MKI Corporate University. Center of Excellence in Business, Leadership & Management. Program CHRMP

01

MKI Corporate University Center of Excellence in Business, Leadership & Management

P r o g r a m

CHRMP Certified Human Resources Management Professional

5 Days Intensive Course, In Class Assignments, and Paper Work after Inclass Program Moduls : Developed Based on Body of Knowledge in Global HR Certification Facilitators : Experienced Executives & Practitioners in HRM Examiners : Experts from MKI Corporate University & Kazian Global School of Management

Gedung Menara Kadin Indonesia, Lt.24, Jl. HR. Rasuna Said, Kuningan, Jakarta

G

lobalisasi ekonomi dan bisnis berdampak kepada kompetensi para profesional di berbagai bidang, termasuk mereka yang mengelola sumberdaya manusia (SDM). Untuk bisa bersaing di dunia bisnis, para praktisi dan eksekutif manajemen SDM perlu untuk memiliki kompetensi dalam manajemen SDM yang diakui secara luas. Bekerjasama dengan Kazian Global School of Management yang terafiliasi dengan Mahatma Gandhi University di India – pusat pembelajaran ilmu bisnis terkemuka di kawasan Asia – maka MKI Corporate University meluncurkan program Certified Human Resources Professional (CHRMP), di mana para lulusannya berhak mencantumkan gelar CHRMP di belakang namanya sebagai identitas profesional yang dimiliki. Para pemilik gelar CHRMP ini memiliki peluang lebih besar untuk mengembangkan karirnya dan bekerja secara global. Program CHRMP dikembangkan mengacu kepada Body of Knowledge dari beberapa program Certified yang dikeluarkan oleh The HR Certification Institute, USA (hrci.org/global). Para peserta Program CHRMP tidak hanya diajarkan tentang berbagai subyek utama dalam siklus manajemen SDM (HR Cycle), melainkan juga bagaimana membangun dan menjalankan manajemen SDM secara lebih strategik. Peran strategik tersebut ditunjukkan dalam pengelolaan kompetensi dan kinerja SDM. Semakin disadari oleh perusahaan bahwa ada keterkaitan langsung antara pencapaian strategi dan sasaran perusahaan dengan pengelolaan kompetensi dan kinerja SDM.

Jadwal 2017

23 - 27 Januari 13 - 17 Febuari 20 - 24 Maret 17 - 21 April 22 - 26 Mei 19 - 23 Juni 17 - 21 Juli 21 - 25 Agustus 18 - 22 September 16 - 20 Oktober 13 - 17 November 11 - 15 Desember

Investment Fee

Framework CHRMP Program

Comprehension Test: Based on Examinations Bank of HR Institute & MKI Consulting

5 Days Inclass Interactive Program: 10 Modules

Adapted from HR Institute Certification Program

Rp.13.500.000,-/peserta (belum termasuk PPn)

Pre-Test & Post-Test for Every Modules

Program CHRMP mengintegrasikan kebutuhan riil di tempat kerja dengan perubahan paradigma yang sedang terjadi dalam dunia manajemen SDM saat ini dan di masa depan.

Tujuan dan Sasaran Program CHRMP Program CHRMP bertujuan untuk menciptakan profesional manajemen SDM dengan penguasaan teori dan praktik yang memadai untuk menjalankan peran sebagai seorang profesional di bidang manajemen SDM. Sedangkan sasaran yang ingin dicapai adalah: Peserta mampu memahami lingkup kerja dan dinamika Manajemen SDM, mampu memahami pendekatan-pendekatan baru yang aplikatif, dan memiliki keterampilan memadai dalam manajemen SDM.

Peserta CHRMP Peserta Program CHRMP adalah profesional di bidang manajemen SDM dengan pengalaman kerja di bidang manajemen SDM minimal 3 tahun.

Proses Sertifikasi Paper Writing Assignment: (Max. 3 months)

Proses sertifikasi CHRMP dilakukan dalam bentuk serangkaian pembekalan, penugasan, dan pengujian yang keseluruhannya memakan waktu sekitar 3 bulan.

Modul Program CHRMP Program CHRMP dilaksanakan dalam waktu 5 (lima) hari efektif, dengan topik sebagai berikut: CHRMP-01 Transformasi peran Manajemen SDM : - Evolusi manajemen SDM - Peran fungsi SDM - Peluang dan Tantangan Pengembangan Peran Manajemen SDM - Kompetensi utama profesional SDM CHRMP-02 Perencanaan manajemen SDM, termasuk kebutuhan pegawai

Penyerahan sertifikat CHRMP

Sertifikat CHRMP akan diserahkan secara resmi melalui pos, kurir atau pola lain yang memungkinkan.

Biaya Program CHRMP

- Metodologi penyusunan strategi SDM - HR Strategic Architecture - Penyusunan program dan anggaran manajemen SDM - Tahapan penyusunan kebutuhan SDM - Berbagai teknik penyusunan kebutuhan SDM - Rekonsiliasi kebutuhan dan pasokan SDM - Integrasi kebutuhan SDM dengan rencana bisnis perusahaan

CHRMP-03 Pengembangan Organisasi dan Manajemen Perubahan - Desain & Struktur Organisasi - Analisis dan evaluasi jabatan - Nilai, Budaya & Perilaku Organisasi - Sistem, Proses & Teknologi - Manajemen perubahan

Biaya program CHRMP adalah Rp 13,5 juta per peserta (di luar PPN). Biaya tersebut mencakup: biaya program training 5 hari, modul, bimbingan dan penilaian tugas in class dan paper pasca program training, makan siang dan snack selama program training, sertifikat CHRMP, dan biaya pengiriman sertifikat. Biaya tersebut tidak termasuk biaya transportasi dan akomodasi peserta selama program training CHRMP.

CHRMP-04 Competency Profiling/Modeling - Pengertian kompetensi - Jenis-jenis kompetensi - Competency Profile: Judul, Definisi, dan Key Behavior Indicator - Metode Competency Profiling - Menyusun kompetensi organisasi, unit kerja, dan individu berdasarkan misi, visi, dan strategi organisasi amus kompetensi dan Standar Kompetensi Jabatan - Kuantifikasi evaluasi kompetensi individu pegawai CHRMP-05 Manajemen rekrutmen - Rekrutmen dan seleksi - Prinsip seleksi - Success profile of new hire - Proses dan sistem rekrutmen dan seleksi

Team Fasilitator, Pembimbing, dan Penguji CHRMP Team Fasilitator, Pembimbing, dan Penguji memiliki latar belakang pengalaman praktik dan konsultansi manajemen dengan pengalaman minimal 15 tahun di berbagai perusahaan terkemuka. Semuanya memiliki gelar S-2 di dalam dan luar negeri, di samping S-1 dari perguruan tinggi terkemuka di Indonesia.

Ir. Syahmuharnis, MBA

- Metode assessment center - Model-model kompetensi dan implementasinya - Beberapa teknik bertanya - Beberapa teknik wawancara - Evaluasi data

CHRMP-06 Sistem Pelatihan & Pengembangan SDM - Siklus pelatihan - Analisis kebutuhan training - Langkah menyusun materi training - Memilih metode training - Teknik evaluasi training - Kerangka pengembangan SDM - Individual Development Plan CHRMP-07 Sistem Perencanaan & Pengembagan Karir - Konsep, sistem dan aplikasi Sistem Perencanaan & Pengembangan Karir pegawai - Jenis-jenis pengembangan karir - Proses penyusunan jenjang karir serta Individual Development Plan CHRMP-08 Compensation & Benefits - Definisi compensation, benefits & remunerasi - Prinsip-prinsip mendesain compensation & benefits - Metode mendesain compensation & benefits - Memanfaatkan hasil salary survey CHRMP-09 Sistem manajemen kinerja - Siklus manajemen kinerja - Teknik menyusun KPI - Teknik penurunan KPI menurut level jabatan - Teknik menyusun target kinerja - Monitoring, pengukuran, dan evaluasi kinerja CHRMP-10 Hubungan Industrial - Prinsip hubungan industrial - Keberadaan Serikat Pekerja - Implementasi prinsip hubungan industrial - Kebijakan terkait SP - Proses pembuatan PKB

Ir. Rum Data Mutiara. MSi

Drs. Agus Mauludi

Informasi dan Pendaftaran

(021)

5790 3840

PT Menara Kadin Indonesia (MKI Consulting)

Gedung Menara Kadin Indonesia, Lantai 24, Jl. HR Rasuna Said, Jakarta. Fax. (021) 527 4443, Email: [email protected] www.pt-mki.co.id Contact Person: Mrs. Dedeh, Mr. Hadi & Mr. Ridwan

Visit our Human Capital Portal www.humancapitaljournal.com Achieving Human Capital Excellence

10

M K I Co n s ultin g Learning

Presents: Two

Consulting

Assessment Center

Research

HC Journal

Days Practical Workshop

Compensation & Benefit System (Using 3P Concept) Gedung Menara Kadin Indonesia, Lt.24, Jl. HR. Rasuna Said, Kuningan, Jakarta

Latar Belakang

Outline

ompensation & Benefit System (Comben System/Sistem Imbalan) adalah salah satu bagian yang integral dalam rangkaian HR Management Strategy. Sedemikian pentingnya sehingga keseluruhan proses HR Management akan macet bila sistem ini tidak disusun dengan baik. Compensation & Benefit System memiliki 3 Pedoman dasar, yakni: Internally Fair, Externally Competitive, dan Affordable. Internally Fair memungkinkan perusahaan mampu mempertahankan orang terbaik dalam perusahaan, mampu mendorong prestasi kerja yang optimal dari setiap individu, serta meredusir rasa ketidakadilan diantara karyawan. Externally Competitive memungkinkan perusahaan mampu menarik minat orang di luar perusahaan untuk bergabung, dan mampu meningkatkan citra baik perusahaan. Affordable adalah kemampuan perusahaan dalam memberikan com-ben. Namun demikian penyusunan Comben System yang efektif merupakan proses yang cukup rumit, apalagi di perusahaan yang memiliki karyawan dalam jumlah besar. Penyusunan sistem ini merupakan suatu proses yang diawali dengan perumusan Business Strategy, Organization Design, Organization Structure, Competency Profiling (Job Analysis), Job Evaluation, Salary Structure, serta diakhiri dengan penyusunan Comben Policy. Prinsip 3 P yaitu Pay for Position, Pay for Performance, dan Pay for Person’s Competency dalam Workshop ini akan diajarkan kepada peserta afgar dapat menerapkan konsep 3 P dalam Comben System di tempat masing-masing.

1. Comben sebagai bagian integral dalam HRM strategy 2. Konsep comben system 3. Job Analysis (Job Description) 4. Job Evaluation (Job Grading) 5. Survey penggajian 6. Menyusun salary structure 7. Menyusun remuneration policy 8. Case Study.

Tim Fasilitator

Sasaran

Ir. Rum D Mutiara, MSi

C Jadwal 2017 - Januari 15 - 16 Febuari - Maret 11 - 12 April - Mei 13 - 14 Juni Juli 8 - 9 Agustus September 11 - 12 Oktober November 6 - 7 Desember

Investment Fee Rp.4.500.000,-/peserta (belum termasuk PPn)

1. Memahami Compensation & Benefit System sebagai bagian integral dari HR Management Process serta sebagai alat untuk mencapai Business Strategy. 2. Memahami proses penyusunan Compensation & Benefit System menerapkan prinsip 3P 3. Memahami perumusan Job Analysis, Job Evaluation, Job Grading, dan Salary Structure. 4. Memahami perumusan kebijakan Compensation & Benefit System.

adalah Senior Partner MKI yang telah banyak melakukan penyusunan dan pelaksanaan Job Analysis & Job Evaluation baik dalam rangka penyusunan dan penyempurnaan organisasi maupun compensation & benefits system di berbagai perusahaan swasta dan juga BUMN.


(021)

5790 3840

PT Menara Kadin Indonesia



20


Consulting

Assessment Center

Research

HC Journal

Program Pelatihan

Basic Human Resources Management (HRM for Beginner)


Pendahuluan Banyak staf fungsi Manajemen Sumberdaya Manusia (SDM) organisasi yang belum memiliki pengetahuan dan keahlian dasar dalam manajemen SDM. Selain karena memang tidak ada program pendidikan khusus manajemen SDM yang menghasilkan profesional SDM di level pemula, perusahaan atau organisasi juga tidak memiliki program pembekalan yang memadai dalam bidang manajemen SDM. Oleh sebab itu, para staf pemula atau calon staf bidang manajemen SDM perlu mendapatkan pelatihan yang komprehensif tentang manajemen SDM untuk tingkat dasar.

Jadwal 2017 18 - 19 Januari 8 - 9 Febuari 21 - 22 Maret 24 - 25 April 8 - 9 Mei 7 - 8 Juni 26- 27 Juli 2 - 3 Agustus 6 - 7 September 3 - 4 Oktober 1 - 2 November 4 - 5 Desember

Investment Fee Rp.4.500.000,-/peserta (belum termasuk PPn)

Kebutuhan pelatihan manajemen SDM tingkat dasar ini semakin terasa berkaitan dengan semakin kuatnya tuntutan untuk melakukan transformasi peran manajemen SDM organisasi menjadi lebih strategis. Transformasi peran manajemen SDM ini mengharuskan adanya profesional senior manajemen SDM yang memikirkan, mengembangkan, dan melaksanakan fungsi strategis dari manajemen SDM, dan pada sisi lain mereka membutuhkan dukungan dari para staf manajemen SDM yang menguasai aspek operasional dan administrasi dari manajemen SDM. Pelatihan ini akan membekali para peserta tentang siklus manajemen SDM yang bersifat mendasar, seperti HR Planning, Organization Development, Recruitment, Training & Development, Performance Management, Compensation & Benefit dan Industrial Relations di samping memberi wawasan terhadap transformasi peran manajemen SDM yang kini dituntut oleh organisasi. Pelaksanaan pelatihan akan mengkombinasikan aspek teori dan praktik yang dibawakan oleh praktisi berpengalaman sehingga program pelatihan diharapkan benar-benar efektif. Beberapa contoh formulir dasar terkait manajemen SDM akan dibahas pula dalam pelatihan ini

Tujuan Pelatihan

Membekali para peserta dengan pengetahuan dan keahlian dalam manajemen SDM tingkat dasar sehingga bisa menjalankan peran manajemen SDM tingkat dasar secara profesional.

man bekerja sekitar 1-3 tahun serta calon staf manajemen SDM atau staf manajemen SDM yang belum pernah mendapatkan pembekalan kompetensi manajemen SDM secara komprehensif.

Peserta Pelatihan

Outline Pelatihan

Para staf junior dan pemula dengan pengala-

outline sebagai berikut: • HR Roles • HR Planning • Recruitment & Selection • Training & Development Administration • Performance Management * Key Performance Indicators, target kinerja, Performance Appraisal • Compensation & Benefit Management • Personnel HR Administration • Industrial Relations

Metode Pelatihan • Presentasi interaktif • Latihan • Diskusi kelompok

Fasilitator Pelatihan

• Drs. Agus Mauludi, Psikolog UI ini pernah menjadi Head of HR lebih dari 15 tahun di banyak perusahaan, seperti Astra Group, Napan Group, dan banyak perusahaan lainnya. • Ir. Rum Data Mutiara, Msi, berpengalaman sebagai manajer dan eksekutif maupun sebagai konsultan dan fasilitator manajemen SDM.

Pelatihan dilaksanakan 2 hari dengan


(021)

5790 3840




25


Consulting

Assessment Center

Research

HC Journal

Pelatihan & Sertifikasi (3 hari)

Certified Behavioral Event Interviewer


Latar Belakang

I

nterview merupakan salah satu metode yang paling banyak dipakai sebagai predictor ketika melakukan penilaian kompetensi seseorang dalam suatu organisasi. Tujuan penggunaannya pun cukup beragam, seperti rekrutmen, penempatan, promosi jabatan, perencanaan suksesi, penentuan area training dan pengembangan, manajemen kinerja, dan besaran kompensasi & benefit pegawai. Namun, karena kurangnya pengetahuan dan keahlian, sering kali pewawancara memakai interview tradisional yang sebenarnya disadari kurang akurat untuk dipakai sebagai alat peramal. Ada satu teknik khusus yang dikembangkan agar interview benar-benar dapat diandalkan sebagai predictor, yaitu Behavioral Event Interview. BEI telah teruji secara luas sebagai teknik interview yang memiliki tingkat keakuratan yang tinggi sebagai alat peramal bahwa seorang calon akan sukses menjalankan pekerjaannya nanti. BEI sangat akurat dalam mendapatkan data dari calon pengisi jabatan berkaitan dengan kompetensi, tata nilai, kepemimpinan, dan soft competency lain dengan mendalami perilaku yang muncul dalam suatu event aktual yang kritikal (Critical Incident Technique), yang pernah dialami orang yang diwawancarai. Tujuan BEI ialah memperoleh secara rinci deskripsi tentang tindakan (behavior evident) seseorang dalam situasi kritikal (to get behind what people say they do, to find out what they really do). Namun, sejauh mana ketepatan hasil pemetaan kompetensi tersebut sangat ditentukan oleh kemampuan pewawancara (interviewer). Oleh karena itu, diperlukan adanya pelatihan yang dapat membekali pengetahuan dan keterampilan bagi seorang pewawancara untuk berhasil 14-16 Maret menjalankan tugasnya. Adapun 13 - 15 Juni sertifikasi untuk peserta yang 13 -15 September sudah dinyatakan lulus akan 5-7 Desember dikeluarkan oleh Kazian Global School of Business Management dari India dan MKI Corporate University sehingga diharapkan mendapatkan pengakuan nasional dan Investment Fee regional.

Jadwal 2017

Tujuan

Metode Sertifikasi

Program ini diselenggarakan untuk menjawab kebutuhan organisasi tentang pentingnya interviewer yang handal dan terstandard agar tingkat kegagalan rekrutmen, pe nempatan, pengembangan karir, dan penilaian kinerja dapat diminimalisir.

- Test tertulis - Penilaian atas penugasan case study/simulasi/latihan - Hasil observasi fasilitator

Sasaran: Dengan training ini peserta akan memahami kegunaan interview, kelebihan dan kekurangan beberapa teknik interview yang ada, serta terampil melakukan interview yang berbasis Behavioral Event yang dimulai dari penentuan dimensi yang akan ditanyakan, menentukan key behavior, menyusun daftar pertanyaan, melakukan wawancara BEI, lalu menarik kesimpulan.

Biaya program pelatihan dan sertifikasi selama 3 hari adalah Rp. 6.000.000/peserta (tidak termasuk PPN 10%) Diskon khusus bisa diberikan untuk organisasi yang mengirimkan lebih dari 1 peserta per batch.

Peserta Pelatihan Peserta pelatihan adalah pimpinan, staf, konsultan, dan siapa saja yang telah dan akan berperan dalam melaksanakan penilaian kompetensi pegawai/calon pegawai untuk tujuan rekrutmen, penempatan, perencanaan dan pengembangan karir, training dan pengembangan, dan penilaian kinerja pegawai. Peserta tidak mesti lulusan dari Fakultas Psikologi.

Materi Pelatihan 1. Memahami beberapa metode interview 2. Permasalahan yang sering timbul dalam interview. 3. Memahami konsep dan tujuan BEI. 4. Teknik STAR (Situation, Task, Action, Result) .5. Memahami key behavior dari dimensi yang akan dilihat 6. Menyusun pertanyaan 7. Teknik komunikasi dalam interview 8.Teknik bertanya . 9. Teknik mendengar. 10. Teknik mencatat 11. Teknik observasi 12. Teknik integrasi, pengolahan data, dan pengambilan keputusan tentang rating dan level kompetensi 13. Penulisan laporan, meliputi penulisan laporan individu dan laporan kelompok 14. Do’s and Dont’s dalam BEI

Metode Pelatihan Ceramah, diskusi, dan latihan praktik simulasi/role play

Rp.6.000.000,-/peserta (belum termasuk PPn)


(021)

Biaya Pelatihan dan Sertifikasi

5790 3840

Program Leader

Program pelatihan dan sertifikasi BEI ini dipandu oleh Drs. Agus Mauludi, Psi. sebagai Head Facilitator dan Drs. Purwanto, MPsi. sebagai Facilitator. Agus Mauludi berpengalaman lebih dari 15 tahun memimpin HR di beberapa perusahaan besar, antara lain: Astra Group, Napan Group, pembangkit listrik swasta. Berbekal pengalaman praktik yang panjang, Agus Mauludi memilih berkarir sebagai konsultan dan trainer di Bidang Sumber Daya Manusia, kepemimpinan, dan corporate culture. Kliennya tersebar pada perusahaan-perusahaan terkemuka antara lain: Pertamina, Adaro, Telkomsel, Total Ind., Triputra Agro, PGN, dan banyak lagi yang lain. Saat ini Agus Mauludi menjabat sebagai Senior Partner PT Menara Kadin Indonesia, dan bersertifikat sebagai pengajar BEI.




MKI Corporate University. Center of Excellence in Business, Leadership & Management. Program CHRMP

Recommend Documents