NIEUWS & RESULTATEN juLi 2009
In dit nummer: • Innoveren, verbeteren,... overleven • Virtueel Bouwen • Nieuwe aanwas zapt de bouw uit;
laat generatie y zich binden?
• Bestuurders: Creëer meer waarde • Duurzaam inkopen
duurzaam aanbieden
• Conversie en Hergebruik
in Twente
4
7
11
15
Inhoudsopgave 3. 4. 6. 7. 8.
Innoveren, verbeteren,... overleven De bouw weer in balans Ontwerpen & maken in de burgerlijke- en utiliteitsbouw Virtueel Bouwen Nieuwe aanwas zapt de bouw uit; laat generatie y zich binden?
9. 10. 10.
Jan Sterkenburg
om uw organisatie te versterken!
11. 13. 14. 15. 16. 16.
Eéndaagse masterclass ‘Gunnen op duurzaamheid‘ Maak gebruik van eigen kennis en inzichten Bestuurders: Creëer meer waarde Duurzaam inkopen - duurzaam aanbieden Effectief gunnen en selecteren in de groensector Conversie en Hergebruik in Twente Getipt …. De nieuwe huisstijl van Balance & Result
Nieuwsbrief juli 2009 Voorwoord Jan Straatman
Innoveren, verbeteren,... overleven Het Economisch Instituut voor de Bouwnijverheid voorspelt dat de bouwproductie met 15% zal krimpen. In de burgerlijke en utiliteitsbouw en de wegenbouw is de orderportefeuille met een kwart geslonken, met de grootste terugval in de woningbouw. De grond- en waterbouw kent slechts een beperkte terugval. De krimp werkt door in de werkgelegenheid. Meer dan een derde van de B&U verwacht dat zij de komende maanden afscheid zal moeten nemen van personeel; in de GWW zijn de verwachtingen positiever, maar in totaal zullen er in de sector 50.000 banen verloren gaan. Bij dit soort berichten valt het niet mee om met een zonnig gevoel de zomer in te gaan. Zorgen over continuïteit en personeel houdt menig ondernemer uit zijn slaap. Welke ruimte blijft er in deze situatie over voor innovatie? Men zegt dat je anticyclisch zou
Back to basics is zo gek nog niet moeten investeren. Maar als het water aan je lippen staat, denk je meer aan vandaag dan morgen. Veel ondernemers snoeien daarom als eerste in de kosten, dat biedt direct soelaas. Nu is ‘back to basics‘ helemaal niet zo gek, maar misschien kan het slimmer. Iedereen in de bouw weet dat er een enorme winst is te behalen door faalkosten te verminderen. Daarom is het nu bij uitstek de tijd om het primaire proces kritisch onder de loep te nemen en
de procesbeheersing te verbeteren. Alle opsmuk er uit levert een eerste besparing op. Meer winst zit er in het beter afstemmen van deelprocessen, intern en samen met je bouwpartners. Door ICT slim in te zetten (Virtueel Bouwen, BIM) kun je een innovatieve slag maken. Op dit vlak zijn er al genoeg hulpmiddelen beschikbaar die procesbeheersing veel eenvoudiger maken.
Voor we het weten zit de sector weer tot over haar oren in het werk Ondertussen werken sommige ondernemers hard aan hun onderscheidend vermogen in de markt. Zo heeft Bouwend Nederland een verkenning laten uitvoeren om Design & Construct in de B&U een impuls te geven. Het midden- en kleinbedrijf kan daarmee haar regisseursrol versterken. De markt voor onderhoud en renovatie biedt volop kansen, zeker als je dit weet te combineren met energiebesparing. In deze nieuwsbrief bieden wij u een doorkijk in een aantal van onze activiteiten, zowel om te overleven als om te verbeteren en innoveren. Want voor we het weten zit de sector weer tot over haar oren in het werk. Jan Straatman directeur
Nieuws & Resultaten
3
De bouw weer in balans Het MKB is zich er van bewust dat het succes van projecten ligt bij een gedegen voorbereiding en sturing van het proces. Improviseren en inspelen op de omstandigheden van de dag veroorzaken faalkosten en zijn nadelig voor het rendement van de onderneming.
4
Veel bouwbedrijven hebben de afgelopen jaren door werkdruk
nazorg - is in de beginfase de invloed van beslissingen op het
en onderbezetting minder aandacht besteed aan de procesma-
welslagen van het bouwproject het grootst en zijn de financiële
tige kant van het bouwen. Ondanks VCA en ISO staat de kwaliteit
gevolgen hiervan gering. Indien er tijdens de uitvoering cruciale
van de geleverde producten onder druk en laten de rendementen
zaken moeten veranderen, veroorzaakt dat achterstanden in tijd
te wensen over.
en hoge niet gecalculeerde kosten. Daarom zou de bouw moeten
Bij het primaire proces - van initiatief tot oplevering, garantie en
organiseren in plaats van improviseren.
Nieuws & Resultaten
Het zijn bekende items, maar toch wordt er vaak afgewe-
Juist in de huidige economische situatie is een goed georgani-
ken van het ideale pad:
seerd proces van belang om bouwprojecten tot een succes te maken. Veranderingen in het primaire bouwproces door trans-
• B ij het ontwikkelen van projecten neemt men onvoldoende tijd voor de essentiële stappen waardoor fases in
parantie en een objectgerichte benadering van initiatief tot oplevering kunnen hieraan bijdragen.
het ontwikkelingsproces onvoldoende worden afgerond. • D e overdracht naar een volgende fase wordt vaak onge-
Organiseren in plaats van improviseren
structureerd uitgevoerd, met onvoldoende ”deling van kennis”.
De markt biedt veel mogelijkheden op het gebied van integraal bouwen en professionalisering van het gehele bouwproces. Als
• E r worden volgende stappen gezet zonder inventarisatie
daaraan gekoppeld wordt dat het veelvuldig printen en rondstu-
van risico‘s die in een later stadium kunnen leiden tot
ren van documenten vertragend kunnen werken en fouten in de
onnodige faalkosten.
hand werken, is de combinatie met het gebruik van projectportals een logische stap vooruit.
• P rocessen vertragen door beperkt informatieoverzicht waarbij niet helder is wie welke verantwoordelijkheden
Door het invoeren van 3D en BIM kan een bouwbedrijf winst boe-
draagt (”over de schutting gooien”).
ken. Er liggen grote kansen voor de gehele keten, zeker in situaties met een duidelijke proceseigenaar zoals Design & Construct.
• P rocessen verlopen traag waardoor tijdens de uitvoering kostbare tijd verloren gaat.
Integraal ontwerpen en bouwen ontsluit de creativiteit van het individu en bevordert de zelfstandigheid en samenwerkingsgerichtheid, met focus op de hoogste toegevoegde waarde (prijs-
• Veel variatie in informatieomzetting waardoor informatie verloren gaat. • D e stroom aan documenten en het revisiebeheer zijn niet eenduidig. • O nvoldoende en niet tijdige financiële controle en sturing veroorzaken verrassingen en tegenvallers die niet meer zijn bij te sturen. • G ebrek aan standaarden en goede afspraken werken inefficiëntie in de hand.
kwaliteit) voor de klant.
Van goed naar beter Wilt u ook van ‘goed naar beter‘? Is een optimaal primair proces voor u van belang voor een renderende organisatie? Ziet u het belang van virtueel bouwen en centraal beheer van documenten voor een efficiënt verlopend proces? Wilt u de kennis binnen uw organisatie borgen en met elkaar delen? Wilt u de R van Risico binnen de projectbeheersaspecten meer integreren? Voor meer informatie: Jan Sterkenburg (
[email protected]) Nieuws & Resultaten
5
Opdrachtgevers en gebruikers verwachten van bouwbedrijven een hoge kwaliteit, voor een acceptabele prijs en een probleemloos proces. Daarom heeft het voor zowel opdrachtgevers als bouwbedrijven voordeel als de bouwer niet alleen bouwt, maar ook zorgt voor het ontwerp, de vergunningen regelt en de gehele uitvoering regisseert. Ontwerp en uitvoering (Design & Construct) in één hand biedt de MKB-bouwbedrijven kansen.
Vanuit vertrouwde werkwijze doorgroeien tot totaalregisseur Ook in de burgerlijke en utiliteitsbouw biedt Design & Construct bouwbedrijven de kans om hun dienstverlening uit te breiden, zich te onderscheiden in de markt en hun werkprocessen efficiënter in te richten. Het resultaat is meer omzet en een beter rendement. Om in staat te zijn om dit soort opdrachten uit te voeren, zullen bouwers geleidelijk kennis en ervaring moeten opbouwen. Op den duur kunnen ze dan ook grotere bouwwerken aan. Bouwend Nederland heeft Balance & Result gevraagd om na te gaan hoe MKB-ondernemers zich kunnen ontwikkelen tot totaaldienstverleners die ‘ontwerpen & uitvoeren‘. In een handreiking voor bedrijven die aan de slag willen met D&C komen de achtergronden van D&C aan de orde, de kansen in de markt en een aanpak om D&C van de grond te krijgen. In een praktijkvoorbeeld is
Ontwerpen & uitvoeren in de burgerlijke- en utiliteitsbouw
geïllustreerd hoe een MKB-bouwbedrijf zich kan toeleggen op dit soort werken. De wijze waarop een programma van eisen en een ontwerp worden gemaakt en de wijze van contracteren zijn meer in detail uitgewerkt.
Voor meer informatie zie www.balance-result.nl (projecten) of neem contact op met Simon Kolkman
D&C voor MKB-bouwbedrijven
(
[email protected]) of Jan Straatman (
[email protected]).
6
Nieuws & Resultaten
werp. Doordat het BIM is opgebouwd uit verschillende bouwdelen kunnen de raakvlakken zichtbaar gemaakt worden. In geval van wijzigingen in een of meerdere bouwdelen kunnen de gevolgen snel in kaart worden gebracht.
Virtueel Bouwen biedt veel potentie Virtueel Bouwen is meer dan BIM. De kracht van Virtueel Bouwen zit in het optimaliseren van het integrale ontwikkelings- en uitvoeringsproces met behulp
Virtueel Bouwen
van een BIM. De manier van (samen) werken zal gaan veranderen, en dat kan gevolgen hebben voor de verdeling van rollen en verantwoordelijkheden in het
De term Virtueel Bouwen doet snel denken aan kleurrijke 3D com-
bouwproces. Het integrale karakter van Virtueel Bouwen biedt
putermodellen en animaties van gebouwen of bruggen. Al gerui-
veel potentie. Tegelijkertijd is het op elkaar afstemmen van de
me tijd is de gedachte dat die modellen een belangrijke rol kunnen
processen intern en van de verschillende partijen in het bouw-
innemen in het bouwproces. We spreken dan van een bouwwerk
proces. een grote uitdaging.
informatie model, Building Information Model (BIM). In een BIM kan alle informatie over het bouwwerk worden opgeslagen. Dit
Een ondernemer zal Virtueel Bouwen pas echt oppakken als aan-
begint met de dimensies van het bouwwerk waarmee visualisa-
sprekende praktijkvoorbeelden en gunstige business cases de
ties en animaties
voordelen helder in beeld brengen. Reden genoeg voor Bouwend
gemaakt
Nederland om Virtueel Bouwen tot een van de speerpunten te
Virtueel Bouwen is meer dan BIM
kunnen
worden. Maar ook
maken. Wanneer begint u met Virtueel Bouwen?
informatie over de te gebruiken materialen en bijbehorende eigenschappen zoals kleur en textuur, of sterkte- en isolatiewaardes. Een BIM is een integraal model, het bevat dus tegelijkertijd
Meer informatie: Sven van Dijk (s.vandijk@balance-
het bouwkundige, constructieve en installatietechnische ont-
result.nl) of Willem Pel (
[email protected]) Nieuws & Resultaten
7
Nieuwe aanwas zapt de bouw uit; laat generatie y zich binden? In opdracht van de Regieraad Bouw heeft Balance & Result onderzocht hoe jonge medewerkers de bouwsector als werkkring ervaren. Het doel van dit project is om in beeld te brengen wat de sector kan doen om werknemers een werkomgeving te bieden die door hen gewaardeerd wordt en waarin ze kunnen floreren. De volgende onderzoeksvraag staat daarbij centraal: Waaruit bestaat de aantrekkingskracht van de bouw (bouwers, installateurs, architecten, opdrachtgevers, e.d.) voor werknemers, welke factoren binden hen en welke dragen er toe bij dat zij er eventueel de voorkeur aan geven om hun carriëre voort te zetten in een andere sector?
gevonden, zijn blijvers! In tegenstelling tot verloop is instroom van vakbekwame men-
De aantrekkingskracht van de bouw
sen al jaren een knelpunt. De jonge generatie wordt de bouw ‘ingelokt‘ met een veelbelovend perspectief. Maar opvallend is dat jongeren die kiezen voor een carrière in de bouw in een eerder stadium vaak al via bekenden kennis hebben gemaakt met de sector.
Het blijkt dat het management verloop niet ziet als een groot
8
probleem. De sector valt op vanwege lange dienstverbanden en
Bouwers zijn harde werkers met liefde voor het vak. De grote
een relatief hoge gemiddelde leeftijd. Jongeren die met de sector
mate van vrijheid en het bijdragen aan een tastbaar resultaat
kennismaken vinden het er fantastisch óf verschrikkelijk. De ken-
maken een baan in de bouw aantrekkelijk. De werkgevers staan
merkende cultuur en het imago van de bouwsector zorgen voor
voor de uitdaging om deze mensen voor de sector te behou-
een natuurlijke selectie van medewerkers. Het risico op uitval is
den. De werkdruk stelt echter hoge eisen aan mensen. De sector
het grootst als de jongeren nog met hun opleiding bezig zijn.
is als werkgever aantrekkelijker te maken door intensieve aan-
Degenen die eenmaal hun draai in de bouwsector hebben
dacht voor doorgroeimogelijkheden, ruimte voor vakmanschap,
Nieuws & Resultaten
betere arbeidsomstandigheden en veiligheid, meer flexibiliteit in
snel carrière wil maken of juist de verwende, ongeduldige generatie die
arbeidstijden voor een balans tussen werk en privé en keuzemo-
eerst maar eens ervaring moet opdoen, voordat de volgende carrière-
gelijkheden in arbeidsvoorwaarden.
stap in zicht komt? De rol van de leidinggevende is daarbij heel belangrijk, maar in de praktijk nog niet altijd even goed ingevuld.
De Bouwers zijn harde werkers met liefde voor het vak
Voor meer informatie: Karen te Lintelo (
[email protected]) of Jan Straatman (
[email protected]). Het
Een achterliggend aandachtsgebied is de duidelijk merkbare
rapport is vanaf juli beschikbaar via www.debouwvernieuwt.nl
kloof tussen generaties. Is het de ambitieuze, jonge generatie die
of www.balance-result.nl.
Eéndaagse masterclass ‘Gunnen op duurzaamheid‘ ”In één dag krijgt u handvatten waarmee u duurzaam inkopen en aanbesteden kunt toepassen in uw inkoopbeleid en organisatie” Balance & Result organiseert een verbeterde, ééndaagse masterclass ‘Gunnen op Duurzaamheid‘. In de masterclass wordt ingegaan op alle aspecten van duurzaam uit- en aanbesteden op het gebied van bouw- en infra projecten en hoe u deze werkwijze in uw organisatie kunt implementeren. Na afloop van de masterclass: • H eeft u concrete handvatten waarmee duurzaamheid in de aanbestedingsprocedure kan worden gevraagd en gewogen. • B ent u bekend met de toepassing van het ‘Gunnen op waarde model‘ en duurzame gunningscriteria. • H eeft u inzicht in de vraagstukken en oplossingen van implementatie in inkoopbeleid, inkoopstrategie en de organisatie. • H eeft u aan de hand van voorbeelden uit de praktijk inspiratie opgedaan om zelf aan de slag te gaan. • K ent u de nieuwste inzichten en ontwikkelingen op de kwaliteit- en dubo-thema’s. Zie voor de uitgebreide folder www.balance-result.nl. Nieuws & Resultaten
9
Jan Sterkenburg
Maak gebruik van eigen kennis
Mijn naam is Jan Sterkenburg,
in
dienst gekomen bij
en inzichten om uw organisatie te versterken!
Balance & Result op 18 mei j.l. Met dertig
Ieder van ons zoekt wel eens contact met een collega om van ge-
jaar ervaring in de
dachten te wisselen over een dilemma, hoe klein ook... ”wat vind
bouw als werkvoor-
jij, kun je je vinden in dit voorstel?”. De collega werpt een kritische
bereider, projectorganisator en hoofd werkvoorbereiding, ga ik mijn expertise inzetten als
blik, stelt een paar vragen en geeft zijn mening. Het zet je aan het denken...
adviseur.
Leren van elkaar is iets wat ons niet vreemd is In de functie van hoofd werkvoorbereiding bij Van
Een zelfde methode kan ook, op professionele wijze, toegepast wor-
Hoogevest Bouw heb ik o.a. de bestaande processen
den om een HRM-dilemma dat speelt in uw organisatie aan te pakken.
binnen de afdeling werkvoorbereiding omgezet naar
Dikwijls is het moeilijk om de vinger op de zere plek te leggen, terwijl
een nieuwe standaard. Voor de BOB ben ik ruim 5 jaar
het dilemma wel de aandacht vraagt.
als docent mede verantwoordelijk voor de module bouwtijdbeïnvloeding. In mijn advieswerk zal het primaire bouwproces cen-
Het is moeilijk de vinger op de zere plek te leggen
traal staan en ga ik bouwbedrijven adviseren om dit te optimaliseren. Daarnaast zullen virtueel bouwen, ken-
Door middel van de LOS - OP methode is het mogelijk om samen met
nis delen en risicomanagement onderwerpen zijn om
ca. zes collegaís een specifiek dilemma in te duiken om vervolgens tot
deze verbeteringen aan te jagen.
bruikbare en hanteerbare oplossingsrichtingen te komen. Dilemma‘s rondom leiderschap en personeelsaangelegenheden kunnen op deze
Mijn uitdaging binnen Balance & Result voor de komen-
manier uitgewerkt en opgelost worden. Een LOS - OP bijeenkomst
de tijd zal zijn; Breng in de huidige economische situatie
staat onder deskundige begeleiding van Leonard Faber, adviseur Nij-
organisaties binnen de bouw van “goed naar beter”. Een
rees en Karen te Lintelo, adviseur Balance & Result.
goede balans in de processen leidt tot betere resultaten van de projecten en tevreden klanten. Een LOS-OP-bijeenkomst iets voor uw organisatie? Voor meer informatie: Karen te Lintelo (
[email protected]).
10 Nieuws & Resultaten
Bestuurders: Creëer meer waarde Henk Aalderink, burgemeester van de gemeente Bronckhorst
’Het kan anders in de bouw en het is nog goed voor de overheid
en bestuurslid van de Vereniging van Nederlandse Gemeen-
ook’ zo beweert hij stellig. ’De bouwsector heeft ons als opdracht-
ten, is een bevlogen en kleurrijk bestuurder. Met zijn verleden als ondernemer (25 jaar) en als gedeputeerde van de pro-
gevende overheid in deze tijden niet alleen hard nodig, ze heeft ook veel te bieden. Hier in de Achterhoek zijn bedrijfsleven en overheid ook hard bezig om vernieuwingen door te voeren en el-
vincie Gelderland kent hij het samenspel tussen overheid en
kaar te inspireren. Er zijn aanjaagteams met aanvalsplannen bezig
bedrijfsleven als geen ander. Niet voor niets maakt hij deel
om de economie aan te jagen’.
uit van de Regieraad Bouw Oost Nederland, die de bouwsector impulsen voor vernieuwing geeft. Ondanks zijn drukke agenda weet hij toch nog voor iedereen tijd te maken.
’De huidige generatie bouwbedrijven blijkt zeer goed in staat om nog intensiever mee te denken met de overheid. Neem nu het nieuwe gemeentehuis van Bronckhorst. Als gemeente hadden we Nieuws & Resultaten
11
de ambitie er een bijzonder duurzaam, prettig en energiezuinig
ermee aan de slag. ‘Want‘ zo geeft burgemeester Aalderink ons
gemeentehuis van te maken. En het moest nog snel en binnen een
nog mee ‘het kan in de bouw anders, beter en sneller. En bestuur-
beperkt budget gebouwd worden. In een bijzonder en effectief
ders zouden er letterlijk en figuurlijk werk van moeten maken‘.
proces hebben we architecten en uitvoerende partijen laten meedenken. Het resultaat is een werkelijk prachtig gemeentehuis, dat een derde van de energie van een vergelijkbaar gebouw gebruikt, en is gebouwd zonder meerwerkrisico’s voor de opdrachtgever. Dat is pas vernieuwend’.
Het kan in de bouw anders, beter en sneller
‘En we hebben ook gekeken hoe dat efficiënt kon plaatsvinden.
Natuurlijk is het voor bestuurders niet gemakkelijk je te mengen
Traditioneel zijn er altijd ontzettend veel partijen aan het rekenen
in het bolwerk van de aanbestedende ambtelijke diensten. Er zijn
aan zo‘n gebouw, waarbij men vooral druk is met allerlei bereke-
altijd redenen waarom het niet anders kan. Maar voor het be-
ningen van hoeveelheden. Allemaal arbeid waar de waarde van
drijfsleven is dat vaak onbegrijpelijk. Dat ziet allerlei innovatiemogelijkheden, maar krijgen in de praktijk vaak niet eens de kans om
Uren worden besteed aan waardetoevoeging
zelfs maar alternatieven in te brengen. ‘Zo verdrukken we alle innovatie. Als ondernemer begrijp ik dat prima. Maar veel bestuurders hebben geen ondernemersachtergrond, en moeten toch het samenspel met marktpartijen dirigeren. Bestuurders moeten elkaar daarbij helpen. ‘Een handreiking geven’ zogezegd. Maar ook
het gebouw niet door toeneemt. Zonde van de tijd dus eigenlijk.
ervaren bestuurders zijn wel gebaat bij zo‘n handreiking’, meent
Kijk daar zijn dus alternatieve aanpakken voor bedacht‘, zo meldt
Aalderink. ‘Bestuurders hebben elkaar en marktpartijen nodig om
Aalderink enthousiast. ‘Uren worden besteed aan waardetoevoeging en niet aan elkaar bezighouden’. Bestuurders spelen zo‘n belangrijke rol in deze vernieuwing! Zij
Bestuurders spelen zo’n belangrijke rol in deze vernieuwing!
moeten de overheid helpen om in deze nieuwe samenwerking tussen markt en overheid de lijnen uit te zetten. Mede op grond van deze overwegingen was Aalderink ook voorzitter van de
grote stappen te kunnen maken. Ze moeten zichzelf en hun orga-
stuurgroep die de publicatie “Bouwen met (meer)waarde“ heeft
nisaties helpen om uit hun hokjes te komen. Bestuurders spelen
ontwikkeld. Paul Kuijpers en Erwin van Baal van Balance & Result
zeker een belangrijke verbindende rol in bijvoorbeeld regionale
faciliteerden hierbij. Deze handreiking is 9 juni op het VNG con-
initiatieven. Die initiatieven zorgen voor uitdagingen en blijken
gres trots ten doop gehouden. Alle 441 wethouders van Ruimte-
erg effectief om veranderingen tot stand te brengen. Ze geven
lijke Ordening ontvangen de publicatie. Maar ook de waterschap-
het bedrijfsleven en de overheid nieuwe energie.’
pen en provincies hebben aan deze handreiking meegewerkt. De komende maanden gaan de verschillende regionale regieraden
12
Nieuws & Resultaten
De handreiking is te downloaden op www.regieraadbouw.nl
Duurzaam inkopen - duurzaam aanbieden Als grootconsument wil de overheid bij haar inkoopbeleid het voorbeeld geven op het gebied van duurzaamheid. Bij aanbestedingen zal zij daarom ook sociale en milieueisen stellen; het Rijk zal vanaf 2010 100% duurzaam inkopen, de Provincies en Waterschappen 50% en Gemeenten 75% (en
De hiervoor genoemde criteria sluiten goed aan bij Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. Dit betekent dat een ondernemer niet alleen streeft naar winst (profit), maar ook een balans zoekt met de effecten van zijn bedrijfsactiviteiten op het milieu (planet) en menselijke aspecten (people). Door het milieubeleid onderdeel te maken van MVO, slaat de ondernemer twee vliegen in één klap. Hij etaleert zijn verantwoor-
100% in 2015).
delijkheidsbesef en kwalificeert zich als leverancier van de Rijk, Provincies, Waterschappen en Gemeenten.
Iedereen die in de toekomst aan de overheid wil leveren zal zijn bedrijfsmilieubeleid op orde moeten brengen; niet alleen bouwbedrijven en toeleveringsindustrie, maar ook adviesbureaus zoals
Voor meer informatie: Jan Straatman
Balance & Result.
(
[email protected])
De overheid heeft haar eisen vastgelegd in “criteriadocumenten”; materiaal- en energiegebruik, mobiliteit, hergebruik en hinder, daarnaast sociale normen (arbeidsnormen, eerlijke handel, mensenrechten) en criteria op het gebied van arbeidsparticipatie. In vergelijking met bouwbedrijven of toeleveringsindustrie is de milieubelasting van adviesbureaus eenvoudig in beeld te brengen: • E nergiegebruik: verwarming, koeling, ventilatie, verlichting en kantoorapparatuur (computerapparatuur, kopieermachines); • M obiliteit: in een vervoersplan moet per opdracht worden vastgelegd hoe de milieubelasting is geminimaliseerd (minder kilometers, zoveel mogelijk openbaar vervoer of zuinige auto‘s en zuinig rijgedrag); • P apier: correspondentie, rapporten en verslagen digitaal aanleveren, of dubbelzijdig printen op duurzaam papier. Nieuws & Resultaten
13
Effectief gunnen en selecteren in de groensector Een spanningsveld tussen opdrachtnemers en opdrachtgevers Het gaat niet lekker met het aanbesteden in de groensector. Zo-
zoeken. Aanbestedingen worden gedomineerd door inkoopma-
wel opdrachtgevers als opdrachtnemers ondervinden er de nodi-
nagers, maar wie heeft nog verstand van (groen)zaken?
ge problemen. Een doorn in het oog van de VHG (belangenbehartiging groensector) en Stadswerk en hun leden. Zij constateren
Opvallend is dat zowel opdrachtgevers als opdrachtnemers gun-
dat aan de andere kant vak- en productinhoudelijke deskundig-
nen op laagste prijs niet wenselijk vinden. Zij vragen zich af in
heid bij opdrachtgevers afneemt. ‘Groen‘ (maaibestekken en
hoeverre onder de prijs duiken met als gevolg slechte kwaliteit en
groenaanleg) wordt in bestekken vaak meegenomen onder ‘grijs‘
oneerlijke concurrentie voorkomen kan worden. Tot slot worden
(infrastructuur). Dat leidt tot ingewikkelde aanbestedingsproce-
er vraagtekens geplaatst bij het hanteren van keurmerken.
dures en bestekken waarin groenvoorziening ondergeschikt is, bestekken die niet kloppen en gunnen op laagste prijs. VHG vroeg
Oplossingsrichtingen
Balance & Result om samen met de leden van VHG de problemen
Nadat de problemen zijn geïnventariseerd, wordt gezamenlijk
te inventariseren en oplossingsrichtingen voor te stellen.
nagedacht over oplossingsrichtingen. Tijdens de bijeenkomsten gaan de deelnemers in drie- en viertallen uit elkaar om na te
Geïnventariseerde problemen
denken over oplossingsrichtingen. Een van de belangrijkste sug-
In een drietal bijeenkomsten onder leiding van Paul Kuijpers en
gesties is het standaardiseren van selectiecriteria. Ook het gebrek
José van der Loop van Balance & Result met de leden van de VHG,
aan kwaliteit van bestekken moet worden opgelost. Bijvoorbeeld
bestaande uit ‘ondernemers in het groen‘ (opdrachtnemers) en
door kwaliteit van het product van tevoren goed te definiëren, en
verschillende gemeenten (opdrachtgevers), zijn de problemen
vaker gebruik te maken van goede standaards. De verschillende
geïnventariseerd. Opdrachtnemers vinden vooral disproportione-
input uit de verschillende regio’s zal resulteren in een reeks aan-
le selectiecriteria een probleem. Ook lijkt het erop dat opdracht-
bevelingen die bij opdrachtgevers en belangenorganisaties on-
gevers elk een eigen werkwijze hebben, er is geen uniformiteit.
der de aandacht wordt gebracht, met als doel verbetering in de
Daardoor kunnen opdrachtnemers zich niet goed voorbereiden
werkwijze aan te brengen.
op aanbestedingen. En omdat productinhoudelijk kennis veelal ontbreekt, is een goede uitvraag op meetbare kwaliteit ver te
14
Nieuws & Resultaten
Voor meer informatie: Paul Kuijpers (
[email protected])
Getipt ….
Colofon:
Op 10 juni is een nieuwe subsidietender uitgeschreven voor zeer energiezuinige kantoren
U bent daadkrachtig, innovatief en veeleisend. U
en onderwijsgebouwen. Er is een subsidieregeling voor een vooronderzoek en er is een
wilt een nieuwe stap zetten en zoekt een ervaren
regeling voor het bouwproject.
partner die u kan begeleiden. Maak dan kennis met de adviseurs van Balance & Result: specialisten in
Zie voor meer informatie www.naarenergieneutraal.nl
strategische en operationele vraagstukken.
Op 2 juni heeft bij Saxion de aftrap plaatsgevonden van het lectoraat ‘Brandveiligheid in de bouw‘. De start van dit lectoraat komt voort uit een initiatief van de ministeries van VROM en Binnenlandse Zaken, enkele brancheverenigingen en bedrijven. De werving van de lector is gestart.
Balance & Result is een gespecialiseerd, onafhankelijk organisatieadviesbureau
voor
opdrachtgevers
en opdrachtnemers in de bouwsector. Al meer dan vijftien jaar begeleiden wij ondernemers en kadermedewerkers met veranderingprocessen.
Zie www.balance-result.nl (nieuws).
Wij helpen klanten in de bouw bij het ontwikkelen en toepassen van eigentijdse inzichten op het gebied
Het zal u niet ontgaan zijn, de nieuwe huisstijl van Balance & Result Niet alleen de nieuwsbrief, maar ook brochures en de website www.balance-result.nl hebben een opfrisbeurtje gekregen. Naast talentvolle adviseurs bleken de medewerkers van Balance & Result voor een middagje talentvolle fotomodellen te zijn... een zonnetje, een geschikte locatie, vier gedreven adviseurs en een fotograaf. Het resultaat mag er wezen! Wij sturen u graag een exemplaar van onze nieuwe bedrijfsbrochure toe (mail naar
[email protected]
of
bel
0570- 628474).
Kijk voor meer informatie op www.balance-result.nl Bezoekadres
Correspondentieadres
T 0570 - 62 84 74
Zutphenseweg 31C7
Postbus 241
F 0570 - 60 66 01
7418 AH Deventer
7400 AE Deventer
E
[email protected]
van strategie, organisatie en informatiemanagement. Wij doen dit door organisaties in beweging te brengen met kennis van zaken en respect voor mensen. Deze nieuwsbrief is gedrukt op Novatech Satin. Het papier beschikt over het FSC-certificaat én Europees Ecolabel.
Concept: Factor 12 Druk: Drukkerij Willems te Eerbeek Redactie: Balance & Result E-mail:
[email protected]
