Met veel trots stellen wij u de genomineerden voor:

nieuws

OFS Ondernemersprijs 2012 THEMA 2012:

Ondernemer 2.0

‘Aanpassen aan nieuwe tijden’

Met veel trots stellen wij u de genomineerden voor:

AlexReclame

Alex Budde, www.alexreclame.nl

Alex Budde geboren op 18 maart 1964 in Zuid Afrika. Sinds 1970 woonachtig in Nederland en opgegroeid in Rhoon. Na het volgen van de Detailhandelsschool werkzaam geweest bij verschillende grote bedrijven als ICI en Sigma coating. In de avonduren rondt Alex zijn studie aan het Media college af. Nu is Alex eigenaar van AlexReclame in Spijkenisse. Net gesetteld op de 1e etage van zijn eigen pand aan de Curieweg 11H vertelt hij waarom hij mee wil strijden om de titel ‘Ondernemer van het jaar 2012’. Juli 2012 Ondernemers Federatie Spijkenisse Postbus 659 3200 AP Spijkenisse www.ofs-spijkenisse.nl [email protected] T 0181 699 379

Interviews en redactie; Uitstekend Geregeld.nl

“Als ervaringsdeskundige spreekt het thema mij erg aan; aanpassen om te overleven en aanpassen om succesvol te zijn én te blijven is de rode draad tijdens mijn leven als ondernemer” aldus Alex. Nadat ik in 1986 uit dienst kwam, was ik al bezig met de ontwikkelingen voor de plannen voor Compucar, eigenlijk de voorloper van het huidige Marktplaats. Compucar

Alex Reclame.nl

n a m r e k c De Sti

Alex Reclame.nl

erman

De Stick

wilde kopers en verkopers van auto’s met elkaar in contact brengen. Er was nog geen internet en er moest flink geïnvesteerd worden in een data base. Helaas ging de bank niet mee. Achteraf gezien was de visie goed, maar was de tijd nog niet rijp. Toen ik in 1994 te horen kreeg, dat mijn baan zou komen te vervallen (de verloren generatie) besloot ik op eigen kracht verder te gaan. Ik was naast mijn werk, intussen ook bezig met de verkoop van fantasie figuren in stickervorm. Met name kinderdagverblijven en kinderziekenhuizen wisten mij te vinden. Langzaam maar zeker breidde deze activiteiten zich uit tot belettering van bedrijfswagens en reclame-uitingen en maakte ik zelfs de communicatieplannen voor mijn klanten. Daarom veranderde ik de naam van mijn bedrijf van BuTee naar C-Point. Hier kon ik het brede pakket van werkzaamheden kwijt en wilde ik ook landelijk te werk gaan. Maar als de markt lastiger wordt, is aanpassen een must. De concurrentie is groot dus je moet je gaan specialiseren. Daarom ben ik eind vorig jaar terug gegaan naar mijn basis en doe ik waar ik het best in ben; het vervaardigen van reclame materialen, met name gericht op de lokale markt, nu onder de naam Alex Reclame. Ik anticipeer op de markt en zorg dat ik van verschillende kanten inkomsten krijg. Zo heb ik 2 jaar geleden de web winkel leeftijd-feestartikelen.nl overgenomen en voor het bedrukken van linten: lintbedrukken.nl. Daarnaast verhuur ik kantoorruimte in mijn pand. Als ondernemer moet je continu als een kameleon voortbewegen. En dat is niet alleen op bedrijfsmatig gebied. Ook op het persoonlijke vlak moet je meegaan met de tijd.”

nieuws


Ondernemer 2.0



Carlton Oasis hotel

Frederik Reimers, www.carlton.nl/oasis

Frederik Reimers, 38 jaar oud en sinds 2010 werkzaam als general manager van het Carlton Oasis hotel in Spijkenisse, een hotel met ambitie. En dat past goed bij hem!

Juli 2012 Ondernemers Federatie Spijkenisse Postbus 659 3200 AP Spijkenisse www.ofs-spijkenisse.nl [email protected] T 0181 699 379


Zijn HEAO studie commerciële economie vond hij vreselijk saai en hij besloot hij al snel de overstap te maken naar de Middelbare Hotelschool in Den Haag. Het bleek een goede keuze. De diversiteit, de afwisseling, de gastgerichtheid en de dienstverlening maakte dat ook Frederik viel voor dit prachtige vak. Na het behalen van zijn diploma begon hij bij het Carlton President in Utrecht waar hij 10 jaar werkte. De overstap naar Spijkenisse in 2010 was een logische carrièremove. “Het hotel is voor Spijkenisse een begrip, dat is merkbaar aan alles. De gemeente en de bevolking zijn trots op ons en wij nemen onze verantwoordelijkheid in de gemeenschap”, aldus Frederik. Naast de mogelijkheid om te overnachten hebben wij een aantal mooie vergaderzalen en ruimtes waar bruiloften en feesten kunnen worden gevierd. Maar

ook gasten voor een condoleance bezoek kunnen bij ons terecht. In de pub organiseren wij met regelmaat thema feesten. Door de multifunctionele karakter van het hotel is er van alles mogelijk. Zo bedenken wij steeds weer leuke nieuwe activiteiten voor het hotel. Daarom vinden wij het ook erg leuk om mee te doen aan de verkiezing. Volgens de overdracht is ca. 25 jaar geleden hier, in de bar van het hotel, het idee gerezen om de OFS op te richten. Omdat de meeste ondernemers ons weten te vinden, vinden we het leuk om het hotel ook op een andere manier te laten zien. Daarbij zijn wij gek op prijzen en willen we altijd winnen! Als we iets doen, doen we het goed. Zo zijn we een aantal jaren geleden gestart met de duurzaamheids certificering Green Key. Een soort ISO normering voor de gastvrijheidsindustrie. Er zijn 3 categorieën; brons, zilver en goud. Wij zijn meteen voor het hoogste gegaan en hebben nu de gouden Green Key! Het thema ‘aanpassen aan nieuwe tijden’ is actueler dan ooit. Conventioneel denken is immers op z’n retour. Door de crisis moet je creatiever en flexibeler worden. De kosten moeten in de gaten worden gehouden en strak worden beheerst. Wetend dat de beste prijs niet altijd het beste product levert, blijven wij kijken waar de producten vandaan komen. Zijn ze duurzaam, biologisch afbreekbaar en is de leverancier gecertificeerd? Daarnaast is goed personeel onmisbaar. Ook zij moeten zich onderscheiden en bereid zijn een stapje harder te lopen. En dat alles bij elkaar maakt werken in het Carlton Oasis hotel zo leuk!

nieuws


Ondernemer 2.0



Dress for Success

Theo Mol, www.dressforsuccess.nl

5 jaar geleden werd in Spijkenisse een filiaal van Dress for Success geopend naar Amerikaans concept. En met al 13 filialen blijkt de succesvolle formule zelfs in Nederland beter aan te slaan!



Dress for Success (DfS) is een vrijwilligersorganisatie die werkzoekenden aan kleding helpt, die past bij de functie waarop ze solliciteren. “Omdat wij geen winstdoelstelling hebben, worden alle adviezen en alle kleding gratis verstrekt”, vertelt Theo Mol, coördinator van DfS Spijkenisse. “Ons pand aan de Veerman is beschikbaar gesteld door Maasdelta, de Leeuw van Putten en Woonbron, die op deze wijze hun maatschappelijke betrokkenheid tonen. Wij werken nauw samen met de Gemeente Spijkenisse, waar wij subsidie van ontvangen om onze vaste lasten te kunnen voldoen. Onze klanten worden vaak doorverwezen door de klantmanagers van de gemeente die de mensen begeleiden in het vinden van een baan. De klant zoekt kleding uit waar hij/zij zich prettig in voelt en geschikt is voor de sollicitatie. Met accessoires maken we het geheel af, want ook schoenen, tassen, dassen en sieraden behoren tot ons assortiment. Je ziet het zelfvertrouwen groeien wanneer zij in de spiegel kijken! Als de klant aangenomen wordt mag hij/zij nog een setje uit komen

zoeken. Wij hopen dat zij daarna zelf hun garderobe aan kunnen vullen. De kleding ontvangen wij grotendeels van bedrijven die ons een warm hart toedragen en aan het einde van het seizoen het restant van de collectie bij ons brengen. Zo werd ik gebeld of ik nog stropdassen kon gebruiken? Ik ben in mijn auto gesprongen en kwam met 1300 nieuwe stropdassen terug! Deze dassen verdelen we dan onder onze filialen. Zo zijn we ook aan ons winkelmeubilair gekomen; er werd een winkel gesloten en wij kregen de inventaris. Geweldig toch? De meeste kleding is nieuw, maar ook kleding van particulieren kunnen wij goed gebruiken. Alles wat hier binnen komt wordt gesorteerd en gewassen door onze vrijwilligers. Kleding die niet geschikt is voor een sollicitatie gaat naar de Voedselbank en ook de Zuidwester maakt graag gebruik van de kleding. Voor alles is een bestemming. Mijn belangrijkste rede om mee te doen is naamsbekendheid te krijgen. Ik merk dat er nog flink wat ondernemers zijn die ons bedrijf niet kennen. Want het is weldegelijk een bedrijf; wij hebben een winkel, weliswaar zonder kassa, maar ook wij moeten ons hoofd boven water zien te houden. Ik ben al druk bezig met de plannen voor 2014. Het wordt steeds moeilijker om donateurs te vinden, terwijl de behoefte aan hulp alleen maar groter wordt. En met 13 personeelsleden die allemaal op vrijwillige basis bij ons werken, is er ook een hoop te plannen en te regelen. Eigenlijk zou ik maar 16 uur per week met DfS bezig moeten zijn, maar de genoegdoening die je ervan krijgt, maakt dat ik er eigenlijk altijd mee bezig ben. Ik ben blij dat ik mijn kennis en ervaring kan inzetten voor deze stichting.

nieuws


Ondernemer 2.0



Galerie en Kunstuitleen RAR Koos Verkerk, www.rarspijkenisse.nl

Meestrijden naar de titel Ondernemer van het jaar ziet Koos niet alleen als een mooie kans om Galerie en Kunstuitleen RAR in de spotlights te zetten, ook kan het de OFS prijs een nieuwe dimensie geven. “Wij zijn weliswaar ondernemers, maar van een heel ander soort als de meeste leden van de club”, aldus Koos. “Het verschil zit hem erin dat RAR geen winst maakt. Wij bieden een podium aan kunstenaars zodat zij bekend kunnen worden en hun werk kunnen exposeren en verkopen. Op deze manier helpen wij de kunstenaars hun geld te verdienen.” Juli 2012 Ondernemers Federatie Spijkenisse Postbus 659 3200 AP Spijkenisse www.ofs-spijkenisse.nl [email protected] T 0181 699 379

Samen met een aantal vrijwilligers en actieve leden runt hij de galerie . Wanneer er een werk wordt verkocht gaat er 91% van dit bedrag naar de kunstenaar en 9% naar de RAR om de onkosten te dekken. Dat zijn hele andere percentages als bij commerciële galeries, waar ca. 50-60 % van de opbrengst naar de galeriehouders gaat en de rest naar de kunstenaar. “De kunstenaars die bij ons exposeren hebben allemaal een professionele opleiding genoten en zijn full- of parttime met kunst bezig. Een ballotagecommissie met steeds wisselende samenstelling, beoordeelt of de kunstenaar lid kan worden van Regio Art Rijnmond. Er wordt met name gekeken naar professionele kwaliteiten en de ontwikkeling in het werk van de kunstenaar.”


RAR heeft eigenlijk 2 belangrijke functies, als eerste de commerciële belangen van de kunstenaars te behartigen en als tweede een museale functie: Spijkenissers kennis te laten maken met kunst. Dat is echt nodig, omdat Spijkenisse onderaan de lijst staat van gemeenten die kunst en cultuur actief in hun beleid integreren. Gelukkig is er al veel gebeurd, maar er is nog veel te winnen!

“Daarom ben ik ook actief binnen de OFS en spreekt het thema mij aan; als er een bedrijf is dat van aanpassen weet is het RAR wel! Het beleid is de laatste 2 jaar 180 graden gedraaid. Wij handelen met een commerciële insteek, heel anders dan de periode daarvoor, maar noodzakelijk om te kunnen overleven. Kunstenaars moeten naar mijn mening ook ondernemers zijn. De meesten zijn dit van huis uit niet, dus daar moet aandacht aan worden besteed. Vroeger kwam de klant naar de kunstenaar toe, maar daar kunnen we niet op blijven wachten, de actie moet van beide kanten komen! Daarnaast zijn we trots op onze professionele website en ben ik ongeveer 20 uur in de week bezig met het uitdragen van de RAR en haar activiteiten, want dat worden er steeds meer. Zo stellen we de galerie ook beschikbaar voor andere activiteiten, zoals netwerkmeetings en presentaties. Langzamerhand wordt de bekendheid van RAR groter. Ik zie al onze inspanningen als een investering op de lange termijn. Daarom doen we ook mee; een vreemd “lelijk” eendje in de bijt is toch altijd leuk?

nieuws


Ondernemer 2.0



Notariskantoor Kammeraad en Strijk Mr. Drs. Wim J.M. Strijk Fb, www.kammeraadstrijk.nl

Wim Strijk is trots dat hij samen met zijn collega’s mee kan strijden naar de felbegeerde titel OFS Ondernemer van het jaar 2012.



In het verleden was hij meerdere keren notarieel betrokken bij de uitvoering van OFS-nominaties. Zo heeft hij van dichtbij kunnen zien wat een inspanning het vergt om een ondernemersclub te leiden. Daarom wil hij als lid graag zijn betrokkenheid laten zien. “Ik ben van mening dat wij als leden een actieve rol moeten spelen binnen de club en niet achterover moeten leunen en het bestuur het werk laten doen. Wij zijn immers een federatie voor- maar ook zeker door de leden” aldus Wim. Bij de vorige verkiezing heeft hij de stemming notarieel begeleid en heeft hij de telling van de stemmen op juistheid gecontroleerd. Wanneer ik hem vraag hoe dat nu moet wanneer hij bij de laatste overblijft begint hij hartelijk te lachen

“Ik ken de OFS en het bestuur inmiddels een beetje en ben ervan overtuigd dat zij daar al een oplossing voor hebben bedacht” De belangrijkste reden om mee te doen aan de verkiezing is het bedrijf op een positieve manier te profileren en de vele vooroordelen weg te nemen. “De tijd dat wij als een grijze dakduif, schrijvend met een ganzenveer achter ons bureau op onze cliënten zaten te wachten is toch echt wel voorbij” Er wordt vaak niet gezien dat een notaris ook ‘gewoon’ ondernemer is die actief met zijn cliënten bezig moet zijn en zijn zaken financieel op orde moet houden. Ook wij kennen van buiten komende factoren die wij niet in de hand hebben; wanneer er bijvoorbeeld geen onroerend goed transacties plaatsvinden heeft dit grote gevolgen voor onze bedrijfsvoering! De keuze voor het thema ‘Aanpassen’ is en blijft een actueel onderwerp. “Snel schakelen en op de juiste koers blijven is inherent aan ondernemerschap. Ik hoop met mijn presentatie een eye opener te kunnen geven aan andere ondernemers. Ook ik ben benieuwd naar wat de andere kandidaten mij kunnen brengen. Het is goed om van elkaar te leren en elkaar te kunnen helpen. Daar moeten we met z’n allen meer gebruik van maken”. Kammeraad en Strijk is een maatschap met drie notarissen met ieder zijn eigen specialiteit. “Door verdergaand te specialiseren in de notariële rechtsgebieden kunnen wij onze klant meer kennis en know how aanbieden. Zo hebben wij een streepje voor op de rest van onze collega’s. Notaris Hitzeman heeft zich gespecialiseerd in het familierecht, Mr. Kammeraad op het gebied van Onroerend goed en het Ondernemersrecht is mijn specialiteit. Daarom ook mijn column in het OFS magazine, waarin ik ondernemers op de hoogte houd van de ontwikkelingen op het juridische vlak en hen voorzie van praktische tips.”

nieuws Juli 2012 Ondernemers Federatie Spijkenisse Postbus 659 3200 AP Spijkenisse www.ofs-spijkenisse.nl [email protected] T 0181 699 379



Ondernemer 2.0



Quadraat Grafimedia Paul Jacobs, www.quadraat.nl

In 1973 startte Jacobs sr. vanuit huis met zijn drukkerij. Al snel werd het daar te klein en Drukkerij Spijkenisse vestigde zich in het nieuwe Winkelcentrum Waterland met een boekhandel annex drukkerij. Door de explosieve groei werd ook deze huisvesting weer verlaten voor nieuwbouw in de Schenkel. Vanaf de start deden de broers Marcel en Patrick Jacobs mee. Paul Jacobs besloot voor een bancaire carrière te kiezen. Vanaf de zijlijn was hij altijd wel betrokken bij de financiële zaken van de drukkerij. In 2002 besluit Patrick zelfstandig verder te gaan en Paul maakt dan na 23 jaar bankzaken, de overstap naar de drukkerij. Wanneer in 2005 de heer Bremer sr. van Drukkerij Bremer in Oud-Beijerland informeert naar mogelijke samenwerking gaat het snel. In 2006 is de fusie al een feit. De 2 drukkerijen (de broers Marcel en Paul Jacobs en de heren Rob en Robin Bremer) gaan samen door als Quadraat Grafimedia B.V. De bundeling van krachten resulteert in een bedrijf met opgeteld meer dan 120 jaar aan kennis en ervaring in de grafische industrie. Door de verschillende samenstelling van persen werden de mogelijkheden veel breder.

De taakverdeling was snel duidelijk. De fusie partner Robin (sr. is in 2009 uitgetreden) richt zich met name op het commerciële vlak. Marcel houdt zich bezig met de techniek en Paul met de financiën. “In 2011 hebben wij Drukkerij van Es overgenomen. De laatste jaren zijn vele drukkerijen samengegaan of hebben hun deuren moeten sluiten. Door m.n. de snelle ontwikkelingen en de grote investeringen is het steeds moeilijker om de concurrentie het hoofd te bieden. Om het werkterrein te verbreden heeft Quadraat het afgelopen jaar geïnvesteerd in een grootformaat full colour UV rol- en vlakbedprinter. Hiermee kunnen vele soorten plaatmateriaal geprint worden, ook in afwijkende vormen. Een drukkerij met meer mogelijkheden heeft immers meer perspectief’, aldus Paul. Inmiddels is Quadraat Printmedia uitgegroeid tot een fullservice printmedia bedrijf dat een totaaloplossing biedt aan haar klanten. Door de schaalvergroting kunnen zij meer producten en diensten aanbieden. Het thema ‘aanpassen aan nieuwe tijden’ wil Paul iets nuanceren; ‘ik zie het meer als aanpassen om de toekomst het hoofd te bieden’. Met een gezonde visie en door constant te schakelen kan je ook in mindere tijden overleven. Volgens de ‘Grafische Goeroes’ zullen er van de huidige ca. 1.600 drukkers slechts tussen de 600 en 800 overblijven. Daarom zijn wij constant bezig om te vernieuwen en proberen wij door overnames ons marktgebied te vergroten. Daarnaast zij wij aangesloten bij de Pica Media Partners (30 drukkerijen die hun krachten bundelen op het gebied van marketing, kennis, inkoop en techniek). En recentelijk zijn wij Quèm New Media B.V. gestart. Een bedrijf dat gespecialiseerd is in het ontwerpen en ontwikkelen van websites, Apps en online applicaties. Kortom alles op het gebied van nieuwe media.




Ondernemer 2.0



Sologic Root Cause Analyse Tjeerd P. de Groot, www.sologic.com

Sologic Root Cause Analyse, kort gezegd Sologic, helpt bedrijven met het analyseren van processen. En niet alleen processen die niet goed lopen; ook geslaagde projecten worden onder de loep genomen. Deze informatie is immers waardevol voor het slagen van een volgend project. “Bij projecten die minder goed zijn gegaan wordt er vaak direct gekeken naar wat fout is gegaan en wordt er gelijk een oplossing aangedragen. En daar knelt nu juist de schoen, aldus Tjeerd. Met name Ingenieurs zien tijdens een evaluatie snel wat er is misgegaan en komen direct met een oplossing. Wij kijken met hen terug hoe het probleem in elkaar steekt en onderzoeken waar het vandaan komt, zodat we het in de kern aankunnen pakken. Met alleen een praktische oplossing komt het probleem tijdens een ander project weer naar boven en moet je de gevolgen weer bestrijden. Met een Root Cause Analyse (RCA) kun je dit voorkomen. Door het maken van een oorzaak en gevolg analyse zoek je naar de oorzaak van het probleem. We denken nu erg in processen, maar dit werkt ook in een privé situatie; even spiegelen en brainstormen aan de keukentafel kan heel verhelderend zijn!”

Naast het geven van de 2- daagse training om mensen een andere manier van denken aan te leren, is Tjeerd ook als facilitator werkzaam. “Bedrijven roepen mijn hulp in bij problemen, het gaat dan niet over de inhoud maar over de aansturing van een team. Ik probeer mensen door middel van vragen bewust te maken van het feit waarom zij iets doen en hoe dat valt binnen een team. Op deze manier komen wij bij de kern van de zaak en kijken wij met elkaar of er een andere aanpak mogelijk is” 8 jaar geleden startte Tjeerd met Apollo, na 33 jaar in het wegtransport werkzaam te zijn geweest. “Ik kwam via een klant in contact met de Apollo methode (nu RCA). Deze aanpak sprak mij zeer aan en men zocht een vertegenwoordiger in Nederland. Ik dacht dit er even bij te doen, maar binnen een jaar besloot ik er volledig voor te gaan. Sinds juli 2012 is onze bedrijfsnaam veranderd naar Sologic, omdat wij een geheel verfriste en verbeterde productlijn hebben ontwikkeld. Ik doe mee aan de verkiezing omdat ik precies aan de criteria voldoe; je bent anno 2012 pas ondernemer wanneer je je nek durft uit te steken. Ik heb op latere leeftijd de ommezwaai gemaakt en ben van de begaanbare pad het veld in getrokken. Met mijn 63 jaar had ik natuurlijk die paar jaar uit kunnen zitten, maar mijn avontuurlijke bloed begon te koken. Mijn motto: doe niet wat een ander van je verwacht, maar doe wat je zelf denkt dat goed voor je is. Dat is ook goed voor je bedrijf! Een 2- daagse training kost €905,- ex. btw. OFS leden ontvangen 20% korting!




Ondernemer 2.0



Uitvaartverzorging Spanjersbergh John en Margaret Spanjersbergh, www.spanjersbergh.nl

Het mee doen aan de ‘Ondernemer van het jaar’ verkiezing is een weloverwogen besluit geweest voor John en Margaret Spanjersbergh. “De gevoeligheid van het onderwerp en de discretie die wij bieden is nou niet iets om mee in de schijnwerpers te staan, aldus John. Van de andere kant is het een mooie gelegenheid om te laten zien dat het bedrijf ook ‘gewoon’ een onderneming is, met alle aspecten die daarbij horen. Ook onze drijfveer is een tevreden klant. Iedere uitvaart moet op een persoonlijke wijze worden begeleid. Wij moeten ons onderscheiden, net als ieder ander. Maar ons bedrijf heeft daarnaast nog een andere dimensie; het begeleiden van de nabestaanden op een uiterst persoonlijke- en betrokken manier in een hele moeilijke periode. Dat goed uit te voeren is ons belangrijkste doel. Om te laten zien hoe er gewerkt wordt binnen het bedrijf en aan te tonen dat het heel belangrijk is om tijdens deze dagen goed afscheid te nemen, besloten zij toch te gaan voor de Ondernemersprijs 2012. Uitvaartverzorging Spanjersbergh biedt nabestaanden geen standaard pakket , maar zoekt samen met hen

naar de details om de uitvaart zo persoonlijk mogelijk te maken. Met deze visie werkt het bedrijf al jaren en doet hier geen concessies aan, ook in deze economisch mindere tijd. Het aantal uitvaarten blijft constant, de invulling van de uitvaart wijzigt wel. Maar door het meedenken en zoeken naar alternatieven hoeven zij de werkwijze niet ‘aan te passen om te overleven in nieuwe tijden’. “Natuurlijk moeten wij onze bedrijfsvoering wel kritisch blijven volgen”, aldus John. John en Margaret zijn samen het bedrijf gestart. Grappig genoeg, hebben zij elkaar op de begraafplaats leren kennen. John werkte bij de gemeentewerken in Vlaardingen en had de afdeling begraafplaatsen onder zijn hoede toen Margaret kwam voor een stage project. Samen hebben ze inmiddels twee dochters en een schoonzoon die allemaal een rol spelen binnen het bedrijf. Een echt familiebedrijf dus! Tijdens zijn werkzaamheden bij de gemeente groeide Johns interesse voor de uitvaartbranche. Na 10 jaar voor een baas te hebben gewerkt startte hij in 2001 Uitvaartverzorging Spanjersbergh. Met het idee klein te beginnen bleek hij binnen 1 jaar de gestelde prognose voor 5 jaar te hebben gehaald. Margaret die werkzaam was in de zorg, besloot haar baan op te zeggen om zich volledig op het bedrijf te gaan richten. Gewend aan het patiëntgericht denken paste dit precies in de visie van het bedrijf. Het bleek een goede stap. Naast John en Margaret werken er nu één part time- en 3 fulltime medewerkers in het bedrijf, waaronder hun schoonzoon. Want als ondernemer moet je immers ook voor je opvolging zorgen! Maar zover is het voorlopig nog niet, er liggen nog te veel plannen om uitgewerkt te worden.

Met veel trots stellen wij u de genomineerden voor:

Recommend Documents