Noorderkwartier ontwikkelt

JA ARVERSL AG 2010 N O O R D E R K WA RTI E R N .V.

N

oorderkwartier ontwikkelt

Noorderkwartier N.V. is in de Kop van Noord-Holland het ontwikkelbedrijf voor mensen op weg (terug) naar de arbeidsmarkt. Zij kunnen zich op verschillende niveaus ontwikkelen, van het opdoen van ervaring en werkritme op een beschermde werkplek, tot het aanleren van nieuwe complexe vaardigheden en competenties en het aangaan van nieuwe uitdagingen op hun weg naar een reguliere arbeidsplaats. Voor het opdoen van deze ervaringen voert de organisatie opdrachten uit voor klanten. Hiervoor heeft zij de volgende afdelingen: Groenvoorziening Industrieel Centrum NK-Post Grafisch Centrum Noorderkwartier is een gerespecteerd regionaal dienstverlener en producent. De gemeenten Anna Paulowna, Den Helder, Harenkarspel, Niedorp, Schagen, Wieringen, Wieringermeer en Zijpe zijn via een gemeenschappelijke regeling aandeelhouder van Noorderkwartier. Voor deze gemeenten voert Noorderkwartier de Wet Sociale Werkvoorziening (WSW ) uit en diverse andere trajecten. Ook voor het UWV verricht Noorderkwartier werkzaamheden en is zij gerechtigd om IRO’s (individuele re-integratie overeenkomsten) uit te voeren.

1

2

I

nhoudsopgave

Jan van Hooff – Algemeen directeur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 04 Aanpassen en inleveren Jan van Eeden – Voorzitter Raad van Commissarissen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 07 Toenemende activiteiten Kees Visser – Wethouder van Den Helder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 ‘Iedereen doet mee’ Erik Heemskerk – Financieel directeur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Werken naar de toekomst Henk Visser – Bedrijfsleider Groenvoorziening . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Minder omzet, toch goed resultaat Leo Yntema – Bedrijfsleider Industrieel Centrum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 De knop om Jack Duineveld – Bedrijfsleider NK-Post en Grafisch Centrum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Klaarstomen voor de volgende stap Goos Veerman – Interim manager . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 Van bastion naar transparante organisatie Geert van Heijster – Hoofd Personeel & Organisatie (P&O) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 Toegevoegde waarde in ontwikkeling Opleidingen en trainingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 Organigram . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Sisa bijlage 2010 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 Jaarrekening . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33

3

‘We focussen ons nu op de ontwikkeling van onze mensen’ Jan van Hooff Algemeen directeur

4

Jan van Hooff – Algemeen directeur

Aanpassen en inleveren

E

en ‘kanteling’ van de essentie van het bedrijf, het aantreden van het kabinet Rutte en de aangekondigde overheidsbezuiniging van 1,5 miljoen euro. Noorderkwartier N.V. had het in 2010 zwaar te verduren. ‘We hebben ons flink moeten aanpassen en maatregelen moeten nemen om de continuïteit van Noorderkwartier te garanderen. Maar we hebben zeker ook gunstige vorderingen gemaakt. Het convenant met acht gemeenten en de pilot Begeleid Werken, bijvoorbeeld’, vertelt algemeen directeur Jan van Hooff.

1,5 miljoen euro gekort

doorvoeren van bezuinigingen.’

Werken bij een reguliere werkgever is maatschappelijk gewenst en financieel

Bezuinigingsmaatregelen

aantrekkelijk. ‘De overheid heeft geld

De meest ingrijpende bezuinigings-

te kort en gaat flink bezuinigen op be-

maatregel vormde het ontslag van elf

schermde arbeid. Met het aantreden

ongesubsidieerde medewerkers. ‘Dat

van het kabinet Rutte worden de

was extra pijnlijk, omdat de oorzaak

WSW, de Wet Werk en Bijstand

van de problemen niet bij ons ligt.’

Na modernisering van de Wet Sociale

begeleid werken bij een reguliere

(WWB) en de Wajong binnen enkele

Daarnaast heeft een centralisatie

Werkvoorziening ( WSW ) in 2008,

werkgever. ‘In plaats van onze men-

jaren samengevoegd tot één nieuwe

plaatsgevonden. De afdeling Metaal is

is Noorderkwartier niet langer een

sen bezig te houden met nuttig werk,

wet.’

gesloten waardoor er ruimte ontstond

productiebedrijf: ‘We focussen ons

kijken we intensief naar de mogelijk-

nu op de ontwikkeling van onze men-

heden om ze een stap dichter te

In 2010 heeft de overheid aangekon-

op de hoofdvestiging onder te bren-

sen’, vertelt Van Hooff. Deze kanteling

krijgen bij integratie op de arbeids-

digd het budget voor Noorderkwar-

gen. Als gevolg daarvan kon de huur

van de organisatie startte in 2009, de

markt. Daar werken we naar toe.

tier met 1,5 miljoen te korten. ‘Ruim

van een extern pand worden opge-

nieuwe koers is in 2010 verder inge-

Hierbij maken we gebruik van onze

8% van ons totale budget’, licht Van

zegd. Dit leverde een forse besparing

zet om tegemoet te komen aan de

verschillende afdelingen. Zo kan ie-

Hooff toe. Directie en bestuur vrees-

in huurkosten op.

overheidseisen. ‘De overheid wil dat

mand binnen de afdeling Industrieel

den dit al en hebben een pakket van

binnen drie jaar 33% van de mensen

Centrum werkvaardigheden opdoen.

maatregelen opgesteld waarmee ze

Doordat de productieafdelingen

met WSW-indicatie bij een reguliere

Gaat dat goed, dan is de volgende

hopen de continuïteit van Noorder-

zich nu richten op de ontwikkeling

werkgever aan de slag is, 33% op

stap dat ze op locatie aan de gang

kwartier te kunnen garanderen. ‘We

van hun medewerkers, is de afde-

locatie functioneert en 33% binnen

gaan via de afdelingen Groenvoor-

hebben mogelijkheden voor bezui-

ling Arbeidsintegratie opgeheven.

de muren van Noorderkwartier blijft.’

ziening of NK-Post. Daarna is een

nigingen binnen onze organisatie

‘Hiermee anticiperen we alvast op de

groeps- of individuele detachering

gevonden, zodat we geen beroep

komende wetswijziging en dit leidt tot

Binnen Noorderkwartier wordt hard

bij een reguliere werkgever mogelijk

hoeven te doen op de gemeenten.

optimalisatie van werk en opleiding.’

gewerkt naar een detachering of

en misschien wel begeleid werken.’

Zij zijn immers ook druk bezig met het

Als laatste maatregel zal Noorderkwar-

om de afdeling Mechanische Montage

5

Verdeling WSWmedewerkers De verdeling van de WSW-medewerkers in fte (1 fte staat voor een werkweek van 36 uur) volgens de werkladder was eind 2010 als volgt: Begeleid werken: 60,83 fte Individueel detacheren: 44,2 fte Werken op locatie: 201,87 fte Intern geplaatst: 327,31 fte Totaal: 634,21 fte

Verdeling WSW-medewerkers (fte) volgens de werkladder 60,83 327,31

44,2 201,87

tier niet meer WSW-banen realiseren

hebben nog elf andere medewerkers

heid in het kader van WSW. ‘Hoewel

dan het aantal taakstellingen waarvoor

de stap naar een reguliere werkgever

onze contacten met het bedrijfsle-

zij subsidie krijgt. ‘De afgelopen jaren,

gemaakt’, vertelt Van Hooff enthou-

ven steeds beter worden, is dit een

inclusief 2010, hebben we steeds

siast.

zeer grote steun. Hiermee is namelijk

‘overrealisatie’ gehad. De salarissen hiervoor betaalden we uit eigen mid-

Convenant met gemeenten

delen, maar dat kunnen wij ons niet

Positief is ook het convenant dat

langer veroorloven. Dit gaan we de

Noorderkwartier eind 2010 sloot

komende jaren nog harder aanpakken.’

met de gemeenten Anna Paulowna,

Individueel Detacheren Werken op locatie Intern geplaatst

Winst in zicht

Schagen, Wieringen, Wieringermeer

Door de bezuinigingen en getroffen

en Zijpe. Daarin is vastgesteld dat

Jan van Hooff

maatregelen heeft Noorderkwartier

deze gemeenten zich garant stellen

Algemeen directeur

over 2010 geen winst uit louter de

voor het bieden van werkgelegen-

Noorderkwartier N.V.

exploitatie gemaakt. ‘2011 hebben we een verlies begroot, maar 2012 en sluiten. We hebben in 2010 namelijk ook heel positieve vorderingen gemaakt die dan zichtbaar worden.’ De komende jaren wil Noorderkwartier meer werk elders aanbieden. Van Hooff: ‘Dat is noodzaak, want de WSW-banen moeten goedkoper worden omdat de subsidie niet toe neemt.’ Een stap in de goede richting vormt de pilot Begeleid Werken, dat een contract opleverde voor vijftien medewerkers. ‘Daarnaast

6

gegarandeerd!’

Den Helder, Harenkarspel, Niedorp,

2013 verwachten we positief af te Begeleid Werken

minimaal 30% van onze totaalomzet

Jan van Eeden – Voorzitter Raad van Commissarissen

Toenemende activiteiten

N

oorderkwartier N.V. heeft in 2010 een woelig jaar meegemaakt. Het landelijk beleid, de geldstromen en de rol van de gemeenten zijn sterk aan verandering onderhevig. Het bedrijf zocht hier een antwoord op. Dit valt terug te zien in dit jaaroverzicht van activiteiten van de Raad van Commissarissen.

delegatie van onze Raad van Commissarissen op uitnodiging van burgemeester en wethouders van Harenkarspel en Den Helder een nadere toelichting gegeven aan deze colleges omtrent ons beleid.

Als interne toezichthouder van Noor-

kwamen. Met de ondernemingsraad

derkwartier kwam de Raad van Com-

kwamen we twee keer bijeen. Toen

Activiteiten

missarissen in 2010 zeven keer bijeen

is onder andere de visie besproken.

Als Raad van Commissarissen hebben

en heeft zij een telefonische verga-

De ondernemingsraad is zeer betrok-

wij ons in 2010 met de volgende

dering gevoerd. Vijf van de bijeen-

ken en actief, wat bleek uit een door

activiteiten bezig gehouden:

komsten waren volgens de reguliere

haar uitgebracht ongevraagd advies

planning. De overige bijeenkomsten

over de noodzakelijke omslag voor

■ Meerjarenvisie creëren

en het telefoongesprek waren nodig

Noorderkwartier. Wij waarderen die

Op het ontwikkelen en vastleggen van

in verband met de opstelling van de

advisering en hebben deze in ons

een meerjarenvisie hebben wij al jaren

meerjarenvisie en de reactie hierop

beleid betrokken.

aangedrongen. De beleidsomstandighe-

van de Gemeenschappelijke Regeling.

den maakten dat het in 2010 in feite al Daarnaast hebben we een keer verga-

vijf voor twaalf was. Op het concept dat

Tijdens onze bijeenkomsten hebben

derd met de Gemeenschappelijke Re-

de directie ons voorlegde, hebben we

wij tweemaal met aandeelhouders

geling over de door haar opgestelde

meerdere keren moeten reageren. Met

vergaderd over de jaarstukken en

visie rond ons bedrijf. En hebben wij

name de visie en de ombouw naar een

eenmaal extra om de gewijzigde

uiteraard ons jaarlijkse gesprek gehad

arbeidsontwikkelbedrijf -en de daarbij

begroting goed te keuren. Dit kon

met de accountant. Hieruit bleek dat

behorende innovatieve kracht- vroegen

pas in februari omdat de definitieve

Noorderkwartier voldoet aan de op

onze aandacht. Wij verwijzen hier naar

cijfers van het Rijk omtrent de jaar-

administratief gebied te stellen eisen

de uiteindelijk vastgestelde versie.

lijkse taakstelling pas laat beschikbaar

en is zij ‘in control’. Tot slot heeft een

Tijdens dit traject bleek de Gemeen-

Positie en rol van de Raad van Commissarissen De Raad van Commissarissen houdt toezicht op het beleid van de directie en op de algemene gang van zaken van Noorderkwartier. Zij controleert of het gevoerde beleid overeenkomt met wettelijke, statutaire en andere voorschriften en of de continuïteit gewaarborgd is. Daarbij vervult zij een belangrijke scharnierfunctie tussen de organisatie en de accountant. Taken, bevoegdheden en werkwijze van de Raad van Commissarissen zijn vastgelegd in het Reglement van de Raad van Commissarissen van Noorderkwartier N.V.. Het toezicht strekt zich dan ook uit tot de aan Noorderkwartier gebonden rechtspersonen, te weten: 1. Industrieel Centrum Noorderkwartier B.V. 2. Groenbedrijf Noorderkwartier B.V. 3. Grafisch Centrum Noorderkwartier B.V. 4. WBU Re-integratie B.V. 5. Noorderkwartier D&B B.V.

Governance-code De branche van de sociale werkvoorziening beschikt niet over een eigen governance-code. De Raad van Commissarissen houdt zich daarom zo veel als mogelijk aan wat er in andere branches als afspraken omtrent goed bestuur gebruikelijk is.

7

Samenstelling De Raad van Commissarissen bestaat uit vijf onafhankelijke leden. Dit is gelijk het vastgestelde maximum. Zij worden voor een periode van vier jaar benoemd, met mogelijkheid van eenmalig verlenging van deze termijn. In 2010 bestond de Raad van Commissarissen uit de volgende leden: • Dhr. drs. J. van Eeden, voorzitter • Mevr. mr. I. Verweel-Stokman • Dhr. H. Hijink • Mevr. drs. J.M.A. Jong • Dhr. drs. R. van Hout Mevrouw J.M.A Jong en de heer R. van Hout hebben begin 2010 de zitting van de heren H. Hofstede en G. Seegers overgenomen. Secretaris van de Raad van Commissarissen, de heer Erik Heemskerk, gaf begin 2010 aan zijn activiteiten voor de Raad te willen neerleggen om zich geheel te focussen op zijn hoofdtaak als financieel directeur. Mevrouw J. Clemens nam zijn werkzaamheden over, maar kwam door zwangerschapsverlof en reorganisatie niet toe aan invulling van de taak. Hierdoor heeft met name directiesecretaresse mevrouw T. Scholte veel vervangend werk verricht. Wel bleef de heer Heemskerk stand-by. Wij zijn hen hiervoor dankbaar. In 2011 is de vacature definitief opgevuld.

8

schappelijke Regeling vanuit haar

den nieuwe eisen stelt aan de leiding

nemen van een aantal ongesubsidieerde

verantwoordelijkheid ook bezig te zijn

van het bedrijf. Wij konden conclu-

medewerkers. Wij constateerden dat

een visie op Noorderkwartier op te

deren dat onze directie de toekomst

de directie binnen haar mogelijkheden

stellen. Deze is voor ons bedrijf leidend

tegemoet kan treden, zeker financieel

opereert bij deze afvloeiing en de cao in

en bleek de mogelijkheid te bieden

en administratief, maar dat op manage-

acht neemt. De communicatie hierom-

om tot doelgroepverbreding te komen.

mentniveau versterking nodig is. Dit

trent is door de directie adequaat ter

Dat is een essentiële voorwaarde voor

op het gebied van strategisch beleid,

hand genomen.

het voortbestaan van Noorderkwartier.

innovatie, beleidsvernieuwing en com-

Richting de gemeenten uiten we onze

municatie. In 2011 worden daartoe

■ Overige activiteiten

tevredenheid. De beide visies sluiten

stappen gezet.

Twee van onze leden, de heer H. Hijink

prima op elkaar aan. De gemeenten zijn

en mevrouw I. Verweel-Stokman heb-

in deze bezuinigingstijd echter nog zeer

■ Behandeling van de jaarstukken

ben geruime tijd de projectleiding van

voorzichtig om harde uitspraken te doen

In februari 2010 keurden wij de

de afdeling Re-integratie begeleid. Dit

omtrent opdrachten. Noorderkwartier zal

begroting goed. In de begroting werd

als uitvloeisel van de afspraken met de

door sterke profilering en met aantrekke-

door Noorderkwartier een bescheiden

gemeente Den Helder uit 2009. Een

lijke projecten de gemeenten daartoe in

overrealisatie bekostigd. Dit om men-

dergelijke activiteit past niet geheel

de praktijk bereid moeten zien te vinden.

sen niet nodeloos op de wachtlijst te

binnen ons takenpakket en werd dan

hoeven terugzetten omdat het Rijk onze

ook slechts tijdelijk gedaan. In 2010 is

■ Directiebeoordeling

taakstelling verlaagde. Een voorstel van

deze activiteit beëindigd.

Het beoordelen van de directie be-

de directie om voor degenen die op

hoort tot onze normale werkgeversrol.

de wachtlijst staan een voortraject te

Rond twee zaken hebben wij onze

Gedurende heel 2010 hebben wij dan

organiseren, haalde het op financiële

controlerende taak extra vorm gegeven.

ook ons beoordelingstraject toegepast.

gronden daarnaast helaas niet bij de

Allereerst gingen wij na of het bedrijf

Daartoe hanteerden wij een schema

gemeenten. Sociaal beleid, mits financieel

niet een te zwaar aandeel ongesubsidi-

met expliciete vaardigheden, die wij

te dragen, vinden wij terecht behoren bij

eerd personeel in dienst had. Dat bleek

gedurende het jaar zo goed mogelijk

een bedrijf als het onze. Hierin steunen

gelukkig niet zo. Na bovengenoemde

hebben gemeten. Dit deden wij zo

wij onze directie. In dat kader keurden

afvloeiing aan het eind van 2010 komt

uitgebreid omdat juist de bovenge-

wij de begroting voor 2011 goed, waarin

onze vraag ons achteraf wat surrealis-

schetste nieuwe beleidsomstandighe-

Noorderkwartier helaas afscheid moet

tisch over. Ten tweede bespraken wij

het weerstandsvermogen en de risico’s

wij ook een rol vervullen als klankbord

waaraan het bedrijf bloot staat. De

van de directie. Wel willen we de ko-

beleidsonzekerheid verhoogt het risico.

mende jaren meer afstand houden van

Constante alertheid is op zijn plaats.

de organisatie dan over 2010 mogelijk

Het feit dat Noorderkwartier behoorlijk

bleek. Uiteraard wel zonder het zicht

solvabel is mag ons niet in slaap sussen.

op de ontwikkelingen kwijt te raken.

Als Raad van Commissarissen hebben

Tot slot

wij het integriteitsprotocol onderte-

Ondanks de economische crisis heeft

kend. We hebben een directieregle-

Noorderkwartier in 2010 een behoor-

ment vastgesteld en een paar formele

lijk financieel resultaat gedraaid. Voor

statutenwijzigingen met betrekking

details verwijzen wij de informatie van

tot de Raad in gang gezet. Zo hebben

de directie, verderop in dit jaarver-

we onze zittingsduur gemaximaliseerd

slag, en het financiële gedeelte. Wij

naar tot tweemaal vier jaar en hebben

hebben dan ook een grote waarde-

wij de leeftijdsgrens voor het lidmaat-

ring voor de prestaties die de organi-

schap van de Raad van Commissarissen

satie in 2010 heeft geleverd.

afgekondigd. Toekomst van de Raad Het lidmaatschap van de Raad van Commissarissen heeft ruimschoots meer tijd in beslag genomen dan

Jan van Eeden

slechts de vergadertijd. In tijden van

Voorzitter Raad van Commissarissen

‘omslag’ is dat niet anders. Wij zien

Noorderkwartier N.V.

onze taak breder dan het houden van toezicht en accorderen van besluiten. In deze periode van nieuwe ontwikkelingen en strategische keuzes willen

9

Wethouder Kees Visser: ‘Iedereen doet mee’ Ondertekening convenant

Op 18 november 2010 ondertekenden de wethouders van de gemeenten Anna Paulowna, Den Helder, Harenkarspel, Niedorp, Schagen, Wieringen, Wieringermeer en Zijpe het nieuwe convenant met Noorderkwartier. Hiermee leggen zij onder meer vast de komende vier jaar Noorderkwartier voor een afgesproken bedrag werk te gunnen.

Wethouder Kees Visser van Den Helder is voorzitter van het Algemeen Bestuur van de Gemeenschappelijke Regeling Gesubsidieerde Arbeid Kop van Noord-Holland (GR). Onder zijn leiding werd in het najaar van 2010 een convenant getekend met Noorderkwartier. Daarin werd vastgelegd dat de gemeenten zich de komende vier jaar garant stellen voor het bieden van werkgelegenheid in het kader van de Wet Sociale Werkvoorzieningen. Het gaat hierbij om minimaal 30% van de totale omzet van Noorderkwartier. ‘We zijn er als bestuurders verantwoordelijk voor om deze doelgroep aan het werk te helpen en te houden. Daar hebben we elkaar hard bij nodig. In het convenant zijn de afspraken hiervoor vastgelegd en is elke gemeente een commitment aangegaan voor een bepaalde hoeveelheid werk en arbeidsplaatsen. De doelstellingen in het vorige convenant zijn telkens ruimschoots gehaald. Daar spreekt veel vertrouwen uit’, aldus Visser.

Genoeg te doen Visser vindt het belangrijk dat alle mensen die wonen in de Noordkop en het vermogen hebben om te werken, in de samenleving participeren. ‘Ik zeg altijd ‘iedereen doet mee’, want er is genoeg te doen, ook voor een WSW’er. Dat moet enerzijds kunnen in een beschutte omgeving, maar als

10

ik kijk naar de toekomst en de nieuwe wetgeving, kan dit ook in toenemende mate buiten de muren van Noorderkwartier. Ik weet dat een groot deel van de mensen die via Noorderkwartier werken, een sprong kunnen maken op de participatieladder. Binnen de kaders van gesubsidieerde arbeid kan dat op termijn leiden tot een reguliere baan in het bedrijfsleven. Die kans moeten we dan ook geven. De nieuwe WSW’er is iemand die in de basis een beschutte werkplek heeft, maar een baan buiten die luwte behoort ook tot de mogelijkheden.’

Bedrijfsleven Het succes van participatie van WSW’ers binnen het reguliere bedrijfsleven hangt in hoge mate af van de bereidheid van bedrijven in de Kop van Noord-Holland om zich hier voor open te stellen, meent Visser. ‘Bedrijven moeten enthousiast worden om een WSW’er in dienst te nemen. Het is financieel aantrekkelijk, en ze doen ook wat terug voor hun omgeving. En dat aspect telt tegenwoordig flink mee. Het zal zeker tijd en aandacht vragen om duidelijk te maken wat een WSW’er kan betekenen voor een

bedrijf en wat zijn of haar meerwaarde is. Maar die weg moeten we wel bewandelen. Noorderkwartier zal op haar beurt moeten zorgen voor voldoende output. Daarmee bedoel ik begeleiding van mensen die het aankunnen om buiten een beschutte arbeidsomgeving te werken en hiervoor de juiste competenties hebben. Ook dat is een uitdaging. Als lokale overheid leveren we daarin een belangrijke bijdrage, bijvoorbeeld als het gaat om het beheer van de openbare ruimte. Daar hebben wij de capaciteit van Noorderkwartier hard bij nodig. En als ik in algemene zin naar de werkgelegenheid kijk in deze regio, dan liggen er ook voldoende andere mogelijkheden. Door de vergrijzing komen er voldoende banen vrij, en dat biedt kansen. Ik denk dat wij als gemeenten met het uitvoeren van het convenant het goede voorbeeld geven aan het bedrijfsleven.’

Wajong De contouren van de nieuwe wetgeving rond WSW, waaronder eventueel ook de Wajongers gaan vallen, tekenden zich in 2010 reeds af. Wethouder Visser kan leven met één regeling, vooral als dat gepaard gaat met minder regels. ‘Werken naar vermogen moet je iedereen gunnen, zelfs als iemand maar 10% werkcapaciteit heeft. Cliënten van de gemeente zouden dan via Noorderkwartier worden opgeleid naar werk binnen of liever buiten de muren. Ik denk dat Noorderkwartier zeker wat kan betekenen voor jongeren met een verstandelijke of lichamelijke beperking. Ook voor hen willen wij ons volledig inzetten en zoeken naar passende arbeid in het bedrijfsleven. Doel daarbij zal zijn om deze jongeren, liefst met een vaste baan, (opnieuw) te laten deelnemen in de maatschappij. Verder hoop ik dat de overgang naar een nieuwe wetgeving niet te lang gaat duren. Het is niet wenselijk als er nog lange tijd een WSW’er van 18 in kan stromen of dat we te maken krijgen met verschillende types WSW’ers.’

11

‘We hebben nu een buffer opgebouwd voor financieel krappere tijden’ Erik Heemskerk Financieel directeur

12

Erik Heemskerk – Financieel directeur

Werken naar de toekomst

I

n 2010 waren de uitgaven hoger dan de inkomsten, maar het resultaat is beter dan verwacht. De bedrijfsvoering van Noorderkwartier N.V. staat onder druk. Er zijn ontwikkelingen in gang gezet die de organisatie in de toekomst moeten veiligstellen. Financieel directeur Erik Heemskerk vat samen: ‘We hebben hard gewerkt om een buffer op te bouwen voor financieel krappere tijden.’

Meer uitgaven Noorderkwartier dient niet meer geld uit te geven dan er aan inkomsten binnenkomen. ‘Die financiële doelstelling is niet behaald’, vertelt Heemskerk. ‘Dat komt vooral door de afname en

De begroting voor 2010 is gereali-

in de regio een baan in de WSW

daarmee het verwezenlijken van de

seerd. ‘We hadden een resultaat van

kunnen aanbieden. ‘Daarbij hebben

voorzieningen in het boekjaar 2010.’

€ 557.000,- verlies geprognosticeerd

we voor 10,05 SE (standaardeenheid

en hebben een winst van € 223.000,-

gebaseerd op een dienstverband van

‘We hebben een regel dat we niet

geboekt’, vertelt Heemskerk. Dit

36 uur per week) meer gerealiseerd.

met gemeenschapsgeld werken. We

resultaat is grotendeels te danken aan

Dat betekent dat meerdere perso-

nemen geen onnodige risico’s en

de vrijval van voorzieningen.

nen in 2010 een baan in de WSW

beleggen bijvoorbeeld ook niet.’ De

hebben gehad, die Noorderkwartier

gemeenten en Noorderkwartier heb-

Daarnaast had Noorderkwartier be-

uit eigen middelen heeft betaald. In

ben afspraken over treasury-beleid.

groot banen over te realiseren wegens

de realisatie blijkt het bedrag dat we

Deze zijn vastgelegd in de statuten.

de forse daling in de taakstelling in

zouden uitgeven aan salarissen voor

2010 vergeleken met 2009. ‘Ons voor-

WSW’ers die boven hun taakstelling

Bakens verzet

naamste doel is het bieden van werk

een baan hebben en waar dus geen

Over het algemeen kijkt Erik Heems-

aan mensen met een WSW-indicatie.

subsidie tegenover staat, lager te zijn

kerk terug op een jaar waarin ba-

Omdat we in principe altijd de banen

dan we hadden gebudgetteerd. Hier-

kens zijn verzet voor de toekomst.

van mensen met een WSW-dienstver-

door hebben we alle banen kunnen

‘De kanteling van activiteiten van

band zoveel mogelijk door laten gaan,

handhaven. Daarmee hebben we onze

Arbeidsintegratie naar de produce-

hielden we rekening met een flinke

voorwaarde recht gedaan.’

rende divisies was een grote stap en

overrealisatie.’ In 2010 heeft Noor-

vergde een aanzienlijke inspanning.

derkwartier gemiddeld 750 personen

Ook het verlaten van het huurpand

Omzet bedrijfsonderdelen 2008 2009 2010 Grafisch Centrum 887 934 829 Groenvoorziening 2.916 3.049 2.886 Industrieel Centrum 2.258 1.804 1.769 Arbeidsintegratie 1.063 361 220 NK-Post 427 456 474 Holding Noorderkwartier Totaal

803

641

582

8.354 7.245 6.760

(Bedragen x e 1.000)

Omzetoverzicht totaal

13

Omzet per gemeente

Anna Paulowna 415 162 437 Den Helder 801 743 1.005 Harenkarspel 345 281 344 Niedorp 235 149 202 Schagen 253 240 262 Wieringen 116 106 105 Wieringermeer 201 167 191 Zijpe 378 241 410

Convenant 2009

Realisatie 2009

Convenant 2010

Realisatie 2010

De gerealiseerde omzet per gemeente, vergeleken met het gesloten convenant.

170 777 292 149 246 111 175 252

Deelnemende gemeenten 2.744 2.089 2.958 2.172 (Bedragen x e 1.000)

Totaalomzet deelnemende gemeenten

14

is een mijlpaal, die op termijn tot een

Daar binnen is het besluit genomen

In de begroting voor 2011 en de

kostenreductie leidt. En, last but not

om afscheid te nemen van een aantal

jaren daarna heeft Noorderkwartier

least, zijn er maatregelen genomen

ongesubsidieerde krachten. ‘In dat

plannen uitgewerkt voor het ombui-

om bezuinigingen van de overheid

kader kunnen we terugkijken op

gen van activiteiten. Die resulteren op

op de WSW het hoofd te bieden en

een jaar waarin de bedrijfsvoering

hun beurt in een financieel bestendig

de eerste voorbereidingen te treffen

wel onder druk staat, maar waarin

programma. ‘Daarbij dient de kant-

voor de komst van de nieuwe samen-

ook ontwikkelingen zijn ingezet die

tekening te worden geplaatst dat

gevoegde wet.’ Noorderkwartier

maatschappelijk en financieel tot

nog niet duidelijk is welke financiële

dient verder rekening te houden met

duurzaamheid en continuïteit dienen

gevolgen de nieuwe regeling voor de

bezuinigingen van de rijksoverheid op

te leiden in de nabije toekomst.’

regio en dus ook voor Noorderkwar-

de participatiebudgetten. Een markt

tier heeft’, vult Heemskerk aan. Voor

waar in Noorderkwartier van oudsher

Een uitdaging

2011 verwacht hij een verlies, gevolgd

ook actief is.

Vooruitlopend op 2011 zijn in 2010

door een klein positief resultaat in

dus een aantal zaken in gang gezet die

2012. ‘Noorderkwartier kan het be-

Noorderkwartier in de toekomst ver-

grote verlies in 2011 dragen uit eigen

der moeten helpen. ‘Dat is in positieve

middelen. De solvabiliteit en liquidi-

zin een uitdaging te noemen’, vindt

teitspositie zijn goed te noemen. We

Heemskerk. Wanneer de overheid

hebben de voorgaande jaren hard

één nieuwe wet introduceert voor

gewerkt om een dergelijke positie te

mensen met een arbeidshandicap, is

bereiken. Daardoor hebben we nu

ons uitgangspunt dat Noorderkwartier

een buffer opgebouwd voor finan-

deze wet uit voor de deelnemende

cieel krappere tijden.’

gemeenten uitvoert.

Henk Visser – Bedrijfsleider Groenvoorziening

Minder omzet, toch goed resultaat

I

n de zomer moet ‘het’ gebeuren voor de medewerkers Groenvoorziening van Noorderkwartier. Vooral dan gaan de ca. 200 medewerkers aan de slag bij gemeenten, aannemers, andere groenbedrijven en particulieren. Ze presteerden in 2010 boven verwachting. Bedrijfsleider Groenvoorziening Henk Visser: ‘De netto omzet bedraagt 2,9 miljoen euro. Dat is maar iets minder dan de recordomzet van 3 miljoen in 2009. Maar gezien de omstandigheden hebben onze medewerkers het echt geweldig gedaan. Dat is absoluut een compliment waard.’

dat Noorderkwartier sloot met acht gemeenten in de Noordkop. ‘In 2010 hebben gemeenten zich in een convenant verplicht tot 2,1 miljoen euro ‘in besteed’ werk, zoals wij dat noemen. Bij al onze deelnemende gemeenten hebben we meer werk mogen doen. Met als gevolg dat Noorderkwartier zes ton meer omzet heeft gehad dan

2010 was dus ‘iets minder’ dan 2009,

club mensen hebben we dus een heel

vooraf begroot. Anna Paulowna en

toch is Visser tevreden. ‘In 2010 heb-

goede prestatie geleverd’, blikt Visser

Zijpe lopen hierin voorop: van hen

ben we 20.000 projecturen minder

terug. Voor Groenvoorziening was het

krijgen we echt veel meer opdrachten.

gedraaid dan het jaar daarvoor en

een goed jaar.

met minder mensen gewerkt dan vooraf begroot. Eigenlijk zouden

Meer werk bij gemeenten

we in 2010 kunnen rekenen op 195

Groenvoorziening krijgt veel werk van

fte, maar dat werden er uiteindelijk

gemeenten. Zelfs aanzienlijk meer dan

190. Tel daarbij op een 3% hoger

is vastgelegd in het convenant

Technische dienst als smeerolie De technische dienst van Noorderkwartier valt onder de verantwoordelijkheid van de bedrijfsleider Groenvoorziening. Vijf werknemers houden zich bezig met het onderhoud aan en de keuringen van alle installaties, machines en gebouwen. ‘In 2009 zijn we gestart met het opstellen van een meerjarenonderhoudsplan voor gebouwen. In 2010 hebben we een softwarepakket aangeschaft om een meerjarenbegroting voor de gebouwen te kunnen maken. De implementatie daarvan vindt plaats in 2011. Het programma geeft beter inzicht in de te verwachten onderhoudskosten van onze gebouwen, installaties en machines’, aldus Henk Visser. De TD’ers hebben het afgelopen jaar storingen en problemen opgelost en waren dus feitelijk de onmisbare smeerolie voor alle divisies en productieafdelingen.

ziektepercentage dan in 2009 en een afgenomen omzet. Met een kleinere

15

Groenvoorziening Alle gemeenten in de Noordkop maken gebruik van de afdeling Groenvoorziening. De werkzaamheden variëren van dood hout opruimen tot hoge bomen snoeien vanuit een hoogwerker en van het bijhouden van de randjes van een sportveld tot het complete management van een stadspark. Naast de gemeenten bedient de afdeling ook de provincie Noord-Holland, het Hoogheemraadschap en houdt zij vele bedrijfstuinen bij.

Aantal WSW-medewerkers Januari 2010:

202 medewerkers

December 2010: 208 medewerkers

16

Voor 2011 zijn we als Groenvoorzie-

Carrousel-opleiding

belangrijk. Het vergroot de kans op

ning zelfs al volgeboekt. Daar zijn we

Een van de hoogtepunten van 2010

uitstroom. De mensen die bij Groen-

natuurlijk ontzettend blij mee en dat

voor Groenvoorziening is de Carrousel-

voorziening blijven, dragen hun kennis

mag best worden gezegd.’

opleiding die Noorderkwartier samen

ook weer over op anderen. Door hun

met het Clusius College is gestart.

enthousiasme zorgen ze er dus voor

Gemeenten besteden het groenon-

Veertien WSW-medewerkers zijn in

dat de vakkennis binnen onze eigen

Arbo en milieu

derhoud uit aan Noorderkwartier om-

mei begonnen met deze eenjarige

divisie toeneemt’, verwacht Visser.

dat het ze zelf steeds vaker ontbreekt

opleiding. ‘Het is een erkend leer-

aan arbeidkrachten. ‘Gemeenten krim-

traject. Mensen worden opgeleid tot

Opleiding is belangrijk voor de

pen. Ze moeten bezuinigen en doen

mbo 1-niveau. Het is een combina-

mensen van Noorderkwartier. ‘Naast

dat onder andere op de uitvoerende

tie van theorie en praktijk. Een dag

de Carrousel-opleiding doen we

mensen. Daardoor bestaat de afde-

per week geeft een docent van het

natuurlijk meer. Wij werken steeds

lingen Openbare werken uit steeds

Clusius College les bij Noorderkwar-

meer naar een persoonlijk profiel en

minder krachten, terwijl het groen

tier, bijvoorbeeld over plantenkunde

een persoonlijk leer- en werkplan. Dat

wel moet worden onderhouden. Het

en het werken met kleine machines.

betekent dat de een z’n E-rijbewijs

werk blijft dus liggen. Noorderkwar-

’s Ochtends krijgen ze theorie en ’s

haalt, terwijl de ander wordt bijge-

tier heeft een enthousiaste staf en

middags gaan ze de wijk in. Onze

schoold in sociale vaardigheden en

gemotiveerde mensen en als organi-

assistent-uitvoerders zijn ook gekop-

het opdoen van een werkritme. In de

satie worden we steeds beter in de

peld aan de opleiding. Het leuke

toekomst moeten we dat steeds beter

markt gezet. Gemeenten zijn tevreden

is dat de deelnemers het geleerde

in beeld krijgen.’

en leggen daarom de opdrachten bij

direct in praktijk kunnen brengen. Je

ons neer.’

ziet de mensen groeien en het plezier

Bij Noorderkwartier zijn het afgelopen jaar volgens de Arbowet de taken van de Preventiemedewerker ondergebracht bij het KAM-bureau. De arbo-coördinator speelt daarbij een centrale rol. De Risico Inventarisatie & Evaluatie (RIE) is in 2010 ingevuld en omgezet naar een plan van aanpak. De arbodienst heeft de RIE en vier thema’s uit de Arbocatalogus goedgekeurd. De uitkomsten worden in 2011 aangeboden aan het MT, de OR en aan alle leidinggevenden die de RIE hebben ingevuld. Vanuit de brancheorganisatie van alle WSW-organisaties is in 2010 de Arbocatalogus gepresenteerd, waarin drie goedgekeurde thema’s (Psychosociale arbeidsbelasting (PSA), Agressie en geweld en Lawaai) van de zeven thema’s zijn gepubliceerd. Elke WSW-organisatie zal dit binnen hun eigen organisatie moeten toetsen op het uitvoeringsniveau. Vervolgens wordt er bij Noorderkwartier gestart met implementatie van de RIE en de thema’s van de Arbocatalogus. Bij de uitvoering worden de hiervoor opgeleide preventiemedewerkers en de OR betrokken.

dat ze er in hebben.’ In juni 2011 ontvangen de eerste deelnemers hun diploma. Als het aan Visser ligt, start dan een volgende groep. ‘Het ontwikkelen van mensen is voor ons

17

‘Ik heb een goed overzicht van wie klaar is voor een volgende stap’ Leo Yntema Bedrijfsleider Industrieel Centrum

18

Leo Yntema – Bedrijfsleider Industrieel Centrum

De knop om

V

oor de afdeling Industrieel Centrum was 2010 een tegenstrijdig jaar. ‘We hebben veel veranderingen doorgemaakt en dat was best moeilijk, maar toch hebben we een zeer positief resultaat neergezet’, aldus Yntema.

aan de integratieprocedure besteed. Hij ziet voordeel in zijn verantwoordelijkheden voor de afdeling. ‘Ik heb

Industrieel Centrum

een goed overzicht van wie klaar is

Binnen Industrieel Centrum worden producten handmatig afgemonteerd, zoals fietsen, tv-beugels en tafelonderstellen. Ook beschikt de afdeling over een professionele verf- en poedercoatinglijn, een verpakkings- en assemblageafdeling en een Cleanroom. Hier worden in een stof- en kiemarme omgeving o.a. medische producten geassembleerd. Binnen het Industrieel Centrum zijn er volop mogelijkheden voor trainingen met een technische inslag en is er een compleet machinepark beschikbaar. Klanten zijn onder andere producenten van elektronische apparaten, afnemers van hekwerk en importeurs van fietsen.

In 2010 moest ‘de knop om’ bij zowel

muren van Noorderkwartier en het

voor een volgende stap en kan daar

Leo Yntema, de leidinggevenden, als

idee dat ze die omgeving moeten

rekening mee houden binnen het pro-

de medewerkers binnen het Indus-

verlaten, maakt hen bang’, legt hij uit.

ductieproces en bij het aannemen van

trieel Centrum. ‘We hebben onze

Yntema is dan ook erg blij met de

opdrachten.’ Om het productieproces

gedachtengang moeten veranderen:

groepsdetachering die hij in 2010

zo min mogelijk in gevaar te brengen,

niet meer kijken als productieafdeling,

heeft kortgesloten met Nic.Oud Direct

focust hij zich op het detacheren van

maar juist als ontwikkelingsbedrijf.

Mail voor het verrichten van produc-

mensen van verschillende niveaus.

Mijn doel is niet meer alleen het

tiewerk in Heerhugowaard. ‘Mensen

‘Vooral groepsdetachering dient zich

bieden van passende werkzaamheden

die er erg tegenop zien om ooit

daar goed voor. Dan kan ik een com-

aan mijn medewerkers, maar hen ver-

buiten de deur te moeten werken,

binatie maken van sterkere en zwak-

der ontwikkelen zodat steeds minder

laat ik daar een dagje meedraaien. Ze

kere krachten die elkaar versterken.’

mensen een beschutte werkplek nodig

ondervinden zelf dat ‘buiten werken’

hebben.’

helemaal niet zo anders is en zijn ge-

Sluiting metaalafdeling

rustgesteld. Ze zijn er zelfs enorm trots

De toename van het aantal detache-

Onrust wegnemen

op dat ze dan een dagje op locatie

ringen heeft grote gevolgen voor de

In 2010 gaf Yntema aan binnen drie

hebben gewerkt!’

divisie Industrieel Centrum. In 2009

jaar 100 van zijn 350 medewerkers

werd de afdeling Hout gesloten door

buiten de deur te willen plaatsen. Dit

Productie en begeleiding

de uitstroom van mensen met de juiste

sluit aan bij de eis van de overheid,

Nu de bedrijfsleiders verantwoorde-

kennis om de productie op gang te

maar zorgt voor grote onrust bij de

lijk zijn voor de ontwikkeling, door-

houden. In 2010 gebeurde ditzelfde

medewerkers. ‘De meeste medewer-

groei en detachering van hun mede-

met de metaalafdeling. ‘Omdat de

kers werken al jaren binnen de veilige

werkers, heeft Yntema veel aandacht

vraag vanuit de markt naar technisch

19

personeel aanzienlijk is, was het

als bedrijfskosten, hebben we 2010

2011 zal hij zich voornamelijk rich-

uitplaatsen van medewerkers met een

toch met een 20% beter resultaat

ten op de medewerkers die binnen

vakbekwaamheid in metaalbewerking

kunnen afsluiten dan begroot.’

enkele jaren in staat zijn buiten de

snel gerealiseerd’, licht hij toe. ‘Tot

De afdelingen binnen Industrieel Centrum • Mechanische montage • Cleanroom • Fietsassemblage • Verpakking • Sleepkabel • Poedercoating • Electromontage • HSR

mijn spijt hebben we door de aan-

Detachering doorzetten

kijken hoe groot het gat is tussen hen

komende rijksbezuinigingen afscheid

Voor 2011 verwacht Yntema qua om-

en de arbeidsmarkt en vervolgens hoe

moeten nemen van een leidingge-

zet geen flinke stijging, maar wel in het

we hen kunnen ontwikkelen om die af-

vende en een werkvoorbereider van

klaarstomen van medewerkers voor

stand kleiner te maken. Helemaal laten

de metaalafdeling.’

detachering. Daar krijgt hij het zelfs

verdwijnen kan niet, anders hebben

nog iets drukker mee, door de komst

zij geen WSW-indicatie, maar rekening

Positief resultaat

van 45 nieuwe medewerkers uit Den

houdend met bepaalde zaken, kunnen

Toch heeft de sluiting van de metaal-

Helder. Eind 2010 zijn dertig mede-

we vast een mooie werkplek vinden’,

afdeling indirect een positief gevolg

werkers van de voormalige afdeling

aldus de immer positieve Yntema.

gehad voor Industrieel Centrum.

Grafisch Centrum bij hem gekomen en

Yntema: ‘We verhuisden de afdeling

begin 2011 volgen er nog vijftien van

Mechanische Montage naar de vrijge-

Groenvoorziening. ‘Deze afdelingen

komen ruimte van Metaal en konden

verrichtten eigenlijk productiewerk

toen het gehuurde bedrijfspand

en zijn nu bij mij gevoegd, zodat we

afstoten. Dat levert voor 2011 een

alleen voor Schagen acquisitie plegen’,

kostenbesparing van € 180.000 op.’

legt hij uit.

Wegens de aanhoudende economische recessie, de daling in de uuropbrengst door het sluiten van de afdeling metaal en het verlies van een

ISO-certificaten Ook in 2010 zijn de certificaten ISO 9001 (algemeen) en ISO 13485 (Cleanroom) weer binnengehaald.

20

beschermde muren te werken. ‘Ik ga

grote klant op de verpakkingsafdeling viel de omzet over 2010 wat tegen. ‘Deze was 4% lager dan begroot, maar door beheersing van zowel personele

Jack Duineveld – Bedrijfsleider NK-Post en Grafisch Centrum

Klaarstomen voor de volgende stap

V

oor NK-Post was 2010 een stabiel jaar met een paar extreem drukke periodes. Het Grafisch Centrum werd geoptimaliseerd en dat gaf vooral intern het nodige werk. Beide afdelingen bleven qua omzet iets achter, maar de winst zat ‘m dit jaar vooral in de verdere ontwikkeling van medewerkers. Een pluspunt dat goed past in het toekomstbeleid van Noorderkwartier.

Samen met Industrieel Centrum

Grafisch Centrum

Op de afdeling Grafisch Centrum

Het Grafisch Centrum biedt onder andere arbeidsintensief ambachtelijk boekbindwerk in de binderij, complete begeleiding van de ontwerpfase tot het drukken van de nieuwe huisstijl voor een bedrijf en het geheel verzorgen van een bedrijfsmailing. Het multifunctionele bedrijf kan zich ruimschoots meten aan de grafische collega’s in de markt. Uniek binnen het Grafisch Centrum zijn twee specifieke productcombinaties. Van print naar boekbinden, voor het maken van boeken in zeer kleine oplagen. En de combinatie van print naar post, waarbij de klant een bestand en adressen mailt en het Grafisch Centrum vervolgens alles verzorgt: van mailmerge, tot printen, in een envelop doen en het bezorgen van de mailing via NK-Post. Klanten zijn veelal gemeenten, instellingen en bedrijven, maar ook particulieren.

verliep alles wat hectischer. ‘De grootste verandering was natuurlijk de verhuizing van de verpakkingsafdeling van Den Helder naar het Industrieel

Rond de gemeenteraadsverkiezingen

nen aannemen en meer mensen klaar

Centrum in Schagen. Dit in het kader

in februari en de Tweede Kamerver-

zijn voor detachering.’

van centralisering en omdat de werkzaamheden meer een productieach-

kiezingen in juni 2010 had de afdeling NK-Post het erg druk. ‘De mede-

Nieuwe taak

tige aard hebben. De vijftien mede-

werkers van het Grafisch Centrum

Ondanks de efficiëntere werkwijze viel

werkers begrepen de beslissing wel,

sprongen zelfs af en toe even bij om

het beoogde resultaat een beetje tegen.

maar zagen op tegen verandering. Nu

te helpen met de stembiljetten en

Dat komt volgens Duineveld voorna-

ze verhuisd zijn, vinden ze het prima.

verkiezingslijsten’, vertelt bedrijfsleider

melijk door een opdracht die ze begin

Alleen de reistijd is voor de meesten

Jack Duineveld.

2010 zouden uitvoeren en al begroot

wat langer.’

was, maar op het laatste moment toch Efficiënter

niet doorging. Wel heeft de postafdeling

Omzetverlies

Buiten de verkiezingen om leek de

er een extra opdracht. ‘Een bank in Den

Naast een afslanking van het aantal

gang van zaken op de postafdeling

Helder heeft ons nu ook ingeschakeld

medewerkers op de grafische afde-

over 2010 aardig op de voorgaande

voor haar facilitaire dienstverlening. Hier

ling, daalde ook de omzet. ‘Wegens

jaren. ‘Wel hebben we efficiënter

halen onze medewerkers nu ook oud

gezondheidsredenen ben ik een

kunnen werken, doordat de mede-

papier op en nemen ze koerierstaken

aantal maanden afwezig geweest

werkers ieder jaar meer ervaring en

op zich. Het is een deeldetachering van

en zijn er die periode geen nieuwe

zelfvertrouwen krijgen. We hebben

zo’n 1 fte werk, verdeeld over meerdere

opdrachten binnengehaald’, vertelt

veel geïnvesteerd in ontwikkeling

personen op verschillende momenten’,

Duineveld. Dat is terug te zien in de

waardoor we in 2011 extra werk kun-

aldus Duineveld.

cijfers. ‘Daarbij heeft een grote klant

Aantal WSW-medewerkers Januari 2010: December 2010:

65 medewerkers 40 medewerkers

21

NK-Post De volwaardige postafdeling NK-Post biedt totaaloplossingen aan gemeenten en bedrijven. Zowel binnen als buiten de regio van Noorderkwartier regelt NK-Post de postbezorging met snelheid volgens waterdichte planning. NK-Post valt op door een grondig kwaliteitcontrolesysteem. Klanten zijn onder andere scholen, gemeenten en bedrijven in de detailhandel.

Aantal WSW-medewerkers Januari 2010: December 2010:

22

50 medewerkers 40 medewerkers

in de zorg de samenwerking per eind

Binnen de afdeling NK-Post verwacht

Veerkracht

2010 opgezegd door het delen van

Duineveld in 2011 twee tot drie men-

Trots is hij zeker op ‘zijn’ mensen.

werkzaamheden met een verbonden

sen te detacheren. ‘Daar hebben we in

‘Wat een veerkracht hebben zij! Met

organisatie. Die verandering zullen we

2010 naar toe gewerkt en als koerier

de verhuizing, mijn afwezigheid en de

in 2011 merken.’

of postbezorger moet dat zeker

nadruk op ontwikkeling binnen beide

mogelijk zijn.’ De ‘postmarkt’ is volgens

afdelingen, was iedereen steeds aan-

Naar buiten

Duineveld makkelijker te betreden

wezig en deed zijn best. Dan zie je dat

Voor 2011 wil Jack Duineveld bij

dan de grafische. ‘Het gaat al een

het plichtsbesef erg groot is en dat

beide afdelingen vooral aan de omzet

aantal jaar slecht in de grafische sector

vind ik heel mooi’, glundert Duineveld.

werken. ‘En aan het opleiden van

en de werkloosheid van die branche

de mensen om buiten aan de slag

maakt het lastig om onze medewer-

te gaan’, voegt hij toe. Planmatig en

kers te detacheren.’ Toch is het hem al

bewust ontwikkelen van zijn mede-

eerder gelukt een werkplek te vinden

werkers vindt hij hierbij erg belangrijk.

bij een reguliere werkgever en heeft

‘Dit biedt een leidraad en we kunnen

hij goede hoop.

x

alle kwaliteiten bekijken en uitdiepen die het mogelijk maken om buiten Noorderkwartier aan de gang te kunnen.’ Ook de interactie stelt hij op prijs. ‘We wijzen geen taken toe waar vraag naar is, maar overleggen met de medewerker wat hij of zij kan en wil doen.’

23

‘Bij ons krijgen mensen de kans zich intern te ontwikkelen’ Goos Veerman Interim manager

24

Goos Veerman – Interim manager

Van bastion naar transparante organisatie

H

et jaar 2010 was een bewogen jaar. Het jaar waarin Noorderkwartier zichtbaarder werd voor externe partijen en er voor het eerst groepsgewijs mensen in het bedrijfsleven aan de slag gingen. Het jaar ook waarin de afdeling Arbeidsintegratie ophield te bestaan door Rijksbezuinigingen. Elf mensen vertrokken noodgedwongen en de taken en verantwoordelijkheden zijn verdeeld over het uitvoerend management. Zie daar 2010 in een notendop voor interim manager Goos Veerman.

Meer mensen stromen uit Sinds afgelopen najaar werken steeds meer mensen groepsgewijs buiten Noorderkwartier. Dat is te danken aan onze nieuwe aanpak, stelt Veerman. ‘We streven er naar om een derde van onze mensen al dan niet met subsidie bij een reguliere werkgever te plaat-

Noorderkwartier N.V. kiest begin 2010

dus simpelweg hard nodig hebben.

sen. Dit aantal is nog beperkt: van de

voor een nieuwe, bovenal noodzake-

Zeker in het licht van de toekomstige

750 medewerkers zijn 131 (17,4%)

lijke koers. ‘2010 was voor ons het

rijksbezuinigingen.’

mensen extern geplaatst. Dat is wel

jaar van transparantie, van het naar

ruim boven het landelijke gemiddelde,

buiten treden en contact zoeken met

Maatschappelijk verantwoord

maar nog niet voldoende. Sinds dit

het bedrijfsleven en andere partijen.

ondernemen

najaar zien we weer een toename en

Noorderkwartier werd altijd gezien als

Het bieden van kansen aan WSW’ers,

dat is positief.’ Sinds 2010 krijgen alle

een goed bedrijf, dat in opdracht van

past heel goed bij de trend van maat-

nieuwkomers en de mensen die kans

gemeenten de WSW prima uitvoert

schappelijk verantwoord ondernemen,

maken op uitstroom een persoonlijk

en beschut werk biedt aan mensen die

beaamt Veerman. En bij indiensttreding

profiel. ‘Zeg maar een soort CV met

dat nodig hebben. Tegelijkertijd zag

ontvangt de werkgever subsidie op de

informatie over opleidingen, werker-

het bedrijfsleven Noorderkwartier als

loonkosten. ‘Maar vergeet niet dat het

varing, etc. Ook dit is professionalise-

bastion. Bovendien is er toch sprake

gaat om zeer gemotiveerde, loyale en

ring. Voorheen kreeg lang niet iedere

van een zeker stigma. Daar willen we

kundige mensen, die bij ons (nieuwe)

medewerker een CV, terwijl het toch

verandering in brengen omdat we

kennis en vaardigheden hebben op-

heel handig is voor ons en potentiële

onze mensen kansen willen blijven

gedaan. Ze krijgen bij ons de kans zich

werkgevers.’

bieden, meer mensen willen laten

intern te ontwikkelen door middel van

uitstromen en we het bedrijfsleven

scholing, praktijkplaatsen en begeleiding.’

Totaalbezetting in fte in 2010 De volgende aantallen zijn aangegeven in fte (1 fte staat voor een werkweek van 36 uur). 2009 2010 Grafisch Centrum 52,87 39,79 NK-Post 33,08 35,64 Groenvoorziening 189,70 190,61 Industrieel Centrum 265,37 247,05 Totaalbezetting in fte in 2010

25

Einde afdeling Arbeidsintegratie In 2010 kreeg Noorderkwartier te

Nu bepalen de productieleiders wie

horen dat haar budget door de

er wanneer aan toe is om te worden

overheid met 1,5 miljoen euro wordt

uitgeplaatst. De overige taken en

gekort. Dat leidt tot het afbouwen en

functies van de afdeling zijn terecht-

opheffen van de afdeling Arbeidsinte-

gekomen bij het uitvoerend manage-

gratie en het vertrek van elf collega’s.

ment. Ja, een extra belasting. Maar

Jaarcontracten zijn niet verlengd, col-

we zijn wel blij dat het getouwtrek

lega’s zijn ontslagen of doorgeschoven

om medewerkers voorbij is. De extra

binnen de organisatie. Een vervelende

verantwoordelijkheden hebben ze

periode, meent Veerman. ‘We hebben

omarmd.’

intern noodgedwongen orde op zaken gesteld. De afdeling functioneerde niet echt lekker. Er was al constant een spanningsveld tussen consulenten en werkbegeleiders. De consulenten bepaalden wie wanneer uitstroomde. Dat leidde soms tot irritaties.

26

Geert van Heijster – Hoofd Personeel & Organisatie (P&O)

Toegevoegde waarde in ontwikkeling

D

e afdeling P&O heeft in 2010 zeker niet stilgezeten. De verlaging van de taakstelling vroeg om actie. Dit heeft Noorderkwartier zelf opgelost, zonder de wachtlijst te laten stijgen. Ook zijn er maatregelen getroffen om het ziekteverzuim terug te dringen en zijn er flinke stappen gemaakt in het gestructureerd ontwikkelen van de WSW’ers. In de tussentijd zijn er ook nog trainingen georganiseerd.

2009. Door druk op de taakstelling

Taakstellingen in SE

hebben sommige gemeenten helemaal

Deze getallen zijn inclusief personen van overige gemeenten, de zogenaamde ‘buitenpoorters’. 2009 2010 Taakstelling 680,03 654,67 Realisatie 685,34 666,72

geen instroom gehad. Dit is zorgelijk, doordat hierdoor de wachttijd toeneemt.’ Over 2010 zijn er overigens geen persoonsgebonden budget (PGB)-aanvragen geweest en is er

De afgelopen jaren is Noorderkwar-

met het resultaat. ‘Uitstroom is niet

tier weer geconfronteerd met een

te beïnvloeden, want de mensen met

terugloop in taakstellingen. ‘In 2010 daalde onze taakstelling van 680,03

Ziekteverzuim

geen toegekend.

2009 WSW-medewerkers 14,8%

2010 14,9%

WSW-indicatie houden altijd een

Ziekteverzuim aanpakken

arbeidshandicap.’

Ondanks verschillende maatregelen

Ongesubsidieerd personeel

8,0%

naar 654,67 SE. Omdat we ons had-

van Noorderkwartier om het ziek-

WSW-wachtlijst De WSW-wachtlijst per gemeente in aantal personen: 2009 2010 Anna Paulowna 4 2 Harenkarspel 5 11 Den Helder 62 59 Niedorp 7 3 Schagen 21 22 Wieringen 4 2 Wieringermeer 2 4 Zijpe 1 3 Totaal 106 106

den ingericht op 680,03 SE maar nu

Terug op de wachtlijst

teverzuim onder WSW’ers terug te

minder subsidie kregen, zaten we met

Noorderkwartier koos ervoor de salaris-

dringen, is deze toch iets gestegen

een overrealisatie van 25,27 SE. Om

kosten van de overrealisatie voor eigen

naar 14,8%. ‘Dit is iets hoger dan de

dat getal terug te dringen, konden

rekening te nemen. ‘Door alle bezuini-

branche, maar we willen het naar

we bij uitstroom niet automatisch een

gingen is dat volgend jaar niet mogelijk

beneden krijgen. We hebben in 2010

nieuwe instromer toelaten.’ Uitein-

en zijn we gedwongen tijdelijke dienst-

kwartaalregistraties ingevoerd en meer

delijk sloot Noorderkwartier het jaar

verbanden van WSW’ers niet te verlen-

en gerichter overleg gehad met de lei-

af met een overrealisatie van 12,05

gen en deze mensen terug te plaatsen

dinggevenden die het ziekteverzuim

SE (inclusief buitengemeenten). Dit

op de wachtlijst. Dit betreft werknemers

in de gaten houden.’ Desondanks blijkt

door de uitstroom van 42 mensen

uit gemeenten die een overrealisatie

het moeilijk het verzuimpercentage te

tegenover 26 instromers. Hoewel

van de taakstelling hebben.’

verminderen. ‘Maar we houden vol. In

Van Heijster op meer uitstromers had

6,8%

2011 willen we een pilot starten om

gehoopt, komt dit aardig overeen met

De wachtlijst over 2010 is bij 106

het ziekteverzuim terug te dringen.

voorgaande jaren en is hij tevreden

mensen gebleven, hetzelfde als in

Dat doen we in samenwerking met

Verdeling WSW-wachtlijst 2010

27

In- en uitstroom van WSW-medewerkers 2009 12 46

2010 26 42

Redenen van uitstroom: Afloop overeenkomst bepaalde tijd

13

10

Ontslag op eigen verzoek Overlijden

16 1

3 1

2 jaar ziek/Arbeidsongeschiktheidsuitkering (Vervroegd) pensioen

3 8

17 3

Niet langer tot doelgroep horend Verhuizing Aflopen van proeftijd Ontslag

0 2 0 2

1 5 1 1

Regulier werk zonder subsidie

1

0

Instroom Uitstroom

Ontvangen besluiten indicatie WSW Het UWV werkbedrijf heeft voor 2010 de volgende WSW-indicatiebesluiten doorgegeven: • 84 herindicatiebesluiten • 55 nieuwe indicatiebesluiten • Arbeidshandicap matig: 41 • Arbeidshandicap ernstig: 14

28

een organisatie die daarin is gespe-

In 2010 heeft Noorderkwartier

Trainingen

Communicatieve vaardigheden op

cialiseerd.’ Het ziekteverzuim onder

nog een stapje verder gezet in het

Voor het kunnen en mogen toepassen

de werkvloer gevolgd in samenspraak

de ongesubsidieerde medewerkers

gestructureerd trainen en ontwikkelen

van Dariuz zijn in 2010 vier medewer-

met ROC Kop van Noord-Holland,

is over 2010 gestegen met 1,2% naar

van de WSW-medewerkers door het

kers van de afdeling P&O gecertifi-

hebben er twee een taaltraject suc-

8%. ‘Dat heeft te maken met langdu-

instrument Dariuz in te zetten. ‘Met

ceerd. ‘Een mooie prestatie’, vindt Van

cesvol afgerond en trainde één mede-

rig zieken. Daar is helaas niets aan te

Dariuz kunnen we door middel van

Heijster. Hij ziet dan ook toekomst

werker boosheidsregulatie. Daarnaast

doen’, aldus Van Heijster.

diagnoses en assessments controleren

in Dariuz en wil het de komende

hebben we de gangbare veiligheids-

over welke algemene vaardigheden,

jaren verder doorzetten. ‘Dankzij de

opleidingen aangeboden.’

Ontwikkelen met Dariuz

competenties en vakvaardigheden de

gestructureerde opbouw is het abso-

De kanteling van traditioneel WSW-

WSW-er beschikt. Zo kijken we hoe

luut een toegevoegde waarde in de

productiebedrijf naar arbeidsontwik-

zijn zogenoemde leerbaarheid is.’ Bij

ontwikkeling van de mensen.’

kelingsbedrijf, was voor de afdeling

de uitslag worden de medewerkers

P&O aanleiding te kijken hoe en of

ingedeeld in één van de volgende

Binnen het kader Slimmer Werken

het mogelijk is persoonlijke compe-

drie categorieën:

van TNO is een aantal trainingen

tenties en vakvaardigheden verder

• Blijvers: intern plaatsen (Industrieel

georganiseerd om meer arbeidsvaar-

te ontwikkelen. Voor 2009 en 2010

Centrum) is voor hen het maximale

digheden op te doen. Zo hebben vier

had Noorderkwartier een contract

haalbaar.

mensen een individuele opleiding

afgesloten met TNO om het project

• G roeiers: trajectplan maken en

gevolgd voor schilder, telefonist en

Slimmer Werken uit te voeren. ‘Op de

richten op ontwikkelen en groeien

vrachtwagen- en heftruckbewijs. ‘Daar-

afdelingen Groenvoorziening, Rijwie-

binnen de verschillende afdelingen

naast hebben tien mensen de training

len en Grafisch Centrum is gewerkt

van Noorderkwartier.

met een gestructureerd ontwikkelings-

• Vertrekkers: onmiddellijk bemidde-

plan met analyses en assessments om

len en begeleiden met als doel wer-

zo WSW’ers systematisch te trainen.

ken voor een reguliere werkgever.

Het doel: een trede hoger komen op de werkladder. Iedere nieuwe instromer krijgt nu een persoonlijk profiel en een persoonlijk leer- en werkplan. Hier zijn we erg tevreden over.’

29

Opleidingen en trainingen In 2010 heeft Noorderkwartier geïnvesteerd in de volgende opleidingen en trainingen voor WSW-medewerkers en ongesubsidieerde medewerkers: Veiligheid

Aantal deelnemers

Slimmer Werken

BHV (bedrijfshulpverlening)

44

Binnen de pilot Slimmer Werken vonden in 2010 de

Ploegleider BHV

10

volgende opleidingen en trainingen plaats:

EHBO

35

Basisveiligheid VCA

25

Vakopleiding

Aantal deelnemers

VOL VCA (leidinggevenden)

4

Basiscursus Schilderen

1

Beheer Brandmeldinstallaties

2

Heftruckbewijs

1

Preventiemedewerker Arbo

2

Opfris-rijlessen Vrachtwagen

1

Telefoniste / Receptioniste

1

Vakopleiding Assistent medewerker Groenvoorziening

Ontwikkeling

2

Boosheidregulatie Training

1

Elektro stapelaar

2

Intake en Interesse-onderzoek

1

Fietstechnicus niveau 2

1

Sociale Vaardigheden

10

Gewasbescherming

10

Taaltraject Alfabetisering

1

Heftruckbewijs

11

Taaltraject Nederlandstaligen

1

Reachheftruckbewijs

5

Office basiscursus: Word en Excel

1

Rijbewijs E achter B

4

Totaal

30

14

Basiscursus Management

172

Totaal

18

Bestuur Dhr. drs. J.P.C. van Hooff (algemeen directeur)

Organigram

Samenstelling managementteam

Gemeenteraden

Dhr. drs. J.P.C. van Hooff (voorzitter) Dhr. drs. E. Heemskerk (financiën en control) Dhr. H. Visser (Groenvoorziening) Dhr. L. Yntema (Industrieel Centrum) Dhr. J. Duineveld (Grafisch Centrum en NK-Post) Dhr. G. van Heijster (P&O) Mevr. J. Clemens (projectmanager) Dhr. G. Veerman (interim manager) Dhr. S. Bakker (Arbeidsintegratie) Mevr. T. Scholte-Franzen (secretariaat)

Samenstelling ondernemingsraad Mevr. D. Tijsen (voorzitter) Dhr. J. Boekelaar (vice-voorzitter) Dhr. K. Tessel (secretaris) Mevr. M. van Stralen Mevr. S. de Graaf Dhr. J. de Wever Mevr. J. Weerstand Dhr. R. Nietveld Dhr. H. Willekens

Colleges van B&W

Algemene Vergadering van Aandeelhouders Noorderkwartier N.V. (AVA)

Algemeen Bestuur van de GR (leden hebben zitting in AVA Noorderkwartier N.V.)

Raad van Commissarissen Noorderkwartier N.V. (RvC:Toezichthouders/adviseurs van bestuur van Noorderkwartier N.V.)

Dagelijks Bestuur van de GR (GR voor gesubsidieerde arbeid in de Kop van Noord-Holland)

Bestuur van Noorderkwartier N.V. (algemeen directeur)

Begeleid Werken en Detachering

Arbeidsintegratie (directeur)

Industrieel Centrum (bedrijfsleider IC)

(directeur Arbeidsintegratie)

Directie secretariaat

Ondernemingsraad Noorderkwartier N.V. (OR: Advisering en Toezicht)

Financiën & Control (directeur F&C)

Personeel en Organisatie (hoofd)

Grafisch centrum en NK-Post (bedrijfsleider GC)

Groenvoorziening & Projecten (bedrijfsleider GVZ)

Diverse dochtermaatschappijen c.q. deelnemingen Industrieel Centrum Noorderkwartier B.V.* Groenbedrijf Noorderkwartier B.V.* Grafisch Centrum Noorderkwartier B.V.* WBU Re-integratie B.V.* Stichting Rataplan (33%) Noorderkwartier D&B B.V. (100% personeels-B.V.)**

* In deze B.V. heeft geen activiteit plaatsgevonden en is daarom niet geconsolideerd, vanwege het niet-materiële karakter ** Deze B.V., voorheen Weerwerk B.V., is gezien het belang niet geconsolideerd.

31

Wet sociale Wet sociale werkvoorzie werkvoorziening ning (Wsw) (Wsw)

Ontvanger

G1B

Juridische grondslag

Nummer

SZW

Specifieke uitkering

Departement

SISA BIJLAGE 2010

Openbaar lichaam o.g.v. Wgr (SiSa tussen medeoverheden)

INDICATOREN GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING GESUBSIDIEERDE ARBEID KOP VAN NOORDHOLLAND UO 7200 Hieronder per regel één gemeente(code) selecteren en in de kolommen ernaast de verantwoordingsinformatie voor die gemeente invullen

1 361 Alkmaar 2 366 Anna Paulowna 3 392 Haarlem 4 395 Harenkarspel 5 398 Heerhugowaard 6 399 Heiloo

Het totaal aantal inwoners dat is uitgestroomd uit het werknemersbestand in 2010, uitgedrukt in arbeidsjaren

Het totaal aantal gerealiseerde arbeidsplaatsen voor geïndiceerde inwoners in 2010, uitgedrukt in arbeidsjaren

Het totaal aantal gerealiseerde begeleid werkenplekken voor geïndiceerde inwoners in 2010, uitgedrukt in arbeidsjaren

0,00

1,00

0,00

0,00

77,75

3,61

62,19

5,77

0,00

0,00

0,52

0,00

38,25

2,00

26,70

2,41

1,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,69

0,35

0,00

419,50

15,97

304,97

26,70

37,50

0,00

32,35

7,57

1,25

0,00

0,00

0,00

1,00

0,00

0,67

0,00

11 441 Schagen

179,50

3,60

135,32

6,99

12 462 Wieringen

34,50

0,11

27,40

3,53

13 463 Wieringermeer

40,00

1,67

32,97

3,46

14 476 Zijpe

24,50

1,22

21,93

1,50

15 537 Katwijk

0,00

1,00

0,67

0,00

16 664 Goes

0,00

0,00

1,11

0,00

7 400 Den Helder 8 412 Niedorp 9 420 Medemblik 10 432 Opmeer

32

Het totaal aantal geïndiceerde inwoners per gemeente dat een dienstbetrekking heeft of op de wachtlijst staat en beschikbaar is om een dienstbetrekking als bedoeld in artikel 2, eerste lid, of artikel 7 van de wet te aanvaarden op 31 december 2010

JA ARREKENING 2010 N O O R D E R K WA RTI E R N .V.

33

34

I

nhoudsopgave Jaarrekening Noorderkwartier N.V.

Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 Balans en Winst- en Verliesrekening . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 Toelichting op Balans . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Toelichting op Winst en Verliesrekening . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 Overzicht Kasstroom . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56 Risicoparagraaf . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58 Overige gegevens . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 Controleverklaring . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60

35



Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling Algemeen

De afschrijvingstermijnen bedragen in jaren:

De waardering van activa en passiva en de bepaling van het resultaat vindt plaats

Immateriële activa

op basis van historische kosten. Tenzij bij het betreffende balanshoofd anders

Voorzieningen aan terreinen

wordt vermeld, worden activa en passiva opgenomen tegen nominale waarde.

Gebouwen

40

Installaties

10

Baten en lasten worden toegekend aan het jaar waarop zij betrekking hebben.

Leidingnetten

20

Winsten worden slechts opgenomen voor zover deze op balansdatum zijn

Machines

gerealiseerd. Verliezen en risico’s die hun oorsprong vinden vóór het einde van

Inventarissen

het verslagjaar, worden in acht genomen indien zij voor het opmaken van de

Vervoermiddelen

jaarrekening bekend zijn geworden.

Hardware en programmatuur

De jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met BW 2 titel 9. De winst-

Financiële vaste activa

en verliesrekening wijkt op sommige onderdelen af van het besluit modellen

De deelnemingen waarin invloed van betekenis op het zakelijke en financiële

jaarrekening. Noorderkwartier heeft hier bewust voor gekozen om het inzicht

beleid wordt uitgeoefend worden gewaardeerd op netto – vermogenswaarde,

te verbeteren en omdat dit gebruikelijk is in de branche.

doch niet lager dan nihil. Deze waarde wordt berekend op basis van de

5

20

5/10 10 6/10 4

grondslagen van de N.V. Deelnemingen waarin geen invloed van betekenis op Materiële vaste activa

het zakelijke en financiële beleid wordt uitgeoefend, worden gewaardeerd

De materiële vaste activa worden gewaardeerd op verkrijgingsprijs, verminderd

op verkrijgingsprijs. Bij de waardering van de deelnemingen wordt rekening

met de cumulatieve afschrijvingen. De afschrijvingen worden gebaseerd op

gehouden met waardedalingen, indien deze duurzaam zijn.

de geschatte economische levensduur en worden berekend op basis van een vast percentage van de verkrijgingsprijs, rekeninghoudend met eventuele residu-

Financiële instrumenten

waarde. Er wordt afgeschreven vanaf het moment van ingebruikneming.

Onder financiële instrumenten worden zowel primaire financiële instrumenten, zoals vorderingen en schulden, als financiële derivaten verstaan. Voor de grondslagen van primaire financiële instrumenten wordt verwezen naar de behandeling per balanspost. Noorderkwartier kent geen andere financiële instrumenten.

36

Voorraden

Voorzieningen

De voorraden grond – en hulpstoffen worden gewaardeerd tegen laatste

Voorzieningen worden gevormd voor in rechte afdwingbare of feitelijke

verkrijgingsprijs. Voorraden gereed product worden gewaardeerd op

verplichtingen die op de balansdatum bestaan waarbij het waarschijnlijk is

vervaardigingsprijs of lagere netto opbrengstwaarde. In de voorraden zijn

dat een uitstroom van middelen noodzakelijk is en waarvan de omvang op

voorraden gereed product verantwoord. Deze zijn gewaardeerd tegen de

betrouwbare wijze is te schatten. De voorzieningen worden gewaardeerd

kostprijs inclusief dekking van de kosten van manuren.

tegen de beste schatting van de bedragen die noodzakelijk zijn om de verplichtingen per balansdatum af te wikkelen. Voor de waarderingsgrondslag van de

Vorderingen

individuele voorzieningen wordt verwezen naar de toelichting op de balans.

De vorderingen worden opgenomen tegen nominale waarde onder aftrek van de noodzakelijk geachte voorzieningen voor het risico van oninbaarheid.

Schulden

Deze voorzieningen worden bepaald op basis van individuele beoordeling.

De schulden worden gewaardeerd tegen nominale waarde. De binnen een jaar vervallende aflossingsverplichtingen op langlopende schulden worden

Liquide middelen

opgenomen onder kortlopende schulden.

De liquide middelen worden gewaardeerd tegen nominale waarde. Omzet Algemene reserve

De opbrengst omvat de netto – omzet uitlevering van goederen en diensten aan

De algemene reserve wordt gevormd door de exploitatieresultaten van

derden (onder aftrek van kortingen en over de omzet geheven belastingen).

voorgaande jaren. Belastingen op het resultaat Bestemmingsreserve

Noorderkwartier N.V. is op grond van artikel 5 letter c, onderdeel 3 van de Wet

De bestemmingsreserve dient ter besteding van het aangegeven doel.

Vennootschapsbelasting jo. artikel 4 van de Uitvoeringsbesluit Vennootschapsbelasting aangemerkt als subjectief vrijgesteld lichaam. Overzicht van kasstroom Het overzicht van de kasstroom is opgesteld volgens de indirecte methode.

37

Balans voor resultaat bestemming

ACTIVA x € 1.000

1 2

2010

2009

Vaste activa Materiële vaste activa Financiële vaste activa

5.410

5.727

90

90 5.500

3 4 5

Vlottende activa Voorraden

92

118

Vorderingen

1.169

1.369

Liquide middelen

2.253

2.989

Totaal

38

5.817

3.514

4.476

9.014

10.294

PASSIVA 2010

x € 1.000 6

2009

Eigen vermogen Geplaatst kapitaal

50

50

Algemene reserve

3.922

3.838

Bestemmingsreserve

55

263

Onverdeeld resultaat

483

135 4.510

4.286

619

1.541

7

Voorzieningen

8

Langlopende schulden

1.232

1.446

9

Kortlopende schulden

2.654

3.021

Totaal

9.014

10.294

Current ratio

1,32

1,48

Solvabiliteitsratio

0,50

0,42

39

Winst- en verliesrekening Begroting 2010

x € 1.000 1

2009

Netto omzet -/- interne omzet

6.679

7.195

7.166

Inkoopkosten omzet

1.098

1.046

1.219

3

Bruto winst

5.580

6.148

5.947

4

Personeelskosten

2

4-1 4-2 4-3 4-4 4-5

Wsw

15.681

15.165

15.820

Begeleid werken

790

1.325

756

Wiw / ID-banen

253

246

299

Work-First

-

Ongesubsideerd personeel subtotaal personeelskosten

5 5-1 5-2 5-3 5-4

6 6-1 6-2 6-3

-

63

3.874

4.221

4.040

20.598

20.957

20.978

352

336

361

89

86

90

338

457

413

Overige personeelskosten Vervoer Arbokosten Overige personeelskosten Personeelskosten derden totaal personeelskosten

122

118

328

21.499

21.953

22.171

Huisvesting Huur Onderhoud Energie totaal huisvesting

40

2010

81

196

287

155

241

267

194

239

234

429

677

789

Begroting 2010

x € 1.000 7 7-1 7-2 7-3 7-4

Autokosten

252

272

241

Afschrijvingen

582

681

581

Automatisering

95

75

146

461

880

835

1.389

1.908

1.803

23.318

24.539

24.762

-17.737

-18.390

-18.815

54

38

49

-17.791

-18.429

-18.864

17.639

17.508

18.270

253

246

299

Diversen

Som der bedrijfslasten Bedrijfsresultaat Rente Exploitatieresultaat voor belastingen 9 9-1 9-2 9-3 9-4

Subsidies Wsw Wiw / ID-banen Work-First

-

Personeelskosten derden totaal subsidies

10

2009

Bedrijfsmiddelen

totaal bedrijfsmiddelen

8

2010

Aandeel in resultaat deelneming Netto resultaat normale bedrijfsuitoefening Toevoeging aan bestemmings reserve

-

63

122

118

328

18.014

17.871

18.961

223 -

-557 -

97 -

Ontrekking bestemmingsreserve

259

405

38

Resultaat na ontrekking bestemmingsreserve

483

-153

135

41

Toelichting op de balans

1

Materiële vaste activa

Totaal

Gebouwen

Machines

Andere

& terreinen

installaties

bedrijfsmiddelen

Stand 1 januari 2010 Aanschaffingswaarde

13.943

7.498

3.853

2.593

Afschrijvingen

8.216

3.184

3.096

1.937

Boekwaarde

5.727

4.314

757

656

306

0

160

146

-1.886

0

-910

-976

1.845

0

885

960

583

173

162

248

-317

-173

-27

-118

12.363

7.498

3.103

1.763

Afschrijvingen

6.954

3.357

2.373

1.225

Boekwaarde

5.410

4.142

730

538

Mutaties in de boekwaarde Investeringen Desinvesteringen Correctie afschrijving ivm desinvestering Afschrijvingen

Stand 31 december 2010 Aanschaffingswaarde

42

2

Financiële vaste activa Stand 1 januari 2010

Totaal

A

B

C

D

E

90

18

18

18

18

18

- aandeel in resultaat

-

-

-

-

-

-

- verwervingen

-

-

-

-

-

-

- verstrekkingen

-

-

-

-

-

-

- voorziening verlies deelneming

-

-

-

-

-

-

90

18

18

18

18

18

mutaties:

- einde deelneming Stand 31 december 2010

A Noorderkwartier D & B B.V., Postbus 315 te Schagen B Groenbedrijf NK B.V., Postbus 315 te Schagen C Grafisch Centrum NK B.V., Postbus 315 te Schagen D WBU Reintegratie B.V., Postbus 315 te Schagen E Industrieel Centrum NK B.V., Postbus 315 te Schagen

De aandelen van bovengenoemde deelnemingen zijn 100% in handen van Noorderkwartier N.V.

43

3

4

2010 Voorraden Grond- en hulpstoffen

64

94

Voorraad gereed product

28

24

Onderhanden werk Totaal

92

118

736

881

-9

-42

Overige vorderingen

9

15

Pensioenpremies, belasting en sociale premies

8

0

30

30

Vorderingen Handelsdebiteuren Voorziening dubieuze debiteuren

Rekening-courant WBU Rekening-courant Gemeenschappelijke Regeling Overlopende activa Totaal

5

2

20

392 1.169

465 1.369

Liquide middelen Kas

44

2009

3

3

Bank Nederlandse Gemeenten

536

503

Rabobank

939

733

Rabobank bedrijfstelerekening

775

1.750

2.253

2.989

6

Eigen vermogen

Stand 1 januari 2010

Totaal

Geplaatst

Algemene

kapitaal

reserve

4.286

50

Bestemmings Onverdeeld reserve *

3.838

resultaat

263

135

Mutaties: - toevoegingen

-

-

-395

-

-

-259

- resultaat bestemming voorgaand boekjaar

135

-

84

52

- nog te bestemmen resultaat N.V.

483

-

-

- onttrekkingen

Stand 31 december 2010

-

4.510

50

3.922

-

55

-135 483 483

Het geplaatst en gestort aandelenkapitaal bedraagt € 50 duizend, zijnde 100 aandelen van € 5.000 nominaal. * De bestemmingsreserve was beoogd voor overrealisatie in de WSW. Voor de bestemming wordt verwezen naar de overige gegevens.

45

7

Voorzieningen

Stand 1 januari

7

2010 Voorzieningen

Stand

Stand

1 januari

Toevoeging

Afboeking

Vrijval

31 december

2010

2010

Flexpensioen ex-ambtenaren met flexpensioen op basis van CAO Car-Uwo

Flexpensioen ex-ambtenaren

159

-

62

26

**

71

aanspraken vervroegd uitgetreden personeel met flexpensioen op basis van CAO Car-Uwo

159

aanspraken vervroegd uitgetreden personeel

Voorziening organisatorische herstructurering

**

730

reorganisatievoorziening in het kader van beleid van gemeenten en Rijk op gebied van

Voorziening organisatorische herstructurering

730

186

310

233

reïntegratie- en werk-leer-activiteiten

*

reorganisatievoorziening in het kader van beleid van gemeenten en Rijk op gebied van reïntegratie- en werk-leer-activiteiten Overige personele en juridische kosten advieskosten

Overige personele en juridische kosten

*

advieskosten 70

36

12

22

72

*

70 *

Onderhoud gebouwen

223

egalisatievoorziening onderhoud gebouwen, terreinen en installaties gebaseerd op

Onderhoud gebouwen

223

24

76

171

het onderhoudsplan

**

egalisatievoorziening onderhoud gebouwen, terreinen en installaties gebaseerd op het onderhoudsplan

Voorziening functiehuis

**

en organisatie Voorziening functiehuis

18

18

Voorziening uit te betalen wachtgeldregelingen

*

319

aanspraken van personeel op na te betalen salarissen en wachtgelden in de CAO Car-Uwo

Voorziening uit te betalen wachtgeldregelingen

*

0

implementatie functiehuis voor personeel en organisatie

18

implementatie functiehuis voor personeel

319

19

246

**

54

aanspraken van personeel op na te betalen salarissen en wachtgelden in de CAO Car-Uwo

**

Voorziening jubileum uitkering

21

aanspraken op toekomstige jubileum uitkeringen Voorziening jubileum uitkering

21

4

aanspraken op toekomstige jubileum uitkeringen Totaal

**

18 Totaal

1.541

** 1.541

293

356

859

619

* kort lopend (korter dan 1 jaar) ** lang lopend (langer dan 1 jaar)

* kort lopend (korter dan 1 jaar) ** lang lopend (langer dan 1 jaar)

46 1

Toe

8

Langlopende schulden

Stand rente % leningnummer

Stand

1 januari

Aflossing

Extra aflossing 31 december

2010

2010

Lening Rabobank *

4,70

3.573.915.876

988

102

-

886

Lening Gemeenschappelijke Regeling / BNG *

4,95

40.88738

227

45

-

182

Lening Gemeenschappelijke Regeling / BNG **

4,92

40.88739

36

18

-

18

Lening Gemeenschappelijke Regeling / BNG **

5,51

40.90258

194

49

-

145

1.446

214

0

1.232

* resterende looptijd langer dan 5 jaar ** resterende looptijd korter dan 5 jaar

9

Kortlopende schulden

2010

2009

Leveranciers en handelskredieten

718

674

Belastingen en premies sociale verzekeringen

837

869

Rekening-courant deelnemende gemeenten Nog te betalen loonkostensubsidie ID - banen Overige schulden

19

21

123

278

17

5

Reservering vakantiegeld/verlofuren niet gesubsidieerd personeel

373

380

Overlopende passiva

353

567

Aflossing lening Rabo en Gemeenschappelijke Regeling volgend boekjaar

214

214

0

12

2.654

3.021

Onderhanden werk Totaal

Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen 1 Noorderkwartier N.V. heeft huurcontracten met uiteenlopende contractsduren. Het langstlopend contract loopt tot en met het jaar september 2014. De verplichting voor deze huurpanden bedraagt € 284.535,--. 2 Het saldo van de niet genoten vakantie uren van het WSW personeel bedraagt per 31 december 2010 49.815 uur. Tegen een gemiddeld uurtarief van € 13,333 is dit een verplichting van € 664.203,-De verplichting voor vakantiegeld is niet opgenomen. In de maand waarin het vakantiegeld wordt uitgekeerd, bestaat een recht op extra Wsw-subsidie. In de maand mei wordt de reguliere maandelijkse subsidie met een factor 1,9 verhoogd en uitgekeerd.

1 47

48

Toelichting op de winst- en verliesrekening x € 1.000

Omzet

Industrieel centrum 2010

1

Omzet

2009

Groenvoorziening 2010

2009

Arbeidsintegratie 2010

2009

2009

Post 2010

NK 2009

1.804

2.886

3.049

-23

-23

-19

Omzet excl. interne omzet

1.745

1.782

2.862

3.030

Mutatie onderhanden werk

-11

22

-167

-275

-256

-257

-3

-71

-390

-334

-181

-175

-92

1.567

1.528

2.607

2.748

217

291

422

578

278

265

490

2

Inkoopkosten v.d. omzet

3

Bruto winst

361

-25

829

934

474

456

-18

-22

-16

-16

811

912

458

440

2010

-24

220

361

2010

1.769

Interne omzet -/-

220

Grafisch centrum

582

582

Totaal 2009 641

2010

2009

6.760

7.245

-81

-79

6.679

7.166

-10

-3

-105

-1089

-1216

537

5.580

5.947

641

1

49 1

Toelichting op de winst- en verliesrekening x € 1.000

4

4-1

Personeelskosten

2010

2009

Wsw - medewerkers 12.490

12.613

Sociale lasten

Lonen

1.786

1.791

Pensioenpremie

1.376

1.368

Overige personeelskosten

4-2

Begeleid werken

4-3

Wiw - medewerkers/ID banen extern Lonen

30

49 15.681

15.820

790

756

225

269

18

19

Pensioenpremie

8

8

Overige personeelskosten

3

Sociale lasten

4-4

Doorbelaste personeelskosten door Stichting Werk boven Uitkering

4-5

Ongesubsidieerd personeel Salarissen

3 253

299

0

63

3.088

3.221

Sociale lasten

387

359

Pensioenpremie

343

342

Overige personeelskosten

Subtotaal personeelskosten

55

118 3.874

4.040

20.598

20.978 1

50

De bezolding voor de Raad van Commissarissen en de loonkosten volgens loonstaat van de Algemeen Directeur bedragen: de heer drs. J. M. van Eden

(Voorzitter)

8

mevrouw mr. I. Verweel-Stokman

(Vice-voorzitter)

5

de heer H. Hijink

5

de heer J.M.A. Jong

5

de heer R.M. van Hout de heer drs. J.P.C. van Hooff

5 (Algemeen Directeur)

De ultimo standen van het aantal medewerkers in FTE

136 2010

2009

647,6

673,1

51

5 5-1 5-2 5-3

2010

2009

Overige personeelskosten Vervoer Arbokosten

352

361

89

90

Overige personeelskosten Opleidingen

58

117

154

213

Werkkleding

33

14

Reiskosten

38

25

Kerstpakketten

34

29

Kantine

13

14

Inhuur personeel/uitzendkrachten

8

5-4

Personeelskosten derden Totaal personeelskosten

6

6-1

122

328

21.499

22.171

Huur 177

Overige bedrijfsmiddelen Doorberekende huur aan Rataplan

6-3

413

Huisvesting

Gebouwen

6-2

1 338

374

4

13

-100

-100 81

287

Onderhoud

155

267

Energie

194

234

429

789

Totaal huisvestingskosten

52 1

7 7-1

7-2

2010

2009

Bedrijfsmiddelen Autokosten

252

241

Afschrijvingen Materiële vaste activa

7-3 7-4

-Gebouwen en voorzieningen terreinen

173

175

- Machines en installaties

162

183

- Overig

247

Automatisering

222 582

581

95

146

Diversen Onderhoud bedrijfsmiddelen

223

271

Telefoonkosten

73

78

Verzekeringen

48

46

Verkoopkosten

45

55

Accountantskosten

70

78

-322

-344

Bezoldiging van Raad van Commissarissen

28

34

Aanschaf diversen

32

68

Ondernemingsraadkosten

14

30

Loonadministratiekosten

38

41

Advieskosten

111

361

Overige algemene kosten

100

Bijzondere baten en lasten *

Totaal bedrijfsmiddelen

119 461

835

1.389

1.803

53 1

2010

2009

* Toelichting bijzondere baten en lasten - Bijzondere lasten - Reservering advieskosten

29

-

- Aanvulling voorziening functiehuis

28

-

- Aanvulling op ESF Subsidie retourering

-

10

- Boekverlies desinvestering

37

51

- Resultaat Gemeenschappelijke Regeling

28

9

4

16

- Overig

126

85

- Bijzondere baten - Vrijval voorziening flexpensioen

26

-

- Vrijval reservering opleiding AI

20

-

- Vrijval voorziening jubileum uitkering

4

-

- Vrijval voorziening functiehuis

-

60

- Vrijval voorziening dubieuze debiteuren - Vrijval voorziening organisatorische herstructurering - Vrijval voorziening personele en jurisiche kosten - Vrijval voorziening sluiting afdeling hout - Boekwinst desinvestering

20 298

22

-

-

13

1

-

- Energiebelasting teruggaaf en inramingen

23

19

- Overig

10

totaal bijzondere baten en lasten

54

33 310

20 448

429

-322

-344

8

2010

2009

Rentelasten

50

57

Rentelasten verbonden partijen

25

32

-21

-40

Rente

Rentebaten

54

9 9-1 9-1 9-2 9-3 9-4

49

Subsidies Subsidie Wsw

17.449

18.080

Gemeentelijke bijdrage Wsw

191

191

Subsidie Wiw / ID-banen

253

299

Subsidie Work-First Personeelskosten derden Totaal

63

-

122

328 18.014

18.961

55

1

Overzicht kasstromen conform reguliere publicatie Noorderkwartier N.V. 2010

(x € 1.000)

2009

Mutatie werkkapitaal - Afschrijvingen - Mutatie langlopende lening

-1.263

332

-214

-314

483

135

- Mutatie bedrijfskapitaal -netto resultaat -mutatie algemene reserve

-

-

-mutatie bestemmingsreserve

-259

-38

-voorziening

-922

-768

-deelneming Reïnteq

-

-2.177

-Investeringen -Desinvestering

-654

306

670

-1.886

-360

Mutatie werkkapitaal

-1.580

310

-596

-963

Mutaties kortlopende vorderingen/schulden Voorraden per 31-12-2010

92

Voorraden per 31-12-2009

118

118 225 26

107

Debiteuren en overige vorderingen per 31-12-2010

1.169

1.369

Debiteuren en overige vorderingen per 31-12-2009

1.369

2.590 201

Leveranciers en overige schulden schulden per 31-12-2010

2.654

Leveranciers en overige schulden schulden per 31-12-2009

3.021

Mutatie kasstroom

Liquide middelen per 31-12-2010

2.253

Liquide middelen per 31-12-2009

2.989

Mutatie liquide middelen

56

1.221 3.021 2.741

-367

280

-736

644

2.989 2.344 -736

644

1

Overzicht kasstromen conform Wet op Jaarrekening (x € 1.000) 2010

2009

Kasstroom uit operationele activiteiten Bedrijfsresultaat inclusief rente lasten

223

97

Aanpassingen voor: - afschrijvingen - mutaties voorzieningen - mutaties algemene reserve

-1263

332

-922

-768

-

-2.185

-436

Veranderingen in vlottende middelen: - voorraden - vorderingen - vorderingen/schulden uit hoofde van financieringstekort respectievelijk -overschot - kortlopende schulden (excl. schulden aan kredietinstellingen)

26

107

201

1221

-

Kasstroom uit bedrijfsoperaties Ontvangen interest Betaalde interest Buitengewoon resultaat

-

-367

280 -140

1.607

-2.102

1.269

-

-

-

-

-

-

-

-2.102

Totaal kasstroom uit operationele activiteiten

1.269

Kasstroom uit investeringsactiviteiten Investeringen materiële vaste activa Desinvesteringen materiële vaste activa Investeringen immateriële vaste activa Desinvesteringen immateriële vaste activa Investeringen deelnemingen en/of samenwerkingsverbanden Mutatie leningen u/g Overige investeringen in financiële vaste activa

-306

-670

1886

360

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Totaal kasstroom uit investeringsactiviteiten

1.580

-310

Kasstroom uit financieringsactiviteiten Nieuw opgenomen leningen Aflossing langlopende schulden

-

-

-214

-314

Totaal kasstroom uit financieringsactiviteiten

-214

-314

Mutatie geldmiddelen

-736

644 1

57



Risicoparagraaf In het regeerakkoord staat dat er één regeling voor de onderkant van de arbeidsmarkt komt die erop is gericht zoveel mogelijk mensen te laten werken naar vermogen. De doelstelling van het kabinet is om met minder geld meer mensen aan het werk te helpen. In dat kader kondigt het kabinet bezuinigingen aan op de WSW, Wajong en reïntegratiemiddelen. Gemeenten worden in staat gesteld om meer mensen te laten werken door het ontschotten van de budgetten en de inzet van het instrument loondispensatie (tijdelijk werken onder het minimumloon). Het kabinet boekt een structurele bezuiniging van € 650 miljoen op de WSW in door deze te beperken tot mensen met de indicatie beschut werk en een lagere rijksvergoeding voor de cao. Deze maatregel heeft grote gevolgen voor gemeenten in het algemeen en Noorderkwartier N.V. in het bijzonder.

58



Overige gegevens Vaststelling en winstbestemming Op grond van artikel 29 lid 6 dient de jaarrekening te worden vastgesteld door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders (AVA). De vergadering wordt gehouden op 6 juni 2011. De bestuurder van Noorderkwartier N.V. stelt aan de AVA voor, de winst en het restant van de bestemmingsreserve toe te voegen aan de algemene reserve. Deelnemingen Noorderkwartier N.V. is 100% moeder van de volgende B.V.’s:

• Industrieel Centrum Noorderkwartier B.V.



• WBU Reïntegratie B.V.



• Groenbedrijf Noorderkwartier B.V.



• Grafisch Centrum Noorderkwartier B.V.



• Noorderkwartier D & B B.V.

Gezien het materieel belang van bovengenoemde B.V.’s zijn de regels van consolidatie met Noorderkwartier N.V. niet van toepassing. De genoemde B.V.’s zijn in de financiële vaste activa als deelneming opgenomen en als zodanig financieel verantwoord in Noorderkwartier N.V. Verbonden partijen De Gemeenschappelijke Regeling gesubsidieerde arbeid Kop van NoordHolland heeft een 100% deelneming in Noorderkwartier N.V. Statutaire gegevens Noorderkwartier N.V. Witte Paal 122, 1742 NW Schagen KvK-nummer: 37087652 59

60

61