MUNKAÜGYI KAPCSOLATOK Potykiewicz Tamás humán erőforrás gazdálkodási igazgató. Előadó: Budapest, március 25

MUNKAÜGYI KAPCSOLATOK FEJLŐDÉSE 2000-2010. Előadó:

Potykiewicz Tamás humán erőforrás gazdálkodási igazgató

Budapest, 2010. március 25.

zA KOLLEKTÍV MUNKAJOG ÁLTALÁNOS ÁTTEKINTÉSE

A kollektív munkajog általános korlátja • Célhoz kötöttsége: • nem léphet túl az individuális önrendelkezés lehetőségein, attól nem válhat függetlenné A kollektív munkajog általános modellje • Dualista modell • Koalíciókra vonatkozó jog • Üzemi alkotmányjog

z A MUNKAÜGYI KAPCSOLATOK FOGALMA, TÁRGYA,

ALAPELVEI

A konfliktusok megoldásának intézményesített rendszerei • Participáció – munkavállalói képviselet • Részvétel a termelési, szervezeti döntések előkészítésében • Konfliktus megelőző, békés együttműködés • Kollektív tárgyalások – érdekképviselet • Elosztási viszonyok közti ellentétek feloldása

zÉRDEKKÉPVISELET VS. MUNKAVÁLLALÓI KÉPVISELET

Szakszervezet

• Elosztás – munkaviszony • KSZ, permanens érdekvédelem • Konfliktus tárgyalásos feloldása • Szervezettség – tagság • Vertikális (hierarchikus) szervezet • Döntések előtti egyeztetés a tagsággal • Reprezentativitás és KSZ kötési jogosultság az ÜT választáson dől el

Üzemi tanács

• Munkafeltételek – munkavégzés • Gazdasági döntések befolyásolása • Folyamatos kapcsolat • Jogi szabályozás • Központi ÜT (Üt-k) • Választás után önállóan dönt • A KSZ határozza meg a jóléti források nagyságát

zEGYÜTTMŰKÖDÉS AZ ÉRDEKKÉPVISELETEKKEL

2000.év 2000. november Eredménytelen béralku

munkaügyi konfliktus

postás demonstráció a Vérmezőn A demonstráció lényege: karácsony előtt egy általános postás sztrájk előkészítése. A konfliktus végleges eszkalálódása előtt a tulajdonosi jogokat gyakorló közlekedési miniszterrel megállapodás született a keresetfejlesztés engedélyezéséről. Demonstrációt követő néhány napon belül megállapodás az érdekképviseletekkel.


2001.év Az érdekegyeztetés terén a szociális partnerek egymással együttműködve építették ki a munkaügyi kapcsolatokat. Az eredmények születtek.

érdekében

konszenzusos

megegyezések

Az EU-hoz csatlakozás felkészülés jegyében a Társaság kezdeményezte ¾ a rendezett és az európai normáknak megfelelő munkaügyi kapcsolatok fenntartását, ¾ a szakszervezeti kapcsolatok szorosabbá tételét a munkavállalók jövedelmi és szociális elégedettsége érdekében. Igény a hosszú távú megállapodások kialakítására


2001. év - I. I.

KÖZÉPTÁVÚ MEGÁLLAPODÁS 2002. december 31-ig A munkaügyi kapcsolatokban a munkavállalók gazdasági és szociális érdekeit érintő kérdések tárgyalásos úton történő rendezése és az eredmények kollektív megállapodásos rögzítése az elsődlegesnek. Megállapodásban rögzítésre került: ¾ a munkavállalók keresetének alakulására vonatkozó, ¾ a Társaságnál követendő bérpolitikai irányelvek, ¾ foglalkoztatáspolitikai és szociálpolitikai célok.

A munkabéke érdekében a szakszervezeti vállalások: ¾ a Megállapodás hatálya alatt nem kezdeményeznek sztrájkot és ¾ önmérsékletet tanúsítanak a munkaharc egyéb eszközeinek alkalmazásában.


2001. év - II. II.

Postai Érdekegyeztető Tanács létrehozása, amely a Társaság és a szakszervezetek közötti folyamatos párbeszédet biztosítja. A PÉT az érdekegyeztetés kétoldalú, a munkáltató és a tag szakszervezetek folyamatosan működő fóruma.

Célja: ¾ a munkáltató és a szakszervezetek rendezzék és fejlesszék a munkaügyi kapcsolatokat, ¾ biztosítsák az együttműködést a munkáltató és a munkavállalók érdekeit szem előtt tartva, ¾ gondoskodjanak az alapvető gazdasági, jövedelmi, szociális és munkaügyi kérdések tisztázásáról, ¾ A felmerülő konfliktusok belső tárgyalásos úton történő rendezése, azok megelőzése, a folyamatos információ csere biztosítása.


2002. év – I. A 2002. évi bértárgyalások lezárásával egyidőben 3 ÉVES BÉRFELZÁRKÓZTATTÁSI MEGÁLLAPODÁS megkötése a Postás Szakszervezettel és kialakításra került az ágazati besorolásokhoz igazodó monitoring rendszer.


2002. év - II. z Munkavédelemés foglalkozás-egészségügy szakterületen megtörtént a balesetvizsgálati és nyilvántartási informatikai rendszer üzembe állítása (MIR 1.0), valamint a Havária-intézkedések rendszerbe állítása (ANTRAX ügy).


2003. év z Az érdekegyeztető tárgyalás kiterjed a keresetfejlesztés mértéknek meghatározására is. z A 2003. évi bértárgyalás kiemelkedő eredménye volt, hogy általános társasági juttatásként, bizonyos korlátozások meghatározása mellett bevezetésre került a 13. havi alapbér. A 13. havi alapbér alapelvei a Magyar Posta történetében először ad lehetőséget egy ilyen típusú elem rendszerbe állításának.

zMUNKAVÉDELEM

2003. év z A postai munkavállalók foglalkozás-egészségügy felmérések szervezése.

egészségvédelmének érdekében keretében szűrővizsgálatok,

z 2003-tól rehabilitációs gyógyüdülést biztosítása a mozgásszervi megbetegedésben szenvedő kollégák részére. z Megkezdődött a képernyős munkahelynek minősített munkahelyen dolgozó munkavállalók szemüveg ellátása, valamint bevezetésre került a kockázatelemzés és értékelés.

zKollektív Szerződés

2004. év – I. z Egységes Kollektív Szerződés elfogadása, módosítása Az egységesség indoka ¾ ¾

Társaság 2004. január 1-jei jelentős szervezeti átalakítása a KSz részét képező 14 Függelék egységesítése. Az erre irányuló tárgyalások 2003-ban kezdődtek.

Eredmény

2004. január 20-án aláírásra került a Társaság egységes szerkezetű Kollektív Szerződése, mely összehangolta és konszolidálta az addig különálló függeléki szabályozásokat. z Kollektív Szerződés aláírásával egy időben született meg a 2004. évre szóló bérmegállapodás is.

zKollektív Szerződés

2004. év – II. z Az egységes Kollektív Szerződésből kikerült ¾ minden olyan megkötés és direktíva, amely az üzemi tanácsok jog, illetve hatáskörét érintette, ¾ ezek a postán évtizedeken keresztül elidegeníthetetlen jogként szerepeltek (például jóléti ingatlanok és eszközök, lakáskölcsön folyósítás, segélyezés, stb.)

Következmény: a Központi Üzemi tanács és a munkáltató elkészítette és együttdöntési hatáskörben jóváhagyta az egységes Segélyezési, Üdültetési, Lakáskölcsön folyósítási Szabályzatokat, s az egységes alkalmazás érdekében a következő szabályzatok kerültek kiadásra

zSZABÁLYZATOK

2004. év – III. A társasági szinten egységes, folyamat alapú szabályozás eredményeként elkészültek még az alábbi, a humán tevékenységet átfogó szabályzatok: z Foglalkoztatási Szabályzat, z HR Elszámolási Szabályzat, z Munkaerő-fejlesztési Kézikönyv, z Társadalmi Párbeszéd Kézikönyv, z Munkaköri és Besorolási Rendszerek Szabályzata, z Választható Béren Kívüli Juttatások Szabályozása, z Szakmai Elismerések Szabályzata, z Törzsgárda Szabályzat, z Ruházati Ellátások Szabályzata.


2004. év – IV. z A Társaság munkahelyi érdekegyeztetése rendezett munkaügyi kapcsolatok keretében valósult meg. A Társaságnál folyó munkaügyi kapcsolat mintaértékű, a napi munkakapcsolatot a törvényi előírások betartásán túl az érdekképviseletekkel kötött „Együttműködési megállapodás” is erősíti. z A 2004-ben lezajlott üzemi tanács választás eredményes volt, melynek eredményeképpen megalakultak a helyi üzemi tanácsok, illetve 2004. július 15-én a Központi Üzemi Tanács.


2004. év – V. z A Társaság Európai Unióhoz történő csatlakozásának előkészítéseként 2004. november 23-án megalakult a Postai

Alágazati Párbeszéd Bizottság. z Feladata:

a kétoldalú – a munkaadók és szakszervezetek közötti - közvetlen, valamint a kormányzati szervekkel történő eseti konzultációk lefolytatása, illetve megállapodások és kollektív szerződések létrehozása ágazati szinten.

zHUMÁN SZERVEZET átalakítása

2004. év – VI. z A jóléti stratégiai egyik fontos eleme volt z szociális intézmények (pl. orvosi rendelők, konyhák, munkásszállók) és a jóléti (pl. üdülők) működtetésének, az üdülési tevékenység hatékonyságának javítására létrehozott Jóléti Szolgáltató Iroda kialakítása.

Az Iroda működésének kiemelt célja z a belső tartalékok feltárása, z az értékalapú üdültetési juttatási rendszer megteremtése, z az általuk működtetett jóléti intézményrendszeren keresztül a munkavállalói elégedettségének, z az elkötelezettség növelése.

z A szervezeti átalakítások során a Jóléti Szolgáltatató Irodához hasonlóan központosításra került a postai lakáskölcsönnel kapcsolatos ügyintézés, létrejött a Lakáskölcsön Csoport.

zVÁLASZTHATÓ BÉRENKÍVÜLI JUTTATÁS

2005. év – I. z Választható Béren Kívüli Juttatási rendszer A postai munkavállalók jövedelmi helyzetét jelentősen javította a humán stratégia egyik elemenként a 2005-ben bevezetett, a modernizációs folyamatokkal összhangban lévő rendszer. Lehetőség: a munkavállalók élethelyzetének megfelelően, egyedi igényeik szerint válasszanak a munkáltató által felkínált juttatási csomagok közül. 2005. évben jogosult az a munkavállaló, aki az egész évben, teljes munkaidőben foglalkoztatott, egy éves folyamatos postai munkaviszonnyal rendelkezik. (2005-ben 100.000 Ft/fő/év, 2010. évben 260.000 Ft/fő/év) A választható juttatási csomagok a mindenkori adó és társadalombiztosítási törvényben meghatározottan mind a munkavállaló, mind a munkáltató számára adó- és járulékmentes juttatási elemeket tartalmaz

z ESÉLYEGYENLŐSÉG

2005. év – II. z A Magyar Posta Zrt. a szakszervezetekkel közösen – a magyarországi vállalatok tekintetében - az elsők között készítette el a törvényi előírásnak megfelelően az egyenlő bánásmód és az esélyegyenlőség előmozdítása érdekében az

Esélyegyenlőségi tervét. z A Magyar Posta Zrt., mint munkáltató és a Társaságnál képviselettel rendelkező szakszervezetek (a 2004. decemberében lezárt tárgyalások után) 2005. január 1-jén aláírták a két évre szóló Esélyegyenlőségi tervet. z Esélyegyenlőségi koordinációs bizottság megalakítása z munkáltató és a z szakszervezetek részvételével.

z MUNKAVÁLLALÓK EGÉSZSÉGE VÉDELMÉBEN

2005. év – III. z Postás Egészségpénztár Az öngondoskodás és a munkatársak egészségmegőrzésének illetve magasabb színvonalú gyógykezelések biztosítása érdekében alakult. z Sport- és szabadidős tevékenység Az egészséges életmód részeként a jóléti célú kiadásukból, továbbá alapítványi formában 2002. és 2005. között is támogatást élvezett a postai munkavállalók sport- és szabadidős tevékenysége. z A munkavállalói csoportos balesetbiztosítás 2005. május 1-jei hatállyal kiterjesztésre került további mintegy 800 főre, a gépjárművezetők teljes körére, így összesen 15 800 fő postás munkavállaló tartozik a biztosítotti körbe.

zJÓLÉTI JUTTATÁSOK VÁLTOZÁSA z A VBKJ keretösszege a 2005. évi bevezetését követően évente 11,5 – 13 %-kal emelkedett. A 2005. évi induló 100.000 Ft , 2010. évi keretösszeg bruttó 260 000 Ft. z A VBKJ éves költsége a Posta évenkénti jóléti-szociális ráfordításainak közel kétharmadát teszi ki. z 2005-ben a társaság a humán erőforrás stratégia részeként – az öngondoskodás és a munkavállalók egészségmegőrzése érdekében – döntött a Postás Egészségpénztár létrehozásáról. 2006-tól az egészségpénztári tagdíj-hozzájárulás is VBKJ juttatási elem.

zÜDÜLÉSI JUTTATÁSOK - CÉLKITŰZÉSEK z A társaság célul tűzte a jóléti intézmények z z z z

szolgáltatásainak minőségi színvonalának növelését, a jóléti vagyonnal történő hatékony gazdálkodás megvalósítását, az érték alapú üdülési juttatások megteremtését. A portfólió racionalizálási terv lényeges eleme, hogy a jóléti ingatlanok értékesítési árbevétele a meglévő jóléti ingatlanok beruházására, fejlesztésére használható fel.

z A szolgáltatások minőségi színvonalának növekedése z e a jóléti intézmények folyamatos karbantartása, beruházása, z felszerelések cseréje, valamint z szakképzett munkaerő foglalkoztatása.

z Az üdülési szolgáltatásokkal szembeni munkavállalói kereslet az évek során folyamatosan növekedett.

zMUNKÁSSZÁLLÁS z Munkásszállás z Az otthonuktól távol dolgozó, munkaerő hiányos munkakörben foglalkoztatott munkavállalók részére munkásszálló juttatást biztosítása minimális térítési díj ellenében.

z A társaság stratégiai céljainak és a munkaerő piaci helyzet változásainak hatására a hiány munkakörök megszűntek.

z A juttatás megszüntetésre került z Ok: a dolgozók kisebb csoportjának, nagy összegű juttatás folyósítása történt.

E juttatás helyett az otthonuktól távol munkát vállaló postai dolgozók albérleti támogatásban részesülnek.

z „ EGYENLŐ ELBÁNÁS, EGYENLŐ ESÉLY A

MUNKAHELYEN” TÁRSASÁGI PÁLYÁZAT

z 2007 az Esélyegyenlőség Európai Éve - Ennek szellemében hirdetett 2007 nyarán „Egyenlő elbánás, egyenlő esély a munkahelyen” címmel belső pályázatot a Magyar Posta. z A pályázat részletes feltételeit a Koordinációs Bizottság dolgozta ki. z Új kezdeményezés: A társasági Esélyegyenlőségi pályázat z Cél: a Társaságon belül is minél szélesebb nyilvánosságot kapjon az esélyegyenlőség gyakorlata.

z2009. ÉVI NYERTES POSTA

zBÉRTÁRGYALÁSOK, MEGÁLLAPODÁSOK z A kialakított munkaügyi kapcsolatok keretében az éves bérmegállapodás a tárgyévet megelőző év negyedik negyedévében tárgyalási folyamatot követően megszületik.

zPARTICIPÁCIÓ z Az üzemi tanács választására első ízben 1993. évben került sor, ezt követően 1995-ben, majd 3 évente, azokon a területeken (önálló telephelyen), ahol a Mt. 65. §-ban meghatározott üzemi tanács jogosítvánnyal kapcsolatos munkáltatói jogok, az adott terület vezetőjét részben, vagy egészben megilletik. z ÜT választásnál figyelembe vételre került ¾ a Magyar Posta szervezeti felépítése, valamint a ¾ munkáltatói jogkörgyakorlás. Az első választáson 13 helyi üzemi tanács választására került sor, 7 Területi Postaigazgatóságon, funkcionális igazgatóságokon, illetve a Vezérigazgatóságon, több mint 40.000 munkavállaló részvételével.

z A postánál működő valamennyi szakszervezet állított jelöltet, elenyésző számú munkavállalói jelölt mellett, a szakszervezeti jelöltekből álltak össze az üzemi tanácsok.

zKÖZPONTI ÜZEMI TANÁCS (KÜT) z Magyar Posta Központi Üzemi Tanácsa a 13 helyi üzemi tanács egy-egy delegáltjából alakult meg. z Üzemi Megállapodás kötése Szabályozza: ¾ a KÜT/ÜT-k jogainak értelmezését és ¾ a joggyakorlás eljárási rendjét az együttdöntési, a véleményezési és a tájékoztatási jogok gyakorlására vonatkozóan. ¾ a KÜT/ÜT-k és a munkáltató kapcsolatrendszerét, együttműködésük tartalmát.

z A Magyar Postának az elmúlt években bekövetkezett szervezeti változásai hatással voltak az üzemi tanácsok működésére. Az üzemi tanácsok száma csökkent. z Jelenlegi működés: ¾ 4 területi jellegű, 13 fős üzemi tanács és ¾ egy 13 fős Központi Üzemi Tanács

zAZ ÜZEMI TANÁCSOK MŰKÖDÉSÉNEK EREDMÉNYE z Véleményezés során a KÜT ¾ arra törekedett, hogy a munkavállalók nagyobb csoportját érintő munkáltatói intézkedések tervezete a pozitív tartalmú döntések támogatása mellett a KÜT felhívja a figyelmet azokra az esetekre, amelyek hátrányosan érinthetik a munkavállalókat, vagy konfliktus helyzetet idézhetnek elő.

z KÜT megállapodás ¾ A munkáltatóval, hogy az elmúlt években lezajlott létszám racionalizálással összefüggésben a csoportos létszámleépítés keretében a munkavállalók a lehető legjobb feltételek mellett távozzanak a postától.

zÉRDEKKÉPVISELETEK

2001. évi üzemi tanács választás eredménye z Postás Szakszervezet 28.044 taglétszám z Postások Független Szakszervezete 1.527 fő z Tagszervezetek: • Postai Érdekvédelem ’92 • MP. Rt. Pécsi Munkástanácsa • MP. Rt. Munkástanács Debrecen • Veszprémi Postások Munkástanácsa

73,9% 7,4 %

1,1% ---

--

z Magyar Postások Érdekvédelmi Szövetsége 961 fő z Postai Munkavállalók Érdekvédelmi Szakszervezete – 1251 fő z Postás Munkástanács 1990. létszám: 33 fő

7,5% 8,7% 0,0%


2004. évi üzemi tanács választás eredménye z Postás Szakszervezet 20.312 taglétszám z Postások Független Szakszervezete 3.685 fő z Tagszervezetek: • MP. Rt. Pécsi Munkástanácsa • MP. Rt. Munkástanács Debrecen -• Veszprémi Postások Munkástanácsa

z z z z

71,9% 13,3 %

---

Magyar Postások Érdekvédelmi Szövetsége 1.530 fő Postai Munkavállalók Érdekvédelmi Szakszervezete Postás Munkástanács 1990. MEGSZŰNT Postai Érdekvédelem ’92 296 fő

9,2% 3,6% 1,7%


2007. évi üzemi tanács választás eredménye z Postás Szakszervezet 15.403 taglétszám z Postások Független Szakszervezete 4.413 fő z Tagszervezetek: • MP. Rt. Pécsi Munkástanácsa • MP. Rt. Munkástanács Debrecen -• Veszprémi Postások Munkástanácsa

z z z z z

68,6% 11,6 %

---

Magyar Postások Érdekvédelmi Szövetsége 1.783 fő Postai Munkavállalók Érdekvédelmi Szakszervezete Postai Érdekvédelem ’92 333 fő Kézbesítők Szakszervezete 197 fő Aktív Szakszervezet 7 fő

9,6% 7,1% 2,3% 0,17% ----

zÜZEMI TANÁCS VÁLASZTÁS –

REPREZENTATIVITÁS ALAKULÁSA 2001. évi választás

2004. évi választás

zÜZEMI TANÁCS VÁLASZTÁS – REPREZENTATIVITÁS

ALAKULÁSA

zA LIBERALIZÁCIÓ ÉS A MUNKABÉKE KAPCSOLATA Egyetemes szolgáltató a liberalizált postai piacon Versenyképesség = hozzáértő, felkészült, lojális munkatársak Törekvés a munkahelyek megtartására A munkatársak megbecsülése Pénzügyi válság foglalkoztatás-politikával kapcsolatos tulajdonosi elvárások

Munkabéke fenntartása

Magyar Posta Zrt. 2010. évi bérmegállapodása 2009. évben aláírásra került

Költségracionalizálás mint a liberalizációra való felkészülés egyik eszköze

zSZEMLÉLETMÓD VÁLTÁS – MUNKABÉKE A munkabéke üzleti, szociális és politikai kérdés és érdek

Hogyan őrizzük meg a munkabékét? Munkabéke hiánya

Munkahely veszélybe kerül

Ügyfélbizalom veszélybe kerül

A munkatársakban tudatosítani szükséges!

Üzleti eredmények veszélybe kerülnek

Ügyfélvesztéshez vezet

z POSTAI ÁGAZATI PÁRBESZÉD BIZOTTSÁG

alakult: 2004. év z Ágazat versenyképességének javítása, a nemzetgazdaságban betöltött szerepének, elismertségének növelése, arculatának pozitív kialakítása z Foglalkoztatási-, bér-, és jövedelempolitika alakulása, z Szakképzés, át- és továbbképzés, z Környezetvédelem, z Munkahelyi egészség és biztonság z Munkaidő, munkarend rugalmasabbá tétele, z A foglalkoztatás biztonságának a növelése, z A létszámleépítések miatt elbocsátott munkavállalók elhelyezkedésének segítése, z Munkaügyi- és érdekviták megelőzése, gyors rendezése, z A szociális béke fenntartása (konfliktuskezelés) z Kapcsolattartás az EU-ban működő ágazati szociális partnerekkel

z Postai Ágazati Párbeszéd Bizottság célja z Konzultációs és tárgyaló fórumként működjön a postai szolgáltatási ágazatban z Konzultációt folytasson a kormánnyal az ágazatot érintő kérdésekben, véleményt nyilvánítson jogszabálytervezetekről, z Együttműködés mindazon területekre, intézkedésekre, amelyek az ágazat helyzetét , jövőjét munkáltatói vagy munkavállalói érdekeit érintik,z Segítse elő az ágazati (munkahelyi szintű) megállapodások létrehozását, z Szakmai összetartozás alapján történő összefogás, közös fellépés erősítése, közös álláspontok, közös javaslatok, iránymutatások, állásfoglalások kialakítása, képviselete

zPÁPB MEGVALÓSÍTOTT PROGRAMOK 1.

2005-2009. év z A Bizottság tagjai részére minden évben biztosítottuk külső konferenciákon való részvételt, amelyek a munka világát érintő kérdésekkel, nevezetesen az éves adójogszabályok, társadalombiztosítási jogszabályok (nyugdíjváltozások) változásával, törvény-előkészítési munkákkal (Munka Törvénykönyv, Sztrájktörvény) voltak kapcsolatosak z Nemzetközi megállapodások fordíttatása, z Új Magyarország Fejlesztési Terv, Az Új Egyensúly program 2006-2008. anyagok véleményezése z 2005.szeptember 20-21-én Brüsszelben a PÁPB tagjai az EU szociális párbeszéd gyakorlatát és eredményeit ismerhették meg a Szociális Párbeszéd Főigazgatóságon, PostEurop találkozó az ágazati szintű gyakorlatról, DG TREN Szállítási és közlekedési Igazgatóság: szállítási kérdések, EU politika , MGYOSZ Brux iroda Belső piaci Bizottság (postai szolgáltatások) z Plusz 2 fő delegálása az EU Postai ÁPB konferenciára (Róma okt. 27-28.) „Vállalati Szociális felelősség”

zPÁPB Megvalósított programok 2.

2005 – 2009. év z Határ menti Országok találkozója 2005. november l0-12. Öt ország HR és szakszervezeti vezetőinek szakmai tapasztalatcseréje, a gyakorlati tapasztalatok megszerzése z 2006. március Baleset megelőzési munkacsoport kiállítás/konferencia Budapesten nemzetközi szakértők részvételével z 2006. október 4-7. ír tanulmányút az Európa Alapítványnál és az Ír postánál. Jorma Karpinnen direktor bemutatta az Alapítvány 2006. évre szóló programját / az élet és munkakörülmények közép- és hosszú távú javítására.20052008. évekre z Pat Knight HR director és munkatársai a posta felépítéséről, működéséről ,gazdasági eredményeiről adtak tájékoztatást. z 2006.december 11-én a posta munkavédelemmel foglalkozó szakemberei és a munkavédelmi képviselők részére szerveztünk szakmai napot az elektro-szmogról és hatásainak kivédésről.

z PÁPB Megvalósított programok 3.

2005-2009. év z 2007 április hóban tapasztalatcsere Athénban. A Görög Posta és görög postás szakszervezettel a postai piac liberalizációjáról. Tájékoztatás a posta felépítéséről, stratégiájáról, vállalkozói- közreműködői postáról, gyakorlati tapasztalatok. z 2007. novemberében „ Postai liberalizáció 2012” címmel konferencia Sopronban, szlovák, osztrák ,német és magyar résztvevőkkel. Előadások Fritz Gerhardtól, Dominique Bailly, Rolf Büttner vendégek és jeles magyar előadók részéről. z 2008. január Bécs a Képzési és továbbképzési munkacsoport regionális műhely-munkán részvétel. z 2008. szeptemberi Baleset-megelőzési munkacsoport szakmai napján részvétel a brüsszeli ülésen, a delegáció kibővítve a munkavédelmi képviselőkkel z 2008. októberben 2 napos bécsi tapasztalatcsere, az osztrák postapartner programról, az osztrák szociális párbeszédről

z PÁPB Megvalósított programok 4. 2005-2009. év z 2009. januárjában a PÁPB olasz-magyar szakmai műhelyt szervezett. A szakmai workshop célja alapvetően szakmai tapasztalatcsere a munkaügyi kapcsolatok területén, szociális párbeszéd szerepéről a konkrét gyakorlati munkára vonatkozóan, mely segíti a hazai Postai ÁPB munkáját. z 2009. január hónapban a postai ágazat aktuális kérdéseinek megvitatására 3 napos Nemzetközi Postai Konferencia szervezésére került sor együttműködésben az UNI Europa Postai tagozatával és a Friedrich Ebert Alapítvánnyal. z PÁPB 2009. májusban Budapesten tartja az EU Postai Szociális Párbeszéd Bizottság Munkavédelmi tagozatának soros ülését. z A PÁPB 2009. június 07-10-ig szakmai tanulmányúton vett részt Rómában. A tanulmányút célja kapcsolaterősítés, szakmai tapasztalatcsere az Olasz Posta (Poste Italiane) képviselőivel, HR vezetőivel, szakértőivel, szakszervezeti vezetőivel.

zKÖSZÖNÖM A FIGYELMÜKET!

MUNKAÜGYI KAPCSOLATOK Potykiewicz Tamás humán erőforrás gazdálkodási igazgató. Előadó: Budapest, március 25

Recommend Documents