MasterCard česká centra rozvoje 2010

MasterCard česká centra rozvoje 2010

Projekty, které města nominovala na cenu

MasterCard Award of Excellence

1

1 DEJTE NÁM ŠANCI POZNAT SVĚT (ORLOVÁ) .................................................................... 5 2 LETNÍ REKREAČNÍ VÝCHOVNÝ TÁBOR ............................................................................. 6 3 INTEGROVANÝ PLÁN ROZVOJE SÍDLIŠTĚ JANOV (LITVÍNOV) ..................................... 7 4 VÝSTAVBA BAZÉNU V AREÁLU ZŠ PŘÍMĚTICE (ZNOJMO) ........................................... 8 5 REVITALPARK 2010 (ČESKÝ TĚŠÍN) ..................................................................................... 9 6 MĚSTSKÝ OKRUH (PRAHA) .................................................................................................. 10 7 NÁRODNÍ TECHNICKÁ KNIHOVNA (PRAHA) ................................................................... 11 8 PROTIPOVODŇOVÁ OPATŘENÍ (PRAHA) .......................................................................... 12 9 BUSSINES GAMES - PODNIKATELSKÉ KOMPETENCE DO ŠKOL (MOST) ................ 13 10 INNOSTART A INET - INNOSTART ................................................................................... 14 11 COBRA-MAN ......................................................................................................................... 15 12 INTEGROVANÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA MOSTU – DEPRIVOVANÉ MOSTECKÉ ZÓNY A OBČANSKÉ SOUŽITÍ (IPRM - DEMOS)........................................................................ 16 13 MĚSTO A VODA (ČESKÉ BUDĚJOVICE).......................................................................... 17 14 CENTRUM EKOLOGICKÉ VÝCHOVY KLADNO ............................................................ 18 15 UNIVERZITNÍ KAMPUS BRNO- BOHUNICE (TŘETÍ ZELENÁ ETAPA 2008 – 2010) . 19 16 MEZINÁRODNÍ CENTRUM KLINICKÉHO VÝZKUMU BRNO (ICRC BRNO) ............ 20 17 INOVATIVNÍ PROJEKTKULTURNÍ A UNIVERZITNÍ CENTRUM ZLÍN ...................... 21 18 REKONSTRUKCE MUZEA MĚSTA ÚSTÍ NAD LABEM S CÍLEM ZŘÍZENÍ CENTRA ČESKO-NĚMECKÝCH STUDIÍ COLLEGIUM BOHEMICUM .................................................... 22 19 MĚSTSKÉ SADY – AKTIVNÍ PARK (ÚSTÍ NAD LABEM) .............................................. 23 20 DOMOV PRO SENIORY BUKOV (ÚSTÍ NAD LABEM) ................................................... 24 21 REKONSTRUKCE A DOSTAVBA SPORTAREÁLU (ČESKÁ LÍPA) .............................. 25 22 DOMOV SENIORŮ HÉLIOS V HAVÍŘOVĚ ....................................................................... 26 23 REGENERACE NÁMĚSTÍ U SEVERKY (HAVÍŘOV) ....................................................... 27 24 REGENERACE PANELOVÉHO SÍDLIŠTĚ HAVÍŘOV-ŠUMBARK, 7. ETAPA, BLOK 27 28 25 PŘESTAVBA ČÁSTI OBJEKTU CITADELA PRO POTŘEBY ZUŠ (LITVÍNOV) .......... 29 26 KOMUNITNÍ KNIHOVNA LITVÍNOV ................................................................................ 30 27 REGENERACE HISTORICKÉHO JÁDRA MĚSTA ZNOJMA ........................................... 31 28 POSILOVÁNÍ KOMUNIKAČNÍ DOSTUPNOSTI CIESZYNA A ČESKÉHO TĚŠÍNA .... 32 29 INTEGROVANÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA ČESKÝ TĚŠÍN – „REVITALIZACE VÝZNAMNĚ POSTIŽENÉ MĚSTSKÉ ČÁSTI SVIBICE“ ............................................................. 33 30 REVITALIZACE STŘEDU MĚSTA HAVLÍČKŮV BROD ................................................. 34 31 REVITALIZAČNÍ A PROTIPOVODŇOVÁ OPATŘENÍ NA CIHLÁŘSKÉM POTOCE (HAVLÍČKŮV BROD) ...................................................................................................................... 35 32 REKONSTRUKCE A OBNOVA MÍSTNÍCH KOMUNIKACÍ V AREÁLU BÝVALÝCH KASÁREN LETIŠTĚ HAVLÍČKŮV BROD .................................................................................... 36 33 REKONSTRUKCE OBJEKTU ČVUT V CHOMUTOVĚ .................................................... 37 34 BEZRUČOVO ÚDOLÍ – CYKLISTICKÁ STEZKA 1. – 3. MLÝN (CHOMUTOV) .......... 38 35 CENTRUM SPORTU A VOLNÉHO ČASU – ZIMNÍ STADION A TRÉNINKOVÁ HALA A ŠATNOVACÍ BLOK (CHOMUTOV) ........................................................................................... 39 36 FREETIME PARK STROMOVKA (ČESKÉ BUDĚJOVICE) .............................................. 40 37 LETIŠTĚ ČESKÉ BUDĚJOVICE .......................................................................................... 41 38 PRŮMYSLOVÁ ZÓNA OSTRAVA-HRABOVÁ ................................................................. 42 39 STRATEGICKÁ PRŮMYSLOVÁ ZÓNA OSTRAVA-MOŠNOV....................................... 43 40 KANCELÁŘSKÝ A HOTELOVÝ KOMPLEX THE ORCHARD (OSTRAVA) ................. 44 41 FLOREON+ (WWW.FLOREON.CZ), OSTRAVA ............................................................... 45

2

42 TECHNOLOGICKÝ PARK OLOMOUC – HNĚVOTÍN (TPO)........................................... 46 43 OLOMOUC – REKONSTRUKCE A DOBUDOVÁNÍ STOKOVÉ SÍTĚ – II. ČÁST ......... 47 44 REVITALIZACE PRŮMYSLOVÉ ZÓNY POLDI KLADNO .............................................. 48 45 VÝSTAVBA TĚLOCVIČEN V ZÁKLADNÍCH ŠKOLÁCH JIRÁSKOVA A DOBERSKÁ V LETECH 2006 – 2008, ZATEPLENÍ A VÝMĚNA OKEN V MATEŘSKÝCH ŠKOLÁCH NA ÚZEMÍ MĚSTA KLADNA V ROCE 2008 ...................................................................................... 49 46 PRŮMYSLOVÁ ZÓNA SEVER (LIBEREC) ........................................................................ 50 47 SYSTÉM INKUBÁTORŮ JIC (BRNO) ................................................................................. 51 48 CYKLOSTEZKY MĚSTEM KRNOV (PROJEKT REALIZOVÁN) .................................... 52 49 REGENERACE BROWNFIELD: VÝSTAVBA LOKÁLNÍ INFRASTRUKTURY KRNOVKASÁRNA (PROJEKT REALIZOVÁN).......................................................................................... 53 50 ČESKOPOLSKÝ HUDEBNÍ FESTIVAL 2009 - KRNOVSKÉ HUDEBNÍ SLAVNOSTI PRUDNICKÝ HUDEBNÍ PODZIM (PROJEKT ZREALIZOVÁN) ................................................ 54 51 KONVERZE KASÁREN (HODONÍN) .................................................................................. 55 52 REKONSTRUKCE AREÁLU LETNÍHO KOUPALIŠTĚ V HODONÍNĚ .......................... 56 53 OBNOVA VOZOVÉHO PARKU DOPRAVNÍHO PODNIKU (MLADÁ BOLESLAV) .... 57 54 REVITALIZACE STAROMĚSTSKÉHO NÁMĚSTÍ MLADÁ BOLESLAV ...................... 58 55 ZÁMEK – OPRAVA KONÍRNY (DĚČÍN)............................................................................ 59 56 CYKLISTICKÁ STEZKA VÍDEŇ –HAMBURK – ÚSEK PROSTŘEDNÍ ŽLEB, NÁDRAŽÍ – PROSTŘEDNÍ ŹLEB, ČERTOVA VODA ................................................................. 60 57 MĚSTSKÝ REZERVAČNÍ SYSTÉM – VSTUPENKADECIN.CZ...................................... 61 58 REKONSTRUKCE OBJEKTU „A“ ČP. 1000 V ORLOVÉ-LUTYNI (ORLOVÁ) .............. 62 59 V KOPAČKÁCH SI PLNÍM SNY (ORLOVÁ) ..................................................................... 63 60 KONVERZE AREÁLU BÝVALÝCH KASÁREN NA CIVILNÍ VYUŽITÍ (UHERSKÉ HRADIŠTĚ) ....................................................................................................................................... 64 61 VÝSTAVNÍ, SPORTOVNĚ KULTURNÍ A KONGRESOVÉ CENTRUM (KV ARENA), KARLOVY VARY ............................................................................................................................. 65 62 REKONSTRUKCE SOKOLOVSKÉ ULICE (KARLOVY VARY)...................................... 66 63 REKONSTRUKCE CHEBSKÉ ULICE (KARLOVY VARY) .............................................. 67 64 INTEGROVANÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA KARVINÁ-NOVÉ MĚSTO (PRO IOP) ...... 68 65 INTEGROVANÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA KARVINÉ (PRO ROP) ................................ 69 66 KARVINÁ - ROZŠÍŘENÍ KANALIZACE ............................................................................ 70 67 INTEGROVANÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA TŘEBÍČ, ZÓNA HORKA-DOMKY ............ 71 68 REKONSTRUKCE PAMÁTKY DŮM BLAHOSLAVOVA 77 V TŘEBÍČI A ZŘÍZENÍ ŽIDOVSKÉHO MUZEA.................................................................................................................... 72 69 OBNOVA A REKONSTRUKCE HISTORICKÉHO VSTUPU DO BAZILIKY SV. PROKOPA V TŘEBÍČI ..................................................................................................................... 73 70 „KOUPALIŠTĚ FLOŠNA“ (HRADEC KRÁLOVÉ) ........................................................... 74 71 „SPORTOVNÍ HALA TŘEBEŠ“ (HRADEC KRÁLOVÉ) ................................................... 75 72 „REKONSTRUKCE RIEGROVA NÁMĚSTÍ V HRADCI KRÁLOVÉ“ (HRADEC KRÁLOVÉ) ........................................................................................................................................ 76 73 SPOLEČENSKÉ CENTRUM TRUTNOVSKA PRO KULTURU A VOLNÝ ČAS............. 77 74 VÝSTAVBA SPORTOVNÍ HALY (TEPLICE)..................................................................... 78 75 MĚSTO BEZ BARIÉR - DOSTUPNOST A MOBILITA (TEPLICE) .................................. 79 76 REKONSTRUKCE AUTOBUSOVÉHO NÁDRAŽÍ V PŘEROVĚ...................................... 80 77 REGENERACE A REVITALIZACE ZÁMKU V PŘEROVĚ .............................................. 81 78 DOMOV DŮCHODCŮ PŘEROV .......................................................................................... 82 79 PĚŠÍ ZÓNA – ULICE SVOBODY - CHEB ........................................................................... 83 80 PRŮMYSLOVÝ PARK – II. ETAPA ..................................................................................... 84

3

81 82 83 84

TECHNOPARK PARDUBICE ............................................................................................... 85 ROZŠÍŘENÍ SÍTĚ CYKLISTCKÝCH STEZEK ................................................................... 86 PRODLOUŽENÍ KOMUNIKACE UL. VRCHLICKÉHO – II. ETEPA (JIHLAVA)........... 87 FOTBALOVÝ STADION (JIHLAVA) .................................................................................. 88

4

1

DEJTE NÁM ŠANCI POZNAT SVĚT (ORLOVÁ)

Celkový rozpočet projektu 6 019 tis. Kč Stručný popis (text do 1000 znaků): Cílem projektu bylo zvýšit kvalitu vzdělávacího procesu na vybraných základních školách ve městě Orlová a umožnit zavedení nových výukových metod s využitím moderní výpočetní a prezentační techniky. Jednalo se o pořízení informační technologie (počítače, dataprojektory, plátna) s napojením na internet (strukturovaná kabeláž) do každé třídy a elektronických učebnic. Projekt byl realizován ve čtyřech základních školách v Orlové a byl spolufinancován z prostředků EU prostřednictvím ROP Moravskoslezsko ve výši 5 392 tis. Kč. Přínosy projektu pro rozvoj podnikání ve městě (text do 1000 znaků) Projekt přispívá k rozvoji města.

5

2

LETNÍ REKREAČNÍ VÝCHOVNÝ TÁBOR

Celkový rozpočet projektu: 765 Kč Stručný popis: Cílovou skupinu tvoří děti ve věku 8 – 14 let ze sociálně znevýhodněného prostředí a děti s výchovnými problémy, které má v evidenci MM Děčín, odbor sociálních věcí a zdravotnictví, oddělení sociálně-právní ochrany dětí. S dětmi je pracováno zejména formou her, které jsou prokládány sportovní činností a vzdělávacími aktivitami. Použité metody směřují k zabavení dětí, jejich uvolnění. Vedlejším efektem je rozvoj sociálních dovedností, jako např. kooperace, komunikace, vzájemná tolerance apod. Nenásilnou formou jsou děti vedeny k tomu, aby si postupně osvojovaly potřebné společenské a hygienické návyky a je na ně působeno směrem k potlačování a odstraňování poruch chování. Pro volnočasové a sportovní aktivity je využíváno sportovní vybavení, stolní hry apod. z majetku nakoupeného v rámci předchozích akcí, které je na odboru sociálních věcí a zdravotnictví evidováno. Přínosy projektu pro rozvoj podnikání ve městě: Výsledkem projektu je snížení kriminality. Toto pozitivně ovlivní podnikatelské prostředí ve městě i samotný život obyvatel města. Děti z dysfunkčních rodin a děti s výchovnými problémy jsou vedeny ke kamarádství, sebeúctě, potřebě si vzájemně pomáhat a respektovat jeden druhého. Formou hry jsou děti vedeny k udržení pořádku a dodržování hygienických návyků. Pomocí dětí je navázaná vzájemná spolupráce mezi rodiči a sociálními pracovníky založena na důvěře, což ve výsledku vede ke kvalitnějšímu poradenství a pomoci rodinám. Realizace projektu je plně v souladu se strategickým materiálem města „Koncepce prevence kriminality na léta 2009 – 2011“. •

inovativní projekt

tel. 412593172

6

3

INTEGROVANÝ PLÁN ROZVOJE SÍDLIŠTĚ JANOV (LITVÍNOV)

Celkový rozpočet projektu: 3 336 657 EUR Stručný popis (text do 1000 znaků): Prostřednictvím investic do obyvatel a technické infrastruktury v sídlišti zlepšit kvalitu života na sídlišti včetně pocitu bezpečnosti, a tím snížit deprivaci tohoto území a z ní vyplývající napětí mezi jednotlivými skupinami obyvatel sídliště. Přínosy projektu pro rozvoj podnikání ve městě (text do 1000 znaků): tento projekt má pozitivní vliv na rozvoj podnikání ve městě a jedná se o projekt, který zasahuje do obou kategorií.

7

4

VÝSTAVBA BAZÉNU V AREÁLU ZŠ PŘÍMĚTICE (ZNOJMO)

Celkový rozpočet projektu: 18 438 507,- Kč Stručný popis: Předmětem projektu je výstavba dětského plaveckého bazénu se slanou vodou. Rozměry bazénu jsou 6 x 12,5 m s proměnnou hloubkou od 0,8 do 1,3 m, kapacita bazénu je 20-30 osob. V návaznosti na bazén je umístěna vířivá relaxační lázeň s kapacitou 8-10 osob. Po ukončení realizace akce bude nově vybudovaný objekt provozovat ZŠ Prokopa Diviše a MŠ, Přímětice. Bazén bude sloužit členům různých klubů a širší veřejnosti – zejména obyvatelům městské části Přímětice. Cílem projektu je zajistit odpovídající úroveň plavání vyhovující potřebám dětí všech kategorií zvláště z hlediska hygienických podmínek vymezených vyhláškou Ministerstva Zdravotnictví ČR. Potřeba realizovat projekt vyplynula z častého kontaktu zástupců základních a mateřských škol se zástupci cílových skupin – zejména rodičů batolat a malých dětí, kteří postrádají zařízení podobného typu. Město Znojmo v současné době nemá dostatečné podmínky pro předškolní a školní plavání. Žádný bazén ve městě ani v jeho okolí nesplňuje hygienické normy pro organizované plavání malých dětí do tří let. Problémem je zejména nevhodná hloubka a teplota vody a stále častější výskyt kožních nemocí. Přínosy projektu pro rozvoj podnikání ve městě: •

inovativní projekt

8

5

REVITALPARK 2010 (ČESKÝ TĚŠÍN)

Rozpočet projektu: 3.710.740,92 € Popis projektu: Projekt Revitalpark 2010 je důkazem pokračování pilotního projektu (Zahrada dvou břehů) a snahy o odstranění dosud bohužel existujících bariér a o pochopení rozdíl. jednání dvou etnik. Obsahem projektu je celková revitalizace dvou sousedících parků-Masarykových sadů (CZ) a Zámeckého vrchu (PL) s hist.významnými objekty, která jsou oddechovými zónami v centru obou měst,avšak jejich současný stav není na vyhovující úrovni. Cílem je jejich zatraktivnění pro občany i návštěvníky města prostřednictvím kácení a výsadby dřevin,křovin a květeny, úpravy pěších cest,zavedení jednotného informačního systému (označníky,tabule), malé doprovodné architektury (městský mobiliář). Součástí CZ části projektu je rovněž úprava Nábřeží Avion-zřízení opěrné zdi na levém břehu řeky Olše nutné pro vybudování atraktivní cyklotrasy podél řeky a obnova kulturního dědictví obou měst-multifunkční budovy Avion, která bude sloužit široké škále CZ-PL aktivit,jenž bude vybudována v místě kavárny Avion, zničené Němci v r.1939. PL část projektu zahrnuje dále revitalizaci "Podzámčí" a modernizaci chodníků a výstavbu osvětlení na ul.Zámecké. Významným prvkem projektu je modernizace chodníků a zábradlí hraničního Mostu Družby, který rovněž pomocí moderniz. osvětlení bude atraktivnějším a důstojným pojítkem mezi oběmi parky a částmi města. •

k rozvoji města

Projekt probíhá

9

6

MĚSTSKÝ OKRUH (PRAHA)

Celkový rozpočet projektu: Městský okruh - severozápadní část - sestává ze čtyř staveb: č. 0065 Strahovský tunel 2. stavba č. 9515 Myslbekova - Prašný most č. 0080 Prašný most - Špejchar č. 0079 Špejchar - Pelc/Tyrolka Celkem 31,48 mld. Kč Stručný popis: Severozápadní část Městského okruhu je pokračováním již hotové jižní a jihozápadní části, a to od severního portálu Strahovského tunelu až po most Barikádníků v Troji (Pelc/Tyrolce). Úsek je 6 km dlouhý a je převážně veden v tunelech. Území dopravně napojuje, kromě koncových bodů, na třech místech (u Prašného mostu, na Letné a v Troji). Kapacitně je navržen jako dvoupruhový v každém směru. Tunely budou svým technickým řešením zajišťovat maximální bezpečnost a pro řízení ve všech aspektech bude instalována nejmodernější technika. Výstavba probíhá u stavby 0065 od roku 2004, u ostatních staveb od roku 2007. Uvažovaným termínem uvedení do provozu celého souboru staveb je konec roku 2012. Celá síť hlavních komunikací (tzv. nadřazený dopravní skelet) obsahuje vnější okruh (buduje stát) a vnitřní okruh a spojující radiály (buduje ze svých prostředků město). Přínosy projektu pro rozvoj podnikání ve městě: Vyřešená dopravní infrastruktura je pro rozvoj města zásadní. Je stejně významná jak pro dobré životní prostředí obyvatel města, tak pro podnikatele ve všech sférách. Doprava významně ovlivňuje prostředí obyvatel, ale bez dopravy by životní úroveň obyvatel v současných požadavcích byla nedosažitelná. Budování infrastruktury je také velkou pomocí podnikatelům, protože se na ní podílí mnoho subjektů z mnoha oborů. Doprava je významnou položkou každé činnosti, tedy i podnikání, a v zásadě dobrá dopravní dostupnost samozřejmě přispívá ke snižování cen, další veškeré výstavbě a tedy dalšímu rozvoji. Projekt dobudování sítě hlavních komunikací tedy právem patří do kategorie "projekt přispívající k rozvoji města". •

k rozvoji města

10

7

NÁRODNÍ TECHNICKÁ KNIHOVNA (PRAHA)

Celkový rozpočet projektu: celkové investiční náklady 2,25 mld. Kč Realizátorem celého projektu byla skupina Sekyra Group. Výstavba NTK je výsledkem spolupráce soukromého a veřejného sektoru v České republice (MŠMT ČR). Stručný popis NTK byla budována v areálu VŠ v Praze 6 - Dejvicích. Stavební práce byly zahájeny na podzim 2006, hrubá stavba byla dokončena v prosinci 2007 a od dodavatele byla převzata v prosinci 2008. Pro veřejnost byla knihovna plně zpřístupněna v září 2009. NTK (bývalá Státní technická knihovna) je veřejně přístupná vědeckotechnická knihovna s unikátní nabídkou kolem 250 tisíc publikací ve volném výběru. Její fond je největší českou sbírkou domácích a zahraničních dokumentů z oblasti techniky a aplikovaných přírodních a společenských věd s ní souvisejících. Obsahuje přes 1,2 milionu svazků a tvoří jej knihy, časopisy, vědecké práce, normy, informace o firmách, noviny, a to jak v tištěné, tak v elektronické podobě. V NTK lze kromě vlastního fondu nalézt i část fondů Ústřední knihovny ČVUT a Ústřední knihovny VŠCHT. Přínosy pro rozvoj podnikání ve městě Nezpochybnitelným přínosem je centralizace a urychlení dostupnosti, např. unikátní služba EOD (eBooks on Demand = „elektronické knihy na objednávku“) umožňuje uživatelům objednávat online prostřednictvím katalogů knihoven elektronickou verzi (digitalizaci) jakékoliv knihy, která není chráněna autorským právem. V České republice se jedná o knihy vydané v letech 1500 až 1909 s tím, že každý další rok se hranice „volné“ digitalizace posune. Národní technická knihovna (NTK) proto poskytuje službu EOD pro své historické fondy, tedy pro více než 2000 titulů vydaných před rokem 1801 a dalších 70 000 svazků vydaných mezi lety 1801 a 1909. Takto zhotovenou e-knihu si můžete číst ve svém počítači nebo v stále populárnějších čtečkách elektronických knih či některých typech mobilních telefonů. Jednou z výhod je zpracování textu s tzv. OCR. To umožní převedení textu knihy do latinky, i když je kniha psána např. novogotickým písmem (švabachem). •

k rozvoji města

11

8

PROTIPOVODŇOVÁ OPATŘENÍ (PRAHA)

Celkový rozpočet projektu: Celkové investiční náklady 3,75 mld. Kč Realizátorem celého projektu je hlavní město Praha - OMI MHMP. Projekčně se na díle podílely firmy Hydroprojekt CZ a.s., Pöyry Environment a.s., Dipro a.s. a další. Rozhodujícími zhotoviteli jednotlivých etap byly Metrostav a.s, Skanska CZ a.s., Subterra a.s., SMP CZ a.s, Eurovia CZ a.s., OHL ŽS a.s, Zakládání staveb a.s. a další subdodavatelé. Stručný popis: V 90. letech rozhodla Rada hl.m. Prahy o zahájení přípravy a realizaci systému protipovodňové ochrany na ochranu životů občanů, jejich majetku a kulturních památek hl.m. Prahy. Tento systém bez citelných zásahů do stávajícího vzhledu města, zejména v jeho historických částech, kde je využíváno převážně mobilních protipovodňových zábran, umožní zabránit vzniku škod na majetku a kulturních památkách. Součástí protipovodňových opatření jsou i protiprůsakové drény, vyvolané přeložky inženýrských sítí a čerpací hradidlové komory pro odčerpávání vod z chráněných území. Jako návrhová velká voda je určen průtok dosažený při katastrofální povodni v srpnu 2002. Celý protipovodňový systém byl rozdělen do deseti etap. V současné době je chráněn střed celého území hl. m. Prahy. Zbývající, realizované etapy Zbraslav, Radotín, Troja a zahajovaná návazná etapa Chuchle, budou dokončeny v roce 2010. Funkční délka linie protipovodňových opatření činí aktuálně 21,5 km, celkový plán je 23 km. Přínosy pro rozvoj podnikání ve městě: Systém protipovodňové ochrany v první řadě chrání životy občanů, jejich majetek a kulturní památky hl.m. Prahy. Významnou měrou se však podílí v rozsahu všech chráněných území i na ochraně provozoven, prodejen a kanceláří jednotlivých rozhodujících i malých podnikatelů a živnostníků.

V závěru lze

konstatovat, že tyto subjekty, a to i za předpokladu, že hodnota jejich majetku vzrostla minimálně o cenu protipovodňové ochrany, nebyly vyzývány k podílu na vložených investicích města. Dodejme, že hl. m. Praha se svou koncepcí protipovodňových opatření, které město aplikovalo po tragických zkušenostech z léta 2002, uspělo při tom, když organizátoři Expo 2010 v čínské Šanghaji vybírali zájemce o samostatnou presentaci měst na této prestižní výstavě. Kritériem pro výběr byly přitom inovační přístupy k řešení problémů obyvatel měst.

12

9

BUSSINES GAMES - PODNIKATELSKÉ KOMPETENCE DO ŠKOL (MOST)

Celkový rozpočet projektu: 90 097,- Kč Stručný popis (text do 1000 znaků): Projekt je realizován za mezinárodní spolupráce. Hlavním cílem projektu, je zvýšit podvědomí žáků a studentů v oblasti podnikatelských kompetencí a připravit je na start pro podnikání. V tomto směru případně přispět k podpoře změn školních vzdělávacích plánů v dané oblasti. Do projektu jsou zapojeny mimo jiné partnerské základní a střední školy Ústeckého kraje. Projekt, je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky. V rámci projektu se pedagogové účastnili speciálního výcvikového programu a vyzkoušeli nové výukové metody. Studenti se zúčastnili mezinárodní soutěže Business Weeks (podnikatelský týden). Statutární město Most je partnerem projektu. Město se finanční podílelo při vytvoření školící místnosti určené pro trénink a pilotní ověřování projektu. Určení pracovníci úřadu byli zapojeni v pracovních skupinách projektu. Projekt probíhá od srpna 2008 do července 2010. Přínosy projektu pro rozvoj podnikání ve městě (text do 1000 znaků): Záměrem projektu je zvýšit informovanost a studentů v oblasti podnikání a připravit je

na start pro

podnikání. Podpořit jejich aktivní zapojení na český i evropský trh práce. Absolventi škol by měli získat nejen „odborný profil“, ale měli by se úspěšně prosadit nejen na trhu práce, ale i v životě. •

inovativní projekt

13

10 INNOSTART A INET - INNOSTART INNOSTART - Komplexní program pro podporu podnikání osob ze znevýhodněných skupin v Ústeckém kraji INET - INNOSTART - projekt si klade za cíl dále rozšiřovat a maistreamovat nejlepší výstupy a výsledky projektu INNOSTART – komplexní program pro podporu podnikání osob ze znevýhodněných skupin v Ústeckém kraji.

Celkový rozpočet projektu: INNOSTART 18 091 562,66 Kč INET - INNOSTART 3 331 800,00 Kč Stručný popis: Hlavním cílem projektu bylo vytvořit a ověřit fungující regionální strukturu pro podporu znevýhodněných osob (dlouhodobě nezaměstnaní, nízkokvalifikovaní nezaměstnaní, mladí lidé), při zahájení jejich samostatné výdělečné činnosti, a tak podpořit počet pracovních míst pro OSVČ v Ústeckém kraji. Hlavní aktivity Projektu byly zaměřeny na vytváření nových inovativních produktů pro podporu zakládání malých podniků, na vývoj udržitelných podpůrných struktur v rámci místních, regionálních i evropských společenství a identifikování místních a regionálních inovativních příležitostí k zahájení podnikání a zvýšení zaměstnanosti. V projektu byly zapojeny školy, vzdělávací a poradenské instituce, laická i odborná veřejnost. Město Most bylo partnerem projektu. Určení pracovníci úřadu byli zapojeni v pracovních skupinách projektu. Doba realizace projektu INNOSTART - červenec 2005 až duben 2008; doba realizace projektu INET- červen 2007 až červen 2008. Přínosy projektu pro rozvoj podnikání ve městě (text do 1000 znaků): Ověřil se mainstreaming přes úřady práce a participující města (prostřednictvím živnostenských úřadů), které disponovaly přímým vlivem na cílovou skupinu uchazečů o zaměstnání s motivací zahájit samostatnou výdělečnou činnost. Byl realizován cyklus pracovních seminářů, workshopů a konferencí za účasti cílových skupin, kterými byli zejména zástupci regionálních úřadů práce, měst a institucí státní správy. Metodika programu „Podnikání krok za krokem“ je zahrnuta do školních vzdělávacích plánů participujících škol. Úřadem práce Most byla využívána metodika programu HELP DESK v rámci poradenství „Business club“ v souladu se strategií aktivní politiky zaměstnanosti. V rámci poradenství „Business club“ poskytovali poradenství pro nezaměstnané související se zahájením podnikatelské činnosti i pracovníci odboru živnostenského úřadu Magistrátu města Mostu. Dle celkového hodnocení projektu - všechny aktivity v konečném důsledku podpořily zaměstnatelnost cílových skupin. •

inovativní projekt

14

11 COBRA-MAN Celkový rozpočet projektu: 3 624,93 tis. € (cca 95 335,66 tis. Kč) Celkové náklady projektu - město Most: 324,0 tis. € (cca 8 521 tis. Kč) - dotace EU: 275,4 tis. € (cca 7 243 tis. Kč) - spoluúčast města: 48,6 tis. € (cca 1 278 tis. Kč) Stručný popis: COBRA-MAN je mezinárodní projekt, jehož hlavním cílem je řešení potřeb profesionálního řízení revitalizačního procesu. Vytvořením funkce manažera brownfieldů v organizačním schématu města včetně metodických postupů pro řešení a řízení brownfieldů chce tento projekt přispět k regeneraci nevyužitých ploch v lokalitách vytipovaných jednotlivými partnery projektu. Město Most jako svoji pilotní lokalitu vybralo okolí budoucího jezera Most. Prostřednictvím zpracované studie, která bude jedním z výstupů projektu, se pak ukáže, jak pracovat i s ostatními brownfieldy ve městě. Dalším úkolem projektu je vytvoření "Evropské školy znovuvyužití brownfieldů" (akreditovaný VŠ obor - Vysoká škola báňská - Technická univerzita Ostrava s detašovaným pracovištěm v Mostě). Projekt je spolufinancován z Operačního Programu Nadnárodní spolupráce Střední Evropa. Cílem OPNS Střední Evropa je výměna a přenos zkušeností zejména v oblastech inovací, dopravní dostupnosti, životního prostředí a zvyšování atraktivity měst a regionů. Přínosy projektu pro rozvoj podnikání ve městě (text do 1000 znaků): Přínos projektu pro rozvoj podnikání ve městě je jednoznačný. Projekt je zaměřen na regeneraci nevyužitých ploch v oblasti kolem vznikajícího jezera Most. Předpokladem je, že po napuštění jezera Most vznikne v této oblasti mnoho podnikatelských příležitostí. D •

projekt přispívající k rozvoji města

15

12 INTEGROVANÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA MOSTU – DEPRIVOVANÉ MOSTECKÉ ZÓNY A OBČANSKÉ SOUŽITÍ (IPRM - DEMOS) Celkový rozpočet projektu:

326,0 mil. Kč

Podíl města:

131,4 mil. Kč

Stručný popis: IPRM – DEMOS má za svůj hlavní cíl nejen zlepšení prostředí a kvality života v problémových okrajových sídlištích města Mostu (lokality Chanov a „Stovky“), které představují dlouhodobě řešený a stále nedořešený problém, ale také zlepšení společenských vztahů a soužití občanů města Mostu. Nejedná se tedy jen o pasivní investování do bytového fondu a veřejných prostranství, ale také o soustavnou a promyšlenou práci s obyvateli těchto sídlišť, spojenou s prevencí a ochranou majetku pořízeného z veřejných prostředků. K dosažení hlavního cíle IPRM se postup člení na 3 strategické cíle, které jsou zaměřeny na tři pilíře řešení rozvoje dané zóny: občany, bydlení a prevenci. Naplnění těchto cílů je založeno na realizaci celkem šesti opatření. Tři z nich jsou zaměřena na občany a sociální aspekty života v problémových sídlištích (sociální služby, vzdělání a zaměstnání), dvě opatření pokrývají oblast bydlení a společných veřejných prostranství a jedno opatření je zaměřeno na bezpečnost života v daných sídlištích, dodržování práva a zákonů a ochranu veřejného majetku. V rámci realizace IPRM by mělo být regenerováno 292 bytů, revitalizováno 14 989 m2 plochy území a v neposlední řadě by mělo dojít k 50 % úspoře spotřeby energie. Přínosy projektu pro rozvoj podnikání ve městě (text do 1000 znaků): V rámci rozvoje vybrané zóny je počítáno s pilotním projektem - Zóna sociálního podnikání, který by měl přinést rovné pracovní podmínky pro nízkokvalifikované občany nejen z deprivované zóny, ale i z celého města. Projektem dojde k nastavení podmínek pro rozvoj podnikání v oblasti poskytování služeb. •

k rozvoji města

16

13 MĚSTO A VODA (ČESKÉ BUDĚJOVICE) Celkový rozpočet projektu: 32.000.000,- Kč Stručný popis (text do 1000 znaků): Cílem projektu je využití prozatím skrytého potenciálu, jakým je přímo samotná poloha města ležícího na soutoku řek Vltavy a Malše. Nejdelší řeka České republiky Vltava je historickou vodní cestou, v minulosti hojně využívanou k přepravě nákladů a osob. Tento tradiční způsob dopravy byl přerušen před padesáti lety výstavbou vodních děl na řece. Také město České Budějovice změnilo svou tvář a řeka přestala být v takové míře součástí městského života. Obrovskou příležitost pro znovuobjevení řeky Vltavy městem České Budějovice dává státem připravovaný projekt, který po mnoha letech opět umožní průběžné plavby po řece Vltavě z Prahy až těsně k Českým Budějovicím. Záměrem města České Budějovice je navázat na státní projekt „Dokončení vltavské vodní cesty dle zákona č. 114/1995 Sb.“ a posunout splavnost řeky až do centra k městským hradbám. Více informací o projektu „Město a voda“ naleznete na stránkách: http://www.cbudejovice.cz/cz/rozvoj-mesta/mesto-a-voda/stranky/mesto-a-voda.aspx. Přínosy projektu pro rozvoj podnikání ve městě (text do 1000 znaků) Znovuobjevení řeky městem České Budějovice bude znamenat nejen zvýšení atraktivity města a jeho okolí pro tuzemské i zahraniční návštěvníky, ale také zpestření života města a jeho občanů. V současné době je rekreační a sportovní plavba velmi vyhledávaným způsobem trávení volného času a dovolené pro všechny skupiny tuzemských i zahraničních návštěvníků. Rozvoj rekreační a sportovní plavby může být významným impulsem pro rozvoj celého odvětví turistického ruchu ve městě a jeho okolí. Spolu s nabídkou dalších atrakcí a služeb, které může město a jeho okolí již nyní poskytnout a rozvojem služeb nových, spojených s vodní dopravou, vzroste atraktivita města mezi tuzemskými i zahraničními návštěvníky. Realizace projektu přinese také pozitiva zejména v oblasti tvorby nových pracovních příležitostí, iniciaci nových podnikatelských aktivit, prodloužení pobytu turistů ve městě či zviditelnění města v Evropě. Velmi atraktivní bude spojení Českých Budějovic s tradičním výletním cílem Hlubokou nad Vltavou pomocí lodní dopravy. •

k rozvoji města

17

14 CENTRUM EKOLOGICKÉ VÝCHOVY KLADNO Celkový rozpočet projektu: 56.384.530,- Kč Stručný popis: jedná se o stavbu nízkoenergetického objektu, ve kterém budou probíhat semináře, kurzy, školení s ekologickou tématikou pro děti, mládež i veřejnost a vícedenní pobyty pro děti z MŠ, žáky ZŠ a studenty SŠ. Výstavba byla dokončena v prosinci 2009 Přínosy projektu pro rozvoj podnikán ve městě: Projekt přispěje ke zvýšení ekogramotnosti dětí, mládeže a široké veřejnosti v oblasti ekologického vzdělávání v rámci ochrany životního prostředí a trvale udržitelného rozvoje. •

inovativní projekt

18

15 UNIVERZITNÍ KAMPUS BRNO- BOHUNICE (TŘETÍ ZELENÁ ETAPA 2008 – 2010) Rozpočet projektu: 5 100 milionů korun (prostředky státního rozpočtu 2 649 milionů korun, vlastní zdroje Masarykovy univerzity 2 154 miliony korun včetně návratné finanční výpomoci státu a prostředky města Brna 297 milionů korun. Nový kampus Masarykovy univerzity je jedním z nejvýznamnějších projektů vysokého školství v České republice po roce 1989. Celkové zaměření je sice na oblast biotechnologií a live science, nicméně projekt zahrnuje výstavbu nových výukových a výzkumné prostor několika fakult, včetně sportovišť a ubytováním studentů. Univerzitní kampus bude po svém dokončení tvořený 90 000 m2 celkových užitných ploch pro výuku a výzkum na zastavěné ploše 20 ha, bude

novou moderní vzdělávací a výzkumně-vývojovou

základnou Masarykovy univerzity. Poskytne zázemí Lékařské fakultě, Fakultě sportovních studii a části Přírodovědecké fakulty. Kapacita nového areálu je navržena pro 5 000 studentů a 1 000 vysokoškolských pedagogů a vědeckých pracovníků. Výstavba je rozdělena na jednotlivé etapy, podle funkčního využití. Budovaný kampus je bezprostředně propojen s Fakultní nemocnicí Brno a s Inkubátorem biomedicícnských technologií. Po dokončení projektu se počítá s dalším rozvojem oblasti a její dostavbou na funkční městskou čtvrť. Město Brno se chce profilovat jako město vědy, výzkumu a vzdělávání a proto se musí opírat o vysoce kvalifikovanou pracovní sílu, kterou ,,produkují“ univerzity. Kampus je krokem k modernizaci a zkvalitnění vzdělání. Spojením kampusu, FN nemocnice, nákupního centra a sportovní haly vzniká nová moderní čtvrť města.

19

16 MEZINÁRODNÍ CENTRUM KLINICKÉHO VÝZKUMU BRNO (ICRC BRNO) Rozpočet projektu: Předpokládaná cena stavby a technologického vybavení: 2,8 miliardy korun (70% státní rozpočet, 30% vlastní zdroje FN USA) – částkou 50 mil. Kč přispívá JMK Projekt ICRC Brno reprezentuje jeden z produktu dlouhodobé vědecké spolupráce brněnských odborníku s jejich kolegy z Mayo Clinic. V roce 2000 získal tým specialistů z Fakultní nemocnice u svaté Anny a Ústavu přístrojové techniky Akademie věd Brno mezinárodní vědecké ocenění Severoamerické společnosti pro kardiostimulaci a elektrofyziologii za popis mozkové poruchy řízení krevního oběhu. Členové týmu dostali možnost odborných stáží na Mayo.Výsledkem vědecké spolupráce v období 2001-2004 bylo patnáct dokončených výzkumných projektů, ze kterých vzešlo čtrnáct mezinárodních vysokým tzv. impact faktorem, celkem šest společných patentových aplikací. Na základě předchozích oboustranně pozitivních zkušeností vzniknul projekt ICRC Brno, jehož cílem bylo vytvořit podmínky umožňující významné rozšíření bilaterální spolupráce a současně vybudování mezinárodního lékařského výzkumného centrem. Komplex tří budov projektu ICRC Brno – Nová svatá Anna vyroste v areálu Fakultní nemocnice u svaté Anny. Architektonické řešení se plně přizpůsobilo specifickým požadavkům areálu nemocnice i historické části Brna. Vznikne jediné centrum klinického výzkumu ve středoevropském prostoru. Jako jediné v Evropě bude spolupracovat s prestižní Mayo Clinic. Možnost široké spolupráce s dalšími firmami podnikajících v medicínských oborech a biotechnologiích.

20

17 INOVATIVNÍ PROJEKTKULTURNÍ A UNIVERZITNÍ CENTRUM ZLÍN Celkový rozpočet projektu: cca 685 mil. Kč (předpoklad ukončení projektu – 2/2011) Stručný popis: Předmětem projektu je vybudování polyfunkční budovy Kulturního a univerzitního centra Zlín (dále KUC) jako centra pro pořádání kulturních, společenských a vzdělávacích akcí s cílem zvýšit atraktivitu města Zlína jako regionálního centra. Hlavní částí budovy bude velký koncertní a společenský a sál s kapacitou 850 míst a malý přednáškový sál s kapacitou 80 míst, nebude chybět provozní a technické zázemí, kanceláře a skladové či manipulační prostory. Budova má poskytnout také zázemí odpovídající evropským standardům pro působení zlínské Filharmonie B. Martinů. Kromě koncertů Filharmonie se v objektu předpokládá konání různých kulturně společenských či vzdělávacích událostí, jako například reprezentační akce města a dalších institucí působících ve městě, plesy, koncerty umělců, vernisáže, přednášky apod. Objekt polyfunkční budovy KUC je situován v zóně v centru města Zlína a je součástí multifunkčního komplexu budov, jejichž investorem je město Zlín a Univerzita T. Bati. Na realizaci projektu získalo město dotaci z Regionálního operačního programu Střední Morava, prioritní osa 2 – Integrovaný rozvoj a obnova regionu. Provoz objektu bude zahájen v roce 2011. Přínosy projektu pro rozvoj podnikání ve městě: Přínosem pro rozvoj podnikání ve městě bude bezesporu vytvoření nových pracovních míst nejen u provozovatele objektu, sekundárně mohou vzniknout také nová pracovní místa u firem, které se budou dodavatelsky podílet na zajištění akcí probíhajících v KUC. Prostřednictvím vybudování nové infrastruktury – polyfunkční budovy KUC Zlín, která umožní realizovat širokou škálu kulturních, společenských a volnočasových aktivit a současně se stane odpovídajícím sídlem Filharmonie, se zvýší atraktivita města nejen pro obyvatele města, podnikatele a návštěvníky, realizace projektu přispěje také ke zvýšení životní úrovně a zlepšení kvality života jeho obyvatel s následně očekávaným rozvojem podnikání. •

k rozvoji města

21

18 REKONSTRUKCE MUZEA MĚSTA ÚSTÍ NAD LABEM S CÍLEM ZŘÍZENÍ CENTRA ČESKO-NĚMECKÝCH STUDIÍ COLLEGIUM BOHEMICUM Celkový rozpočet projektu: 416,5 mil. Kč Stručný popis (text do 1000 znaků): Rekonstrukce stávající, postupně chátrající budovy Muzea města Ústí nad Labem, významné novorenesanční kulturní památky z 19. stol., jako sídla specializované, veřejně prospěšné instituce nadregionálního významu, která v sobě obsáhne muzeum, archiv, knihovnu, vědecké a vzdělávací pracoviště i místo pro poznávání, setkávání a dialog zájemců z řad odborné i laické veřejnosti z České republiky, Německa a dalších evropských i jiných zemí. Přínosy projektu pro rozvoj podnikání ve městě (text do 1000 znaků): Projekt přispívá k rozvoji cestovního ruchu ve městě/regionu. Vytváří další příležitosti pro rozvoj podnikání v oblasti služeb. •

k rozvoji města

22

19 MĚSTSKÉ SADY – AKTIVNÍ PARK (ÚSTÍ NAD LABEM) Celkový rozpočet projektu: 82 mil Kč Stručný popis (text do 1000 znaků): Cílem Projektu je zkvalitnění městské zeleně, vytvoření moderního, aktivního městského parku a přitažlivějšího prostoru pro obyvatele centra Ústí nad Labem. Zkvalitněný městský park zahrnuje možnost volnočasového vyžití pro všechny věkové kategorie (dětské hřiště s prvky pro cvičení, petanque, vhodný terén pro kolečkové brusle a skateboarding). Projekt zahrnuje i rekonstrukci stávajícího objektu koncertního pavilonu tzv. „Mušle“ (dále jen Mušle), která je vhodná pro kulturní vyžití obyvatel města v podobě možnosti pořádání divadelních představení a koncertů. Nedílnou součástí Projektu je rekonstrukce veřejného WC a skladu zahradních potřeb. Přínosy projektu pro rozvoj podnikání ve městě (text do 1000 znaků):

Zvýšení hodnoty městského centra a posílení jeho atraktivity. •

k rozvoji města

23

20 DOMOV PRO SENIORY BUKOV (ÚSTÍ NAD LABEM) Celkový rozpočet projektu: 87 mil. Kč Stručný popis (text do 1000 znaků): Projekt spočívá v dostavbě objektu Domova pro seniory Bukov (vytvoření 40 míst celodenní péče pro seniory a osoby se zdravotním postižením) Přínosy projektu pro rozvoj podnikání ve městě (text do 1000 znaků): Zkvalitnění infrastruktury pro sociální sféru, tzn. zvýšení atraktivity města. •

k rozvoji města

24

21 REKONSTRUKCE A DOSTAVBA SPORTAREÁLU (ČESKÁ LÍPA) Celkový rozpočet projektu: 372 mil. Kč (I. etapa: 340 mil. Kč, II.etapa: 32 mil. Kč) Stručný popis (text do 1000 znaků): Nově zrekonstruovaný a dostavovaný objekt Sportareálu se skládá ze čtyř základní částí. Z bazénové, zimního stadionu a šatnové části, která zároveň propojuje obě části areálu a z přístavby šaten k zimnímu stadiónu. První tři části se realizovaly v I. etapě stavby a čtvrtá část jako poslední ve II. etapě stavby. Realizace I.etapy probíhala v 08/2006 do 04/2008, II.etapa od 07/2008 do 09/2009. Bazénová část, šatnová část a přístavba šaten Sportareálu byly vybudovány vesměs celé nově. V bazénové hale je 25-ti m bazén se 6-ti drahami, splňující požadavky na závodní plavání, výukový bazén pro děti vel. 6 x 9 m, dětské brouzdaliště se skluzavkou a tyto vodní atrakce – masážní bazén s chrliči a podvodním osvětlením, výřivka se stěnovými masážními tryskami, divoká řeka s protiproudem, tobogán délky 64 m a dvouskluzavka s dojezdovým bazénem. Součástí bazénové haly jsou také odpočinkové stupně resp. tribuna pro diváky a občerstvení s vlastním zázemím. Z horního ochozu tribuny jsou přístupné místnosti pro plavčíky, ošetřovna a sklady plaveckých pomůcek. Pod bazénovou halou jsou umístěny technické a technologické provozy. Novým zdrojem tepla a elektřiny se stala plynová kogenerační jednotka využívající zbytkového tepla z chlazení. Tento kombinovaný zdroj tepla a elektřiny zajišťuje z větší části soběstačnost na obou médiích a zároveň vyrábí jejich přebytky, které se prodávají provozovatelům těchto distribučních sítí. Moderním způsobem je řešen odbavovací systém plaveckého bazénu pomocí náramků s čipy, které návštěvník obdrží v recepci a pomocí něhož ovládá skříňku v šatně a může využít jakoukoliv službu v bazénové části vč. nákupu občerstvení v bufetu. V části zimního stadiónu bylo zcela změněno zázemí pro hokejisty. Byly zde vytvořeny 4 šatny pro potřeby hokejového oddílu vč. odpovídajícího sociálního zařízení. Nově byla provedena skladba chladící desky ledové plochy a rozvodů chlazení. Ve II. etapě se provedla přístavba objektu hokejových šaten, který dispozičně, provozně i technologicky navazuje na zimní stadión. V přístavbě bylo zřízeno 7 hokejových šaten pro žáky a dorost hokejového oddílu s vlastním sociálním zázemím, šatna pro rozhodčí a klasická finská sauna pro hokejisty i širokou veřejnost. Sauna má svoji recepci, šatnu, sprchy, WC, ochlazovací bazének a odpočinkovou místnost s lehátky. Celý objekt této přístavby má také samostatný vstup z venkovních zpevněných ploch. Přínosy projektu pro rozvoj podnikání ve městě (text do 1000 znaků): Součástí rekonstuovaného a modernizovaného objektu jsou prostory restaurace a bufetu a také protory pro podnikání zaměřené na sportovní vyžití (posilovna, cvičení,….). Projekt přispěl k celkovému rozvoji města, zejména v oblasti cestovního ruchu a volnočasových aktivit.

25

22 DOMOV SENIORŮ HÉLIOS V HAVÍŘOVĚ Celkový rozpočet: 234 900 tis. Kč vč. DPH Stručný popis: Domov seniorů je situován v klidné části Havířov-Město poblíž lesoparku Stromovka a nově zrekonstruovaného náměstí U Severky. Lokalizace domova zajišťuje optimální dostupnost nezbytných služeb, v docházkové vzdálenosti je nemocnice, lékárna, městská policie, obchod s potravinami, Městská policie, Česká pošta restaurace na nově zrekonstruovaném náměstí. Domov je složen ze 3 objektů propojených komunikačním jádrem, ve kterém se nachází hlavní schodiště, výtahy (2 lůžkové a 1 osobní) a relaxační kouty. Všechny objekty domovy mají 1 podzemní a 4 nadzemní podlaží. Dispoziční řešení objektů: Podzemní a 1.nadzemní podlaží – zázemí domova - lékařský pokoj, vodoléčby, relaxační dílny, hobby kuchyňky, tělocvična, rehabilitace, výměníková stanice, dílna, nákladní zvedací plošina, ředitelna a několik kanceláří, velkokapacitní kuchyně pro 400 osob a velkokapacitní prádelna, které mohou sloužit nejen pro obyvatele Domova. 2., 3. a 4. nadzemní podlaží - pokoje pro obyvatele domova seniorů se sociálním zařízením a balkonem, hobby kuchyně, vodoléčba a sesterský pokoj. Domov má kapacitu 86 lůžek, které jsou v 60 jednolůžkových pokojích a 13 dvoulůžkových pokojích, z toho je 14 lůžek vyčleněno pro imobilní občany. V 1. a 2. nadzemním podlaží jsou vybudovány pochůzí terasy. Půdorysná plocha celého Domova činí 1 443,5 m2 Objekt je vybaven EPS a zabezpečen kamerovým systémem. Okolo celého komplexu byly realizovány terénní úpravy, oplocení, zpevněné plochy, altán, komunikace, orientační informační tabule, dopravní značení, parkoviště (kapacita 19 stání, z toho dvě pro osoby se sníženou pohyblivostí). Součástí areálu byla také realizace dvojgaráže a přístřešku na odpady . Přínos pro město: Celý projekt je výsledkem úspěšné aktivní sociální politiky města se zaměřením na cílovou skupinu obyvatel starších 65 let, kteří mají z důvodu pokročilého věku sníženou soběstačnost v základních životních potřebách a potřebují pomoc jiné fyzické osoby.

26

23 REGENERACE NÁMĚSTÍ U SEVERKY (HAVÍŘOV) Celkový rozpočet: stavební práce 25 309 tis.Kč vč. DPH Stručný popis: Náměstí plní funkci významné klidové zóny, která je hojně navštěvována nejen obyvateli místní zástavby, ale i širokého okolí. Stávající stav této lokality byl pro tyto aktivity již nevyhovující zejména z důvodu jejího špatného dendrologického a technického stavu včetně vybavení pro volnočasové aktivity dětí. Rekonstrukcí území byly vybudovány nové plochy chodníků včetně páteřní cyklostezky, byla provedena obnova veřejného osvětlení, sadové úpravy, doplnění mobiliáře a dětských atrakcí. Architektonickým prvkem náměstí je osazení vodního prvku a realizace zvlněných zídek z lomového kamene. Přínos pro město Regenerací území byl rozšířen počet lokalit města se zaměřením na volnočasové aktivity obyvatel, resp. je obnovována funkce stávajících klidových zón tak, aby parametry kvality území odpovídaly současným potřebám. Zatraktivnění těchto lokalit má také pozitivní vliv na místní podnikatelské subjekty (restaurace, obchody), který se projevuje ve vyšší návštěvnosti jejich provozoven.

27

24 REGENERACE PANELOVÉHO SÍDLIŠTĚ HAVÍŘOV-ŠUMBARK, 7. ETAPA, BLOK 27 Celkový rozpočet: stavební práce 15 257 tis.Kč vč.DPH Stručný popis: Jedná se o dílčí projekt komplexního projektu regenerace panelového sídliště městské části Havířov-Šumbark, která je druhou nejhustěji osídlenou městskou částí Havířova. Cílem projektu, současně s regenerací panelových domů (řeší se v rámci samostatných projektů), je především humanizace prostředí hustě zastavěné oblasti. V rámci této dílčí etapy byly řešeny nová parkovací stání (celkem 33) a rekonstrukce stávajících, vybudování sportovního hřiště, 590 m2 chodníků kopírujících stávající i „vyšlapané“ trasy, dětská hřiště, kontejnerová stání a nástupní požární plochy. Přínos pro město: Cílem regenerace nejen této etapy, ale kompletně celé městské části Havířova-Šumbarku je zajištění důstojného a kvalitního života místních obyvatel. Humanizace prostředí a nabídka volnočasových aktivit je významným prvkem boje proti kriminalitě skupiny mladistvých obyvatel, adolescentů.

28

25 PŘESTAVBA ČÁSTI OBJEKTU CITADELA PRO POTŘEBY ZUŠ (LITVÍNOV) Celkový rozpočet projektu: 66 666 tis. Kč Stručný popis (text do 1000 znaků): Hlavním cílem projektu je přestavba části objektu Citadela v Litvínově pro potřeby Základní umělecké školy v Chudeříně. Důvodem je nedostatečný stávající technický stav budovy Citadely a nevyhovující současné podmínky, které má Základní umělecká škola v Litvínově pro svou činnost. Přínosy projektu pro rozvoj podnikání ve městě (text do 1000 znaků): tento projekt nemá vliv na rozvoj podnikání ve městě, jedná se o projekt přispívající k rozvoji města. Tento projekt je před dokončením – konec realizace 06/2010

29

26 KOMUNITNÍ KNIHOVNA LITVÍNOV Celkový rozpočet projektu: 46 847 tis. Kč Stručný popis (text do 1000 znaků): Hlavním cílem projektu je rozšířit a rekonstruovat budovu Městské knihovny Litvínov, jejíž současný technický a dispoziční stav neumožňuje potřebný rozvoj a zkvalitnění služeb. Záměrem projektu je podpořit rozvoj lidských zdrojů v regionu s nízkou vzdělanostní strukturou obyvatelstva, a to formou systémové podpory přístupu k informacím. Budoucí knihovna bude v nových a rekonstruovaných prostorech nabízet nadstandardní služby v příjemném prostředí, čímž hodlá oslovit především děti a mládež. Přínosy projektu pro rozvoj podnikání ve městě (text do 1000 znaků): tento projekt nemá vliv na rozvoj podnikání ve městě, jedná se o projekt přispívající k rozvoji města. Realizace tohoto projektu nadále probíhá – konec realizace 06/2011

30

27 REGENERACE HISTORICKÉHO JÁDRA MĚSTA ZNOJMA Celkový rozpočet projektu: 77 832 512,- Kč Stručný popis: Předmětem projektu byla rekonstrukce Horního a Václavského náměstí a navazujících ulic Vlkovy a Přemyslovců v historickém centru města Znojma. Úprava spočívala zejména v rekonstrukci stávajících zpevněných ploch pro pěší a dopravu. Na to navazuje nově vybudovaný objekt podzemního veřejného WC na Horním náměstí, úpravy kašny na Václavském náměstí, úpravy vyhlídky na konci ulice Přemyslovců, umístění nového mobiliáře, vegetační úpravy, rekonstrukce veřejného osvětlení a vybudování pilomatů (nápojných míst pro vodu, kanalizace a el. energii). Realizací projektu došlo k regeneraci 1,19 ha plochy předmětného území, rekonstrukci 0,72 km místních komunikací a ke vzniku 2 pracovních míst v nově vybudovaném veřejném WC. Střed Horního náměstí nyní slouží pro pořádání různých kulturních a společenských akcí a shromažďování občanů. Realizací projektu došlo též ke zvětšení plochy pro aktivity jakými je např. Znojemské historické vinobraní, vánoční a velikonoční trhy. Je zde také místo pro ukotvení vánočního stromu. Přínosy projektu pro rozvoj podnikání ve městě: Přínosem projektu je zajištění komplexní regenerace, zlepšení a zatraktivnění stavu centrální části městské památkové rezervace Znojma pro návštěvníky i obyvatele města, vybudování chybějící občanské vybavenosti (veřejné WC) a z toho vyplývající zvýšení turistického ruchu a podpora rozvoje podnikání v centru města. Kromě úpravy veřejného prostranství je dalším přínosem zhodnocení dopravní a technické infrastruktury. V řešeném území došlo k úpravě prostoru pro umístění restauračních zahrádek a rozšíření prostoru pro konání společenských akcí a trhů. •

projekt přispívající k rozvoji města

31

28 POSILOVÁNÍ KOMUNIKAČNÍ DOSTUPNOSTI CIESZYNA A ČESKÉHO TĚŠÍNA Rozpočet projektu: 1.926.063 € Kategorie: Projekt přispívající k rozvoji města Popis projektu: Jedná se o projekt společný. Vedoucím partnerem je Powiat Cieszynski. Projekt je zaměřený na výstavbu a modernizaci dopravní infrastruktury a zlepšení dostupnosti s PR. Jedná se o modernizaci silniční infrastruktury vedoucí od hraničního přechodu Most Svobody, ul. Tovární a Nová Tovární.

32

29 INTEGROVANÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA ČESKÝ TĚŠÍN – „REVITALIZACE VÝZNAMNĚ POSTIŽENÉ MĚSTSKÉ ČÁSTI SVIBICE“ Rozpočet projektu: 6.787.000 € Kategorie: Projekt přispívající k rozvoji města Popis projektu: Integrovaný plán rozvoje města (IPRM) je souborem vzájemně obsahově a časově provázaných akcí, které jsou realizovány ve vybrané zóně města – Svibice. Opatřeními stanovenými v rámci IPRM jsou: Revitalizace veřejných prostranství Regenerace bytových domů Cílem Integrovaného plánu rozvoje města je zlepšení fyzického prostředí sídliště Svibice, čímž bude naplněna vytyčená vize (“Vytvořit urbanisticky hodnotnou, přitažlivou a moderní část města Český Těšín a zlepšit kvalitu života jejích obyvatel na takovou úroveň, aby se stalo přitažlivým zejména pro mladé lidi, rodiny s dětmi a vzdělané ekonomicky aktivní obyvatelstvo, aby v důsledku těchto skutečností docházelo k přirozenému ekonomickému rozvoji a růstu města“.)

33

30 REVITALIZACE STŘEDU MĚSTA HAVLÍČKŮV BROD Celkový rozpočet projektu: 80.203.000,-- Kč Popis projektu: Projekt je zaměřen na komplexní revitalizaci významného veřejného prostranství v historickém centru města - Havlíčkova náměstí a Dolní ulice. Cílem projektu je zvýšení atraktivity a kvality městského prostředí pro obyvatele a podnikatele města, regionu,veřejnost a návštěvníky města Havlíčkův Brod a jeho širšího okolí. Hlavním důvodem realizace projektu je stávající nevyhovující stav náměstí, kvůli kterému přestává splňovat základní požadavky na veřejná prostranství kladená, jako jsou např. atraktivita, příjemné klima, přehlednost a hlavně bezpečnost. Cílem stavebních a architektonických úprav je nová podoba náměstí, zachování stávajících funkcí náměstí, umožnění multifunkčního využití ploch pro kulturní akce a rozšíření chodníkových ploch. Realizací projetu se rozšíří možnosti uspokojování rozdílných pohybových, pobytových i společenských aktivit obyvatel města. Dojde k podpoře rozvoje a zkvalitnění občanské vybavenosti, zvýšení estetické a funkční hodnoty náměstí a v neposlední řadě i ke stabilizaci obyvatelstva. Přínosy projektu pro rozvoj podnikání: Technické zhodnocení náměstí umožní další aktivity nejenom městu Havlíčkův Brod, jeho obyvatelům ale i dalším ziskovým i neziskovým organizacím města i z širokého okolí. Havlíčkovo náměstí jako přirozené centrum města je využíváno ke kulturním, uměleckým, prezentačním (reklamním) či sportovním aktivitám. Realizací projektu vznikne letní scéna a tím vznikne možnost širšího využití náměstí než doposud a naroste zájem subjektů ve městě konat svoji akci právě na náměstí. Projekt navrhuje u Mariánského sloupu zřídit letní kavárnu. Její součástí bude bar a venkovní posezení se stíněním – další možnost pro podnikatelské subjekty.

34

31 REVITALIZAČNÍ A PROTIPOVODŇOVÁ OPATŘENÍ NA CIHLÁŘSKÉM POTOCE (HAVLÍČKŮV BROD) Celkový rozpočet projektu: 51 mil. Kč. Popis projektu: Projekt je zaměřen na optimalizaci vodního režimu krajiny. Projekt řeší revitalizaci Cihlářského potoka v několika úsecích, rekonstrukci bezpečnostních přelivů a základových výpustí na kaskádě mnoha rybníků, revitalizační opatření na rybnících a vybudování suché retenční nádrže. Revitalizační opatření spočívají v obnovení původní nivy potoka v místech, kde to umožňuje konfigurace terénu a protipovodňová opatření spočívající ve zvýšení retence a transformačních účinků soustavy vodních nádrží na Cihlářském potoce. Součásti projektového záměru je vybudování suchého poldru o kapacitě cca 50 000 m3 a navýšení retenční schopnosti tří rybníků. Zároveň dojde k provedení revitalizačních opatření v zátopách rybníků – úprava a zřízení mělkých příbřežních partií, případně ostrůvků pro rozvoj rostlinstva a zlepšení životních podmínek živočichů. Zamýšleným záměrem dojde k posílení stabilizační funkce významných krajinných prvků a k významnému posílení biodiverzity lokality. Přínosy projektu pro rozvoj podnikání: Dojde k významnému zásahu do rekreační příměstské oblasti, úpravy se týkají i rybníků v městském parku, který zasahuje až k centru města. Přínosy zejména v oblasti rekreačního využití a místního cestovního ruchu – prostupnost krajiny pro cyklisty i pěší turisty, vrácení koryta potoka do přirozené podoby, přístupy k vodě pro děti a veřejnost, herní prvky, zatraktivnění celé oblasti.

35

32 REKONSTRUKCE A OBNOVA MÍSTNÍCH KOMUNIKACÍ V AREÁLU BÝVALÝCH KASÁREN LETIŠTĚ HAVLÍČKŮV BROD Celkový rozpočet projektu: 23, 081 mil. Kč Popis projektu: Byly rekonstruovány místní obslužné komunikace průmyslové zóny v délce 1,9 km, včetně chodníků, dešťové kanalizace a části veřejného osvětlení, celkové náklady stavby 23,081 mil.Kč, poskytnutá dotace z MMR 8 mil.Kč. Přínosy projektu pro rozvoj podnikání: Po realizaci projektu místní obslužné komunikace umožňují bezpečnější provoz aut i chodců v celé průmyslové zóně. Původní komunikace sloužící armádě byly pro veřejný provoz nevyhovující. Rekonstrukce komunikací byla jednou z etap přeměny bývalého vojenského areálu na průmyslovou zónu, podporující nové podnikatelské aktivity v areálu.

•

36

33 REKONSTRUKCE OBJEKTU ČVUT V CHOMUTOVĚ Celkový rozpočet projektu 700 000,- Kč Stručný popis (text do 1000 znaků) V roce 2007 město dokončilo rekonstrukci objektu č.p. 38 v historickém centru Chomutova za účelem vybudování zázemí pro vysokoškolské studium Fakulty strojní ČVUT Praha. Objekt je vybaven posluchárnami, počítačovými učebnami, hygienickým zázemím, zázemím pro pedagogy a výtahem z důvodu bezbariérové dostupnosti objektu. Přínosy projektu pro rozvoj podnikání ve městě (text do 1000 znaků) Chomutov patří mezi města s nejvyšší nezaměstnaností a s nejnižší vzdělaností obyvatelstva. Podíl vysokoškolsky vzdělaných lidí je zde nízký. V Chomutově podniká 119 zahraničních společností a kolem 250 domácích firem, z nichž velká část postrádá vysokoškolsky vzdělané techniky. Rychle se rozvíjející chomutovský region nabízí do budoucna uplatnění pro vysokoškolsky vzdělané lidi. Město ve spolupráci s ČVUT Praha Fakultou strojní otevřelo v Chomutově prezenční studium pro žáky 1. ročníku. Výhody pro studenty jsou nižší náklady na dopravu, na ubytování , na volnočasové aktivity neboť vše se nachází v místě a nemusí dojíždet do Prahy. Pokud budou v 1. ročníku studia úspěšní , mohou dál pokračovat ve studiu v Praze. Touto pomocí studentům v prvním ročníku chce město zvýšit zájem našich obyvatel o studium a zvýšit jejich návrat zpět do stávajících firem v regionu.

37

34 BEZRUČOVO ÚDOLÍ – CYKLISTICKÁ STEZKA 1. – 3. MLÝN (CHOMUTOV) Celkový rozpočet projektu 10 360 000,- Kč (2008), 6 000 000,- Kč (2009) Stručný popis (text do 1000 znaků) V roce 2008 město vybudovalo mostní objekty přes říčku Chomutovku v Bezručově údolí a přeložky inženýrských sítí v trase plánované cyklistické stezky. V roce 2009 byla zprovozněna cylistická stezka v úseku od 1. mlýna na 2. mlýn v délce 2 km a v roce 2010 by se měl dokončit poslední úsek trasy k bývalému 3. mlýnu. V délce 1 km. Přínosy projektu pro rozvoj podnikání ve městě (text do 1000 znaků) Jedná se o cyklostezku v Přírodním parku Bezručovo údolí, toto území slouží k denní rekreaci obyvatel města i pro návštěvníky Chomutova. Stezku využívají chodci, cyklisté i bruslaři, v zimě slouží k běhu na lyžích. Tato stezka navazuje na síť cyklostezek v Krušných horách.. Stezka lépe zpřístupňuje 3 restaurace a autokemp v údolí, které leží přímo na trase cyklostezky. Cyklostezka přispívá k rozvoji cestovního ruchu v regionu a tím i podnikání ve městě.

38

35 CENTRUM SPORTU A VOLNÉHO ČASU – ZIMNÍ STADION A TRÉNINKOVÁ HALA A ŠATNOVACÍ BLOK (CHOMUTOV) Celkový rozpočet projektu 660 000 000,- Kč Stručný popis (text do 1000 znaků) Město Chomutov je dlouholetou baštou kvalitního hokeje. V roce 2009 město zahájilo výstavbu nového zimního stadionu neboť ten stávající je již 50 let starý a nevyhovuje dnešním požadavkům na kvalitní sportovní vyžití a i použité technologie jsou již zastaralé . Záměrem Statutárního města Chomutov je výstavba nového moderního multifunkčního zimního stadionu s kapacitou až 5000 diváků a přidruženým parkovištěm. Vedle zimního stadionu vyroste tréninková hala, která bude sloužit pro účely konání veřejného bruslení, aktivity krasobruslařského klubu, žákovských a juniorských hokejových družstev a škol. Tato tréninková hala bude mít plánovanou kapacitu cca 188 případných návštěvníků 88 sedících a 100 stojící. Obě tyto stavby jsou součástí Integrovaného plánu rozvoje města Areálu bývalých kasáren a přilehlého okolí a dále do tohoto plánu patří tyto stavby: Kulturně společenské centrum, Revitalizace a regenerace prostředí v zóně, Letní stadion s tréninkovým zázemím. Oddychové a relaxační centrum. Přínosy projektu pro rozvoj podnikání ve městě (text do 1000 znaků) Již samotná realizace projektu je příspěvek ke zvýšení zaměstnanosti, dává pracovní příležitost pro stavební firmy v době hospodářské krize. Do dokončení budou stavby zdrojem stálých pracovních míst a poskytnou prostory pro rozvoj podnikání. Nový multifunkční zimní stadion bude sloužit i jinému využití – koncerty, výstavy, kongresy, budou se rozvíjet služby zajišťující tyto aktivity. Celkové zkvalitnění zařízení pro sport a rekreaci bude sloužit obyvatelům města , tím pádem i podnikům v regionu, neboť budou mít spokojené pracovníky využívající nová zařízení pro využívání volného času. Záměrem města je také nalákat na kvalitní volnočasová zařízení ve městě nové zaměstnavatele do regionu.

39

36 FREETIME PARK STROMOVKA (ČESKÉ BUDĚJOVICE) Celkový rozpočet projektu: 68.922.220,- Kč Stručný popis (text do 1000 znaků): Cílem projektu je vybudování sportovního centra zaměřeného na tzv. streetové sporty, pro účely aktivního trávení volného času dětí a mládeže. Záměrem města je nabídnout komplexní řešení pro tzv. streetové a adrenalinové sporty a vytvořit místo setkání lidí s podobným životním stylem. Vybudování Freetime parku poskytne prostor pro sport, volný čas, kulturu; šanci seznámit se s novými lidmi s podobnými zájmy a především náplň volného času pro nejširší část mládeže. Projekt reaguje na nedostatečnou nabídku aktivit a prostor pro uspokojení potřeb mladých lidí v Českých Budějovicích a odráží i současné sportovní trendy. Navrhované sportovní centrum počítá s vybudováním lanového centra, skate a in-line parku, hřiště pro in-line hokej, streetball, horolezecké stěny a hřiště na beach voleyball. Důležitá je i funkce a umístění multifunkčního objektu, jež poskytne prostor pro nezbytné občerstvení, sociální a šatnové zázemí sportujících, ale i prostory pro půjčování, opravu a drobný prodej sportovního vybavení. Součástí projektu je také vybudování provozního a technického zázemí. Přínosy projektu pro rozvoj podnikání ve městě (text do 1000 znaků): Nabídka ploch pro trávení volného času prostřednictvím sportovních aktivit ve městě splňuje pouze nejzákladnější požadavky na tuto vybavenost. Zejména mezi mladými lidmi se zvyšuje zájem o nové atraktivní a adrenalinové sporty. Dosud však pro tyto aktivity není ve městě optimální nabídka. Realizací projektu Freetime park Stromovka dojde k rozšíření nabídky možností volnočasového vyžití ve městě. Projekt přímo přispívá k naplnění rozvojové vize města, resp. vize jedné z navrhovaných prioritních os „Kvalita života“, prioritní oblasti „Přitažlivá města“. •

k rozvoji města

40

37 LETIŠTĚ ČESKÉ BUDĚJOVICE Celkový rozpočet projektu – projekt byl financován z Krajského úřadu Jihočeského kraje, příspěvek města v roce 2010: 16.500.000,- Kč Stručný popis (text do 1000 znaků): Společnost Jihočeské letiště České Budějovice, a. s., společně založily v roce 2005 Statutární město České Budějovice a Jihočeský kraj s cílem vybudovat v bývalém vojenském areálu mezinárodní letiště. V současné době je společnost držitelem oprávnění provozovat letiště České Budějovice jako veřejné vnitrostátní letiště a neveřejné mezinárodní letiště s vnější hranicí - kódové označení 4C a je způsobilé pro lety za viditelnosti (VFR) ve dne. Přínosy projektu pro rozvoj podnikání ve městě (text do 1000 znaků): Letiště České Budějovice je nedílnou součástí dopravní infrastruktury územního obvodu Jihočeského kraje. Při dalším rozvoji a provozu letiště České Budějovice bude zajištěn strategický rozvoj celého regionu v oblasti letecké dopravy čímž dojde ke zvýšení jeho přitažlivosti. Důkladná rekonstrukce a modernizace, která byla započata v roce 2009, umožní Letišti České Budějovice, aby do roku 2012 usilovalo o zařazení do mezinárodní sítě veřejných letišť a mohla zde bezpečně přistávat letadla typu Boeing 737 či Airbus A320. •

k rozvoji města

41

38 PRŮMYSLOVÁ ZÓNA OSTRAVA-HRABOVÁ Celkový rozpočet: 680 mil. Kč (z toho investice města 562 mil. Kč, státní dotace 118 mil. Kč) Stručný popis projektu: Projekt PZ Ostrava-Hrabová se zabývá přípravou vhodných ploch pro investory. Realizace investic soukromých investorů probíhala v letech 2004-2009. Zóna je umístěna na jižním okraji města a je napojena na všechny inženýrské sítě, vč. dopravní infrastruktury. Celková rozloha zóny činí 110ha. Investoři: CTP Invest (v rámci CTParku Ostrava, který je součástí PZ Ostrava-Hrabová, působí cca 40 firem v pronájmu), Pegatron (býv. Asus), Briggs&Stratton, SungWoo Hitech Přínos projektu (údaje k 31.12.2009):

• vytvoření 7400 nových pracovních míst – řešení vysoké míry nezaměstnanosti v Ostravě a okolí, vznik nepřímých pracovních míst v navazujících službách (odhad cca 14 000) • celkové přímé investice soukromých společností ve výši 7,7 mld. Kč (vč. technologií) • zlepšení image města pro potenciální nové investory • příchod nových, nejmodernějších technologií s minimálními dopady na životní prostředí • diverzifikace portfolia investic ve městě – průmyslová výroba, IT, R&D, služby (call centrum), logistika • spolupráce nových investorů s vysokými školami • pozitivní vliv na vznik mezinárodní školy v Ostravě (1st International School of Ostrava). •

k rozvoji města

42

39 STRATEGICKÁ PRŮMYSLOVÁ ZÓNA OSTRAVA-MOŠNOV Celkový rozpočet: 1,125 mld. Kč (z toho investice města: 131,8 mil. Kč, MPO/CzechInvest: 624,3 mil. Kč, ostatní 368,6 mil. Kč – údaj k 31.12.2009) Stručný popis projektu: Příprava Strategické průmyslové zóny Ostrava-Mošnov započala již v roce 2000, tehdy se jednalo o 30ha plochu. V roce 2005 bylo rozhodnuto o jejím rozšíření na 200ha, a to v souvislosti se zájmem automobilky Hyundai. Ve stejném roce získala statut strategické průmyslové zóny. Samotná příprava území a výstavba klíčových inženýrských sítí, vč. komunikací probíhala od r. 2007, nejintenzivnější výstavba byla realizována v roce 2009. V průběhu celého roku 2009 byla na projekt SPZ Ostrava-Mošnov z externích zdrojů, čerpána částka cca 464 mil. Kč. V současné době je obsazeno cca 85 ha plochy, pro nové investory je v zóně stále připraveno téměř 80ha ploch. Zbývající část pozemků o rozloze cca 35ha tvoří koridory inženýrských sítí, ochranný val a zeleň. Investoři: Behr Ostrava, Plakor Czech, Cromodora Wheels, Free Zone Ostrava a HB Reavis Group. Přínos projektu (údaje k 31.12.2009): •

v současné době je v SPZ Ostrava-Mošnov zaměstnáno 912 lidí, v následujících dvou letech má jejich počet narůst až na 1230 osob

•

přímé investice soukromých společností ve výši 3,5 mld. Kč, dalších cca 2,5 mld. korun bude investováno v nejbližších letech

•

diverzifikace portfolia investic ve městě – automobilový průmysl, služby celního pásma, logistika

•

slovenský developer HB Reavis Group připravuje projekt multimodálního logistického carga, který bude zahrnovat unikátní možnost propojení 3 druhů dopravy na jednom místě – silniční, železniční a letecké

•

realizace nadzemního vedení 2x110 kV Příbor-Mošnov, které bylo v prosinci 2009 uvedeno do provozu. Spolu s novou transformovnou 110/22 kV vybudovanou v Mošnově umožňuje zajistit pro SPZ OstravaMošnov i další rozvojové záměry 50 MW elektrické energie, s možným navýšením na cca 60-90 MW

•

příprava zóny velkou měrou přispěla k rozvoji Letiště Leoše Janáčka Ostrava

•

projekt přispívající k rozvoji města

43

40 KANCELÁŘSKÝ A HOTELOVÝ KOMPLEX THE ORCHARD (OSTRAVA) Celkový rozpočet: 50 mil. EUR Stručný popis projektu: Komplex Orchard sestává ze tří sedmipodlažních administrativních budov s 36 000 m2 kancelářských ploch a čtyřhvězdičkového hotelu Park Inn Ostrava. Investorem se stala společnost Red Group. Výstavba první budovy komplexu byla dokončena v roce 2007, dalších dvou pak v roce 2008. Hotel Park Inn byl vystaven v letech 2007-2008. Od počátku byl kladen důraz na nejvyšší technický standard, maximální energetickou úspornost provozu a flexibilitu nájemních ploch. Půdorysným tvarem budov je písmeno „H“. Stavba nabízí kromě osobité architektury a kvalitní kancelářské plochy i veškeré služby pro podnikání, které firmám zajišťují ucelený komfort. V současnosti jsou pronajaty veškeré administrativní plochy v první budově a ve druhé a třetí budově v současné době zbývá k pronájmu 20 % ploch. Čtyřhvězdičkový hotel Park Inn Ostrava, který je součástí komplexu Orchard, se stal prvním hotelem mezinárodní značky v Ostravě. V přízemí hotelu jsou umístěny veřejné prostory, recepce, lobby bar, Bamboo restaurace a konferenční centrum. Interiér s kapacitou 185 pokojů je řešen v jednoduchém byznys stylu, s důrazem na čistou linii. Přínos projektu: •

s vybudováním komplexu Orchard došlo k vytvoření nového standardu firemního prostředí v esteticky i technicky zdařilých budovách, které výrazně přispívají ke kultivaci okolního prostředí a v souzvuku se sousedícím hotelem vytvořily tyto stavby polyfunkční komplex, který přispívá k dalšímu obchodnímu rozvoji Ostravy

•

vytvoření téměř 2 000 pracovních míst; po obsazení všech 36 000 m2 kancelářských ploch vznikne více než 3 000 nových pracovních míst

•

samotný název Orchard (česky sad) napovídá, že kromě administrativních ploch a hotelu je součástí projektu i zeleň a parková úprava, která původní industriální areál pomohla proměnit v reprezentativní část Ostravy, kterou veřejnost využívá jako parkovou relaxační zónu.

•

Orchard se v oblasti udržitelného rozvoje řadí k nejprogresivnějším projektům v České republice. V předběžném hodnocení mezinárodní metody BREEAM, která posuzuje vlivy a dopady na životní prostředí z hlediska provozování budovy, byl ohodnocen jako „výborný“.

•

projekt přispívající k rozvoji města

44

41 FLOREON+ (WWW.FLOREON.CZ), OSTRAVA Celkový rozpočet: 28 mil. Kč Stručný popis projektu: vybudování prototypového systému pro modelování a simulace situací způsobených nepříznivými přírodními jevy s využitím moderních výpočetních a internetových technologií. Přípravná fáze probíhala od září 2006 do prosince 2007. Od 2008 do současnosti probíhá testovací a zkušební provoz Hasičským záchranným sborem. Výsledkem projektu je portálový systém pro modelování, simulaci a monitorování povodní, dopravy a šíření znečistění v Ostravě a v Moravskoslezském kraji s možností jeho dalšího územního i funkčního rozšíření a jeho kontinuální rozvoj s možností nasazení i v jiných krajích České republiky ale i zahraničí. Řešitelé: Vysoká škola báňská – Technická univerzita Ostrava Partneři projektu: Český Hydrometeorologický Ústav, Povodí Odry, Povodí Labe, s.p., AXITECH®, s.r.o., NAM system, a.s., OVA.NET, Agentura ochrany přírody a krajiny ČR, Katedra matematiky ZČU v Plzni. Přínos projektu: Navrhovaný projekt představuje inovační přínos především v následujících oblastech: •

Možnosti v lepší podpoře krizového řízení města a kraje.

•

Pokročilé systémy hlášení.

•

Průběžné vyhodnocování situace.

•

Naléhavé modelování havarijních stavů (např. postup mimořádné povodňové vlny, znečištění apod. – mimořádné z pohledu připravených modelů a scénářů).

•

Vizualizace krizových situací včetně predikce jejich dopadu.

•

Jednotný portálový systém pro všechny krizové situace.

•

Vývoj mobilní jednotky pro záchranářská vozidla sloužící jako koncová stanice i jako centrální bod pro připojení v terénu.

•

Mobilní aplikace umožňující rychlou orientaci v terénu a zpětnou vazbu pro krizové štáby a záchranářské složky.

•

inovativní projekt

45

42 TECHNOLOGICKÝ PARK OLOMOUC – HNĚVOTÍN (TPO) Celkový rozpočet projektu: 400 mil. Kč (odhadované náklady – projekt se ještě realizuje) Stručný popis (text do 1000 znaků): Technologický park Olomouc - Hněvotín představuje jedinečnou rozvojovou lokalitu v rámci Olomouckého kraje nacházející se na katastrálním území města Olomouce a obce Hněvotín. Projekt je situován na jihozápadním okraji krajského města Olomouce vedle mimoúrovňové křižovatky rychlostních silnic R 46 (Brno – Olomouc) a R 35 (Hradec Králové – Ostrava). Jedná se o majetkově ucelené území ve vlastnictví soukromého developera, které nabízí celkem 950 000 m2 rozvojových ploch určených k umístění investičních záměrů především z oblasti inovačních čistých technologií, zpracovatelského průmyslu a lehké výroby, strategických služeb, center sdílených služeb, administrativy, skladů a skladovacích ploch. I. etapa o výměře 500 000 m2 je k dispozici pro realizaci investičních záměrů od léta 2009. TPO má komplexně vyřešen způsob napojení na jednotlivé inženýrské sítě. V roce 2007 byla dokončena výstavba vodovodu a VTL plynovodu s kapacitou dimenzovanou pro celé území 95 ha. Dokončení zbývající technické a dopravní infrastruktury je naplánováno na druhou polovinu roku 2010. Přínosy projektu pro rozvoj podnikání ve městě (text do 1000 znaků): Projekt je přirozenou reakcí na dlouhodobý nedostatek volně dostupných podnikatelských ploch v tzv. „průmyslovém trianglu“ (Olomouc, Přerov, Prostějov). Nedostatečná nabídka podnikatelských nemovitostí určených k realizaci investičních záměrů dlouhodobě omezovala investiční aktivitu místních podniků a schopnost lokalizace nových vnějších investic, což se projevilo na snížené konkurenceschopnosti střední Moravy a spolu s tím i celého Olomouckého kraje. Technologický park nabízí investorům v souladu s územně plánovací dokumentací připravené území vhodné pro umístění a realizaci podnikatelských záměrů, které přinesou regionu přidanou hodnotu v podobě nových a atraktivních pracovních příležitostí, moderních technologií, vyšší produktivitě práce a výkonnosti a konkurenceschopnosti regionální ekonomiky. •

k rozvoji města

46

43 OLOMOUC – REKONSTRUKCE A DOBUDOVÁNÍ STOKOVÉ SÍTĚ – II. ČÁST Celkový rozpočet projektu: Olomouc - rekonstrukce a dobudování stokové sítě - II. část ….. 25 086 240 EUR (Olomouc - rekonstrukce a dobudování stokové sítě - I. část ….. 10 123 400 EUR) (Celkem ….. 35 209 640 EUR) Stručný popis (text do 1000 znaků): Rekonstrukci a dobudování stokové sítě provádělo statutární město Olomouc ve dvou etapách v letech 20042006 a 2006–2009 nákladem bezmála 2 miliardy korun s využitím významného finančního příspěvku z evropského Fondu soudržnosti. Rekonstrukce a dobudování stokové sítě umožňuje nyní všem městským částem Olomouce odvádět splaškovou vodu do moderní čističky odpadních vod, která navíc splňuje přísné evropské normy. Do podzemí je uloženo 58 kilometrů nových kanalizačních stok a fungování dobudované kanalizace navíc zabezpečují desítky obslužných objektů. Na stavební práce související s kanalizační sítí navázaly ve většině případů rekonstrukce komunikací, což viditelně zlepšilo vzhled desítek ulic ve městě a jeho okrajových částech. Přínosy projektu pro rozvoj podnikání ve městě (text do 1000 znaků): Pro město Olomouc je podstatné, že vedle významných ekologických přínosů umožnila realizace projektu vyšší ochranu kanalizační sítě před povodňovými stavy a navíc vytvořila podmínky pro další průmyslový rozvoj i novou bytovou výstavbu. •

k rozvoji města

47

44 REVITALIZACE PRŮMYSLOVÉ ZÓNY POLDI KLADNO Celkový rozpočet projektu: Z dotace Středočeského kraje 30 000 000,- Kč Z rozpočtu Statutárního města Kladna 3 439 064,-Kč CELKEM 33 439 064,-Kč Stručný popis: Revitalizace průmyslové zóny Poldi Kladno – jedná se o akci, při které byly opraveny povrchy příjezdových komunikací do areálu bývalé huti Koněv a dále některé komunikace uvnitř tohoto areálu. Přínosy projektu pro rozvoj podnikání ve městě: Vzhledem k tomu, že v areálu sídlí mnoho soukromých společností, které neustále přibývají, přispěl tento projekt ke zlepšení dopravní obslužnosti tohoto území. •

k rozvoji města

48

45 VÝSTAVBA TĚLOCVIČEN V ZÁKLADNÍCH ŠKOLÁCH JIRÁSKOVA A DOBERSKÁ V LETECH 2006 – 2008, ZATEPLENÍ A VÝMĚNA OKEN V MATEŘSKÝCH ŠKOLÁCH NA ÚZEMÍ MĚSTA KLADNA V ROCE 2008 Celkový rozpočet projektu: Výstavba tělocvičen v ZŠ Jiráskova a ZŠ Doberská v letech 2006 – 2008……….. 45 000 000,- Kč Zateplení a výměna oken v mateřských školách na území města Kladna v roce 2008 .........................26 000 000,- Kč Stručný popis: Tělocvičny jsou využívány v době školního vyučování pro výuku tělesné výchovy a mimo tuto dobu jsou pronajímány k mimoškolním sportovním aktivitám. Obě tělocvičny jsou zděné nízkopodlažní projekty vytápěné pomocí tepelného čerpadla. Realizace tohoto projektu přispívá ke zvýšení sportovních aktivit dětí a mládeže. Snahou je omezit dobu, strávenou pasivně u televize či počítače a nabídnout alternativu aktivního sportovního vyžití. Zateplení mateřských škol slouží k úspoře energií a zvýšení tepelné pohody pro děti v mateřských školách. Výměna oken podporuje tuto záležitost s tím, že u nových oken je snazší údržba včetně čištění. Přínosy projektu pro rozvoj podnikání ve městě: Prostřednictvím těchto zakázek došlo k vytvoření pracovních příležitostí na dobu jejich realizace. •

k rozvoji města

49

46 PRŮMYSLOVÁ ZÓNA SEVER (LIBEREC)

50

47 SYSTÉM INKUBÁTORŮ JIC (BRNO) Rozpočet projektu (tvrdá infrastruktura): Technologický inkubátor II 85 mil. Kč, Biotechnologický inkubátor INBIT – inkubátor MU - 170 mil. Kč. Rozpočet ročně věnovaný na podporu technologickým, inovativním firmám – 20 mil. Kč Celkové investice jsou ve výši cca 275 mil. Kč. Jihomoravské inovační centrum (JIC) provozuje v Brně tři inkubátory a jeden vědecko-technický park. Dva technologické inkubátory s názvy Technologický inkubátor VUT (TI VUT), Technologický inkubátor II (TI II) a prostory vědecko-technického parku (VTP) označované Y-Soft building se nachází v brněnské lokalitě pod Palackého vrchem. Bezprostřední blízkost Vysokého učení technického v Brně umožňuje efektivně přenášet nejnovější vědecké poznatky využitelné pro firmy. Vědecko-technický park nabízí reprezentativní prostory na dobré adrese. V technologickém inkubátoru VUT podniká celkem dvanáct firem, zejména v oborech ICT a Life Sciences, celková obsazenost činní 90 %. V Technologickém inkubátoru II podniká celkem šestnáct firem, zejména v oblasti ICT, Life Sciences a elektrotechniky. Obsazenost inkubátoru je k únoru 2010 78 %. Ve Y-Soft building podniká sedm firem, a to zejména z oboru ICT. V prostorách univerzitního kampusu Masarykovy univerzity v Brně-Bohunicích provozuje JIC biotechnologický inkubátor INBIT – inkubátor MU. Na ploše 3 000 m2 nabízí INBIT podnikatelské prostory a podpůrné služby pro zhruba 20 začínajících biotechnologických firem. Na začátku roku 2010 podniká v inkubátoru INBIT pět firem. JIC zajišťuje pro inkubované firmy finance, prostory, poradenství, kontakty, propagaci i PR a pomoc při transferu technologií. Za dobu šesti let takto pomohlo vzniknout více než pěti desítkám firem, z nichž již 21 inkubační program úspěšně ukončilo. Systematická podpora začínajícím malým inovativním firmám.

51

48 CYKLOSTEZKY MĚSTEM KRNOV (PROJEKT REALIZOVÁN) Celkový rozpočet projektu: 10 210 678 Kč včetně DPH Program: ROP NUTS II Moravskoslezsko, Výzva č. 1.1 - 05 Bezpečnost na komunikacích, cyklo a pěší doprava Stručný popis: Předmětem projektu, který je v současné době realizován s finanční podporou ROP NUTS II Moravskoslezsko v rámci výzvy č. 1.1 - 05 Bezpečnost na komunikacích, cyklo a pěší doprava, je výstavba cyklostezek na území města Krnova, konkrétně podél vysoce frekventovaných silnic na ul. Albrechtická, Bruntálská a Opavská. Účelem projektu je zkvalitnění infrastruktury pro dopravní obslužnost a dostupnost (podél těchto ulic je situováno značné množství obchodů a firem) a zvýšení bezpečnosti cyklistů v rámci dopravního provozu. Přínosy projektu pro rozvoj podnikání ve městě: Projekt usnadní obyvatelům města přístup k podnikatelským subjektům (obchody, firmy, služby) rychlejší, bezpečnější a zdravější formou dopravy. •

k rozvoji města

52

49 REGENERACE BROWNFIELD: VÝSTAVBA LOKÁLNÍ INFRASTRUKTURY KRNOV-KASÁRNA (PROJEKT REALIZOVÁN) Celkový rozpočet projektu: 28 443 163,64 Kč včetně DPH Program: ROP NUTS II Moravskoslezsko, výzva č. 2.3 - 01 Podpora využívání brownfields Stručný popis: Předmětem projektu je revitalizace území v areálu bývalých kasáren v Krnově a zavedení dopravní a technické infrastruktury k tomuto území. Výstavba víceúčelových budov má primární vliv na město Krnov, jeho obyvatele, obyvatele okolních obcí a podnikatelé. Projekt je v souladu také s plánem města. V rámci Strategického plánu ekonomického rozvoje Krnova, a to Investice/marketing je hlavním záměrem vytvoření takových předpokladů v oblasti fyzické infrastruktury, které přilákají do Krnova nové podnikatelské investice. Přínosy projektu pro rozvoj podnikání ve městě: Na pozemcích budou vybudovány 4 domy s 10 bloky. Přízemí bude sloužit k provozování obchodů a služeb, patra nad přízemím jsou určena k bydlení. Projekt by měl sloužit především k podpoře bydlení a podnikání ve městě. Stavbu provede developerská společnost, již bude část pozemku po regeneraci brownfield odprodána. •

k rozvoji města

53

50 ČESKOPOLSKÝ HUDEBNÍ FESTIVAL 2009 - KRNOVSKÉ HUDEBNÍ SLAVNOSTI - PRUDNICKÝ HUDEBNÍ PODZIM (PROJEKT ZREALIZOVÁN) Celkový rozpočet projektu: 444 728 Kč včetně DPH Program: Fond mikroprojektů Euroregionu Praděd Stručný popis: Jednalo se o společný projekt města Krnova a partnerského polského města Prudniku uspořádání čtyřdenního Českopolského hudebního festivalu na území obou měst. V rámci projektu navštívilo koncerty a vystoupení 3 - 4 tisíc návštěvníků na české a polské straně. Projekt probíhá každoročně již několik let. Přínosy projektu pro rozvoj podnikání ve městě: V rámci projektu byly u místních podnikatelů a firem nakoupeny služby (přeprava, stavba pódia, úklid náměstí, propagace, nazvučení koncertů apod.) a vybavení (ozvučovací technika, kancelářské potřeby apod.). Jelikož akci navštíví každoročně několik tisíc návštěvníků z ČR a Polska, dochází v průběhu konání i ke zvýšenému zájmu o služby poskytované podnikatelskými subjekty, především v oblasti cestovního ruchu (ubytování, stravování, předprava apod.) a k zviditelnění a propagaci celého regionu v rámci ČR a Polska. - projekt přispívající k rozvoji města

54

51 KONVERZE KASÁREN (HODONÍN) cca 150.000.000,- (doposud proinvestováno) Hodonínská kasárna sloužila již od prvopočátku armádním účelům čemuž odpovídá i jejich stavební skladba. Nejen z ekonomických dopadů, ale také z hlediska historických aspektů nechtěla radnice jen tak přihlížet, jak mizí část města nesoucí bezesporu značnou kulturní tradici. Tak bylo zastupitelstvem města rozhodnuto o bezúplatném převzetí areálu Dukelských kasáren o rozloze 4,5 ha a také Velkých kasáren s rozlohou 24 ha. Město Hodonín započalo přípravné práce na průzkumech území a následně také urbanistických studií, které řešily prostor hned v několika variantách. Vítězným návrhem se stala studie, jež vytvořila smíšenou funkci bydlení, sportovních aktivit a komerčního využití. Nejprve bylo přistoupeno ke zveřejnění záměru prodeje jednotlivých budov. Původní váhání soukromého sektoru nad záměry Města byly překonány první investicí, kterou zde realizovalo přímo město Hodonín. Rekonstrukce dvou objektů, která se stala předmětem naplňování zdejší bytové problematiky, nastartovala zájem o další objekty a v průběhu 18 měsíců došlo k prodeji takřka většiny tamních budov. Pro úspěšné zvládnutí projektu a dosažení konečných představ splnění cílů je zapotřebí ještě delšího období. Již dnes je však možné spatřit konkrétní dílčí výsledky, které lze hodnotit pozitivně. Mezi ně patří např. podpora bydlení (cca 100 nových bytových jednotek), v rámci volnočasových aktivit došlo k navrácení funkčnosti původních koňských jízdáren, kde svou činnost provozuje místní jezdecký klub, ale také k rozvoji malého a středního podnikání. K dnešnímu dni se v bývalém areálu kasáren nachází téměř dvě desítky podnikatelských subjektů, které mají cca 210 zaměstnanců. •

k rozvoji města

55

52 REKONSTRUKCE AREÁLU LETNÍHO KOUPALIŠTĚ V HODONÍNĚ Rozpočet: 227.000.000,Rekonstrukce celého areálu proběhla ve dvou etapách. První etapa byla započata v září 2007 a zahrnovala přípravu území, bourací a demoliční práce a také výstavbu několika stavebních objektů, ve kterých se nyní skrývá zázemí jak pro personál, tak pro návštěvníky. Jsou zde umístěny pokladny, šatny, sociální zázemí také pro imobilní občany, místnost plavčíka a místnost pro poskytnutí první pomoci. V suterénu se nachází prostory pro bazénovou technologii. Na konci pravé části tohoto provozně - sociálního objektu našel své místo bufet s terasou. Na ni navázala druhá etapa, která byla ukončena na začátku června 2008. Během této etapy byly především do míst původních železobetonových bazénů zapuštěny nové bazény z nerezové oceli (pouze samotný víceúčelový bazén nebyl součástí II. etapy), které vyhovují nejvyšším hygienickým normám. Všechny přístupy, vstupy a komunikace jsou řešeny bezbariérově. Součástí druhé etapy byly kromě bazénové technologie - vybudování strojovny včetně kompletní úpravy vody také terénní úpravy. Oplocení bazénů doplňuje nová zeleň, byly obnoveny zelené plochy a vysazeny nové keře a stromy, rozšířil se mobiliář koupaliště (lavičky a odpadkové koše). Zavlažování celého areálu je zajištěno nově vybudovaným automatickým závlahovým systémem. Tento projekt přispěl především ke zkvalitnění služeb v rámci volnočasových aktivit pro občany města Hodonína a okolí. •

k rozvoji města

56

53

OBNOVA VOZOVÉHO PARKU DOPRAVNÍHO PODNIKU (MLADÁ BOLESLAV)

Celkový rozpočet projektu 30 mil. Kč Stručný popis (text do 1000 znaků) Dopravní podnik Mladá Boleslav úspěšně zrealizoval projekt obnovy vozového parku financovaného ze strukturálních fondů EU v rámci IPRM – ROP. Předmětem projektu byl nákup šesti nízkopodlažních autobusů. Realizací tohoto projektu (stejně jako realizací dalších projektů obnovy vozového parku) se významným způsobem zlepšila kvalita a dostupnost občanského vybavenosti a zvýšila se atraktivnost veřejné dopravy ve městě. Modernizací a bezpečností městského hromadné dopravy došlo ke zlepšení podmínek pro osoby se sníženou mobilitou, k bezbariérové dopravní obslužnosti a zkvalitnění poskytovaných přepravních služeb. Přínosy projektu pro rozvoj podnikání ve městě (text do 1000 znaků) Projekt není primárně zaměřen na rozvoj podnikání. Projekt je zaměřen na zkvalitní městské hromadné dopravy a to poměrně zásadním způsobem. Výrazná obnova probíhá již od roku 2006 do současnosti. Dopravní podnik za pomoci příspěvku Ministerstva dopravy ČR, Statutárního města Mladá Boleslav a především strukturálních fondů EU, nakoupil další nové nízkopodlažní vozy. Všechny vozy jsou vybaveny systémy umožňujícími přepravu osob se sníženou schopností pohybu a orientace – vozy mají schopnost tzv. kneelingu – naklonění vozu v k zastávce, čímž se sníží nástupní hrana; vnější hlásiče zastávek; vnitřní akustické hlásiče zastávek a směru jízdy. Tento projekt považujeme za velmi inovativní, protože přispěje nejen ke zvýšení kvality přepravního komfortu, ale i ke zlepšení životního prostředí, neboť všechny vozy splňují nejspřísnější normy EURO 5. To může být chápáno jako zajímavý propagační a motivační efekt, kdy autobusy produkují minimum škodlivin, kdežto individuální přeprava zatěžuje město daleko více.

57

54

REVITALIZACE STAROMĚSTSKÉHO NÁMĚSTÍ MLADÁ BOLESLAV

Celkový rozpočet projektu 120 mil. Kč Stručný popis (text do 1000 znaků) Mezi nejdůležitější projekty, které budou v Mladé Boleslavi spolufinancovány z fondů Evropské unie, nesporně patřní Revitalizace Staroměstského náměstí Mladá Boleslav. Hlavním cílem projektu je zvýšit kvalitu života obyvatel města a spádového regionu a jeho atraktivitu pro návštěvníky. To vše prostřednictvím zvýšení atraktivity veřejných prostranství v historickém centru města a zajištění jejich účelnějšího dluhodobějšího využití. Celkem bude revitalizováno 1,7 ha ploch. Revitalizace bude zahrnovat zkvalitnění povrchů, doplnění zeleně, nové veřejné osovětlení, osazení nového mobiliáře, drobných architektonických prvků, herních a vodních prvků. Rekontruované prostory budou lépe přístupné pro osoby s omezenou schoopností pohybu a orientace. Přínosy projektu pro rozvoj podnikání ve městě (text do 1000 znaků) V důsledku posílení atraktivity a zlepšení image města bude mít historické centrum po realizaci projektu větší potenciál přilákat návštěvníky z jiných regionů. Realizace projektu posílí roli města Mladá Boleslav jako regionálního centra v sociálním a ekonomickém rozvoj regionu Středočeského kraje. Na Staroměstském náměstí a jeho bezprostředním okolí má svoji provozovnu nebo sídlo více 100 podnikatelských subjektů. Zatraktivněním veřejných prostor jistě dojde ke zvýšení návštěvnosti této lokality a využití nabízených podnikatelských služeb. V rámci plánu oživení by se na nově zrekonstruovaném náměstí měly pořádat i pravidelné trhy, které budou sloužit především drobným podnikatelům z města a blízkého okolí, jako možnost prodeje svých produktů. Součástí projektu revitalizace je i vybudování muzea historických motocyklů. Realizací výše uvedeného by mělo dojít i k oživení z pohledu cestovního ruchu, neboť v blízkém okolí náměstí se nachází nejvýznamnější historické památky města či významné výstavní a expoziční prostory.

58

55 ZÁMEK – OPRAVA KONÍRNY (DĚČÍN) Celkový rozpočet projektu: 6 767 tis. Kč Stručný popis: V roce 2007 byla dokončena, mimo jiné opravy děčínského zámku, i oprava konírny. Tyto prostory byly zařazeny do prohlídkové trasy pro návštěvníky zámku. Bývalá barokní konírna patří mezi nejpůsobivější prostory zámku. Její monumentální účinek utvářejí dvě řady sloupů, které nesou křížové klenby. Po stranách zůstalo zachováno 24 původních žlabů z červeného mramoru. Přínosy projektu pro rozvoj podnikání ve městě: Město Děčín má dlouholetou turistickou tradici. Na územní města se střetávají Chráněné krajinné oblasti Labské pískovce a České středohoří. V blízkosti leží Národní park České Švýcarsko. Ojedinělý v rámci středoevropského prostoru je průchod Labe kaňonem do Saska. Pro rozvoj cestovního ruchu je nutné rozšiřovat nabídky turistických atraktivit města mezi ně patří bezpochyby děčínský zámek, jehož postupná náročná rekonstrukce probíhá již od konce minulého století.

Zvýšit podíl turistického průmyslu na

ekonomice města je jedním z globálních cílů Strategického plánu rozvoje města Děčín. •

k rozvoji města

59

56 CYKLISTICKÁ STEZKA VÍDEŇ –HAMBURK – ÚSEK PROSTŘEDNÍ ŽLEB, NÁDRAŽÍ – PROSTŘEDNÍ ŹLEB, ČERTOVA VODA Celkový rozpočet projektu: 29 046 tis. Kč Stručný popis : V letech 2007 – 2008 byla zrealizována stavba „ Pokračování stezky pro cyklisty Vídeň – Hamburk, úsek Tyršův most – Prostřední Žleb, Čertova Voda. Vybudovaný úsek v Prostředním Žlebu v délce 3,197 km je její součástí. Stavba je plně v souladu s Marketingovou studií cyklistiky v Ústeckém kraji. Pro město Děčín je velmi důležité dobudovat Labskou cyklotrasu na území města. Přínosy projektu pro rozvoj podnikání ve městě: Zvýšit podíl turistického průmyslu na ekonomice města je jedním z globálních cílů Strategického plánu rozvoje města Děčín. Rozšíření turistické infrastruktury i nabídky aktivit pro rozvoj cestovního ruchu má významné ekonomické přínosy. Pro rozvoj cestovního ruchu je třeba rozvíjet služby vyšší kvality, rozšířit spektrum nabízených služeb, a to jak přímých turistických, tak navazujících a doplňkových a tím zvýšit atraktivitu území pro klientelu a pro dlouhodobější pobyty turistů ve městě. •

k rozvoji města

60

57 MĚSTSKÝ REZERVAČNÍ SYSTÉM – VSTUPENKADECIN.CZ Celkový rozpočet projektu: vstupní investice 700 000,-Kč Stručný popis: Byl vytvořen nový systém prodeje a rezervace vstupenek na kulturní a sportovní akce, který umožňuje zakoupit

nebo

rezervovat

vstupenku,

v

kterémkoli

z

prodejních

míst

v

rámci

systému

VSTUPENKADECIN.CZ. Otevřený regionální rezervační a vstupenkový systém s možností zapojení širokého spektra městských i soukromých organizací. Zpřístupnění nabídky zapojených subjektů pomocí internetu co nejširšímu počtu obyvatel. Prodejní místa vstupenek byla již rozšířena i do dalších měst regionu Děčín - Benešov nad Ploučnicí, Česká Kamenice a také do Ústí nad Labem. V roce 2009 byl systém rozšířen o možnost hradit vstupné pomocí sítě internet – eVstupenka. Přínosy projektu pro rozvoj podnikání ve městě: Rozvinout rezervační systémy na oblast celého města a nabídnout pozitivní aspekt rezervačního systému i ostatním subjektům: pořadatelským i distribučním. Tímto se výrazně napomůže odstranění slabých míst kulturní nabídky našeho města: A) nedostatečné koordinace – systém přímo inspiruje ke vzájemné spolupráci; B) vytvoření zdravě konkurenčního prostředí; C) marketingový impuls neziskovým organizacím. •

inovativní projekt

61

58 REKONSTRUKCE OBJEKTU „A“ ČP. 1000 V ORLOVÉ-LUTYNI (ORLOVÁ) Celkový rozpočet projektu 104 269 tis. Kč Stručný popis (text do 1000 znaků) Projekt řešil rekonstrukci stávajícího objektu na bytové jednotky pro příjmově vymezené osoby. Celkem bylo rekonstruováno 121 bytů, z toho 13 upravitelných pro osoby s omezenou schopností pohybu a orientace. Akce byla realizována v roce 2008 a byla spolufinancována ze Státního fondu rozvoje a bydlení Přínosy projektu pro rozvoj podnikání ve městě (text do 1000 znaků): Součástí rekonstrukce bytového domu byla i úprava nebytových prostor v přízemí budovy, které jsou pronajímány podnikatelům. •

k rozvoji města.

62

59 V KOPAČKÁCH SI PLNÍM SNY (ORLOVÁ) Celkový rozpočet projektu 1409 tis. Kč Stručný popis (text do 1000 znaků): Předmětem projektu byla rekonstrukce stávajícího hřiště, nacházejícího se ve sportovním areálu, na hřiště s moderním, umělým povrchem. Projekt řešil nevyhovující zázemí z hlediska vybavení pro kvalitní tréninky a závodní utkání fotbalových družstev. Vybudováno bylo kvalitní sportoviště, které bylo doplněno umělým osvětlením z důvodu prodloužení využitelnosti hřiště, zábranami a celkovým oplocením z důvodu zvýšení bezpečnosti. Projekt byl spolufinancován z prostředků EU prostřednictvím ROP Moravskoslezsko ve výši 13 725 tis. Kč. Přínosy projektu pro rozvoj podnikání ve městě (text do 1000 znaků) Projekt přispívá k rozvoji města.

63

60 KONVERZE AREÁLU BÝVALÝCH KASÁREN NA CIVILNÍ VYUŽITÍ (UHERSKÉ HRADIŠTĚ) Celkový rozpočet projektu 300 mil. Kč Stručný popis (text do 1000 znaků): Postupná přemena sedmnáctihektarového areálu bývalých kasáren v Uherském Hradišti na civilní využití. V rámci tohoto záměru byla v areálu od roku 2005, resp. 2006 realizována řada dílních projektů, které tomuto brownfieldu přínášejí novou funkci. Naprostá většína projektů byla financována zdroji fondů EU (SROP, ROP Střední Morava, IOP) anebo prostřednictvím programů MMR: Regionální vzdělávací centrum – vysokoškolský kampus, celkový rozpočet 150 mil. Kč, SROP, předkladatel projektu město Uherské Hradiště, partner UTB Zlín, vznik nové Fakulty logistiky a krizového řízení, cca 800 studentů Centrum celoživotního vzdělávání, rozpočet 75 mil,. Kč, SROP Revitalizace ulice Verbířká, rozpočet 27 mil. Kč, ROP Střední Morava 2008, revitalizace veřejných prostor v areálu kasáren a dopravní napojení Přínosy projektu pro rozvoj podnikání ve městě (text do 1000 znaků): Nejvyšší přínos pro rozvoj podnikání představuje projekt Centra celoživotního vzdělávání, kde působí řada společností a firem působících v oblasti vzdělávání dospělých (např. Marlin, s.r.o.).

64

61 VÝSTAVNÍ, SPORTOVNĚ KULTURNÍ A KONGRESOVÉ CENTRUM (KV ARENA), KARLOVY VARY Celkový rozpočet projektu: 1,2 mld. Kč Stručný popis (text do 1000 znaků): Jedná se o největší investici města v posledních dvaceti let. V území dříve urbanisticky zanedbaném, na pomezí městských částí Tuhnice, Doubí, Dvory a Rybáře vznikla moderní multifunkční hala pro 6000 diváků v ochozech. Disponuje dvěma ledovými plochami – hlavní a tréninkovou, vlastní kogenerační energocentrálou, nabízí ale také využití pro kongresy, veletrhy, společenské události, koncerty, umělecká představení, sportovní exhibice velkoplošné projekce apod. Přínosy projektu pro rozvoj podnikání ve městě (text do 1000 znaků): Doplnění chybějící infrastruktury, význam stavby je nadregionální, zvyšuje kvalitu prostředí ve městě, rozšiřuje možnosti kongresové, zážitkové, kulturní a sportovní turistiky. (Do budoucna: KV Arena je prvním dokončeným dílem v rozvojovém území, na ni navazuje revitalizace blízkého meandru Ohře pro sportovní, environmentální a rekreační využití, včetně výstavby nových cyklostezek. V sousedství KV Areny má ještě vyrůst krytý plavecký bazén, využívající přebytkové teplo z provozu KV Areny, školící a tréninkové Centrum zdraví a bezpečí, výhledově také hala pro míčové sporty. Vznikne tak funkčně provázaný celek pro pasivní i aktivní, profesionální i amatérské, sportovní, kulturní a volnočasové vyžití.)

65

62 REKONSTRUKCE SOKOLOVSKÉ ULICE (KARLOVY VARY) Celkový rozpočet projektu 122 mil. Kč Stručný popis (text do 1000 znaků) Sokolovská ulice je páteřní osou městské části Rybáře, která tvoří spolu s Drahovicemi, Tuhnicemi a historickým jádrem Karlových Varů centrální souměstí. Do dokončení průtahu silnice I/6 městem sloužila Sokolovská ulice jako tranzitní silnice I. třídy vedená intravilánem města a tranzitní doprava včetně kamionové tak do značné míry limitovala rozvoj jak samotné Sokolovské ulice, tak celé mětské části Rybáře. Po dokončení průtahu městem byla Sokolovská ulice kompletně rekosntruována, a to až na podloží, včetně nových povrchů chodníků, parkovacích zálivů a míst, kruhových křižovatek a přechodů pro chodce. Přínosy projektu pro rozvoj podnikání ve městě (text do 1000 znaků): Rozšíření obchodně správního centra Karlových Varů na levý břeh Ohře, další stovky prime zone prodejních míst a „dobrých adres“. Zvýšení komfortu obyvatel i návštěvníků města, výrazné zlepšení vnitřního prostoru centrálního souměstí.

66

63 REKONSTRUKCE CHEBSKÉ ULICE (KARLOVY VARY) Celkový rozpočet projektu: 22 mil. Kč Stručný popis (text do 1000 znaků): Chebská ulice navazuje na Sokolovskou, její rekosntrukce probíhala souběžně, opět se jednalo o ulici dříve využívanou i kamionovou dopravou jako tranzitní tah městem, s četnými kongescemi, nehodami, trvalou přetížeností. Rekonstrukce zohledňuje odklonění tranzitní nákladní dopravy, přivádí do prostoru mezi Rybáři a Dvory cyklodopravu, pořizuje nové chodníky a parkovací stání. Přínosy projektu pro rozvoj podnikání ve městě (text do 1000 znaků) – příjezdová komunikace do města a zároveň přístupová komunikace k několika obchodním centrům. Zvyšuje prestiž obchodních míst a komfort návštěvníků. Přínosy z hlediska urbanistického i ochrany životního prostředí. •

přispívající k rozvoji města

67

64 INTEGROVANÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA KARVINÁ-NOVÉ MĚSTO (PRO IOP) Celkový rozpočet projektu: 12 mil. EUR Stručný popis (text do 1000 znaků): V rámci projektu dojde ve vymezené zóně v městské části Karviná-Nové Město k rekonstrukci bytových domů (celkem 503 bytových jednotek), bude zregenerováno území o cekové výměře 36 000 m2 (veřejná prostranství, dvorní části bytových domů, komunikační koridory) a dojde ke snížení energetických náročností regenerovaných bytových domů o 25 %. Přínosy projektu pro rozvoj podnikání ve městě (text do 1000 znaků): Hlavní dopady projektů IPRM Karviná-Nové Město: Rekonstrukce technicky a sociálně neodpovídajících bytových domů Vzdělávací a sociální programy pro osoby ohrožené sociální exkluzí Rekonstrukce území pro volnočasové aktivity Zlepšení možností pro podnikání Zlepšení kvality místních komunikací a dvorních částí bytových domů (chodníky, cyklostezky) •

k rozvoji města

68

65 INTEGROVANÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA KARVINÉ (PRO ROP) Celkový rozpočet projektu: 16,6 mil. EUR Stručný popis (text do 1000 znaků): Cílem IPRM je rozvoj zóny širšího centra města Karviné se zaměřením na její ekonomický potenciál a jako místa pro aktivní a společenský život. V rámci IPRM dojde např. k rekonstukci ZŠ, k výstavbě nových a rekonstrukci stávajících cyklostezek, k rekonstrukci Regionální knihovny Karviná, k vybudování nových parkovacích míst, k rekonstrukci obejktu společenského charakteru, k rekonstukci parku B. Němcové. Přínosy projektu pro rozvoj podnikání ve městě (text do 1000 znaků): V rámci IPRM dojde k vybudování postavení a prestiže města Karviné jako univerzitního a lázeňského města s atraktivním prostředím pro návštěvníky, obyvatele a rozvoj podnikání. •

k rozvoji města

69

66 KARVINÁ - ROZŠÍŘENÍ KANALIZACE Celkový rozpočet projektu: 45,46 mil. EUR Stručný popis (text do 1000 znaků): Byla vybudována kanalizační síť v délce cca 17 kilometrů, která byla rozčleněna na 10 částí. Součástí projektu byly rovněž dvě dešťové zdrže. Kanalizační řad napomůže odlehčení stávající přetížené kanalizační sítě na území města. Současně umožní napojení dalších nemovitostí v městských částech Darkov a Ráj na kanalizační řad. Přínosy projektu pro rozvoj podnikání ve městě (text do 1000 znaků): Přínosem tohoto projektu pro rozvoj podnikání je možnost vybudování nových prostor pro podnikání, kterým bude umožněno napojení na nově vybudovaný kanalizační řad. Taktéž stávající nemovitosti, sloužící jako provozovny mohou být napojeny na tuto kanalizační síť. •

k rozvoji města

70

67 INTEGROVANÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA TŘEBÍČ, ZÓNA HORKADOMKY Celkový rozpočet projektu 7.241.000. EUR Stručný popis (text do 1000 znaků) Integrovaný plán rozvoje města Třebíč – zóna Horka-Domky (IPRM) je zaměřen na využití prostředků z Integrovaného operačního programu, oblasti intervence 5.2 – Zlepšení prostředí v problémových sídlištích a podporovaných aktivit a) revitalizace veřejného prostranství a b) regenerace bytových domů. IPRM je zpracován pro období 2009 – 2015. a je koncipován jako zónový integrovaný plán tzn. je zaměřen na vybranou deprivovanou obytnou zónu Horka-Domky s koncentrací negativních jevů, např. nízká míra hospodářské aktivity, neuspokojivý demografický vývoj a nízká úroveň vzdělání. Hlavním cílem projektu je revitalizace veřejných prostranství, regenerace bytových domů a celkové zkvalitnění prostředí městské části Třebíč – Horka-Domky za účelem jejich zatraktivnění a oživení funkčnosti původní zástavby. Součástí IPRM jsou i projekty, které budou spolufinancovány z jiných operačních programů. Přínosy projektu pro rozvoj podnikání ve městě (text do 1000 znaků) Místní firmy z oboru stavebnictví se mohou v období 2010 – 2014 podílet na zakázkách v rámci realizace IPRM.

71

68 REKONSTRUKCE PAMÁTKY DŮM BLAHOSLAVOVA 77 V TŘEBÍČI A ZŘÍZENÍ ŽIDOVSKÉHO MUZEA Celkový rozpočet projektu 8.049.156 Kč Stručný popis (text do 1000 znaků) Projekt byl schválen k podpoře z Regionálního operačního programu v rámci 2.1. Rozvoj infrastruktury pro cestovní ruch V zrekonstruovaném domě č.77 na ul. Blahoslavova vedle zadní synagogy jsou navržené tyto aktivity: 1) v přízemí domu - ukázka vetešnictví - se zbožím, které židé prodávali dle dochovaných informací - obchod se provozoval spíše před domem a místnost byla spíše skladiště zboží, v rohu místnosti bude LCD obrazovka (zde bude možné získat podrobnější informace o místních poměrech, židovském obchodě a další zajímavosti) -prostor v přízemí za vetešnictvím bude připraven jako kuchyně s parametry tzv. košér kuchyně, který bude sloužit pro příležitostné ukázky tradiční židovské kuchyně 2) v prvním poschodí bude ukázka židovského bydlení s nábytkem z doby 1.republiky, v tomto patře dojde k propojení domu se sousední synagogou přes ženskou galerii, jejím dřívějším bočním vstupem 3) podkroví bude řešeno jako prostor pro přednášky a případně pro promítání filmů s převážně židovskou tématikou Přínosy projektu pro rozvoj podnikání ve městě (text do 1000 znaků) Rozšíření počtu zpřístupněných památek a to na tak malém a kompaktním místě v Třebíči, znamená více než zvýšení konkurence, zvýšení atraktivity města a zejména židovského města pro cestovní ruch. Přínosem je tak větší zájem o návštěvu tohoto místa a růst návštěvnosti a výnosů ze vstupného třebíčských památek bez ohledu na majitele. Turisté při své návštěvě využívají i dalších služeb, zejména stravování, ubytování a další. Efekt zvýšené návštěvnosti pak s různou mírou intenzity znamená růst výnosů z poskytovaných služeb místními podnikateli.

72

69 OBNOVA A REKONSTRUKCE HISTORICKÉHO VSTUPU DO BAZILIKY SV. PROKOPA V TŘEBÍČI Celkový rozpočet projektu 11.884.589 Kč Stručný popis (text do 1000 znaků) Projekt byl schválen k podpoře z Regionálního operačního programu v rámci 2.1. Rozvoj infrastruktury pro cestovní ruch. Projekt obnovy historického vstupu k bazilice sv. Prokopa řeší zpřístupnění areálu zámku a baziliky sv. Prokopa přímo z Žerotínova náměstí s přímou návazností na židovskou čtvrť. Výsledkem projektu bude bezpečnější propojení obou památek UNESCO (baziliky sv. Prokopa a židovské čtvrti) s přínosem pro turistický ruch a jeho zkvalitnění v dané lokalitě. Pozitivní vliv bude mít také pro místní obyvatelstvo v podobě bezpečnějšího pěšího propojení lokality Nehradov s centrem města. Celkové náklady na projekt jsou ve výši s DPH. V rámci projektu budou řešeny prostory z části Žerotínova náměstí, konkrétně plocha uličky ve svahu podél jihozápadního průčelí Staré radnice, prostor jihozápadně od Staré radnice a ulice před severozápadním průčelím Staré radnice. Nový průchod bude zbudován z Žerotínova náměstí k fragmentu brány v opevnění areálu bývalého kláštera. Průchod povede pod domem č.p. 163 a bude navazovat na plochu před domem č.p. 163, která vede podél severní hradební zdi. Přínosy projektu pro rozvoj podnikání ve městě (text do 1000 znaků) Rozšíření počtu zpřístupněných památek a to na tak malém a kompaktním místě v Třebíči, znamená více než zvýšení konkurence, zvýšení atraktivity města a zejména židovského města pro cestovní ruch. Přínosem je tak větší zájem o návštěvu tohoto místa a růst návštěvnosti a výnosů ze vstupného třebíčských památek bez ohledu na majitele. Turisté při své návštěvě využívají i dalších služeb, zejména stravování, ubytování a další. Efekt zvýšené návštěvnosti pak s různou mírou intenzity znamená růst výnosů z poskytovaných služeb místními podnikateli.

73

70 „KOUPALIŠTĚ FLOŠNA“ (HRADEC KRÁLOVÉ) Investiční náklady 350 mil Kč bez DPH V nově vzniklém komplexu bude celoroční provoz, protože se sestává nejen z venkovního koupaliště, ale i z kryté části. Sezónní provoz koupaliště je jen jednou, i když nejvýznamnější, částí areálu. Návštěvník zde najde plavecký, rekreační, dětský bazén, línou řeku a řadu atrakcí jak pro děti, tak pro dospělé od tobogánů přes skluzavky až po chrliče vody, vše v nerezovém provedení. Součástí koupaliště jsou letní šatny, dvě hřiště na plážový volejbal, altán, také z části travnatá opalovací plocha pro nudisty na střeše provozní budovy. V kryté části areálu je restaurace, bowling, squash, fitness a moderní zóny wellness provozu s whirlpoolem, saunami, parními kabinami, odpočinkovou částí pro wellness a další provozy. K rozvoji podnikání ve městě přispěje projekt tím, že v prostorách hlavní provozní budovy bude na bázi pronájmu podnikatelsky provozována restaurace, bowling, squash, fitness a wellness centrum a to celoročně. Tato skutečnost je příležitostí pro podnikatele a současně bude mít za následek i vznik nových pracovních míst. Koupaliště Flošna se nesporně stane významnou atraktivitou města Hradec Králové a zejména v letních měsících zvýší počet návštěvníků města. Umístění koupaliště v blízkosti historického centra, nabízí možnost kombinace procházky po pamětihodnostech města s následným pobytem na koupališti a podvečerním posezením na zahrádce některého z hojných restauračních zařízení v historickém centru města. Stane se tak významným pro rozvoj podnikání v oblasti cestovního ruchu a navazujících služeb. •

k rozvoji města

74

71 „SPORTOVNÍ HALA TŘEBEŠ“ (HRADEC KRÁLOVÉ) Celkové náklady stavby 72 mil. Kč bez DPH Sportovní hala se nachází v Hradci Králové, v k.ú. Třebeš při ul. Na Potoce. Jedná se o víceúčelovou sportovní halu s hlavní hrací plochou z palubovky o rozměru 23 x 45,5 m se světlou výškou 8m a šatnový blok se zázemím pro sportovce vč. zázemí pro venkovní sporty, bistro a zázemí provozovatele. Sportovní hala obsahuje centrální hřiště na házenou, florbal, futsal, basketbal, volejbal, dále po rozdělení na 3 tréninkové sektory – 3 volejbalová hřiště, 2 basketbalová cvičná hřiště. Hlediště je určeno pro 358 sedících diváků, přičemž alternativní využití pro společenské účely je limitováno 200 návštěvníky (plesy, veletrhy, konference). Součástí stavby byly veškeré přípojky, dešťová kanalizace, komunikace a zpevněné plochy, veřejné osvětlení a sadové úpravy. Rozvoj podnikání není cílem tohoto projektu. Projekt zmírňuje deficit vybavenosti města pro sportovní vyžití jeho obyvatel. Nová sportovní hala však jistě zlepšuje image města. Díky pořádání sportovních akcí zvyšuje návštěvnost města a přispívá k jeho přitažlivosti. Projekt podporuje rozvoj města. •

inovativní projekt

75

72 „REKONSTRUKCE RIEGROVA NÁMĚSTÍ V HRADCI KRÁLOVÉ“ (HRADEC KRÁLOVÉ) Celkové náklady 105 mil. Kč bez DPH Rekonstrukce RN spočívala v odstranění všech stávajících povrchů, výměně všech inženýrských sítí, vybudování podzemního kolektoru pro sítě, položení nových dlažeb a asfaltů, vybudování parku s kašnou a fontánou a městského mobiliáře včetně zastávek MHD a informačního systému. Na celé ploše náměstí jsou nové sadové úpravy. Riegrovo náměstí je společně s novým autobusovým a trolejbusovým terminálem, umístěným v jeho bezprostřední blízkosti, vstupní branou do města pro návštěvníky, přijíždějící vlakem nebo autobusem. Náměstí je nejvýznamnějším uzlem hromadné dopravy ve městě a propojuje vlakovou dopravu s linkovými autobusy a městskou hromadnou dopravou. Provedená rekonstrukce výrazným způsobem zvýšila kvalitu a funkčnost tohoto veřejného prostoru, který patří k nejfrekventovanějším ve městě. Projekt významně přispěl k podpoře dobré pověsti města, významným způsobem zkvalitnil jeho dopravní infrastrukturu a tím i jeho přitažlivost jako místa pro konání významných společenských akcí s kladným dopadem do ekonomiky města. Projekt Rekonstrukce Riegrova náměstí nesporně přispěl k rozvoji města, současně však, jako součást Terminálu hromadné dopravy s moderními informačními systémy a důsledně bezbariérovým řešením, představuje významnou inovaci hromadné dopravy ve městě.

76

73 SPOLEČENSKÉ CENTRUM TRUTNOVSKA PRO KULTURU A VOLNÝ ČAS Z pohledu ojedinělosti multifunkčního využití nové budovy jej lze řadit spíše mezi inovativní projekty, bezesporu ale též velmi přispěje k rozvoji města - skutečnost chybějícího multifunkčního kulturního objektu byla promítnuta i do Strategického plánu rozvoje města Trutnova jako jeden z prioritních bodů dalšího rozvoje města a regionu Trutnovska; nyní je dokončena stavební fáze, bude následovat vybavení interiéru a slavnostní otevření je plánováno na 24. září 2010. Celkový rozpočet projektu: 480 mil. Kč (40 % uznatelných nákladů projektu – cca 181 mil. Kč - pokryje dotace z Regionálního operačního programu regionu soudržnosti Severovýchod) Stručný popis (text do 1000 znaků): Nejvýznamnější projekt za několik posledních desetiletí. Podobné zařízení městu už řadu desetiletí chybí a nová víceúčelová budova přinese obrovské zlepšení možností kulturního a společenského vyžití obyvatelům na celém Trutnovsku. Sál společenského centra umožní několik variant nastavení prostoru. Kromě klasického divadla a kukátkové scény pro 390 diváků umožní i arénu pro 580 diváků. Odstraněním akustických panelů dojde dokonce i k expanzi „útulně-komorního“ hlediště do foyeru a vytvoří se prostor pro max. 640 diváků, kteří budou moci sledovat koncert apod. A protože mezi hledištěm a náměstím nebude díky prosklené fasádě existovat vizuální bariéra, bude do dění na jevišti vtažen prostor celého náměstí. Centrum bude využíváno např. i k podpoře spolkové činnosti a aktivit neziskových organizací, poskytne prostory i pro začínající hudební a umělecká tělesa, ochotnická představení, školy, organizace pracující s handicapovanými občany apod. Doplňkově pak bude moci hostit např. i různá zasedání, konference, sympózia atd. Přínosy projektu pro rozvoj podnikání ve městě (text do 1000 znaků): Více než pro rozvoj podnikání ve městě má projekt daleko větší význam z pohledu socioekonomických efektů a přínosů: •

rozšíření možností pro všestranné kulturní vyžití obyvatel Trutnovska a blízkého okolí

•

zvýšení kvality fyzického prostředí regionu a atraktivity pro život obyvatel

•

nové prostory pro začínající hudebníky, výtvarné a divadelní umělce, ochotníky, představení škol a dalších organizací

•

reprezentativní prostory pro konání konferencí, zasedání, jednání komerčních i nekomerčních uskupení

77

74 VÝSTAVBA SPORTOVNÍ HALY (TEPLICE) Celkový rozpočet projektu v tis. Kč: 208 837 Sportovní hala nabízí následující možnosti: Hlavní část je přizpůsobena pro veškeré kolektivní sporty jako jsou futsal, basketbal, volejbal s kapacitou pro diváky 600 míst. Dále je k dispozici fitness, aerobní cvičení.V r. 2008 bylo postaveno vnější hřiště na plážový volejbal. Pro návštěvníky je k dispozici hotel s kapacitou 48 lůžek. V r. 2010 se buduje wellness centrum investice cca 5 mil. Kč. Přínos pro město - konání celostátních i mezinárodních akcí, základna pro špičkové sportovní kluby (FK Teplice, Balticflora, Basketbalový klub Teplice) Přínosy projektu pro rozvoj podnikání: Projekt vytváří dobré sportovní zázemí pro sportovní vyžití má dopad na zvýšení atraktivity města pro jeho občany a tím i pozitivní dopad na kvalitní a dostupnou pracovní sílu pro zaměstnavatele. •

k rozvoji města

78

75 MĚSTO BEZ BARIÉR - DOSTUPNOST A MOBILITA (TEPLICE) Zaměřeno na komunikace - bezbariérové zastávky, přechody, chodníky rozpočet od 2007 v tis. Kč: 148 699 Dle zpracovaného projektu jsou průběžně realizovány jednotlivé akce (cca 20 až 25 každý rok) V kombinaci s nákupem nízkopodlažních trolejbusů pozitivní dopad na životní prostředí ve městě, zajištění dostupnosti dopravy pro osoby se ztíženou schopností pohybu, seniory, matky s dětmi Přínosy projektu pro rozvoj podnikání: Provázanost s trolejbusy. Zatraktivnění MHD a dosažení zvýšení bezpečnosti, podpora lázeňství, turistiky. •

k rozvoji města

79

76 REKONSTRUKCE AUTOBUSOVÉHO NÁDRAŽÍ V PŘEROVĚ Celkový rozpočet projektu: cca 150 mil. Kč Stručný popis: Od dubna 2009 probíhala rekonstrukce autobusového nádraží, která byla završena slavnostním zahájením nového provozu v prosinci 2009. V původním řešení bylo nádraží napojeno na krajskou komunikaci III/04721 17 křižovatkami tvaru T, řazenými postupně za sebou. Tato situace byla zcela v rozporu se současnými technickými předpisy. Odporovala zásadám bezpečnosti a velmi ohrožovala jak účastníky silničního provozu, tak chodce v daném území. Autobusové nádraží bylo celkově ve špatném technickém stavu. Rovněž kultura cestování byla velmi nízká. Nevyhovující výpravní budovy, poruchy areálových komunikací, opotřebený mobiliář, nezastřešená nástupiště, propadající se dlažba a další velké nedostatky vedly město k zahájení prací na rekonstrukci autobusového nádraží. Projekt řešil kultivaci a radikální přestavbu provozně a pohledově exponovaného území a zásadně změnil kvalitu prostředí. V rámci stavby byly vybudovány nové odbavovací budovy autobusového nádraží včetně veškerého zázemí (toalety, čekárna, obchody), nástupní perony byly pootočeny o 45° oproti původnímu řešení a získaly zastřešení. Autobusový komplex byl vybaven novým mobiliářem – lavicemi, informačním systémem dopravců a umělým osvětlením. Přínosy projektu pro rozvoj podnikání ve městě: V rámci zrekonstruovaného autobusového nádraží vznikly nové podnikatelkské prostory, které jsou pronajímány na poskytování služeb typických pro autobusové nádraží tzn. občerstvení, trafika atd. Díky rekonstrukci se výrazně zvedla kvalita a komfort cestování. Došlo ke zlepšení podmínek jak pro poskytovatele dálkové autobusové přepravy, tak i pro poskytovatele MHD. k rozvoji města

80

77 REGENERACE A REVITALIZACE ZÁMKU V PŘEROVĚ Celkový rozpočet projektu: cca 75 mil. Kč Stručný popis: V roce 2002 byl zpracován a schválen program „Regenerace a revitalizace zámku v Přerově“. Program podrobně dokumentoval tehdejší stav objektu a vytýčil úkoly do roku 2010. Cílem projektu bylo dosažení celkové obnovy objektu a celého areálu zámku tak, aby perspektivně odpovídal moderním potřebám provozování vlastivědného muzea a zabezpečování kulturně společenských akcí (výstavy, přednášky, besedy, svatby). Vlastní objekt je zapsán na seznamu nemovitých kulturních památek ČR, jedná se o renesanční čtyřkřídlý zámek z poloviny 17. století s dochovanou raně gotickou věží. Realizace probíhala po etapách a byla závislá především na investičních možnostech města. Od roku 1997 proběhlo sedm etap – rekonstrukce věže, rekonstrukce slavnostní síně, rekonstrukce sklepních prostor na expozici archeologie, statické zabezpečení objektu a oprava střechy, fasády, pískovcových prvků, výměna oken, vrat, restaurování mříží, zábradlí, zavedení ústředního vytápění, EPS, EZS, rekonstrukce mostu a nádvoří, oprava ohradní zdi, vybudování Galerie města Přerova z původních prostor stolárny a zpřístupnění a oprava parkánu. V letošním roce bude regenerace ukončena. Přínosy projektu pro rozvoj podnikání ve městě: Budova zámku leží v Městské památkové zóně Přerov. Její rekonstrukce výrazně zlepšila podmínky pro poskytování služeb Muzea Komenského, které v budově sídlí. Zavedení ústředního vytápění umožnilo celoroční provoz muzea, které bylo dříve kvůli absenci topení znevýhodněno. Kultivací zámku se docílilo zvýšení vizuální atraktivity a potenciálního zvýšení návštěvníků. V zámku je nově provozována galerie, ve které je dostupné wifi připojení a slouží i jako kavárna. Regenerace zámku pomáhá oživení památkové zóny a zvýšení atraktivity pro návštěvníky. Ze zvýšené návštěvnosti následně těží i navazující služby – restaurace, poskytovatelé ubytování, prodejci upomínkových předmětů atd. •

k rozvoji města

81

78 DOMOV DŮCHODCŮ PŘEROV Celkový rozpočet projektu: cca 170 mil. Kč Stručný popis: Město Přerov se svými téměř 50 tisíci obyvatel dlouhá léta postrádal domov důchodců. V roce 2007 se začalo pracovat na jeho výstavbě a 1.září 2008 byl slavnostně otevřen. Domov je vybudován z bývalého areálu 18-ti třídní základní školy. Jeho stavební koncepce vychází ze seskupením šesti menších pavilonů kolem podélné chodby. Kapacita domova je 81 uživatelů, z toho 17 uživatelů bydlí v jednolůžkových pokojích a 64 uživatelů ve dvoulůžkových pokojích. Pro venkovní pobyt uživatelů slouží altán s vodní fontánkou. Ve vstupním pavilonu je umístěn bufet pro obyvatele a shromažďovací sál se zvýšenou jevištní plochou. Komfort služeb v každém ze čtyř pavilonů s pokoji uživatelů obstarávají ošetřovny, jídelny sloužící zároveň jako společenské místnosti, koupelny s elektricky zvedanými vanami a sprchové panely se sprchovými lůžky. V jednom z pavilonů je umístěna rehabilitace. Součástí areálu domova je i tělocvična s nářaďovnou, 2 místnosti pro pracovní terapii obyvatel, knihovna s čítárnou, kadeřnictví, pedikúra. Všechny pokoje jsou opatřeny signalizačním systémem, mají telefonní spojení a samostatné sociální zařízení. Pokoje disponují terasami nebo balkony. Dům pro seniory je jedním z nejmodernějších zařízení tohoto typu v ČR. Přínosy projektu pro rozvoj podnikání ve městě: V domově jsou poskytovány služby pro klienty domova i pro zaměstnance a návštěvníky. V domově je umístěn bufet, je zřízeno kadeřnictví a služby pedikúry. Také je možné využít masérských služeb. Stravování obyvatel i zaměstnanců zajišťuje externí firma přípravou snídaní, svačin a studených večeří přímo v prostorách domova, obědy a teplé večeře připravuje ve vlastní provozovně a dováží je do domova. Na obsazení prostor pro poskytování služeb stejně jako dodavatele stravování byly vypsány otevřená výběrová řízení. V domově se také konají různá kulturní vystoupení, která dávají možnost amatérským i profesionálním umělcům. •

k rozvoji města

82

79 PĚŠÍ ZÓNA – ULICE SVOBODY - CHEB Celkový rozpočet projektu: 137 mil. Kč (dotace 123 mil. Kč) Realizace projektu ve třech etapách: I.

ETAPA: leden 2008 - srpen 2009

II. ETAPA: září 2009 - červen 2010 III. ETAPA: červenec 2010 - říjen 2010 Popis projektu: Neuspokojivý stav centrální části Chebu byl vnímán obyvateli i návštěvníky města jako dlouhodobý problém, který brání naplňování vize stát se mimo jiné vizuálně atraktivním městem. V posledních desetiletích neprošla zóna celkovou rekonstrukcí, pouze dílčími opravami. Architektonický nesoulad současné podoby pěší zóny s historickým jádrem a zástavbou přímo v dotčené oblasti (městská památková rezervace) ani nevyhovující stavebně technický stav pěší zóny nepřispíval k pozitivnímu vnímání města. V centru chyběla kvalitní zeleň, mobiliář byl zastaralý a nebyly dokončeny bezbariérové trasy vedoucí celou lokalitou. Území nesplňovalo nároky jak na bezpečnost chodců přecházejících z jednoho úseku pěší zóny na druhý, tak neplnilo funkci klidové lokality, určené k odpočinku a obchodní třídy, kde se soustředí velké množství obchodů a restaurací.Tento projekt se soustřeďuje na zlepšení fyzického prostředí ve městě Cheb, zkvalitnění života místních obyvatel a zatraktivnění daného místa pro vnější návštěvníky. Úpravou této páteřní komunikace dochází k zatraktivnění centrální městské části města Chebu. Přínosy projektu: Vytvoření kvalitního fyzického prostředí pro život obyvatel ve městě a zvýšení jeho atraktivity pro domácí a zahraniční návštěvníky a současně vytvoření atraktivního prostředí k podnikání v oblasti obchodu a služeb. Zlepšení image města v jeho centrální části vytvořením klidové, atraktivní lokality, oživení centra pořádáním kult. a spol akcí, vytvoření bezbariérových tras pro občany s omezenou schopností pohybu , zajištění bezpečnosti chodců, podpora rozvoje podnikání především v oblasti obchodu a služeb. Kategorie: projekt přispívající k rozvoji města.

83

80 PRŮMYSLOVÝ PARK – II. ETAPA Celkový rozpočet projektu: 70 mil. Kč Datum zahájení projektu: 01.01.2008 Datum ukončení projektu: 31.10.2011 Popis projektu: Průmyslový park Cheb je nejvýznamnější rozvojovou plochou, nejen v rámci města, ale i celého karlovarského kraje. Mezi nejdůležitější důvody výstavby tohoto areálu patřila absence rozvojových ploch v oblasti Chebska, ale také zvyšující se nezaměstnanost regionu v dřívějších letech. Město Cheb po zprovoznění všech závodů počítá až s 1300 novými pracovními místy, což by mělo významně přispět ke snížení míry nezaměstnanosti v regionu. Po zpracování projektu v roce 1999 a vyřízení všech administrativních záležitostí, začala reálná výstavba I. etapy tohoto průmyslového areálu ve východním zázemí města Chebu v listopadu 2002. Za finanční podpory města z 25%, státu z 25% a Evropské unie z 50%, zde byla vybudována veškerá potřebná infrastruktura. Pro I. etapu parku bylo budoucím investorům připraveno 40 ha ploch k prodeji nebo pronájmu, z nichž jsou v současnosti prakticky všechny obsazeny. Lokalita průmyslového parku přiléhá k nově vybudovanému silničnímu obchvatu města a je logisticky výhodně napojená na budovanou rychlostní silnici R6 ve směru Nőrnberg - Cheb - Karlovy Vary - Praha. Přípravné práce na II. etapě byly zahájeny v roce 2008. S dokončením stavebních prací je počítáno na konec roku 2011. V druhé fázi rozvoje této největší průmyslové zóny v rámci celého Karlovarského kraje bude dalším zájemcům připraveno cca 25 ha pozemků, které bezprostředně navazují na již z velké části obsazené pozemky I. etapy. Přínosy projektu: Rozšiřování Průmyslového parku s sebou přináší kvantitativní ekonomický přínos v podobě nově vytvořených pracovních míst a efektů vyplývajících z výše investovaného kapitálu přicházejících investorů. Nově vytvořená pracovní místa mají vysokou přidanou hodnotu a to obzvláště v našem regionu s vyšší nezaměstnaností a nízkými průměrnými příjmy ve srovnání s jinými kraji v ČR. Investice a přímo vytvořená pracovní místa přinášejí další synergické efekty v podobě nových pracovních příležitostí u subdodavatelů a navazujících služeb pro přicházející investory. •

k rozvoji města

84

81 TECHNOPARK PARDUBICE 750 mil Kč (doposud proinvestováno 431,5 mil. Kč) Technologický park, TechnoPark Pardubice, je moderním souborem objektů s prostorami vhodnými pro výzkum, zkušebnictví, prototypovou výrobu i realizaci technologií. Investice za více jak 400 milionů korun je podpořena dotací Evropské unie v rámci programu „Prosperita“. Vědecko-technologický park by se měl v budoucnosti stát centrem strategických služeb, vývoje a výzkumu se zaměřením na elektrotechnický, chemický, automobilový průmysl, informační technologie a softwarové aplikace. Je příležitostí pro využití nových poznatků a informací při zavádění moderních postupů s možností spolupráce s Univerzitou Pardubice. Statut TechnoParku umožňuje vybavení prostor technologickým zařízením formou pronájmu, bez nutnosti investice ze strany vstupující firmy. Plánovaná investice by měla dosáhnout 750 mil. Kč a vytvořit na 250 nových pracovních míst zejména pro vysokoškolsky či středoškolsky vzdělané uchazeče.

85

82 ROZŠÍŘENÍ SÍTĚ CYKLISTCKÝCH STEZEK Celkový rozpočet projektu 32,5 mil. Kč Stručný popis (text do 1000 znaků) V souladu se schváleným generelem cyklodopravy městě probíhají samostatné etapy výstavby, které propojují město bezpečnou sítí cyklostezek. Jednotlivé trasy jsou realizovány tak, aby mohli obyvatelé města využívat nemotorový dopravní prostředek k cestám do zaměstnání, k volnočasovým aktivitám a ke sportu. Přínosy projektu pro rozvoj podnikání ve městě (text do 1000 znaků) Rozšířením sítě cyklostezek má vliv na rozvoj služeb ( cyklopůjčovny, opravny, prodejny apod), zlepšení dostupnosti do zaměstnání, zvýšení kvality mimopracovních aktivit, podpora stavebních firem při realizaci stavby. •

k rozvoji města

86

83 PRODLOUŽENÍ KOMUNIKACE UL. VRCHLICKÉHO – II. ETEPA (JIHLAVA) Celkový rozpočet projektu 26,2 mil. Kč Stručný popis (text do 1000 znaků) Vybudování nové dopravní komunikace, včetně chodníků a veřejného osvětlení, která propojuje části města resp. propojení významného centra služeb ( nemocnice apod) s novou rozvojovou lokalitou ( bydlení, občanská vybavenost, apod) a zlepšení dostupnosti k rozsáhlé průmyslové zóně Přínosy projektu pro rozvoj podnikání ve městě (text do 1000 znaků) Nová dopravní komunkace výrazným způsobem přispěla k rozvoji města a to nejen zlepšení dostupnosti průmyslové zony ale i vytvoření nových rozvojových ploch podél komunikace jak pro bytovou výstavby tak pro novou občanskou vybavenost. •

k rozvoji města

87

84 FOTBALOVÝ STADION (JIHLAVA) Celkový rozpočet projektu 180 mil. Kč Stručný popis (text do 1000 znaků) Vybudování I. etapy nového fotbalového stadionu včetně občanské vybavenosti ( ubytování, občerstvení,) V této etapě byla vybudována nová tribuna pro 2 500 diváků včetně inženýrských sítí, veřejného osvětlelní, parkoviště. Přínosy projektu pro rozvoj podnikání ve městě (text do 1000 znaků) Stavba byla zajišťována regionální stavební společností. Realizací této akce došlo k zvýšení kvality života ve městě a to v oblasti sportu, kultury, apod. aktivit. Nový stadion přispěl i k nárůstu pracovních příležitostí ve městě. •

k rozvoji města

88