewerkers worden de hoofdlijnen van de C1000-richtlijnen uitgelegd. Met tips & tricks voor goed gebruik van social media.
Alle ondernemers ontvangen een werkboek met tips en richtlijnen over social media. Maar ook praktische middelen als een mooie C1000-twitterachtergrond.
Social Media
Hoe zien we er online uit?
Hoe gaan we binnen onze organisatie om met social media? Over bewustwording en activatie
Twitter • Edis a qui alicimusciis volor rem abo. Nequi omni berum laboria in nus exeribus etur ratur sum ipicab int adiatat isciliq uisciatum reniendenda non es volo omnit odion eaquias serum as ad eat.
Background Facebook
• Edis a qui alicimusciis volor rem abo. Nequi omni berum laboria in nus exeribus etur ratur sum ipicab int adiatat isciliq uisciatum reniendenda non es volo omnit odion eaquias serum as ad eat.
• Nulpa dus quunt hictiatur sum nem que natempor
• riatempos quibusdam ipiderc ienestrum solo con
• Edis a qui alicimusciis volor rem abo. Nequi omni berum laboria in nus exeribus etur ratur sum ipicab int adiatat isciliq uisciatum reniendenda non es volo omnit odion eaquias
Actie=reactie
• Edis a qui alicimusciis volor rem abo. Nequi omni berum laboria in nus exeribus etur ratur sum ipicab int adiatat isciliq uisciatum reniendenda non es volo omnit odion eaquias serum as ad eat.
• Van 25 oktober tot 7 november krijgen klanten bidis a qui alicimusciis volor rem abo. Nequi omni berum laboria in nus exeribus etur ratur sum ipicab int adiatat isciliq uisciatum reniendenda non es volo omnit odion
• Nulpa dus quunt hictiatur sum nem que natempor maionsendame ipsum qui nestius ipicium asped qui dendipi cimillu ptatent eum unti torempos estionsedia idempore, quiderum aut quam namende llacearume
• Nulpa dus quunt hictiatur sum nem que natempor maionsendame ipsum qui nestius ipicium asped qui dendipi que natempor maionsendame ipsum
• Nulpa dus quunt hictiatur sum nem que natempor maionsendame ipsum qui nestius ipicium asped qui dendipi cimillu ptatent eum unti torempos estionsedia idempore, quiderum aut quam namende llacearume lignatem qui unt
Forum • Edis a qui alicimusciis volor rem abo. Nequi omni berum laboria in nus exeribus etur ratur sum ipicab int adiatat isciliq uisciatum reniendenda non es volo omnit odion eaquias serum as ad eat.
• Nulpa dus quunt hictiatur sum nem que natempor maionsendame ipsum qui nestius ipicium asped qui dendipi cimillu ptatent eum unti torempos estionsedia idempore, • Edis a qui alicimusciis volor rem abo.
Steeds meer organisaties stellen richtlijnen op voor het gebruik van social
Agenda • Edis a qui alicimusciis volor rem abo. Nequi omni berum laboria in nus exeribus etur ratur sum ipicab int adiatat isciliq uisciatum reniendenda non es volo omnit odion eaquias serum as ad eat.
media. Medewerkers zijn meer dan ooit uw ambassadeurs en het is de
kunst om daar gebruik van te maken, maar ook om bewustwording te
• Nulpa dus quunt hictiatur sum nem que natempor maionsendame ipsum qui nestius ipicium asped qui dendipi cimillu ptatent eum unti torempos estionsedia idempore, quiderum aut quam namende llacearume
C1000 en social media
• Edis a qui alicimusciis volor rem abo. Nequi omni berum laboria in nus exeribus etur ratur
• cab int adiatat isciliq uisciatum reniendenda non es volo omnit odion eaquias serum as ad eat.
• Edis a qui alicimusciis volor rem abo. Nequi omni berum laboria in nus exeribus etur ratur sum ipicab int adiatat isciliq uisciatum reniendenda non es volo omnit odion eaquias serum as ad eat.
creëren over de risico’s.
Twibbon
Hyves
• Nulpa dus quunt hictiatur sum nem que natempor maionsendame ipsum qui nestius ipicium asped
• Nulpa dus quunt hictiatur sum nem que natempor maionsendame ipsum qui nestius ipicium asped qui dendipi cimillu ptatent eum unti torempos estionsedia idempore, quiderum aut quam namende llacearume ipsum qui nestius ipicium asped qui dendipi cimillu ptatent
• Nulpa dus quunt hictiatur sum nem que natempor maionsendame ipsum qui nestius ipicium asped qui dendipi cimillu ptatent eum unti
• torempos estionsedia idempore, quiderum aut quam namende llacearume
www.C1000.nl
Richtlijnen en tips voor social media
Situatie: Medewerkers spreken steeds vaker op social media over C1000. Dat zijn positieve maar soms ook (bewust of onbewust) negatieve uitlatingen. O2 wordt gevraagd C1000-medewerkers - van kassière tot manager - bewust te maken van de risico’s en mogelijkheden van social media en overig online gebruik. Strategie en concept: Eén boodschap voor alle doelgroepen, maar wel via verschillende communicatiemiddelen. Niet voorschrijvend, maar
In een compacte vouwfolder voor alle medewerkers worden de hoofdlijnen van de C1000-richtlijnen uitgelegd. Met tips & tricks voor goed gebruik van social media.
Alle ondernemers ontvangen een werkboek met tips en richtlijnen over social media. Maar ook praktische middelen als een mooie C1000-twitterachtergrond.
Een kantineposter voor alle ruim 400 winkels vraagt aandacht voor de campagne. Waar gaat het over, waar hebben we het over, wat willen we je aanbieden?
beschrijvend. En vragend: ‘Hoe zien we er online uit?’ Daarnaast levert O2 middelen om het voor medewerkers leuk en interessant te maken om het C1000-gevoel via social media te verspreiden. Want trotse medewerkers zijn de beste ambassadeurs!
Een spiegelkaart moet de C1000-medewerker bewust maken; ‘Hoe zie jij er online uit?’ Want het is goed om daar eens bij stil te staan.
Meer thema’s
Uitgebreide ervaring
Fusies & Overnames
• KenderThijssen, interne waarden als basis voor profilering ‘Aangenaam professioneel’ • Leger des Heils Jeugdzorg & Reclassering, ‘Voor een aanpak die werkt’ • Dynamis ABC
Nationaal en internationaal
Vastgoedmanagers, nieuwe positionering na fusie • C1000, lokale promotie & PR van Gogo’s, Stars of Football • bruynzeel-sakura, salesondersteuning, catalogus promotie-
Onze ervaring gaat een stuk verder dan de getoonde cases in deze
acties • Antalis, internationale Novatech salesweek in 22
brochure. Op verschillende terreinen van interne communicatie en
Europese landen
Motivatie & Activatie
rondom diverse thema’s hebben we uitgebreide expertise opgebouwd, die we ook graag aan u aanbieden. Wilt u meer weten over één of meer van onderstaande referentieprojecten, of wilt u horen wat we
HRM communicatie
specifiek voor u kunnen betekenen, dan komen we graag langs voor
• Pon, introductie HR Service Center • Pon, interne promotie talent & management development programma’s • C1000, opleidingenprogramma ‘Wat beweegt jou?’
een persoonlijke kennismaking.
Arbeidsmarkt communicatie
• GVU, ‘Hart voor de stad’, wervingscampagne bus-
• Leger des Heils Jeugdzorg & Reclassering, samenwerken
chauffeurs • ‘Oracle solliciteert bij jou’, werving ICT
na samenvoeging • NHG, interne campagnes ‘Samen gaat
professionals in een krappe arbeidsmarkt • Super de
het beter’ • Vergouwen Overduin, interne campagne ‘Verder
Boer, werving van filiaalhouders tot vakantiekrachten
in resultaat’
• Zuwe, ‘Zorg voor iedereen’, externe campagne vanuit interne motivatie • Ordina, intern groeipro-
Internal Branding
Social Media
Team building
• C1000, interne campagne ‘Wie zijn wij op social media?’ • Pon, internationale uitrol omgaan met social media • Oracle,
gramma ‘Haal zelf het beste uit Ordina’ • C1000,
interne promotiecampagne voor Oracle Open World 2011 via
introductie en activatie merkprogramma Rood
social media
Meer thema’s
Uitgebreide ervaring
Fusies & Overnames
Nationaal en internationaal
• KenderThijssen, interne waarden als basis voor profilering ‘Aangenaam professioneel’ • Leger des Heils Jeugdzorg &
MVO
• AkzoNobel, interne promotie van internationaal duurzaamheidsbeleid
Reclassering, ‘Voor een aanpak die werkt’ • Dynamis ABC
• Oracle, interne promotie en activatie
Vastgoedmanagers, nieuwe positionering na fusie
CSL beleid
• C1000, lokale promotie & PR van Gogo’s, Stars of Football • bruynzeel-sakura, salesondersteuning, catalogus promotie-
Motivatie & Activatie
• Ordina, personeelsbladen voor divisies Finance, Public, Industry
Onze ervaring gaat een stuk verder dan de getoonde cases in deze
acties • Antalis, internationale Novatech salesweek in 22
• Staples Office Center, de OfficeMail
brochure. Op verschillende terreinen van interne communicatie en
Europese landen
van en voor alle medewerkers
Personeels bladen
rondom diverse thema’s hebben we uitgebreide expertise opgebouwd, die we ook graag aan u aanbieden. Wilt u meer weten over één of meer van onderstaande referentieprojecten, of wilt u horen wat we
HRM communicatie
specifiek voor u kunnen betekenen, dan komen we graag langs voor
• Pon, introductie HR Service Center • Pon, interne promotie talent & management development programma’s • C1000, opleidingenprogramma ‘Wat beweegt jou?’
een persoonlijke kennismaking.
Arbeidsmarkt communicatie
Het Nieuwe Werken
• Oracle, nieuwe werkstijl No Limits aan basis van HNW • Veldhoen + Company, storytelling casus Rabo Unplugged
• GVU, ‘Hart voor de stad’, wervingscampagne bus-
• Leger des Heils Jeugdzorg & Reclassering, samenwerken
chauffeurs • ‘Oracle solliciteert bij jou’, werving ICT
na samenvoeging • NHG, interne campagnes ‘Samen gaat
professionals in een krappe arbeidsmarkt • Super de
het beter’ • Vergouwen Overduin, interne campagne ‘Verder
Healthcare, Crescendo intern verbeter-
Boer, werving van filiaalhouders tot vakantiekrachten
in resultaat’
programma
• Zuwe, ‘Zorg voor iedereen’, externe campagne vanuit interne motivatie • Ordina, intern groeipro-
Internal Branding
Social Media
Team building
• C1000, interne campagne ‘Wie zijn wij op social media?’ • Pon, internationale uitrol omgaan met social media • Oracle,
gramma ‘Haal zelf het beste uit Ordina’ • C1000,
interne promotiecampagne voor Oracle Open World 2011 via
introductie en activatie merkprogramma Rood
social media
• Pon Automotive, interne campagne voor ‘Samen & Service’ • Philips
Cultuur & Gedrag
Succes vieren
We bouwen aan uw interne communicatie en aan uw merk door te luisteren, de juiste vragen te stellen én te verstaan. We zijn sterk in strategie en werken snel en doordacht in creatie. Maar het allerbelangrijkste is dat we ons verbinden aan onze klanten. We leren u echt kennen, we dagen u uit. We vragen en zagen door en nemen verantwoordelijkheid. We maken ons kwaad, geven alles wat we hebben en vieren samen succes. Want dat is onze belofte. O2 maakt u succesvoller. Kan uw organisatie wel wat extra zuurstof gebruiken? Neem dan contact met ons op via 0346 - 557200. We gaan graag voor u aan de slag.
O2 Communicatie Industrieweg 58 3606 AS Maarssen T 0346 - 55 72 00 www.o2communicatie.nl
