Nové Top Level Domény

Nové Top Level Domény Rizika a příležitosti pro ČR

Praha, 14.6.2011

© 2011 KPMG Česká republika, s.r.o., a Czech limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International“), a Swiss entity. All rights reserved. Printed in the Czech Republic.

© ROWAN LEGAL, 2011

0

Národní domény a obecné domény nejvyšší úrovně

Dva typy domén: Národní domény: ccTLD (.cz, .de, .ru) Obecné domény: gTLD (.com, .biz, .org)



1

Historický přehled gTLD

1985: .com, .edu, .gov, .mil, .net, .org 2000: .aero, .biz, .coop, .info, .museum, .name,.pro 2005: .cat, .jobs, .mobi, .post, .tel, .travel, .xxx(2011)



2

Současnost

Správci a registrátoři: Snaha o maximální počet registrovaných domén – domény jako produkt, naráží na známky nasycenosti trhu Omezené inovace



3

Současnost Uživatelé: Spekulativní registrace domén Nezbytnost defenzivních registrací Spam a další bezpečnostní rizika



4

Budoucnost

Internet se stává nejvýznamnějším tržištěm světa, důraz na obsah, už ne na infrastrukturu Zavádění IDNs: např. řeřicha.eu – multijazyčnost Globálnost, stírání rozdílů mezi národním a mezinárodním



5

Budoucnost – nové gTLD

Představa gTLD jako „lepších značek“, soutěžní výhoda Inovace, dát uživatelům větší možnost výběru Důvěryhodnost, mnohem méně spekulací Důraz na bezpečnost, radikální omezení spamu © 2011 KPMG Česká republika, s.r.o., a Czech limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International“), a Swiss entity. All rights reserved. Printed in the Czech Republic.


6

Spojení jazyka a komunity

Příklad: .cat pro Katalánce; 50.000 registrací a roste, žádný spam, aktivní užívání domén; www.domini.cat www.domeny.morava?



7

Rebranding

Příklad: .skoda? www.clever.skoda namísto www.skoda-auto.cz? Pro uživatele bude snazší hledání a navigace superb.skoda; dealers.skoda; česko.skoda atd: JAK gTLD inovativně využívat



8

Inovativní marketing

Příklad: .berlin; .paris; .ny; visit.prague? Spojení důvěryhodnosti a marketingu (hotels.prague; tours.prague; students.prague lost-and-found.prague aj.) Současná příležitost se bude opakovat až za řadu let



9


Příklad: .czechbeer; .bohemia Buďte tvořiví: milovníci českého piva by mohli předem uhradit náklady na získání .czechbeer formou předregistrací svých domén



10


Příklad: .bud? Jak zabránit, aby AB nezískal .bud? Mohli by .bud mít Budvar a AB společně?



11

Inovativní gTLD

Příklad: .tel; správa globálních kontaktních údajů www.telnic.org

Příklad: .sport; .music; .gay: čím se budou lišit od sport.com; music.com; gay.com?



12

Nový gTLD Program ICANN Pohled “ICANN is dedicated to: preserving the operational security and stability of the Internet, promoting competition, achieving broad representation of global Internet communities, and developing policy appropriate to its mission through bottom-up, consensus-based processes.” (ICANN) Principy podporující nový gTLD Program: • Poskytnutí SVOBODNÉ volby - podpora inovací v nově navržených gTLD řetězcích • Zvýšení DŮVĚRY v komunitu / značku stojící za gTLD •TRANSPARENTNOST a determinismus procesu hodnocení • Zaměření na SPOLEHLIVOST - hodnocení technických /provozních a finančních podmínek • Dopředné a včasné ŘEŠENÍ sporů a problémů, před delegováním domény

Proces hodnocení – žadatelé vyplní http://www.icann.org/en/topics/new-gtlds/dag-en.htm • Navržený gTLD řetězec • Byznys case • Technický popis

“an applicant to demonstrate a clear understanding and accomplishment of some groundwork toward the key technical and operational aspects of a gTLD registry operation.” (ICANN)



13

Nový gTLD Program

Vaše gTLD rizika K nové gTLD registraci dojde bez ohledu na Vašem přístupu! • Spekulace: Jiná entita získá gLTD související s vaší značkou • gTLD .bud - Budvar vs. Budweiser? Jaké budou náklady na skoda.auto pod doménou .auto

• Konkurence: Konkurent získá gTLD, která narušuje sílu Vaší webové pozice • gTLD .cloud – Kdo to první získá – Amazon, IBM, HP, Microsoft, Oracle?

• Vyloučení: Vysoké náklady související se žádostí o gTLD • Nekoupíte díky vysokým nákladům – a budete muset čekat dalších 10 let na nové kolo gTLD

• Odůvodnění: Náklady na pořízení gTLD nezachycují očekávané obchodní výhody • Pouze obranné získání gTLD nebo očekávaný počet zobrazení zákazníky nebudou splněny

Vaše gTLD Strategie Jak adresovat tyto rizika? • Nedělat nic - žádná podaná aplikace • Získat doménu jako obranné protiopatření • Aktivně využít příležitost k vytvoření obchodní hodnoty založené prostřednictvím nové gTLD



14

Nový gTLD Program Byznys příležitosti Nové příležitosti:

Přínosy:

• gTLD jako nástroj pro INOVACI

• Konkurenční výhoda

• Lepší propojení podnikových funkcí na webovou prezentaci

• Zvýšení důvěry spotřebitelů v obsah / informace poskytnutých pod gTLD

• Seskupení předmětů založených na společných zájmech, obchodní oblasti, geografické oblasti atd.

• Vylepšené prostředí pro specifické komunity

• Zvýšení důvěry zákazníka pro domény pod novou gTLD podporované: • Důkladné gTLD hodnocení žádostí • Pečlivý a transparentní proces registrace názvů webových domén patřících gTLD

• Snížení příležitostí pro spekulace a špatný obsah, který může poškodit marketingovou značku • Vylepšení přítomnosti značky na webu pro zákazníky • Zlepšené zákaznické zkušenosti

• Snížení možností spekulací •Vnímaní nadřazenosti nových gTLD domén nad "existujícími" top level doménami • Zabezpečení Vašich práv duševního vlastnictví • Transparentnost procesů Vám dává možnost ochrany duševního vlastnictví



15

Nový gTLD Program Výzvy / Rozhodující faktory Oblasti problémů k řešení v celé gTLD realizaci: • Jaká bude naše strategie pro gTLD? • Strategická, defenzivní, definovaní komunit, nové inovace, … • Jaký bude náš přístup pro zvýšení povědomí o nových gTLD? • Propagace a nabídka přechodu na nové gTLD zákazníkům • Jak přistupovat k existujícím webovým stránkám? • Strategie vytrvání / odstoupení od existujících domén • Jaký bude náš přístup k realizaci technické infrastruktury? • Jak můžeme vytvořit technickou infrastrukturu? • Interní vs. externí • Jak zajistíme robustní zabezpečení? • Nové gTLD bude potenciálně přitažlivější pro cílené útoky hackerů • Zvýšené požadavky na vytváření a ověřování sub-domén



16

Časový rámec Start: nejdříve v říjnu 2011 Doba na podání žádosti: 3 měsíce Hodnocení: 8 – 18 měsíců Zprovoznění: do 12 měsíců po podpisu smlouvy s ICANNem Příležitost zavřena na nejbližších 7-10 let © 2011 KPMG Česká republika, s.r.o., a Czech limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International“), a Swiss entity. All rights reserved. Printed in the Czech Republic.


17

Přehled potřebných kroků Interní analýza Formulace obchodní příležitosti První návrh gTLD strategie Příprava podnikatelského záměru Technologická strategie Finalizace strategie Zajištění financování Příprava plánu implementace Návrh žádosti o gTLD © 2011 KPMG Česká republika, s.r.o., a Czech limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International“), a Swiss entity. All rights reserved. Printed in the Czech Republic.


18

Děkujeme za pozornost Zbyněk Loebl, ROWAN LEGAL [email protected]

David Scott, Partner, KPMG [email protected]


Július Šiška, Manager, KPMG [email protected]

© 2011 KPMG Česká republika, s.r.o., a Czech limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International“), a Swiss entity. All rights reserved. Printed in the Czech Republic. The KPMG name, logo and ‘cutting through complexity’ are registered trademarks or trademarks of KPMG International Cooperative (KPMG International). © 2011 KPMG Česká republika, s.r.o., a Czech limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International“), a Swiss entity. All rights reserved. Printed in the Czech Republic.


19

Nové Top Level Domény

Recommend Documents