Food for Thought P O W E R E D
B Y
T A L E N T S O U R C E R
Met Food for Thought willen we de zintuigen prikkelen door uitdagende onderwerpen te combineren met unieke gerechten.
Food for Thought is een uniek concept gericht
door gepassioneerde sprekers en talentvolle
op het samenbrengen van mensen en het
sterrenkoks.
stimuleren van de zintuigen. “Passie & Talent” is het eerste thema in een reeks van
Vanuit deze context gaan we op zoek naar
belevingsseminars die georganiseerd worden
nieuwe perspectieven, ideeën en discussies
door Talentsourcer.
rondom talent acquisition & talent development.
Tijdens het belevingsseminar dagen we de genodigden uit om hun zintuigen maximaal te
Graag nodigen wij u uit om aan dit concept
benutten en te proeven van nieuwe zienswijzen
deel te nemen in het bekroonde
en spectaculaire smaakbelevingen, verzorgd
sterrenrestaurant Avant-Garde van Groeninge.
agenda
dinsdag 23 juni 2015 15.30-16.00 - Ontvangst 16.00-16.05 - Opening 16.05-17.00 - Adriaan Mulder, Strategic Workforce Planning 17.00-17.15 - Pauze 17.15-18.15 - Steven Stephania, Buy the best talent 18.15-18.30 - Pauze 18.30-19.30 - Ger Driesen, Make the best talent Heeft u vragen? 19.30-19.45 - Pauze Neem gerust contact 19.45-20.30 - Rob Thissen, in de praktijk met ons op via 085 877 18 59 20.30 - Afsluiting + borrel
Strategic Workforce Planning met Adriaan Mulder. We introduceren een SWP begrippenkader en behandelen aan de hand van
nagerecht
aperitief
Tijdens de introductie praten we over
Tot slot het nagerecht. Dan praten we over de praktijk. Wat werkt, en hoe werkt het? We krijgen inzicht in de case van Rockwool. Daar besteden ze het recruitment volledig uit. We zien
voorbeelden het belang van denken in
voorbeelden van (internationale) werving,
scenario’s.
procesoptimalisatie en arbeidsmarktcommunicatie.
voor- en hoofdgerecht
Het voor- en hoofdgerecht brengt ons resp. MAKE or BUY the best talent. Zijn de mensen
Samen denken, netwerken en genieten van
die jij over drie jaar nodig hebt dan ook
heerlijk eten; dat is het menu wat wij u deze
vindbaar, of kun je beter nu beginnen met
avond graag aanbieden.
bij-/omscholen van je huidige personeel? En als je talent inkoopt; hoe organiseer je dat dan en waar haal je het vandaan?
Food
Restaurant Avant-Garde van Groeninge Heerlijke menu’s, een fijne ambiance en een bijzondere locatie. Dineren bij Avant-Garde is een onvergetelijke ervaring op alle vlakken. Al sinds 2004 jaarlijks bekroond met een Michelin-ster. Verrassende arrangementen en menu's van topkwaliteit. Gastronomisch genieten op sterrenniveau. “Kwaliteit overleeft alles en iedereen, alleen de beste ingrediënten en recepturen vinden de weg naar onze spijskaart”, zo vertaalt Johan van Groeninge zijn levenservaring naar een persoonlijk motto. Zijn kookstijl wordt, al bijna vier decennia, geroemd om de combinatie van klassieke allure met moderne eenvoud. “Als team koken wij met smaak, passie en alles wat in ons vermogen ligt.” zo vervolgt hij, “Dit alles in de verwachting u wederom te mogen verwelkomen in ons restaurant.”
Restaurant Avant-Garde Van Groeninge Philips Stadion, ingang 7
Frederiklaan 10D 5616 NH Eindhoven
T. +31 (0)40 2505 640
E.
[email protected]
Thought aperitief
Strategic Workforce Planning (SWP) In aanvulling op traditionele forecasting methodes gaat Strategic Workforce Planning expliciet uit van de strategie van de organisatie of instelling. Het perspectief is inherent meer lange termijn gericht, in tegenstelling tot de nog steeds (te) vaak gehanteerde korte termijn focus op kosten en directe HR behoeften. We stellen ons tijdens deze sessie de vraag: wat is voor de toekomst van SWP de noodzaak van denken in scenario’s, en hoe kunnen we dat op pragmatische wijze inkleuren? Adriaan Mulder introduceert een SWP begrippenkader en aan de hand van de actualiteit en een aantal cijfermatige analysetools behandelt hij het belang van denken in scenario’s.
Spreker Adriaan Mulder is directeur-eigenaar van TEAM Lean Six Sigma, een full-service opleidings- en adviesbureau op het terrein van strategie-uitrol, Customer Excellence en Proces- en Performanceverbetering. Adriaan heeft in internationaal verband gewerkt voor onder meer General Electric, Caterpillar, KPN, Shell, Philips, Akzo Nobel, APG, Nationale Nederlanden en KLM. Zie ook www.teamlss.nl.
voorgerecht
Buy the best talent Aan het inkopen van talent is op verschillende wijze invulling te geven. Factoren als bereikbaarheid en het benodigde volume van het talent spelen hierbij een rol. Bovendien hebben de recruitmentcompetenties en HR strategie van de organisatie invloed op de keuze. Welk imago heeft de organisatie op de arbeidsmarkt, wat is het toekomstperspectief en hoe verhoudt de organisatie zich tot concurrenten? De gehele context waarin een organisatie zich bevindt, bepaalt uiteindelijk hoe het beste invulling gegeven wordt aan het wervingsvraagstuk. Steven Stephania neemt je mee in verschillende vormen van recruitment om effectief, efficiënt en duurzaam te komen tot het succesvol werven van Talent.
Spreker Steven Stephania is Founding Partner bij Searchworkx en Talentsourcer. Met ruim 13 jaar ervaring in personeelsbemiddeling is Steven verantwoordelijk geweest voor de ontwikkeling van outsourcingsdiensten bij Randstad, Manpower en Adecco. Vanuit een contextuele benadering tracht Steven inzichten te faciliteren die binnen de context van een veranderende omgeving, continuïteit in prestatie mogelijk maken. Tijdens deze bijdrage zal Steven inzicht verschaffen in nieuwe ontwikkelingen binnen talent acquisition en de toegevoegde waarde van de contextuele benadering.
Thought hoofdgerecht
Talentontwikkeling: ‘It takes Three to Tango’ Leiders van vandaag liggen wakker van vier thema’s: human capital, operational excellence, klantrelaties en innovatie. Zo blijkt uit de Global Leadership Forecast 2014/2015. Bij human capital is de grootste zorg of toekomstige leiders klaar zijn om de uitdagingen die voor hen liggen het hoofd te kunnen bieden. Dit vraagt om een strategisch georiënteerd en effectief beleid voor talentontwikkeling. Om dat voor elkaar te krijgen, zijn 3 P’s voor talentontwikkeling cruciaal: Performance gerichtheid, Planmatigheid en Partnership. Met name Partnership is de verbindende schakel om ook de andere P’s goed voor elkaar te krijgen. Partnership tussen leiders, talenten, HR en andere expertisegebieden. In deze sessie gaan we verkennen hoe de 3 P’s vorm te geven in de eigen organisatie om tot een optimale initiatieven voor talentontwikkeling te komen.
Spreker Ger Driesen is de co-founder van Challenge Leadership Development Academy. In zijn rol als consultant/trainer werkt hij sinds 2000 met diverse toonaangevende organisaties aan ‘design & delivery’ van hun leiderschapsontwikkeling en talentontwikkelingsprogramma’s. Hij heeft nationaal en internationaal erkenning ontvangen voor zijn werk. Zo won Fokker voor het programma dat zij al jaren samen met Challenge uitvoeren de titel ‘Beste Traineeship BeNeLux 2013’ en kreeg Ger in 2013 de ‘Learning & Development Leadership award’ uitgereikt tijdens het World HRD congres in Mumbai. Hij is een actief schrijver en blogger en staat bekend als ‘HRDtrendcatcher’. Ook is hij regelmatig actief als spreker in binnen en buitenland waarbij zijn presentatie ‘Van Gogh on Leadership/Learning/Motivation/Innovation’ in Europa, de VS en het Midden Oosten grote waardering opleverde. Voorafgaand aan Challenge was Ger werkzaam bij Fuji en Stork en studeerde Opleidingskunde en Organisatiekunde aan de universiteit in Utrecht. (zie ook www.cld.academy)
nagerecht
In de praktijk Rockwool Benelux heeft haar gehele recruitmentactiviteiten sinds 2 jaar uitbesteed. Net als iedere organisatie heeft ook Rockwool haar eigen verhaal omtrent de uitdagingen op het gebied van Talent. Thema’s als kostenbesparing, flexibele capaciteit, procesoptimalisatie en employer branding komen als snel in beeld bij het initiële vraagstuk. Wat waren destijds de drijfveren en hoe verloopt het nu? Aan de hand van de business case en praktijkvoorbeelden deelt Rob Thissen graag zijn ervaringen.
Spreker Rob Thissen is HR Manager Operations Central West Europe bij Rockwool B.V. waar hij de afgelopen jaren een duidelijk “beeld en geluid” heeft ontwikkeld op het gebied van aquistie, ontwikkeling en doorstroom van medewerkers uit alle lagen van de organisatie, van shopfloor tot de hogere management lagen. Uiteindelijk heeft dit onder andere geleid tot doorontwikkelde traineeships voor Operators waarmee voorzien wordt in de behoefte aan geschoolde procesoperators in een zeer krappe arbeidsmarkt, de global Validation prize 2014 voor meest veelbelovende en innovatieve initiatieven in Europa mbt (h)erkennen van competenties en vakbekwaamheid in het werkproces, is een eerste stap gezet met het Succession Management beleid waarmee in de eigen behoefte voorzien wordt van de hogere Management lagen en is het Recruitment model van Rockwool B.V. de maatstaf binnen Rockwool wereldwijd. Rob is inmiddels ruim 5 jaar werkzaam bij Rockwool in diverse HR posities en voorheen werkzaam geweest in de automotive (Faurecia) en dienstverlenende sector (Rabobank).
