New Collaborative Models

PROGRAMMA SUPPLY CHAIN INNOVATIONS 2016 Donderdag 17 maart 2016 - Antwerp Expo

New Collaborative Models Performance Management - Proces Optimalisering Warehouse Management - Supply Chain Tax & Customs - Transport & Distribution Management - E-fulfillment Manufacturing Execution Systems - Quick Response Manufacturing - Forecasting, Planning & Inventory Management - Sustainability - Industrie 4.0 40 sessies over alle innovatieve supply chain aspecten 50 aanbieders van innovatieve oplossingen 100 kansen om te netwerken en kennis uit te wisselen

uw partner in waarde toevoegende informatie

schematisch overzicht programm 08.45u -09.25u

Hoe innoveert (u) grondig uw supply chain? - Het Integrale

Hessel Visser, Partner Cologic Process Improvem 09.30u - 10.10u

The new era of industrial performance management Simon Jacobson, Research VP Manufacturing operations - Gartner Supply Chain Metrics

10.15u tot

New Collaborative Models

Performance Management

Balancing service, cost and cash. The Supply Chain Triangle

Nieuwe collaboratieve modellen creëren nieuwe perspectieven en opportuniteiten

CASE Bombardier Roadmap to Quality on Time – a global performance improvement programme

Process BI Process Mini versne procesve

Prof. dr. Bram Desmet MÖBIUS

Tom De Visscher – PwC

Tilmann Kloppe - Bombardier

Rob van Agt

Performance Management

Proces Opt

CASE Bridgestone Europe How introducing visibility in our supply chain led to an end to end transformation

CASE Ve Business Pro sering met Business N

10.55u Supply Chain Metrics

11.20u tot 12.00u

Proces Opt


CASE Barco Balancing service, cost and cash at the hightech supply chain of Barco

CASE Delhaize - Nestlé Operationele samenwerking op basis van ‘point-of-sales’ data

Sofie Braet Barco Enterainment & Corp

Wuidar / Van Geerteruy -Nestlé Ignace Stas - Delhaize

H.-X. Benoist - Bridgestone

12.45u - 13.25u

Jorrit Meijer

The New Oil: data als disru

Arent van ’t Spijker, Partn

MTO-conference - innovaties voorgesteld in interviews van 6 mi

13.25u 14.25u

Waarom analyse bij Supply Chain Planning zo belangrijk is? Optimact

Qlik Datamarket in mashup omgeving

Supply Chain Metrics

14.30u tot 15.10u

tot


CASE Bekaert Balancing service, cost and cash through Sales & Operations Planning

Open Manufacturing Campus: de meest productieve km² in hightech en life sciences

Ann Speleers - Bekaert.

Marc Corthout Open Manuf. Campus

Supply Chain Metrics

15.40u

Credon

Improved forecasting through transactional data Slimstock


BINOCS, de workforce capacity planning tool

Siemens

Bluecrux

Transport & Distribution Mgt

Proces Opt

kijk online voor onderwerp van deze uiteenzetting www.valuechain.be

CASE Supply chain in the eme

Tim Vermei

Supply Chain Tax & Customs

Proces Opt

CASE V Hoe succes stroomlijnen logistieke

CASE Van de Velde Balancing service, cost and cash in the complex fast fashion supply chain

CASE Philips Lighting Collaboratieve innovatie in Philips Lighting Turnhout

Customs and Tax do impact global supply chains: opportunity or cost? New ‘stricter’ rules (UCC) are being introduced in the EU

Stefaan Vandamme

Jan Melis

Franky De Pril– E&Y

16.20u 16.20u - 17.00u

Driven by data

Dieter Gr Vanheede Env

Supply Chain Me

Lora Cecere, founder and C

Afsluitende recepti

ma Supply Chain Innovations 2016 08.45u - 09.25u

Logistieke Concept als ‘kookboek’ voor uw nieuwe logistiek.

ment / Lecturer NCOI, Mikrocentrum, Nyenrode

The 4A’s of sustainable logistics: innovative concepts and challenges

09.30u - 10.10u

Prof. Dr. Cathy Macharis - Vrije Universiteit Brussel

timalisering

Transport & Distribution Mgt

op basis van ing als enorme eller van erbetering

teren - Ackinas

timalisering

Warehouse Management

Warehousing & Production

CASE Knauf Isolava Automatische transporttoewijzing en time slot management

Integrale aansturing van voorraad- en goederenstromen voor realiseren van de bedrijfsstrategie

CASE Soudal Hoe Skyfall Soudal’s productiecapaciteit verdubbelt

Antoon Desmet - Knauf Isolava

Robert van Ree - St. Onge Cy

Peter Bruggeman - Soudal

Forecast. Plan. & Inventory

E-fulfillment

10.15u tot 10.55u

Warehousing & Production

esuvius plc ocess optimalide kracht van Networks 2.0

CASE Van Oirschot De toegevoegde waarde van voorraad-optimalisatie software

CASE Veritas Omni-channel, e-commerce en WMS in de praktijk

CASE VSI Focus op kosten, complexiteit en kwaliteit door geïntegreerde WMS/MES

rink - Vesuvius

Danny Dedroog - Van Oirschot

Koen Vanden Brande - Veritas

Dirk Donker – VSI

11.20u tot 12.00u 12.45u - 13.25u

uptor van de waardeketen

ner- BlinkLane Consulting

inuten - interviews door moderator Michaël Van Droogenbroeck WMS+MES=SUCCES

Plug and Play Collaboration met SCM Apps

Optimization as a Service

Objective

Quyntess

Ordina

timalisering

Forecast. Plan. & Inventory

13.25u Leveraging information OpView: maak sneller betere beslissingen to deliver innovative supply service Consafe Logistcs Generix

E-fulfillment

Quick Response Manuf.

UZ Gent n optimisation ergency room

CASE Intersig Forecasten en de productie plannen in een complexere wereld

CASE Deldo E-commerce binnen een bestaande complexe omgeving

CASE Provan Werken in cellen om lead times te verkorten

iren - UZ Gent

Thomas Truyens - Intersig

Ludo Bartholomeeusen - Deldo

Ben Proesmans - Provan

timalisering

Van Heede svol zijn in het n van complexe e processen?

14.30u tot 15.10u



Manuf.Execution Systems

CASE Carglass Distributie Impact van sturend WMS op organisatie en mensen

CASE Forever Direct There is only one boss, The Customer

CASE Punch Powertrain Overall Labor Effectiveness en Overall Equipment Effectiveness met MES

rimmelprez vironment Group

Martin Zegers - Forever Direct Tim Berx - Carglass

etrics That Matter

CEO - Supply Chain Insights

ie 17.00u - 18.00u

14.25u

a sub. of Forever Living Products

Ronald De Wolf - Punch Train

15.40u tot 16.20u 16.20u - 17.00u

Programma Supply Chain Innovations 2016 OPENINGSKEYNOTE - 08.45u - 09.25u Hoe innoveert (u) grondig uw supply chain? Het Integrale Logistieke Concept als ‘kookboek’ voor uw nieuwe logistiek Hessel Visser, Partner Cologic Process Improvement Lecturer NCOI, Mikrocentrum, Nyenrode De verschuiving in onze business laat zijn sporen na in de logistiek. We zien veranderingen van stromen die vragen om een andere structuur van onze supply en demand chain. Van aanbod gedreven massale stromen met overvolle winkels (5 dagen van 9 tot 6) zien we steeds meer vraag gestuurde stromen op basis van persoonlijke wensen (24/7). Dit vraagt een andere inrichting. Het wordt een echte supply chain innovatie met verticale en/of parallelle ketenintegratie, synchromodale stromen en/of omnichannel beleveringen. Maar er is meer. De nieuwe technologieën helpen ons om, met behulp van disruptieve oplossingen, oude structuren te vervangen. Hierbij gaat het er om de techniek op de juiste wijze aan te passen aan de aansluitende processen dan wel ze te vervangen. Om een dergelijke innovatie op een grondige

wijze te kunnen aanpakken hebben Visser en van Goor het “Integrale Logistieke Concept” bedacht en vorm gegeven. In Nederland is dit concept het uitgangspunt geworden van vele logistieke opleidingen. Ook in België groeit de belangstelling voor hun aanpak. Veel studies zijn nu op basis van dit concept uitgewerkt. Hessel Visser geeft u een kijkje in de logistieke keuken. Hij laat u meegenieten van diverse voorbeelden uit de praktijk. Hessel Visser heeft veertig jaar ervaring bij grote technische en logistieke bedrijven. In het onderwijs is hij thuis in vele facetten van de supply chain. Hij heeft samen met prof dr. Ad van Goor de bestseller "Werken met logistiek; supply chain management" geschreven, waar meer dan 150.000 stuks van verkocht zijn.

2 parallelle sessies A & B - 09.30u - 10.10u A - PERFORMANCE MANAGEMENT

B - SUSTAINABLE SUPPLY CHAINS

The new era of industrial performance management

The 4A’s of sustainable logistics: innovative concepts and challenges

Simon Jacobson, Research VP Manufacturing operations - Gartner

Prof. Dr. Cathy Macharis Vrije Universiteit Brussel

Industrie 4.0 as well as recent technology developments like the Internet of Things and big data are redefining production’s role in today’s supply networks. This is a significant paradigm shift and the misalignment between business vision and factory operating strategies can create obstacles. During this session Gartner will provide insight into the changing global manufacturing environment and share leading best practices to balance technology infatuation with business strategy, and synchronize with manufacturing excellence initiatives.

In this presentation an overview is given of innovative concepts in the area of sustainable supply chain management. They are classified along the 4A’s of sustainable logistics. The 4 A's stand for Awareness, Avoidance, Act and shift and Anticipation of new technologies. For each "A" an overview of possible concepts and the most important tendencies is given. A fifth A, Actor Involvement is added in the end as it is necessary to involve all the stakeholders, not in the least the private actors, in order to get the measures successfully implemented.

DIAMOND PARTNERS Bluecrux een recente fusie van Bluegrass en The Crux realiseert verbeteringen op vlak van supply chain en business operations, vertrekkende uit de strategie, de processen en de organisatie. Best-of-breed Astro WMS is slim, schaalbaar, modulair en zowel geschikt voor manuele als geautomatiseerde magazijnen. Astro WMS zorgt bij veel gerenommeerde bedrijven in de EMEA-regio voor een geoptimaliseerde logistieke operatie. Credon biedt als markleider een totaal pakket van Qlik BI oplossingen voor organisaties die een grote hoeveelheid data op een snelle en eenvoudige manier willen toegankelijk maken. U wordt inzicht en kennis geboden, niet alleen data. C&W is een center of excellence voor WMS implementaties en logistieke integratie van EDI, Voice, ERP interfacing en magazijn automatisering van de verschillende integratoren. Hiervoor gebruikt het eigen ontwikkelde tools. De productrange van uw bedrijf transformeren tot een aantrekkelijk en vernieuwend aanbod, rekening houdend met de impact voor de omgeving. De oplossingen van Generix (WMS, TMS, e-Logistics, …) ondersteunen u om die doelstellingen te bereiken. Groenewout biedt maatoplossingen voor logistiek, supply chain, bouw- en projectmanagement en engineering. Dankzij de uitgebreide logistieke kennis worden de beste adviezen verleend voor producten, systemen en diensten. IBS Dynaman is een WMS-oplossing met focus op gebruikersgemak en flexibiliteit. IBS Dynaman is integreerbaar met elk ERP-systeem en richt zich op real-time distribution chain management, en biedt zo de beste functionaliteit als stand-alone oplossing. De Objective suite is één van de meest geavanceerde en complete oplossingen voor “Operations Execution”. Ze bestaat uit een MES (Manufacturing Execution System), WMS (Warehouse Mgt System) en WFM (Workforce Mgt System). Optimact helpt bedrijven in het verbeteren van hun voorraadbeheer en forecasting. De Optimact tool waar de gebruiker de expertise automatisch krijgt aangereikt is hét hulpmiddel om resultaten te boeken in voorraadbeheer en forecasting. Ordina Supply Chain Optimisation optimaliseert het productieproces (MES) en plant efficiënt met oog voor kwaliteit (APS). Ordina begeleidt u bij technologische keuzes, implementatie, maatwerkontwikkeling en integratie van MES in uw bestaande IT.. Siemens biedt een holistische aanpak voor value chain optimalisering. Het biedt systemen en oplossingen aan voor PLM, Manuf. Operations Mgt en Plant Engineering. Siemens Industry Software ondersteunt het volledige proces van idee tot eindproduct. Slimstock is uw kennispartner in forecasting en voorraadoptimalisering. Meer dan 650 bedrijven wereldwijd, actief in vrijwel alle sectoren en gaande van groot tot kleine gebruiken Slim4. Naast softwareoplossingen biedt het vele extra diensten. Quyntess simplifies multi-channel supply chain visibility and collaboration for global customers by combining the power of B2B integration networks and web portal technology. It delivers a cloud-based service in support of global supply chain collaboration.

Programma - parallelle sessies van 10.15u tot 10.55u Supply Chain Metrics That Matter


Balancing service, cost and cash. The Supply Chain Triangle

Nieuwe collaboratieve modellen creëren nieuwe perspectieven en opportuniteiten

Prof. dr. Bram Desmet Partner MÖBIUS

More products, shorter lead times, smaller orders, ... are increasing service but driving costs and inventories up. Sourcing in Asia, leveling production, shipping in full trucks, ... is reducing cost, while raising inventory and putting service at risk. In short, companies struggle in balancing inventories with cost and service.

STREAM 2

STREAM 1

Tom De Visscher, director – PwC

Bram will show how the supply chain triangle elegantly captures that struggle, and how it can be used to develop solutions.


CASE Knauf Isolava Automatische transporttoewijzing en time slot management

Integrale aansturing van voorraad- en goederenstromen met 1 doel: realiseren van de bedrijfsstrategie

Antoon Desmet, logistics manager – Knauf Isolava

Robert van Ree, Sr. Logistics Cons. - St. Onge Company Europe

De bouwmaterialenproducent Knauf Isolava uit Wielsbeke is al jarenlang gebruiker van het Transporeon-platform dat de transportopdrachten volautomatisch aan de meest geschikte transporteurs aanbiedt. Deze allocatie verloopt optimaal met gebruik van de standaardfunctionaliteit. De vrachten worden één op één automatisch verstuurd naar de vervoerder, uitgekozen op basis van vooraf gedefinieerde criteria. Na het inboeken van de opdracht, wordt er dan een tijdvenster geboekt door de vervoerders om te laden of te lossen. Sinds dit jaar maakt Knauf Isolava ook gebruik van de SAP add-on waardoor het rechtstreeks wordt bediend vanuit SAP en niet langer via een koppeling tussen beide oplossingen.

STREAM 6

STREAM 5

Transport & Distribution Management

Continu gaan bedrijven op zoek naar nieuwe manieren om hechter samen te werken. We zien dat binnen de traditionele plannings- en bevoorradingsprocessen die eigen zijn aan de toeleveringsketen. Producenten van consumentenproducten tonen alsmaar meer interesse om de supply chain verder mee aan te sturen binnen de context van de retailer, tot op het niveau van het schap in de winkel. Nieuwe technologieën openen deuren om nieuwe samenwerkingsmodellen aan te gaan.

Waarom heeft de suboptimalisering van magazijnprocessen zijn beste tijd gehad? Hoe moet de voorraadaansturing en het aansluitende magazijnproces mee kunnen bewegen met de wijzigende bedrijfsstrategie? Wat is er nodig voor de realisatie van centraal gestuurde voorraad- en goederenstromen? Om te overleven moet logistiek onder grote tijdsdruk en bij complexe randvoorwaarden foutloos tegen minimale kosten worden uitgevoerd. Dat heeft zo zijn implicaties op de volledige organisatie. Ervaar tijdens deze lezing hoe bedrijfsstrategie, voorraadaansturing en magazijnprocessen onlosmakelijk verbonden zijn. De rol van het centrale WMS, waarbij de kreet ‘the devil is in the detail’ meer dan ooit van kracht is.

Programma - parallelle sessies van 10.15u tot 10.55u Performance Management

Proces Optimalisering

Tilmann Kloppe, senior director Quality, Propulsion & Controls Bombardier How can you improve your team performance and quality culture? The session provides an insight view on how to improve the performance of a global organisation with focus on quality. Production, assembly and engineering sites in different parts of the world need to work as one organisation to deliver reliable railway solutions. We will review the success factors for driving the change and share identified challenges.

Process BI op basis van Process Mining als enorme versneller van procesverbetering

Rob van Agteren, managing partner - Ackinas

STREAM 4

STREAM 3

Roadmap to Quality on Time – a global performance improvement programme turning around a global business

Process Mining toont accuraat hoe uw Supply Chain processen in realiteit (As-Is) lopen op basis van (ERP/CRM) data. Bovendien kost dit slechts een fractie van de tijd en investering die nodig is om dit met traditionele methoden te bepalen. Met Process BI, op basis van Process Mining, komt u snel tot een ‘Happy Process’ en een ‘Happy Customer’. Automatisch gegenereerde objectieve metingen ondersteunen continue verbetering, zodat het effect van procesveranderingen kan worden opgevolgd en verbeteringen bijna vanzelf worden geïmplementeerd.

Warehousing & Production Mgt. CASE Soudal Hoe Skyfall Soudal’s productiecapaciteit verdubbelt

STREAM 7

Peter Bruggeman, Project & Engineering manager – Soudal

Soudal, producent van o.a. siliconen en PU-schuimen zocht een technologie om de hoge productiecapaciteit van de moderne afvulinstallatie optimaal af te stemmen op de daarop volgende verpakkings- en logistieke processen. Na een projectfase werd de keuze gemaakt voor het innovatieve Skyfall systeem van het Zwitserse bedrijf Ferag AG. Het modulaire systeem compenseert met relatief eenvoudige middelen de verschillende snelheden van de afvulautomaat en verpakkingsmachines. Met snelheden van 1 meter per seconde zorgt het nieuwe Ferag ontwerp niet alleen voor het transport van de bussen, maar het fungeert ook als buffer. Het gewenste aantal van 200 bussen per minuut wordt nu met gemak behaald. Dit levert een verdubbeling van de vroegere productiecapaciteit op.

Parallelle uiteenzettingen worden niet versterkt. U luistert via de zender en de hoofdtelefoon die op uw stoel ligt. Bij het verlaten van de zaal laat u gewoon alles achter op uw stoel. Desgewenst kunt u op de zendertjes uw eigen oortjes of hoofdtelefoon aansluiten. Uit de reacties van vorig jaar blijkt deze oplossing zeer positief onthaald en het luistercomfort fundamenteel te hebben verhoogd.


New Collaborative Models CASE Delhaize - Nestlé Operationele samenwerking tussen fabrikanten en retailers op basis van ‘point-of-sales’ data

CASE Barco Balancing service, cost and cash at the hightech supply chain

Barco is a global company, manufacturing and selling in all of the major continents. The product range is diverse, as are the supply chains. Digital Cinema projectors are manufactured in-house and directly shipped to the end customer. The famous clickshare products have outsourced manufacturing and are sold via distribution channels. All this diversity adds significant complexity to the supply chain triangle. Sofie will show how the product strategy can lead to different trade-offs. She will show how Barco is using the triangle to create the right focus and prioritise improvement initiatives in the business health team.

STREAM 2

STREAM 1

Sofie Braet, VP Business Health, resp. for supply chain – Barco Entertainment & Corporate

Ignace Stas, Supply Chain project manager - Delhaize

Al verschillende jaren delen Delhaize en Nestlé ‘pointof-sales’ data om hun supply chains sneller en efficiënter op elkaar te laten inspelen. In deze uiteenzetting verduidelijken beide waarom en hoe fabrikanten en retailers kunnen samenwerken om hun supply chain te optimaliseren en klantgerichter te maken.

Forecasting, Planning & Inventory Mgt

E-fulfillment

CASE Van Oirschot De toegevoegde waarde van voorraadoptimalisatie software

CASE Veritas Omni-channel, e-commerce en WMS in de praktijk

Danny Dedroog, aankoopmanager – Van Oirschot

Koen Vanden Brande, warehouse system & process manager – Veritas

Als groothandel in een sterk ontwikkelde markt is het belangrijk je goed te onderscheiden van je concurrenten. Van Oirschot, groothandel in ventilatieen verwarmingsmateriaal, doet dit door extra services te verlenen. Om deze te faciliteren werd in 2011 de voorraadoptimalisatiesoftware van Slimstock aangeschaft voor het centrale magazijn in Herentals. Inmiddels is Slim4 ook uitgerold bij de 7 filialen in Vlaanderen. Dankzij management by exception hebben de planners meer tijd om de voorraadstrategie per artikel te bepalen. Met behulp van Slim4 is de servicegraad gestegen naar ruim 97 procent.

STREAM 6

STREAM 5

Philippe Wuidar, OSA/ ePOS specialist – Nestlé Wim Van Geerteruy, Customer Service manager – Nestlé

Veritas telt een webshop en 123 winkels met fournituren en modeaccessoires in België en Luxemburg. In het distributiecentrum in Tisselt is daarvoor een complexe operatie ingericht waarin onderscheid wordt gemaakt tussen een push- en een pull-stroom. Koen Vanden Brande legt in deze presentatie uit hoe Veritas omgaat met de verschillende stromen. Hij staat stil bij het belang van real time overzicht en sturing, de flexibele inzetbaarheid van de operators in het magazijn, het meten van prestaties in het logistieke proces en de rol die het WMS bij deze zaken speelt.

Programma - parallelle sessies van 11.20u tot 12.00u Proces Optimalisering

CASE Bridgestone Europe How introducing visibility in our supply chain led to an end to end transformation

Case Vesuvius plc Business Process optimalisering met de kracht van Business Networks 2.0

Henri-Xavier Benoist, LSCM manager – Bridgestone

Jorrit Meijerink, SBP Director Vesuvius

Bridgestone Europe is transforming its supply chain right to left, starting from customers, and connecting upstream and downstream information and product flows. Find out how – apart from IT and process changes – this was and still is a true change management for our supply chain team members and beyond.

STREAM 4

STREAM 3

Performance management

Het klassieke SCM denken vertrouwt op een piramidale organisatie en informatiestructuur. In de praktijk is de Supply Chain vaak nog alleen virtueel verticaal geïntegreerd. Door outsourcing, partnerships, focus op core competences, ... opereren ondernemingen vaak in een gefragmenteerd business netwerk. De complexiteit ligt hier vooral bij het niet vooraf kunnen bepalen van de vraag. Een flexibel platform is geschikt om de Supply Chains over meerdere niveaus te verbinden en aan te sturen. De meeste IT landschappen en managementsystemen zijn hier echter nog steeds niet op aangepast. Vesuvius heeft deze aanpassing wel gerealiseerd en kan zo haar business processen verder optimaliseren.

Warehousing & Production CASE VSI Focus op kosten, complexiteit en kwaliteit door geïntegreerde WMS/MES Dirk Donker, project manager – VSI

STREAM 7

Hebt u afspraken gemaakt met collega’s via de Eventmanager? VSI, gevestigd in Leerdam, is een mondiale speler op het gebied van ‘sport bars’. VSI produceert 150 miljoen repen per jaar en is gespecialiseerd in het vervaardigen van kleine hoeveelheden gecustomiseerde repen. Het gaat hier veelal om maaltijdvervangers of sportrepen. De repen gaan vanuit Leerdam wereldwijd. Tijdens zijn uiteenzetting geeft Dirk Donker aan met welke tools VSI zijn groei kan garanderen en de complexiteit managen. Hiervoor moesten de logistieke activiteiten optimaal worden aangestuurd en de operationele kosten dalen. Tevens heeft hij het ook over de ‘next step’ naar verdere automatisering.

Uitstekend! U vindt de ‘Community Lounge’ recht tegenover de ruimte voor de plenaire sessies. Natuurlijk kunt u ook met uw toevallige ontmoetingen ter plaatse in de Community-lounge van gedachten wisselen. Supply Chain Innovations is niet voor niets het enige netwerkevent op uw niveau.

Programma - plenaire sessies - middag en afsluitend PLENAIRE MIDDAGSESSIE - 12.45u - 13.25u The New Oil: data als disruptor van de waardeketen Arent van ’t Spijker, Partner- BlinkLane Consulting Grote organisaties vinden het steeds moeilijker om hun organisatie- en verdienmodellen af te stemmen op hun snel veranderende omgeving. De fabricage van producten vergt productiemiddelen, infrastructuur en logistiek die complex, kapitaalintensief en inflexibel zijn. En dat terwijl de marktwaarde van het product steeds vaker bepaald wordt door data en services. Maar die data blijken steeds vaker ‘publiek domein’ . Ze zijn niet langer het exclusieve eigendom van de producent, maar beschikbaar aan derden die de data te gelde maken, zonder de kosten voor de fabricage van het product. Uber verdient aan taxiritten zonder taxi’s te bezitten, Spotify

levert muziek, maar bezit geen rechten. Organisaties zullen innovatieve business modellen moeten ontwikkelen om disruptieve concurrentie in de waardeketen voor te blijven en nieuwe kansen in de markt te creëren. Van ‘t Spijker laat in een inspirerende presentatie zien hoe we als organisatie innovatieve verdienmodellen ontwikkelen met data. Aan de hand van veel praktijkvoorbeelden toont Van ‘t Spijker waarom Big Data zo’n impact heeft op de waardeketen, logistiek en procesvoering. Hij laat zien waarom we moeten werken aan het verdienmodel van morgen en hoe we dat succesvol aanpakken in een organisatie die al de handen vol heeft aan de problemen van vandaag.

AFSLUITENDE PLENAIRE KEYNOTE - 16.20u - 17.00u Supply Chain Metrics That Matter Lora Cecere, founder and CEO - Supply Chain Insights

Lora Cecere is the founder and CEO of Supply Chain Insights, a thought leading research firm in a wide range supply chain aspects. She spent nine years as an industry analyst with Gartner Group, AMR Research and Altimeter Group. She spent fifteen years as a leader in the building of supply chain software at Manugistics and Descartes Systems Group, and twenty years as a supply chain practitioner at Procter & Gamble, Kraft/General Foods, Clorox, and Dreyers Grand Ice Cream (now a division of Nestlé). In her latest book ‘Supply Chain Metrics That Matter’, Lora identifies which supply chain metrics drive market capitalization (the metrics that matter). It is based on a large scale comparative study of different companies in a

broad set of industries. She shows how many industries are stuck at the intersection of profitability and inventory turns. Companies are in need of a breakthrough. One of the keys is a holistic approach. A supply chain is a complex system, requiring 'strength', 'balance' and 'resilience' in a combined set of metrics. Lora's vision on the 'outside-in' and the 'market-driven' supply chain, will fuel improvements in that combined set of the ‘metrics that matter’. Bram Desmet will moderate an interactive debate with Lora on the ‘Metrics That Matter’ and her follow-on research. Get inspired by this supply chain thought leader! Join the debate. Light up your way to a next level in supply chain performance!

Programma - plenaire middag conference PLENAIRE MTO - CONFERENCE - 13.25u - 14.25u Tijdens de MTO-Conference krijgen we via interviews van 5 minuten allerhande nieuwe concepten en producten voorgesteld. Direct to the point is dus de boodschap. De vragen worden gesteld door moderator Michaël Van Droogenbroeck.

Waarom analyse bij Supply Chain Planning zo belangrijk is?

Optimact

Qlik Datamarket in mashup omgeving

Credon

Improved forecasting through transactional data

Slimstock

Driven by data

Siemens

BINOCS, de workforce capacity planning tool

Bluecrux

WMS+MES=SUCCES

Objective

Plug and Play Collaboration met innovatieve SCM Apps i.c.m. een Business Netwerk

Quyntess

Optimization as a Service

Ordina

Leveraging information to deliver innovative supply service

Generix

OpView: maak sneller betere beslissingen

Consafe Logistcs

WAARDE TOEVOEGENDE INFORMATIE? WWW.VALUECHAIN.BE



CASE Bekaert Balancing service, cost and cash through Sales & Operations Planning

Open Manufacturing Campus: de meest productieve km² in hightech en life sciences Marc Corthout, directeur – Open Manufacturing Campus

Bekaert is a technology company specialized in transforming steel wire and applying coatings. Bekaert has a strong history in innovation and high-quality products, driven by strong engineering and production capabilities. In a recent global program, Bekaert is further enhancing its manufacturing capabilities. In parallel Bekaert is developing a program in Commercial Excellence. The first will boost the cost efficiency, the second will boost the level of service. The Supply Chain thinking, with S&OP as a core process, needs to connect both, as a spinal disc creates agility between 2 vertebrae. Ann will talk about her recent experiences in developing S&OP within Bekaert, and her prior experiences on how it helps in balancing Service with Cost and Cash as Operations Manager in the Building Products Division.

STREAM 2

STREAM 1

Ann Speleers. Operations Manager Building Products - Bekaert.

Forecasting, Planning & Inventory Mgt

E-fulfillment

CASE Intersig Forecasten en de productie plannen in een complexere wereld

CASE Deldo E-commerce binnen een bestaande complexe omgeving: van challenge tot competitief voordeel Ludo Bartholomeeusen, warehouse manager – Deldo

STREAM 6

STREAM 5

Thomas Truyens, supply chain manager – Intersig Interig stapte voor de productie- en voorraadplanning van de 4 fabrieken over van een puur ordergedreven planning naar een planmatige aanpak op langere termijn die toelaat bij overbelasting de capaciteiten beter in te plannen. Daarbij wordt uitgegaan van forecasts die via Optimact worden aangemaakt en beheerd en als basis voor de productieplanning dienen. Geïntegreerde segmentatie en analyses laten toe de voorraadstrategiën continu in vraag te stellen, de parameters bij te stellen en zo op een economisch verantwoorde manier in te spelen op de continu wijzigende marktbehoefes. Dat alles leidt tot een reductie van voorraad en werkkapitaal, een hoger servicelevel voor de klant en organisationele rust.

De Open Manufacturing Campus wil zowel een fysieke plek zijn waar innovatieve maakbedrijven zich vestigen, als een virtuele Open Manufacturing Community die ver buiten de fysieke campusgrenzen reikt. De Open Manufacturing Community biedt allerlei activiteiten en voordelen: ● toegang tot een breed gamma aan meet- en testapparatuur; ● toegang tot engineering- en productie-advies resources; ● deelname aan de ontwikkeling van nieuwe productieconcepten en de valorisatie van die concepten; ● samen opzetten van nieuwe strategische maakclusters.

Deldo, gelegen in de Antwerpse haven, is een van de grootste autobandendistributeurs in Europa. Het beschikt over een magazijnencomplex van ca. 45.000m². Het introduceerde onlangs e-commerce binnen een magazijn met een lengte van 400 meter en een breedte van 108 meter onderverdeeld in 8 compartimenten waarvan 70% opgebouwd met 3 picking niveaus (mezzanines) en 30% blokstapeling racks. Uitdaging was om efficiënt autobanden te kunnen ontvangen en te orderverzamelen op grote schaal. Uitdaging: een correcte voorraad in combinatie met perfecte lot tracking en dit met beperkte automatisering voor wegwerken van bottleneck en als ondersteuning van WMS.

Programma - parallelle sessies van 14.30u tot 15.10u Transport & Distribution Management

Proces Optimalisering CASE UZ Gent Supply chain optimisation in the emergency room

STREAM 4

STREAM 3

Tim Vermeiren, SAP program manager – UZ Gent

Spreker is niet bevestigd bij het ter perse gaan. Gelieve online het programma te raadplegen www.valuechain.be / SC Innovations

Bevoorrading van een ziekenhuis brengt een aantal uitdagingen met zich mee. De verwachtingen van artsen en verpleegkundigen wat betreft supply chain liggen in lijn met wat een patiënt van zijn ziekenhuis verwacht, namelijk een op en top professionele zorgverstrekker. Wat in het UZ Gent van de supply chain wordt verwacht, welke uitdagingen en oplossingen binnen de SAPomgeving werden geïmplementeerd wordt door Tim Vermeiren toegelicht.

Quick Response Manufacturing CASE Provan Quick Response Manuf. Werken in cellen om lead times te verkorten

STREAM 7

Ben Proesmans, CEO – Provan ● Voorstelling productie (metaalsector) met probleemstelling; ● Analyse en gekozen oplossing; ● Setup van cellen en uitbalanceren; ● Principe van bucket brigades; ● Resultaten en toepassing van QRM denken op andere producten; ● Toekomstvisie op Lean en QRM.

Tijdens Supply Chain Innovations doen we er alles aan om het u naar uw zin te maken. De GRATIS catering is daar een element van. Zin in een koffie, een glaasje wijn of frisdrank? Vraag het gewoon aan de bar. De honger kunt u stillen met een croissant of tijdens de middagpauze met uw keuze uit het assortiment broodjes. Na de middag voorzien we nog wat gebak en voor u het weet bent u aan het bijpraten tijdens een glaasje cava op de afsluitende receptie. Supply Chain Innovations is niet voor niets uw niet te missen netwerk event!

Programma - parallelle sessies van 15.40u tot 16.20u New Collaborative Models

CASE Van de Velde Balancing service, cost and cash in the complex fast fashion supply chain of Van de Velde

CASE Philips Lighting Collaboratieve innovatie in Philips Lighting Turnhout

Stefaan Vandamme, CFO Van de Velde

Jan Melis, hoofd onderhoud site Turnhout – Philips Lighting

Stefaan will demonstrate how the supply chain at Van de Velde deals with the complexities involved in a fashion business. While the strategy is customer centricity, each activity and decision in the supply chain needs to assess and balance the impact on working capital and capital expenditures. The supply chain is a key component of the Van de Velde value chain. Stefaan will show the specific challenges of a fashion supply chain, and what he sees as the key priorities. He will share his experiences with balancing service, productivity, working capital and capital expenditures. He will share his broader vision on how finance and supply chain should interact.

STREAM 2

STREAM 1

Supply Chain Metrics That Matter

Warehouse Management Systems


CASE Carglass Distributie Impact van sturend WMS op organisatie en mensen

CASE Forever Direct a subsidiary of Forever Living Products

There is only one boss, The Customer Martin Zegers, Managing Director Forever Direct

STREAM 6

STREAM 5

Tim Berx, manager of Key Accounts & Business Development – Carglass

Vanuit Hasselt verstuurt Carglass Distributie jaarlijks 1,2 miljoen voertuigruiten naar servicecentra in heel Europa en ver daarbuiten. Wat was de aanleiding voor de invoering van een sturend WMS? Welke stappen zijn genomen om het project tot een succes te maken? Hoe zijn de mensen daarbij betrokken? Wat heeft het WMS Carglass Distributie opgebracht?

De site van Turnhout staat onder enorme druk om kostencompetitief te blijven in een veranderend marktlandschap waar conventionele verlichtingstechnologieën door LED-technologie worden vervangen. Om dat te realiseren besloot het plant management team sterk in te zetten op ‘lean’ en daar ook een innovatieve twist aan te geven. Met behulp van het concept ‘collaboratieve innovatie’ waarin verschillende partijen samenwerken om de toegevoegde waarde van een nieuwe technologie helemaal tot uiting te brengen, werden in 2015 enkele projecten afgerond met een zeer concrete impact op de kosten. We zoomen in op de projecten rond ‘wearable devices’ in onderhoud en 3D printing in de wereld van de reserveonderdelen.

Een atypische inspirerende uiteenzetting over het uit het niets opzetten van een supply chain echelon voor de EMEA-regio. Gestart met behulp van een logistieke dienstverlener omdat het snel moest gaan. Vervolgens werden de logistieke activiteiten weer ingesourced, want dat was de bedrijfsstrategie. Bijgevolg moest men eigen processen en procedures, nieuwe systemen (ERP/WMS/WCS/DMS/etc) en equipment, een nieuwe organisatie in een nieuw gebouw ontwikkelen. Daarenboven had men ook nog waarde toevoegende activiteiten in een douane-entrepot. Al met al een complexe omgeving, toch had men een zeer succesvolle go-live. Wat was het succes? Martin Zegers blikt terug op die turbulente periode van verandering, naar de lessons learned, maar ook naar de niet altijd goed-nieuws-show.

Programma - parallelle sessies van 15.40u tot 16.20u Supply Chain Tax & Customs

Proces Optimalisering

Customs and Tax do impact global supply chains: opportunity or cost? New ‘stricter’ rules (UCC) are being introduced in the EU

CASE Van Heede Environment Group Hoe succesvol zijn in het stroomlijnen van complexe logistieke processen?

Franky De Pril, Partner Global Trade – E&Y

STREAM 4

STREAM 3

Dieter Grimmelprez, COO Today, businesses source and supply globally. This comes along with various additional costs, regulatory requirements to meet but equally so opportunities. The speaker will explain through several case scenarios what compliance aspects have to be considered, but will also highlight what opportunities can be explored and how a company can achieve higher efficiencies. The European Commission published a new set of regulations that will enter into force as from May 2016. There is a lot of unclarity around the planned changes, such as the abolition of type D customs warehouse. An overview of the most important changes will also be shared during this session.

(boven)

Olivier Knockaert, ICT Manager beiden Vanheede Environment Group

Vanheede Environment Group behoort tot de top van de afvalverwerkende bedrijven in België en Noord-Frankrijk. De uitdagingen op logistiek vlak zijn voor een bedrijf actief in de afvalsector zeer uitgebreid en relatief complex. Dieter Grimmelprez zal nader ingaan over de manier waarop ze, door de implementatie van een ERP oplossing op basis van Dynamics AX, een antwoord gevonden hebben op deze uitdagingen.

Manufacturing Execution Systems CASE Punch Powertrain Overall Labor Effectiveness en Overall Equipment Effectiveness met MES

STREAM 7

Ronald De Wolf, Manager Operations at Punch Train (TBC) Bij Punch Powertrain staat alles in het teken van continuous improvement, zeker in tijden van expansie. Essentieel daarbij is zicht krijgen op de performantie van mensen en machines. Ordina implementeerde er iMESure, inclusief alle integraties en benodigde hardware. Die oplossing capteert data uit machinale en menselijke processen, en zet die om naar heldere rapporten. Zo wil Punch Powertrain zijn downtime stevig reduceren en mooie efficiëntiewinsten boeken.

Uiteenzettingn van Supply Chain Innovation kunt u raadplegen op de website: www.valuechain.be Kies in MENU voor seminars & events en ga naar syllabus. Uw inlogcode wordt u per mail verstuurd na het Event. Opgelet, niet alle auteurs gaan ermee akkoord om hun uiteenzetting online te delen. Wij weten vooraf niet welke uiteenzettingen worden vrijgegeven. Vragen hierover stuur u naar [email protected]

New Collaborative Models

Recommend Documents