MASTERCLASS ONDERNEMERSCHAP IN DE BOUW
ruimte voor een nieuwe generatie professionals
Deze masterclass wordt aanbevolen door:
inhoudsopgave Voorwoord
3
Een masterclass voor u?
4
De vijf modules
5
Algemene informatie
7
2
Ondernemerschap in de bouw
voorwoord Iedereen is het erover eens dat de bouw definitief is
Universiteit Nyenrode heeft de krachten gebundeld om,
veranderd. De vertrouwde bedrijfsaanpak voldoet
in samenwerking met diverse marktpartijen uit de bouw,
niet meer. De vraag is natuurlijk wat je hieraan kunt
juist het thema ondernemerschap op te pakken en zich
doen. Eén ding is duidelijk: stil zitten of verdedigen is
te richten op deze selecte groep toekomstige leiders.
verliezen.
Elke groep wordt zorgvuldig samengesteld om een brede verankering in de brede keten te waarborgen.
Daarom investeren alle branches in de bouw meer dan ooit in nieuwe kennis, in competenties en in nieuwe
Wij bevelen deelname van één of meer van uw high
samenwerkingsvormen. Visionairs ontmoeten elkaar
potentials aan deze Masterclass van harte aan, omdat u
in de Innovatie-estafette (Dag van Maarssen), in
hiermee niet alleen investeert in uw mensen, maar door
ConsulTable, ConstrucTable, in Vernieuwing Bouw, de
de opzet ervan ook onmiddellijk investeert in de toekomst
Bouwcampus en dergelijke. Opleidingsinstituten als de
van uw bedrijf.
BOB en Fundeon, maar ook organisaties als SBRCURnet, CROW, STABU en RISNET faciliteren de inbedding van de
Ed Nijpels, Voorzitter NLingenieurs
nieuwe competenties op de werkvloer.
Martin van Pernis, President KIVI NIRIA Koene Talsma, Voorzitter Raad van Commissarissen BOB
Maar wie richt zich op de leiders van de toekomst, op de
Opleiding, Training en Advies
mensen die de verandering moeten vormgeven? Op de
Jacqueline Schlangen, Directeur Vernieuwing Bouw
high potentials van nu?
Peter de Mönnink, CEO Reed Business BV
Ondernemerschap in de bouw
3
een masterclass voor u? Doelgroep
Opzet van deze masterclass
Deze masterclass is bedoeld voor professionals van ingenieursbureaus,
De masterclass bestaat uit vijf werkcolleges rond de kernthema’s van
installatiebedrijven, bouwondernemingen, toeleveranciers en adviesbureaus
ondernemerschap. Na inschrijving volgt een telefonisch intakegesprek. Elk
die zich richten op bouwen en wonen. We willen vooral de nieuwe generatie
college start met een theoretisch kader en wordt gevolgd door praktijkcases.
professionals aanspreken – zeg tussen 35 en 45 jaar oud – die nieuw
Tussen de colleges door wordt in intervisiegroepen gewerkt aan eigen
elan en onderschap binnen hun bedrijven willen en kunnen brengen.
vraagstukken onder begeleiding van een supervisor. Daarnaast worden
De gedachte achter deze masterclass is dat deze professionals nieuwe
er bezoeken gebracht aan inspirerende bedrijven uit andere sectoren dan
initiatieven ontwikkelen en binnen afzienbare tijd in een directiefunctie ook
building en engineering (bijvoorbeeld het Miele Inspirience Centre).
verantwoordelijk zijn voor de realisatie. Na afloop van de masterclasses bestaat de gelegenheid om in intervisie
Beoogd resultaat
groepen (5 à 6 personen) een vervolg te geven aan de in deze serie
De deelnemers gaan aan de slag met een concreet vraagstuk. Dat kan
masterclasses opgedane ervaring.
een vraagstuk zijn dat door de directie van de betreffende deelnemer is meegegeven. Het kan ook een onderwerp zijn dat deelnemer zelf bepaald.
Aantal deelnemers
Zo’n concreet vraagstuk kan van alles zijn, zolang het een duidelijke relatie
Het maximaal aantal deelnemers per Masterclass is 20. De samenstelling van
heeft met externe productiviteitsverbetering (hogere omzet, betere marge).
de deelnemers van Masterclass is heterogeen en weerspiegelt idealiter de
Bijvoorbeeld:
keten in de bouw.
• de ontwikkeling van een nieuwe dienst; • creëren van echte toegevoegde waarde; • samenwerking met andere partijen; • etcetera. Gedurende de masterclass krijgen de deelnemers kennis, inspiratie, praktijk cases en ondersteuning om hun case zo goed mogelijk vorm te geven. Tijdens de laatste module worden de bevindingen van de deelnemers aan hun eigen directie gepresenteerd. Theorie en de praktijk van het eigen bedrijf worden aan elkaar gekoppeld. Het eind doel is inspiratie voor de eerste stappen op weg naar een beter resultaat.
4
Ondernemerschap in de bouw
de vijf modules Module 1
bij ingenieursbureau Royal Haskoning DHV, u mee in de casus Chemelot,
De veranderende markt: kansen voor ondernemerschap ontdekken
waarvoor het bureau een compleet nieuw model voor dienstverlening heeft
• Prof. dr. Frank Kwakman
ontwikkeld en geïmplementeerd.
• Drs. Marjet Rutten • Ir. Marc Unger
Naar aanleiding van deze module ontwikkelt u een nieuw businessmodel voor (een deel van) uw bedrijfsactviteiten en maakt zichtbaar welke
Frank Kwakman is hoogleraar marketing en strategie van professionele
veranderingen daarin vanuit het huidige model noodzakelijk zijn.
dienstverlening aan Nyenrode Business Universiteit. Hij begint deze module met een schets van ontwikkelingen in de markt en de nieuwe eisen die deze
Literatuur: Y. Mandour, K. Brees en R. Wenting, Groeimodellen, Creëer
aan bedrijven en professinonals stelt. Marjet Rutten is veelgevraagd spreker
nieuwe business, Van Duuren Management 2012.
en kenner van de bouw. Zij geeft inzicht in de wijze waarop de sector aan het veranderen is en op welke manier je daar als organisatie op in kunt
Module 3
spelen. Marc Unger, hoofd Inkoopbureau (AKI) van Prorail staat stil bij de
Over grenzen heen ondernemen: nieuwe verbindingen maken
veranderende rol van opdrachtgevers en opdrachtnemers en de prominente
• Dr. Ing. Jan Jurriëns
plaats van klanten en eindgebruikers.
• Dr. Alan Mossman • Leon van de Pas
Naar aanleiding van deze module maakt u een analyse van de positie van uw eigen bedrijf in de markt. Dit op basis van markttrends en kenmerken van
In deze module laat Jan Jurriens, adviseur en lector ‘ondernemen
met succes opererende bedrijven.
in netwerken’ aan de Hogeschool Arnhem en Nijmegen, zien hoe je samenwerking over sectoren heen op gang brengt, welke modellen daarvoor
Literatuur: F. Kwakman en C. Zomerdijk, De ondernemende professional,
zijn en wat de effecten van samenwerking zijn. Aansluitend presenteert
waarde creëren in een veranderende markt, Van Duuren Management 2012.
Alan Mossman, visiting lecturer & Advisory Board member, Centre for Lean Projects, Nottingham-Trent University, enkele praktijkvoorbeelden van
Module 2
nieuwe samenwerkingsvormen, consortia en contracten in de bouwpraktijk.
Nieuwe businessmodellen: groei creëren door waardecreatie
Leon van de Pas, General Manager Connected Lamps bij Philips Lighting,
• Drs. Yousri Mandour
gaat ter afsluiting van deze module in op ‘boosting international business’
• Ing. Phillip Smits MBA
en geeft prikkelende voorbeelden van ‘creatief’ tenderen.
• Ir. Geert Fuchs Naar aanleiding van deze module gaat u op zoek naar voorbeelden waar Yousri Mandour is partner bij marketing en strategie bureau ICSB en start
over sectoren of landsgrenzen heen nieuwe kansen worden gecreëerd en
deze module met een overzicht van 12 businessmodellen en illustratieve
beschrijft u op basis daarvan drie ideeën voor het eigen bedrijf (‘cross overs’).
cases daarbij uit diverse branches. Aansluitend presenteert Phillip Smits, CEO bij projectontwikkelaar Blauwhoed, een praktijkvoorbeeld van een
Literatuur: M. Lanting, De slimme organisatie. De toekomst van werk,
compleet doorgevoerd nieuw businessmodel (De eindklant als beginklant).
leiderschap en innovatie, Business Contact 2013.
Ter afsluiting neemt Geert Fuchs, leading professional assetmanagement
» Ondernemerschap in de bouw
5
Module 4
Module 5
De nieuwe professional: ruimte creëren voor eigen ondernemerschap
Innovatie en productontwikkeling: verankering in de bedrijfscultuur
• Drs. Bart van Emden
• Prof. dr. Jan van den Ende
• Age Vermeer
• Dr. Ir. Ruud Smeulders
• Drs. Marieke van Gerner Deze module wordt geopend door Jan van den Ende, hoogleraar innovatie Het zijn de mensen die het moeten doen! In deze module geeft Bart
aan de Erasmus Universiteit. Hij gaat op basis van onderzoek en concrete
van Emden, b-to-b marketing consultant voor technische bedrijven bij
cases in op de vraag hoe je met succes nieuwe producten en diensten
Van Emden Marketing Consultancy, uitleg over hoe je een organisatie
ontwikkelt en in de markt zet.
in beweging kunt krijgen. Over hoe je het verschil maakt tussen praten over strategie en het daadwerkelijk voor elkaar krijgen. Hoe geef je zo’n
Aansluitend volgt een praktische workshop door Ruud Smeulders van
veranderproces precies vorm? Waar moet je op letten? Hoe stuur je dit aan?
BrilliantBrains over creativiteit, toekomstbeelden en innovatiemanagement.
En wat voor gereedschap heb je nodig?
Zonder een goed beeld van je eigen toekomst kun je niet gericht innoveren. In de workshop leer je out-of-the-box na te denken over trends en de
De module wordt aangevuld met succesvolle voorbeelden uit de praktijk:
toekomst van de bouw. Je creativiteit kun je gebruiken om ideeën te
binnen de sector (Age Vermeer, divisie directeur Infra Dura Vermeer /
vergaren om een duurzaam toekomstbeeld van je bedrijf samen te stellen.
Marieke van Gerner, marketing manager divisie Infra Dura Vermeer) en
En met enkele hulpmiddelen en modellen voor innovatie leer je hoe je deze
daarbuiten.
toekomst ook daadwerkelijk kunt realiseren. Praktische voorbeelden zullen dit illustreren. De deelnemers gaan zelf aan het werk om te oefenen met de
Naar aanleiding van deze module gaat u stappen zetten om de stof concreet
innovatie modellen.
in uw eigen organisatie toe te passen. U beschrijft bevindingen en blokkades en hoe deze worden overwonnen.
In de aanloop naar deze module hebben de deelnemers een innovatiecase voor de eigen organisatie opgesteld. Deze wordt in het afsluitende deel van
Literatuur: F. Kwakman en R. Rosenmöller, Ik maak het verschil, waarde
dit college gepresenteerd aan de eigen directie.
creeren voor uw klanten, uw team en uw loopbaan, Van Duuren Management 2013 (in voorbereiding).
Literatuur: Kwakman, F. en Smeulders, R., Groot Innovatie Modellenboek, 40 innovatiemodellen voor het versterken van ondernemerschap bij bedrijfsleven en overheid, Van Duuren Management 2013.
6
Ondernemerschap in de bouw
algemene informatie Programmastaf • Prof. Dr. Frank Kwakman, Nyenrode Business Universiteit
Data en tijden
• Drs. Bart van Emden, Programmamanager en Directeur Van Emden Marketing
1e module:
11 november 2013
2 module:
9 december 2013
3e module:
13 januari 2014
• Ir. Paul Oortwijn, Directeur NLingenieurs
4 module:
10 februari 2014
• Drs. Mike Sudmeyer, Uitgever Bouwplannen Reed Business Media
5e module:
10 maart 2014
Consultancy bv • Kees Warmerdam MHD, Directeur BOB Opleiding, Training en Advies • Ing. Marc Jonkman, Voorzitter Afdeling Commercieel Ingenieur KIVI NIRIA
Het programma staat onder leiding van Frank Kwakman en Bart van Emden.
Prijs Prijs: € 4.950,- (excl. btw), eventueel in twee delen te betalen (eerste deel
e
e
Elk college start om 17.00 uur en eindigt om 21.00 uur (tijdens pauze licht buffet). Laatste college start om 15.00 uur.
in 2013, tweede deel in 2014). 10% korting voor leden van participerende organisaties. Prijs is inclusief boekenpakket van vijf boeken.
Locatie De masterclasses vinden plaats in de collegezalen op het landgoed van Nyenrode Business Universiteit.
Certificaat van deelname Na afloop ontvangt u een waardevol deelnamecertificaat van Nyenrode Business Universiteit.
Informatie en aanmelding Aanmelden kan door het bijgevoegde inschrijfformulier (ook te downloaden via www.nyenrode.nl) in te vullen. Na inschrijving volgt een telefonisch intakegesprek. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Natasja Derwort: T 0346 291 468 e
[email protected] Voor vragen over het programma kunt u mailen naar programmamanager Bart van Emden: e
[email protected]
Ondernemerschap in de bouw
7
Nyenrode Business Universiteit Straatweg 25, 3621 BG Postbus 130, 3620 AC BREUKELEN t 0 346 291 468 e
[email protected] www.nyenrode.nl
