De Praktijk BV Kromme Nieuwegracht 13 3512 HC Utrecht Telefoon 088 - 116 42 00 Internet www.vandepraktijk.nl E-mail
[email protected]
Naomi Nathan +31 6 12 22 45 32
[email protected]
Naomi Nathan (1967) is opgeleid als technisch natuurkundige en heeft zich verder bekwaamd in technologiebeleid en medische technologie. Zij is haar carrière gestart als manager van de afdeling Medische Fysica in een algemeen ziekenhuis, en heeft daarna de overstap gemaakt naar Dräger Medical. Hier heeft ze internationale ervaring opgedaan als Regiomanager Asia Pacific en projectleider van ontwikkelingshulp projecten. In 2003 heeft ze haar International Executive MBA behaald en haar carrière verder voortgezet in het Erasmus MC, eerst als manager medische technologie, vervolgens als clustermanager OK, IC en afdeling Anesthesiologie en daarna als bedrijfsvoeringmanager en decentrale controller.
Persoonlijke gegevens Naam : Telefoon werk: Mobiel: E-mail: Geboortedatum: Nationaliteit:
Naomi Nathan (MBA, Ir., Ing.) +31 88 11 64 200 +31 6 12 22 45 32
[email protected] 6 oktober 1967 Nederlandse
Samenvatting CV 2012-2014 2011-2012 2006-2011 2003-2006 2000-2003 1999-2003 1997-1999 1995-1997 1993-1997
Partner De Praktijk BV Projectleider, Erasmus MC, Rotterdam Clustermanager, Erasmus MC, Rotterdam Sectormanager Medische Technologie, Erasmus MC, Rotterdam Manager regional business development and marketing Asia-Pacific, Dräger Medical, Best Manager International (development aid) Projects, Dräger Medical, Best Manager International Customer Service, Dräger Medical, Best Manager Klinische Fysica, Groene Hart Ziekenhuis, Gouda Teamleider medische technologie, Groene Hart Ziekenhuis, Gouda
EXPERTISEGEBIEDEN · · ·
Management Bedrijfsvoering Kwaliteit
RECENTE PROJECTEN · · ·
Interim bestuur Budgetimpact analyse nieuwe richtlijn Scenario analyse en advies positionering
PRAKTIJKERVARING Projecten als partner van De Praktijk (oktober 2012-2014), o.a. · · · ·
Directeur RCWEST a.i. (radiotherapie centrum west in den Haag) Budgetimpact analyse nieuwe IC richtlijn, opdrachtgever NVZ Scenario analyse en advies positionering ICD-centrum van een algemeen ziekenhuis Inventarisatie, analyses en advisering procesinrichting (patiënt, registratie en logistiek) rond TNF αremmers in drie ziekenhuizen, opdrachtgever farmaceutisch bedrijf.
Praktijkervaring voor/buiten de periode als partner De Praktijk ·
·
Projectleider (namens RvB), Erasmus MC, Rotterdam (juli 2011- oktober 2012) o
Apotheek A15. Het project Apotheek A15 heeft tot doel om met de ziekenhuisapotheken van het Erasmus Medisch Centrum in Rotterdam en het St. Radboud Universitair Medisch Centrum in Nijmegen gezamenlijk een separate bereidingsunit (GMP classificatie)voor productie en levering van zeer specifieke geneesmiddelen op te zetten. Het betreft (patiënt)specifieke, zelfbereide geneesmiddelen (niche producten) in relatief kleine hoeveelheden geproduceerd, die de Europese farmaceutische industrie vooralsnog niet kan/wil leveren in de juiste (toedienings)vorm en daarom tot op heden in de ziekenhuisapotheken zelf bereid werden. De locatie is door het Erasmus MC ontwikkeld en publiek/privaat gefinancierd. Als projectleider was ik onder andere verantwoordelijk voor de Europese aanbesteding van de bouw van de Apotheek, begeleiding van de onderhandelingen met partijen, opstellen en uitvoeren van ondernemersplan en verantwoordelijk voor de bewaking van de voortgang en het budget (23 miljoen).
o
Herstructurering/reorganisatie Klinische genetica De afdeling Klinische Genetica (379 fte. budget 29 miljoen euro)heeft haar interne processen opnieuw ontworpen en ingericht teneinde efficiënter en effectiever mensen en middelen in te kunnen zetten voor haar drie kerntaken, onderwijs, onderzoek en patiëntenzorg. De nieuwe inrichting van processen moet er voor zorgen dat de voorheen, als hoog ervaren, werkdruk wordt verlaagd, ruimte ontstaat om toekomstige productiegroei op te vangen, er meer tijd ontstaat voor onderzoek & onderwijs en ruimte ontstaat voor opleiding & training van staf en analisten. Het uiteindelijke doel is om de veerkracht en vitaliteit van de afdeling te vergroten en de (financiële)continuïteit de borgen. De klinisch genetische diagnostiek is onderhevig aan majeure technologische ontwikkelingen die bepalend zijn voor de toekomst van de afdeling en het vakgebied. Aansluiting bij deze innovaties is voor strategisch belang voor zowel de afdeling als het Erasmus MC. Als projectleider was ik verantwoordelijk voor het begeleiden van deze organisatieveranderingen.
Van maart t/m oktober 2012 ben ik samen met mijn partner Rob op wereldreis geweest.
·
Cluster manager cluster 17, Erasmus MC, Rotterdam (oktober 2006-juli 2011) Cluster 17 bestaat uit de afdelingen OK H-gebouw (23 operatiekamers), IC Volwassenen (48 bedden), Anesthesiologie (inclusief PACU) en het clusterbureau. De cluster manager geeft leiding aan de stafadviseurs in het clusterbureau en is tevens decentrale controller. Het afdelingshoofd en de cluster manager dragen gezamenlijk zorg voor de bedrijfsvoering van de afdeling. Het cluster heeft een totaal budget van ca. 60 miljoen en een formatie van 700 fte. o
o o
o o o
o o o o
o
·
Herinrichting business control van de afdelingen cluster 17 (financiële structuur, rapportage, personeel en kwaliteit). Onderliggend doel was verantwoordelijkheden en sturingsmogelijkheden zo laag mogelijk in de organisatie beleggen en de managementrapportages te verbeteren. Opnieuw inrichten en vormen van adviseursteam clusterbureau 17 Projectleider Nul-budget operatiekamercomplexen en afdeling Anesthesiologie, Erasmus MC breed. Inrichten en standaardisatie productie-registratie van alle operatiekamercomplexen binnen het Erasmus MC t.b.v. nul-budget en managementrapportage Diverse grote aanbestedingen en succesvolle inkoop contract onderhandelingen Begeleiden van fusie van de afdeling IC Thorax met de afdeling IC H-gebouw tot afdeling IC Volwassenen Diverse kwaliteit en veiligheid projecten waaronder TOP I,II en III. Post Operatieve Wond Infectie (POWI) en NIAZ accreditatie. Kwaliteit en kwaliteitsdenken is nu onderdeel van de cultuur op alle drie de afdelingen. Diverse verandermanagement projecten zoals verbetering naleving van hygiëne regels op de OK en IC en invoering diversiteit- en leeftijdsbewust personeelsbeleid afdeling Anesthesiologie Invoering planningssysteem voor de Post Anaesthesia Care Unit (PACU) Herinrichting proces chirurgisch instrumentarium; verbetering van logistiek, kwaliteit en traceerbaarheid. Deelname aan diverse commissie, werkgroepen en platforms binnen het Erasmus MC zoals Platform Inkoop & Logistiek, Platform directies Facilitairbedrijf/Huisvesting en stuurgroep Kwaliteitsborging medische apparatuur Extra taken : § Plaatsvervangend afdelingshoofd afdeling OK H-gebouw. § Gebruikerscoördinator nieuwbouw voor OK, IC en het Dagbehandelingscentrum (chirurgisch en beschouwend). Opstellen programma van eisen, uitwerken zorg- en bedrijfsvoeringconcepten en inrichting van ruimten.
Sectormanager Medische Technologie, Erasmus MC, Rotterdam (2003-2006) o
o o o o
Verantwoordelijk voor advisering, beheer, training & applicatie ondersteuning op het gebied van medische technologie/apparatuur, op alle locaties van het Erasmus MC. De afdeling bestond uit 35 fte; 32 medisch technici, 1 consultant medische technologie en 2 klinisch fysici. Reorganisatie en herpositionering van de afdeling binnen de nieuwe organisatiestructuur van het Erasmus MC Ontwikkeling van management informatie rondom medische apparatuur/ investeringen. Implementeren van kwaliteitssysteem dat binnen 2 jaar door TNO is gecertificeerd (QMT) Projectleider ruimte voor nieuw, Directie Informatie
·
Manager regional business development and marketing Asia-Pacific, Dräger Medical, Best (2000-2003) o o o o o
·
Manager International (development aid) Projects, Dräger Medical, Best (1999-2003) o
o o
·
Reorganisatie van de Back-office service & Repair centrum Dagelijkse leiding over de afdelingen Order management, Service en Repair Lid managementteam business unit Monitoring Dräger Medical Begeleiding overname Physio Medical door Dräger Medical
Manager Klinische Fysica, Groene Hart Ziekenhuis, Gouda (1995-1997) o o o
·
Projectleider en deelnemer aan internationale ontwikkelingshulpprojecten (ORET) in samenwerking met de Nederlandse overheid, producenten van medische apparatuur, kennis instituten en consultants. Deelnemer Task Force Health Care Coördinatie met andere donor(s) en NGO’s zoals UNICEF, Wereld Bank, Forum NederlandVietnam, Asian Development Bank etc Eindverantwoordelijke voor diverse (ontwikkelingshulp)project, financieel en organisatorisch. Zoals Improvement Mother & Child Care Gujarat, India 26 miljoen € Dräger Medical aandeel
Manager International Customer Service, Dräger Medical, Best (1997-1999) o o o o
·
Opzetten verkoop infrastructuur (zoeken en selecteren van potentiële dealer) Opzetten van “Opinion-leader” netwerken in diverse landen zoals Japan, Australië, Hongkong, Singapore China en India coördinatie van onderzoeksinitiatieven. Eindverantwoordelijke voor omzet en winst regio Asia-Pacific voor de business unit Pre and Post Hospital care. (totale omzet regio 23 miljoen € jaarlijkse groei 15%) Begeleiding van marktlancering/introductie van nieuwe producten. Acquisitie en onderhandeling project inhoud, contracten, training en after-sales services. Begeleiden van praktijkstudies van nieuwe technologieën en producten.
Verbouwing Nucleaire geneeskunde volgens nieuwe normen Opsteller van technologie beleidsplan inclusief een vijfjarig vervangings- en aanschafbeleidsplan Eindverantwoordelijk voor medisch technologisch beleid van het ziekenhuis
Teamleider medische technologie, Groene Hart Ziekenhuis, Gouda (1993-1997) o o o
Oprichting afdeling Medische techniek (7 fte.) Lateralisatie verbouwing fusie ziekenhuis, deelname aan bouwraad namens de Technische Dienst en Medische technologie. Deelname commissie vormgeving facilitair bedrijf.
OPLEIDINGEN · · · · ·
HAVO, Isedoorn college Warnsveld (1986) Technische Natuurkunde, HTS Enschede (1991) Technologiebeleid & Medische technologie, Technische Universiteit Eindhoven (1993) Stralingshygiëne niveau 3, ISI in Leiden (1996) International Executive MBA, Rotterdam School of Management (2003)
NEVENFUNCTIES · · · ·
Voorzitter projectgroep OK Benchmark NFU van 2007 t/m 2011 Lid klankbordgroep Honours class faculteit geneeskunde van 2009 t/m 2012 Gastdocent zorglogistiek faculteit iBMG, Erasmus Universiteit Rotterdam sinds 2009 t/m 2011 Extern lid van de bestuurlijke commissie “Kennis en Werk” van de Kamer van Koophandel Rotterdam (2008-2014)
