5DER6WDUW3URRI2QGHUQHPLQJVSODQ
YRRU
7RS6WXN
9RRUEHHOG
(Namen en persoonlijke gegevens zijn weggelaten of fictief gemaakt!)
Versie Datum Auteur
1.0 10-07-2003 Johan
Rabo StartProof ondernemingsplan versie 1.0 voor meer informatie kijk op www.rabobank.nl/bedrijven 1
Inhoudsopgave 1
De ondernemer ........................................................................................................................................... 3 1.1 Persoonlijke gegevens.......................................................................................................................... 3 1.2 Persoonlijke motieven ........................................................................................................................... 3 1.3 Persoonlijke kwaliteiten......................................................................................................................... 4 2 Het Marketingplan....................................................................................................................................... 5 2.1 De onderneming.................................................................................................................................... 5 2.2 Idee ....................................................................................................................................................... 5 2.3 De markt................................................................................................................................................ 5 2.3.1 De markt in beeld ......................................................................................................................... 5 2.3.2 Doelgroepen ................................................................................................................................. 6 2.3.3 Concurrentie ................................................................................................................................. 6 2.4 Bedrijf en product in de markt ............................................................................................................... 7 2.5 De marketing mix .................................................................................................................................. 7 2.5.1 Product ......................................................................................................................................... 7 2.5.2 Prijs............................................................................................................................................... 7 2.5.3 Plaats............................................................................................................................................ 8 2.5.4 Promotie ....................................................................................................................................... 8 2.5.5 Personeel ..................................................................................................................................... 8 2.6 Doelstellingen........................................................................................................................................ 9 2.6.1 Kwantiteit ...................................................................................................................................... 9 2.6.1 Kwaliteit ........................................................................................................................................ 9 3 Het Financieel Plan................................................................................................................................... 10 3.1 Investeringsplan .................................................................................................................................. 10 3.2 Financieringsplan ................................................................................................................................ 11 3.3 Exploitatiebegroting ............................................................................................................................ 12 3.4 Liquiditeitsprognose. ......................................................................................................................... 13
2
1 1.1
De ondernemer Persoonlijke gegevens
Naam Geslacht Adres Postcode Woonplaats Telefoonnummer Faxnummer E-mailadres Mobiel nummer Geboortedatum Nationaliteit Ik heb een levenspartner Naam partner Geboortedatum partner Burgelijke staat Ik ben getrouwd onder huwelijkse voorwaarden Ik heb een samenlevingsovereenkomst Kinderen Leeftijd kinderen
Johan Man
Opleiding(en)
HAVO, diploma ja Verkooptrainingen, diploma nvt Verkoopvaardigheden, diploma ja Relatiebeheer, certificaat
Werkervaring
Autoreparatiebedrijf – verkoop – 1 jaar Koeriersbedrijf – verkoop binnendienst – 8 jaar Modellenbureau - verschillende modeshows – 7 jaar Vrijdagmarkt – verkoop vrouwen en mannen ondergoed en lingerie – 5 jaar
Bijzonderheden
Bezoek graag modeshows en beurzen
1.2
10-09-1973 Nederlandse Ja Ellie 11-03-1971 Samenwonend Nee Ja Nee mvt
Persoonlijke motieven
Ik wil van mijn hobby graag mijn beroep maken. Een kledingzaak lijkt mij het einde. Exclusieve kleding is er niet veel te vinden, terwijl ik genoeg mensen ken die dat willen dragen. Hun klacht dat er zo weinig is, is voor mij een aanleiding een winkel te beginnen in herenkleding. Ik heb de juiste leverancier in Italië waar ik direct kan inkopen. Ik wil een succesvolle zaak neerzetten en als dat dan goed loopt, dan wil ik uitbreiden in andere steden. Daarnaast hecht ik veel waarde aan mijn vrijheid. Ik wil graag mijn eigen tijd indelen. Ik wil graag hard werken, maar dan wel voor mijzelf!
3
1.3 Persoonlijke kwaliteiten Op basis van de E-Scan Ondernemerstest ziet mijn ondernemerprofiel er als volgt uit:
Mijn sterkte en zwakte analyse ziet er als volgt uit: 8LWVFKLHWHUV
6WHUNHSXQWHQ
5HGHOLMNVWHUNHSXQWHQ
- Zelfstandigheid - Sociale oriëntatie - Effectiviteit
- Doorzettingsvermogen - Marktgerichtheid - Flexibiliteit
- Prestatiegerichtheid - Dominantie - Creativiteit
Denkstijl die het meest op mij van toepassing is: Verkoper Denkstijl die het minste op mij van toepassing is: Vakman &RQFOXVLH
Mijn Zelfstandigheid, Sociale oriëntatie en effectiviteit heb ik juist in de start van mijn kledingzaak nodig. Ik zal in eerste instantie zelf in de winkel staan, de verkopen en inkopen doen. Deze punten komen daarin juist heel goed van pas naast mijn andere punten. Als de start van mijn bedrijf een langere aanloop heeft, kan ik dat zeker zelfstandig opvangen. Mijn Creativiteit scoort iets onder de richtlijn. Ik heb anderen nodig om op ideeën te komen. Daarom bezoek ik juist beurzen, modeshows en ga ik vaak ook op straat kijken wat mensen zoal dragen en dan komen de ideeën wel. Naast de denkstijl van Verkoper waarin ik mijzelf zeer goed herken, herken ik mijzelf ook in de andere denkstijl die ook op mij van toepassing is. Die van Manager. Ik wil uiteindelijk meerdere vestigingen en dan komt deze denkstijl zeer goed van pas. Punt van aandacht wat ik ook erken is de denkstijl van Vakman. Zo ben ik niet sterk met cijfers en handel ik vooral op gevoel. Dit wil ik ondervangen door elke maand met mijn boekhouder samen naar de cijfers te gaan kijken hoe ik er voor sta en wat ik hieraan het beste kan doen. Zo krijg ik meer verstand van de administratie en hoe ik die moet interpreteren.
4
2 Het Marketingplan 2.1
De onderneming ([WUDLQIRUPDWLH
Handelsnaam Inschrijvingsnummer Kvk
Top Stuk 14529887
Rechtsvorm
Éénmanszaak
Wie doet de administratie?
OndernemerWijzer
Tarief omzetbelasting Frequentie van betalen omzetbelasting BTW nummer
19% Per maand
Leveringsvoorwaarden geregeld?
Ja, via Mitex
Verkrijgbaar via uw branchevereniging
Vergunningen
Geen vergunningen vereist
Overheidsloket Kamer van Koophandel
Subsidies
Geen
Subsidiewijzer Rabobank Subsidieshop Subsidies voor Export
Verzekeringen
Ik heb een Verzekeringen voor startende aansprakelijkheidsverzekering en ondernemers een arbeidsongeschiktheidsverzekerin g afgesloten
2.2
Kamer van Koophandel Belastingdienst Notaris Kamer van Koophandel
Belastingdienst Belastingdienst Belastingdienst
Idee
Een herenkledingzaak met exclusieve maar trendy kleding voor mannen tussen de 20 en 45 jaar. Ook bijbehorende accessoires worden in de winkel verkocht.
2.3
De markt
'HPDUNWLQEHHOG
2QWZLNNHOLQJHQ %HVWHGLQJHQ
circa ¼POG totaal bovenkleding -/- 10,2% (prijs -/- 3,5% en volume -/- 6,8%). 0DUNWDDQGHOHQ met circa 75% blijven de speciaalzaken veruit de belangrijkste aanbieders. %UXWRZLQVWPDUJH onder druk door hevige concurrentie en prijsbewuste consument. 5HQGHPHQW afgenomen door onder druk staande marges en gestegen kosten. 2P]HW
7UHQGV
· · · ·
Verdergaande schaalvergroting door filialisering en concentraties. ,QGLYLGXDOLVWLVFKHHQYHUDQGHUOLMNHFRQVXPHQW
Zowel de voorwaartse als de achterwaartse integratie in de bedrijfskolom neemt toe. (ULVHHQWRHQHPHQGHPHUNEHOHYLQJELMGHFRQVXPHQW
5
.DQVHQHQEHGUHLJLQJHQ %HQXWWHQYDQGHWRHSDVVLQJVPRJHOLMNKHGHQYDQ,&7
· · · · · · · · · ·
Vaker wisselende collecties. Meer samenwerking in de keten en in de branche. 2SQHPHQYDQSULYDWHODEHOVLQGHFROOHFWLH
Overaanbod kleding. Verdere toetreding van buitenlandse aanbieders. Toenemende prijsgevoeligheid van de consument. Stagnerende koopkracht. Overbewinkeling en toenemende verdringingsconcurrentie. Demodage.
3HUVSHFWLHI
In vergelijking met de meeste overige branches in de detailhandel non-food wordt de kledingbranche relatief zwaar getroffen door de economische recessie. De omzet en de brutomarge in de kledingbranche stonden in 2003 fors onder druk. Bovendien zijn de kosten gestegen, waardoor het rendement is afgenomen. De branche heeft dan ook een moeilijk jaar achter de rug. Mede door de druk op de koopkracht en de oplopende werkloosheid blijft de consument terughoudend bij bestedingen aan duurzame artikelen en luxeartikelen. Wel lijkt het dieptepunt inmiddels in zicht maar er zal nog niet gesproken kunnen worden van een echt herstel in 2004/2005. Meerdere bedrijven die zich onvoldoende hadden gepositioneerd, zijn de afgelopen jaren in de problemen gekomen en hebben de deuren moeten sluiten. De onderlinge competitie in de branche is nog altijd bijzonder groot en zal nog verder toenemen. De toetreding van buitenlandse kledingconcerns en de uitbreiding van one-brand-stores door merkenleveranciers/fabrikanten zetten zich namelijk onverminderd voort. Door hun schaalgrootte en een vergaande samenwerking in de keten kunnen zij vaak beter en sneller inspelen op de behoefte van de consument aan steeds wisselende collecties. De speciaalzaak zal zich moeten blijven onderscheiden om perspectief te blijven houden. Kennis van de markt en de klant, extra service, kwalitatief goed personeel en een optimale assortimentsamenstelling zijn hierbij essentiële aspecten. Daarnaast is een efficiënte bedrijfsvoering een must om de kosten te beheersen dan wel terug te brengen. Samenwerking binnen de hele keten op het gebied van bijvoorbeeld ICT en logistiek biedt mogelijkheden voor een hogere efficiëntie en versnelt de leadtime van producten, waardoor het rendement kan verbeteren. 0LMQYLVLH
De markt voor trendy herenkleding is een specialistische markt. De kleding wordt niet in Nederland geproduceerd en moet worden ingekocht. Vaak worden kleine hoeveelheden geproduceerd om het exclusief te houden. Zo heeft iedere winkel zijn eigen stijl en kleding. De kans dat je dezelfde kledingstukken ergens anders tegenkomt is klein. Veel van de kleding kan uit Italië worden gehaald. Ik heb een samenwerking gesloten met de fabrikant. Via internet kan ik met mijn idee van een virtuele modeshow ook veel klanten krijgen en binden.
'RHOJURHSHQ
Heren tussen de 20 en 45 jaar, met een inkomen van minimaal 2 keer modaal. Zij zijn vaak aan te treffen in trendy (lounge)cafe’s, dance events, hebben de nieuwste mobieltjes, lezen graag glossy magazines, besteden veel geld aan kleding, sport en gezondheid. Zoeken voornamelijk exclusieve kleding met een duidelijke designlijn die is doorgevoerd in bijpassende accessoires. Motto van doelgroep: “als niemand anders maar het zelfde draagt”.
&RQFXUUHQWLH
7RS6WXN
&RQFXUUHQW
&RQFXUUHQW
&RQFXUUHQW
soort kleding gemiddelde prijs stuk kwaliteit doelgroep bereikbaarheid bekendheid locatie bijzonderheid
trendy heren 250 top heren 20-45 goed matig uitstekend geen
trendy m/v
trendy heren
trendy en dance
300
200
top m/v 20-50 uitstekend goed goed langs snelweg
goed heren 20-45 goed redelijk goed ook grote maten
175 matig m/v 15-35 goed goed redelijk geen 6
2.4
Bedrijf en product in de markt
,QWHUQ XZEHGULMI
([WHUQ GHPDUNW
6WUHQJKW
:HDNQHVV
(sterktes) Exclusieve en trendy kleding uit Italië, commercieel samenwerkingsverband met Italiaanse Productiebedrijf. Flexibiliteit en service
(zwaktes) (kansen) Opvang voor als ik er niet Duidelijke nichemarkt, ben of kan zijn. voor mij herkenbare en zichtbare doelgroep met veel geld voor exclusieve kleding.
(bedreigingen) Er gaan geruchten dat de straat bij mijn winkel opgebroken gaat worden voor vernieuwing straatstenen.
Administratie en financiële planning
Doelgroep is veel online
Nieuw in de omgeving
+RHJDLNKLHUPHHRP"
+RHJDLNKLHUPHHRP"
+RHJDLNKLHUPHHRP"
Keuze : Versterken.
Keuze : Aanvullen.
Keuze : Aanvallen.
Keuze : Verdedigen
In mijn promotie en communicatie breng ik dit als sterkste punt naar voren.
Voor de opvang kan ik een beroep doen op mijn goede vriendin, die het leuk vindt om mij te helpen. Haar kunst kan en mag ze dan in mijn winkel hangen. Ze heeft al enkele speciale werken gemaakt. De administratie en financiële planning besteed ik uit aan een professioneel bedrijf.
Via internet wil ik een interactieve site maken, die aantrekkelijk is om er steeds naar terug te keren. Een virtuele modeshow en een mogelijkheid mijn collectie online te bekijken, zullen mijn doelgroep verleiden om mijn website als favoriet toe te voegen.
Met de gemeente gaan praten over het hoe en wanneer. Met hen ook actief zoeken naar oplossingen. Zelf weet ik ze nog niet 1-2-3, maar hoop er in open overleg met hen uit te komen. Verder wil ik een paar openingsborrels houden voor klanten en omwonenden en omwerkenden.
+RHJDLNKLHUPHHRP"
2.5
2SSRUWXQLWLHV
7KUHDWV
De marketing mix 3URGXFW
Heren bovenkleding: heel trendy casual en exclusief uitziende kleding. Combinaties van leer, katoen en of seude. Heren Ondergoed: luxe ondergoed voor de man die aandacht besteed aan zijn uiterlijk ook wat hij onder zijn kleding draagt. Accessoires: riemen, horloges, tassen, zonnebrillen, sieraden etc.
3ULMV
7
'RHOJURHS
heren 20-45 JHP
3URGXFWJURHS
SURPRWLHYLD
Internet met virtuele modeshow op de site, (e)mailing, trendy magazines (free publicity) en dance events
Herenkleding Bovenkleding
Heren Onderkleding
Accessoires
aanbiedingen icm bovenkleding opvallende plaats in winkel
WRWDDO
EHVWHGLQJ
YHUZDFKWH YHUZDFKWHDI]HW
RP]HW
¼
6 items per week = 288 per jaar (48 weken)
¼
¼
3 items per week = 144
¼
¼
1 item per week
¼
¼
LWHPVSZ
¼
3ODDWV
Mijn winkel wordt in een zelfstandig pand gehuisvest. Ik heb een goed en mooi huurpand op het oog tegen het centrum van Rotterdam. De locatie biedt een goede bereikbaarheid en is betaalbaar. Het biedt ook voldoende ruimte 60 m2. Gezien de huurprijzen voor een dergelijk pand in die omgeving die tussen de ¼ en ¼OLJJHQ (bron: voorbeeldplan Rabobank StartProof, detailhandel Non Food), is ¼ 415 per m2 goed te noemen. Belangrijkste is dat mijn doelgroep veel in de buurt komt gezien de vele (grote) ondernemingen die daar zijn te vinden. Het pand dat ik op het oog heb, ligt naast een druk bezochte trendy platenzaak. De uitstraling wordt met name trendy en exclusief. Een goede vriendin van mij die kunstenares is heeft aangeboden te zorgen voor mooie bijpassende foto’s en kunst. Voor haar is het dan een middel om te exposeren. Openingstijden zijn van dinsdag tot en met zaterdag en koopzondagen. Dinsdag tot en met Vrijdag van 11.00 uur tot en 18.00 uur, zaterdagen en koop(zon)dagen van 11.00 uur tot 21.00 uur. Voor hele goede klanten is het mogelijk de winkel op afspraak te openen. Delen van de collectie zijn eveneens te zien op internet.
3URPRWLH
Herenkleding Bovenkleding
Internet met virtuele modeshow op de site, (e)mailing, trendy magazines (free publicity) en dance events
Heren Onderkleding
aanbiedingen icm bovenkleding
Accessoires
opvallende plaats in winkel
3HUVRQHHO
Gezien de start en omvang en mijn sterke punten, begin ik zelfstandig. Ik neem het eerste jaar geen personeel in dienst. Wel kan eventueel mijn goede vriendin de kunstenares helpen op drukke zaterdagen. Zij wil hier niets voor hebben, want voor haar gaat het om het exposeren en in ruil wil ze mij graag helpen in het begin. De inkoop zal plaatsvinden in Italië. Maandelijks wordt er op en neer naar Italië gereden voor aanvulling met nieuwe collecties. Door rechtstreeks in te kopen bij de producent kan een aantrekkelijk inkoopvoordeel worden behaald. Dit doe ik zelf op de dagen dat ik dicht ben.
8
2.6
Doelstellingen .ZDQWLWHLW
Mijn bedrijfsdoel voor het eerste jaar is ¼RPWH]HWWHQHQHHQLQNRPHQYDQ¼QHWWRSHUMDDU Voor de jaren daarna wil ik groeien met 25% per jaar. Mijn persoonlijke doel is zelfstandig en onafhankelijk te blijven en mijn eigen tijd te kunnen indelen. En uiteindelijk een paar goedlopende zaken te hebben.
.ZDOLWHLW
Top stuk staat uiteraard voor Top Kwaliteit. Dat geldt vooral voor de kleding die ik verkoop. Het zijn de beste kwaliteitsmerken die ik uit Italië importeer. Terugkerende klanten zie ik als een maatstaf voor kwaliteit. Daarnaast streef ik naar een goede kwaliteit van dienstverlening aan mijn klanten. Die moet vooral flexibel zijn; een van mijn sterke punten. Voorbeeld hiervan is dat ik voor goede klanten, of Topklanten zoals ik ze noem, open doe op afspraak. Maar klanten ook op de hoogte houd van nieuwe kleding(trends) die ze aan mij hebben doorgegeven. Hiervoor maak ik speciale kaarten waarop ze hun voorkeuren kenbaar kunnen maken. Deze kaart wil ik dan ook gebruiken om de kwaliteit van mijn winkel (kleding en service) te meten. Dit ga ik ook doen via de website waarop een soort poll komt te staan waarop bezoekers kunnen reageren.
9
3 Het Financieel Plan 3.1
Investeringsplan
+RHYHHOJHOGKHELNQRGLJ"
Investeringsbegroting 9DVWHDFWLYD
Bedrag Huisvesting: verbouwing Inventaris / machines Vervoermiddelen Goodwill Overig 7RWDDOYDVWHDFWLYD
¼
-
¼ ¼ ¼
¼¼
9ORWWHQGHDFWLYD
Bedrag Voorraad Debiteuren Aanloopkosten Voorfinanciering BTW Waarborgsom / Bankgarantie Banksaldo Kasgeld Onvoorzien
¼ ¼
¼¼ ¼
-
¼ ¼ ¼
-
7RWDDOYORWWHQGHDFWLYD
¼
7RWDDO,QYHVWHULQJ
¼
3.2 Financieringsplan :DDUKDDOLNPLMQJHOGYDQGDDQ"
Financiering Eigen vermogen Bedrag Spaargeld Achtergestelde lening familie, vrienden, kennissen Inbreng bedrijfsmiddelen (’reeds aangeschaft’) 7RWDDOHLJHQYHUPRJHQ
¼ ¼
-
¼
¼
Vreemd vermogen lang Bedrag Lening van de bank Lease Familielening Overig (oa. BBZ lening) 7RWDDOYUHHPGYHUPRJHQODQJ
¼ ¼
¼¼
¼
Vreemd vermogen kort Bedrag Krediet van de bank Leverancierskrediet Overig
¼
-
¼ ¼
-
7RWDDOYUHHPGYHUPRJHQNRUW
¼
7RWDDOYHUPRJHQ
¼
3.3
Exploitatiebegroting
+RH]LHQPLMQRSEUHQJVWHQHQNRVWHQHUGHHHUVWHMDDUXLW"
Exploitatiebegroting HMDDU
HMDDU
HMDDU
Heren Bovenkleding Heren Onderkleding Accessoires
¼
¼
¼
¼
¼
¼
¼
¼
¼
2P]HW H[FO%7:
¼
¼
¼
Inkoopwaarde Bovenkleding Inkoopwaarde Onderkleding Inkoopwaarde Accessoires
¼
¼
¼
¼
¼
¼
¼
¼
¼
%UXWRZLQVW
¼
¼
¼
¼
¼
¼
¼
¼
¼
¼
¼
¼
¼
¼
¼
¼
¼
¼
¼
¼
¼
¼
¼
¼
¼
¼
¼
¼
¼
¼
¼
¼
¼
¼
¼
¼
7.200
103.080
66.169
.RVWHQ
huisvesting vervoer verkoop accountant algemeen beheer afschrijvingen rente & bankkosten 7RWDOHNRVWHQ
%UXWR%HGULMIVUHVXOWDDW
Af te dragen winstbelasting 1HWWR%HGULMIVUHVXOWDDW
2.500,00
-
0
-
-
1.218
640
640
1.218
1.797
1.797
1.218
Totale inkomsten
4.006
7.630
11.255
11.255
11.255
7.630
4.006
4.006
7.630
11.255
11.255
7.630
3.500
3.640
1.797
1.797
1.797
1.218
640
BTW ontvangsten
6.412
9.458
9.458
6.412
3.366
3.366
6.412
9.458
9.458
9.458
6.412
3.366
Ontvangsten uit omzet
+RH]LHQPLMQPDDQGHOLMNVHLQNRPVWHQHQXLWJDYHQHUYRRUGHNRPHQGHGULHMDUHQXLW"
Liquiditeitsprognose.
3.4
Inkomsten
Uitgaven Investeringen Inkoopwaarde
1.531
2.984
4.438
4.438
4.438
2.984
1.531
1.531
2.984
4.438
4.438
huisvesting
2.075
2.075
2.075
2.075
2.075
2.075
2.075
2.075
2.075
2.075
2.075
vervoer
383
383
383
383
383
383
383
383
383
383
383
verkoop
185
278
278
278
185
93
93
185
278
278
278
accountant
114
114
1.143
114
114
114
114
114
114
114
114
algemeen beheer
67
67
67
67
67
67
67
67
67
67
67
rente
44
44
225
44
44
250
44
44
250
44
44
225
Prive opnamen
750
750
750
750
750
750
750
750
750
750
750
750
BTW in kosten / investeringen
-
827
1.121
1.593
1.397
1.380
1.086
810
827
1.121
1.397
1.397
BTW afdracht
1.140-
188-
97
204
400
417
132
170-
188-
97
400
400
Totale uitgaven
3.154
9.429
8.094
10.975
9.946
10.059
7.728
5.697
5.995
7.913
9.946
10.127
Saldo rekening courant begin
750
1.602
197-
2.964
3.244
4.553
2.124
1.598-
3.289-
1.654-
1.688
2.997
Wijziging rekening courant
852
1.798-
3.161
280
1.309
2.429-
3.723-
1.691-
1.636
3.342
1.309
2.497-
Saldo rekening courant eind
1.602
197-
2.964
3.244
4.553
2.124
1.598-
3.289-
1.654-
1.688
2.997
500 13
1.522
2.180
2.180
1.522
Totale inkomsten
5.417
9.535
13.655
13.655
13.655
9.535
5.417
5.417
9.535
13.655
13.655
9.535
Inkoopwaarde
2.984
2.034
3.730
5.426
5.426
5.426
3.730
2.034
2.034
3.730
5.426
5.426
huisvesting
2.075
2.079
2.079
2.079
2.079
2.079
2.079
2.079
2.079
2.079
2.079
2.079
vervoer
383
383
383
383
383
383
383
383
383
383
383
383
verkoop
93
204
306
306
306
204
102
102
204
306
306
306
accountant
114
119
119
1.190
119
119
119
119
119
119
119
119
algemeen beheer
67
71
71
71
71
71
71
71
71
71
71
71
rente
44
44
200
44
44
176
44
44
176
44
44
200
Prive opnamen
1.000
1.000
1.000
1.000
1.000
1.000
1.000
1.000
1.000
1.000
1.000
1.000
BTW in kosten / investeringen
1.086
929
1.271
1.796
1.593
1.574
1.232
910
929
1.271
1.593
1.593
BTW afdracht
132
64-
252
384
587
607
291
45-
64-
252
587
587
Totale uitgaven
7.978
6.799
9.410
12.679
11.608
11.638
9.050
6.697
6.931
9.254
11.608
11.764
Saldo rekening courant begin
500
2.061-
675
4.920
5.896
7.943
5.840
2.207
927
3.531
7.932
9.979
Wijziging rekening courant
2.561-
2.737
4.245
976
2.047
2.103-
3.634-
1.280-
2.605
4.401
2.047
2.229-
Saldo rekening courant eind
2.061-
675
4.920
5.896
7.943
5.840
2.207
927
3.531
7.932
9.979
7.750
865
865
1.522
2.180
2.180
2.180
1.522
865
BTW ontvangsten
8.013
11.475
11.475
8.013
4.552
4.552
8.013
11.475
11.475
11.475
8.013
4.552
Ontvangsten uit omzet
Inkomsten
Uitgaven Investeringen
14
1.046
1.046
1.868
2.690
2.690
1.868
Totale inkomsten
6.552
11.701
16.850
16.850
16.850
11.701
6.552
6.552
11.701
16.850
16.850
11.701
Inkoopwaarde
3.730
2.541
4.683
6.825
6.825
6.825
4.683
2.541
2.541
4.683
6.825
6.825
huisvesting
2.079
2.092
2.092
2.092
2.092
2.092
2.092
2.092
2.092
2.092
2.092
2.092
vervoer
383
383
383
383
383
383
383
383
383
383
383
383
verkoop
102
215
322
322
322
215
107
107
215
322
322
322
accountant
119
123
123
1.226
123
123
123
123
123
123
123
123
algemeen beheer
71
76
76
76
76
76
76
76
76
76
76
76
rente
44
44
176
44
44
176
44
44
176
44
44
44
Prive opnamen
1.500
1.500
1.500
1.500
1.500
1.500
1.500
1.500
1.500
1.500
1.500
1.500
BTW in kosten / investeringen
1.232
1.032
1.459
2.076
1.866
1.846
1.418
1.011
1.032
1.459
1.866
1.866
BTW afdracht
291
14
409
615
824
845
450
35
14
409
824
824
Totale uitgaven
9.550
8.020
11.223
15.158
14.055
14.080
10.876
7.912
8.152
11.091
14.055
14.055
Saldo rekening courant begin
7.750
4.752
8.433
14.060
15.752
18.547
16.168
11.844
10.484
14.033
19.792
22.587
Wijziging rekening courant
2.998-
3.681
5.627
1.692
2.795
2.379-
4.324-
1.360-
3.549
5.759
2.795
2.354-
Saldo rekening courant eind
4.752
8.433
14.060
15.752
18.547
16.168
11.844
10.484
14.033
19.792
22.587
20.233
1.868
2.690
2.690
2.690
1.868
1.046
BTW ontvangsten
9.833
14.160
14.160
9.833
5.506
5.506
9.833
14.160
14.160
14.160
9.833
5.506
Ontvangsten uit omzet
Inkomsten
Uitgaven Investeringen
15
