Marthas Institute for Performing Arts
.
Beleidsplan
DECEMBER 2015
INHOUDSOPGAVE 1. 2. 3.
4.
Inleiding Kerngegevens 2.1 Statutaire doelstelling Beleid 3.1 Activiteiten 3.2 Werving en beheer van gelden 3.3 Vermogen Overige 4.1 Beloningsbeleid 4.2 Organisatie
1 1 1 2 2 3 3 4 4 4
Bijlage: I.
Jaarrekening
5
1.
INLEIDING
Inleiding
1.
Met de beëindiging van de Hbo-opleidingen onder Marthas Institute for Performing Arts (“MIPA”) (formeel per 1 januari 2015) ontstaat de noodzaak tot een heroriëntatie van de rol van MIPA binnen de samenwerkingsverbanden Hanzehogeschool (“HG”) en het Noorderpoort (“NP”). De grote drijfveer achter MIPA is de overtuiging en primaire doelstelling dat ieder talent een kans moet krijgen. Dit klinkt, zeker in Nederland, misschien als iets vanzelfsprekends, maar dat is toch nog steeds niet zo. Een opleiding in de performing arts, die begint als een leerling 6 tot 12 jaar oud is, duurt lang en kost enorm veel energie, concentratie en toewijding. Als de thuisomstandigheden niet ideaal zijn, of als persoonlijke problemen een rol spelen, kan dit echt een onmogelijke opgave zijn. Juist die talenten die met deze omstandigheden te maken hebben zijn bij MIPA altijd welkom geweest en zullen altijd welkom zijn. Velen van hen stralen nu op podia over de hele wereld. De Vooropleiding kan dan ook worden gezien als het hart van de organisatie, waar vanuit doorstroom wordt gecreëerd naar het Hbo, het Mbo en de toekomstige Masteropleidingen. Naast het verzorgen van de vooropleidingen richt MIPA zich op: 1. Talent scouting; 3. Aanbieden van onderwijsstages binnen de Recreatie-afdeling, en 4. Ontwikkeling en innovatie.
2.
KERNGEGEVENS
2.
Kerngegevens
Statutaire doelstelling
1. De stichting heeft ten doel: het bevorderen van de podiumkunst in de ruimste zin des woords. 2. De stichting tracht haar doel onder meer te verwezenlijken door het geven van opleidingen. 3. De stichting kent geen winstoogmerk.
Marthas Institute for Performing Arts
Beleidsplan 2015
1
3.
BELEID
3.1. Beleid
Activiteiten
MIPA is een zelfstandige organisatie, die intensief samenwerkt met een aantal partners, met name de Hanzehogeschool Groningen en Noorderpoort te Groningen. MIPA vervuilt in deze samenwerkingsverbanden de volgende rollen: 1. MIPA (in onderstaande afbeelding: turquoise puzzelstukje, midden-boven) verzorgt de vooropleidingen en levert hierbij Leerlingen aan het Mbo, dat wordt aangeboden in samenwerking met het Noorderpoort (NP), en Studenten aan het Hbo, dat wordt aangeboden in samenwerking met de Hanzehogeschool Groningen (HG). MIPA zorgt dan ook voor doorstroom, vanuit de Vooropleiding naar het Hbo, maar ook vanuit het Mbo naar het Hbo. 2. MIPA is een kenniscentrum voor (onderwijs in) de performing arts; 3. MIPA is een erkend leerbedrijf en biedt stageplaatsen aan studenten van de Hbo-opleidingen en leerlingen van de Mbo-opleiding; 4. Binnen MIPA worden de onderwijsprogramma’s geschreven en vindt innovatie van de opleidingen plaats; 5. MIPA verzorgt scouting ten behoeve van alle opleidingen.
Stageplaatsen Doorstroom Kennis
Marthas Institute for Performing Arts
Beleidsplan 2015
2
3.2
Beleid
Werving en beheer van gelden
De zaken, welke tot het kapitaal van de stichting worden bestemd en met behulp waarvan de stichting het gestelde doel tracht te bereiken, zijn de volgende: a. b. c. d. e. f.
het aanwezige vermogen; al hetgeen aan de stichting zal worden overgedragen, geschonken, gelegateerd of vermaakt; revenuen van vermogens; subsidies; baten, voortvloeiende uit de werkzaamheden der stichting; alle overige baten.
Verkorte staat van baten en lasten over 2014-2015: Baten Beheerkosten Rentelasten Resultaat
€ 691.939 € 670.084 € 600 € 21.255
Alle beheerkosten staan ten dienste van de doelstelling, in concreto hierboven omschreven onder activiteitenverslag. Naar verwachting zullen de beheerkosten 2015-2016 € 656.000 bedragen, eveneens alle gerelateerd aan de doelstelling. Zie ook de jaarrekening (Bijlage I).
3.3
Beleid
Vermogen
Voor de vermogensopbouw van de stichting wordt verwezen naar het accountantsverslag inzake de jaarstukken betreffende het jaar 2015 (zie bijlage 2). In onderstaand overzicht wordt getoond hoe het eigen vermogen van de stichting is opgebouwd. Stichtingsvermogen per 1 september 2014
€ 73.146
Totaal stichtingsvermogen per 1 september 2015
€ 94.403
Zie voor een volledig overzicht van de vermogenspositie van de stichting de jaarrekening (Bijlage I).
Marthas Institute for Performing Arts
Beleidsplan 2015
3
4.
4.1
OVERIGE
Overige
Beloningsbeleid
De leden van de Raad van Toezicht ontvangen voor de door hen in die hoedanigheid verrichte werkzaamheden geen andere beloning dan een onkostenvergoeding. Wel hebben zij recht op een vergoeding voor gemaakte onkosten. De bestuurder tevens algemeen directeur ontvangt een salaris volgens de maatstaven van een bestuurder directeur in de kunst onderwijs branche. De stichting heeft medewerkers in dienst. Het beloningsbeleid van MIPA is er overigens op gericht haar personeel te belonen volgens maatstaven die maatschappelijk aanvaardbaar en verantwoord zijn, passend bij haar status als algemeen nut beogende instelling.
4.2 Overige
Bestuur
Baten Beheerkos ten € xx.xx Het bestuur van de stichting (tevens algemeen directeur) wordt gevormd door: Rentelaste n € mevrouw Lucia Martha Mackenzie-van Bruggen, geboren te Ouder-Amstel op 15 december 1956, als enig bestuurder c.q. algemeen directeur. xx.xx Resultaat Bestuur
Raad van Toezicht
€ xx.xx
€ xx.xx
Alle beheerkos ten staan De heer Hendrik Tammo Dijksterhuis, geboren te Zeven (Duitsland) op 8 februari 1965; ten Mevrouw Annemiek de Ruijter, geboren te Meaux (Frankrijk) op 11 november 1978; diensten Mevrouw Sophia Theresia Elisabeth Bakker, geboren te 's-Gravenhage op 16 april 1983, en van de De heer Eric Jacob van Tijn, geboren te Amsterdam op 2 november 1956. doelstellin g, in concreto hierboven Administratieve organisatie 4.3 Overige omschrev en€onder Baten xx.xx De administratie van de stichting wordt gevoerd door mevrouw Brünet de Water. Zij stelt ook de activiteiten Beheerkosten € xx.xx jaarrekening van de stichting op. Deze wordt gecontroleerd door Spaarne Accountants te Haarlem. verslag. Rentelasten € xx.xx Naar Resultaat € xx.xx verwachtin g staan zullenten de Publicatieplicht Alle beheerkosten 4.4 Overige beheerkos diensten van de doelstelling, in ten in 2014 hierboven De stichting voldoet aan haar publicatieplicht door middel van vermelding opconcreto haar webpagina: xx.xx omschreven€onder http://www.luciamarthas.nl/algemene-informatie-anbi bedragen, activiteitenverslag. Naar verwachtingeveneens zullen de alle beheerkosten in 2014 € xx.xx gerelateer bedragen, eveneens alle d aan de gerelateerd aan de doelstelling. doelstellin g. De Raad van Toezicht wordt gevormd door:
Marthas Institute for Performing Arts
Beleidsplan 2015
4
