Nechme fakta a čísla mluvit sama za sebe... PRAŽSKÉ SLUŽBY, a.s. VÝROČNÍ ZPRÁVA. Výroční zpráva bude nahrazena verzí s jinou grafickou úpravou

79 000 000 +35% 65 000 000 89 708 000 +8,7% 27 000t +19,8% +61,6% +10% 86 321 +5,4 % 2006 +6,3% 56 919 380 +81% +11% 2006 89 708 000 +8,7% 65 100 000 +12,1% +41 000 000 2004 3 248 995 2005 3 307 814 2006 3 381 Nechme fakta a čísla mluvit sama za sebe ...

583 1 556 125ks 1000 +19,8% +5,4% +12% +6,3% 56 919 000 +81% +11% 2006 89 708 100 +8,7% 65 100 000 +12,1% 2004 89 708 2004 3 248 995 2005 3 307 814 2006 3 381 583 1 556 125ks 1000 +19,8% Výroční zpráva bude nahrazena verzí s jinou grafickou úpravou.

PRAŽSKÉ SLUŽBY, a.s. VÝROČNÍ ZPRÁVA

‘06

OBSAH HLAVNÍ UDÁLOSTI ROKU ............................................................................................... 2 ÚVODNÍ SLOVO PŘEDSEDY PŘEDSTAVENSTVA ................................................................ 5 ORGÁNY SPOLEČNOSTI, VÝKONNÉ VEDENÍ A MAJETKOVÁ STRUKTURA ........................... 7 Majetková struktura ........................................................................................................ 7 Údaje o statutárních a dozorčích orgánech a vedení společnosti ........................................... 9 ZPRÁVA PŘEDSTAVENSTVA O HOSPODAŘENÍ, PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI A STAVU MAJETKU AKCIOVÉ SPOLEČNOSTI ZA ROK 2006 .............................................................19 Stručně o společnosti .....................................................................................................19 Obchodní činnost ...........................................................................................................21 Investice a centrální nákup ..............................................................................................23 Informatika ...................................................................................................................27 Lidské zdroje .................................................................................................................29 Závod 11 - Odvoz a recyklace odpadů ...............................................................................31 Závod 12 - Údržba komunikací .........................................................................................34 Závod 13 - Ústřední opravny ............................................................................................36 Závod 14 - Zařízení pro energetické využití odpadu (ZEVO) .................................................36 Podnikové ředitelství ......................................................................................................39 Výzkum, vývoj za poslední tři účetní období ......................................................................39 Ekologie, ochrana životního prostředí ...............................................................................39 Vztahy s veřejností .........................................................................................................39 Organizační struktura .....................................................................................................41 Návrh představenstva na rozdělení zisku za rok 2006 .........................................................42 ÚDAJE O SPOLEČNOSTI A STAVU MAJETKU ....................................................................43 Údaje o emitentovi .........................................................................................................43 Údaje o finanční situaci emitenta .....................................................................................43 Předmět podnikání .........................................................................................................44 Registrace společnosti ....................................................................................................45 Údaje o základním kapitálu .............................................................................................45 Údaje o cenných papírech ...............................................................................................45 Údaje o činnosti .............................................................................................................46 Soupis nemovitostí v majetku Pražských služeb, a.s. . .........................................................47 Významné obchodní smlouvy ...........................................................................................49 Hlavní rizikové faktory ve finančním řízení společnosti ........................................................50 Údaje o přerušeních v podnikání emitenta, která mohou mít nebo měla významný vliv na finanční situaci emitenta v běžném období ...................................................................50 Realizace nabídek převzetí ..............................................................................................50 Průměrný počet zaměstnanců ..........................................................................................50 ZPRÁVA PŘEDSTAVENSTVA O VZTAZÍCH S PROPOJENÝMI OSOBAMI ................................51 Zpráva představenstva společnosti Pražské služby, a.s. o vztazích mezi ovládajícími a ovládanou osobou a propojenými osobami .....................................................................51 FINANČNÍ ČÁST ............................................................................................................63 Informace o odměnách uhrazených za účetní období auditorům v členění za jednotlivé druhy služeb ...............................................................................................63 Údaje o osobách odpovědných za ověření účetní závěrky a ověření souladu údajů uvedených ve výroční zprávě s účetní závěrkou ..................................................................63 Čestné prohlášení osob odpovědných za výroční zprávu za rok 2006 ....................................64 Zpráva nezávislého auditora o ověření účetní závěrky k 31. 12. 2006 ve společnosti Pražské služby, a.s. ........................................................................................................65 Příloha účetní závěrky za rok 2006 společnosti Pražské služby, a.s. ......................................73 Zpráva nezávislého auditora pro akcionáře společnosti Pražské služby, a.s. ...........................90

HLAVNÍ UDÁLOSTI ROKU LEDEN 2006 ■ ■ ■ ■ ■ ■

schválení hospodářského plánu a plánu investic pro rok 2006 představenstvem akciové společnosti schválení Dodatku č. 8 ke Smlouvě o komplexním nakládání s komunálním odpadem na území hl. m. Prahy pro rok 2006 Radou zastupitelstva hl. m. Prahy provedení novoročního úklidu centra Prahy – odstranění odpadu po silvestrovských oslavách zahájení činnosti nakládání s odpady pro nové klienty Sazka Arenu a Ministerstvo vnitra ČR převedení činnosti zásobování náhradními díly včetně pronájmu souvisejících prostor na externí subjekt uzavření smlouvy na průběžnou údržbu Zařízení pro energetické využití odpadu

ÚNOR 2006 ■

výměna pryžové výstelky předpračky L1 na Zařízení pro energetické využití odpadu

BŘEZEN 2006 ■ ■ ■ ■ ■

provedení auditu k výsledkům hospodaření společnosti za rok 2005, který potvrdil meziroční nárůst zisku o 58 % provedení povinného měření emisí na Zařízení pro energetické využití odpadu – splněny všechny zákonem stanovené emisní limity ukončena kvalifikace zájemců o realizaci projektu „Kogenerace“ uspořádání neformálního setkání vedení společnosti s novináři prezentace společnosti na veletrhu FOR CITY

DUBEN 2006 ■ ■ ■ ■

schválení Výroční zprávy za rok 2005 včetně návrhu na rozdělení zisku pro jednání řádné Valné hromady představenstvem akciové společnosti splnění harmonogramu jarních úklidů komunikací na území hl. m. Prahy dle pokynů Technické správy komunikací uspořádání dne otevřených dveří v Zařízení pro energetické využití odpadu uspořádání první okružní jízdy historické tramvaje v barvách Pražských služeb, a.s. s výukou třídění odpadů

KVĚTEN 2006 ■ ■ ■ ■ ■

schválení záměru vybudovat překládací linku směsného odpadu a odpadu z velkoobjemových kontejnerů v areálu Puchmajerova v Praze 5 schválení postupu likvidace dceřiné společnosti Apuso plus a.s. z pozice majoritního akcionáře odvolání ředitele Závodu 14 – Zařízení pro energetické využití odpadu předání zadávací dokumentace všem zájemcům o zakázku projektu „Kogenerace“ prezentace společnosti na veletrzích WAREC a ROADWARE

ČERVEN 2006 ■ ■ ■

uspořádání řádné Valné hromady akcionářů Pražských služeb, a.s., která schválila mimo jiné řádnou účetní závěrku za rok 2005 a návrh představenstva na rozdělení zisku za rok 2005 vypsání výběrového řízení na dodavatele De – diox technologie pro Zařízení pro energetické využití odpadu zavedení informačního systému podpory centrálního nákupu

ČERVENEC 2006 ■ ■ ■ ■ ■

zahájení činnosti nakládání s odpady pro nové klienty Letiště Praha, s.p. a Dopravní podnik hl. m. Prahy, a.s. předložení nabídek na projekt „Kogenerace“ zavedení informačního systému podpory prodeje (CRM) provedení digitalizace obchodních smluv získání povolení k nakládání s odpady v krajích ČR, které tvoří „zájmové obchodní“ oblasti

2

SRPEN 2006 ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■

schválení likvidačního plánu Závodu Ústřední opravny vyhodnocení nabídek na dodavatele De – diox zařízení pro Závod 14 – Zařízení pro energetické využití odpadu schválení koncepce remodelingu obchodních kanceláří registrace nového loga akciové společnosti generální oprava zazdívky spalovací komory kotle 2 na Zařízení pro energetické využití odpadu schválení prodeje rekreačního zařízení Slovanka nástup Dr. Ing. Aleše Bláhy na post ředitele Závodu 14 – Zařízení pro energetické využití odpadu

ZÁŘÍ 2006 ■ ■ ■ ■ ■ ■

provedení povinného měření emisí na Zařízení pro energetické využití odpadu – splněny všechny zákonem stanovené emisní limity zrušení výběrového řízení na dodávku kogenerační jednotky z důvodu pouze jediné kompletní nabídky zahájení činnosti nakládání s odpady pro nového klienta Česká pojišťovna a.s. zahájení změny vizualizace svozových vozidel na komunální odpad prezentace společnosti jako generálního partnera 14. ročníku kongresu a výstavy Odpady – Luhačovice 2006 uspořádání setkání zaměstnanců Pražských služeb, a.s. v prostorách Žlutých lázní

ŘÍJEN 2006 ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■

podepsání smlouvy s firmou ZAUNER Anlagenbau GmbH na dodávku De – diox zařízení pro Zařízení pro energetické využití odpadu otevření nového sběrného dvora v ulici Kotlářka, Praha 5 za účasti primátora hl. m. Prahy MUDr. Pavla Béma a starosty městské části Praha 5 JUDr. Milana Jančíka otevření prvního dekontaminačního centra pro automatickou dezinfekci odpadů ze zdravotnických zařízení v Institutu klinické a experimentální medicíny v Praze 4 ukončení výrobní činnosti Závodu Ústřední opravny dodání osmi kusů nákladních automobilů Mercedes Benz pro svoz komunálního odpadu dodání pěti kusů nákladních automobilů Mercedes Benz s nástavbami pro letní a zimní údržbu komunikací dodání tří kusů nákladních automobilů Iveco pro dopravní značení obhájení certifikátu řízení managementu jakosti ISO 9001:2001 na základě opakovaného auditu firmou TUV Rheinland Group realizace image kampaně pod heslem „V módě je ekologie“

LISTOPAD 2006 ■ ■ ■ ■ ■

schválení záměru vybudovat třídící linku papíru v jihozápadní části města dokončení implementace řídícího systému Delta V na Zařízení pro energetické využití odpadu schválení záměru koupit společnost SKOBLA komunální servis s.r.o. představenstvem podepsána smlouva s AUTO JAROV, s.r.o. na kompletní servisování vozidel zn. Škoda a Volkswagen zahájeno kolektivní vyjednávání s odborovou organizací o podobě Kolektivní smlouvy pro rok 2007

PROSINEC 2006 ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■

ukončení činnosti Závodu Ústřední opravny, převedení nebo odprodej majetku závodu, vyklizení výrobních prostor, vymazání závodu z organizačního schématu akciové společnosti zajištění bezproblémového svozu odpadu v období vánočních svátků otevření nového zákaznického centra ve Škodově paláci v Praze 1 zahájení činnosti nakládání s odpady pro nové klienty OBI – Praha Roztyly a LIDL Česká republika v.o.s. generální oprava zazdívky spalovací komory kotle 3 na Zařízení pro energetické využití odpadu zavedení informačního systému pro správu dokumentů (DMS) ukončení výstavby nového objektu pro grafické pracoviště dopravního značení Závodu 12 – Údržba komunikací schválení dlouhodobé nájemní smlouvy na pronájem výrobních prostor firmě VSP Auto, s.r.o.

3

FOTO JUDr. Patrik Roman

4

ÚVODNÍ SLOVO PŘEDSEDY PŘEDSTAVENSTVA Dámy a pánové, vážení akcionáři, dovolte prosím, abych Vás na tomto místě krátce provedl rokem 2006 a informoval Vás o důležitých skutečnostech, které v uplynulém roce provázely naši práci. Mohu zcela jednoznačně říci, že rok 2006 byl pro naši společnost velice úspěšný. Naplnili jsme ve všech ohledech velmi náročná očekávání, k nimž jsme se na počátku roku 2006 zavázali. Meziroční nárůst zisku ve výši více než 35 % (čistý zisk 79 559 tis. Kč) potvrdil, že nastolená cesta změn započatých v roce 2005 přináší své výsledky. Opětovně jsme potvrdili růst v klíčových oblastech podnikání naší společnosti. Konkrétně pak Závod Odvoz a recyklace odpadů zvýšil zisk o 8,7 %, Závod Údržba komunikací o 5,4 % a Závod Zařízení na energetické využití odpadu o 81 %. Naše velmi dobré výsledky se zasloužily o to, že jsme se historicky vůbec poprvé probojovali do TOP 100 českých firem, kde jsme se umístili nejlépe ze všech společností podnikajících v oblasti nakládání s odpady. Pražské služby, a.s. svou dynamickou expanzivní obchodní politikou zvýšily celkové tržby ve srovnání s předchozím rokem o 48 mil. Kč na celkovou částku 1,875 mld. Kč. Vděčíme za to mimo jiné také zavádění našich produktových novinek, jako je např. svoz tzv. gastroodpadu či dekontaminace a likvidace odpadů ze zdravotnických zařízení. Zahájili jsme také proces vzniku sítě našich nových a inovovaných obchodních center, která mají maximálně vycházet vstříc potřebám našich zákazníků. V průběhu roku jsme naplňovali náročné požadavky na zajištění činností, ke kterým jsme se smluvně zavázali našim dlouholetým váženým zákazníkům, jako jsou např. hl. m. Praha a Technická správa komunikací. Snažili jsme se vlastní iniciativou jít také nad rámec našich běžných povinností vždy tak, aby výsledkem naší práce byla kvalita a spokojenost naší klientely. Důležitým počinem, který stojí za zmínku, je jistě získání většího objemu zakázky (nárůst o 110 mil. Kč včetně DPH) na letní čištění komunikací. Vyřešili jsme tak řadu problémů, které provázely nevyrovnanost prací v průběhu zimní a letní sezóny. Během roku 2006 jsme se také definitivně vypořádali s „dědictvím“ z dob minulých v podobě Závodu Ústřední opravny, jehož činnost v posledních letech ekonomicky zatěžovala chod společnosti. Tento závod byl k 31. 12. 2006 zrušen a jeho činnost ukončena. Podařilo se nám také dokončit proces přebudování týmu vrcholového managementu, když jsme získali velmi kvalitní posilu v podobě Dr. Ing. Aleše Bláhy, který od měsíce srpna stojí v čele Zařízení na energetické využití odpadu. V oblasti lidských zdrojů jsme velmi pečlivě připravovali proces zrodu nového systému odměňování, který bude mnohem lépe odrážet skutečnou výkonnost zaměstnanců společnosti. Kolektivní vyjednávání proběhlo v korektním duchu a dospělo ke konsensu vedení společnosti a odborové organizace. Dále jsme také intenzivně pracovali na dalším zvýraznění image naší společnosti, tentokráte v podobě nových pracovních oděvů a brandingu části našeho vozového parku, který se setkal s velmi pozitivní odezvou veřejnosti. Maximálně jsme dbali na dodržování všech norem a předpisů a splnili jsme všechny zákonem stanovené limity, zejména pak ty, které se vztahují k emisním hodnotám stanoveným pro Zařízení na energetické využití odpadu. Plánovanou výstavbou tzv. zařízení Dediox, které umožní podstatné snížení hodnoty emitovaných dioxinů prostřednictvím katalyzátorové SCR technologie, jsme učinili velmi významný krok ke zlepšení ovzduší v našem hlavním městě. V roce 2006 jsme rovněž dali vzniknout myšlenkám a novým nápadům, které bychom rádi uvedli v roce 2007 v realitu. Jedná se například o výstavbu druhé třídící linky na papír, překládací stanice odpadů, rekonstrukce administrativní budovy v areálu Pod šancemi spojenou s parkovými úpravami či započetí procesu výstavby tzv. bioreaktoru. Rádi bychom také opětovně rozšířili naši obchodní činnost, která je základem úspěšného rozvoje společnosti. Budeme věnovat to nejlepší, co je v nás, tomu, abychom v roce 2007 byli znovu úspěšní. Závěrem bych rád poděkoval všem svým kolegům za jejich dobrou práci a mimořádné úsilí, které vyústilo ve velmi pozitivní hodnocení náročného roku 2006. Můj velký dík patří také našim obchodním partnerům a zákazníkům za jejich přízeň.

JUDr. Patrik Roman 5

6

ORGÁNY SPOLEČNOSTI, VÝKONNÉ VEDENÍ A MAJETKOVÁ STRUKTURA

Majetková struktura Akcionáři s majetkovou účastí nad 5 % hlasovacích práv (přepočteno na ZK – včetně prioritních akcií)

Akcionáři

IČ

Podíl

Hlavní město Praha Codar Invest B. V.

00064581

76,9 % 15,8 %

Poznámky ovládající osoba

Emitent není součástí žádné skupiny. Emitent nemá uzavřenou tzv. ovládací smlouvu ani nepodléhá jednotnému řízení jiné osoby. Ve smyslu ustanovení § 66a obch. z. je emitent osobou ovládanou, a to hlavním městem Praha. Nebyla přijata žádná opatření za účelem kontroly, zda nedochází ke zneužití postavení ovládané osoby, emitent se řídí obecně platnými ustanoveními obchodního zákoníku. Hlavní akcionáři nemají žádná zvláštní nebo odlišná hlasovací práva. Emitentovi nejsou známy informace o všech ovládaných osobách hlavního města Prahy. Obchodní společnost Pražské služby, a.s. nemá organizační složku, která by se alespoň 10 % podílela na celkovém obratu a nemá organizační složku působící v zahraničí. Pražské služby, a.s. nepůsobí na trzích v různých geografických oblastech, převážná většina služeb je poskytována na území hl. m. Prahy, menší část pak na ostatním území ČR. Závody akciové společnosti 11, 12, 13 a 14 nejsou samostatnými právními subjekty. Emitent vlastní podíl 66 % na základním kapitálu dceřiné společnosti APUSO Plus a.s. v likvidaci, se sídlem Pod šancemi 444/1, 180 77 Praha 9 a IČ 26468417 (podrobný popis viz dále Zpráva nezávislého auditora o ověření účetní závěrky k 31. 12. 2006 ve společnosti Pražské služby, a.s. str. 76). V roce 2006 nedošlo k žádné významné finanční nebo obchodní změně společnosti.

7

JUDr. Patrik Roman

Ing. Karel Pražák

Ing. Jan Štrof

Ing. David Vodrážka

Jan Lukavský

8

Údaje o statutárních a dozorčích orgánech a vedení společnosti

Údaje o statutárních a dozorčích orgánech a vedení společnosti Představenstvo Předseda: Datum narození: Hlavní činnost mimo společnost: Dosažené vzdělání: Praxe: Současné funkční období: Počet akcií společnosti:

JUDr. Patrik Roman 4. 6. 1974 vysokoškolské – Právnická fakulta Univerzity Karlovy finanční sektor do 8. 4. 2009 0 kusů

Místopředseda: Datum narození: Hlavní činnost mimo společnost: Dosažené vzdělání: Praxe: Současné funkční období: Počet akcií společnosti:

Ing. Jan Štrof 18. 1. 1969 radní hl. m. Prahy vysokoškolské – Vysoká škola finanční a správní obecní samospráva do 30. 6. 2008 0 kusů

Členství ve správních, řídících nebo dozorčích orgánech za posledních 5 let:

Společnost

Funkce

Období

Kongresové centrum Praha, a.s. Dopravní podnik hl. m. Prahy, akciová společnost PPF banka a.s. Pražská vodohospodářská společnost a.s.

místopředseda představenstva člen dozorčí rady člen dozorčí rady člen představenstva

22. 4. 2003 – 15. 6. 2004 od 10. 11. 2004 od 12. 1. 2006 17. 6. 2004 – 8. 6. 2005

Člen: Datum narození: Hlavní činnost mimo společnost: Dosažené vzdělání: Praxe: Současné funkční období: Počet akcií společnosti:

Ing. Karel Pražák 3. 4. 1969 vrchní ředitel úseku řízení strategických aktiv Česká pojišťovna a.s. vysokoškolské – Vysoká škola zemědělská finanční sektor do 8. 4. 2009 0 kusů


Společnost

Funkce

Období

AERO GROUP, a.s. RE INVESTMENT TRUST, a.s. AB - CREDIT a.s. CAROLINA, a.s. TERMIZO a.s. Finanční holding a.s. v likvidaci CM - CREDIT a.s.

člen představenstva člen představenstva člen a předseda představenstva předseda dozorčí rady předseda dozorčí rady člen představenstva člen představenstva z toho předseda představenstva

1. 9. 2006 - 23. 3. 2007 27. 3. 2006 - 25. 9. 2006 od 10. 9. 2003 20. 5. 2003 - 31. 8. 2005 od 31. 10. 2002 7. 6. 2000 - 31. 12. 2005 od 11. 6. 2001 2. 1. 2001 do 11. 6. 2001

PPF Capital Management a.s. Pragobanka, a.s. v likvidaci - v konkurzu Univerzální správa majetku a.s. Kreditní banka Plzeň, a.s. v likvidaci - v konkurzu Credium, a.s. ČP finanční servis a.s. v likvidaci

člen představenstva člen dozorčí rady člen dozorčí rady člen dozorčí rady předseda dozorčí rady člen představenstva člen dozorčí rady

29. 5. 2000 - 12. 11. 2004 od 28. 5. 1999 do 20. 3. 2001 od 28. 11. 1997 do 21. 6. 2001 1. 6. 2000 - 26. 3. 2001 1. 4. 2005 - 31. 12. 2005

PPF banka a.s.

člen dozorčí rady člen dozorčí rady

16. 2. 2005 - 27. 4. 2005 29. 6. 2001 - 30. 6. 2004

ČP finanční služby a.s. v likvidaci

člen představenstva člen a předseda představenstva zánik funkce v představenstvu

od 7. 6. 2000 od 8. 9. 2003 8. 1. 2005

9



Jan Lukavský 6. 2. 1952 místostarosta MČ Praha 8 středoškolské obecní samospráva do 31. 3. 2007 0 kusů


Společnost

Funkce

Období

IPODEC – ČISTÉ MĚSTO a.s. Pražská vodohospodářská společnost a.s. RENCAR PRAHA, a.s.

člen dozorčí rady člen představenstva člen dozorčí rady

do 19. 3. 2003 od 31. 3. 2003 od 30. 9. 2004


Ing. David Vodrážka 23. 3. 1971 starosta MČ Praha 13 vysokoškolské – Vysoká škola finanční a správní obecní samospráva do 2. 11. 2009 0 kusů


Společnost

Funkce

Období

TCP – Vidoule, a.s. KD Mlejn, o.p.s. Společnost Západního Města akciová společnost

předseda dozorčí rady předseda správní rady člen představenstva

od 16. 7. 2003 od 28. 4. 2006 19. 6. 2003 – 17. 6. 2004

Pavel Hurda

František Adámek

10

Ing. Zdeněk Matoušek


Dozorčí rada Předseda: Datum narození: Hlavní činnost mimo společnost: Dosažené vzdělání: Praxe: Současné funkční období: Počet akcií společnosti:

Pavel Hurda 14. 3. 1946 člen Zastupitelstva hl. m. Prahy středoškolské sektor energetiky, finanční a komunální do 31. 3. 2007 0 kusů


Společnost

Funkce

Období

Pražská plynárenská, a.s. Pražská strojírna a.s. Správa komunálního majetku Praha 3, a.s. Správa komunálního majetku Praha 3, a.s. CITIFIN a.s. REOPOS a.s. TRICHOLOMA a.s. Centrum nezávislé kultury Palác Akropolis, a.s. HUCON spol. s r.o.

předseda představenstva člen představenstva předseda dozorčí rady místopředseda představenstva předseda představenstva předseda dozorčí rady člen představenstva člen dozorčí rady jednatel

od 10. 10. 2004 od 28. 4. 2003 od 5. 10. 2004 19. 5. 2000 – 4. 4. 2001 od 5. 2. 2002 od 5. 4. 2003 od 15. 12. 2004 od 13. 7. 2006 22. 10. 1993 – 30. 10. 2002

Místopředseda: Datum narození: Hlavní činnost mimo společnost: Dosažené vzdělání: Praxe: Současné funkční období: Počet akcií společnosti:

František Adámek 28. 2. 1955 asistent náměstka primátora středoškolské obecní samospráva do 30. 6. 2008 0 kusů


Společnost

Funkce

Období

Kolektory Praha, a.s. CIS GROUP a.s. v likvidaci

člen dozorčí rady člen dozorčí rady

16. 4. 2003 – 8. 6. 2004 15. 5. 1996 – 4. 1. 2006


Ing. Zdeněk Matoušek 25. 6. 1956 vysokoškolské – ČVUT Fakulta stavební sektor komunálních služeb – ředitel Závodu 12 do 1. 1. 2008 10 kusů

11

12


Výkonné vedení JUDr. Patrik Roman Datum narození: Funkce: Dosažené vzdělání: Praxe: Počet akcií společnosti:

4. 6. 1974 generální ředitel Pražské služby, a.s. vysokoškolské – Právnická fakulta Univerzity Karlovy finanční sektor 0 kusů

Ing. Martin Somló Datum narození: Funkce: Dosažené vzdělání: Praxe: Počet akcií společnosti:

17. 11. 1958 ekonomický ředitel vysokoškolské – VŠE, Fakulta výrobně ekonomická sektor komunálních služeb 0 kusů


Společnost

Funkce

Období

APUSO plus a.s. v likvidaci APUSO plus a.s. v likvidaci

člen představenstva předseda představenstva

30. 7. 2001 – 23. 6. 2004 od 23. 6. 2004

Ing. Petr Kolbek Datum narození: Funkce: Dosažené vzdělání: Praxe: Počet akcií společnosti:

15. 8. 1963 ředitel úseku informatiky vysokoškolské – Vysoká škola strojní a elektrotechnická Plzeň sektor informačních služeb 0 kusů

Tomáš Kolinger Datum narození: Funkce: Dosažené vzdělání: Praxe: Počet akcií společnosti:

2. 8. 1967 obchodní ředitel středoškolské sektor komunálních služeb 0 kusů


Společnost

Funkce

Období

SKOBLA komunální servis s.r.o.

jednatel

od 21. 12. 2006

Pavel Pešek Datum narození: Funkce: Dosažené vzdělání: Praxe: Počet akcií společnosti:

4. 3. 1977 ředitel centrálního nákupu a pořizování investic středoškolské sektor služeb 0 kusů


Společnost

Funkce

Období

Květinářství U Pešků, s.r.o.

jednatel

od 28. 2. 2001

Ing. Luděk Votava Datum narození: Funkce: Dosažené vzdělání: Praxe: Počet akcií společnosti:

27. 5. 1947 personální ředitel vysokoškolské – ČVUT, Fakulta elektrotechnická sektor komunálních služeb a strojírenství 0 kusů


Společnost

Funkce

Období

ČKD PRAHA HOLDING, a.s. ČKD VAGONKA, s.r.o. - vymazáno ČKD VAGONKA, a.s. DAKO – CZ, a.s. ČKD MOTORY, a.s. v konkursu ČKD PRAHA DIZ, a.s.

místopředseda představenstva jednatel předseda představenstva místopředseda představenstva předseda představenstva člen představenstva

6. 9. 2000 – 23. 7. 2003 28. 1. 2000 – 1. 1. 2001 1. 1. 2001 – 31. 7. 2003 1. 6. 2001 – 8. 4. 2002 5. 2. 2001 – 20. 3. 2002 22. 6. 2001 – 21. 1. 2002

13


Ing. Petr Zvejška Datum narození: Funkce: Dosažené vzdělání: Praxe: Počet akcií společnosti:

30. 9. 1954 ředitel Závodu 11 (Odvoz a recyklace odpadů) vysokoškolské – ČVUT, Fakulta stavební sektor komunálních služeb 3 kusy


Společnost

Funkce

Období

APUSO plus a.s. v likvidaci

člen dozorčí rady

od 23. 6. 2004

Ing. Zdeněk Matoušek Datum narození: Funkce: Dosažené vzdělání: Praxe: Počet akcií společnosti:

25. 6. 1956 ředitel Závodu 12 (Údržba komunikací) vysokoškolské sektor komunálních služeb 10 kusů

Ing. Petr Božík Datum narození: Funkce: Dosažené vzdělání: Praxe: Počet akcií společnosti:

15. 11. 1952 ředitel Závodu 13 (Ústřední opravny) vysokoškolské – ČVUT, Fakulta strojní sektor komunálních služeb 0 kusů

Ing. Josef Smola Datum narození: Funkce: Dosažené vzdělání: Praxe: Počet akcií společnosti:

22. 9. 1959 ředitel Závodu 14 (ZEVO) - do 31. 8. 2006 vysokoškolské – Vysoká škola strojní a elektrotechnická Plzeň sektor energetiky a komunálních služeb 0 kusů

Dr. - Ing. Aleš Bláha Datum narození: Funkce: Dosažené vzdělání: Praxe: Počet akcií společnosti:

15. 1. 1963 ředitel Závodu 14 (ZEVO) - od 15. 8. 2006 vysokoškolské – Friedrich-Alexander Universität Erlangen-Nürnberg sektor energetiky a komunálních služeb 0 kusů

Ukončení pracovního poměru v průběhu roku 2006: Ing. Petr Božík Datum narození: Funkce: Dosažené vzdělání: Praxe: Počet akcií společnosti:

15. 11. 1952 ředitel Závodu 13 (Ústřední opravny) - k 31. 12. 2006 vysokoškolské – ČVUT, Fakulta strojní sektor komunálních služeb 0 kusů

Ing. Josef Smola Datum narození: Funkce: Dosažené vzdělání: Praxe: Počet akcií společnosti:

22. 9. 1959 ředitel Závodu 14 (ZEVO) - k 31. 8. 2006 vysokoškolské – Vysoká škola strojní a elektrotechnická Plzeň sektor energetiky a komunálních služeb 0 kusů

Dle nám známých informací nebyl nikdo z členů představenstva, dozorčí rady ani managementu v uplynulých pěti letech odsouzen za podvodné trestné činy ani proti nikomu z nich nebylo vzneseno jakékoliv úřední veřejné obvinění nebo sankce ze strany statutárních nebo regulatorních orgánů. Výše uvedení členové představenstva, dozorčí rady a výkonného vedení společnosti byli spojeni s konkurzním řízením nebo likvidací společnosti v případech, které jsou uvedeny výše, tj. s dovětkem v likvidaci nebo v konkurzu. 14


Smlouvy o výkonu funkce uzavřené se členy představenstva a dozorčí rady neobsahují žádné výhody spojené s ukončením činnosti ve společnosti. Manažerské smlouvy s výkonným vedením společnosti obsahují v návaznosti na sjednanou konkurenční doložku závazek společnosti k poskytnutí peněžitého vyrovnání v souladu se zákoníkem práce (viz dále). Nejsou nám známy žádné střety zájmů ani příbuzenské vazby. Žádný člen představenstva, dozorčí rady či managementu nemá žádnou opci na koupi akcií společnosti. Principy odměňování členů představenstva a dozorčí rady Členové představenstva a dozorčí rady akciové společnosti Pražské služby jsou odměňováni na základě smluv o výkonu funkce uzavřených ve smyslu ustanovení § 66, odst. 2, s přihlédnutím k § 566 a následujícím zákona č. 513/1991 Sb. ve znění pozdějších předpisů. Celková výše odměn pro členy představenstva a dozorčí rady akciové společnost je pro každý rok stanovena na základě metodiky pro výpočet celkové výše odměn, která byla schválena Valnou hromadou akcionářů 15. 5. 1997 (viz sbírka listin), ve smyslu usnesení Valné hromady akcionářů konané dne 11. 6. 2001. Vyplacení výše odměn je následně schvalována akcionáři na Valné hromadě akciové společnosti v rámci schválení řádné účetní závěrky daného roku. Společnost jako pojistník sjednala pojištění odpovědnosti za škodu způsobenou v souvislosti s výkonem funkce členů představenstva a dozorčí rady. ■ V souvislosti s výkonem funkce členů představenstva a dozorčí rady není ve prospěch členů těchto orgánů sjednáno žádné kapitálové životní pojištění. ■ V souvislosti s výkonem funkce členů představenstva a členů dozorčí rady není členům těchto orgánů poskytován osobní automobil pro soukromé účely. Členům představenstva a dozorčí rady, kteří jsou současně zaměstnanci a členy vedení společnosti je poskytován pro služební i soukromé účely osobní automobil. ■ Členům představenstva a dozorčí rady, kteří jsou současně zaměstnanci a členy vedení společnosti může být poskytován příspěvek na penzijní připojištění a to v souladu s podmínkami stanovenými pro všechny zaměstnance společnosti Kolektivní smlouvou.

Principy odměňování výkonného vedení společnosti Podmínky odměňování jednotlivých členů vedení společnosti jsou upraveny v manažerské smlouvě uzavřené mezi společností a příslušným vedoucím zaměstnancem na dobu neurčitou. V této smlouvě jsou upraveny podmínky pro poskytování: ■ Základní měsíční mzdy – vyplácené pravidelně za každý kalendářní měsíc. Základní měsíční mzda byla vyplácena za odpracovanou dobu včetně práce přesčas. ■ Roční odměny, která přísluší vedoucímu zaměstnanci vedle základní měsíční mzdy. Odměna je závislá na plnění předem stanovených kritérií, zejména na dosažení, resp. překročení plánované výše zisku. Maximální výše roční odměny je stanovena procentem z roční základní mzdy (součet základních mezd v daném kalendářním roce) a její maximální výše se pohybuje v rozmezí 100 –150 %. Kritéria pro přiznání roční odměny a závislost výše roční odměny na jejich plnění stanoví vedoucímu zaměstnanci z pověření představenstva generální ředitel. ■ Osobního automobilu, na jehož poskytnutí má vedoucí zaměstnanec právo pro služební i soukromé použití. Vozidlo poskytnuté pro soukromé i služební použití podléhá zdanění, spotřeba pohonných hmot pro soukromé využití je hrazena srážkou z příjmu. V případě, že vedoucí zaměstnanec k výkonu funkce používá vlastní automobil, jsou náklady s jeho použitím hrazeny společností v souladu s právními předpisy. ■

Mobilního telefonu, na jehož poskytnutí má vedoucí zaměstnanec právo. Zaměstnavatel hradí související náklady.

■ Životního pojištění – na náklady společnosti je sjednáno ve prospěch vybraných vedoucích zaměstnanců životní pojištění, které se při skončení výkonu funkce nebo odstoupení společnosti od smlouvy o životním pojištění bezúplatně převádí na vedoucího zaměstnance. Pojistná smlouva je uzavřena na tři roky s termínem ukončení 31. 5. 2009. ■ Cestovních náhrad – vedoucímu zaměstnanci je při pracovní cestě poskytováno zvýšené stravné a kapesné v souladu s obecně závazným právním předpisem, ostatní výdaje v doložené výši. ■ Odstupného – je poskytováno v souladu se zákoníkem práce a podmínkami uvedenými v platné kolektivní smlouvě.

15


■ Peněžního vyrovnání při ukončení pracovního poměru – zaměstnavatel se zavazuje poskytnout vybraným vedoucím zaměstnancům po skončení pracovního poměru v návaznosti na sjednanou konkurenční doložku peněžité vyrovnání po dobu dvanácti měsíců při plnění podmínek uvedených v manažerské smlouvě. Peněžité vyrovnání je splatné pozadu za měsíční období. ■ Penzijního připojištění – vedoucímu zaměstnanci, členovi dozorčí rady je poskytován příspěvek na penzijní připojištění,a to v souladu s podmínkami stanovenými pro všechny zaměstnance Kolektivní smlouvou. ■ Příspěvku na stravenku – vedoucímu zaměstnanci je poskytován příspěvek na stravenku a to v souladu s podmínkami stanovenými pro všechny zaměstnance Kolektivní smlouvou.

Peněžité a naturální příjmy v roce 2006

Představenstvo

3 580 tis. Kč

Dozorčí rada

1 820 tis. Kč

Vedoucí pracovníci

20 763 tis. Kč

V roce 2006 nebyly poskytovány žádné naturální příjmy.

16

FOTO

17

18

ZPRÁVA PŘEDSTAVENSTVA O HOSPODAŘENÍ, PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI A STAVU MAJETKU AKCIOVÉ SPOLEČNOSTI ZA ROK 2006

Stručně o společnosti v roce 2006 Pražské služby, akciová společnost vytvořily v roce 2006 zisk ve výši 79 559 tis. Kč. Velikost vytvořeného zisku je rekordní v historii akciové společnosti a ve srovnání s rokem 2005 jeho výše vzrostla o více než 35 %. Vývoj výše vytvořeného zisku za poslední 3 roky znázorňuje následující graf:

Zisk (v mil. Kč)

37,2

2004

58,7

2005

79,6

2006

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

Pražské služby, akciová společnost se i v roce 2006 prezentovaly jako velmi spolehlivý obchodní partner, který je schopen svým výrobním i lidským potenciálem se vypořádat i s mimořádnými situacemi a svojí obchodní politikou pak pružně reagovat na měnící se požadavky svých klientů a trhu. Tržby akciové společnosti v roce 2006 vzrostly ve srovnání s rokem 2005 o 48 mil. Kč (+ 2,3 %). A to přesto, že v průběhu roku se projevilo více nepříznivých skutečností, které měly na naplňování tohoto ukazatele významný vliv. Jednalo se zejména o pokles tržeb Závodu Ústřední opravny o 47 mil. Kč (- 32,4 %) ve vlastní opravárenské činnosti a na úseku prodeje pohonných hmot. Pokračující recese a špatné ekonomické výsledky vedly představenstvo akciové společnosti k rozhodnutí o zrušení tohoto závodu do konce roku 2006. Dalším důležitým faktorem, který měl významný vliv na objem tržeb akciové společnosti byl průběh zimní služby. Největší výkony na tomto úseku prováděl Závod Údržba komunikací v prosinci roku 2005. Další měsíce zimní služby, které spadají kalendářně do roku 2006, již nebyly tak příznivé a z toho vyplynula skutečnost, že závodu meziročně klesly tržby v této oblasti činnosti o 33,3, mil. Kč (- 16,4 %). Závod se s tímto propadem dokázal vyrovnat v jiných oblastech své činnosti (čištění komunikací, dopravní značení, prodej pohonných hmot) a meziročně zvýšil své tržby o 9,6 mil. Kč (+ 1,59 %). 19

Stručně o společnosti v roce 2006

Největší podíl na výše zmiňovaném navýšení tržeb o 48 mil. Kč měla v roce 2006 oblast nakládání s odpady. Závod Odvozu a recyklace odpadů meziročně zvýšil své tržby o 65,1 mil. Kč (+ 12,1 %) a Závod Zařízení pro energetické využití odpadu o 17,1 mil. Kč (+ 5,23 %). O pozitivním vývoji tohoto ukazatele za celou akciovou společnost jasně vypovídá následující přehled tržeb za poslední 3 roky:

Tržby celkem (v mil. Kč)

1755

2004

1827

2005

1875

2006

1650

1700

1750

1800

1850

1900

Velmi dobré ekonomické výsledky umožnily naplnit všechny kapitoly Kolektivní smlouvy roku 2006, což výraznou měrou přispělo k zachování sociálního smíru a ke stabilitě pracovního kolektivu. Akciová společnost se po této stránce bez problémů vypořádala s největší organizační změnou, kterou bylo zrušení Závodu Ústřední opravny, kdy zhruba 50 zaměstnanců závodu obdrželo výpověď a pro zhruba stejný počet zaměstnanců se našlo jiné uplatnění. Na odstupném bylo podle ustanovení Kolektivní smlouvy vyplaceno 3,2 mil. Kč. Pokračoval i nadále příznivý trend zvyšování produktivity práce, kdy vyšší objem tržeb (+ 2,3 %) byl realizován s nižším počtem zaměstnanců (- 2,1 %). V průběhu roku 2006 pokračovaly certifikace společnosti zaměřené na hlavní procesy. Společnost v roce 2006: ■ ■ ■ ■ ■ ■

získala certifikát „Odborný podnik pro nakládání s odpady“ dle norem Entsorgungsfachbetrieb na základě odborného auditu certifikačního orgánu TÜV Rheinland, získala certifikát od Technického a zkušebního ústavu stavebního Praha,s.p. o prokázání splnění kvalifikačních předpokladů definovaných systémem certifikovaných stavebních dodavatelů, rozšířila certifikát environmentálního systému řízení podle ISO 14001 od certifikačního orgánu TÜV Rheinland na všechny společností poskytované služby, obhájila certifikát systému jakosti podle ISO 9001 od certifikačního orgánu TÜV Rheinland na všechny společností poskytované služby, obhájila Průkaz způsobilosti pro stavební a silniční práce v oboru pozemních komunikací podle metodického pokynu Ministerstva dopravy od certifikačního orgánu Technický a zkušební ústav stavební Praha, s.p., získala Certifikát o průkazu splnění kvalifikačních předpokladů definovaných systémem certifikovaných stavebních dodavatelů pro oblast dopravního značení od TZÚS.

Pražským službám, akciové společnosti se podařilo velmi dobře skloubit dynamický rozvoj a obchodní politiku společnosti s výbornými ekonomickými výsledky. Důkazem správného nasměrování a fungování společnosti bylo i umístění v první stovce společností v prestižní anketě Czech Top 100. Pražské služby, akciová společnost dosáhly za rok 2006 nejlepšího hospodářského výsledku ve své historii a splněním všech smluvních povinností ve výborné kvalitě potvrdily své postavení a pověst spolehlivého obchodního partnera.

20

Obchodní činnost

Obchodní činnost Expanze, růst tržeb, noví klienti Rok 2006 byl ve znamení pokračující a gradující expanzní obchodní politiky, a to zejména v prodeji komplexních služeb v oblasti nakládání s odpady určených zejména pro živnostenský sektor. V oblasti systémového svozu komunálního odpadu z hl. m. Prahy vzrostly celkové tržby meziročně o 65 mil. Kč, z čehož meziroční nárůst tržeb o 15,4 mil. Kč tvořily zakázky živnostenského charakteru. Tyto výsledky nás řadí mezi absolutní leadry trhu v Praze. V rámci ČR výsledky tržeb řadí naši akciovou společnost mezi tři největší společnosti v resortu odpadového hospodářství (spolu se zahraničními společnostmi A.S.A., spol. s r.o. a Marius Pedersen a.s.). Vedli jsme si skvěle i v případě prodeje ostatních produktů a speciálních činností. Za rok 2006 jsme podali 1593 cenových nabídek, z toho jsme uzavřeli 110 významných kontraktů s obratem nad 100 tis. Kč/rok a zároveň jsme uzavřeli 1711 standardních smluv. Na našich zákaznických centrech obchodníci obsloužili bezmála 5000 klientů.

Uspěli jsme ve veřejných zakázkách Letiště Praha, s.p., Ministerstvo vnitra ČR, Dopravní podnik hl. m. Prahy, a.s. a dalších významných tendrech. Uhájili jsme naše stávající pozice v případě řádně vypisovaných tendrů MHMP na provozování sběrných dvorů Proboštská, Zakrytá, Puchmajerova. Ke konci roku jsme aktivním působením docílili otevření dalšího sběrného dvora pro městskou část Prahy 5 na Kotlářce.

21

Obchodní činnost

Jak bylo již výše uvedeno nejvýrazněji jsme působili v živnostenském sektoru v segmentu obchodních řetězců, kde jsme rozšířili významným způsobem spolupráci se společnostmi TESCO STORES ČR a.s., OBI , LIDL Česká republika v.o.s. a v závěru roku jsme získali kontrakt se společností BAUHAUS k.s. (všechny objekty v Praze). Obdrželi jsme pochvalné reference od klienta Makro Cash & Carry ČR s.r.o., kde bezproblémově působíme již 2,5 roku. Zejména vlivem získání klientů z řad hypermarketů došlo rovněž k razantnímu nárůstu obchodu s papírem a plastovými fóliemi a ke zvýšení tržeb a zisků na historické maximum. Nárůst objemu vytříděného papíru na třídící lince v tunách

Množství papíru / tuny

10 000,000 5 000,000

19 145,611

15 000,000

16 599,933

20 000,000

22 627,870

25 000,000

27 097,395

30 000,000

0,000 2003

2004

2005

2006

Velmi důrazně jsme razili politiku reciproční spolupráce např. s konkurenčními subjekty (A.S.A., spol. s r.o., Sita CZ a.s., Rumpold s.r.o., AVE CZ odpadové hospodářství, Marius Pedersen a.s.) a dále jsme v součinnosti s oddělením centrálního nákupu preferovali formu bártrového obchodování služeb a tak získali velmi zajímavé zakázky jako Auto Jarov, s.r.o., Mercedes Benz DaimlerChrysler Automotive Bohemia s.r.o., CDV služby s.r.o. a další. Za zmínku určitě stojí návrat do okrajových částí Prahy, např. svoz komunálního odpadu v Černošicích. Získali jsme kontrakt na všechny objekty České pojišťovny (PPF a.s.) a to nejen v Praze, ale i v jižních a západních Čechách. Úspěšní jsme byli rovněž v uzavírání smluv se subjekty kolektivního systému sběru elektrického zařízení (elektrošrotu) Asekol s.r.o., Elektrowin a.s. a Retela, s.r.o. Tímto došlo ke 100% navýšení zpracování elektrošrotu na naší recyklační lince, kde jsme zpracovali 2 160 tun elektroodpadu, což je o 746 tun více než v roce 2005.

Dynamika a profesionalita personálu obchodního úseku V roce 2006 byla dokončena další primární část reorganizace obchodu – centralizace prodejních procesů. Současný team čítá 25 pracovníků a je již výhradně složen ze školených obchodních reprezentantů, kteří zajišťují aktivní a organizovaný obchod/prodej v terénu, dále z profesionálních obchodních zástupců, kteří zajišťují zákaznický servis (přepážkový prodej) pro klienty na našich 5 obchodních místech – zákaznických centrech. Nedílnou součástí profesionálního teamu je podpora prodeje fungující v rámci zákaznického servisu, která zabezpečuje administrativní a legislativní support nejen pro dynamickou obchodní činnost, ale i pro naší zákaznickou základnu. Nepostradatelným prvkem moderní komunikace a současně součástí zákaznického servisu je profesionálně fungující call centrum.

22

Investice a centrální nákup

Péče o klienty, zlepšování komfortu služeb klientům Jako efektivní nástroj péče o portfolio klientů byl implementován SW modul CRM (customer relationship managment, tedy řízení vztahu s klientem). CRM nám umožnilo vnímat informace o zákazníkovi z různých pohledů – z hlediska obchodní činnosti (obchodní případy, smlouvy, dodatky apod.), z pohledu realizace zakázek, kampaní i každodenní komunikace počínaje telefonáty, přes obchodní jednání až po odeslání nabídky či oslovení marketingovou kampaní. CRM obsahuje i prostředky pro podporu systému řízení jakosti, pomocí nichž lze zachytit a vyhodnotit zpětnou vazbu od zákazníka o průběhu a výstupech realizace zakázek. V závěru roku 2006 jsme uskutečnili také poměrně rozsáhlý průzkum (přes odborný a nezávislý subjekt) spokojenosti našich klientů, s jehož výsledky budeme seriózně pracovat v roce 2007. Nové produkty, nové trhy, příležitosti Velmi flexibilní reakce na nové trendy v oblasti speciálních nádob (např. EUROkontejnery o objemu 2500 až 5000 litrů, dělené nádoby na bílé a barevné sklo, podzemní kontejnery, klecové kontejnery) a lisovacích technologií nám otevřely cestu k novým zakázkám. Rovněž to byly nové produktové strategie, které nám umožnily vstoupit na nové trhy a zde se plně etablovat. Produktová strategie „MEDICA“ byla s úspěchem aplikována v Institutu klinické a experimentální mediciny (IKEM). Jedná se o odstraňování odpadů ze zdravotnických zařízení formou instalace vysokofrekvenčních dekontaminátorů a tato technologie je v současné době právem oblíbeným, referenčním cílem zástupců ostatních zdravotnických zařízení. Naší strategií je na základě dosavadních zkušeností z provozování těchto technologií nabídnout tento produkt i ostatním zdravotnickým zařízením. Produktová strategie „KOH – komplexní odpadové hospodářství“ je nabízena speciálně producentům širší škály odpadů nebo producentům odpadu se složitějším systémem zajištění odpadového segmentu. S tímto produktem a zejména díky spolehlivosti našich služeb se nám podařilo doslova se vklínit mezi konkurenční elitu do velkých hypermarketů a obchodních center. Produktová strategie „GASTROodpad“ nám otevřela zcela nový trh s novým kontingentem odpadu a je startérem pro náš zásadní projekt Bioreaktor, jehož výstavba je plánována v letech 2007 – 2008. Produktová strategie „BIOodpad“ strhla lavinu zájmu pražských městských částí a jejich obyvatel a akcelerovala potřebu koncepčního plošného řešení v rámci hl. m. Prahy. V roce 2006 jsme takto postupně prezentovali celou řadu dalších produktových novinek jako např. instalace podzemních kontejnerů. Tento produkt byl prezentován speciálně městské části Praha 1, protože jsme předpokládali, že splní základní podmínky – estetické hledisko, eliminaci záborových míst a zkulturnění nakládání s odpady. Náš odhad byl správný, první podzemní kontejnery byly instalovány na Petrském náměstí v Praze 1 ke konci roku 2006 a o další instalace jeví zájem i ostatní městské části. Velmi úspěšně se nám podařilo prosadit také produkt „Lisovací technologie“, které jsme nainstalovali pro efektivní shromažďování odpadů v objektech Bauhaus, Kotva, Sazka Arena ad. V případě zavádění nových produktových strategií jsme využili naší velké přednosti – jsme schopni inovativně, kreativně a flexibilně vytvářet řešení na klíč pro specifický typ klientely a tím máme náskok před konkurencí. Reagujeme velmi operativně na tržní podněty a příležitosti. Nesetrváváme konzervativně na zajetých procesech a technologiích, experimentujeme a vyvíjíme nová řešení.

Investice a centrální nákup V roce 2006 jsme pokračovali ve vizi nastartované v roce 2005 a pokračovali jsme tak v optimalizaci zdrojů a nákupních procesů vedoucí ke zvýšení zisku společnosti. Řízené oblasti: ■ ■ ■

Nákup materiálu a služeb Řízení skladových zásob Pořizování investic

Ve všech oblastech řízených centrálním nákupem došlo v roce 2006 k řadě pozitivních změn. 23


Oblast nákupu materiálu a služeb Zavedli jsme nový informační systém na podporu nákupu s názvem eProcurement, díky němuž došlo k zefektivnění procesu nákupu pomocí jeho automatizace, snížení administrativních nákladů a zavedení rozpočtů včetně přesného monitoringu nákladů u implementovaných komodit. Zavedli jsme elektronická výběrová řízení a elektronické aukce na realizaci a evidenci poptávek a výběrových řízení, vedoucí k dosažení nejvýhodnějších dodavatelských podmínek. Zahájili jsme optimalizaci komodit materiálu a služeb, počtu dodavatelů a dodavatelských podmínek. Optimalizace byla provedena v komoditách: sběrné nádoby, kancelářské potřeby, náhradní díly na nákladní vozidla, ochranné pomůcky, pohonné hmoty, elektrická energie, ostraha, servis nákladních a osobních vozidel, úklidové služby a telekomunikační služby. Nastavili jsme nový proces nákupu do stávajícího informačního systému a sjednotili jej v rámci celé společnosti. Graf vývoje nákladů na materiál a služby v porovnání s výnosy v roce 2005 a 2006

1 827 328 000

1 800 000 000

1 874 505 000

2 000 000 000

1 600 000 000 1 400 000 000 1 200 000 000

Náklady Výsnosy

1 000 000 000

400 000 000 200 000 000

803 494 000

600 000 000

819 250 000

800 000 000

0 2005

2006

I přes meziroční nárůst výnosů o více jak 2,58 % (47, 2 mil. Kč) se podařilo docílit meziročního růstu nákladů pouze o 1,96 % (15,7 mil. Kč). Řízení skladových zásob Jednou z nejvýznamnějších událostí, která se odehrála v oblasti řízení skladových zásob, byl outsourcing skladového hospodářství a odprodej veškerých zásob Závodu 13 – Ústřední opravny. Docílili jsme tak odprodeje všech zásob včetně bezobrátkových v celkové hodnotě 6 mil. Kč. Pronájmem uvolněných skladových prostor jsme získali výnos ve výši 2,5 mil. Kč/rok. Výrazně se také podařilo docílit úspory na mzdových a provozních nákladech ve výši 2 mil. Kč/rok. V roce 2007 se budeme postupně zaměřovat na ostatní sklady v naší společnosti s cílem optimalizovat veškeré skladové zásoby včetně skladových prostor. Pořizování investic Investice v roce 2006 odrážely potřeby jednotlivých závodů zajistit technologické vybavení určené pro splnění uzavřených smluvních vztahů a z nich vyplývajících povinností naší společnosti jako dodavatele služeb. 24


Rok

Název investice

2003

komunální technika stavební investice výpočetní technika software

2004

komunální technika stavební investice výpočetní technika software řídící systém kotle /spalovna/ strojní investice

54 462 28 581 6 498 7 070 10 961 6 782

2005

komunální technika stavební investice výpočetní technika software strojní investice zařízení ZEVO

63 080 15 543 2 091 8 516 43 520 33 106

2006

komunální technika stavební investice výpočetní technika software strojní investice zařízení ZEVO Rekonstrukce řídícího systému ZEVO De-Dioxinové zařízení

Částka v tis. Kč 102 660 41 851 9 158 12 721

108 033 22 890 9 590 29 853 7 375 19 687 48 500 165 000

Veškeré investice pořízené v roce 2006 byly financovány z vlastních zdrojů, a to hotově. Podrobnější údaje o stavu majetku a vývoji jednotlivých majetkových účtů akciové společnosti jsou uvedeny v části Příloha k účetní závěrce k 31. 12. 2006. Významné investice roku 2006: De-Dioxinové zařízení Zahájili jsme výstavbu De-Dioxinového zařízení, které povede k podstatnému snížení emisí dioxinů (řádově o 50 %) ve spalinách a následně také k redukci oxidů dusíku. Tím docílíme ještě výraznější ochrany životního prostředí. Jedná se o investici v celkové hodnotě 250 mil. Kč. Obrázek De-Dioxinových zařízení na obou stranách komína

25


Rekonstrukce řídícího systému ZEVO (Zařízení na Energetické Využití Odpadu) Malešice. Rekonstrukcí bylo dosaženo vysokého zefektivnění spalovacího procesu a automatizace jeho řízení. V konečném důsledku dojde také k přípravě na redukci emisí. Jedná se o investici v celkové hodnotě 72 mil. Kč.

Plán investic pro rok 2007 Název investice

Částka v tis. Kč

komunální technika

111 690

stavební investice

174 299

výpočetní technika

10 100

software

22 188

De-Dioxinové zařízení

85 000

Poznámka: Do stavebních investic jsou zahrnuty i stavební části u významných investic. Významné investice roku 2007 BIO reaktor Plánuje se výstavba zařízení na zpracování zbytků jídla, prošlých potravin a městské zeleně vedoucí k výrobě elektrické energie, bioplynu, tepla a substrátu. Obrázek se vyobrazením BIO reaktoru (Vyobrazení se může měnit na základě úpravy projektu)

Kogenerační jednotka Plánuje se výstavba kondenzační odběrové turbiny k výrobě elektrické energie a tepla. Obrázek se vyobrazením Kogenerační jednotky (vyobrazení se může měnit na základě úpravy projektu)

26

Informatika

De-Dioxinové zařízení Dokončení výstavby a uvedení do provozu. Třídící linka na papír Plánuje se vybudování nové třídící linky na papír z důvodu narůstajícího objemu vytříděného papíru. Překládací stanice Plánuje se vybudování překládací stanice směsného odpadu z velkoobjemových kontejnerů (VOK). Přínosem bude zkrácení přepravy odpadů do místa likvidace tím dosažení úspor a vyšší produktivity práce.

Informatika Pražské služby, a.s. prošly v minulých letech velkými strukturálními změnami, během kterých byly úspěšně realizovány nové plány a vize, které vedly k rozšíření podnikatelských aktivit společnosti. Aby byla zachována nastolená dynamika firemních činností bylo nutné naplánovat a podniknout patřičné kroky. Jedním z těchto kroků bylo i zahájení projektu Zvýšení efektivity řízení v září 2006. Jeho hlavním cílem bylo zkvalitnění řídícího procesu a optimalizace procesů vedoucí ke snižování interních nákladů. V první etapě bylo přistoupeno ke zpracování realizačních útvarů PS, a.s. (Závod 11, Závod 12, Závod 14 a úsek Obchod). Ve druhé etapě bude projekt dokončen zpracováním ostatních útvarů PS, a.s. Projekt byl zaměřen na tři základní pilíře procesního řízení: Řízení výkonu a kvality procesů: Pro každou z níže uvedených oblastí byla provedena dílčí parametrizace cílů a identifikovány procesy k jejich dosažení: ■

zvyšování tržeb,

■

snižování nákladů,

■

zhodnocování majetku,

■

růst know-how.

Pro efektivní a přehledné propojení všech činností do integrovaného celku směřujícího k dosažení schválených celopodnikových cílů byly identifikovány a roztříděny veškeré činnosti organizace a byl vytvořen přehled všech procesů. Výstupem je Mapa procesů. Navržena, přezkoumána a schválena byla hierarchická a maticová struktura procesů, která zobrazuje vazby mezi procesy a klíčovými workflow parametry. Byly také určeny požadované výstupy jednotlivých procesů a pro ty stanoveny sledované veličiny (Servis Level Agreement) – rychlost, rozsah, množství apod. Výstupem je materiál Sledované veličiny, na které odkazuje organizační řád společnosti. Přesné určení uživatelů výstupů umožňuje analýzu struktury vnitropodnikových nákladů a vytváří předpoklad efektivního rozhodování manažerů o změnách.

Zhodnocování lidských zdrojů Pro všechny procesy vykonávané organizací lze vždy zcela jednoznačně určit pracovníky, kteří je vykonávají a manažery, kteří způsob výkonu procesu stanovují. Zlepšování procesů vykonávají vždy lidé, a proto závisí na lidské kvalifikaci a motivaci. Záměry v oblasti zlepšování procesů a růstu jejich výkonnosti a kvality lze proto vhodně použít jako podklad pro rozvoj kvalifikace a motivace pracovníků, kteří je vykonávají. Pro všechny vykonávané procesy byl stanoven přehled pracovních pozic, které je vykonávají (případně jejich části) a odpovědnost za definování procesů (postupů). Byli identifikováni a proškoleni tzv. garanti procesů. Pro organizaci je optimální motivovat efektivní manažery a kolektiv ve vztahu k výkonnosti a kvalitě souboru procesů (např. tržby) a jednotlivé výkonné pracovníky motivovat dle dílčích výsledků práce při realizaci procesů. Hodnotící parametry obsažené v motivačním rámci (Key Performance Indicators) lze pak jednoznačně odvodit ze stanovených sledovaných veličin procesů (SLA). 27

Informatika

Dokumentace standardních postupů V naší společnosti jsou vykonávány opakovaně zcela shodné postupy s jednoznačně definovaným rámcem. Toto základní opakovatelné know-how chceme pečlivě zaznamenávat tak, aby je bylo možné snadno uchovávat, rozvíjet a přenášet na nové pracovníky. Chování tržního okolí a individuální charakter lidské práce vyžaduje rychlé reakce a řešení. Úkolem našich manažerů je operativně rozhodovat v nastalých situacích a dosahovat tak shody s celkovými cíli organizace. Na základě projektu byly identifikovány dokumenty, které jednoznačně stanovují výkon standardních postupů. Výsledkem je výrazné zlepšení produktivity a kvality práce managementu a jeho podřízených, vedoucí pracovníci získali větší prostor pro strategické úvahy a operativní řešení nových situací.

Výstupy projektu, představované dekompozicí procesů do jednotlivých materiálů integrovaných do systému řízení PS, a.s., umožňují ověřit soulad podnikových činností se schválenou strategií.

Ukázka: Procesní mapa Závodu 14 PS a.s. / závod 14 - Spalovna Malešice

Plán odběru páry

Dlouhodobý plán práce

Svozové plány Z11

Svozy Z11

PROVOZ SPALOVNY

Operativní plán

Skartace Příjed vozidel a vážení

Likvidace nebezpečného odpadu

Kontrola odpadu

- Radiační - Vážní - formální - Vizuální Archivace dat

Řízení ekologie provozu Údržba Monitoring a prevence

Řešení odchylek a havárií

Spalování odpadu + Čištění spalin

- Management údržby - Krizový management - Logistika údržby

Logistika Řízení procesu spalování

Produkce energie / tepla

Produkce opadu

Odvoz popílku

Škvárové hospodářství

Separace šrotu

Odvoz Vyhodnocení realizace

Mzdy

Účetnictví Z14

Zaměstnanci Obchodní procesy

28

Lidské zdroje

Lidské zdroje Nový systém odměňování Nosným projektem v personální oblasti bylo vytvoření nového systému odměňování a příprava na jeho implementaci. Stávající systém nevedl k potřebné stimulaci výkonu, navíc zaměstnanec za stejnou práci mohl dostat v různých útvarech různou odměnu, proto byly určeny tyto cíle: ■ Zajistit řízené směrování pracovního výkonu ve prospěch aktuálních podnikatelských potřeb společnosti. ■ Stanovit strukturu mezd s konkrétními parametry, která vytvoří předpoklady pro: - spravedlivé odměňování podle jednotlivých profesí i pracovního profilu zaměstnanců, - zvýšení důvěry zaměstnanců ke způsobu odměňování prostřednictvím transparentních postupů, - průhledné naplňování mzdové politiky formou alokace finančních zdrojů do příslušných složek mzdy, či ve prospěch určených profesních skupin zaměstnanců. V roce 2006 byly stanoveny principy odměňování a ve mzdovém řádu popsán celý postup. Byla vytvořena potřebná data jak ve vztahu k jednotlivým druhům práce, tak k jednotlivým zaměstnancům a současně byla zajištěna podpora informačními technologiemi. Všech téměř 200 vedoucích zaměstnanců prošlo speciálním školením. V rámci realizace nového systému odměňování budou všem zaměstnancům nahrazeny jejich dosavadní pracovní smlouvy, včetně mnohdy nepřehledných dodatků, smlouvami odpovídajícími novému zákoníku práce a současným standardům. Celý program byl navržen a odsouhlasen v součinnosti s jeho budoucími uživateli i odborovou organizací. Do praxe bude uveden 1. 4. 2007.

Zrušení Závodu 13 – Ústřední opravny Opravárenství nepatřilo k našim nosným podnikatelským aktivitám, navíc technologické vybavení i celková koncepce Závodu 13 neumožňovaly jejich dostatečnou rentabilitu, proto bylo rozhodnuto o převedení některých činností na ostatní závody a o následném ukončení provozu Závodu 13. Celý proces se uskutečnil naprosto bezproblémově, zhruba polovina z 50 zaměstnanců obdržela výpověď, pro ostatní se našlo jiné uplatnění v naší společnosti. V přepočtu na roční celkové mzdové náklady tak vzniká úspora ve výši více než 6,5 mil. Kč. Evidenční stavy zaměstnanců po jednotlivých závodech

Evidenční stavy zaměstnanců - celkový přehled za jednotlivé závody 1 800 1 600

1568 1573

1525

1550

1 400 1 200 1 000 31. 31. 31. 31.

800 651

600

628

658

696 613

648

623

657

400 200 92

97

97

103

96

0 PŘ

Z11

Z12

87

61

Z13

29

0

116 113

86

Z14

86

PS, a.s.

12. 12. 12. 12.

2003 2004 2005 2006

Lidské zdroje

Vývoj osobních nákladů

Osobní náklady v tis. Kč

2004

2005

2006

477 232

507 847

538 940

Sociální politika a vzdělávání Pražské služby si uvědomují, že kvalifikovaní a motivovaní zaměstnanci jsou hlavním bohatstvím firmy. Pro zaměstnance zajišťujeme aktivity, které přispívají k jejich přirozené identifikaci s firmou. Oproti předchozímu období se v roce 2006 například výrazně zvýšil počet kulturních a sportovních akcí, z nichž zejména společný den v O2 žluté lázně nalezl mezi zaměstnanci velmi příznivý ohlas. V rámci naší sociální politiky jsme ještě více podpořili možnost využívat ze strany našich spolupracovníků ozdravné a rekondiční programy. Stejně jako v minulých letech, zůstala zachována sociální výpomoc zaměstnancům, kteří byli okolnostmi nuceni řešit neočekávané a naléhavé osobní či rodinné události. Společnost v roce 2006 vyplatila zaměstnancům formou příspěvku zaměstnavatele na penzijní připojištění celkovou částku ve výši 4 381 tis. Kč. V roce 2006 byly realizovány následující programy: ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■

Program periodického profesního školení Program otevřených kurzů Program jazykového vzdělávání Národní program počítačové gramotnosti určený zaměstnancům v dělnických profesích Program seminářů a konferencí Odborné příspěvky zaměstnanců do periodik zaměřených na odpadové hospodářství Rozšíření oblastí užití sociálního fondu Program kulturních a sportovních aktivit zaměstnanců Aktivity pro seniory na odpočinku Aktivity pro děti zaměstnanců Den otevřených dveří a další

Záměry na další období V dalším období se budeme především hlouběji věnovat zkvalitňování týmu našich zaměstnanců. Připravujeme koncepci odborného i osobnostního růstu především pro zaměstnance, kteří jsou spojeni s procesy, jež z hlediska rozvoje Pražských služeb, a.s. mají strategický význam, a dále individuální rozvojové programy pro vedoucí pracovníky na všech pozicích. Budou stanovena pravidla pro adaptační proces a zlepšení systému práce s personálními náhradami. Pozornost bude věnována měření pracovního výkonu i pracovního chování zaměstnanců a na základě výsledků hodnocení přijmeme potřebná zlepšení. V roce 2007 chystáme změny ve využití sociálního fondu, zaměříme se především na podporu zdraví našich zaměstnanců, další společné akce, které upevní kolegiální vztahy a sounáležitost s firmou. Úplnou novinkou bude motivační soutěž pro dělnické pracovní kolektivy. Soutěžit bude přibližně dvacet skupin a z každé z nich bude čtvrtletně vybrán nejlepší pracovník. Tito zaměstnanci obdrží atraktivní ceny.

30

Závod 11 – Odvoz a recyklace odpadů

Závod 11 – Odvoz a recyklace odpadů Expanze, růst tržeb, noví klienti Závod vytvořil v roce 2006 zisk 89.708 tis. Kč, což je ve srovnání s rokem 2005 lepší hospodářský výsledek o 7 146 tis. Kč (nárůst o 8,7 %).

Základem pro dosažení velmi dobrých hospodářských výsledků byl výrazný nárůst tržeb, které meziročně vzrostly o 65,1 mil. Kč (+ 12,1 %). Tržby celkem (v mil. Kč)

476

2004

539

2005

604

2006

0

100

200

300

400

500

600

700

Největší nárůst tržeb závod realizoval v oblasti nakládání s komunálním odpadem (+ 41 mil. Kč), kdy významným způsobem pokračovalo rozšiřování zejména na úseku separovaného odpadu, jako je papír, sklo, plast, kartonové obaly atd. Závod v roce 2006 svezl 33 089 tun separovaného odpadu, což bylo o 6 472 tun (+ 19,6 %) více než v předchozím roce. Vytříděno a prodáno bylo 27 tis. tun papíru (+ 19,8 %) a na tržbách na prodeji závod získal 39 664 tis. Kč (+ 16,7 %). Třídící linka zpracovala veškerý vytříděný papír pocházející ze systému nakládání s KO na území hl. m. Prahy. Pro představu to znamená přibližně 1230 plně naložených kamionů s následně odeslaným roztříděným papírem do papíren v ČR, Německu, Rakousku či na Slovensko. Tedy výkon cca 5 kamiónů denně. V oblasti recyklace elektroniky bylo v roce 2006 recyklováno 2160 t elektroodpadu, což je o 746 t více než v roce 2005. Znamená to tak nárůst o 50,3 %. Celkový finanční příjem byl tak 10,6 mil. Kč (+ 61,6 %). Nejcennější je však nárůst tržeb v oblasti živnostenských odpadů. Ve spolupráci s obchodním úsekem se podařilo v této oblasti meziročně navýšit tržby o 15,4 mil. Kč (+ 10 %), čímž si závod upevnil svoji vedoucí pozici mezi všemi svozovými společnostmi, které v Praze působí. Dosažený výsledek jasně hovoří o úspěšné obchodní politice, kterou se společnost prezentuje v rámci výběrových a poptávkových řízení. Velký rozmach nastal v rozvoji živnostenské zakázky v oblasti svozu velkoobjemovými a lisovacími kontejnery a lisováním vlastními pracovníky u zákazníků, např. pro Letiště Praha, s.p., obch. řetězec Bauhaus, hotely TOP hotel a Prezident, OD Kotva a další. V roce 2006 byl zajištěn plný provoz medisterů (zařízení na dekontaminaci zdravotnického odpadu) v IKEM Praha a bylo zlikvidováno 14 t zdravotnického odpadu. Pražské služby svezly za rok 2006 z Prahy v systému svozu komunálního a živnostenského odpadu se svými subdodavateli 312 tis. tun směsného odpadu. To je množství, které by zaplnilo Václavské náměstí v Praze přibližně do výše Petřínské rozhledny. V rámci rozšíření nabídky služeb o tzv. gastroodpad se v r. 2006 zlikvidovalo 396 tun odpadu. 31


Nárůst odpadu odvezeného Závodem 11 – množství v tunách

rok 2005

rok 2006

nárůst

14,923.13 6,687.91 4,887.83 117.61

18,526.63 7,973.49 5,912.67 280.21 396.18

24,15 % 19,22 % 20,97 % 38,25 %

142,286.06 51,132.19

154,314.75 57,692.95

8,45 % 12,83 %

1,985.28

3535.11

78 %

34,007,892.51 22,627.87

39,664,210.64 27,097.39

16,63 % 19,75 %

6,548,000.00 1,414.00

10,557,355.20 2,159.72

61,63 % 52,73 %

odvoz odpadu ze sběrných dvorů (množství v tunách) objemný dřevo kovy zeleň suť

2,073.04 804.2 186.63 457.62 2,334.04

3,361.81 1,686.73 233.59 704.56 3,269.00

62,17 % 109,74 % 25,16 % 53,96 % 40,06 %

celkem v tunách

5,855.53

9,255.69

58,07 %

papír sklo směsné i čiré plasty tetrapack bioodpad 21 01 08 - gastroodpad směsný KO směsný živnostenský odpad odvezený z úklidu prodej papíru v Kč prodej papíru v tunách recyklace elektro -tržby v Kč recyklace elektro - v tunách

Péče o klienty Pro potřeby obyvatel hlavního města Prahy byl ve spolupráci s Magistrátem hl. m. Prahy vybudován sběrný dvůr v areálu provozovny v Praze 5, Ke Kotlářce 4 a 1. 10. 2006 zahájen zkušební provoz. 12. 10. 2006 bylo slavnostní otevření za účasti primátora a starosty městské části Prahy 5. Ve spolupráci s MHMP a městskými částmi byla zajištěna vyšší kvalita služby třídění odpadů, a to v rozšíření počtu separačních stanovišť o 40 a zvýšení četnosti odvozů u 350 ks nádob. Zároveň bylo vlastními silami upraveno a dodáno na stanoviště cca 300 ks nádob umožňujících oddělený sběr čirého a barevného skla. Zvýšenou četnost úklidu na vybraných stanovišťích v Praze 1 a v centrálních oblastech ostatních MČ zajišťoval závod do konce r. 2006.

32


Vnitřní řízení závodu Obchod: Rozvoj činnosti v oblasti tříděných komodit, recyklace elektroniky, rozvoj svozu gastroodpadu, bioodpadu (zeleně) a zdravotnického odpadu, získávání zakázek v oblasti živnostenských odpadů, rozšíření nabídky svozu VOK a lisovacích kontejnerů, rozvoj činnosti sběrných dvorů, zabezpečení čistoty stanovišť tříděného odpadu vyšší četností úklidu. Nákup a Investice: V oblasti nákladů došlo i v tomto roce k vyššímu čerpání některých ukazatelů (opravy, pohonné hmoty apod.), které odpovídají realizovanému rozvoji závodu. Byla provedena technická příprava pro novou třídící linku papíru na levém břehu Vltavy a překladiště odpadů. Investovali jsme v oblasti svozové techniky, kde směřujeme k modernizaci s alternativou pohonů (CNG), částečně se vracíme k rotačním nástavbám z důvodu vyšší efektivity při svozu směsného a biologicky rozložitelného odpadu apod. Zvýšili jsme nákup VOK a lis. kontejnerů z důvodu rozšíření počtu SD a živnostenské zakázky. Provedl se nákup Medisterů po rozšíření zakázky v oblasti likvidace nemocničních odpadů. Lidské zdroje: Nárůst o 29 pracovníků vyplývající z plánovaného rozvoje závodu. Průměrný výdělek se za rok 2006 zvýšil o 9,48 %. Certifikace: Získali jsme certifikát ISO 14001:2004, který dokladuje zavedení systému řízení životního prostředí pro hlavní činnosti Závodu 11. Záměry na další období Obchod

Pro rok 2007 předpokládáme rozvoj činnosti v hlavních oblastech působnosti závodu, např. v oblasti živnostenských odpadů rozšíření nabídky svozu velkoobjemových a lisovacích kontejnerů, zdravotnického odpadu, gastroodpadu a recyklace elektroniky. V oblasti zakázky pro hl. m. Prahu předpokládáme rozšiřování sběrných dvorů, rozšíření činnosti v oblasti tříděných komodit a zabezpečení větší čistoty stanovišť tříděného odpadu.

Finance

Předpokládaný nárůst celkových tržeb v roce 2007 o 7,8 % při nárůstu nákladů o 6,8 %.

Nákup a investice

V 1. pololetí 2007 předpokládáme vybudování nové třídící linky papíru na levém břehu Vltavy a přípravu pozemků pro překladiště odpadů. Investice v oblasti svozové techniky budou směřovány do modernizace s alternativou pohonů (CNG), částečnému návratu k rotačním nástavbám z důvodu vyšší efektivity při svozu směsného a biologicky rozložitelného odpadu apod. Nákup Medisterů po rozšíření zakázky v oblasti likvidaci nemocničních odpadů. V oblasti živnostenské zakázky předpokládáme zvýšený nákup lisovacích kontejnerů. V oblasti zakázky pro hl. m. Prahu bude nutný nákup velkoobjemových kontejnerů z důvodu rozšíření sběrných dvorů.

Lidské zdroje

Nárůst o 25 pracovníků vyplývající z plánovaného rozvoje závodu.

33

Závod 12 – Údržba komunikací

Závod 12 – Údržba komunikací Expanze, růst tržeb, noví klienti Závod 12 vytvořil za rok 2006 zisk ve výši 86 321 tis. Kč, což je o 4,5 mil. Kč (+ 5,4 %) více než v roce 2005. Závodu se podařilo dosáhnout ještě lepších hospodářských výsledků než v roce 2005, přestože průběh zimní služby v kalendářním roce 2006 zdaleka nebyl tak příznivý jako v roce 2005. Závod ztratil na těchto tržbách meziročně více než 33 mil. Kč (- 16,4 %). Přesto se podařilo absolutní objem tržeb závodu meziročně navýšit o 9,6 mil. Kč (+ 1,59 %). Největší měrou se na tom podílely nárůst tržeb na úseku dopravního značení o 14,7 mil. Kč (+ 12 %), čištění komunikací pro Technickou správu komunikací o 10 mil. Kč (+ 6,3 %) a prodej pohonných hmot o 10,9 mil. Kč. Srovnávání celkového objemu tržeb závodu za poslední tři roky dokumentuje následující graf: Tržby celkem (v mil. Kč)

564

2004

2005

601

2006

610 0

100

200

300

400

500

600

700

V souladu se strategickými záměry se podařilo podstatným způsobem rozšířit zakázky ve srovnání s rokem 2005 a to následovně: Rozšíření zakázky letní údržby komunikací o cca 5 %, což znamená nárůst ze 177 947 tis. na 186 480 tis. Kč. Přínosem tohoto opatření je nejenom zlepšení ekonomické bilance a posílení pozice PS, a.s. na trhu, ale i pro občany z toho plyne i zlepšení čistoty komunikací. V souladu se strategickými záměry se závodu dařilo upevňovat své dominantní postavení v činnosti dopravního značení, které přineslo mimo jiné i rozšíření zakázky dopravního značení o cca 12 %, což znamená nárůst ze 122 172 tis. na 136 892 tis. Kč. Společnost v tomto oboru posílila svou pozici jednoho z největších dodavatelů v ČR díky využití svých hlavních předností, kterými jsou komplexnost nabízených služeb, rozsáhlé provozní a skladové zázemí a moderní strojní vybavení evropské úrovně. Zejména v oblasti vodorovného dopravního značení disponujeme nejkvalitnějším technologickým vybavením v ČR, schopným pokládat jakoukoliv značkovací barvu či hmotu. Za důležitý úspěch lze považovat získání významného podílu zakázky na dálniční síti. Jednalo se například o dopravní opatření při výstavbě 54 bran mýtného systému Kapsch, dopravní opatření pro rekonstrukci několika mostů na dálnici D1 a definitivní dopravní značení na nových úsecích dálnic D8 a D11. Rozšíření zakázky na čištění uličních kanalizačních vpustí o cca 85 % znamenalo nárůst ze 6 668 tis. na 12 335 tis. Kč. Získání této zakázky je jednoznačným úspěchem, neboť se jedná o činnost, která u blokového čištění komunikací technologicky předchází vlastnímu úklidu komunikací a doplňuje tak vhodným způsobem komplexní působení naší firmy při tomto druhu zakázek.

Péče o klienty Úspěšně jsme zvládli zimní údržbu komunikací bez narušení dopravní obslužnosti Prahy v podmínkách velmi náročné zimní sezóny 2005/2006. Díky kvalitní zimní technice, která umožňuje velmi dobré vypluhování a ekologicky šetrný posyp komunikací, a dostatečným rezervám jejích počtů se nám dařilo průběžně ošetřovat komunikace ve stanovených časových limitech, splnit tak své smluvní povinnosti vůči hl. m. Praze a pro veřejnost zajistit přiměřenou sjízdnost komunikací. 34

Závod 12 – Údržba komunikací

Vnitřní řízení závodu Obchod a provoz: Výrazně jsme zlepšili technicko provozní zázemí Závodu 12 využitím provozních prostor po zrušeném Závodu 13. Ukončení činnosti opravárenského Závodu 13 umožnilo opustit starou, provozně i sociálně nevyhovující provozovnu na Praze 10 a dislokačně přeskupit provozní zázemí Závodu 12 v areálu Pod šancemi. Finance: Závod splnil všechny úkoly, které mu plynou z uzavřených smluvních vztahů a přes nepříznivé klimatické podmínky dosáhl i velmi dobrých ekonomických výsledků. Vyšší objem tržeb je doprovázen i růstem souvisejících nákladů. V kategorii ostatních nákladů došlo u závodu k překročení plánovaných hodnot i skutečnosti roku 2005 z důvodu převzetí čerpací stanice v areálu Pod šancemi, které nebylo zahrnuto do plánu závodu na rok 2006 a jehož dopad činí zhruba 10 mil. Kč v nákladech na prodané pohonné hmoty. Nákup a Investice: V zájmu zajištění konkurenceschopnosti závod pokračoval v obnově technologických vozidel a strojů, do které bylo investováno 45 mil. Kč. Závod při obnově svého vozového parku pokračoval v trendu univerzálních podvozků s možností jejich využití pro různé druhy nástaveb. Tento směr se snaží eliminovat ekonomické dopady nerovnoměrného rozdělení činností v zimním a letním období požadovaných Technickou správou komunikací. Rekonstruovali jsme úložiště pro ekologické překládání uličních smetků v areálu Pod šancemi v hodnotě přibližně 7 mil. Kč. Pro další rozšíření výrobních možností závodu v této činnosti byla v průběhu roku 2006 dokončena stavba objektu pro nové grafické pracoviště dopravního značení s celkovými investičními náklady 11 mil. Kč. V roce 2007 nás čeká: ■ ■ ■ ■

velká investice do obnovy a rozšíření počtu technologických vozidel a strojů (cca 83 mil. Kč), dostavba areálu pro letní a zimní údržbu komunikací v Praze 6 - Ruzyni (cca 21 mil. Kč), rekonstrukce inženýrských sítí a vozovek v areálu pro provozovnu dopravního značení areálu objektu Pod šancemi (cca 14 mil. Kč), ekologická inovace - pořízení prvních 2 kusů samosběrných vozidel na čištění komunikací s pohonem na zemní plyn.

Lidské zdroje: Průměrná měsíční mzda na závodě meziročně vzrostla o 8,4 %. Certifikace: Získali jsme certifikát ISO 14001:2004, který dokladuje zavedení systému řízení životního prostředí pro hlavní činnosti Závodu 12.

Záměry na další období Naším nejdůležitějším záměrem na rok 2007 je výrazným způsobem zlepšit čistotu komunikací na území hl. m. Prahy cestou rozšíření zakázky na letní údržbu komunikací o cca 40 %. Jsme připraveni zaměřit se na viditelné, ale i na neviditelné znečištění, jako jsou mikroskopické prachové částice, které významným způsobem znečišťují pražské ovzduší a ohrožují zdravotní stav obyvatel. Základní technologií pro odstraňování těchto částic je strojní vysávání komunikací, provádění mokrým procesem a tlakové splachování. Velmi se osvědčila zejména nová technologie vysokotlakého splachování komunikací, která je velmi účinná a zároveň úsporná. Bude proto výrazně posíleno strojní a blokové čištění, které je účinnou kombinací strojního a ručního čištění a odtahů parkujících vozidel, jež bude rozšířeno na nové lokality, např. na Prahu 4. Do celkového rámce samozřejmě zapadá i posílení samostatného ručního čištění komunikací, jakož i počtu odpadkových košů a jejich obsluhy.

35

Závod 13 – Ústřední opravny

Závod 13 – Ústřední opravny Vnitřní řízení závodu Obchod a provoz: Výrobní základna a lidské zdroje závodu nemohly bez výrazných investičních pobídek uspět v konkurenčním boji. Z následujícího přehledu je zřejmá sestupná tendence celkového objemu tržeb závodu za poslední roky: Tržby celkem (v mil. Kč)

2004

145

2005

145

98

2006

0

50

100

150

200

Na základě zhodnocení všech faktorů a množství vývoje v dalších letech rozhodlo představenstvo akciové společnosti o zrušení tohoto závodu s termínem ukončení všech činností před koncem roku 2006. Toto opatření se promítlo i do ekonomiky závodu v roce 2006. Fixní náklady nebyly v dostatečné míře kryty tržbami s ohledem na ukončení opravárenských činností. Finance: Závod 13 hospodařil v roce 2006 se ztrátou 8 167 tis. Kč. Nepříznivý vývoj ekonomiky závodu se nepodařilo v průběhu roku 2006 obrátit do černých čísel přes některá provedená organizační opatření. Závod výrazně ztratil v tržbách za klíčové činnosti, kterými byly opravárenství a prodej pohonných hmot. Na konci roku 2006 byl veškerý majetek závodu převeden pod ostatní organizační útvary akciové společnosti. Lidské zdroje: Konečný výsledek hospodaření závodu ovlivnilo i vyplacení odstupného ve výši 3,2 mil. Kč pracovníkům, kterým byla dána výpověď. Ukončení činnosti závodu mělo naopak pozitivní vliv na možnosti ostatních závodů získat pro své činnosti a pracovníky odpovídající zázemí.

Závod 14 – Zařízení pro energetické využití odpadu (ZEVO) Expanze, růst tržeb Závod vytvořil za rok 2006 zisk ve výši 56 919 tis. Kč, což je o 25,5 mil. Kč (+ 81 %) více než v roce 2005. Na tomto výborném hospodářském výsledku se podílí jak navýšení tržeb o 17 mil. Kč (+ 5,2 %), tak úspora na straně nákladů ve výši 8 mil. Kč (- 2,8 %). 36

Závod 14 – Zařízení pro energetické využití odpadu (ZEVO)

V následujícím přehledu je uveden vývoj celkových tržeb za poslední tři roky: Tržby celkem (v mil. Kč)

312

2004

327

2005

344

2006

290

300

330

320

310

350

340

V průběhu roku 2006 bylo v Závodě na energetické využití odpadu (ZEVO) termicky zpracováno 214 tis. tun odpadu, což je zhruba o 8 tis. tun více než v předchozím roce (+ 4 %). To se pozitivně projevilo zejména v nárůstu tržeb za prodané teplo, když do sítě Pražské teplárenské a.s. bylo dodáno 1,2 mil. GJ tepla, za které závod utržil 76 mil. Kč (+ 11 % oproti 2005) a za odpady, kde tržby vzrostly o 4.8 mil. Kč (+ 2 %). V roce 2006 se nám podařilo navázat cenné kontakty se zařízeními na energetické využití komunálních odpadů v zahraničí. Tyto kontakty nám umožní vytipování vhodných komponent pro účely provozu a údržby a též přímé porovnání efektivity výroby mezi jednotlivými zařízeními (benchmarking). Navázali jsme též hlubší kontakty se zařízením pro energetické využití odpadů v Liberci. Smyslem tohoto kontaktu je sjednocené vystupování českých spaloven v rámci evropského sdružení spaloven komunálních odpadů (CEWEP) a zvýšení akceptace těchto zařízení mezi obyvateli České republiky. Úspora nákladů na údržbu prováděnou outsourcingovou firmou činí ve srovnání s rokem 2005 cca 2 mil. Kč/rok, při započítání výnosů z pronájmů souvisejících s běžnou údržbou. Pozitivní ekonomické hodnocení závodu vyplývá z přiloženého grafu. V roce 2006 se podařilo oproti rozpočtu dosáhnout jednak úspor v nákladech (materiál, energie, opravy) ale také lepších výsledků v tržbách (prodej tepelné energie a železného šrotu).

Nák lady a tr žby Z14 v r oc e 2006 (nor m ované hodnoty) (uvedené číselné hodnoty odpovídají rozpočtům)

Ro zp o če t 110% 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40%

materiál = 19 636 tis.

30%

energie = 42 906 tis. opravy = 20 200 tis.

20%

tržby = 327 343 tis.

10%

rozpočet 100%

0% 1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

37

8.

9.

10.

11.

12.

Mě s íc

Závod 14 – Zařízení pro energetické využití odpadu (ZEVO)

Vnitřní řízení závodu Obchod a provoz

ZEVO splňuje požadované limity většiny sledovaných látek s cca 50 – 90 % rezervou. Pro snížení emisí u dioxinů a oxidů dusíku byla v rámci projektu DeDiox zvolena katalyzátorová SCR technologie. V průběhu roku 2006 proběhla dvě měření emisních hodnot dioxinů a furanů, jejichž limity jsou stanoveny nařízením vlády č. 354/2002. Obě provedená měření potvrdila, že ZEVO splňuje všechny limity EU stanovené pro provoz těchto zařízení. Provoz zařízení probíhal bez závažných problémů. Během uplynulého roku nebyly zaznamenány žádné závažné pracovní úrazy a ani nedošlo k žádným havarijním stavům ani případům znečištění životního prostředí.

Finance

Závod vytvořil v roce 2006 zisk ve výši 56 919 tis. Kč, což je o 25,5 mil. Kč (+ 81 %) více než v roce 2005. V nákladové části největší úspory plynou z odepsání některých majetkových položek, čímž došlo k meziročnímu snížení hodnoty odpisů o 18 mil. Kč (- 12,2 %). Další úspory přineslo převedení opravárenské činnosti na externí firmu. Při započtení všech položek souvisejících s údržbou přinesl tento krok závodu profit ve výši více než 2 mil. Kč za rok. Významnou položkou úspor byla i meziroční redukce nákladů na materiál a chemické suroviny ve výši 6,6 mil. Kč.

Nákup a investice

V investiční oblasti byla dokončena výměna řídícího systému NS 905. Další investiční činnost byla zaměřena na zlepšování technologie a ekologie provozu celého zařízení tak, aby i nadále splňovalo přísné emisní limity EU a bylo připraveno na případné zpřísnění těchto limitů v budoucnosti. V uplynulém roce se nám podařilo uzavřít smlouvu na dodávku DEDIOXINOVÝCH REAKTORŮ a zpracovat žádost o územní rozhodnutí na investiční akci BIOREAKTOR. Investice ve výši zhruba 250 mil. Kč přispěje ke zlepšení ekologických parametrů provozu celého zařízení a nepochybně přispěje výraznou měrou ke zlepšení vlastní image u odborné i laické veřejnosti. Dále bylo optimalizováno technické zadání pro zadávací dokumentaci k investiční akci KOGENERACE.

Lidské zdroje:

V roce 2006 se zvýšil počet pracovníků ZEVO z 84 na 86. Byl přijat pracovník obsluhy vrat a nůžek pro zabezpečení plynulého návozu a technický asistent ředitele závodu pro podporu při realizaci probíhajících velkých investičních akcí (dedioxinové zařízení, kogenerace a bioreaktor). Průměrný věk zaměstnanců ZEVO je 48 roků, průměrná délka pracovního poměru zaměstnanců je 7,8 roku. ZEVO disponuje zkušenými, dobře zapracovanými a produktivními pracovníky. Fluktuace v roce 2006 se na tomto závodě pohybovala kolem 7 %. Polovina z toho byla způsobena odchodem pracovníků v důsledku dosažení důchodového věku. Na odstupném závod 14 vyplatil 0 mil. Kč. Průměrná měsíční mzda na závodě meziročně vzrostla o 10,2 %.

Záměry na další období: V oblasti prodeje budeme nadále usilovat o udržení a rozšíření stávajících zakázek v oblasti energetického využití odpadů, výroby tepla. V roce 2007 plánujeme zvýšení celkových tržeb na úrovni roku 2006 při srovnatelné výši celkových nákladů. Oproti roku 2005 vzrostly tržby o 5 % a náklady klesly o 3 %. V oblasti nákupu a investic budeme optimalizací technologie snižovat provozní náklady a průběžnou obnovou opotřebovaných komponent zvyšovat disponibilitu celého zařízení.

38

Podnikové ředitelství

Podnikové ředitelství Podnikové ředitelství hospodařilo se ztrátou 145 223 tis. Kč. Výši vytvořené ztráty nejvíce ovlivnilo zúčtování odložené daně ve výši 28,6 mil. Kč, které vytvoří prostor pro snížení daňové povinnosti v budoucích obdobích. V průběhu roku 2006 byla prodána chata Slovanka. Zůstatková cena tohoto rekreačního zařízení ve výši 3,6 mil. Kč ovlivnila i výši finančních nákladů. Centralizace některých činností (zásobování, investice, obchod) s sebou mimo jiné přinesla i nárůst pracovníků z 94 na 98 osob. Tyto útvary se však významným způsobem podílely na celkově velmi úspěšném průběhu roku 2006.

Výzkum a vývoj za poslední tři účetní období ■ ■

Spolupráce na řešení projektu FT-TA/021/02 – Materiálové řešení povlaků pro tlakové části kotlů na spalování uhlí, biomasy a komunálního odpadu pro zvýšení jejich životnosti a spolehlivosti Spolupráce na řešení projektu FT-TA/047 – Optimalizace materiálového řešení a aplikace principu protikorozní ochrany technologických zařízení a výrobků

Pražské služby, a.s. není existenčně ani významným způsobem závislá na patentech, licencích, průmyslových nebo finančních smlouvách nebo nových výrobních procesech.

Ekologie, ochrana životního prostředí Pražské služby, a. s. jako významná společnost podnikající v činnostech směřujících k zajišťování ochrany životního prostředí prošly v průběhu roku 2006 řadou kontrol orgánů státní správy. Výsledkem těchto kontrol bylo zjištění, že činnost společnosti v žádném případě nepoškodila životní prostředí a společnosti nebyla udělena z tohoto titulu žádná sankce.

Vztahy s veřejností Marketing, public relation, branding – budování silné značky Jedním z hlavních dlouhodobých cílů společnosti Pražské služby, a.s. je stát se proklientsky orientovanou, dynamickou a moderní společností, čemuž odpovídalo i zásadní a nové pojetí Public relations v roce 2006. Naší prioritou bylo oslovit co nejširší veřejnost jak laickou, tak i odbornou prostřednictvím PR akcí, médií, marketingových a imagových kampaní, inzerce, tiskových zpráv, webových stránek, poradenské a informační činnosti s cílem upevnit povědomost o značce, budovat pozitivní přístup a vnímání naší práce (aktivit), upozornit na důležitost ekologického přístupu Pražských služeb, a.s. a ochrany životního prostředí. To vše s cílem otevřít se světu a komunikovat s klienty i občany.

39

Vztahy s veřejností

V roce 2006 jsme investovali nemalé finanční prostředky do marketingových kampaní, jakými byly například: ■ ■ ■ ■

kampaň „Pražský odpad do rukou Pražským službám“, kdy během kampaně bylo osloveno 334 subjektů a získáno 90 nových klientů, edukativní kampaň „V módě je ekologie“, úspěšná kampaň zaměřená na provozovatele gastro zařízení „Gastroodpad“, drobné kampaně na podporu speciálních produktů jako např. komerční provoz čerpací stanice v našem areálu.

■

V rámci zviditelnění naší společnosti, prezentace nové korporátní identity a představení komplexního spektra produktových strategií jsme se účastnili 3 velkých prestižních výstav (FORCITY, WAREC, ROADWARE), přičemž na výstavě FORCITY byla naše expozice oceněna hlavní cenou.

■

Již tradičně jsme pořádali Den otevřených dveří našeho Zařízení na energetické využití odpadu ZEVO (spalovna Malešice) s kulturním programem. V září 2006 se v Luhačovicích konal jeden z nejvýznamnějších kongresů (XVI. ROČNÍK KONGRESU A VÝSTAVY ODPADY - Luhačovice 2006) v oblasti odpadového hospodářství v České republice a naše společnost měla tu čest být generálním partnerem této prestižní akce. Nechyběla ani oblíbená akce pro naše klienty 2. Grand prix Pražské služby - motokárový závod s bohatým kulturním programem. Slavnostně jsme za přítomností médií otevírali naše 1. dekontaminační centrum v Ikemu. 7. října 2006 slavnostně otevřel primátor hl. m. Prahy MUDr. Pavel Bém společně s gen. ředitelem naší společnosti JUDr. Patrikem Romanem a starostou Prahy 5 Ing. Milanem Jančíkem nový sběrný dvůr Ke Kotlářce. Pro všechny návštěvníky byl přichystaný bohatý doprovodný program. V závěru roku, přesně na Mikuláše, slavnostně otevřel naše nové zákaznické centrum Mgr. Petr Štěpánek CSc., nový radní pro ekologii, společně s naším generálním ředitelem JUDr. Patrikem Romanem.

■

■ ■

■

■

V roce 2006 jsme také přistoupili k totálnímu rebrandingu svozové a speciální techniky, a to z důvodu posílení image naší společnosti. Nový háv našich vozů je veřejností a klientelou přijímán velmi pozitivně. Koncepční designové řešení vozů je zvoleno tak, aby banery umístěné na vozech mohly v budoucnu sloužit i ke komerčním účelům, tedy jako zpoplatněné reklamní plochy. Paralelně s tímto procesem jsme oblékli všechny pracovníky do nových pracovních obleků v korporátním střihu.

Neméně důležitou součástí budování pozitivní image a prestiže naší společnosti jsou sponzorské aktivity. Jejich prostřednictvím se snažíme komunikovat s širokou veřejností a šířit dobré jméno Pražských služeb. Podpořili jsme projekty v oblasti přírody, školství, kultury a sportu. Z důvodu zkvalitňování služeb poskytovaných našim klientům jsme započali s tzv. remodelingem obchodních kanceláří na moderní zákaznická centra v duchu nové korporátní identity tak, aby se naši stávající i potencionální klienti cítili komfortně, pocítili razantní změnu image firmy a rádi se na naše centra vraceli. První takovou vlaštovkou bylo otevření nového zákaznického centra Jungmanově ulici přímo v budově nového MHMP, a to v rámci projektu „One Stop Shop“. Pražané si tak mohou vyřídit všechny potřebné náležitosti na jednom místě. K pozitivní změně došlo i v případě Call centra, které se stává nejdůležitějším komunikačním kanálem se zákazníky a jehož profesionální fungování je pro nás důležité. Proto došlo nejen ke změnám organizačním a strukturálním, ale v neposlední řadě rovněž k technologickým. V průběhu roku 2006 jsme spustili nový design našich webových stránek www.psas.cz, které mají ohlas jak u široké veřejnosti, tak i u odborníků. Internetový portál je naší prezentací pro klienty, dodavatele a zájemce o služby v oblastech, kde naše společnost působí. Statistika měsíčních přístupů hovoří o návštěvnosti cca 6.500 návštěvníků. Uživatelé internetu zde naleznou nejen veškeré informace o společnosti, kompletní přehled služeb, které nabízíme, aktuální informace a přehled nových projektů, informace pro akcionáře, ale také kontakty na callcentrum, sběrné dvory či rady, jak nakládat s odpadem, kam odložit nebezpečný odpad, jak správně třídit odpad a mnohé další.

40

Organizační struktura

Organizační struktura Odbor údržby a správy majetku

Závod ZEVO

Odbor provozu

Závod ústřední opravny

Technicko-výrobní odbor

Ekonomickoobchodní odbor

Provozovna oprav speciálních strojů

Technicko-výrobní odbor

Ekonomický odbor

Provozovna čištění západ

Provozovna strojního čištění

Provozovna ručního čištění

Provozovna údržby komunikací

Provozovna speciálních služeb

Strojní provozovna

Provozovna ORO

Provozovna tříděných odpadů

Provozovna ORO

Provozovna ORO

Ekonomický odbor

Závod údržba komunikací

Závod odvoz a recyklace odpadů

Generální ředitel

Výrobní odbor

Ekonomický odbor

Úsek informatiky

Provoz IS/IT

Rozvoj IS/IT

Ekonomický úsek

Odbor financování

Odbor SEI

Provozovna dopravního značení a zařízení

Odbor organizace řízení

Úsek centrálního nákupu a pořizování investic

Obchodní úsek

Obchodní oddělení

Personální úsek

Oddělení personální a sociální agendy

Úsek generálního ředitele

Sekretariát GŘ

Oddělení mzdové

Právní oddělení

41

Odbor strategie a rozvoj

Technický odbor

Návrh představenstva na rozdělení zisku za rok 2006 Pražské služby,akciová společnost vytvořily v roce 2006 zisk ve výši 79,558.732,50 Kč a v souladu se stanovami společnosti navrhuje představenstvo Valné hromadě ke schválení následující rozdělení zisku: 3,977.937 Kč

přidělit do rezervního fondu

5,580.795,50 Kč

přidělit do sociálního fondu

70,000.000 Kč

ponechat jako nerozdělený zisk

Dividendy a tantiémy

nevyplatit

42

ÚDAJE O SPOLEČNOSTI A STAVU MAJETKU

Údaje o emitentovi Obchodní firma (Název): Sídlo: PSČ: IČ: Datum založení: Datum vzniku: Právní forma: Právní řád: Právní předpis: Doba:

Pražské služby, a.s. Pod šancemi 444/1, Praha 9 180 77 60 19 41 20 20. 12. 1993 1. 2. 1994 Akciová společnost České republiky Zákon č. 513/1991 Sb., obchodní zákoník Založen na dobu neurčitou

Akciová společnost byla založena podle § 172 obchodního zákoníku dne 20. 12. 1993 na základě schváleného privatizačního projektu č. 26759 Ministerstvem pro správu národního majetku a jeho privatizaci ČR dne 30. 9. 1993 č.j. 422/1650/93.

Údaje o finanční situaci emitenta Očekávaná hospodářská a finanční situace v roce 2007 Akciová společnost očekává v roce 2007 vytvoření zisku v obdobné výši jako v roce 2006. Krytí veškerých nákladů včetně financování investic předpokládá z vlastních zdrojů nebo formou leasingu. Srovnávací tabulka hospodaření za poslední tři účetní období (tis. Kč)

IFRS Aktiva celkem Dlouhodobá aktiva Krátkodobá aktiva Pasiva celkem Vlastní kapitál Dlouhodobé cizí zdroje Krátkodobé cizí zdroje Výnosy celkem Náklady celkem Hospodářský výsledek 43

2004

2005

2006

3 458 737 2 742 223 716 514 3 458 737 3 248 995 78 544 131 198 1 697 950 1659 274 38 676

3 587 653 2 658 341 929 312 3 587 653 3 307 814 55 150 224 689 1 827 328 1 768 603 58 725

3 676 184 2 872 131 804 053 3 676 184 3 381 583 69 868 224 733 1 874 505 1 794 946 79 559

Předmět podnikání

Zdroje kapitálu ■ ■ ■ ■ ■

Základní kapitál uvedený v rozvaze je plně splacen. V části dlouhodobých cizích zdrojů kromě odloženého daňového závazku společnost prakticky žádné neudává. V části krátkodobých cizích zdrojů nejsou uvedeny žádné bankovní úvěry. Závazky z obchodních vztahů zahrnují neuhrazené částky za nákupy a průběžné náklady, závazky po lhůtě splatnosti ani závazky kryté podle zástavního práva společnost nemá. Využití zdrojů kapitálu není ničím omezeno.

Změna vlastního kapitálu Rok Vlastní kapitál (tis. Kč)

2004

2005

2006

3 248 995

3 307 814

3 381 583

Hospodářský výsledek po zdanění z běžné činnosti připadající na jednu akcii. Rok

2004

2005

2006

HV po zd./akcii v Kč

14,70

22,32

30,24

Od založení akciové společnosti v roce 1994 nebyly rozdělovány dividendy. Společnost nepřijala žádná pravidla ohledně dividendové politiky. Rozdělování dividend je omezeno pouze příslušnými ustanoveními obchodního zákoníku. Emitent nezpracovává konsolidovanou účetní závěrku, protože po dohodě se společností, která prováděla účetní audit, bylo rozhodnuto, že vlastnictví části společnosti APUSO Plus a.s. je z celkového posouzení pro společnost Pražské služby, a.s. nevýznamné. Od svého založení akciová společnost nepřijala žádný úvěr.

Předmět podnikání V souladu s článkem III. stanov společnosti tvoří předmět podnikání následující činnosti: 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) 10) 11) 12) 13) 14) 15) 16) 17) 18) 19) 20) 21)

Ošetřování silniční zeleně Zajišťování čištění komunikací a veřejných prostranství Provádění bezpečnostního značení komunikací Opravy motorových vozidel Automatizované zpracování dat Zajišťování sjízdnosti a schůdnosti komunikací a jejich součástí, včetně zajištění odstranění havarijních závad Podnikání v oblasti nakládání s odpady s výjimkou nebezpečných odpadů Koupě zboží za účelem jeho dalšího prodeje a prodej v rozsahu živnosti volné (s výjimkou obchodních živností uvedených v příl. 1-3 zák. č. 455/91 Sb.) Oprava a údržba vyhrazených elektrických zařízení Provádění staveb včetně jejich změn, udržovacích prací na nich a jejich odstraňování Silniční motorová doprava - nákladní vnitrostátní Reklamní činnost - výroba a distribuce reklamních tisků (vyjma činností uvedených v příl.č. 1 zák. č. 455/91 Sb.) Výroba tepla Podnikání v oblasti nakládání s nebezpečnými odpady Provozování odstavných ploch pro motorová vozidla Pronájem nemovitostí, nebytových prostor, včetně poskytování doplňkových služeb jiných než základních Pronájem motorových vozidel Pronájem věcí movitých Vývoj, šíření a zavádění počítačových systémů Provozování čerpacích stanic s palivy a mazivy Technická činnost v dopravě - zpracování návrhů dopravního bezpečnostního značení a dopravních bezpečnostních zařízení včetně jejich realizace

44

Údaje o cenných papírech

Registrace společnosti Obchodní rejstřík, vedený Městským soudem v Praze, oddíl B, vložka 2432 Místo, kde jsou k nahlédnutí dokumenty: ■

■ ■ ■

Česká republika Pražské služby, a.s., Pod šancemi 444/1, Praha 9 Tel: 284 091 111 www.psas.cz Společnost se řídí příslušnými právními předpisy platnými v České republice. Společnost dodržuje režim řádného řízení a správy společnosti vyžadovaný v České republice.

Údaje o základním kapitálu Základní kapitál k 31. 12. 2006: 2 631 166 600 Kč Průběh zvyšování základního kapitálu společnosti Pražské služby, a.s. Finanční prostředky

Emise akcií

Podíl HMP v PS

Rok zvýšení

150 mil. Kč

150 ks po 1 mil. Kč

64,4 %

1995

450 mil. Kč

450 ks po 1 mil. Kč

71,8 %

1998

475 mil. Kč

1 187 604 ks po 400 Kč

76,9 %

2002

Celkem 1 075 mil. Kč

Údaje o cenných papírech ■ ■

1 556 125 ks akcií na majitele o jmenovité hodnotě 1 000,- Kč, v zaknihované podobě, kótované, ISIN CZ 0009055158, hodnota emise 1 556 125 000,- Kč 600 ks akcií na jméno o jmenovité hodnotě 1 000 000,- Kč, v zaknihované podobě, nekótované, ident. číslo 770960000535, hodnota emise 600 000 000,- Kč

Emise akcií na jméno je splacena a finanční prostředky byly použity na dostavbu malešické spalovny komunálního odpadu ve smyslu privatizačního rozhodnutí a dle smlouvy FNM ČR a hl. m. Praha o bezúplatném převodu akcií. ■ ■ ■ ■

1 187 604 ks prioritních akcií o jmenovité hodnotě 400,- Kč, zaknihované, nekótované, CZ 0009100830, hodnota emise 475 041 600,- Kč Veškeré akcie emitenta jsou splacené. Dluhopisy ani zaměstnanecké akcie nebyly vydány. Společnost nenabyla vlastní akcie nebo zatímní listy.

Veřejný trh, kde je cenný papír přijat k obchodování (platí pro akcie s ISIN 0009055158). Burza cenných papírů Praha, a.s. (od r. 1995) RM-Systém, a.s. (od r. 1995) Cenné papíry nejsou přijaty k obchodování na žádném zahraničním trhu s investičními nástroji. Akcionáři s majetkovou účastí nad 5 % hlasovacích práv (přepočteno na ZK – včetně prioritních akcií)

Hlavní město Praha

IČ 00064581

76,9 % ovládající osoba 15,8 %

Codar Invest B.V. 45

Údaje o činnosti

Popis organizační struktury Emitent není součástí žádné skupiny. Emitent nemá uzavřenou tzv. ovládací smlouvu ani nepodléhá jednotnému řízení jiné osoby. Ve smyslu ustanovení § 66a obch. z. je emitent osobou ovládanou, a to hlavním městem Praha. Nebyla přijata žádná opatření za účelem kontroly, zda nedochází ke zneužití postavení ovládané osoby, emitent se řídí obecně platnými ustanoveními obchodního zákoníku. Emitentovi nejsou známy informace o všech ovládaných osobách hlavního města Prahy. Obchodní společnost Pražské služby, a.s. nemá organizační složku, která by se alespoň 10 % podílela na celkovém obratu a nemá organizační složku působící v zahraničí. Pražské služby, a.s. nepůsobí na trzích v různých geografických oblastech. Závody akciové společnosti 11, 12, 13 a 14 nejsou samostatnými právními subjekty. Emitent vlastní podíl 66 % na základním kapitálu dceřiné společnosti APUSO Plus a.s. v likvidaci, se sídlem Pod šancemi 444/1, 180 77 Praha 9 a IČ 26468417 (podrobný popis viz dále Zpráva nezávislého auditora o ověření účetní závěrky k 31. 12. 2006 ve společnosti Pražské služby, a.s. str. 76). Způsob zdaňování výnosů z cenných papírů Výnos z akcie je zdaňován podle zákona č. 586/1992 Sb., o daních z příjmu ve znění pozdějších předpisů (u fyzických osob dle § 8, u právnických osob dle § 20b). Daň se vybírá srážkou 15 % při výplatě dividendy. Plátcem daně je emitent, akcionář obdrží čistý výnos. Způsob převodu cenných papírů K převodu akcií dochází registrací převodu v zákonem stanovené evidenci ve Středisku cenných papírů na základě příkazu k registraci převodu. Převoditelnost akcií emitenta není omezena. Emitent nevlastní vyměnitelné cenné papíry nebo cenné papíry s opčními listy. Banka, jejímž prostřednictvím budou vypláceny výnosy Společnost nemá uzavřenu smlouvu s bankou nebo jinou k tomu oprávněnou osobu, jejímž prostřednictvím mohou majitelé akcií zdarma uplatňovat svá majetková práva spojená s těmito cennými papíry (výplata dividend). Výplata dividend, pokud bude rozhodnuto o jejich vyplacení, proběhne prostřednictvím poštovních poukázek, převodem na účet nebo výplatou přímo v sídle společnosti. Peněžní ústav emitenta: Komerční banka Praha 8, Podvinný Mlýn 2, 180 41 Praha 8 Na každých 1000 Kč jmenovité hodnoty akcie náleží 10 hlasů, z toho vyplývá podíl jak na zisku, tak na případném likvidačním zůstatku. V případě hlasování prioritními akciemi náleží 4 hlasy na každých 400,- Kč jmenovité hodnoty akcie.

Údaje o činnosti Hlavní oblasti činnosti ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■

komplexní sběr, třídění, využívání a zneškodňování komunálního odpadu čištění komunikací a veřejných prostranství zajišťování sjízdnosti a schůdnosti komunikací údržba komunikací, dopravní značení opravárenství výroba tepla koupě zboží za účelem jeho dalšího prodeje a prodej

Tržby (tis. Kč) Svoz a likvidace odpadu (bez poddodávek pro HMP) Čištění, zimní údržba komunikací Údržba komunikací vč. dopravního značení Opravárenství Výroba tepla Koupě zboží za účelem jeho dalšího prodeje a prodej

46

2004

2005

2006

686 650 372 871 119 970 22 216 67 458 135 942

746 178 389 532 141 435 20 876 68 971 154 315

825 479 363 276 161 008 9 127 76 240 152 140

Soupis nemovitostí v majetku Pražských služeb, a.s.

Soupis nemovitostí v majetku Pražských služeb, a.s. m2

Adresa

nemovitost

parcelní č.

Olšanská ul., Praha 3 k.ú. Žižkov

pozemek

4302/4

Pod Vítkovem, Praha 3 k.ú. Žižkov

pozemek

503 504

230 m2 160 m2

Vlkova 430/35, Praha 3 k.ú. Žižkov

objekt bydlení + pozemek

1199

666 m2

Mečislavova 165, Praha 4 k.ú. Nusle

budova

277

213 m2

Pod Stárkou 17, Praha 4 k.ú. Michle

budovy + pozemek

2892/2

1 838 m2

Puchmajerova ul., Praha 5 k.ú. Jinonice

pozemek

1002 1003/1 1004/1 1004/2

799 m2 6 366 m2 12 050 m2 425 m2

budovy bez č. p.

1003/8 1003/9 1004/6 1004/7 1004/8

525 m2 303 m2 317 m2 47 m2 39 m2

Slivenec - skládka soli, Praha 5 k.ú. Velká Chuchle

budovy

1108/12

920 m2

Drnovská 18, Praha 6 k.ú. Ruzyně

pozemek

84/1 85 86/1 994/3

4646 m2 4536 m2 279 m2 263 m2

budovy + pozemek

83

2669 m2


pozemek budova

80/1 80/2

755 m2 195 m2


pozemek + budova

81

547 m2

Císařský ostrov 217, Praha 7 k.ú. Bubeneč

pozemek

1899/1 1900

Pod Zámečkem 95, Praha 8 k.ú. Dolní Chabry

budovy

1316/3 + 1316/26 1316/19 + 1316/20 1316/15

47

poznámky

1 381 m2

12 003 m2 2 214 m2

241 m2 588 m2 91 m2

Zemědělský půdní fond Zemědělský půdní fond

Vlastnické právo Dopravního podniku hl. m. Prahy, a.s. (LV 120).

Z toho budovy 1235 m2. Přes pozemky a budovy prochází záplavová hranice stoleté vody. Povodňový plán pro areál vypracován.

Z toho budova 226 m2

Záplavové pásmo Budova byla při záplavách r. 2002 zničena, na základě demoličního výměru byly ruiny odstraněny. Budovy na pozemku jiného vlastníka

Soupis nemovitostí v majetku Pražských služeb, a.s.

m2

Adresa

nemovitost

parcelní č.

Zenklova, Praha 8 k.ú. Libeň

pozemek

210/1

Pod šancemi 444/1, Praha 9 k.ú. Vysočany

pozemky

1865/1 1869/3 1869/4 1869/5 1869/6 1869/17 1869/42 1869/48 1891 1893 1894/1 2006/1 2006/3

1 384 m2 1 916 m2 168 m2 1 314 m2 38 m2 40 m2 4 875 m2 3 128 m2 1 176 m2 2 255 m2 2 825 m2 1 765 m2 176 m2

pozemky + budovy

1869/7 1869/8 1869/13 1869/18 1869/20 1869/21 1869/22 1869/23 1869/25 1869/26 1869/27 1869/28 1869/29

29 m2 1 142 m2 39 m2 564 m2 44 m2 912 m2 43 m2 1 093 m2 325 m2 590 m2 257 m2 57 m2 701 m2

budovy na pozemcích jiného majitele

1869/9 1869/14 1869/15 1869/16 1869/19 1869/32 1869/33 1869/37 1869/39 1869/43 1869/44 1869/46 1869/65 1869/67

7 842 m2 2 037 m2 263 m2 1 904 m2 183 m2 6 453 m2 48 m2 269 m2 60 m2 549 m2 50 m2 325 m2 192 m2 26 m2

233 m2 151 m2 411 m2 30 m2

Moskevská 418, Praha 10 k.ú. Vršovice, dle geometrického plánu (není zapsáno na KN)


2199/30 2199/31 2199/32 2199/33

Průběžná, Praha 10 k.ú. Strašnice

pozemek

3164/1

48

poznámky

218 m2

11 495 m2

Právo odpovídající věcnému břemeni ve prospěch společnosti Telefónica O2 Czech republic, a.s. (dříve Český Telecom, a.s.)

č. p. 443

Vlastnictví nových budov na parc. č. 1869/65 a 1869/67 bude zapsáno na KN po vyřešení změny právního vztahu k pozemku 1869/2

Významné obchodní smlouvy

m2

Adresa

nemovitost

parcelní č.

Průmyslová 615/32, Praha 15 (ZEVO) k.ú. Malešice

pozemky

704/6 704/10 704/11 970/47

816 m2 855 m2 39 m2 19 m2


704/14 704/15 704/16

80 m2 95 m2 780 m2

pozemky

434/2 434/14 434/15 434/16 434/20

14 159 m2 11 840 m2 2 229 m2 707 m2 130 m2


434/21 434/22 434/23 434/24 434/25

504 m2 2 024 m2 1 167 m2 10 066 m2 91 m2

budova na pozemku jiného majitele

190

k.ú. Štěrboholy

Osada Hrdlička, rekreační chata č. 73, okres Příbram k.ú. Čím

poznámky

Zemědělský půdní fond Zemědělský půdní fond Zemědělský půdní fond Zemědělský půdní fond

116 m2

Soupis strojů a zařízení v majetku pražských služeb,a.s.: ■

Dopravní prostředky - celková aktuální cena účetní, viz str. 82 Zprávy nezávislého auditora o ověření účetní závěrky k 31. 12. 2006, zahrnuje nákladní automobily spec. k odvozu tuhého komunálního odpadu, nosiče nástaveb LIAZ, speciální automobily nosiče kontejnerů, nosiče nástaveb MB Atego, víceúčelové sypače, samosběry a sypače LIAZ, dodávkové automobily, nákladní automobily s hydraulickou rukou, nákladní automobily valníkové, kolové traktory, multikáry MC 26 přívěsy signal.zabezpečovací, osobní automobily.

■

Stroje - celková aktuální cena účetní, viz str. 82 Zprávy nezávislého auditora o ověření účetní závěrky k 31. 12. 2006, zahrnuje zejména výrobní zařízení spalovny (60 %), dále kontejnery vanové natahovací, kontejnery vanové s vraty, mobilní lisovací kontejnery, kontejnery Abroll, splachovací nástavby, sypací nástavby, samosběrové nástavby, sněhové pluhy, zásobní nádrž na solanku, jeřáby, vysokozdvižné vozíky, strojní vybavení opravárenských dílen.

■

Výpočetní technika - aktuální cena účetní, viz str. 82 Zprávy nezávislého auditora o ověření účetní závěrky k 31. 12. 2006, zahrnuje osobní počítače, monitory, tiskárny, kopírky, kamerové systémy, servery.

■

Ostatní - celková aktuální cena účetní, viz str. 82 Zprávy nezávislého auditora o ověření účetní závěrky k 31. 12. 2006, zahrnuje zejména výrobní zařízení spalovny zařazená jako typ majetku ostatní.

Významné obchodní smlouvy (Viz také Zpráva představenstva o vztazích mezi ovládající a ovládanou osobou a ostatními osobami ovládanými ovládající osobou.) ■ ■ ■

Smlouva o komplexním sběru, třídění, využívání a zneškodňování komunálního odpadu na území hl. m. Prahy Kupní smlouva o dodávce a odběru tepelné energie ze spalovny tuhého komunálního odpadu Malešice do centralizovaného zásobování teplem Pražské teplárenské, a.s. TSK - smlouva o provádění zimní údržby komunikací - smlouva o provádění čištění komunikací 49

Průměrný počet zaměstnanců

Rizikové faktory Nejsou známy.

Údaje o přerušeních v podnikání emitenta, která mohou mít nebo měla významný vliv na finanční situaci emitenta v běžném období Nejsou známy.

Realizace nabídek převzetí Není známa.

Průměrný počet zaměstnanců Rok

2004

2005

2006

Řidiči Popeláři Metaři Asfaltéři, dlaždiči Zámečníci Automechanici Ostatní dělníci Pomoc. a obsluž. personál THP Celkem

368 257 192 26 49 55 210 48 311 1 516

382 252 184 25 47 53 212 43 309 1 507

408 262 103 27 49 52 257 35 283 1 476

Z celkového počtu zaměstnanců zhruba 10 % při své činnosti působí na celém území České republiky, činnost ostatních pracovníků spadá na území hlavního města Prahy. Žádná činnost neprobíhá mimo území České republiky. Neexistují žádná ujednání o účasti zaměstnanců na kapitálu emitenta.

50

ZPRÁVA PŘEDSTAVENSTVA O VZTAZÍCH S PROPOJENÝMI OSOBAMI

Zpráva představenstva společnosti Pražské služby, a.s. o vztazích mezi ovládající a ovládanou osobou a propojenými osobami 1. Úvod Tato zpráva byla vypracována na základě povinnosti dle § 66a, odst. 9 obchodního zákoníku (dále jen OZ). Popisuje vztahy s propojenými osobami, tj. podle OZ vztahy mezi ovládanou osobou a ostatními osobami ovládanými stejnou ovládající osobou. Vztahy jsou popsány způsobem přihlížejícím k nutnosti vyhovět § 17 - § 20 OZ, týkajících se obchodního tajemství. 2. Propojené osoby Přímou ovládající osobou je podle struktury vlastníků hlavní město Praha. Další osoby, které mohly nepřímo ovládat naši společnost Pražské služby, a.s. a ke kterým naše společnost měla vztah v účetním období 2006 ve smyslu § 66a, odst. 9 OZ, nejsou známy. 2.1 Další osoby, které ovládá naše ovládající osoba Ze všech společností, které pravděpodobně dále přímo či nepřímo ovládá naše ovládající osoba a ke kterým měla naše společnost Pražské služby, a.s. v účetním období 2006 vztah ve smyslu § 66a, odst. 9 OZ, jsou představenstvu známy následující společnosti: Technická správa komunikací hl. m. Prahy (dále jen TSK hl. m. Prahy) Dopravní podnik hl. m. Prahy, akciová společnost Pražská vodohospodářská společnost a.s. Fakultní nemocnice s poliklinikou Na Bulovce (dále jen FN Na Bulovce)

51

Smlouvy uzavřené mezi propojenými osobami v posledním účetním období

3. Smlouvy uzavřené mezi propojenými osobami v posledním účetním období 3.1 Smluvní vztahy s ovládající osobou, kterou je hlavní město Praha 3.1.1 Smlouvy uzavřené s hlavním městem Prahou v předchozích účetních obdobích, na jejichž základě došlo v roce 2006 k plnění

Datum vzniku smluvního vztahu

Výše fin. plnění v roce 2006 v Kč

Smlouva o komplexním systému nakládání s komunálním odpadem na území hl. m. Prahy (Pražské služby, a.s. byly poskytovatelem služby)

6. 12. 2001

823 437 276

INO/55/02/001704/2004

Smlouva o poskytnutí služeb – sběr, přeprava a využívání bioodpadu (Pražské služby, a.s. byly poskytovatelem služby)

14. 9. 2004

751 252

INO/55/02/001888/2005

Smlouva o poskytnutí služeb – provozování sběrného dvora (Pražské služby, a.s. byly poskytovatelem služby)

31. 10. 2005

1 540 612

INO/55/02/001889/2005


7. 11. 2005

1 611 956

NAM//58/01/002096/ 2002

Smlouva o nájmu movitého majetku – pronájem paketovacího lisu (Pražské služby, a.s. byly nájemcem)

1. 4. 2002

78 460

NAN/8/03/001773/ 2002

Smlouva o pronájmu nebytových prostor k umístění a provozování technického zařízení Městského rádiového systému hl. m. Prahy (Pražské služby, a.s. byly pronajímatelem)

15. 10. 2002

1 200

1/03/361/0768

Pronájem nebytových prostor (Pražské služby, a.s. byly nájemcem)

1. 7. 2003

53 000

INO/55/02/001905/2005


30. 11. 2005

1 768 575

INO/55/02/001984/2005

Smlouva o poskytnutí služeb – provozování sběrných míst nebezpečných odpadů (Pražské služby, a.s. byly poskytovatelem služby)

28. 12. 2005

585 180

Číslo smlouvy

Název smlouvy

INO/55/02/000986/2001

Všechny popisované smluvní vztahy byly uzavřeny za obvyklých smluvních podmínek, přičemž sjednaná a poskytnutá plnění nebo protiplnění odpovídala podmínkám obvyklého obchodního styku. Celková výše finančního plnění v roce 2006 ve prospěch Pražských služeb, a.s. činila 829 564 591,- Kč.

52


3.1.2 Smlouvy uzavřené s hlavním městem Prahou v účetním období 2006, na jejichž základě došlo v roce 2006 k plnění



Smlouva o poskytnutí služeb – provozování sběrného dvora (Pražské služby, a.s. byly poskytovatelem služby.)

30. 1. 2006

3 146 466

INO/54/09/001443/2006

Smlouva o poskytnutí služeb – provozování sběrného dvora (Pražské služby, a.s. byly poskytovatelem služby.)

21. 9. 2006

401 310

INO/54/09/001520/2006

Smlouva o poskytnutí služeb – provozování sběrného místa nebezpečných odpadů (Pražské služby, a.s. byly poskytovatelem služby.)

5. 10. 2006

25 008

1063600003

Nájemní smlouva + Dodatek č. 1 k nájemní smlouvě z 26. 6. 2006 – pronájem části komplexu Wilsonova (Pražské služby, a.s. byly nájemcem.)

3. 1. 2006

360 000

VYP/1/02/000463/2006

Smlouva o výpůjčce – kancelář v objektu Jungmannova 35 (Pražské služby, a.s. byly vypůjčitelem.)

11. 11. 2006

0

Číslo smlouvy

Název smlouvy

INO/55/02/001990/2006

Na základě všech výše uvedených smluv dojde k plnění i v budoucích letech. Kromě výše uvedených smluvních vztahů byly na základě objednávek poskytnuty následující služby: ■ ■

odvoz odpadu (nebezpečný odpad, elektrošrot, klíněnka) v celkovém objemu 848 641,- Kč dopravní značení a čištění komunikací v celkovém objemu 1 894 597,- Kč.

Všechny popisované smluvní vztahy byly uzavřeny za obvyklých smluvních podmínek, přičemž sjednaná a poskytnutá plnění odpovídala podmínkám obvyklého obchodního styku. Celková výše finančního plnění v roce 2006 ve prospěch Pražských služeb, a.s. činila 5 956 022,- Kč.

3.1.3 Smlouvy uzavřené s hlavním městem Prahou v účetním období 2006, na jejichž základě dojde k plnění v budoucích letech Na základě smluv uvedených v odst. 3.1.2 dojde k plnění v budoucích letech. 3.1.4 Újma vzniklá ze vztahu k hlavnímu městu Praze Společnosti Pražské služby, a.s. nevznikla ze vztahu k hlavnímu městu Praze žádná újma.

53


3.2 Smluvní vztahy s městskými částmi hl. m. Prahy 3.2.1 Smlouvy uzavřené s městskými částmi hl. m. Prahy v předchozích účetních obdobích, na jejichž základě došlo v roce 2006 k plnění



Městská část Praha 6 Smlouva – obsluha VOK (Pražské služby, a.s. byly zhotovitelem.)

6. 11. 1996

1 297 114

S70/05

Městská část Praha 3 Smlouva mandátní – zajišťování úklidu dětských hřišť (Pražské služby, a.s. byly mandatářem.)

1. 2. 2005

630 117

S347/05

Městská část Praha 3 Smlouva mandátní – odstraňování nepovolených skládek (Pražské služby, a.s. byly mandatářem.)

30. 3. 2005

187 416

5/2005

Městská část Praha 1 Smlouva o dílo – jarní úklid tramvajových tratí, vozovek a chodníků(Pražské služby, a.s. byly zhotovitelem.)

1. 6. 2005

649 524

438/05

Městská část Praha – Petrovice Smlouva o dílo – zimní a letní údržba komunikací (Pražské služby, a.s. byly zhotovitelem.)

20. 12. 2005

147 364

Číslo smlouvy

Název smlouvy

0310/93/96

Výše uvedené smluvní vztahy byly uzavřeny za obvyklých smluvních podmínek, přičemž sjednané a poskytnuté plnění odpovídalo podmínkám obvyklého obchodního styku. Celková výše finančního plnění v roce 2006 ve prospěch Pražských služeb, a.s. činila 2 911 555,- Kč.

3.2.2 Smlouvy uzavřené s městskými částmi hl. m. Prahy v účetním období 2006, na jejichž základě došlo v roce 2006 k plnění Služby byly poskytnuty pouze na základě objednávek: ■ ■ ■ ■

odvoz odpadu (elektrošrot, mimořádné svozy odpadu, svoz nebezpečného odpadu, svoz VOK) v celkovém objemu 1 907 735,- Kč dopravní značení v celkovém objemu 869 522,- Kč zimní a letní čištění v celkovém objemu 527 259,- Kč stavební práce v celkovém objemu 63 917,-Kč.

Všechny popisované smluvní vztahy byly uzavřeny za obvyklých smluvních podmínek, přičemž sjednaná a poskytnutá plnění odpovídala podmínkám obvyklého obchodního styku. Celková výše finančního plnění v roce 2006 ve prospěch Pražských služeb, a.s. činila 3 368 433,-Kč.

3.2.3 Smlouvy uzavřené s městskými částmi hl. m. Prahy v účetním období 2006, na jejichž základě dojde k plnění v budoucích letech V roce 2006 nebyly s městskými částmi hl. m. Prahy uzavřeny žádné smlouvy, na jejichž základě dojde k plnění v budoucích letech. 3.2.4 Újma vzniklá ze vztahu k městským částem hl. m. Prahy Společnosti Pražské služby, a.s. nevznikla ze vztahu k městským částem hl. m. Prahy žádná újma. 54


3.3 Smluvní vztahy s TSK hl. m. Prahy 3.3.1 Smlouvy uzavřené s TSK hl. m. Prahy v předchozích účetních obdobích, na jejichž základě došlo v roce 2006 k plnění



Smlouva o skladování chemických posypových prostředků a roztoků určených pro část hlavního města Prahy ležící na pravém břehu Vltavy

13. 11. 2003

8 080 620

3/03/212/0592

Smlouva o dílo – Zimní a letní údržba komunikací – oblast 1

1. 12. 2003

112 215 000

3/03/212/0593


1. 12. 2003

62 010 000

3/03/212/0594


1. 12. 2003

95 073 000

3/03/212/0595


1. 12. 2003

67 894 000

3/05/170/0004

Smlouva o dílo – zimní údržba komunikací

5. 10. 2005

5 430

3/05/170/0010


13. 10. 2005

50 136

3/05/170/0003


13. 10. 2005

9 600

3/05/170/0016


31. 10. 2005

15 293

3/05/170/0006


31. 10. 2005

17 328

3/05/170/0018


1. 11. 2005

82 268

3/05/650/0261

Smlouva o dílo – čištění uličních vpustí, žlabů, doplňování košů a mříží

15. 12. 2005

680 070

3/05/650/0262

Smlouva o dílo – čištění uličních vpustí

15. 12. 2005

50 000

9/05/212/0437


22. 12. 2005

18 081

Číslo smlouvy

Název smlouvy

3/03212/0590

Všechny popisované smluvní vztahy byly uzavřeny za obvyklých smluvních podmínek, přičemž sjednaná a poskytnutá plnění odpovídala podmínkám obvyklého obchodního styku. Ve všech případech vystupuje společnost Pražské služby, a.s. jako zhotovitel. Celková výše finančního plnění v roce 2006 ve prospěch Pražských služeb, a.s. činila 346 200 826,- Kč. 3.3.2 Smlouvy uzavřené s TSK hl. m. Prahy v účetním období 2006, na jejichž základě došlo v roce 2006 k plnění

Číslo smlouvy

Název smlouvy



3/06/161/0002

Smlouva o dílo – výměna a seřízení dopr. zrcadel, včetně konzol

4. 1. 2006

24 562

3/06/161/0003

Smlouva o dílo – výměna a seřízení dopr. zrcadla, včetně sloupku

4. 1. 2006

20 813

3/06/610/20/2006

Smlouva o dílo – svislé dopravní značení – financování MHMP

8. 2. 2006

226 886

55


3/06/610/21/2006

Smlouva o dílo – realizace požadavků BESIP

8. 2. 2006

201 018

3/06/161/030

Smlouva o dílo – realizace DIO

10. 2. 2006

11 589

3/06/610/40/2006

Smlouva o dílo – realizace požadavků BESIP

9. 3. 2006

16 918

3/06/610/39/2006

Smlouva o dílo – Svislé dopravní značení – financování MHMP

9. 3. 2006

193 891

3/06/161/0051


13. 3. 2006

4 380

3/06/650/0028

Smlouva o dílo – čištění uličních vpustí – pohotovost 2 zam. a 2 vozidel

13. 3. 2006

50 000

3/06/650/0029


13. 3. 2006

208 320

3/05/630/0015

Smlouva o dílo – návrh DIO – dopravní značení mostku

15. 3. 2006

3 040

3/06/161/0064

Smlouva o dílo – dopravní opatření

17. 3. 2006

16 914

3/06/161/0063


17. 3. 2006

3 422

3/06/161/0057


17. 3. 2006

16 842

3/05/630/0068

Smlouva o dílo – dopravní značení

17. 3. 2006

48 541

3/06/161/0070

Smlouva o dílo – čištění naplaveniny v Šáreckém údolí včetně příkopů

21. 3. 2006

14 000

3/06/650/0054


30. 3. 2006

303 210

3/06/650/0052


30. 3. 2006

401 580

3/06/161/0102

Smlouva o dílo – čištění po povodních

31. 3. 2006

73 000

3/06/650/0051


31. 3. 2006

438 510

3/06/650/0053


31. 3. 2006

379 950

3/06/650/0055

Smlouva o dílo – čištění uličních a horských vpustí

31. 3. 2006

400 000

3/06/610/63/2006

Smlouva o dílo – PSP 623/DI-4-2006

5. 4. 2006

14 676

3/06/161/0136


6. 4. 2006

86 746

3/06/162/0071

Smlouva o dílo – čištění po povodních

10. 4. 2006

65 000

3/06/630/0021

Smlouva o dílo – odstranění odfouklé omítky, oklepání a oprava omítky, nátěr fasádní barvou, odvoz na skládku

11. 4. 2006

247 142

3/06/630/0022

Smlouva o dílo – oprava a oklepání omítky, nátěr fasádní barvou, odvoz na skládku

11. 4. 2006

93 254

3/06/630/0023

Smlouva o dílo – odstranění odfouknutého fabionu, oprava omítek, nátěr, odvoz na skládku

11. 4. 2006

107 198

3/06/162/0066

Smlouva o dílo – čištění Letenský tunel

12. 4. 2006

10 000

9/06/170/0007

Smlouva o zajištění blokových čištění na území MČ Praha 1 prováděných v rámci komplexní údržby komunikací

13. 4. 2006

152 319,56

3/06640/0021

Smlouva o dílo – provizorní dopravní opatření v rámci uzavření Letenského tunelu

18. 4. 2006

11 936

3/06/161/0143


18. 4. 2006

29 060

3/06/161/0144


18. 4. 2006

6 993

3/06/650/0079


18. 4. 2006

440 130

3/06/161/0121

Smlouva o dílo – výměna a seřízení dopravního zrcadla

20. 4. 2006

13 952

9/06/170/0009


21. 4. 2006

192 696,15

56


3/06/650/0080


21. 4. 2006

236 070

3/06/132/0056

Smlouva o dílo – sekání příkopů

27. 4. 2006

89 670

3/06/132/0057


27. 4. 2006

76 930

3/06/132/0058


27. 4. 2006

86 534

3/06/650/0092


28. 4. 2006

49 000

3/06/650/0091


28. 4. 2006

309 300

3/06/161/0149


2. 5. 2006

8 196

9/06/170/0011


3. 5. 2006

135 557,39

3/06/161/0150


4. 5. 2006

5 937

3/06/650/0102


11. 5. 2006

298 710

3/06/161/0203


22. 5. 2006

14 414

3/06/132/0083


29. 5. 2006

76 930

3/06/132/0084


29. 5. 2006

89 670

3/06/132/0085


29. 5. 2006

86 534

3/06/650/0126

Smlouva o dílo – čištění uličních vpustí, pohotovost 2 pracovníků a 2 vozidel

1. 6. 2006

49 000

3/06/161/0231

Smlouva o dílo – seřízení dopravního zrcadla

5. 6. 2006

1 990

3/06/650/0129

Smlouva o dílo – čištění ul. vpustí, odvodňovacích žlabů, doplňování košů a mříží

13. 6. 2006

400 000

3/06/630/0071

Smlouva o dílo – oprava a nátěr madel a atypického zábradlí

15. 6. 2006

39 042

3/06/630/0077

Smlouva o dílo – oprava odfouklého fabionu, oprava omítek, nátěr fasádní barvou

20. 6. 2006

122 442,10

3/06/630/0078

Smlouva o dílo – oprava omítek, nátěr fasádní barvou, oprava a nátěr zábradlí

21. 6. 2006

241 880,02

3/06/132/0115


3. 7. 2006

76 930

3/06/132/0116


3. 7. 2006

89 670

3/06/132/0117


3. 7. 2006

86 534

3/06/630/0100

Smlouva o dílo – oprava zábradlí, nátěr, odstranění vegetace

11. 7. 2006

31 701,50

3/06/650/0148


11. 7. 2006

400 000

3/06/640/0038


13. 7. 2006

18 384

3/06/161/0331

Smlouva o dílo – čištění zvláštních objektů

13. 7. 2006

1 862,40

3/06/162/0147

Smlouva o dílo – čištění Letenský tunel

18. 7. 2006

10 000

3/05/630/0109

Smlouva o dílo – návrh DIO – dopravní značení

18. 7. 2006

4 940

9/06/170/0014


24. 7. 2006

430 280,57

57


3/06/161/0346

Smlouva o dílo – výměna zrcadla

24. 7. 2006

18 323

3/06/650/0147


27. 7. 2006

49 000

3/06/132/0146


28. 7. 2006

89 670

3/06/132/0145


28. 7. 2006

76 930

3/06/132/0147


28. 7. 2006

86 534

3/05/630/0113

Smlouva o dílo – opravy nátěrů ocelových částí, oprava a uchycení střešních plechů

7. 8. 2006

167 204

3/05/630/0114

Smlouva o dílo – oprava omítky, oklepání omítky

7. 8. 2006

132 671,11

3/05/630/0115

Smlouva o dílo – oprava zábradlí, nátěr zábradlí, odstranění vegetace

7. 8. 2006

115 891,50

3/05/630/0116

Smlouva o dílo – oprava omítky, oklepání omítky

7. 8. 2006

112 805

3/06/650/0170


11. 8. 2006

469 510

3/06/162/0172

Smlouva o dílo – výměna dopravního zrcadla

14. 8. 2006

18 351

3/06/132/0176


1. 9. 2006

86 534

3/06/132/0175


1. 9. 2006

89 670

3/06/132/0174


1. 9. 2006

76 930

3/06/650/0185


1. 9. 2006

485 820

3/06/650/0191


8. 9. 2006

355 000

3/06/650/0194


8. 9. 2006

295 350

3/06/650/0192


8. 9. 2006

376 630

3/06/650/0193


8. 9. 2006

463 420

3/06/630/0131

Smlouva o dílo – výroba a oprava mostního zábradlí, nátěr zábradlí, odstranění vegetace

13. 9. 2006

60 266,50

9/06/170/0016

Smlouva o zajištění blokových čištění na území MČ Praha 1 prováděných v rámci komplexní údržby komunikací 9/06/170/0016

14. 9. 2006

430 280,57

3/06/630/0130

Smlouva o dílo – návrh a realizace DIO

18. 9. 2006

10 808

3/06/650/0210


19. 9. 2006

230 070

3/06/650/0209


19. 9. 2006

317 830

3/06/650/0211


19. 9. 2006

297 250

3/06/650/0214


19. 9. 2006

145 170

3/06/650/0213


19. 9. 2006

299 140

3/06/650/0215


19. 9. 2006

49 000

3/06/650/0212


19. 9. 2006

265 750

3/06/650/0233

Smlouva o dílo – havarijní čištění vpustí

29. 9. 2006

490 000

3/06/630/0110


5. 10. 2006

21 743

3/06/650/0234


9. 10. 2006

49 000

3/06/650/0237


10. 10. 2006

494 100

3/06/650/0235


13. 10. 2006

494 100

3/06/650/0236


13. 10. 2006

494 100

58




Smlouva o dílo – oprava vozovky

16. 10. 2006

18 082,50

3/06/630/0147


20. 10. 2006

37 736

3/06/630/0162

Smlouva o dílo – návrh DIO

20. 10. 2006

3 040

3/06/650/0250


23. 10. 2006

49 000

3/06/650/0249


23. 10. 2006

490 000

3/06/630/0164


25. 10. 2006

274 528

3/06/630/0174

Smlouva o dílo – havarijní opravy, protihlukové stěny, oprava zábradlí, výměna podlažnin, odstranění vegetace

31. 10. 2006

111 534,50

9/06/170/0042

Smlouva o zimní údržbě komunikace

31. 10. 2006

100160,08

3/06/161/0545

Smlouva o dílo – seřízení 2 ks dopravních zrcadel

1. 11. 2006

2 452

3/06/640/0058


3. 11. 2006

11 936

3/06/630/0166

Smlouva o dílo – návrh DIO

10. 11. 2006

6 460

3/06/630/0169


13. 11. 2006

10 612

9/06/170/0040


16. 11. 2006

2 820

3/06/63/0178

Smlouva o dílo – havarijní oprava protihlukové stěny, oprava a nátěr madel

22. 11. 2006

111 459

3/06/161/0582


27. 11. 2006

15 746

9/06/170/0049


27. 11. 2006

22 050

9/06/170/0045


30. 11. 2006

8 260

3/06/630/0171


1. 12. 2006

18 492

3/06/161/0612


11. 12. 2006

12 383

3/06/650/0296

Smlouva o dílo – havarijní čištění vpustí

20. 12. 2006

125 000

Číslo smlouvy

Název smlouvy

3/06/131/0215

Všechny popisované smluvní vztahy byly uzavřeny za obvyklých smluvních podmínek, přičemž sjednaná a poskytnutá plnění odpovídala podmínkám obvyklého obchodního styku. Ve všech případech vystupuje společnost Pražské služby, a.s. jako zhotovitel. Celková výše finančního plnění v roce 2006 ve prospěch Pražských služeb, a.s. činila 17 255 136,-Kč. 3.3.3 Smlouvy uzavřené s TSK hl. m. Prahy v účetním období 2006, na jejichž základě dojde k plnění v budoucích letech

Číslo smlouvy

Název smlouvy

3/06/650/0295

Smlouva o dílo – čištění ul. vpustí, pohotovost pracovníků



20. 12. 2006

0

Plnění smluv č. 9/06/170/0020, 9/06/170/0022, 9/06/170/0024, 9/06/170/0030, 9/06/170/0034, 9/06/170/0040, 9/06/170/0042, 9/06/170/0049, 9/06/170/0050, 3/06/650/0233, 3/06/650/0296 uvedených v bodě 3.3.2 přesahuje do roku 2007. Všechny popisované smluvní vztahy byly uzavřeny za obvyklých smluvních podmínek, přičemž sjednaná a poskytnutá plnění odpovídala podmínkám obvyklého obchodního styku.

59


Ve všech případech vystupuje společnost Pražské služby, a.s. jako zhotovitel. 3.3.4 Újma vzniklá ze vztahu k TSK hl. m. Prahy Společnosti Pražské služby, a.s. nevznikla ze vztahu k TSK hl. m. Prahy žádná újma.

3.4 Smluvní vztahy s Dopravním podnikem hl. m. Prahy, akciovou společností 3.4.1 Smlouvy uzavřené s Dopravním podnikem hl. m. Prahy, akciovou společností v předchozích účetních obdobích, na jejichž základě došlo v roce 2006 k plnění V roce 2006 nedošlo k žádnému plnění na základě smluv s Dopravním podnikem hl. m. Prahy, akciovou společností uzavřených v předchozích účetních obdobích. 3.4.2 Smlouvy uzavřené s Dopravním podnikem hl. m. Prahy, akciovou společností, v účetním období 2006, na jejichž základě došlo v roce 2006 k plnění

Číslo smlouvy

Název smlouvy

1061000706115

Smlouva o poskytnutí služeb v odpadovém hospodářství + Dodatek č. 01/2006 ke smlouvě o poskytnutí služeb v odpadovém hospodářství (PS, a.s. byly poskytovatelem služby)



26. 6. 2006

29 682

Na základě objednávek poskytly Pražské služby, a.s. následující služby: ■ ■ ■

odvoz odpadu (elektrošrot) v celkovém objemu 12 640,- Kč dopravní značení v celkovém objemu 29 378,- Kč stavební práce v celkovém objemu 30 858,- Kč.

Výše uvedené smluvní vztahy byly uzavřeny za obvyklých smluvních podmínek, přičemž sjednané a poskytnuté plnění odpovídalo podmínkám obvyklého obchodního styku. Celková výše finančního plnění v roce 2006 ve prospěch Pražských služeb, a.s. činila 102 558,-Kč. 3.4.3 Smlouvy uzavřené s Dopravním podnikem hl. m. Prahy, akciovou společností, v účetním období 2006, na jejichž základě dojde k plnění v budoucích letech Plnění smlouvy č. 1061000706115 uvedené v bodě 3.4.2 přesahuje do roku 2007. 3.4.4 Újma vzniklá ze vztahu k Dopravnímu podniku hl. m. Prahy, akciové společnosti Společnosti Pražské služby, a.s. nevznikla ze vztahu k Dopravnímu podniku hl. m. Prahy, akciové společnosti žádná újma.

3.5 Smluvní vztahy s Pražskou vodohospodářskou společností a.s. 3.5.1 Smlouvy uzavřené s Pražskou vodohospodářskou společností a.s. v předchozích účetních obdobích, na jejichž základě došlo v roce 2006 k plnění V roce 2006 nedošlo k žádnému plnění na základě smluv s Pražskou vodohospodářskou společností a.s. uzavřených v předchozích účetních obdobích.

60


3.5.2 Smlouvy uzavřené s Pražskou vodohospodářskou společností a.s. v účetním období 2006, na jejichž základě došlo v roce 2006 k plnění Na základě objednávek poskytly Pražské služby, a.s. následující služby: ■ dopravní značení v celkovém objemu 252 400,- Kč ■ odvoz odpadu v celkovém objemu 5 936,- Kč. Výše uvedené smluvní vztahy byly uzavřeny za obvyklých smluvních podmínek, přičemž sjednané a poskytnuté plnění odpovídalo podmínkám obvyklého obchodního styku. Celková výše finančního plnění v roce 2006 ve prospěch Pražských služeb, a.s. činila 258 336,- Kč. 3.5.3 Smlouvy uzavřené s Pražskou vodohospodářskou společností a.s. v účetním období 2006, na jejichž základě dojde k plnění v budoucích letech V roce 2006 nebyly s Pražskou vodohospodářskou společností a.s. uzavřeny žádné smluvní vztahy, na jejich základě dojde k plnění v budoucích letech. 3.5.4 Újma vzniklá ze vztahu k Pražské vodohospodářské společnosti a.s. Společnosti Pražské služby, a.s. nevznikla ze vztahu k Pražské vodohospodářské společnosti a.s. žádná újma.

3.6 Smluvní vztahy s FN Na Bulovce 3.6.1 Smlouvy uzavřené s FN Na Bulovce v předchozích účetních obdobích, na jejichž základě došlo v roce 2006 k plnění Číslo smlouvy

Název smlouvy

404/05

Smlouva o zabezpečení sjízdnosti komunikací v areálu FN Na Bulovce



22. 11. 2005

322 938

Výše uvedené smluvní vztahy byly uzavřeny za obvyklých smluvních podmínek, přičemž sjednané a poskytnuté plnění odpovídalo podmínkám obvyklého obchodního styku. Celková výše finančního plnění v roce 2006 ve prospěch Pražských služeb, a.s. činila 322 938,- Kč. 3.6.2 Smlouvy uzavřené s FN Na Bulovce v účetním období 2006, na jejichž základě došlo v roce 2006 k plnění Číslo smlouvy

Název smlouvy

471/06

Smlouva o zabezpečení sjízdnosti komunikací v areálu FN Na Bulovce



17. 10. 2006

30 330

Na základě objednávek poskytly Pražské služby, a.s. následující služby: ■ dopravní značení v celkovém objemu 32 175,- Kč. Výše uvedené smluvní vztahy byly uzavřeny za obvyklých smluvních podmínek, přičemž sjednané a poskytnuté plnění odpovídalo podmínkám obvyklého obchodního styku. Celková výše finančního plnění v roce 2006 ve prospěch Pražských služeb, a.s. činila 62 505,-Kč. 3.6.3 Smlouvy uzavřené s FN Na Bulovce v účetním období 2006, na jejichž základě dojde k plnění v budoucích letech Plnění smlouvy č. 471/06 uvedené v bodě 3.6.2 přesahuje do roku 2007. 61


3.6.4 Újma vzniklá ze vztahu k FN Na Bulovce Společnosti Pražské služby, a.s. nevznikla ze vztahu k FN Na Bulovce žádná újma. 4. Jiné právní úkony, které byly učiněny v zájmu propojených osob Žádné další právní úkony v zájmu propojených osob nebyly učiněny. 5. Ostatní opatření, která byla v zájmu nebo na popud propojených osob přijata nebo uskutečněna ovládanou osobou Nebyla přijata žádná opatření v zájmu nebo na popud propojených osob dle § 66a, odst. 9 OZ, která by v této zprávě nebyla popsána. 6. Prohlášení představenstva Představenstvo společnosti Pražské služby, a.s. prohlašuje, že údaje uvedené ve zprávě o vztazích mezi ovládající a ovládanou osobou a propojenými osobami jsou úplné, průkazné a správné.

JUDr. Patrik Roman předseda představenstva

Ing. Jan Štrof místopředseda představenstva

Ing. Karel Pražák člen představenstva

Ing. David Vodrážka člen představenstva

62

Jan Lukavský člen představenstva

V Praze, dne 7. března 2007

FINANČNÍ ČÁST

Informace o odměnách uhrazených za účetní období auditorům v členění za jednotlivé druhy služeb Za ověření účetnictví za 1.-10. měsíc roku 2006 Pražské služby, a.s. vyplatily společnosti BDO Prima Audit s.r.o. v souladu s uzavřenou smlouvou odměnu ve výši 252 000,-Kč bez DPH. Za ověření účetní závěrky za rok 2005 Pražské služby, a.s. vyplatily v roce 2006 společnosti BDO Prima Audit s.r.o. odměnu ve výši 272 000,-Kč bez DPH opět v souladu s uzavřenou smlouvou.

Údaje o osobách odpovědných za ověření účetní závěrky a ověření souladu údajů uvedených ve výroční zprávě s účetní závěrkou Rok

Osoba

Společnost

2004

Ing. Jana Pilátová č. dektretu 1708, č. osvědčení 340

SP Audit, s.r.o.

Korytná 47, Praha 10

2005

Ing. Eva Knyplová č. osvědčení 1521

BDO CS, s.r.o.

Olbrachtova 1980/5, Praha 4

2006

Ing. Eva Knyplová č. osvědčení 1521

BDO Prima Audit s.r.o.

Olbrachtova 1980/5, Praha 4

63

Adresa

Čestné prohlášení osob odpovědných za výroční zprávu za rok 2006 V Praze den 6. dubna 2007

Níže uvedené osoby jsou odpovědné za údaje uvedené v této výroční zprávě a prohlašují, že při vynaložení veškeré přiměřené péče jsou podle jejich nejlepšího vědomí údaje obsažené ve výroční zprávě správné a že v ní nebyly zamlčeny žádné skutečnosti, které by mohly změnit význam výroční zprávy.

JUDr. Patrik Roman generální ředitel

Ing. Martin Somló ekonomický ředitel

64

Zpráva nezávislého auditora o ověření účetní závěrky k 31. 12. 2006 ve společnosti Pražské služby, a.s.

BDO Prima Audit s.r.o Olbrachtova 1980/5 140 00 Praha 4 Česká republika Tel.: +420 241 046 111 Fax: +420 241 046 220 E-mail: [email protected]

BDO Prima Audit s.r.o Auditorská účetní a poradenská firma BDO Prima Audit s.r.o., Olbrachtova 1980/5, 140 00 Praha 4, IČ: 45314381, zapsaná v OR Městským soudem v Praze, oddíl C, vložka 7279, osvědčení KAČR č. 018.

Rozdělovník: Výtisk č. 1-6: Pražské služby, a.s. Výtisk č. 7: BDO Prima Audit s.r.o

65


Obchodní firma, u níž bylo provedeno ověření účetní závěrky:

Společnost: Sídlo:

Pražské služby, a. s. Pod šancemi 444/1 180 77 Praha 9

IČ: Předmět podnikání:

601 94 120 Nakládání s odpady

Zpráva auditora je určena:

Akcionářům společnosti

Ověřované období:

1. leden 2006 až 31. prosinec 2006

Ověření provedli: Auditorská firma:

BDO Prima Audit s.r.o., osvědčení KA ČR č. 018 Olbrachtova 1980/5 140 00 Praha 4 IČ: 45314381

Auditoři: Ing. Eva Knyplová, osvědčení KA ČR č. 1521 Asistenti auditora: Ing. Helena Poulíčková osvědčení KA ČR č. 825 Ing. Tomáš Hejnic Ing. Jana Cimrmanová

66


Zpráva nezávislého auditora pro akcionáře společnosti Pražské služby, a.s.

Ověřili jsme přiloženou účetní závěrku společnosti Pražské služby, a.s., tj. rozvahu k 31. 12. 2006, výkaz zisku a ztráty, přehled o změnách vlastního kapitálu a přehled o peněžních tocích za období od 1. 1. 2006 do 31. 12. 2006 a přílohu této účetní závěrky, včetně popisu použitých významných účetních metod.

Odpovědnost statutárního orgánu účetní jednotky za účetní závěrku Za sestavení a věrné zobrazení účetní závěrky v souladu s českými účetními předpisy odpovídá statutární orgán společnosti Pražské služby, a.s. Součástí této odpovědnosti je navrhnout, zavést a zajistit vnitřní kontroly nad sestavováním a věrným zobrazením účetní závěrky tak, aby neobsahovala významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou, zvolit a uplatňovat vhodné účetní metody a provádět dané situaci přiměřené účetní odhady.

Odpovědnost auditora Naší úlohou je vydat na základě provedeného auditu výrok k této účetní závěrce. Audit jsme provedli v souladu se zákonem o auditorech a Mezinárodními auditorskými standardy a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky. V souladu s těmito předpisy jsme povinni dodržovat etické normy a naplánovat a provést audit tak, abychom získali přiměřenou jistotu, že účetní závěrka neobsahuje významné nesprávnosti. Audit zahrnuje provedení auditorských postupů, jejichž cílem je získat důkazní informace o částkách a skutečnostech uvedených v účetní závěrce. Výběr auditorských postupů závisí na úsudku auditora, včetně posouzení rizik, že účetní závěrka obsahuje významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou. Při posuzování těchto rizik auditor přihlédne k vnitřním kontrolám, které jsou relevantní pro sestavení a věrné zobrazení účetní závěrky. Cílem posouzení vnitřních kontrol je navrhnout vhodné auditorské postupy, nikoli vyjádřit se k účinnosti vnitřních kontrol. Audit též zahrnuje posouzení vhodnosti použitých účetních metod, přiměřenosti účetních odhadů provedených vedením i posouzení celkové prezentace účetní závěrky. Domníváme se, že získané důkazní informace tvoří dostatečný a vhodný základ pro vyjádření našeho výroku.

67


Výrok auditora Podle našeho názoru účetní závěrka podává věrný a poctivý obraz aktiv, pasiv a finanční situace společnosti Pražské služby, a.s. k 31. 12. 2006, nákladů, výnosů a výsledku jejího hospodaření a peněžních toků za rok 2006 v souladu s mezinárodními účetními standardy.

V Praze, dne 9. 3. 2007

BDO Prima Audit s.r.o. zastoupená partnery:

Ing. Eva Knyplová auditor, osvědčení č. 1521

68

Ing. Ladislav Novák auditor, osvědčení č. 0165


Rozvaha k 31. 12. 2006 v tis. Kč Poznámka

Rok 2006

Rok 2005

-

3 676 184

3 587 653

Dlouhodobá aktiva Pozemky, budovy a zařízení Aktiva držená pro prodej Investice do nemovitostí Nehmotná aktiva Dlouhodobý finanční majetek Dlouhodobé pohledávky Odložená daňová pohledávka Ostatní dlouhodobá aktiva

1 1 1 2 3 4 5 11

2 872 131 2 789 910 0 4 597 67 968 0 513 0 143

2 658 341 2 621 151 4 159 4 822 25 905 0 2 145 0 159

Krátkodobá aktiva Zásoby Pohledávky z obchodního styku Stát – daňové pohledávky Ostatní pohledávky Krátkodobý finanční majetek Peníze a peněžní ekvivalenty Ostatní krátkodobá aktiva

6 7 16 8 9 10 11

804 053 20 238 213 058 4 555 6 558 257 216 294 479 7 949

929 312 23 023 221 106 6 025 639 000 35 258 4 900

-

3 676 184

3 587 653

Vlastní kapitál Základní kapitál Rezervní fondy Ostatní fondy Nerozdělené zisky Zisk

12 13 14 -

3 381 583 2 631 167 543 139 37 130 90 588 79 559

3 307 814 2 631 167 540 203 37 130 40 589 58 725

Dlouhodobé cizí zdroje Dlouhodobé závazky Závazky z finančního pronájmu Odložený daňový závazek

5

69 868 16 790 53 078

55 150 30 658 24 492

Krátkodobé cizí zdroje Bankovní úvěry Závazky z obchodních vztahů Závazky z finančního pronájmu Závazky vůči zaměstnancům Stát – daňové závazky Ostatní závazky Ostatní krátkodobé cizí zdroje

15 16 17 18

224 733 129 074 13 425 32 212 7 312 42 568 142

224 689 128 404 20 961 29 068 7 350 38 790 116

Údaje AKTIVA

PASIVA

Sestaveno dne 8. 3. 2007 Právní forma účetní jednotky: akciová společnost Předmět podnikání: nakládání s odpady


69



Výkaz zisku a ztráty k 31. 12. 2006 v tis. Kč

Údaje

Poznámka

Rok 2006

Rok 2005

Tržby za prodej zboží Náklady vynaložené na prodané zboží Obchodní marže

-

84 549 80 403 4 146

98 944 91 785 7 159

Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb Ostatní provozní výnosy Změna stavu zásob nedokončené výroby Aktivace Spotřeba materiálu a energie Služby Osobní náklady Odpisy Ostatní provozní náklady Provozní zisk

1

1 690 096

1 642 437

2 -

83 965 - 1 985

66 296 1 983

3 -

2 853 246 083 573 167 538 940 265 160 60 901 94 824

7 781 254 499 548 995 507 847 279 182 53 602 81 531

Finanční náklady / výnosy Zisk před zdaněním Daň z příjmů – odložená Zisk (ztráta) za účetní období

4 5 -

13 321 108 145 28 586 79 559

1 779 83 310 24 585 58 725

Zisk připadající na akcii (Kč) Zředěný zisk připadající na akcii (Kč)

-

30,24 30,24

22,32 22,32

Sestaveno dne 8. 3. 2007 Právní forma účetní jednotky: akciová společnost Předmět podnikání: nakládání s odpady


70



Přehled o peněžních tocích (cash flow) v tis. Kč k 31. 12. 2006 Označení

Text

P.

Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na začátku účetního období

Sledované období

Minulé období

35 258

13 790

Peněžní toky z hlavní výdělečné činnosti (provozní činnosti) Z.

Účetní zisk nebo ztráta z běžné činnosti před zdaněním

108 145

83 310

A. A.1.1 A.1.2 A.1.3 A.1.4 A.1.5 A.1.6 A*

Úpravy o nepeněžní operace Odpisy stálých aktiv s výjimkou zůst. ceny prodaných stálých aktiv Změna stavu opravných položek, rezerv Zisk (ztráta) z prodeje stálých aktiv Výnosy z dividend a podílů na zisku Vyúčtované nákladové a výnosové úroky Případné úpravy o ostatní nepeněžní operace (leasingové splátky) Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním, změnami pracovního kapitálu a mimořádnými položkami Změna potřeby pracovního kapitálu Změna stavu pohledávek z provozní činnosti, aktivních účtů časového rozlišení a dohad. účtů aktivních Změna stavu krátkodobých závazků z provozní činnosti, pasivních účtů časového rozlišení a dohadných účtů pasivních Změna stavu zásob Změna stavu krátkodobého finančního majetku nespadajícího do peněžních prostředků Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním a mimořádnými položkami Výdaje z plateb úroků s výjimkou kapitalizovaných úroků Přijaté úroky Zaplacená daň z příjmů za běžnou činnost a za doměrky daně za minulá období Příjmy a výdaje spojené s mimořádnými účetními případy Přijaté dividendy a podíly na zisku Čistý peněžní tok z provozní činnosti

248 802 265 160 5 558 -8 774 -13 142 356 947

262 379 279 182 -8 680 -2 047 -6 076 345 689

373 869 8 259

-155 924 -65 040

-20 372

46 802

4 198 381 784 730 816 -1 885 15 027 0 743 958

21 314 -159 000 189 765 -3 812 9 888 0 195 841

-491 714 8 774 2 000 -480 940

-175 597 2 047 0 -173 550

-3 797 -

-823 -

-

-

-3 797 -3 797 259 221 294 479

-823 -823 21 468 35 258

A.2 A.2.1 A.2.2 A.2.3 A.2.4 A** A.3 A.4 A.5 A.6 A.7 A***

Peněžní toky z investiční činnosti B.1 B.2 B.3 B***

Výdaje spojené s pořízením stálých aktiv Příjmy z prodeje stálých aktiv Půjčky a úvěry spřízněným osobám Čistý peněžní tok vztahující se k investiční činnosti

Peněžní toky z finančních činností C.1 C.2 C.2.1 C.2.2 C.2.3 C.2.4 C.2.5 C.2.6 C.3 C*** F. R.

Změna stavu dlouhodobých, popř. krátkodobých závazků Dopady změn vlastního kapitálu na peněžní prostředky Zvýšení peněž. prostředků a peněž. ekvivalentů z titulu zvýšení základního kapitálu, event. rezervního fondu včetně složených záloh na toto navýšení Vyplacení podílu na vlastním kapitálu společníkům Peněžní dary a dotace do vlastního kapitálu a další vklady peněžních prostředků společníků a akcionářů Úhrada ztráty společníky Přímé platby na vrub fondů Vyplacené dividendy nebo podíly na zisku Přijaté dividendy a podíly na zisku Čistý peněžní tok vztahující se k finanční činnosti Čisté zvýšení, resp. snížení peněžních prostředků Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na konci období

71


Výkaz o změnách vlastního kapitálu v tis. Kč k 31. 12. 2006

Zůstatek k 31. 12. 2005 Tvorba/čerpání rezervního fondu Tvorba/čerpání sociálního fondu Oceňování rozdílu z přecenění majetku Ostatní kapitálové fondy Příděl do nerozděleného zisku Čistý zisk roku 2006 Zůstatek k 31. 12. 2006

Základní kapitál

Rezervní fond

Ostatní fondy

Nerozdělené zisky

2 631 167 -

540 203 2 936 -

37 130 0

40 588 -

58 725 -2 936 -5 789 -

3 307 813 0 -5 789 0

2 631 167

543 139

0 37 130

50 000 90 588

-50 000 79 559 79 559

0 0 79 559 3 381 583

72

Čistý zisk Vlastní kapitál celkem

Příloha účetní závěrky za rok 2006 společnosti Pražské služby, a.s.


Podpisový záznam statutárního orgánu:


V Praze 8. 3. 2007

73



Obsah přílohy: 1.

Obecné údaje

75

1.1.

Založení a charakteristika společnosti

75

1.2.

Hlavní vlastníci společnosti

75

1.3.

Změny a dodatky v obchodním rejstříku provedené v uplynulém účetním období

75

1.4.

Organizační struktura společnosti

76

1.5.

Představenstvo a dozorčí rada

76

2.

Spřízněné osoby

76

3.

Zaměstnanci, vedení společnosti a statutární orgány

77

3.1.

Osobní náklady a počet zaměstnanců

77

3.2.

Poskytnuté půjčky, úvěry a ostatní plnění

77

4.

Účetní metody, obecné účetní zásady a způsoby oceňování

77

4.1.

Prohlášení o souladu s IAS/IFRS

77

4.2.

Účetní období a princip nepřetržitého trvání společnosti

77

4.3.

Účetní politiky a metody oceňování

77

5.

Doplňující informace k rozvaze

82

5.1.

Pozemky, budovy a zařízení

82

5.2.

Nehmotná aktiva

83

5.3.

Dlouhodobý finanční majetek

83

5.4.

Dlouhodobé pohledávky

83

5.5.

Odložená daň

83

5.6.

Zásoby

84

5.7.

Pohledávky z obchodního styku

84

5.8.

Ostatní pohledávky

84

5.9.

Krátkodobý finanční majetek

85

5.10.

Peníze a peněžní prostředky

85

5.11.

Ostatní dlouhodobá a krátkodobá aktiva

85

5.12.

Rezervní fondy

85

5.13.

Ostatní fondy

85

5.14.

Nerozdělené zisky

85

5.15.

Závazky z obchodních vztahů

86

5.16.

Stát – daňové závazky a daňové pohledávky

86

5.17.

Ostatní závazky

86

5.18.

Ostatní krátkodobé závazky

86

6.

Doplňující informace k výkazu zisku a ztráty

86

6.1.

Tržby za prodej zboží a služeb

86

6.2.

Ostatní provozní výnosy

86

6.3.

Ostatní provozní náklady

87

6.4.

Finanční náklady/výnosy

87

6.5.

Segmentové výkaznictví

88

6.6

Podmíněné závazky a podmíněná aktiva

89

6.7.

Události po datu rozvahy (IAS 10)

89

74


1. Obecné údaje

1.1 Založení a charakteristika společnosti Název účetní jednotky: Sídlo: Právní forma: Identifikační číslo: Datum vzniku společnosti: Základní kapitál:

Pražské služby, a.s. Pod šancemi 444/1, Praha 9 180 77 akciová společnost 60194120 1. 2. 1994 2 631 166 600,- Kč

Předmět činnosti: ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■

ošetřování silniční zeleně zajišťování sjízdnosti a schůdnosti komunikací a jejich součástí, včetně zajištění odstranění havarijních závad zajišťování čištění komunikací a veřejných prostranství provádění bezpečnostního značení komunikací podnikání v oblasti nakládání s odpady s výjimkou nebezpečných odpadů opravy motorových vozidel automatizované zpracování dat koupě zboží za účelem jeho dalšího prodeje a prodej v rozsahu živnosti volné (s výjimkou obchodních živností uvedených v příloze 1 – 3 zákona č. 455/91 Sb.) opravy vyhrazených elektrických zařízení provádění staveb včetně jejich změn, udržovacích prací na nich a jejich odstraňování silniční motorová doprava – nákladní vnitrostátní reklamní činnost – výroba a distribuce reklamních tisků (vyjma činností uvedených v příl. č. 1 zákona č. 455/91 Sb.) výroba tepelné energie podnikání v oblasti nakládání s nebezpečnými odpady provozování odstavných ploch pro motorová vozidla pronájem nemovitostí, nebytových prostor, včetně poskytování doplňkových služeb jiných než základních pronájem motorových vozidel pronájem věcí movitých vývoj, šíření a zavádění počítačových systémů provozování čerpacích stanic s palivy a mazivy technická činnost v dopravě – zpracování návrhů dopravního bezpečnostního značení a dopravních bezpečnostních zařízení včetně jejich realizace

1.2 Hlavní vlastníci společnosti Osoby podílející se 10 a více procenty na základním kapitálu účetní jednotky:

Název právnické / fyzické osoby

1. 2. 3.

Výše podílu (v %)

hlavní město Praha Codar invest B.V. Česká pojišťovna a.s.

2006

2005

76,9 15,8 -

76,9 15,8

1.3 Změny a dodatky v obchodním rejstříku provedené v uplynulém účetním období V uplynulém účetním období nedošlo k žádným změnám ani dodatkům v obchodním rejstříku.

75


1.4 Organizační struktura společnosti K 31. 12. 2006 měla organizační struktura následující podobu: ■ ■ ■ ■ ■

Ředitelství společnosti (Závod 10) Závod odvozu a recyklace odpadu (Závod 11) Závod údržby komunikací (Závod 12) Ústřední opravny (Závod 13) Závod pro energetické využívání odpadu (Závod 14)

V uplynulém období došlo k následujícím změnám v organizační struktuře společnosti: Na základě rozhodnutí představenstva proběhla v roce 2006 likvidace Závodu Ústřední opravny, která byla ukončena k datu 31. 12. 2006. Části prostor byly pronajaty, činnosti byly převedeny na ostatní závody.

1.5 Představenstvo a dozorčí rada K 31. 12. 2006 bylo složení představenstva a dozorčí rady následující: Představenstvo: Předseda: Místopředseda: Členové:

JUDr. Patrik Roman Ing. Jan Štrof Jan Lukavský Ing. Karel Pražák Ing. David Vodrážka

Dozorčí rada: Předseda: Místopředseda: Členové:

Pavel Hurda František Adámek Ing. Zdeněk Matoušek

V průběhu účetního období nedošlo ke změnám v představenstvu ani v dozorčí radě společnosti.

2. Spřízněné osoby A.s. Pražské služby zakoupila v r. 2004 akcie společnosti APUSO plus a.s., IČO: 26468417, celkem 66 ks ve jmenovité hodnotě 20 tis. Kč za akcii za dohodnutou kupní cenu 1320 tis. Kč a stala se tak majoritním vlastníkem uvedené firmy. APUSO plus a.s. má sídlo Pod šancemi 444/1, Praha 9, 180 77. Předmětem podnikání je nakládání s odpady (vyjma nebezpečných), zprostředkování obchodu, velkoobchod, činnost technických poradců v oblasti nakládání s odpady a druhotnými surovinami, zprostředkování služeb. Základní kapitál společnosti je 2 000 000,- Kč, podíl Pražských služeb, a.s. na základním kapitálu činí 66 %. Zároveň byl společnosti APUSO plus a.s. poskytnut krátkodobý úvěr ve výši 750 tis. Kč a dlouhodobý úvěr ve výši 2 000 tis. Kč. Pohledávky z uvedených úvěrů v celkové výši 2 750 tis. Kč byly v r. 2006 postoupeny společnosti TEEN s.r.o. Vzhledem k tomu, že společnost APUSO plus a.s. nesplnila předpoklady formulované v jejím podnikatelském záměru, schválilo představenstvo společnosti Pražské služby, a.s. postup vedoucí k likvidaci společnosti APUSO plus a.s. v průběhu roku 2007.

76


3. Zaměstnanci, vedení společnosti a statutární orgány

3.1 Osobní náklady a počet zaměstnanců Průměrný počet zaměstnanců

Výše osobních nákladů ostatní (zaměstnanci) v tis. Kč

Z toho výše osobních nákladů vedení společnosti v tis. Kč

Odměny členů statutárních a dozorčích orgánů v tis. Kč

r. 2006

r. 2005

r. 2006

r. 2005

r. 2006

r. 2005

r. 2006

r. 2005

1 476

1 507

538 940

507 847

22 023

19 694

4 140

2 120

Vedení společnosti představuje GŘ a ředitelé úseků a závodů.

3.2 Poskytnuté půjčky, úvěry a ostatní plnění Společnost poskytuje zaměstnancům, za podmínek uvedených v Kolektivní smlouvě, účelové bezúročné návratné krátkodobé půjčky pro řešení neočekávaných osobních nebo rodinných událostí sociálního charakteru. Jiné půjčky společnost neposkytuje. Členům statutárních orgánů žádné plnění v roce 2006 nebylo poskytnuto. Krátkodobé požitky představuje i nepeněžní plnění užívání firemních vozů k soukromým účelům (je poskytováno čtrnácti členům vedení společnosti a dalším dvaceti pěti vedoucím pracovníkům, se kterými byla uzavřena smlouva o používání vozidla k soukromým účelům). Toto plnění je za každý měsíc zdaněno jako nepeněžní příjem ve výši 1 % vstupní ceny vozidla. Společnost poskytuje zaměstnancům, kteří splňují podmínky uvedené v Kolektivní smlouvě, příspěvek na penzijní připojištění ve výši odpovídající 3 % z vyměřovacího základu zaměstnance, maximálně 500 Kč měsíčně, a příspěvek na ozdravné a rekreační pobyty (popř. na kulturní nebo sportovní vyžití) ve výši 3 tis. Kč za rok (tato částka se vztahuje k roku 2006).

4. Účetní metody, obecné účetní zásady a způsoby oceňování

4.1 Prohlášení o souladu s IAS/IFRS Účetní závěrka a výkazy jsou sestaveny v souladu s Mezinárodními standardy pro finanční vykazování (IFRS, původně IAS) na principu historických cen. Společnost Pražské služby, a.s. aplikuje všechny Mezinárodní standardy pro finanční vykazování a Interpretace Mezinárodního interpretačního výboru (IFRIC), které byly v platnosti k 31. 12. 2006. Vychází z akruálního principu, tzn., že všechny transakce a další skutečnosti jsou uznány v době jejich vzniku a zaúčtovány v účetní závěrce v období, ke kterému se věcně a časově vztahují. Dopady změn v souvislosti s prvním přijetím IFRS byly vyčísleny a popsány v příloze účetní závěrky za rok 2004 a za rok 2005.

4.2 Účetní období a princip nepřetržitého trvání společnosti Účetní závěrka je sestavena za období od 1. 1. 2006 do 31. 12. 2006 a vychází z principu nepřetržitého trvání společnosti.

4.3 Účetní politiky a metody oceňování Funkční měnou je česká koruna. V této měně jsou prezentovány účetní výkazy. Číselné údaje jsou uváděny v tis. Kč.

■

■ Řízení rizik: Společnost průběžně ověřuje rizika v souvislosti s obchodními aktivitami. Finanční rizika jsou pro společnost v současnosti nevýznamná vzhledem k tomu, že nečerpá úvěry a pohledávky a závazky jsou hrazeny převážně v Kč.

77


Členění: Krátkodobá a dlouhodobá aktiva a krátkodobé a dlouhodobé závazky jsou zveřejněny jako samostatné části přímo v rozvaze podle své likvidity.

■

■ Krátkodobá aktiva zahrnují peníze, peněžní ekvivalenty a ostatní aktiva, u nichž se předpokládá, že budou realizována do 12 měsíců od data rozvahy. Ostatní aktiva jsou klasifikována jako dlouhodobá.

Nehmotná aktiva jsou oceňována v pořizovacích cenách. Pokud některá nehmotná položka nesplní kritéria pro vykázání nehmotného aktiva, je účtována do nákladů v okamžiku svého vzniku. Společnost Pražské služby, a.s. eviduje jako nakoupený nehmotný majetek převážně software, který je odepisován rovnoměrně po dobu pěti let. Jako ostatní nehmotný majetek jsou evidována ocenitelná práva (logo společnosti a prezentace společnosti na internetu) s dobou odepisování čtyři roky. V roce 2006 společnost nezúčtovala žádná nehmotná aktiva vytvořená ve vlastní režii.

■

Závazky jsou vykazovány jako krátkodobé, pokud budou uhrazeny do dvanácti měsíců od data rozvahy. Všechna ostatní aktiva jsou klasifikována jako dlouhodobá. ■

■ Peníze a peněžní ekvivalenty pro účely výkazu peněžních toků představují pokladní hotovost, ceniny a vklady na účtech v bankách. ■ Pohledávky z obchodního styku jsou vykazovány ve jmenovité hodnotě, snížené o částky rizikových a problematických pohledávek, které jsou stanoveny v závislosti na riziku souvisejícím s konkrétní pohledávkou. Účtování je automatizováno prostřednictvím karet pohledávek, které jsou navázány k jednotlivým pohledávkám. Metody výpočtu zajištění ze snížení hodnoty jsou založeny na stáří pohledávek a jsou obsaženy v následující tabulce:

Zajištění opravnými položkami

Typ pohledávky

50 - 100 % z účetní hodnoty 100 % z účetní hodnoty 100 % z účetní hodnoty 100 % z účetní hodnoty

Pohledávka nad 90 dní po datu splatnosti Pohledávka nad 180 dní po datu splatnosti Pohledávka nad 360 dní po datu splatnosti Pohledávka v konkurzním řízení

Pohledávky vymáhané soudním řízením jsou zajišťovány opravnými položkami ve smyslu zákona č. 593/1992 Sb., § 8a. Zásoby jsou vykazovány v nižší z hodnot pořizovací ceny nebo čisté realizovatelné hodnoty v souladu s IAS 2 – Zásoby. Pořizovací cena nakoupených zásob obsahuje cenu pořízení zásob a ostatní náklady přímo přiřaditelné k jejich nákupu. Vedlejší pořizovací náklady jsou sledovány v analytické evidenci zvlášť a rozpouštěny koeficientem při výdeji materiálu (převážně doprava, balné, poštovné apod.). Pro pohyb zásob je zvolen podle postupů účtování způsob A, nákladový vzorec FIFO. Vlastní výkony spojené s pořízením zásob jsou aktivovány ve výši vlastních nákladů, tzn. přímé mzdy, sociální a zdravotní pojištění, přímý materiál a ostatní přímé náklady (např. poddodávky).

■

■ Pozemky, budovy a zařízení jsou oceňovány pořizovací cenou sníženou o oprávky. Odpisy jsou vypočteny na lineární bázi v rámci doby životnosti dlouhodobého hmotného aktiva. Pokud se majetek skládá z komponent, které mají různou dobu životnosti (Ve společnosti Pražské služby, a.s. se jedná o budovy a výrobní zařízení spalovny, objekt Drnovská a halu PUMS, u kterých pořizovací cena přesáhla stanovenou hladinu významnosti 15 mil. Kč), je odpisována každá komponenta samostatně. Odpisová metoda, která se aplikuje na budovy a zařízení, se prověřuje v rámci inventarizace majetku. Výdaje na opravy a údržbu jsou účtovány do nákladů v době jejich vzniku s výjimkou periodických oprav na výrobních zařízeních spalovny, které jsou zařazeny do dlouhodobého majetku jako komponenty příslušného majetku a odepisovány po dobu předpokládané životnosti. Technická zhodnocení nad 40 tis. Kč jsou účtována jako zvýšení vstupní ceny. Dlouhodobý hmotný majetek (DHM) pořízený vlastní výrobou je oceněn ve výši vlastních nákladů, tzn. přímé mzdy, sociální a zdravotní pojištění, přímý materiál a ostatní přímé náklady. Odpisový plán je stanoven vnitropodnikovou normou. DHM je zatříděn podle Standardní klasifikace produkce do skupin, které odpovídají daňovým odpisovým skupinám. Výrobní zařízení ZEVO, kde bezprostředně probíhá energetické využití odpadu, mají účetní odpisy kombinovány s výkonovou metodou, tzn. jsou měsíčně korigovány v závislosti na objemu spalovaného odpadu koeficientem, který je vypočítán jako poměr mezi skutečně spáleným množstvím odpadu a projektovanou kapacitou spalovny.

78


Doba odepisování

Plán účetních odpisů DHM bez komponent

3 – 6 let 8 – 10 let 15 let 30 let 45 let

1. skupina: měsíčně rovnoměrně 2. skupina: měsíčně rovnoměrně 3. skupina: měsíčně rovnoměrně 4. skupina: měsíčně rovnoměrně 5. skupina: měsíčně rovnoměrně

Plán účetních odpisů DHM s komponentami

Doba odepisování

Budova Budova podlahy Budova rozvody, kabeláž, výtahy Budova střecha Výrobní zařízení dle příslušenství Denitrifikační zařízení dle příslušenství

45 let 30 let 25 let 15 let 15, 10, 5 let 8, 5, 2 roky

Odepisovány nejsou pozemky a nedokončený dlouhodobý nehmotný a hmotný majetek ■ Drobný DHM (s použitelností delší než jeden rok a pořizovací cenou od 10 tis. do 40 tis. Kč) je od roku 2002 odepisován 2 roky, popelové nádoby pořizované od roku 1998 se odepisují 5 let a kontejnery 8 let. Drobný DHM zařazený v roce 1998 z investice spalovna, který se odepisoval podle odpovídající daňové skupiny DHM po dobu 6 – 15 let, byl v r. 2006 odepsán do výše 100 %. ■ Investice do nemovitostí, které představují nemovitosti držené s cílem získávat výnosy z pronájmu, jsou k rozvahovému dni účtovány v účetních hodnotách, odepisování probíhá za použití stejných metod jako u ostatního majetku. Ve společnosti Pražské služby, a.s. je takto klasifikován majetek pronajímaný formou operativního leasingu v zůstatkových cenách 4 597 tis. Kč.

Finanční leasing: Společnost Pražské služby, a.s. pořizuje formou finančního leasingu speciální nákladní vozidla používaná při svozu odpadu, čištění a zimní údržbě vozovek a osobní automobily. K 31. 12. 2006 eviduje 31 aktivních leasingových smluv. Vzhledem k tomu, že jsou podle leasingových smluv všechna podstatná rizika a odměny související s aktivy přeneseny na naši společnost, jsou tato aktiva (po odečtení souvisejících oprávek) a související závazky vykazovány v nižší hodnotě z reálné hodnoty (fair value) aktiva a současné hodnoty minimálních leasingových plateb v souladu s IAS 17. Aktiva jsou odpisována po stanovenou dobu jejich životnosti. Leasingové platby jsou členěny (při použití metody přírůstkové úrokové míry) mezi finanční náklady, které jsou vykázány jako úrokové náklady, a částku snižující závazek vůči pronajímateli. Společnost Pražské služby, a.s. nepronajímá touto formou žádný majetek jiné společnosti.

■

■ Operativní leasing je takový leasing, který nepřevádí všechna podstatná rizika a odměny vyplývající z vlastnictví aktiva. Všechny leasingové platby placené nájemcem jsou účtovány do nákladů (výnosů) rovnoměrně na akruální bázi. ■ Aktiva držená pro prodej a ukončené činnosti: (IFRS 5) Dlouhodobá aktiva a skupiny majetku k vyřazení jsou klasifikovány jako určené k prodeji v případě, že jejich účetní hodnota bude realizována prostřednictvím prodeje, nikoli pokračujícím používáním a majetek převedený do této kategorie není nadále odepisován. Tato podmínka je považována za splněnou pouze tehdy, je-li uskutečnění prodeje vysoce pravděpodobné a aktivum je k dispozici k okamžitému prodeji ve svém stávajícím stavu. Prodej by měl být uskutečněn a zaúčtován do jednoho roku od data klasifikace. Společnost Pražské služby, a.s. v roce 2006 neeviduje taková aktiva. K 31. 12. 2006 nebyla společností Pražské služby, a.s. ukončena žádná činnost, činnosti zrušeného Závodu Ústřední opravny byly převedeny na ostatní závody. ■ Cizí měny: Účetní operace v cizích měnách se v okamžiku zjištění účtují tak, že se částka v cizí měně přepočítá denním kurzem vyhlašovaným ČNB. Peněžní majetek, pohledávky a závazky cizích měnách jsou k datu účetní závěrky přepočteny platným kurzem ČNB k 31. 12. 2006. Zisky a ztráty vyplývající z přepočtu jsou zaúčtovány do nákladů nebo výnosů daného období.

79


■

Finanční deriváty: Společnost Pražské služby, a.s. neprovádí transakce s finančními deriváty a zajišťovacími nástroji.

■

Snížení hodnoty aktiv společnost Pražské služby, a.s. v roce 2006 neprováděla.

Půjčky jsou prvotně vykázány v okamžiku přijetí prostředků. Transakční náklady související s půjčkou jsou účtovány do nákladů v období jejich vzniku. V následujících obdobích jsou půjčky vykazovány ve své účetní hodnotě. V roce 2006 společnost Pražské služby, a.s. nevykazuje žádnou přijatou půjčku. V roce 2004 společnost Pražské služby, a.s. poskytla společnosti APUSO plus a.s. dlouhodobý úvěr ve výši 2 000 tis. Kč a krátkodobý úvěr ve výši 750 tis. Kč, u kterého byla v roce 2005 prodloužena splatnost do ledna 2006. Uvedené pohledávky byly v roce 2006 postoupeny společnosti TEEN s.r.o.

■

■ Bankovní úvěry jsou klasifikovány jako krátkodobé závazky, pokud se očekává, že budou vypořádány do dvanácti měsíců od data rozvahy. Ostatní úvěry jsou klasifikovány jako dlouhodobé. V roce 2006 společnost Pražské služby, a.s. nevykazuje žádný bankovní úvěr. ■ Ostatní závazky zahrnují nárok ze zúčtování pohledávek z nemocenského pojištění, závazky vůči zdravotním pojišťovnám, závazky za sociální pojištění a závazky z penzijního připojištění hrazeného zaměstnavatelem a dále sociální fond a dohadné položky pasivní. ■ Obchodní a jiné krátkodobé závazky zahrnují neuhrazené částky za nákupy a průběžné náklady. Průměrná doba splatnosti závazků z obchodního styku je 20 dnů. Závazky jsou vykazovány ve jmenovité hodnotě, účetní hodnota závazků odpovídá jejich reálné hodnotě.

Rezervy jsou tvořeny v případě, že vznikl současný (smluvní nebo mimosmluvní) závazek, který pravděpodobně povede k odlivu zdrojů a zároveň je spolehlivě ocenitelný. V roce 2006 společnost Pražské služby, a.s. netvořila žádné rezervy.

■

■

Základní kapitál:

Rozdělení akcií:

Druh akcie Na jméno - HMP Na majitele - HMP Prioritní na jméno - HMP Na majitele Prioritní na jméno Celkem

Jmenovitá hodnota v Kč

Počet kusů

Celkem v tis. Kč

1 000 000 1 000 400 1 000 400

600 948 945 1 187 500 607 180 104

600 000 948 945 475 000 607 180 42 2 631 167

Podmíněný závazek je možný závazek, který vyplývá z minulých událostí a jehož existence bude potvrzena tím, že dojde nebo nedojde k jedné nebo více budoucím nejistým událostem, které nejsou plně pod kontrolou společnosti, nebo současný závazek, jehož ocenění nelze stanovit s dostatečnou spolehlivostí. Analýza podmíněných závazků je zveřejněna v poznámkách k účetním výkazům.

■

■ Finanční náklady zahrnují nákladové úroky, nákladové kurzové rozdíly a poplatky bankám, snížené o výnosové úroky a výnosové kurzové rozdíly. ■ Výdaje na reklamní a propagační aktivity jsou účtovány do nákladů v období svého vzniku. Pokud se smlouva na poskytování reklamy vztahuje na více ročních období, jsou náklady časově rozlišeny poměrem připadajícím na jednotlivá období.

Výpůjční náklady: Společnost Pražské služby, a.s. aplikuje podle IAS 23 – Výpůjční náklady základní řešení. Veškeré výpůjční náklady jsou účtovány jako náklad v období svého vzniku. V roce 2006 společnosti Pražské služby, a.s. nevznikly žádné výpůjční náklady.

■

80


■ Náklady na výzkum jsou účtovány do nákladů v období svého vzniku, jsou sníženy o poskytnutý podíl státní dotace. V roce 2006 společnost Pražské služby, a.s. spolupracovala na řešení projektu FT-TA/021/02 – „Materiálové řešení povlaků pro tlakové části kotlů na spalování uhlí, biomasy a komunálního odpadu pro zvýšení jejich životnosti a spolehlivosti“ a projektu FT-TA/047 – „Optimalizace materiálového řešení a aplikace principů protikorozní ochrany technologických zařízení a výrobků“ s výzkumnými ústavy SVÚM a.s. a SVÚOM s.r.o. a byla spolupříjemcem státní dotace na uvedené projekty. ■ Daně ze zisku: Splatná daň ze zisku se počítá v souladu s daňovými pravidly platnými v České republice. V roce 2006 společnost Pražské služby, a.s. nevykazuje splatnou daň ze zisku. Odložené daňové závazky a pohledávky, které dle očekávání vzniknou ve spojitosti s rozdíly vyplývajícími z rozdílů mezi účetní hodnotou aktiv a pasiv v účetní závěrce a odpovídajícím daňovým základem těchto aktiv a pasiv použitým při výpočtu zdanitelného zisku, jsou počítány pomocí rozvahové závazkové metody. V zásadě platí, že odložené daňové závazky jsou zaúčtovány u všech dočasných rozdílů, zatímco odložené daňové pohledávky jsou zaúčtované v rozsahu, v jakém je pravděpodobné, že zdanitelný zisk, proti němuž bude možno využít odpočitatelných dočasných rozdílů, bude k dispozici. Závazek z titulu odložené daně je vypočítán pomocí daňových sazeb platných k datu účetní závěrky. ■ Použití odhadů: Příprava účetních výkazů v souladu s IAS/IFRS vyžaduje použití předpokladů a odhadů, které se týkají vykazovaných částek a souvisejících zveřejnění. I když jsou tyto odhady založeny na nejlepší možné znalosti událostí a okolností, aktuální výsledky se mohou od těchto odhadů případně lišit.

Dlouhodobé smlouvy: V roce 2006 společnost Pražské služby, a.s. nemá žádný dlouhodobý kontrakt podle IAS 11 – Stavební smlouvy.

■

■ Inflační účetnictví: Společnost Pražské služby, a.s. neoperuje v hyperinflační ekonomice, proto nebyl aplikován IAS 29 – Finanční vykazování v hyperinflačních ekonomikách. ■

Vládní granty: V roce 2006 společnost Pražské služby, a.s. neobdržela žádný vládní grant.

Zisk na akcii: Kmenové akcie společnosti Pražské služby, a.s. jsou veřejně obchodovány, proto se ve výkazu zisku a ztráty uvádí ukazatel zisk na akcii a zředěný zisk na akcii.

■

Vykazování výnosů: Výnosy jsou účtovány v reálné hodnotě přijatého plnění nebo plnění, které bude přijato, a představují pohledávky za zboží a služby poskytnuté v průběhu účetního období v rámci běžné činnosti společnosti. Tržby z prodeje zboží jsou účtovány v okamžiku, kdy dojde k dodání zboží. Tržby z prodeje služeb jsou účtovány v okamžiku dokončení služby a jejího převzetí odběratelem, u plnění poskytovaných opakovaně v průběhu celého roku k poslednímu kalendářnímu dni měsíce, popř. k datu vystavení daňového dokladu (V tomto případě jsou rovnoměrně časově rozlišeny v průběhu celého účetního období.).

■

■ Segmenty (IAS 14): Primárním segmentem je pro společnost Pražské služby, a.s. oborový segment. Jedná se o oddělitelnou součást společnosti, která se zabývá poskytováním jednotlivé služby nebo skupiny souvisejících služeb a která čelí odlišným rizikům a dosahuje jiných výkonů než ostatní oborové segmenty. Společnost člení svoji činnost podle oborů, které odpovídají zaměření jednotlivých závodů a liší se zejména podstatou služeb, typem nebo skupinou zákazníků služby, metodami poskytovaných služeb:

Závod 10 – ředitelství společnosti Závod 11 – odvoz a recyklace odpadu Závod 12 – údržba komunikací Závod 13 – opravy vozidel Závod 14 – spalování odpadu Tyto závody tvoří základ, ze kterého společnost vychází při vykazování základních informací podle segmentů. Druhotným segmentem je územní segment. Vzhledem k tomu, že společnost provádí převážnou část služeb na území hlavního města Prahy, jsou výkony a rizika druhotného segmentu v porovnání s celkovým objemem zanedbatelné a podle druhotného segmentu není vykazováno. Mezisegmentové transakce jsou uvedeny jako samostatné položky v tabulce Segmentové výkaznictví (6.5.). ■

Změny v účetních metodách a postupech proti roku 2005 nenastaly.

81


5. Doplňující informace k rozvaze

5.1 Pozemky, budovy a zařízení poznámka 1) Rozpis samostatných movitých věcí a souborů movitých věcí na skupiny je uváděn v pořizovací ceně zvýšené o technická zhodnocení (aktuální cena účetní), oprávky jsou uvedeny samostatně, celková cena uváděná ve výkazu Rozvaha je rozdílem aktuální ceny účetní a oprávek. Přírůstky a úbytky dlouhodobého hmotného majetku v tis. Kč:

Pořizovací hodnota Stav k 31. 12. 2005 Přírůstky Úbytky Stav k 31. 12. 2006 Oprávky Stav k 31. 12. 2005 Odpisy Oprávky k úbytkům Stav k 31. 12. 2006 Zůstatková hodnota k 31. 12. 2005 k 31. 12. 2006

Pozemky

Budovy a stavby

Technika

Drobný majetek

Nedokončený majetek a zálohy

Celkem

64 373 0 197 64 176

1 776 837 13 360 8 054 1 782 143

2 223 301 186 331 112 376 2 297 256

243 572 28 528 20 388 251 712

36 775 472 152 264 116 244 811

4 344 858 700 371 405 131 4 640 098

-

423 576 55 882 8 054 471 404

1 139 150 147 485 112 376 1 201 259

152 000 32 316 20 388 163 928

-

1 714 726 262 683 140 818 1 836 591

64 373 64 176

1 353 261 1 310 739

1 084 151 1 095 997

91 572 87 784

36 775 244 811

2 630 132 2 803 507

Z celkové hodnoty nedokončeného majetku a záloh připadá největší podíl ve výši 191 676 tis. Kč. na investiční zálohy zaplacené společnosti Zauner Anlagenbau GmbH, která bude zajišťovat výstavbu dioxinových filtrů pro Závod pro energetické využití odpadů (ZEVO). Technologie spočívá v instalaci 4 ks katalytických reaktorů, pro každou technologickou linku jeden. Zařízení by mělo výrazně snížit produkci dioxinů a furanů a oxidů dusíku a minimalizovat ekologické dopady spalování odpadů na životní prostředí. Stavba by měla být dokončena v r. 2007, celkové investiční náklady by neměly přesáhnout 265 000 tis. Kč. V r. 2006 došlo k prodeji rekreačního zařízení Slovanka, žádná další dlouhodobá aktiva určená k prodeji k 31. 12. 2006 společnost Pražské služby, a.s. neeviduje. Investice do nemovitostí k 31. 12. 2006:

Typ majetku Pozemky Budovy a stavby Celkem

Aktuální cena účetní

Oprávky

Zůstatková cena

1 9 089 9 090

4 493 4 493

1 4 596 4 597

Aktuální cena účetní

Oprávky

Zůstatková cena

1 520 277 261 866 492 404 626 206 79 402 1 350 957 4 331 112

396 160 75 244 210 487 344 488 60 615 749 598 1 836 592

1 124 117 186 622 281 917 281 718 18 787 601 359 2 494 520

Rozdělení dlouhodobého hmotného majetku podle typu k 31. 12. 2006:

Typ majetku Budovy Haly a stavby Dopravní prostředky Stroje Výpočetní technika Ostatní Celkem

V řádku pod typem Ostatní jsou obsažena převážně výrobní zařízení spalovny, skládající se z jednotlivých příslušenství a dlouhodobý drobný hmotný majetek. 82


Přehled splátek finančního leasingu (splátky jsou uvedeny včetně DPH):

145 285 tis. Kč 28 042 tis. Kč

Součet splátek nájemného do 31.12.2005 (aktivní smlouvy) Splátky uhrazené v roce 2006 Částky budoucích plateb z titulu finančního leasingu: - splatné do jednoho roku - splatné po jednom roce do 5 let - splatné nad 5 let

17 588 tis. Kč 21 257 tis. Kč 0

Majetek neuvedený v rozvaze (DDHM) představuje majetek v pořizovací ceně do 10 tis. Kč s dobou použitelnosti delší než jeden rok, který je při pořízení účtován do nákladů a veden v operativní evidenci. Jeho celková hodnota činí 35 624 tis. Kč, z toho v roce 2006 bylo pořízeno 6 384 tis. Kč. V průběhu období, za které společnost vykazuje dosažené hodnoty, nedošlo ke ztrátě vyplývající ze snížení hodnoty žádného hmotného aktiva a nedošlo ani ke zpětné úpravě dříve uskutečněného snížení hodnoty. 5.2 Nehmotná aktiva poznámka 2)

Software Ostatní DNM Nedokončený DNM Celkem

Stav k 31. 12. 2005 poř. cena

Oprávky k 31. 12. 2005

Přírůstky

Úbytky

Oprávky za r. 2006

Stav k 31. 12. 2006 zůst. cena

55 431 100 1 541 57 072

31 165 2 31 167

29 853 3 600 19 511 52 964

1 003 0 1 003

9 723 175 9 898

43 393 3 523 21 052 67 968

Ostatní dlouhodobý nehmotný majetek (DNM) zahrnuje ocenitelná práva (logo společnosti) v pořizovací hodnotě 100 tis. Kč s oprávkami 27 tis. Kč a prezentaci na internetu v pořizovací hodnotě 3 600 tis. Kč s oprávkami 150 tis. Kč

5.3 Dlouhodobý finanční majetek poznámka 3) Společnost Pražské služby, a.s. poskytla v roce 2004 společnosti APUSO plus a.s. dlouhodobý úvěr ve výši 2 000 tis. Kč se splatností k 31. 12. 2007. Vzhledem k tomu, že je představenstvem společnosti Pražské služby, a.s. schválena likvidace společnosti APUSO plus a.s., byla v roce 2005 vytvořena 100% opravná položka k vloženému podílu v hodnotě 1 320 tis. Kč i k výše uvedenému úvěru. V r. 2006 byla pohledávka ve výši 2 000 tis. Kč postoupena společnosti TEEN, s.r.o. a opravná položka rozpuštěna.

5.4 Dlouhodobé pohledávky poznámka 4) Jako dlouhodobé pohledávky jsou vedeny části půjček, které poskytla společnost zaměstnancům ze sociálního fondu na sociální a bytové účely dle ustanovení Kolektivní smlouvy se splatností maximálně 4 roky. Částka 467 tis. Kč představuje dlužné částky splatné po datu 31. 12. 2007. Dále jsou jako dlouhodobé pohledávky vedeny zálohy na karty CCS na čerpání pohonných hmot ve výši 46 tis. Kč.

5.5 Odložená daň poznámka 5) Rok 2006 v tis. Kč

Rozdíl účetních a daňových položek

7 376 6 879 1 320 - 236 736 - 221 161 - 53 078 - 28 586

Opravné položky pohledávky Opravné položky zásoby Opravné položky majetek Zůstatková hodnota DHM Celkem Odložená daň. pohledávka+/závazek- (sazba 24%) Rozdíl 2005/2006

83


K 31. 12. 2005 byl vyčíslen odložený daňový závazek ve výši 24 492 tis. Kč. Odložená daň za r. 2006 byla vypočítána dle legislativy IFRS. Odložené daňové pohledávky a závazky byly vzájemně kompenzovány, protože se odložené daňové pohledávky a závazky vztahují k daním ze zisku, které jsou vybírány stejným daňovým úřadem. Pro výpočet odložené daně bylo použito % DPPO pro r. 2007, tj. 24 %.

5.6 Zásoby poznámka 6) K datu rozvahy byly evidovány zásoby na skladě v účetní hodnotě 27 117 tis. Kč, zboží a nedokončená výroba vykazují nulový zůstatek. Hodnota zásob byla snížena prostřednictvím opravné položky ve výši 100 % k zásobám, u kterých ve sledovaném období nedošlo k žádnému pohybu, ve výši 6 879 tis. Kč. Suma opravných položek k zásobám se snížila z částky 8 292 tis. Kč k 31. 12. 2005 na 6 879 tis. Kč k 31. 12. 2006.

5.7 Pohledávky z obchodního styku poznámka 7) Principy tvorby opravných položek jsou uvedeny výše pod bodem 4.3. Rozdělení pohledávek podle splatnosti:

Pohledávky z odběr. vztahů (účet 311)

V tis. Kč

Opravné položky v %

Opravné položky v tis. Kč

nad 5 let po splatnosti nad 1 rok po splatnosti nad 180 dnů po splatnosti nad 90 dnů po splatnosti Ostatní do 90 dnů po splat. Ostatní do splatnosti Penalizační faktury Celkem

39 634 10 969 2 636 2 512 24 310 188 396 77 268 534

100 100 100 100 100 -

39 634 10 969 2 636 2 512 77 55 828

Z uvedené výše pohledávek byly pohledávky ve výši 13 831 tis. Kč předány k soudnímu vymáhání, ve výši 36 401 tis. Kč jsou přihlášeny do konkurzu.

Ostatní pohledávky krátkodobé Stálé zálohy a záruky

V tis. Kč



352

-

-

5.8 Ostatní pohledávky poznámka 8) Rozdělení ostatních pohledávek:

Jistiny – výběrová řízení Zálohy Pohledávky za bývalými zaměstnanci Pohledávka za nesplněnou dodávku Pohledávky za půjčky ze SF Pohledávky za zaměstnanci Pohledávky za pojišťovnou Časové rozlišení výnosových úroků Celkem

V tis. Kč



3 682 605 262 1 277 79 753 764 7 422

100 100 -

602 262 864

Opravné položky ve výši 864 tis. Kč snižují hodnotu ostatních pohledávek na 6 558 tis. Kč.

84


Půjčky zaměstnancům ze sociálního fondu ve výši 1 277 tis. Kč, splácené formou měsíčních srážek z mezd, představují část splatnou do 31. 12. 2007.

5.9 Krátkodobý finanční majetek poznámka 9) Položka ve výši 257 216 tis. Kč představuje krátkodobé depozitní směnky (250 000 tis. Kč), jejichž prostřednictvím společnost Pražské služby, a.s. ukládá volné peněžní prostředky, které by měly být využity na plánované investice. Úroky ze směnek jsou účtovány do výnosů v okamžiku připsání na bankovní účty, popř. časově rozlišeny k odpovídajícímu období. Krátkodobé podílové listy jsou v hodnotě 7 216 tis. Kč.

5.10 Peníze a peněžní prostředky poznámka 10) Uvedená položka je tvořena vklady na účtech v bankách ve výši 290 573 tis. Kč, hotovostí ve výši 3 881 tis. Kč a peněžními ekvivalenty (kolky, poukázky ke stravování a telefonní karty) ve výši 25 tis. Kč.

5.11 Ostatní dlouhodobá a krátkodobá aktiva poznámka 11) Společnost Pražské služby, a.s. uzavřela několik smluv na propagaci firmy, časové rozlišení těchto nákladů, vztahujících se k roku 2007 představuje částku 1 504 tis. Kč, k dalším obdobím částku 143 tis. Kč. Ostatní náklady příštích období činí 5 744 tis. Kč. Dále je položka tvořena nevyfakturovanými výnosy a ostatními příjmy příštích období ve výši 701 tis. Kč.

5.12 Rezervní fondy poznámka 12) Položka zahrnuje rezervní fond ze vniku společnosti ve výši 476 316 tis. Kč a rezervní fond tvořený ze zisku, který byl v roce 2006 rozhodnutím valné hromady navýšen o příděl z hospodářského výsledku roku 2005 o 2 936 tis. Kč na celkovou výši 66 823 tis. Kč.

5.13 Ostatní fondy poznámka 13) Fond podpory investic – účet 423 V r. 2002 byly na tento fond převedeny prostředky ve výši 35 000 tis. Kč z nerozděleného zisku pro zabezpečení účelného technického rozvoje a nákup pozemků pro provoz a rozvoj společnosti. Tyto prostředky zatím nebyly využity. Ostatní kapitálové fondy – účet 413 V roce 2005 byly do evidence zařazeny pozemky v hodnotě 2 130 tis. Kč, které byly řešeny dodatkem privatizačního projektu z r. 1994 a zapsány do katastru nemovitostí až v roce 2005.

5.14 Nerozdělené zisky poznámka 14) Nerozdělený zisk – účet 428 Nerozdělený zisk vytvořený v předchozích letech a upravený o rozdíly vyplývající z přechodu na IFRS ve výši 7 130 tis. Kč byl zvýšen o převod 50 000 tis. Kč ze zisku za r. 2005 na celkovou výši 90 588 tis. Kč. Hospodářský výsledek – účet 431 Z disponibilního zisku vytvořeného v r. 2005 ve výši 58 725 tis. Kč byla na základě rozhodnutí Valné hromady částka 2 936 tis. Kč převedena do rezervního fondu, částka 5 789 tis. Kč přidělena do sociálního fondu a částka 50 000 tis. Kč převedena na účet nerozděleného zisku.

85


5.15 Závazky z obchodních vztahů poznámka 15) Položka je tvořena závazky z obchodních vtahů ve výši 127 656 tis. Kč, zálohami z odběratelských vztahů ve výši 47 tis. Kč a zárukami z odběratelských vztahů ve výši 1 371 tis. Kč. Závazky po lhůtě splatnosti ani závazky kryté podle zástavního práva společnost nemá.

5.16 Stát – daňové závazky a daňové pohledávky poznámka 16) Všechny daňové závazky vůči státu vznikly v roce 2006. Jedná se o následující položky: Daň z příjmů fyzických osob ze závislé činnosti 6 971 tis. Kč, silniční daň 341 tis. Kč, daňová pohledávka představuje nadměrný odpočet daně z přidané hodnoty 4 555 tis. Kč.

5.17 Ostatní závazky poznámka 17) Položka zahrnuje nárok ze zúčtování pohledávek z nemocenského pojištění, závazky vůči zdravotním pojišťovnám, závazky za sociální pojištění a závazky z penzijního připojištění hrazeného zaměstnavatelem v celkové výši 19 200 tis. Kč a náklady za dodávky materiálu a služeb nevyfakturované do 31. 12. 2006 ve výši 9 324 tis. Kč. V ostatních závazcích je zahrnut i sociální fond ve výši 14 044 tis. Kč.

5.18 Ostatní krátkodobé závazky poznámka 18) Položka zahrnuje časové rozlišení výdajů a výnosů příštích období.

6. Doplňující informace k výkazu zisku a ztráty

6.1 Tržby za prodej zboží a služeb poznámka 1) Výnosy z běžné činnosti:

Činnost

Nakládání s odpady – komunální čin. Nakládání s odpady – živnost Čištění komunikací a veřej. prostran. Zajišťování sjízdnosti komunikací Zajišťování oprav, údržby komunik Výroba páry Prodej zboží (převážně PHM) Ostatní služby Celkem

Výnosy za r. 2006 % tis. Kč 838 618 153 496 186 481 176 795 161 008 76 240 84 549 97 459 1 774 646

44,7 8,2 10,0 9,4 8,6 4,1 4,5 5,2 94,7

Výnosy za r. 2005 tis. Kč % 810 481 149 627 177 947 211 585 141 435 68 971 98 944 82 391 1 741 381

44,4 8,2 9,7 11,6 7,7 3,8 5,4 4,5 95,3

Výnosy v procentech jsou počítány ze všech externích výnosů.

6.2 Ostatní provozní výnosy poznámka 2) Výnosy za r. 2006 v tis. Kč

Činnost

8 774 24 707 42 884 7 600 83 965

Prodej majetku Prodej materiálu Prodej vytříděného materiálu Ostatní provozní výnosy Celkem

86


6.3 Ostatní provozní náklady poznámka 3) Činnost

Náklady za r. 2006 v tis. Kč

ZC prodaného majetku

8 255

PC prodaného materiálu

16 758

Dary, pokuty, penále

909

Odpis pohledávek

4 400

Náhrada za ztrátu výdělku

1 810

Zhodnocení majetku do 40 tis. Kč

1 457

Odstupné – mzdové náklady

3 584

Pojištění majetku

11 455

Zákonné pojištění vozidel

4 831

Ostatní provozní náklady

1 756

Zákonné zdravotní pojištění osob

3 100

Zákonné opr. položky k pohledávkám

272

Účetní opravné položky k pohledávkám a zásobám

- 3 829

Silniční daň

4 163

Daň z nemovitostí a z převodu nemovit.

795

Správní poplatky, kolky

475

Dálniční poplatky

433

Ostatní poplatky

277

Celkem

60 901

6.4 Finanční náklady/výnosy poznámka 4) Činnost

Náklady za r. 2006 v tis. Kč

Úroky z leasingu a finančního majetku

2 631

Kurzové ztráty

427

Bankovní výlohy

622

Ostatní finanční náklady

26

Opravné položky k finančnímu majetku

- 2 000

Přijaté úroky

- 6 510

Výnosy z krátkodobého fin. majetku

- 8 516

Ostatní finanční výnosy

-1

Celkem

- 13 321

Opravné položky k finančnímu majetku jsou tvořeny rozpuštěním opravné položky k dlouhodobému úvěru poskytnutému společnosti APUSO plus a.s, pohledávka za úvěr byla v roce 2006 postoupena.

87


6.5 Segmentové výkaznictví Definice segmentů viz. bod 4.3.

Tržby za prodej zboží Náklady vynaložené na prodané zboží Obchodní marže Tržby za prodej vl. výrobků a služeb Podíl na externích tržbách za prodej zboží a služeb v % Ostatní provozní výnosy Změna stavu zásob nedokončené výroby Aktivace Spotřeba materiálu a energie Služby Osobní náklady Odpisy Ostatní provozní náklady Mezisegmentové výnosy Mezisegmentové náklady Provozní zisk Finanční výnosy Finanční náklady Zisk před zdaněním Daň z příjmů odložená Zisk (ztráta) za účetní období

Závod 10

Závod 11

Závod 12

Závod 13

235 790 13,3

13 539 13 132 407 536 206 31,0

10 875 10 504 371 571 526 32,8

60 135 56 767 3 368 22 636 4,7

84 549 80 403 4 146 323 938 1 690 096 18,2 100

10 811 11 513 254 142 80 568 18 752 11 007 59 2 794 -132 116 15 024 -455 -116 637 28 586 -145 223

48 653 590 85 151 104 048 210 487 66 315 19 790 4 644 14 016 90 693 984 89 709 89 709

6 956 1 714 83 569 146 728 194 859 49 023 14 155 19 403 24 213 87 423 1 102 86 321 86 321

4 998 -1 985 549 12 221 5 637 15 615 4 318 9 106 11 644 2 445 -8 132 35 -8 167 -8 167

12 547 53 629 62 612 37 411 126 752 6 843 7 780 62 56 956 2 39 56 919 56 919

83 965 -1 985 2 853 246 083 573 167 538 940 265 160 60 901 43 530 43 530 94 824 15 026 1 705 108 145 28 586 79 559

Závod 13

Závod 14

Celkem

Závod 14

Celkem

Jednotky využívají následující aktiva a pasiva (stav k 31. 12. 2006 v tis. Kč): Závod 10

Závod 11

Závod 12

AKTIVA

381 203

411 136

433 438

- 1 878 994 3 104 771

Dlouhodobá aktiva

286 237

387 101

344 869

- 1 853 268 2 871 475

Pozemky, budovy, zařízení, investice

230 354

386 021

344 386

- 1 842 746 2 803 507

do nemovitostí Nehmotná aktiva

55 883

1 080

483

-

10 522

67 968

Krátkodobá aktiva

94 966

24 035

88 569

-

25 726

233 296

Zásoby Pohledávky z obchodního styku PASIVA Dlouhodobé cizí zdroje Závazky z finanč. pronájmu

764

5 568

9 380

-

4 526

20 238

94 202

18 467

79 189

-

21 200

213 058

116 880

29 882

68 976

-

18 331

234 069

-

-

16 790

-

-

16 790

-

-

16 790

-

-

16 790

116 880

29 882

52 186

-

18 331

217 279

57 626

18 779

37 151

-

15 518

129 074

211

4 410

8 702

-

102

13 425

Závazky vůči zaměstnancům

22 584

4 765

4 486

-

377

32 212

Ostatní závazky

36 459

1 928

1 847

-

2 334

42 568

Krátkodobé cizí zdroje Závazky z obchodních vztahů Závazky z finanč. pronájmu

88


6.6 Podmíněné závazky a podmíněná aktiva vyplývající ze soudních sporů: Nejvýznamnější je sporná pohledávka společnosti AB-CREDIT a.s. ve výši 80 mil. Kč, která je podle hodnocení Advokátní kanceláře Kaiser označena jako bez nároku. V průběhu roku 2006 neproběhla k předmětné kauze žádná soudní jednání. Ostatní méně významné podmíněné závazky a aktiva ze soudních řízení (zvláště konkurzních řízení) jsou doloženy ve vyjádření právníka společnosti a jsou zajištěny opravnými položkami.

6.7 Události po datu rozvahy (IAS 10) nemají vliv na vykázaná aktiva a pasiva společnosti Vedení a.s. doporučuje představenstvu společnosti předložit na Valné hromadě návrh nevyplácení dividend a tantiém za rok 2006.

89


90


91

Pražské služby, a.s. Pod Šancemi 444/1, Praha 9 Czech Republic tel.: 284 091 111 fax: 284 091 105 E-mail: [email protected] www.psas.cz

Nechme fakta a čísla mluvit sama za sebe... PRAŽSKÉ SLUŽBY, a.s. VÝROČNÍ ZPRÁVA. Výroční zpráva bude nahrazena verzí s jinou grafickou úpravou

Recommend Documents