Nummer 1, Juli De mooiste dag van Trees en Lens. Lees er alles over op pagina 10 en 11

Nummer 1, Juli 2013

De mooiste dag van Trees en Lens. Lees er alles over op pagina 10 en 11.

Daelzicht ondersteunt kinderen en volwassenen met een verstandelijke beperking bij wonen, werk en vrije tijd. We hebben veel deskundigheid in huis en zoeken samen met de cliënt, ouders en vertegenwoordigers naar een passend antwoord op elke vraag. Wij willen graag de mens achter de cliënt leren kennen, zodat wij mensen zo goed mogelijk kunnen ondersteunen bij het leiden van hun eigen leven.

inhoud

4-7

Fit voor de toekomst Ervaringen uit de praktijk

Bouwen aan de toekomst Opening Daelzicht Wonen Mortelplein Swalmen

10

Bruiloft Van Daelzicht 100 naar kamer 100

Het nieuwe ECD Je merkt dat het werkt

14

8

12

Mooi werk! Duizendpoot in balans

Belevenispark Belevenispark timmert aan de weg

16

En verder...

3 Voorwoord Een compliment | 18 Korte berichten De K van Koning en Koningslust, Krachtenbundel vol krachtige verhalen, Loeren bij de Boeren bij Manege De Huif, Daelzicht kunst bij Orbis Huishoudelijke hulp | 20 Activiteitenoverzicht

Colofon © Daelzichtinfo is een uitgave van Daelzicht en verschijnt 4x per jaar. Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen zonder schriftelijke toestemming. Redactie: Peter Hannen, Gerda Houben, Henk Rheiter, Wim Ringens, Gemma Souren. Eindredactie: Francis van de Braak, e-mail [email protected] Vormgeving: Viskom, Heerlen. Fotografie: Roel van der List e.a. Druk: T.O. Offset-Gijsemberg, Maastricht

Hoofdkantoor Rector Driessenstraat 2 Hoofdkantoor 6097 Heel RectorAKDriessenstraat 2 Tel: 577777 60970475 AK Heel [email protected] Tel: 04775 577777 www.daelzicht.nl [email protected] www.daelzicht.nl

Postadres Daelzicht Postadres Postbus Daelzicht5002 6097 ZG 5002 HEEL Postbus 6097 ZG HEEL

Cliëntservice Tel: 0475 577333 Cliëntservice clientservice@ Tel: 0475 577333 daelzicht.nl clientservice@ daelzicht.nl

Voorwoord

Een compliment Het lijkt erop dat het voorjaar ons een beetje in de steek heeft gelaten. Wie dat zeker niet hebben gedaan, zijn onze medewerkers en vrijwilligers. We beginnen deze zomeruitgave van Daelzichtinfo met een groot compliment voor de inzet, flexibiliteit en betrokkenheid waarmee zij in de afgelopen maanden hebben geholpen de organisatie te kantelen. Vergezeld van de nodige hectiek, soms ook onzekerheid. Wat bij een verandering als deze begrijpelijk en ook normaal is. Iedere verandering, zakelijk of privé, kost energie en gaat gepaard met onzekerheden. Routines worden doorbroken, oude zekerheden moeten worden losgelaten om nieuwe wegen te kunnen bewandelen. Er is tijd nodig om te wennen, het nieuwe te omarmen. En het is spannend, in alle opzichten. Ook voor ons.

doen, om nu en in de toekomst zoveel mogelijk tegemoet te komen aan de hulpvraag van de cliënt. De organisatie is daarbij slechts leidend, de belangen van de cliënt staan centraal. En nu

Uiteraard houden we ook oog voor het heden. We hebben grote stappen gezet met de invoering van het Elektronisch Cliënten Dossier (ECD). Geven invulling aan bijzondere projecten voor de cliënten, zoals de Hartenwensen. Maar bijvoorbeeld ook door onze bewoners, verenigd in bewonersraden in Koningslust en Heel, samen te brengen, met een prachtig samenspel en nieuwe vriendschappen als resultaat. Met de ondernemingsraad zijn we in gesprek over een nieuwe vorm van medezeggenschap, een traject dat we eerder al succesvol met de Cliëntenraden hebben doorlopen. De Daelzicht Academie - en daarmee ook het nieuwe leren in de zorg - krijgt steeds verder gestalte. En natuurlijk zijn we druk met het ontwikkelen van arrangementen op het gebied van beleven, bewegen, leren en werken. Arrangementen voor cliënten met een financiering vanuit de AWBZ, maar ook voor cliënten die straks onder de Wmo vallen. Dat doen we niet alleen, maar samen met anderen: mantelzorgers, vrijwilligers, verenigingen, buurthuizen, gemeenten en (zorg) partners. We gebruiken deze zomer om kennis te maken met de verschillende nieuwe initiatieven, die onder andere op de Arrangementendag van 26 juni zijn gepresenteerd. In de volgende Daelzichtinfo delen we graag onze, en hopelijk ook uw bevindingen.

De cliënt centraal

Bij het ontwikkelen van de FIT-plannen hebben we ons regelmatig de vraag gesteld 'doen we nu het goede voor onze cliënt?'. Maar ondanks de vele onduidelijkheden die de ontwikkelingen in de zorgwereld met zich meebrengen, hebben we altijd een rotsvast vertrouwen in de toekomst en onze mensen gehad. Nu we er op zo'n korte termijn samen in geslaagd zijn het roer om te gooien, is dat vertrouwen alleen maar groter gegroeid. Het is mooi te zien hoe de zorg voor het welzijn van de cliënt, onze medewerkers, vrijwilligers en cliëntvertegenwoordigers verbindt; als een rode draad verweven in ieders denken en doen. Samen meer mogelijk maken, we hebben laten zien dat het kan!

Fijne vakantie Straks

Hoe mooi zou het zijn, als de weergoden de komende vakantieperiode dezelfde betrokkenheid tonen die we in de afgelopen tijd bij Daelzicht hebben mogen ervaren? Zodat we na een sober voorjaar samen kunnen genieten van een meer dan verdiende, heerlijke zomer. Veel plezier allemaal!

We blijven natuurlijk nadenken over de toekomst. Het moment is aangebroken onze strategische koers te herijken. Dat doen we samen met onze managers, de ondernemingsraad en de Centrale Cliëntenraad. Centraal daarbij staat wat we kunnen en moeten

Jenny Buijks en Jan Valkenborgh, Raad van Bestuur Daelzicht

3

Daelzicht info - Juli 2013

Dagbesteding en vervoer Fit voor de toekomst

Natuurlijk is het even wennen. Dat hoort bij veranderen!

Maanden van voorbereiding, zorgvuldig uitgewerkt in de FIT-plannen, gingen eraan vooraf. Een verhuizing van deze omvang is een behoorlijke operatie. Op 1 mei sloten vier dagbestedingslocaties hun deuren, de vijfde volgt binnenkort. Noodzaak

De locaties waren moeilijk financieel gezond te houden, omdat de bezetting te laag was, of omdat het vervoer ernaartoe te kostbaar was. Tegelijkertijd werd ook kritisch gekeken naar het vervoer van en naar alle overige dagbestedingslocaties. Met als doel dit slimmer en kostendekkend te organiseren: door minder (lange) ritten, een hogere stoelbezetting en maar twee vervoersbewegingen per dag, op vaste tijden. Dichtbij

Voor cliënten die de sluitende locaties bezochten en voor cliënten die onnodig lang onderweg waren, werd zorgvuldig gekeken naar een geschikt alternatief. Dichter bij huis en met een vergelijkbaar aanbod in dagbesteding. In de vorm van persoonlijke gesprekken, brieven, een speciale uitgave van Daelzichtinfo en een aantal goed bezochte inloopavonden, werden alle betrokkenen zo goed mogelijk geïnformeerd over de veranderingen. Groeiend besef: denken in kansen

Mede dankzij de inzet, onvoorwaardelijke betrokkenheid en flexibiliteit van medewerkers, teamleiders, ouders, vertegenwoordigers en vrijwilligers, kunnen we tevreden terugkijken op de verhuizingen. Dat verdient een grote pluim. Natuurlijk zijn er bij een project van deze omvang wat aanloopproblemen. En is het logisch dat iedereen even moet wennen aan de nieuwe situatie, dat hoort bij veranderen. Maar er wordt goed geluisterd naar vragen en signalen van ouders, vertegenwoordigers, medewerkers en vrijwilligers. Voorgestelde veranderingen die in praktijk niet haalbaar blijken, worden in onderling overleg aangepast. Ook wordt er hard gewerkt om eventuele knelpunten die tijdens of na de verhuizingen zichtbaar zijn geworden op te lossen. Uiteraard gebeurt dit allemaal in het belang van de cliënt. Het is mooi te zien dat er een collectief besef is ontstaan, dat de veranderingen ook kansen bieden.


4

Ank Toebosch, Persoonlijk begeleider Koningserf 5-6, locatie Savelberg Koningslust "De veranderingen hadden betrekking op een aantal cliënten van onze woonlocatie. Voornamelijk wijzigingen in dagbestedingslocatie, maar voor een enkeling veranderde ook de invulling van de dagbesteding, omdat dicht bij huis geen vergelijkbaar alternatief voorhanden was. We hebben de cliënten hierbij zo goed mogelijk begeleid. Eigenlijk zitten ze allemaal goed in hun vel, ze zijn actief bezig. Ook degenen bij wie we wat problemen hadden verwacht. Daar is iedereen blij mee. Ik zie nog wel een knelpunt op het gebied van vervoer en de personele bezetting. De cliënten hebben nu allemaal dagbesteding op het terrein. Dit betekent dat we vanuit de woonlocatie meer tijd kwijt zijn met halen en brengen. Wellicht dat hier een intensievere samenwerking met de medewerkers van dagbesteding gerealiseerd kan worden. Ik denk dat we elkaar over en weer kunnen versterken. We werken allemaal voor dezelfde cliënt. Ook dat is samen meer mogelijk maken, toch?"

Richard Becker, Manager Beschermd Wonen Joost Smedts, Manager Begeleid Wonen in de Wijk

"We zien op verschillende plekken mooie, nieuwe verbindingen ontstaan tussen medewerkers van dagbesteding en wonen. Ze zoeken elkaar op, kijken hoe ze elkaar kunnen ondersteunen in het belang van de cliënt. Dat verdient een compliment, net zoals de inzet, betrokkenheid en veerkracht van alle medewerkers in de voorbije tijd. Een punt van aandacht is nog de nieuwe roosterplanning van de medewerkers binnen dagbesteding. Samen met medewerkers en de ondernemingsraad wordt in goed overleg gekeken naar efficiënte en flexibele werkroosters, zodat er een optimale bezetting is op momenten dat cliënten aanwezig zijn."

Huub Pijls, vader en lid van de Cliëntenraad Zuid Begeleid Wonen in de Wijk

"Dat er iets moest veranderen, was voor iedereen duidelijk. Maar de informatieverstrekking over de concrete gevolgen van de veranderingen voor de cliënten, kwam laat op gang en was niet altijd even duidelijk. We hebben hierover meerdere signalen afgegeven in het familieberaad en diverse gesprekken gevoerd met de betrokken manager en teamleiders. Gelukkig weet ik dat de onderwerpen die we vanuit de Cliëntenraad aandragen altijd serieus genomen worden. Dat is nu ook gebeurd, al was het wat betreft de informatie en communicatie in veel gevallen te laat. Andere knelpunten die we hebben doorgegeven, zijn wel naar behoren opgelost. En bij veranderingen van deze omvang, is het niet meer dan logisch dat er achteraf nog wat geplooid moet worden. Het is goed dat samen te doen!"

Ymie Klooster, Manager Kind & Jeugd

niet klaar was. Heel vervelend voor de cliënten die hiermee te maken hadden. Maar gelukkig hebben we dergelijke foutjes snel en goed kunnen herstellen. In ieder geval hebben we alle signalen en meldingen die we kregen serieus opgepakt, om samen met de betrokkenen tot een goede oplossing te komen. Als ik terugkijk op de afgelopen periode, heb ik veel bewondering voor de flexibiliteit waarmee iedereen deze veranderingen heeft opgepakt."

"De veranderingen op het gebied van vervoer hebben best wat reacties opgeleverd. Vooral het tijdstip van halen en brengen was een veel voorkomend gespreksonderwerp. En hoewel we steeds geprobeerd hebben iedereen tijdig en zorgvuldig te informeren over de veranderingen, konden we niet voorkomen dat het helaas ook wel eens mis ging. Dat een cliënt op de bus stond te wachten die niet kwam. Of dat de bus op een eerder tijdstip voor de deur stond, maar de cliënt nog lang

Arrangementen

Hé, doe je mee? Sjoelen en na afloop gezellig een drankje drinken in het buurthuis om de hoek. Sporten met leeftijdsgenoten uit het dorp. Schilderen met de hobbyvereniging. Naar het bos met de wandelclub. Er is altijd wel iets te doen of te beleven in het dorp of de wijk waar we wonen. Wie kijkt, ziet een wereld aan mogelijkheden om dicht bij huis en samen met buurtgenoten, leuke, spannende, leerzame en boeiende activiteiten te ondernemen.

meerdere plaatsen op kleine of grotere schaal samengewerkt met buurthuizen, vrijwilligers en andere (zorgen welzijn)partners, om leuke en gevarieerde activiteiten voor onze cliënten aan te bieden. Dicht bij huis en vaak zelfs in de eigen wijk. Een mooie manier om integratie en de regie op eigen leven te stimuleren. Franciscus Beek

Een groep van acht cliënten verricht iedere woensdag ondersteunende werkzaamheden in woonzorgcentrum Franciscus (Vivantes ouderenzorg) in Beek. Het werk wordt gecoördineerd door medewerkers van Vivantes en een begeleider van Daelzicht. Het werk varieert van bediening in het restaurant, tot de begeleiding van ouderen in een rolstoel naar de weekmarkt. Vivantes en Daelzicht werken al op meerdere plekken samen, onder andere in wijksteunpunt Amusant in Geleen en in Zuydstaete in Sittard. Het nieuwe arrangement is een schot in de roos voor zowel de deelnemende cliënten als de ouderen.

In de voorbije maanden zijn we druk bezig geweest met het ontwikkelen van allerlei arrangementen op het gebied van beleven, bewegen, leren en werken. Arrangementen voor onze cliënten met een financiering vanuit de AWBZ, maar ook voor onze cliënten en mensen met een specifieke hulpvraag die straks onder de Wmo (Wet maatschappelijke ondersteuning) vallen. Hiermee spelen we in op het voornemen van de overheid om vanaf 2014 een groter beroep te doen op het zelforganiserende vermogen van mensen en groepen in de samenleving. Uitgangspunt hierbij is dat vrijwilligers, mantelzorgers, verenigingen, maatschappelijke instellingen, zorgen welzijnsorganisaties elkaar vinden en versterken in de ondersteuning van mensen met een specifieke hulp- of ondersteuningsvraag.

Kunst verbind(e)t

In en samen met de gemeente Peel en Maas is Daelzicht het komende anderhalf jaar betrokken bij een speciaal kunstproject. Kunst - van schilderkunst tot theater - als verbindende factor tussen mensen van diverse leeftijden en tussen mensen met en zonder hulpvraag. Het project speelt zich op verschillende locaties en in samenwerking met verschillende (Euregionale) partners af, waaronder het Duitse Mönchengladbach. Daelzicht Atelier Oet de Verf organiseert in dit verband twee schilderworkshops. Maar onze

Arrangementendag

Tijdens een geslaagde Arrangementendag konden cliënten, vertegenwoordigers, mantelzorgers, vrijwilligers en andere belangstellenden kennismaken met diverse arrangementen, waarin werk, school en vrije tijd worden gecombineerd. Daarnaast wordt op

5


Fit voor de toekomst

cliënten nemen bijvoorbeeld ook deel aan theaterworkshops en -voorstellingen die door anderen worden georganiseerd.

Oase Sittard

In buurtcentrum Oase in Sittard staan ontmoetingen met buurtbewoners centraal. Door een koppeling te leggen naar het nieuwe BOSS park in Sittard Oost, kunnen sinds kort, een dag per week vijftien cliënten deelnemen aan diverse activiteiten op het gebied van sport en spel, zowel binnen als buiten. Soms als groep, maar regelmatig ook samen met andere gebruikers en buurtbewoners. Het BOSS project is een initiatief van de gemeente, diverse wijkplatforms en Sportstichting Sittard-Geleen. Buurtbewoners en vrijwilligers vervullen een grote rol in de diverse activiteiten.

september is Daelzicht wekelijks met een groep van vijftien deelnemers aanwezig in diverse locaties van De Haamen, om samen met anderen activiteiten te ondernemen waarbij beleven, bewegen en gezondheid centraal staan. Uiteraard was Daelzicht ook aanwezig op de Euregionale sporten speldag voor mensen met een beperking op 23 mei. Een geweldig succes!

Sportlandgoed De Haamen

Recreatief bewegen, sporten in competitieverband, bewegen voor ouderen en (top)sport voor mensen met een beperking. Het komt samen in De Haamen in Sittard. Diverse partners op het gebied van sport, zorg en welzijn (waaronder Daelzicht en MEE) werken hier samen met gemeenten en sportorganisaties (waaronder Stichting Basissport Limburg) om een zo breed mogelijk sporten beweegaanbod te kunnen bieden. Voor jongeren, volwassenen, vitale ouderen, maar ook voor mensen met een beperking of ziekte. Vanaf

En er is meer!

Het houdt niet op bij bovenstaande initiatieven en activiteiten. Daelzicht werkt samen met buurtwerkbedrijf KanDoen in Venlo. Brengt verbinding en gezelligheid in wijkcentrum ’t Trefpunt in Roermond. En er worden voortdurend activiteiten en arrangementen aan het aanbod toegevoegd!

Vrije tijd

Samen meer mogelijk maken De invoering van de FIT-plannen en de daarmee samenhangende veranderingen binnen vrije tijd, hebben tot veel vragen geleid. Aan de ene kant was er de bezorgdheid van de medewerkers, die hoorden dat vrije tijd anders georganiseerd zou worden, aansluitend op de Wmo-gedachte. Aan de andere kant de ongerustheid van cliënten en vrijwilligers over het voortbestaan van de diverse activiteiten en clubjes. Intussen is de rust hervonden. Alle betrokken medewerkers zijn op andere plekken binnen de organisatie aan het werk. En het is gelukt nagenoeg alle activiteiten door te laten gaan. Ook kijken we terug op een geslaagde Koningsdag in Koningslust en open dag in Ringovenpark in Panningen.


Bedankt!

Jammer genoeg heeft een aantal vrijwilligers dit moment van veranderen aangegrepen om afscheid te nemen van Daelzicht. Langs deze weg willen wij iedereen heel hartelijk bedanken voor de onvoorwaardelijke betrokkenheid en passie waarmee zij zich voor onze cliënten hebben ingezet. Mooie initiatieven

Tegelijkertijd doet het ons goed te zien dat zich geregeld nieuwe vrijwilligers melden die graag een steentje bijdragen. Om het bestaande aanbod verder uit te breiden, zijn we gericht op zoek naar nieuwe activiteiten, samen met anderen en al zoveel mogelijk aanhakend op bestaande initiatieven in de buurt. Een mooi voorbeeld hiervan is de deelname aan de wandelvierdaagse in Panningen, georganiseerd door Stichting Gehandicaptensport DJM (Doe je mee). Verder genieten we deze zomer, samen met onze cliënten, natuurlijk volop van het kermisfestival in Koningslust (een samenwerking met de gemeente Peel en Maas). En van één van de leukste evenementen van het jaar: de motorruns in Koningslust en Heel. Dit jaar is extra bijzonder, want de motorrun in Heel wordt voor de 25e keer georganiseerd. Proficiat!

6

Reflectie CCR en OR

Met open, maar kritische blik... De Centrale Cliëntenraad (CCR) en de ondernemingsraad (OR) waren nauw betrokken bij de ontwikkeling van de FITplannen. Ook tijdens de invoering van de plannen hielden beide medezeggenschapsorganen een kritisch oogje in het zeil namens alle cliënten en medewerkers.

geval stellen dat het informatietraject beter had gekund. In een veranderingstraject als dit, is die dialoog en transparante communicatie héél belangrijk. De enige manier om dit tot een geslaagd einde te brengen, is om het samen te doen. Elkaar te vinden in de ontwikkeling, invoering en evaluatie. We hebben uiteindelijk allemaal hetzelfde doel voor ogen, het belang en welzijn van de cliënt. Op dit moment zijn we onder andere samen met medewerkers en de organisatie in gesprek over het aanpassen van de werktijden binnen dagbesteding. We hopen in gezamenlijkheid tot een voor iedereen gepaste oplossing te komen. En natuurlijk kijken we uit naar de evaluatie. De resultaten daarvan delen we graag met onze achterban."

Tijdens de totstandkoming van de plannen zijn zowel de CCR als de OR gevraagd om advies en/of instemming te verlenen. Hun adviezen, vergezeld van voorwaarden en wensen, dienden in de voorbije periode als onderligger om de verschillende veranderingen nauwlettend te volgen en te toetsen. Net als in het voortraject, vond ook nu regelmatig op open en transparante wijze overleg en afstemming plaats met het bestuur. Cliënten en medewerkers mogen zonder meer trots zijn op de zorgvuldigheid waarmee de CCR en OR de belangen van hun achterban vertegenwoordigen.

Ger van de Klashorst herkent de reflectie van de OR. "Een verandering van deze omvang kan niet zonder slag of stoot plaatsvinden. Dat is ook niet erg, als alle betrokkenen maar met elkaar in gesprek blijven. De inloopavonden, waarbij ouders met managers, teamleiders en de Raad van Bestuur in gesprek konden, zijn hier een mooi voorbeeld van. De signalen die de CCR met de organisatie heeft gedeeld, onder andere over de veranderingen in vervoer en de nieuwe aanvangstijden van de dagbesteding, zijn serieus met elkaar besproken. Waar mogelijk is gekeken naar alternatieven en op basis van voortschrijdend inzicht, hebben nog diverse aanpassingen plaatsgevonden. Routine en structuur zijn voor veel van onze cliënten heel belangrijk. Verander je daar iets aan, dan is het vaak lastig een nieuw ritme te vinden. Een manier om dit in goede banen te leiden, is tijdige communicatie, dat kon op momenten beter. Tegelijkertijd realiseren we ons, dat te vroeg informeren ook hindernissen met zich meebrengt. Ik denk dat iedereen voldoende leer- en verbeterpunten heeft om straks tijdens de evaluatie met elkaar te delen."

Bij het ter perse gaan van deze uitgave van de Daelzichtinfo heeft nog geen inhoudelijke evaluatie van de invoering van de verschillende deelplannen - een absolute voorwaarde van beide raden plaatsgevonden. De veranderingen zijn nog te vers voor een objectieve beoordeling. Maar voorzitter van de CCR, Ger van de Klashorst en het dagelijks bestuur van de OR, Paul Tulfer en Roy Moesker, kijken toch graag al even terug op de recente ontwikkelingen. Paul Tulfer en Roy Moesker schetsen een beeld van een drukke periode, waarin de organisatie een behoorlijke ontwikkeling heeft doorgemaakt. “Het is onze rol kritisch te adviseren, gevraagd en ongevraagd. Dat hebben we in de voorbije maanden gedaan, mede gevoed door signalen van onze achterban. Als OR staan wij achter de FIT-plannen. En ook in de organisatie is begrip voor de noodzaak van de veranderingen. We hebben als OR de voorwaarde gesteld dat deze zorgvuldig, met oog en respect voor de medewerkers, ingevoerd zouden worden. Open, uniforme en tijdige communicatie waren daarbij sleutelwoorden. Diverse collega's hebben in de afgelopen tijd hun bezorgdheid met ons gedeeld. Er kwamen verschillende onderwerpen aan bod, die we allemaal serieus hebben onderzocht en besproken hebben met het bestuur. Terugkijkend kunnen we in ieder

De heren van de OR sluiten het gesprek af, met een uitnodiging waar Ger van de Klashorst zich graag bij aansluit. "We houden het gesprek met onze achterban en het bestuur graag gaande. Signalen van onrust nemen we altijd serieus, maar ook succesverhalen horen we graag. De deur staat altijd open!"

7


Wonen

Bouwen aan de toekomst Daelzicht Wonen Mortelplein Swalmen Een prachtige nieuwbouwlocatie in hartje Swalmen. Sinds ze begin van dit jaar zijn ingetrokken, genieten 18 cliënten van hun luxe appartement en de mooie accommodatie. In januari werd open huis gehouden met een grote opkomst van buurt en geïnteresseerden. Op 7 juni 2013 werd de nieuwbouw officieel geopend.

officiële opening een feit. Vervolgens overhandigde bestuurder Karel Boonen van Woongoed2-Duizend de sleutel aan de cliënten. Els, Huub en Fien namen deze plechtig in ontvangst. De bewoners kregen een biljart cadeau van Woongoed2-Duizend en de belangrijkste bouwfirma’s, de blijdschap was groot. Een glaasje champagne, een gebakje met een foto van het gebouw, lekkere hapjes, de aanwezigen hadden een heerlijke middag. Na afloop van het officiële gedeelte genoten de cliënten en hun familie van een barbecue, mogelijk gemaakt door Daelzicht Hartenwensen en firma Fraku. Die avond kwamen de buren nog langs voor een hapje en een drankje. Bewoners en team kunnen terugkijken op een geslaagde opening.

Het was een prachtige zonnige dag, dus de festiviteiten waren voornamelijk buiten. De ingang werd geblokkeerd door een grote stapel verhuisdozen. Die moesten natuurlijk weg, anders konden de mensen niet naar binnen. Samen met bestuurder Jenny Buijks duwden de cliënten de stapel verhuisdozen om. Hiermee was de


8

Kort nieuwS Neeritter

Roermond

Lange tijd waren er nieuwbouwplannen in Neeritter. Gedurende het traject kreeg de zorgsector te maken met nieuwe regelgeving waardoor Daelzicht het huisvestingsbeleid in deze regio moest herzien. Daarmee zijn de nieuwbouwplannen in Neeritter komen te vervallen. Voor de cliënten die op deze nieuwbouw wachtten is zorgvuldig gezocht naar een oplossing. Zij zijn verhuisd naar diverse woningen in Heel, dicht bij de locatie St. Joseph.

Ook de nieuwbouw aan de Keulsebaan Roermond is bijna klaar. Deze nieuwbouw in wijk De Kemp gaat deze zomer onderdak bieden aan 18 cliënten. Ze gaan zo zelfstandig mogelijk wonen en kunnen rekenen op ondersteuning van Daelzicht als het wenselijk is. Ook van dit mooie project gaat u meer lezen in Daelzichtinfo.

Intentieovereenkomst met Jongen BV Voor twee projecten is dit voorjaar een intentieovereenkomst gesloten met bouwbedrijf Jongen uit Landgraaf. Het gaat om de nieuwe stadswijk Q4 in Venlo en om het multifunctionele gebouw Ligne in Sittard. Daelzicht wil in beide projecten participeren en dat wordt vooraf onderzocht op haalbaarheid.

Maasbracht

Het gebouw aan de Hoofdstraat is bijna klaar voor de nieuwe bewoners. Hier gaan deze zomer 12 cliënten wonen die allemaal een eigen appartement krijgen. Het complex ligt in het centrum van Maasbracht. Er zal een open huis worden georganiseerd voor de buurt en geïnteresseerden en ook dit mooie complex wordt straks geopend met een feest voor de bewoners en hun familie.

9


Bruiloft

Onze droom is uitgekomen

Van Daelzicht 100 naar kamer 100! Dolgelukkig zijn ze en dat zie je. Twee stralende mensen die elkaar hebben gevonden. Trees Helmes en Lens Willems zijn sinds 21-12-12 officieel een paar. Het lijkt misschien gewoon, maar dat is het zeker niet. De weg naar de bruiloft was een boeiend slingerpad, waarop menig hobbeltje genomen moest worden. Het nimmer aflatende enthousiasme van het paar zelf, in combinatie met de fantastische ondersteuning van ambulant begeleiders Kerstin en Sanne zorgden ervoor dat op de grote dag alles tot in de puntjes geregeld was.

Daelzicht 100! Een mooi begin

goede antwoord en het begin van een sprookje was geboren. Trees en Lens lieten elkaar na die dag niet meer los.

De liefde tussen Trees en Lens bloeide op tijdens het feest ter gelegenheid van het 100 jarig bestaan van Daelzicht in 2009. Trees woonde op dat moment in WBC Spaubeek en Lens kreeg in zijn eigen woning ambulante begeleiding van Daelzicht. Alle cliënten waren uitgenodigd naar Heel te komen voor het grote feest, het was een prachtige zonnige dag in juni. Trees had al een tijdje een oogje op Lens, maar durfde hem niet om verkering te vragen, ze trok dan ook niet zelf de stoute schoenen aan. Een medebewoonster van het WBC liet het er niet bij zitten. Zij stapte op Lens af met de vraag die Trees niet durfde te stellen. Lens gaf het enige


Samen is het mooiste wat er is

In het begin van de verkering zagen ze elkaar alleen in het weekend. Langzaam werd dat meer. De wens om te gaan samenwonen was er al snel. Samen met de begeleiding werd een plan gemaakt. Stap voor stap, steeds een beetje verder, een dagje meer, wat meer verantwoordelijkheid samen. En vooral veel praten met de begeleiding, hoe alles aan te pakken. Op 1 oktober 2011 hadden ze genoeg geoefend en was het samenwonen een feit. Lens had goed

10

of de fotograaf van Daelzicht die prachtige foto’s heeft gemaakt. Iedereen droeg zijn steentje bij.

opgeruimd en plek vrijgemaakt voor zijn Trees. Nog geen 3 maanden later kregen ze een nieuwe woning aangeboden waar ze samen met veel plezier zijn ingetrokken. Ze zijn er de koning te rijk.

Onze hartenwens is in vervulling gegaan Wil je met me trouwen?

Trees en Lens: “Het was echt de dag van ons leven. Iedereen die belangrijk voor ons is, was erbij, dat was zo fijn! Huberto en Casper en Annie en Dimitri waren zelfs zo belangrijk dat ze onze getuigen waren. De mevrouw van het gemeentehuis was ontzettend aardig en stelde ons direct op het gemak. We waren toch wel zenuwachtig. Alles wat ze zei klopte helemaal, iedereen hing aan haar lippen. Ook van Daelzicht waren er veel mensen aanwezig. Jan Valkenborgh was bij het trouwen in het gemeentehuis en heeft daar ook een toespraak gehouden en Jenny Buijks was ’s avonds in de zaal, dat was heel bijzonder.“ Na een supergezellig feest werd de fantastische dag afgesloten in hotel Van der Valk in Urmond. Trees en Lens wilden graag de huwelijksnacht doorbrengen in een bruidsuite. En jawel hoor, hun wens ging in vervulling dankzij de medewerking van Rick Luiten van hotel Van der Valk. Kamer 100, de bruidsuite, was hun domein voor de huwelijksnacht. “Het was echt prachtig,“ glundert het echtpaar. “We werden ontvangen als sterren, we kregen eerst nog een rondleiding, daarna werden we naar de kamer gebracht. ’s Ochtends kregen we een fantastisch ontbijt. Het was een geweldige ervaring, we zijn echt enorm verwend.” Van Daelzicht 100 naar kamer 100! Het was voor Trees en Lens een prachtige reis.

Het aanzoek kwam van de kant van Trees, 1e kerstdag 2011 vroeg ze met behulp van een origineel cadeau haar grote liefde ten huwelijk. Lens twijfelde geen moment en met tranen in zijn ogen zei hij volmondig ja. Een klein jaar later liet Trees de ambtenaar van de burgerlijke stand niet eens uitpraten, haar jawoord was er al uit voordat de ambtenaar de vraag gesteld had. Een heerlijk moment, de spanning brak, ja, het was nu echt zo ver. Het was een intensief jaar geweest van voorbereidingen op deze grote dag, met dit enthousiaste jawoord als hoogste beloning. 1000 dingen doen

Hoe gaat de dag eruit zien? Waar gaan we trouwen? Wat mag het kosten? Hoe gaan we alles regelen? Kleren, kapsels, kaarten, taart, bloemen, foto’s, nagels, noem maar op. Welke bruidsjurk past bij de mooie blauwe bloem van Trees? Wel duizend vragen werden gesteld en moesten worden beantwoord. Een volledig draaiboek werd opgezet. Het leek af en toe wel hart in actie, want natuurlijk probeerden Kerstin en Sanne de kosten zo laag mogelijk te houden. Ze deden veel zelf, samen met Trees en Lens maar ook de medewerking van de omgeving was overweldigend. Of het nu de pedicure was die de trouwjurk op maat maakte, de drukker die de kaarten cadeau deed

11


ECD

Het nieuwe ECD

Supportvisie en de domeinen van Schalock

De basis van het ondersteuningsplan is de mens & zorgvisie van Daelzicht. Die brengen wij in de praktijk door supportgericht te werken. Deze manier van werken is gericht op het versterken van de positie van mensen met een verstandelijke beperking vanuit de volgende vijf pijlers:

Je merkt dat het werkt Het afgelopen jaar is bij Daelzicht hard gewerkt aan de opzet en start van het Elektronisch Cliënten Dossier (ECD). Doel van een goed ECD is dat het zorgproces van intake, zorg, registratie, facturatie en uitstroom maximaal wordt ondersteund. Een van de onderdelen van het ECD is een vernieuwd ondersteuningsplan. Een plan dat de medewerkers ondersteunt hun werk zo goed mogelijk te doen. Een praktisch en functioneel plan. Maar vooral een plan waar de cliënt direct voordeel van heeft.

• • • • •

Alles wat we doen ordenen wij op basis van de 8 domeinen van Schalock, een manier om de kwaliteit van bestaan in beeld te brengen en te houden. De volgende acht domeinen worden onderscheiden:

Enorme klus

Er gaat heel wat vooraf aan het ontwikkelen en invoeren van een omvangrijk project als dit. Wensen zijn geïnventariseerd, pilots uitgezet, testgroepen gevormd, er is uitgeprobeerd en geëvalueerd. Veel mensen zijn erbij betrokken en hebben zich maximaal ingezet om de beste keuzes te maken. Volgens An Kleijnen, coördinator Vakgroep & Onderzoek bij de Daelzicht Academie, is dat goed gelukt. “Het was een enorme klus maar ik weet zeker dat het ondersteuningsplan waarvoor gekozen is, iedereen gaat helpen de cliënten zo goed mogelijk te begeleiden en te ondersteunen.”


Zelf invulling geven aan het leven Deelnemen aan de samenleving Ontplooien en vaardigheden ontwikkelen Relaties onderhouden met diegenen van eigen keuze Gerespecteerd worden als volwaardig persoon

• • • • • • • •

12

Emotioneel welbevinden Interpersoonlijke relaties Materieel welbevinden Persoonlijke ontplooiing Lichamelijk welbevinden Zelfbepaling Sociale inclusie / erbij horen Rechten

De medewerkers moeten het doen

An: “Zo’n visie is natuurlijk een prachtig uitgangspunt. Belangrijk is dat medewerkers ondersteund worden in het vormgeven van deze visie, zij staan het dichtst bij de cliënt. Het digitale ondersteuningsplan is de leidraad en helpt de medewerkers de hele dag door de visie in de praktijk te brengen. Om de medewerkers te scholen in het gebruik van het digitale ondersteuningsplan hebben we gekozen voor een opleidingstraject dat we zelf hebben georganiseerd. Medewerkers worden meegenomen in anders denken: het is niet meer zorgen voor de cliënt, maar zorgen dat de cliënt krijgt wat hij nodig heeft. Het nieuwe ondersteuningsplan gaat, veel meer dan het huidige persoonlijk plan, uit van de mens.”

modules gevolgd en 2 dagdelen achter de PC gewerkt. An: “Het is een prachtig proces, het mooie is dat medewerkers veel van elkaar leren tijdens het opleidingstraject. Er komen allerlei voorbeelden aan bod die ter plekke worden besproken. Medewerkers van verschillende woon- of dagbestedinglocaties lopen tegen dezelfde vraagstukken aan. Waar de medewerker van de ene locatie worstelt, heeft een collega vaak voorbeelden van goede oplossingen paraat. Deze key-users gaan alle ondersteuningsplannen vullen, in goed overleg met cliënt, cliëntvertegenwoordiger en gedragsdeskundige. Ook gaan ze hun collega’s op de werkplek leren hoe ze met het systeem om moeten gaan. Zij zijn dus van groot belang voor het verloop van het traject.”

Het vullen van het ondersteuningsplan

De voordelen vergroten het draagvlak

Om het digitale plan goed te vullen loopt de medewerker door een aantal vragenlijsten, opgesteld aan de hand van de supportvisie en de domeinen van Schalock. De vragenlijsten zijn de spreekruimte voor de cliënt, hierin wordt verwoord wat de cliënt zelf wil. De begeleider die de antwoorden invult, denkt vanuit de kennis die hij heeft van de cliënt en formuleert dan ook in de ik-vorm. Daarnaast is er ruimte voor de bevindingen van mensen uit het netwerk van de cliënt en bevindingen van de professional. De antwoorden zijn de basis van het ondersteuningsplan. Samen met de cliënt, de persoonlijk begeleider en de gedragsdeskundige worden vervolgens een aantal doelstellingen bepaald. De doelstellingen worden SMART (Specifiek, Meetbaar, Realistisch, Tijdgebonden) omschreven en uitgevoerd volgens de PDCA (Plan Do Check Act) cyclus. Er wordt dus steeds gekeken wat de stand van zaken is, of de acties en doelstellingen nog passend en haalbaar zijn en als het nodig is wordt bijgestuurd. Op deze manier draagt de medewerker werkelijk bij aan de verhoging van kwaliteit van leven van de cliënt.

De bereidheid is groot omdat iedereen de voordelen van het nieuwe systeem inziet. Het nieuwe systeem ondersteunt de medewerker echt, dat vindt ook key-user en medewerker van dagcentrum De Dagbeeker Susanne Baggen. Susanne: “De cursus was duidelijk en de nieuwe applicatie is een hele verbetering ten opzichte van de vorige. Hij is overzichtelijk en gemakkelijk om mee te werken. Straks werkt iedereen digitaal en heb je plaatsen tijdsonafhankelijk alles bij de hand om je werk goed te kunnen doen. Ik denk dat het straks veel minder tijd en papierwerk gaat kosten om de ondersteuningsplannen klaar te hebben.” An: “Ik zie het als een groot voordeel dat er zoveel mensen bij het proces betrokken zijn, dat heeft zeker bijgedragen aan de kwaliteit en aan het draagvlak voor dit enorme project. De key-users zijn tijdens de scholing heel positief en constructief geweest. Dat enthousiasme gaan ze zeker overbrengen op hun collega’s.“ De toekomst van het ECD

Met het ondersteuningsplan legt Daelzicht een goede basis van het ECD. In de toekomst wordt het ECD uitgebreid met onder andere een cliëntportaal. Cliënten, ouders en vertegenwoordigers kunnen dan meekijken in het ondersteuningsplan. We houden u op de hoogte van de ontwikkelingen.

Leren op de werkplek

Het is een behoorlijke operatie alle medewerkers op te leiden in het werken met het nieuwe digitale ondersteuningsplan. In eerste instantie zijn 150 key-users opgeleid. Ze hebben 2 zorginhoudelijke

13


Mooi werk!

P

eter Aerts heeft geen gemakkelijke tijd achter de rug. Van een gezonde jonge kerel was hij plotsklaps patiënt. Een hartinfarct, longontstekingen, vocht op de longen en noem maar op; Peter kreeg het voor zijn kiezen. En dat alles nadat hij net zijn vast contract had gekregen op het werk. Hij heeft moeten leren hulp te vragen en daar niet te lang mee te wachten. Ook heeft hij moeten accepteren dat hij soms even pauze moet nemen. Want als Peter ergens aan begint, dan gaat hij gewoon door, soms te lang.


14

Duizendpoot in balans Op zoek naar balans

eigenlijk heel zelfstandig. Ik kijk de speelplaats na of alles oké en schoon is. Soms organiseren de docenten weekbreek, met toneel voor de ouders. Dan hoef ik maar in de klapper te kijken en ik weet precies wat ik moet klaarzetten. Ik zorg ook voor de ontvangst van gasten. Als de bel gaat, kijk ik wie aan de deur is, we laten niet zomaar iedereen binnen, ik vraag eerst wie het is en of hij een afspraak heeft. Als er spullen worden geleverd, zoals papier, koffie of noem maar op, dan ruim ik alles netjes in, op de goede plek. De was doe ik ook nog, er worden heel wat handdoeken gebruikt in een week. Het is echt een hele leuke en afwisselende baan.”

Peter werkt als conciërge op basisschool Aan de Roer in Roermond. Samen met Charlotte, jobcoach van Daelzicht en de directeur van de basisschool Henriette Rademakers heeft hij na een periode van zoeken en uitproberen de juiste balans gevonden. Hij werkt niet meer elke ochtend, maar 3 ochtenden in de week, op maandag, woensdag en vrijdag, mooi verspreid. Hij is blij dat Henriette zo goed heeft meegedacht in het re-integratieproces. Peter: “Ik zou mijn baan niet graag zijn kwijtgeraakt.” Charlotte: “Het was een lange en soms pittige weg, vooral voor Peter zelf natuurlijk. Soms leek het goed te gaan en kreeg hij toch weer een terugval. Ik ben wel heel blij dat school zo goed heeft meegedacht. Ook het contact met de arts van Peter was heel waardevol. Zo konden we samen goede afspraken maken, bijsturen, terugschakelen en weer opbouwen. Het was een intensieve tijd.”

De meerwaarde op school

“Als Peter er niet is, dan merken we dat zeker,” zegt Henriette. “Hij brengt stabiliteit en hij doet gewoon veel klussen. Het team en ook de kinderen zijn er helemaal aan gewend dat hij er is. Ik vind het belangrijk dat mensen zoals Peter een kans krijgen. Een mooie baan draagt bij aan het geluk. We geven hem die kans graag, het was voor mij dan ook vanzelfsprekend om samen met Charlotte te zoeken naar de juiste balans voor Peter. We zijn blij dat hij nu weer goed in zijn vel zit en hopen hem nog jaren als collega in het team te hebben.”

De handen uit de mouwen

Peter kwam 3 maanden te vroeg ter wereld. Zijn gezondheid was broos maar uiteindelijk kwam hij er goed doorheen. Leren was niet gemakkelijk voor hem, vroeger ging hij dan ook niet graag naar school. Spijbelen en sleutelen aan de brommer vond hij veel leuker, maar daar waren ze thuis natuurlijk niet blij mee. Gelukkig kwamen ze er op school achter dat Peter goed met zijn handen kon werken en dat komt heel goed van pas in zijn huidige baan. Hij vindt het fijn als hij veel te doen heeft. Het was dan ook moeilijk voor Peter te accepteren dat het soms gewoon niet ging. “Ik voelde me af en toe wel 80, verschrikkelijk zeg. Nu snap ik wel dat het beter is als ik soms even rustig aan doe.” Mooi werk!

Peter: “Via Tracé liep ik eerst stage bij zwembad Multimove in Heel, dat vond ik wel leuk. Daarna kon ik terecht op de basisschool in Heel om de conciërge te helpen. Dat werk beviel me prima maar op die plek was geen uitzicht op betaald werk.” Toen de directeur van basisschool Aan de Roer op zoek was naar een conciërge hoefde Peter niet lang na te denken, hij nam de uitdaging met beide handen aan. Na een korte inwerkperiode had Peter het werk al snel onder de knie. Peter: “Ik begin met het zetten van koffie en thee, dan zorg ik ervoor dat de tafels netjes zijn. Kleine klusjes doe ik ook, zoals het vervangen van een lamp, ik werk

15


Belevenispark

Belevenispark timmert aan de weg Bezoeker wordt de held van de dag Samen met de provincie Limburg en de gemeente Maasgouw heeft Daelzicht de ambitie een Belevenispark voor mensen met een verstandelijke beperking in Heel neer te zetten. In 2012 tekenden de partijen een convenant om samen onderzoek te doen naar de mogelijkheden het Belevenispark te realiseren.

park is natuurlijk heel anders dan bij het Belevenispark, maar het heeft ons wel veel geleerd over het creëren van een beleving. Vervolgens vertalen we de beleving naar ons eigen park. In het Belevenispark dat wij voor ogen hebben, is de bezoeker de held van de dag. Het is mogelijk om aan alle activiteiten deel te nemen, in het Belevenispark ervaart niemand een beperking. Bezoekers kunnen kiezen voor activiteiten die de zintuigen prikkelen. Samen doen, samen iets maken, of rustig genieten van alles wat je ziet of hoort.”

Projectmanager Piet Basten legt uit dat sindsdien flink aan de weg is getimmerd: “Voordat de haalbaarheid onderzocht kan worden, moet je eerst in beeld hebben hoe het park er uit gaat zien. Welke attracties komen er? Aan welke voorwaarden moet het park voldoen? De eerste stap is het maken van een voorlopig concept. De projectgroep heeft ter inspiratie verschillende parken bezocht. We hebben gezien dat er parken zijn die zich richten op speciale doelgroepen. Maar een park voor mensen met een verstandelijke beperking, dat is uniek.”

Respect voor mens en natuur

In het Europapark in Duitsland heeft de projectgroep kunnen zien dat een natuurrijke omgeving bijdraagt aan de beleving van de bezoekers. Dat sluit prima aan bij het Belevenispark, de omgeving in Heel is prachtig met veel groen, dat willen we zeker behouden. Het park Give Kids The World wordt bijna volledig gerund door vrijwilligers. Deze vrijwilligers hebben een eigen ‘home’ waar ze bij elkaar komen en waar ze de dag kunnen afsluiten. Piet: “We zouden daar graag iets van mee willen nemen in onze eigen opzet. In de omgang met en het respect voor vrijwilligers. Want ook voor ons zijn vrijwilligers straks ongelooflijk belangrijk, zo niet onmisbaar om het park tot een succes te kunnen maken.

Goed voorbeeld doet goed volgen

Een van de bezochte parken was Give Kids The World in Florida, Amerika. Een non-profit park gericht op kinderen met een levensbedreigende ziekte. Piet: “De aanleiding tot een bezoek aan dit


16

Mogelijkheden binnen de Wmo en AWBZ

De financiële haalbaarheid is onderzocht. De positieve resultaten waren voor de stuurgroep aanleiding opdracht te geven voor het tweede deel: de technische haalbaarheid. Dit gedeelte is onder andere gericht op het verkrijgen van vergunningen, een bodemonderzoek en de effecten voor het milieu. De insteek is, zorgvuldig te werk te gaan om vertragingen te voorkomen. Tijdens de maatschappelijke kosten-batenanalyse(MKBA) worden de effecten onderzocht van het park op de omgeving, de gemeente, de provincie en daarbuiten. Na het technisch onderzoek en de MKBA kan gestart worden met het laatste deel van het haalbaarheidsonderzoek: de financieringsstrategie. Daelzicht investeert geen zorggeld in het Belevenispark. Maar er zijn natuurlijk wel financiële middelen nodig voor de realisatie. Wie zou kunnen investeren? Wie gaat de exploitatie van het park op zich nemen? Komend najaar wordt het haalbaarheidsonderzoek afgerond. De stuurgroep die bestaat uit: gedeputeerde Van den Broeck, wethouder Forschelen van de gemeente Maasgouw en Jenny Buijks namens Daelzicht, neemt vervolgens een definitieve beslissing. Wordt vervolgd dus….

Werk, dagbesteding en recreatie kunnen aangeboden worden in arrangementen die aansluiten bij de Wmo en AWBZ. Mensen die moeilijk naar de arbeidmarkt te leiden zijn, kunnen de stap zetten naar een betaalde baan. Ze kunnen werkervaring opdoen in een functie in de horeca, souvenirwinkel of door het begeleiden van een bezoeker. Er zijn ook dagbestedingmogelijkheden in meerdere ateliers in het park. Daarnaast is het natuurlijk voor iedereen mogelijk om als bezoeker te genieten in de vrije tijd. Het Belevenispark maakt meer mogelijk. De haalbaarheid onder de loep

Het haalbaarheidsonderzoek voor het belevenispark bestaat uit vier onderdelen. De financiële haalbaarheid, de technische haalbaarheid, de maatschappelijke kostenbatenanalyse en de financieringsstrategie.

17


Korte berichten

De

K

van Koning en Koningslust Mooi toekomstbeeld

Dinsdag 30 april 2013 was een bijzondere dag. Het was de dag van de kroning van Koning Willem-Alexander en Koningin Máxima. Het hele land vierde feest om dit prachtige moment samen te beleven. En wat was het mooi! In Koningslust vierden het dorp en Daelzicht samen feest ter ere van deze bijzondere dag. Niet alleen onze nieuwe koning en koningin stonden in het zonnetje, ook de cliënten werden in Koningslust verrast met een fantastisch feestprogramma. De dag kreeg nog een extra feestelijk tintje door de toekenning van de oranje strik die vooraf was uitgereikt door de burgemeester van Peel en Maas namens het Nationaal Comité Inhuldiging. Daarmee kreeg het evenement de erkenning als officiële oranjeactiviteit.

Het was een wervelend feest. De leuke activiteiten, het lekkere weer, ons eigen Koningspaar Jack en Loes en de verbindende factor met het dorp Koningslust zorgden er samen voor dat het een geslaagde dag was. Ook de inzet van een groot aantal vrijwilligers droeg bij aan het succes. De koning en koningin van locatie Savelberg spraken de wens uit in de toekomst nog veel meer leuke dingen met elkaar te delen, verdriet samen te dragen en samen oplossingen te zoeken voor dingen die moeilijk lijken te zijn. Daar gaan we voor!

Krachtenbundel vol krachtige verhalen

Op donderdag 16 mei vond in Sittard de uitreiking plaats van de Limburgse editie van de Krachtenbundel. De Krachtenbundel is een uitgave van Reëlle, een communicatiebedrijf met alleen maar professionals met een beperking in dienst. Het is een bundel vol krachtige verhalen van kwetsbare mensen. Verhalen waarvan we veel kunnen leren en waarmee begrip kan worden gekweekt voor mensen, die om welke reden dan ook, net even anders zijn. Wethouder Berry van Rijswijk van de gemeente Sittard-Geleen nam het eerste exemplaar in ontvangst. “Ook in deze moeilijke tijden moet er geld blijven voor goede zorg. Met de Krachtenbundel laten we zien hoe belangrijk dat is. Ik ga de bundel zeker in mijn netwerk verspreiden,” vertelt Van Rijswijk in zijn toespraak bij de uitreiking in Sittard. De wethouder werkte ooit zelf in de jeugdzorg. Als wethouder is hij onder andere voorzitter van de Limburgse transitiegroep AWBZ-Wmo. In


deze krachtenbundel vertelt Roy Smeets zijn verhaal en laat hij ons weten waar hij kracht uit haalt. Roy werkt in Heel bij de multimediawerkplaats en een middag in de week bij de afdeling communicatie van Daelzicht. Vol trots namen alle verhalenvertellers hun eigen exemplaar in ontvangst. Roy staat als 2e van rechts op de foto.

18

Loeren bij de Boeren

een kijkje te nemen in de stallen en op het terras te genieten van een drankje en een hapje. Dit alles onder het genot van live muziek op accordeon.

bij Manege De Huif

Zondag 28 april vond de derde editie plaats van ‘Loeren bij de Boeren’. Loeren bij de Boeren is een fietstocht over het platteland georganiseerd door de LLTB, met stops bij deelnemende boerderijen. De tocht voerde onder andere langs onze eigen Manege De Huif in Heel. De meerwaarde van werken met dieren en planten voor mensen met een beperking of zorgbehoefte stond dit keer in de kijker, dat maakte deze editie nog specialer dan voorgaande. Het weer werkte mee en de fietsers hadden een heerlijke dag. Bij Manege De Huif was een mooi programma samengesteld. De vele bezoekers konden Huifbedrijden, pony rijden en diersnoezelen. Er was een demonstratie met paarden, een keramiekstand en een stand waar mensen informatie over Daelzicht en vrijwilligerswerk bij Daelzicht kregen. De fietsers namen rustig de tijd om

Daelzicht kunst

bij Orbis Huishoudelijke hulp de muren van het kantoor. De makers werden uitgenodigd en konden hun eigen creaties bewonderen op de plek van bestemming, ze glommen van trots. Het werd een gezellige bijeenkomst met blije gezichten. De kunstenaars van Ut Atteljee zijn vereerd met de keuze die Orbis heeft gemaakt.

De kantoren van Orbis Huishoudelijke Hulp in Sittard konden wel wat kleur gebruiken. Ze hoefden bij Orbis niet lang na te denken waar die kleur vandaan moest komen en kozen voor kunst van Daelzicht Atelier Ut Atteljee in Beek. De kunstenaars waren vereerd en maakten een aantal prachtige schilderijen. De kunstwerken kregen een mooi plekje aan

19


Activiteitenoverzicht

Knallende zomeractiviteiten:

Juli 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Kermis (Koningslust) Kermis (Koningslust) Kermis (Koningslust) Vissen (Heel)

Vissen (Heel)

Augustus 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

1 2

Soos (Koningslust) 3

Socasboot

Clubactiviteit (Beek) Soosgezelligheid (Beek) Soosactiviteit (Beek) Muziekactiviteit (Beek)

Clubactiviteit (Beek) Soosgezelligheid (Beek) Soosactiviteit (Beek) Muziekactiviteit (Beek) Kermis (Heel)

Meer informatie bij Beleven en bewegen: [email protected]


September

20

4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

Kermis (Heel) Soos (Koningslust) Kermis (Heel) Clubactiviteit (Beek) Vissen (Heel) Soosgezelligheid (Beek) Soosactiviteit (Beek) Muziekactiviteit (Beek)

Clubactiviteit (Beek) Soosgezelligheid (Beek) Soosactiviteit (Beek) Muziekactiviteit (Beek)

Wandelclub (Neer) Recreantenvoetbal Heel Clubactiviteit (Beek) 17 Soosgezelligheid (Beek) Biljartclub (Koningslust) 18 Opening soosseizoen (Koningslust) Soosactiviteit (Beek) 19 Muziekactiviteit (Beek) 20 21 22 23 Recreantenvoetbal (Heel) Clubactiviteit (Beek) 24 Soosgezelligheid (Beek) Biljartclub (Koningslust) 25 Sjoelen (Heel) Soosactiviteit (Beek) 26 Muziekactiviteit (Beek) 27 28 29 30 Recreantenvoetbal (Heel) Clubactiviteit (Beek)

Nummer 1, Juli De mooiste dag van Trees en Lens. Lees er alles over op pagina 10 en 11

Recommend Documents