Miskolc Fejlesztési Pólus TECHNOPOLISZ az alkalmazott high-tech ipari megoldások pólusa Dr. Bernáth Attila Ph.D MIK ZRt. városfejlesztési igazgatóhelyettes
Miskolc, 2006. március 16.
MFP stratégia viszonya a kapcsolódó fejlesztési tervekhez Európai Uniós és hazai országos fejlesztési dokumentumok, prioritások
Miskolc Városfejlesztési stratégia
Technopolisz Miskolc Fejlesztési Pólus stratégia
ÉMRégió fejlesztési stratégiája
Érintett fejlesztési terület szereplőinek saját stratégiái, fejlesztési döntései
Észak-Magyarországi régió probléma-térkép Relatí Relat Relatí ívealacsony alacsony Relatíve ééletminő letmin letminő letminőősséégg
Relatí Relat Relatí ívealacsony alacsony Relatíve jöjövedelmek vedelmek
Relatí Relat Relatí ívealacsony alacsony Relatíve foglalkoztatá foglalkoztat foglalkoztatá foglalkoztatááss
Innovatív Innovatívkooperációs kooperációs kultúra gyengesége kultúra gyengesége VVáros, áros, ré gió ív rérégió gió negatí negat negatív gazdasá ági imá ázsa gazdas im gazdasági imázsa Gazdasá ágfejleszté Gazdas gfejlesztés Gazdaságfejlesztés alacsony alacsony haté é konysá hat konysága hatékonysága
Következmények
K+F K+Fráfordítások ráfordítások alacsony alacsonyhatékonysága hatékonysága K+F K+Fintézmények intézmények fejletlensége fejletlensége Tudásképzés Tudásképzésgyenge gyenge intézményi struktúrája intézményi struktúrája
Relatí Relat Relatí ívealacsony alacsony Relatíve termelé é kenysé termel kenys termelé termelékenysé kenyséégg
Alacsony Alacsonyújújtermék/ termék/ újújtechnológia technológiaarány arány
Kevé Kev Kevé Kevééss integrá integr integrá tor integráátor ccéégg Munkaerő Munkaerőképzettség képzettség aránytalanságai aránytalanságai
Szimptómák
Marketing, Marketing,értékesítés értékesítés gyengeségei gyengeségei Helyi HelyiKKV-k KKV-kpénzügyi pénzügyi És piaci gyengesége És piaci gyengesége Alacsony Alacsonyberuházás beruházás intenzitás intenzitás Telephely Telephelyinfrastruktúra infrastruktúra gyengeségei gyengeségei Gazdasági Gazdaságistruktúra struktúra aránytalansága aránytalansága
Fejlesztési aktivitások és versenyképesség növelő hatások VVállalkozói állalkozó épessé llalkozói versenyké versenyk pességet versenyképességet meghatá ározó nyezőőkk meghat rozó tétényez meghatározó Haté Hatékony kutatá kutatás-fejleszté fejlesztés Haté Hatékony vá vállalati (innová (innováció ciós) menedzsment Termé Termék-, folyamatfolyamat- és szolgá szolgáltatá ltatási innová innováció ciók Képzett, motivá motivált munkaerő Haté Hatékony vá vállalkozó llalkozói piaci tevé tevékenysé kenység, marketing és érté rtékesí kesítés Haté Hatékony piacipiaci-társadalmi kapcsolatok, együ együttmű ttműködések A vá város, té térsé rség attraktivitá attraktivitása, telephelyi vonzereje Környezeti, infrastrukturá infrastrukturális felté feltételek
PPólus-stratégiai ólusések szintjei lus-straté stratégiai fejleszté fejleszt fejlesztések szintjei I. Innová Innováció ciós funkció funkciók II. Gazdasá Gazdaságfejgfejlesztő lesztő funkció funkció III. Városfejleszté rosfejlesztési funkció funkció
IV. Regioná Regionális funkció funkciók
4D-stratégia a fejlesztés négy dimenziója 3.D
A tudásbázis, K+F alapokra, erősségekre építő gazdasági hasznosítás, fejlesztési stratégiai iránya
2.D
Gazdaságfejlesztést támogató funkciók fejlesztésének stratégiai iránya, különösen magpontok és KKV-khez (oktatás, képzés, kooperáció, klaszteresedés)
4.D Fejlesztési Pólus versenyképességének, gazdaságának növekedése, fejlődése
1.D
Gazdasági alapok megújítása, meglévő gazdasági erősségekre épülő innovatív fejlesztések stratégiai irány
A Pólus telephely attraktivitását, vonzerejét növelő fejlesztések stratégiai iránya
Gazdasági elérhetoség, közlekedési infrastruktúra fejlesztés
4.D Telephely attraktivitás, vonzero fejlesztések
Lakosság életminőségének növekedése
3.D
Kockázati tőke alap működtetése
Termelékenység növekedése
Inkubácios, high-tech start up funkciók fejlesztése
Alapcél
Képzési klaszter (Felső, középfokú és szakképzés) fejlesztés
Jövedelmek és élettér minőség növekedése
2.D
Vállalati K+F bázisok valamint tudásközpontok fejlesztés
Foglalkoztatottság növekedése
Logisztikai rendszer fejlesztés
Stratégiai főcélok
1.D
Gazdasági területek infrastuktúra fejlesztés
Eszközjellegű stratégiai célok Gazdasági struktúra és környezet megújulása
Gazdasági alapú klaszter (integrátor magpont és KKV beszállítói hálózat) fejlesztés
A tudásbázisok, a tudásteremtés szervezetei és a felhasználó gazdasági területek logikai kapcsolódása, formái Tudásközpont (komplex kutatási tevékenység)
Tudásalapok és technológiai alapok Anyagtudomány Anyagtechnológia Gépészet Elektronika Elektrotechnika Föld- és környezettudomány Informatika Kémia Közgazdaságtudomány Nanotudomány Nanotechnológia Oktatástechnológia
Kooperációs Kutató Központ
Felhasználó iparágak és területek
Felsőoktatási és kutatóintézeti műhelyek
Vállalkozások K+F szervezetei
Kooperációs Kutató Központ
Felsőoktatási és kutatóintézeti műhelyek
Vállalkozások K+F szervezetei
Mechatronikai ipar Vegyipar Környezeti ipar Szabadidő ipar Logisztikai ipar Energiaipar Gépipar Járműipar Szolgáltató ipar ...
Piacattraktivitás – relatív versenyképesség portfolió mátrix, a prioritások hátterében Fejlesztési terület attraktivitása M echatronika
Logisztika Szabadidő ipar
M indkét téren erősség
Vegyipar
Elsősorban gazdasági erő
Elsősorban K+ f erő
Környezet ipar
Fém m egm unkálás és Gépipar Kohászat
Korábbi erősségek
Relatív versenypozíció k+f ill. gazdasági teljesítmény révén
Mechatronikai Kompetencia Központ geográfiai súlypontjai, kisugárzása
Ózd
Vegyipari Kompetencia Központ fejlesztés geográfiai súlypontjai, kisugárzása
Szabadidőipari Kompetencia Központ fejlesztés geográfiai súlypontjai, kisugárzása
Környezet Ipari Kompetencia Központ fejlesztés geográfiai súlypontjai, kisugárzása
Logisztikai Kiválósági Központ fejlesztés geográfiai súlypontjai, kisugárzása
Innováció alapú kompetencia központok elemei Térségi innováció menedzsment Klaszter menedzsment és kapcsolati marketing Oktatási intézményrendszer (több szinten) Egyetemi kutatóközpontok és kutatóhelyek Független kutatóintézetek Vállalati K+F szervezetek
Klaszterek, vagy kompetencia központok
ré gi ók
Gazdasági szereplők
A Miskolci Pólus Kompetencia Központjainak meglévő innovációs elemei Térségi innováció menedzsment
Vállalati K+F szervezetek Gazdasági szereplők
Szabadidő ipari KK
Független kutatóintézetek
Környezet ipari KK
Egyetemi kutatóközpontok és kutatóhelyek
Vegyipari KK
Oktatási intézményrendszer (több szinten)
Mechatronikai KK
Klaszter menedzsment és kapcsolati marketing
Klaszterek, vagy kompetencia központok
Versenyképességi pólusok Város Debrecen
Szlogen Versenyképes város
Elsődleges komponensek (húzóágazat) eurórégióközpont (logisztika, kiállítás- és vásárközpont)
a tudás és a modernizáció városa
a vendégváró város
(informatika, anyagtudomány, nanotechnológia, molekuláris biológia, HR és üzleti)
Győr
Innopolisz
gépgyártás, gép- és járműipar
mechatronika
logisztika
Miskolc
Technopolisz
mechatronikai ipar
vegyipar
környezeti ipar
Pécs
2000 éves város
egészség-ipar
kulturális ipar
környezetipar
Szeged
Biopolisz
orvosi biotech
ipari-környezetvédelmi biotech
agrár biotech
(high-tech, anyagtudomány)
az élhető város
szabadidő gazdaság
(megújuló energia, környezettechnológia)
Székesfehérvár
A dinamikus város
technológiák városa
kapcsolatok városa
(high-tech)
(logisztika)
királyok városa
jólét, minőségi élet városa
Miskolc Fejlesztési Pólus fejlesztési prioritások (Milyen projekteket támogat a Pólus Program?)
Regionális hatású gazdaságfejlesztési eredményeket előállító Innovatív, magas hozzáadott érték előállítására alkalmas technológiákat, kompetenciákat meghonosító Milliárdos nagyságrendű Gazdasági szereplő által bonyolított és önrészében finanszírozott, majd működtetett
Kulcsprojektek
Science Park (vállalati kutatóközpontok, tudásközpontok) kulcsprojekt Gazdasági környezet és infrastruktúra fejlesztési kulcsprojekt Regionális logisztikai központ kulcsprojekt Vonzóbb befektetési környezet kulcsprojekt
Városi közlekedési infrastruktúra fejlesztési kulcsprojekt Élmények városa - szabadidő ipari kulcsprojekt
Kulcsprojektek 1.
Science Park kulcsprojekt
Vállalati kutatóközpontok
Nanotechnológiai kutatóközpont Vegyipari-műanyagipari kutatóközpont Anyagtudományi és anyagtechnológiai kutatóközpont Mechatronikai kutatóközpont Megújuló, alternatív energiák kutatóközpont
Műszerfejlesztési projekt Egyetemi struktúra megújítási projekt Tudósok lakóparkja projekt …
Kulcsprojektek 2.
Gazdasági infrastruktúra fejlesztési kulcsprojekt
Hálózati magpontok infrastruktúra fejlesztési projekt Miskolci Ipari Park fejlesztési projekt Új zöldmezős iparterületek bevonása, előkészítése projekt Barnamezős iparterület rehabilitációs projekt High-tech irodaház projekt KKV integrációs ház, start-up központ projekt Konferencia központ projekt Kiállítás (vásár) központ projekt …
Kulcsprojektek 3.
Regionális logisztikai központ kulcsprojekt Miskolc-Mezőkövesdi nemzetközi logisztikai központ projekt Miskolci kisgépes üzleti repülőtér fejlesztési projekt Miskolci logisztikai központ projekt Miskolc-Kassa autópálya projekt 25-ös (Eger) és 26-os (Kazincbarcika) utak fejlesztése projekt …
Kulcsprojektek 4.
Vonzóbb befektetési környezet kulcsprojekt
Városi közlekedési infrastruktúra fejlesztési kulcsprojekt
Integrált csomópont fejlesztési projekt Miskolc úthálózat fejlesztési projekt Miskolci kerékpárutak projekt Parkolóház rendszer projekt …
Élmények városa - szabadidő ipari kulcsprojekt
Miskolc belvárosának építészeti tömbrehabilitációs projektje Miskolc épített és zöld terei projekt Miskolc belváros élményturisztikai fejlesztése Középkori Diósgyőr projekt Avasi libegő projekt Science Múzeum projekt Történelmi Avas kultúra és művészetek dombja projekt Vizek és kövek völgye program Lillafüred-Bükk program Csanyiki vadas és élménypark projekt
MFP tervezés szervezeti keretei
Konzorcium
Koordinációs Munkacsoport
Munkaszervezet
Munkacsoport 1
Helyi stratégiai tanácskozó testület
Helyi stratégiai szakmai egyeztető testület
Operatív végrehajtó
Szakmai munka elvégzői
Munkacsoport 4 Munkacsoport 2 Munkacsoport 3
A konzorcium tagjai Elnök: Miskolc Polgármestere Alapítók:
Miskolc MJV Miskolci Egyetem Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Kereskedelmi és Iparkamara Észak-Magyarországi Regionális Fejlesztési Tanács
Csatlakozó tagok:
Bay Zoltán Alkalmazott Kutatási Alapítvány Anyagtudományi és Technológiai Intézet BorsodChem Rt. GE Consumer & Industrial Robert Bosch Power Tool Kft. Tiszai Vegyi Kombinát Rt. ZF Hungaria Kft.
Koordinációs Munkacsoport
Országos Területfejlesztési Tanács Képviselője Stratégiai Városfejlesztési Programiroda vezetője Országgyűlési Képviselők képviselője Oktatási Minisztérium képviselője Informatikai és Hírközlési Minisztérium képviselője Miskolci Egyetem képviselője Miskolci kutatóközpontok, intézetek képviselője Regionális fejlesztő szervezetek képviselője Kamarák Képviselője Miskolc Megyei Jogú Város Magisztrátusának társelnöke Észak-Magyarországi Munkaadói és Gazdasági Közösség képviselője MIK Rt. Képviselője Borsod Chem Rt. Képviselője Andrássy Gyula Műszaki Középiskola képviselője Robert Bosch Energy and Body Systems Kft. Logisztikai igazgatója
Munkaszervezet
Munkaszervezet: MIK ZRt. Koordinátor Kommunikációs igazgató Négy munkacsoport: Techno-polisz munkacsoport (Innovációs funkciók) Gazdaságfejlesztési munkacsoport (Gazdaságfejlesztési, gazdaságszervező funkciók)
Régió központ munkacsoport
Élhető Miskolcért munkacsoport
kapcsolódó funkciók)
(Egyéb regionális központi szerephez
befektetési környezet kialakítása érdekében)
(Városfejlesztési funkciók a vonzóbb
Minden munkacsoportban tevékenykedik: Stratégiai konzultáns (3 fő) Szakmai koordinátor (5 fő) Munkacsoport titkár (4 fő) Szakértő konzultáns (132 fő)
Pólus feladatok Pólus
stratégia megalkotása
Határidő: 2006. január 31. (március 15.)
Kulcsprojektek
Határidő: 2006. március 31.
Kulcsprojektek
összeállítása kidolgozása:
Határidő: 2006. december 31.
Miskolc Fejlesztési Pólus Köszönöm a megtisztelő figyelmet!
