Na de ontmanteling van de vestingmuren in 1880 werd. Gelders gedeputeerde. Kronenburgerpark: een park voor iedereen. Cultureel kwartier

Een uitgave van: IN DIT NUMMER: Eurowerk IPC mobiliteit en logistiek Pilot in Nederland

Arnhem Kern

2

Nijmegen-Kanaalgebied Slag om Arhem

triple!

Informatiecentrum bij de brug

2

nummer 2 • juli 2006

N I E U W S B R I E F VA N D E 3 E U R O P E S E S T I M U L E R I N G S P R O G R A M M A’ S IN DE REGIO ARNHEM-NIJMEGEN

MI & I Subsidies voor innovatie

3

Sociale cohesie Sportbolwerk en kinderboerderij

4

3 vragen na afloop… Jurriaan de Mol, RTB KAN 6

Cultureel kwartier Met het in gebruik nemen van de Mariënburgkapel is het Nijmeegse ‘cultureel kwartier’ een feit. Zowel het Vlaams Arsenaal, de kapel, als Lux zijn mede met gelden van Eurowerk gefinancierd. ■

Kronenburgerpark: een park voor iedereen Ruim zes jaar nadat de gemeenteraad van Nijmegen besloot om de stadsparken weer in oude glorie te herstellen, is het Kronenburgerpark gereed. In eerste instantie ontbrak het geld. Mede door een Eurowerk-subsidie van 822 duizend euro werd het mogelijk het stadspark aan te pakken. Met succes, zo schrijft gemeentelijk projectleider Martin Reijnen.

N

a de ontmanteling van de vestingmuren in 1880 werd het Kronenburgerpark aangelegd. Architect Lieven Rosseels ontwierp het park in de Engelse landschapsstijl, met kronkelige paden, een vijver met een waterval en een volière. De resten van de oorspronkelijke stadsmuur werden in het park opgenomen als ‘follies’. Hellingen, grasvelden met boomgroepen en een padenstelsel moesten de indruk geven dat het park geen grenzen kende. Het gemeentebestuur wilde destijds een park voor alle Nijmegenaren. Ruim honderd jaar later – in 1999 – besloot de gemeenteraad alle binnenstadsparken millenniumproof te maken. Het Kronenburgerpark bleek geschikt om als eerste te worden gerehabiliteerd. A A N PA S S I N G E N Het park is flink op de schop genomen. Op basis van oude tekeningen is de beplanting aangepast. De stenen leeuw is gerestaureerd en de speelplek is voorzien van nieuwe speel-

2

toestellen. De houten kiosk is vervangen door een gietijzeren, die beter bij het park past. Op de oorspronkelijke plek tegen de stadsmuur is de vogelkooi in romantische stijl teruggebracht. De leuning van de brug over de vijver is vervangen door een exemplaar van geschilde boomstammen, waardoor de brug zijn speelse aanzicht terugkreeg. De oude verdedigingstoren, het Rondeel, is van binnen verbouwd en is nu geschikt om bezoekers te ontvangen. O A S E VA N R U S T Door het park in oude luister te herstellen, is het de belangrijkste verbinding geworden voor wandelaars vanaf het centraal station naar de westkant van het centrum. Het park vormt daarmee een belangrijke schakel in het toeristisch kralensnoer dat van het stationsgebied via het Kronenburgerpark, het Glashuis, Ganzenheuvelplein en Valkhofplein naar het Valkhofmuseum loopt. Vroeger liep men letterlijk met een boog om het Kronenburgerpark heen. Nu is het een oase van rust voor toeristen uit andere steden, studenten, bewoners uit de omgeving en ouders met kinderen. Het Kronenburgerpark is weer geworden zoals het oorspronkelijk was bedoeld: een park voor iedereen. Nu zijn er serieuze plannen om ook de andere parken in het centrum, zoals het Valkhofpark en Hunnerpark, te rehabiliteren. ■

Sterk inzetten op innovatie

G

elders gedeputeerde René van Diessen van Economische Zaken wil dat de Gelderse economie krachtig koerst op innovatie. Aan de provincie zal het niet liggen. Van Diessen beschikt over een heel pakket aan stimuleringsmaatregelen en fondsen. Europees geld is daarin cruciaal. “Dat moet zo veel mogelijk terecht komen in innovatieve projecten.” Lees verder op pagina 5

René van Diessen: “Werk samen met andere Europese regio’s.” Lees verder op pagina 5

IPC MOBILITEIT EN LOGISTIEK

Opleidingsinstituut, kenniscentrum en ontmoetingsplaats De concurrentie in de sectoren transport en logistiek en de autobranche is stevig. Daarom is het van belang om de (praktijk)kennis binnen bedrijven te verbeteren. Hét middel daarvoor wordt in Nijmegen ontwikkeld: het Integraal Praktijk Centrum (IPC) Mobiliteit en Logistiek, een samenwerking tussen ROC Nijmegen en verkeersschool Wesseldijk.

H Na de verbouwing zal het pand aan de Energieweg bruisen van activiteit.

oe gaat dat eruitzien? Buiten manoeuvreren leerlingchauffeurs met een vrachtwagen. In de werkplaats zijn monteurs bezig met onderdelen van een automotor. Even verderop vergadert een ondernemer met een klant. Ondertussen wordt de hele logistiek van de inkoop van het ROC Nijmegen verzorgd. Het pand op de Energieweg zal bruisen van de activiteit. Maar zo ver is het nog niet.

“De verbouwing is in volle gang”, zo vertelt een enthousiaste Gerard Jansen, projectleider vanuit het ROC Nijmegen. “We verwachten dat het in augustus klaar is. Op 27 oktober is de officiële opening, waarbij het Nijmeegse bedrijfsleven wordt uitgenodigd.” EÉN LOKET Het IPC gaat alle opleidingen en cursussen op het gebied van mobiliteit en logistiek verzorgen, samen met en op aanvraag van het bedrijfsleven. “Met één loket, voor zowel een korte cursus van een half uur als een complete, vierjarige opleiding”, zo vertelt Jansen. “Maar het IPC wordt ook een kenniscentrum voor het bedrijfsleven. En een ontmoetingsplaats. Ondernemingen kunnen er bijvoorbeeld vergaderruimtes reserveren.” Bovendien gaat het IPC een erkend, dus niet gesimuleerd, distributiecentrum krijgen waar leerlingen aan de slag kunnen. B E D R I J V E N B E PA L E N D “Momenteel zijn we bezig om te inventariseren wat de verwachtingen zijn. Welke competenties moeten leerlingen, maar ook werknemers hebben? We houden veel gesprekken met bedrijven, want die zijn daarin bepalend”, vertelt Jansen. “De opleidingen gaan helemaal aansluiten bij de wensen van de opdrachtgevers, ook omdat zij zelf als gastdocent de lessen kunnen verzorgen.” Het IPC Mobiliteit en Logistiek in Nijmegen heeft een pilotfunctie in Nederland. Verschillende andere ROC’s hebben interesse in deze aanpak. Alleen wachten zij nog even af hoe het hier in Nijmegen verloopt. Het Kanaalgebiedprogramma investeert 785.000 euro in het IPC. ■ Voor meer informatie: Gerard Jansen (projectleider), tel. 06 26 08 20 65, [email protected]

I N F O R M AT I E C E N T R U M K I J K T U I T O P J O H N F R O S T B R U G

Beleef de Slag om Arnhem Het aantal bezoekers aan de John Frostbrug, de beroemde brug waar in september 1944 de Slag om Arnhem heeft plaatsgevonden, neemt nog steeds toe. Maar op dit moment is er geen plek in de buurt waar bezoekers informatie kunnen krijgen. Daar komt binnenkort verandering in. Vlak bij de brug komt een informatiecentrum. Hier wordt het verhaal in hoofdlijnen verteld en worden bezoekers doorverwezen naar belangrijke adressen in en rond Arnhem, zoals oorlogsmusea, bibliotheken en begraafplaatsen.

H

et informatiecentrum komt in een ruimte van zestig vierkante meter in het pand van Stichting Volkshuisvesting. “Het centrum zal uitkijken op de John Frostbrug, en komt op ‘heilige grond’: precies op de plek waar meer dan zestig jaar geleden zo is gevochten”, vertelt Wiebe Uithof, projectleider namens de gemeente Arnhem. Het informatiecentrum zal geen museum worden, noch een bibliotheek of archief. Toch is er voor de bezoeker heel wat te zien en te beleven. Wiebe Uithof: “In het midden komt een driedimensionale maquette van het directe slag-

veld. Panelen aan de muur met portretfoto’s, geluids- en videofragmenten en een beamerpresentatie geven een indruk van hoe het er in 1944 aan toe ging en wat de gevolgen waren voor de betrokkenen.” VERHALEN De vier wanden vertellen ieder het verhaal van een andere groep, zo legt Uithof uit. “De noordelijke wand, gericht naar het stadscentrum, laat Arnhemmers spreken over onder andere de evacuatie van de stad. De westelijke wand vertelt het verhaal van de Britten en verwijst onder andere naar het Airbornemuseum Hartenstein in Oosterbeek. De zuidelijke wand, richting rivier, geeft informatie over de brug en over de Amerikaanse en Poolse strijdkrachten. Deze wand verwijst onder meer naar het Nationaal Bevrijdingsmuseum 1944 – 1945 in Groesbeek. De oostelijke wand ten slotte, gericht naar de grens, vertelt de Duitse kant van het verhaal.” “Er is veel behoefte aan een informatiecentrum”, zegt Uithof. “In het plantsoentje onder de brug zie je altijd toeristen. Veel mensen volgen de ‘Freedom Trail’ door Arnhem. En overal komen aanvragen binnen voor rondleidingen langs de brug.” Logisch natuurlijk, de meeste mensen kennen de Slag om Arnhem alleen nog maar van de verhalen van opa of van de film ‘A bridge too far’. “Wanneer het informatiecentrum er precies komt is niet helemaal duidelijk”, laat Uithof weten. “De cofinanciering is nog niet geheel rond. Maar ik heb goede hoop dat de subsidieaanvraag binnen twee maanden gerealiseerd is.” ■ Voor meer informatie: Wiebe Uithof, projectleider, tel. (026) 377 46 83

2

MARKTGERICHT INNOVEREN & IMPLEMENTEREN

Subsidies helpen ondernemers te vernieuwen

Innovatie staat hoog op de agenda van Eurowerk. Via bedrijfsgerichte programma’s en projecten stimuleert Eurowerk ondernemers om vernieuwend bezig te zijn. Dat kan inhouden dat ze net wat meer risico nemen of meer lef tonen.

O

“

ndernemers hebben vaak prima ideeën”, vertelt Remco Hoogendijk, senior projectmanager Ontwikkeling & Innovatie bij Oost NV, “maar als ze niet weten hoe ze die concreet kunnen maken, hindert gebrek aan praktische kennis hun innoverend vermogen. In het project Marktgericht Innoveren & Implementeren hebben de afgelopen jaren diverse ondernemers vernieuwing geconcretiseerd, door bijvoorbeeld Syntens te vragen hen in de eerste innovatiestadia te begeleiden.” Ook voorzag het project in subsidies om externe expertise in te huren en innovatie concreet te maken. INVESTEREN LOONT In de opinie van Eurowerk ligt bij innovatie de nadruk op de economische kant ervan. “Een innovatief product is pas geslaagd als het in de markt goed verkoopt”, zegt Hoogendijk. “Dan heeft het innovatieproces geleid tot een product met toegevoegde waarde: het is bijvoorbeeld slimmer, beter of goedkoper dan dat van de concurrent, waar deze zich ook bevindt.”

De echte succesverhalen in het midden- en kleinbedrijf zijn die projecten waarbij de ondernemers in staat zijn om zowel aan slimme nieuwe producten te werken als deze tegen een goede prijs aan de man te brengen. “Naast Willy Wortels hebben we ook grote behoefte aan goede verkopers”, aldus Hoogendijk.

Future Diagnostics in Wijchen zet een innovatief product tegen een goede prijs op de markt.

Een paar jaar geleden ontstond Future Diagnostic in Wijchen (www.future-diagnostics.nl) vanuit de universiteit. Met acht mensen ontwikkelde het diagnostische testen op basis van medische microbiologie. Nu heeft het bedrijf 60 man in dienst en ontwikkelt het tests voor de internationale topbedrijven in de farmacie. Een mooi voorbeeld van een bedrijf dat slim heeft geïnnoveerd, een succesvol product op de markt heeft gezet én de werkgelegenheid heeft gestimuleerd. ■ Voor meer informatie: Ontwikkelingsmaatschappij Oost Nederland NV, tel. (026) 384 42 22

AMBITIES OP EUROPEES NIVEAU

Opening nieuw lobbykantoor Stadsregio Arnhem-Nijmegen in Brussel Op dinsdag 6 juni was de feestelijke opening van het nieuwe lobbykantoor van vier stedelijke netwerken in het Huis der Nederlandse Provinciën. Stadsregio Arnhem-Nijmegen (KAN), Tripool Zuid-Limburg, Netwerkstad Twente en BrabantStad zijn nu samen op een etage gehuisvest.

L

eon Busschops, project- en procesmanager bij KAN, licht toe: “De kantoorruimte draagt ertoe bij dat de belangen van de stedelijke netwerken in Brussel optimaal vertegenwoordigd kunnen worden. We hopen meer subsidies voor onze projecten te krijgen. Dit geldt met name voor concrete projecten binnen de thema’s kennis en innovatie, cultuurhistorie, water, kleine kernen en stedelijke problematiek. Een ander streven is de bestaande samenwerking met andere Europese steden en regio’s uit te breiden en nieuwe samenwerkingsverbanden aan te gaan. We – de Nederlandse regio’s – denken veel te kunnen leren, want sommige Europese regio’s hebben een flinke voorsprong, bijvoorbeeld op het gebied van infrastructuur en snelle verbindingen. Tot slot hopen we dat dit gezamenlijke kantoor uitgroeit tot een ontmoetingsplaats voor diverse stedelijke netwerken en regio’s die op Europees niveau willen opereren.” Op de opening zelf waren vele burgemeesters, wethouders en europarlementariërs aanwezig. De Permanent Vertegenwoordiger van Nederland bij de Europese Unie, de heer drs. T. de Bruijn, sprak namens de Nederlandse regering het openingswoord en proostte op het welslagen van het nieuwe lobbykantoor. Vertegenwoordigers van de vier stedelijke netwerken hielden een toespraak, waarin zij het unieke van hun eigen netwerk naar voren brachten.

3

Van links naar rechts: Jaap Modder (voorzitter Stadsregio Arnhem Nijmegen), Frank Kerckhaert (burgemeester Hengelo), Ton Rombouts (burgemeester Den Bosch), Guusje ter Horst (burgemeester Nijmegen), Gerd Leers (burgemeester Maastricht), Tom de Bruijn (Permanent Vertegenwoordiger) en Jean Bronckers (burgemeester Sittard-Geleen). In het Huis der Nederlandse Provinciën waren de provincies en de vier grote steden al gehuisvest. De diverse regio’s en samenwerkingsverbanden zijn dus nu uitstekend vertegenwoordigd in de Europese hoofdstad. Voor de stadsregio Arnhem-Nijmegen is de aanwezigheid van het lobbykantoor een stap voorwaarts in het streven van de stadsregio om meer op Europees niveau te opereren. ■ Voor meer informatie: Lobbykantoor Brussel (Aduatukerstraat 71), contactpersoon Pieter Meijboom (bereikbaar via secretariaat Stadsregio Arnhem-Nijmegen), tel. (024) 329 79 77

kort Sociale cohesie door sport en kinderboerderij

Sporten in clubverband verbroedert en leidt tot onderlinge solidariteit en respect voor elkaar.

Zo op het eerste gezicht hebben het Sportbolwerk en Kinderboerderij De Goffert in Nijmegen niet veel met elkaar te maken. Toch hebben ze een belangrijk punt gemeen. De twee projecten bevorderen de sociale cohesie in Nijmegen. Dat is voor beide de reden om subsidie aan te vragen vanuit het Kanaalgebiedprogramma.

DE GOFFERT Kinderboerderij De Goffert bevordert de integratie tussen buurtbewoners, tussen jong en oud en van kwetsbare groepen. Zo werken er bijvoorbeeld cliënten van Stichting De Driestroom: kinderen met een ontwikkelingsachterstand en volwassenen met een verstandelijke beperking, in het weekend aangevuld met betaalde studenten diergeneeskunde en binnenkort langdurig werkelozen van de Stichting Uitzicht om werkervaring op te doen. De kinderboerderij is een van de trekpleisters in het Goffertpark. Vooral in het weekend is het er erg druk. Toch was het een tijd lang de vraag of de openstelling wel kon worden gegarandeerd. Met de Europese subsidie wordt er nu een educatieve route door het terrein van Kinderboerderij De Goffert aangelegd. De route wordt een soort ontdekkingspad, waarop kinderen leren aan de hand van opdrachten. De subsidieaanvraag voor deze investeringen zorgt samen met de bemensing van de kinderboerderij voor een structurele oplossing om de Goffert in de weekenden open te houden. S P O R T B O LW E R K Sporten is gezond, dat weet iedereen. Maar sport doet meer: sporten in clubverband verbroedert en leidt tot onderlinge solidariteit en respect voor elkaar. Doel van het project Sportbolwerk is om de rol van sportclubs in de Nijmeegse wijken Waterkwartier, Neerbosch Oost en Hatert te versterken. De clubs zijn een belangrijke bindende factor in deze wijken. De subsidie zal worden gebruikt om vrijwilligerswerk te promoten en er komt een sportpool voor vrijwilligers, gekoppeld aan werkervarings- en stageplekken bij de clubs. Daarnaast worden er sportevenementen en clinics in de wijken georganiseerd. Sportbolwerk zoekt daarbij samenwerking met Nijmeegse topclubs als NEC en basketbalvereniging Matrixx. ■

PERIODE 2007-2013

146 miljoen euro aan EFRO-gelden Oost-Nederland

N

ederland krijgt voor EFRO en ESF 1,5 miljard euro (2 x 736 miljoen) van Brussel voor de periode 2007-2013. De Provincies Gelderland en Overijssel krijgen daarvan samen 146 miljoen euro aan EFRO-gelden. De precieze verdeling van dit bedrag is nog niet bekend. Wat al wel vaststaat zijn de hoofdlijnen van het nieuwe programma voor de Structuurfondsen. Innovatie, ondernemerschap en kenniseconomie staan in het kader van de Lissabonagenda centraal en hebben de hoogste prioriteit. Daarnaast zijn er twee ondersteunende prioriteiten: attractieve regio’s en steden en integrale wijkaanpak in de grote steden. ■

4

AIR in juni 2006 van start Midden- en kleinbedrijven staan bekend om hun innovatieve ideeën. Maar bij de uitvoering daarvan kunnen ze vaak wel een steuntje in de rug gebruiken, zowel inhoudelijk als financieel.

I

nnoverende ondernemers uit Arnhem kunnen daarom een beroep doen op de Arnhem Innovatie Regeling. Door subsidies worden bedrijven geholpen bij hun ‘sprongen voorwaarts’. “De ondernemer bepaalt zelf hoe hij het extra geld inzet. Dat is afhankelijk van wat er nodig is om de innovatie te voltooien, of die in de markt te zetten”, zo vertelt Marc de Kroon, projectleider vanuit de gemeente Arnhem.

De regeling geldt voor midden- en kleinbedrijven in de branches industrie, zakelijke dienstverlening, logistiek, groothandel of toerisme. Marc de Kroon: “Energie- en milieutechnologie, medische technologie en de creatieve sector krijgen extra aandacht. Die krijgen een hoger subsidiemaximum en de mogelijkheid om ook eigen uren te declareren.” De gemeente Arnhem is de opdrachtgever voor het project, dat loopt tot en met juni 2008. De uitvoering ligt bij Oost NV. Het totale project omvat ruim 1,1 miljoen euro. De Europese Unie levert een bijdrage van 245.000 euro. ■ Meer informatie bij: Gemeente Arnhem, Marc de Kroon, tel. (026) 377 51 45.

Van somberen over hoge arbeidskosten wil René van Diessen niets weten. ‘Luxeproblemen’ noemt de gedeputeerde van Economische Zaken dat. Akkoord, met basisindustrie kan ook Gelderland niet meer concurreren met lagelonenlanden. Daarom kiest de provincie duidelijk voor innovatie. Wat Van Diessen betreft draait innoveren niet alleen om grote kennisinstituten, maar ook om kleine ondernemers. Europees geld en een brede Europese blik zijn daarbij onontbeerlijk, aldus Van Diessen, ‘want met navelstaren kom je nergens.’

R

ené van Diessen begint met een statement. “Ik verzet me tegen de gedachte dat wij in Nederland door ons welvaartsniveau en de daarbij horende hoge arbeidskosten en vergrijzing een probleem zouden hebben. Dat is niet aan de orde. In Nederland is ook sprake van een goed systeem van rechtsorde, van sociale cohesie, van een behoorlijke infrastructuur en sociale voorzieningen. Die stabiliteit heeft een prijs. Wat heb je per saldo aan een goedkope productielocatie als daar sprake is van corruptie, problemen met de energievoorziening of enorme gaten in de weg?” Om ondanks hoge arbeidskosten te blijven concurreren is innovatie nodig, want slimme producten, diensten en processen genereren meer toegevoegde waarde. Van Diessen: “De vraag is hoe je kennis van universiteiten en hogescholen omzet in economische activiteiten. Wij hebben daar een programma voor gemaakt, ‘Gelderland kiest voor groei – innovatie in uitvoering.’ Dat bestaat uit een heleboel onderdelen. Belangrijk zijn allereerst de Valleybureaus. Het Health Valley-bureau Nijmegen, het Food Valley-bureau in Wageningen en het Technology Valleybureau van Enschede vormen de infrastructuur die ervoor moet zorgen dat de kennis van de drie universiteiten door het bedrijfsleven benut wordt. Voor die Valley-bureaus is

R E N É VA N D I E S S E N , GELDERS GEDEPUTEERDE VA N E C O N O M I S C H E Z A K E N :

Met kracht op innovatie koersen het Europese Zevende Kaderprogramma voor Research en Development van groot belang, want daar proberen we geld uit te halen. Daarnaast praat je ook over bijna 150 miljoen euro aan Europese subsidies in zeven jaar en vlak het werk van Syntens niet uit.”

Business Centrum van de HAN en het Achterhoek Centrum voor Technologie, en voor marktgericht innoveren van Syntens. Ten slotte is het bedoeld voor Triangleprojecten en voor het stimuleren van meer en betere technostarters. Ik zou zeggen: da’s toch niet mis.”

EIGEN GELD René van Diessen noemt verder de gelden voor innovatie waar de provincie zelf over beschikt. “Ik ben bezig met de voorbereiding van een programma voor kleine ondernemers. Het gaat om financiële ondersteuning in de orde van grootte van 10.000 tot 20.000 euro waarmee een ondernemer een prototype kan laten maken, of advies kan inwinnen bij de implementatie. Kleinere bedragen, maar wel essentieel bij kenniscommercialisering. Daarnaast ligt er een besluit van Provinciale Staten voor een programma van 8,8 miljoen euro voor de periode 2006 – 2008. Dit geld is bedoeld voor zeven actielijnen. Voor de communicatieactiviteiten van de Valley-bureaus, voor de lobby, voor samenwerking met andere Europese regio’s in bijvoorbeeld INTERREG-verband, voor programma’s gericht op het mkb, zoals het Smart

Hoewel de regio Arnhem-Nijmegen de grootste stedelijke concentratie mensen in Gelderland herbergt en een belangrijke economische motor is, betekent dat voor de gedeputeerde niet automatisch dat het leeuwendeel van de Europese gelden daar terecht zou moeten komen. “Mijn idee is dat het leeuwendeel ingezet zou moeten worden op innovatieve projecten. Dat wil zeggen dat de kwaliteit van het project de doorslag geeft en niet waar het vandaan komt.”

‘Een overheid is als een goede tuinman. En Europese subsidies zijn een uitstekende meststof’ 5

EUROPEES PROFILEREN René van Diessen wil ten slotte benadrukken dat de innovatieagenda van Gelderland sterk gebaat is bij internationalisering. “Ik wil heel actief zijn in Europees verband en ben zelf ook plaatsvervangend lid van het Comité van de Regio’s. Gelderland neemt deel aan allerlei internationale netwerken van vernieuwende regio’s op het gebied van food en health, innovatiestrategieën of de maakindustrie. Die internationale blik is van belang, want met navelstaren kom je nergens. Kijk, een overheid kan de economie niet sturen. Wij creëren omstandigheden en voorwaarden voor groei. Een goede overheid is als een goede tuinman die zaait, wiedt, sproeit en snoeit. En Europese subsidies zijn een uitstekende meststof.” ■

3

V R A G E N N A A F L O O P. . .

EUROWERK 2000-2005 & STEDENP R O G R A M M A’ S 2000-2006

H

et programma Eurowerk 3, 2000-2005, maakt onderdeel uit van het overkoepelende Europese subsidieprogramma voor Oost-Nederland, het EPD-Oost. Het EFRObudget bedraagt 20,1 miljoen euro. De totale investeringsimpuls is 66,6 miljoen euro. De EFRO-programma’s Nijmegen-Kanaalgebied en Arnhem Kern zijn onderdeel van het Doelstelling 2-programma Stedelijke Gebieden Nederland in de periode 2000-2006. Nijmegen en Arnhem zijn twee van de negen Nederlandse steden die aan het programma deelnemen. EUROWERK:

■ Totaal EFRO-subsidie: 20,4 miljoen euro (excl. budget Technische Bijstand)

■ Reeds toegekend*: 21,5 miljoen euro Totale investeringen: 70 miljoen euro

Jurriaan de Mol projectleider Toeristische Marktbewerking en Stimulering Zakelijk Toerisme

1

Wat was de meerwaarde van de Europese subsidie voor deze projecten? Door die subsidie konden wij, samen met het bedrijfsleven, de regionale en lokale overheden het Regionaal Bureau voor Toerisme (RBT) KAN en het Convention Bureau regio Arnhem Nijmegen op te zetten. Het Regionaal Bureau voor Toerisme en de ontplooide activiteiten hebben inmiddels tot een aantal succesvolle initiatieven geleid, waaronder: • De campagne ‘Arnhemse meisjes...? Made in Arnhem’ voor de promotie van de stad. Deze startte op 1 januari 2006. • Een eigen Uitbureau voor Nijmegen. Dit komt er per 1 september 2006. • De digitale aansluiting van de regio via VVV Web. Dit heeft geresulteerd in circa 90.000 euro per maand aan on-line hotel- en groepsreserveringen.

Agenda 2006 ARNHEM KERN: ■ Totaal EFRO-subsidie: 16 miljoen euro

■ Reeds toegekend*: 15,1 miljoen euro Totale investeringen: bijna 53 miljoen euro

NIJMEGENKANAALGEBIED: ■ Totaal EFRO-subsidie: ruim 15,8 miljoen euro

■ Reeds toegekend*: 15,8 miljoen euro

H

et overgangsprogramma voor de regio Arnhem-Nijmegen, Eurowerk 3, loopt van 2000 tot en met 2005. De uitvoering van projecten loopt door in 2006 en 2007. De Stedenprogramma’s NijmegenKanaalgebied en Arnhem Kern hebben een looptijd van 2000 tot en met 2006. De doorlooptijd van projecten voor beide Stedenprogramma’s is in 2007 en 2008. EERSTVOLGENDE STUURGROEPVERGADERINGEN: Arnhem Kern: 13 oktober, 8 december Nijmegen-Kanaalgebied: 22 september Eurowerk: geen stuurgroepen

Totale investeringen: ruim 48,5 miljoen euro

* Stand t/m juni 2006

6

PROCEDURE SUBSIDIEAANVRAAG Een projectaanvrager kan op elk moment terecht bij het EFRO-Projectmanagement, dat gezamenlijk door de drie programma’s is ingesteld. Na een intakegesprek wordt de subsidieaanvraag met ondersteuning van het EFRO-Projectmanagement volledig gemaakt volgens de procedure en criteria voor subsidieaanvragen. De aanvraag wordt met een advies van het Projectmanagement voorgelegd aan de Agendacommissie van het betreffende programma voor een

Het Regionaal Bureau voor Toerisme KAN gaat nu zonder EFRO-subsidie verder; met een aantal partijen zijn al meerjarige financiële afspraken gemaakt tot 2009.

2 3

triple! is een initiatief van:

Hoe hebt u het projectmanagement van OOST NV ervaren? Ik heb bij het aanvragen van de subsidies enorm veel hulp gehad van Leon Busschops, ook projectleider bij het RBT KAN. Hij heeft mij verteld dat hij de technische ondersteuning van OOST NV uitstekend vond. Welke tips hebt u voor andere aanvragers? Als je een doener bent, zoals ik, moet je echt zorgen voor goede ambtelijke ondersteuning bij het aanvragen en onderbouwen van de aanvraag. Dat is echt een klus op zich! ■

1-LOKET Projecten voor de 3 subsidieprogramma’s indienen bij: EFRO-Projectmanagement (Oost NV) telefoon: (026) 384 42 22 e-mail: [email protected]

‘technische’ beoordeling. Is deze positief, dan gaat de aanvraag naar de betreffende Stuurgroep. Deze beoordeelt een volledige subsidieaanvraag voor een finaal advies aan het college van B&W van Arnhem of Nijmegen voor de Stedenprogramma’s of het College van GS van Gelderland inzake Eurowerk. Het College van B&W van Arnhem of Nijmegen of het college van GS Gelderland beslist over de uiteindelijke toekenning van Europese subsidie aan een project. ■

Redactieadres: Postbus 9090 6800 GX Arnhem tel. (026) 35 99 186 fax (026) 35 99 209 e-mail: [email protected] Redactie: Suzanne Beekman Thom Dieben Petra Eimers Gerard van Gaalen Marloes Ponsteen Esther Ruiten Eindredactie en coördinatie: Dieben & Meyer, Arnhem Vormgeving: Ineke Oerlemans Foto’s/Illustraties: Erik van ’t Hullenaar Loet van Moll Voermans van Bree Architectenbureau Fritz Martin Reijnen Druk: provincie Gelderland jaargang 6 nummer 2 juli 2006

Websites Meer informatie over de Europese subsidieprogramma’s is te vinden op internet: ARNHEM KERN: www.arnhem.nl (e-mail: [email protected]) NIJMEGEN-KANAALGEBIED: www.nijmegen.nl (e-mail: [email protected]) EUROWERK: www.eurowerk.nl (e-mail: [email protected]) DOELSTELLING 2-STEDENPROGRAMMA: www.doelstelling-2.nl