Media Komunikasi Karyawan Grup Ciputra

Media Komunikasi Karyawan Grup Ciputra

No. 24. Thn 06, Edisi Juni 2009

Universitas Ciputra Entrepreneurship Center capai 1.138 peserta Training of Trainers “Entrepreneurship harus dipelajari dari TK sampai Perguruan Tinggi dan juga diluar sekolah masyarakat. Entrepreneurs bukan bakat, melainkan budaya atau kebiasaan. Untuk itu, sebaiknya sedini mungkin menumbuhkan sikap entrepreneurship. Kita harus menjadikan Entrpreneurship sebagai budaya bangsa. Jadikan abad ini sebagai abad kewirausahaan di Indonesia” jelas beliau. Kalimat di atas adalah gambaran semangat dan tekad bapak Ciputra dalam menyebar luaskan entrepreneurship ke seluruh tanah air dengan keyakinan penuh bahwa entrepreneurship akan mampu mengatasi masalah pengangguran, kemiskinan dan akan mengangkat tingkat kesejahteraan masyarakat. Dengan pemikiran inilah bapak Ciputra mengajukan kerjasama dengan Direktorat Pendidikan Tinggi (DIKTI) dan disambut baik oleh Dirjen DIKTI Bp. Prof. dr. Fasli Jalal, Ph.D. 23 Batch yang digelar di beberapa kota adalah bukti keseriusan bapak Ciputra dalam merangkul pemerintah dalam hal ini DIKTI untuk sama-sama mengubah mind set para dosen agar menciptakan para lulusan perguruan tinggi pencipta kerja bukan pencari kerja. Dengan mengangkat tema “Menciptakan Lulusan Perguruan Tinggi Pencipta Kerja Melalui Entrepreneurship” inilah TOT DIKTI – UCEC berhasil melatih 1.138 dosen di seluruh perguruan tinggi di Indonesia. TOT Batch 1 dan 2 dilaksanakan pada bulan Desember 2008 di Jakarta dan Surabaya, selebihnya dilaksanakan pada bulan April – Juli 2009 di kota Makassar, Medan, Jakarta, Yogyakarta, Palembang, Denpasar, dan Surabaya. Dr. Ir. Ciputra, founder Universitas Ciputra Entrepreneurship Center (UCEC) menyatakan kegembiraanya untuk bisa membantu menularkan jiwa entrepreneurship ke seluruh perguruan tinggi di Indonesia. “Entrepreneurship sangat perlu dipelajari sebagai bekal bagi setiap lulusan perguruan tinggi berlaku di abad ke-21 yang dijuluki sebagai abad entrepreneur. Namun demikian, untuk sungguh-sungguh menularkannya ke seluruh generasi muda Indonesia melalui perguruan tinggi, Indonesia memerlukan para pelatih yang handal dan diperlengkapi dengan

Contents Hot News Buka halaman ini untuk mengetahui lebih jelas Hot News edisi terbaru

4

QIP Series kemampuan mencetak para wirausaha muda di lapangan. Itulah sebabnya kita perlu melakukan TOT ini bagi setiap dosen di seluruh Indonesia.” tambahnya. Semangat Bapak Ciputra dalam menyebarluaskan spirit entrepreneurship tercermin pada kedatangannya dalam beberapa TOT yang diselenggarakan di beberapa kota di luar Jakarta, seperti TOT M a k a s s a r, M e d a n d a n Yo g y a k a r t a . Sedangkan TOT lainnya di luar Jakarta dilangsungkan Video Conference langsung dengan Bapak Ciputra dalam wawancara interaktif dengan para peserta pelatihan. “Untuk menumbuhkan sikap tersebut, bisa dimulai dari pendidikan dan itu merupakan faktor yang sangat penting. Tapi disayangkan, banyak yang di perguruan tinggi merupakan pencari kerja bukan pencipta lapangan kerja. Padahal Indonesia seharusnya memerlukan empat juta orang lagi yang berjiwa entrepreneur,” jelas beliau. ”Training of Trainers (TOT) Entrepreneurship Education yang diadakan oleh DIKTI dan UCEC semakin membawa angin perubahan bagi dunia pendidikan di Indonesia. Paradigma baru terbentuk, mindset telah dirubahkan. Berikut testimonial dari peserta TOT di Bali, tanggal 29 Juni - 3 Juli 2009. Adanya TOT Entrepreneurship dari DIKTI Depdiknas dan UCEC sangat berharga bagi saya karena mampu memberikan wawasan entrepreneurship lebih komprehensif serta membantu saya dalam mengelola kegiatan kewirausahaan kampus dan membantu mahasiswa dalam menumbuhkan jiwa entrepreneurship,” ungkapan salah satu bersambung hal.8

Inilah.. proyek-proyek yang masuk pada kategori Gold, Silver, Bronze dan Copper pada QIP 2008-2009

6

Article Di Zona Manakah RataRata Human Relation Anda? Temukan jawabannya disini

7

Our Groups Album

9-12

Nah..jangan sampai ketinggalan melihat beritaberita terbaru ProyekProyek Grup Ciputra 3 bulan terakhir

Ti m R e d a k s i Pemimpin Umum: Rina Ciputra Sastrawinata | Penanggung Jawab/Pemred: Antonius Tanan | Redaktur Pelaksana: Ester Christianti, Agung Bayu Waluyo | Sidang Redaksi: Antonius Tanan, Ester Christianti, Yuli Damayanti, Rima Lubis | Administrator Content: Ayrine Tjandra | Alamat Redaksi: Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 6 Jakarta 12940 | Telp. 021-5207333 | Fax. 0215 2 0 5 8 8 6 | E m a i l . [email protected]

Founder’s

Wisdom

Founder's Wisdom

Dr. Ir. Ciputra Oleh Dr (Hc) Ir. Ciputra

A

da beberapa hal yang membuat saya berbahagia kali ini. Yang pertama semangat, vision dan kerja sama seluruh karyawan, staf dan direksi/komisaris serta dukungan pemegang saham telah menghasilkan yang terbaik untuk perkembangan Grup Ciputra. Kedua saya melihat kemajuan yang dicapai oleh Grup Ciputra, juga telah mendapat pengakuan dari masyarakat diantaranya prestasi PT Ciputra Property Tbk. yang mendapat predikat sebagai Emiten Terbaik 2009 kategori property dalam Bisnis Indonesia Award dan PT Ciputra Development Tbk sebagai Indonesia's Most Admired Companies (IMAC) kategori property untuk ketiga kalinya berturut-turut sejak tahun 2007. Ketiga sejak tahun ini kita juga mencanangkan untuk meningkatkan koordinasi pelaksanaan program Tanggung jawab Sosial Perusahaan (CSR) di seluruh proyek-proyek di lingkungan Grup Ciputra sehingga dapat lebih terarah, efektif dan bermanfaat bagi masyarakat luas. Keempat, ide yang saya renungkan dan tuangkan dalam buku Ciputra Quantum Leap ternyata sejalan dengan apa yang diserukan oleh World Economic Forum dalam laporan tertulisnya Educating the Next Wave of Entrepreneurs. Forum ini merupakan forum ekonomi yang sangat bergengsi di dunia karena dihadiri oleh para pimpinan perusahaan dunia maupun para ahli ekonomi kelas dunia yang diadakan di Davos, Swiss. Hal kelima yang membuat saya bahagia adalah gema semangat entrepreneurship telah mencapai seluruh Indonesia melalui Training of Trainers yang dilakukan oleh Universitas Ciputra Entrepreneurship Center (UCEC) bagi sekitar 1.600 dosen dari berbagai perguruan tinggi dari Sabang sampai Merauke. Selain itu pemerintah juga telah setuju untuk menjadikan Entrepreneurship (kewira usahaan) sebagai salah satu program nasional dan bahkan akan dimasukkan dalam kurikulum pendidikan secara nasional mulai tahun depan. Keberhasilan Grup Ciputra tidak terlepas dari bagaimana budaya entrepreneurship telah dipupuk dan menghasilkan buah. Penghargaan yang diterima oleh Ciputra Property maupun Ciputra Development adalah bentuk pengakuan atas kerja keras dan jerih lelah seluruh jajarannya. Saya menyampaikan penghargaan kepada seluruh jajarannya dan yakin penghargaan ini akan disusul oleh prestasi berikutnya dari Grup Ciputra untuk kita semua. Selama 28 tahun Grup Ciputra berdiri sebenarnya budaya entrepreneurship secara alami telah terbentuk dalam keseharian kerja kita. Sebagai orang yang dilahirkan dan dibesarkan dalam budaya entrepreneur, saya berpikir, berbicara dan berperilaku sebagai entrepreneur. Inilah yang selama ini saya telah tularkan

Ciputra Group News Juni 2009

keseluruh jajaran pimpinan Grup Ciputra dengan harapan bisa tertular sampai kepada bahkan pegawai yang paling bawah. Saya melihat betapa pentingnya budaya ini terbentuk secara komprehensif dalam diri setiap karyawan. Karena itu proses yang secara alami terjadi melalui interaksi keseharian Grup Ciputra ini harus bisa disistematiskan melalui pelatihan, baik melalui pekerjaan sehari-hari maupun pelatihan formal yang didesain khusus untuk itu. Setelah pelatihan kita harapkan terbentuknya budaya entrepreneurship yang menyeluruh,

“Keberhasilan Grup Ciputra tidak terlepas dari bagaimana budaya entrepreneurship telah dipupuk dan menghasilkan buah.” untuk kemudian dapat diimplementasikan dalam setiap bidang usaha yang kita jalankan. Apa yang ditularkan? Jawabannya ada pada akronim MASK yang merupakan singkatan dari Mindset, www.motivatedentrepreneur.com Attitude, Skill dan Knowledge. Yang paling penting dari keempatnya adalah mindset atau pola pikir. Ketika mindset berubah attitude (sikap) entrepreneurship akan lebih mudah terbentuk, skill (keterampilan) akan lebih mudah untuk dilatihkan dan knowledge (pengetahuan) akan lebih mudah untuk diajarkan. Bahkan yang lebih mengesankan adalah bahwa orang yang mengalami perubahan mindset akan bisa berlatih dan mencari pengetahuan sendiri. Paling tidak ada empat hal dalam entrepreneurial mindset yang saya harapkan bisa saudara sekalian miliki. Pertama, seorang entrepreneur akan memandang setiap kebutuhan, masalah dan tantangan di sekelilingnya sebagai peluang. Ini bisa dilakukan dengan memikirkan nilai tambah apakah yang bisa kita ciptakan sehingga hal yang kita lihat bisa menjadi peluang usaha. Nilai tambah inilah yang bisa memenuhi kebutuhan orang sehingga mereka mau membelinya. Salah satu faktor keberhasilan proyek Grup Ciputra di Makassar adalah karena terdapat kebutuhan rumah mewah yang belum terpenuhi oleh pengembang perusahaan lain. Ditambah oleh brand Ciputra yang kuat di daerah-daerah maka Launching ”Citraland Celebes” disambut antusias oleh pasar Makassar. Kedua seorang entrepreneur akan mencari cara untuk menemukan bagaimana berhadapan dengan kebutuhan dan tantangan didepannya secara inovatif. Disinilah pentingnya seseorang untuk memiliki imaginasi yang kreatif untuk mendapatkan solusi dari tantangan di depannya.

Ini pernah kita lakukan dengan proyek Citra Raya Surabaya, bagaimana wilayah yang tadinya kosong, tandus dan terbengkalai hampir tidak bernilai dapat dikembangkan menjadi kawasan kota mandiri yang asri. Ketiga seorang entrepreneur akan memiliki kesadaran bahwa ia berada pada dunia bisnis yang menciptakan nilai tambah. Ketika sudah matang nilai ini tidak akan sanggup ditolak oleh calon pembeli. Penciptaan nilai tambah bisa dilakukan dengan berbagai cara. Kita bisa meningkatkan nilai tambah usaha kita dengan meningkatkan jumlah pembeli, mengurangi ongkos produksi, meningkatkan kualitas produk dan jasa dan menemukan produk baru. Keempat, seorang entrepreneur selalu berpikir, belajar dan mengkonsolidasikan peluang tersebut bahkan jauh sebelum peluang itu terlihat dengan jelas. Dia menjadi seseorang yang memiliki visi ke depan, seorang yang optimis, seorang yang selalu memikirkan strategi kedepan, percaya diri dan pekerja keras. Karena cirinya yang seperti ini biasanya seorang entrepreneur sejati akan mau untuk pergi ke tempat kemana orang lain belum pergi sebelumnya. Orang ini tidak akan gampang menyerah dalam mewujudkan impiannya bahkan ketika orang lain berkata tidak mungkin. Jika seorang entrepreneur tidak bisa memenangkan sebuah permainan ia akan mengubah aturan mainnya dan muncul dengan sebuah solusi dari sebuah masalah. Yang kelima seorang entrepreneur adalah seorang pemimpin yang visioner. Dengan kreativitasnya seorang entrepreneur sejati akan menjadi pemimpin dan orang lain akan mengikutinya. Dia akan memimpin dalam penciptaan nilai bagi diri mereka maupun orang lain. Seperti yang selama ini kita lakukan, Grup Ciputra ingin selalu menjadi pemimpin dalam bidang usaha. Sejauh ini kita telah berhasil memimpin dalam bidang properti, sekali lagi penghargaan kepada Grup Ciputra adalah pengakuan dari hal itu. Namun kita tidak puas sampai disitu. Kita ingin bisa memimpin juga dalam bidang-bidang usaha lain. Itulah sebabnya saya ingin mendorong saudara sekalian untuk mengikuti pelatihan entrepreneurship yang nanti akan diadakan, dengan harapan budaya entrepreneurship akan terbentuk lebih baik lagi dan kita harapkan Grup Ciputra akan terus sukses dan menjadi pemimpin. Dr. Ir. Ciputra Founder

Founder’s

Wisdom Kepemimpinan sebagai bagian dalam membangun komitmen karyawan Oleh Rina Ciputra Sastrawinata Who is a leader? Who knows the way Who shows the way Who goes the way (unknown)

K

eberhasilan s e b u a h perusahaan tidak terlepas dari peranan karyawan sebagai human capital. Salah satu tugas organisasi yang harus dilakukan adalah mengelola karyawan berkompetensi tinggi agar mereka produktif dan betah bekerja di perusahaan. Namun hal ini bukan hal mudah, banyak dimensi yang menjadi faktor seorang karyawan dapat memiliki komitmen yang tinggi pada satu perusahaan, salah satu dimensi yang penting adalah kepemimpinan. Lihat saja dari Survey Indonesian

Employer of Choice 2007 yang pernah dilakukan oleh Hay Group, perusahaan konsultansi global yang bekerjasama dengan SWA, memberikan gambaran akan tingkat komitmen (employee engagement level) karyawan di 42 perusahaan baik lokal, BUMN dan multinasional di Indonesia. Salah satu faktor yang paling berpengaruh dalam meningkatkan komitmen karyawan untuk menghasilkan kinerja terbaik bagi perusahaan yaitu faktor kepemimpinan (leadership). Karyawan akan semakin berkomitmen dengan menunjukkan kinerja yang baik jika mereka memiliki tingkat keyakinan dan kepercayaan yang tinggi kepada atasan/pemimpin mereka. Survey Hay Group secara global selama ini juga menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan seorang atasan berdampak 70% terhadap iklim kerja bawahannya. Jika kepemimpinan dirasakan bawahannya kurang baik, iklim kerja turun 70% dan sebaliknya, jika dirasakan baik, meningkat 70%.

Ketika pasar mulai menurun, apa yang dapat kita lakukan? Oleh: Budiarsa Sastrawinata

P

ada edisi April 2009 Harvard Business Review menulis sebuah artikel berjudul How to Market in a Downturn, yang ditulis oleh John A Quelch, Professor o f B u s i n e s s Administration dari Harvard Business School & Katherine E. Jocz, seorang Research Associate dari Harvard Business School. Tak terelakan memang kondisi krisis keuangan dunia yang terjadi, memberi dampak juga terhadap industri di Negara kita. Yang tentunya mempengaruhi daya beli konsumen, perusahaan sebagai produsen, harus berupaya untuk tetap mempertahankan sales, mungkin bahkan meningkatkan sales. Tentunya dengan upaya pembenahan strategi pemasaran, salah satunya. Dalam salah satu tulisan mereka berdua, 2 dari 4 hal yang dapat dilakukan oleh perusahaan pada saat pasar mengalami penurunan, yaitu: Pertama, Bolster trust in your brand by reinforcing consumers emotional connection to the brand and demonstrating empathy for their plight. (Hal-hal yang menunjang kepercayaan konsumen terhadap merek Anda dengan memperkuat hubungan emosional ke merek tersebut dan selalu berempati). Contohnya adalah Dell (salah satu merk computer terkemuka di Amerika), a. Kenapa harga Dell bisa murah namun

tetap dengan kualitas yang baik? Dalam proses penjualan, Dell tidak menggunakan perantara, melainkan langsung mengirimkan produknya ke pelanggan. Dengan demikian, harga jual dan biaya operasional dapat jauh ditekan. Selain itu, Dell juga menggunakan internet sebagai sarana transaksinya dengan para pelanggan dan pemasok. b. Lewat konsep “built-to-order”, konsumen bisa membeli produk dan jasa Dell yang customized dan sesuai dengan kebutuhan mereka. Proses manufaktur yang fleksibel ini memungkinkan Dell tidak perlu memelihara inventory hingga sebulan dan memakan biaya. Lantaran merakit sesuai pesanan pelanggan, mereka mampu melayani pelanggan dengan harga terbaik dan teknologi terbaru. Dengan penciptaan yang positif dari pelanggan terhadap merek kita, dampaknya adalah meningkatnya tingkat kepercayaan konsumen terhadap merek kita. Terlebih lagi kepekaan/empatik kita sebagai produsen dalam kondisi keuangan yang sedang sulit seperti sekarang ini, membentuk image bahwa, pelanggan tetap percaya untuk membeli produk berkualitas pada kita dengan harga yang dapat dijangkau oleh isi kantong pelanggan. Kedua position your brand for the inevitable recovery by preparing now for possible long-term shifts in consumers values, attitudes, and purchasing behaviors. (Memposisikan merek anda terhadap pemulihan yang tak terhindarkan dengan mempersiapkan sejak dini kemungkinan pergeseran jangka panjang dalam nilai, sikap dan kebiasaan berbelanja

Hasil survey ini sepatutnya menjadi refleksi untuk kita semua. Apakah selama ini dampak kepemimpinan dari para leader Grup Ciputra sudah mampu memberikan iklim kerja yang positif? Apakah anda sebagai seorang pemimpin sudah dapat memerankan peranannya dengan baik bahkan menjadi panutan (role model). Grup Ciputra tidak dapat berkembang seperti sekarang ini tanpa peranan para leader dalam Grup Ciputra sendiri. Mari, saya mengajak kepada seluruh leader di setiap proyek di Grup Ciputra untuk semakin mengembangkan kompetensi dan karakter sebagai pemimpin dan bersama-sama menciptakan iklim kerja yang kondusif, positif dan produktif. Peranan leader yang baik diharapkan mampu menjadi perekat antara karyawan dengan organisasi yang diharapkan akan menjadi ikatan yang kuat dalam membangun Grup Ciputra di masa yang akan datang melalui peningkatan komitmen karyawan.

konsumen). Kemampuan perusahaan untuk memahami kemungkinan perubahan dari nilai, sikap dan perilaku konsumen pada saat sulit ini menjadi hal yang harus dicermati agar porsi kue kita pada pasar tidak disantap oleh kompetitor. Pergeseran kebutuhan konsumen lambat laun mulai bergeser. Kita bisa melihat perubahan keinginan konsumen dalam membeli rumah, konsumen tidak lagi membeli rumah secara fisik, namun juga membeli lingkungan, fasilitas yang disediakan developer, lokasi terbaik dan strategis, dan juga pelayanan yang dapat kita berikan. Konsumen mulai mencari rumah sebagai bentuk aktualisasi dirinya. Beberapa contoh di atas merupakan upaya-upaya Dell, begitu juga di Grup Ciputra dalam menghadapi kondisi pasar dan keinginan konsumen yang terus berubah dengan berlandaskan dengan customer insight baik dalam hal perubahan keuangan, nilai, sikap dan kebiasaan konsumen kita dapat berinovasi diberbagai bidang seperti dalam sistem penjualan, sistem pembayaran, disain produk, kualitas bangunan dan lingkungan, sistem komunikasi dan pelayanan pelanggan, dan sebagainya yang pada akhirnya semua upaya yang kita lakukan bertujuan menciptakan nilai tambah bagi pelanggan, kepuasan pelanggan yang akhirnya akan memperkuat Brand Ciputra. Sekali lagi, saya melihat kekuatan brand/merek Ciputra akan menjadi penentu dalam keunggulan bersaing masa ini. Merek yang kuat akan mampu bertahan diberbagai perubahan. Dan bahkan merek Ciputra menjadi aset perusahaan yang akan terus melekat dalam memori pelanggan. Dengan meningkatkan nilai merek maka akan mendorong pelanggan untuk menggunakan layanan di waktu yang akan datang. Di akhir tulisan ini, saya berharap kita semua sebagai bagian dari Grup Ciputra untuk terus memelihara dan mengelola brand CIPUTRA, yang salah satunya dapat memberikan dampak keuntungan jangka panjang, disaat pasar yang sedang menurun ini.


3

Hot

News Rombongan Bpk.Ir.Ciputra meresmikan satu lagi Kawasan Wisata Rohani di CitraLand Manado

P

royek CitraLand Manado selain menyajikan Kawasan Hunian yang Prestisius, kini menyajikan pula Kawasan Wisata baik Wisata Umum sebagai Sarana Rekreasi berupa Waterpark maupun Wisata Rohani berupa Monumen Yesus Memberkati dan yang terbaru yakni Jalan Salib yang kini telah dibuka untuk umum.

Monumen Yesus Memberkati direncanakan terdiri dari delapan elemen penting. Yang keseluruhannya diselesaikan hingga tahun 2012. Dari delapan elemen itu, baru tiga elemen yang sudah selesai. Ketiga elemen itu adalah Patung Yesus Memberkati setinggi 30 meter, The Tower of Blessings dan Jalan Salib yang terdiri dari 187 anak tangga. Dan 5 proyek yang tersisa adalah Plaza Taman Getsemani, Rumah Doa, Plaza Gereja-Gereja, Open Air Theatre dan Rumah Biara. Jalan Salib telah diresmikan pada hari Sabtu, 11 April 2009 oleh Bapak Gubernur Sulawesi Utara Drs. Sinyo Harry Sarundajang yang disaksikan oleh Bapak Dr (HC) Ir Ciputra, dilanjutkan dengan ibadah pemberkatan Jalan Salib yang dipimpin langsung oleh Uskup Keuskupan Manado Mgr. Joseph Suwatan MSC. 8 Elemen Monumen Yesus Memberkati:

Selain Monumen Yesus Memberkati, Jalan Salib juga telah tercatat di Museum Rekor Indonesia (MURI) atas Pembuatan Jalan Salib paling terjal dengan kemiringan 74% setinggi 38 meter. Saat peresmian Jalan Salib dihadiri pula oleh rombongan dari Grup Ciputra yang terdiri dari Bapak Ciputra beserta keluarga juga para Direktur beserta keluarga serta para kerabat dari Bapak Ciputra.

1. Patung Yesus Memberkati 2. Jalan Salib 3. Plaza Taman Getsemani 4. Rumah Doa

5. Plaza Gereja-Gereja 6. Open Air Theatre 7. Rumah Biara 8. The Tower of Blessings

Peresmian dibukanya Jalan Salib

Bapak Ciputra foto bersama dengan Bapak Paulus Pangka, SH dari MURI (tengah) dan Bapak Gubernur Sulawesi Utara Drs. Sinyo Harry Sarundajang


Article

Bapak Ciputra bersama Bapak Uskup Keuskupan Manado Mgr. Joseph Suwatan MSC dan hadirin yang lain menapaki Jalan Salib setelah selesai acara ibadah syukur.

Foto bersama di area puncak dari Jalan Salib yaitu tempat berdirinya Patung Yesus Memberkati.


5

QIP

Series QIP 2008-2009 Penjurian melalui Tele-Conference

U

ntuk pertama kalinya, penjurian QIP 2 0 0 8 - 2 0 0 9 d i l a k u k a n ta n pa mengundang team untuk mempresentasikan hasil idenya secara langsung di depan tim juri. Penjurian kali ini berdasarkan makalah yang sudah masuk dan presentasi (dalam bentuk video) masing-masing tim Quality Improvement yang dilaksanakan pada tanggal 28 April 2009, dan keesokannya,29 April 2009 dilakukan Tanya jawab ke tim QIP melalui tele-conference.

Adapun, Dewan Juri dan Tim Ahli Penjurian Quality Improvement Program Grup Ciputra periode April 2008 – April 2009 yang beranggotakan: 1. Bp. Sugwantono Tanto – Direktur 2. Ibu. Yenny Wiryadi – GM. Grup Media 3. Bp. Sinyo Pelealu – GM. CitraIndah 4. Bp. Hongky Zein – HRD Mgr. CitraLand Surabaya 5. Bp. Budi Putranto – HRD Mgr. Mal Ciputra Jakarta 6. Ibu Cynthia H. Sangkay – HRD Ass. Mgr. CitraRaya Tangerang 7. Ibu. Ester Christanti W – HRD Grup Kantor Pusat 8. Bp. Heru D. Rudiantono – ME. Mgr. Ciputra World Jakarta 9. Bp. Maruli Parapat (mantan Direktur Astra) – Juri Independen dari Invinite

Dan Proyek yang berhasil masuk dalam kategori Gold, Silver, Bronze dan Copper adalah:

No 1

Tim Innovator

Kategori Gold

Thema Perbaikan jalan retak dengan metode Strapling Mengatasi kebocoran air pada fan coil unit Tenant Efisiensi biaya melalui pemanfaatan tanah existing sebagai pengganti pembelian tanah media tanam Mengurangi biaya pengadaan air bersih yg disupply melalui trucking. Efisiensi pemakaian material kayu pada proyek rumah tinggal Efisiensi jam operasional energi listrik untuk chiller. Efisiensi biaya operasional PJU

2

Wayang

Gold

3

Ijoe

Silver

4

Lapindo

Silver

5

Popeye Van Pivot

Bronze

6

Tercekik

Bronze

7

Stroom

Bronze

8

Takashimura

Bronze

9

Puber

Copper

10

Metal Fighter

Copper

11

Promotioner

Copper

12

Down Light

Copper

13

Hemat

Copper

Efisiensi penggunaan energi listrik di Gedung Citra Media Efisiensi biaya listrik di WTP Serdang Asri

14

Do It More

Copper

Identifikasi inventaris kantor

15

Terus Terang

Copper

16

Densus

Copper

Mengatasi komplain kerusakan unit handsoap di toilet Optimalisasi fungsi inlet tali air dengan biaya yg lebih Efisien

Efisiensi pemakaian energi listrik dengan capasitor Bank Efisiensi melalui Perubahan pemakaian energi listrik di public area. Sistem drainase pipa untuk mengurangi retak dinding & lantai naik demi menekan biaya proyek Efisiensi dalam pembuatan Giant Banner

Proyek CitraLand Surabaya Mal Ciputra Semarang CitraLand Surabaya Mal Ciputra Jakarta CitraLand Surabaya Mal Ciputra Jakarta CitraRaya Tangerang. CitraGarden City Mal Ciputra Jakarta Bukit Palma Surabaya Mal Ciputra Semarang Citra Media Bintang CitraRaya Tangerang. Mal Ciputra Semarang Mal Ciputra Seraya Pekanbaru CitraRaya Tangerang.

Ini bukan akhir, namun ini adalah awal untuk memulai lagi menemukenali masalah untuk terus menerus melakukan perbaikan dari berbagai segi dari pekerjaan kita dan tim tentunya. Diharapkan agar hasil QIP tidak hanya diimplementasikan oleh Proyek yang melakukan perbaikan saja tetapi juga diimplementasikan oleh proyek-proyek lain yang mempunyai kebutuhan yang sama, sehingga hal ini dapat memberikan manfaat yang lebih besar.

6


Article

Di Zona Manakah Rata-Rata Human Relation Anda?

M

ungkin saja, Anda pernah mendengar mengenai teori komunikasi dan zona kedekatan ini, bahkan mungkin saja Anda telah menerapkannya dalam keseharian. Berikut ini tulisan mengenai zona interaksi ketika Anda membangun hubungan dengan orang lain. Simak saja. Zona Publik > 3.6 meter Pada zona ini terjadi proses interaksi yang bersifat umum, contoh ini terjadi pada saat kesibukan kereta api, tabligh akbar, atau ibadah raya. Zona Sosial 1.2 meter > 3.6 meter Di zona ini terjadi proses interaksi yang lebih intens daripada zona public. Sudah terjalin satu keterikatan sebagai satu komunitas atau satu kepentingan tertentu. Contoh, ketika kita berada di lift, kita berada dalam zona sosial sehingga tidak ada salahnya bila Anda tersenyum atau membalas ucapan selamat pagi-siang-sore dari seseorang yang tidak Anda kenal

Quiz

sebelumnya. Zona Personal 45 cm-1.2 meter Idealnya hubungan anda berada di zona ini. Artinya Anda tidak merasa serba salah ketika atasan Anda menyampaikan pendapat, memberikan tugas dan pengarahan untuk Anda kerjakan. Bila di zona yang dibatasi satu meja kantor ini saja Anda masih merasa serba salah dan tidak nyaman itu berarti Anda perlu lebih adaptif dengan atasan Anda, sesuaikan dan ketahui apa yang menjadi gaya atasan Anda, bagaimana gaya kepemimpinannya, hal-hal yang disukai dan tidak disukainya. Berusahalah untuk menjalin hubungan secara personal, Anda pun boleh mengungkapkan pendapat pribadi Anda, itu sah-sah saja. Zona Intim 15-45 cm Pada zona ini terjalin hubungan yang lebih dekat daripada zona personal. Di zona ini, terjadi hubungan yang lebih intim di mana hubungan antar manusia lebih informal dan intim. Mungkin beberapa di antara

Anda dijadikan teman curhat oleh atasannya, itu berarti Anda memiliki hubungan yang lebih dari personal, atasan Anda mempercayai Anda untuk hal-hal yang lebih 'privacy'. Jadi, jangan sia-siakan kepercayaannya dengan membocorkan rahasianya kepada rekanrekan sekerja karena bila hal itu dilakukan bisa jadi atasan Anda akan menarik diri dari zona ini sehingga tidak ada lagi kedekatan. Demikian sebaliknya bila Anda seorang atasan dan bawahan Anda bisa mengungkapkan unek-unek pribadi, masalah-masalah 'privacy' itu berarti bawahan Anda mempercayai Anda dan merasa nyaman dekat dengan Anda. Nah, masuk zona mana ketika Anda membangun relasi? (disadur dari: Majalah MDI, Liliana W. Wahyudi, Juli 2009)

Simak berita-berita dalam Ciputra News No. 24 Edisi Juni 2009 dan jawab pertanyaan-pertanyaan dibawah ini. Tersedia 10 buah souvenir untuk pengirim yang beruntung. 1. Sebutkan 6 orang Fasilitator yang mendukung training of trainers (TOT) yang diadakan oleh DIKTI dan UCEC ? 2. Sebutkan 2 dari 5 tips baca cepat, baca banyak? 3. Siapakah Proyek peraih peringkat pertama penilaian internl audit? 4. Apa yang telah dilakukan CitraIndah pada tanggal 20 Juni 2009? 5. Apakah tema kegiatan sosial yang dilakukan oleh Proyek Hotel Ciputra Semarang? Jawaban dikirim langsung kepada alamat Redaksi Ciputra News atau melalui email ke [email protected] dengan menyertakan nama, departemen dan proyek. Jawaban paling lambat sudah sampai di redaksi pada tanggal 6 November 2009.

7 Pengirim Beruntung CipNews Edisi Maret 2009: 1. Lilis Arum - Mal Ciputra Jakarta 2. Liza Ideanna-Mal Ciputra Jakarta 3. David Harijanto-CitraRaya Tangerang 4. Priska-CitraRaya Tangerang 5. Yulianto-Mal Ciputra Semarang

6. Ratih Sukma Arum-Hotel Ciputra Semarang 7. Firdayanti-Citraland City Samarinda


7

Tips

Baca Cepat, Baca Banyak

T

ips membaca buku yang jumlah halamannya banyak dalam waktu singkat tetapi tetap bisa saya pahami dengan baik. Membaca adalah keterampilan yang bisa kita asah jika kita tahu dasar-dasar prinsipnya dan sering melatih diri. Ada beberapa tips yang Anda bisa lakukan untuk meningkatkan kecepatan membaca dan pemahamannya: 1. Persiapkan Diri Anda Persiapan itu perlu dilakukan dalam segala hal, begitu pula dalam membaca. Sebelum membaca, tanyakan pada diri Anda sendiri beberapa hal yang penting: Mengapa saya membaca ini? Apa yang sudah saya ketahui? Apa yang harus s a y a k e ta h u i d a r i b a c a a n i n i ? Pertanyaan ini bisa membantu kita untuk mencari dan mengingat informasi yang kita perlukan pada saat kita sedang membaca.

kali lihat, dengan latihan kita diharapkan bisa menambah jumlah kata-kata tersebut menjadi 3,4,5 atau bahkan 6 kata dalam sekali lihat. 4. M e n g u r a n g i ’ r e g r e s s i o n s ’ a ta u membaca ulang Jika kita sering membaca ulang, itu menjadi satu hambatan bagi speed reading. Cobalah pergunakan jari tangan Anda sebagai alat untuk mengurangi ’regressions’. Tunjuk pada kalimat yang sedang Anda baca, dan tunjuk terus kalimat-kalimat yang akan Anda baca selanjutnya.

5. Latihan, latihan, latihan Kita perlu melakukan latihan speed reading agar dapat menguasai dan memperoleh kebiasaan membaca yang lebih efisien. Latihan perlu dilakukan setiap hari selama 30-40 menit. Anda bisa melakukan latihan sendiri sewaktu membaca surat kabar, surat-surat yang sudah menumpuk di kantor, atau dalam waktu senggang yang Anda isi dengan membaca novel pilihan Anda pada saat itu. Selamat membaca !

Para dosen bukan hanya diperkenalkan fondasi pendidikan Entrepreneurship dengan model-model pembelajaran entrepreneurship di perguruan tinggi, Best Practices Lifeskill, Project Base Learning, tetapi mereka juga diajak untuk melakukan permainan simulasi bisnis seperti yang diajarkan oleh Dharma Kusuma, S.Psi dalam Session Entrepeneurship Experiental Learning Business Simulation. Tidak hanya itu peserta pelatihan juga diberikan waktu khusus untuk survey ke pasar dalam session Creativity Thinking, kreativitas sebagai dasar inovasi yang dipandu oleh Ir. Istiawati, MT membuat para peserta tidak terasa telah melewati 5 hari masa training. Tiap TOT didukung oleh tim fasilitator: Ir. Antonius Tanan, MBA,

MSc (Presiden UCEC), Richard Bachmann, MSc, Rosma Dewi, Dharma Kusuma, S.Psi, Ir. Istiawati, MT, Agung Bayu Waluyo, PhD (Program Director TOT).

(Sumber: Jan Livia Tiu-Trainer MDI)

2. Baca sekelompok kata-kata bukan satuan Sewaktu kecil kita diajarkan membaca dengan melafalkan setiap kata yang kita lihat. Jika kita membaca dengan cara ini, kita pasti akan menghabiskan banyak waktu. Latihlah diri kita untuk membaca sekelompok kata-kata dan jangan membaca setiap kata. Dengan cara ini, kita tidak perlu membaca semua kata dalam bacaan, cukup membaca katakata kuncinya saja. 3. Perluas Pandangan Mata Anda (Enlarge your eye span) Perluaslah pandangan mata Anda untuk mengenali/membaca/melihat banyak kata-kata. Enlarge your eye span untuk recognize banyak kata-kata. Misalnya pa d a m u l a n y a k i ta h a n y a b i s a mengenal/melihat dua kata dalam satu

sambungan hal.1

peserta TOT DIKTI di Bali, Dr. Ir. Bambang Hadisutanto, MP dari Politeknik Pertanian Negeri Kupang. Lain lagi ungkapan Elizar. S dari Universitas Negeri Sumateri Utara Medan, ”Bukan TOT biasa, dihari pertama, kedua dan ketiga, saya sudah merasakan adanya motivasi. Muncul berbagai ide untuk dikembangkan menjadi kenyataan. Mengapa? Hal ini dikarenakan pelatih/trainernya adalah orang-orang yang hebat. Mulai dari materi yang disajikan, cara menyajikan sampai dengan media pembelajaran yang digunakan benar-benar sangat memukau, inovatif dan realistis. Sehingga keinginan untuk segera menyampaikan ke mahasiswa dan menjadi entrepreneur di hati saya semakin menggebu.”

8


Our

Groups Album

Sekolah Ciputra Perpustakaan SD meraih Juara 1 Nasional

P

ada tanggal 4 Juni 2009, Perpustakaan SD Ciputra dinobatkan sebagai juara I tingkat Nasional dalam acara yang diadakan oleh Kementrian Pendidikan Nasional. Ada beberapa kriteria yang menjadi bahan penilaian yaitu program, fasilitas, pembiayaan, karya ilmiah, pengetahuan Kepala Sekolah dan Pustakawan serta wawancara. Penilaian pertama dilakukan pada saat juri datang langsung ke perpustakaan sekolah dan penilaian yang kedua melalui tes tertulis dan wawancara yang dilakukan di Yogyakarta.

Keunggulan perpustakaan SD Ciputra dibandingkan sekolah lain adalah adanya program Student Librarian (SL) yang merupakan organisasi siswa yang terlibat secara aktif dalam seluruh kegiatan perpustakaan. SL bersama guru pembimbing akan mengenalkan pentingnya perpustakaan, mereka juga mengadakan lomba membuat komik, lomba bercerita, lomba membuat cerita dan pelatihan SL untuk sekolah-sekolah lain. Perpustakaan SD Ciputra tidak hanya menyediakan buku-buku tetapi juga berbagai alat peraga untuk pembelajaran, ruang audio visual, internet dan TV kabel.

Hotel Ciputra Jakarta Raih Peringkat Pertama Penilaian Internal Audit

H

otel Ciputra Jakarta boleh berbangga hati. Maret lalu, hotel ini berhasil meraih prestasi mendapatkan peringkat pertama dari hasil penilaian internal audit tahun 2008 yang diselenggarakan oleh perusahaan Grup Ciputra. Tahun ini penilaian dilakukan terhadap 35 anak perusahaan Grup Ciputra. ”Prestasi ini bagi kami sangat membanggakan, baik bagi tim manajemen maupun seluruh karyawan hotel,” kata Darren Earle, General Manager Hotel Ciputra Jakarta. ”Hal ini menunjukkan bahwa kami tidak hanya berusaha mencapat target tingkat hunian dan revenue saja, namun kami juga selalu mengikuti dan mematuhi semua prosedur dan administrasi yang telah ditetapkan,” tambahnya. Penilaian internal audit merupakan penilaian tahunan yang dilakukan terhadap seluruh anak perusahaan Grup Ciputra oleh tim audit dari Grup Ciputra sendiri. Penilaian dilakukan untuk menelusuri apakah prosedur dan kebijakan yang telah ditetapkan oleh owning company sudah diterapkan dengan baik oleh masing-masing perusahaan. Merujuk ke-4 tahun kebelakang, pada 2004 Hotel Ciputra Jakarta hanya meraih peringkat ke-20 dari 23 anak perusahaan. Peringkat ini membaik ditahun 2005 ke angka 9. Kemudian pada 2006, turun kembali ke peringkat 13 dari 31 anak perusahaan. Namun menanjak drastis di tahun 2007 dengan meraih peringkat ke-2 dari 35 anak perusahaan. Dan, puncaknya di tahun 2008 dengan meraih peringkat pertama. Kebahagiaan yang dirasakan oleh tim manajemen dituangkan dengan pemotongan kue yang dilakukan oleh Darren Earle (paling tengah) dengan mengundang beberapa karyawan dari setiap departemen pada acara pertemuan karyawan yang diselenggarakan pada awal April lalu.

Training Karyawan

CitraGarden City Jakarta

“Mengelola Keuangan Bagi Karyawan”

S

esuai dengan program HRD di CitraGarden City tahun 2009 telah dilaksanakan training bagi seluruh karyawan dengan judul “Mengelola Keuangan Bagi Karyawan” dengan narasumber Ir. Hendri Hartopo (Konsultan Keuangan KOMMIT); materi training seputar cara mengelola keuangan bagi karyawan sehingga bermanfaat untuk masa depan dan mengupas lebih dalam makna “beruntung menjadi karyawan”. Training ini diikuti dengan penuh antusias oleh seluruh karyawan CitraGarden City, dan dirasakan sekali manfaatnya; karena karyawan kembali diingatkan perlunya pengembangan karier, relasi dalam mempersiapkan diri, agar tidak menyesal di hari tuanya. Diakhir acara dibagikan buku-buku berjudul “Saya Beruntung Menjadi Karyawan dengan Menabung dan Investasi”, buku ini cukup menarik untuk dibaca dan diakhir training ditutup dengan refleksi diri. yh


9

Our

Groups Album

Soft Launching

Citra Indah Waterpark 20 Juni 2009

J

ONGGOL. Setelah ditunggu sekian lama oleh warga CitraIndah dan sekitarnya, akhirnya selesai juga pembangunan tempat hiburan permainan air untuk menambah keceriaan keluarga yang dinanti-nanti yaitu CitraIndah Waterpark. CitraIndah Waterpark ini mengangkat tema “Water Fun Adventure”. Pembukaan ini tepat dilaksanakan saat awal liburan anak-anak sekolah, yaitu pada hari Sabtu tanggal 20 Juni 2009. Dengan slideslide memukau, harga terjangkau dan tempat yang relatif mudah dijangkau dapat menjadi tempat hiburan alternative bagi keluarga. CitraIndah Waterpark ini sendiri berada dalam satu fasilitas terpadu yang tersedia di Perumahan CitraIndah yang berada dalam satu areal terdiri dari waterpark sendiri, kolam renang, dan lapangan tenis, juga segera akan dilengkapi dengan fasilitas bola basket. Meskipun baru tahap pertama untuk pembangunan CitraIndah Waterpark ini, namun animo warga CitraIndah & sekitarnya begitu besar untuk menikmati suasana petualangan air terbaru kami, hal ini bisa dilihat dari dua hari pertama pembukaan yang berhasil meraup banyak pengunjung. Fasilitas yang tersedia, selain Waterpark itu sendiri yang didukung juga oleh kolam renang ada café atau pun kios-kios tempat penyedia makanan dan jajanan bagi pengunjung. Perayaan syukuran pembukaan sendiri dilaksanakan sehari sebelumnya, hari Jum’at tanggal 19 Juni 16.00 WIB dihadiri oleh Karyawan & Karyawati PT Ciputra Indah, MUSPIKA setempat maupun warga yang antusias hadir dan sudah tidak sabar untuk menikmati fasilitas waterpark tersebut. Selamat kepada pihak-pihak yang telah bekerja keras dan berkomitmen tinggi sehingga keinginan CitraIndah mempunyai fasilitas unggulan dapat terwujud dan terbangun. Semoga Perumahan CitraIndah semakin terdepan dengan kehadiran fasilitas baru ini.

Hotel Ciputra Semarang

10


H

otel Ciputra Semarang (HCS) menggelar kegiatan sosial bertajuk “Fashion for Compassion” Jumat, 5 Juni 2009 di Restoran Gallery. Selain memberikan bantuan finansial, HCS juga berniat menggugah semangat masyarakat luas untuk lebih peduli. Diawali dari pengumpulan dana melalui program kamar Paket Kasih Sayang dan tersedianya kotak donasi di area lobi sepanjang bulan Mei 2009. Acara yang mengangkat tema sosial ini dipusatkan pada makan malam dan pagelaran fashion show oleh Intan Avantie, desainer muda berbakat kebanggaan Indonesia, yang menampilkan rancangan kebaya pernikahan berlabel IN.AV. Total penggalangan dana bagi anak-anak penderita Hydrocephalus terkumpul sebesar 24 juta rupiah yang diserahkan langsung pada pengelola Wisma Kasih Bunda, Ibu Intan Avantie.

Our

Groups Album

Go Sip Show on

M

inggu, 29 Maret 2009, CitraHarmoni Sidoarjo menggelar event Marketing dengan bintang tamu Extravaganza. Berbagai atraksi heboh dari bintang Extravaganza berhasil menghibur warga CitraHarmoni dan prospek-prospek dari sekitar Surabaya dan Sidoarjo. Penjualan rumah, kavling dan ruko pun terdongkrak seiring dengan digelarnya berbagai event untuk meramaikan kawasan ruko Gateway yang makin semarak dengan beroperasinya Avan Supermarket, salon kecantikan, warnet & game center, entertainment center, cafe, accessories, apotek & praktek dokter dan perkantoran.

CitraHarmoni Sidoarjo

Somerset, Cluster Cantik Di

Padang Golf CitraLand

P

engembangan CitraLand sebagai world class city “The Singapore of Surabaya” terus bergeliat. CitraLand kembali mengembangkan kawasan hunian terbarunya yaitu Cluster Somerset. Tahap pertama dari pengembangan Somerset ini akan diluncurkan rumah Tipe Henderson dengan luas bangunan 89 m2 dan luas tanah 180 m2 dan Tipe Preston dengan luas bangunan 112 m2 dan luas tanah 118 m2. Yang paling menarik kedua tipe rumah di Somerset ini ditawarkan dengan harga yang sangat kompetitif Rp 700 juta –an, CitraLand juga memfasilitasi calon pembeli yang ingin memiliki hunian di Somerset dengan KPR bunga 9,25% fixed selama 1 tahun dari Bank Mandiri dan DP 10 % (syarat dan ketentuan berlaku). Launching Somerset pada tanggal 17 Mei 2009 bertempat di cluster Somerset mulai pukul 10.00 WIB, ditandai dengan pembentukan CitraLand Community Event (CCE). Untuk 1st Edition acara ini mengambil tema Otomotif Community yang akan dimeriahkan oleh Surabaya Mercy Club gathering, Oto Clinic by GBT, Talk Show Otomotif, Konsultasi Kesehatan oleh RS. PHC, Carnivals Game, Live Music dan Food Bazaar. CCE ini akan berlanjut di bulan-bulan berikutnya dengan mengusung tema dan cluster yang berbeda di CitraLand.


11

Our

Groups Album

Mal Ciputra Seraya-Pekanbaru

D

alam rangka menyambut Libur Sekolah, Mal Ciputra Seraya bekerjasama dengan Hasbro, Toys City dan Riau Pos menyelenggarakan Program "Hasbro Toys Fair Featuring Transformers Revenge Of The Fallen" dengan periode 20 Juni sampai dengan 20 Juli 2009.

Penyelenggaraan program fantastis ini merupakan kali ke dua, diisi dengan bazaar produk terbaru Transformer dan disemarakkan dengan berbagai acara menarik, seperti Connect 4 Contest, Transformers Coloring Contest dan Transformers Quick Construction Competition, Kids Dancing Competition, dan Twister Competition. Bahkan bertemu dan foto bersama Robot Transformers bukan hanya sebatas impian, karena pada tanggal 20,21,27,28 Juni 2009 Robot Transformers Bumbleebee akan hadir di Mal Ciputra Seraya Pekanbaru. Mr. Monopoly, sebagai salah satu karakter mainan andalan Hasbro, juga akan dapat ditemui pada tanggal 4,5,11,12 Juli 2009.

Mal Ciputra Semarang Brave Heart: Dare to Say No Drugs

M

al Ciputra Semarang bekerja sama dengan BNK (Badan Narkotika Kota) Semarang, PT Pos Indonesia, dan Toyota mengadakan kegiatan Penyuluhan gerakan Anti Narkoba bertajuk “Brave Heart: Dare to Say No Drugs” di SMA Negeri 5 Semarang (16/6) dan SMA Negeri 3 Semarang (19/6). Kegiatan diikuti oleh sekitar 1.500 siswa di tiap sekolah. Setelah mendapatkan penyuluhan tentang bahaya narkoba dan zat adiktif, para siswa diajak untuk menahbiskan diri sebagai Generasi Anti Narkoba. Caranya? Mereka diminta untuk menuliskan tekad atau pesan mereka untuk menyatakan perang terhadap narkoba di secarik kartu pos. Pesan atau tekad tersebut bisa ditujukan ke orang lain ataupun diri sendiri. Uniknya, perangko yang digunakan untuk mengirim bergambar wajah mereka masing-masing (perangko Prisma). Selain ditempel ke kartu pos yang berisi tekad, perangko Prisma yang merupakan foto diri dari sekitar=2.000 siswa tersebut juga akan dipasang. Ribuan perangko tersebut akan di display pada mobil Toyota Yaris, 6–20 Juli 2009, di Mal Ciputra Semarang. Secara simbolik, penempelan perangko ke mobil diawali oleh para siswa SMA Negeri 5 Semarang. Menurut Mal Manager Mal Ciputra Semarang Handoyo K. Setyadi, acara ini mempunyai tujuan khusus. Yakni menciptakan generasi anti narkoba, mengingat saat ini target peredaran narkoba adalah anak-anak sekolah. Perangko yang ditempel nantinya sebagai simbol bahwa mereka termasuk komunitas Generasi Muda Anti Narkoba. Untuk lebih memeriahkan acara, digelar pula pentas seni yang bebarengan dengan masa tenang siswa setelah ujian. Selain grup band sekolah, ditampilkan juga bandband indie asal Semarang yang piawai mengaransemen musik sendiri. Ada juga band parodi yang menghidupkan suasana.

12


Media Komunikasi Karyawan Grup Ciputra

Recommend Documents