Nederlandse Vereniging voor Manuele Therapie
Zicht op de toekomst
22 september 2014
Inhoud
1. Inleiding en aanleiding 2. Strategische outline 3. De markt en de vereniging 4. Strategische domeinen 5. Beweging Zicht op de toekomst
1. Inleiding en aanleiding Inleiding Zorg en gezondheid zijn begrippen die constant in beweging zijn. Trends volgen elkaar in snel tempo op. Het veld en de positie van de zorgverlener verandert en vraagt om een juiste kijk op de huidige en toekomstige situatie. Het kiezen van een richting hierin is essentieel, maar zeker niet eenvoudig of voor de hand liggend. Inspelen op behoeften uit de markt, wensen van stakeholders of het voorop lopen in wetenschappelijke ontwikkeling en onderbouwing. De NVMT kiest voor duidelijkheid en een route naar de toekomst. In 2014 heeft de NVMT stappen gezet om deze richting te verkennen en te duiden. In verschillende sessies is er gediscussieerd met het bestuur, de leden en andere betrokkenen. Helder krijgen waar we voor staan en waarheen we willen gaan is hierbij de grootste drijfveer. De NVMT kiest hiermee voor een actieve aanpak waarbij we vooruit willen denken en gaan. Dit om ons geluid sterker te kunnen laten horen naar doelgroepen die er voor ons toe doen. In dit document is de richting verwoord die we als NVMT op willen en waar we ons sterk voor maken. Een strategische uiteenzetting van de onderwerpen die er toe doen en die de NVMT nastreeft en van belang acht. Het document geeft een richting en zeker geen route. Het bepalen van de route geeft invulling aan de richting. Het delen en bespreken van de richting is een eerste stap op te komen tot de meest efficiënte route om doelstellingen te behalen.
Met vriendelijke groet,
Annelies Pool |voorzitter NVMT
Zicht op de toekomst
Aanleiding Het visiedocument is ontwikkeld naar aanleiding van een aantal relevante ontwikkelingen in de markt. Dit betreft:
Toenemende invloed zorgverzekeraar op inhoud en prijs manuele therapie Wenselijke herpositionering van de NVMT en het KNGF Verouderde visie op manuele therapie en gemis aan uniform richtinggevend beleid Ambitie om meer pro-actief de richting van de markt en de inhoud te bepalen
Met name het laatste onderwerp is voor de vereniging de drijfveer om te komen met een strategische richting.
2. Strategische outline In de strategische outline worden de strategische onderdelen van de NVMT toegelicht. Dit betreft de missie van de vereniging, de kernwaarden, de visie op de manuele therapie en de ambitie naar de toekomst.
Missie De NVMT versterkt de positie van haar leden door kwaliteit en ontwikkeling van het vakgebied te stimuleren en gebruik te maken van wetenschappelijke ontwikkelingen. De NVMT werkt hiervoor samen met verschillende stakeholders in het gezondheidsveld.
Kernwaarden
Kwaliteit Ontwikkelen van de best mogelijke kwaliteit van zorgverlening en het wetenschappelijk onderbouwen van deze kwaliteit. Het versterken van de manueel therapeut als professionele zorgverlener in het zorgveld. Trendsetter Continue ontwikkeling en vernieuwing van het vak en de mogelijkheden van de manueel therapeut. Vanuit een zorginhoudelijk perspectief, maar zeer zeker ook vanuit het economisch perspectief. Innovatief Vormgeven aan de ‘advanced skills’ van de manuele therapie en de inhoudelijke ontwikkeling van het vakgebied. Positie Versterken van de positie en de inhoudelijke belangen van de leden van de NVMT.
Zicht op de toekomst
2. Strategische outline
Ambitie
Visie De visie van de NVMT is opgesteld in een aantal statements. Hiermee benoemt de vereniging kort en krachtig de belangrijkste onderwerpen. De NVMT ziet de positie van de manueel therapeut als een regisseur in het netwerk van zorgaanbieders actief rondom musculoskeletale aandoeningen. De NVMT streeft naar een inhoudelijke kwaliteit op masterniveau, waarbij wetenschappelijke onderbouwing essentieel is. De NVMT neemt een vooraanstaande positie in, in het kader van behartiging van de belangen van de leden. Deze belangenbehartiging ziet zij zowel op inhoudelijk vlak als in het versterken van de positie van de leden in de (eerstelijns) gezondheidszorg. De NVMT ziet als merk een duidelijke rol voor de profilering en positionering naar diverse stakeholders in de markt. Zicht op de toekomst
Het stimuleren van kwaliteit, kennis en kunde van het vakgebied Het versterken van de onderlinge samenhang van de vereniging Het positioneren en profileren van leden bij relevante stakeholders Het versterken van de positie van de leden
3. De markt en de vereniging In dit onderdeel worden de kansen en bedreigingen toegelicht die de positie van de manueel therapeut en de manuele therapie beïnvloeden. Tevens wordt er inzicht gegeven in de sterke en zwakke punten van de vereniging. Dit om aandachtpunten en krachten van de NVMT te onderkennen en te verbeteren respectievelijk te benutten.
Kansen
Bedreigingen
Sterk veranderend zorglandschap
Opkomende concurrentie binnen het domein
Het huidige zorglandschap verandert snel en biedt hierdoor kansen voor partijen en organisaties die snel op deze veranderingen kunnen inspelen.
Verschillende zorgverleners of aanverwante organisatie begeven zich in het domein van musculoskeletale aandoeningen.
Ruimte voor een sterk merk
Oververtegenwoordiging
Het domein van de NVMT (Manuele Therapie) wordt door niemand in de markt geclaimd. Dit biedt ruimte voor een sterk en onderscheidend merk.
Het aantal manueel therapeuten is aanzienlijk en groeit ook door. Hierbij is angst voor devaluatie van het vak en de zorgverlener.
Kapitaalkrachtige en groeiende doelgroep
Afhankelijkheid van beleid zorgverzekeraar
De doelgroep van de manueel therapeut beslaat voor een aanzienlijk deel een oudere populatie. Deze doelgroep groeit sterk, heeft relatief veel koopkracht en wenst een hoge kwaliteit van leven, behoud van zelfstandigheid en zelfredzaamheid.
De positie van de zorgverzekeraar is dominant. De financiële regie wordt gevoerd vanuit de verzekeraar, waarbij de kwaliteit niet altijd de boventoon voert.
Tendens naar zorg in de wijk en dichtbij Organisatie van (eerstelijns)zorg en ondersteuning komt meer in de wijk te liggen. Dichtbij de burger en in samenspraak met gemeenten en bedrijfsleven.
Snelheid van verandering in de markt De verandering kan worden gezien als een kans. De huidige snelheid van verandering is een bedreiging. Het tempo ligt zo hoog dat fouten eenvoudig zijn en soms onherstelbaar.
Bezuinigingen en zorguitval in de eerstelijnszorg Partnerships met verschillende zorgverleners Samenwerken biedt kansen naar de toekomst, niet alleen voor betere zorg, maar ook voor het uitbreiden van de scope van de manueel therapeut. Zicht op de toekomst
Financiële middelen staan erg onder druk. Niet alleen tarieven, maar ook innovatiegelden en investeringen blijven slechts summier beschikbaar.
3. De markt en de vereniging
Sterkten
Zwaktes
Hoogstaande kwaliteit en kennisniveau
Gebrek aan uniformiteit
De manueel therapeut is goed geschoold en heeft een uitgebreide kennis van zijn vakgebied. Een groot deel van de therapeuten is Master.
Binnen de vereniging is een variatie aan inzichten en werkwijzen. Dit versterkt op meerdere vlakken de kwaliteit, maar leidt ook tot een minder sterk geluid.
Specialist rondom musculoskeletale aandoeningen
Beperkte wetenschappelijke onderbouwing
Gespecialiseerd in musculoskeletale aandoeningen verregaande kennis op dit vlak. Hij kan hierdoor op niveau meespreken met andere relevante zorgverleners.
De zorgverlening vanuit de manueel therapeut is in de wetenschap beperkt onderbouwd. Dit ondermijnt de positie in het zorgveld.
Gering onderscheidend vermogen Centrale positie in het zorgveld De manueel therapeut is direct toegankelijk en acteert in de eerste lijn. Hierdoor kan hij een centrale positie innemen en een spil zijn in de samenwerking tussen verschillende zorgverleners, zowel in de eerste lijn als ook in de tweede lijn.
Dichtbij de patiënt en toegankelijk Door zijn positie in de eerstelijnszorg en de directe toegankelijkheid, staat de manueel therapeut dichtbij de patiënt.
Betrouwbaar en cliëntgericht De manueel therapeut werkt vanuit de zorgvraag van de cliënt en kan rekenen op een hoge tevredenheid en vertrouwen van de cliënt. Zicht op de toekomst
De onderscheidende waarde van de manueel therapeut t.o.v. de reguliere fysiotherapie is voor de patiënt niet altijd vanzelfsprekend.
Ondernemerschap niet in de genen Zorgverleners worden de komende jaren meer en meer ondernemers. De markt is vrij en marktwerking is al jaren een feit. Dit zal in het gedrag van de manueel therapeut ook een positie moeten krijgen.
4. Strategische domeinen Met de strategische domeinen geeft de NVMT invulling aan haar belangrijkste thema’s. De domeinen geven richting aan de activiteiten die vanuit de NVMT de komende jaren worden opgepakt en uitgewerkt. Dit om de invulling verder te concretiseren en een rode draad te creëren naar de toekomst. De benoemde strategische domeinen zijn:
Kwaliteit van de therapeut Kwaliteit van de therapie Kwaliteit en innovatie Belangen en positie
Deze onderwerpen zijn in de volgende sheet verder uitgewerkt om de richting van de vereniging vorm te geven.
Zicht op de toekomst
4. Strategische domeinen Kwaliteit van de therapeut Het stimuleren en verbeteren van de kennis en kunde van de therapeut is een belangrijk thema. Voor nu en zeker naar de toekomst zal de manueel therapeut moeten beschikken over de juiste kennis en kunde. Dit om de leden van de NVMT een sterke en onomstreden positie te bieden in een continu veranderd zorgveld. De NVMT draagt hier actief aan bij. Kwaliteit van de therapie Het vakgebied van de manueel therapeut is van toegevoegde waarde binnen het zorgveld en is gebaseerd op wetenschappelijke onderbouwing. De kwaliteit van de zorgverlening wordt hiervoor getoetst en verbeterd aan de hand van de wetenschappelijke ontwikkelingen. De NVMT heeft een leidende positie in deze beweging en geeft hier concreet invulling aan. Trendsetter: Innovatie en vernieuwing Stilstand is achteruitgang, onder dit motto is de NVMT maakt zij zich hard voor innovaties en vernieuwing in en rondom haar vakgebied. De zorg van de toekomst heeft andere eisen en wensen en wordt vormgegeven met andere werkwijzen en middelen. De NVMT is hierin een autoriteit en loopt in deze vernieuwing voorop door trajecten, producten en interventies. Belangen en positie De NVMT staat voor haar leden en maakt zich hard voor de belangen van haar leden. Dit vooral op inhoudelijk vlak, maar zeker ook in een sterkte positie van de manueel therapeut in de (eerstelijns) gezondheidszorg. Dit domein bevat alle ontwikkelingen die bijdragen aan het bevorderen van de positie van de leden van de vereniging.
Zicht op de toekomst
5. Bewegen Bewegen door zaken te doen en op te pakken dat is het centrale thema. Om invulling te geven aan deze beweging zijn de strategische domeinen inhoudelijk uitgewerkt
Kwaliteit van de therapeut Stip op de horizon: De manueel therapeut beschikt over uitmuntende kennis en kunde van het vakgebied en kan dit op de juiste manier inzetten ten behoeve van het herstel van de patiënt.
Het ontwikkelen en beschrijven van het BCP Het vaststellen van richtlijnen en gedragscodes Het vormgeven aan domeinbepaling en ethische normen en waarden Het stimuleren van opleiding en training voor de leden Het ontwikkelen van toetsing op inhoudelijk handelen
Kwaliteit van de therapie Stip op de horizon: Het ontwikkelen van optimale evidenced based care op het vlak van diagnostiek en interventie.
Zicht op de toekomst
Het verzorgen van de samenwerking met diverse opleidingsinstituten Het ontwikkelen en implementeren van een science-netwerk Het implementeren van wetenschappelijke ontwikkelingen
5. Bewegen
Trendsetter (Innovatie en vernieuwing) Stip op de horizon: Het ontwikkelen, realiseren en onderbouwen van innovatie trajecten en het positioneren van de manueel therapeut als regisseur in het zorgveld.
Het vormgeven aan de ‘advanced skills’ Het vormgeven aan vernieuwende producten en innovaties Het streven naar optimale valorisatie van nieuwe producten Ontwikkelen van de regisseursrol voor de manuele therapeut
Belangen en positie Stip op de horizon: Het realiseren van een optimale positionering van de manueel therapeut in het zorgveld.
Zicht op de toekomst
Het vertegenwoordigen van de NVMT naar relevante stakeholders Het organiseren van de interne communicatie Het ontwikkelen en uitvoeren van de positionering en profilering
Nederlandse Vereniging voor Manuele Therapie
Samen onderweg naar de toekomst
22 september 2014
