Menjawab Tantangan Zaman. Laporan Utama Restrukturisasi. Wisata Melongok Suku Asli di Thailand Utara. Kolom: Nasionalisme versus Globalisasi

Balance Edisi 001 l Januari - Mei 2013

Laporan Utama

Restrukturisasi Menjawab Tantangan Zaman Wisata

Melongok Suku Asli di Thailand Utara Kolom: Nasionalisme versusVolume Globalisasi 001 Tahun I l

1

Pojok Redaksi

Menjadikan Balance Sebagai Inspirasi

Susunan Redaksi Pemimpin Redaksi

Aji Prayudi VP Legal Relations

Wakil Pemimpin Redaksi

Agus Amperianto Manager Humas

Redaktur Pelaksana

Arya Dwi Paramita Legal Relation Aset IV Manager

Pandji Galih Anoraga Media Relation Analist

Alamat Redaksi

Menara Standard Chartered Lantai 21-29 Jl. Prof. Dr. Satrio No. 164 Jakarta Selatan email: [email protected]

2

Volume 001 l Tahun I

Media merupakan salah satu unsur penting untuk menyampaikan informasi kepada publik. Melalui media, komunikasi antara institusi dengan pembacanya bisa dilakukan. Bahkan melalui media pula opini publik bisa dibentuk. Selain itu, media dapat dimanfaatkan untuk meningkatkan citra, baik individu, kelompok masyarakat, institusi pemerintah dan swasta. Dan, di tengah keterbukaan informasi pada saat ini media semakin memiliki peran, baik sebagai sarana kontrol sosial maupun sosialisasi program-program yang dimiliki oleh sebuah koorporasi. Demikian juga kehadiran Majalah Balance Edisi I ini, menjadi bagian penting untuk melakukan sosialisasi mengenai dinamika Pertamina EP. Sehingga, secara internal maupun eksternal, Majalah Balance akan menjadi salah satu pilar komunikasi yang lebih intensif. Tentu Majalah Balance tidak akan memanfaatkan kebebasan pers dengan semena-mena. Majalah Balance tetap mengedepankan pemberitaan yang memiliki titik berat untuk kepentingan meng-edukasi pembaca tentang percepatan, transformasi, dan upaya pencapaian visi, serta prestasi PT Pertamina EP. Majalah Balance akan memiliki tantangan yang besar. Pembaca pun memiliki kecenderungan lebih menyukai berita-berita yang memiliki kontroversi ketimbang tulisan yang mengungkap cerita sukses. Namun, kami akan tetap berusaha menyajikan sebuah tulisan semenarik mungkin, yakni, dengan bahasa yang komunikatif, tidak berbelit, memiliki analisis dan akurasi yang tinggi. Majalah Balance diharapkan menjadi inspirasi pagi seluruh pembacanya, bahwa semangat entrepreneurship harus terus dikembangkan bersamaan dengan mengembangkan kreativitas dalam berpikir dan berkarya. Bukankah kita manusia dibekali kemampuan untuk terus mengembangkan diri? Pada Edisi I tahun 2013 ini, redaksi mengangkat cover story tentang arti sebuah perubahan bagi perusahaan. Perubahan dibutuhkan agar perusahaan dapat melesat menuju visi dan memenangkan “pertarungan”. Tanpa perubahan yang dikelola dengan baik, perusahaan hanya akan bergerak di tempat, menghabiskan energi sia-sia, yang pada akhirnya akan mengalami kerusakan permanen dan butuh waktu, tenaga, dan biaya ekstra untuk memperbaikinya. Ibarat ban mobil melakukan “burn-out” -- yang jika tidak dilakukan perubahan -- maka akan menunggu waktunya untuk meledak. Dalam konteks perusahaan, Pertamina EP memiliki kekuatan dan potensi untuk mencapai visinya. Transformasi dan upaya percepatan yang dilakukan saat ini diharapkan akan semakin meningkatkan kinerja PT Pertamina EP. Oleh karena itu, perusahaan harus mampu mengelola perubahan secara serius. Nah, kiranya apa yang kami sajikan melalui Majalah Balance memberikan manfaat dan perspektif lain untuk para pembaca yang budiman. Semoga bisa menambah pengetahuan dan wawasan, betapa pentingnya sebuah perusahaan melakukan perubahan. Redaksi menyadari bahwa membangun sebuah media baru tidak semudah membalikkan telapak tangan. Banyak penyesuaian dan peluang perbaikan, dan kami berharap untuk bisa memberikan yang terbaik untuk pembaca. Redaksi selalu menanti kritik dan saran untuk terus meningkatkan kualitas penerbitan. Selamat membaca edisi perdana. Redaksi


3

Daftar Isi

Lensa Peristiwa

Bantuan Kemanusiaan Refleksi 7 tahun PT Pertamina EP

Volume 001 l Januari - Mei 2013

3

Lensa Peristiwa - Bantuan Kemanusiaan - Pertamina EP Borong Penghargaan HUT ke-55 Pertamina - Pertamina EP Launching Organisasi Baru Tahun 2012-2015 Kaleidoskop - Pertamina EP Tahun 2012

5 5

“Tumbuh Bersama Lingkungan”

6 7

21

Wisata - Suku Asli di Thailand Utara

22

tatan agus rst

sahrul

Apa & Siapa - Shireen Sungkar, Cinta Kucing dan Mobil Irit

Ronald Agusta

Mereka Bicara - Marwan Batubara, Direktur Eksekutif 12 Indonesian Resources Studies (IRESS) 13 - Dr. Kasmir, Dosen Universitas Jayabaya - Yanuar Rizki, Managing Partner Aspirasi Indonesia Research Institute - DR. M. Hendro Sumardjo, Pengamat Manajemen Laporan Utama - Restrukturisasi Menjawab Tantangan Zaman 14 - Berpacu Meningkatkan Produksi 18 - Rhenald Kasali, Tata Nilai 6C Bukan Sekadar 20 Hapalan!

4


Kolom - Nasionalisme Versus Globalisasi

27

Rana - Balada Sukiran dan Surati

30

Sastra - Gandamayu : Fantasi Panggung yang Cenderung Tanggung

36

Resensi Buku - Pak Harto : The Untold Stories. Rekaman Keseharian Pak Harto

39

Pertamina EP Borong Penghargaan HUT ke-55 Pertamina Setiap tahun, Pertamina mem berikan penghargaan kepada perorangan maupun unit usaha dan anak perusahaan berprestasi, yang telah memberikan kontribusi terbaik bagi perusahaan. Kontribusi yang diberikan tidak semata-mata memberikan tambahan pendapatan, tetapi juga memberikan tempat kepada berbagai pihak yang menunjukkan kinerja terbaik, meraih prestasi, serta tiada henti melakukan perbaikan dan inovasi. Sebanyak 22 penghargaan, diserahkan kepada direktorat, unit usaha dan anak perusahaan berprestasi saat syukuran HUT Pertamina ke-55. Dari 22 penghargaan tersebut, Pertamina EP memboyong 7 penghargaan mulai dari keberhasilan pencapaian profit, peningkatan pengelolaan lingkungan yang ditandai meningkatkan perolehan proper hijau, dll. Prestasi yang diraih Pertamina EP diharapkan memacu bagian lain untuk meraih prestasi serupa di masa mendatang.

foto-foto: tatan agus rst

Pojok Redaksi

Dipuncak acara Refleksi 7 tahun PT Pertamina EP “Tumbuh Bersama Lingkungan”, Pertamina EP mengimplementasikan kegiatan sosial dengan memberikan bantuan kemanusiaan dan sosial kepada Yayasan Kick Andy Rp. 200 juta dan Yayasan Kanker Indonesia Rp. 200 juta. Bantuan sosial tersebut diserahkan oleh Presiden Direktur PT Pertamina EP, Syamsu Alam kepada Andy F. Noya selaku Ketua Kick Andy Foundation dan Silvia Hari Purnomo selaku Wakil Ketua

Umum Yayasan Kanker Indonesia. “Apa yang dilakukan Pertamina EP ini bisa memberikan Inspirasi bagi perusahaan lainnya untuk melakukan hal yang sama,” ucap Andy F. Noya. Andy menjelaskan, Kick Andy Foundation merupakan yayasan penjembatan bagi perusahaanperusahaan yang ingin memberikan bantuan bagi pihak yang sangat membutuhkannya, antara lain bantuan di bidang kesehatan, modal usaha, biaya perbaikan serkolah, dll.


5

Kaleidoskop

Lensa Peristiwa

Pertamina EP Launching Organisasi Baru Tahun 2012-2015 Dalam menggapai visi dan misinya untuk menjadi perusahaan berkelas dunia ditahun 2014, PT. Pertamina EP terus melakukan transformasi kearah perubahan tersebut, salah satunya dengan memperbaiki system organisasi, efisiensi pemangku jabatan, dan bisnis proses yang baru dalam tubuh PT. Pertamina EP. Upaya dalam menggapai impiannya tersebut, akhirnya PT. Pertamina EP meresmikan Organisasi barunya dan sekaligus mengukuhkan seluruh Vice President, General manager, dan manager diseluruh fungsi PT. Pertamina EP pada tanggal 28 Februari 2013 diruang serba guna PT. Pertamina EP, Menara Standard Chartered Jakarta. Dinamika perusahaan tersebut memang sungguh sangat tidak dapat dihindarkan. Dengan menerapkan system organisasi baru ini, PT. Pertamina EP harus mencopot beberapa pemangku jabatan dalam sistem organisasi lamanya. Diantaranya perubahan field menjadi asset, dimana yang awalnya PT. Pertamina EP memiliki 10 field dan UBEP, kini dipangkas menjadi 5 Asset. Otomatis dengan efisiensi ini yang awalnya PT. Pertamina EP memiliki 10 General Manager, kini hanya memiliki 5 General manager. Seluruh perubahan yang dilakukan ini memang sudah sangat direncanakan dalam menggapai visi dan misinya untuk menjadi perusahaan yang berkelas dunia. Dalam perubahan

6


ini General manager akan menjadi pimpinan tertinggi dalam satu asset, atau menjadi CEO, dan Field manager akan menjadi COO dalam satu field. “Masalah struktur organisisasi kemarin-kemarin kita masih sering mengkotak-kotakkan organisasi karena untuk penempatan seseorang, tapi dalam organisasi yang baru ini adalah memang kita buat benar-benar fit untuk purpose perusahaan, kali ini kita semua harus tahu bahwa benarbenar kita akan melakukan perubahan yang besar-besaran, dan kita juga akan memberikan otoritas yang sesuai terhadap pemangku jabatan agar dapat menjalankan tugasnya dengan baik,”kata Syamsu Alam dalam sambutannya di Acara Launching Organisasi baru Pertamina EP 20122015 Serta Pengukuhan Jabatan Vice president dan

General Manager PT. Pertamina EP Kemarin. Presiden Direktur PT Pertamina EP, Syamsu Alam juga mengatakan, bahwa Pertamina EP yang saat ini memiliki kontribusi terhadap Pertamina Persero sebanyak 70 hingga 80 persen benefit, dirinya berharap agar Pertamina EP tetap mempertahankan kontribusi ini. Dalam masa transisi organisasi yang dihadapi Pertamina EP, tidak akan mempengaruhi terhadap operasi dan produksi migas Pertamina EP. Oleh karena itu dalam peningkatan kinerja harus mengacu pada bisnis proses yang baru, integrated planning yang baik, dan peningkatan kompetensi. “Dalam re-strukturisasi yang dilakukan ini, kita sudah sosialisasikan keseluruh fungsi dan field sebelumnya, karena memang seharusnya sesuai dengan keputusan BPMIGAS bahwa organisasi baru ini harus sudah diterapkan di bulan Oktber 2012, jadi tidak masalah untuk sosialisasi terhadap people Pertamina EP, saya juga sangat berharap dengan organsasi yang sudah benar-benar fit untuk perusahaan ini dapat berjalan sesuai dengan bisnis proses dan strategi yang sudah dibuat untuk meningkatkan kinerja yang lebih baik k e d e p a n n y a .” h a r a p Syamsu Alam. (eno)

Perjalanan PT. Pertamina EP ditahun 2012 dalam menuju visi dan misinya untuk menjadi perusahaan berkelas dunia ditahun 2014 membuat perusahaan ini terus melakukan pembenahan dalam ruang lingkup terkecil hingga ruang lingkup terbesar perusahaan.

S

atu demi satu perusahaan melakukan sertifikasi yang tepat guna secara internasional diseluruh unit, operasi produksi, dan sistem management perusahaan. Terbukti ditahun 2012 ini hampir seluruh unit, operasi produksi, dan system management Pertamina EP telah tersertifikasi ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007, ISRS 7 Level 5 dan ISRS Level 3. Hingga langkah untuk menjadi world class company ditahun 2014 semakin terang. Dalam kegiatan Eksplorasi dan Pengembangan, PT. Pertamina EP ditahun 2012 lebih menggiatkan kegiatan eksplorasi dalam mewujudkan komitmennya untuk meningkatkan cadangan migas. Agresifnya kegiatan Eksplorasi yang dilakukan, membuat pencapaian Eksplorasi melebihi target 100 persen perusahaan ditambah dengan temuantemuan play baru dan cadangan baru. Hal ini membuat Direktur Eksplorasi dan Pengembangan PT. Pertamina EP Doddy Priambodo sangat mengapresiasi para pekerja yang sudah bekerja

dengan maksimal. Seiring meningkatnya temuantemuan cadangan migas, kegiatan operasi dan produksi migas Pertamina EP ditahun 2012-pun meningkat menembus angka 127,3 BOPD. Namun demikian, menghadapi tahun 2013 Pertamina EP menerima tantangan baru yakni target produksi yang ditetapkan sebesar 137.181 BOPD, dan gas menjadi 1.160 MMSCFD. Untuk itu, seluruh fungsi yang terkait diharapkan dapat berkolaborasi dan mengimplementasikan strategi yang direncanakan. Kemajuan yang signifikan diraih Pertamina EP ditahun 2012 salah satunya ditandai dengan pencapaian laba bersih sebesar 1,946 dolar AS. Sebagai perusahaan yang tumbuh bersama lingkungan dan sebagai perusahaan yang terus berupaya untuk hemat dalam penggunaan energy, Pertamina EP sampai dengan tahun 2012 telah berhasil menanam sebanyak 199.128 pohon guna tetap menjaga stabilitas alam, dan berhasil merealisasikan pemasangan lampu tenaga surya atau solar

cell sebanyak 207 unit disekitar lapangan-lapangan operasi yang juga berfungsi sebagai penerangan jalan bagi masyarakat sekitar. Sebagai perusahaan yang bertanggung jawab dalam kegiatan operasinya, Pertamina EP secara pro-aktif menggalakkan kegiatan CSR dengan memfasilitasi lingkungan disekitar daerah operasi sehingga dapat berkembang dan mewujudkan kemajuan ekonomi yang sebenarnya. Segala usaha dan upaya tersebut membuat PT. Pertamina EP ditahun 2012 berhasil memboyong sebanyak 32 Penghargaan yang diberikan oleh corporat Pertamina (Persero) dan pejabat pemerintah Republik Indonesia. Melihat segala peningkatan pencapaian yang diraih PT. Pertamina EP secara signifikan ditahun 2012, Presiden Direktur Pertamina EP, Syamsu Alam mengatakan, bahwa secara keseluruhan PT. Pertamina EP di tahun 2012 telah melampaui hasilhasil yang diraih pada tahun 2011. Menurutnya segala pencapaian yang diraih merupakan hasil yang cukup baik. (eno/adp)


7

Januari 2012

April 2012

01 Pemboran Sumur Kuang (KAG-DX)

18 15

25

Bumi sebagai wujud komitmen Tumbuh Bersama Lingkungan Direksi menetapkan komitmen terhadap lingkungan dalam bentuk Deklarasi untuk Bumi sebagai wujud komitmen Tumbuh Bersama Lingkungan, baik sosial dan lingkungan hidup.

Pertamina EP melakukan pemboran eksplorasi awal tahun di sumur Kuang (KAG-DX) di Desa Bindu, Kecamatan Paninjuan, Kabupaten Ogan Komering Ulu, Sumatera Selatan. Hal ini merupakan bagian dari komitmen peningkatan penemuan cadangan migas di Indonesia.

EP dan Bank 12 Pertamina Mandiri menandatangani kerjasama

Perjanjian jual beli dengan PT Pupuk Kujang

Pertamina EP menyepakati perjanjian jual beli gas sebesar 70.200 juta standar kaki kubik (MMSCF) berdasarkan 360 hari operasi untuk PT Pupuk Kujang dengan nilai 430,4 Juta Dolar AS.

Pelestarian Burung Maleo Pertamina EP dan Bank Mandiri menandatangani kerjasama pengembangan mitra Pertamina EP (vendor development). Melalui kerjasama ini diharapkan para penyedia barang dan jasa mendapatkan pembiayaan dari Bank dengan bunga kompetitif dan pihak Bank juga mendapatkan kepastian pembayaran pinjaman dengan risiko minimal.

Pertamina EP menandatangani kerjasama memproduksikan 34 sumur tua dengan dua Koperasi Unit Desa (KUD) yaitu KUD Mitra Sawit Mandiri, Kalimantan Timur dan KUD Serba Usaha Pribumi Mandiri Mineral dan Energi, Papua Barat.

Pertamina EP temukan cadangan gas bumi di area PAFE Pagardewa, Sumatera Selatan

Uji Kandungan Lapisan (UKL) pada sumur eksplorasi Piretrium (PRT)-1 telah menghasilkan total gas dan kondensat sebesar 15,35 juta standar kaki kubik gas per hari (MMSCFD) dan 577 barel kondensat per hari yang berasal dari Formasi Lahat dan Formasi Air Benakat.

Pertamina EP kembali menemukan cadangan gas bumi di area PAFE Pagardewa, Sumatera Selatan. Penemuan tersebut dibuktikan melalui

Mei 2012

cadangan migas 01 Penemuan pertama tahun 2012 pada struktur Tiung Biru

15

cadangan gas 20 Penemuan Sumur Lavatera-1

Penemuan cadangan migas pertama tahun 2012 pada struktur Tiung Biru sebesar 2.546 barel per hari (BOPD) dan 2,75 juta standar kaki kubik per hari 9 juta kaki kubik per hari (MMSCFD)

Lapangan Prabumulih berhasil mendapatkan tambahan produksi

16

Pertamina EP menemukan cadangan gas baru di sumur eksplorasi Lavatera -1 sebesar 5,7 juta standar kaki kubik per hari.

Sharing 07 Facility Agreement Sukowati

Pertamina EP implementasikan MySAP Modul Plant Maintenance

Pertamina EP dan PHE Tuban East Java sepakati Facility Sharing Agreement Sukowati. Sinergi ini merupakan dukungan terhadap upaya peningkatan produksi minyak dan gas bumi.

Pemboran sumur BN-25 di lapangan Bunyu Pertamina EP Region KTI berhasil melakukan pemboran sumur BN-25 di lapangan Bunyu, Kalimantan Timur. Keberhasilan tersebut dibuktikan melalui

dilantik 23 Lukitaningsih sebagai Direktur Keuangan PT Pertamina EP

uji produksi yang menghasilkan minyak sebesar 3.180 BOPD dan gas sebesar 0,9 MMSCFD pada 16 Mei 2012

Pertamina EP lapangan Prabumulih berhasil mendapatkan tambahan produksi sebesar 4.562 barel minyak per hari.

Juni 2012

Maret 2012 01

EP 12 Pertamina menandatangani kerjasama dengan dua

Koperasi Unit Desa (KUD

Pertamina EP dinobatkan sebagai Bapak Angkat Pelestarian Satwa Maleo oleh Gubernur Sulawesi Tengah. Sebelumnya Pertamina EP telah melakukan pelepasliaran Maleo di Suaka Margasatwa Bakiriang, Sulawesi Tengah.

Februari 2012

15

12

Produksi Lapangan Bunyu Tembus 6.500 BOPD

18

Pencurian minyak di Region Sumatera pada 2010 dan 2011

Survey seismic 3D Akasia Bagus di Jawa Barat dan keanekaragaman budaya telah berhasil dilakukan dengan baik dan mencatat 3 juta jam kerja tanpa kecelakaan.

produksi Pertamina EP Region KTI menembus angka 10.000 barel per hari. Berhasil Bor BN-24, Produksi Lapangan Bunyu Tembus 6.500 BOPD. Keberhasilan ini juga berdampak pada peningkatan

8


04

Cadangan gas di Struktur Donggi Sulawesi Tengah Pertamina EP berhasil buktikan cadangan gas di Struktur Donggi Sulawesi Tengah. Hasil Uji produksi yang dilakukan di sumur Donggi-6

telah berhasil menembus angka produksi di atas 17 juta standar kaki kubik per hari (MMSCFD).

Pertamina EP mengalami kerugian diperkirakan mencapai lebih dari 40 miliar rupiah akibat pencurian minyak yang terjadi di Region

Sumatera pada 2010 dan 2011. Angka tersebut berdasarkan asumsi harga minyak antara 90 sampai lebih dari 100 dolar per barel jumlah minyak hilang lebih dari 48 ribu barel.

Pertamina EP berhasil menyelesaikan kegiatan survey seismic 3D Akasia Bagus di Jawa Barat. Survey yang mencapai 1.012 km persegi ini merupakan yang terluas dalam sejarah survey seismic 3D Pertamina EP. Wilayah survey yang padat penduduk


9

Juli Juli2012 2012

November 2012

Sama Operasi 26 Kerja lapangan produksi Sambidoyong

11

dengan PT Rekayasa Industri 22 Kerjasama

Kerja Sama Operasi (KSO) dengan PT Klasofo Energy Resources

Presiden Direktur PT Pertamina EP Syamsu Alam dan Direktur PT Axis Sambidoyong Energi Ade Sandra Matondang menandatangani Kerja Sama Operasi lapangan produksi Sambidoyong. KSO antara PT Pertamina EP dan PT Axis Sambidoyong Energi berlangsung selama 15 tahun.

PT Pertamina EP melakukan Kerja Sama Operasi (KSO) dengan PT Klasofo Energy Resources selama 15 tahun ke depan.

Pertamina EP bekerjasama dengan PT Rekayasa Industri melakukan pembangunan fasilitas produksi

berkapasitas prodksi 50 MMSCFD pada kuartal IV tahun 2014 senilai 183 juta dolar AS.

Desember 2012

Agustus 2012 01

Penandatangan dihadiri oleh Bupati Sorong, Dr. Stepanus Malak, Direktur PT Klasofo Energy Resources, Hendra Widjayanto, Presiden Direktur Pertamina EP, Syamsu Alam, dan jajaran direksi PT Pertamina EP.

Join Study 01 Perjanjian Agreement dalam rangka penerapan CO2 Floading

Tambahan produksi migas Sumur Deleniasi TASIM-4

EP dan 26 Pertamina Pembangkit Jawa Bali sepakati adendum jual

di Enhanced Oil Recovery (EOR)

Sumur Deleniasi TASIM-4 telah menghasilkan tambahan produksi migas yang potensial sebesar 1.100 BOPD

10

Kandungan hidrokarbon di Sumur Bambu Gunung (BBU) -1 Pertamina EP berhasil membuktikan kandungan hidrokarbon di Sumur Bambu Gunung (BBU) -1 sebesar 252 barel kondensat per hari (BCPD) dan gas sebesar 5,3 juta standar kaki kubik per hari (MMSCFD).

Selanjutnya Pertamina EP juga membuktikan penemuan Pertamina EP membuktikan penemuan hidrokarbon di struktur Akasia Besar melalui pemboran sumur ASB-1. Dalam Uji Kandungan Lapisan sementara didapatkan

Pertamina EP, Direktorat Hulu Pertamina, dan Hess Indonesia menandatangani perjanjian Join Study Agreement dalam rangka penerapan CO2 Floading di Enhanced Oil Recovery (EOR) dibeberapa lapangan Pertamina EP.

beli gas

jual beli Bahan 07 Perjanjian Bakar Minyak dan Pelumas dengan PT Pertamina (Persero)

Pertamina EP tandatangani surat perjanjian jual beli Bahan Bakar Minyak dan Pelumas dengan PT Pertamina (Persero).

Pertamina EP dan Pembangkit Jawa Bali sepakati adendum jual beli gas Pondok Tengah dan Tambun untuk keperluan PLN Muara Tawar dengan PT Pembangkit Jawa Bali.

di Sangatta 30 Tapah-1 Kalimantan Timur tembus angka 1.000 barel minyak per hari

Sumur eksplorasi Tapah-1 di Sangatta Kalimantan Timur menghasilkan minyak menembus angka 1.000 barel

minyak per hari (BOPD). Sedangkan di Sumatera, sumur Benggala-1 di Binjai Sumatera Utara juga menghasilkan 13,2 MMSCFD gas dan kondensat sebesar 857,5 BCPD. Seentara itu uji produksi di sumur Hibiscus Selatan (HBS-1) mengalirkan minyak sebesar 111,9 BOPD dan gas 0,2 MMSCFD

September 2012 EP dan 01 Pertamina PT IEV Pabuaran KSO menandatangani Kontrak Kerjasama

kantor Pertamina EP di Jakarta itu dilakukan antara Presiden Direktur Pertamina EP Syamsu Alam dan Presiden Direktur PT IEV Pabuaran, Christopher Nghia Do. Pertamina EP dan PT IEV Pabuaran KSO menandatangani Kontrak Kerjasama Operasi selama tiga tahun. acara yang dilakukan di

10



11

Mereka Bicara

MARWAN BATUBARA

DR. KASMIR

DOSEN UNIVERSITAS JAYABAYA

“Harus Tetap Jadi Garda Terdepan” PT Pertamina EP memang menjadi tulang punggung dalam eksplorasi minyak dan gas di Indonesia. Penyediaan bahan bakar minyak dan gas memang menjadi tantangan besar bagi Indonesia. Ini wajar terjadi, lantaran ketersediaan BBM menyangkut hajat hidup orang banyak. Sikap masyarakat yang tidak peduli dengan pola hidup hemat energi, juga menjadi persoalan tersendiri bagi upaya pemerintah dalam menekan konsumsi pemakaian BBM. “Persoalan BBM seharusnya menjadi tanggung jawab kita semua,”kata Marwan Batubara.

12


tatan agus rst

K

endati demikian, sektor hulu Pertamina memang harus tetap bekerja keras. L angkah-langkah strategis, seperti meningkatkan sumur-sumur yang semula sudah tidak produktif kemudian menjai produktif lagi, harus terus ditingkatkan. Kondisi saat ini memang tidak “seindah” di era 1980-an. Dimana sumber minyak masih melimpah. Belum lagi fluktuasi harga minyak mentah yang sangat dipengaruhi oleh geopolitik dan kondisi regional di kawasan Timur Tengah sebagai penghasil minyak terbesar. “Itu tantangan yang harus dihadapi Pertamina dan anak-anak perusahaannya,” tegas Marwan. Indonesia memang harus bersaing dengan negara-negara lain dalam industri minyak. Keterbatasan pembiayaan dalam eksplorasi dan eksploitasi yang dimiliki Pertamina, SKK Migas, memang menjadi kendala dalam pencarian sumber-sumber minyak baru. Walaupun, kata Marwan, sesungguhnya melalui teknologi pada saat ini, sudah bisa diketahui daerah-daerah yang memiliki kandungan minyak. Hanya saja itu tetap

membutuhkan modal yang besar untuk eksplorasi dan eksploitasi. Masuknya korporasi multinasional ke Indonesia menunjukkan, bahwa Indonesia masih menjadi incaran bagi investasi asing pada sektor energi. Menurut Marwan Batubara, perubahan dan restrukturisasi di PT Pertamina EP hendaknya dilakukan dalam kerangka meningkatkan produksi minyak untuk konsumsi dalam negeri. Jadi harus nasionalisme yang diutamakan. Selain itu, harap dihindarkan pula masalahmasalah politik, apalagi sampai ada kepentingan KKN. “Kita harus memiliki komitmen yang sama untuk

menjadikan PT Pertamina EP menjadi korporasi yang berhasil,” ujar Marwan Batubara. Yang pasti, Marwan menilai, apapun bentuk struktur organisasinya harus dilandasi untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Profesionalitas, integritas, dan nasionalisme yang dimiliki orang-orang yang berada di PT Pertamina EP. Masalah minyak adalah masalah kepentingan bangsa dan negara. Itu yang harus diutamakan. “Kalau semua dilakukan dengan baik, maka masyarakat pasti akan mendukung langkahlangkah yang dilakukan,” tutur Marwan Batubara. (Arya P, DWT, BKR)

Dengan adanya efisiensi maka akan berkurang pula beban Pertamina EP. Kondisi demikian akan sangat bermanfaat untuk mendukung ekspansi yang dilakukan, misalnya, dengan menemukan sumursumur baru, yang memang sangat membutuhkan modal. Untuk itu, restrukturisasi harus dilakukan dengan alasan tersebut. Efisiensi dan peningkatan kinerja Pertamina EP. (Arya P, DWT, BKR)

Yanuar Rizki

DR. M. Hendro Sumardjo

Managing Partner Aspirasi Indonesia Research Institute Persoalan mendasar di BUMN adalah marjin yang tidak efisien. Sehingga laba ditahan (retained earning) untuk reinvestasi pun menjadi kecil. Untuk BUMN yang bersifat melayani kebutuhan barang publik, struktur biaya yang efisien adalah keharusan, agar beban subsidi menurun, pasokan terjaga serta ujungnya harga beli konsumen (rakyat) terlindungi. Inefisiensi adalah cermin dari gerak organisasi tak fungsional maka yang dirugikan masyarakat. Itulah sebabnya, reorganisasi harus dilakukan tanpa keraguan sedikit pun, karena tujuan utama melindungi daya beli masyarakat. Reorganisasi dilakukan tanpa ragu harus dilaksanakan agar struktur biaya efisien, sehingga marjin juga efektif, tidak menyebabkan harga mahal di level konsumen. Kalau efisiensi berhasil dilakukan, maka reinvestasi untuk membuka ladang-ladang pengeboran baru bisa dilakukan. (Arya P, DWT, BKR)

Pengamat Manajemen

dok. balance

Direktur Eksekutif Indonesian Resources Studies (IRESS)

Reorganisasi atau restrukturisasi harus dilihat dari kebutuhan organisasi sebuah perusahaan. Sebelum dilakukan perubahan, seharusnya sudah melalui kajian yang mendalam. Hal demikian, tentunya sudah dilakukan oleh manajemen PT Pertamina EP, sebelum memutuskan melakukan reorganisasi. Yang pasti, harus memiliki tujuan meningkatkan efisiensi dan peningkatan kinerjanya. Perampingan organisasi juga harus dilihat atas kebutuhan beban kerja. Sebab, walaupun memiliki lokasi pengeboran yang berdekatan, misalnya, apabila seseorang memiliki beban kerja yang berat, maka tidak pas kalau dilakukan penyatuan. Lebih dari itu, reorganisasi ini harus jauh dari kepentingan politik. Reorganisasi dilakukan berdasarkan tanggung jawab yang dimiliki PT Pertamina EP, yakni, memaksimalkan produksi sumur minyak yang ada dan penemuan sumur minyak baru. Seperti kita ketahui, ketergantungan masyarakat terhadap produksi yang dikuasai oleh Pertamina masih sangat tinggi. Belum lagi menyangkut besaran subsidi BBM yang harus ditanggung oleh negara melalui APBN.

Organisasi sebuah korporasi memang harus mampu menyesuaikan diri dengan tantangan jaman. Artinya, selalu saja terjadi dinamika sehingga sebuah organisasi perusahaan harus ikut menyesuaikan diri. Yang pasti, akan semakin baik apabila sebuah organisasi dibangun dengan struktur yang efisien, namun memiliki kekuatan untuk memenangkan persaingan di era globalisasi pada saat ini. Hendaknya, Pertamina PE pun selalu menjaga efektivitas dan efisiensi agar pencapaian produksi bisa meningkat, namun tetap efisien dalam pembiayaan. (Arya P, DWT, BKR)


13

Laporan Utama

Restrukturisasi

Menjawab Tantangan Zaman

Adanya tantangan dan perubahan iklim usaha, wajar apabila sebuah perusahaan melakukan restrukstrurisasi. Restrukturisasi bisa mengubah struktur organisasi dan penempatan personelnya untuk melakukan penyegaran. Tujuan utamanya, tidak lain untuk meningkatkan kinerja perusahaan.

P

engelolaan sebuah perusahaan harus terus berkembang. Tantangan dari waktu ke waktu selalu berubah. Artinya sebuah sistem manajemen yang sudah dibangun dalam kurun waktu sebelumnya, belum tentu cocok apabila digunakan pada waktu yang berbeda. Dengan demikian, apa pun jenis usaha/ produksi yang dilakukan harus selalu dilakukan kajian, agar sistem yang dipakai mampu menunjang kinerja sebuah perusahaan. Bukankah tujuan utama sebuah perusahaan dibangun tidak lain untuk dapat memenangkan persaingan dengan perusahaan sejenis, atau mampu memenuhi target yang sudah dicanangkan sebelumnya? Perubahan atau penyesuaian sistem manajemen dan organisasi perusahaan juga dimanfaatkan untuk melakukan penyegaran. Tujuannya, tidak terjadi staganasi dalam iklim atau gairah bekerja—yang pada akhirnya akan mempengaruhi kinerja perusahaan. Sangat penting sistem dan sumber daya manusia (SDM) selalu dalam kondisi fresh(segar) sehingga mampu berpikir kreatif dan inovatif. Tanadi Santoso dalam bukunya Creativity Inc:Building an Inventive Organization menyebutkan, kreatif merupakan cara berpikir yang selalu berkembang, dan inovatif sesuai dengan kebutuhan lingkungan dan perkembangan zaman. Kreativitas yang dilengkapi dengan semangat berinovasi akan

14

mampu melahirkan karya besar yang mengagumkan. Oleh karena itu, tidak ada kata lain bagi sebuah perusahaan selain harus menumbuhkan iklim kreatif di kalangan karyawannya. Perusahaan harus memberi peluang dan kesempatan yang seluas-luasnya kepada karyawan untuk melahirkan ide-ide kreatif dan mewujudkannya dalam aktivitas sehari-hari pada saat menjalankan tugas. Lihat saja bagaimana Microsoft, Samsung, Honda, Yamaha, Nissan Motor, Pertamina, Bank-bank berlombalomba meningkatkan performance perusahaan, sehingga dapat meraup keuntungan yang sebesar-besarnya dari produk dan jasa yang mereka luncurkan. Kreativitas juga berperan


sebagai tameng yang melindungi perusahaan dari gempuran dan serangan lawan. Kreativitas apabila ditunjang oleh sistem manajemen yang pas, akan menjadi senjata yang ampuh untuk memenangkan pertarungan. Ahli manajemen kerap mengemukakan, untuk mengatasi stagnasi pertumbuhan perusahaan, bisa dilakukan dengan restrukturusi organisasi secara komprehensif. Restrukturisasi juga dapat dimanfaatkan untuk menjawab perubahan tantangan akibat perkembangan zaman dan geografis di mana sebuah perusahaan dibangun. Sebab itu, sesungguhnya restrukturisasi, reorganisasi, dan mutasi dalam sebuah korporasi wajar dilakukan. Tentu kegiatan perombakan organisasi tersebut, harus

dijauhkan dari unsur like dan dislike. Apabila hal itu terjadi, bisa berdampak buruk terhadap kinerja perusahaan. Sebab, penilaian terhadap kebutuhan restrukturisasi menjadi subyektif, bukan berdasarkan kepada kepentingan obyektif untuk peningkatan capaian perusahaan. Jangan heran, apabila restrukturisasi justru menyebabkan kinerja perusahaan melorot. ”Artinya sejauh mana restrukturisasi tersebut dibutuhkan, apakah sekedar untuk kepentingan sesaat atau jangka panjang,” kata DR. M. Hendro Sumardjo, pengamat manajemen dari Universitas Padjajaran. Yang dimaksud dengan kepentingan sesaat, misalnya, karena ada tekanan dari eksternal perusahaan. Atau secara internal, merupakan bagian dari strategi manajemen untuk menempatkan orang-orang yang lebih memiliki kapabilitas untuk menjalankan tugas-tugasnya. Parameter apakah

restrukturisasi harus dilakukan atau tidak, sangat tergantung pada jenis korporasinya. Namun, yang pasti secara obyektif untuk peningkatan performance perusahaan. Bisa untuk peningkatkan hasil produksi dan penjualan. Bisa juga dilakukan dalam rangka sebagai bagian penyegaran organisasi sekaligus penyesuaian dengan tantangan kompetisi bisnis. “Harusnya setiap restrukturisasi untuk meningkatkan kinerja koorporasi,” ujar M Hendro Sumardjo Sebagai ilustrasi, krisis keuangan yang dimulai adanya krisis sub prime mortgage di Amerika, secara tak langsung memberikan dampak yang luar biasa ke berbagai negara. Walau diharapkan krisis ini tak terlalu banyak mempengaruhi perusahaan di Indonesia, namun sedikit banyak perusahaan yang produknya diekspor ke luar negeri telah terkena dampaknya. Oleh karena itu, perusahaan perlu

melakukan restrukturisasi untuk memperbaiki kinerjanya, agar dapat tetap tumbuh dan berkembang di tengah kesulitan yang ada. Restrukturisasi perusahaan sebetulnya tak harus menunggu perusahaan menurun, namun dapat dilakukan setiap kali, agar perusahaan dapat bersaing dan tumbuh berkembang. Dalam keadaan normal, perusahaan perlu melakukan pembenahan dan perbaikan supaya dapat terus unggul dalam persaingan, atau paling tidak dapat bertahan. Perusahaan yang tidak melakukan pembenahan dan penyesuaian, dalam kondisi persaingan yang semakin global, akan terlindas oleh para pesaing. Restrukturisasi perusahaan bertujuan untuk memperbaiki dan memaksimalisasi kinerja perusahaan. Perusahaan melakukan pembenahan supaya segera lepas dari krisis melalui berbagai aspek.


15

bergeser dan berlaku sebagai supporting holding, yang hanya mengambil keputusan-keputusan penting dalam rangka mendukung anak-anak perusahaan supaya berkinerja baik. Semakin besar ukuran korporasi, induk harus rela bertindak sebagai investment holding, yang tidak ikut dalam aktifitas, tetapi semata-mata bertindak sebagai “pemilik” anak-anak perusahaan, menyuntik ekuitas dan pinzaman, dan pada akhir tahun meminta anak-anak perusahaan mempertanggungjawabkan hasil kerjanya dan menyetor dividen. Manajemen seringkali merestrukturisasi diri supaya cara kerja lebih lincah, pengambilan keputusan lebih cepat, perbaikan bisa dilakukan lebih tepat guna. Restrukturisasi ini biasanya berkaitan dengan perubahan job description, kewenangan tiap tingkatan manajemen untuk memutuskan pengeluaran, kewenangan dalam mengelola sumber daya (temasuk SDM), dan bentuk organisasi. Sebagai contoh PT Kimia Farma melakukan restrukturisasi organisasi, dengan

memisah unit apotik supaya manajemen menjadi semakin lincah dan fokus beroperasi. Restrukturisasi manajemen dan organisasi, merupakan penyusunan ulang komposisi manajemen, struktur organisasi, pembagian kerja, sistem operasional, dan halhal lain yang berkaitan dengan masalah managerial dan organisasi. Dalam hal restrukturisasi manajemen/organisasi, perbaikan kinerja dapat diperoleh melalui berbagai cara, antara lain dengan pelaksanaan yang lebih efisien dan efektif, pembagian wewenang yang lebih baik sehingga keputusan tidak berbelit-belit, dan kompetensi staf yang lebih mampu menjawab permasalahan di setiap unit kerja. Pada dasarnya setiap korporasi dapat menerapkan salah satu jenis restrukturisasi pada satu saat, namun bisa juga melakukan restrukturisasi secara keseluruhan, karena aktivitas restrukturisasi saling terkait. Pada umumnya sebelum melakukan restrukturisasi, manajemen perusahaan perlu melakukan penilaian secara komprehensif

atas semua permasalahan yang dihadapi perusahaan, langkah tersebut umum disebut sebagai due diligence atau penilaian uji tuntas perusahaan. Hasil penilaian ini sangat berguna untuk melakukan langkah restrukturisasi yang perlu dilakukan berdasar skala prioritasnya. Dari hasil pengalaman, pelaksanaan restrukturisasi yang berhasil, harus melibatkan dan mendapatkan komitmen dari semua pihak. Secara garis besar Restrukturisasi akan membuat perusahaan lebih ramping, lincah dalam bergerak makanya tidak heran ketika restrukturisasi biasanya diikuti PHK dan konsolidasi keuangan. Sedangkan reenginering akan membuat perusahaan akan menjadi lebih baik dalam proses dan gerakannya. yang menjadi konsen kita adalah apakah proses itu merupakan aksi atau reaksi. kalau itu merupakan reaksi, maka hal tersebut menunjukkan adanya ketidakberesan dalam perusahaan tersebut sehingga perlu (DWT, BKR, ADP) perbaikan.

Perbaikan-perbaikan tersebut menyangkut berbagai aspek perusahaan, mulai dari perbaikan portofolio perusahaan, perbaikan permodalan, perampingan manajemen, perbaikan sistem pengelolaan perusahaan, sampai perbaikan sumber daya manusia. Dengan demikian, restrukturisasi perusahaan merupakan kepentingan semua pihak. Bukan saja pihak manajemen, namun juga merupakan kepentingan komisaris yang mewakili kepentingan pemegang saham. Restrukturisasi juga merupakan kepentingan karyawan secara keseluruhan karena tindakan restrukturisasi akan berdampak pada semua karyawan. Dalam era perdagangan bebas, produsen dari manapun boleh ke Indonesia. Hal ini menuntut

16

korporasi untuk memenuhi tuntutan konsumen, yang antara lain menyangkut :1) kenyamanan (convenience), 2) kecepatan pelayanan (speed), 3) ketersediaan produk (conformity), dan 4) nilai tambah yang dirasakan oleh konsumen (added value). Tuntutan tersebut bisa dipenuhi bila perusahaan paling tidak mengubah cara kerja, pembagian tugas, dan sistem dalam perusahaan supaya mendukung pemenuhan tuntutan tersebut. Korporasi yang melakukan ekspansi ke daerah-daerah sulit dijangkau, perlu memberi wewenang khusus kepada anak perusahaan, supaya bisa beroperasi secara efektif. Demikian juga jika melakukan ekspansi ke luar negeri, korporasi perlu mempertimbangkan sistem


keorganisasian dan hubungan induk-anak perusahaan supaya anak perusahaan di manca negera dapat bekerja baik Perubahan kondisi korporasi sering menuntut manajemen untuk mengubah iklim supaya perusahaan semakin inovatif dan menciptakan produk atau cara kerja yang baru. Iklim ini bisa diciptakan bila perusahaan memperbaiki manajemen dan aspek-aspek keorganisasian, misalnya kondisi kerja, sistem insentif, dan manajemen kinerja. Korporasi yang masih kecil dapat menerapkan operating holding system, dimana induk dapat terjun ke dalam keputusankeputusan operasional anak perusahaan. Semakin besar ukuran korporasi, holding perlu

tatan agus rst

tatan agus rst


17

Laporan Utama

Berpacu

Meningkatkan Produksi Di tengah keterbatasan ladang sumber minyak, PT Pertamina EP mendapat tugas berat, terus meningkatkan produksi minyak. Bagaimana siasat PT Pertamina EP?

18


yang sebesar Rp137,4 triliun. Namun, apabila dibandingkan dengan proyeksi belanja subsidi BBM sampai akhir 2012 yang mencapai Rp216,7 triliun, pagu pada 2013 menyusut Rp22,9 triliun. Sementara PT Pertamina (Persero) menyatakan kuota Bahan Bakar Minyak (BBM) subsidi jenis premium akan under atau lebih rendah sekitar 75.000 Kilo Liter (KL) sampai akhir tahun 2012. Selain itu, pagu subsidi BBM dalam APBN 2013 disepakati sebesar Rp193,8 triliun. Pagu tersebut disusun dengan parameter kuota BBM bersubsidi sebesar 46 juta kiloliter, harga jual premium dan solar Rp4.500/liter, harga ICP US$100/ barel, dan kurs Rp9.300/US$. Menurut Presiden Direktur Pertamina EP Syamsu Alam Syamsu untuk tahun 2012 ini memang harus dilakukan revisi target produksi minyak, dari 134-135 ribu barel menjadi hanya

tatan agus rst

mengakibatkan dana pembangunan melalui APBN menjadi tidak produktif. Seperti diketahui, biaya subsidi APBN untuk memenuhi kebutuhan BBM masih sangat tinggi. Berdasarkan data BPH Migas yang sudah diverifikasi, realisasi konsumsi BBM subsidi dari Januari hingga akhir September 2012 adalah sebesar 32,906 juta kiloliter dengan rata-rata sebesar 3,656 juta kiloliter per bulan. Terdiri dari konsumsi premium sebesar 20,698 juta kiloliter, minyak tanah 0,871 juta kiloliter dan solar sebesar 11,337 juta kiloliter. Total realisasi BBM subsidi JanuariSeptember 2012 sebesr 32,9 juta kiloliter. Artinya konsumsi sudah 75 % dari kuota yang disetujui dalam UU APBN-P 2012 yang sebesar 44,04 juta kiloliter. Subsidi BBM 2013 meningkat 41% atau Rp56,4 triliun dibandingkan pagu subsidi BBM yang dicantumkan dalam APBN-P 2012

tatan agus rst

I

barat pasukan tempur, PT Pertamina EP merupakan pasukan elite, yang memiliki tugas menaklukan pertahanan musuh sebelum pasukan dari kesatuan lain tiba di wilayah yang ingin dikuasai. Tidak mengherankan, jika pasang surut kondisi perminyakan PT Pertamina dalam hal ini pemenuhan kebutuhan minyak nasional sangat tergantung dari kemampuan PT Pertamina EP—sebagai anak perusahaan yang bergerak di sektor hulu minyak dan gas. Sebagai garda terdepan PT Pertamina, maka seluruh jajaran di PT Pertamina EP memang harus bekerja keras, jika tidak ingin mendapat sorotan tajam dari pemerintah dan DPR RI. Kondisi sumber-sumber minyak di Tanah Air memang mulai berkurang. Kondisi ini berbeda sama sekali dibandingkan pada masa tahun 1980an, dimana produksi eksplorasi minyak masih sangat produktif dan didukung pula oleh kenaikan harga minyak dunia. Tidak mengherankan jika kemudian Indonesia bisa masuk salah satu pengekspor minyak mentah dan manjadi anggota OPEC. “Kejayaan Indonesia itu sekarang sudah sirna,” kata Marwan Batubara. Jawabannya, memang seluruh sektor yang berkaitan dengan kebutuhan energi di Indonesia harus bekerja keras. Jika tidak, Indonesia sebagai negara besar yang tentu saja membutuhkan BBM sangat besar juga, akan sangat tergantung kepada pasar minyak global. Selain itu, negara tidak akan mampu menanggung kebutuhan konsumsi BBM masyarakat dan industri terus-menerus, yang

130 ribu barel perhari (bph). “Target ini tidak bisa terlalu jauh, mengingat kondisi sumur-sumur minyak di Indonesia,”kata Syamsu Alam. Seperti diketahui rata-rata produksi Pertamina EP hanya 127,5 ribu barel per hari. Menurut Syamsu target 130 ribu bph sangat realistis dan masih lebih besar dibandingkan tahun lalu yang hanya 125 ribu bph. Meski Juli lalu rata-rata produksi sempat turun menjadi 125 ribu bph, perseroan mampu menggenjotnya menjadi 130,5 ribu bph pada bulan ini. Langkah yang dilakukan untuk meningkatkan produksi, Pertamina EP akan mempercepat eksplorasi sumur-sumur yang mereka kelola. Pada semester pertama 2012, Pertamina EP telah menyelesaikan pengeboran 53 sumur pengembangan dan pengerjaan ulang 34 sumur. Saat ini Pertamina EP masih melakukan pengeboran 18 sumur pengembangan baru. “ Tambahan produksi diharapkan dihasilkan oleh Lapangan Tiung Biru, Jawa Timur, sebesar 1.500 bph dan dari Jawa Barat sebesar 2.000 bph. Tambahan ini bisa dimulai pada September atau Oktober,” ujar Syamsu. Cakupan eksplorasi Pertamina EP tersebar di beberapa wilayah Indonesia. Antara lain, menguasai beberapa

wilayah kerja di Provinsi Nangroe Aceh Darussalam, Sumatera Utara, Sumatera Selatan, Jambi, Jawa Barat, Jawa Timur, Kalimantan Timur dan Papua Barat. Data menunjukkan, target produksi minyak dari Region Kawasan Timur Indonesia (KTI) yaitu Kalimantan Timur dan Papua mencapai 18 ribu bph pada akhir 2012. Diharapkan, dari Region Kawasan Timur Indonesia (KTI) bisa mencapai 18.000 barel minyak per hari (BOPD) pada akhir tahun ini. Pada saat ini total produksi dari Region KTI berkisar 13.200 BOPD hingga 13.400 BOPD, 64 persen di atas target harian 8.008 BOPD. Produksi dari Sangatta, Kalimantan Timur lebih dari 2.100 BOPD dan produksi dari Papua 1.100 BOPD. Total produksi Pertamina EP pada Mei 2012 tercatat melampaui 130.000 BOPD. Peningkatan terbesar berasal dari Lapangan Bunyu, Kalimantan Timur yang diperkirakan mencapai 15.000 BOPD mulai Oktober atau November 2012. Produksi di Lapangan Bunyu sudah mencapai 10.000 BOPD. Pada April 2012 produksi dari lapangan ini baru sekitar 7.000 BOPD. Di sini ditemukan banyak lapisan baru dengan menggunakan grid based drillin. Lapangan Bunyu pernah jaya pada

tahun 1959 dengan produksi 10.000 BOPD. Produksi di Bunyu sebelumnya pernah merosot ke titik terendah 400 BOPD. Data menunjukkan, dari 150 sumur di Bunyu pada akhir 2011 hanya 34 sumur yang berproduksi. Sedangkan, Pertamina EP menargetkan mendapatkan 9 sumur baru dan sudah merealisasikan pengeboran 4 sumur. Investasi US$ 5 juta harus digelontorkan untuk satu buah sumur baru. Tidak mudah memang mengelola eksplorasi sumur-sumur minyak lama, maupun mencari sumber-sumber sumur minyak baru. Sebab itu, Kepala BP Migas, R. Priyono tetap berupaya keras mendorong peningkatan produksi minyak secara nasional. Priyono menyebutkan, pencapaian produksi minyak semester satu mencapai sekitar 906.000 barel per hari. Sedangkan pada semester dua penerimaa dipatok sama dengan semester satu. Memang tantangannya dalam peningkatan produksi minyak cukup banyak, baik secara internal maupun eksternal. “Untuk itulah memang perlu dilakukan penggantian pejabat penataan organisasi kembali untuk meningkatkan kinerja produksi minyak nasional,” Priyono, menegaskan. (DWT, BKR, ADP)


19

Laporan Utama

Apa & Siapa

Tata Nilai 6C Bukan Sekadar Hapalan!

Jakarta- Kira-kira begitulah bunyi pernyataan Guru Besar Universitas Indonesia Fakultas Ekonomi Rhenald Kasali menekankan betapa pentingnya penerapan values atau tata nilai 6C Pertamina secara penuh dalam sambutan singkatnya di acara puncak HUT Pertamina Days pada Senin (10/12) di lantai M, Kantor Pusat Pertamina, Jakarta Pusat. “Values itu tidak hanya diucapkan, values itu harus dipercayai dan harus dilakukan, kalau suatu kalimat 6C itu sudah kita pasang, mari jangan jadikan itu pajangan, mari kita bangun, ini yang menentukan masa depan Pertamina, ini yang menentukan kebanggaan kita, ini yang akan menentukan lahirnya dna baru Indonesia,” ujar Rhenald. Betapa pentingnya penerapan tata nilai yang baik dalam lingkungan Pertamina, bahkan dalam kehidupan bermasyarakat disadari Rhenald sebagai sesuatu yang sangat mendasar dan diperlukan. Hal tersebut membuat Rhenald berpikir untuk menuangkan apa itu tata nilai dalam sebuah buku yang berjudul “Cracking Values”. “Buku hasil diskusi dengan Pertamina, cracking values, setelah saya pikirkan topik yang paling penting adalah membangun tata nilai, dan sesungguhnya kita harus berbangga karena Pertamina dibangun dengan tata nilai,” lanjut Rhenald. Lebih lanjut Rhenald menjelaskan, salah satu sebab mengapa tata nilai ini sangat penting dapat dilihat dari perusahaan – perusahaan berumur sangat panjang yang ternyata memegang teguh sebuah tata nilai dalam perusahaanya, hal ini menyebabkan secara tidak langsung bahwa tata nilai adalah sebuah rahasia besar yang paling mendasar dari sebuah perusahaan untuk berkembang dan panjang umur. Agar lebih mudah dipahami, Rhenald memberi contoh kisah singkat beberapa perusahaan Jepang dan Eropa. “Kalau anda ke Jepang itu anda masih temukan perusahaan atau hotel yang umurnya 600 tahun, kemudian anda pergi ke Eropa, anda temukan perusahaan – perusahaan yang umurnya di atas 200 tahun, anda coba lihat Sumitomo itu adanya tahun 1954, Nokia itu sudah berapa abad? bahkan sudah berubah itu berevolusi, tadinya

20

membuat sepatu boots, tadinya membuat tv hitam putih, sekarang sudah berubah, tapi umurnya panjang, dan yang mengikat itu semua adalah tata nilai, jadi kalau sekarang kita struggle saya kira ini adalah kegeraman kita semua,” kata Rhenald semangat. Rhenald juga kembali menjelaskan, bahwa anak-anak sekolah setingkat TK dan SD di Jepang tidak boleh belajar matematika, mereka belajar tata nilai secara mendalam, seperti diajarkan origami dengan sangat detil, sehingga tata nilai positif benar – benar tertanam dalam biologi positif. Ajakan Rhenald untuk menyadari betapa pentingnya tata nilai bukan tanpa sebab, mengingat terdapat beberapa kasus di negara lain bahkan di Indonesia ini sendiri bagaimana akibat dari dikesampingkannya tata nilai dalam suatu lingkungan. “Ini di Cina ada anak kecil ditabrak 14 kali tidak ada yang menolong, ini valuesnya buruk sekali, kemudian ada ibu yang dipaksa aborsi karena bertentangan dengan aturan negara, yaitu memunyai anak ke-2, tapi ketika gambar beritanya dimuat, Cina pun ribut karena ini melanggar HAM dan rasa sebagai manusia, di kita pun seorang anak SMP yang katanya diperkosa kemudian diberhentikan dari sekolahnya, malah kemudian diumumkan melalui kepala sekolah didepan anak2 yang lain,

l Tahun 2012 Volume Edisi 001 001 November I

ini merusak nilai2, lembaga pendidikan harusnya bisa mendidik,” Terang Rhenald. “Sejak lahir kita dibedong, kemudian di gendong, kemudian dituntun, di negara tropis yang hangat ini kita berikan kehangatan pada anak kita lebih dari yang seharusnya, dikasih minyak telon kemudian kita bungkus badannya, sedangkan di barat tidak dibedong tidak dituntun dilepas seperti anak tadi, sehingga anak- anak ini belajar untuk bergerak sendiri, selfnya dinamis, sedangkan kita semua dihapal, sejarah dihapal, tata nilai pun kita hapal, pancasila kita ingat semua, tapai apa kita memahaminya? Ini persoalan besar, maka 6C Pertamina ini pun harus dimengerti tidak boleh dihapal, bahkan melukis pun Indonesia menghapal, anda masih ingat pelajaran menggambar waktu SD ya, ada gunung dua dan seterusnya, kreativitas dihapal tidak akan menghasilkan kreativitas karena dihapal semua. Maka 6C Pertamina tidak boleh menjadi hapalan tetapi harus menjadi tindakan yang dimengerti ini dasarnya,” pungkas Rhenald sembari mengingatkan kembali betapa pentingnya tata nilai khususnya 6C Pertamina. Selain itu, Rhenald juga mengajak segenap penduduk Pertamina untuk fokus pada opportunity bukan pada constrain. “Pertamina tidak boleh berpikir pada dasardasar constrain karena setiap manusia itu punya constrain atau kesulitan, hidup kita semua ditentukan oleh bagaimana kita melihat dan apakah kita mempercayai sesuatu yang kita ucapkan,” tegas Rhenald. “Saya yakin Pertamina pasti menghadapi banyak cobaan, Pertamina pasti akan di uji terus, Pertamina tidak mudah dikelola, tapi kalo kita bersatu dengan tata nilai, pasti ibu Karen dan kawan – kawan bisa membawa kesjahteraan bagi kita semua,” tutup Rhenald.

Shireen Sungkar

Mencintai Kucing dan Mobil Irit Di tengah kesibukannya syuting sinetron, Shireen Sungkar masih saja menyempatkan diri untuk memelihara kucing. Ia rutin membawa kucingnya ke salon dan dokter hewan, sekadar untuk memandikan atau memeriksa kesehataanya. Anak kedua dari tiga bersaudara pasangan aktris dan musisi Fenny Bauty dan Mark Sungkar ini memiliki 11 kucing. Keberadaan kucing-kucing rumahnya membuat ia peduli dengan kesehatannya. Ia rela ke salon untuk memandikan mereka dan ke dokter hewan jika mereka terlihat sakit. Ia juga rela mengeluarkan biaya yang tak sedikit untuk pemeliharaan kucing-kucingnya tersebut. “Kalau sudah hobi, gila ya. Sebelas kucing, jangan dipikirin harga. Kalau sudah kesukaan, susah, ya. Setiap bulan ada tambahan, belum lagi ke salon dan mandi, sakit,” kata Shireen di Studio PS, Pengadegan, Jakarta Selatan, kepada sejumlah wartawan. Sukses di jagat seni peran tak membuatnya puas, model wanita favorit Inbox Awards 2008 ini lalu merambah dunia tarik suara.Shireen yang bervokal serak-serak basah itu kemudian berduet dengan kakaknya Zaskia Sungkar dan membentuk grup vocal The Sisters. Pada 25 Juli 2008, album perdananya yang diberi titel The journey of Love dengan single jagoan Keajaiban Cinta. Selain itu, untuk urusan kendaraan Shireen memilih mobil yang feminim. Selain feminim juga harus irit bahan bakar. “Pada masa yang akan datang, kan bahan bakar akan semakin mahal, maka saya milih kendaraan yang irit saja,” kata Shireen.

Edisi 001 November 2012 Volume 001 l Tahun I

21

Wisata

Suku Asli di

Thailand Utara Teks: Retno Gita Erliana Foto: Ronald Agusta

Perjalanan dengan bis malam membuka perjalanan kami ke utara Thailand. Sejak awal kami berencana, bertualang ala backpacker menembus hutan tropis negara yang tak pernah dijajah ini, menuju perkampungan hill tribe. Ini bagi kami terasa melebihi sensasi city tour di Bangkok. Stasiun bis Mochit di Bangkok, tempat bis malam menuju Chiang Rai yang akan kami tuju, mudah dijangkau dari stasiun BTS dan MRT Mochit. Hanya 50 Baht bila menggunakan taksi. Jadual keberangkatan dan harga tiket bis ke hampir seluruh propinsi Thailand pun relatif mudah diakses di 1stopbangkok.com. Begitulah petualangan kami dimulai dengan menapaki Paholyothin Road terus ke utara menjelang malam hari itu.

S

etelah 12 jam perjalanan, sampai juga kami di terminal bus Chiang Rai. Pagi buta yang sunyi. Tujuan selanjutnya adalah Mae Sai. Kami putuskan untuk beristirahat dan sarapan di warung pojok terminal, sambil bertanya tentang kendaraan menuju Mae Sai. Meski bekal petunjuk sudah kami kantongi, cukup sulit mengkonfirmasikannya ke warga sekitar terminal karena hambatan bahasa. Chiang Rai adalah ibu kota propinsi yang jauh berbeda dengan Bangkok. Setidaknya, bahasa Inggris sederhana mudah dipahami penduduk Bangkok, jadi tak perlu khawatir bila kehilangan arah di ibukota Thailand tersebut. Namun Chiang Rai bukan Bangkok, sampai akhirnya dengan tidak sengaja kami dipertemukan dengan seorang bule atau farang (bangsa kaukasoid dalam bahasa Thai) yang fasih berbahasa Thai, dan Inggris. Berkat bantuannya, kami segera menaiki songthew seperti angkot yang berbanjar dua berhadaphadapan, menuju stasiun bus lama yang akan membawa kami ke Mae Sai. Setibanya di sana, kami segera menaiki bus menuju

22


Mae Sai. Saat itu sekitar pukul tujuh pagi. Setiba di Mae Sai, sebuah terminal di pinggir jalan di pertigaan ke Mae Salong dan Thaton, kami menunggu songthew yang akan membawa kami menuju Pasang,. Di sini kami baru menyadari, semenjak tiba di Chiang Rai, kami hanya tiga kali bertemu turis farang. Tidak seperti daerah wisata di Bangkok, Pataya, Phuket, atau bahkan Chiang Mai, turis kaukasoid sulit ditemui di Chiang Rai. Kota ini begitu senyap, sementara Bangkok amat metropolis. Bila Anda menyukai hiburan malam dan dentuman musik, nampaknya Chiang Rai bukan pilihan tepat. Di tengah lamunan ini, tiba-tiba supir mengisyaratkan kami untuk segera menaiki mobilnya, tanda akan segera berangkat. Oya, songthew hanya melaju bila isi penumpang sudah memenuhi baris kursi, atau sesuai dengan jumlah yang dikehendaki sang pengemudi. Kami cukup beruntung pagi itu, meski hanya beberapa orang di kursi penumpang, pengemudi bersedia mengantarkan kami, beserta sepasang turis farang, dan tiga orang penduduk lokal menuju Pasang. Volume 001 l Tahun I

23

Tiba di Pasang, segera kami mencari songthew ke arah Thaton, dan berhenti di Ban Lorcha, miniatur perkampungan Akha, salah satu kelompok etnis di utara Thailand. Dengan tiket seharga 80 baht, kami diizinkan masuk wilayah perkampungan Akha dengan ditemani seorang local guide yang memakai pakaian khas lelaki Akha. Beberapa jenis jerat untuk binatang buruan menjadi display pertama bagi pengunjung. Etnis Akha bersama dengan kelompok etnis minoritas lain seperti Karen, Lahu, Padong, dan lainnya; mendiami dataran tinggi utara Thailand, Burma, Laos, dan Vietnam sejak ratusan tahun yang lalu. Etnis Akha dipercaya bermigrasi dari Tibet, memasuki Propinsi Yunan di selatan China, dan menyebar di wilayah Indocina. Di wilayah Thai, sistem ekonomi ladang berpindah, berburu dan meramu yang menjadi ciri khas orang Akha berubah. Kebijakan pemerintah Thai lebih memilih melokalisasi pemukiman Akha dan pelarangan ladang opium yang sempat membanjiri Thailand di sekitar tahun 1970 hingga 1980an, meskipun hill tribe di sini bertanam opium untuk kepentingan medis dan hanya digunakan dalam kelompoknya saja. Sejak saat itu, etnis Akha dan etnis minoritas

24


lain di Thailand hanya bisa bercocok tanam sesuai dengan jenis tanaman yang diperbolehkan pemerintah Thai, seperti tanaman buah dan teh di daerah Mae Salong. Setelah kami sempat dipertontonkan tentang cara kerja penjerat binatang, guide memandu kami menuju kumpulan ibu-ibu paruh baya dalam kemasan pakaian tradisional Akha yang siap menari setiap kali ada pengunjung yang hadir di sana. Sementara beberapa orang lelaki berkaos t-shirt dan celana katun mengiringi tarian dengan perkusi diatonic. Selain tarian tradisional Akha, seorang perempuan yang masih berpakaian tradisional, bertenun kain di rumah beratap dedaunan. Selintas tampak jelas ia beraksi dan siap tersenyum di hadapan jepretan kamera kami. Sehabis hill walking mengitari perkampungan Ban Lorcha, kami kembali ke gerbang utama. Bagi yang berniat membeli oleholeh untuk kembali pulang ke tanah air, pengunjung bisa membeli beragam buah tangan kerajinan Akha, seperti tas, gelang, manik, pakaian, kain tenun, dsb. Tapi jangan heran kalau harganya selangit. Sebagai bangsa yang sangat bergantung dengan wisata, semua bisa jadi komersil di negara ini. Puas berkeliling Ban Lorcha, kami memutuskan

“Guide memandu kami menuju kumpulan ibu-ibu paruh baya dalam kemasan pakaian tradisional Akha yang siap menari setiap kali ada pengunjung yang hadir di sana”.

Kumpulan ibu-ibu paruh baya dalam kemasan pakaian tradisional Akha yang siap menari setiap kali ada pengunjung yang hadir di Ban Lorcha.

Setelah penanaman opium dilarang, kegiatan perempuan Suku Padong saat ini adalah menjaga dan menata kios cinderamata.

berangkat ke Ban Yapa, satu lagi perkampungan hill tribe yang dikelola khusus untuk wisatawan. Tetapi karena saat itu hampir tengah hari, kami memutuskan berangkat menuju Thaton terlebih dahulu untuk makan siang, dan mencari penginapan, untuk nantinya kembali ke Ban Yapa Maka berangkat lah kami dengan songthaw, sekitar satu jam lamanya ke Thaton. Sepanjang perjalanan ini banyak kami temui perkampungan adat lain yang merambah bebukitan, juga warna-warni pakaian khas penduduk etnis minoritas yang menarik perhatian mata walau dari kejauhan. Tiba di Thaton, kami segera makan siang. Harganya cukup murah, rata-rata 30 baht per porsi. Penginapan tempat kami beristirahat berkisar 500 baht, dengan kamar AC dan pemandangan menghadap sungai Ban Makong yang membelah kota Thaton. Masih banyak lagi penginapan disana yang lebih murah mulai dari harga 150 Baht. Setelah istirahat sejenak di penginapan, kami kembali ke Ban Yapa kembali menggunakan songthaw disambung dengan berjalan kaki menaiki

bukit. Setiba di sana, beberapa penjaja cinderamata Akha langsung mengerubuti kami. Pendagang Akha memang terkenal agresif menjual dagangannya. Maka, jangan terkaget bila begitu ada kontak mata, mereka tak sungkan menarik tangan kita untuk menghampiri kiosnya. Terkadang beragam souvenir mereka pasangi ke tubuh kita, seperti gelang dan tas kecil. Tidak perlu takut, cukup tegas saja menolak bila tak tertarik, atau karena harga yang tak sesuai. Namun sore itu kami cukup tertarik untuk tinggal sejenak bersama tiga orang nenek-nenek pemilik kios cinderamata. Dengan bahasa ala kadarnya, duduk bersama mereka terasa menyenangkan. Selain berpakaian tradisional lengkap, ketiganya sama-sama menghisap tembakau dari cangklong. Kebiasaan ini sudah ditinggalkan generasi muda Akha, yang memilih berpakaian modern seperti penduduk Thailand lainnya. Selain karena tutup kepala yang dirasa berat, sekitar 5 kilo, muda mudi Akha bercitacita hidup mapan dan terbuka dengan dunia luar, berumah semi permanen, mengendara motor Volume 001 l Tahun I

25

Kolom Nenek, ibu dan anak Suku Padong mempertahankan tradisi berleher panjang

bebek, dan merawat rambut ala pemain sinetron Korea. Semua ini langsung dan tidak, terpengaruh dari kebijakan pemerintah Thai sendiri. Persoalan etnis minoritas, seperti halnya di daerah lain, tentu berhubungan dengan situasi politis dan kondisi sosial negara modern yang membawahinya. Kepercayaan lamanya pun banyak ditinggalkan, karena dianggap bukan agama. Itu lah sebabnya, banyak penetrasi misionaris dan mengalihkan kepercayaan lokal ke agama yang dianggap lebih modern. Termasuk Ban Yapa Village, yang pengelolaannya di bawah kontrol sebuah yayasan misionaris. Karena perkampungan ini cukup luas, sedangkan matahari sudah condong ke barat, kami segera kembali ke Thaton, karena kendaraan umum di daerah ini hanya sampai pukul enam sore. Keesokan harinya, pagi-pagi benar, kami kembali ke Ban Yapa. Setelah melewati kios pedagang cendera mata, kami memasuki sebuah lembah dengan terlebih dahulu membayar harga tiket sebesar 250 Baht, atau sekitar 75,000 rupiah. Kami bebas memasuki lembah dan bebas mengabadikan gambar pemukiman dan masyarakat yang didiami empat etnis, Akha, Lahu, Padong, dan Karen. Di dalam lembah –lagi-lagi– seperti daerah wisata pada umumnya, pemandangan pertama yang kami jumpai adalah kios cindera mata yang berjajar sampai ke tengah pemukiman, ditunggui kaum perempuan yang juga berpakaian lengkap tradisional, sambil menunggui anak usia balita. Ada yang menenun, bergitar, dan siap tersenyum ke arah kamera kami. Kecuali etnis Padong yang kaum perempuannya menumpukan kalung logam dilehernya, anak-anak dari etnis lain tampak tak jauh berbeda dengan anak-anak di daerah lain. Cukup berkaos dan bercelana pendek, mereka tampak asyik bermain bola atau bermain-main di parit. Di antara semua kelompok etnis, orang Padong atau sering disebut juga Hmong masih kuat menjalani adat untuk anak perempuan, seperti masih tidak diperbolehkan bersekolah, dan wajib menggunakan beberapa kalung logam di leher sejak usia empat tahun. Menurut adatnya, kewajiban ini merupakan hukuman bagi perempuan untuk mematuhi aturan adat. Bila terjadi pelanggaran, tumpukan kalung logam di leher harus dilepas. Artinya si perempuan akan kehilangan nyawanya karena otot leher yang tidak lagi kuat menyangga kepala. Kebanyakan etnis minoritas ini kini beragama Kristen dan Katolik, walau

26


NASIONALISME VERSUS GLOBALISASI

sempat juga kami temui makam bersimbol salib tetapi dilengkapi seserahan sajen dan hio, sesuai kebiasaan agama lama mereka. Pemukiman asli penduduk Ban Yapa, terletak mengelilingi warung-warung souvenir. Rumah panggung beratap rumbia, dilengkapi televisi dan alat elektronik lain didalamnya, sekilas membuat saya tidak merasa asing ada di tempat ini. Kloset porselen dengan tembok dan atap tertutup juga terdapat di salah satu pojokan kampung. Tugas laki-laki kini berladang dan menjaga rumah, sementara kaum perempuan, biasanya ibu muda, dan perempuan separuh baya menunggu kios souvenir. Lokasi ladang lebih jauh menjorok ke dalam lembahan. Itu lah sebabnya agak sulit menemukan kaum lelaki di Ban Yapa. Membuat cinderamata kini menjadi tambahan income bagi keluarga. Anak-anak usia sekolah pun jarang ditemui, kecuali setelah mereka pulang bersekolah. Di bukit puncak tempat satu perkampungan Lahu, diantara rumah panggung dan sederet jemuran seragam sekolah, kami memandang jajaran pegunungan di kejauhan sana. Di baliknya, itu lah Burma, atau kini Myanmar setelah namanya dirubah oleh pemerintahan junta militer. Di sinilah kami berdiri, selangkah lagi menuju Burma, seakan terpaku oleh pikiran seperti apa kehidupan hill tribe di sana. Apakah disana lebih asli? Lebih mempunyai kebebasan mempertahankan tradisi dan kearifan lokal mereka sendiri? Tidak teracuni racun industri pariwisata demi keuntungan devisa? Sambil terus memandang ke arah kanan jalan, dalam truk kontainer tumpangan –karena tak juga menemukan songthaw menuju Thaton– kami menetapkan hati, next backpacking trip must be Burma! Sore itu, bis malam kami melaju meninggalkan kenangan sisa jalur perdagangan opium dan eksotisme masyarakat adat di perbatasan Burma dan Thailand.

Era kemajuan teknologi informasi yang memborbardir seluruh pelosok dunia, tidak bisa dihindari oleh negara mana pun, termasuk Republik Indonesia. Untuk mendapatkan sebuah data penting, negara-negara maju tidak perlu mengirim agen rahasia secanggih “James Bond” atau mengirim tim secerdik “Mission Impossible”, cukup dengan mengirimkan satelit mata-mata ke suatu wilayah negara yang menjadi sasaran. Pengaruhnya tidak hanya pada pemanfaatan teknologi informasi untuk kepentingan kemajuan bangsa dan negara, namun berdampak pula kondisi sosial dan budaya masyarakat kita. Pada saat ini, betapa kita bisa dengan mudah mengakses informasi-informasi—baik yang berupa tulisan maupun visual—yang bersifat positif maupun negatif. Seluruh informasi tersebut akhirnya merasuk kepada pikiran, bahkan mempengaruhi hati dan alam bawah sadar masyarakat, sehingga kita seolah sebagai bangsa telah kehilangan jatidirinya. Apalagi kemudian, serbuan informasi tersebut dibarengi dengan membanjirnya produk-produk di pasar, yang kemudian menggerus secara lambat dan cepat—apa yang disebut produk nasional/tradisional. Kondisi demikian, tidak hanya melanda kota-kota besar di seantero Indonesia, juga merangsek sampai ke pedesaan. Indonesia sesungguhnya memiliki keindonesiaan yang luar biasa. Dengan mata telanjang kita bisa menyaksikan kekayaan alam, kekayaan sumber daya manusia, dan kondisi geografis yang

membuat “ngiler” bangsa-bangsa lain. Itulah sebabnya, mengapa bangsabangsa Eropa (Portugis dan Belanda) berjibaku menjajah Indonesia dan dilanjutkan oleh Jepang dalam beberapa kurun waktu. Itu semua dilakukan tidak lain untuk mengeruk kekayaan sumber daya alam untuk kepentingan ekonomi dan kesejahteraan bangsa-bangsa penjajah itu. Celakanya, sejarah kenusantaraan memang mencatat, betapa lemah pertahanan komitmen warga negaranya, untuk bersatu padu mela-

“Pengaruh kemajuan teknologi informasi tidak hanya pada pemanfaatan teknologi informasi untuk kepentingan kemajuan bangsa dan negara, namun berdampak pula kondisi sosial dan budaya masyarakat kita”. wan “serbuan asing”. Sebut saja taktik “pecah belah” kolonial Belandalah yang menyebabkan mereka bisa bertahan sampai 350 tahun di Indonesia. Masalalu yang kelam di era penjajahan, seharusnya menjadi pengalaman yang berharga bagi penerus eksistensi keindonesiaan pada saat ini. Di tengah belum berhasilnya pembangunan ekonomi dalam arti yang sesungguhnya, yakni, kesejahteraan dan keadilan sosial bagi seluruh Indonesia, era global sudah melanda dunia dan Indonesia. Ditambah lagi, banyak pihak menilai pemegang tampuk kekuasaan tidak memiliki komitmen yang cukup kokoh dalam mengawal visi jatidiri keindone-

siaan. Akibatnya serbuan warna-warna globalisasi, dalam hal ini Amerika dan Eropa, bahkan belakangan Cina, menyingkirkan kekuatan keindonesiaan, tidak ada dari sektor ekonomi juga budaya. Kita seolah kehilangan jatidiri, akibat ketidaksiapan menghadapi “pertempuran global”. Kita tentu tidak akan membiarkan, arus global melenyapkan keindonesiaan yang berwarna-warna ini. Tidak hanya dari sektor kehidupan budaya, seni, dan hubungan sosial kemasyarakatan, tetapi juga pada sektor kehidupan lain seperti ekonomi, politik, hukum, pertahanan dan keamanan, harus benar-benar berada dalam bingkai keindonesiaan. Itulah sebabnya, kekokohan dalam memegang komitmen kebangsaan dalam hal ini nasionalisme, cinta terhadap bangsa dan negaranya, harus terus di pupuk, sehingga menjadi subur melekat pada hati nurani dan pikiran seluruh komponen bangsa. Dibutuhkan kejernihan jiwa dan pikiran untuk kembali menghayani nilai-nilai adiluhung yang dimiliki bangsa Indonesia, yang seharusnya dapat diwarisi oleh kita sepanjang hidup. Cibiran bawah para elite kekuasaan lebih memilih bangsa lain ketimbang kepentingan bangsa lain, pada akhirnya menjadi sebuah kecurigaan yang menjadi sebuah realitas. Sebab itu, arus nasionalisme ini harus terus digelontorkan kepada seluruh komponen bangsa, baik pemegang kekuasaan, elite politik-masyarakat, praktisi ekonomi-bisnis, dan seterusnya sampai ke masyarakat pedesaan di seluruh pesolok Nusantara. Bakarudin Pemerhati masalah sosial dan budaya


27

Rana

Balada Sukiran dan Surati Teks & Foto : Tatan Agus RST.

B

edol desalah yang membawanya menjadi warga Kambitin, Tanjung, Kalimantan Selatan, Sukiran dan Surati masihlah kanak-kanak saat itu, bersama orang tuanya bahu membahu membuka hutan untuk bisa ditinami. Para warga transmigrasi ini memiliki semangat dari buruh tani menjadi petani di tanah sendiri, modal tekad ini lah modal mereka merubah nasib. Kini Sukiran dan Surati yang dipertemukan di lokasi transmigrasi mejadi pasangan suami istri, modal semangat yang ditanamkan kedua orang tuanya membekas pada mereka. Kayu bakar serta minyak tanah yang selama ini menjadi teman dapurnya dan sekaligus pembuat jelaga perapiannya, berangsur hilang, tak ada lagi asap putih

28


mengepul, tak pula membuat mata perih saat memasak. Mereka bersama kelompok taninya yang diketuai Jiman (55) berkenalan dengan CSR Pertamina Eksplorasi dan Produksi (PEP), dan menggeser kayu bakar dengan kotoran sapi yang selama ini hanya menjadi pupuk semata, berubah menjadi bio gas. Setiap sore secara bersama mereka mengangkut kotoran sapi dan mengaduknya untuk diisi ke tabung instalasi bio gas yang telah dibangun PEP, Dan si api biru pun keluar dari komporkompor mereka. Senyum ibu-ibu pun merebak di dapur, tak ada perih di mata, tak ada jelaga yang mengotori dapur mereka yang ada kini senyum mengembang.


29

30



31

32



33

34



35

Sastra

Gandamayu :

Fantasi Panggung yang CenderungTanggung

R

uang dialog berkreativitas dalam penggarapan karya seni itu membentang luas. Setiap bentuk karya baik itu karya baru, dekonstruksi maupun adaptasi tentu akan disambut dengan penuh gairah oleh para seniman. Kali ini Teater Garasi yang bekerja sama dengan Arcana Foundation, mencoba untuk menjawab tantangan membangitkan narasi novel berjudul “Gandamayu” karya Putu Fajar Arcana menjadi suatu peristiwa dialog dan gerak. Lewat lakon bertajuk Gandamayu, Persembahan Bagi Ibu Sejati Langit dan Bumi , kelompok teater asal kota Gede ini

36


menyodorkan saripati kisah kidung tadisional Sudamala di hadapan penonton yang memadati ruang pertunjukan Gedung Kesenian Jakarta, pada Selasa 4 September 2012. Adegan dimulai dengan kisah yang membenturkan situasi masa kini dengan kisah Gandamayu kala itu. Diceritakan dengan perjalanan seorang ayah dan anak menuju desa Kaliakah, Bali. Sang ayah yang diperankan oleh Landung Simatupang bercerita tentang Gandamayu kepada seorang anak (Arsita Iswardhani). Saat bercerita di panggung, nampak bagaimana tokoh ayah dan anak bisa bebas

melenggang dan mengamati tingkah laku tokoh cerita diantara babak dalam pementasan ini. Cerita dimulai kala Dewi Uma yang diperankan oleh Rachel Saraswati, tengah diuji kesetiaanya oleh suaminya, yaitu Dewa Shiwa (Whanny Darmawan). Suatu kali Shiwa sang penguasa Jagat berpurapura sakit. Ia menggigil siang dan malam yang hanya bisa disembuhkan dengan segelas air susu yang keluar dari sapi putih di bumi. Karena rasa cinta yang besar kepada sang suami, Uma turun ke bumi demi mencari obat untuk menyembuhkan sang suaminya. Saat diperjalanan, ketika tengah

foto-foto: sahrul

Menghidupkan Narasi Gandamayu dari novel karya Putu Fajar Arcana ke atas panggung, Teater Garasi memilih gaya bertutur yang tidak melulu tradisional. Fantasi panggung terlihat berdiri di atas kebingungan. kesusahan mencari air susu sapi putih, Dewi Uma bertemu dengan seorang peternak yang memiliki sapi putih. Dengan baik Uma meminta air susu sapi itu, namun si peternak sapi itu meminta syarat, yaitu Uma boleh mengambil susu sapi miliknya jika ia mau bersetubuh dengannya. SontakUma menolak dan marah besar, tapi tapi karena rasa cintanya, dan ingin menyembuhkan suaminya, Uma pun bersedia. Tak disangkasangka, ternyata sang peternak itu adalah Shiwa yang menyamar, ia bersandiwara untuk menguji kesetiaan Uma. Shiwa kemudian mengutuk Uma menjadi Durga Durga (Inne Febrianti) yang dibuang dan tinggal di Hutan

Belantara yang dipenuhi kuburan yang menyeramkan, Sentra Gandamayu selama 12 tahun. Satu-satunya cara Durga untuk bisa menghilangkan kutukan itu, dan kembali ke khayangan adalah diruwat oleh putra bungsu Pandawa, Sahadewa (Theodorus Christanto). Saat menjalani hukumanya di Sentra Gandamayu, secara Kebetulan ibunda pada Pandawa, Kunti (Habrani Setyowati Wibowo), memohon bantuan kepada Dewi Durga, agar anak-anaknya tidak binasa dalam perang Bharata Yudha. Kesempatan itu dimanfaatkan Durga untuk meminta Sahadewa dijadikan tumbal. Raga Kunti kemudian dirasuki

oleh sang abdi Durga yaitu Kalika (Dewi Laksmi) yang menyeret sadewa untuk dijadikan tumbal ke Sentra Gandamayu. Dialog-dialog berupa renungan gugatan terhadap perang Bharata Yudha terjadi disini seperti diskriminasi terhadap perempuan, serta nilai-nilai keikhlasan untuk berkorban. Durga kemudian berhasil diruwat menjadi Uma kembali. Tetapi ia meninggalkan raganya di Kahyangan untuk menemani kahlika yang menjalani sisa hukumanya selama 34 tahun di Sentra Gandamayu. Peristiwa ruwatan ini kemudian melahirkan tradisi ruwatan di Jawa dan Bali. Sedianya Novel Karya Putu Fajar Arcana, berjudul Gandamayu ini Volume 001 l Tahun I

37

Resensi

terinspirasi dari Sudamala yang merupakan mitologi hidup di pulau Jawa. Kisah ini ada dan tertanam di relief-relief Candi Sukuh yang terletak di Desa Berjo, Ngargoyoso esa Berjo, Kec. Ngargoyoso dan Candi Tegawangi di Desa Tegowangi, Kediri, Jawa timur. Dalam pertujukan Gandamayu yang dibawakan Teater Garasi kali ini, mitos itu berpusat di Dewi Uma. Mengangkat kisah mitologi pewayangan yang lekat dengan tradisi lewat pangayaan baru bukanlah hal baru bagi Teater Garasi dan beberapa teater di Indonesia. Sebelumnya di tahun 2010, Teater Garasi ipernah mengangkat mitologi yang sama yaitu Sudamala, Nurwakala dan Watu Untung. Saat pementasan Gandamayu, Yudi menjadi sutradara pentas ini bersama Gunawan Maryanto menyajikan kemasan yang modern, dan pop. Semisal dengan pilihan pemilihan kostum gaun, disana ditampilkan busana yang cukup mencolok, dimana Durga mengenakan gaun bergelembung panjang dengan merah menyala. Ada ranjang rumah sakit lengkap dengan infus, serta tampilan sapi yang dibuat dari kerangka dua dimensi. Mereka mencoba untuk menyajikanya dengan bentuk modern, agar mudah di mengerti penonton, seperti yang diakui oleh Yufi Ahmad Tadjudi, Direktur

38


Rekaman Keseharian

Pak Harto

Judul : Pak Harto : The Untold Stories Penulis : Anita Dewai Ambarsari, Bakarudin, Dwitri Waluyo, Dona Sita Indria, dan Mahpudi Editor : Arissetyanto Nugroho Tebal : 603 Halaman Penerbit : PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta 2011

Artistik Teater Garasi. Namun sayangnya, dipanggung, karakter dan nuansa drama kurang terasa, karena dialog para tokohnya tidak mendukung, ada kecenderungan pembawaan yang sama di setiap tokoh. Seakan ingin menjelma menjadi drama musikan, berbagai bebunyian elektronik dihadirkan disana lewat lagu yang diiringi dengan tari-tarian. Namun kesan yang dirasarakan saat itu adalah nampak kurang adanya kesatupaduan antara satu sama lain,

antara musik dan lakon. Terlebih saat ada pemotongan adegan yang tiba-tiba disusupi oleh lagu. Selain itu gerak penari yang hadir dengan kostum kemeja bertumpuk motif kotak-kotak dan berdasi itu kurang greget dan cenderung biasa-biasa saja. Pun, dengan kurangnya energi yang seharusnya bisa ditularkan kepada emosi penonton lewat gerak gestural di salah satu adegan vital dalam kisah Gandamayu ini. Hal ini membuat pementasan Gandamayu terasa berdiri di atas fantasi panggung yang tanggung. Namun terlepas dari itu usaha yang dilakukan oleh kelompok teater yang berdiri sejak tahun 1993 ini patut diapresiasi. Dalam pementasan yang menjadi bagian dari perayaan Festival Schouwburg X, Gedung Kesenian Jakarta yang berlangsung pada tanggal 31 Agustus sampai 29 September 2012 ini, mereka berani meramu sajian yang sejatinya kerap kaku menjadi sesuatu yang memiliki nilai komersil. SHA

Banyak sisi perjalanan hidup Presiden HM Soeharto berhenti menjadi Presiden dimana kehidupan Negara dan bangsa Indonesia diwarnai oleh era reformasi, banyak buku-buku diterbitkan. Buku-buku tersebut menjadi khazanah pustaka. Buku ini menjadi salah satu buku yang menarik mengenai sosok Pak Harto. Seperti apakah sosok keseharian Pak Harto tersebut? Penulis mengenai tokoh besar dalam kehidupan sebuah bangsa memang menarik disimak. Bertepatan dengan hari lahir Pak Harto, 8 Juni 2011 lalu telah diluncurkan buku berjudul Pak Harto : The Untold Stories. Ditulis keroyokan lima orang penulis terdiri dari Anita Dewai Ambarsari, Bakarudin, Dwitri Waluyo, Dona Sita Indria, dan Mahpudi, buku ini merupakan hasil wawancara dengan 113 narasumber yang pernah berinterakasi/berhubungan secara langsung dengan Pak Harto baik sebelum menjadi Presiden, sebagai Presiden dan setelah berhenti sebagai Presiden. Penuturan narasumber merupakan pengalaman pribadi dan sangat individual pada saat bertatap muka langsung dengan Pak Harto. Diterbitkan oleh Gramedia Pustaka Utama buku dengan ketebalan sekitar 600 halaman, jauh dari masalah politik,. Buku ini lebih banyak menampilakan sisi-sisi kemanusiaan Pak Harto, yang berupa kegemaran makan, olahraga, memancing dan banyak kisah yang dialami para narasumbernya sekaligus bagaimana sikap dan penuturannya. Soal makanan, misalnya, bagaimana diungkap beberapa narasumber mengenai kegemaran Pak Harto makan-makanan asli Indonesia, termasuk makan “ikan bilih”yang terkenal guruh dari Danau Singkarak Sumatera Barat (Penuturan

Azwar Anas dan Kunarto). Ada pula kisah perjalanan incoqnito pada tahun 1970-an ke berbagai desa di Jawa Barat, Jawa Tengah dan Jawa Timur, yang dituturkan oleh Try Sutrisno dan Subianto. Perjalanan incoqnito dilakukan tanpa pengawalan sebagai seorang Presiden merupakan upaya Pak Harto untukmenyerap aspirasi masyarakat secara langsung. Ilustrasi perjalanan incoqnito tersebut berhasil diperlihatkan oleh tim penulis melalui foto yang dipilih sebagai cover buku ini. Disitu terlihat Pak Harto duduk bersandar di pagar di tepi jalan sambil menikmati suasana desa. Sungguh sebuah kondisi yang sangat unik bagi seorang presiden pada saat itu. Buku Pak Harto : The Untold Stories juga berhasil menyajikan foto-foto yang memiliki human interest yang tinggi. Pak Harto ternyata tidak saja fotogenic tapi juga dengan ekspresi natural dalam suasana yang akrab dengan orang-orang yang berada di sekitarnya. Pak Harto

tidak tampak kikuk pada saat harus makan tanpa menggunakan sendok di sebuah gubug atau bangunan reyot. Pak Harto tampak begitu ceria menikmati seuasana yang tengah dialaminya. Pak Harto juga tidak memilih hotel atau penginapan pada saat bermalam, melainkan memilih tidur dirumah warga desa atau pejabat desa. Padahal, kalau mau tentu Pak Harto bisa meminta disediakan tenda khusus yang dilengkapi kasur empuk dengan lampu penerangan dari generator. Tapi, Pak Harto tidak melakukan hal tersebut, karena menurut Try Sutrisno, lebih nyaman membaur dengan masyarakat desa. Apa pun isi buku ini, tentu memiliki manfaat untuk pendokumentasian para pemimpin Indonesia. Dengan adanya penerbitan buku-buku sejenis, maka generasi muda akan bisa memetik manfaatnya, kelebihan dan kekurangan seorang pemimpinnya. (Tatan Agus RST.)


39

Aroma Terasi

Tambaksari Saat aromanya menyerbak dari balik-balik pintu, apalagi pas tengah hari, bisa membuat perut bersenandung irama dengan lirik rasa lapar. Dia lebih banyak diketahui dari aroma baunya, dan kelejatannya di lidah, tapi hanya sedkit yang tahu peroses pembuatannya, itulah tersasi, nama yang tidak asing di telinga kita. Tepatnya di Tambaksari, Tirtajaya, Karawang, di pinggiran hamparan tambak, terpampang sebuah nama Pengolahan Terasi Jembret, tempat pengrajin penyedap sambal. Ada lebih dari lima orang yang menggantungkan dapurnya dari usaha ini, dan produksinya sudah menyebar ke berbagai wilayah, terlebih ketika CSR Pertamina EP turut aktif membantu pengrajin terasi yang terletak tak jauh dari salah satu sumur pengeboran minyak ini.

40


Menjawab Tantangan Zaman. Laporan Utama Restrukturisasi. Wisata Melongok Suku Asli di Thailand Utara. Kolom: Nasionalisme versus Globalisasi

Recommend Documents