NOVÉ VÝZVY, EFEKTÍVNE RIEŠENIA Nový manažment na stretnutiach so zamestnancami

Hlavná Téma Kde sa spoločnosť nachádza? 4 – 11

Stratégie Budúcnosť Novák a Vojan riešia pracovné skupiny 14 – 15

Jadro Rozhovor so šéfom jadrovej lobby J-P. Ponceletom 20 – 21

číslo 21 – september · október 2016

NOVÉ VÝZVY, EFEKTÍVNE RIEŠENIA Nový manažment na stretnutiach so zamestnancami

E — september · október 2016

ENEL WORLD’S MAGAZINE

číslo 21 - september- október 2016

e slovensko

KONTAKT NA REDAKCIU Slovenské elektrárne, a. s., Mlynské nivy 47, 821 09 Bratislava 2, tel.: 02/58 66 32 25, fax: 02/58 66 38 57 e-mail: [email protected], www.seas.sk UMELECKÉ SPRACOVANIE A DIZAJN, TLAČ Effectivity, s. r. o.

03

Hlavná téma

editoriál

Manažment sa stretol so zamestnancami na všetkých lokalitách 06 – 07 Otázky zo stretnutí so zamestnancami 08 – 09 Rozhovor s generálnym riaditeľom B. Kratochvílom 10 – 11

Vytlačené na Fedrigoni Oikos papieri

ŠÉFREDAKTOR Dorota Kráková PREDSEDA REDAKČNEJ RADY Miroslav Šarišský REDAKČNÁ RADA Ivan Barok, Róbert Holý, Janka Burdová, Juraj Kopřiva, Veronika Čičová, Erika Dupejová, Barbora Rumpli, Zuzana Andrlová, Alena Mečiarová, Zuzana Chválová, Miloslav Mistrík, Miroslav Šipeki, Marián Kupec KONTAKT NA REDAKCIU ENEL WORLDS MAGAZINE E- editorial staff Communications Functions Internal Communication Viale Regina Margherita 125, 00198 Roma - Italy Alebo pošlite e-mail na: [email protected]

Zoom

Martin Mráz, riaditeľ závodu Atómové elektrárne Bohunice

Predstavujeme útvary: Optimalizácia výroby 16 – 17 Rozhovor s J-P. Ponceletom 20 – 21 Kam sa uberá jadro? 32 – 33 Učiteľka, ktorá inšpiruje 34 – 35

Energia a život Čisté hory 38 – 39 Rozhovor s olympionikom Denisom Myšákom 40 – 41 naši zamestnanci Peter Makovec 44 – 45


POTENCIÁL JADRA

Tento rok je z pohľadu vývoja trhu s elektrickou energiou špecifický. Jednoducho možno povedať, že je iný. Ceny na trhoch klesli začiatkom roka na historické minimá, ale zároveň dopyt po energii na Slovensku stúpal. Mnoho ľudí tomu nerozumelo a dodnes ani nerozumie, ale je to skrátka fakt. Trh sa správa inak a my sa s tým musíme vyrovnať. Čo to má spoločné s jadrovou energetikou? Jadrová energetika bola dlho základným pilierom energetiky nielen na Slovensku. Nieže by už dnes nebola... Naše bloky v minulosti vyrábali stále na plný výkon a regulácie, respektíve znižovania výkonov, boli sporadické. Pred niekoľkými rokmi sme však postupne začali naše jadrové bloky certifikovať na jednotlivé podporné služby siete (napríklad primárna alebo sekundárna regulácia výkonu). Vtedy to bolo strategické rozhodnutie pre lepšie ekonomické využitie jadra, no dnes je to pre nás jeden z kľúčových nástrojov na prežitie. Prevádzka jadrových blokov s týmito službami je už dnes akceptovaná a z pohľadu „prežitia“ nevyhnutná. Prečo pri jadre hovoríme o prežití, keď nás má zaujímať jadrová bezpečnosť? Sú to časté otázky a je pravda, že sú legitímne. Keď sa pohybujem po elektrárni, naši zamestnanci sa ma často pýtajú, či je ekonomická situácia naozaj taká zlá a či neuprednostňujeme peniaze pred bezpečnosťou. Odpoveď je jednoduchá, nie. Je však dosť náročné túto jednoduchú odpoveď vysvetliť. Sám som pochopil, že to nepôjde len rečami, školeniami alebo prezentáciami. Musíme to dokázať hlavne naším správaním a rozhodnutiami. Keď som začínal na manažérskych postoch v Bohuniciach, Jaro Holubec mi raz pri jednom rozhovore povedal, že keď budeme prevádzkovať bezpečne, tak budeme aj dobrí, respektíve keď nie sme bezpeční, tak nemôžeme mať ani dobré prevádzkové výsledky. Dlho som nad tým rozmýšľal a už viem, že je to pravda. Pokiaľ sa nám nepodarilo zlepšiť výsledky bezpečnosti, nešlo to ani

s prevádzkovými výsledkami. Toto je hlavný odkaz pre nás v jadre: buďme bezpeční a spoľahliví, len tak budeme aj schopní reagovať na rôzne výzvy, nielen na tú trhovú. O jadre sa nedá hovoriť bez toho, aby sme nespomenuli jadrovú bezpečnosť a kultúru jadrovej bezpečnosti. Úroveň sme dosiahli vysokú, ale myslieť si, že ju netreba udržiavať, by bol začiatok konca. Toto je naša prvoradá povinnosť a náš záväzok nielen voči spoločnosti, firme, ale hlavne voči sebe samým. Najväčší vplyv aktuálnej situácie na trhu pociťujeme pri príprave dlhodobej prevádzky blokov v Bohuniciach. Pri aktuálnej situácii sme si začali myslieť, že to nepôjde. Vedeli sme, že nízke ceny elektriny budú mať vplyv aj na investície, že sa ich rozsah zníži. Dnes však môžem povedať, že s využitím našich prevádzkových skúseností, nášho know-how, to zvládneme. Museli sme zmeniť pohľad na spomínané investície do našich blokov. Áno, určite by bolo lepšie jednoducho meniť celé systémy, ale dá sa to aj inak. S využitím procesu spoľahlivosti zariadení (známe EQR) máme prehľad o našich systémoch, komponentoch a vieme oveľa lepšie predikovať ich životnosť. Máme nastavenú optimálnu údržbu týchto systémov, vieme posúdiť, kedy sa zariadenie, respektíve komponent blíži ku koncu svojej životnosti, preto vieme aj lepšie plánovať investície na obnovu. Vieme, že niektoré systémy nemusíme meniť ako celky, že stačí vymeniť len nespoľahlivé alebo zastarané komponenty. Situácia na trhu nás prinútila správať sa prosto efektívne, ekonomickejšie, a to bez vplyvu na jadrovú bezpečnosť. Na záver musím povedať, že vieme byť bezpeční a spoľahliví. Máme know-how na to, aby sme dosahovali veľmi dobré prevádzkové výsledky, ale aj na to, aby sme boli konkurencieschopní v aktuálnej situácii na trhu s elektrickou energiou. Jadro má skrátka potenciál prežiť aj tieto rušné trhové časy.


04

25 Skupina Enel sa umiestnila na 25. mieste vo finančnom indexe Thomson Reuters, systéme, ktorý hodnotí správu, environmentálne a sociálne činnosti viac ako 5 000 spoločností na celom svete.

Krátke správy J&T OPÚŠŤA EPH

STRETNUTIA SO ZAMESTNANCAMI

Energetický a průmyslový holding (EPH) úplne ovládol podnikateľ Daniel Křetínský. Z firmy sa sťahuje Patrik Tkáč a jeho partneri z J&T. Tretinu v najstabilnejšej spoločnosti zároveň získava austrálsky fond Macquarie. Najskôr odkúpi EPH podiel J&T za 1,5 miliardy českých korún, následne prevezme Křetínský Tkáčove akcie. Tkáč tak získa v nasledujúcich rokoch medzi 1,7 až 2,7 miliardy eur podľa toho, ako sa bude vyvíjať cena akcií EPH.

V priebehu septembra a októbra sa uskutočnili na všetkých lokalitách stretnutia nového manažmentu so zamestnancami. Zúčastnila sa ich približne tisícka zamestnancov.

05 ELEKTRÁRNE VOJANY SI VYSKÚŠALI ŠTART Z TMY Koncom októbra Slovenské elektrárne v spolupráci so Slovenskou elektrizačnou prenosovou sústavou, Východoslovenskou distribučnou, spoločnosťou US Steel a ďalšími partnermi vykonali skúšky Štartu z tmy. Zapojené boli tri naše elektrárne, závod vo Vojanoch a dve prečerpávacie vodné elektrárne: Ružín a Dobšiná. Skúšky boli úspešné.

1 milión

CELOAREÁLOVÉ CVIČENIE V BOHUNICIACH V októbri sa konalo celoareálové havarijné cvičenie v Atómových elektrárňach Bohunice pod názvom KAZUÁR. Simuloval sa stav po zemetraseniach a strata napájania elektrární V2.

OCENENIE PRE INTERNÚ KOMUNIKÁCIU

VÝSTAVA SEN VS. SKUTOČNOSŤ Slovenské elektrárne sa stali partnerom výstavy Slovenskej národnej galérie pod názvom Sen vs. skutočnosť. Mapuje umenie a propagandu obdobia rokov 1939 – 1945.

ENERGOLAND PRE ŠTUDENTOV Jedinečné informačné centrum Energoland, ktoré sa nachádza v Atómových elektrárňach Mochovce, nedávno usporiadalo dve podujatia pre študentov technických škôl a univerzít Science talks a seminár v spolupráci so samosprávnym krajom o energetických témach, či globálnom otepľovaní.


OBHÁJILI SME CERTIFIKÁTY MANAŽÉRSTVA

Poľsko chce mať do roku 2025 na svojich cestách milión elektromobilov. Ohlásilo to poľské ministerstvo energetiky. Ak by sa cieľ podarilo naplniť, Poľsko by predbehlo aj Nórsko, európsku elektromobilovú veľmoc. Tu tvoria elektromobily 3 % všetkých áut. Celosvetovo je najviac elektromobilov v USA.

Dve interné kampane našej spoločnosti získali nedávno ocenenia AICO, Asociácie internej komunikácie. V porovnaní s najväčšími spoločnosťami, ktoré na Slovensku pôsobia, sme obsadili dve miesta, druhé za bezpečnostnú kampaň s Jánom Lacom, zameranú na používanie osobných ochranných pomôcok, a tretie miesto za kampaň Zamestnaneckého grantového programu Ukážte sa v dobrom svetle.

V oblasti manažérstva kvality, environmentálneho manažérstva a systému manažérstva bezpečnosti práce, patria Slovenské elektrárne opäť medzi najlepšie firmy. Potvrdzujú to tri medzinárodné certifikáty, ktoré naša spoločnosť nedávno znova získala. Certifikáty ISO 9001, ISO 14 001 a OH SAS 18 001 nanovo udelila Slovenským elektrárňam spoločnosť Bureau Veritas. E — september · október 2016

6

7

hlavná téma

hlavná téma


682

722 645

519 457 445 373

356

280

2014

2013

2012

2011

48

26 2016

169

166

2015

120

2010

Tisícka zamestnancov Stretnutia so zamestnancami sa začali v polovici septembra a končili v Elektrárňach Vojany 12. októbra. Zúčastnila sa na nich približne tisícka zamestnancov, témou boli hospodárske a prevádzkové výsledky spoločnosti, situácia na trhu s elektrinou,

stav kolektívneho vyjednávania a ďalšie aktuálne otázky. Každé stretnutie ukončila otvorená diskusia zamestnancov s predstaviteľmi manažmentu, otázky mohli zamestnanci položiť aj prostredníctvom e-mailu vopred. Efektívna a otvorená komunikácia vo vnútri firmy je jednou z priorít vedenia spoločnosti. Ako oznámil generálny riaditeľ, porady manažmentu sa pravidelne budú konať v závodoch

Informácie zo stretnutí sa ďalej prezentovali na intranete a prostredníctvom e-mailov zamestnancom.

771

2009

sa musí prispôsobiť celá firma,“ povedal predseda predstavenstva spoločnosti a generálny riaditeľ Bohumil Kratochvíl.

Dorota Kráková

Investície

2008

Situácia na trhu s elekSlovenské elektrárne preto čaká trinou mení všetky zvyklosti nový optimalizačný program, a Slovenské elektrárne stoja ktorého súčasťou bude šetrenie pred najväčšími výzvami za pona úrovni 410 miliónov eur do sledné desaťročie. Ceny elektriroku 2020. Na stretnutiach so ny padli v priebehu roka 2016 na zamestnancami, ktoré sa konali bezprecedentné úrovne, pod vý- v septembri a októbri, to prerobné náklady takmer všetkých zentovalo vedenie spoločnosti. výrobných zdrojov spoločnosti. „Hľadáme spôsob ako fungovať Zároveň bola spoločnosť nútená efektívnejšie. Stav, kedy ceny intenzívne rokovať so všetkými elektriny pri ročných kontrakzainteresovanými stranami toch presahovali 60 eur za MWh, o zachovaní výroby oboch tepel- sa možno už nikdy nevráti. Čených elektrární. líme úplne novej realite, ktorej

nie, zjednodušovanie a zjednocovanie procesov v oblasti riadenia ľudských zdrojov, revízia programov a nákladov na vzdelávanie zamestnancov nad rámec povinného vzdelávania, revízia systému hodnotenia výkonu a odmeňovania zamestnancov, ako aj príprava organizačných zmien, ktoré by sa mali týkať najmä centralizovaných funkcií. Posilní sa aj priama komunikácia vedenia spoločnosti so zamestnancami.

FINANČNÁ SITUÁCIA

2007

Manažment Slovenských elektrární po zmene akcionárskej štruktúry navštívil všetky závody. Spoločnosť čaká optimalizačný program v objeme stoviek miliónov eur.

dôchodku a neboli motivovaní odchádzať kvôli zvýšenému odchodnému do predčasného dôchodku. Zamestnávateľ tiež navrhuje redukovať odstupné nad rámec legislatívnych povinností v súvislosti s ukončením pracovného pomeru z dôvodov organizačných zmien a podporovať viac zamestnancov v pracovnom pomere vyplácaním rôznych príplatkov za prácu a tak ďalej. „Sme presvedčení, že táto spoločnosť už najväčšími optimalizáciami prešla a v nasledujúcich rokoch žiadne masové prepúšťania nepredpokladáme,“ dodala. Rokovanie o kolektívnej zmluve v čase uzávierky časopisu ešte prebiehalo, rokovalo sa napríklad aj o výške príspevku zamestnávateľa i zamestnanca na doplnkové dôchodkové sporenie alebo počte voľných dní nad rámec zákonníka práce. Firmu tiež čaká zefektívňova-

2006

OD RIADITEĽSTVA AŽ PO VOJANY: KDE SA SPOLOČNOSŤ NACHÁDZA?

Nízke ceny i pokles dopytu Nástup energie generovanej z obnoviteľných zdrojov, pokles a stagnácia spotreby súvisiace so zavádzaním energeticky efektívnych opatrení, spôsobili pokles veľkoobchodných cien, čo má zásadný dopad na celý energetický trh. „Ceny elektriny od 50 – 60 eur MWh spred niekoľkých rokov je úroveň, kedy firma v našom sektore môže dlhodobo plánovať, má zisky a môže investovať,“ vysvetlil Branislav Strýček, riaditeľ úseku trhu a regulácie. Dnes sa však cena pohybuje na úrovni 28 eur za MWh. Každé euro, o ktoré sa zníži cena elektriny na burze, pre spoločnosť znamená ročne asi 20 miliónov stratu. Pre tento pokles o takmer 30 eur teda každoročne prichádzame asi o 600 miliónov eur vo výnosoch. Dlhodobý nárast sa neočakáva. Čo sa týka nákladov, jadrové elektrárne potrebujú na výrobu 1 MWh elektrickej energie približne 28 eur. „A to je vrátane príspevku do jadrového fondu a všetkých regulačných poplatkov. My však dnes [september 2016] nedokážeme tú vyrobenú elektrinu za 28 eur predať.“ Počas prvých šiestich mesiacov tohto roka sa predávala elektrina na pražskej burze na rok 2017 s dodávkou rok dopredu v priemere za 26,9 eura. V tejto oblasti robia Slovenské elektrárne viaceré kroky na zníženie regulačnej záťaže do

budúcnosti a snažia sa o nové podmienky prevádzkovania závodov vo Vojanoch a Novákoch. Benefity Celkovo chce spoločnosť ušetriť do roku 2020 viac ako 400 miliónov eur. Prevádzkové aj investičné náklady sa musia znížiť, inžinierske procesy zefektívniť. Posilniť treba správanie v ukazovateľoch bezpečnosti a to nielen tej jadrovej. O výsledkoch vo výrobe a bezpečnosti hovoril Jaroslav Holubec, riaditeľ úseku výroby. Ako povedal, napriek tomu, že si naša spoločnosť stanovila a vždy nanovo stanovuje cieľ nulovej úrazovosti neznamená to, že si pred úrazmi zakrývame oči. „Chápeme, že úrazy sa dejú, dosiahnuť nulovú úrazovosť je ťažké. Neznamená to, že sme naivní. Znamená to, že nikdy nebudeme spokojní. Nechceme ani jeden jediný úraz našich ľudí a preto ani nemôžeme plánovať nejaké číslo v tejto oblasti,“ povedal. Zmeny sa dotknú aj benefitov pre zamestnancov. „Mali by byť viac viazané na hospodárske výsledky spoločnosti a reflektovať individuálnu pracovnú výkonnosť zamestnancov,“ povedala Jana Kollárová, riaditeľka úseku ľudských zdrojov a organizácie riadenia. Aj preto návrh zamestnávateľa k podnikovej kolektívnej zmluve, ktorá by mala platiť od 1. januára, ráta so zmenami. Znížiť by sa malo odchodné nad rámec zákonníka práce pri odchode do dôchodku, avšak zamestnávateľ má záujem, aby zamestnanci mohli zotrvať v pracovnom pomere až do termínu riadneho starobného

2005

a privíta akékoľvek podnety od zamestnancov, nielen osobne, ale aj cez priamy e-mail alebo vo vážnych prípadoch aj na mobilný telefón, ktorého číslo zverejnil.

[mil. EUR ]


08

09 produkcie predávať dlhodobo dopredu. Pokiaľ sa nezmenia niektoré základné parametre alebo celkové nastavenie trhu, nemôžeme reálne očakávať, že by sa ceny vrátili na niekdajšie úrovne. To je skôr zbožné želanie. Nedávno rozhodol Ústavný súd v Košiciach o protiústavnosti zákona, ktorý stanovuje poplatok za G-komponent. Bude naša spoločnosť žiadať o vrátenie tohto poplatku? Branislav Strýček, riaditeľ úskeu trhu a regulácie: G-komponent výrazne zaťažuje Slovenské elektrárne a proti jeho zavedeniu sme veľmi ostro protestovali. Jeho zavedenie nás znevýhodňuje oproti iným zahraničným výrobcom, ide proti myšlienke jednotného trhu a je v rozpore so samotným princípom jeho zavádzania. Nebol zavedený v žiadnej inej krajine V4. Odhliadnuc od toho, rozhodnutie Ústavného súdu nám veľmi nepomohlo, súd rozhodol iba o neústavnosti jednej časti vyhlášky a našich elektrární sa to rozhodnutie pravdepodobne nedotkne. Otázku však skúmame a hľadáme spôsoby, ako dosiahnuť zrušenie tohto poplatku.

OTÁZKY A ODPOVEDE Prinášame výber otázok a odpovedí, ktoré odzneli na stretnutiach so zamestnancami v súvislosti s dôležitými témami.

Prečo nový akcionár EPH kupoval Slovenské elektrárne pri ich súčasnom stave a aktuálnej situácii na trhu? Bohumil Kratochvíl, generálny riaditeľ: EPH buduje silnú stredoeurópsku energetickú skupinu a poskytlo predávajúcemu najlepšiu ponuku, pretože verí, že Slovenské elektrárne majú v sebe dostatočne veľký potenciál. Musia však prejsť vnútorným ozdravným procesom, aby mohli byť opäť v dobrej kondícii a fungovať ďalej. Či to bude o rok alebo o päť rokov, to nedokáže teraz s určitosťou povedať nikto, pretože situácia na trhu sa neustále mení. No v kritickej situácii je celá klasická energetika v Európe. Dopyt roky stagnuje, konkurencia rastie a do toho vstupuje podpora E — september · október 2016

využívania obnoviteľných zdrojov. To je európska realita a nemožno ju vyriešiť ani na úrovni našej spoločnosti, ani na úrovni Slovenska. Je dôležité, ako sa k budúcnosti postavíme a ako sa pustíme do zápasu s výzvami, ktoré máme pred sebou. Ak chceme, aby SE bola naďalej fungujúcou spoločnosťou, vyrábala elektrinu a zamestnávala tisícky ľudí, musíme urobiť kroky, ktoré spoločnosť udržia na trhu. Pokiaľ budú Slovenské elektrárne lepšie, efektívnejšie ako konkurencia, o ich budúcnosť sa nemusíme obávať. Vyjadrili ste sa, že cena za 1 MWh elektrickej energie už možno nikdy nebude 60 eur. Cena však teraz dosahuje viac ako 70 eur za MWh

a priemerná cena je v posledných dňoch vyššia ako 50 eur za MWh. Možete nám to vysvetliť? Bohumil Kratochvíl: Podobné otázky som už dostal a je z nich úplne zrejmé, že spôsob predaja elektriny, ktorý už dlho funguje v Slovenských elektrárňach, nie je mnohým jasný. Slovenské elektrárne totiž predávajú svoju produkciu na rok až tri dopredu, pričom každý si môže veľmi jednoducho pozrieť vývoj cien na burzách v Prahe a Lipsku, kde je v súčasnosti cena pre roky 2018 a 2019 na úrovni 30 eur. Na spotovom trhu sa ceny menia prudko aj v priebehu jedného dňa, v špičke môžu krátkodobo stúpnuť naozaj vysoko, ale rovnako môžu padnúť, dokonca aj do záporných čísel. My však musíme gro našej

Čo sa týka dostavby MO34, ktorú riadi Enel, aké sú úmysly nového akcionára? Bohumil Kratochvíl: Chceme, aby sa projekt dokončil v čo najkratšom čase. Veľmi aktívne o tom diskutujeme s Johnom Clarkom, ktorý je zodpovedný za riadenie dostavby. Bavíme sa o zmene organizácie riadenia výstavby, aj o zmene motivácie ľudí, ktorí sa na výstavbe podieľajú. Každý, kto na dostavbe pracuje, by mal mať záujem o to, aby sa projekt dokončil čo najskôr, nie naopak. Tak by mali byť postavené aj všetky zmluvy a pokiaľ nie sú, mali by byť prehodnotené. Projekt nás stál a stojí obrovské peniaze, neplánujeme túto investíciu zastaviť. Na druhej strane chceme v maximálnej miere obmedziť nárast nákladov. Zároveň si všetci uvedomujeme, že ide o stavbu jadrovej elektrárne, teda mimoriadne zložitú úlohu, kde je prioritou jadrová bezpečnosť, kde nesmieme robiť žiadne kompromisy. Z pohľadu prevádzky EMO34 je veľmi dôležité, aby sme v okamihu, keď začneme dodávať do siete, mali dostatočný prístup na

zahraničné trhy a elektrinu dokázali predať. Je to vec, na ktorej intenzívne pracujeme. Aká je budúcnosť Elektrární Nováky? Čo so závodom plánujeme? Jaroslav Holubec, riaditeľ úseku výroby: Všeobecný hospodársky záujem je nastavený do roku 2030 a teda je predpoklad štátu, že budeme túto elektráreň dovtedy prevádzkovať. Na druhej strane nám štát neprepláca všetky náklady, súvisiace s prevádzkou. Technický stav elektrárne nám nedovolí prevádzku do roku 2030 a ani naplnenie Všeobecného hospodárskeho záujmu na úrovni dodávky 1350 GWh. Takže naša komunikácia musí byť korektná, pravdivá. Ak máme Elektrárne Nováky ďalej prevádzkovať, potrebujeme sem investovať viac, než ako je len cena uhlia. Kolektívna zmluva sa má podieľať 8 miliónmi na celkovom šetrení spoločnosti. Ako to možno dosiahnuť bez prepúšťania? Bohumil Kratochvíl: Hľadať musíme všade, každý benefit niečo stojí, benefit bez hodnoty nie je benefitom. Najväčším nákladom z kolektívnej zmluvy je doplnkové dôchodkové sporenie, ktoré spoločnosť stojí 3,5 milióna eur nad rámec zákonníka práce a navyše je to plošný benefit, ktorého nárok nezávisí od individuálnej výkonnosti zamestnanca či hospodárskych výsledkov spoločnosti. Čo sa týka prepúšťania, neplánujeme masové prepúšťanie, aké SE zažili v minulosti, ale je čestné povedať, že k istej redukcii počtu zamestnancov dôjde. Nehovoríme, že nebudeme prepúšťať vôbec. Uvedomujeme si však, že spoločnosť už prešla výrazným znížením počtu zamestnancov, preto zmeny v organizačnej štruktúre sa budú týkať skôr jednotlivých zamestnancov, než celých útvarov. Prečo navrhujete šetrenie na doplnkovom dôchodkovom sporení? Jana Kollárová, riaditeľka úseku ľudských zdrojov a organizácie riadenia: Zároveň je to jeden z najväčších nákladov kolektívnej zmluvy. Keďže nechceme siahať na platy, musíme škrtať niekde inde. Od roku 2008 do

roku 2015 bolo len na DDS vyplatených vyše 30 miliónov eur nad rámec našej zákonnej povinnosti. V súčasnej situácii sa nám zdá férové dať na DDS toľko, koľko si prispeje zamestnanec, maximálne však do výšky 30, resp. 50 eur mesačne. Vyjadrili ste sa, že Slovenské elektrárne už nebudú hromadne prepúšťať. Mali ste na mysli prepúšťanie nad 30 zamestnancov? Bohumil Kratochvíl: Neplánujeme ďalšie masové znižovanie počtu zamestnancov v prevádzke, tam bola optimalizácia už zrealizovaná. K znižovaniu bude dochádzať predovšetkým na riaditeľstve a centralizovaných útvaroch. Jana Kollárová: Hromadné prepúšťanie definuje Zákonník práce ako ukončenie pracovného pomeru s viacerými ako 30 zamestnancami za obdobie 30 dní. Ale je iné, ak hovoríme o firme, ktorá má 100 zamestnancov a o takej, ktorá ich má 4 000. To dôležité je, že neplánujeme žiadne masívne prepúšťanie, ako to bolo v minulosti a v prípadoch, kde to má ekonomické opodstatnenie, môže dokonca dôjsť k prevzatiu činností, ktoré boli v minulosti outsourcované. Primárne ide o hľadanie ekonomických riešení. Máte v pláne aj zmeny na manažérskych pozíciách? Bohumil Kratochvíl: Určite áno, ale v tejto chvíli ich ešte nebudeme zverejňovať. Uvažuje sa o outsourcingu činností v prevádzke? Bohumil Kratochvíl: Odpoveď na otázku, čo je treba urobiť, aby sme prevádzku neoutsorceovali, je jednoduchá. Musí byť efektívnejšia ako ten, kto tú službu dokáže poskytnúť na trhu a zároveň musí byť zabezpečená úroveň kvality a zodpovednosti. Momentálne však neplánujeme žiaden outsorcing. Je to iba o ekonomike spoločnosti a o tom, aby služby fungovali za čo najlepších podmienok, vrátane zmysluplných nákladov. Kompletný prepis otázok a odpovedí možno nájsť na intranete. -rE — september · október 2016

10

11

hlavná téma

hlavná téma

JE TO O RACIONÁLNÍCH ŘEŠENÍCH Novým generálnym riaditeľom Slovenských elektrární sa koncom júla stal Bohumil Kratochvíl, skúsený manažér, ktorý pôsobil na najvyšších postoch vo viacerých energetických spoločnostiach. Čo nás čaká a ako dopadli stretnutia so zamestnancami zhodnotil presne po sto dňoch od nástupu do funkcie.

Koncom júla ste sa stali novým generálnym riaditeľom Slovenských elektrární. Za vami je prvých sto dní. Ako by ste ich zhodnotili? V principu nic co by mě překvapilo. Velmi oceňuji otevřenost a vstřícnost ke spolupráci u většiny kolegů z mého nejbližšího okolí a po roadshow, na kterém jsem měl možnost setkat se skoro s tisícovkou zaměstnanců, i většiny lidí ve společnosti. Ale vnímám, že celá společnost a její zaměstnanci jsou trochu unaveni dlouhým procesem prodeje s poněkud pesimistickým očekáváním, jak se nový akcionář zachová. První tři měsíce byly o seznamování se s realitou a hledání prvních řešení. Generálnym riaditeľom ste sa stali v situácii, kedy sa celý sektor energetiky otriasa v základoch. Kde sú z tohto pohľadu Slovenské elektrárne v tejto chvíli a čo podľa vás potrebujú?

BOHUMIL KRATOCHVÍL je absolventom ČVUT v Prahe. Svoju profesionálnu kariéru začal v roku 1979, od roku 1980 pôsobil v plynárenstve. Počas svojej kariéry pôsobil v českých plynárenských spoločnostiach Transgas Praha, Český plynárenský podnik Praha a SPP Bohemia. V rokoch 2008 – 2012 bol generálnym riaditeľom spoločnosti SPP – distribúcia. Od roku 2013 pôsobí v predstavenstve spoločnosti NAFTA a do 31. 7. 2016 v tejto spoločnosti zastával aj pozíciu riaditeľa pre stratégiu a rozvoj. Predsedom predstavenstva a generálnym riaditeľom Slovenských elektrární je od 29. júla 2016. E — september · október 2016

V reálných problémech jsou na tom stejně, jako většina energetických firem. Cena elektřiny dramaticky klesla a díky masivní podpoře obnovitelných zdrojů se stále zmenšuje prostor pro prodej elektřiny z klasických elektráren. První, co potřebujeme, je abychom si všichni, tedy nejenom vedení společnosti, ale i řadoví zaměstnanci, uvědomili, že se jedná o situaci, které Slovenské elektrárny dosud nemusely čelit. Problém je navíc umocněn prodlužováním a zdražováním dostavby MO34. A co tedy nejvíc potřebujeme? Soustředit se na naši práci a dobrou spolupráci uvnitř společnosti i mezi akcionáři. Bezpečný a spolehlivý provoz je dnes nutnou, ale ne postačující podmínkou. Hlavní výzvu vidím ve strategii obchodu a nasazování zdrojů, abychom dokázali naši výrobu prodat za co nejlepších podmínek. Zjednodušeně by se dalo říci, že musíme udělat z provozní společnosti společnost obchodní. Zamestnancov ste informovali o úspornom pláne. Kde vidíte najväčší priestor na úspory? Mluvíme zejména o úsporách, ale ve skutečnosti je to o racionálních řešeních. Na jednu stranu musíme hledat úspory všude, kde je to možné, v provozech, administrativě, benefitech pro řadové zaměstnance stejně jako pro top manažery. Ale samozřejmě, že největší prostor pro potenciální úspory budeme hledat v přípravě a realizaci investic, plánech údržby a nákupu, tedy tam, kde můžeme ovlivnit náklady ještě dříve, než vzniknou. Vážným tématem jsou administrativní a podpůrné činnosti, ale musíme hledat

i v benefitech. V některých případech, kde to má ekonomické opodstatnění, může dokonce dojít k převzetí činností, které byly v minulosti outsourcované. Primárním cílem není snižování počtu zaměstnanců, ale hledání racionálních řešení a co nejefektivnějšího využívání lidských kapacit. Rokujete o novom znení podnikovej kolektívnej zmluvy a avizovali ste zmeny v oblasti benefitov. Aký je cieľ zamestnávateľa? To nebyla otázka příliš velkého rozhodování. Musíme hledat úspory všude, kde je to možné. A oblast benefitů, které vznikly za úplně jiné situace, než ve které se společnost nachází, nemůže zůstat stranou. Současně měníme filozofii poskytování benefitů tak, abychom více podporovali zaměstnance, kteří jsou ve výkonu práce. Nedávno ste absolvovali stretnutia so zamestnancami vo všetkých lokalitách, ktoré ste iniciovali krátko po nástupe do funkcie. Aký máte z nich pocit? Zaznelo tam niečo, čo ste nečakali alebo vás prekvapilo? Až na drobné výjimky mám velmi dobrý pocit. Diskuse byly v principu věcné a po počátečních rozpacích i otevřené. A co mne překvapilo? Snad jen to, jak málo si někteří zaměstnanci chtějí připustit, jak moc se změnily podmínky podnikání v energetice. A že jedinou cestou je naučit se na ně správně reagovat uvnitř společnosti. Riadili ste viaceré významné energetické firmy. Ktorý princíp by ste vyzdvihli a čo sú pre vás osobne najdôležitejšie hodnoty? Pro mne už to není ani tak o tom, jakou firmu řídím, ale s jakým týmem spolupracuji. Na všech úrovních. Asi jako nejdůležitejší vidím schopnost spolupracovat, otevřenost a loajalitu k týmu a ke společnosti, ve které pracujeme. Já vím, že to zní jako fráze, ale co může být vedle vysoké odbornosti důležitější než dobře nastavené mezilidské vztahy? Vedle

NIEČO O MNE Čím ste chceli byť v detstve? Asi tak do sedmé třídy lesníkem, ale potom určitě cestovatelem. Najobľúbenejší predmet v škole? Zeměpis. Najlepšia kniha? Saturnin od Zdeňka Jirotky. Obľúbené jedlo? Záleží na tom, ve které zemi, na Slovensku je to baranina se strapačkami. Ale v principu skoro každé, které uvaří někdo jiný. Najkrajší deň v živote? To je příliš osobní otázka, ale mám spoustu krásných zážitků, takže je těžké vybrat ten nejhezčí. :-) Víno alebo pivo? Záleží na okolnostech, např. po výletě na horském kole určitě pivo, ale jinak víno. More alebo hory? Hory a to přestože jsem vyrostl ve vodáckém oddíle a mám kapitánské zkoušky na pobřežní vody. Ale na vodu jezdím pořád rád. Životné motto? Na to už jsem v minulosti několikrát odpovídal asi takto: „Snažím se vidět věci od konce. Mnohem důležitější je výsledek, ke kterému může vést několik různých cest a nejenom jedna je správná.“ Ale poslední dobou si říkám stále častěji, že všechno je o lidech se kterými spolupracuji ... a to mne baví.

toho jsem se jako najatý manažer vždy cítil stejně zavázán všem zaměstnancům, stejně jako všem akcionářům, bez ohledu na to, kdo mne nominoval. Mnohých kolegov ste prekvapili. Čakali rázneho a neprístupného človeka, ktorému pripadnú nepopulárne opatrenia. Ale vy ste ochotný veľmi otvorene hovoriť aj o problémoch a výzvach, ktoré nás čakajú. Já myslím, že to ani jinak nejde. Na začátku manažerské kariéry jsem si asi myslel, že správný manažer je jako hráč pokeru s kamennou tváří, u kterého nikdo neví, co si myslí, jaké má plány nebo dokonce náladu, ale nakonec jsem došel k tomu, že je to právě naopak. Pokud se chováte předvídavě, transparentně a lidé kolem vás vědí, co chcete nebo dokonce co nechcete, podstatně snáze se domluvíte a život a práce jsou pro všechny lehčí a zábavnější. Proto jsme se mohli potkat na akci Čisté hory, kde jsme společně uklízeli Tatry a já měl kromě krásného zážitku z tatranské přírody i velmi příjemný pocit ze setkání s novými kolegy někde úplně mimo kancelář. Ale pokud vám připadám málo rázný, rád přidám. :-) Napriek tomu, že ste vrcholový manažér nepôsobíte ako typ, ktorý žije iba biznisom a všetok čas trávi na pracovných stretnutiach. Ako si „upratujete“ v hlave? Teď asi čekáte odpověď typu rodina, cestování, sport, koníčky nebo kultura. V principu je to pravda, ale já považuji za mnohem důležitější si hlavu, pokud je to možné, vůbec „nezašpinit“. Proto mne například můžete vidět chodit po schodech namísto jezdění výtahem, i když musím přiznat, že některá setkání a krátké dialogy ve výtahu jsou také velmi příjemné.

Dorota Kráková

Celý rozhovor možno nájsť na intranete.


12

BURZA Minimálne obchodovateľné množstvo na burze je 1 MW (pre YBL, Year Baseload, teda ročné pásmo, je to viac ako 40 GWh) štandardne je to 5 MW, zriedkavo, na bilaterálnych trhoch aj menej.

hlavná téma

13 hlavná téma

AKÁ JE CENA ELEKTRINY? V súsvislosti s otázkami zamestnancov o tejto téme prinášame prehľad, aké sú dnes ceny elektriny a ako im rozumieť.

Elektrina je dnes už bežnou komoditou na medzinárodných trhoch. A keďže cena elektriny ako komodity je riadená trhom, teda riadi sa dopytom a ponukou, aj kolíše v čase. Veľkoobchodný trh s elektrinou funguje predovšetkým na obchodovaní „štandardizovaných veľkoobchodných produktov“, teda ponuke rôznych dodávok „pásiem“ alebo „špičiek“. Tieto produkty sú stabilne definované a kótované burzou, prípadne brokerskými portálmi. Pre nás najvýznamnejší je YBL (year baseload) alebo BSLD CAL, teda ročné pásmo (1 MW YBL predstavuje objem 8 760 MWh), ďalej YPeak, špička, teda výkon dodaný v nemennej výške počas celého kalendárneho roka v hodinách od 8.00 do 20.00 a YOffPeak, teda nočné pásmo v kalendárnom roku. Tieto produkty sa ponúkajú niekoľko rokov vopred, na takzvanom forwardovom trhu, a dodávka nastane vždy až v budúcnosti. Elektrinu teda kupujúci bude odoberať napríklad v nasledujúcom roku po roku, v ktorom sa obchod uskutočnil. Aktuálne Slovenské elektrárne de facto uzatvorili predaj plánovanej výroby na rok 2017 a predávajú elektrinu už na roky 2018 a 2019. Zaistenie ceny a odbytu prostredníctvom takéhoto predaja vopred sa nazýva „hedžovanie“ (angl. hedging). V tomto roku sa ceny na burze PXE pre SK pásmovú dodávku roku 2018 pohybovali od 23 eur do 30 eur, priemerná cena bola medzi 26 a 27 eurami. Forward a spot Okrem opísaného forwardového trhu existuje ešte aj trh spotový, krátkodobý trh, kde sa obchoduje elektrina na iba veľmi E — september · október 2016

krátke obdobie vopred. Spravidla to býva maximálne 3 až 4 dni vopred. Ukazovateľom cien tohto trhu je u nás organizované obchodné miesto, prevádzkované OKTE, Organizátorom krátkodobého trhu s elektrinou. To zverejňuje hodinové ceny vzniknuté z ich aukcie na deň vopred. „Ceny forwardu a spotu sú rozdielne,“ hovorí Pavol Mašán, vedúci obchodovania s elektrinou. Jednotkový rozdiel môže byť markantný, v niektorých krátkodobých výkyvoch až závratný. „Napriek výrazným výkyvom spotovej ceny počas roka s veľkou pravdepodobnosťou bude ročná forwardová cena blízka celoročným priemerom na spotovom trhu. Keď sa letmo pozrieme niekoľko rokov dozadu, ročný priemer spotovej ceny bol mierne nižší ako ceny forwardov, ktoré sa obchodovali na dlhodobých trhoch.“ Z hľadiska pokrytia plánovanej výroby

predajom Slovenské elektrárne predávajú väčšinu, takmer sto percent výroby, na dlhodobom trhu. „Spotový trh funguje pre účastníkov trhu ako nástroj dorovnávania otvorenej pozície. Nemôže slúžiť na dlhodobý predaj, keďže cena je vždy známa iba na niekoľko dní vopred. Napriek tomu, že je predaných 100 % priemernej ročnej výroby, sú z hľadiska našej otvorenej pozície (rozdiel medzi plánovanou výrobou a realizovaným predajom) neustále rozdiely na úrovni mesiacov, týždňov, dní a hodín. Je to zapríčinené výrobou, hydrometeorologickou situáciou, odstávkami a podobne. Na základe toho potom na spotovom trhu našu otvorenú pozíciu dorovnávame nákupom alebo denným predajom.“ Mínus 30 eur za MWh Hlavne spotový trh je citlivý na krátkodobé

CENY ELEKTRINY

EEX ročný kalendár obchodovaný rok pred dodávkou 100 90 80 70 60 50 40 30 20 2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

Historické dno: 11. 2. padol SK BASE CAL,17 na úroveň 24,7 €/MWh.

2021

Vplyv na podobné situácie majú najmä vplyvy a hodinové ceny môžu dosiahnuť zahraničné obnoviteľné zdroje. „Keď výrazne vyššie alebo nižšie hodnoty. v Nemecku začne naraz svietiť aj fúkať, tak Napríklad sa môže stať, že ceny elektriny obnoviteľné zdroje pokryjú celý dopyt. Ale spotu vyskočia vysoko, ako to bolo nedávno ešte majú vo výrobe aj iné zdroje. Stane sa vo Francúzsku, kde prebiehala kontrola potom, že je krátkodobo elektriny prebytok.“ odstavených reaktorov. V Nemecku, ktoré je pre náš trh určujúce, ceny stúpli a zároveň došlo ku kombinácii našej odstávky Operatívne sa prispôsobovať v Mochovciach a odstávok ako plánovaných Cena elektriny v spotovom i na tak aj neplánovaných na jadrovej výrobe forwardovom trhu úplne závisí od ponuky v Česku. „Región preto nemal dostatok a dopytu. elektriny a ceny vystrelili hore. Dá sa však Na tento obchod má veľký vplyv aj predpokladať, že s ukončením odstávok sa množstvo externých faktorov, od vývoja postupne vrátia na normálne hodnoty.“ cien palív, až po politickú situáciu. Naopak, ojedinele sa môžu vyskytnúť aj Ak sa teda pýtame, aká je cena elektriny situácie, kedy sú ceny elektriny záporné. dnes, musíme sa pozrieť na spotový trh, Na Slovensku to bolo tento rok do úrovne kde sa operatívne obchodujú malé dodávky mínus 30 eur za megawatthodinu. počas dňa, ale tiež na forwardový trh, kde sa „Jednoducho dočasne nie je záujem o kúpu, aktuálne predáva elektrina na roky dopredu. pretože spotreba je už pokrytá. Výroba ju „Dnes nevieme s úplnou presnosťou však už prekračuje, a nie je v takej situácii povedať, s akou cenou elektriny sa ukončí možné efektívne ju znížiť. Napríklad tento rok. Z toho vyplýva veľká neistota. jadrovú elektráreň nedokážeme na hodinu So zdrojmi nášho typu sa nevieme alebo niekoľko hodín, kedy výroba operatívne prispôsobovať, ako napríklad z obnoviteľných zdrojov zaplaví trh, vypnúť zapínať a vypínať atómovú elektráreň. a potom znova zapnúť. Nedá sa to technicky, A my sa potrebujeme zaistiť práve na roky ani legislatívne a bolo by to neefektívne. Ale dopredu. Bolo by veľké riziko pre firmu taký je jednoducho trh.“ nepredať produkciu na roky dopredu a celú

produkciu umiestňovať na spotový trh. Ten by to nemusel uniesť, lebo by bol našou elektrinou zaplavený,“ vysvetľuje Mašán. To by nastalo, pretože spotrebitelia by sa tak či tak zabezpečili na roky dopredu a my by sme ostali odkázaní na nelikvidný spotový trh so všetkými jeho výkyvmi. Historické dno dosiahli ceny elektriny na forwardovom trhu na rok 2017 začiatkom tohto roka 11. februára. Vtedy padol SK BASE CAL 2017 na úroveň 24,7 eur za MWh elektriny. Na rok 2018 sa elektrina začala obchodovať od roku 2015 a odvtedy vlastne z úrovne takmer 35 eur za MWh neustále klesala až do apríla tohto roka. Pokles sa zastavil na cenách niečo vyše 23 eur za MWh, aby ceny následne postupne narástli na dnešnú úroveň okolo 30 eur za MWh. „Vďaka tejto dlhodobej stratégii, teda že predávame niekoľko rokov dopredu, momentálne dosahujeme vyššie predajné ceny. Je pravdou, že v budúcnosti ceny na forwarde alebo aj na spote môžu rásť, my však v prvom rade pracujeme s rizikom a snažíme sa ho zmenšovať.“ Dorota Kráková


14

15

stratégie

stratégie

ˇO C ˇAKÁ TEPELNÉ C ELEKTRÁRNE? Pre obe elektrárne začali fungovať pracovné skupiny.

S

lovenské elektrárne rokujú s ministerstvom hospodárstva o možnostiach ako aj naďalej prevádzkovať elektrárne v Novákoch a vo Vojanoch a oba závody udržať. V oboch prípadoch vznikli spoločné medzirezortné pracovné skupiny zložené zo zástupcov našej spoločnosti, zástupcov ministerstva, regulátora a Slovenskej elektrizačnej a prenosovej sústavy.

Vojany Pracovná skupina pre Vojany vznikla po tom, ako vláda zasadla na výjazdovom rokovaní v Sabinove a elektrárne navštívil minister hospodárstva Peter Žiga. Na mieste potvrdil, že na budúcnosti závodu štátu záleží a ministerstvo sa vyjadrilo, že technologicky je závod vo Vojanoch v dobrom stave a prevádzkyschopný aj počas nasledujúcich rokov. Prvé rokovania už má skupina za sebou. Slovenské elektrárne teraz nanovo skúmajú ekonomiku závodu. Vzhľadom na prudký pokles trhových cien elektriny v posledných rokoch je výroba v Elektrárňach Vojany nerentabilná, elektráreň však plní dôležitú úlohu vo vzťahu k elektrizačnej sústave a zároveň je schopná vyrábať elektrinu nielen z čierneho uhlia, ale aj biomasy a biologicky rozložiteľného odpadu. Slovenské elektrárne majú pripravené viaceré konštruktívne návrhy ako tu výrobu udržať. Definitívne rozhodnutie môže z veľkej časti ovplyvniť štúdia SEPS o opodstatnenosti vojanských elektrární, ktorá skúmala aj úlohy závodu v prípade nečakaného black-outu a opätovného naštartovania elektrizačnej sústavy na východe Slovenska.

tunajších elektrární. Aj napriek tomu je ešte elektráreň v strate. Nováky Novácka elektráreň vyrába elektrickú energiu v rámci všeobecného hospodárskeho záujmu. Návrh cenovej regulácie Úradu pre reguláciu sieťových odvetví však zavádza nový spôsob výpočtu ceny elektriny pre výrobu z domáceho hnedého uhlia, pričom podľa nových vzorcov doplatky nepokryjú všetky oprávnené náklady a prevádzka Elektrární Nováky by sa tak stala stratovou. Slovenské elektrárne k vyhláške vzniesli zásadnú pripomienku s tým, že návrh ohrozuje prevádzku Elektrární Nováky, keďže by sa výroba stala stratovou. Navyše, ak má byť budúcoročná dodávka stanovená na úrovni 1350 GWh, spoločnosť by musela nevyhnutne investovať do technologického zariadenia. V súčasnosti spoločnosť rokuje s ministerstvom hospodárstva, regulátorom a Hornonitrianskymi baňami Prievidza. Aj v prípade Novák vznikla medzirezortná pracovná skupina, ktorá hľadá také riešenia, ktoré umožnia ďalšie prevádzkovanie elektrárne. Podobne ako pri Vojanoch, aj s Novákmi rátajú Slovenské elektrárne vo svojom strategickom pláne aj v budúcnosti, všetko však závisí od rokovaní s regulátorom. Dorota Kráková

Novácke elektrárne majú dlhšiu históriu ako závody vo Vojanoch. Elektrárne Nováky sa začali stavať v roku 1949, prvý turbogenerátor bol do prevádzky uvedený v roku 1953. Elektrárne Vojany sa začali stavať až o desaťročie neskôr, v roku 1960.

Opatrenia v priebehu rokov „S Elektrárňami Vojany rátame do budúcnosti v prevádzke v strategickom pláne nielen na budúci rok, ale aj v ďalších rokoch, až do roku 2021, samozrejme, za predpokladu, že výsledky rokovaní dopadnú dobre. Bez externej podpory to nedosiahneme,“ vyjadril sa generálny riaditeľ spoločnosti Bohumil Kratochvíl. V závode počas posledných rokov prebehli desiatky opatrení na optimalizáciu výroby a zníženie nákladov prevádzky. Bloky 5 a 6 sú nasadzované podľa aktuálnej potreby v rámci podporných služieb, závod znížil počet zamestnancov i svoju vlastnú spotrebu, zvýšil účinnosť prevádzky, rozšíril sa tu regulačný rozsah a údržba je zabezpečená externe. Viaceré zlepšenia iniciovali samotní zamestnanci E — september · október 2016


16

17

predstavujeme

predstavujeme

KEDYSI STRATA, DNES PRÍLEŽITOSŤ NA ZISK Po úspešnej dcérskej spoločnosti SE Predaj predstavujeme dnes útvar, ktorému sa podarilo dosiahnuť v poslednom období viacero dôležitých úspechov v oblasti riadenia energií s priamym dopadom na zníženie nákladov na jednej strane a na zvýšenie tržieb na strane druhej.

A

ko vyrábať elektrinu čo ktorý manažuje nasadzovanie jednotlivých najefektívnejšie a hlavne, čo elektrární, čiže využívanie celého portfólia najvýhodnejšie? Naša spoločnosť spoločnosti. V neposlednom rade má útvar má dobrý príklad fungovania na starosti aj riadenie meteringových dát. útvaru, ktorého cieľom je plánovať a najmä využívať všetky možnosti, aby sme dokázali Variabilné náklady zvýšiť svoje tržby. Optimalizácia výroby „Cieľom útvaru je čo najoptimálnejšie zamestnáva 23 ľudí, 14 je na dispečingu, využívať to portfólio, ktoré Slovenské ktorý funguje nepretržite. elektrárne majú v rukách. A to hlavne v tom zmysle, aby sme pre spoločnosť „V prvom rade náš útvar plánuje výrobu, či zabezpečili čo najväčší zisk.“ V praxi to už na dlhodobej báze niekoľkých rokov, znamená, že sa prihliada hlavne na to, aby jedného roka, ale aj krátkodobo, na mesiac sa nasadzovali najviac tie zdroje, ktoré majú dopredu. Nevynímajúc, samozrejme, najnižšie variabilné náklady. Tie, ktoré majú operatívne plánovanie, to znamená deň prevádzkové náklady vyššie, sa nasadzujú dopredu,“ vysvetľuje Maroš Kumančík, operatívne. manažér útvaru. V spolupráci so závodmi „Našou snahou je nájsť pre každú elektráreň pripravujú kolegovia plán výroby nejaký produkt, ktorý by pokryl jej s presnými údajmi, v ktorom sa deklaruje variabilné náklady. Rozprávame sa o troch aký objem elektriny má každá elektráreň typoch zdrojov, ktoré máme v portfóliu: vyrobiť. jadrové, tepelné a vodné elektrárne. Jadrové Na útvare tiež funguje výrobný dispečing, E — september · október 2016

a vodné sú charakteristické nízkymi variabilnými nákladmi, preto sa snažíme tieto zdroje prevádzkovať čo najviac. Elektrárne Nováky prevádzkujeme v rámci všeobecného hospodárskeho záujmu, čiže plánujeme tu výrobu v objeme, ktorý je vopred dohodnutý vyhláškou.“ Elektrárne Vojany sú využívané najmä na podporné služby, čiže na dodávku regulačnej elektriny, ktorá, okrem iného, zabezpečuje prevádzkovú spoľahlivosť elektrizačnej sústavy. Elektrárne Vojany sa dnes nasadzujú operatívne podľa situácie na trhu a aj vďaka tomu dokázali výrazne znížiť svoje náklady. Dispečeri ako obchodníci Príprava prevádzky prihliada pri tvorbe plánov výroby aj na technické možnosti zariadení, ale berie ohľad aj na počasie a samozrejme, na to, či je nasledujúci

deň pracovný alebo voľný. Zároveň plán určuje, koľko jednotlivé zdroje a elektrárne vyrobia v jednotlivých hodinách, pretože je rozdiel v spotrebe medzi nocou a rannou špičkou. Príprava prevádzky potom tiež určí podiel podporných služieb na výrobe pre jednotlivé závody. S plánom následne pracujú obchodní dispečeri. Ich úlohou je manažovanie odchýlky virtuálneho bloku Slovenských elektrární, ktorý združuje všetky zdroje a riadenie kvality podporných služieb. Odchýlku bilančnej skupiny vyhodnocuje Organizátor krátkodobého trhu s elektrinou (OKTE) a kvalitu podporných služieb operátor prenosovej sústavy Slovenská elektrizačná a prenosová sústava.

V minulosti sa Slovenské elektrárne snažili minimalizovať odchýlku, čím znižovali aj náklady nad rámec svojho plánu. „Nová stratégia, ktorú sme si zadefinovali je taká, že v odchýlke vidíme príležitosť na tržby.“ Napríklad, ak elektrárne vyrobia energiu nad plán a v systéme je práve elektriny nedostatok, možno s rozdielom ešte obchodovať. Slovenské elektrárne len nedávno, od 1. júla, zaviedli aj kontinuálne obchodovanie na vnútrodennom trhu v rámci dispečingu. V minulosti to zabezpečoval útvar obchodovania s elektrinou v rámci bežných pracovných hodín. Keďže je však na dispečingu prevádzka nepretržitá, aj obchodovanie môže prebiehať nepretržite.

Reporty, fakturácie i plány Pod optimalizáciu výroby patrí aj riadenie meteringových dát. Všetky výstupy o výrobe, vlastnej spotrebe elektriny na závode, ale aj o dodávke, sa tu zhromažďujú. „Máme systém, kde smerujú všetky údaje a zároveň má tento systém rôzne moduly, s ktorými pracujú jednotlivé útvary. Dispečer vidí online všetky dáta za jednotlivé závody. Aj na základe týchto dát sa pripravuje plán výroby, zasielajú sa reporty a faktúry.“ Dorota Kráková


18

1 000

Na odstávke 2. bloku EMO pracovalo viac ako tisíc ľudí.

bezpečnosť

19 jadro

POSILŇUJEME BEZPEČNÉ SPRÁVANIE

GENERÁLNA ODSTÁVKA V MOCHOVCIACH Táto odstávka znamenala pre elektrárne spolu viac ako 4-tisíc zákaziek.

N Iniciatíva Safety Moving Pool (SMP) má zámer posilniť očakávané správanie počas odstávok blokov, v priebehu významných akcií a identifikovať potenciálne problémy v oblasti bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci a nielen v oblasti BOZP. Následne zabezpečiť ich riešenie a tým umožniť bezpečné vykonávanie prác a predchádzanie nežiaducim udalostiam. Podstatou iniciatívy je spolupráca technických expertov, čo je skúsený pracovník „technického“ útvaru (údržba, prevádzka, inžiniering…) a odborných pracovníkov útvarov bezpečnosti / BTS z inej lokality pri kontrolách a pochôdzkach. Hlavným prínosom je posilniť očakávané E — september · október 2016

správanie, pozrieť sa na problémy z rôznych hľadísk, poukázať na problémy lokality, a aj možnosť na výmenu dobrej praxe. Tím SMP v jadrových elektrárňach pracuje minimálne v dvoch skupinách. Podľa potreby lokality a charakteru prác môže byť tím expertov posilnený o ďalších odborných pracovníkov i odborníkov z dodávateľských subjektov. Safety Moving Pool prebiehal už počas dvoj odstávky v Elektrárňach Bohunice. Zúčastnilo sa ho 30 expertov, ktorí pozorovali dodržiavanie bezpečnosti v teréne. Počas obidvoch generálnych odstávok identifikovali 257 bezpečnostných problémov,

nedostatkov, týkajúcich sa prevažne používania ochranných pracovných prostriedkov. Väčší balík predstavovali nedostatky v používaní, označení a umiestnení lešenia, chýbajúce zábradlia, nekorektné označenie niektorých stiesnených priestorov, chýbajúce zabezpečenie proti pádu z výšky. Zaznamenali aj nedostatky spojené so skladovaním, neoznačené skládky materiálu, skládky v nie bezpečnom stave. Preto nanajvýš aktuálny je odkaz pre všetkých zamestnancov – byť dobrým príkladom pre kolegu, ale aj dodávateľa, akceptovať len bezpečné správanie.

a to, aby elektrárne, vrátane atómových, mohli vyrábať elektrinu bezpečne, spoľahlivo, ekologicky a ekonomicky, sa musí každý blok raz za rok odstaviť. Vtedy sa na ňom urobia plánované práce a v jadrových reaktoroch sa mení časť paliva. Sériu takýchto generálnych odstávok slovenských atómiek uzatvoril v tomto roku 2. blok Atómových elektrární Mochovce. V odstávke bol od 1. októbra. Práce sa začali odfázovaním prvého turbogenerátora a zahŕňala rozsah preventívnej a korektívnej údržby či výkon programu kontrol zariadení. Implementovali sa aj projektové zmeny a modifikácie a vymenila sa zhruba pätina paliva. Palivo sa zároveň preskupilo v reaktore, pretože iné vyhorenie je po uplynutí palivovej kampane v strede reaktora a iné po jeho okrajoch. Odstávka predstavovala spolu vyše 4 tisíc zákaziek. Údržbu technológie malo na starosti viac ako tisíc pracovníkov, z toho dve tretiny sú dodávatelia zo 42 zmluvných firiem. K nim treba prirátať aj ďalšie stovky pracovníkov z prevádzky, inžinieringu a ďalších útvarov. Koordinácia takého množstva prác s veľkým počtom zúčastnených je náročná na vzájomnú komunikáciu a disciplínu. „Všetky činnosti sme preto po zohľadnení kapacít dlhodobo plánovali

a vytvorili harmonogram prác,“ uviedol manažér riadenia prác Róbert Verbovský. Dĺžku odstávky ovplyvňuje postup prác jednak na odstavení bloku a demontáži reaktora, ale aj pri kontrole tesnosti a výmene paliva a následnej opätovnej montáži reaktora. „Je v záujme nás všetkých, aby odstávky prebiehali bezpečne, ale plynulo. Každý deň navyše predstavuje pre našu spoločnosť stratu,“ povedal riaditeľ úseku výroby Jaroslav Holubec. A ktoré práce patrili k najdôležitejším počas odstávky? Podľa vedúceho riadenia odstávok Miroslava Berčíka to bola okrem výmeny paliva aj údržba na jednom z troch havarijných systémov vrátane elektrorozvodní, chladiacej vody a meraní. Nemenej podstatné boli aj nedeštruktívne kontroly parogenerátorov a veka reaktora. Menil sa aj rotor nízkotlakového dielu jednej turbíny a tiež 24 komponentov parných potrubí v strojovni. Najrozsiahlejším investičným projektom bola plánovaná rekonštrukcia ochrán 6 kV rozvodní. Odstávky a opravy sú štandardnou súčasťou životného cyklu každej elektrárne a uskutočňujú sa ako dlhodobo plánovaný proces. Príprava každej odstávky sa začína so značným predstihom. Števo Švolik


20

21

jadro

jadro

ŠÉF JADROVEJ LOBBY: ZÍSKAŤ SI VEREJNÚ MIENKU V EURÓPE? ĽAHKÁ VÝZVA Web EurActiv.sk zverejnil rozhovor s JEAN-POLOM PONCELETOM, generálnym riaditeľom európskeho združenia Foratom a belgickým exministrom pre energetiku, ktorý navštívil Slovensko. So súhlasom vydavateľa interview zverejňujeme aj v časopise E-Slovensko. Prišli ste do krajiny, ktorá má vyše 50-percentný podiel jadra na elektrickom mixe. Slovensko organizuje Európske jadrové fórum spolu s Českom, ktoré sleduje tento 50-percentný cieľ. Cítite sa tu ako doma? „Sme na Slovensku ako v predsedníckej krajine Rady EÚ. Ale som, samozrejme, spokojný, šťastný a pyšný, že tu môžem byť, pretože obe krajiny patria medzi 14 členských štátov, ktoré podporujú jadrovú energiu. Silne ju obhajujú.“ Je Vyšehradská skupina v prvej línii obhajoby jadrovej energie? „Je to hlavne Česko a Slovensko. Keď sa pozriete na stredné a východné štáty EÚ, Maďarsko je tiež veľmi aktívne. Ale tam sú problémy so súčasnými plánmi s Rusmi, spochybnila ich Európska komisia. Bulharsko aj Rumunsko sú veľmi nápomocné, takisto stavajú (nové jadrové reaktory). Smerom na sever je Poľsko, ktoré uvažuje o investícii, ale ešte ju neurobilo. A potom Litva, ktorá stále ľutuje reaktor zatvorený z príkazu EÚ a ktorá by ho chcela nahradiť čo najskôr.“ Pre jadro a nové bloky je veľmi dôležitá Veľká Británia. Nie je brexit prekážkou pre rozvoj jadrovej energie v EÚ? E — september · október 2016

„Po prvé, brexit siaha ďaleko za jadrovú energiu, strácame druhú najväčšiu ekonomiku EÚ. Čo sa týka jadra, je škoda, že Briti odchádzajú. Pretože v posledných rokoch nám presne ukázali, čo by sme mali robiť. Boli dosť odvážni na to, aby prehodnotili, čo urobili pred tým. Boli hybnou silou deregulácie trhu s elektrinou pred 25 rokmi. A dnes (opäť) hlboko reformujú trh s elektrinou systémom zmluvy o rozdieloch (contract for difference). Ide o dohodu, ktorá im umožní podporovať súkromné investície dlhodobo. Som presvedčený, že touto cestou by mala ísť EÚ.“ Nová jadrová elektráreň Hinkley Point C čelí kritike najmä pre cenu elektriny – 92,5 libry za MWh. Cena za elektrinu z veterných turbín je v Británii možno polovičná. „Nie, vôbec nie. A preto som vďačný za túto otázku. Výhodou zmluvy o rozdieloch je, že sa uplatňuje na všetky technológie. A máme precedensy. V dokumentoch britského ministerstva pre klimatické zmeny vidno, že súhlasili s ďalšími zmluvami o rozdieloch pre podporu obnoviteľných energií. A nikto nevie, že boli drahšie. Hinkley Point bolo zazmluvnené na 92 libier. A posledná zmluva pre veterné turbíny na

mori bola na úrovni 120 – 130 libier, čo je omnoho viac. A to je v záujme reformy trhu s elektrinou. Zmluva o rozdieloch je v skutočnosti účtovnícke cvičenie, pretože ako prevádzkovateľ musíte otvoriť svoje účtovnícke knihy a preverovanie vašich čísiel trvá dlho. Tým prešla aj EDF Energy (konštruktér a budúci prevádzkovateľ Hinkley Point C). Prevádzkovatelia obnoviteľných energií museli tiež otvoriť svoje knihy. A napokon uzavreli zmluvu na cenu, ktorá je omnoho vyššia ako cena za jadro. V skutočnosti ukázali, že za súčasných podmienok je jadro konkurencieschopnejšie aj v prípade nových blokov.“ Lenže maďarský europoslanec Benedek Jávor (Zelení) tvrdí, že jadro bolo dotované po desaťročia. Na rozdiel od jadra sú obnoviteľné energie nevyvinutou technológiou, ktorej nákladová krivka neustále klesá. Sú dotácie pre jadro oprávnené aj po 60 rokoch? „Po prvé, nikdy ma nebudete počuť kritizovať podporu pre obnoviteľné zdroje. Potrebujeme ich tak, ako ich potrebujeme – ak sa to podarí – pre zachytávanie a ukladanie uhlíka a možno pre novú technológiu, ak sa nám pošťastí nejakú vynájsť. Aj keď dáme dokopy všetko, bude ťažké dekarbonizovať hospodárstvo. Nikdy nebudem kritizovať princíp, ale pozrime sa na nastavenie. Britský systém nespočíva v dotáciách pre jadrovú energiu. Je to len dohoda medzi štátom a firmou. Hlavným cieľom je zabezpečiť minimálnu cenu. Ak s tým prevádzkovateľ dokáže žiť a vyrábať elektrinu lacnejšie, rozdiel si vezme štát a použije ho na kompenzáciu v opačnej situácii, keď pôjdu prevádzkové náklady nad cenu. A zaplatia spotrebitelia, nie občania. Problém s obnoviteľnými energiami je, že je nerozumné pokračovať so súčasným systémom z veľmi

dobrého dôvodu, že garantovaná cena nie je nijako podmienená. Najlepšou ukážkou toho je, že cena je garantovaná na 10, 15 alebo 20 rokov bez akýkoľvek podmienok. Nežiada sa od nich zlepšenie efektívnosti alebo technológie.“ Ale Hinkley Point má garantovanú cenu na 35 rokov. „Áno, pretože je to dlhodobá investícia. Pýtali ste sa na dotácie pre jadrovú energiu, keď začínala. Obnoviteľné zdroje sú v skutočnosti v rovnakej situácii. Ak porovnáte cenu elektriny vyrobenej v reaktore v tom čase a dnes, ide o významné zlepšenie v efektívnosti, konkurencieschopnosti a bezpečnosti. Chcem povedať, že podpora novej technológie je oprávnená, ale musí byť obmedzená v čase a opretá o dodatočné opatrenia pre technologické vylepšenie a tak ďalej. Toto nám chýba. Mnoho veterných fariem financovali finančné skupiny, nie prevádzkovatelia. Pretože pre finančný sektor to bola príležitosť získať príjmy.“ Verejná podpora je veľkým problémom jadrového priemyslu v Európe, najmä po Fukušime. Dokáže si opätovne získať verejnú mienku v Európe? „Myslím, že je to ľahká výzva.“ Ľahká? „Áno, som rád, že to môžem povedať. Aj keď sa odo mňa očakáva, že budem hlasom jadrového priemyslu, to najlepšie, čo môžeme spraviť, je vybudovať reaktory načas a v rámci rozpočtu.“ Kritizujete EDF a Arevu, že vo Francúzsku a Fínsku nebudujú reaktory načas? „Nie, nekritizujem prvé reaktory svojho typu. A rád by som s vami strávil čas, aby som vám vysvetlil, prečo došlo k omeškaniam vo fínskom Olkiluoto. Chcem povedať, že sa to nesmie opakovať. Musíme sa z toho poučiť – a to robíme – tak,

aby bol Hinkley Point najlepšou ukážkou poučenia z čínskych, fínskych, francúzskych skúseností a aby sme ho, dúfam, postavili podľa očakávaní.“ Takže vy si myslíte, že to nie je vec bezpečnosti? Verejnosť, najmä v Nemecku, sa obáva o bezpečnosť. „Tvrdili by ste, že nemecké rozhodnutie sa zakladalo na bezpečnosti?“ Bolo to politické rozhodnutie. „Čisto politické.“ Vláda však mala podporu verejnosti. „V žiadnom prípade to nebolo ekonomicky opodstatnené rozhodnutie. Nekritizujem ho. Je to demokracia. Kancelárka mala podporu parlamentu. Ale z ekonomického hľadiska to bola hlúpa katastrofa, zničili hodnoty.“ Ale ako dokáže jadrový priemysel presvedčiť európsku verejnosť? „To robíme dnes. Zúčastňujeme sa na diskusii. V Európe prevádzkujeme 138 reaktorov bez jedinej nehody. Nehovorím, že nikdy žiadnu nebudeme mať. Ale máme históriu. Nehody sa objavili v Spojených štátoch, Sovietskom zväze a v Japonsku. My sme nikdy žiadnu nemali.“ Žiadnu veľkú nehodu. „Žiadnu veľkú nehodu. Sme priemyselné odvetvie. Musíme byť efektívni, výkonní a robiť len to, čo hovoríme, že robíme. Čo sa týka bezpečnosti, možno verejnosť veľmi nevie, čo sme urobili po fukušimskej nehode. Ale išlo o významný pokrok v Európe. V rámci odborného hodnotenia uskutočnili previerky po prvýkrát regulátori z iných krajín. Vďaka komu? Komisii, priemyslu a regulátorom. Každá nehoda je príležitosť niečo sa naučiť.“ Pavol Szalai FOTO – ESA.INT

EurActiv je nezávislá mediálna platforma, špecializovaná na informácie týkajúce sa Európskej únie a Európy. Portál je v 12 jazykoch, aj v slovenčine, hlavná redakcia sídli v Bruseli. Slovenský portál EurActiv.sk má podtitul: Európska únia v slovenskom kontexte.

Rozhovor je krátený. Celý ho nájdete na www.euractiv.sk/rozhovory/energetika


22

AKO PRACUJE WANO Organizácia WANO nie je dozorným orgánom a ani nepomáha iným organizáciám s problémami. Aktivity WANO sú zamerané na efektívnu komunikáciu a otvorenú výmenu informácií.

VE NOSICE Vyplýva to zo všeobecného presvedčenia, že mnohým udalostiam v jadrovom priemysle sa mohlo predísť, ak by sa prevádzkovatelia dokázali poučiť z predchádzajúcich porúch a udalostí.

Vodná elektráreň Nosice je priehradovou vodnou elektrárňou a jej nádrž má funkciu týždenného vyrovnávania prietokov. Využitá voda je

odvádzaná pri Púchove do hate Dolné Kočkovce, ktorá je súčasťou najstaršej kaskády vodných elektrární na Váhu.

jadro

23 voda

WANO SKÚMALO AKO ŠKOLÍME ZAMESTNANCOV

ZLEPŠENIE VLASTNOSTI OBEŽNÉHO KOLESA

V atómovej elektrárni boli komisári WANO, zamerali sa na odhaľovanie nedostatkov v tréningu.

Bežná oprava vo vodnej elektrárni Nosice sa pomaly končí.

P

ráca v atómovej elektrárni si vyžaduje viac ako len zvláštne predpoklady zamestnanca Ešte dôležitejšie ako naučiť a osobitný prístup k práci. personál držať kladivo je naučiť ho, Mimoriadny význam takejto elektrárne ako sa pri tom správať. znamená aj špeciálny prístup ku všetkým školeniam a tréningom, ktorými zamestnanci jadrovky musia prejsť. Dôležitosť prípravy personálu chápeme aj my a preto sme si pozvali kolegov zo podpory elektrárne. Taktiež pozorovali Svetového združenia prevádzkovateľov periodickú prípravu dodávateľov, skúmali jadrových elektrární (WANO), aby sa procesnú dokumentáciu a rozprávali sa zamerali na túto oblasť a skúmali, ako s manažérmi. personál pripravujeme na svoju prácu Výsledky misie nám neodhalili žiadnu v Atómových elektrárňach Bohunice. slabú oblasť, o ktorej by sme nevedeli, no „Technická podporná misia mala za cieľ dali nám cenné rady ako sa v jednotlivých odhaliť nedostatky v tréningu, ktoré my oblastiach zlepšiť a posunúť sa dopredu. nevidíme alebo na ktoré sme už stratili „Už z rôznych misií z minulosti, či už citlivosť. Každý pohľad zvonka vidí všetko WANO alebo OSART nám vyšlo, že z trocha iného uhla a to je podstatou každej najlepšie je robiť si tréning doma, v rámci partnerskej previerky WANO,“ hovorí elektrárne, svojimi ľuďmi a takisto ich Miroslav Bilanič, manažér prípravy učiť aj manuálnu zručnosť, nielen teóriu. personálu v Atómových elektrárňach Vyvinuli sme aj prvé periodické tréningy Bohunice. podľa metodiky SAT (Systematický prístup Inšpektori si prezreli Stredisko praktického k tréningu). Tento rok v rámci neho po výcviku, pozorovali periodické praktické prvýkrát školíme celú údržbu. Zároveň, výcviky v ňom a robili rozhovory od januára 2017, budú už aj základné s účastníkmi tréningu a inštruktorom. výcviky podľa nového systému, každý Zúčastnili sa na teoretickej príprave novoprijatý zamestnanec pôjde aj na zamestnancov vo VÚJE, simulátorovom teoretickú prípravu a prípravu na stredisku výcviku, rozprávali sa so zamestnancami praktického výcviku,“ hovorí Bilanič. útvarov údržby, prevádzky a inžinierskej Stredisko praktického výcviku funguje od E — september · október 2016

R

roku 2013 v rámci projektu Najlepšia prax tréningu, kde sme zbierali podnety zo sveta ako robiť tréning personálu čo najlepšie. „No ešte dôležitejšie ako naučiť personál držať kladivo je naučiť ho, ako sa pri tom správať. Je oveľa ťažšie vštepiť zamestnancovi bezpečné správanie, ako naučiť ho odbornú časť,“ vysvetľuje manažér. Všetky vzdelávacie aktivity možno rozdeliť na povinné zo zákona a tie nad jeho rámec. Najzložitejším tréningom prechádzajú operátori blokov, ich základná príprava trvá rok a pol. Príprava sa končí osobitným overovaním odbornej spôsobilosti (laicky štátnou skúškou) pod vedením Úradu jadrového dozoru. Tak isto musia operátori každé tri roky úspešne absolvovať štátnu skúšku, ktorá sa skladá z písomnej časti, ústnej časti a skúšky na simulátore, pri zmene pracovnej pozície aj z praktickej časti. Možno najzaujímavejšia je skúška na simulátore, tu sa sleduje, ako sa operátor orientujete, ako vie čítať manipulačné predpisy, či diagnostikuje poruchu, ako komunikuje a rôzne iné kompetencie. „My v EBO máme to šťastie, že si stále máme z koho vyberať. A máme také pravidlo, že na operátorské posty berieme najmä absolventov. Snažíme sa o to, aby na blokové dozorne išli čo najmladší ľudia, aby sme si ich vedeli vyformovať.“ -dk-

oky prevádzky od poslednej generálnej opravy (1988) na Vodnej elektrárni Nosice sa podpísali pod stav dielov turbíny, rýchlouzáverov a chladiacej vody. Pôvodné diely boli opotrebované a potrubia, koróziou príliš stenčené, bolo nevyhnutné často opravovať. Najkritickejšie bolo potrubie na odvode oleja a vyčerpania presiaknutej vody z náboja obežného kolesa. Tieto potrubia predstavovali neustále nebezpečenstvo pre životné prostredie, lebo sú stále „pod vodou“ a ich prederavením by vytieklo nemalé množstvo oleja do toku Váhu. Rovnako diely prestavného mechanizmu ovládania obežného kolesa boli po svojej životnosti, čo sa prejavilo aj na prevádzke turbíny. V roku 2010 došlo k poruche a utrhnutiu tiahel ovládania jednej obežnej lopaty. Počas opravy sa museli tieto poškodené tiahla vymeniť. Táto práca je veľmi náročná, pretože všetko sa prakticky robí nad hlavou a s dielmi, ktoré nie sú vôbec ľahké. Aj preto sme pristúpili k oprave celej turbíny, hlavne so zameraním sa na zlepšenie vlastností opotrebovaných dielov, zlepšenie prevádzkovej bezpečnosti a aj zvýšenie ochrany životného prostredia. Demontáž a montážne práce na turbíne sa robili vlastnými pracovníkmi, oprava demontovaných dielov cez dodávateľov. Obežné koleso sa kompletne rozobralo, spravili sa revízne nálezy na jednotlivých dieloch. Najnáročnejšou časťou bola oprava kavitačného poškodenia povrchu náboja obežného kolesa. Pôvodný povrch nemal

kavitačný nerezový návar – povrch náboja bol zo štandardného „čierneho“ materiálu. Povrch náboja sa musel najskôr stočiť o asi 8 mm, následne sa povrch naváral špeciálnym medzivrstvovým návarom. Po opracovaní medzivrstvy sme prikročili k naváraniu vrchnej antikavitačnej vrstvy z nehrdzavejúcej ocele špeciálnym návarom, oba návary sa robili na robotizovanom zváracom pracovisku. Po návare vrchnej vrstvy sa prikročilo ku konečnému strojnému opracovaniu do pôvodného profilu. Bohužiaľ, po opracovaní však kontrola zistila nedostatočné prevarenie koreňov zvaru a na povrchu náboja vznikali praskliny. A tak zhotoviteľ musel stočiť túto vrchnú vrstvu a opätovne povariť nerezovým návarom. Ďalšie naváranie robili ručne štyria zvárači.

Nasledovali opravy otvorov pre montáž nových puzdier obežných lopát. Dodané puzdra boli z DEVA materiálu, ktorý sa vyznačuje vysokou únosnosťou a samomaznými vlastnosťami. Diely prestavného mechanizmu sa dodávali nové, pôvodné ostali iba páky, prestavný kríž a piestnica. Tiahla a skrutky s okom sú vyrobené z kovanej ocele. Menili sa tiež trubky na vyčerpanie presiaknutej vody a odvod oleja, sú nerezové, čím sme niekoľkonásobne zvýšili ochranu proti úniku oleja do životného prostredia. Po výrobe nových dielov a dodaní všetkých prvkov sa začala spätná montáž a skúšky obežného kolesa. Po všetkých predpísaných skúškach koleso doviezli do elektrárne a začala sa spätná montáž turbíny. Peter Žáčik E — september · október 2016

24

Pri primárnej regulácii s rezervou +/- 7,5 MW je nový rozsah blokov elektrární od 38 do 110 MW, respektívne 45,5 až 102,5 MW.

Komín Elektrární Nováky má 300 metrov a je treťou najvyššou stavbou na Slovensku po Vysielači Dubník (318 metrov) a Vysielači Suchá hora (312 metrov).

teplo

25 teplo

BEŽNÉ OPRAVY V NOVÁKOCH NAČAS, PODĽA PLÁNU V tomto roku prebehli v Elektrárňach Nováky viaceré bežné opravy.

V

ROZŠÍRILI REGULAČNÉ PÁSMO Elektrárne Vojany pokračujú v úsilí o zníženie nákladov na výrobu elektriny.

V

poslednom období sa pracovníci úseku prevádzky a údržby zamerali na oblasť primárnej regulácie. Primárna regulácia výkonu je automatická zmena výkonu zariadení v závislosti od odchýlok frekvencie v sústave oproti plánovanej hodnote. Tá je 50 Hz. Ak sa teda nepatrne zmení frekvencia v sústave, automaticky sa upraví výkon zariadení, poskytujúcich podporné služby. Cieľom je stabilita systémovej frekvencie a bezpečnosť energetického systému. Podľa zákona, výrobca elektriny musí inštalovať a priebežne certifikovať zariadenia na poskytovanie podporných služieb, ak je celkový inštalovaný elektrický výkon zariadenia na výrobu elektriny vyšší ako 50 MW. Platí to preto aj pre bloky Elektrární Vojany, ktoré majú inštalovaný výkon 110 MW. Rozsah poskytovanej služby, teda primárna regulačná rezerva výkonu (PRRV) byť minimálne ± 2 % činného výkonu. Regulačná


rezerva ale nesmie byť menšia ako ±1 MW a väčšia ako ±10 MW na jednom zariadení. Keďže regulačný rozsah blokov 5 a 6 je 40 – 110 MW, pre doteraz certifikovanú primárnu reguláciu výkonu s primárnou regulačnou rezervou ±5,5 MW bola najnižšia prípustná hodnota bázického výkonu 45,5 MW – aby výkon neklesol pod 40 MW. (Pre úplnosť uvádzame, že pôvodné technické podmienky definovali primárnu regulačnú rezervu ako 1,1 Pn). Technické podmienky Slovenskej elektrizačnej a prenosovej sústavy umožňujú rozšíriť rozsah primárnej regulácie výkonu a tak sa Elektrárne Vojany rozhodli pre rozšírenie na ±7,5 MW. To si vyžadovalo úpravy v regulátore turbíny, čo mal na starosti úsek údržby. Po úspešných interných skúškach sa služba pre PRR 7,5 MW úspešne certifikovala v lete pre minimálnu hodnotu bázického výkonu 47,5 MW. Táto hodnota bázického výkonu by bola o 2 MW vyššia ako pôvodná (45,5 MW), čo by však eliminovalo príjmy zo zvýšenia regulač-

nej rezervy výkonu, keďže sa zúžil regulačný rozsah pre sekundárnu reguláciu výkonu. V prípade nízkych cien by sa prehĺbila strata z výroby o tieto 2MW. Aj preto vznikla snaha umožniť vrátenie minimálnej hodnoty bázického výkonu na 45,5 MW. Interné skúšky dopadli dobre, v čase písania tohto článku ešte bolo nutné získať certifikáciu na primárnu reguláciu výkonu 45,5 ± 7,5 MW, čo umožňuje krátkodobé poklesy výkonu pod 40 MW. Podľa manažéra prevádzky EVO Milana Ilčíka, od úspešnej certifikácie očakávame ďalšie zníženie straty, zvýšenie profitability závodu vzhľadom na to, že naďalej výhľadovo pretrváva nízka cena elektrickej energie na úrovni 30 eur. Nebude to však automatický výsledok certifikácie. „Svoju úlohu v tom zohrajú ešte pracovníci úseku obchodu s energiou, ktorí po certifikácii primárnej regulácie získajú väčší priestor na predaj podporných služieb z Vojan.“ Ján Vaľo

iaceré zariadenia v závode Elektrární Nováky prešli v uplynulých mesiacoch opravami. Medzi najväčšie patrili opravy turbín TG 11 a TG 12, obe opravy trvali 14 dní a skončili sa načas. Pozornosť v strojnej časti TG 11 sa venovala hlavne: • kontrole a vyčisteniu sít hlavnej olejovej nádrže a olejových chladičov • oprave armatúr príslušenstva turbíny a nastaveniu regulácie Opravou prešiel aj generátor a vývodový transformátor, čistili sa prvky olejového systému a ďalšie. Nábehu turbíny predchádzali neodmysliteľné skúšky ochrán a signalizácií. Po skončení sa kolegovia presunuli na susednú turbínu. Súbežne s opravami turbín prebiehala bežná oprava fluidného kotla. V pláne bolo veľa prác, ktorých zvládnutie v priebehu 28 dní si vyžadovalo vysoké nasadenie a precíznu koordináciu. „Mimoriadne zložitá bola oprava kompenzátorov cyklónu. Najkomplikovanejšia situácia bola však v samotnej spaľovacej komore kotla, kde prebiehala oprava výmuroviek mazutových horákov súčasne so spriechodnením a opravou dýz fluidného roštu,“ konštatuje manažér údržby Igor Ondrejmiška. Údržba elektrozariadení sa sústredila na bežné opravy rozvádzačov, elektromotorov, transformátorov a ostatných súčastí. Opravy sa nevyhli ani popolovému hospodárstvu. Aj bežná oprava kotla sa skončila v plánovanom termíne. „Ešte dôležitejšie ako dodržané termíny bol fakt, že sa tu počas celého obdobia opráv nevyskytol žiaden evidovaný či registrovaný úraz,“ hodnotí úroveň bezpečnosti riaditeľ závodu Milan Bugár. Ivan Maringa E — september · október 2016

26

Výskum univerzity Vrije Universiteit Brussel a skúsenosti projektu cyklistickej logistiky Cyclelogistics naznačujú, že 50 až 70 %

Európsky týždeň mobility sa koná každý rok od 16. do 22. septembra s cieľom povzbudiť samosprávy, aby zaviedli a podporovali opatrenia udržateľnej mestskej mobility.

prepravy tovaru v európskych mestách možno robiť (nákladnými) bicyklami.

udržateľnosť a my

27 elektromobilita

EKO DOPRAVA AKO RIEŠENIE PRE BUDÚCNOSŤ Využívanie inteligentných a udržateľných spôsobov dopravy môže viesť k výrazným úsporám vo verejnom sektore a rovnako prispieť k ochrane životného prostredia a zdravia.

V

iac ako polovica obyvateľov na zemi žije v mestách a je viac ako pravdepodobné, že do roku 2030 bude mať každé zo svetových veľkomiest vyše 10 miliónov obyvateľov. A scenár čoraz väčších miest tiež znamená pretlak individuálnej dopravy, za ktorou je znečistenie životného prostredia, zníženie bezpečnosti a narastajúce dopravné zápchy. V ére veľkých ekonomických a technologických zmien, spôsobených globalizáciou, hľadajú európske mestá možnosti, ako čeliť výzvam a spojiť konkurencieschopnosť a udržateľný rozvoj miest. Jedno z najpravdepodobnejších riešení je prechod na elektromobilitu. Niektoré európske metropoly sa už priklonili k tomuto riešeniu a prispôsobili mu aj ich infraštruktúru a legislatívu. Ale nie len elektromobily vedú k zlepšeniu životného prostredia a zdravia. Existujú aj riešenia, ku ktorým môžu obyvatelia prispieť iba zmenou ich návykov. E — september · október 2016

Chôdza či bicykel sú dôležité, aj keď sa tak na prvý pohľad nemusí zdať. Auto je síce pohodlné, no pre každú rodinu predstavuje určité výdavky. Medzi najväčšie položky patrí pravidelné tankovanie, ako nepriame náklady sa dajú rátať aj verejné výdavky na riešenie hluku z individuálnej dopravy či znečisteného ovzdušia. Naopak, prechod na bicykel alebo pešiu chôdzu má pozitívny vplyv na naše zdravie, penaženku a na výkonnosť v práci. Štúdia Univerzity West of England v Bristole poukázala na fakt, že ľudia, ktorí cestujú do práce na bicykli alebo peši, prežívajú menej pracovného stresu a vedia sa počas dňa

lepšie sústrediť. Rovnako je dokázané, že tí, ktorí vymenili auto za chôdzu alebo bicykel, pociťujú viac šťastia. Okrem toho sú tu aj ekonomické prínosy pre komunitu. Napríklad, miestne podniky a drobné obchodné prevádzky, ktoré sa prispôsobujú chodcom a cyklistom, zaznamenávajú hospodársky rast. Štúdia Európskej cyklistickej federácie z roku 2013 zistila, že celkový pozitívny hospodársky vplyv bicyklovania v EÚ predstavuje približne 150 miliárd eur ročne. Patria sem hlavne znížené náklady na zdravotnú starostlivosť a menšie dopravné zápchy. Navyše, rozvíjajúci sa sektor verejnej

dopravy a cyklistika ako hospodárske odvetvie môžu predstavovať do budúcnosti zaujímavú šancu pri hľadaní zamestnania. Na porovnanie, obrat v hodnote milión eur zamestnáva v cyklistike trikrát viac ľudí ako automobilový priemysel. Európsky týždeň mobility, ktorý sa každoročne koná od 16. do 22. septembra, nás aj tento rok nasmeroval k zmene našich každodenných návykov a to k lepšiemu a ekologickejšiemu životnému štýlu. Do Európskeho týždňa mobility sa po druhýkrát zapojili aj Slovenské elektrárne. Na dvoch lokalitách (riaditeľstvo v Bratislave a Elektrárne Nováky) sme symbolicky odmenili každého zamestnanca, ktorý prišiel 22. septembra (Európsky deň bez áut) do práce na bicykli alebo pešo. Rozdali sme spolu viac ako 30 zdravých maškŕt a 70 ovocných džúsov. Cieľom bolo ukázať kolegom, že cestovať sa dá aj inak a zároveň podporiť zdravý životný štýl zamestnancov. Na druhý deň sme organizovali testovacie jazdy elektromobilov. -r-

SKÚŠAME NOVÉ ELEKTROMOBILY V rámci Európskeho týždňa mobility si kolegovia z riaditeľstva mohli vyskúšať nové elektrické autá v našom vozovom parku.

H

ovorí sa, že lepšie hromadný záujem prejavili ako stokrát počuť, je napríklad kolegyne z ľudských raz si vyskúšať. Aj zdrojov. preto sa Slovenské „Elektromobil využívam elektrárne rozhodli pripraviť pre pravidelne na pracovné účely, našich kolegov testovacie jazdy ale bola som zvedavá, ako sa nových elektromobilov v našom jazdí na ostatných, keďže mám vozovom parku. Nový elektrický skúsenosť len s Nissanom Leaf Volkswagen a najnovší Nissan a Smartom,“ povedala Zuzana Leaf 2. generácie si zamestnanci Jošticová z rozvoja ľudských riaditeľstva mohli vyskúšať zdrojov. „Na elektromobile počas celoeurópskeho Dňa bez som už jazdil v minulosti, áut. Akciu sme organizovali ale boli to stále iba krátke v piatok 22. septembra skúšobné jazdy. Zapojil dopoludnia. som sa zo zvedavosti. Táto Zapojilo sa 21 kolegov, oblasť ma zaujíma, pracoval

som aj v automobilovom priemysle a ak je možnosť vyskúšať si novinku, tak to vždy rád využijem,“ hovorí Rastislav Rozkoš, vedúci monitorovania a sústavného zlepšovania, ktorý si zajazdil na Volkswagene. Ako povedal Zoran Kupkovič, koordinátor prepravy Slovenských elektrární, dnes už takmer každá automobilka má svoj e-model alebo hybrid, a tie, ktoré nemajú, ho práve chystajú. „To bolo pred piatimi rokmi nepredstaviteľné. Vtedy

mali možno dve tri značky svoj elektromobil. Nebyť dnes v tomto segmente znamená pripraviť sa o veľké možnosti do budúcnosti,“ myslí si. Aj Slovensko už najnovšie bude podporovať kúpu elektromobilov dotáciami, aby sa stali dostupnejšími. Takáto schéma už funguje v USA, v Číne a najnovšie aj v Nemecku, kde sa dotácie pohybujú rádovo v tisícoch eur. Slovenské elektrárne sa chystajú rozšíriť svoju elektroflotilu o ďalšie nové modely. Novými autami budú štyri Nissany Leaf novej generácie, už s dojazdom 250 kilometrov. Volkswageny Golf, ktoré patria k najnovším v našom vozovom parku, majú dojazd 200 kilometrov. „Vývoj napreduje veľmi rýchlo, dnes už sa vyrábajú Hyundai Inonic s dojazdom 280 kilometrov. Nehovoriac o Tesle s dojazdom 500 kilometrov. Je len otázka času, kedy sa tieto čísla dostanú na bežnú spotrebiteľskú úroveň. Nedá sa totiž očakávať, že spotrebitelia v Európe, a už vôbec nie na Slovensku, budú mať v rodine jedno auto na dlhé trasy a druhé, elektrické, na krátke trasy,“ vysvetľuje Kupkovič. Aktuálne tvorí elektrický vozový park Slovenských elektrární 23 elektromobilov, 3 sú na riaditeľstve, 3 v lokalite Bohunice, 4 na vodných elektrárňach, 4 v Novákoch, 4 v Mochovciach a na MO34 je to spolu 5 vozidiel. K dispozícii sú aj hybridy alebo elektrické skútre. Závod Vojany má ako jediný elektrické vozidlo Piaggio. -dkE — september · október 2016

28

O tom, ktoré projekty získajú grant na realizáciu, rozhoduje elektronické hlasovanie verejnosti. Minulý rok sa doň zapojilo viac ako 5000 ľudí, tento rok až takmer 7500 ľudí.

zo spoločnosti

AKO DAŤ ZMYSEL MIESTAM OKOLO NÁS Do ďalšieho ročníka Zamestnaneckého grantového programu sa v hlasovaní zapojilo opäť viac ľudí. Šancu realizovať sa dostane sedem projektov.

Naši kolegovia počas aktivít v obci Dolné Sŕnie. E — september · október 2016

29 zo spoločnosti

M

ilan Chovanec, náš kolega z Vodných elektrární – skupina Kostolná, jedného dňa vyťukal do telefónu pár čísel a spolu s manželkou zorganizovali u nich v obci pri škôlke brigádu. V rámci akcie Naše mesto prišli aj kolegovia a priatelia, spolu pokosili a pohrabali trávu, vyčistili pieskovisko, odstránili zarastené kríky z plota, odviezli odpad, nafarbili preliezačky a vyčistili chodník okolo budovy. Výsledok bolo hneď vidno a aj to ich motivovalo ísť ďalej.

Každú sobotu „Už vtedy sme rozmýšľali, čo spraviť, aby sme získali finančný príspevok cez grantovú výzvu Nadačného fondu Slovenských elektrární v Nadácii Pontis „Ukážte sa v dobrom svetle“,“ priznáva. S manželkinou pomocou, pretože ona projekt na revitalizáciu priestoru za kultúrnym domom spísala, sa to podarilo. „Bol to náš prvý väčší projekt, tak sme boli dosť v napätí, ako to všetko dopadne. Všetci, čo sme sa angažovali, sme mali radosť z nášho úspechu,“ spomína na okamih z minulého roka, kedy projekt získal podporu 3000 eur. Prázdny priestor v obci Dolné Srnie, obrastený burinou, bol nevyužitý. Nie je to škoda, mať pozemok, ktorý zostáva nevyužitý? Má potenciál stať sa centrom diania, miestom, kde sa budú stretávať ľudia a kde im bude dobre. Vtedy sa veci začali viditeľne meniť k lepšiemu. Najskôr kúpili potrebné komponenty a partia ľudí tu začala tráviť voľný čas. Postupne, keď sa na jar začalo zlepšovať počasie, tu začali kamaráti, rodičia detí a zamestnanci súkromnej stavebnej firmy, ktorí pomáhali zdarma, pravidelne každú sobotu brigádovať. „Po každej akcii bol po nás vidieť kus práce. No nebolo to len o práci, ale aj o upevnení kamarátstiev, spoznaní nových ľudí a zábavy. Najviac nás potešilo, keď sa prišiel niekto spýtať, s čím potrebujeme pomôcť, alebo kedy bude ďalšia brigáda.“

Dnes sú tu lavičky, dlažba a detské ihrisko so šmýkačkou, preliezačkou a hojdačkou. Centrum, ktoré chýbalo „Veľkým zadosťučinením pre nás bolo, keď sme na tomto novom priestore robili prvú akciu, súťaž vo varení gulášu, spojenú s tvorivými dielňami pre deti a slávnostným otvorením oddychovej zóny. Strávili sme krásne popoludnie až do neskorého večera pri hudbe. Bolo to ocenením pre nás, že tie voľné soboty, ktoré sme obetovali na úkor našich rodín, neboli nadarmo,“ hovorí dnes. Motivácia našich kolegov neopustila a zapojili sa znova. A hoci sa tentokrát neprebojovali, záujem o svoje okolie nestratili. „Keď to raz skúsite a vidíte, že to ide a niečo po vás zostane, už si nedáte pokoj. Vždy, keď ideme okolo a vidíme niekoho sedieť na lavičkách, tak nás to poteší. Skúsime to opäť, chceme vytvoriť plnohodnotné centrum obce, ktoré nám doteraz chýbalo.“

Po každej akcii po nás bol vidieť kus práce. Milan Chovanec, Vodné elektrárne

Vďaka ochote dobrovoľníkov vznikne v Topoľčiankach cyklistická tréningová trať pre deti a mládež. Verejné športovisko – vonkajšie fitnes a posilňovňa, vznikne aj v obci Lehota pod Vtáčnikom. Grantovú podporu získal aj projekt Rodinného centra Prešporkovo z Bratislavy a projekt občianskeho združenia ArTUR z Hrubého Prebojovalo sa 7 projektov Šúru. V prvom prípade je projekt zameraný na V 4. ročníku Zamestnaneckého grantového podporu zdravého životného štýlu, v druhom programu Ukážte sa v dobrom svetle, bojo- prípade združenie spolu s dobrovoľníkmi vyvalo o záujem kolegov, ale aj širokej verejnos- tvorí komunitnú lesnú záhradu, v ktorej bude ti 22 projektov. Počas hlasovania, ktoré pre- môcť realizovať pravidelné podujatia. biehalo do 9. októbra, takmer 7 500 hlasov rozhodlo, že v tomto roku podporia Sloven- Angažovaní ské elektrárne 7 projektov v celkovej sume Naši aktívni zamestnanci svojou angažova17 225 eur. nosťou už počas dobrovoľníckych aktivít Obnovu areálu základnej a materskej školy v rámci iniciatívy Naše mesto 2016 ukázali, budú v rámci projektu v spolupráci s dobro- že naozaj chcú a vedia urobiť mnoho zauvoľníkmi realizovať v obci Slepčany a v Zla- jímavého pre komunity, v ktorých pracujú tých Moravciach. V týchto priestoroch a zároveň žijú aj so svojimi rodinami. Ako vznikne nová športovo-oddychová zóna organizátori – ambasádori sa do aktivít zapáa multifunkčné ihrisko pre deti. Oba priesto- jajú najmä rodičia detí, nadšenci pre prírodu ry nebudú slúžiť iba žiakom, ale všetkým de- a jej ochranu, športovci, ale aj ľudia, ktorých ťom z obce. Na priestory školy je zameraný zaujme zmysluplná aktivita v okolí a chcú aj projekt Gymnázia Andreja Vrábla v Levi- jej pomôcť. ciach. Dobrovoľníci v spolupráci so žiakmi Firma dobrovoľnícke aktivity, ktoré sa koškoly vybudujú v areáli gymnázia park, ktorý najú pod hlavičkou veľkého celoslovenského bude slúžiť na oddych študentov a zážitkové podujatia Naše Mesto, podporuje aj finančne. Následne majú ambasádori projektov možvyučovanie. V rámci programu verejnosť rozhodla aj nosť požiadať o grant až do výšky 2500 eur. -ro podpore projektov zameraných na šport. E — september · október 2016

30

Aktivity kampane Žiť zdravo nie je veda trvajú do novembra, poslednými prednáškami budú diskusie s MUDr. Igorom Bukovským o zdravej výžive a workshop o zdravej chrbtici.

31

obchod

zoom

UČILI SME SA ZACHRÁNIŤ ŽIVOT V kampani za zdravý životný štýl zamestnancov sme na učili aj ako správne poskytnúť prvú pomoc deťom.

VIP CENA ELEKTRINY PRE ZAMESTNANCOV

Každá minúta po zastavení krvného obehu znižuje šancu na návrat do života so zachovaním funkčného mozgu.

Ak by všetci zamestnanci boli klientmi našej dcérskej spoločnosti SE Predaj, neodovzdali by sme za posledné roky konkurencii milióny eur.

N

ie je to len výhoda špeciálnej ceny pre všetkých zamestnancov Slovenských elektrární. Prechod k SE Predaj, našej dcérskej spoločnosti, ktorá je dodávateľom elektrickej energie, by mal byť aj vecou zodpovednosti voči firme, najmä v súčasnom náročnom období. Ak by totiž všetci zamestnanci od obdobia, kedy spoločnosť začala predávať elektrinu, boli jej klientmi, Slovenské elektrárne by dnes možno mali viac. „Mnohí si povedia, že pre tých pár eur sa im to neoplatí, prejsť k inému dodávateľovi. Ale to je práve tá brzda, pre ktorú naša firma prichádza ročne o státisíce eur,“ hovorí Miroslav Rendko, manažér predaja SE Predaj. Ako dodáva, elektrina je s SE Predaj nielenže najvýhodnejšia na trhu, zamestnanci majú navyše špeciálnu zľavu oproti bežnému cenníku. „Je to rozhodne najvýhodnejšie a dodávateľom sa stane náš zamestnávateľ. To oceníme nielen pri platení faktúr, ale aj pri servise. Prechod k nám vybavíme za vás a keby sa niečo stalo, zatelefonujete a jednoducho hovoríte so svojím kolegom,“ hovorí Rendko. Nezanedbateľným aspektom je aj vzťah k zamestnávateľovi, najmä s ohľadom na ťažkú situáciu na trhu a z toho vyplývajúcich optimalizačných opatrení vo firme. „Naši zamestnanci, ktorí už E — september · október 2016

päť rokov mohli byť našimi klientmi, odovzdali za toto obdobie konkurencii na platbách približne 10 miliónov eur, ktoré mohli zostať v našej spoločnosti.“ Novým klientom SE Predaj sa nedávno stal aj generálny riaditeľ našej spoločnosti Bohumil Kratochvíl, ktorý to považuje za prirodzenú vec. Ako povedal, ušetrí tým asi tri eurá, keďže žije v Bratislave v dvojizbovom byte, ale nerobí to pre úsporu, ale pre pocit zodpovednosti voči firme. SE Predaj je dcérska firma Slovenských elektrární, ktorá od roku 2012 dodáva elektrinu aj pre domácnosti a malé podniky. V roku 2015 dodala zákazníkom viac ako 3 TWh elektriny a dosiahla zisk pred zdanením (EBIDTA) skoro 1,9 milióna eur, vďaka čomu prispela, tak ako aj v predchádzajúcich rokoch, do spoločného hospodárenia Slovenských elektrární čistým ziskom takmer pol milióna eur. -dk-

Nikto z nás nevie, kedy a za akých okolností sa ocitne v situácii, v ktorej môže poskytnutím prvej pomoci niekomu zachrániť život. Napríklad, aj svojim deťom či blízkym. Ako však ukazujú štatistiky, len malé percento obyvateľstva vie, ako sa v ohrození správať. Podľa posledných údajov, len 5 percent Slovákov absolvovalo kurz prvej pomoci. Aj preto sme sa rozhodli v rámci kampane Žiť zdravo nie je veda pripraviť v spolupráci s Rýchlou zdravotníckou pomocou praktickú prednášku o prvej pomoci deťom. Konala sa na riaditeľstve Slovenských elektrární v piatok 9. septembra pri príležitosti Svetového dňa prvej pomoci. „V prípade zlyhania životne dôležitých funkcií nie je možné čakať v nečinnosti do príjazdu záchrannej služby. Každá minúta po zastavení krvného obehu

ZÁKLADNÉ PRINCÍPY PRVEJ POMOCI DEŤOM SÚ: 1. Uistíme sa, či je dieťa pri vedomí (dotyk, poštipnutie) 2. Zistíme, či dýcha (zrakom, sluchom) 3. Ak dieťa nedýcha, okamžite ho položíme na rovný povrch, zakloníme hlavu a jemne nadvihneme bradu. Aplikujeme päť úvodných vdychov. 4. Ak dieťa nezačne reagovať (hýbať sa, kašlať, plakať, dýchať) pokračujeme jednu minútu v oživovaní v pomere 15 stlačení hrudníka a dva vdychy. Následne voláme na tiesňovú linku a pokračujeme v oživovaní. 5. Pri oživovaní detí je na rozdiel od dospelých potrebné aplikovať aj záchranné vdychy.

znižuje šancu na návrat do života so zachovaním funkčného mozgu,“ povedala Alexandra Šťastná z RZP, ktorá dvojhodinovú prednášku aj s praktickou časťou – skúškami na resuscitačných figurínach – viedla. Prednášku i simulovanú záchranu života na figurínach dojčaťa a malého chlapca absolvovalo 16 kolegov. „Veľmi oceňujem takýto kurz, bol naozaj praktický. Prínosom bolo najmä to, že sme si mohli vyskúšať oživovanie na figurínach. Napriek tomu, že kurz trval iba dve hodiny, dosť som si odniesla a viem si to vybaviť aj dnes,“ hovorí Eva Erdelská z interného auditu. To isté si myslí aj Martin Mrník, špecialista zlepšovania a optimalizácie výkonnosti. „Kurz hodnotím ako veľmi užitočný, hoci ešte deti nemám. Ale chcem byť pripravený v prípade, že by som tieto zručnosti potreboval. Určite niečo podobné odporúčam aj ostatným kolegom.“ Kampaň pokračuje ďalšími aktivitami na lokalitách, viac informácií o programe možno nájsť na intranete, na nástenkách či interných televíznych obrazovkách. -dkE — september · október 2016

32

33

inovácie

inovácie

Model reaktora firmy, ktorú založil Bill Gates. Mal by fungovať na ochudobnený urán.

KAM SA UBERÁ JADRO? Všetci hlavní dodávatelia jadrových technológií pripravujú projekty malých reaktorov. Rozdiel je len v stupni rozpracovania.

NASA vyvíja jadrový reaktor veľkosti cestovného kufríka pre použitie počas misií na Mesiac a Mars. Koncept malých reaktorov pritom nie je v kozmickej technike nový, prvý takýto reaktor US SNAP-10A bol vypustený už v roku 1965. Mal výkon 45 kW, ktorý sa termočlánkami premieňal na 650 wattov elektrickej energie.

Ako bude vyzerať jadrová energetika za 50 alebo 100 rokov? Svetoví odborníci majú v tejto otázke jasno. A nemusíme ani chodiť ďaleko. Na prelome septembra a októbra informovali Česi, že na pôde ÚJV Řež sa podaril spoločný experiment s Američanmi. Neďaleko Prahy sa už tri roky testujú možnosti 4. generácie reaktorov. A posledný významný test potvrdil pozitívny vývoj – technológia, využívajúca soli fluoridu ako chladiva, môže zmeniť tvár a efektivitu energie z jadra. Ako informuje web Schmetterling energy, v roku 2013 sem americkí vedci z Oak Ridge National Laboratory nechali doviezť 75 kilogramov soli fluoridu líthneho a berylnatého (FLIBE, 7LiF-BeF2), unikátnej látky, bez ktorej by výskumný program FHR (vysokoteplotný reaktor, chladený fluoridom) nemohol prebehnúť. V rámci experimentu sa soľ zahriala na 450 – 600 stupňov Celzia, časť taveniny sa preliala do špeciálnej nádoby a vložila sa do výskumného reaktora. Čím je technológia výnimočná? Takéto chladenie prispieva k vyššej využiteľnosti paliva, čo znamená vyššiu efektivitu, ale i bezpečnosť. FLIBE môže významne prispieť k zníženiu radioaktivního odpadu. Dokonca by mohli byť schopné recyklovať už uskladnené vyhoreté palivo. Niekoľko rýchlych, množivých reaktorov je celosvetovo už v prevádzke. Hoci, väčšina len experimentálne. Jeden množivý reaktor s výkonom 800 MW uviedli do prevádzky minulý rok Rusi, nachádza sa v elektrárni Belojarsk.

Slováci a Allegro

V oblasti vývoja reaktorov 4. generácie svoj diel výskumu urobili aj mladí slovenskí vedci. Jakub E — september · október 2016

Lüley, Branislav Vrban a Štefan Čerba sa najprv zúčastnili ročného pracovno-študijného pobytu vo výskumnom inštitúte KAERI v Južnej Kórei a neskôr začali pracovať na projekte rýchleho plynom chladeného reaktora (projekt Allegro) v rámci Ústavu jadrového a fyzikálneho inžinierstva FEI Slovenskej technickej univerzity. Nadnárodný projekt Slovenska, Česka, Maďarska a Poľska beží už od roku 2011. Plynom chladené reaktory nie sú žiadnou novinkou, už prvá naša atómová elektráreň v Jaslovských Bohuniciach, A1, využívala ako chladivo oxid uhličitý. Na rozdiel od nej, tu by použitým plynom malo byť helium a nová perspektívna technológia kombinuje dva typy reaktorov – rýchly a vysokoteplotný. Ako napísal Jakub Lüley, vysoká využiteľnosť uránového paliva vďaka použitiu rýchlych neutrónov a takmer neobmedzené možnosti aplikácie vďaka vysokým prevádzkovým teplotám hélia ako chladiva robia tento typ reaktora bezkonkurenčným, ale zároveň sú aj jeho prekliatím. „Aby bolo zabezpečené adekvátne chladenie paliva, je nutné udržať prevádzkové tlaky na úrovni 7 megapascalov. Hélium je samo o sebe dosť prchavý plyn, ale pri takýchto tlakoch aj tá najmenšia netesnosť môže predstavovať problém.“ Aj tu by sa zvýšila využiteľnosť paliva s možnosťou recyklovať palivo už uložené v medziskladoch vyhoreného jadrového paliva.

Reaktor do každej rodiny?

Vedľa reaktorov 4. generácie je zaujímavý aj iný trend. Sú to malé reaktory alebo reaktory s výkonom od 10 do 200 MWe. Fakt, že nižší výkon možno považovať za výhodu, vyvažuje množstvo pokrokových inovácií. Takýto

reaktor má minimálne, až takmer žiadne nároky na obsluhu a údržbu a palivová kampaň je neporovnateľne dlhšia ako pri veľkých reaktoroch (čo znamená, že palivo netreba vymieňať v kratších intervaloch). Napríklad až neuveriteľných 25 rokov. Nezanedbateľná je aj úroveň bezpečnosti, prakticky je vylúčené, aby došlo k úniku rádioaktívneho materiálu v takej miere, aby to malo vplyv na okolie. Takéto modulárne reaktory sa dajú osadiť do zeme a aj preto majú minimálnu zónu havarijnej pripravenosti. Na druhej strane, sú plne samostatné, v prípade nečakanej udalosti sa samé vypnú a zaobídu sa bez pripojenia na akýkoľvek vonkajší zdroj. Samozrejme, malé reaktory s hmotnosťou asi 50 ton, je oveľa jednoduchšie a rýchlejšie postaviť a odpadajú tu aj náklady na prenos takto vyrobenej elektriny. Aj preto sa už vedú polemiky o „sériovej výrobe“ jadrových reaktorov. Kto a kedy otvorí prvú výrobnú linku na malé atómové reaktory?

Ponorky a ľadoborce

V čom je teda háčik? Je faktom, že svet pozná technológiu malých reaktorov už desaťročia, vyžíva ich armáda napríklad v ponorkách či poháňajú

obrovské ľadoborce. Ak by sa však mali z podmorského sveta presunúť do bežných domácností, čaká ich ešte dlhá cesta. Hoci plánmi na malé reaktory sa chválilo množstvo spoločností od Westinghouse až po Toshibu, zatiaľ sa len vyvíjajú. Toshiba so svojím 4S modulom (Super Safe, Small and Simple) bola asi najďalej. Mal sa inštalovať na Aljaške v odľahlom meste Galena, ktoré si dnes vyrába elektrinu dieselagregátom. Zostalo však pri plánoch. Posledné správy sú z roku 2012. Hoci projekt predložili na schválenie, ukázal sa byť neekonomický. Keď sa cena za reaktor z prvotných 25 miliónov dolárov vyšplhala na 200, plus sa k tomu pripočítali náklady na palivo v sume 100 miliónov dolárov a ďalšie desiatky miliónov na získanie povolení, od projektu upustili. A nie len od neho, Toshiba nateraz nepokračuje ani vo vývoji a certifikácii dizajnu. Na modulárne reaktory sa dal aj zakladateľ firmy Microsoft, miliardár Bill Gates. Jeho hlavným motorom však nie je zisk, ale vývoj inovácie. Nový typ reaktorov s postupnou vlnou (Traveling Wave Reactor) by mohol dokonca využívať neobohatené palivo. Spracovala Dorota Kráková FOTO - TERRAPOWER

Rýchle alebo množivé reaktory nepoužívajú pri štiepnej reakcii žiaden moderátor, reakcia tu prebieha pôsobením nespomalených, rýchlych neutrónov. Vďaka nim vzniká transmutáciou a betarozpradom štiepiteľné plutónium 239, ktoré by energetika mohla ďalej využívať ako palivo bez nutnosti ďalšej ťažby. Navyše, takýto reaktor je omnoho efektívnejší, na každý liter jeho objemu sa tu uvoľňuje až desaťkrát viac tepla.


34

ŠTIPENDIÁ Slovenské elektrárne podporujú nadšených mladých študentov. V rámci každoročného Týždňa vedy a techniky popri cenách Aurela Stodolu udeľujeme

I-SWEEP aj štipendiá pre študentov technických smerov. V minulom roku to bolo 25 štipendií v celkovej sume 33 250 eur.

I-SWEEP je medzinárodná súťaž, ktorej cieľom je vytvoriť prostredie spolupráce a konkurencie v rámci ktorého môžu študenti prezentovať svoje

inovatívne myšlienky a nápady a výzvy v oblasti energie, techniky a životného prostredia. Súťaž sa koná každý rok v Houstone v USA.

veda a technika

35 veda a technika

AKO DNES NADCHNÚŤ DETI Ako motivovať deti, aby mali vzťah k vede a technike a zaujímali sa o ňu? Stredoškolská učiteľka Miriam Feretová má za sebou pozoruhodné výsledky a zaujímavý návod.

Miriam Feretová, v strede, na Science Talks so svojimi úspešnými študentami.

P

ríbehy o mimoriadnych úspechoch detí majú až príliš často spoločnú jednu jedinú vec. Stoja za nimi buď veľmi nadšení rodičia alebo sú to učitelia, ktorí dokážu deti nadchnúť, motivovať k snahe a neberú svoju prácu len ako zamestnanie. Jedným z takýchto učiteľov je aj Miriam Feretová, ktorá učí biológiu a geografiu na Gymnáziu sv. Mikuláša v Prešove. To, čo ju radí mimo zástupy všetkých ostatných učiteľov, sú ocenenia „jej“ detí na svetovej úrovni. Najnovšie svietia medzi nimi tohtoročné E — september · október 2016

dve bronzové medaily zo svetovej olympiády I-SWEEEP (Medzinárodne udržateľný svet, energia, inžinierstvo a životné prostredie) a cena Intel ISEF (Medzinárodný veľtrh vedy a techniky pre študentov stredných škôl). Obe súťaže sa konali na jar v Spojených štátoch amerických a pre troch mladých ľudí znamenali veľa – okrem iného aj nezabudnuteľný zážitok z cesty.

Úprimnosť a autenticita

„My učitelia, keď chceme žiaka motivovať, väčšinou používame rôzne odmeny a netra-

dičné vyučovacie metódy. Ale ich účinok je len krátkodobý. Zistila som, že pre žiakov je najväčšou motiváciou osobný príklad, musia vám uveriť,“ vysvetľuje. Žiaci nechcú vnímať len obsah učiva. Potrebujú si aj získať vzťah, aby obsahu uverili. „Najlepšie zapôsobíte tým, že budete úprimní, autentickí a to, čo robíte, budete brať vážne, budete si vážiť sami seba, ale aj ich. Ak do vášho vzájomného vzťahu vnesiete humor, schopnosť počúvať, nadšenie, dôveru, záujem, máte vyhraté.“ Nepochybne aj na základe takejto filozofie sa

podarilo Miriam nadchnúť a správne naštartovať Samuela Smotera a Miriam Feretovú mladšiu, jej dcéru, aby sa prebojovali až do Ameriky a v konkurencii 400 projektov sa umiestnili. „Je to o tvrdej práci žiakov, častokrát niekoľkoročnej, aj cez víkendy, prázdniny. Možno je to aj o charizme učiteľa. No určite to nie je o kontaktoch. Keby to bolo o nich, končili by sme na regionálnej úrovni. Pomôže mi len spolupráca s vysokými školami a vedeckými ústavmi, ktorú som rozbehla. A veľkou výhodou je, že sme osemročným gymnáziom, kde mladších žiakov motivuje úspech a skúsenosti starších žiakov.“ Každoročný úspech Mirkiných zverencov na celoštátnej a medzinárodnej úrovni už nemôže byť náhodou. „Pravdupovediac si na všetky úspechy mojich žiakov už ani neviem spomenúť. Ak neberiem do úvahy umiestnenia na celoštátnych súťažiach, získali sme zlato na I-SWEEEP-e v USA, už piati študenti nás úspešne reprezentovali na Intel-i (Los Angeles, San José, Phoenix). Získali sme niekoľkokrát striebro aj bronz na Medzinárodnej projektovej olympiáde INEPO (Baku, Istanbul) či IYIPO (Tbilisi, aj v budúcom roku budú reprezentovať našu krajinu 2 naši žiaci). Reprezentovali sme krajinu na IJSO (Teherán, Baku), Medzinárodných bádateľských kongresoch (Viedeň), Medzinárodných vedeckých kempoch (Mníchov, Litva) a medzinárodných výstavách (Expo Brusel, ESI Tunis).“

Snažiť sa o úspech iných

Miriam hovorí, že za posledné roky sa škola, kde učí, stala malým vedeckým pracoviskom, hoci k všetkým výsledkom prichádzajú „na kolene“. „Smiechom cez slzy sledujeme reklamný slogan: Študuj vedu a techniku, budúcnosť sa ti odvďačí. Vďakou sú pre mňa úspechy mojich žiakov a vedomosť, že som im pomohla odhaliť ich talent a doslova otvoriť dvere do sveta. A pozitívne odozvy bývalých aj súčasných žiakov a ich rodičov.“ Ona sama sa ako stredoškoláčka úspešne zú-

častnila celoštátnych súťaží SOČ či geografickej olympiády. Škoda, že vtedy postup na medzinárodnú úroveň neprichádzal do úvahy. „Vždy som bola a naďalej som aktívna, niekedy až príliš. Učenie ma naozaj baví. Naozaj sa nedá robiť pre peniaze. Ale mňa baví práca s mladými ľuďmi, ktorí vás posúvajú ďalej, nestarnete. Ich záujem, snaha, práca a to, že im pomáhate plniť sny, usmerniť ich vývoj smerom k budúcej profesii a posúvate ich limity.“ Priznáva, že s nadanými žiakmi a študentmi robí vo voľnom čase, často na úkor vlastnej rodiny. Neraz sa stalo, že musí aj finančne prispieť z vlastného. „Som ponechaná na získavanie financií cez grantové programy (ak to vyjde) a ochotných ľudí, čo zasa stojí môj čas a energiu. Myslím si, že to je aj jeden z dôvodov, prečo mnoho talentovaných kolegov nevyužíva v tomto smere svoj potenciál.“

Ako dnes nadchnúť deti

Pri otázke ako dnes nadchnúť deti Miriam Feretová odpovedá bez rozmýšľania: „Mám skôr opačný problém. Ako a kedy sa venovať všetkým nadšeným a aktívnym žiakom, keďže učím na plný úväzok, každoročne pripravujem aj maturantov a som triednou učiteľkou. Je pravda, že posledné roky takmer vôbec nepozerám televíziu, knihy čítam len cez prázdniny a všetok čas, ktorý nevenujem žiakom, venujem rodine.“ Pomocnú ruku by mohol podať aj inak nastavený školský systém. „Ten náš je stále o zbytočnom teoretizovaní a encyklopedických vedomostiach. Z môjho pohľadu vďaka skúmaniu či vedeckému bádaniu a prezentáciám pred verejnosťou sú mnohí naši žiaci veľmi kvalitne pripravení nielen na vysokoškolské štúdium, ale aj na vedeckú činnosť. Bohužiaľ, veľa očakávaní a práce je na pleciach učiteľa, ktorý je okrem toho zavalený byrokratickými úkonmi a prípravou tematických plánov alebo osnov, čo ho oberá o čas, ktorý ak by venoval študentom, mal by neporovnateľne väčší význam. Musím však povedať, že badám zlepšenie, ktoré ide možno slimačím tempom, ale verím že sa to zmení.“ Dorota Kráková FOTO – ARCHÍV MF

MIRKA FERETOVÁ ML. „Ani vo sne by mi nenapadlo, že budem mať tú možnosť postúpiť na I-SWEEEP do USA. Obrovským prekvapením bolo získanie bronzovej medaily, samozrejme to nie je náhoda, ale je za tým veľký kus dvojročnej práce. Táto úžasná súťaž mi dala veľa skúseností, zážitkov a motivovala ma k ďalšiemu výskumu. Najväčším bola prezentácia pred špičkovými odborníkmi, ktorí sa danej problematike rozumeli.“

SAMUEL SMOTER „Už ako mladší žiak som sa zaujímal o biológiu. A možnosti na našej škole ma doviedli k vlastnému výskumu, ktorý som mohol prezentovať na rôznych súťažiach. Je to naozaj skvelá príležitosť, ktorá sa nenaskytne na každej škole. Vidieť inú krajinu vďaka vedeckým projektom je naozaj výborné, sami potom vidíte, že robiť vlastný výskum sa oplatí. Sú to neoceniteľné skúsenosti, ktoré ma stále posúvajú ďalej.“ E — september · október 2016

36

37

DYNAMO A BICYKEL Princíp dynama väčšina ľudí pozná a rozumie mu najmä vďaka bicyklovaniu. Zdroj prúdu na bicykli je v skutočnosti malý

alternátor s mnohopólovým permanentným magnetom v rotore a cievkami v statore.

géniovia energetiky

géniovia energetiky

ŠTEFAN ANIÁN JEDLÍK (1800 – 1895)

Nič necharakterizuje stagnáciu obdobia absolutizmu v oblasti techniky lepšie ako smutný osud Jedlíkových vynálezov a sériový neúspech v priemysle realizovaných vynálezov.

Na tomto mieste nájdete každý mesiac príbehy osobností, ktorých mená dennodenne vyslovujeme (ako Kaplan, Ljungström, Watt, či Tesla), no mnohí z nás netušia o ich životoch takmer nič. Boli to geniálni myslitelia, šikovní vynálezcovia alebo všestranné osobnosti s troškou šťastia? Začítajte sa do príbehov ľudí, ktorí zmenili svet energetiky a posunuli hranice ľudských možností. Bez ich pričinenia by dnes svet určite vyzeral inak.

E

ncyklopedisti by ho pokojne mohli nazvať najskromnejším z fyzikov. Jeho meno je málokomu známe nielen vo svete, ale i doma, na Slovensku. A hoci aj jeden z jeho prvých vynálezov, zariadenie na vyrábanie sódovky, čiže sýtené vody a nápoje, pozná a denne využíva celý svet, mnohí o ňom doteraz ani nepočuli. Dejiny energetiky pritom Štefanovi Aniánovi Jedlíkovi priznávajú významné miesto, v roku 1830 vyrobil prvý elektromotor.

cipovať učebnicu fyziky, ktorej prvý zväzok vyšiel v roku 1850. To už Jedlík vyučoval fyziku na univerzite v Pešti, neskôr sa stal jej rektorom a na sklonku života aj čestným členom Maďarskej akadémie vied. Po stopách objavov Ampéra a Oersteda zostrojil roku 1828 elektromotor, v ktorom pevnú aj otáčajúcu časť tvorili elektromagnety. Priekopnícky bol tento „elektromagnetický rotor“ aj vďaka tomu, že použil ortuťový komutátor, teda prepínač polarity počas otáčania rotora. V roku 1842 použil podobný motorček na pohon vozíka, pohyKňaz, ktorý miloval fyziku bujúceho sa po koľajniciach. Jedlík bol z chudobnej roľníckej rodiny, Vytvoril aj prototyp „magnetického čapu“, ktorá sa vysťahovala z Liptova, z maminej ktorý je základnou súčiastkou elektrickéstrany však údajne pochádzal z váženej ho rušňa. Svoj magnetický čap prezentoval uhorskej rodiny. Po štúdiách na trnavskom v roku 1841 na zhromaždení uhorských lea bratislavskom gymnáziu vstúpil do be- károv a prírodovedcov, v tom čase však nik nediktínskej rehole (odtiaľ cirkevné meno okrem neho nechápal význam tohto objavu. Anián) a stal sa katolíckym kňazom. Už v tomto období ho uchvátila fyzika a tak po- Objav nepublikoval pri teológii venoval svoj čas na peštianskej Jedlík vyvinul aj prvé elektrické dynamo, univerzite aj štúdiu matematiky a fyziky. hoci svet za vynálezcu dynama považuje Už v roku 1822 získal doktorát filozofie Wernera Siemensa, ktorému objav vyniesol a začal pôsobiť ako profesor fyziky na be- milióny. Prvenstvo však dokázateľne patrí nediktínskom gymnáziu v Györi, neskôr Jedlíkovi. Jeho popis stroja s návodom ako na kráľovskej akadémii v Bratislave. Vďaka ho používať a vlastnoručným podpisom je výskumom elektriny a elektromagnetizmu, zapísaný v inventári fyzikálneho kabinetu novej rozvíjajúcej sa disciplíne, začal kon- budapeštianskej univerzity už s datovaním E — september · október 2016

roka 1861, čo znamená šesť rokov pred Siemensom. Obdivuhodne zvládol aj dva najväčšie problémy – ako možno vznikajúci prúd pretvoriť na jednosmerný a ako pripraviť silný permanentný magnet na vytvorenie magnetického poľa. Jedlíkov spôsob bol, ako pri každom vynáleze, nápaditý a jednoduchý. Používal osobitné usmerňovacie zariadenie, svoje „unipolárne“ dynamo zapínal tak, že pri každej otáčke sa zmenil aj smer magnetického poľa, a tak stroj vydával jednosmerný prúd. V druhom prípade prišiel na nápad spoliehať sa na remanentný magnetizmus, ktorý zostáva v každom už raz magnetizovanom železe. Slabý elektromagnet uvedie vodič do otáčania a elektromagnetická sila potom ďalej indukuje magnet, ktorého magnetické pole sa stane dostatočne silným, aby sa mohlo vytvoriť želané napätie a sila prúdu.

Ďalšie objavy

Dosah tohto objavu ani nie je potrebné zvýrazňovať. Napriek tomu, že Jedlík to vedel, svoj vynález si patentovať nedal a ani o ňom nič nepublikoval. Siemens a Charles Wheatstone dynamo popísali takmer v rovnakom čase, v rozpätí niekoľkých týždňov začiatkom roka

1867, a okamžite sa o svoje prvenstvo začali sporiť. Ak by sa Jedlík sporu zúčastnil, niet pochýb, že to nakoniec mohlo dopadnúť aj inak. Po roku 1850 sa zaoberal hlavne zdokonalením galvanických článkov a akumulátorov, vytvoril „rúrkový elektrický zberač blesku“, čo je prístroj na výrobu elektrických iskier extrémne veľkých dĺžok. Zostrojil tiež prístroj na rezanie veľmi jemných optických mriežok. Pri tomto vynáleze uplatnil aj poznatky z chémie a prvý raz použil automatický pohon.

Jedlíkov elektromotor.

Bez patentov

ŠTEFAN ANIÁN JEDLÍK (* 11. január 1800, † 13. december 1895) bol uhorský fyzik slovenského pôvodu, pedagóg a vynálezca. Ako prvý na svete skonštruoval model elektromotora.

Jedlík vedu a techniku obohatil desiatkami vynálezov, ale jedinečný bol aj v oblasti pedagogiky. Vychoval generácie fyzikov a inžinierov. Napísal niekoľko vysokoškolských učebníc, ktoré podávajú svedectvo o autorovi ako o jednom z najvýznamnejších experimentátorov tohto obdobia, ktorý napriek chudobnej materiálnej základni bratislavskej akadémie, ale aj peštianskej univerzity, veľa experimentoval a poskytol tak vzor praktickému vyučovaniu fyziky. Aj keď bol priekopníkom elektrotechniky a možno ho nazvať uhorským Faradayom, väčšinu svojich prístrojov skonštruoval len ako demonštračné pomôcky a svoje vynálezy si nedával patentovať, čím jeho objavy zostali zväčša nepovšimnuté. Po svojom odchode na dôchodok žil u benediktínov v Győri. Zomrel ticho a nebadane 13. decembra 1895 vo vysokom veku, keď mal 95 rokov. Ako udávajú literárne pramene, nikdy necítil samotu ani opustenosť. Nedožil sa zaslúženej odmeny, ani uznania za veľké objavy, ale nereptal proti nespravodlivému osudu. -dk-

Elektromotor vlastnej konštrukcie použil Jedlík aj na pohyb vozíčka na koľajniciach.


38

39

energia & život

energia & život

ČISTÉ HORY OPÄŤ SO SLOVENSKÝMI ELEKTRÁRŇAMI Neformálnu atmosféru podčiarklo aj rozhodnutie viacerých pokračovať po „čistení“ výletom do okolia.

Naši kolegovia sa znova zúčastnili dobrovoľníckeho upratovania Tatier.

N

ie sú to len projekty na ochranu svišťov a kamzíkov alebo iných ohrozených tatranských druhov, či ekologizácie vysokohorských chát, ktorými Slovenské elektrárne dlhodobo podporujú udržateľný život v našich veľhorách. Zamestnanci našej spoločnosti už pravidelne investujú svoj čas a energiu do vlastnoručného čistenia a upratovania Tatier v rámci podujatia Čisté hory. E — september · október 2016

Do tohto, už ôsmeho ročníka sa zapojilo viac ako 30 našich kolegov, vrátane prekvapenia v podobe účasti generálneho riaditeľa spoločnosti Bohumila Kratochvíla. V sobotu 24. septembra sa od Oravíc až po Červený Kláštor spolu zapojilo 930 dobrovoľníkov, vyzbierali 850 kilogramov odpadu, hlavne pneumatiky, obaly z potravín a nápojov. Najviac odpadu sa

nazbieralo v Pieninách, bolo ho takmer 400 kilogramov a v Žiarskej doline okolo 250 kíl. Práve v Žiarskej doline pomáhalo čistiť oba chodníky smerom na Žiarsku chatu a symbolický cintorín nad chatou spolu 36 zamestnancov. Vynikajúcu atmosféru z piatkovej prezentácie Správy TANAPu pod vedením riaditeľa Paľa Majka a najpopulárnejšieho „svišťa“ v Tatrách Paľa Balla si kolegovia

preniesli aj na sobotný deň. V dobrej nálade z rozprávania o živote v tatranskej prírode sme vzali do rúk vrecia, nasadili si rukavice, spravili jedno spoločné foto a hor sa do toho! Príjemný čas nepochybne ovplyvnilo aj výborné počasie, ktoré si asi po dvoch nehostinných ročníkoch povedalo, že sa umúdri. Hoci teplo rozhodne nebolo, z mrakov nepršalo a to bolo dôležité. Smerom na Žiarsku chatu sme míňali

množstvo turistov. Všetci súhlasne prikyvovali, občas prehodili slovko dve, zisťovali, čo za kuriózny odpad sme našli. A mali sme naozaj všeličo: od tradičných plastových fliaš, kelímkov a cigaretových škatuliek až po izolácie z auta, staré lavóry či rôzne druhy drôtov. A aj keď štatistika v tomto roku ukázala, že najviac odpadu bolo v Pieninách a v Žiarskej doline (čo je pre túto dolinu typické, lebo je

jedna z najnavštevovanejších v Západných Tatrách), objektívne možno konštatovať, že odpadu z roka na rok ubúda. Stále sa nájdu ešte rôzne extrémy, nad ktorými zostáva „rozum stáť“, ale určite je odpadu menej. Znamená to, že ľudia menia svoj postoj, svoje správanie v horách a uvedomujú si, aké dôležité je chrániť a vážiť si to, čo tu v Tatrách máme. Naše prírodné bohatstvo. Veronika Čičová E — september · október 2016

40

41

energia & život

energia & život

SPLNENÝ STRIEBORNÝ SEN Stretli sme sa takmer na deň presne. Po minulom lete sme sa v našom časopise zhovárali s mladým slovenským kajakárom Denisom Myšákom o tom, ako sa mu splnil detský sen o olympiáde. Práve sa kvalifikoval na XXXI. Letné olympijské hry v brazílskom Rio de Janeiro a mal skromné, no jednoznačné ciele. A okrem toho všetkého, samozrejme, neskrýval nadšenie. Uplynul rok a Denis sa stal jedným z najúspešnejších slovenských športovcov. Meno olympijského medailistu, ktorý spolu s troma kolegami získal striebro v disciplíne K4, nepoznajú už len Nováčania, ktorí ho pravidelne na jazere videli trénovať, ale celá krajina. Po návrate z Brazílie a patričnom oddychu si opäť našiel čas na príjemný rozhovor. Reč bola o tom, čo sa dá, keď sa človek do športu zamiluje a tiež o dlhodobej podpore, bez ktorej by na takéto úspechy dnešní mladí športovci jednoducho nedosiahli. Zhovárala sa kolegyňa Nikola Baďová z Úseku účtovníctva, financovania a kontroly.

Aké boli tvoje pocity po návrate z Ria? Čakal si také srdečné privítanie? „Moje pocity boli veľmi pozitívne. Teší ma, že máme takú obrovskú podporu od našich blízkych, priateľov, ale aj ľudí, ktorých osobne nepoznám. Zaujímajú sa o náš šport a prídu nás aj takto podporiť, čo je fantastické.“ E — september · október 2016

Bol si priamym účastníkom olympiády. Ako na teba zapôsobila? „Aj pred rokom som spomínal, že je to môj splnený detský sen – už len na tú olympiádu ísť. Odkedy som robil rýchlostnú kanoistiku, od ôsmich rokov, som o tom sníval. A tak som si to chcel užiť najviac, ako sa dá. Rio je nádherné a zaujímavé

mesto, mal som možnosť dostať sa sem pred rokom, keď sme po kvalifikácii do Brazílie išli kvôli príprave. Počas olympiády ale naša disciplína bola na programe až v predposledný deň, takže sme nemali veľa času ísť podporovať iných športovcov, museli sme sa sústrediť na náš pretek. Na chvíľku sa nám ale podarilo odtrhnúť sa

a boli sme sa pozrieť na atletiku, na beh a chalanom z K4 Erikovi Vlčekovi mužov na 10 kilometrov.“ a Jurajovi Tarrovi, ktorí nás s Tiborom Čím ťa Rio očarilo? prijali medzi seba a myslím si, že nám „Po pretekoch sme mali asi dva dni tým veľmi pomohli. A samozrejme, do odletu, tak sme tento čas využili a šli sme Slovenskému zväzu rýchlostnej sa po roku pozrieť na sochu Krista a na Pão kanoistiky a Športovému Centru de Açúcar, Cukrovú homoľu. Je to naozaj polície ministerstva vnútra, za ktorý niečo úžasné, ten pohľad na mesto z výšky momentálne pretekám.“ stojí za to.“ Aké sú vlastne tvoje úlohy Poďme ale na začiatok. Ako si sa dostal v štvorkajaku? V čom je najväčší rozdiel ku kanoistike? medzi K2 a K4 a v ktorej lodi sa ti jazdí „K rýchlostnej kanoistike ma priviedla lepšie? moja starká. Poznala sa s mojím osobným „Pre mňa to nie je žiaden veľký rozdiel, trénerom Ľubomírom Hagarom st. pretože aj v K2 aj v K4 sedím vpredu. Čiže je a odviedla ma ku kajakom v mojich ôsmich to pre mňa rovnaké, akurát som rýchlejšie rokoch. Odvtedy som zostal pri tomto v cieli (smiech). Je však pravda, že K4 je krásnom športe. Vlastne som žiaden vzor populárnejšia disciplína vo svete. Vo nikdy nemal, vždy som sa snažil robiť štvorkajaku mám na starosti skoro všetko, všetko pre to, aby som bol najlepší. Zo musím udávať tempo. Najdôležitejšie je začiatku vo svojom ročníku, potom v klube skutočne vycítiť to, aby som nič neprehnal a takto, po maličkých krokoch ďalej a ďalej. a vydržali sme až do cieľa. Som vlastne A stále na tom pracujem.“ kormidelník.“ Vyrastal si v Klube rýchlostnej kanoisBývalý kajakár Štefan Viszlay vyskúšal tiky v Novákoch. Tohto roku tu koexperiment, spojiť dvoch skúsených laudovali novú lodenicu. Vidieť väčší kajakárov s mladou krvou, pred záujem mladých ľudí? Motivoval ich štvorkajakom si trénoval v kádvojke tvoj úspech? s Tiborom Linkom. Rozumiete si so „Veľa času som tento rok trávil mimo staršími kolegami? Plánujete v tomto domáceho klubu. Ale pomaly začínam experimente pokračovať? zasa trénovať a zdá sa mi, že pribudli „Ponuka, ktorá prišla, príde raz za život. nejaké nové tváre. Neviem, či to je Boli sme radi, že sme ju dostali a ešte mojím úspechom, ale bol by som šťastný, radšej, že sme ju prijali a dosiahli spolu keby som motivoval čo najviac detí. úžasný výsledok. Že všetko to premáhanie Na tomto mieste treba spomenúť, že sa a dni, strávené na vode, bez rodiny, sa klub by len ťažko prežil bez všetkých vyplatili. Aj napriek veľkému vekovému partnerov, medzi ktorých patria aj rozdielu si s chalanmi rozumieme Slovenské elektrárne. To si treba vážiť, a nepociťujeme to. Určite plánujeme lebo v dnešnej dobe je naozaj veľmi ťažké pokračovať, pokiaľ sa chalani na to budú nájsť sponzorov, ktorí sú ochotní vyčleniť cítiť a bude ich zdravie poslúchať, nejaké financie na šport. Ak chceme od nie je dôvod nepokračovať. Na druhej našich športovcov nejaké výsledky, nejde strane, bola by veľká škoda nepokračovať to samo od seba.“ v K2 s Tiborom, máme nejaké úspechy aj Komu vďačíš za svoje úspechy? z tejto disciplíny.“ Je niekto, kto ti najviac pomáhal Minulý rok si zmaturoval a už si vyhral v ťažkých chvíľach? striebro na olympiáde. Aké méty môže „V prvom rade svojej rodine a priateľke, mať ešte človek po takomto úspechu? kamarátom, známym, trénerovi „Do budúcnosti by som chcel vyskúšať Hagarovi, členom Klubu rýchlostnej disciplínu K1 aspoň v kategórii do 23 rokov kanoistiky v Novákoch a jeho sponzorom. a ak by mi to šlo naozaj dobre a nekrylo Za posledné dva roky aj trénerovi sa to s K4, tak by som chcel súťažiť aj na Peťovi Likérovi a Mariánovi Tesárikovi seniorských podujatiach.“

MEDAILISTI Zľava Denis Myšák, odchovanec Klubu rýchlostnej kanoistiky Nováky, Erik Vlček, Juraj Tarr, Tibor Linka FOTO - SLOVENSKÝ OLYMPIJSKÝ TÍM


42

43

energia & život

energia & život

KEĎ RODINA DRŽÍ SPOLU Slovenské elektrárne v rámci Zamestnaneckého sociálneho programu dlhodobo podporujú rodiny svojich zamestnancov, ktoré sa ocitli v neľahkej životnej situácii. Navštívili sme jednu z nich, rodinu nášho kolegu z Vodnej elektrárne Ladce.

V

íta nás Slávka, manželka a mama. Tá silná žena, čo si zaslúži metál, hovoríme si ešte pred bránou v obci neďaleko Ilavy, kam sme sa s kolegyňou Veronikou Čičovou vybrali. Najprv sme si dopisovali, kde sa stretneme, nakoniec sme sa dohodli, že prídeme na návštevu priamo domov. Pretože to je pre Viki najlepšie. Viki má šesť rokov a trpí detskou mozgovou obrnou. Pochádza z trojičiek, všetky tri dievčatá sa narodili predčasne, v siedmom mesiaci. Okrem dvoch sestričiek Gabiky a Lucky má Viki ešte aj dvoch starších bratov. Manželia sa starajú o päť detí, dom a hospodárstvo. Na schodoch sú rozkvitnuté muškáty a v kuchyni vonia pečúci sa koláč. „Pri prvom dieťati som si myslela, že je to riadna fuška. Teraz viem, že je to malina,“ hovorí. Za posledných šesť rokov sa ich domácnosť obrátila naruby. Narodenie troch detí naraz zmenilo všetko. Doma bez detí Viki sa narodila už s krvácaním do mozgu a hydrcefalom, mala iba kilo. Lucka a Gabika mali 900 gramov a 800 gramov. Na svet prišli v siedmom mesiaci, v nemocnici zostali dva mesiace. Slávku po dvoch týždňoch pustili domov. Doma každé tri hodiny vstávala, aby si odsávala mlieko a nosila ho v mraziacom boxe pravidelne do nemocnice v Bratislave. „Prvé mesiace som nič iné nerobila, len najskôr odsávala a potom kojila, aby som si udržala mlieko. A stále sme behali po doktoroch. Obliecť a vychystať tri malé deti, to bolo divoké, hoci sme mali aj pomocníčku. Prvé Vianoce, na to nezabudnem, nehrozilo, že by som niečo napiekla, malé mali štyri meE — september · október 2016

siace. Pamätám si, že moje kolegyne z práce mi napiekli a doniesli, aby sme mali aspoň niečo doma.“ Slávka nedávno dala výpoveď, do práce sa vrátiť nemôže. Viktorka potrebuje ustavičnú starostlivosť. „Je to neustále chodenie po doktoroch. Samé rehabilitácie, gastro, neurológia, kontroly. Dievčatá sú predškoláčky, vozíme ich autom do škôlky a zo škôlky, lebo tá je ďaleko. Ale Viki je doma.“ Sama sa nenaje, hoci potravu nemusí prijímať cez hadičku. Svoje nohy si začala uvedomovať až minulý rok, po operácii, teraz sa učí stáť. Avšak svaly má ochabnuté, musí chodiť na cvičenia a rehabilitácie. A s ňou, samozrejme, aj jej mama. Doma potom zostávajú dve malé škôlkarky, z ktorých jedna má tiež zdravotné problémy, ďalší dvaja synovia a na štyri deti dozerá náš kolega, pracujúci otec a hlava rodiny. Netreba zdôrazňovať, akú dôležitosť pre túto rodinu má stabilná práca a jeho pravidelný príjem. "Moja práca je dôležitá pre celú rodinu. Keďže som hlavný živiteľ rodiny, veľmi si vážim možnosť pracovať v spoločnosti, ktorá patrí medzi strategických zamestnávateľov v regiónoch," hovorí Peter. Veľa vecí dievčatá dedia po iných, no lieky a špeciálne pomôcky sa musia kupovať. „Rehabilitácie v Šúrovciach stoja 2250 eur na dva týždne, v Trenčíne 600 eur. Peniaze si musíme zháňať sami, cez dve percentá a rôzne nadácie.“ Všetci robia všetko Je to neustála zmena programu, hovorí Slávka. Nedávno mala Viki záchvat, ktorý vyzeral ako epilepsia, aj z nemocnice prišla s helikobakterom. Je to fyzická aj psychická záťaž. No ako hovorí, má päť detí a nemôže sa starať len o jedno. „Potrebuje ma každé z nich. Aj môj muž ma potrebuje a ja potrebujem jeho. Uvedomujeme si, že možno tri štvrtiny manželstiev, ktorým sa stane niečo podobné, to neustojí. Ale nemôžeme nechať doma Viki samú, hoci, ani na úrady sa s ňou ísť nedá.

Veď v Ilave nie sú v budove úradu ani výťahy. A tak sa striedame pri bráne…“ V rodine robia všetci všetko, snažia sa dopestovať si a dochovať, čo sa dá. Starší syn sa stará, pomáha, mladší od malička prebaľoval a obliekal sestry. „Veľmi sa to teraz tým deťom nepáči, ale pochopia neskôr. Inak to prosto nejde. Stávalo sa, že som prišla po staršieho do školy aj s Viki, zaviezla som ich domov a ja som utekala na úrady, aby som ešte stihla pracovnú dobu. Teraz začína pracovať, aby odľahčil rodinný rozpočet, ale rád by šiel na vysokú školu. Veľmi mi pomáha so žiadosťami pre nadácie a vypĺňaním grantových formulárov.“ Večery tak trávia nad počítačom alebo Slávka pripravuje veci na varenie na druhý deň, zašíva oblečenie. „Keď boli dievčatá malé, koľkokrát som si musela ísť už o pol siedmej večer ľahnúť, aspoň na hodinku. Aj teraz si ešte vravím - ešte toto večer spravím, ale nestihnem. Už mi padá hlava únavou.“ Auto na zotrvačnosť Zamestnanecký sociálny program pomáha tejto rodine uhradiť aspoň nevyhnutné výdavky na cestovné, škôlku, kupoval sa počítač pre najstaršieho, ktorému by sa elektrotechnická priemyslovka ťažko bez neho zvládala, ale aj aby pomohol rodine zháňať peniaze cez granty. O rok však pôjdu dve dievčatá do školy, budú potrebovať zošity, knihy, peračníky. „Stojí to veľa námahy. Na budúci rok budeme musieť niečo vymyslieť. Vaňa aj Vikina posteľ je nízko, keď ma sekne, tak to tu celé padne. Auto už ide na zotrvačnosť a bez auta sa nepohneme. Neviem ako bude, aj sa ma to už niekto pýtal. Človek nestačí vnímať, ako ten čas beží, jednoducho rieši sa len to, čo je prvoradé v tejto chvíli. Nemám voľný čas, nemyslím do budúcnosti. Myslíme len na zajtrajšok…“

V rámci Zamestnaneckého sociálneho grantového programu Slovenské elektrárne dlhodobo podporujú päť rodín kolegov. Po úmrtí matky a neskôr otca rodiny, zamestnanca, ktorý pracoval v Atómových elektrárňach Bohunice, zostali dve nezaopatrené deti, mladí študenti. Ďalší náš kolega z vodnej elektrárne ostal na výchovu štyroch detí sám po náhlom úmrtí manželky. Tretí aj štvrtý prípad sú tiež z našich vodných elektrární. V oboch prípadoch po úmrtí našich zamestnancov ostali rodiny bez otca, v prvom prípade sa vdova stará o dvoch synov, v druhom prípade zostala manželka sama na výchovu syna, ktorý minulý rok nastúpil ako prvák do základnej školy. Program na podporu rodín kolegov je zameraný na výdavky, spojené so štúdiom detí. Zahŕňa platenie školného a stravného, internátu, cestovného alebo nákup školských pomôcok. Nový ročník Zamestnaneckého sociálneho grantového programu spúšťajú Slovenské elektrárne už v novembri. Ak viete o kolegovi alebo kolegyni, ktorí sa ocitli v ťaživej životnej situácii, ale nemajú čas ani odvahu zaujímať sa o možnosti pomoci, skúste im to uľahčiť aspoň tým, že sa namiesto nich obrátite na naše kolegyne z ľudských zdrojov na každej lokalite. Niekedy je aj sprostredkovanie pomoci prvým krokom na ceste za zmiernením neľahkého osudu. Viac informácií nájdete na intranete.

Dorota Kráková E — september · október 2016

44

Najdlhší vlak sveta bol vypravený v Austrálii 21. júna 2001 a mal celkovú dĺžku 7,353 kilometra. Jeho 682 vozňov naplnených železnou rudou

45

tiahlo 8 dieselovo-elektrických lokomotív typu AC6000CW o sile 6000 koní.

energia & život

energia & život

NAJKRAJŠIU ŽELEZNICU POSTAVIL ELEKTRIKÁR

Peter Makovec, vedúci skupiny prevádzky elektro, pracuje v Elektrárňach Nováky presne 20 rokov. Modelom vláčikov sa venuje zatiaľ len tri roky, ale výsledok stojí za pozretie. Železničný poklad zaberá jednu celú izbu.

Najťažšie bolo zosynchronizovať mašinky, pracoval som na tom takmer rok.

Model lokomotívy prezývanej Okuliarnik.

Z

áľuba stavať trate so všetkým, čo k tomu (mimoriadne cennú), model lokomotívy, patrí, si Petra Makovca získala v roku prezývanej Okuliarnik. Určite výrazne dopomohli 2013, keď prišiel o otca, ktorý tiež dlhé žičliví kolegovia z elektrárne, neprekvapí, že viacerí roky pracoval v elektrárni. Po smutnej sa radi zapojili aj do modelovania. Milan Kupček, udalosti sa rozhodol tráviť viac času tam, kde vedúci skupiny prevádzky elektro, mu dokonca vyrastal, a tak začal stavať model železnice, ktorá osobne pomáhal s elektronikou pri návrhu riadiacej mu učarovala odmalička. Sledoval ju z okna, keďže jednotky. bývali v byte blízko prievidzskej stanice. A hoci sa Modelové koľajisko funguje na digitálnom princípe. už presťahoval, stále má vlaky na dohľad. „Najťažšie bolo zosynchronizovať mašinky, pracoval som na tom takmer rok, keďže mám až Dnes má v rodičovskom dome vyhradenú na sedem rôznych vlakových súprav v prevádzke železnicu jednu celú izbu, kde môže počas naraz. Všetky semafory sú skutočné, čiže keď na spoločných rozhovorov s mamou dolaďovať detaily. niektorom svieti červená, tak naozaj červená je Rozsiahly model je neprenosný, jediná šanca ako si a vlak musí stáť,“ komentuje svoje premyslené dielo ho pozrieť, je len na dohodnutej návšteve, čo viacerí Peter. z Petrových kolegov využili. Obdiv púta nielen Na vláčikoch vytvára aj pomyselnú patinu, aby rozsah, ale aj detailné vypracovanie jednotlivých vyzerali staro a ošúchano. Kúpil si preto striekaciu častí. pištoľ a hrá sa s detailmi. Ako sám vraví: „Keď sa Možno vďaka tomu Peter nedávno vyhral prvé potrebuješ priblížiť realite, musíš to zašpiniť“. miesto v celoslovenskej súťaži o najkrajšie Realita, samozrejme, nespočíva len v zašpinenej koľajisko. Prihlásilo sa do nej asi 30 nadšencov, lokomotíve či vagónoch. Náš kolega si dáva náš kolega získal až 500 hlasov a hlavnú cenu


záležať na tom, aby jeho koľajisko ako také zodpovedalo skutočnosti. Aj preto sa venuje len československej a slovenskej železnici, jedna súprava je z českých dráh. Nerobí elektrickú trakciu, iba dieselové a parné modely, keďže trať na hornej Nitre nie je elektrifikovaná. Inšpirácie čerpá z videí na internete alebo z bojnického klubu železničných modelárov. „Jednotlivé komponenty, vláčiky či stavebnice, si kupujem zväčša cez internetové obchody. Často navštevujem predajňu v Žiline, kde sa zastavím, keď vyzdvihujem svokrovcov zo Šumperka,“ vysvetľuje. Niečo má zachované z detstva, ale toho už veľa nezostalo. Domčeky a krajinku okolo železnice si vyrába sám, pomáha mu v tom už aj dcéra Veronika, ktorá vyrezávala model z polystyrénu a pomáhala s posypmi pod koľajnicami. Dokúpil si aj „brezy“, ktoré vyrobila jedna hluchonemá Prievidžanka, ešte však nie sú „vysadené“. „Zaobstaral som si nedávno model rušňa T 448 prezývaného Kocúr, ktorého reálna verzia premáva v elektrárni Nováky. Dal som si naň vyrobiť nálepky s logom Slovenských elektrární a označením tohto typu mašinky,“ teší sa. V budúcnosti plánuje svoj jedinečný model ešte rozširovať a vylepšovať. Tak, aby sa čo najviac podobal skutočnosti a zosobňoval a prezentoval všetko, čo pre Petra znamená: lásku k technológii, histórii i krajine, jeho pozitívny vzťah k experimentovaniu a, samozrejme, železnú trpezlivosť. Barbora Rumpli

Záber na zauhľovacie zariadenie. E — september · október 2016

46

47

energia & život

energia & život

ŠKOLY VYHRALI VÝLET DO ENERGOLANDU Vďaka súťaži Supertrieda, ktorú vyhlásili tri redakcie regionálnych novín MY (Trenčianske, Turčianske a Hornonitrianske ), získali víťazné triedy troch základných škôl výlet do Energolandu.

Myšlienka zorganizovať takýto typ súťaže vznikla pôvodne v redakcii „MY“ na hornej Nitre. Triedna učiteľka víťazných ôsmakov z obce Koš (okres Prievidza) Soňa Mikušová prihlásila svojich žiakov, pretože je to podľa nej Supertrieda. E — september · október 2016

Zapojili sa celé rodiny Pre víťazstvo urobili maximum, do hlasovania zapojili celé svoje rodiny, známych a kamarátov. Keďže výhercov nebolo ani 20, o zážitok z výletu sa chceli podeliť aj s triedou zo Základnej školy

v maličkej obci Čavoj (okres Prievidza), ktorá bola na druhom mieste. Slovenské elektrárne im umožnili spojiť „sily“ do jedného autobusu. Mária Homolová z útvaru komunikácie jadrových elektrární vybavila navyše pre obe školy bezplatný vstup do

neďalekého Arboréta v Mlyňanoch. „Našim výborne. Ako bonus sa opäť podarilo vybaviť žiakom sprostredkovali v Energolande vstup do Arboréta, o to väčší bol zážitok. zážitkové učenie, na ktoré nezabudnú. Všetko, „Turiec nás máličko potrápil, keďže pôvodne čo mohli vidieť na vlastné oči alebo vyskúšať sa súťaž odsunula a termíny v Energolande si, bolo pre nich veľké dobrodružstvo. Plní boli takmer všetky plné. Vďaka kolegom emócií a dojmov sme odchádzali domov z jadra sa však výlet podaril,“ konštatuje s vedomím, že sa do Energolandu určite ešte Čičová. vrátime,“ pochvaľuje si Mikušová. Jazda elektromobilom Vyhrali prváčikovia Hlasovať v súťaži Supertrieda sa oplatilo V trenčianskom regióne zvíťazili prváčikovia aj pre hlasujúcich. Jeden vyžrebovaný z Opatovej. Dedinka, ktorá je dnes už v každom z troch regiónov si mohol počas súčasťou Trenčína, sa v hlasovaní zapojila víkendu vyskúšať jazdu na elektromobile. Na celá, ako tvrdí riaditeľka Zdenka Hricová. hornej Nitre vyhrala Ľudmila Nováková „Viete si predstaviť tú radosť malých z Kanianky (okres Prievidza). Týždeň prváčikov, keď som im povedala, že sú na predtým ženila syna, ktorý jej robil šoféra. prvom mieste? Bolo to pre nich výnimočné, „Jazdilo sa mi perfektne, auto je veľmi hneď prvý rok v škole vyhrali ako trieda tiché. Oceňujem hlavne zrýchlenie, ktoré súťaž,“ dodáva. Táto škola je „malotriedkou“ dosahovalo,“ pochválil Branislav Novák. len do štvrtého ročníka. „Keď som deťom S rodinou si vychutnali elektromobil nielen gratulovala k víťazstvu, nebolo ich ani 50. v prievidzskom okrese, ale vybrali sa aj do Všetci, nielen prváčikovia, sa počas prestávky Trenčianskych Teplíc a v Trenčíne ho v sídle stretli na dvore. S riaditeľkou sme sa dohodli, Vodných elektrární nabili. že skúsime zobrať do Energolandu celú školu. Elektromobil získala na víkend aj rodina Slovo dalo slovo a podarilo sa to,“ neskrýva z Častkoviec (okres Nové Mesto nad nadšenie Veronika Čičová z útvaru externej Váhom) a z Turčianskych Kľačian (okres komunikácie a brandingu z Trenčína. Martin). Peter Halienka s manželkou Kolegovia v Mochovciach sa síce trochu zľakli využili Nissan Leaf na výlet do Trenčína toľkých malých detí, ale nakoniec to zvládli a okolia Nového mesta nad Váhom. Zvládli aj menšie komplikácie s dobíjaním, kedy „testovali“ dojazd auta. Riaditeľka Základnej školy v Turčianskych Kľačanoch Viera Barbuščáková sa spolu s manželom a synom vybrala na elektromobile zapožičanom z Elektrární Nováky do okolia Martina. Viete si predstaviť tú radosť Navštívili Oravský hrad a Žilinu. Samozrejme, malých prváčikov, keď som im všetky rodiny neobišlo vozenie „celej dediny“. povedala, že sú na prvom mieste? Veronika Čičová, Barbora Rumpli

BEDMI NTONOVÝ TURNA J V auguste sa konal prvý neoficiálny bedmintonový turnaj kolegov na riaditeľstve. Nespája nás len práca. Naši kolegovia

z riaditeľstva Slovenských elektrární sa rozhodli, že k tímovému duchu v rámci našej spoločnosti nepatria len spoločné projekty a spolupráca medzi závodmi, ale aj športové zážitky. Preto si sami, bez prispenia spoločnosti, zorganizovali prvý neoficiálny bedmintonový turnaj. V športovom klube Slávia Agrofert si svoje sily zmeralo desať bedmintonistov, súťažilo sa v pároch. Zvíťazila dvojica Nikola Baďová z úseku účtovníctva, financovania a kontroly a Michal Krásny z ICT. Vo finále zdolali pár kolegov z kontrolingu Ján Čech a Jíři Kliment 2:0 na sety. Napínavejší priebeh mal súboj o tretie miesto. Marián Jakubík (plánovanie a obchodný rozvoj) a Jaroslav Juraš (hodnotenie trhových vplyvov) vyhrali v pomere 2:1 nad Martinom Mrníkom (monitorovanie a sústavné zlepšovanie) a Janou Kiselovou (príprava personálu). „Turnaj som sa rozhodla zorganizovať pre spestrenie aktivít v rámci Slovenských elektrárni. Prekvapil ma záujem a nadšenie kolegov,“ prezradila hlavná organizátorka Nikola Baďová a dodala, že pre veľký záujem sa turnaj opäť uskutoční na jeseň. -red-


Kde sa spoločnosť Slovenské elektrárne dnes nachádza? S príchodom nového akcionára sa zmenil manažment našej spoločnosti, jednou z jeho prvých aktivít bolo plánovanie stretnutí so zamestnancami na každej lokalite od Bratislavy až po Vojany. Transformáciou ale prechádza aj celý energetický trh. Ceny elektrickej energie len nedávno padli na historické dno. Kde sú teraz a čo to pre našu spoločnosť znamená? Pozreli sme sa na to, ako sú ceny elektriny tvorené, čo cenu ovplyvňuje a hlavne, snažíme sa odpovedať na otázku aká dnes cena elektriny je a prečo je dnes iná ako včera a tiež, aká bude

zajtra a o tri roky. Nakoniec, aj elektrina je komodita a bežne s ňou obchodujú makléri nielen po celom svete, ale aj naši kolegovia zo Slovenských elektrární. Nový pohľad na to, čo tvorí podstatu spoločnosti, objavovanie vlastnej konkurencieschopnosti, ale aj snaha udržať sa v ťažkom období za každú cenu, to je doména silných hráčov, ktorí dokážu jasne vidieť realitu, pripraviť sa na ňu a hľadajú možnosti úspechu. O tom, čo nás čaká a ako sa na to pripraviť, rozprával v prvom rozhovore nový generálny riaditeľ spoločnosti Slovenské elektrárne Bohumil Kratochvíl.

číslo 21 – september • október 2016

NOVÉ VÝZVY, EFEKTÍVNE RIEŠENIA Nový manažment na stretnutiach so zamestnancami

Recommend Documents