Nové technologie výzkumné centrum

Aktualizace dlouhodobého záměru vysokoškolského ústavu

Nové technologie – výzkumné centrum Západočeské univerzity v Plzni na rok 2012

Kontext V roce 2011 bylo zahájeno řešení projektu CENTEM. NTC se významně rozrostlo a dále rozrůstá o nové pracovníky, přicházejí celé výzkumné týmy. Neobyčejně se zvýšila kvalita a množství přístrojového vybavení, začínají se budovat nové laboratoře. NTC se začíná postupně orientovat v nových podmínkách, je zapotřebí změnit jeho řízení, jeho organizaci a stabilizovat výzkumné týmy a výzkumná témata. Rok 2012 je svým způsobem rokem přelomovým: Projekt CENTEM již je v plném běhu, většina přístrojů CENTEM je již nakoupena a část je již v plném provozu. Výrazně se díky projektu CENTEM zvýšil počet zaměstnanců NTC. Začíná fungovat plný provoz v dislokaci Veleslavínova ul., kde jsou výzkumné týmy, jejichž činnost má významné přesahy do materiálové chemie. V první třetině roku se uskuteční stěhování částí laboratoří NTC do budovy C1 VTP. Zahájí se práce na budování experimentálního standu ve spolupráci s ČKD Nové Energo.

Hlavní strategické cíle pro rok 2012 V roce 2012 bude NTC usilovat o postupné plnění všech sedmi hlavních strategických cílů, které chceme dosáhnout v roce 2015: 1. NTC je špičkové pracoviště uživatelsky orientovaného a aplikovaného výzkumu … V roce 2012 se musí naplno rozběhnout všechny výzkumné programy CENTEM. Splnění všech indikátorů, dílčích cílů a dosažení plánovaných milníků CENTEM za rok 2012 bude určitě znamenat důležitý krok k naplnění prvního strategického cíle. 2. Výzkumný výkon NTC je v roce 2015 oproti roku 2010 minimálně dvojnásobný … V roce 2012 chceme dosáhnout zvýšení výzkumného výkonu minimálně o jednu čtvrtinu oproti roku 2010. 3. NTC provozuje účinný systém transferu poznatků. Rozsah smluvního výzkumu dosahuje za rok 2015 minimálně objemu 12 mil. Kč. V roce 2012 chceme dosáhnout smluvní výzkum ve výši minimálně 7 mil Kč. 4. Řízení NTC se opírá o metody výkonnostního managementu a transparentní ekonomický systém … Pro rok 2012 je plánován minimálně zkušební provoz s využitím moderních manažerských metod, prioritní je vybudování účinného systému vnitřní komunikace propojující liniové řízení se sdílením hodnot a vizí NTC všemi zaměstnanci NTC. Plánujeme spustit full cost, nicméně zde jsme závislí na schválené metodice ZČU. Bude

zkušebně zaveden zjednodušený systém řízení rizik NTC, navrhneme některé prvky motivačního systému NTC (jako doplňku k motivačnímu systému ZČU). 5. NTC zabezpečuje na ZČU obor Ph.D. studia v oblasti inženýrství speciálních materiálů … V roce 2012 plánujeme dojednat, pod kterou fakultou by byl obor Ph.D. studia podáván k akreditaci a pak v součinnosti s touto fakultou začít obor připravovat. 6. NTC se věnuje propagační práci mezi SŠ studenty (popř. i žáky ZŠ), pořádá pro středoškoláky motivační brigády a stáže a plnou měrou se snaží přispívat k tomu, aby se zvýšil zájem talentovaných studentů o studium na technických a přírodovědných oborech ZČU. V roce 2012 budeme rovněž pokračovat v organizaci prázdninových brigád pro student SŠ (zejména 3. ročníků). Rozšíříme počet témat a laboratoří, v nichž budou studenti pracovat na výzkumných a vývojových projektech. Plánujeme zařadit i témata připravená společně s FPE (např. v laboratořích KCH). 7. V rámci celouniverzitní spolupráce NTC spolupracuje s FAV (heterogenní a nekonvenční materiály, biomechanika, kybernetika), FEL (elektro-mechanické systémy, senzory), FST (materiálové inženýrství, energetika), FF (materiálové analýzy pro archeologii, mezioborové aktivity), FPE (materiálová chemie), UUD (technologie pro umění a design), FZS (ergonomie, senzory pro zdravotní aplikace). V roce 2012 plánujeme vedle tradiční spolupráce s FAV a FST výrazněji rozšířit spolupráci s FEL (monitorování a řízení systémů). Rovněž tradiční spolupráce s FF (zejména v rámci mezioborových aktivit) bude výrazněji rozšířena o materiálové analýzy pro archeologii (spolupráce s KAR FF). Výraznější by měla být spolupráce s FPE – prohloubí se spolupráce v oblasti chemie a očekáváme rozšíření spolupráce v oblasti fyziky. Předběžně je domluvena příprava VaVaI projektů s FZS v oblasti modelování těla a orgánů spojené s monitorováním biometrických signálů. Podrobnější přehled záměrů na rok 2012 je následující: 1. Výzkum, vývoj, inovace Laboratoře, přístroje:  Stěhování do nových laboratoří, stabilní umístění přístrojů, zabezpečení jejich funkčnosti a přiřazení zodpovědností.  Zpracování ceníku ke komerčnímu využívání přístrojů.  Stanovení pravidel sdílení přístrojů v rámci NTC. Projekty:  Zvážit zřízení „projektové kanceláře“ (nebo jen pracovníka) úzce spolupracující s projektovou kanceláří ZČU - zájem výzkumných týmů, rozsah činností, náklady apod.  Příprava na 8.RP EU - vytipování možných témat, kontakt partnerů, příprava na podání možných projektů

Smluvní výzkum:  Hledání nových příležitostí smluvního výzkumu v rámci pilířů Inženýrství speciálních materiálů a Komplexní materiálové struktury.  Budování experimentálního standu s ČKD Nové Energo, započetí spolupráce formou smluvního výzkumu. Excelentní výstupy RIV  Strategie v oblasti patentů a užitných vzorů – potenciál v jednotlivých odborech, vypracování manuálu postupu (ve spolupráci s OLP a projektovou kanceláří ZČU).  Průzkum možností jednotlivých odborů v produkci impaktovaných publikací, vytipování vhodných časopisů, evidence výstupů. Jiné  Vypracovat první verzi nabídkového katalogu služeb v oblasti experimentální činnosti a analýz.  Dohodnout spolupráce ve VaVaI s fakultami (zejména FAV, FST, FEL, FPE, FZS). 2. Vzdělávání a popularizace   

Dohodnout s FPE a FST přípravu druhého sloupu v programu Přírodovědná studia zaměření Chemie pro Bc. Studium v oblasti materiálové chemie. Dohodnout na FAV nebo FST realizaci Ph.D. oboru v gesci NTC. Dohodnout další postup v oblasti mezioborových aktivit po skončení projektu OP VK „Mezioborový dialog“.

3. Řízení a financování Full cost  Zajištění evidence finančních toků NTC v rámci účetnictví ZČU.  Definice režijních nákladů uvnitř NTC v souladu s metodikou ZČU.  Spuštění informační fáze FC, v níž budou sledovány finanční toky a přiřazovány plné náklady k činnostem. Výkonnostní management  Vyjasnění a nastavení pravidel interní komunikace, která zaručí sdílení hodnot NTC, seznámení zaměstnanci s těmito pravidly.  Zavedení pravidelných pohovorů se zaměstnanci v rámci jednotlivých týmů a v rámci managementu NTC, na jejichž základě jsou stanovovány týmové i individuální cíle. Politika lidských zdrojů  Dopracování kariérního řádu NTC.  První verze vnitřního mzdového předpisu NTC.  Navržení a dojednání první verze motivačního systému NTC. Systém řízení rizik  Stanovení vlastníků pěti vytipovaných rizik, pokusné zavedení zjednodušené verze RM.

Organizační struktura  Vyhodnocení fungování NTC po plném naběhnutí projektu CENTEM.  Návrh optimalizované struktury, diskuse, projednání v radě centra.  Případné změny ve struktuře odborů NTC, projednání na ZČU a předložení AS ZČU. Financování  Zpracovat první návrh řízení, v němž jsou významně využívány ekonomické ukazatele až na úroveň jednotlivých odborů.