Nannoka Vulcanus Nannoka Vulcanus Industries B.V

Nannoka Vulcanus Nannoka

Vulcanus

Industries

B.V.

gemeente f flD Doetinchem Wťv - n įgfc Kopie O^CŴ l U

G e m e e n t e r a a d Doetinchem Ten aanzien van raadsgriffier drs. B.P.M. Janssens

Afd.

- 3 OKÏ. 2013 Postbus 9020 7 0 0 0 H A Doetinchem

Dolumentnurrimer: Zaaknummer:

Įjf ^ C'0^^hZļ~

į 7 2 j į O l Z

Ç ü ò

Rappel w e e k :

Datum 27 september 2013 Betreft Toekomstbeeld Masterplan World-class supplier 2020, samenvatting gemeenteraad Doetinchem 130925

Behandeld door Grietinus Kamps E-Mail [email protected]

Onze ref GTK/KvR 130927 Uw ref Beeldvormende raadsvergadering 12 juni 2013

Geachte gemeenteraad, Bijgevoegd een samenvatting van ons visiedocument van augustus 2012 voor de langere termijn met als titel: Masterplan World-class supplier 2020. Voor het gemak staat het document ook in pdf op bijgaande USB-stick. Deze samenvatting is gemaakt op verzoek van de beeldvormende raadsvergadering van de gemeente Doetinchem van 12 juni 2013 tijdens de behandeling van het bestemmingsplan in procedure 'Vulcanus 2013'.

Met vrien Nannoka

e groet

Grietinus (aaíps Directeur

Ó Bijlage(n): l x rapport: Masterplan World-class supplier 2020 samenvatting gD 130925 1x USB-stick

1 P.O. Box 22 . NL-7000 AA Doetinchem - Keppelseweg 347-353 - NL-7008 BC Doetinchem The Netherlands Phone +31 (0)314 32 69 54

Fax+31 (0)314 34 25 34 .

E-mail [email protected] . Fortis Bank Doetinchem No. 24.35.20.441 - Vat No. NL 8097.49.452.B01 . KvK No. 09144671

oneindig upcycling

staalschroot

Masterplan World-class supplier 2020 1

geënt op diepgeworteld 100 jaar vakmanschap verbonden met geavanceerde industriële metallurgische gieterijprocessen' Samenvatting gemeenteraad Doetinchem 25 september 2013

Sí

\ I k

i

«5

iì \

I

schoon energiezuinig

KW

innovatief

Samenvatting gemeenteraad Doetinchem 25 september 2013

Voorwoord Nannoka Vulcanus heeft in augustus 2012 voor de langere termijn een visiedocument opgesteld met als titel: Masterplan World-class supplier 2020. Het visiedocument beschrijft een toekomstscenario van het bedrijf met oog op groei van de werkgelegenheid, aandacht voor de milieusituatie van het bedrijf en het kleinschalige industrieterrein nabij het 380 KV schakelstation, de economische en demografische ontwikkelingen. Het voorliggende rapport is een samenvatting van dit interne bedrijfsrapport exclusief de concurrentie gevoelige gegevens. Interpretatie ervan vormt een samenhangend geheel. Deze samenvatting is gemaakt op verzoek van de beeldvormende raadsvergadering van de gemeente Doetinchem van 12 juni 2013 tijdens de behandeling van het bestemmingsplan in procedure 'Vulcanus 2013'. Vorenvermeld bestemmingsplan is in procedure genomen op verzoek van het bedrijf. Dit was nodig om de vorm van het bedrijfsterrein met bestemming 'Bedrijf' aan te kunnen passen. Tegelijkertijd moet de gemeente Doetinchem voldoen aan een te nemen reparatiebesluit betreffende het bestemmingsplan Langerak 2008 bij uitspraak van de Raad van State van 26 januari 2011, zaaknummer 201004539/1/R2.

«mm

SÍ******

I

-f i *ss!j|

"ľz M a r k t

h i g h - t e c h

p o w e r t r a i n


Inhoudsopgave

w

z

Samenvatting

3

Business model World-class supplier

6

1.

1.1.

Missie en visie

6

1.2.

Strategie

6

2.

Business analyse

2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 3.

5.1. 6. 6A 6 B

7 8 9 10 11

Excellente technologische processen Groeiambitie markt, productverbreding, industriële dienstverlening Praktijkgericht leerbedrijf Kwaliteit leefomgeving

Business development

4.1. 4.2. 5.

Marktomvang en marktomstandigheden Winstgevendheid, vakmanschap, cultuur Milieu - /vestigingslocatie Conclusies business analyse

Business goals

3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 4.

7

11 13 14 16 17

Waardecreatie I klant portfolio I sales forecast Verbeterplan fase III III

Business financial plan

17 17 19

Grafische weergave financiële ontwikkeling Bijlagen: Verbeterplan fase I, II, III Indicatief ruimtelijk schetsontwerp bouwkundige inpassing 2020

2

19


Samenvatting Vanuit historisch perspectief was er aanvang het jaar 2000 sprake van een achterstand op verschillende milieuthema's en ontbrak specifieke geavanceerde gieterijtechnologie. Nannoka Vulcanus heeft vanaf haar verzelfstandiging in het jaar 2000 voor een bedrag van C 8,7 min geïnvesteerd in geavanceerde gieterijtechnologie en milieugerelateerde maatregelen. Het bedrijf voldoet daarmee aan de best toepasbare technieken overeenkomstig IPPC-richtlijn en beschikt thans over geavanceerde gieterij-technologie in het primaire bedrijfsproces. De bedrijfsvoering vindt plaats in een verouderd 'cultuurhistorisch' gebouwencomplex, dat organisch is gegroeid vanaf het jaar 1894. De milieueisen zijn echter inmiddels ook weer aangescherpt. En daarbij verandert de directe omgeving van het bedrijf van een oorspronkelijke lintbebouwing in min of meer een dorpskern door nieuwbouw binnen de milieuzones van het bedrijf. De gieterij activiteiten vormen gelet op de aanhoudende geurklachten kennelijk een zodanige belasting voor de woonomgeving, dat maximaal ingezet moet worden om het bedrijf op goede wijze in te bedden in haar omgeving. Daarvoor zullen procesgeïntegreerde maatregelen en schonere industriële gieterijprocessen nodig zijn. Om je daarbij als metaalgieterij staande te houden in een land met een hoog welvaartsniveau, m o e t j e van wereldklasse zijn. In de kern gaat het om het verwezenlijken van: •* •* * * *

Het creëren van excellente klantenwaarde, casting Flexpertise; Het oneindig upcycling van staalschroot; Energiezuinige en schone processen; Innovatieve technologie met zo mogelijk doorbraaktechnologie; Digitalisering van het industrieelbedrijfsproces van ontwerp tot en met levering; Praktijkgerichte leerbedrijf; Kwalitatieve inpassing in de leefomgeving.

Het bedrijf heeft voor haar toekomst een verbeterplan samengesteld, dat uitgevoerd kan worden naar mate het bedrijf in staat is de groeiambitie te realiseren en het verwerven van een business incentive voor de niet BBT- investeringen. De klanten van Nannoka Vulcanus bevinden zich binnen Europa in een straal van ongeveer 1500 km rond de vestigingslocatie van het bedrijf. In dit gefragmenteerde afzetgebied is het marktpotentieel voor het bedrijf in het toeleveren en mee-engineeren van complexe drivetrain castings zeer omvangrijk, circa 10-13 miljoen ton/jaar in de vier sectoren: Land- S bosbouw; Transport S logistiek; Machinebouw; Spoorwegen. Er zijn goede economische vooruitzichten voor de komende jaren in deze sectoren wereldwijd en ook Europe-Africa-Middle East (EAME), het werkterrein van de klanten van Nannoka Vulcanus. De marktkansen voor Nannoka Vulcanus zijn groot, gestoeld op de huidige goede reputatie bij haar klantenkring. Het bedrijf heeft goede potentie om door te groeien binnen haar huidige klantennetwerk. Het bedrijf kan zich hierbij onderscheiden van haar concurrenten door toepassing van de technologie best in class op een intelligente manier te implementeren binnen het bedrijf en dit te koppellen aan een industriële dienstverlening, afgestemd op de (toekomstige) wensen van deze klantengroep. Het technologisch gedreven maakbedrijf Nannoka Vulcanus kan prima een toekomst hier hebben in dit hoge-lonen-land. Essentieel is een excellente organisatie en ontwikkeling van het Human Resource Management. Van belang is, dat het procestechnische kennisniveau competitief blijft en zich kan meten met best in class op alle te onderscheiden niveaus in de organisatie van uitvoering in het productieproces tot ontwikkeling bij engineering. Versterking van het praktijkgericht leerbedrijf is dan een afgeleid doel.


Nannoka Vulcanus is een innovatief bedrijf, doch kleinschalig en heeft daardoor een beperkt initiatief nemende rol bij nieuwe ontwikkelingen. Tegelijkertijd zijn haar afnemers wereldwijd opererende multinationals in de transmissie, off the road voertuigen en highvacuümtechniek. Aandrijfsystemen, waarvoor Nannoka Vulcanus onderdelen giet en mee engineered, volgen de alternatieve ontwikkeling van hybride systemen. Verwachting is dat hybride systemen een marktaandeel zullen bereiken van 40 7o in het jaar 2025! Het streven is hierbij energie besparing te koppelen aan emissiereductie. Al deze ontwikkelingen vragen om research, technische ontwikkelingen en testfaciliteiten. Nannoka Vulcanus kan aan deze ontwikkelingen mede invulling geven door gebruik te maken van de kennisinstituten in de nabije omgeving die hierbij een drijvende rol kunnen vervullen. 0

In het huidige economische klimaat staat het bedrijf voor een gecompliceerde uitdaging om het complexe milieuthema van geurreductie te realiseren en tegelijkertijd te investeren in innovatieve doorbraaktechnologie zoals: Het principe van het lagedrukgieten, dat heden beperkt wordt toegepast in het '—" segment van aluminium gietproces, maar nog niet bij het ferro-gietproces. Dit vergt een doorontwikkelingsproces van zowel toepassing, als techniek. Toepassing van deze techniek van gietlooploosgieten bij het bedrijf zelf zal bijdragen in een maximaal te bereiken energiebesparingsaandeel van 30 7o. Met deze technologie kan Nannoka Vulcanus inspelen op de ontwikkeling van hybride aandrijfsystemen; 0

^-y

Door realisatie van innovatief scheiden van kernzand en vormzand bij het uitschudden na het giet - en koeltraject wordt geurvorming deels voorkomen bij het uitschudden en koelen. Bijgevolg wordt ook het reconditioneren van het vormzand verbeterd, waardoor een kwalitatieve verbetering van de vormkwaliteit van het product is te verwachten en een vermindering van kwaliteitsuitval. Het scheiden van kernzand zal leiden tot regeneratie en hergebruik van het kernzand zelf. Het is geen stand der techniek, het zal door het bedrijf zelf experimenteel moeten worden ontwikkeld en vormgegeven;

-ğ^

Invoering van een anorganisch vormzandbindmiddel zal leiden tot een zekere mate van geurvrachtreductie. Het betreft een 2 generatie anorganisch bindmiddel. Het is nog geen stand der techniek en zal op basis van eigen ervaring en in nauwe samenwerking met de leverancier geleidelijk in kleine stapjes kunnen worden ingevoerd. e

Een belemmering voor toekomstige innovatieve ontwikkelingen en implementatie van energiezuinige en schonere bedrijfsprocessen bij het bedrijf is de beperking van de huidige elektrische aansluiting op het kleinschalige industrieterrein, waar alleen Nannoka Vulcanus is gevestigd. Deze aansluiting is niet toekomstbestendig. Door het kapitaalsintensieve karakter van het bedrijf balanceert de winst op een hefboommechanisme van toegevoegde waarde (productportfolio), bezettingsgraad, maneffectiviteit en grondstof prijzen. De procestechnologische ontwikkelingen, strengere milieueisen en hoge arbeidskosten dwingen het bedrijf toekomstig meer dan 16-uur in bedrijf te zijn, ook al met het oog op de vereiste (volume)flexibiliteit. Nannoka Vulcanus onderhoudt internationaal langjarige samenwerking met strategische partners in haar marktgebied. Door een bundeling van activiteiten ontwikkelt zich een supply chain die verkoopkracht en R 8c D mobiliseert en voorop blijft lopen op gebied van metallurgische technologie en duurzaamheid. Waardoor de wendbaarheid van de supply chain wordt versterkt en in speelt op de wereld die in hoog tempo verandert.

4


Overzicht maatschappelijke prestatie-indicatoren Thema

Strategische doelstelling

Huidige situatie

Horizon 5-jaar

C02-

R e d u c t i e 70 Zo a l s g e v o l g v a n :

C02-voetafdruk

C02-voetafdruk

voetafdruk

0

•-

50y

•-

Toename

o

bedraagt 1146 kg

energiebesparing hergebruik

g r o n d s t o f 20 Zo 0

C02

bedraagt 344 kg

C02

uitstoot per netto ton

uitstoot per netto ton

product.

product.

Keten

H e t b e d r i j f is a c t i e f i n g o e d

De klanten en primaire

Indicatoren zullen

beheer

presterende internationale

grondstofleveranciers

w o r d e n o p g e n o m e n in

toeleveringsketen en maakt

zijn w e r e l d w i j d actief en

Customer

gebruik van excellent

zorgen vanuit hun eigen

Management.

functionerende

verantwoordelijkheid

samenwerkingpartners, waar zorg voor arbeidsomstandigheden milieu vanzelfsprekend

en

integraal

deel uitmaakt van de bedrijfsvoering. Praktijk gericht leer-bedrijf

H e t H R M - b e l e i d is g e r i c h t o p : h-

Versterken

wendbare

organisatie (ontwikkeling

1 HRM

competenties van medewerkers en verbreden

Resource

voor: *

Werkgelegenheid

*

Health Ã Safety

*

Milieu

*

Ethiek

Het technische kennis

30 7o v / d

n i v e a u in d e o r g a n i s a t i e

met

o

medewerkers

laaggeschoold

is n o g o p peil, m a a r d o o r

profiel zijn o p g e l e i d tot

d e vergrijzing s t r o o m t er

zelfstandig machine-1

l a n g j a r i g e e r v a r i n g uit.

procesoperator niveau 1 tm4.

inzetbaarheid oudere

A f g e l o p e n j a r e n zijn

medewerkers)

primaire opleidingen

Gestructureerde

*

Permanente

ingezet Vapro".

scholingprogramma's,

•-

Research S development

•-

Digital m a n u f a c t u r i n g

•-

Vitaliteit v a n

scholarships

medewerkers

Door digitalisering kunnen

medewerkers

plaats- en tijdonafhankelijk w e r k e n e n

hebben

daardoor meer regie over hun werkweek. Duurzaam

Innovatie v a n het bedrijf zal

H e t b e d r i j f is r e d e l i j k

heids-

gericht zijn o p het voortzetten e n

state of the art o m

initiatieven

bereiken van een hoger niveau

c o m p l e x e r e c a s t i n g s te

van duurzaamheid:

produceren. Vanuit de

*-

Doorbraaktechnologie gietlooploosgieten

•-

Scheidend

innoveren

uitschudden •-

Schoon- en

energiezuinig

smeltbedrijf * *•-

met regionale scholen. Z i e k t e v e r z u i m < 5Vo. Papierloos functionerende kantoororganisatie. E n e r g i e b e s p a r i n g 50 zó; 0

Reductie geur-imissie < 1,5

0U Zm ; 3

E

a a r d v a n h e t b e d r i j f is

Reductie diffuus stof en

het energieverbruik van

o v e r i g e r e s t s t o f f e n 90 Zo; o

het bedrijf hoog. Het

Hergebruik staalschroot

bedrijf voldoet a a n

> 95 7o. 0

voorwaarden MJA-3 milieuzorg. Opwaardering

Reduceren reststoffen en

In a f g e l o p e n d e c e n n i a i s

verhogen factor upcycling

aanzienlijk geïnvesteerd

gebouwencomplex

K w a l i t a t i e v e i n p a s s i n g in d e

in m i l i e u z o r g . M a a r e r

cultuurhistorische

woonomgeving

zijn n o g a a n d a c h t s

uitstraling.

Spin off w e r k g e l e g e n h e i d

punten met name geur e n d e e l s d i f f u u s stof.

Groeiwerkgelegenheid m e t 50 fte.

Betrokken

Participatie van het m a n a g e m e n t

V e r t e g e n w o o r d i g t in h e t

heid

bij b r a n c h e a c t i v i t e i t e n e n in

bestuur van de landelijke

regionaal actief

branche

regionale sociologische-

branche en lokaal

voortzetten.

en

economische commissies.

ondernemersvereniging.

regionaal

S p o n s o r i n g in n i c h e s v a n

P a r t i c i p e e r t in

m a a t s c h a p p e l i j k e a c t i v i t e i t e n in

technieklokaal en

de omgeving.

stichting metaalimpuls.

5

Bijdrage landelijk en


i

Business model

World-class supplier

1.1 Missie en visie Nannoka Vulcanus levert complexere (Ferro)castings tegen een mondiaal concurrerende total cost of ownership (TCO). Het creëert waarde voor de klant op basis van partnership, excellente casting engineering, casting flexpertise en machining services; Het businessdomein van Nannoka Vulcanus bestaat uit internationale industriële producenten en toeleveranciers van voertuigen en équipement in de sectoren land- S bosbouw, logistiek Ã transport, machinebouw en spoorwegen; Het bedrijf maakt gebruik van excellent functionerende samenwerkingpartners. De technologie die Nannoka Vulcanus toepast is geavanceerd en de complexe gieterijprocessen worden betrouwbaar beheerst door digital manufacturing, ^

Het bedrijf werkt met goed opgeleide en toegewijde medewerkers. En zorgt voor veilige en gezonde werkplekken. Vanuit haar eigen verantwoordelijkheid zal het bedrijf naar beste vermogen streven naar schone bedrijfsprocessen en naar een herkenbare bijdrage van maatschappelijk ondernemen in de regio.

1.2 Strategie -ŗ^

Om waarde te blijven creëren voor de klant streeft het bedrijf om best in class te zijn door nieuwe competenties I technologieën te adopteren, betrouwbaar en competitief te leveren. Het bedrijf zoekt daarbij een balans, tussen laag-medium-hoogvolume, waardoor zij een hoge mate van productiviteit kan bereiken en tegelijkertijd flexibiliteit genereert voor haar klanten en service parts levert;

^

Een gieterijbedrijf is in zijn aard door up cycling van staalschroot reeds een duurzame activiteit. Door maatschappelijk verantwoord ondernemen streeft het bedrijf naar een nog hoger niveau van duurzaamheid en het kunnen voldoen aan de wensen van een kwalitatieve leefomgeving. Doordat gieterijproducten zelf een oneindige hergebruikwaarde bezitten, streeft het bedrijf naar meer dan 95 7o hergebruik van grondstoffen. Het bedrijf participeert regionaal in onderwijsplatforms en is landelijk actief binnen haar branche. Nannoka Vulcanus is een erkend praktijkgericht leerbedrijf voor onder meer vakopleiding procesoperator en zal dit verder vormgeven. Hierdoor zijn er volop mogelijkheden voor laagopgeleide mensen om in te stromen en opgeleid te worden tot vakman of vakvrouw; 0

^

^

Om de winstgevendheid te bevorderen streeft het bedrijf naar meer onderscheidend specialisme. Door het kapitaalsintensieve karakter van het bedrijf balanceert de winst op een hefboommechanisme van toegevoegde waarde (productportfolio), bezettingsgraad, maneffectiviteit en grondstof prijzen. De procestechnologische ontwikkelingen en hoge arbeidskosten dwingen het bedrijf toekomstig meer dan 16-uur in bedrijf te zijn, ook al met oog op de vereiste (volume)flexibiliteit; Het bedrijf onderhoudt internationaal langjarige samenwerking met strategische partners in haar marktgebied. Daardoor ontwikkelt zich een supply chain die verkoopkracht en R S D mobiliseert en voorop blijft lopen op gebied van metallurgische technologie en duurzaamheid. De wendbaarheid van de supply chain wordt versterkt en speelt in op de wereld die in hoog tempo verandert.

6


2 Business analyse 2.1 Marktomvang en marktomstandigheden Zonder aandrijftechniek en drivetrain castings zou onze wereld niet draaien. Naarmate de wereldbevolking groeit en de welvaart toeneemt zullen de sectoren waarin het bedrijf actief is, daarvan meeprofiteren . Het energieverbruik wereldwijd zal stijgen met gevolg meer vraag naar energiezuinige en schonere (voertuig)systemen S (productie)processen. 1

De levenscyclus van producten lijkt steeds korter te worden en een variëteit aan hybride systemen wordt verwacht met een substantieel marktaandeel van 40 Zo in het jaar 2025. Met daarbij een toenemende productdifferentiatie, dat zal leiden tot kleinere bestelseries die in korte tijd geleverd dienen te worden. 0

De markt wereldwijd is ongeveer 80 miljoen ton iron castings per jaar en zal wereldwijd doorgroeien in China, Brazilië, India, maar ook in Midden- en Oost Europa. De markt in Europa is ongeveer 10-13 miljoen ton iron castings per jaar. 16.000 14.000

• Duitsland o Frankrijk m Italië ü Spanje D Turkije a Polen a UK * Overig

12.000 8.000 6.000 4.000

ss

mm

10.000

S i SB

ï

mm

o

ľ

2.000

ã

0 y2005

y2006

y2007

y2008

y2009

y2010

y2011 y2012

De afnemers concentreren hun activiteiten wereldwijd door fusies en overnames. De afnemers krijgen hierdoor steeds meer macht en streven naar vermindering van het aantal toeleveranciers. Bovendien beperken zij zich tot hun core-competence: A b b i l d u n g 3.8:

E n t w i c k l u n g der VVertsťhöpfunįţsstruktur į industrie 2002 und 2015

n

2015

2002

6 5 "/o

35

•

Quelle: VDA/IKB 1

Zie publicatie:

" / o

OEMs

2 3 Zo D

• Z u l i e f e r e r und

Dīenstleister

(200/,

Bundesverband der Deutschen Gieöerei-lndiotrie (BDG) G U S S 2020:

Perspektiven

fürdie Deu tsche Git Kerel-Indu strie september

7

2008.

der

Automobil-


Winstgevendheid, vakmanschap, cultuur De markten van Nannoka Vulcanus zijn voornamelijk vroegcyclisch. Het economische crisisjaar jaar 2009 was daarbij een extreem jaar, de marktvolumes gingen sterk omlaag. In gelijke tred met de snel verslechterende marktomstandigheden heeft het bedrijf het aantal functieplaatsen hierop aangepast met behoud van de benodigde vaklieden. Niet voorkomen kon worden dat het bedrijf een flinke economische deuk heeft opgelopen in het crisisjaar 2009. In het najaar van 2011 heeft het bedrijf vanuit deze economisch onzekere periode een turn-around weten te bereiken. De financiële resultaten van het bedrijf blijken zich vergelijkbaar te hebben ontwikkeld aan de ontwikkelingen van de markt in de afgelopen jaren:

ITotaal bedrijfskosten ëx1000 Totaal kosten marge "h

ITotaal salarissen 6(1000 -Toegevoegde waarde marge "/o

"Salarissen "/o

•Energie kosten "k

8.000 7.000 -

- 70 7o o

6.000

-

60 7o o

5.000 -

- 50 7o

4.000 -

- 40 7o

3.000 -

- 30 7o

o

0

0

2.000 - 10 7o o

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

F2013

De arbeidsfactor van het bedrijf is relatief hoog, maar vergelijkbaar in haar sector. Om een lagere arbeidsfactor te bereiken moet het bedrijf voortdurend innoveren in flexibele automatisering, geïntegreerde fabricageprocessen en moeten onderscheidende competenties worden versterkt I ontwikkeld in procestechnologie en industriële dienstverlening. Als gevolg van vergrijzing en ontgroening is investeren in opleiding van eigen personeel van groot belang. De beschikbaarheid van gekwalificeerde vakmensen is een groeiend probleem, met name technische-1 operatorfuncties op niveau 4 (MBO*). Bemoedigend is een opleving in de maatschappij van een comeback van de praktische leerweg. Het bedrijf kan hierbij aansluiten door het verder uitrollen van de reeds ingezette praktijkgericht leerbedrijf. De organisatie van het bedrijf is gewend sterk internationaal te werken in een supply chain, meer dan 90 Zo is buitenlandse omzet. De huidige cultuurwaarden zijn procesgericht, mensgericht, organisatorisch gebonden en pragmatisch. Een marktgerichte cultuur vraagt om een min of meer gelijke verhouding van de focus op procestechniek en klant (industriële dienstverlening). o

8


2 . 3

Milieu-1

v e s t i g i n g s l o c a t i e

Vanuit historisch perspectief was er aanvang het jaar 2000 sprake van een achterstand op diverse milieuthema's en ontbrak specifieke geavanceerde gieterijtechnologie. Nannoka Vulcanus heeft vanaf haar verzelfstandiging in het jaar 2000 voor een bedrag van C 8,7 min geïnvesteerd in geavanceerde gieterijtechnologie en milieugerelateerde maatregelen. Het bedrijf voldoet daarmee aan de best toepasbare technieken overeenkomstig IPPC-richtlijn. Implementatie van de getroffen maatregelen door het bedrijf gaven in eerste instantie aanleiding tot een laag klachtenpatroon vanuit de omgeving. Echter daarna zijn er wederom veel klachten van omwonenden, met name geurklachten.

;

SÊÊKM

9 i!

I

18

;

r

4 9 n i K F 3 s s v

m

1

De oorspronkelijke lintbebouwing van 69 woningen verandert door nieuwbouw nabij de gieterij binnen de geluid- en geurzone aan westzijde en noordzijde met 35 woningen. Nadien zijn ambtshalve de geur- en stofvoorschriften aangescherpt en treedt het bevoegd gezag handhavend op. De bestuursdwang en juridische procedures hebben direct gevolgen voor het operationeel functioneren van het bedrijf, zij vragen veel organisatorische aandacht en hebben veel financiële middelen opgesoupeerd. De bezorgdheid op de werkvloer bij het personeel en bij de vakvereniging ten aanzien van de werkgelegenheid is dientengevolge toegenomen. Uit akoestisch onderzoek komt naar voren dat het bedrijf kan voldoen aan de eisen van de huidige geluidzone. Rechtsonzekerheid ontstaat voor het bedrijf, als niet blijvend gebruik gemaakt zou kunnen worden van de geluidsruimte binnen de huidige geluidzonering van 50 dB(A). De gemeente Doetinchem heeft een bestemmingsplan Langerak 2008 vastgesteld, waarbij de randvoorwaarden niet in overeenstemming zijn met het gebruik en/of toekomstige uitbreiding van de activiteiten van het bedrijf. De Raad van State heeft bij uitspraak op 26 januari 2011 het besluit van de gemeente Doetinchem daarom op bezwaar van het bedrijf vernietigd, voorzover het Nannoka Vulcanus betreft. De elektrische aansluiting op het kleinschalige industrieterrein is te beperkt en is een belemmering voor noodzakelijke toekomstige innovatieve ontwikkelingen en implementatie van energiezuinige en schone bedrijfsprocessen. 9


2.4 Conclusies business analyse Nannoka Vulcanus is redelijk state of the art om complexere castings te produceren. Het bedrijf levert kleinere- en middelgrootte series aan global players en kan haar unique selling points versterken op gebied van: » » » » * m

Metallurgische flexibiliteit; Geometrische flexibiliteit; Hogere productiviteit en korte doorlooptijd; Energiegebruik, dus energiezuiniger; Gespecialiseerde technologie (dunwandiger * kanalen); Zero defect, door goede beheersing van de processen daalt het productrisico in de gehele toeleveringsketen; Complexe gieterijprocessen: het vereist een digital manufacturing; Logistieke integratie intern en extern met afnemers.

In de marktsegmenten waar Nannoka Vulcanus reeds actief is zijn goede vooruitzichten. Om de business aantrekkelijkheid van deze markten voor het bedrijf te vergroten, zal Nannoka Vulcanus zich naast het versterken van vorenvermelde unique selling points zich in moeten zetten op: » * " "

"

Milieu-I vestigingslocatie

Uitbreiden van haar productportfolio met rta-castings; Excellente engineering ondersteuning en logistieke services; Automotive certificeringnormen, efficiënte SCM-structuur; Door de gewenste volumegroei te spreiden over de vier afzetsectoren bij bestaande en nieuwe klanten daalt het afhankelijkheidsrisico; Het volgen van technologische ontwikkelingen en het op peil houden van kennis in het bedrijf door het praktijkgericht leerbedrijf verder vorm te geven.

Milieuzorg heeft de afgelopen jaren onevenredig veel financiële middelen opgesoupeerd en managementaandacht gevraagd. Om aan de toekomstige omgevingsvergunningnormen te voldoen zijn investeringen in niet BBT- maatregelen nodig. Om de productie op vestigingslocatie te kunnen voortzetten, is het een gecompliceerde uitdaging om: m

De activiteiten van het bedrijf optimaal in te passen in de omgeving (herinrichting milieutechnisch en bouwkundig) met oog op het voorkomen van klachten, met name geur en deels diffuus stof. En daarmee de kwaliteit van de leefomgeving te verbeteren tot een acceptabel niveau.

10


y2000 /Sanering Bahco(natwasser) ö z Nieuwe filterinstallaties voorafscheiders ü z Digitalisering ERP, gietsimulatìe, solid-cad | TDļ-zuurşjtofnjectoren I schoorsteen 40 mtr z MĘR-Koeŗe enstofterugvoer z Automatize ietinstallatj|(ind z Com pil * 01 " z Renovatie b ln~Gř ' 0 CNC- siijpm Wfįÿļļ i yįiŽ^aTOblndmiddei (ĵ ?

Investeringen t/m

.ş.„

li f

rncjjhjjjsy/j/jçj

0.000


1 mi

Commercieel-EngineeringLogistiek-Mechatronica (Techniek) • MBO

IIMV

CNi

Procesoperator-Machinebediening -Slijpen/Coaten/Overig

Praktijkgericht leerbedrijf

\

-p

,; Zutphen

:

werkgelenheigsfactor indirect, vot^reaia

r

,f

Bronckhorst

0

4

•-

Doesburg

Doetinchejn

Winterswijk

Arnhem ARNHEM ' ^

^

Westenioort

ftísmí

B

Montferland

Oude IJsselstreek Bocnolt

Emmerich-Kleve 11 Va

Woonplaats personeel

c CD

O O

f0 TO

T-

0 Ü

CO .2 3 "0 O -K 0 Q LU LU

Ē SO

•íţ

s

3 3 3 3

û

(U (D 0 1) s c r r -c 2 o o o o Ģ- o. o. o. o. S o) co (0 ai c c c c c ro CO CO CO CŪ

O O Lfl O LO CO O o O CM CO 00 CO CO

LO

O ro LD CO 00 O

0) ^

D) O) Dí O)

c c c c tu

1U

Uí

u

« -O -O JD -Q w t; t; í; s Ē b D D b

4126

Fte 2455

f

3

LO

co O)

E E E E E E E Ë E ai CD to :i - o CD J0Z JZ JZ JZ JZ J C J Z JZ c O O u O O c c c c CJ c c c 0 CL Cl) CD CD CD 0 O O o O O OQ Q Û OÛ Q Q

E E

0 J 0Z

o O c c

JZ

0 0 O O

Q O

n 3 C/ĵ CD (D CD tl) 0 0 0 O O O O o O O c c •:: crocro Í Z c ro ro ro ro 13 o3 5 -ro 53 CD 0) CD CD 0 o 1 > > > > > > > > > > > > 0 0 w CD CD 1 a CD 0 o 0 — - J -j —J — 1 —1 - J —i —i —1 —1 0 0 Ŭ) 0 0 O o 'u O O c c cr . c C ro to

oinaooooocotű

ç

E E E E E E E E E E E E C 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 k r r r r r r r r r i : JZ JZ y o o o o o u u o o o o o c -į; c c c c c c c c c c c c (D 2 J ; « s v ^ -ÏZ ^ w -J ^ ^ 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 ) 0 0 0 ) C0Q.C0OOOOOOOOOOOO < < C Ũ Û Û Û Û Û Ũ Û Û Û Û QÛ

0) 0) J2

Q. O O JÉ

c

ÜO O

O

O Ũ O >

r

2. Ä tp . O) O) r

0

Q rcüoci)0®0CDcij0ū)ŭ)a)a)

0 0 0 0 0 0 0 0

ro ro c o

. ï ï c c c c c c c c c i z c z c c ccororococococūcocococococo - ^ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 ) 0 0 0 0

c c c c c a c c : cocococococococo 0 0 0 0 0 0 0 0

o > > > > > > > > > > > > >

> > > > > > > >

'S

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0

0)

ũċ

Jį* O O O O O O O O O 'o o o 'o O O o o "o "o o 'o

0)

Út

O

Q. Q. 3 C/5

O

0 0

LT)

CN

0 0 0

CD M- in

O O

'

t -

0 00 co

0

:-

^ ;

-

z; 0 0

c Ō

ŝ

N

totaa

O) > 0 O JD C 0 0I CD 0 0 X X CO

0 0 O co co CM LO co tn

en

O

-C

O

CN

0 J0Z

5

C 'ro

O O

> E E E E E E E 0 0 CL .c -C J0Z J0Z J Z J0Z D ) O ) O ) 0 c O O CJ O E z c c c c z c -Q JZ JZ O ) 0 -X. 0 0 0 0 0 0 0 0 Cfì ÜĴ 0 rj) C 0 ro0 0 O O c O c Z 3 '3 0 to Q Q u Q Q Q Q Û O, c Lu X

ro o

c c ro

0 C\J

ît:

x;

0

3

ų Q-

3 JZ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 O O CJ CJ '0 CJ CJ c; c c c c c rz ~G c c Í'C ą: E •Z C Ľ Cjĵ 0 0 0 0 0 0 0 O •- > > > > > > > .0 0 0 0 0 I CD 0 O) I

O

—

0 0 0 0

0

0 0 0 0 0

O O CJ 0 0 O O 0 O O c c c i c C c c e cÇD ro ro roro a 0roCro ro ro 0 0 ro 0 ro 0 0 D0 a ro * > > > > > > > 0 0 0 0 0 0 0 0 0 J—j -i —i —i —i -J -j —i —i -j —I-j -j —i —i

'0

06

CM

0 0 0 CN •t

I Resistoff en recycling ļVerwei ker Groenl de ļVerwei ker Lich Verwei ker Varsseveld Subtotaal

O)

0

200

ro

O L n o u n u i o L n u D L O O L O O o

E

ñ

Š 0

Fte I

03 O T5 C

Algeineen oi'ganisatie Levei"ancier

Arnh

3 jC O E X) u c 0 C/Ĵ c Ŭ) Ū O O O Q Û Q


3 Business goals 3.1 Excellente technologische processen Het doel van de onderneming Nannoka Vulcanus voor de komende jaren is transformatie van het gieterijbedrijf in haar omgeving door gefaseerd technologisch te vernieuwen in de richting van het achterliggende 380-KV transformatorstation: schoon, energiezuinig en innovatief. Het bedrijf kan met een doorontwikkeling en het toepassen van Low Pressure Sandcasting (een vormvulproces van dunwandige gietstukken) een wezenlijke bijdrage leveren om demateralisatie mogelijk te maken van circa 20 7o. Inpassing van deze techniek van gietlooploosgieten bij het bedrijf zelf, zal bijdragen in eveneens een maximaal te bereiken energiebesparingaandeel van 30 7o. o

0

Een energiezuinig, schoon en flexibel smeltbedrijf is wenselijk voor de nabije toekomst Het bedrijf maakt in de huidige situatie gebruik van een koepelovenbedrijf voorzien van zuurstofinjectoren. Dit is op zich stand der techniek volgens de BREF, maar er zijn verbeteropties. Door realisatie van innovatief scheiden van kernzand en vormzand bij het uitschudden na het giet - en koeltraject wordt geurvorming deels voorkomen bij het uitschudden en koelen. Bijgevolg wordt ook het reconditioneren van het vormzand verbeterd en zal het leiden tot hergebruik van het kernzand zelf. Het is geen stand der techniek, het zal door het bedrijf zelf experimenteel moeten worden ontwikkeld en vormgegeven. Invoering van een anorganisch vormzandbindmiddel zal leiden tot een zekere mate van geurvrachtreductie. Het betreft een 2 generatie anorganisch bindmiddel. Het is nog geen stand der techniek en zal op basis van eigen ervaring in nauwe samenwerking met de leverancier geleidelijk in kleine stapjes kunnen worden ingevoerd. e

3.1.1 Doelen excellente technologie horizon-5 jaar Energiezuinig flexibel smeltbedrijf

Bij het huidige koepelovenbedrijf spelen diverse milieu-1 arbo aspecten en concurrentiefactoren een rol. De na te streven doelen zijn dan ook navenant: Flexibele metallurgie en energierendementsverbetering; Verhoging factor herbruikbare materialen; Reductie van reststoffen en geurcomponenten; Opwaardering arbeidsomstandigheden; Verbetering EBITDA I EBIT.

Scheidend innoveren uitschudden

Met het separaat uitschudden van zware kernproducten wordt een procesgeïntegreerde (voorwaardelijke)maatregel doorgevoerd met het doel: " « » -

Reductie afvoer reststoffen; Reductie diffuus stof en vluchtige geurcomponenten; Verbetering vormzandkwaliteit; Verbetering EBITDA I EBIT.

11


Het onder lage druk vullen van de vorm is voor het metaal(Fe)gieten nog een (voorwaardelijke) technologie, dat nader doorontwikkeld moet worden binnen het gieterijbedrijf zelf met het doel:

Low pressure sandcasting

Energierendementsverbetering en procesbeheersing; Vormtechnische up grading; Energiebesparing in de keten door demateralisatie; Reductie van gerelateerde emissies en reststoffen; Verbetering EBITDA l EBIT.

Vernieuwing en opwaardering van de giet-A/ormlijn uit oogpunt van technologie van verdichten, besturing en geometrie van de te vormen producten. Voor transmissie en as onderdelen, zal dit een verbetering opleveren ten aanzien van:

Intelligente flexibele vorm- /gietlijn

Vormtechniek, geometrie, tacttijd; Flexibiliteit (metallurgie, geometrie); Procesbeheersing; Arbo: geluidreductie; Verbetering EBITDA I EBIT.

Invoering van een anorganisch bindmiddel in het vormzand heeft invloed op vermindering van vorming van vluchtige organische componenten in het koeltraject. Afhankelijk van de graad van invoering wordt bereikt: " » -

a

Een geurreductie vluchtige organische componenten; Besparing op bindmiddel; Reductie diffuus stof, dampvorming.

Bij overschakeling op watergedragen coating moet het droogproces betrouwbaar plaatsvinden. Dit is te combineren met logistieke integratie tussen de procesfasen met het doel: Energiereductie ruimtelijke verwarming; Beheersing betrouwbare korte doorlooptijden; Verbetering werkklimaat, minder tocht en diffuus stof; Reductie vluchtige oplosmiddelen.

12


3.2 Groeiambitie markt, productverbreding, industriële dienstverlening De klanten van Nannoka Vulcanus bevinden zich in Europa in een straal van ongeveer 1500 km rond de vestigingslocatie van het bedrijf. In dit afzetgebied is het marktpotentieel voor het bedrijf in het toeleveren van complexere drivetrain castings zeer omvangrijk. Het bedrijf heeft potentie om evenwichtig door te groeien binnen haar huidige klantennetwerk. De supply chain verandert wereldwijd in hoog tempo, het vereist een toename van meer industriële dienstverlening en een intensievere internationale samenwerking met partners in de keten. Het bedrijf heeft hierin ruime ervaring, een goede reputatie en kan dit verder uitbouwen. Voor de middellangere termijn zijn doorbraaktechnieken (zoals: gietlooploos gieten) interessant met oog op: dunwandig gieten I kanalen, substantiële energiebesparing en betere procesbeheersing.

3.2.1 Doelen volumegroei, productverbreding, industriële dienstverlening voor de komende jaren

Groeiambitie en industriële service

Vanwege de kapitaalintensieve bedrijfsinrichting moet het bedrijf streven naar minimaal een productiecapaciteit van 16 uur per dag. Het bedrijf streeft naar een evenwichtige spreiding in castings voor toepassing in: axles, transmissies, brandstofmotoren, speedproducers, vacuümpompen. Het doel hierbij is: «

Een EBITDA van circa 12-15 7o en EBIT van circa 6-8 7o. 0

J

0

v

U S P

s Beste service ^ Excellente Flexpertise ^ Laagste kosten over de keten 13


3.3 Praktijkgericht leerbedrijf Het technologisch gedreven maakbedrijf Nannoka Vulcanus kan prima een toekomst hier hebben in ons hoge-lonen-land. Essentieel is een excellente organisatie en ontwikkeling van het Human Resource Management. De organisatie moet vanwege wereldwijde concurrentie lean ingericht zijn, waardoor meer nadruk ligt bij gemotiveerd personeel dat verantwoordelijkheid draagt in haar eigen werkomgeving. Daarbij komt nog dat door de vergrijzing een tekort ontstaat aan technisch personeel op alle niveaus. Leeftijdbewust personeelsbeleid is vanzelfsprekend voor Nannoka Vulcanus. De loyaliteit van medewerkers aan het bedrijf brengt natuurlijk met zich mee dat in de leeftijdscategorie 60+ medewerkers actief zijn. Het is dan ook van belang, dat de interne employability een continu proces is om voorbereid te zijn op het verhogen van de pensioenleeftijd en het afschaffen van de vroeg pensioen regelingen. Tegelijkertijd wordt ingezet aan instroomzijde op scholingstrajecten om de jongere medewerkers en schoolverlaters klaar te stomen voor de taken die van hem/haar toekomstig worden verwacht. Op instroomniveau zijn er mogelijkheden om mensen met een laaggeschoold profiel te scholen tot een zelfstandig machine-1 procesoperator. Nannoka Vulcanus is een erkend praktijkgericht leerbedrijf voor onder meer vakopleiding procesoperator (Vapro) niveau I t/m 4. Het bedrijf heeft hiervoor de faciliteiten, meerdere leermeesters zijn erkend door Kenteg. Naast interne scholing is er samenwerking met het Graafschapcollege: onder meer leertrajecten BBL en Bol. Hierdoor zijn er volop mogelijkheden voor laagopgeleide mensen in te stromen en opgeleid te worden tot vakman of vakvrouw. Leren en werken in de praktijk is heel effectief, maar vraagt om persoonlijke ambitie. Vanwege de aard van het bedrijf zijn er anderstalige medewerkers en wordt al jaren ingezet op het verbeteren van het Nederlands NT 1 en NT 2. Naast interne - en externe scholing participeert het bedrijf in de stichting Metaal Impuls en stichting Technieklokaal ter stimulering van instroom van technisch geschoolde vakmensen regionaal. Het bedrijf is tevens betrokken bij een verbeterde beroepskeuze van het voortgezet onderwijs via de plaatselijke ondernemersvereniging. Op gebied van middelbare gieterij techniek (MGT-opleiding) met het ROC van Utrecht, BDG-academie. Voor de hogere gieterij technische kennis (HGT-opleiding) met de Hogeschool Utrecht. Met de HAN zijn er leantrajecten en afstudeerprojecten (technisch en commercieel). Ingezet wordt op permanente stageplekken en opleidingstrajecten op alle niveaus gericht op het procestechnisch bedrijf in een sterk internationale zetting, waar een hoge standaard van organisatorische certificering en kennisniveau vereist is. Het bedrijf onderhoudt goede periodieke contacten met regionale scholen van vmbo tot hbo. En is actief in de begeleiding van leerlingen van het vmbo. Toekomstig wordt ook samengewerkt met het science center in oprichting in de Afbramerij van de DRUcultuurfabriek, waarin het bedrijf reeds participeert.

14


3.3.1 Doelen praktijkgericht leerbedrijf voor de komende jaren: Naast goede technische processen en digital manufacturing wordt het onderscheidend vermogen bij Nannoka Vulcanus gecreëerd door beschikbaarheid van voldoende gekwalificeerd en betrokken personeel. Ingezet wordt op het versterken van de wendbaarheid van de organisatie van het bedrijf door behoud en uitbouw van het huidige kennisniveau op gebied van: Gieterijtechniek, simulatie, metallurgie (MGT en HGT) Procesoperator niveau 1 t/m 4, CNC- programmering Mechatronica, hydrauliek, pneumatiek, meettechniek Nederlands voor anderstaligen NT 1 en 2 Talenkennis: Engels; Duits; Italiaans; Frans; Turks Certificering ISO 9001-2008 » ISO TS 16949 Lean manufacturing en Six Sigma Supply Chain Management Customer Resource Management

Permanente scholarships

Nannoka Vulcanus heeft de deuren wijd open voor stagiaires van technische opleidingen van vmbo tot hbo. Op hbo-niveau naast afstudeerplekken veel met scholarships: er zijn afspraken dat studenten bij het bedrijf projecten in het kader van Lean manufacturing doen. Het bedrijf wil duurzaam blijven samenwerken op gebied van praktijkgerichte scholing met: » » "

Graafschapcollege i Metaal Impuls Metzo- college Hogeschool Arnhem Nijmegen (HAN) Science center i.o. in de Afbramerij DRU-Cultuurfabriek

Nannoka Vulcanus is een innovatief bedrijf doch kleinschalig en heeft daardoor een beperkt initiatief nemende rol bij nieuwe ontwikkelingen. Tegelijkertijd zijn haar afnemers wereldwijd opererende multinationals in de transport sector en off the road voertuigen. Aandrijfsystemen, waarvoor Nannoka Vulcanus onderdelen giet en mee engineered, volgen de alternatieve ontwikkeling van hybride systemen. Het streven is hierbij energie besparing te koppelen aan emissiereductie. Al deze ontwikkelingen vragen om research, technische (materiaal) ontwikkelingen en testfaciliteiten. Nannoka Vulcanus kan aan deze ontwikkelingen mede invulling geven door gebruik te maken van de kennisinstituten in de nabijheid die hierbij een drijvende rol kunnen vervullen: " " '

Universiteit Twente Universiteit Duisburg Institut für GieRereitechnik Dusseldorf

15


3.4 Kwaliteit leefomgeving Het bedrijf voldoet aan de best toepasbare technieken overeenkomstig IPPC-richtlijn 2007. De milieueisen zijn echter inmiddels ook weer aangescherpt en de verwachtingen van de leefomgeving zijn veranderd doordat het referentiekader opschuift met de komst van nieuwe bewoners. De activiteiten van een metaalgieterij behoort tot de zwaardere bed rijfscategorie. Dit impliceert, gelet op de directe nabijheid van de woningen, dat alleen met afdoende schone processen hinder kan worden voorkomen. Daarbij vinden de activiteiten plaats in een cultuurhistorisch bedrijfscomplex. De uitdaging waar het bedrijf voor staat is niet eenvoudig. Er zijn substantiële middelen nodig om de gieterijprocessen schoner te laten verlopen in het kader van geurreductie, het voorkomen van diffuus stof in de omgeving. Daarbij rekeninghoudende, dat het bedrijf de nachtelijke uren zou moeten kunnen gebruiken met oog op de vereiste volumeflexibiliteit. Om de aaibaarheid van het bedrijf te vergroten en om het cultuurhistorische deel van het complex in te passen in de leefomgeving, is een indicatief ruimtelijk schetsontwerp (bouwkundige inpassing) gemaakt, waarbij het oude gedeelte in 'oude staat' wordt teruggebracht en de bedrijfsactiviteiten naar 'achteren' worden uitgebouwd richting het achterliggende 380 KV trafostation en het bedrijfsterrein van circa 10 hectare deels vergroend. 2

3.4.1 Doelen kwaliteit leefomgeving voor de komende jaren: Schoner gieterijproces

Het bedrijf streeft er naar door invoering van procesgeïntegreerde maatregelen, dat de hinder die omwonenden van het bedrijf ervaren wordt verminderd binnen acceptabele normen. Voor de korte termijn en langere termijn gericht op: 1

« " »

Revitalisering gebouwen en bedrijfsterrein

3

Het management van Nannoka Vulcanus heeft zich als doel gesteld de gieterijactiviteiten I bedrijfsprocessen en gebouwencomplex gefaseerd te vernieuwen. Met als doel: » »

2

Reductie van de geur-imissie tot ^ ,5 O U e / M Voorkomen van diffuus stof; Reductie van reststoffen; Energiebesparing..

Een optimale inpassing met goede sfeer en uitstraling in de plaatselijke omgeving; Het cultuurhistorische deel van de gebouwen terug te brengen in 'oude staat'; Verbetering infrastructuur, waaronder verzwaring van de elektrische aansluiting.

Zie bijlage 6.B: Indicatief ruimtelijk schetsontwerp, bouwkundige inpassing 2020 W a m S VanDuren en Raaklein architectuur 16


4 Business development 4.1 Waardecreatie I klant portfolio I sales forecast Weinig concurrerende gieterijbedrijven kunnen zich zichtbaar in de markt onderscheiden op basis van hun technologie. Onderscheid is er wel in schaalgrootte en geografische activiteiten, marktsegmenten en geometrische mogelijkheden. Nannoka Vulcanus onderhoudt internationaal langjarige samenwerking met strategische partners in haar marktgebied. Door een bundeling van activiteiten ontwikkelt zich een supply chain die verkoopkracht en R Ã D mobiliseert en voorop blijft lopen op gebied van metallurgische technologie en duurzaamheid. Waardoor de wendbaarheid van de supply chain wordt versterkt en in speelt op de wereld die in hoog tempo verandert. Complexere gietstukken vereisen participatie van engineers van de klant en het bedrijf bij pre-transacties, transacties en post-transacties. Dit impliceert dat bij Nannoka Vulcanus productengineering, quality-engineering en logistiek een consultatieve manier van denken en handelen moeten bezitten. Waarbij klantoplossingen worden verbeterd ten behoeve van het businessmodel van de klant (verbetering TCO, productdesign, services) met het doel een excellente toeleveringsketen te vormen met de eindklant. Om het onderscheidende vermogen met de concurrentie herkenbaar en duurzaam in de markt te vergroten moet het bedrijf streven naar operationele excellentie en inspelen op de kritische succes factoren van de klant: a

a

Klanten in de mobile powertrain hebben excellente toeleveringsbronnen voor ready to assembly (rta) castings nodig. Klanten in de stationaire powertrain en vacuümtechnologie assembleren en bewerken grotendeels zelf; Technologie is de drijvende factor naast flexibiliteit en TCO;

Doelstelling is evenwichtig te groeien in de marktsegmenten waarin het bedrijf reeds actief is. Het bedrijf streeft naar een gemiddelde bezettingsgraad van 20 uur/dag bij 5 werkdagen: 40.000

• Output (ton)

35.000

ū Turnover (C)

30.000 25.000 20.000 15.000 10.000 5.000 2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

F 2013

F 2014

F 2015

F 2016

4.2 Verbeterplan 3

In bijlage is een gefaseerd verbeterplan opgenomen met per bedrijfsproces de verbeterthema's en de verbeterdoelen.

Zie bijlage 6.A: Verbeterplan fase I II III mede gebaseerd op beoordeling Gemco engineering 17

F 2017


4.2.1 Profiel aanwezige gieterijtechnologie versus beoogd

Huidig

Beoogd Horizon 5-jaar

Smelten

Gieten

Koepelovens, met zuurstofinjectoren TDI

Geavanceerd manloos, inductief elektrisch verwarmd.

Reconditionering: computer gestuurd, organisch bindmiddel.

Verdichting luftimpuls.

Uitbreiden met faciliteit gietlooploos gieten.

Kernzand innovatief scheiden, regenereren.

Metallurgisch flexibel.

Dunwandig, kanalen.

Anorganisch bindmiddel toepassen.

Energie zuinig, emissie-arm (geur/stof).

Energie reductie.

Geurreductie koeltraject.

Vormkwaliteit verbetering.


24-uurs smeltbedrijf.

Kernen

Finishing

Cold box, semiautomatisch

CNCslijptechniek.

3D SolidCAD, Gietsimulatie

IPA-coating.

Voshoudende lak.

Semihandmatig meten

Verdichting vacuümtechniek * cnc-stempels.

Invoeren H20-coating.

Over schakeling H20lakapplicatie.

3D Printen van kernen en modellen.

Geometrisch flexibel, hogere kasthoogte.

Logistieke integratie, batchmagazijn.

Logistieke integratie, batchmagazijn.

3D Camera meting

Vormzand

Vormen

Engineering


4.2.2 In latere fase spin off van ready to assembly (rta) castings

m

9

380 KV schakel en transformator station

Lļf"ï

18

-í*. M**»


5 Business financial plan 5.1 Grafische weergave financiële ontwikkeling De uitkomsten van het geprognosticeerde financiële resultaat en balansontwikkeling laten zien, dat het gewenste verbeterplan ter versterking van de technologie, het verkrijgen van een meer onderscheidend specialisme en verbetering van de kwaliteit van de leefomgeving uitgevoerd kan worden naar mate het bedrijf in staat is de groeiambitie te realiseren en het verwerven van een business incentive voor de niet BBT- investeringen.

ITotaal bedrijfskosten 6(1000 Totaal kosten marge "/o

ITotaal salarissen ēxlOOO •Toegevoegde waarde marge "/o

-Salanssen "/o

•Energie kosten "/o

10.000 8.000

In

6.000

1 0

- 30 7o

4.000 o

- 20 7o 2.000

o

- 10 7o

2005 2008 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

• • O m z e t 6(1000 8

EBIT "/o

B H İ EBITDA 6(1000 )lt

EBITDA "/o

EBT "/o

40.000 35.000 30.000 25.000 20.000 15.000 10.000 5.000 0 2005 2008 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

IBalanstotaal Cx1000 IWerkzaam vermogen Cx1000 Solvabiliteit "k -Rendement EV "k " Ren dem en t wer kza am verm oge n "/o 30.000

50Zo

25.000

45 7o 40 7o

o

0

o

350/0 300/0 250/0 200/0

20.000 15.000

15 Zo 0

IO0/0 50/0

10.000

Oo/o

5.000

-50/0 -IO0/0 -150/0 2005

2008

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 19


Bijlagen

n

:

o o O) o oO o i/i O O

o o

-r

i)

I

1

-

ľ

î, 3.

ï O 13 ü

o cc cc

t ŨĹ

ui s

s

ï !) al ai c

o a or cc

CC UJ

LU

a

Ē

m o. cc

.3 a

ar :.-

i

D

CC CC

:

i K

5 «

i

X

CO 0- UJ Ē

CO ũ. LU

n. - .

V. co

^

::

'-V-'

0)

.3

ì

s

S 5 31

5 5

O)

LU

u

U

0)

«5 0)

;o

r.'l

ra CÛ

Dİ

O

2 co

(5

i

5

If II

CO

:

ŨĹ

li

1 7

1

CÛ ĩ

1

LO

(13

0

on ŨJŬ

ff

O O

ţ:

C

U

-c to ra o f-

to

00 i

i

i

o I

4

DJŪ

ro

n

QJ

LO

ŕ3m i r

ma

Ľ3U

CE

t

V

:

LL. CuO C

O

u

c

1

(J 0 0

1/1

ra

f

ra

00

III

CU

ĮİpS

Cuũ

QJ

11 ra

T3

Sa

"Tm

r

nimiiHij—i* •

l Tl 1 4

r ©

M I Ľ

i|I

• a

I

A

i

ř

I

BK...

•h!: r"

ĩ

: 3

:

7

5 i

c

7

c

CN

ř

1

ï

K

.... ...

c

:

ĵ:

ì: i .

T -

E 171

ţ :

-- " . İX .

i

:

"2 t

1

1 i

5 ^

Nannoka Vulcanus Nannoka Vulcanus Industries B.V

Recommend Documents