MEMBANGUN
PEMIMPIN VISIONER VISIONARY LEADERSHIP PROF HARYONO SUYONO, MA., PHD.
PASCASARJANA UNAIR
1
MANAJER
VS
PEMIMPIN PERBEDAAN DAN PERSAMAAN
HARYONO SUYONO
2
APAKAH
MANAJER ¾
MEMIMPIN PEKERJAAN
¾ BERTANGGUNG
JAWAB REKRUITMEN DAN DISIPLIN ¾
KUASAI KUALITAS KERJA HARYONO SUYONO
3
APAKAH
MANAJER PENGHUBUNG ANTAR STAF DAN ATASAN ¾ MOTIVASI PETUGAS DAN MEMBANGUN BUDAYA PERUSAHAAN ¾
HARYONO SUYONO
4
APAKAH
PEMIMPIN ¾ DG
BEKERJA BERSAMA BISA MEMBANGUN ¾ MENCIPTAKAN SESUATU YG BERHARGA DAN TIDAK ADA SEBELUMNYA HARYONO SUYONO
5
APAKAH
PEMIMPIN ¾ MENUNJUKKAN
SEMANGAT TINGGI ¾ MEWUJUDKAN KERJA YATA ¾ MENYAMBUT BAIK ADANYA PERUBAHAN HARYONO SUYONO
6
PEMIMPIN TIDAK DILAHIRKAN
BIASANYA DIKEMBANGKAN
OLEH DIRI SENDIRI HARYONO SUYONO
7
PARADIGMA PERORANGAN MERANGSANG UNTUK :
PIKIRAN
JIWA
9MENCINTAI
T UB U H
I T A H
MENINGGALKAN WARISAN
9BELAJAR 9HIDUP 9MENINGGALKAN WARISAN
HARYONO SUYONO
8
SUARA NURANI
“All that is necessary for the triumph of evil is that good men do nothing” Edmund Burke
PANGGILAN JIWA MENGILHAMI ORANG LAIN MENEMUKAN KEMERDEKAAN JIWA ORANG LAIN The 8th Habit, Stephen R. Covey HARYONO SUYONO
9
PEMIMPIN If you are not fast, you are dead. Jack Welch
KEPERCAYAAN SEKALI ADA RASA CURIGA TERHADAP
“Speed happens when people ….
truly trust each other” Edward Marshall
MOTIF SESEORANG,
SEGALANYA HANCUR, M. Gandhi
HARYONO SUYONO
10
SIKLUS
KEPERCAYAAN MELIHAT BERTINGKAH LAKU
BERBICARA
PERUBAHAN KEPERCAYAAN HARYONO SUYONO
11
KEPERCAYAAN DIRI SENDIRI HUBUNGAN ANTAR SESAMA ORGANISASI
“As you go to work,
your responsibility is
to build trust” Robert Eckert, CEO, Mattel
PASAR MASYARAKAT LUAS
HARYONO SUYONO
12
KEPERCAYAAN DIRI SENDIRI HUBUNGAN ANTAR SESAMA ORGANISASI
“Trust is build on
Integrity” Stephen R. Covey
PASAR MASYARAKAT LUAS
HARYONO SUYONO
13
MASYARAKAT
INDUSTRI
MERANGSANG UNTUK :
PRODUK
9
G N A U
D A Y A
9UANG
SU M B ER
MANUSIA
PRODUK
9SUMBER ALAM
9MANUSIA
HARYONO SUYONO
14
PEMIMPIN “Leaders, Not Managers” Warren Bennis
MEMPUNYAI VISI KEINGINAN BESAR Passion INTEGRITAS
SYARATSYARAT UTAMA
PENGETAHUAN DAN KEDEWASAAN HARYONO SUYONO
15
PEMIMPIN “Leaders, Not Managers” Warren Bennis
DIPERCAYA SYARAT KEINGINAN SYARAT TAHU UTAMA KEBERANIAN Daring
HARYONO SUYONO
16
PEMIMPIN “Leadership Skills for Managers” Marlene Caroselli
KEBERANIAN KEPEMILIKAN KEBANGGAAN DASAR KETULUSAN
HARYONO SUYONO
17
PEMIMPIN “Leadership Skills for Managers” Marlene Caroselli
KEMAMPUAN ADAPTASI KEPEMILIKAN PENGARUH DASAR KEMAMPUAN BERBAHASA
HARYONO SUYONO
18
KREDIBILITAS INTEGRITT - INTEGRITAS INTENT - KEMAUAN CAPABILITIES - KEMAMPUAN
RESULTS - MENGHASILKAN
HARYONO SUYONO
19
PEMIMPIN VISIONER “Leadership : The use of power to effect positive change” Marlene Caroselli
SEE THE INVISIBLE WELCOME CHANGE
APPRECIATE VULNERABILITY
SHARE KNOWLEDGE
HARYONO SUYONO
20
PEMIMPIN VISIONER
ATTACK COMPLACENCY ENERGIZE OTHERS FOLLOW THRU SET ETHICAL STANDARDS
HARYONO SUYONO
21
MENGENAL DIRI SENDIRI
ANDA ADALAH GURU PRIBADI YANG TERBAIK TERIMA TANGGUNG JAWAB. JANGAN SALAHKAN ORANG LAIN
HARYONO SUYONO
22
MENGENAL DIRI DAN SASARAN
MENINGKATKAN
KEMAMPUAN MENDENGAR
MENGANTISIPASI PERMINTAAN PUBLIK
HARYONO SUYONO
23
MENDENGAR MENYAMAKAN GELOMBANG
HARYONO SUYONO
24
MENGISI
POTENSI BESAR HARYONO SUYONO
25
EVALUASI DIRI SENDIRI
“People begin to become leaders at the moment when they decide for for themselves how to be” be”
ANDA BISA BELAJAR APA SAJA KALAU ADA KEMAUAN PENGERTIAN YG SESUNGGUHNYA ADALAH REFLEKSI PENGALAMAN No one can teach you how to become yourself, to take charge, to express yourself, except you.
HARYONO SUYONO
26
PEMIMPIN SIAP MENIMBA PENGALAMAN PEMIMPIN SELALU MEMBANGUN HUBUNGAN ANTAR MANUSIA
UNTUK BISA MENGENAL MEDAN YG LEBIH LUAS
INVESTASI JARINGAN UNTUK MASA DEPAN HARYONO SUYONO
27
MENGENAL
DUNIA
SELALU BELAJAR UNTUK MEMELIHARA KEMAMPUAN SELALU BELAJAR UNTUK MENAMBAH PERBENDAHARAAN
HARYONO SUYONO
28
SELALU MENAMBAH WAWASAN
JARINGAN INTERNASIONAL MENEBAK MASA DEPAN YANG BISA TERJADI HARYONO SUYONO
29
WAWASAN
DUNIA
MENGEMBANGKAN KEMAMPUAN INNOVASI ANTISIPASI MENDENGARKAN PARTISIPASI
TERIMA KASIH HARYONO SUYONO
30
