Minor Internet Consultant Conceptanalyse www.freetodogood.org
Studenten minor internet consultant 2011-2012
Auteur
: Minor Internet Consultant 2011-2012
Status
: Concept
Versie
: 1.0
Datum
: 9 januari 2012
© Auteursrecht voorbehouden Dit document is uitsluitend voor intern gebruik voor die partijen waar het beschikbaar gesteld is. Gehele of gedeeltelijke overneming of reproductie van de inhoud van deze uitgave op welke wijze dan ook, zonder voorafgaand schriftelijke toestemming van de auteursrechthebbende is verboden, behoudens de beperking bij de wet gesteld. Het verbod betreft ook gehele of gedeeltelijke bewerking. Het is niet toegestaan derde partijen hiervan op de hoogte te brengen zonder schriftelijke goedkeuring vooraf van de auteursrechthebbende
Afdeling I&O, ECMA
Pagina 2 van 20
Wijzigingen document
1
Datum
Versie
Status
9 januari 2012
1.0
Concept
Om schrijving Eerste oplevering conceptanalyse
Aangegeven
FJM1
Frederik Jan van der Meulen Afdeling I&O, ECMA
Pagina 3 van 20
Inhoudsopgave Wijzigingen document .............................................................................................. 3 Inhoudsopgave ......................................................................................................... 4 Inleiding .................................................................................................................... 5 Het concept .............................................................................................................. 6 Opbouw en uitbreiding ............................................................................................ 9 Promotie ................................................................................................................. 12 Website ................................................................................................................... 14 Concurrentie ........................................................................................................... 17 Conclusie ................................................................................................................ 20
Afdeling I&O, ECMA
Pagina 4 van 20
Inleiding Free to do good is een nieuwe organisatie, in april 2011 gelanceerd. De organisatie is erop gericht om een wereldwijde vernieuwing tot stand te brengen die als doel heeft de algemene denkwijze over ‘winst en hebzucht’ om te buigen naar ‘rijkdom en geven’, daarbij gebruikmakend van het bestaande economische bestel. Free to do good wil dit bewerkstelligen door middel van een soort keurmerk dat aan bedrijven wordt afgegeven wanneer zij jaarlijks tien procent van hun winst afgeven aan goede doelen. De oprichter van Free to do good heeft een presentatie gegeven over de organisatie binnen de minor Webstore en Internetmarketing op NHL Hogeschool. Naar aanleiding van deze presentatie heeft een groep studenten zich gebogen over de website van Free to do Good en het algehele concept. De bevindingen van deze groep studenten worden in dit rapport gepresenteerd. De volgende onderwerpen worden behandeld: - Concept - Opbouw en uitbreiding - Promotie - Website - Concurrentie
Afdeling I&O, ECMA
Pagina 5 van 20
Het concept Tot nu toe is het concept van freetodogood.org nog niet erg duidelijk. Daarom ligt het meer voor de hand om het concept door middel van bepaalde informatie duidelijker te maken, zodat organisaties het sneller begrijpen en enthousiast worden.
(Regionale) zichtbaarheid Ten eerste moet het regionaal zichtbaar zijn, zodat de mensen kunnen zien aan welke goede doelen er geld wordt gegeven. Hiermee wordt bedoeld dat organisaties en bedrijven die hier aan meedoen en zich aanmelden op de site ook vermelden welk goed doel zij hebben gekozen ook al is het vrijblijvend. Zo kunnen de mensen en de andere organisaties zien dat boekhandel de Oorsprong bijvoorbeeld de lokale sportvereniging steunt of een ziekenhuis in Afrika. Zodoende krijgen de mensen en de organisaties meer gevoel bij het concept en is ook gelijk zichtbaar waar het geld naar toe gaat en welke goede doelen er worden gesteund.
Zichtbare resultaten Als extra optie zou het leuk zijn als de resultaten zichtbaar worden op de website. Dit zou kunnen met een goede doelen geld meter. Iedereen die vervolgens op de site freetodogood.org komt, kan dan zien welke bedrijven en organisaties het meeste geld hebben opgebracht voor hun goede doel, door middel van de goede doelen geld meter. Hierdoor wordt ook het concept weer duidelijker en wordt er ook meer betrokkenheid gecreëerd onder de mensen. Natuurlijk met de nadruk dat het er niet omgaat wie het meeste geld opbrengt voor zijn goede doel, maar dat alle beetjes helpen. Hoe groter de steun des te beter natuurlijk.
Afdeling I&O, ECMA
Pagina 6 van 20
Ondersteuning en advies Als derde advies om het makkelijker te maken voor bedrijven en organisaties is het handig om ervoor te zorgen dat bedrijven en organisaties hulp krijgen bij het uitzoeken van en het geld geven aan de goede doelen. Voor veel bedrijven en organisaties zal het nu misschien te onduidelijk zijn hoe het concept precies werkt ook na alle uitleg op de site. Bedrijven en organisaties weten misschien niet hoe ze goede doelen kunnen benaderen en of het geld dat ze geven wel goed wordt besteed. Daarom zou freetodogood hier kunnen inspringen en advies geven op het gebied van goede doelen benaderen en of deze goede doelen ook zuiver zijn en het geld goed besteden. Hierdoor is de kans groter dat meerdere bedrijven deze levensstijl overnemen en meer geven aan de armen.
De naamvoering De naam, Free to do Good, is als je deze vergelijkt met andere merken lang en bovendien lastig uit te spreken door de combinatie van woorden. Om een sterk merk neer te zetten bestaat de naam veelal uit een enkel of hooguit 2 woorden die gemakkelijk in de mond liggen. Dus ook het uitspreken van ‘’Free to do goodkeurmerk’’ is te lang. Wel zou Free to do good eventueel als slogan gebruikt kunnen worden ter versterking van de nieuwe naam. Ook is een verschillende naamvoering op regionaal gebied een mooie kans om te onderscheiden van andere goede doelen organisaties. Denk hierbij bijvoorbeeld aan een naam of slogan in verschillende dialecten/talen zoals bijvoorbeeld in het Fries. Hierdoor zullen veelal in die regio actieve bedrijven sneller bereid zijn om zich aan te sluiten bij Free to do good.
Afdeling I&O, ECMA
Pagina 7 van 20
Keurmerk Free to do good is van plan dat de bedrijven die partner worden een zin als ‘a free to do good comany’ in hun logo opnemen. Veel bedrijven hebben echter zorgvuldig hun logo zorgvuldig uitgekozen of speciaal laten ontwerpen. Het logo betekent dan ook veel voor een bedrijf en deze zal het ook niet zomaar aanpassen. Ook hebben vele bedrijven reeds een slogan in hun logo staan. Hier kan geen tweede meer bij aangezien dit de positionering van het bedrijf zal aantasten. Bedrijven willen echter tegenwoordig graag maatschappelijk verantwoord overkomen. In de praktijk gebeurt dit veel met keurmerken die niet in hun logo voorkomen maar op de website, folders, producten en verpakkingen. Zo kan een bedrijf zijn goede kant tonen en behoud daarnaast zijn eigen identiteit. Dit is ook de oplossing voor Free to do good, zodat het wel overal word getoond in de promo’s van een bedrijf maar deze wel zijn eigen logo’s kan behouden. Daarom zal er ook voor Free to do good een duidelijk logo/keurmerk moeten komen. Dit maakt het merk herkenbaar, zodat mensen in een oogopslag kunnen zien dat het Free to do good is en waar het voor staat. Bij het maken van een keurmerk zijn een aantal factoren erg belangrijk. Ten eerste de vormen van het keurmerk. Daarnaast is ook kleur is daar een van. Mensen hebben bij elke kleur andere gedachtes. Zo komt blauw bij veel mensen over als koel, rustig, open en vrij. Daarnaast is ook het lettertype ook dat gebruikt wordt van groot belang voor de positionering van Free to do good. Lettertypen als Arial en Verdana worden geassocieerd met veiligheid en anonimiteit en de lettertypen Courier en Times New Roman komen vaak degelijk en ouderwets over. Deze factoren zijn dus erg belangrijk zodat het keurmerk de normen en waarden uitstraalt waarvoor Free to do good wil staan. Bron: Michels, W (2009) ‘’Essentie van communicatie’’ Groningen/Houten: Noordhoff Uitgevers
Afdeling I&O, ECMA
Pagina 8 van 20
Opbouw en uitbreiding De jongere generatie Het is voor deze organisatie essentieel om ook de jongere generatie erbij te betrekken. Jongeren zijn de topmanagers van de toekomst. Het is erg belangrijk dat de organisatie erin slaagt om de mentaliteit van de jongere generatie te veranderen. Zodra de jongeren positief staan tegenover bedrijven die een bijdrage leveren aan goede doelen, wordt het werk van deze organisatie in de toekomst veel gemakkelijker. Doormiddel van acties op scholen en jeugdclubs moet er bewustzijn worden gecreëerd voor het doel. Op een leuke en speelse manier moeten kinderen bekend worden met de organisatie en goede doelen in het algemeen.
Ambassadeurs Vrijwel alle goede doelen hebben ambassadeurs, invloedrijke bekende personen. Het is algemeen bekend dat bekende personen veel invloed hebben op het koopgedrag van consumenten, de positieve associatie met de ambassadeur wordt gekoppeld aan de merknaam. Het is voor Free to do Good ook enorm belangrijk om een of meer bekende personen te vinden die de boodschap van deze organisatie willen uitdragen. Mogelijkheden
What is in it for me? Bedrijven zullen altijd met een financiële blik naar iedere actie kijken die het bedrijf maakt. De vraag, ‘’wat schieten we er als bedrijf mee op’’ is dan de vraag die gesteld wordt. Geld weggeven aan goede levert bedrijven op het eerste gezicht niet veel op. Zeker in deze moeilijke tijden. Zowel bedrijven als consumenten Afdeling I&O, ECMA
Pagina 9 van 20
hebben het op het moment financieel moeilijk, hierdoor zal de wil binnen bedrijven om geld weg te geven aan goede doelen behoorlijk klein zijn. Om alsnog bedrijven over de streep te trekken is het belangrijk dat de organisatie probeert om iets terug te doen, gratis publiciteit bijvoorbeeld. Pintransacties Probeer bijvoorbeeld het bedrijfsleven over te halen om bij iedere pintransactie een x bedrag af te staan aan het goede doel, of probeer consumenten over te halen om bij iedere pin transactie een heel klein bedrag automatisch te laten over maken aan een goed doel Bonuscultuur De bonuscultuur in de financiële sector wordt niet door iedereen gewaardeerd. Om wat positieve publiciteit te genereren zouden topmannen- en vrouwen een deel van hun bonus kunnen afstaan aan een goed doel. Aandeelhouders overhalen Het afgeven van een bepaald winstpercentage heeft natuurlijk ook invloed op de aandeelhouders. Hoe krijg je de aandeelhouders mee in iets dat niet direct een positief effect op hun portemonnee heeft? Inspelen op hun gevoel Als ‘MVO’ organisatie kun je inspelen op het gevoel van de mensen. Als je ons project niet steunt, help je niet mee om de wereld te verbeteren. Zo prikkel je de ‘toekomstige’ aandeelhouders. Financieel gewin op lange termijn Doordat je dit soort projecten als bedrijf steunt, kun je hier ook te koop mee gaan lopen (door dit bijvoorbeeld aan te geven in een reclame spot of op de site etc.) . Afdeling I&O, ECMA
Pagina 10 van 20
Hierdoor trek je altijd bepaalde soort mensen aan die ‘MVO’ belangrijk vinden en kun je er dus ook financieel beter van worden. Kortom een win/win situatie! Gift is aftrekbaar Als je in een jaar een gift hebt gedaan aan een goed doel, dan is de gift aftrekbaar. Dis natuurlijk ook aantrekkelijk voor de ‘toekomstige’ aandeelhouders. De belastingdienst gaat hier overigens controle op uitoefenen bij de aangifte inkomstenbelasting. Ter informatie, de regels voor giftenaftrek: (Dit soort informatie zou Free to do Good ook op de website kunnen aanbieden) •
Alleen het deel dan boven de € 60 per jaar uitkomt en 1% van het drempelinkomen overstijgt is aftrekbaar.
•
Maximaal 10% van je drempelinkomen is aftrekbaar.
•
De giften moeten aantoonbaar zijn met bijvoorbeeld een bankafschrift of rekening.
•
Je hebt je gift belangeloos gedaan, en dus niets ontvangen als tegenprestatie voor de donatie.
Nieuwe toevoeging aan de aftrek van giften •
Je kunt sinds 2008 ook giften aan niet-Nederlandse instellingen aftrekken, onder de voorwaarde dat de instelling in een van de EU lidstaten is gevestigd, of op de Nederlandse Antillen, Aruba of een aangewezen streek.
Als je een jaarlijkse gift aan een instelling bij de notaris vastlegt, dan is de gift helemaal aftrekbaar en gelden de drempels niet.
Afdeling I&O, ECMA
Pagina 11 van 20
Promotie Om bij de ‘officiële’ lancering van Freetodogood optimaal gebruik te maken van de media aandacht is het belangrijk het concept direct goed uit te kunnen leggen en daarbij ook een aantal voorbeelden uit de praktijk te kunnen geven van bedrijven die al ‘goed hebben gedaan’. Als er nog vóór de lancering bedrijven kunnen worden gevonden die achter het concept staan en graag die 10% van hun winst willen gebruiken om iets goeds te doen in hun omgeving, bijv. iets voor de plaatselijke voetbalvereniging of een kinderziekenhuis, dan zouden deze verhalen bij de lancering kunnen worden gebruikt. Stel Freetodogood zou op tv komen, dan zouden daar beelden kunnen worden laten zien en dergelijke. Dit werkt natuurlijk ook omgekeerd; wellicht zoeken de goede doelen zelf de media op en komt zo Freetodogood ter sprake. Zo wordt er gezicht aan Freetodogood gegeven en misschien worden andere bedrijven op deze wijze geïnspireerd. Ook zou er worden gekeken over er een ambassadeur zou kunnen komen. Een bekende en vooral geliefde Nederlander die probeert Freetodogood onder de aandacht te brengen. Er zou kunnen worden gekeken of er niet een vaste column in een (regionale) krant zou kunnen komen waarin het goede doel van de week (of maand) verder wordt uitgelicht. Daarnaast kan social media worden gebruikt om aandacht te genereren voor Freetodogood. Informeren over de mogelijkheden en de bedrijven die al mee doen en de goede dingen die zij hebben gedaan etc. Hopelijk doen betrokkenen dit ook en wordt er zo steeds meer awareness gecreëerd.
Afdeling I&O, ECMA
Pagina 12 van 20
QR Codes QR-codes in de krant. Met QR-codes kun je niet alleen url’s in kwijt, maar ook tekst, foto’s videos en meer. Zodra de code wordt gescand wordt deze zichtbaar op je smartphone of tablet. Free to do good zou ook gebruik kunnen maken van deze dienst. Voor nu is het in Nederland nog een fun factor. Iets nieuws. Mensen willen dit vaak proberen. Je zou in deze code je website kwijt kunnen, acties plaatsen, verborgen boodschappen etc. De code’s zijn klein, leuk, fun, goedkoop en een leuke tool om je marketing deels mee in te richten voor in kranten i.v.m. de lage kosten.
Voordelen QR-code De QR-code kan worden ingescand vanuit verschillende hoeken met een mobiele telefoon. QR-codes kunnen onder diverse hoeken worden gescand. Er zitten namelijk drie positie detectie vlakken in. Ook als een QR-Code beschadigd is dan kan nog worden gelezen. In de code kan extra informatie worden gedaan die fouten kunnen herkennen maar ook corrigeren. Er hoeven geen extra handelingen te ondernemen na het scannen van een QR-code. De informatie in de QR-code wordt direct weergegeven of een hyperlink wordt direct weergegeven voor mobiel internetgebruik.
Hoe weet je of een doel echt goed is? Dat weet je niet. Zoals begrepen uit het verhaal van Free to do good mag het bedrijf zelf een fonds/ goed doel kiezen. Waar totaal geen controle op zal zijn... Dit moet er wel degelijk komen. Dit idee moet en zal meteen groots uitgepakt worden omdat echt op de kaart te zetten. Er moet wel structuur in het geheel komen en niet de bedrijven hun eigen gang laten gaan. Als men 10% van de stack doneert, moet dit in goede banen worden geleidt. Ook willen de bedrijven er wel iets voor Afdeling I&O, ECMA
Pagina 13 van 20
terug, ook al is het alleen erkenning of een vermelding in de lokale krant. Misschien kun je elkaar een aantal goede doelen vaststellen. Zoals Serieus Request. Consumenten geven meer aan goede doelen, maar het is de vraag of het wel echt aankomt. Dit is speculeren met de grote pet op. Iedereen heeft zo zijn idee erover. En zo nu en dan wordt dit helaas ook bevestigd. Zoals boven al beschreven. Er moet leiding worden genomen. Structuur aan het geheel geven. Met zo’n idee als dit moet er ervan uitgaan dat het geld goed aankomt. En dit kun je versterken door het goed te leiden.
Website De website is kritisch bekeken en al snel werd er tot een aantal constateringen gekomen. Onderstaande informatie geeft aan hoe je die constateringen in kansen omgezet kunnen worden.
Constatering 1: te veel tekst. Kans 1: minimaal gebruik van tekst Met het gegeven dat mensen een site beoordelen in minder dan 10 seconden en de eerste indruk in 0.7 seconden spreekt het voor zich dat lange verhalen niet meer werken en zorgt voor afhakers. Gebruiken maken van vinkjes is het advies: Voorbeeld voor op de hoofdpagina: •
Free to do good
•
Buigt winst en hebzucht om naar rijkdom en geven
•
Brengt een beweging op gang
•
Helpt en stimuleert bewustwording
Afdeling I&O, ECMA
Pagina 14 van 20
Als er toch perse toelichting voor nodig is , zet dan de hoofdzaken bovenaan zodat geïnteresseerden kunnen besluiten wel of niet door te lezen. De controle blijft dan bij Free to do good en de keuze bij de bezoeker.
Constatering 2: te weinig afbeeldingen Kans 2: communiceren door middel van een afbeelding Gebruik afbeeldingen om een bezoeker te laten zien waar het over gaat.Een afbeelding zegt vaak meer dan woorden. Om tot de juiste afbeelding te komen voor de boodschap voor één pagina is één vraag van belang: Wat wil ik dat iemand die op deze pagina komt perse moet weten? Zet dat gegeven om in één afbeelding.
Constatering 3: niet duidelijk waar het over gaat. Kans 3: Duidelijk maken waar het over gaat. Eén boodschap per pagina. Op de hoofdpagina staan op dit moment 7 boodschappen: •
Nieuws in het Nederlands
•
Nieuws in het Engels
•
Werving voor nieuw lid
•
Een gedicht
•
Een lezing
•
Aanzetten tot het afnemen van een workshop of presentatie
•
Klikken op andere pagina’s
Afdeling I&O, ECMA
Pagina 15 van 20
Houdt bij het creëren van de webpagina één vraag in het achterhoofd: Wat wil ik dat de gebruiker moet doen op deze pagina? Elke pagina moet aanzetten tot actie. Niet iedereen komt op een website op de hoofdpagina ‘binnen’.
Constatering 4: Zie er uit als een WWF website Kans 4: Ziet er uit als een free to good site. Een eerste indruk wordt bepaald in 0,7 seconden. Is het tonen van dieren logisch? Denk bijvoorbeeld aan een moodboard die Free to do good gebruikt om zich te presenteren bij andere bedrijven, of een visuele trechter waarin een geld stroom terechtkomt bij een goed doel.
Constatering 5: Beter nadenken over kleurgebruik Kans 5: Een passend kleurgebruik De huidige kleuren maken de site erg onoverzichtelijk. Er zitten geen duidelijke scheidingen tussen verschillende onderdelen. Zorg voor duidelijke scheidingen tussen verschillende onderdelen door middel van één lijn in kleuren. De meeste sites gebruiken wit als achtergrondkleur voor tekst omdat dit het rustigst over komt. Free to do good is een positief gebeuren waar positieve kleuren bij passen. Dit kunnen bijvoorbeeld de kleuren groen en oranje zijn: denk aan een stoplicht.
Aanbeveling/kans 6: Qua uiterlijk opnieuw beginnen met behulp van een specialist/grafisch ontwerper. Hiervoor bestaan verschillende opties: 1. CMD studenten willen graag kosteloos een design maken, zodat zij studiepunten daarvoor ontvangen.
Standaard-Optie 2: Afdeling I&O, ECMA
Pagina 16 van 20
2. Een partij inhuren die kennis van zaken heeft op dit gebied.
Aanbeveling /kans 7, na realisatie voor site: Bezoekers meten met een statistieken pakket, voor inzichten in bezoekersgedrag/afkomst/site-efficiëntie etc. Kijk hiervoor op http://www.google.com/analytics.
Concurrentie Cause Related Marketing In de concurrentenanalyse wordt onderzoek gedaan naar de desbetreffende concurrenten van free to feel good. De bedrijven die meedoen aan een goed doel hebben een bepaalde naam. Dit noemen ze namelijk cause related marketing. Wat is cause related marketing Bij Cause Related Marketing verbindt een bedrijf zich met een goed doel om zichzelf, een merk, product of dienst te marketen. Het is de bedoeling dat het goede doel wordt gesteund terwijl het bedrijf en de klant (of andere relatie) er tegelijkertijd ook beter van worden. Vaak is er een charitatieve organisatie bij betrokken die het goede doel vertegenwoordigt maar dat hoeft niet. 'Marketen' kan betekenen dat er gestreefd wordt naar meer verkoop of een betere prijs maar er zijn ook andere marketingdoelen denkbaar zoals klantentrouw, versterking of behoud van een relatie, versterking van een merk, verbetering imago of positionering. Concurrenten gelinkt aan organisaties/bedrijven •
Veilig zonnen, een langdurige samenwerking tussen KWF en Zwitsal, levert relevante zichtbaarheid en 70.000 euro op
Afdeling I&O, ECMA
Pagina 17 van 20
•
Een samenwerking in ontwikkeling, die van de Nederlandse Brandwonden Stichting en OHRA, gericht op brandpreventie. Dit brengt de missie van de Brandwonden Stichting dichterbij (en levert 10 euro per nieuwe verzekerde op)
•
Een vrij gewaagde samenwerking tussen KLM en het Wereld Natuur Fonds gericht op het beperken en compenseren van de uitstoot van KLM. De achterban begreep deze relatie maar al te goed. Deze relatie biedt naast zichtbaarheid
ook
investeringen
van
KLM
in
de
Gold
Standard
Klimaatprojecten van het Wereld Natuur Fonds. •
Een duurzame relatie tussen Unicef en Pampers met als doel tetanus uit te bannen. Uit het persbericht blijkt dat Procter & Gamble al 31 miljoen packs heeft verkocht (in 2009 in de VS en Canada). Elk pack levert 7 dollarcent voor Unilever op. Dus de donatie was ruim 2 miljoen dollar in 2009
Directe concurrenten: •
www.goededoelen.nl . Zij houden zich bezig met goede doelen voor de verbetering van de samenleving. Hierin proberen zij zoveel mogelijk mensen te werven om aan goede doelen te geven. Goededoelen.nl is een initiatief van VFI brancheorganisatie van goede doelen
•
VFI brancheorganisatie. VFI telt circa 120 leden. Alle leden van VFI zijn in Nederland gevestigde goede doelen in bezit van het keurmerk, de verklaring van geen bezwaar of het certificaat voor kleine goede doelen van het CBF. Samen zijn zij verantwoordelijk voor ruim 75 procent van de eigen fondsenwerving van de sector. De leden van VFI zijn op allerlei terreinen actief. Van welzijn en gezondheid tot internationale hulp, van cultuur en natuur tot dierenbelangen.
Max Havelaar Afdeling I&O, ECMA
Pagina 18 van 20
•
Stichting Max Havelaar zet zich in om bestaande handel te veranderen ten gunste van producenten in ontwikkelingslanden. Om deze producenten te verbinden met consumenten geven wij het Max Havelaar keurmerk voor Fairtrade uit. Fairtrade draagt door langdurige handelsrelaties op basis van gelijkheid en transparantie bij aan duurzame ontwikkeling van organisaties van kleine boeren, van plantage-arbeiders en van lokale gemeenschappen. Fairtrade biedt een alternatief voor conventionele handel. Consumenten die ontwikkeling en armoedebestrijding willen stimuleren, kunnen kiezen voor producten met het Max Havelaar keurmerk voor Fairtrade.
Sterke punten zijn ten opzichte van de concurrenten. 1. Bedrijven krijgen een kenmerk. 2. Geen winst naar free to do good. 3. Nieuw soort business model. Zwakke punten ten opzichte van de concurrenten 1. Slechte site 2. Net begonnen met het initiatief. 3. Geen social media 4. Weinig bekendheid 5. Onduidelijke doelstelling 6. Weinig promotionele activiteiten 7. Kost veel geld te promoten terwijl het niks oplevert
Afdeling I&O, ECMA
Pagina 19 van 20
Conclusie De bedoeling is dat Free to do good gaat samenwerken met bedrijven die bij hun horen qua idee. In principe passen hier veel bedrijven bij omdat het voor iedereen toegankelijk is. Bedrijven geven hun een bepaald percentage van hun winst en dragen dit over. Omdat de concurrentie niet heel groot is vanwege het business model is er veel vrijheid voor het bedrijf. Toch is het een nieuw idee wat moet wennen bij de bedrijven. Dit heeft enige tijd nodig om dit overal bekend te maken.
Afdeling I&O, ECMA
Pagina 20 van 20
