MĚSTO LITVÍNOV KOMUNITNÍ PLÁN ROZVOJE SOCIÁLNÍCH A NA ROKY

MĚSTO LITVÍNOV KOMUNITNÍ PLÁN ROZVOJE SOCIÁLNÍCH A SOUVISEJÍCÍCH SLUŽEB MĚSTA LITVÍNOVA NA ROKY 2010 – 2013

Plán obsahuje též služby z oblasti vzdělávání, zaměstnanosti, bydlení a aktivit volného času. Plán zpracovali: - zástupci poskytovatelů služeb zastoupení ve třech pracovních skupinách - uživatelé služeb zastoupení v pracovních skupinách - zástupci neziskových organizací zastoupení v pracovních skupinách - zástupci samosprávy a státní správy zastoupení v pracovních skupinách - členové Řídící skupiny ZPRACOVÁNÍ PLÁNU BYLO FINANCOVÁNO Z ROZPOČTU MĚSTA LITVÍNOVA. Tento materiál vznikl za metodické podpory Centra komunitní práce Ústí nad Labem.

1

Vážení občané, byť by se zdálo, že na sklonku roku nás nepotká již nic významného, s velkým potěšením Vám mohu představit Komunitní plán rozvoje sociálních služeb města Litvínova pro období 2010 – 2013. Tento dokument je strategický v oblasti rozvoje sociálních služeb, vytvořený za přispění široké veřejnosti, včetně poskytovatelů sociálních služeb. Sama veřejnost mohla definovat sociální služby, které považuje za prioritní. Prostřednictvím komunitního plánování dojde k efektivnímu vynaložení finančních prostředků na podporu, rozvoj a vznik nových sociálních služeb ve městě. Město Litvínov se bude snažit maximálně naplnit cíle stanovené v tomto plánu i za podpory dalších realizátorů. Děkuji všem zúčastněným za zodpovědný přístup při zpracování tak významného strategického dokumentu a budu se těšit na další spolupráci při jeho implementaci do praxe.

Martin Klika místostarosta města

2

OBSAH OSNOVA

Část A ÚVOD DO TVORBY PLÁNU 1. Účel Komunitního plánu rozvoje sociálních a souvisejících služeb 2. Jak je plán strukturován 3. Hodnoty a cíle Komunitního plánu 4. Proces jakým byl Komunitní plán vytvořen 5. Kontext plánu na národní a regionální úrovni

str. 4 str. 4 str. 4 str. 5 str. 5

Část B INFORMACE POTŘEBNÉ K PLÁNOVÁNÍ 1. Základní demografické údaje

str. 6

Část C ORGANIZAČNÍ STRUKTURA A PROCES KONZULTACÍ KOMUNITNÍHO PLÁNU 1. Organizační struktura procesu komunitního plánování str.14 2. Statistika připomínek k návrhu Komunitního plánu str.15 Část D PŘEHLED VŠECH CÍLŮ A OPATŘENÍ 1. KPSSS

str.16

Část E PŘEHLED CÍLŮ A OPATŘENÍ ZA JEDNOTLIVÉ PRACOVNÍ SKUPINY Oblast péče o: Senioři a zdravotně postižení občané str.20 1. Seznam členů pracovní skupiny str.20 2. SWOT analýza pracovní skupiny str.21 3. Přehled cílů a jednotlivých opatření str.23 Oblast péče o: Občané ohrožení sociálním vyloučením a občané v krizi 1. Seznam členů pracovní skupiny 2. SWOT analýza pracovní skupiny 3. Přehled cílů a jednotlivých opatření

str.40 str.40 str.41 str.43

Oblast péče o: Rodiny s dětmi, děti a mládež 1. Seznam členů pracovní skupiny 2. SWOT analýza pracovní skupiny 3. Přehled cílů a jednotlivých opatření

str.66 str.66 str.67 str.69

Část F SPOLEČNÉ CÍLE A OPATŘENÍ 1. Seznam členů manažerského týmu 2. Přehled společných cílů a jednotlivých opatření

str.80 str.81

Část G PODKLADY PRO PRŮBĚŽNÉ VYHODNOCOVÁNÍ PLÁNU 1. Textová část str.85 2. Finanční část str.86 Část H SEZNAM ZKRATEK

str.87

3

A.ÚVOD 1. Účel Komunitního plánu rozvoje sociálních a souvisejících služeb Komunitní plán sociálních a souvisejících služeb města Litvínova v sobě shrnuje politické zadání, odborné názory a požadavky poskytovatelů služeb, názory a zpětné vazby uživatelů služeb a informace získané ze zpracovaných analýz a plánů města Litvínova (Situační analýza Socioklubu, Integrovaný plán rozvoje sídliště Janov, Pilotní studie prevence kriminality lokalita Janov, aktuální informace z analýz Úřadu práce, SWOT analýzy provedené v jednotlivých pracovních skupinách). Komunitní plán je zpracován pro období let 2010, 2011, 2012 a 2013. Plán bude během následujících čtyř let rozvíjet síť sociálních a souvisejících služeb ve městě Litvínově tak, aby lépe vyhovovala občanům dané oblasti a citlivěji reagovala na jejich potřeby. Komunitní plán vznikl na základě objednávky města Litvínova. Pro financování aktivit byly zajištěny finanční prostředky z rozpočtu města Litvínova. Garanty výsledného dokumentu jsou Manažerský tým procesu komunitního plánování v Litvínově a Centrum komunitní práce Ústí nad Labem, které zodpovídalo za metodické vedení, poradenství, tvorbu návrhu a finální verzi plánu a supervizi. Návrh plánu byl diskutován v procesu konzultací s širokou veřejností v měsíci listopadu 2009.

2. Jak je plán strukturován Plán se dělí na sedm částí, které obsahují potřebné informace o: ► úvodu do tvorby plánu – část A ► informacích potřebných k plánování – část B ► organizační struktuře a procesu konzultací – část C ► přehledu všech cílů a opatření 1.KPSSS – část D ►přehledu cílů a opatření za jednotlivé pracovní skupiny – část E ► společných cílech a opatřeních – část F ► podkladových tabulkách pro průběžné vyhodnocování plánu – část G ► závěrečné informace o zkratkách – část H

3. Hodnoty a cíle komunitního plánu Plán je opřen o několik základních humánních hodnot: ► poskytovat jen takové služby, které reagují na potřeby občanů města ► poskytovat služby, které podporují princip individuálního přístupu k člověku ► zajistit při poskytování služeb dodržování lidských práv, rovnoprávný přístup a možnost volby každého občana ► respektovat při poskytování služeb důstojnost každého člověka a respektovat jeho soukromí v maximální možné míře ► maximalizovat v rámci služeb možnost osobní volby občana ► poskytováním služeb podporovat rozvoj individuálních aspirací a schopností každého člověka Plán v následujících čtyřech letech přispěje k naplnění čtyř základních cílů: ► umožnit lidem žít doma co nejdéle, nabídnout jim péči a podporu v oblastech, kde si to sami přejí. ► přizpůsobit a rozšířit poskytování péče, tak, aby vyhověla novým, doposud neřešeným požadavkům a potřebám občanům ► zlepšit kvalitu poskytovaných služeb 4

► zajistit integraci co nejširších sociálních služeb a programů včetně zdravotní péče bez rozdílů zřizovatele služby

4. Proces jakým je komunitní plán vytvářen Komunitní plán je výsledkem společného procesu plánování sítě služeb včetně zapojení dalších sociálních partnerů ve městě Litvínově (viz. organizační struktura a složení pracovních skupin). Jeho obsah odráží diskuse a rozhodnutí, ke kterým dospěli všichni jeho tvůrci. Při jeho tvorbě byl respektován princip „triády“, tedy zastoupení zadavatelů – město, poskytovatelů služeb v širším kontextu a uživatelů, což velmi pomohlo zvýšit celkovou reálnost a kvalitu plánu. Tvůrci plánu byli rozděleni do pracovních skupin podle jednotlivých cílových oblastí: -

oblast seniorů a zdravotně postižených občanů oblast občanů ohrožených sociálním vyloučením a občanů v krizi oblast rodin s dětmi, děti a mládež

Cíle společné všem, nebo dvěma a více oblastem zpracovával Manažerský tým. Tento tým také rozhodoval o některých sporných bodech a zapracoval připomínky vznesené v připomínkovacím řízení. V pracovních skupinách se pravidelně, nezištně a ve svém volném čase scházelo na 50 tvůrců plánu, další účastníci procesu plánování komunikovali externě nejčastěji e-mailem, nebo s nimi byly cíle konzultovány při osobních jednáních. Zahrnutí všech subjektů poskytujících sociální a související služby do komunitního plánu města, umožňuje rozvoj těchto služeb a je důležitou podmínkou pro získání celé řady dotací z vnějších finančních zdrojů.

5. Kontext plánu na národní a regionální úrovni Komunitní plánování v ČR doznalo za uplynulé tři roky velkého rozvoje. Významným krokem bylo zakotvení povinnosti krajům zpracovávat Střednědobé plány rozvoje sociálních služeb. Tato povinnost je dána platností Zákona č.108/2006 o sociálních službách. Povinnost obcí vytvářet střednědobé plány není zákonem dána, pouze součinnost při vytváření krajských plánů. Zákon dále definoval, co jsou a nejsou sociální služby. Nastavil nové prvky v oblasti financování sociálních služeb. Definoval podmínky, za jakých je možné poskytovat sociální služby. Určitá část subjektů, která se v poskytování sociálních služeb pohybovala, podmínky nesplní, ale určité služby, které jsou pro občany důležité, poskytují. Tento stav bude mít vliv na určité změny v podmínkách a způsobech financování těchto služeb. Komunitní plánování na obcích není většinou zaměřeno pouze na sociální služby dle Zákona č.108/2006, ale obsahuje též cíle, týkající se oblasti zaměstnanosti, vzdělávání, bydlení, volného času. Koordinátoři komunitního plánování si toto uvědomují a musí vzniklou situaci řešit při zpracování cílů a opatření obsažených v plánech obcí, regionů a svazků obcí. Komunitní plán města Litvínova byl vytvořen v kontextu se schválenou Strategií udržitelného rozvoje Ústeckého kraje a Střednědobým plánem rozvoje sociálních služeb Ústeckého kraje. Zpracování plánu je podstatným, ale pouze prvním krokem v procesu podpory rozvoje sociálních a souvisejících služeb ve městě Litvínově. V letech 2010 až 2013 nás čeká naplňování plánu, tedy realizace jednotlivých navrhovaných cílů a opatření. Pracovní skupiny se budou nadále scházet a napomáhat svou aktivitou k uvádění plánu „v život“. V období platnosti tohoto plánu může nastat potřeba jeho revize, pozměnění některých cílů, nebo zapracování nových cílů. Jeho realizace bude v následujících třech letech financována vícezdrojově, např. z rezortních ministerstev ČR, Ústeckého kraje, Evropských fondů Evropské unie, příjmy od klientů, rozpočtu města Litvínova a případně dalších dotačních titulů. 5

Část B INFORMACE POTŘEBNÉ K PLÁNOVÁNÍ V této kapitole je použit výtah z již zpracovaných a publikovaných studií a informací, které jsou obsaženy v následujících dokumentech: (materiály jsou k dispozici v elektronických verzích) a) Integrovaný plán rozvoje sídliště Janov b) Situační analýza sociálně vyloučených lokalit na území města Litvínova se zaměřením na sídliště Janov c) Pilotní studie-Prevence kriminality, kriminogenních faktorů v sociálně patologickém prostředí. Lokalita Janov d) Míra nezaměstnanosti v jednotlivých lokalitách okresu Most ke dni 30.4. 2009

1. Základní demografické údaje Údaje zajištěné provedenými analýzami (popis stávajícího stavu) Dnešní podoba města vznikla liniovým řazením města Litvínova s obcemi Hamr, Chudeřín a Janov podle úpatí Krušných hor, tj. ve směru JZ-SV. Kromě této aglomerace spadá do organismu města i navazující katastrální území zabíhající do Krušných hor s typickým venkovským osídlením rekreačního charakteru – Křižatky, Lounice a Šumná (Horní Ves). Další tři katastrální území v jižní části – Dolní Litvínov, Záluží a Růžodol se vyznačují výhradním průmyslovým využíváním území. Pokud se týká dopravní infrastruktury, hlavní silnicí je silnice I. třídy číslo 27. Tato komunikace představuje hlavní dopravní tepnu spojující město Litvínov s okolními městy a vyžaduje zvýšení její stávající kapacity, které je v současné době ve stavu přípravy. Dalšími významnými komunikacemi jsou silnice II/255 spojující silnici I/27 se silnicí I/13 v Komořanech u Mostu; silnice III/2543 spojující silnici III/0133 s městskou částí Křížatky a pokračující dále směrem na Mníšek, kde byl roku 2002 otevřen hraniční přechod se SRN pro osobní automobily, a silnice III/2544 spojující silnici III/0133 s městskou částí Horní Ves a pokračující dále směrem Klíny a Mníšek. Hlavní železniční spojení je mezi městy Most - Litvínov - Teplice. Dále existuje železniční spojení s okolními obcemi, především s Osekem, Hrobem a Moldavou. Významnou součást dopravní infrastruktury představuje síť městské hromadné dopravy, která na trase Litvínov, Záluží u Litvínova a Most provozuje tramvajové a autobusové linky. Subjektem odpovědným za provoz MHD je Dopravní podnik měst Mostu a Litvínova, jehož majiteli jsou obě města. Základní vzdělání ve městě Litvínově zajišťuje 6 základních škol. Jedna z nich poskytuje rozšířené jazykové vzdělávání, další, soukromá, je zaměřena kromě základního vzdělávání na přípravu dětí v ledním hokeji a gymnastice. Rejstřík doplňuje speciální škola, poskytující vzdělávání žákům se speciálními vzdělávacími potřebami. Pro realizaci volnočasových aktivit mohou děti využít Základní uměleckou školu v Chudeříně, proslavenou zejména skvělým dětským Junior big bandem, vítězem celostátní soutěže těchto hudebních těles. Pokud se týká škol středních, působí v Litvínově následující- Gymnázium T. G. Masaryka, Střední odborná škola pro ochranu a obnovu životního prostředí – Schola Humanitas, Euroškola Litvínov a Střední odborná škola služeb Litvínov – Hamr. Vzdělávání dospělých a rekvalifikace zabezpečuje Centrum vzdělávání zřízené mezibořskou Střední školou EDUCHEM. Ve městě jsou dvě detašovaná pracoviště vysokých škol: Universita J.E.Purkyně Ústí n/L - Fakulta životního prostředí se studijním programem inženýrská ekologie, studijní obor vodní hospodářství, a Česká zemědělská univerzita, fakulta lesní a environmentální se studijním oborem územní, technická a správní služba. Město samotné nabízí relativně širokou škálu kulturních aktivit jak pro vlastní obyvatele, tak i pro potenciální návštěvníky. V současné době je ve městě v provozu kulturní dům Citadela (kino, plesy, konference, představení, koncerty atd.), Docela velké divadlo, Městská knihovna, Radniční sklípek 6

(galerie, výstavy, vernisáže) a několik menších hudebních a tanečních klubů. Na území města se konají některé pravidelné akce, jako jsou například květnové Valdštejnské slavnosti, mezinárodní Festival jazzových orchestrů uměleckých škol, Svatomichaelské slavnosti, Krušnohorské Vánoce, Krušnohorský maratón horských kol a další. Část z nich kromě města samotného pořádají nebo se na organizaci podobných akcí spolupodílení i školy, jako je Schola Humanitas nebo Základní umělecká škola Chudeřín. Kromě uvedených akcí je ve městě a nedalekém okolí možno navštívit historické památky (valdštejnský zámek, kostel sv. Michaela archanděla apod.). Pro sportovní vyžití je k dispozici řada sportovišť, jako zimní stadion (2 ledové plochy a zázemí), atletický stadion, sportovní areál u Koldomu (tenisové kurty, víceúčelová hala, letní koupaliště), krytý bazén, fotbalový areál v Janově, gymnastické středisko, 4 fitness centra a celá řada menších sportovních areálů při základních a středních školách.Většina nákupních středisek a poskytovatelů služeb je soustředěna do několika lokalit, které jsou podmíněny buď historicky (centrum města, Citadela a okolí), nebo jsou součástí urbanistického plánování v období výstavby sídliště (rozhraní Hamru a sídliště Janov), případně vznikly v nedávné minulosti na okraji města při hlavní komunikaci (prodejny Plus, Lídl a Billa při silnici I/27). STRUKTURA OBYVATELSTVA Podle posledních statistik žilo na území města Litvínova k 31.12.2007 celkem 27 118 obyvatel, z toho je 13 401 mužů (49 %) a 13 717 žen (51 %) 1 v následujícím věkovém složení:

Zdroj statistiky města Litvínova

Jak je zřejmé, nejsilnějšími věkovými skupinami jsou věkové skupiny 50 – 59 let a 30 – 39 let, naopak velice slabá je skupina malých dětí do 4 let, která nedosahuje ani dvou třetin skupiny nejstarších obyvatel města, přičemž se postupně tento poměr bude zhoršovat. Kdybychom porovnávali velikost skupin obyvatel předproduktivního a postproduktivního věku, jsou v současnosti tyto skupiny přibližně stejně velké, přesto se i zde projevuje negativní trend stárnutí populace, přičemž početní převaha obyvatel v postproduktivním věku bude narůstat stále rychleji , a to i přes zvýšený nárůst mladých rodin s více dětmi, které se v posledních letech stěhují zejména na sídliště Janov. Počet obyvatel se v průběhu let v Litvínově prostřednictvím migrace a přirozeného přírůstku mění pouze marginálně, nepočítáme-li připojení obce Hamr (jejíž součástí byl od roku 1960 Janov) k Litvínovu v roce 1986, která přispěla ke zvýšení počtu obyvatel o více než 9 700 lidí. Po poklesu přetrvávajícím od této doby až do poloviny současného desetiletí je možno od roku 2004 pozorovat velice mírný nárůst. Uvedené saldo je tvořeno jak nárůstem zvyšováním počtu nově narozených obyvatel, tak i nárůstem počtu lidí, kteří se do města přistěhují.

7

Zdroj dat ČSÚ

Národnostně je obyvatelstvo Litvínova relativně homogenní skupinou, více jak 90% obyvatel se hlásí k národnosti české 2, přibližně 4% uvádí národnost slovenskou a o zbylých 6% se dělí dalších 7 národností (německá, moravská, slezská, polská, vietnamská,ukrajinská a romská). Překvapením může být velice nízký počet obyvatel města hlásící se k národnosti romské (pouze 81 případů), lze ale oprávněně předpokládat, že při novém sčítání plánovaném na rok 2011 se jednak díky přílivu nových obyvatel zejména do Janova, jednak díky motivačním aktivitám pro tuto menšinu bude romskou národnost mnohem větší počet obyvatel Litvínova. Například vedení ZŠ v Janově odhaduje podíl romských žáků v letošním roce až na 85%. Stupeň vzdělanosti obyvatel měřený dosaženým stupněm vysokoškolského vzdělání v procentuálním vyjádření (5,39%) je ve městě Litvínov srovnatelný se situací v okrese Most, převládá spíše nižší úroveň dosaženého vzdělání. Problémem je skutečnost, že podíl vysokoškolsky vzdělaných obyvatel je ve srovnání s jinými městy a regiony velice nízký, navíc posilovaný skutečností, že značná část mladých obyvatel města studující na vysokých školách mimo kraj se po ukončení studia do kraje ani města nevrací.

3%

5%

Rozdělení obyvatel dle vzdělání 3%

28%

Základní včetně neukončeného Vyučení a střední odborné bez maturity Úplné střední s maturitou

22%

Vyšší odborné a nástavbové Vysokoškolské Nezjištěno

39% Zdroj: SLDB 2001

Od roku 2007 začal městský úřad v Litvínově spolu s Úřadem práce v Mostě a Krajským úřadem Ústeckého kraje na spádovém území Litvínova jako pověřené obce III. typu pilotně testovat vyplácení dávek pomoci v hmotné nouzi formou poukázek. Při zahájení projektu bylo v cílové skupině příjemců dávek registrováno celkem 1518 obyvatel spádového území, z nich bylo 1030 zároveň registrováno jako uchazeči o zaměstnání na pobočce Úřadu práce v Litvínově.

8

Zdroj Úřad práce Most

BYDLENÍ Bytovou zástavba na území města Litvínov je možno rozdělit do čtyř skupin. První z nich je tvořena domy postavenými do konce 40. let minulého století a charakterizována bytovými domy a rodinnými domy soustředěnými kolem centra a hlavních přístupových cest do centra města. Do této skupiny spadá také bytová výstavba realizovaná pro pracovníky Sudetenlandische Treibstoffwerke, AG, v dnešní městské části Osada během II. světové války a původní zástavba v obcích později s Litvínovem sloučených (Chudeřín, Hamr, Janov). Druhou skupinu tvoří převážně troj - až čtyřpodlažní bytové domy stavěné od 50. let minulého století jak v Litvínově samotném (ulice Podkrušnohorská, U Zámeckého parku), tak i v později přičleněném Hamru. Třetí skupinu bytových domů reprezentují velkokapacitní panelové domy s různým počtem vchodů a podlaží, umístěné buď v malých skupinách (ulice Bezručova, U Bílého Sloupu) nebo tvoří klasické sídliště, jako je tomu v Janově. Specifickým a unikátním objektem bytové výstavby je kolektivní dům Koldům, komplex s 356 byty, postavený podle projektu architektů E. Linharta a V. Hilského v letech 1947 až 1958, zapsaný v Ústředním seznamu kulturních památek ČR a v letech 2001 – 2003 se značnými náklady opravený. Od 70. let minulého století se začala v Litvínově individuální výstavba rodinných domů, a to buď na místě původní staré zástavby, vzhledem k nedostatku vhodných ploch se ale v převážné většině jedná o parcely v lokalitách mezi Litvínovem a původně samostatnými obcemi (ulice Podkrušnohorská na rozhraní Chudeřín – Hamr) a v posledních letech v okrajových lokalitách města (ulice Hornická, Lounická apod.) Stav jednotlivých domů je závislý na jejich stáří, stavební technologii a přístupu majitelů. Vzhledem ke skutečnosti, že v 90. letech proběhla v Litvínově rozsáhlá privatizace bytových domů, kdy zejména domy s menším počtem bytů byly odprodávány stávajícím nájemníkům nebo právnickým osobám nájemníky vytvořeným, je těžké zjistit skutečnou celkovou výši investic do oprav v této oblasti. Obecně lze říci, že se jednalo zejména o opravy střech, zateplení a výměny rozvodů. V souvislosti s výstavbou nových bytových jednotek je rozšířená individuální vestavba půdních bytů. Řada majitelů pro tyto příležitosti využívá výhodných půjček z fondu vytvořeného městem. Podle posledního sčítání z roku 2001 je na území města Litvínova celkem 12 124 bytových jednotek, z toho 11 296 (93,17 %) trvale obydlených, čímž Litvínov přesahuje celostátní i krajský průměr této kategorie (87,6 %, resp. 89,6 %). V uvedených bytových jednotkách 31 230 obytných místností, z toho 29 590 je s obytnou plochou 8 a více m2. Zbylých 1 640 představuje obytné místnosti menších rozměrů s plochou od 4-7,9 m2. Z výsledku analýzy je patrné, že ve městě jsou bytové místnosti spíše větších rozměrů. Průměrný počet osob na jeden byt ve městě Litvínov jev porovnání s krajem i celostátním průměrem nízký, ve výši pouze 2,47 obyvatele na 1 byt. V okrese Most je hodnota tohoto indikátoru 2,48 obyvatele na 1 byt, v Ústeckém Kraji 2,58 obyvatele na 1 byt a na úrovni ČR průměr činí 2,69 obyvatele na 1 byt. 9

Zdroj SBSD 2001

Pokud se týká skutečného počtu osob v jednom bytě, dotazníkové šetření realizované v červenci 2008 na sídlišti v Janově zjistilo, že nejčetnější obsazenost bytu je 2 – 4 osoby, i když se objevily extrémy v obsazení bytu 1 + 4 v panelové zástavbě 8 nebo i 12 osobami. Ve městě jsou identifikovány 3 sociálně vyloučené romské lokality - sídliště Janov a dvě tzv. ubytovny pro nepřizpůsobivé – v ulici U Bílého Sloupu (odhad 85% romských obyvatel) a lokalita V Dolíku při silnici I/27 na Most (odhad 95% romských obyvatel). Sídliště Janov je tvořeno zástavbou osmipodlažních panelových domů s byty I. kategorie, u zbylých dvou lokalit jde o přízemní nebo dvoupodlažní budovy o několika jednopokojových bytech se společnými WC a koupelnami. PODNIKATELSKÉ PROSTŘEDÍ A ZAMĚSTNANOST

Zdroj ČSÚ

Z uvedených dat vyplývá, že výrazná většina ekonomických subjektů ve městě Litvínov spadá do kategorie malého a středního podnikání (dále jen MSP). Pro hospodářství litvínovského regionu je významný především podíl z hlediska zaměstnanosti v tomto sektoru. Dle dosavadních odhadů ve sféře malého a středního podnikání pracuje cca 45 % ekonomicky aktivních lidí z regionu. Mezi hlavní specifika MSP ve městě patří silná orientace a provázanost na velké podniky v regionu. V mnoha případech tyto velké společnosti představují hlavního odběratele výrobků a služeb MSP, z čehož pramení vysoká závislost MSP na aktivitách velkých firem. Stejný zdroj ke stejnému datu uvádí, že se registrované subjekty zabývají následujícími oblastmi činností:

10

Míra nězaměstnanosti v %

ZAMĚSTNANOST A ZAMĚSTNATELNOST OBYVATEL Město Litvínov se podobně jako celý okres Most potýká s jednou z nejvyšších úrovní nezaměstnanosti v republice. Míra registrované nezaměstnanosti v okrese Most na konci roku 2007 činila 15,5 % oproti průměru 6 % v celé ČR. V Litvínově samotném pak k témuž datu byla registrována nezaměstnanost ve výši 14%. Přesto, že míra nezaměstnanosti v Litvínově výrazně přesahuje celostátní průměr, lze konstatovat stejně jako v celé ČR její pomalý pokles, jak ostatně znázorňuje následující graf.

25 20 15 10 5 0

ČR Ústecký kraj okres Most 2004

2005

2006

2007

08/2008

město Litvínov

Rok

Zdroj Úřad práce Most

Přestože je jak v okrese Most, tak i v Litvínově samotném výrazně nadprůměrná míra nezaměstnanosti, na druhé straně úřad práce eviduje řadu volných míst, jen za 2. čtvrtletí 2008 jich bylo 797 s následným požadovaným vzděláním:

11

Zdroj ÚP Most (poznámka 510 = Střední odborné (vyučen)

Také kvalifikace jednotlivých uchazečů o práci se často rozchází s kvalifikačními požadavky na volná místa, přesto jsou na okrese Most kvalifikace, kde existuje jak nabídka volných míst, tak i registrovaní nezaměstnaní s požadovanou kvalifikací. Aktuální stav nezaměstnanosti k dubnu 2009: (zdroj Úřad práce Most)

Sdružení obcí okresu Sdružení obcí s názvem "Krušné hory"

Mikroregiony okresu - Obce Mikroregion Litvínov a okolí Horní Jiřetín Litvínov Lom u Mostu Louka u Litvínova Mariánské Radčice Meziboří

Ekonomicky Leden 2009 Únor 2009 aktivních Počet Počet % % obyvatel evid. evid.

Březen 2009 Duben 2009 Počet Počet % % evid. evid.

19 946 2 952 14,80 2 961 14,61 3 035 14,91 3 167 15,64 989 133 13,45 129 12,94 141 14,16 145 14,56 14 190 2 129 15,00 2 144 14,88 2 194 15,16 2 293 15,93 1 806 303 16,78 300 16,22 307 16,33 319 17,33 358 44 12,29 42 11,73 38 10,34 42 11,73 208 25 12,02 24 11,54 24 11,06 29 13,46 2 395 318 13,28 322 13,24 331 13,65 339 13,86

12

BEZPEČNOST A PREVENCE KRIMINALITY V Litvínově jsou umístěna dvě oddělení Policie ČR spadající pod Okresní ředitelství Policie Most. První z oddělení je situováno v bezprostřední blízkosti centra ve Vodní ulici společně s některými odbory a Městskou policií Litvínov. Druhé oddělení je situováno v sídlišti Janov, ul. Přátelství, v objektech čp. 134 a čp. 157. Ve stejném objektu je dislokováno mimo OO PČR Hamr ještě Oddělení hlídkové služby Litvínov, což dokazuje zájem PČR OŘ Most na posilování výkonu služby policistů v problémové lokalitě. Zároveň ve městě působí Městská policie Litvínov, která sídlí ve stejné budově ve Vodní ulici jako Policie ČR. Orientační vyhodnocení vybraných činností Městské policie Litvínov za období 1. 1.2008 – 30.9.2008 je následující: Činnost MěPo Litvínov

Litvínov 2006

Litvínov 2007

Nárůst/Pokles

Přijato celkem oznámení

3773

3794

+21

Řešeno celkem přestupků

4177

6322

+2155

Z toho v dopravě

2435

3456

+1021

ve veřejném pořádku

1742

2767

+1025

Činnost městské policie v oblasti prevence kriminality se v roce 2007 zaměřila zejména na návštěvy v základních a mateřských školách v Litvínově . Cílem preventivních akcí bylo seznámit žáky se zákony, vyhláškami, projevy a důsledky negativního chování a předcházet tak nežádoucím sociálně patologickým jevům. Tématem návštěv je předat žákům základy trestního práva, otázky týkající se bezpečnosti, trestnosti, ale i projevů domácího násilí. V rámci volnočasových aktivit při prevenci kriminality pořádá městská policie pro žáky základních škol turnaj ve stolním tenise, plavání, florbal či ukázky výcviku strážníků městské policie.

13

Část C ORGANIZAČNÍ STRUKTURA PLÁNOVÁNÍ A PROCES KONZULTACÍ KOMUNITNÍHO PLÁNU 1. Organizační struktura procesu komunitního plánování

Zastupitelstvo města Litvínova

Rada města Litvínova

Komise Rady města Péče o obyvatelstvo města Litvínova

Manažerský „Řídící tým“ plánování města Litvínova

1. skupina Senioři a zdravotně postižení občané

2. skupina Občané ohrožení sociálním vyloučením a občané v krizi

14

3. skupina Rodiny s dětmi, děti a mládež

2. Statistika připomínek k návrhu Komunitního plánu Proces připomínkování plánu probíhal v období od 13. října do 5. listopadu 2009. Do každého kontaktního místa bylo distribuováno 20 návrhů 1. Komunitního plánu města Litvínova a připomínkovacích formulářů, návrhy plánu i připomínkovací formuláře byly rozeslány i elektronickou formou všem členům pracovních skupin, zastupitelům města, sociálním partnerům a vyvěšeny na webových stránkách města Litvínova. Kontaktními místy procesu konzultací návrhu plánu byly: 1. Městská knihovna Litvínov, se sídlem t.č. Litvínov, Vodní 872 2. Odbor sociálních věcí města Litvínova, ul. Tržní 2042 3. Informační a turistický servis města Litvínova 4. Krušnohorská poliklinika Litvínov – recepce 5. U poskytovatelů sociálních a souvisejících služeb, působících ve městě Litvínově 6. Na Základní škole Janov a Sportovní základní škole Litvínov Celkem vysbíráno: 26 připomínek Nebylo zapracováno: 12 připomínek Vysbírané připomínky vztažené k jednotlivým pracovním skupinám (oblastem): Proces konzultací 1. KP za oblast: Senioři a zdravotně postižení občané Celkem bylo zaevidováno připomínek Do 1. KP bylo zapracováno 17 připomínek Do 1. KP nebylo zapracováno 9 připomínek Proces konzultací 1. KP za oblast: Občané ohrožení sociálním vyloučením a občané v krizi Celkem bylo zaevidováno 6 připomínek Do 1. KP bylo zapracováno 4 připomínky Do 1. KP nebylo zapracováno 2 připomínky Proces konzultací 1. KP za oblast: Rodiny s dětmi, děti a mládež Celkem bylo zaevidováno 2 připomínky Do 1. KP bylo zapracováno 1 připomínka Do 1. KP nebylo zapracováno 1 připomínka Proces konzultací 1. KP za oblast společné cíle a ostatní Celkem bylo zaevidováno 1 připomínka Do 1. KP bylo zapracováno 1 připomínka Do 1. KP nebylo zapracováno 0 připomínek

Všechny informace a dokumenty související s tvorbou plánu jsou k dispozici na internetových stránkách města Litvínova – www.mulitvinov.cz.

15

ČÁST D PŘEHLED VŠECH CÍLŮ A OPATŘENÍ 1. SENIOŘI A ZDRAVOTNĚ POSTIŽENÍ OBČANÉ Cíl:

Opatření

1.1 Zvýšit dostupnost a kvalitu sociálních služeb specifikovaných dle Zákona č.108/2006

1.1.1 Vznik nové služby „Denní stacionář pro zdravotně postižené občany a seniory“ 1.1.2 Denní stacionář pro zdravotně postižené děti 1.1.3 Rozvoj asistenčních služeb 1.1.4 Rozvoj rané péče ve městě Litvínově 1.1.5 Rozvoj pečovatelských služeb a/ Rozvoj informovanosti o nabízené pečovatelské služba b/ Zajištění pečovatelské služby

1.2 Zřízení integrovaného centra

1.2.1 Zpracování odborného posudku a návrhu na financování vzniku integrovaného centra 1.2.2 Týdenní stacionář pro seniory 1.2.3 Domov pro seniory

1.3 Odstraňování bariér ve městě

1.3.1 Vytvoření odborné připomínkovací skupiny z řad zdravotně postižených, seniorů a odborníků

1.4 Zajištění podpůrných aktivit pro seniory a zdravotně postižené občany

1.4.1 Rozvoj klubové činnosti pro rodiče dětí se zdravotním postižením 1.4.2 Podpora aktivizace Klubů pro seniory a aktivit Městské knihovny 1.4.3 Podpora rekondice, rehabilitace a cvičení, včetně technického vybavení 1.4.4 Zvýšení bezpečnosti seniorů a ZP

1.5 Podpora v oblasti zajištění kvalitnějšího a dostupnějšího vzdělávání pro zdravotně postižené děti

1.6 Zajištění zaměstnávání osob se zdravotním postižením

1.7 Podpora bydlení seniorů a zdravotně postižených občanů

1.5.1 Rozvoj možností dalšího vzdělávání zdravotně postižených dětí po skončení povinné školní docházky 1.5.2 Navýšení počtu asistentů pedagoga na školách 1.6.1 Podpora vzniku a rozvoj chráněných dílen či vznik sociální firmy 1.6.2 Podpora začleňování osob se zdravotním postižením na otevřený trh práce 1.7.1 Podpora malometrážního bydlení pro občany seniorského věku města Litvínova 1.7.2 Podpora vzniku chráněného bydlení

16

2. OBČANÉ OHROŽENÍ SOCIÁLNÍM VYLOUČENÍM A OBČANÉ V KRIZI Cíl: 2.1 Rozvoj terénní práce na území města Litvínova

opatření 2.1.1 Zajištění terénních programů zaměřených na domácnosti (rodiny) včetně zdravotních programů 2.1.2 Rozvoj terénní práce na ulici a v bytech, v oblasti drog 2.1.3 Rozvoj sociálně aktivizačních služeb pro rodiny s dětmi ve spolupráci s OSPOD 2.1.4 Rozvoj funkce strážník MP - preventista 2.1.5 Rozvoj terénní práce na ulici (street- volný čas)

2.2 Rozvoj poradenství na území města Litvínova

2.2.1 Zajistit odborné poradenství v oblasti dluhů 2.2.2 Rozvoj služeb občanské poradny v Litvínově s dostupností občanům Janova 2.2.3 Zajistit služby specializované poradny v Oblasti domácího násilí a oběti trestných činů, se všemi doprovodnými službami 2.2.4 Rozvoj poradenství v oblasti migrace občanů a cizinců

2.3 Rozvoj aktivit a programů vedoucích k podpoře v oblasti zvyšování zaměstnatelnosti a podpora zaměstnanosti

2.3.1 Rozvoj nástrojů motivace nezaměstnaných a zaměstnavatelů 2.3.2 Rozvoj nástrojů motivace nezaměstnaných a zaměstnavatelů z pozice Úřadu práce v Mostě 2.3.3 Využívat pracovní asistenty, podporované zaměstnávání (dotovaná místa) a pracovní poradenství 2.3.4 Omezování práce v „šedé ekonomice“ 2.3.5 Omezování diskriminace při hledání zaměstnání 2.3.6 Integrace sociálně vyloučených skupin na trh práce 2.3.7 Maximálně využít veřejnou službu 2.3.8 Rozvoj sociálních firem a podpora (dotace) specifických pracovních míst 2.3.9 Vznik sociální firmy

2.4 Podpora růstu vzdělanostní úrovně občanů ohrožených sociálním vyloučením

2.4.1 Podpora při vzdělávání v rodinách, doučování v rodinách 2.4.2 Doplnění vzdělání mladistvých a dospělých

17

2.5 Rozvoj služeb v oblasti bydlení

2.5.1 Zajištění nové služby -Azylový dům pro matky s dětmi s řešením následného bydlení 2.5.2 Zajištění systému v oblasti „prostupného bydlení 2.5.3 Zajistit preventivní aktivity v oblasti prevence ztráty bydlení včetně udržení stávajícího bydlení

2.6 Vznik svépomocných skupin

2.6.1 Založení a zajištění činnosti svépomocné skupiny rodičů, jejich děti mají problémy s drogou

2.7 Rozvoj aktivit v oblasti volného času

2.7.1 Zajištění motivačních pobytů pro děti (aktivity města) 2.7.2 Rozvoj nízkoprahového klubu pro děti a mládež a dětského klubu Jaklík 2.7.3 Rozvoj v oblasti malé kultury, umění, sportu a osvětových aktivit pro mládež a „mladé“ dospělé (16 – 26 let)

3. RODINY S DĚTMI, DĚTI A MLÁDEŽ Cíl:

opatření

3.1 Rozvoj aktivit práce s rodinou

3.1.1 Rozpracovat práci s rodinou, vypracovat motivační manuál pro organizace pracující s rodinami

3.2 Rozvoj aktivit v oblasti zajištění volného času

3.2.1 Podpora sportovních klubů, sportovních akcí škol a školských zařízení 3.2.2 Podpora zájmových organizací pracujících s dětmi a mládeží a aktivit škol 3.2.3 Rozvoj, vybudování, údržba a ochrana sportovních prostor 3.2.4 Zajištění motivačních pobytů pro děti (mimo akcí pořádaných městem), příměstské tábory 3.2.5 Rozvoj mimoškolních aktivit s využitím škol

3.3 Zajištění služeb Mateřských center v Litvínově

3.3.1 Podpora stávajících Mateřských center v Litvínově 3.3.2 Vznik nového Mateřského centra v Litvínově

3.4 Podpora a rozvoj celoživotního vzdělávání rodičů žáků

3.4.1 Vzdělávací kurzy pro dospělé a rozvoj spolupráce s rodiči žáků 18

3.5 Podpora a rozvoj škol v Litvínově

3.5.1 3.5.2

Modernizace, opravy a údržba škol Podpora materiálního vybavení k výuce

3.6 Podpora komunitní funkce škol „Komunitní školy“

3.6.1 Podpora komunitní funkce škol

4. SPOLEČNÉ CÍLE A OPATŘENÍ Cíl:

opatření

4.1 Vytvoření podmínek pro adresné a efektivní financování sociálních a souvisejících služeb

4.1.1 Finanční posílení samostatného dotačního „titulu“ z rozpočtu města na podporu sociálních a souvisejících služeb 4.1.2 Vytvoření systému pravidelného zjišťování finančních toků v sociálních a souvisejících službách

4.2 Zvýšit informovanost příjemců a poskytovatelů sociálních a souvisejících služeb ve městě Litvínově

4.2.1 Zajistit informovanost občanům města (např. adresář poskytovaných, nabízených služeb) 4.2.2 Zajistit pravidelnou informovanost občanů města prostřednictvím médií

4.3 Podpora oblasti dobrovolnictví

4.3.1 Vybudovat a provozovat Dobrovolnické centrum

19

Část E PŘEHLED CÍLŮ A OPATŘENÍ ZA JEDNOTLIVÉ PRACOVNÍ SKUPINY Oblast péče o: Senioři a zdravotně postižení občané

1. Seznam členů pracovní skupiny Senioři a zdravotně postižení občané 2. SWOT analýza za oblast péče o Senioři a zdravotně postižení občané 3. Cíle a opatření 1. Komunitního plánu sociálních a souvisejících služeb města Litvínova za oblast Senioři a zdravotně postižení občané 1. Seznam členů pracovní skupiny Senioři a zdravotně postižení občané

Senioři a zdravotně postižení občané Příjmení a Jméno Jaroslav Herzinger

Titul RnDr.

Organizace Jednatel Krušnohorská poliklinika Litvínov, s.r.o.

Alena Křehotová

členka Komise péče o obyvatelstvo

Marieta Chloubová

Předsedkyně Klubu důchodců Hamr

Šárka Švejkarová Mirka Ondová

Mgr. Bc.

ENERGIE o.p.s., Hornická 106, Meziboří Porozumění, o.s.

Jiřina Chromyová

Městský úřad Litvínov

Klaudie Hrazdirová


Miroslava Holubová

PhDr.

ředitelka Základní školy a Mateřské školy Litvínov Janov

Vendulka Závorová

TyfloCentrum Ústí nad Labem o. p. s. Středisko integračních služeb Most

Věra Honsková


Alena Trefilová

veřejnost – občan

Gűttnerová Marcela

Mgr.

Lubomír Fryček Petr Myšák

Městská knihovna Litvínov Předseda regionální svazu klubu důchodců v Mostě

MUDr.

vedoucí lékař Podkrušnohorské nemocnice následné péče, radní města Litvínov TyfloCentrum Ústí nad Labem o. p. s. Středisko integračních služeb Most

Radek Honska Petra Havlíková

Mgr.

Porozumění, o.s.

Martina Bukovičová

Ing.


Vladimír Vopelka

Ing.

veřejnost - občan

Jiří Grochowicz

veřejnost - občan

20

2. SWOT analýza za oblast péče o Senioři a zdravotně postižení občané VIZE KDE CHCEME BÝT V ROCE 2020 • • • • • •

Máme zajištěnu pečovatelskou službu pro všechny, co ji potřebují Dostupné bydlení a péče je zajištěna Je dostupná osobní asistence Máme bezbariérové město Máme k dispozici Stacionář pro děti Všichni mají informace (občané i poskytovatelé)

• • • •

K dispozici dostatek míst v chráněném i samostatném bydlení Máme dostatek pracovních míst pro zdravotně postižené (duševně i mentálně) K dispozici dostatek kvalitních kompenzačních pomůcek Máme k dispozici odlehčovací služby

SI LN É STRÁN KY 1. komunikace s městským úřadem a jeho ochota řešit situaci 2. k dispozici základní síť sociálních služeb pro seniory 3. vysoký počet klubů seniorů 4. síť zdravotnických zařízení s hlavním lídrem KPL 5. město finančně dostatečně podporuje kluby seniorů, dobré materiální podmínky pro činnost klubů • nabídka péče pro zdravotně postižené • aktivity městské knihovny k seniorům • kvalitní pobytové služby pro občany s mentálním a duševním onemocněním

PŘÍ LEŽI TOSTI 1. začleňovat zdravotně postižené do společnosti 2. provázanost a koordinace služeb 3. využít stávajících nemovitostí města k řešení definovaných problémů (stacionáře, malometrážní byty, centra) 4. zapojení rodin do péče o seniory • zvýšit zodpovědnost klientů • rozšířit nabídku knihovny směrem k seniorům a zdravotně postiženým

SLABÉ STRÁN KY 1. bariéry ve městě – MHD, chodníky, vstupy do veřejných budov 2. malá informovanost o službách vůči občanům 3. nízká možnost pracovního uplatnění pro zdravotně postižené 4. chybí denní stacionář pro děti předškolního věku a mládež • špatný systém financování sociálních služeb • nedostatečná občanská vybavenost – Janov a Hamr • společnost neakceptuje problematiku ZP • nedostatek finančně dostupných malometrážních bytů • chybí chráněné bydlení • koordinace systému zajištění služeb (KP) a informace o systému • dostupnost služeb • nestejné podmínky seniorů např. oproti Mostu

OHROŽEN Í 1. nedostatek finančních prostředků 2. změna politiky města 3. nedostatek vhodných prostor 4. nedostatek kvalifikovaných pracovníků • nezájem klientů o služby • dotační politika kraje • změny v legislativě

21

Komentář: SWOT analýza za oblast péče o seniory a zdravotně postižené občany je aktuálním a současným hodnocením odborníků města Litvínova, kteří přímo pracují s cílovými skupinami v těchto oblastech. V oblasti silných stránek dominuje dobrá komunikace s městským úřadem a jeho připravenost věci řešit, základní síť služeb pro seniory, podporované Kluby seniorů a dobrá síť zdravotních služeb v čele s KPL. Významným pohledem jsou aktivity městské knihovny. Komunikace s úřadem je příslibem pro další rozvoj procesů komunitního plánování. V oblasti slabých stránek jsou jako hlavní problémy definovány, bariérovost města, malá informovanost o službách, nízký počet pracovních příležitostí pro zdravotně postižené a chybějící služby např. denní stacionář, chráněné bydlení. Zajímavou stránkou je špatný systém financování sociálních služeb, je nutné vyjasnit, zda se jedná o vnější či vnitřní financování nebo všeobecně o financování služeb v rámci republiky. Slabou stránkou je též pohled na koordinaci systému KP a informace o něm, což je nutné řešit při jednání pracovních skupin a manažerského týmu a to tak, aby byl celý systém udržitelný a připravený pro naplňování samotného plánu. Nedostatečná občanská vybavenost Janova a Hamru bude muset být řešena v rámci širšího kontextu než pouze Střednědobým plánem rozvoje sociálních a souvisejících služeb. Příležitostí vycházejí z místních možností např. rozšíření aktivit městské knihovny využití městských nemovitostí k rozvoji služeb. Významnou příležitostí je zvýšení provázanosti a koordinace služeb, což je jedním z poslání procesů komunitního plánování. Další příležitostí je práce se samostatnými klienty a veřejností (zapojení rodin, zvýšení zodpovědnosti). Zajímavým pohledem je oblast financování, ve slabých stránkách a hrozbách jsou vyjádřeny problémy s financováním, ale v příležitostech se např. získávání financí z vnějších zdrojů např. SF EU neobjevuje. Toto může být způsobeno převahou zástupců seniorských organizací ve skupině, kteří nejsou podporovanou cílovou skupinou ze SF EU. Ovšem je nutné zmínit, že např. zaměstnávání zdravotně postižených je z těchto finančních zdrojů podporováno. Členové pracovní skupiny si dobře uvědomují, že s novým Zákonem o sociálních službách přišla též změna v oblasti financování služeb, část finančních prostředků se přesunula do rukou samotných klientů, ale tyto finance končí jinde než zpět v sociálních službách – viz příležitost, zvýšit zodpovědnost klientů. Možná zvýšení vlastní propagace poskytovaných služeb, zvýšení vlastní propagace subjektů zajistí, aby klienti své finance investovali do nabízených služeb. V případě využívání finančních prostředků z fondů EU, bude tato skutečnost pro poskytovatele znamenat, zkvalitnit projektové žádosti, zvýšit vzájemnou spolupráci a zajistit podporu města. Zde je opět nutné říci, že cílová skupina seniorů není podporovanou skupinou z fondů EU, budou se muset hledat projektové záměry, které finance do této oblasti přinesou, například s využitím spolupráce s poskytovateli služeb pro ZP občany. V oblasti ohrožení je dominantní obava, nedostatku finančních prostředků. Zde je nutné si opět uvědomit, že značnou část finančních prostředků mají v rukách samotní klienti služeb a bude nutné na tuto situaci, správně definovanými Cíli a opatřeními v komunitním plánu reagovat. Členové pracovní skupiny za tuto oblast budou dále pracovat hlavně s výsledky z oblastí slabých stránek a příležitostí. Tyto oblasti nám již dnes dávají určité směry, které by se měly v procesech komunitního plánování řešit a v Komunitním plánu sociálních a souvisejících služeb města Litvínova objevit jako Cíle či Opatření.

22

3. Cíle a opatření 1. Komunitního plánu sociálních a souvisejících služeb města Litvínova za oblast Senioři a zdravotně postižení občané

Název Cíle:

1.1 Zvýšit dostupnost a kvalitu sociálních služeb specifikovaných dle Zákona č.108/2006

Popis a zdůvodnění Cíle:

Jedná se o sérii opatření vedoucích k zajištění odpovídající nabídky a kvality sociálních služeb pro občany v seniorském věku, občany zdravotně postižené a zdravotně postižené děti ve městě Litvínově.

Opatření, která vedou k naplnění Cíle:

1.1.1 Vznik nové služby „Denní stacionář pro zdravotně postižené občany a seniory“ 1.1.2 Denní stacionář pro zdravotně postižené děti 1.1.3 Rozvoj asistenčních služeb 1.1.4 Rozvoj rané péče ve městě Litvínově 1.1.5 Rozvoj pečovatelských služeb a/ Rozvoj informovanosti o nabízené pečovatelské služba b/ Zajištění pečovatelské služby

Název opatření:

1.1.1 Vznik nové služby „Denní stacionář pro zdravotně postižené občany a seniory“

Popis opatření:

Poskytování ambulantní služby osobám, které mají sníženou soběstačnost. Stacionář umožní rodinám a pečujícím osobám kombinovat péči se zaměstnáním a volným časem. Realizace opatření se skládá ze dvou základních částí. Zavedení nové služby je nutností i k počtu občanů pobírajících příspěvky na péči v jednotlivých stupních ve městě Litvínově: 1. stupeň 341 2. stupeň 350 3. stupeň 212 4. stupeň 122 I. částí je samotné technické zajištění nutné k založení stacionáře – místo, provozovatel, poskytující organizaci, technické vybavení (předpoklad Penzion Automat nebo Penzion pro seniory ve Vodní ulici). II. části samotný provoz denního stacionáře.

Předpokládané dopady opatření:

Služby denního stacionáře zajistí kvalitní péči o nemocné lidi a lidi se sníženou soběstačností v době, kdy pečující člen rodiny musí z různých důvodů např. dovolená, pobyt v nemocnici, návštěva úřadů a lékaře, zajistit péči o nemocného člena rodiny, často včetně odborného zdravotnického dohledu. Je rovněž nezanedbatelný pro zdravé fungování pečující rodiny, která v podobném zařízení nachází partnera, pomáhajícího jí zvládat často nemalou zátěž, kterou s sebou péče o nemocného člověka přináší. Vznik nové služby a její zajištění.

Předpokládaný termín realizace:

Po dobu platnosti 1.KP - 2010-2013

Charakter opatření:

Vznik nové služby.

Předpokládaná výše finančních nákladů:

Investiční: vybudování 3 - 5 lůžkové stanice, jako součást penzionu pro seniory Automat, cca 2.000.000,-- Kč 23

Neinvestiční: 750.000,--Kč/rok (provoz stacionáře) Předpokládané zdroje financování:

Dotace EU (IOP), město, příjmy od klientů, MPSV ČR, nadace.

Předpokládaný počet uživatelů služby:

50 uživatelů/rok

Předpokládaní realizátoři, partneři:

Krušnohorská poliklinika, s.r.o. poskytovatelé sociálních služeb.

Předpokládané výstupy:

Zřízení nového typu sociální služby, denní stacionář. Kapacita: maximální denní - 5 seniorů či ZP. Sledovat počet lůžkodnů/rok.

Název opatření:

1.1.2

Litvínov

případně

další

Denní stacionář pro zdravotně postižené děti

Popis opatření:

Poskytování ambulantní služby osobám, které mají sníženou soběstačnost. Stacionář umožní rodinám a pečujícím osobám kombinovat péči se zaměstnáním a volným časem. Realizace opatření se skládá ze dvou základních částí. V rámci plánované rekonstrukce „staré polikliniky“ nebo využití bývalé budovy a přístavby ZŠ U Bílého sloupu. Zavedení nové služby je žádoucí i k počtu občanů pobírajících příspěvky na péči v jednotlivých stupních ve městě Litvínově: celkem 104 1. stupeň 28 2. stupeň 20 3. stupeň 35 4. stupeň 21 I. částí je samotné technické zajištění nutné k založení stacionáře – zajištění možností financování a ekonomické udržitelnosti služby (např. studií proveditelnosti),místo, provozovatel, poskytující organizaci, technické vybavení II. části samotný provoz denního stacionáře.


Služby denního stacionáře zajistí kvalitní péči o zdravotně postižené děti v době, kdy pečující člen rodiny musí z různých důvodů např. pobyt v nemocnici, návštěva úřadů a lékaře, zajistit péči o nemocného člena rodiny, často včetně odborného zdravotnického dohledu. Je rovněž nezanedbatelný pro zdravé fungování pečující rodiny, která v podobném zařízení nachází partnera, pomáhajícího jí zvládat často nemalou zátěž, kterou s sebou péče o zdravotně postižené díte přináší.






Investiční budou upřesněny v rámci přípravy projektového záměru. Neinvestiční: 600 – 800 tisíc Kč/ rok

Předpokládané zdroje financování:

Dotace EU (IOP), město, příjmy od klientů, MPSV ČR, nadace.

Předpokládaný počet

40 uživatelů /rok 24

uživatelů služby: Předpokládaní realizátoři, partneři: Předpokládané výstupy:

Poskytovatelé subjekty

sociálních

služeb

ve

spolupráci

s dalšími

Kapacita denního stacionáře maximální denní: 4 – 6 uživatelů

Název opatření:

1.1.3 Rozvoj asistenčních služeb

Popis opatření:

Zajištění služeb osobní asistence pro zdravotně postižené občany, seniory a rodiny s dětmi. Osobní asistence je poskytována osobám, které mají sníženou soběstačnost z důvodu věku, chronického či zdravotního postižení, jejich situace vyžaduje pomoc jiné fyzické osoby. Služby se vykonávají v zázemí klienta, na které je zvyklý a vychází z jeho aktuálních požadavků a potřeb. Služba se poskytuje bez časového omezení v přirozeném sociálním prostření v oblastech osobní péče, společenském a pracovním životě. Rozvoj služby je plánován k počtu občanů pobírajících příspěvky na péči v jednotlivých stupních ve městě Litvínově: 1. stupeň 341 2. stupeň 350 3. stupeň 212 4. stupeň 122


Cílem služeb osobní asistence je zachovaní soběstačnosti, rozvoje samostatnosti, nezávislosti a je poskytována v souladu se zachováním vlastního stylu života a důstojnosti. Možnost osob žít ve vlastním přirozeném prostředí.




Rozvoj služeb


4 500 000,- Kč za rok


MPSV, ÚP , Město Litvínov, platby klientů


50 klientů/ měsíc


Centrum služeb pro zdravotně postižené,o.p.s. Most, Krušnohorská poliklinika s.r.o., v případě další subjekty


Název opatření: Popis opatření:

Zařazení zdravotně postižených do společenského života. Zlepšení zdravotního stavu a získání samostatnosti klientů. Ulehčení péče blízkým osobám zdravotně postižených občanů.

1.1.4 Rozvoj rané péče ve městě Litvínově Raná péče - soustava služeb a programů poskytovaných 25

ohroženým dětem a dětem se zdravotním postižením a jejich rodinám. Předcházet postižení, eliminovat nebo zmírnit jeho důsledky a poskytnout rodině, dítěti i společnosti předpoklady sociální integrace. Služby rané péče mají být poskytovány od zjištění rizika nebo postižení do přijetí dítěte vzdělávací institucí. Zásadní roli ve vývoji dítěte hrají první tři roky života. Počty dětí pobírajících příspěvek na péči ve spádové oblasti města Litvínov: celkem 104 1. stupeň 28 2. stupeň 20 3. stupeň 35 4. stupeň 21


Zlepšení vzájemného porozumění mezi dětmi a jejich nejbližšími; pozitivní změny u dětí v oblasti vztahů s lidmi; začlenění dětí mezi vrstevníky, a to na základě jejich možností, možností prostředí a v souladu s přáním rodiny; pozitivní změny u dětí při vykonávání nejrůznějších činností, úměrných jejich věku; zvýšení samostatnosti dětí; rozšíření okruhu prostředí, do kterých mají děti přístup; pozitivní změny u dětí v oblasti volného času - možnost trávení volného času dle jejich potřeb a realizování se v některých oblastech jejich zájmů; zvýšení kompetencí rodiny k řešení obtížných situací, souvisejících s výchovou dítěte - zejména psychická podpora rodičů, podpora k umožnění odpočinku a nabrání sil; podání všech potřebných informací; předání kontaktů na návazné sociální služby a další pracoviště




Investiční – vybudování poradny pro ranou péči nebo podpora neziskové organizace, případně sdružení, které by se podílelo na zprostředkování rané péče – vybavení zázemí Neinvestiční –


Bude stanoveno na základě vypracování projektového záměru


MPSV, granty, nadace, platby uživatelů, Město, sponzoři


10 dětí/den


Nezisková organizace, sdružení, Město - Odbor sociální péče, Speciálně-pedagogické centrum, rodiče, zájemci - sponzoři


Soustava služeb a programů poskytovaných ohroženým dětem a dětem se zdravotním postižením a jejich rodinám; Zajištění rané péče – 1 zařízení.

26

1.1.5 Rozvoj pečovatelských služeb Název opatření:

a/ Rozvoj informovanosti o nabízené pečovatelské služba b/ Zajištění pečovatelské služby

Popis opatření:

Pečovatelská služba je terénní služba poskytovaná osobám, které mají sníženou soběstačnost z důvodu věku, chronického onemocnění nebo zdravotního postižení, a rodinám s dětmi, jejichž situace vyžaduje pomoc jiné fyzické osoby. Služba poskytuje ve vymezeném čase v domácnostech osob a v zařízeních sociálních služeb vyjmenované úkony: - pomoc při zvládání běžných úkonů péče o vlastní osobu, - pomoc při osobní hygieně nebo poskytnutí podmínek pro osobní hygienu, - poskytnutí stravy nebo pomoc při zajištění stravy, - pomoc při zajištění chodu domácnosti, - zprostředkování kontaktu se společným prostředím


Zvýšením informovanosti, zajištěním kvalitních služeb a plošným i osobním oslovením seniorů zvýšit počet klientů pečovatelské služby a umožnit seniorům maximální možné služby přispívající k důstojnému a klidnému stáří. Zajištěná pečovatelská služba na území města Litvínova.




A/ Pravidelná informovanost seniorů, a to konkrétním i plošným oslovením s nabídkou a ceníkem služeb pečovatelské služby. Zajištění a distribuce katalogu komplexních sociálních služeb Litvínovska pro spádovou oblast. B/ Zajištění pečovatelské služby na území města Litvínova


A/ B/


Město Litvínov, MPSV, Ústecký kraj, úhrada služeb od klientů


120 klientů/rok


Krušnohorská poliklinika s.r.o. a případně další subjekty


Pečovatelská služba umožňuje seniorům a těžce zdravotně postiženým zůstat co nejdéle ve svém domácím prostředí. Ke klientům docházejí odborně vyškolené pečovatelky a vykonávají jejich potřeby a přání. Ve své činnosti se PS soustřeďuje především na poskytování terénní pečovatelské služby, jejímž cílem je zajištění komplexních služeb pro občany staré, nemocné a tělesně postižené v jejich přirozeném domácím prostředí. Zvýšení počtu uživatelů realizací bodu A. Zajištění pečovatelské služby pro 120 klientů/rok, realizace bodu B.

200.000,- Kč / rok 2010 2.500.000,-- Kč/rok

27

Název Cíle:

1.2 Zřízení integrovaného centra


S ohledem na věkovou skladbu, počet ZP obyvatel a naplnění současných kapacit, bude město potřebovat další ubytovací prostory např. Domov pro seniory.Týdenní stacionář ( pro seniory + pro děti) chybí zcela, stejně jako týdenní stacionář = odlehčovací služby.


1.2.1 Zpracování odborného posudku a návrhu na financování vzniku integrovaného centra 1.2.2 Týdenní stacionář pro seniory 1.2.3 Domov pro seniory

Název opatření:

1.2.1 Zpracování odborného posudku a návrhu na financování vzniku integrovaného centra

Popis opatření:

Zřídit integrované centrum, v němž bude jeden týdenní stacionář (senioři a ZP). ( Kapacita týdenního stacionáře a domova pro seniory dle kapacity vybraného objektu – např. staré polikliniky, pro níž formulujeme následující předpoklady.) Zpracovat studii s projektovým záměrem. Zajistit finanční krytí projektu. V rámci přípravy projektového záměru bude ustanovena pracovní skupina, která zpracuje podrobný záměr postupu s vyznačením odpovědností za jednotlivé kroky.


Využití objektů staré polikliniky, která danému cíli vyhovuje umístěním v klidové zóně města, dostupností, členěním objektu pro zamýšlený účel a odpovídající kapacitou. Zajistit potřebné služby pro seniory, občany města Litvínova.


Po dobu platnosti 1.KP - 2010-2013 S přípravou začít v roce 2010. (= počítat s tím v rozpočtu města na příští rok); kolaudace do tří let


Investiční a neinvestiční akce. Zajištění rozvoje služeb pro seniory a ZP občany.


Koupě objektu – cca 6 mil. Kč, rekonstrukce cca 30 mil. Kč Provoz objektu na základě množství poskytovaných služeb.


Strukturální fondy EU; MMR; MPSV; MŽP ( SFŽP + Zelená úsporám);MZ; město Litvínov


Dle kapacity objektu


Město Litvínov, KPL, s.r.o. a další subjekty


Zajištění služeb, které dosud chybí, nebo nebudou v blízké budoucnosti postačovat. 1 nové zařízení obsahující nové sociální služby pro občany města.

28

Název opatření:

1.2.2 Týdenní stacionář pro seniory

Popis opatření:

Odlehčovací služba, která chybí a jež by měla být zajišťována v integrovaném centru. Týdenní stacionář - poskytnutí ubytování - poskytnutí stravy - pomoc při zvládání běžných úkonů péče o vlastní osobu, - pomoc při osobní hygieně nebo poskytnutí podmínek pro osobní hygienu - výchovné, vzdělávací a aktivační činnosti - sociálně terapeutická činnost Při naplňování opatření zvážit též možnosti umístění stacionáře na KPL s.r.o.


Zajištění poskytování pobytových služeb osobám, které mají sníženou soběstačnost z důvodu věku nebo zdravotního postižení, jejichž situace vyžaduje pravidelnou pomoc jiné fyzické osoby.






Bude definováno na základě projektového záměru.


Dotace, město, dárci, sponzoři


50 uživatelů/rok


Poskytovatelé soc. služeb, město Litvínov a další sociální partneři.


Zřízení nového typu sociální služby, denní stacionář. Kapacita: maximální denní - 5 seniorů

Název opatření:

Popis opatření:

1.2.3 Domov pro seniory Poskytnutí pobytové služby osobám, které mají sníženou soběstačnost zejména z důvodu věku, jejichž situace vyžaduje pravidelnou pomoc jiné fyzické osoby. Zajištění odpovídajících a kvalitních pobytových služeb pro nesoběstačné seniory, občany města Litvínova.


Vznik pobytové služby pro seniory, kteří tuto službu potřebují.




Nová služba.

Předpokládaná výše

Bude definováno na základě projektového záměru. 29

finančních nákladů: Předpokládané zdroje financování:

Dotace, město, dárci, sponzoři


70 uživatelů/rok


Poskytovatelé soc. služeb, město Litvínov a další sociální partneři.


Kapacita zařízení 50 lůžek. (30 + 20 ALZ)

Název Cíle:

1.3 Odstraňování bariér ve městě


Odstraňovat bariéry pro tělesně postižené, seniory, matky s kočárky, bariéry bránící samostatnému pohybu smyslově postižených, budování bezbariérových tras ve městě.



Název opatření:


Popis opatření:

Vytvořená odborná skupina by měla možnost vyjadřovat se ke stávajícím nebo zamýšleným úpravám či opravám chodníků, komunikací, veřejných prostranství a budov s ohledem na potřeby zdravotně postižených. Účinné by bylo napojení na Národní institut pro integraci osob s omezenou schopností pohybu a orientace ČR, který má procesní postavení konzultanta ve stavebních řízeních.


Postupné odstraňování bariér ve městě, možnost seniorů, zdravotně postižených a jejich zástupců vyjadřovat se k existujícím bariérám ve městě, připojovat stanovisko k plánovaným stavebním úpravám. Odstraňování bariér ve městě.


Po dobu platnosti 1. KP - 2010-2013


Nová aktivita.


Bude upřesněno dle realizace.


Bude upřesněno dle realizace.


10 členů odborné skupiny

30


Zdravotně postižení, senioři, organizace hájící zájmy zdravotně postižených, seniorů, Město Litvínov, stavební a vyvlastňovací úřad, odbor rozvoje města


1 odborná skupina

Název Cíle:

1.4 Zajištění podpůrných aktivit pro seniory a zdravotně postižené občany


Podpora pro aktivity směřující k aktivnímu a přínosnému trávení volného času pro seniory a osoby se zdravotním postižením a jejich rodinné příslušníky, podpora aktivitám, spolkové a klubové činnosti včetně zvyšování pocitu bezpečí těchto občanů.


1.4.1 Rozvoj klubové činnosti pro rodiče dětí se zdravotním postižením 1.4.2 Podpora aktivizace Klubů pro seniory a aktivit Městské knihovny 1.4.3 Podpora rekondice, rehabilitace a cvičení, včetně technického vybavení 1.4.4 Zvýšení bezpečnosti seniorů a ZP

Název opatření:

1.4.1 Rozvoj klubové činnosti pro rodiče dětí se zdravotním postižením

Popis opatření:

Vytvořit možnosti pro rozvoj klubové činnosti pro děti se zdravotním postižením a jejich rodiče; podpora činnosti stávajících center a nestátních organizací, které se zaměřují na tuto činnost. Zlepšení vzájemného porozumění mezi dětmi a jejich vrstevníky; pozitivní změny u dětí v oblasti vztahů s lidmi; začlenění dětí mezi vrstevníky a do společnosti


Předcházet postižení, eliminovat nebo zmírnit jeho důsledky a poskytnout rodině, dítěti i společnosti předpoklady sociální integrace




Neinvestiční – podpora činnosti, materiální vybavení, nákup pomůcek, hraček, materiálu, náklady na akce – besedy, osvětová činnost, prezentace činnosti, výstavy, výrobky, vystoupení, klubová odpoledne…, náklady na cestovné, doprava – akce, výlety, pobyty, tábory


50 000 – 150 000,- ročně


Granty, projekty, Město, sponzoři


Nelze stanovit, nejsou zveřejňovány počty dětí s postiženími různého druhu a rozsahu 31


Centra, nestátní organizace zabývající se touto činností, základní školy speciální, Odbor sociální péče


Rozvoj klubové činnosti pro děti se zdravotním postižením a jejich rodiče, sociální integrace. Nabídka činností a jejich využití pro děti se zdravotním postižením a jejich rodiče.

Název opatření:

Popis opatření:


1.4.2 Podpora a aktivizace Klubů pro seniory a aktivit Městské knihovny

a) V současné době je zajišťován provoz 2 samostatných klubů důchodců v Litvínově: - KD Hamr – Litvínov 8, Jandečkova 20 - Společný klub – Litvínov 1, U Bílého sloupu 510 Prostory Společného klubu pro svoji činnost využívají kluby: - KD 1 a 6 (dříve se scházeli v prostorách Krušnohorské polikliniky s.r.o.) - KD 2 (bývalí pracovníci v oblasti školství) - KD 3 (dříve Chudeřín, Husova 104) - Svaz tělesně postižených (dříve se scházeli v prostorách Krušnohorské polikliniky s.r.o.) Aktivity Klubů budou směřovat k větší otevřenosti a propojenosti na další aktivity zajišťované ve městě Litvínově v oblasti péče o seniory. Důležitým prvkem bude zajištění finančních prostředků pro činnost klubů. b) Pokračovat a rozšířit zájmově vzdělávací aktivity Městské knihovny Litvínov pro seniorskou veřejnost. a) Zvýšit nabídku k aktivní činnosti seniorů ve městě Litvínově b) Zajištění integrace seniorů do společnosti, kvalitní trávení volného času mezi vrstevníky, sdílení společných zážitků, rozšíření znalostí v oblasti informačních technologií, vzdělávání v různých oborech, aktivizační programy




Rozvoj služeb pro seniory.

Předpokládaná výše finančních nákladů: Předpokládané zdroje financování: Předpokládaný počet uživatelů služby: Předpokládaní realizátoři, partneři: Předpokládané výstupy:

a) 750.000,- Kč/ rok b) Není možno vyčíslit Město Litvínov, sponzoři, nadace, platby klientů a) V jednotlivých klubech důchodců (KD 1,2,3,6 a KD Hamr) registrováno celkem 589 seniorů. b) Není možno upřesnit (cca 5.000.000 návštěvníků/rok) Městská knihovna Litvínov, město Litvínov, kluby důchodců Zajištěné vzdělávací a aktivizační akce pro seniory.

32

Název opatření:

1.4.3 Podpora rekondice, rehabilitace a cvičení, včetně technického vybavení

Popis opatření:

Zajištění široké nabídky a dostupnost - terapie, ergoterapie, fyzioterapie, reflexní masáže, bazální stimulace, hippoterapie, canisterapie, muzikoterapie, jóga, snoozelen, bílý pokoj a jiné rehabilitační místnosti. Cílovou skupinou jsou ZP občané včetně zdravotně postižených dětí.


Zmírnění důsledků zdravotního postižení, dostupnost terapií, rehabilitací a cvičení. Rozvoj osobnosti ZP občanů.




Investiční – technické vybavení, vybudování snoozelenu, rehabilitační místnosti Neinvestiční – příspěvky na zajištění hippoterapie, canisterapie, vybavení pro muzikoterapii, pomůcky


Investiční: bude stanoveno na základě zpracování projektového záměru Neinvestiční: 500 000,- Kč/ročně


Granty, projekty, Město, sponzoři, platby uživatelů


Počet bude stanoven na základě množství nabízených akcí.


nestátní organizace zabývající se touto činností, základní školy speciální, Odbor sociální péče a další subjekty


Rozšíření možností a přístupnost terapií, rehabilitací a cvičení zájemcům o tyto služby. Zvýšení kapacity služeb pro péči o těžce zdravotně postižené děti a mládež.

Název opatření:

1.4.4

Popis opatření:

Besedy se seniory pořádané Policií ČR a Městskou policií, vydávání informací o bezpečnosti seniorů a ZP. Zavedení možnosti tísňového volání nebo odeslání tísňového signálu pro všechny zájemce z řad seniorů, ZP, popř. dalších osob, formou napojení na centrální pult ochrany městské policie, nebo jiné centrální místo. Předpokládá se formou smluvního vztahu s poskytovatelem služby (Město, popř. jiný subjekt) a pronájmu hlásičů tísně uživateli. Existují různé varianty – pevné umístění hlásiče v bytě, nebo přenosné zařízení schopné i hlasové komunikace, odeslání zprávy, vyslání signálu tísně. Některé přístroje mají i aktivní GPS přesně určující polohu volajícího. Před zavedením opatření bude realizován výzkum pro zjištění zájmu o tuto službu mezi občany.


Větší informovanost a zvýšení bezpečnosti seniorů. Zajištění rychlé pomoci seniorům, popř. dalším zájemcům pomocí různých forem tísňového volání v krizových situacích.

Zvýšení bezpečnosti seniorů a ZP

33




Zavedení nových služeb pro občany.


Záleží na konečném způsobu realizace a souvisejících výdajích technického charakteru (rozšíření signálu do oblastí mimo pokrytí apod.), samotný rozpočet provozování služby by při větším počtu uživatelů a přiměřeném poplatku za službu mohl být sestaven jako vyrovnaný (postupné splácení vstupních nákladů + krytí průběžných provozních výdajů) Financování besed a letáků v rámci aktivit PČR A MP.


Uživatelé služby, Město Litvínov, Prevence kriminality, další zdroje


200 uživatelů/rok


PČR, MP, Město Litvínov a další subjekty pracující s cílovou skupinou senioři a ZP.


Besedy, letáky. Zajištění seniorů a dalších zájemců v krizových situacích, podpora jejich nezávislosti, zvýšení kvality života a pocitu jistoty pro seniory v domácím prostředí

Název Cíle:

1.5 Podpora v oblasti zajištění kvalitnějšího a dostupnějšího vzdělávání pro zdravotně postižené děti


Oblast vzdělávání je klíčem pro jakékoliv úsilí měnit společenskou pozici dětí ohrožených sociálním vyloučením z důvodu svého postižení. Oblast vzdělávání je považována obecně za nejvíce perspektivní jak z hlediska množství a účelnosti vynaložených finančních prostředků a lidských sil, tak z hlediska přesvědčení o možnosti dosažení předpokládaných změn. Jedním z prostředků je zajištění dostatečného množství pedagogických asistentů na základních školách.


1.5.1 Rozvoj možností dalšího vzdělávání zdravotně postižených dětí po skončení povinné školní docházky 1.5.2 Navýšení počtu asistentů pedagoga na školách

Název opatření:

1.5.1 Rozvoj možností dalšího vzdělávání zdravotně postižených dětí po skončení povinné školní docházky

Popis opatření:

Vzdělávání zdravotně postižených dětí je jednou z nejúčinnějších metod kompenzace důsledků postižení, pochopitelně s přihlédnutím k zdravotnímu stavu a schopnostem dítěte . Řešení nedostatku kapacit pro uspokojování poptávky pro vzdělávání dětí s mentálním a kombinovaným postižením a jiným zdravotním postižením po ukončení základního vzdělávání a jeho dostupnost ve městě. Ve spolupráci s odborem školství a zástupci škol připravit možnosti k řešení - koncepci dalšího vzdělávání této cílové skupiny. V koncepci vycházet z možností základních škol na území města Litvínova. 34


Zpřístupnění – dostupnost dalšího vzdělávání po absolvování základního vzdělání dětem se zdravotním postižením.




Neinvestiční: úpravy využití stávajících prostor základních škol speciálních, nákup materiálu pro práci s dětmi, vybavení odborných pracoven – materiál, pomůcky, náčiní, nářadí


50 000 – 100 000,- Kč/ ročně


Granty, projekty, Město Litvínov, sponzoři


Dle potřeby; orientačním může být každoroční počet vystupujících žáků ze základních škol pro žáky se zdravotním postižením


MŠMT, Centra, nestátní organizace zabývající se touto činností, základní školy speciální, Odbor sociální péče


Koncepce řešení. Zajištění vzdělávacích aktivit pro vzdělávání postižených dětí a mládeže po ukončení základního vzdělávání.

Název opatření:

1.5.2 Navýšení počtu asistentů pedagoga na školách

Popis opatření:

Pracovní místo asistenta pedagoga zřizuje ředitel školy se souhlasem krajského úřadu. Asistent pedagoga působí ve třídě, ve které se vzdělává dítě, žák nebo student se speciálními vzdělávacími potřebami (se zdravotním postižením, zdravotním znevýhodněním, sociálním znevýhodněním). V případě dětí, žáků a studentů se zdravotním postižením a zdravotním znevýhodněním je nezbytné vyjádření školského poradenského zařízení. Bez vyjádření školského poradenského zařízení nemůže ředitel školy žádost o souhlas se zřízením funkce asistenta pedagoga uplatňovat. Ředitel školy zasílá žádost o souhlas se zřízením pracovního místa asistenta pedagoga na OŠMT KÚ. Žádost obsahuje náležitosti podle § 7 odst. 2 vyhlášky č. 73/2005 Sb., o vzdělávání dětí, žáků a studentů se speciálními vzdělávacími potřebami a dětí, žáků a studentů mimořádně nadaných, ve znění pozdějších předpisů. Na základě odborně připraveného a zajištěného průzkumu mezi rodiči zjistit poptávku o zajištění pedagogických asistentů na základních školách. V případě potřeby a po upřesnění počtu zajistit finanční prostředky a pedagogické asistenty.


Asistent pedagoga poskytuje pomoc žákům při přizpůsobení se školnímu prostředí, pomoc pedagogickým pracovníkům školy při výchovné a vzdělávací činnosti, pomoc při komunikaci se žáky, při spolupráci se zákonnými zástupci žáků, případně s komunitou, ze které žák pochází.


Po dobu platnosti 1. KP - 2010-2013 35


Neinvestiční – ročně financování pracovního místa asistenta pedagoga dle jeho platového zařazení


Dle počtu asistentů pedagoga a dle jejich platového zařazení.


MŠMT, KÚ, Úřad práce, granty, projekty


Školy a školská zařízení dle potřeby a jejich prostřednictvím jednotliví klienti


MŠMT, KÚ, Úřad práce, Centra, nestátní organizace zabývající se touto činností, základní školy a školská zařízení


Požadovaný počet asistentů pedagoga pro jednotlivé školy a organizace, plné krytí finančních nákladů spojené se zřízením této funkce. Předpoklad: 10 asistentů v roce 2010

Název Cíle:

1.6 Zajištění zaměstnávání osob se zdravotním postižením


Zaměstnávání osob se zdravotním postižením je jedním z nejúčinnějších nástrojů integrace těchto osob, v neposlední řadě jde o výrazné zlepšení finanční situace. Sekundárními efekty jsou psychická pohoda a společenské kontakty. Analýza ÚP jasně ukazuje, že osoby se zdravotním postižením tvoří výraznou část počtu nezaměstnaných na okrese Most a jde o skupinu, kde se nezaměstnanost nesnižuje úměrně ani v případě pozitivního vývoje zaměstnanosti v regionu.


1.6.1 Podpora vzniku a rozvoj chráněných dílen či vznik sociální firmy 1.6.2 Podpora začleňování osob se zdravotním postižením na otevřený trh práce

Název opatření:

1.6.1 Podpora vzniku a rozvoj chráněných dílen či vznik sociální firmy

Popis opatření:

Podpora vzniku chráněné dílny či vzniku „sociální firmy“. Pomoc zdravotně postiženým s uplatněním na trhu práce, kde jsou jinak znevýhodněni. Práce se zaměstnavateli – komunikace, informování o možnostech zaměstnávání osob se zdr. postižením.


Řešení nezaměstnanosti, uplatnění a seberealizace zdravotně postižených


Po dobu 1. KP - 2010-2013


Nová služba


Dle rozsahu aktivity. Při založení sociální firmy cca 5.000.000,Kč 36


ÚP Most, zdroje EU – OP LZZ podpora vzniku sociálních firem, zaměstnavatelé.


Kapacita 20 - 30 uživatelů (zaměstnanců)


TyfloCentrum Ústí nad Labem o. p. s., Středisko integračních služeb Most, poskytovatelé služeb, zaměstnavatelé, případně další subjekty.


1 fungující chráněná dílna nebo 1 sociální firma

Název opatření:

1.6.2 Podpora začleňování osob se zdravotním postižením na otevřený trh práce.

Popis opatření:

Sociální i pracovně-právní poradenství, doprovod a uvedení na pracoviště, základní pomoc např. v orientaci na pracovišti, začlenění do pracovního kolektivu, uvedení do specifik firemní kultury. Vznik organizace zabývající se podporovaným zaměstnáváním, v minulých letech zde působila pobočka pražského Rytmusu.


Podpora při integraci zdravotně postižených na otevřených trh práce. Zvýšení šance zdravotně postižených uplatnit se na trhu práce, vyhledávání vhodných pracovních míst.


Po dobu 1. KP - 2010-2013


Podpora při zařazování, začleňování zdravotně postižených na otevřený trh práce.


Bude upřesněno při zpracování projektového záměru.


MPSV, ESF, ÚP Most


50 klientů/ rok (počet klientů z Litvínova a Janova k 20.8.2009)




zvýšená úroveň samostatnosti zdravotně postižených rozvinutí jejich dovednosti potřebné k nalezení, získání a udržení si práce Zaměstnání zdravotně znevýhodněných občanů u zaměstnavatelů v regionu Mostecko. -

37

Název Cíle:

1.7 Podpora bydlení seniorů a zdravotně postižených občanů města Litvínova


Vzhledem ke skladbě obyvatelstva ( věkové i vzdělanostní struktuře a z toho plynoucích příjmů) a skladbě bytů ( málo malometrážních) vytvořit 20 malometrážních bytů pro seniory. Vytvořit též cca 5 bytů typu chráněného bydlení. Úplná absence chráněného bydlení pro zdravotně postižené v běžné městské zástavbě ve městě Litvínově.


1.7.1 Podpora malometrážního bydlení pro občany seniorského věku města Litvínova 1.7.2 Podpora vzniku chráněného bydlení

Název opatření:

1.7.1 Podpora malometrážního bydlení pro občany seniorského věku města Litvínova

Popis opatření:

Využít objektu Koldomu, v případě rekonstrukce ZUŠ a zajistit či vybudovat zde malometrážní bytové jednotky. Vybudování dostatečné kapacity cenově dostupných malometrážních bytů pro seniory, kteří mají problémy s bydlením.


Zajištění finančně dostupného samostatného bydlení pro seniory, kteří nepotřebují rezidenční (pobytové) služby, ale pouze bydlení, které „finančně zvládnou“. Posílení pozitivních sociálních kompetencí a samostatnosti klientů, posílení jejich sociálního statutu.


Po dobu 1. KP - 2010-2013


Investiční, rozvoj bydlení pro seniory.


Cca 1,5 mil. Kč na 1 bytovou jednotku. Bude upřesněno v rámci přípravy projektového záměru.


Strukturální fondy EU; MMR; MPSV; MŽP ( SFŽP + Zelená úsporám);MZ; město Litvínov


20 až 40 seniorů (kapacita malometrážních bytů)


Vlastníci bytových fondů, město Litvínov, případně další subjekty


20 bytových jednotek v bývalé ZUŠ pro cílovou skupinu senioři.

Název opatření:

Popis opatření:

1.7.2 Podpora vzniku chráněného bydlení Cílem opatření je zpracovat projektový záměr, jehož realizací vznikne 5 bytových jednotek chráněného bydlení pro zdravotně postižené občany a zajištění finančních prostředků pro investiční část záměru (výstavba nebo rekonstrukce domu 38

např. bývalá ZUŠ) a neinvestiční části záměru (registrace a poskytování sociální služby).


Toto opatření umožní v budoucnosti vznik nové služby chráněného bydlení, tj. nepřetržité pobytové služby pro lidi občany se zdravotním postižením, včetně registrace u MPSV, což znamená, že budou vytvořeny podmínky k tomu, aby byla tato sociální služba zajištěna. Začlenění zdravotně postižených občanů mezi zdravou populaci, snížení počtu uživatelů sociálních služeb v ústavních zařízeních.


Po dobu 1. KP - 2010-2013


Investiční, vznik nové služby.


Bude stanovena na základě zpracovaného projektového záměru.


MPSV, ESF, Město Litvínov


Bude stanovena na základě zpracovaného projektového záměru.


Nevládní neziskové organizace, město Lotvínov případně další sociální partneři.


5 bytů pro zdravotně postižené občany

39

Oblast péče o: Občané ohrožení sociálním vyloučením a občané v krizi 1. Seznam členů pracovní skupiny Občané ohrožení sociálním vyloučením a občané v krizi 2. SWOT analýza za oblast péče o Občané ohrožení sociálním vyloučením a občané v krizi 3. Cíle a opatření 1. Komunitního plánu sociálních a souvisejících služeb města Litvínova za oblast Občané ohrožení sociálním vyloučením a občané v krizi 1. Seznam členů pracovní skupiny Občané ohrožení sociálním vyloučením a občané v krizi Občané ohrožení sociálním vyloučením a občané v krizi Příjmení a Jméno Eva Čenkovičová

Titul Mgr.

Organizace ředitelka Oblastní charity Most

Korfová Věra

jednatelka Technických služeb Litvínov

Mrázik Petr

Prevence

Lubomír Šlapka

Most k naději

Martin Motl

Most k naději

Margita Pištorová

Bc.

ředitelka Diakonie ČCE Most

Urban Zdeněk

velitel Městské policie Litvínov

Čapková Jana

Preventistka Městské policie Litvínov

Viktor Koláček

Mgr.

Libuše, o.s.

Jindrová Vilma

Společný život, nezisková organizace

Jindra Hynek


Veronika Knoblochová

Mgr.


Kocur Ondrej Miroslava Holubová

vedoucí odd. SPOD Litvínov

PhDr.


Blažková Hana

vedoucí pobočky ÚP v Litvínově

Ohemová Alena

veřejnost – občan

Karel Straka

Úřad vlády, lokální konzultant

Lenka Drengubáková

Most k naději

40

2. SWOT analýza za oblast péče o Občané ohrožení sociálním vyloučením a občané v krizi VIZE KDE CHCEME BÝT V ROCE 2020 Nebudeme se mít o koho starat Bude jednotný přístup ke klientům Všechny aktivity budou koordinovány Pomáháme těm, kteří to potřebují včas a dle jejich potřeb Lidé nebudou mít dluhy Zajištěno kvalitní informování klientům Neexistují bariéry v oblasti zaměstnávání

• • • • • • •

Společnost je zdravá Fungují sdružení menšin Existují potřebné sociální služby Fungující a funkční rodiny Společnost bude bez předsudků vůči problematickým skupinám Město má pozitivní image Spolužití občanů funguje Akce dostupné všem – kultura, sport

• • • • • • • •

SI LN É STRÁN KY 1. 2. 3. 4. • • • • •

kvalitní pracovní síla, lidský potenciál kvalitní nabídka a dostupnost vzdělávání zkušení poskytovatelé - NNO dostatek financí na investiční projekty (IPRM) zájem politiků něco řešit spolupráce úřadů občanská snaha o řešení problémů dobrá nabídka volnočasových aktivit spolupráce města s neziskovými i příspěvkovými organizacemi

PŘÍ LEŽI TOSTI 1. posílení terénní práce 2. rozvoj multikulturní výchovy 3. přispět ke změně špatných sociálních návyků 4. zvýšení kapacity příjemců financí ze SF EU 5. rozšíření nabídky volného času • rozvoj spolupráce v regionu • rozvoj partnerství, partneři na řešení situace • měnit mediální obraz života ve městě • zaměřit se více na boj s dluhy • rozvoj veřejné služby • změna ve vnímání zaměstnavatelů vůči sociálně vyloučeným

SLABÉ STRÁN KY 1. nízké sociální návyky a neochota změny (sociálně vyloučení) 2. nedostatečná síť služeb a prostor 3. špatná bezpečnostní situace 4. nedostatek kvalitních soc. pracovníků 5. problémy s financováním měkkých projektů • zpoždění s KP, dlouhodobě neřešení situace, neinformovanost, nejednotné postupy • špatné soužití sociálně vyloučených s ostatními • vztah sociálně vyloučených vůči státu • vysoká nezaměstnanost, vysoké % nezaměstnatelných • nedůvěra majority ve změny • nízký stupeň vzdělanosti ve městě • negativní image města, vzhledem k vývoji posledních 1,5 roku

OHROŽEN Í 1. 2. 3. 4. 5.

neochota cílových skupin ke změnám růst nacionalismu zvyšování skepse občanů k řešením změna politiky města nedostatek finančních prostředků na služby • nedokonalost sociálního systému • prohlubování krize

41

Komentář: SWOT analýza za oblast péče o osoby ohrožené sociálním vyloučením a občany v krizi je aktuálním a současným hodnocením odborníků města Litvínova, kteří přímo pracují s cílovými skupinami v této oblasti. V oblasti silných stránek dominuje existence lidského potenciálu, dostupné vzdělávání, zkušení poskytovatelé a finance na investiční projekty v rámci IPRM města Litvínova. Významnými silnými stránkami je zájem politiků města situace řešit a dobrá spolupráce úřadů, stejně tak samotná občanská snaha řešit problémy. Tyto silné stránky jsou velmi dobrým východiskem k nastartování kvalitního procesu plánování služeb ve městě Litvínově a hlavně dávají předpoklad, že vytvořený plán bude naplňován. Toto spojení silných stránek není v ostatních městech České republiky při zahájení procesů plánování běžné. Zajímavý je pohled na problematiku lidských zdrojů, na jedné straně kvalitní pracovní síly, ale v oblasti slabých stránek nedostatek kvalitních sociálních pracovníků, což může být způsobeno, nedostatkem vhodných vzdělávacích aktivit pro sociální pracovníky a jejich nedostatečným finančním ohodnocením. Problémy v oblasti lze rozdělit do dvou částí, první z pohledu nedostatečné sítě služeb s návazností na nedostatek vhodných prostor a problematiku financování „měkkých“ projektů a druhý pohled, společný život se sociálně vyloučenými občany, sociální návyky, špatné soužití, jejich vztah ke státu. Z těchto pohledů se bude muset pracovní skupina pohybovat při stanovení cílů v plánu. Problémem vnějším je vysoká nezaměstnanost, což předurčuje stanovení cílů v plánu, reagující na tento problém. Definovanou slabou stránkou je též opožděnost se zahájením procesů komunitního plánování, neinformovanost, nejednotné postupy při řešení. Ke zlepšení v této oblasti by měl vést zahájený proces plánování a v oblasti cílů by se mělo objevit řešení zkvalitnění vzájemné informovanosti. V oblasti příležitostí je definováno zvýšení kapacity příjemců dotací ze SF EU. Právě tato hodnocená oblast má největší možnosti v dalším období čerpat finanční prostředky ze zdrojů Evropské unie. Čerpání těchto financí je ovšem problematické, proto by pracovní skupina měla pomocí Opatření v připravovaném komunitním plánu sociálních a souvisejících služeb města Litvínova, iniciovat aktivity vedoucí k řešení těchto problémů, např. finanční zavedení pobídek z pozice města vůči poskytovatelům, ve vztahu k čerpání finančních prostředků ze Strukturálních fondů EU ve stávajícím rozpočtovém období nebo pomoci při zpracovávání projektů či přímé spoluúčasti na nich. Nejvýznamnější je rozvoj terénní práce a multikulturní výchovy společně s rozšířením nabídky volného času. Tyto příležitosti byly pracovní skupinou profesionálně definovány a jejich vzájemné propojení nabízí možnosti k řešení stávající situace. V této oblasti je nezbytný rozvoj vzájemné spolupráce a zajištění informovanosti, zde se bude nutné zaměřit na vlastní PR subjektů, informace vůči klientům a veřejnosti, na propagaci poskytovaných služeb apod. Odborníci ve skupině pracují s klientelou, která není majoritní veřejností zrovna pozitivně přijímána. V oblasti hrozeb panuje obava z neochoty cílových skupin přistoupit na změny, čemuž by se s využitím definovaných příležitostí dalo předejít. V oblasti zpracovávání střednědobých plánů rozvoje sociálních a souvisejících služeb se objevují nové hrozby, což je např. růst nacionalismu. Při zpracování návrhů cílů plánu by členové pracovní skupiny měli tento problém brát vážně a stanovit též cíle a následná opatření, která by tuto hrozbu oslabovala. Členové Pracovní skupiny za tuto oblast budou dále pracovat hlavně s výsledky z oblastí slabých stránek a příležitostí. Tyto oblasti nám již dnes dávají určité směry, které by se měly v procesech komunitního plánování řešit a v Komunitním plánu sociálních a souvisejících služeb města Litvínova objevit jako Cíle a následná Opatření.

42

3. Cíle a opatření 1. Komunitního plánu sociálních a souvisejících služeb města Litvínova za oblast Občané ohrožení sociálním vyloučením a občané v krizi 2.1 Rozvoj terénní práce na území města Litvínova Název Cíle:


Rozšíření a prohloubení terénní sociální práce zaměřené na oblast zdraví, na osvětu a prevenci v oblasti zdraví a hygieny. Terénní sociální práce zaměřená na podporu při komunikaci s úřady a institucemi, prevenci a ochranu před diskriminací. Rozšíření terénní sociální práce s přihlédnutím k pokrytí všech lokalit ve městě. Vytvoření systému spolupráce všech terénních pracovníků a koordinace činností.


2.1.1 Zajištění terénních programů zaměřených na domácnosti (rodiny) včetně zdravotních programů 2.1.2 Rozvoj terénní práce na ulici a v bytech, v oblasti drog 2.1.3 Rozvoj sociálně aktivizačních služeb pro rodiny s dětmi ve spolupráci s OSPOD 2.1.4 Rozvoj funkce strážník MP - preventista 2.1.5 Rozvoj terénní práce na ulici (street- volný čas)

Název opatření:

2.1.1 Zajištění terénních programů zaměřených na domácnosti (rodiny) včetně zdravotních programů

Popis opatření:

Poskytováním služby vedoucí k předcházení sociálně patologickým jevům v rodinách sociálně vyloučených komunit, řešení vzniklých patologických jevů. Pomoc rodinám se sociálním začleňováním.


Sociální stabilizace rodin, snížení drobné kriminality, zlepšení podmínek pro vzdělávání dětí, větší zájem cílové skupiny o zaměstnání a její lepší šance na trhu práce.


Po dobu 1. KP - 2010-2013


Neinvestiční, stávající


2.900.000,-Kč /rok


MPSV, ESF EU, KU ÚK, NADACE, město Litvínov, Úřad vlády ČR

Předpokládaný počet uživatelů:

150 rodin/rok


Oblastní charita Most, město Litvínov, případně další subjekty


15 terénních pracovníků, (10 rodina = 1pracovník) 43

Název opatření:

2.1.2 Rozvoj terénní práce na ulici a v bytech, v oblasti drog

Popis opatření:

Přístup pro osoby ohrožené drogou. Snižování rizik spojených s užíváním drog (harm reduction) a poradenství.


Sociální terénní služba bude dosažitelná. Dosáhneme průniku do většího okruhu uživatelů, jejich lepší sociální a zdravotní adaptace, Prevence HIV/ AIDS a HBV,C.


Po dobu 1. KP - 2010-2013


Investiční charakter opatření – oprava a nejnutnější rekonstrukce nebytových prostor v Janově, následné zkvalitnění služby


Náklady investiční – 450.000 ,- Kč/1.rok Náklady provozní – 400.000 ,- Kč /ročně


MPSV, RVKPP, KÚ Ústí nad Labem, Město Litvínov, sponzoři a dárci, ostatní


200 – 300 Litvínov/rok


Město Litvínov, sociální partneři, NNO – Most k naději


Kvantitativní hlediska, uživatelé, 2 pracovní místa

Název opatření:

2.1.3 Rozvoj sociálně aktivizačních služeb pro rodiny s dětmi ve spolupráci s OSPOD

Popis opatření:

Terénní sociální služba dle §65 zákona o SS; zaměřená na pomoc při řešení problémů rodin s dětmi se směřováním k pozitivní změně v životě rodiny; služby jsou určeny pouze pro rodiny s dítětem, u kterého je jeho vývoj ohrožen v důsledku dopadů dlouhodobě krizové sociální situace, kterou rodiče nedokáží sami bez pomoci překonat, a u kterého existují další rizika ohrožení jeho vývoje; služba je poskytována metodou práce – Sanace rodiny a zajišťována v úzké spolupráci OSPOD, klient, poskytovatel SS. docházka dětí do specializovaných denních center, přípravné vzdělávání dětí před vstupem do školy, docházka do mateřských a rodinných center).


Udržení dítěte v jeho přirozeném prostředí – rodině v případě možnosti jeho odebrání – prevence odebrání dítěte z rodiny; resp. pomoc s návratem zpátky do rodiny Úspěch služby závisí zejména na míře aktivní spolupráce uživatele služby na vyřešení vzniklé sociální situace. Předcházet, zmírnit nebo eliminovat příčiny ohrožení dítěte a poskytnout rodičům i dítěti pomoc a podporu k zachování rodiny jako celku. Sociální stabilizace rodin, snížení drobné kriminality, zlepšení podmínek pro vzdělávání dětí, větší zájem cílové skupiny o zaměstnání. 44


Po dobu 1. KP - 2010-2013


Neinvestiční – provozní Neinvestiční, stávající služba

Předpokládaná výše finančních nákladů: Předpokládané zdroje financování: Předpokládaný počet uživatelů:

1.550 000,- Kč/ ročně MÚ Litvínov; MPSV ČR; dárci a nadace; KÚ ÚK; případně zdroje EU, sponzoři 35 rodin ročně


Diakonie ČCE – SSP v Mostě; OSPOD MÚ Litvínov; další, místně dostupné organizace podílející se na řešení situace rodiny, školy a školská zařízení, lékaři, policie, soudy, Oblastní charita Most


4 terénní sociální pracovníci dle počtu rodin Sociálně - právní ochrana, sociální služby a další opatření a programy, které jsou poskytovány nebo ukládány převážně rodičům dítěte a dítěti, jehož sociální, biologický a psychologický vývoj je ohrožen.

Název opatření:

2.1.4 Rozvoj funkce strážník MP - preventista

Popis opatření:

Preventista, strážník Městské policie Litvínov bude působit v sociálně vyloučené lokalitě, usnadní komunikaci minoritní komunitě s Městskou policii a opačně, pomoci k navázání pozitivního vztahu, pomoc Městské policie s orientací ve vyloučené lokalitě, napomoci eliminaci kriminality a sociálně patologických jevů, pracuje především s latentní kriminalitou, poskytuje poradenství ohledně rizik spojených s kriminalitou, vytipovává lidi z lokality ochotné k objasnění trestné činnosti, úzká spolupráce s Policií ČR a dalšími subjekty,


Zapojení MP do preventivních aktivit. Širší povědomí o tamní situaci v dané lokalitě. Přispívá k objasněnosti trestné činnosti.


Po dobu 1. KP - 2010-2013


Neinvestiční: mzda Investiční: vybavení kanceláře, provozní náklady


224.000,- Kč/ rok


MVČR, město Litvínov


Obyvatelé sociálně vyloučené lokality

Předpokládaní realizátoři,

MP Litvínov, Policie ČR, MVČR 45

partneři: Předpokládané výstupy:

Název opatření:

1 pracovní místo strážníka Městské policie - preventisty Působení na děti a mladistvé ohrožení sociálně patologickými jevy a s kriminální zkušeností, prvopachatelé a oběti trestných činů, recidivisté a také široká veřejnost – poradenská činnost 2.1.5 Rozvoj terénní práce na ulici (street - volný čas)

Popis opatření:

Zpracovat ucelený systém outdoorových sportovních aktivit pro děti a mládež a postupně jej realizovat. Činnost je založená na kontaktování dětí a mládeže přímo v ulicích a dlouhodobé činnosti dobrovolníků. Profesionalizace by měla nastat až z konkrétními projekty. Konkrétním cílem pro první etapu je připravit a realizovat „pouliční fotbalovou ligu v oblasti sídliště JANOV“.


Organizace volného času dětí a mládeže ze sociálně vyloučených lokalit. Motivace ke kladným životním hodnotám: zodpovědnost, týmová práce, dlouhodobé plánování (sportovní cíle). Sekundárních efektem je sdílení nálad (úspěch vs. neúspěch), vytváření pozitivních vazeb se společností. Hlavním dopadem by mělo být využití přirozeného zájmu o „malý fotbal“, kteří chlapci a mladí muži mají.


Po dobu 1. KP - 2010-2013 Příprava 1. etapy: PROJEKT POULIČNÍ FOTBALOVÉ LIGY JANOV by měla probíhat v roce 2010, realizace pak od 2011.


Neinvestiční – služby, drobné vybavení, mzdy (krátké smlouvy DDP, DPČ) I. etapa: PROJEKT POULIČNÍ FOTBALOVÉ LIGY JANOV




Přípravné období: 50.000 Kč (propagace) Realizace: 100.000 Kč (služby, dresy, míče, DPP, DPČ) 1.rok - 150.000,- Kč 2.rok – 50.000,- Kč 3. rok 50.000,- Kč, 4. rok = 80.000,- Kč Úřad vlády ČR Město Litvínov (sportovní činnost) ESF 1. etapa: PROJEKT POULIČNÍ FOTBALOVÉ LIGY JANOV 8 mužstev po 10 osobách. Systém střídání je jako na hokeji + předpokládaná nepřítomnost. 80 osob přihlášených do prvního ročníku (systém jako liga: podzim-jaro)


Libuše, o.s.; TJ Baník Kopisty a další subjekty


Životaschopný systém dlouhodobé sportovní činnosti přímo na sídlišti v Janově. Ne konkurence klasické sportovní činnosti TJ Baník Kopisty.

46

2.2 Rozvoj poradenství na území města Litvínova Název Cíle:


Odborné sociální poradenství je jednou z hlavních základních sociálních služeb preventivního charakteru. Díky poradnám lze řešit problémy občanů včas. Včasnou pomocí lze předejít a zabránit prohlubování nepříznivé sociální situace.


2.2.1 Zajistit odborné poradenství v oblasti dluhů 2.2.2 Rozvoj služeb občanské poradny v Litvínově s dostupností občanům Janova 2.2.3 Zajistit služby specializované poradny v oblasti domácího násilí a oběti trestných činů, se všemi doprovodnými službami 2.2.4 Rozvoj poradenství v oblasti migrace občanů a cizinců

Název opatření:

2.2.1 Zajistit odborné poradenství v oblasti dluhů

Popis opatření:

Vybudování a provozování ambulantního poradenství v oblasti dluhů jako součást Občanské poradny; s jedinou specializací dluhy a exekuce. Největší část sociální služby formou sociálního poradenství. Řešení dluhů členů cílové skupiny, vyjednávání s exekutory na základě právnické porady, tvorba splátkových kalendářů. Protidluhová prevence – výchova k finanční gramotnosti.


Sanace dluhů v českých podmínkách a vybraným klientům šanci nového startu, motivuje k hledání a udržení zaměstnání, minimalizuje jejich znovu-zadlužování. Hledání společných možností řešení nepříznivé sociální situace, doprovod k soudu a jiným jednáním, eventuálně právní poradenství a zastupování u soudu.


Po dobu 1. KP - 2010-2013


Rozvoj stávající služby


750.000,-Kč/rok + % část z nákladů Občanské poradny definovaných v Opatření .2.2.2


MPSV, EU, KÚ, město Litvínov, nadace


100 uživatelů/ rok + klienti Občanské poradny

Předpokládaní realizátoři, partneři: Předpokládané výstupy:

Oblastní charita Most, Diakonie ČCE, další NNO 100 uživatelů, 4 přednášek/rok Část výstupů z Opatření 2.2.2 47

Název opatření:

2.2.2 Rozvoj služeb občanské poradny v Litvínově s dostupností občanům Janova

Popis opatření:

Opatření se skládá ze dvou částí, z části investiční a neinvestiční. Investiční: vytipování vhodného místa a vybudování prostor občanské poradny a nákup vybavení kanceláře a konzultovny Neinvestiční – provozní: ambulantní sociální služba dle § 37 odst.3 zákona o SS; zaměřená na pomoc občanům při řešení jejich problémů poskytováním informací, rad a aktivní pomoci. Služba usiluje o to, aby byli lidé schopni vyřešit svůj problém sami nebo s minimální institucionální pomocí poskytováním bezplatného, nestranného, nezávislého a diskrétního poradenství tak, aby znali svá práva a povinnosti a aby uměli vyjádřit své potřeby a hájit své zájmy. Služba se zaměřuje na tyto oblasti pomoci: sociální dávky a pomoc; pojištění; pracovněprávní vztahy a zaměstnanost; bydlení; rodinné a partnerské vztahy; majetkoprávní vztahy; finanční a rozpočtová problematika; zdravotnictví; ochrana spotřebitele; občanské soudní řízení; veřejná správa. Nabídka pro terénní služby: odborné semináře pro pracovníky (vzdělávání) v jednotlivých oblastech pomoci


Prevence prohlubování nepříznivé sociální situace; vyřešení situace dříve, než by bylo potřeba pomoci jiných nákladnějších sociálních služeb (např. pobytových)


Po dobu 1. KP - 2010-2013


Investiční; neinvestiční. Rozvoj služeb.


Investiční: 100 000,- Kč/ 1.rok Neinvestiční: 500 000 Kč/ ročně Semináře: 200 000 Kč/ ročně


MÚ Litvínov; MPSV ČR; KÚ ÚK; dárci a nadace; případně zdroje EU Semináře: zdroje Agentury pro začleňování


1.rok – 100; 2.rok – 150; 3.rok 200 osob Semináře: 10 seminářů po 15 osobách ročně


Ambulantní služby: Diakonie ČCE – SSP v Mostě ve spolupráci s Asociací občanských poraden Terénní služby: poradenství je součástí služeb zajišťovaných v opatřeních 2.1.1 Oblastní charita Most; 2.1.3 Diakonie ČCE – SSP v Mostě; MÚ Litvínov


Provozní doba: 2x týdně po 6 hod.; 1 poradce; 40 seminářů

Název opatření:

2.2.3 Zajistit služby specializované poradny v oblasti domácího násilí a oběti trestných činů, se všemi doprovodnými službami

Popis opatření:

Zajistit provozování ambulantního Kontaktního místa pro oběti domácího násilí jako součást Občanské poradny ve spolupráci 48

s Intervenčním centrem Ústí nad Labem (kontaktní místo je smluvním dodavatelem sociální služby na Mostecku pro IC ÚL); Koordinace fungování Interdisciplinárního týmu na pomoc obětem domácího násilí (specializovaný poradce OP je koordinátorem IDT) a v rámci přímé pomoci obětem koordinace všech zainteresovaných subjektů. Cílem služby je poskytnou základní i odborné sociální poradenství.právní podporu a informace o sociálně-právních a trestněprávních opatřeních. Dále pomoc se orientovat se v aktuální situaci, sestavit individuální bezpečnostní plán, poskytnou praktické rady nalézt další vhodný postup. Zajistit provozování ambulantního Kontaktního místa pro Oběti trestných činů jako součást Občanské poradny ve spolupráci s PMS.


Pro ODN: Intervence ve prospěch oběti; eliminace násilí na oběti Pro OTČ: Zlepšení stavu; pomoc s vyrovnáním se situací V rámci služby klientům lze pomoc a orientovat se v systému služeb sociální záchranné sítě pro oběti domácího násilí a trestných činů, vyhledat bezpečné ubytování, přivolají. Cílem služby je podpora v případech vážného ohrožení zdraví a života urgentní pomoc


Po dobu 1. KP - 2010-2013


Vznik nového programu.


550.000,- Kč/rok ( investiční náklady viz Opatření 2.2.2


KM pro ODN: dodávka služby pro IC ÚL v rámci veřejné zakázky KÚ ÚK KM pro OTČ: dodávka služby pro AOP v rámci projektu financovaného Ministerstvem spravedlnosti ČR MPSV, ESF EU, KU, NADACE, město Litvínov


60 uživatelů/ rok


Diakonie ČCE – SSP v Mostě ve spolupráci s Intervenčním centrem v Ústí nad Labem a PMS v Mostě MP Litvínov Lékaři, právníci, rodinní příslušníci, ostatní NNO Oblastní charita Most


Provozní doba KM pro ODN: 3hod. týdně; 1 poradce Provozní doba KM pro OTČ: 3 hod týdně; 1 poradce Setkání IDT pro oběti domácího násilí: 3x ročně Občanská poradna: 2x týdně po 6 hod

Název opatření:

Popis opatření:

2.2.4 Rozvoj poradenství v oblasti migrace občanů a cizinců Zřízení a provozování ambulantního poradenského Kontaktního místa při Občanské poradně Nabídka vzdělávání: přednášky pro občany o „výhodách – nevýhodách“ migrace; o povinnostech pro občany z toho 49

plynoucích.


Realizací opatření budou zajištěny služby směřující k prevenci nelegálního zaměstnávání cizinců a nástroje pro ochranu obětí obchodu s lidmi, osob komerčně zneužívaných, osob vykořisťovaných a obchodovatelných.


Po dobu 1. KP - 2010-2013


Neinvestiční - provozní


Neinvestiční – Provozní: 200 000,- Kč/ rok Přednášky: 100 000,- Kč – za období platnosti 1. KP


zdroje EU: ESF OPLZZ, MV ČR Přednášky: zdroje agentury pro začleňování


KM pro migraci: 50 osob ročně Přednášky: 5 přednášek po 25 osobách ročně


Diakonie ČCE – SSP v Mostě ve spolupráci s Diakonie ČCE a La Strada


Provozní doba KM: 3 hod. týdně; 1 poradce a 1 terénní pracovník; 4/ rok přednášky

Název Cíle:

2.3 Rozvoj aktivit a programů vedoucí k podpoře v oblasti zvyšování zaměstnatelnosti a podpora zaměstnanosti


Získání pracovních návyků a postupné začleňování občanů ohrožených či sociálně vyloučených na trh práce.


2.3.1 Rozvoj nástrojů motivace nezaměstnaných a zaměstnavatelů 2.3.2 Rozvoj nástrojů motivace nezaměstnaných a zaměstnavatelů z pozice Úřadu práce v Mostě 2.3.3 Využívat pracovní asistenty, podporované zaměstnávání (dotovaná místa) a pracovní poradenství 2.3.4 Omezování práce v „šedé ekonomice“ 2.3.5 Omezování diskriminace při hledání zaměstnání 2.3.6 Integrace sociálně vyloučených skupin na trh práce 2.3.7 Maximálně využít veřejnou službu 2.3.8 Rozvoj sociálních firem a podpora (dotace) specifických pracovních míst 2.3.9 Vznik sociální firmy

Název opatření:

2.3.1 Rozvoj nástrojů motivace nezaměstnaných a zaměstnavatelů

Popis opatření:

a)Resocializační programy 4 typů (rozvoj vzdělání, sociální poradenství, trénink komunikačních dovedností, podpůrně vzdělávací), probíhají formou individuální i skupinovou. 50

Programy k dosažení profesního i osobního rozvoje … prostřednictvím efektivního a cíleného využití nástrojů a opatření aktivní politiky zaměstnanosti. b)Posílení aktivních politik zaměstnanosti „Rodina a práce na Mostecku“


Cílem je usnadnit klientům začlenění do společnosti a zvýšit jejich šanci uplatnit se na trhu práce. S využitím více nástrojů APZ poskytnout příležitost osobám - pečujícím o děti - pečujícím o postižené - pečujícím o seniory


2010 a 2011


a) Neinvestiční, stávající služba OchMost v rámci projektu amare Kher podporovaného EU, finanční podpora projektu končí 30.6.2011 b) Motivační aktivity, poradenství, vzdělávání, odborná praxe, zprostředkování zaměstnání, vytváření a podpora vyhrazených pracovních míst, doprovodné aktivity


a)750.000,-Kč/rok b) Kč 14 720 125,- /na celé období realizace projektu


a) MPSV, ESF EU, KU, NADACE, město Litvínov b) ESF a český státní rozpočet. Oblast podpory: 2.1 OP LZZ


c) Pro oblast Litvínova: minimálně 1/3 z celkového počtu účastníků projektu


a) Oblastní charita Most b) Úřad práce v Mostě a partneři projekty podle výsledků výběrového řízení na zabezpečení dílčích aktivit projektu


a)100 uživatelů/rok b) 60 podpořených pracovních míst 80 účastníků rekvalifikace a dalšího vzdělávání

Název opatření:

2.3.2 Rozvoj nástrojů motivace nezaměstnaných a zaměstnavatelů z pozice Úřadu práce v Mostě

Popis opatření:

Posílení aktivních politik zaměstnanosti „Práce na Mostecku pro každého“ Posílení aktivních politik zaměstnanosti „Cesta“ Posílení aktivních politik zaměstnanosti „První šance“


Rozvoj komplexní služby pro vstup na prvotní trh práce pro uchazeče o zaměstnání, zájemce o zaměstnání s nevhodnou kvalifikací a zájemce o zaměstnání. Orientace dlouhodobě nezaměstnaných klientů v řemeslných oborech, podpora vyšších pracovních kompetencí, rozvoj spolupráce se sociálními partnery na místním trhu práce. Komplexní nástroj pro hledání zaměstnání a získání pracovních návyků osob do 25 let, zejména se ZŠ a nedokončenou SŠ

Předpokládaný termín

01/2009 – 11/2011 51

realizace:

03/2010 – 08/2012 01/2010 – 08/2012


Bilanční a pracovní diagnostika, motivační aktivity, poradenství, vzdělávání, odborná praxe, zprostředkování zaměstnání, vytváření a podpora vyhrazených pracovních míst, doprovodné aktivity. Orientace dlouhodobě nezaměstnaných klientů v řemeslných oborech, podpora vyšších pracovních kompetencí, rozvoj spolupráce se sociálními partnery na místním trhu práce. Diagnostika, neprofesní školení, spolupráce se zaměstnavateli, motivační programy, sociální, právní a pracovní poradenství, zprostředkování zaměstnání pro osoby do 25 let věku se základním nebo nedokončeným středoškolským vzděláník.


Kč 29 762 475,- /na celé období realizace projektu Kč 116 304 490,- /na celé období realizace projektu/na celý Ústecký kraj pro okres Most bylo vymezeno 14 mil. na celé období


ESF a český státní rozpočet Oblast podpory: 2.1 OP LZZ


Pro oblast Litvínova: minimálně 1/3 z celkového počtu účastníků projektu Pro oblast Mostecka: 20 podpořených pracovních míst 90 účastníků rekvalifikace a dalšího vzdělávání (pro Litvínov minimálně 1/3 z celkového počtu účastníků projektu Mostecka) Pro oblast Mostecka: 106 účastníků rekvalifikace a dalšího vzdělávání (pro Litvínov minimálně 1/3 z celkového počtu účastníků projektu Mostecka)


Úřad práce v Mostě a partneři projekty podle výsledků výběrového řízení na zabezpečení dílčích aktivit projektu


100 podpořených pracovních míst 200 účastníků rekvalifikace a dalšího vzdělávání 20 podpořených pracovních míst 90 účastníků rekvalifikace a dalšího vzdělávání 50 podpořených pracovních míst 84 účastníků rekvalifikace a dalšího vzdělávání

Název opatření:

2.3.3 Využívat pracovní asistenty, podporované zaměstnávání (dotovaná místa) a pracovní poradenství

Popis opatření:

KREDIT – Sociální ekonomika na Mostecku „PODPORA“ zaměstnanosti v sociálně vyloučených lokalitách Mostecka


Podpořit osoby zdravotně postižené a sociálně znevýhodněné. Podpořit osoby žijící ve znevýhodněném prostředí sociálně vyloučených lokalit.


01/2010 – 03/2012 01/2010 – 07/2012 52


Diagnostika, motivace, poradenství, pracovní rehabilitace a pracovní asistence. Individuální a skupinové poradenství, rekvalifikace a praxe, zprostředkování zaměstnání, doprovodná opatření, workshopy s místními NNO.


Kč 10 272 262,- /na celé období realizace projektu Kč 34 705 200,- /na celé období realizace projektu




Pro oblast Mostecka: 60 účastníků rekvalifikace a dalšího vzdělávání (pro Litvínov minimálně 1/3 z celkového počtu účastníků projektu Mostecka) Pro oblast Mostecka: 400 osob s bydlištěm v sociálně vyloučených lokalitách (pro Litvínov minimálně 1/3 z celkového počtu účastníků projektu Mostecka)


Úřad práce v Mostě a další partneři projektu podle výsledků výběrových řízení na zabezpečení dílčích aktivit projektu


15 podpořených pracovních míst 50 účastníků rekvalifikace a dalšího vzdělávání 100 podpořených pracovních míst 200 účastníků rekvalifikace a dalšího vzdělávání

Název opatření:

2.3.4 Omezovat práci v „šedé ekonomice“

Popis opatření:

Aktivní opatření pro nezaměstnané, prevence a represe v zájmu omezování nelegální práce


Zamezení výkonu nelegální práce


Po dobu 1. KP - 2010-2013


Kontrolní činnost ÚP v Mostě podle zákona č. 435/2004 Sb. o zaměstnanosti v platném znění


Není definováno


Český státní rozpočet


Minimálně 100 kontrolovaných subjektů ročně v okrese Most


Úřad práce v Mostě, Cizinecká policie v Mostě, Policie ČR v Mostě, Městské policie v Mostě a Litvínově


Omezení práce v šedé ekonomice

53

Název opatření:

2.3.5 Omezování diskriminace při hledání zaměstnání

Popis opatření:

a)Možnost využití diskriminačního zákona v případech, kdy byl uživatel diskriminován při hledání zaměstnání či přímo na pracovišti. b)Posílení aktivních politik zaměstnanosti „V PADESÁTI NEKONČÍME“


a)Zlepšení uplatnění osob ze sociálně vyloučeného prostředí na trhu práce. Zvýšení uplatnění osob se zdravotním postižením. b)Zlepšení přístupu cílové skupiny k zaměstnání inovativním využitím nástrojů APZ pro: - osoby starší 50 let věku dlouhodobě mimo trh práce


a)Po dobu 1. KP - 2010-2013 b)01/2010 – 08/2012


a)Neinvestiční, nová služba b)Pomoc osobních konzultantů, doprovodné poradenské aktivity, bilanční a pracovní diagnostika, počítačová gramotnost, zprostředkování zaměstnání


a)550.000,-Kč/ rok b)91 100 000,-Kč/na celé období realizace projektu/na celý Ústecký kraj Pro okres Most Kč 11 mil. na celý projekt


a)MPSV, ESF EU, KU, město Litvínov b)ESF a český státní rozpočet Oblast podpory: 2.1 OP LZZ


a)50 uživatelů/rok b)Pro oblast Mostecka: 100 účastníků skupinových aktivit a rekvalifikace (pro Litvínov minimálně 1/3 z celkového počtu účastníků projektu z Mostecka)


a)Oblastní charita Most, další NNO b)Úřad práce v Ústí nad Labem, Úřad práce v Mostě a partneři projektu podle výsledků výběrového řízení na zabezpečení dílčích aktivit projektu


b)20 podpořených pracovních míst 90 účastníků rekvalifikace a dalšího vzdělávání

Název opatření:

2.3.6 Integrace sociálně vyloučených skupin na trh práce

Popis opatření:

Posílení sociální integrace příslušníků romské lokality Janov „Budoucnost pro Janov“


Koncepční struktury programů a doprovodná řešení pro cílovou skupinu: - nezaměstnaní s malou či žádnou pracovní kvalifikací - práceschopní obyvatelé lokality Janov

54


06/2009 – 05/2012


Motivační a aktivizační aktivity, získání sociálních dovedností, vč. finanční gramotnosti


Kč 8 961 814,- /na celé období realizace projektu




400 práceschopných obyvatel lokality Janov


Město Litvínov a partneři: Omni Tempore o.p.s. Most, Úřad práce v Mostě, Občanské sdružení Libuše Litvínov, Oblastní charita Most


10 podpořených pracovních míst 100 účastníků rekvalifikace a dalšího vzdělávání

Název opatření:

2.3.7 Maximálně využít veřejnou službu

Popis opatření:

Možnost využití institutu veřejné služby dle zákona o pomoci v hmotné nouzi č. 111/2006 Sb. Poskytnout občanům v hmotné nouzi příležitost k udržení či zvýšení přiznaných dávek. Zajistit pro školy a další organizace města pomocnou pracovní sílu.


U osob dlouhodobě nezaměstnaných dojde k oživení pracovních návyků. Příležitost k získání placeného zaměstnání.


Po dobu 1. KP - 2010-2013


Investiční ( nářadí, rukavice, oblečení) Neinvestiční (koordinátoři)


200.000,- Kč/rok


Město Litvínov , MPSV


332 uživatelů/ měsíčně


Město Litvínov, ZŠ, TS, KPL, Sportas,


Předcházení hlubšího propadu do hmotné nouze, prevence kriminality, práce konané ve prospěch obce a veřejného zájmu

Název opatření:

2.3.8 Rozvoj sociálních firem a podpora specifických pracovních míst

Popis opatření:

Posílení aktivních politik zaměstnanosti 55

„KREDIT – Sociální ekonomika na Mostecku“ Předpokládané dopady opatření:

Umožnit začleňování uchazečů a zájemců o zaměstnání se zdravotním postižením a sociálním znevýhodněním na trh práce


08/2009 – 04/2012


Propojení problematiky začleňování zdravotně znevýhodněných osob prostřednictvím zavádění principů sociální ekonomiky.


Kč 10 272 262,- /na celé období realizace projektu




Pro oblast Litvínova: minimálně 1/3 z celkového počtu účastníků projektu


Úřad práce v Mostě a partneři projekty podle výsledků výběrového řízení na zabezpečení dílčích aktivit projektu


15 podpořených pracovních míst 50 účastníků rekvalifikace a dalšího vzdělávání

Název opatření:

2.3.9 Vznik sociální firmy

Popis opatření:

Vznik sociální firmy, pracovní zaměření – sezónní úklid veřejných prostor, rekultivace lesních a jiných ploch, zimní období – truhlářské práce, repas starého nábytku, výroba tesařských doplňků


Podporované zaměstnání pro bývalé toxikomany, osoby přicházející z výkonu trestu, občany z vyloučených komunit a občany dlouhodobě nezaměstnané


Po dobu 1. KP - 2010-2013


Vznik nové služby


5.000.000,- Kč – dotace (grant) na založení sociální firmy, 100% financování z OP LZZ


ESF – OP LZZ, město Litvínov, žadatelem nemůže být občanské sdružení


10 klientů/rok


Mona a další subjekty


deset pracovních míst, 1 sociální firma

56

Název Cíle:


2.4 Podpora růstu vzdělanostní úrovně občanů ohrožených sociálním vyloučením Motivace rodin i samotných dětí ke vzdělání je nízká. Výraznou bariérou je obecně nízká znalost češtiny v rodinách. Nízký socioekonomický status většiny rodin představuje handicap při nástupu do škol i při vlastním studiu.


2.4.1 Podpora při vzdělávání v rodinách, doučování v rodinách 2.4.2 Doplnění vzdělání mladistvých a dospělých

Název opatření:

2.4.1 Podpora při vzdělávání v rodinách, doučování v rodinách

Popis opatření:

Podpora vzdělávání a doučování. Podpora kladných rodinných vazeb společnou činností rodičů a jejich dětí. Význam vzdělávání v předškolním období – mateřské školy, přípravné třídy – „příprava na školu“ Doučování žáků Péče o nadané žáky – zpěv, pěvecké sbory, sport, výtvarné a pracovní činnosti Kurzy pro dospělé, doučování, kurzy PC Praktická škola – ekonomické poradenství, zdravý životní styl, vaření, péče o domácnost, péče o děti a rodinu Semináře, besedy Vytvoření samostatného akreditovaného dobrovolnického programu zaměřeného na doučování dětí v rodinách.


Zvýšení vzdělanostní úrovně obyvatelstva; zlepšení studijních výsledků žáků; zlepšení startovacích podmínek pro děti z jiného sociokulturního prostředí. Vyrovnání šancí – konkurenceschopnost Snížení sociální izolace skupin obyvatel ohrožených sociální exkluzí Reintegrace znevýhodněných skupin obyvatel do společnosti a na trh práce


Po dobu 1. KP - 2010-2013


Neinvestiční – provozní Neinvestiční – podpora neziskové organizace, případně sdružení nebo školy, které by se podílely na zprostředkování vzdělávání a doučování – prostředky na platy, odměny za práci (DPP,DPČ), kancelářský materiál, materiál pro práci s dětmi (papíry, pastelky, psací potřeby….), podpora činnosti, materiální vybavení, nákup pomůcek, didaktických pomůcek, výukových materiálů, PC s příslušenstvím, materiálu


400 000,- Kč /ročně

Předpokládané zdroje

Zdroje EU: Cíl 3; MÚ Litvínov spolufinancování; MV ČR 57

financování:

MPSV, MŠMT, sponzoři


15 dobrovolníků (součást DC); 30 doučovaných dětí ročně


Diakonie ČCE – SSP v Mostě (dobrovolnické centrum); Oblastní Charita Most (opatření 2.1.1); Diakonie ČCE – SSP v Mostě (opatření 2.1.3); případně další Školy a školská zařízení, centra, nestátní organizace zabývající se touto činností, Odbor sociální péče


1x akreditovaný dobrovolnický program Vyrovnání příležitostí, vyšší vzdělanost – úroveň dosaženého vzdělání

Název opatření:

2.4.2 Doplnění vzdělání mladistvých a dospělých

Popis opatření:

Doplnění nedokončeného základního vzdělání – kurzy základního vzdělávání. Podpora vzdělávání, zvýšení prestiže vzdělávání. Podpora vzdělávání ve všech typech škol (MŠ, ZŠ, SŠ. VŠ) Kurzy pro dospělé – kurzy základních dovedností, gramotnosti, práce na PC


Vyšší úroveň dosaženého vzdělání - možnosti budoucí profesní orientace a možnostmi výběru povolání vzdělání jako cesta ven ze sociální pasti, jako cesta do střední třídy majoritní společnosti.


Po dobu 1. KP - 2010-2013


Neinvestiční – podpora neziskové organizace, případně sdružení nebo školy, které by se podílely na zprostředkování vzdělávání a doučování – prostředky na platy, odměny za práci (DPP,DPČ), kancelářský materiál, materiál pro práci s dětmi (papíry, pastelky, psací potřeby….), podpora činnosti, materiální vybavení, nákup pomůcek, didaktických pomůcek,výukových programů, PC s příslušenstvím, materiálu


500 000,- / rok


MPSV, MŠMT, Úřad práce, grant, projekt, Město, sponzoři


Bude stanoveno v procesu připomínkování 1. KP.


Školy a školská zařízení, centra, nestátní organizace zabývající se touto činností, Odbor sociální péče, Úřad práce


Vyrovnání příležitostí, vyšší vzdělanost – úroveň dosaženého vzdělání

58

Název Cíle:



2.5 Rozvoj služeb v oblasti bydlení

Je potřeba zajistit a udržet základní potřebu obyvatel - bydlení pro sociálně znevýhodněné občany. 2.5.1 Zajištění nové služby -Azylový dům pro matky s dětmi s řešením následného bydlení 2.5.2 Zajištění systému v oblasti „prostupného bydlení“ 2.5.3 Zajistit preventivní aktivity v oblasti prevence ztráty bydlení včetně udržení stávajícího bydlení

Název opatření:

2.5.1 Zajištění nové služby -Azylový dům pro matky s dětmi s řešením následného bydlení

Popis opatření:

I. Investiční: vytipování vhodných prostor, zajištění financování z vnějších finančních zdrojů, vybudování azylového domu; stavba – rekonstrukce budovy; nákup vybavení II. Neinvestiční: pobytová sociální služba dle §57 zákona o SS. Rozsah služeb v souladu s tímto zákonem. Poskytuje celodenní ubytování, podmínky pro přípravu stravy a pomoc při řešení sociální situace ubytované uživatelky s dětmi. Ubytování je poskytované v samostatných pokojích a kapacita zařízení je 6 pokojů. Služba se poskytuje za úhradu a je stanovena denní sazbou podle počtu osob. Pobyt v domě pro matky s dětmi se řídí domovním a ubytovacím řádem, s kterým je uživatelka seznámena. Cílovou skupinou jsou: matky s dětmi a těhotné ženy, které se ocitly v krizové situaci, jsou fyzicky soběstačné a mají zájem svou situaci řešit. Následné bydlení součástí systému „prostupného bydlení“, Opatření 2.5.2. V první fázi je možností též zajištění krizového bydlení na ubytovně Bílý Sloup.


Zajištění bezpečného prostředí s možností řešení situace; zvyšování samostatnosti klientů.


Po dobu 1. KP - 2010-2013




Investiční: bude upřesněno na základě projektové dokumentace Neinvestiční: cca 3 mil. ročně (nutnost zajistit nepřetržitý provoz i pro malý počet lůžek)


Investiční: EF EU Neinvestiční: EF EU, MPSV, platby klientů, dárci, sponzoři


12 matek + 25 dětí/rok


Diakonie ČCE – SSP v Mostě při zajištěném financování z veřejných zdrojů, případně další subjekty.


Kapacita zařízení 6 pokojů, 6 matek + 15 dětí. 59

Název opatření:

2.5.2 Zajištění systému v oblasti „prostupného bydlení

Popis opatření:

Jedná se o motivující systém nabídky prostupného bydlení pro nízkopříjmové skupiny lidí a lidí ohrožených sociálním vyloučením. Systém je vertikálně rozdělen do tří stupňů: 1. První stupeň prostupného bydlení – představuje azylové bydlení na ubytovně UNO. V azylové místnosti mají klienti možnost za minimální poplatek přenocovat a zajistit si osobní hygienu. 2. Druhý stupeň prostupného bydlení – zajišťují ubytovny města : ubytovna Uno a ubytovna U Bílého sloupu 930, Litvínov. Cílem je poskytnout sociální bydlení osobám a rodinám s nízkým příjmem bez možnosti jiného ubytování. Předchází se tak dalším nežádoucím sociálně patologickým jevům. Jedná se však pouze o přechodné bydlení a proto bude důraz kladen na pomoc klientům při přechodu k třetímu stupni prostupného bydlení, tzn. k nájemnímu bydlení standardního typu. 3. Třetí stupeň prostupného bydlení je klasické veřejné bydlení v nájemních bytech běžného standardu. Pro implementaci tohoto projektu je k dispozici přes 140 nájemním bytů, které vlastní společnost Haines, s.r.o. Tento nejvyšší typ prostupného bydlení má cílovým skupinám umožnit vrátit se do nájemním bytů a snížit tak riziko sociálního vyloučení. O přidělování bydlení v rámci jednotlivých stupňů prostupného bydlení bude rozhodovat komise složená ze zástupců odboru sociálních věcí a vedení města Litvínov. Poklady pro rozhodování komise bude tvořit žádost společně s dalšími potvrzeními o bezdlužnosti vůči městu, státu a společnosti Haines.s.r.o. a další doklady obsahující údaje rodinné, sociální, pracovní a zdravotní.


Snížení počtu osob, které přijdou o bydlení; zajištění navazujícího bydlení pro osoby opouštějící pobytová zařízení; eliminace nejistot majitelů bytů a veřejné správy a samosprávy. Zavedením systému prostupného bydlení docílíme koncepčního a metodického řešení bytové problematiky cílových skupin občanů města Litvínova.


Po dobu 1. KP - 2010-2013


Neinvestiční


Budou upřesněny při zavedení systému.


Město Litvínov, platby klientů


Dle množství bytových jednotek a obdržených žádostí.


MÚ Litvínov, majitelé domů a poskytovatelé sociálních služeb, …


Dokument stanovují pravidla spolupráce. 1 zavedení systému prostupného bydlení 60

bytů,

realitní kanceláře,

Název opatření:

2.5.3 Zajistit preventivní aktivity v oblasti prevence ztráty bydlení včetně udržení stávajícího bydlení

Popis opatření:

Úzká návaznost na opatření 2.5.2. V rámci třetího stupně prostupného bydlení je jednou ze základních podmínek trvání kontraktu s terénním pracovníkem odboru sociálních věcí nebo jinými poskytovateli po dohodě s výše uvedeným odborem. Spolupráce klienta s terénními pracovníky bude především zaměřena na prevenci ztráty bydlení, dohled nad úhradami nájemného a s tím spojených dalších služeb a včasné vyřízení dávek určených na krytí nákladů na domácnost. V souvislosti se zavedením tohoto systému tak vzrůstá potřeba udržení terénní práce v lokalitě Litvínov – Janov. Terénní sociální služba zaměřená na osoby a skupiny osob mající problémy s plněním podmínek spojených s nájmem a bydlením (např. energie). Zajištění mediačních služeb mezi nájemníkem a majitelem – nájemcem, případně dalšími subjekty (např. MÚ Litvínov, dodavatelé energií,…). Při realizaci využije poskytovatel zahraničních znalostí a zkušeností s řešením tohoto problému. Součást systému propustného bydlení. Práce s majiteli bytových fondů a městem – spolupráce terénu s bytovým fondem.


Snížení počtu osob a rodin, které přijdou o bydlení jako důsledek neplnění svých povinností


Po dobu 1. KP - 2010-2013


Rozvoj služeb.


Neinvestiční: 1- 1,5 mil Kč ročně


ESF, případně Cíl 3,


Bude upřesněno dle počtu žadatelů o účast v systému prostupného bydlení.


Diakonie ČCE – SSP v Mostě, majitelé domů a bytů, realitní kanceláře, MÚ Litvínov


2 – 3 terénní sociální pracovníci

Název Cíle:



2.6 Vznik svépomocné skupiny

V období KP umožnění snazšího přístupu k poradenství pro osoby ohrožené drogou, dotčené rodinné příslušníky a osoby blízké.Řešeno vznikem svépomocné skupiny – informačního centra v Janově. 2.6.1 Založení a zajištění činnosti svépomocné skupiny 61

rodičů, jejich děti mají problémy s drogou

Název opatření:

2.6.1 Založení a zajištění činnosti svépomocné skupiny rodičů, jejich děti mají problémy s drogou

Popis opatření:

Přístup pro osoby ohrožené drogou a osoby blízké. Vytvoření rodičovské skupiny.


Kvalitnější a dostupnější informovanost osob blízkých. Stálé zázemí informačního charakteru. Větší orientace rodičů v problematice drogových závislostí dotčených osob. Zkvalitnění a efektivita práce s uživateli drog.


Po dobu 1. KP - 2010-2013


Neinvestiční – vznik nové služby ve městě.


Vybavení neinvestiční – 70.000,- Kč/první vstup Mzda + provozní náklady – 100.000,- Kč /rok


MPSV, RVKPP, KÚ Ústí nad Labem, Města a obce Litvínov, Lom, Horní Jiřetín, Meziboří, dárci a sponzoři


30 – 50/ rok


Most k naději o.s., externí spolupracovníci


Kvantitativní hlediska, 30 – 50 klientů za rok 200 – 500 osob základní informace 1 + 1 úvazek

Název Cíle:


2.7 Rozvoj aktivit v oblasti volného času Jedná se o sérii opatření vedoucích k zajištění odpovídající nabídky volnočasových a vzdělávacích aktivit pro děti, mládež a rodiče, popř. jiné zákonné zástupce dětí.


2.7.1 Zajištění motivačních pobytů pro děti (aktivity města) 2.7.2 Rozvoj nízkoprahového klubu pro děti a mládež a dětského klubu Jaklík 2.7.3 Rozvoj v oblasti malé kultury, umění, sportu a osvětových aktivit pro mládež a „mladé“ dospělé (16 – 26 let)

Název opatření:

2.7.1 Zajištění motivačních pobytů pro děti (aktivity města)

Popis opatření:

Příměstské tábory v době letních prázdnin pro sociálně slabé děti Víkendové, prázdninové pobyty se specifickým zaměřením Víkendové pobyty zaměřené na děti ze sociálně slabých rodin 62

v péči oddělení sociálně právní ochrany dětí odboru sociálních věcí Předpokládané dopady opatření:

Předcházení nežádoucích sociálně patologických jevů, vhodné využití volného času během prázdnin. Zprostředkování poznávání prostředí, ve kterém žijí Prevence sociálně – patologických jevů Zkvalitnění mezilidských vztahů


Po dobu 1. KP - 2010-2013


2 x do roka víkendový pobyt, náklady spojené s dopravou, ubytováním, stravou a zakoupením pomůcek po děti


70.000,-Kč ročně


MÚ, MVCR Grant, projekt, Město, sponzoři


32 dětí za rok


oddělení SPOD odboru sociálních věcí


Spolupráce s rodinami Orientace v prostředí, ve společnosti

Název opatření:

2.7.2 Rozvoj nízkoprahového klubu pro děti a mládež (dle Zákona č.108/2006) a dětského klubu Jaklík

Popis opatření:

Zajištění činnosti nízkoprahového centra ve středu Janova a činnosti dětského klubu Jaklík. Služba dětem a mládeži, které se ocitly v obtížné životní situaci nebo jsou jí ohroženy a které nevyhledávají standardní formy institucionalizované pomoci a péče. Jde o navazování kontaktu, poskytování informací, odbornou pomoc, podporu a vytváření podmínek pro sociální začlenění a pozitivní změnu v způsobu života. Jedná se o stacionární formu sociální služby nízkoprahového charakteru. Cílem je minimalizovat možná rizika související s jejich způsobem života, umožnit jim lépe se orientovat v jejich sociálním prostředí a vytvářet podmínky, aby v případě zájmu mohly řešit svoji nepříznivou sociální situaci.


Vhodnou formou zaměstnat janovské děti v jejich volném čase. Stávající služba. Cílem je dětem a mládeži zabezpečit: - podporu pro zvládnutí obtížných životních událostí - snížení sociálních rizik vyplývajících z konfliktních společenských situací, životního způsobu a rizikového chování - zvýšení sociálních schopností a dovedností - podporu sociálního začlenění do skupiny vrstevníků i do společnosti, včetně zapojení do dění místní komunity 63

-nezbytnou psychickou, fyzickou, právní a sociální ochranu během pobytu v zařízení a podmínky pro realizaci osobních aktivit Předpokládaný termín realizace:

Po dobu 1. KP - 2010-2013


Eliminovat nežádoucí sociálně patologické jevy na sídlišti Janov u dětí školního věku (6 – 15 let) Neinvestiční, stávající služba OchMost podpořená EU jako sociální služba kraje IP. Rozvoj klubu Jaklík.


1.100.000,- Kč/ ročně NZDM 100.000,- Kč/ročně Jaklík


MÚ, MVCR MPSV, ESF EU, KU, město Litvínov


120 dětí / měsíčně NZDM 100 uživatelů/rok Jaklík


MÚ, MVCR, Česká rafinérská, místní podnikatelé, Oblastní charita Most


Spolupráce s rodiči dětí, školou, vhodné využití volného času dětí v mimoškolní době a o víkendech.

Název opatření:

2.7.3 Rozvoj v oblasti malé kultury, umění, sportu a osvětových aktivit pro mládež a „mladé“ dospělé (16 – 26 let)

Popis opatření:

Opatření se zaměřuje na volnočasové a osvětové aktivity. Sídlištní lokality jsou charakteristické nepodnětným prostředím a nedostatečnou nabídkou volnočasových a osvětových aktivit pro tyto skupiny. Realizaci volnočasových a osvětových aktivit vnímáme jako prostředek nenásilné možnosti ovlivnit vnímání a chování cílové komunity i jednotlivce.


Opatření má přispět ke zkvalitnění života těchto dětí a mládeže formou realizace jejich vlastních nápadů a nabídkou pomoci. Na realizaci společných akcí se budou sami a aktivně spolupodílet. Dílčí dopady opatření: 1. schopnosti trávit svůj volný čas jiným než dosavadním způsobem, 2. zvýšení schopnosti realizovat vlastní aktivity bez pomoci druhých 3. zvýšení povědomí o organizacích a institucích, které mohou poskytnout pomoc při jakékoliv problémové situaci v životě jedince, rodiny, okolí 4. v širší nabídce alternativ aktivního trávení volného času.


Aktivita je ve stádiu naplňování bez ohledu na období určené KP Litvínov


1. Rozvoj stávajících činností. 2. participace mládeže na přípravě akcí 3. schopnost realizovat vlastní akce bez pomoci – jaké akce, s jakou úspěšností 64

4. zpětné vazby a hodnocení od pracovníků, spolupracujících organizací zpětné vazby od účastníků, 5. hodnocení veřejností a komunity, ve které je program realizován Předpokládaná výše finančních nákladů:

60.000,- Kč/rok


Nezávislé zdroje, spoluúčast mládeže, nadace, sponzoři, Město Litvínov


Sportovní akce 20-30 lidí Alternativní kulturní akce 50-150 lidí (koncerty, výstavy, autorské čtení …a jiné) Osvětové akce 10 – 20 lidí


Os prevence – komunity mládeže ze sídlišť Litvínovska, neformální sdružení a spolky Litvínovska


1. realizace svépomocných volnočasových aktivit závislých na zakázku klientů – v průběhu celého projektu, 2. podrobněji viz. „Harmonogram projektu“ 3. počet akcí a počet účastníků 4. jsou zaznamenávány a archivovány jednotlivé akce 5. evidence druhu a charakteru činnosti

65

Oblast péče o: Rodiny s dětmi, děti a mládež 1. Seznam členů pracovní skupiny Rodiny s dětmi, děti a mládež 2. SWOT analýza za oblast péče o Rodiny s dětmi, děti a mládež 3. Cíle a opatření 1. Komunitního plánu sociálních a souvisejících služeb města Litvínova za oblast Rodiny s dětmi, děti a mládež 1. Seznam členů pracovní skupiny Rodiny s dětmi, děti a mládež

Rodiny s dětmi, děti a mládež Příjmení a Jméno Pavel Škramlík

Titul Mgr.

Organizace ředitel Soukromé sportovní základní školy

Kristián Drapák

Oblastní charita Most

Lucie Gärtnerová

Minifarma

Veronika Knoblochová

Mgr.

vedoucí odd. SPOD Litvínov

Miroslava Holubová

PhDr.


Moc

Ing.

Junák veřejnost – občan

Adrian Javorek Jan Vaněk

Ing.

ZŠ a MŠ Janov

Alena Pinkasová

Mgr.

ZŠ a MŠ Janov

Olga Vernerová

Mgr.

ZŠ a MŠ Janov

Marian Dancso

Mgr.

ZŠ a MŠ Janov

66

3. SWOT analýza za oblast péče o Rodiny s dětmi, děti a mládež VIZE KDE CHCEME BÝT V ROCE 2020 Je kvalitně a dostatečně vyřešeno využití volného času mládeže ve věku 15 – 26 let Vzdělávání má vyšší kredit a hodnotu u všech občanů Školská zařízení jsou kvalitně materiálně vybavena K dispozici dostatek kvalifikovaných osob, které zabezpečují volný čas

• • • •

• • • • • •

Umíme kvalitně pracovat s rodinami K dispozici dostatek finančních zdrojů Město finančně podporuje aktivity v této oblasti Občané vědí o nabídce a organizacích K dispozici je Centrum volného času Školy jsou otevřené (komunitní školy)

SI LN É STRÁN KY 1.

existence nevládních neziskových organizací 2. dostatek sportovních klubů, nabídka pro využití volného času děti a mládeže 3. existence lidí, kteří chtějí problémy řešit • dostatek rodin s dětmi, kteří mají zájem o služby • město podporuje projekty škol a nevládních neziskových organizací • město spolupracuje se základními školami a nevládními neziskovými organizacemi • spolupráce nevládních neziskových organizací se školami

PŘÍ LEŽI TOSTI 1. rozvinout vzájemné partnerství a koordinaci aktivit 2. vytvořit služby, které umožní zlepšení života dětí, včetně jejich duševní pohody 3. využít potenciálu nových lidských zdrojů a jejich motivace 4. motivovat rodiče, děti a mládež k aktivní spoluúčasti při zajišťování jejich volného času 5. zajištění celoživotního vzdělávání pracovníků 6. větší aktivita města v projektové činnosti • reagovat na granty • rozšířit terénní sociální práci v oblasti rodin s dětmi • vytvořit programy pro talentované děti • najít způsoby, „donucení“ rodičů k aktivnímu využití volného času jejich dětí

SLABÉ STRÁN KY

OHROŽEN Í

1. nedostatek lidských zdrojů (finanční ohodnocení) 2. malá dostupnost programů pro děti z odlehlých částí města (problém MHD) 3. nedostatečná informovanost o nabízených aktivitách 4. činnost není koordinovaná 5. značný počet finančně „slabých“ rodin 6. nedostupnost prostor pro rozvoj aktivit, mimo základních škol 7. nezájem rodin, dětí a mládeže o nabízené aktivity • nedostatečná vůle města financovat „přespolní“ projekty • nedostatečná podpora asistentů pedagoga a osobních asistentů • problémové financování NNO • bariéry v komunikaci s romskými rodinami • nedostatek finančních prostředků města

1. roztříštěnost služeb a nabídky 2. nedostatek financí včetně problémů s kofinancováním projektů 3. nezájem dětí a rodin o nabízené služby 4. změna politiky města 5. nedostatečná komunikace mezi městem a subjekty • nezdravá konkurence • nedostatek dostupných prostor pro činnost

67

Komentář: SWOT analýza za oblast péče o rodinu s dětmi, děti a mládež je aktuálním a současným hodnocením odborníků města Litvínova, kteří přímo pracují s cílovými skupinami v této oblasti. V oblasti silných stránek dominuje existence nevládních neziskových organizací, dostatek sportovních klubů a nabídka pro využívání volného času dětí a mládeže. Tento pohled je zajímavý k pohledu pracovní skupiny občanů ohrožených sociálním vyloučením, kde je poukazováno na zvýšení motivace k účasti dětí na volnočasových aktivitách. V rámci stanovení cílů a následných opatření bude nutné k tomuto přihlédnout. Stejně jak v ostatních skupinách je silnou stránkou podpora a spolupráce s městem a ochota lidí problémy řešit, což dává dobrou výchozí pozici pro samotné naplňování stanoveného plánu. Zajímavým je definování spolupráce NNO se školami, které se sice v silných stránkách objevilo, ale nebyl přidělen žádný bod, proto je nutné uvažovat o zlepšení této situace, vzájemné spolupráce. Problémem v oblasti je nedostatek lidských zdrojů a to hlavně z důvodů finančního ohodnocení a nedostatku prostor pro volný čas, mimo školu. Další oblast problémů vychází z nedostupnosti služeb z odlehlých míst města, nezájem rodin o aktivity a velké množství „finančně“ slabých rodin. Poslední oblastí je malá informovanost o aktivitách a nekoordinování aktivit. Zajímavý je pohled na samé financování v oblasti. Ve slabých stránkách nebyly tyto problémy bodovány a stejně tak v příležitostech, ale v oblasti hrozeb je nedostatek financování vnímán. Členové pracovní skupiny by se při stanovení cílů a opatření měli otázkám dalšího financování zabývat. Příležitostí je zajistit finanční prostředky z fondů EU. Čerpání těchto financí je ovšem problematické, proto by pracovní skupina měla pomocí Opatření v připravovaném komunitním plánu sociálních a souvisejících služeb města Litvínova, iniciovat aktivity vedoucí k řešení těchto problémů, např. finanční zavedení pobídek z pozice města vůči poskytovatelům, ve vztahu k čerpání finančních prostředků ze Strukturálních fondů EU v tomto rozpočtovém období. Zajištění finančních prostředků bude nutné proto, aby mohly být využity definované příležitosti, rozvoj nových služeb, využít potenciálu lidských zdrojů, motivovat rodiče, děti a mládež k aktivní spoluúčasti na volnočasových aktivitách. Největší definovanou příležitostí je rozvoj vzájemného partnerství a koordinace aktivit, k čemuž by mělo dojít při samotném rozvoji procesů komunitního plánování. V oblasti hrozeb je nejvíce hodnocenými roztříštěnost služeb a nabídky, nedostatek financí a nezájem o nabízené aktivity. Členové pracovní skupiny si tyto hrozby dobře uvědomují a reagují na ně definovanými příležitostmi. Členové pracovní skupiny za tuto oblast budou dále pracovat hlavně s výsledky z oblastí slabých stránek a příležitostí. Tyto oblasti nám již dnes dávají určité směry, které by se měly v procesech komunitního plánování řešit a v Komunitním plánu sociálních a souvisejících služeb města Litvínova objevit jako Cíle a následná Opatření.

68

3. Cíle a opatření 1. Komunitního plánu sociálních a souvisejících služeb města Litvínova za oblast Rodiny s dětmi, děti a mládež Název Cíle:

3.1.

Rozvoj vzájemné spolupráce při práci s rodinou


Efektivní a kvalitní spolupráce s rodinou je základním předpokladem pro úspěch všech prováděných činností např. vzdělávání, terénní práce.



Název opatření:


Popis opatření:

Ve spolupráci s odborníky, kteří pracují ve městě Litvínově s rodinami, zpracovat motivační manuál o efektivní práci s rodinami. Manuál by měl obsahovat popis organizací pracujících s rodinami ve městě Litvínově, popis jejich vzájemné spolupráce. V rámci zpracování manuálu by probíhaly besedy, přednášky a vzdělávací akce zaměřené na efektivní práci s rodinami.


Zefektivnění organizací pracujících s rodinami na území města Litvínova včetně zefektivnění jejich vzájemné spolupráce.


Po dobu 1. KP - 2010-2013


Neinvestiční – podpora neziskové organizace, případně sdružení nebo školy, které by se podílely na zprostředkování zpracování motivačního manuálu – prostředky na platy, odměny za práci (DPP,DPČ), podpora činnosti – přednášky, besedy, vzdělávací akce, výstavy, prezentace činnosti.


90.000,- Kč za dobu platnosti 1. KP města Litvínova


Součást většího projetu na SF EU, součást projektů samotných organizací pracujících s rodinami na území města Litvínova, Město, sponzoři


Subjekty pracující na území města s rodinami


Město - pracovník sociálně - právní ochrany dětí (SPOD), neziskové organizace a sdružení, školy a školská zařízení, lékaři, policie, poradenská zařízení, psycholog, speciální pedagog , PS KP


1 motivační manuál (ZŠ,MŠ, NNO – cca 8) zapojených organizací, 5/rok = besed, přednášek a vzdělávacích akcí.

69

Název Cíle:



Název opatření:

3.2 Rozvoj aktivit v oblasti zajištění volného času Zefektivnění poskytovaných služeb, vytvoření zázemí pro sport a volný čas rodin, dětí a mládeže, včetně efektivní finanční podpory. Vytvoření nových míst pro trávení volného času, sportovní, pohybové a sportovně rekreační aktivity. 3.2.1 Podpora sportovních klubů, sportovních akcí škol a školských zařízení 3.2.2 Podpora zájmových organizací pracujících s dětmi a mládeží a aktivit škol 3.2.3 Rozvoj, vybudování, údržba a ochrana sportovních prostor 3.2.4 Zajištění motivačních pobytů pro děti (mimo akcí pořádaných městem), příměstské tábory 3.2.5 Rozvoj mimoškolních aktivit s využitím škol

3.2.1 Podpora sportovních klubů, sportovních akcí škol a školských zařízení

Popis opatření:

Rozšíření nabídky sportovních aktivit a jejich dostupnost. Podpora sportovních, klubů, kteří se prioritně zaměřují na činnost dětí a mládeže. Kalendář sportovních akcí a podpora sportovních klubů = dotace města. Vyčlenit ze stávajícího objemu financí, finance na podporu klubů zaměřených na práci s dětmi a mládeží.


Návrh nového systému financování činností s dětmi a mládeží. Možnost aktivního využití volného času se zásadami zdravého životního stylu Prevence sociálně – patologických jevů.


Po dobu 1. KP - 2010-2013


Neinvestiční – podpora neziskové organizace, případně sdružení nebo školy, které by se podílely na zprostředkování sportovních aktivit – prostředky na platy, odměny za práci (DPP,DPČ), materiál pro práci s dětmi, podpora činnosti – vybavení (náčiní, nářadí, pomůcky), materiální vybavení


1.100 000,- ročně - dotace dětem i dospělým na sport a kulturu a akce z kalendáře sportovních akcí škol


Grant, projekt, Město, sponzoři


Bude upřesněno v procesu konzultací.


Sportovní kluby, školy a školská zařízení, centra, nestátní 70

partneři:

organizace zabývající se touto činností


Široká nabídka aktivního využití volného času se zásadami zdravého životního stylu Podpora cca 60 subjektů ročně.

Název opatření:

3.2.2 Podpora zájmových organizací pracujících s dětmi a mládeží a aktivit škol.

Popis opatření:

Podpora stávajících dětských a mládežnických organizací a klubů. Specifikace kritérií žádostí o dotace. Aktivity škol nad rámec výuky (akademie, akce pro rodiče, činnosti k reprezentaci města ). Finanční prostředky na možnosti využití prostor ve vlastnictví města. V rámci podpory řešit zajištění větší dostupnost veřejných prostor, sálů (hala, Citadela, DVD) pro zajišťování akcí škol a dalších subjektů.


Větší možnost smysluplného aktivního využití volného času dětí a mládeže . Prevence sociálně patologických jevů.


Po dobu 1. KP - 2010-2013


Neinvestiční- podpora činnosti klubů dětí a mládeže


450.000,-/rok Podpora zajištění prostor: 6 akcí do roka x 10.000,- celkem 60.000,-/rok


Rozpočet města, projekty a sponzoři. Podpora na základě žádostí a cíleně vypsaných grantů na období jednoho roku.


Bude upřesněno dle počtu pořádaných akcí a účasti na nich.


Školy a N.N.O


Prevence sociálně patologických jevů a rozvoj osobností. Využití volného času. Srozumitelný a jasně definovaný dotační systém podpory subjektů pracujících s dětmi a mládeží ve městě Litvínově.

Název opatření:

3.2.3 Rozvoj, vybudování, údržba a ochrana sportovních prostor

Popis opatření:

Vybudování, údržba a ochrana sportovních a kulturních prostor a jejich dostupnost široké veřejnosti. Např. venkovní posilovny.


Možnost aktivního využití volného času se zásadami zdravého životního stylu, podpora sportu a pohybu Prevence sociálně – patologických jevů


Po dobu 1. KP - 2010-2013 71


Investiční – vytvoření herních ploch, hřišť a sportovišť a jejich vybavení Neinvestiční – prostředky na platy, odměny za práci (DPP,DPČ) za údržbu a ochranu těchto prostor, prostředky na provoz, materiál pro práci s dětmi, podpora činnosti – vybavení (náčiní, nářadí, pomůcky), materiální vybavení – spolupráce v rámci veřejné služby


16 000 000,- po dobu platnosti 1.KP


Grant, EF EU, projekt, Město, sponzoři


Sportovní veřejnost, žáci škol a sportovní kluby


Sportovní kluby, školy a školská zařízení, centra, nestátní organizace zabývající se touto činností


Možnost sportovního vyžití ve městě pro širokou veřejnost Kolik sportoviště: 2 Kolik herních ploch: 4

Název opatření:

3.2.4 Zajištění motivačních pobytů pro děti (mimo akcí pořádaných městem), příměstské tábory

Popis opatření:

Víkendové, prázdninové pobyty a příměstské tábory se specifickým zaměřením


Možnost aktivního a smysluplného využití volného času se zásadami zdravého životního stylu, podpora sportu a pohybu Prevence sociálně-patologických jevů Zlepšení mezilidských vztahů


Po dobu 1. KP - 2010-2013


Neinvestiční – podpora neziskové organizace, případně sdružení nebo školy, které by se podílely na zprostředkování pobytů, výjezdů a příměstských táborů – prostředky na platy, odměny za práci (DPP,DPČ), úhrada dopravy a ubytování a stravování účastníků, kancelářský materiál, materiál pro práci s dětmi, další materiální vybavení, nákup pomůcek, výukových programů


240 000,- / po dobu platnosti KP


Grant, projekt, Město, sponzoři, klienti


520 dětí/ po dobu platnosti 1. KP


Školy a školská zařízení, centra, nestátní organizace zabývající se touto činností


Podpora zdravého životního stylu, Akci ročně 16. 72

Název opatření:

3.2.5

Rozvoj mimoškolních aktivit s využitím škol

Popis opatření:

Sportovní a kulturní akce pro děti základních škol Široká nabídka volnočasových a vzdělávacích aktivit


Rozvoj osobnosti dítěte, vhodné vyplnění volného času. Možnost aktivního využití volného času se zásadami zdravého životního stylu – vhodné prožívání volného času Prevence sociálně – patologických jevů


Po dobu 1. KP - 2010-2013


Sportovní a kulturní akce Neinvestiční – podpora neziskové organizace, případně sdružení nebo školy, které by se podílely na zprostředkování volnočasových aktivit a vzdělávání – prostředky na platy, odměny za práci (DPP,DPČ), kancelářský materiál, materiál pro práci s dětmi, podpora činnosti, materiální vybavení, nákup pomůcek, hraček, materiálu, vybavení pro činnost zájmových útvarů


40 000,- Kč/ rok 500 000,- Kč/rok


MVČR, Město Litvínov, místní podnikatelé - sponzoři


8 základních škol Školy a školská zařízení, centra, nestátní organizace zabývající se touto činností


Městská policie, školy, NNO a další subjekty


Spolupráce s pedagogy základních škol Široká nabídka aktivního využití volného času se zásadami zdravého životního stylu

3.3 Zajištění služeb Mateřských center v Litvínově Název Cíle:



Zajištění podpory stávajících Mateřských center v Litvínově a vznik nového Mateřského centra v Litvínově. Mateřská centra (dále jen MC) jsou jedním ze základních nástrojů při podpoře „zdravé rodiny“. Jsou místem, kde mají maminky možnost sdílet své zkušenosti z výchovy dětí a vyměňovat si důležité informace. Svojí činností přispívají k návratu žen na trh práce a přispívají ke slaďování profesního a osobního života rodin s dětmi. 3.3.1 Podpora stávajících Mateřských center v Litvínově 3.3.2 Vznik nového Mateřského centra v Litvínově 73

Název opatření:

3.3.1 Podpora stávajících Mateřských center v Litvínově

Popis opatření:

Centrum pro rodiče a děti, předávání zkušeností, informací, zdravotní a právní poradenství, možnost krátkodobého hlídání dětí, cvičení s dětmi, navazování kontaktů. Optimální by bylo, kdyby MC mělo statut, který nově uděluje MPSV ČR: „Organizace uznaná MPSV na léta 2010 – 2012 pro činnost v oblasti prorodinných aktivit“.


Důležité zázemí a aktivity pro maminky, které aktuálně nemají optimální partnery (samoživitelky, neharmonické partnerství, manželská krize),je zde možno psychicky i prakticky částečně kompenzovat neuspokojivý stav. Pro děti jsou MC nenahraditelným místem, kde si se svými vrstevníky mohou hrát, a to nejčastěji za přítomnosti rodičů, tj. dítě se necítí „odloženo“, a přesto dochází k žádoucímu rozvoji sociálních kontaktů.


Po dobu platnosti 1. KP


Optimální je, když je MC provozováno na základě kombinace profesionální minitýmu a skupinou dobrovolnic, toho času na mateřské, popř. rodičovské dovolené. Aktivita probíhá mimo zákon 108, nicméně i zde je nezbytné určité procesy systematizovat. Hlavní je přístup ke klientům a poskytování zodpovědného poradenství. MC je mnohdy prvním místem, kde se maminky sdílí o problémech v rodině a profesionální pracovníci by měli být schopni vyhodnotit, jak závažná je situace. Kvalita práce v MC vůči dětem se pozná velmi jednoduše. Pokud by byl program neúměrný věku nebo špatný, příště nebude chtít přijít a rodiče ho nutit nebudou. Jinak řečeno, kvalita se pozná podle návštěvnosti – absolutní hodnoty, frekvence opakování. Program MC je variabilní, nicméně má několik základních parametrů: • Program pro děti (např. divadlo, cvičení, společné hry) • Program pro rodiče (poradenství, ad hoc akce) • Dětské dny (outdoorové akce) • Hlídání dětí (jako doplňková aktivita – ne jako hlavní předmět činnosti MC!!) Složení profesionálního týmu: 1 x Vedoucí MC (celý úvazek) 2 x Pracovnice MC (každá na 1/2 úvazku) 1 x Technický personál (1/2 – úklid, jiné přípravné práce) Složení dobrovolnického týmu: 3 x dobrovolnice (ženy na MD – jak děti odrůstají, dochází k přirozené obměně)


450.000 Kč/ rok


Dotace MPSV ČR – podpora prorodinných aktivit ESF OP LZZ Město Litvínov 74


80 osob/ rok


Pobočka diakonie Církve bratrské v Litvínově (provozuje Mateřské centrum BENJAMÍNEK, Dukelská 424)


Místo, kde je možné včas podchytit disfunkčnost v rodině a přijmout adekvátní opatření. Hlavním cílem je však pozitivně motivovat, ukazovat na praktických příkladech správný přístup ve výchově dětí, řešení konfliktních situací v rodině a v neposlední řadě poskytnout prostor pro eliminaci sociologicky vnímaného pocitu osamění. 1 Mateřské centrum.

Název opatření:

3.3.2 Vznik nového Mateřského centra v Litvínově

Popis opatření:

Vznik Mateřského centra pro rodiče a děti. Aktivity centra: předávání zkušeností, informací, zdravotní a právní poradenství, cvičení s dětmi, navazování kontaktů. Zajištění služby krátkodobého hlídání dětí, kterého mohou využít zaměstnanci Městského úřadu. Vznik Mateřského centra se předpokládá v prostorech KPL s.r.o.


Mateřské centrum (dále jen MC) je jedním ze základních nástrojů při podpoře „zdravé rodiny“. Je místem, kde mají maminky možnost sdílet své zkušenosti z výchovy dětí a vyměňovat si důležité informace, které jsou v době mateřské, popř. rodičovské dovolené. Pro maminky, které aktuálně nemají optimální partnery (samoživitelky, neharmonické partnerství, manželská krize), je MC rovněž velmi důležitým zázemím, kde je možno psychicky i prakticky částečně kompenzovat neuspokojivý stav. Pro děti je MC nenahraditelným místem, kde si se svými vrstevníky mohou hrát, a to nejčastěji za přítomnosti rodičů, tj. dítě se necítí „odloženo“, a přesto dochází k žádoucímu rozvoji sociálních kontaktů. Zmírnění dopadů osobní krize, která může nastat dlouhodobým pobytem mimo pracovní trh i společnost. Vytvoření podmínek pro vzdělávání žen na mateřské dovolené a pro včasný návrat na pracovní trh.


Po dobu platnosti 1. KP.


Vznik a podpora rozvoje služby.


350.000 Kč/ rok – provozní náklady Investiční náklady budou upřesněny po zpracování projektové dokumentace.


Dotace MPSV ČR – podpora prorodinných aktivit, ESF OP LZZ, Město Litvínov, klienti


80 – 100 rodičů/ rok


Klub Klapka, město Lítvínov a další subjekty 75

partneři: Předpokládané výstupy:

1 nové Mateřské centrum, možnosti vzniku až 2 pracovních míst.

3.4 Název Cíle:



Podpora a rozvoj celoživotního vzdělávání rodičů žáků

Služby zaměřené na výchovné, vzdělávací a aktivizační činnosti, zprostředkování kontaktů se společenským prostředím, sociálně terapeutické činnosti a odborné poradenství v oblasti rodiny a péče o dítě. Zvyšování aktivit přispívajících k větší spolupráci mezi rodiči a školami. 3.4.1 Vzdělávací kurzy pro dospělé a rozvoj spolupráce s rodiči žáků

Název opatření:

3.4.1 Vzdělávací kurzy pro dospělé a rozvoj spolupráce s rodiči žáků

Popis opatření:

Podpora vzdělávání, zvýšení prestiže vzdělávání Podpora vzdělávání ve všech typech škol (ZŠ, SŠ, VŠ) Kurzy pro dospělé – kurzy základních dovedností, gramotnosti, práce na PC. Podpora vzdělávacích programů a aktivit pro rodiče dětí s cílem zvýšení spolupráce a zájmu rodičů se vzdělávacími institucemi. Vytvoření souboru aktivit např. projektové dny v rámci školy „Vraťme se zpátky do lavic.“ Společné dny aktivit rodičů a dětí, úkoly připravené dětmi pro rodiče, soutěže, kvízy, zavedení alternativních rodičovských schůzek.


Vyšší úroveň dosaženého vzdělání - možnosti budoucí profesní orientace a možnostmi výběru povolání vzdělání jako cesta ven ze sociální pasti, jako cesta do střední třídy majoritní společnosti.


Po dobu 1. KP - 2010-2013


Neinvestiční – podpora neziskové organizace, případně sdružení nebo školy, které by se podílely na zprostředkování vzdělávání – prostředky na platy, odměny za práci (DPP,DPČ), kancelářský materiál, materiál pro přípravu kurzů (papíry, psací potřeby….), materiální vybavení, nákup pomůcek, didaktických pomůcek,výukových programů, PC s příslušenstvím, odborné literatury


200 000,- Kč ročně


Úřad práce, grant, projekt, Město, sponzoři


72 dospělých ročně, 6 škol po dobu platnosti KP

76


Školy a školská zařízení, centra, nestátní organizace zabývající se touto činností, Odbor sociální péče, Úřad práce


Vyrovnání příležitostí, vyšší vzdělanost – úroveň dosaženého vzdělání

Název Cíle: Popis a zdůvodnění Cíle: Opatření, která vedou k naplnění Cíle:

Název opatření:

3.5 Podpora a rozvoj škol v Litvínově Soubor opatření vedoucí k modernizaci škol, podpora zvyšování atraktivnosti vzdělanosti ve městě Litvínově. 3.5.1 Pokračující modernizace, opravy a údržba škol 3.5.2 Podpora materiálního vybavení k výuce

3.5.1 Modernizace, opravy a údržba škol

Popis opatření:

Modernizace, opravy a údržba jednotlivých škol ve městě dle jejich požadavků a potřeb Generální opravy budov vnější i vnitřní dle potřeb, obnova vnitřního vybavení škol


Bezpečné školy Zvýšit podnětnost a atraktivitu prostředí Získat lepší kulturní atmosféru


Po dobu 1. KP - 2010-2013


Investiční


Bude stanovena na základě projektových dokumentací.


Grant, projekt, Město, sponzoři


Jednotlivé školy a školská zařízení, jejichž zřizovatelem je Město


Město, firmy a organizace, školy a školská zařízení


Školy splňující hygienické požadavky a nároky

Název opatření:

3.5.2 Podpora materiálního vybavení k výuce

Popis opatření:

zpracovaných

jednotlivých

Modernizace materiálního vybavení škol, obnova kabinetních sbírek jednotlivých škol ve městě dle jejich požadavků a potřeb Zlepšení kvality výuky, zvýšení úrovně znalostí, vytvoření zdravého a tvůrčího prostředí ve škole, podpora vybavení 77

jednotlivých forem předškolního, základního, vyššího, mimoškolního vzdělávání a mimoškolních aktivit dětí a žáků Předpokládané dopady opatření:

Moderní školy – moderní výuka Zvýšit podnětnost a atraktivitu prostředí Získat lepší kulturní atmosféru


Po dobu 1. KP - 2010-2013


Investiční Neinvestiční


Bude upřesněno po zpracování požadavků škol.


MŠMT, KÚ, grant, projekt, Město, sponzoři


Jednotlivé školy a školská zařízení, jejichž zřizovatelem je Město


MŠMT, KÚ, Město, firmy a organizace, školy a školská zařízení


Školy splňující nároky moderní výuky

Název Cíle:


3.6 Podpora komunitní funkce škol „Komunitní školy“ Zapojení škol do komunitního rozvoje s možností uplatnění inovativních forem spolupráce a řešení konkrétních komunitních problémů daného území. Podpora systému komunikace škol se sociálními partnery v regionu.



Název opatření:


Popis opatření:

Komunitní školy posilují rodiny a celou komunitu. Partnerství s místní komunitou napomáhá škole k dosažení jak vzdělávacích tak i sociálních, emocionálních a duševních potřeb. Komunitní školy zlepšují bezpečí, zvyšují sebevědomí komunity, posilují vztahy mezi školou a komunitou, využívají efektivněji zdroje školy a další veřejné služby a prostory.


Komunitní škola – podpora dětí a zlepšení péče o ně Zvýšení úrovně znalostí dětí, vytvoření zdravého a tvůrčího prostředí ve škole a v obci, včetně dalších forem předškolního, mimoškolního vzdělávání a mimoškolních aktivit žáků a občanů.

Předpokládaný termín

Po dobu 1. KP - 2010-2013 78

realizace: Charakter opatření:

Investiční Neinvestiční


Investiční – 1,6 milionu na generální opravu budovy bývalé družiny. Neinvestiční – 700.000,-/rok ( Janov )


EF – OPVK, MŠMT, KÚ, grant, projekt, Město, sponzoři


Komunita ve spádové oblasti školy


MŠMT, KÚ, Město, firmy a organizace, školy a školská zařízení


Posílení komunity a rodiny, posílení jejich vzájemných vztahů Rozvoj partnerství obec-škola-veřejnost, Péče o zvýšení úrovně zaměstnanosti občanů, uspokojování jejich vzdělávacích, kulturních nebo rekreačních potřeb.

79

Část G SPOLEČNÉ CÍLE A OPATŘENÍ 1.Seznam členů Manažerské skupiny 2.Společné cíle a opatření – průřezové oblasti 1.Seznam členů Manažerské skupiny Příjmení a Jméno

Titul

Organizace Místostarosta města Litvínov

Martin Klika Monika Černá

Bc.

vedoucí odboru regionálního rozvoje

Petra Lafková

Ing.

vedoucí odboru sociálních věcí

Jaroslav Herzinger

RNDr.

Jednatel Krušnohorská poliklinika Litvínov, s.r.o.

Eva Čenkovičová

Mgr.

ředitelka Oblastní charity Most

Pavel Škramlík

Mgr.

ředitel Soukromé sportovní základní školy

80

2. Společné cíle a opatření – průřezové oblasti Název Cíle:

4.1 Vytvoření podmínek pro adresné a efektivní financování sociálních a souvisejících služeb


Finanční posílení samostatného dotačního titulu z rozpočtu města Litvínova pro poskytovatele sociálních služeb zajistí adresné a efektivní financování sociálních služeb, tak aby naplňovaly cíle tohoto Komunitního plánu, popř. aktuálně reagovaly na požadavky Města. Tento cíl zajistí samostatná pravidla pro sociální oblast, která budou adresně reagovat na její specifika a na specifika poskytovatelů soc. služeb. Podporováno bude také zajišťování velkých projektů prostřednictvím agentur. Cíl zároveň předpokládá pravidelné zjišťování finančních toků do sociálních a souvisejících služeb.


4.1.1 Finanční posílení samostatného dotačního „titulu“ z rozpočtu města na podporu sociálních a souvisejících služeb 4.1.2 Vytvoření systému pravidelného zjišťování finančních toků v sociálních a souvisejících službách

Název opatření:

4.1.1 Finanční posílení samostatného dotačního „titulu“ z rozpočtu města na podporu sociálních a souvisejících služeb

Popis opatření:

Finanční posílení sociální oblasti – dotačního titulu v rozpočtu města Litvínova v podávání žádostí o finanční příspěvek města Litvínova na jednotlivé kalendářní roky.


Adresné financování sociálních a souvisejících služeb směřující k naplňování Komunitního plánu a reagující na případné aktuální situace, které bude chtít město prostřednictvím dotací řešit. Možnost stanovení priorit pro jednotlivé roky.


Po dobu platnosti 1. KP – 2010 – 2013


Rozvoj opatření.


Výše přerozdělovaných příspěvků bude stanovovat pro jednotlivé roky ZM dle možností města. Postupné navyšování dotace po dobu platnosti 1. KP na 500.000,- Kč


město Litvínov


20 – 25 subjektů z řad poskytovatelů sociálních a souvisejících služeb


Odbor soc. věcí, Komise sociální RM, Město Litvínov

81

Název opatření:

4.1.2 Vytvoření systému pravidelného zjišťování finančních toků v sociálních a souvisejících službách

Popis opatření:

Realizace tohoto opatření zajistí každoroční evidenci všech financí směřujících do sociálních a souvisejících služeb ve městě Litvínově.


Přehled o finančních tocích do sociálních a souvisejících služeb v Litvínově. Možnost zjištění procentuálního zastoupení jednotlivých zdrojů (např. kolik jde peněz od ministerstev, kolik přispívá kraj, Město, apod.)




Nové opatření


Beznákladové opatření


Odbor sociálních věcí, Komise sociální RM, pracovní skupiny KP


Zpráva o financování soc. služeb v Litvínově za jednotlivé roky po dobu trvání Komunitního plánu

Název Cíle:

4.2 Zvýšit informovanost příjemců a poskytovatelů sociálních a souvisejících služeb ve městě Litvínově


Jednání všech pracovních skupin ukázaly na přetrvávající nedostatečnou informovanost potenciálních uživatelů služeb o možnostech ve městě Litvínově, ale také o nedostatečné informovanosti poskytovatelů navzájem o své činnosti.


4.2.1 Zajistit informovanost občanům města (např. adresář poskytovaných, nabízených služeb) 4.2.2 Zajistit pravidelnou informovanost občanů města prostřednictvím médií

Název opatření:

4.2.1 Zajistit informovanost občanům města (např. adresář poskytovaných, nabízených služeb)

Popis opatření:

Adresář sociálních a souvisejících služeb se stručnými, ale podstatnými informacemi o základních činnostech poskytovatelů sociálních a souvisejících služeb ve městě Litvínově, včetně kontaktů a kontaktních osob, bude k dispozici na úřadech, v čekárnách lékařů a na dalších veřejných místech. Usnadní orientaci zájemců o možnostech poskytnutí sociálních a souvisejících služeb ve městě Litvínově.


Informovanost veřejnosti, PR poskytovatelů, Ucelené informace na jednom letáku


2010, v dalších letech dle potřeby, zejména při podstatných změnách 82


Nové opatření


50 tis. Kč (cca 8 tis. kusů letáků)


Město Litvínov, další zdroje

Předpokládaný počet uživatelů

občané města


Odbor sociálních věcí, Sociální komise RM, poskytovatelé sociálních a souvisejících služeb, město Litvínov


8000 ks. informačních letáků / předpoklad vydání 2x po dobu platnosti 1. KP (2010, 2012)

Název opatření:

4.2.2 Zajistit pravidelnou informovanost občanů města prostřednictvím médií

Popis opatření:

„Seriál“ článků v „radničních listech“ o jednotlivých poskytovatelích sociálních a souvisejících službách ve městě Litvínově. Sloužil by k informování veřejnosti a k prezentaci práce jednotlivých poskytovatelů. Umožní PR poskytovatelů a poslouží i jako reklama.


Informace široké veřejnosti o sociálních a souvisejících službách ve městě Litvínově, o možnostech nasmlouvání služby, popř. zapojení se do činnosti občanských sdružení a spolků.




vznik nové aktivity


Beznákladové opatření pro poskytovatele služeb


Občané města Litvínova, další uživatelé


Odbor sociálních věcí, poskytovatelé sociálních a souvisejících služeb, redakce „radničních listů“


Seriál článků médiích.

Název Cíle:

4.3 Podpora oblasti dobrovolnictví


Dobrovolnictví je důležitou součástí sociální práce a sociálních služeb. Dobrovolnictvím se myslí dobrovolná práce ve prospěch klientů, nebo organizací bez finanční odměny. Potřebnou oblastí dobrovolnictví by byla práce se seniory (doprovod, rozhovory), zdravotně postiženými, práce s dětmi apod. V Litvínově není organizace, která by tzv. vysílala

v „radničních“

83

listech,

informace

v dalších

dobrovolníky, tzn., registrovala je dle zákona o dobrovolnictví a jejich služby zprostředkovávala poskytovatelům. Opatření, která vedou k naplnění Cíle:


Název opatření:


Popis opatření:

Investiční: vytipování vhodného místa a vybudování prostor dobrovolnického centra a nákup vybavení kanceláře a dalších prostor Neinvestiční: Jedná se o servisní organizaci, která zajišťuje servis tzv. vysílajícím organizacím a samotným dobrovolníkům, tak tzv. přijímajícím organizacím. Prostřednictvím tzv. vysílajících organizací vyhledává dobrovolníky pro práci v tzv. přijímajících organizacích. Servis obnáší zejména vyhledávání dobrovolníků, jejich přípravu na práci v neziskových organizacích, průběžné vzdělávání, podporu a supervizi dobrovolníkům. Pro přijímající organizace zajišťuje školení koordinátorů dobrovolníků, prostřednictvím akreditovaných programů dobrovolnické služby umožňuje působení dobrovolníků v těchto organizacích, kromě jiného také zajišťuje pojištění dobrovolníků.


Zajištění potřebných činností v přijímajících organizacích, které jsou nad rámec základních činností organizací; snižování nákladů na tyto činnosti (dobrovolná práce – práce zdarma)






Investiční: vybavení prostoru pro organizaci cca 150 000,- Kč Neinvestiční – provozní: 500 000,-Kč ročně


MÚ Litvínov, EU: Cíl 3; MÚ Litvínov spolufinancování; MV ČR


Cca 3 vysílající organizace; cca 6 přijímajících organizací; 50 dobrovolníků ročně


Diakonie ČCE – SSP v Mostě, vysílající a přijímající organizace


Provozní doba DC: 2x týdně 8 hod.; x akreditované dobrovolnické programy

84

Část G PODKLADY PRO PRŮBĚŽNÉ VYHODNOCOVÁNÍ PLÁNU

1. Textová část 2. Finanční část V průběhu naplňování jednotlivých Cílů a Opatření 1. Komunitního plánu sociálních a souvisejících služeb města Litvínova budou zpracovávány a vyhodnocovány realizační plány za jednotlivé oblasti sociální pomoci. K monitorování a vyhodnocování tohoto plánu budou používány následující tabulky: 1/ Textová část:

Hodnocení 1. KPSSS

Cíle a Opatření v oblasti péče …………………………………. (tabulka A textová část ) Cíl: název Cíle Opatření: název opatření 1. Partneři, se kterými je uzavřena v rámci projektu partnerská smlouva a podílí se na řešení projektu ( jmenovitě) : A) státní správa B) samospráva C) neziskové organizace D) zahraniční partneři E) ostatní 2. Proces vedoucí k dosažení Opatření : A) počet předložených projektových záměrů projektů B) počet předložených projektů C) počet přijatých – realizovaných projektů D) počet inovativních, rozvojových projektů E) počet nově vzniklých služeb 3. Finanční zdroje ( jmenovitě, u plateb uživatelů a vlastních zdrojů volte ano nebo ne): A) samospráva B) státní správa C) nadace D) zahraniční zdroje E) programy EU F) platby uživatelů G) vlastní zdroje 4. Popište výstupy za vykazované období : A) počet proškolených osob B) počet klientů C) počet nových pracovních míst D) vznik webových stránek ano E) počet vzdělávacích modulů F) počet nových programů ( služeb ) G) počet nových svépomocných skupin uživatelů H) počet mediálních výstupů I) počet konferencí, počet přednášek, seminářů J)

ne

Jiné ………

Podařilo se naplnit Opatření :

v případě, že ne, uveďte důvody :

ano

ne

Vypracoval manažer Pracovní skupiny za oblast péče: …………………………………. 85

2. finanční část Aktivity a finanční zajištění jednotlivých Cílů a Opatření v období 1.KPSSS 2010 - 2013 Název ostatní zdroje projektu, rozpočet ČR (Úřad programu, města práce,MPSV, Název prům.p Cíl a opatření 3.KPP služby organizace oč.kli. Litvínova Kraje)

jiné zdroje(zahranič ní,nadace,klienti )

programy EU

Cíl 1,Opatření 1.1 Cíl 2.Opatření 2.1 Cíl 2, Opatření 2.2 Cíl 3, Opatření 3.1 Cíl 3, Opatření 3.2 Cíl 3, Opatření 3.3 Cíl 4, Opatření 4.1 Cíl 4, Opatření 4.2 Cíl 4, Opatření 4.3 Cíl 4, Opatření 4.4 Finanční zajištění plnění cílů a opatření celkem *uveďte jednu z následujících možností: nerealizováno, splněno, vznik nové služby, vznik nové organizace, vznik nového programu, udržení stávajícího, zánik služby počet klientů - den, měsíc, rok = zvolte jednotku

86

celkem

Část H SEZNAM ZKRATEK

ÚP - Úřad práce v Mostě ČČK - Český červený kříž, oblastní spolek DpS - Domov pro seniory (dříve Domov důchodců) DPS - Dům s pečovatelskou službou ESF - Evropský sociální fond EU – Evropská unie IP - Individuální projekty Ústeckého kraje (dotace na soc. služby formou nakoupení služby) OP LZZ – Operační program lidské zdroje, zaměstnanost MÚ - městský úřad Litvínov IOP - Integrovaný operační program KÚ - Krajský úřad Ústeckého kraje KP – Komunitní plán MP - Městská policie MMR - Ministerstvo pro místní rozvoj ČR MPSV - Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR MŠ - Mateřská škola MŠMT - Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy ČR MV ČR - Ministerstvo vnitra ČR MZ ČR - Ministerstvo zdravotnictví ČR OV STP – okresní výbor Svazu tělesně postižených PPP - Pedagogicko psychologická poradna RD - Rodičovská dovolená RM - Rada města Litvínova ROP - Regionální operační program RVKPP - Rada vlády pro koordinaci protidrogové politiky SWOT - Metoda pro stanovení silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb NNO - Nevládní neziskové organizace ZM - Zastupitelstvo města Litvínova ZP - Zdravotní pojišťovny ZŠ - Základní škola KPL s.r.o. – Krušnohorská poliklinika

87

MĚSTO LITVÍNOV KOMUNITNÍ PLÁN ROZVOJE SOCIÁLNÍCH A NA ROKY

Recommend Documents