nummer 4 – juni 2009
Nieuwsbrief
Kiesvereniging Emmen Monetpassage 16 7811 DM EMMEN
Voorwoord Geachte leden, Graag wil ik beginnen met felicitaties. Deze keer aan het adres van Arjan en Jolanda Bouwhuis. Van harte gefeliciteerd met jullie mooie dochter en Gods zegen toegewenst bij de (op)voeding. De komende periode staat in het teken van de verkiezingen. We beginnen met de Europese verkiezingen op donderdag 4 juni aanstaande. Een oproep aan alle leden om gebruik te maken van uw/jouw stemrecht! Verder zijn we bezig met de gemeenteraadsverkiezingen van volgend jaar. Medio oktober kunt u van ons weer een uitnodiging verwachten voor een ledenraadpleging. Heeft u punten voor het verkiezingsprogramma? Neem dan contact met ons op. Punt van zorg is het bestuur van de provinciale afdeling. Ook daar moet de komende maand aan gewerkt worden. Al met al genoeg concrete werkpunten. En gewerkt wordt er, zoals u ook in het vervolg van deze nieuwsbrief lezen kunt! Veel leesplezier, Namens het bestuur, Harm Henk Veldsema, voorzitter
Uit de fractie De afgelopen maanden zijn enkele belangrijke zaken onze gemeenteraadsdesk gepasseerd. Ik zal u daar namens de fractie hierbij over 'bijpraten', voor zover u er al niet van wist. In februari hebben we samen met de PvdA het initiatief tot een motie genomen, waarin we het college hebben gevraagd heel concrete maatregelen te treffen om waar het van gemeentezijde mogelijk is de financieeleconomische crisis te lijf te gaan. Ik geef u de motie in zijn geheel door. Dan weet u waar we het over hadden.
-1-
De raad overweegt / is van oordeel dat: 1. de gevolgen van de financiële crisis en de (aankomende) recessie steeds duidelijker worden; 2. ook bedrijven in de gemeente Emmen de gevolgen hiervan merken in hun order intake; 3. (een aantal) bedrijven hierdoor in 2009 in zwaar weer terecht kunnen komen; 4. de werkgelegenheid in de gemeente hierdoor sterk onder druk kan komen te staan; 5. de gemeente de komende jaren diverse (o.a. infrastructurele) projecten zal uitvoeren; 6. de middelen daarvoor (deels) al zijn gereserveerd c.q. beschikbaar zijn in reserves en fondsen; 7. de gemeente een impuls kan geven aan deze bedrijven en de werkgelegenheid door deze projecten versneld uit te voeren; 8. de gemeente door aanbestedingsregels slechts beperkt kan sturen op aanbesteding binnen Emmen; 9. door de financiële crisis de banken in het geheel niet toeschietelijk zijn bij het verschaffen van startkapitaal voor beginnende ondernemers; 10. juist in deze tijd startende ondernemers van groot belang zijn, omdat starters zorgen voor extra bedrijvigheid; Verzoekt het college, A • nog voor de commissievergadering Bestuur Middelen en Economie (BME) van maart een brief aan te bieden aan de raad met de mogelijke projecten die kunnen worden versneld en deze ter bespreking aan te bieden in de commissievergadering van maart, • aan de raad kenbaar te willen maken hoe het college denkt om te kunnen gaan met de mogelijkheid van aanbesteding waarbij de effecten voor de economische bedrijvigheid en werkgelegenheid zoveel mogelijk ook ten
goede komen aan Emmense bedrijven en voor de Emmense arbeidsmarkt, B •
•
•
een startlening en/of een startgarantie voor beginnende ondernemers in het leven te roepen, waardoor banken sneller geneigd zullen zijn dergelijke ondernemers (aanvullend) krediet te verschaffen, dit onder nader te formuleren voorwaarden, te bezien of als mogelijke financieringsbron hiervan de momenteel nauwelijks gebruikte tuinbouw stimuleringsregeling is te benutten, de raad spoedig te dienen met een voorstel waarin het voorgaande (onder B) is vervat,
C diverse maatregelen te nemen, waaronder: • de aanpak van groen en grijs projecten in de Emmer dorpen en wijken, • het voorstellen van bepaalde subsidieregels m.b.t. kleine verbouwingen aan huizen, zoals dakkapellen, dubbele beglazing, zonnecollectoren e.d., • versneld herstel aan de wegen als gevolg van de winterschade, • bepaalde herstelactiviteiten aan (school/welzijn/sport)gebouwen en velden, • het versneld opzetten spel- en sportvoorzieningen (conform eerdere raadsbesluiten), • etc., D ruimte te nemen om gedurende een bepaalde periode eventueel belemmerende regels buiten werking te stellen, en hiervan in de raadscommissie BME maandelijks melding te doen. Het college kwam vervolgens in maart en april met een uitgebreide verantwoording van allerlei maatregelen, waarvan een groot deel mee voortkwam uit de motie. Verder speelde de affaire rond het gat in het Willinkplein, u weet wel, daar waar een parkeergarage en een hoge woontoren (genaamd Azimut en Zenit) zou moeten komen. -2-
Dat laatste komt nu te vervallen en de gemeente heeft juist op tijd het geheel van de oorspronkelijke ontwikkelaar los kunnen weken om de gewenste ontwikkelingen (een grote parkeerkelder) voor verder vertraging te kunnen behoeden. Ik geef u onze bijdrage aan raadsdebat hierbij door. "Het gedoe rondom de bouw van de parkeerkelder Willinkplein kreeg de laatste maanden in de pers het karakter van een politiek smeuïg verhaal, waaruit wel de nodige spreekwoordelijke staarten zouden voortkomen. Dat de werkelijkheid niet zo smeuïg was, zullen de betrokken wethouders kunnen beamen. De overeenkomst met d'Haan Vastgoed BV in 2006 was helder. Het bedrijf zou een parkeerkelder met een woontoren met daartussen commerciële ruimten ontwikkelen en wel na een grondtransactie. Deze grondtransactie was nodig om dat d'Haan Vastgoed niet de juiste plek bezat voor de gewenste ontwikkelingen. Daarna is het stil geworden, figuurlijk welteverstaan, want intussen moesten aan gemeentelijke zijde allerlei procedures worden doorlopen voor de ruimtelijke ordening en de bouwplannen. De vraag is: wat is in die tijd, zeg maar tot en met het voorjaar 2008, door d'Haan Vastgoed ondernomen om het financiële fundament te leggen voor de ontwikkeling? Was het college daarvan op de hoogte? Heeft d'Haan Vastgoed BV stukken overlegd waaruit bleek dat er van haar kant ook schot in de zaak zat? Was voor u überhaupt duidelijk dat d'Haan Vastgoed een project als Azimut en Zenit zou kunnen trekken? Natuurlijk beseffen we dat d'Haan met het bezit van zegmaar de oude locatie Big Fun een zeker onderhandelingswapen en positie had bij het tot stand komen van de overeenkomsten in 2006. Maar wat waren destijds en in de tus-
senliggende tijd de nadere zekerheden in het bijzonder op het financieel vlak? Aan het einde van deze figuurlijke stilte – medio 2008 - was de financiële wereld in Nederland behoorlijk onrustig aan het worden. Fortis leek zich meer en meer vertild te hebben aan een veel te dure overname van ABN-AMRO en was in zwaar weer terechtgekomen en de hypotheekmarkt in de VS, waar de grote Nederlandse Financials door beleggingen in participeerden, toonde de eerste verschijnselen van een dreigende ineenstorting. Het moment voor Fortis – de kennelijke financier van d'Haan Vastgoed om de onderhandelingen over de financiering met de ontwikkelaar van nieuwe zekerheidswensen en argumenten te voorzien, juist ook op de gemeente gericht, waardoor Fortis zich onder dekking van deze wensen en argumenten schielijk kon terugtrekken. (Het geharrewar over het woord herijking is dan ook veelzeggend en als argument gezocht.) Vervolgens kon d'Haan Vastgoed geen nieuwe geldverstrekker vinden, waardoor de ontwikkelaar niet meer aan de ontwikkelovereenkomst kon voldoen. Dit alles mag je toch wel een opeenstapeling van onbeheersbare ontwikkelingen noemen waar de gemeente eerlijk gezegd bar weinig aan kon veranderen. Laat dat hier maar eens gezegd zijn! En dan de sprong naar de huidige realiteit. De gemeente neemt het project over en de aannemer die al met het project bezig was, bouwt het af. Het is in dit geval de parkeerkelder zonder woontoren en commerciële ruimten. En dat voor een totaalprijs die de zaak exploitabel maakt onder aannames die heel redelijk lijken te zijn. Eigenlijk zit er goedbeschouwd geen gat in financiële zin tussen wat vóór deze vervelende gang van zaken was overeengekomen en de situatie nu. Of je zou moeten vallen over de annuïtaire afschrijvingsmethode en de afschrijvingstermijn van 40 jaren, waardoor de zaak beter exploitabel gemaakt wordt. Maar dat is o.i. alleszins redelijk in deze casus. Dat voor een sluitende exploitatie het parkeertarief per uur naar € 1,75 zou moeten voor deze en vermoedelijk ook de aanpalende locaties is, denkt onze fractie, nog een -3-
zaak van discussie bij de behandeling van de parkeernota die nu toch wel extra dringend gewenst is. Waarom zou de rekenmethode uit de oudere stukken van € 1,35 voor de gehele omgeving niet meer kloppen? Het college wilde immers voorheen in elk geval gegarandeerd drie jaar voor de kelder € 1,75 doorgeven bij een bezetting van 60%. En dat kon betaald worden uit de marge verkregen vanuit de omgevingsplaatsen. Met het voorgenomen besluit kan onze fractie instemmen, want hiermee wordt op een aanvaardbare wijze het gat op het Willinkplein gedicht en de schade voor de gemeente behoorlijk beperkt." U kent intussen de afloop: de gemeente kreeg alles in handen en intussen zijn na bijstelling van de bouw en ontwerpplannen de werkzaamheden hervat. Tenslotte doet het nieuws rond het Sociale wervoorzieningsbedrijf EMCO nogal wat stof opwaaien. We krijgen binnenkort een discussie in de raad over het verleden en de toekomst van het bedrijf. Maar intussen heeft de raad zich al moeten uitspreken op verzoek van het college over een aantal zaken rond de structuur van de EMCO. Ook nu geef ik graag onze raadsbijdrage aan u door. Het ging er overigens in deze discussie alsook over het Willinkplein bij tijd en wijle heet aan toe. Bij de EMCO discussie lukte het ons bijna om de college fracties deels mee te krijgen in onze opvattingen. Uiteindelijk werden, jammer genoeg, via de weg van lange schorsingen en daarbij behorend intern fractie overleg de gelederen nagenoeg gesloten. "Eerst even wat inleidende opmerkingen. Wat een belangrijke zaak ligt voor en een aantal besluiten met verstrekkende gevolgen. Het gaat nota bene om een zeer belangrijke gemeentelijke taak: de uitvoering van de Sociale Werkvoorziening en de toekomst van de honderden SW en tientallen ambtelijke medewerkers.
Maar wat een rommelige manier van informatieverstrekking aan de raad en wat een inhoudelijke onduidelijkheid. De notulen van de commissies teruglezend bekruipt me het gevoel dat er koste wat het kost een besluit moet komen omdat het nu urgent is. En koste wat het kost nu een besluit moet worden genomen omdat dit zo met de andere colleges (Coevorden en Borger/Odoorn) is afgesproken. Waar is de eigen verantwoordelijkheid van de raad gebleven? De raad heeft maar één keer de gelegenheid om de Gemeenschappelijke Regeling (GR) Emco op te heffen.
hoeven vaststellen die driekwart af was. Moeteen we die dan vanavond wel vaststellen? Of stellen we alleen hoofdstuk 1 tot en met 5 vast? Dat staat niet in het besluit. Wanneer we de kadernotitie vaststellen volgens de besluittekst, impliceert dit het handhaven van de GR Emco. Wel kan ik u namens de fractie meedelen dat de uitgangspunten betreffende vermaatschappelijking in de notitie door ons worden onderschreven. Daarom nog wat inhoudelijke opmerkingen. •
Welke directie van welke onderneming neemt een cruciaal besluit zonder voldoende geïnformeerd te zijn over de consequenties? Moet de raad van Emmen dat dan wel? De ambtelijke notitie over de opheffing geeft nog wel een heel andere richting van denken aan. Het voelt op dit moment voor ons een beetje als bowlen op sokken met een veel te zware bal op een baan waar baan en kegels slecht zichtbaar zijn door te zwakke verlichting. Je kunt lelijk uitglijden of je vertillen en je weet niet goed waar het heen gaat en wat de uitkomst zal zijn. In de commissie BME memoreerde ik dat we de afgelopen maanden over diverse zware agendazaken besluiten hebben genomen die veel beter waren onderbouwd en veel beter waren uitgelicht en voorzien van duidelijke informatie. Waarom nu en hier niet? Moeten we het doen met de toezegging, dat het goed komt? Dat denken we toch al jaren bij dit dossier? Onze fractie houdt een unheimisch gevoel. Graag zou ik wensen en willen dat het college dat gevoel bij onze fractie vanavond weg kan nemen. Dan de kadernotitie "aan de slag met de vermaatschappelijking van de WSW" We hebbeen nu een notitie over de toekomst van de WSW voorliggen met een heleboel goede zaken er in genoemd, maar die deels in haar uiterste consequenties achterhaald lijken te zijn. In de notitie speelt de GR nog steeds een rol. Daardoor zijn de aanbevelingen voor een deel van hun waarde en inhoudelijke uitvoerbaarheid beroofd. Ik heb in de afgelopen vijftien jaar nog nooit een notitie -4-
•
• •
•
Het is van belang dat zoveel mogelijk WSW geïndiceerde arbeidsgehandicapten in een zo regulier mogelijke omgeving arbeid verrichten. Dat kan o.i. veel beter worden gerealiseerd wanneer de sociale werkvoorziening niet langer als een losstaande voorziening zal fungeren, maar onderdeel gaat uitmaken van het regionale arbeidsmarktbeleid. Overigens missen we onder de visievorming in de notitie de externe gerichtheid. Veel wordt gezegd over interne zaken, zoals loket, interne contacten en communicatie, etc. Maar het ontbreekt aan het benoemen van een actieve houding naar de arbeidsmarkt: het opzoeken van werkgevers en netwerken opzoeken en onderhouden. De in hoofdstuk 3 genoemde bestuurlijke kaders kan de fractie in algemene zin onderschrijven. Individuele benadering en klantgerichte aanpak, m.b.v. arbeidsontwikkeling, vergroten de kans een geslaagd traject naar meer zelfstandig werken van de SW-ers, waardoor sneller aansluiting wordt gevonden bij de reguliere arbeidsmarkt. Vermaatschappelijking van de WSW is een goede zaak. De geïsoleerde aanpak van WSW-ers is niet meer van deze tijd (participatie!). Nieuwe beloningsinstrumenten zoal loonwaardebepaling, PGB en PVB dienen op een rechtszekere en recht-
vaardige manier te worden opgezet en gehanteerd. Dan het besluit tot opheffing van de GR. Ik zei het al in mijn inleiding, zegmaar samengevat als: waarom nu en waarom zo? Dat het zo niet verder kan met de GR Emco is voor ons ook wel duidelijk. Al jaren vinden wij deze GR een bestuurlijk gedrocht. December 2007 heeft de fractie dat nog weer eens herhaald hier. Het is als het ware een telkens op afstand waarnemen en vervolgens met gepaste vreugde of pijn de jaarlijks oplopende financiële bijdrage leveren. De SW medewerkers zijn het meer dan waard zeggen we hier dan keurig, maar voor de rest kan het zo niet langer. Er is nu echter een enorme urgentie tot handelen, zegt het college. Die urgentie is dan vooral financieel ingegeven. Wat kunt u dan morgen allemaal voor goeds doen wat nu niet kan? U geeft aan heel 2009 nog nodig te hebben voor het uitwerken van de toekomstige opzet en het Algemeen Bestuur (AB) van de Emco moet de nodige tijd krijgen om een liquidatiebesluit voor te bereiden. Als dat de onderbouwing is, kunt u toch ook met de stuurgroep voorstellen aan de colleges de GR tijdelijk aan te passen en de bestuursstructuur te gaan wijzigen waardoor adequaat ingrijpen beter mogelijk wordt? Tegelijk creëert u dan tijd om de nodige informatie samen te stellen, waardoor de raad wel tot een afgewogen besluit kan komen. Meer dan nu het geval is in elk geval. Eind vorige week voor radio Emmen (tijdens het politiek café in de Boemel) kwam wethouder Kuper met het aangepaste voorstel tot opheffing waaruit hij voorlas. Op grond van hetgeen ik in die setting meekreeg, leek me er een behoorlijke verbetering te zijn aangebracht in het besluit. Echter, ik ben daar meer en meer aan gaan twijfelen. Is het niet slechts een cosmetische verbetering? Onze fractie vindt nog steeds dat het raadsvoorstel vaag blijft betreffende de personele, financiële en organisatorische consequenties. Immers het besluit is t.o.v. het vorige slechts uitgebreid met een soort motie rich-
-5-
ting het AB van de Emco: een verzoek aan het AB. We doen een dringend beroep op het college meer duidelijkheid te verschaffen. En wanneer dat onmogelijk is, om dan in elk geval de argumenten waarom het alleen op deze manier kan en moet, vanavond open en transparant met ons te delen. Dan kan de ChristenUnie fractie in elk geval beter tot een oordeel komen dan nu het geval is." We hebben uiteindelijk tegen het collegevoorstel gestemd omdat het college eigenlijk al onze vraagpunten niet goed kon beantwoorden en onze twijfel niet kon wegnemen. Ik besef dat ik u heel wat te lezen heb gegeven, maar hoop dat u het informatief vond en de moeite waard. Ik spreek u graag weer een volgende keer. Namens de fractie, Henk Huttinga, fractievoorzitter
Verslag ledenvergadering Op de ledenvergadering van 11 februari jl. opent Harm Henk Veldsema met Bijbellezing en gebed. Aansluiten presenteert hij kort de plannen van de kiesvereniging voor 2009. Concrete doelen zijn het werven van nieuwe leden, waarbij we ons vooral willen richten op jongeren, en het voorbereiden van de gemeenteraadsverkiezingen in 2010. Daarnaast willen we de Europese verkiezingen onder de aandacht brengen. Vervolgens wordt Titia van den Berg-Luitjens bedankt voor haar jarenlange inzet als secretaris van de kiesvereniging sinds 1996 – en daarna wordt Arjan Bouwhuis benoemd tot secretaris. Als gastspreker is Henk Jumelet uitgenodigd, hij wordt uitvoerig geïntroduceerd en daarna stelt hij zichzelf kort voor. Hij is opgegroeid in Noord-Holland, heeft theologie gestudeerd en is voorganger geweest binnen de huidige PKN. Inmiddels is hij ‘emeritus’ door gebruik te maken van een regeling om na enkele jaren voorganger te zijn geweest ook nog een andere richting te kunnen kiezen. Zo is hij nu wethouder in Emmen met in zijn portefeuille de WSW, WMO en WI. Dit zijn alle participatiewetten met als doel mensen mee te laten doen. Uitgangspunt is daarbij te kij-
ken naar wat iemand kan en daarvoor wordt uitgegaan van eigen kracht. De motivatie van Henk Jumelet om hiermee bezig te zijn ligt in zijn dienstbaar willen zijn aan de samenleving. Niet uitgaand van een maakbare samenleving maar door invulling te geven aan de samenleving. Hierin liggen twee uitdagingen voor de komende jaren, dat zijn de ‘verkleuring’ van de samenleving en de vergrijzing ervan – of beter: de verzilvering. Zo hebben we bijvoorbeeld in het arbeidsproces iedereen nodig, ook mensen met een beperking. Steeds meer mensen hebben verzorging of verpleging nodig en dat doet een beroep op de samenleving. Er moet een buffer komen om mensen langer zelfredzaam te houden voordat een beroep wordt gedaan op de overheid. Tegelijk wordt het appelleren aan verantwoordelijkheden door individualisering en ontkerkelijking steeds minder. Maar waarom moet de gemeente daarvoor in de plaats overal voor zorgen? Wat is er mis met nabuurschap? Het doel van deze wetten gaat dus behoorlijk tegen de hedendaagse stroom in! Op deze wetten wordt wat dieper ingegaan. De Wet Sociale Werkvoorziening ligt ook dicht bij het dagelijks werk van Henk Jumelet als voorzitter van de Emco. Hij constateert dat het werkvoorzieningschap een negatief imago heeft, mede doordat bij de presentatie van de jaarrekening en de begroting wordt gesproken over tekorten die gemeente Emmen aan moet vullen. Voortaan spreken we daarom van een bijdrage van de gemeente, die overigens nog wel omlaag kan. Bijvoorbeeld door de bedrijfsvoering verder door te lichten: passen de kosten bij de organisatie? Werken er niet te veel ambtenaren? Zo worden de mensen met een arbeidshandicap niet onnodig geconfronteerd met de uitvergroting die hiervan in de media ontstaat. Het aantal WSW-ers ligt in Emmen overigens relatief hoog, zeker vier keer zo hoog als bijvoorbeeld in Amsterdam. Hier speelt een erfelijke factor uit het werk in het veen van vroeger een grote rol. Deze ruim 1300 mensen van de in totaal circa 2000 die bij Emco werken verdienen onze steun! Bij de Wet Maatschappelijke Ondersteuning is meedoen het kernwoord. Per 1 januari -6-
2007 is deze wet waarin een aantal eerdere (zoals AWBZ) zijn ondergebracht in werking getreden. Hierdoor verdubbelde het aantal “klanten” van 4000 naar 7800 en dit is vanaf dag één goed verlopen. Inmiddels maken hier zo’n 4200 mensen gebruik van en zij merken dat alles in het kader staat van meedoen. Zo wordt bijvoorbeeld het doen van vrijwilligerswerk sterk gestimuleerd. Omdat de WMO is gebaat bij een groot maatschappelijk draagvlak en veel raakvlakken heeft met werk dat door kerken of beter, door kerkleden wordt verricht is DABAR opgericht. Deze vereniging van kerken, vooral op diaconaal gebied, is formeel gesprekspartner van de gemeente. Het diaconaal is hierin niet financieel bedoelt maar bedoelt als het omzien naar elkaar. Dat is voor de gemeente geen afschuiven van een verantwoordelijkheid maar juist – door participatie – het pakken van de kansen die er liggen. Een voorbeeld hier is het bespreekbaar maken van huiselijk geweld, helaas ook een onderwerp waar Emmen relatief veel mee te maken heeft. Doel is daarbij niet een melding van voorkomende gevallen af te dwingen maar juist om het onderwerp bespreekbaar te maken en zo te voorkomen dat vrouwen of kinderen bijvoorbeeld bang zijn voor hun man of vader. Titia vertelt dat de week van de Mantelzorg is begonnen met een kerkdienst in de Grote kerk. Een vraag die gesteld wordt is hoeveel inwoners van Emmen lid zijn van een kerk, en of je derhalve wel zo’n accent kunt leggen op de rol van kerken? Voorop staat dat de taak en verantwoordelijkheid voor uitvoering ligt bij de overheid. Kerken kunnen echter heel goed faciliteren met mensen, gebouwen en kennis. Ook kerken kunnen zo buiten hun muren opereren. Zo zijn er inmiddels veel kerkgaanden actief in de mantelzorg, bij de voedselbank, e.d. Een andere vraag is waar de mensen die participatie zoeken en de mensen die participatie bieden elkaar vinden? Dit is inderdaad lastig omdat het vaak om kleine dingen gaat. Veel loopt daardoor via de geijkte instanties zoals Sedna. Maar er zijn ook voorbeelden van Nabuurschap, of de burenhulpcentrale in Bargeres. Voor de toekomst wordt dit zeker niet gemakkelijker, kijk
bijvoorbeeld naar een wijk als Parc Sandur, een hele wijk met schuttingen, geen sociale verbindingen. Hier blijkt dat gemeentebeleid verder moet gaan dan bouwen, zeker op het sociale vlak. Na de korte pauze is het woord aan ChristenUnie fractievoorzitter Henk Huttinga. Hij grijpt terug op zijn schrijven in de voorgaande nieuwsbrief en constateert over 2008 een sterke groei in de fractie, zowel in menskracht, potentie als denkkracht. Daarvoor zijn we God dankbaar! De fractie- en steunfractieleden zijn alle aanwezig en worden even kort voorgesteld. Samen staan zij voor het bedrijven van Christelijk sociale politiek in Emmen. Enkele thema’s die voor de fractie belangrijk zijn, zijn het communiceren met de leden, wat voortaan via deze nieuwsbrief zal gebeuren. Jeugdbeleid, een belangrijk thema in het college, blijkt maar moeilijk in te vullen. De eigen kracht conferentie wordt kort toegelicht en krijgt een plek binnen Sedna. Ook de promotie van Emmen kwam in 2008 aan bod, met name gericht op de Delftlanden. Dit is door inbreng van de ChristenUnie uitgebreid naar Emmen als geheel. Een ander voorstel waarin de ChristenUnie een rol speelt is zwemles voor alle jongeren. Dit past ook bij “Emmen in beweging”, een doel is om alle basisscholieren zwemles aan te bieden. Daarnaast zet de ChristenUnie zich er voor in om het wijkeigenaarschap verder uit te bouwen, naar het voorbeeld van Emmerhout. Een bijkomend voordeel hierbij is dat het extra cohesie geeft in de wijk en goed is voor de buurt. Voor de komende jaren staat ons een megaklus te wachten met de centrumplannen. Mits het binnen de regels van aanbesteding past wordt hier voorrang gegeven aan het belang voor de werkgelegenheid. Ook gekoppeld aan de WSW. Een andere kans is de investering van de NAM om middels stoominjectie olie naar boven te krijgen in ZuidEmmen. Mogelijk hebben we hier de komende 30 jaar profijt van. Er worden vragen gesteld over de opvang van dak- en thuislozen. Hoeveel zijn er en komt er dag en nacht opvang? Dit speelt al jaren en is nog steeds in onderzoek. De ervaringen leert dat als je opvang creeert voor 50 -7-
personen dat er dan ook 50 personen komen, uit heel Nederland. Beleid moet zich ook hier richten op het stimuleren van deze mensen om zelfredzaam te worden. Blijft op het gebied van WSW de samenwerking met Borger-Odoorn en Coevorden bestaan? Ja. Er is veel onrust. Gaan er zaken wijzigen? Voor medewerkers bij Emco wijzigt alleen het werk voor ambtenaren, medewerkers met indicatie worden via nieuwsbrieven geïnformeerd. Er wijzigt voor het werk niets, wel voor de samenwerking en aansturing. Er komt een nieuwe structuur voor Emco. Jan Engberts vraagt in het slotwoord om input te geven aan de fractie! Liefst zo concreet mogelijk. Daarna dank hij met ons voor deze avond. Arjan Bouwhuis, secretaris
Europese verkiezingen Ook via deze weg roepen we u van harte op te gaan stemmen voor een nieuw Europees Parlement op 4 juni. Onder het motto Samenwerking Ja, Superstaat Nee! Gaat de ChristenUnie samen met de SGP deze verkiezingen in. Inmiddels heeft u in HandSchrift al meer kunnen lezen over de standpunten van de ChristenUnie. Wanneer u dit actief wilt uitdragen informeer dan bij Harm Henk Veldsema of Arjan Bouwhuis voor ondersteunend materiaal zoals posters of flyers.
Provinciale ChristenUnie Op 9 juni om 20.00 uur vergadert de provinciale ChristenUnie Drenthe in Zalencentrum Het Valkenhof te Beilen (Witte Valkenstraat 4, 9411 LG te Beilen). Op het programma staat de bestuursverkiezing, een terugblik op de Waterschapsverkiezingen en uitleg door gedeputeerde Henk Baas over zijn politieke werk. Omdat wij de afgelopen jaren altijd vertegenwoordigd waren in het algemeen bestuur is het wenselijk dat er vanuit Emmen weer een afvaardiging in het provinciaal bestuur komt. Titia van den Berg-Luitjens, bestuurslid
