Nieuwjaarsreceptie PMV AB Concerts Dinsdag, 13 januari 2015 Heren parlementsvoorzitters van het Vlaams en Federaal parlement, Mijnheer de minister-president, Mijnheer de voogdijminister, Dames en heren ministers uit de Vlaamse en Federale regering Beste vrienden van alle rang en stand,
Een prangende vraag overviel mij daarnet:
Heeft u ook al gemerkt dat uw autosleutels gemakkelijker uit uw hand vallen naarmate u zich dichter bij een rioolputje bevindt?
Ik stel de vraag omdat het niet uitgesloten is dat bij verschillenden onder u vandaag al wat is verkeerd gelopen, niet?
We zijn dinsdag, niet vrijdag maar toch januari, de 13e.
Ook vorig jaar hielden wij op deze datum, de 13e, onze nieuwjaarsbijeenkomst.
Moet u daaruit besluiten dat PMV wil grossieren in het ongeluk?
Helemaal niet!
Beginnen aan een nieuw jaar – en het is autosalon straks - is net zoals voor de eerste keer in een splinternieuwe wagen rijden.
U moet zich zorgen maken over de eerste deuk die u zult oplopen.
Maar het is niet omdat zoveel mensen genoegdoening vinden bij de gedachte andermans ongeluk te hebben voorspeld, dat wij hen in die geneugte moeten volgen.
Wel integendeel.
Het is aan ons om in het nieuwe jaar alle opportuniteiten te benutten. Zoals de zeeman de wind, uit welke richting hij ook waait.
En wie de toekomst als tegenwind ervaart, loopt in de verkeerde richting.
1
PMV wil in 2015 beslist in de goede richting lopen.
Ù hebt vanavond alvast het goede voorbeeld gegeven.
U hebt inderdaad richting Ancienne Belgique gekozen en zodoende mag ik u hartelijk welkom heten op de PMV-Nieuwjaarsreceptie. Door sommigen - onze fans natuurlijk - bestempeld als de jaarlijkse hoogmis voor ambitieus ondernemend Vlaanderen.
Het geeft een goed gevoel te zien hoeveel mensen met ons de passie delen voor het ondernemerschap.
Beste mensen,
De aanwezigheid van zoveel schoon volk beschouwen we als een teken van vertrouwen in PMV, de Vlaamse investeringsvennootschap die met u allen hard wil samenwerken aan groei en vooruitgang.
Het stimuleren van een gunstig economisch klimaat is immers geen taak voor PMV alleen.
Wij willen samen met u onze ondernemers helpen door het bevorderen van goede contacten met de beslissers en actoren in onze regio.
Ons netwerk is hierbij essentieel en wij hebben uw aller inspiratie en uw creativiteit broodnodig.
Want, neen, er is blijkbaar voorlopig geen ontkomen aan.
De economische motor sputtert nog altijd.
En als de economie het moeilijk heeft, dan lijdt de overheid aan budgettaire bloedarmoede. Met alle gevolgen van dien voor de chronische zorgenkinderen van onze samenleving: de concurrentiekracht, de vergrijzing, de zorg, de sociale zekerheid, kortom ons bruto nationaal geluk.
Af en toe zijn onze begrotingen misschien in evenwicht, onze samenleving hoe langer hoe minder.
U zag daarnet in de korte montage enkele cijfers voorbijkomen, weliswaar in een flits.
Maar flitsen, dat hoort helaas bij de tijdsgeest, vraag het maar aan mobiliteitsminister Weyts.
2
Het filmpje van zoëven resumeert zich eenvoudig:
PMV doet en durft of PMV durft en doet.
In ons korte bestaan hebben wij een sleutelrol gespeeld bij de directe financiering van zowat 500 ondernemingen.
Indirect zelfs bij meer dan 17.000 financieringsdossiers via de Waarborgregeling en de felbegeerde Winwinlening.
Op het vlak van investeringen in infrastructuur, vastgoed en groene energie hebben we vanuit PMV reeds voor meer dan 260 miljoen euro geïnvesteerd.
Langs deze weg werden ruim 5 miljard euro private middelen gemobiliseerd voor de Vlaamse economie.
Met ons recente mezzaninefonds engageerden we 85 miljoen euro aan privaat kapitaal.
In de kerstvakantie leverde de verkoop van het Vlaams Administratief Centrum Gent een aanzienlijke meerwaarde op voor PMV. Vastgoedmiddens beschouwen de verrichting als een toptransactie voor de Vlaamse markt.
Dit zijn resultaten die men niet kan negeren.
Men moet al een erg selectieve observator zijn, om die positieve elementen niet te onderkennen.
Het zijn natuurlijk geen sensationele gegevens, voorpaginanieuws waardig.
Het zijn geen bedrijfsberichten waar het bloed en de tranen van aflopen.
Veel aantrekkelijker is het natuurlijk om op negatieve elementen in te zoomen. En dit te besprenkelen met nog wat tendentieuze commentarensaus.
Het zal u niet ontgaan zijn dat de verzuring mee helpen inlepelen voor bepaalde opiniemakers als het ware een tweede natuur is geworden.
De zelfkwelling op z’n vlaams aanwakkeren blijft een populaire bezigheid.
3
Als investeringsvennootschap waarvan de founding fathers, de aandeelhouders en de stakeholders ook enig maatschappelijk engagement verwachten, heeft men vanzelfsprekend niet alle dagen goed nieuws te melden.
Wie risico’s moet nemen scheurt al eens zijn broek.
En toegegeven, wij kunnen niet beletten dat verzinsels eerst de halve wereld rondgaan voordat de waarheid de kans heeft om diezelfde broek op te trekken.
Leugens zijn als pluimen in een kussen. Eens ze eruit zijn, krijg je ze er nooit allemaal weer in.
En dus nog eens voor alle duidelijkheid :
Voor wie PMV met open vizier tegemoet treedt: wij zijn niet zomaar een “vehikel” zoals sommigen met een blijkbaar beperkte woordenschat ons omschrijven.
Neen, we zijn, zoals onze decretale opdracht dat wil, een bedrijf dat midden in de markt staat.
En ook in 2015 zullen wij ondernemerschap in Vlaanderen verder aanwakkeren met directe investeringen in bedrijven, via participaties in gespecialiseerde risicokapitaalfondsen en door het waarborgen van bedrijfskredieten.
Vul dit aan met onze investeringsactiviteiten op het vlak van infrastructuur, vastgoed of hernieuwbare energie en U begrijpt het belang van PMV als hefboom wanneer overheidsmiddelen beperkt zijn.
Dames en heren,
PMV is een investeringsmaatschappij die voortdurend bezig is met de toekomst van onze regio.
Op een zakelijke manier met alle risico’s die dat inhoudt, maar ook vanuit een maatschappelijk perspectief.
Het is duidelijk dat het verzoenen van een bedrijfseconomische logica met maatschappelijk rendement een uitdaging is.
Op geen enkele stafkaart is deze gulden middenweg te vinden. Het is dus geduldig zoeken.
4
Als wij in een moeilijk en gevoelig dossier onze investeringsbereidheid tonen, wordt dat door deskundigen ter zake zonder nuance gelijkgesteld met spilzucht van belastinggelden en onbekwaam beheer.
Als we daarentegen niet stante pede bewegen wanneer een ander bedrijf het moeilijk heeft, wordt accurate financieel-economische analyse en voorzichtigheid gelijkgesteld met immobilisme.
Hoe daartussen laveren?
Het komt erop aan een goed evenwicht te vinden en ik mocht de afgelopen jaren al vaak ondervinden, dat te haastig evenmin op tijd komt als te langzaam.
Beste aanwezigen,
Als groeiend bedrijf heeft PMV leren leven met tal van kritische kanttekeningen.
En het is juist: een schop tegen je kont kan inderdaad soms leiden tot een grote sprong voorwaarts.
PMV blijft daarom altijd openstaan voor goede en constructieve aanbevelingen.
Zo hoorden we tijdens de overgang van oud naar nieuw uit parlementaire hoek de roep naar meer samenwerking tussen de verschillende aan de overheid gelinkte organisaties.
Tegelijk konden wij in een recent rapport van een gerespecteerd Vlaams overkoepelend en alwetend adviesorgaan de commentaar lezen op het zogenaamde “kluwen” bij de financieringsproducten van PMV.
En het klopt.
Nog nooit was het PMV-menu aan ondernemingsstimuli zo groot. Het palet met investeringsprikkels in allerlei smaken en varianten was nog nooit zo uitgebreid.
Misschien hebben wij te vaak toegegeven aan het principe: “U vraagt, wij draaien”.
Maar dan was dat precies om te kunnen antwoorden op de acute vraag naar allerlei initiatieven op maat en specifieke impulsen voor nichesectoren.
Wij zijn er ons, meer dan wie ook, van bewust dat een stroomlijning van onze producten en werking de Vlaamse ondernemers ten goede komt.
5
En wij zijn altijd bereid om te praten over vereenvoudiging en verbetering, maar dat doen we liever niet via opgeklopte interviews, persartikelen of via urbi- en orbi-rapporten.
Het is al te gemakkelijk om achteraf, als de resultaten tegenvallen, als volleerd lobbyist de instrumenten of structuren in vraag te stellen waarvan men zelf eerst hard de oprichting heeft bepleit.
Om vervolgens te verkondigen dat ze niet kunnen worden afgeschaft of aangepast, en dàt enkel omwille van de eigen belangen en de nauwe betrokkenheid bij de werking, het beheer of bestuur ervan.
Wat wij dan weer niet horen, is het antwoord op de vraag waarom men dan telkens weer, als het in het kraam past, via minute-soup recepten overbodige initiatieven uit de grond wilt stampen.
Niet iedere vernieuwing is een verbetering, zoals de duif zei, toen zij uit het net raakte en in het pasteitje terechtkwam.
Dames en heren,
Wij staan in 2015 en in de komende periode voor belangrijke nieuwe uitdagingen.
In deze economisch onzekere tijden draagt PMV haar maatschappelijke opdracht hoog in het vaandel, zelfs wanneer die ten koste gaat van mediatieke kortetermijnsuccessen.
Het is “bon ton” om kritiek te leveren op de rol van de overheid in de economie en op de hefbomen die zij daarvoor aanwendt.
De financiële crisis heeft nochtans duidelijk bewezen dat de samenwerking tussen de overheid en private investeerders cruciaal is als de economie in de gevarenzone belandt.
Daarom blijven wij als PMV in crisissituaties onze overbruggingsrol zeer ernstig nemen.
Bedrijven met een goed businessplan, een correcte strategie en een professioneel management even een paraplu boven het hoofd houden tot het onweer voorbij waait, behoort tot onze missie.
Het hart van PMV slaat inderdaad sneller naarmate de recessie bijt.
6
We zijn er voor het marktaandeel, maar toch ook een beetje voor het hartaandeel.
Dames en heren,
Ik heb de afgelopen 14 jaar alvast dit geleerd.
Als je PMV goed wil besturen moet je een cursus volgen in het koken met look.
Koken met look moet namelijk zo discreet gebeuren dat niet de aanwezigheid maar alleen het ontbreken ervan mag worden opgemerkt.
Beste dames en heren,
De deur naar het succes open je niet met een afstandsbediening en streven naar succes zonder hard te werken is als trachten te oogsten waar je niet hebt gezaaid.
Wie zeker heeft gezaaid, is de man die ons verlaat, onze algemeen manager Marcel Van Handenhoven.
Vanaf het prille begin heeft hij mee gestalte gegeven aan onze vennootschap, waarvan hij op 1 november jongstleden de deur achter zich moest dichttrekken.
Warme pleidooien over de actieve welvaartsstaat en het feit dat mensen die het willen, langer moeten kunnen werken, bleken op hem niet van toepassing.
Een actief, creatief en altijd welgemutst manager wordt verplicht en tè jong de pensioenbrousse ingestuurd.
Een bitter verlies voor onze organisatie.
Jammer Marcel, we zullen u missen.
Uitdrukkelijk dank! Dank voor wat is geweest, erkenning voor wat is en waardering voor wat zich buiten PMV vanzelfsprekend nog zal aandienen.
Zo zie je maar, dames en heren,
Er is een tijd van komen en gaan. Voor Marcel Van Handenhoven is de tijd van gaan gekomen.
Maar we hebben een waardig opvolger gevonden in de persoon van Michel Casselman. 7
Volgens sommige welingelichte maar toch ook bewust misleide en graag misleidende bronnen is het een grijze muis, volgens anderen een exotische investeerder.
Wie hem echt ként, waardeert hem als een ervaren manager. Hij is een onafhankelijke, financiële en business professional met meer dan twintig jaar ervaring bij private beurshuizen en bij verschillende investeringsvennootschappen en bedrijven. En het zal hem bij PMV niet aan werk ontbreken.
Michel, welkom in het bruisende PMV-huis.
Stel u gerust, Michel, alle verdiepingen aan de Oude Graanmarkt zijn afbetaald, zij het nog aan te hoge rente.
Om de overgang feilloos te laten verlopen heb ik aan de afscheidnemende manager de gouden raad meegegeven toch nog even voor zijn opvolger te zorgen met de volgende aanbeveling:
Geef aan uw opvolger drie gesloten omslagen met de opdracht die te openen als er zich een crisissituatie zou voordoen.
De boodschap in de eerste enveloppe moet luiden “steek de schuld op uw voorganger”.
Die in de tweede enveloppe: “kondig een grondige reorganisatie aan”.
Die in de derde enveloppe: “maak drie enveloppen klaar voor uw opvolger”.
Dames en heren,
Als nieuwjaarspresentje hebben we voor u een causeur van dienst, een man die niet meer is weg te denken uit het koppeloton van de Vlaamse technologie-ondernemers.
Hij is een aanhanger van de PMV-filosofie, iemand die iets wil opbouwen en die “neen” zegt aan de collectieve economisch-financiële zelfkastijding.
Jurgen Ingels, dames en heren, is u ongetwijfeld welbekend als medeoprichter van de wereldwijde marktleider in betaaltechnologie Clear2Pay.
Na veertien jaar (even oud als PMV) liet hij zijn geesteskind Clear2Pay los en verkocht hij zijn bedrijf aan het Amerikaanse FIS, de grootste leverancier van bancaire technologie ter wereld.
8
En wat doet een mens met zo’n gigantische opbrengst als je niet Mark Coucke of Filip Balcaen heet?
Je kan ermee batavieren ergens in het frivole Thailand of op de warme stranden van de Kaaimaneilanden.
Maar de kans dat Jurgen Ingels vrolijk gaat rentenieren is klein. Hij is immers een rasondernemer. Hij zit met zijn centen, zijn ervaring én zijn enthousiasme in een plejade aan andere technologiebedrijven en is bovendien een gewaardeerd lid van een van PMV’s investeringscomités.
Met zo’n drijvende kracht achter onze start-ups is er geen enkele reden, waarom op een goeie dag het nieuwe Google of Facebook niet uit Vlaanderen zou kunnen komen.
Jurgen heeft dus alles in huis om u zo dadelijk een fascinerend verhaal te brengen.
Beste vrienden,
Waar de macht van het woord stopt, begint de muziek.
En muziek vrienden, daar heb ik al jaren iets mee.
Ik zou eindelijk de muziek willen kennen waarvan de staart van mijn hond de maat slaat.
Hoe dan ook.
Als muzikaal aperitief serveren wij graag één van de meest opwindende stemmen uit onze lage landen.
Hij is hij een icoon van de Belgische muziekscène.
Zowel solo, met zijn volledige live band, als met Soulsister speelde hij al op menig festivalpodium.
Helemaal alleen, gewapend met klavier, gitaar en mondharmonica, brengt Paul Michiels er zijn muzikale levensverhaal.
Wat hij ook doet, telkens is het pure klasse. Steeds beter met de jaren…, een rimpel hier en daar ten spijt.
Nu ja, ook wij zijn niet echt meer van gisteren.
9
Vooral niet meer zo jonge vrouwelijke fans onder ons vragen onophoudelijk hoe het komt dat hij er zo goed blijft uitzien.
Ik vroeg het hem en hij zei: “vredig samenleven met mijn jonge vrouw, 1 dag per week vasten en vervolgens tweemaal per week de tijd nemen om te gaan dineren bij kaarslicht en zachte muziek. Zij gaat iedere dinsdag. Ik iedere vrijdag.
En hij besloot: het geheim van mijn goed huwelijk is mijn slecht geheugen.
Paul Michiels is een romanticus.
Beste vrienden,
Na de causerie van Jurgen Ingels kunt u zich dus midscheeps laten treffen door de betere Vlaamse rock.
Nadien volgt naar goede gewoonte het jaarlijkse ritueel van spijs en drank waar ik u uitnodig om samen te toasten op het ondernemerschap in Vlaanderen.
Vrienden aanwezigen,
Mag ik u van harte danken voor uw komst.
Ik hoop dat u door het klinken op elkaars gezondheid, en door de vele microbiologische intimiteiten en omhelzingen die ermee gepaard gaan, de gezondheid van uzelf niet in het gedrang brengt.
U weet het van die man waarvan men zegt: hij rookt niet meer, hij drinkt niet meer.
Hij bedrijft de liefde niet meer.
Blijft over: zijn gezondheid maar hij weet niet wat ermee aanvangen.
Hoe dan ook, na Michiels’ optreden smeden we de vriendschaps- en andere banden, maken we plannen voor een succesvol en vernieuwend jaar 2015 en wisselen we natuurlijk ook de betere roddels uit.
Nieuwsgierig als ik ben, begeef ik me dan straks snel onder u om mogelijks de prijs toe te kennen voor de meest innovatieve roddel, in welke taal dan ook.
10
Het mag van mij in 2015 zelfs in het Latijn zijn, zoiets van: “Quidquid latine dictum, sit altum videtur”
Of vrij vertaald: “al wat in het Latijn gezegd wordt, klinkt intelligent, ook al zijn het roddels.”
Nog een prettig begin!
_______
11
